Asignatura:

Ética Profesional

Título del trabajo

Actividad 5

Presenta

Juan Sebastián Quintero

Thur Martínez

Darío Cifuentes

Docente

John Jairo Padilla Navarrete

Colombia, Guadalajara de Buga Octubre de 2018

 GUÍA No. 1
TRABAJO COLABORATIVO
Situación problemática El joven Manuel, es un arquitecto recién graduado de la
universidad, ha encontrado trabajo en una prestigiosa
empresa de ingenieros que cuenta con una experiencia de 15
años construyendo los mejores puentes del país y siempre en
Aquí se presenta una la mayoría de sus contratos lo hacen con el estado. Hace dos
situación problemática
semanas Manuel ha sido asignado para manejar el proyecto
percibida desde el ámbito
ético a nivel de un puente intermunicipal, ya se ha hecho los costos
organizacional-
pertinentes del puente, pero manual se dio cuenta de algo,
empresarial.
que el puente no cuesta tanto y que el valor que le pusieron
al proyecto está muy exagerado superando los exceso del
50%.

Manuel se acerca hablar con su jefe sobre este tema, y el

jefe le dice, que ese valor es que ya acordaron y que si es
exagerado pero que el estado tiene mucha plata y ellos están
acostumbrado a cobrarle de más al estado ya que ese dinero
es para la utilidad de todos los empleados o líderes del
proyecto, Manuel dice que esto es un robo que se debe
cobrar lo justo y que los materiales que se van usar no es de
buena calidad y tampoco justifica el cobro exagerado. Su
jefe le dice que esa decisión está tomada y que si él hace lo
contrario se va haber perjudicado muchas personas que
dependen de este trabajo que es mejor que se quede callado.

Causas del problema: el valor para la construcción del

puente intermunicipal es el 50% más el precio que se cobra
Descripción (presentar las de lo que en realidad cuesta su creación.
causas-efectos; Efectos o consecuencias del problema: si decide informar
debilidades, afectaría a la empresa en general, sino su integridad y
oportunidades, amenazas honestidad como persona lo harían sentir insatisfecho por el
resto de su vida, afrontar demandas.
de la situación
problemática sugerida)
Debilidades de la situación problemática: quiebre de la
empresa, sí decide informar sino, se sentirá culpable e
inconforme consigo mismo
Oportunidades de la situación problemática: evitaría que
en un futuro si el estado decidiera realizar una investigación,
ir a la cárcel, y la empresa asumiría mayores cargos por lo
ocurrido.
Amenazas de la situación problemática: las demandas, y el
juicio moral de Manuel.

Devolución creativa o Meta cognición:

fue una comunicación muy asertiva entre el grupo se trabajó de forma que todos fuera por
parte igual y tomamos la decisiones en grupo para que todo saliera de la forma que
queríamos y cumplir a cabalidad la actividad