 PROFESOR: Dr.

Jose Armando Hernández

Gabrie

 CLASE: Ingeniería de Proyectos

 ALUMNO: José David Leiva Pérez

Olman Alberto Zuniga Castro
Wilson Jeovany Castillo
Melvin Onan Bonilla Rodríguez
Alex Joel Baca Oviedo
Edwin Osmani Osmani Rivera
Kevin Josué Gallardo Cruz
Edgar Emilio Álvarez Ramírez

 INFORME: Tarea final

 Campus: san pedro sula
 I. ANTECEDENTES.

La idea de formar la empresa INDUSTRIA MADERERA EXPORTADORA

NACO surgió con la finalidad crear una actividad económica que permita el
sustento económico de las familias alrededor del municipio de pinalejo santa
bárbara, ya que dicho departamento cuenta con aproximadamente 5000
hectáreas de pino listas para ser procesadas y exportadas,

Hoy por hoy, el fortalecimiento de las pequeñas y medianas industrias es una de

las claves para el desarrollo del país es así que proyectos de inversión que
piensen en el largo plazo como estrategia fundamental sirven como base para la
generación de empleo y mejora de la calidad de vida de quienes están dedicados
a la industria, para este caso la industria forestal resulta muy rentable si es
manejada con un criterio empresarial sustentable, competitivo y de marketing,
considerando que la imagen de marca y el desarrollo de productos innovadores
hacen posible el incremento de ventas y de utilidades.

HISTORIA

La madera de pino es el primer material para la construcción que usó el

hombre en la antigüedad. El uso de la madera de pino para cabañas les
proporciono una gran defensa contra las inclemencias meteorológicas, así como
contra los posibles animales o tribus que les atacasen.
También fue una gran fuente de combustible y lo sigue siendo a día de hoy en
todo el mundo gracias a su gran abundancia y su tala controlada en bosques
sostenibles. Ya en el 3000 a.C. utilizaban los egipcios la madera con técnicas de
enchapado y marquetería para sus trabajos de construcción, así como para la
construcción de balsas y barcos con los que surcaban ríos y mares.
HONDURAS

Por la topografía y la estructura de sus suelos la república de Honduras

se considera un país de vocación forestal, en donde el bosque de pino posee un
gran nivel de importancia Los pinares suponen el 22,3% de la superficie forestal
hondureña. Están representados mayoritariamente por 7 especies del genero
Pinos, que constituyen la base de la industria primaria forestal del país. La mayor
parte de los bosques que se encuentran cercanos a los centros urbanos. La
distribución de este tipo de bosque en el territorio nacional es de la siguiente
manera, un 52% en la zona central, un 19% en la zona oriental y un 14% en la
zona occidental.
Las especies del género Pinus que encontramos en Honduras se pueden
apreciar en el cuadro siguiente.
Altura del Árbol Altitud sobre el Nivel del
Nombre cientifico (m) Mar
Pinus caribaea var.
Hond. 15 – 35 20 – 700
Pinus oocarpa 12-25 600 – 1 600
Pinus maximinoi 35-40 1 100 – 1 800
Pinus ayacahuite 25-40 1 100 – 1 800
Pinus pseudostrobus 20-45 2 000 – 2 800
Pinus tecunumanii 30-45 1 700 – 2 400
Pinus hartwegii 20-35 2 300 – 2 800

Más del 65% del territorio hondureño es montañoso en donde se encuentran los
bosques de pino, con un promedio de altitud de 1000 metros sobre el nivel del
mar. La empresa INDUSTRIA MADERERA EXPORTADORA NACO tendrá su
planta de procesamiento de madera en el departamento de santa bárbara, la
cual su principal proceso es convertir la madera de pino en tablas pulidas y
curadas listas para exportar hacia estados unidos.

También se contará con un sistema de procesamiento de desperdicios el cual

tiene como objetivo principal es aprovechar al máximo la materia prima, la cual
se venderá como aserrín a diferentes empresas que necesitan el aserrín en sus
procesos, al mismo tiempo estamos optimizando nuestras instalaciones ya que
también evitamos usar espacios para almacenar los desperdicios. Somos una
empresa que exportamos la mejor calidad de pino de honduras hacia estados
unidos con precios competitivos, teniendo en cuenta que la reforestación es parte
fundamental para que nuestra empresa tenga siempre la materia prima que
necesitamos, también que nuestra empresa está 100% comprometido con el
medio ambiente por lo cual contamos con programas de reforestación a nivel de
departamento y a nivel nacional contamos con programas que benefician a
cientos de personas de la localidad de pinalejo santa bárbara.
II. ORGANIZACIÓN

Misión
Brindar una amplia gama de productos madereros de la más alta calidad que
satisfagan las necesidades de los clientes de manera puntual; y sobre todo a
precios competitivos en el mercado local.

Visión
Convertirse en una empresa líder que logre a través del tiempo la completa
satisfacción de sus clientes y de sus empleados mediante acciones
mercadológicas que generen rentabilidad a la empresa y que contribuyan al
desarrollo económico y social de la región.

Valores
Ética y compromiso: procuramos llevar adelante nuestro negocio
estableciendo relaciones justas y transparentes con las personas que trabajan
en torno a nuestra organización. Nos dedicamos a nuestro trabajo en un marco
de honestidad, profesionalismo y coherencia.

Participación y trabajo en equipo: creemos que la mejor forma de lograr un

objetivo común es fomentar la participación, la cooperación y el trabajo en
equipo. Motivamos y capacitamos a nuestros colaboradores para impulsar su
desarrollo profesional.

Respeto por el medio ambiente, la seguridad y la salud: Procuramos hacer

un uso racional de los recursos naturales, preservar el medio ambiente y la
biodiversidad, sin comprometer el futuro de las generaciones venideras.
Consideramos prioritario seguir los máximos estándares de seguridad en todas
nuestras actividades, a fin de preservar la integridad de nuestros colaboradores
y de la comunidad en su conjunto.

Mejora continua: encaramos nuevos desafíos en forma constante y trabajamos

para mejorar continuamente nuestros sistemas de gestión, calidad y producción,
en busca de la excelencia. Tenemos una preocupación por desempeñarnos cada
vez mejor.
Orientación al cliente: basándonos en la confianza mutua, nuestras acciones
se orientan a conocer las necesidades de nuestros clientes y a cumplir con sus
requerimientos, asegurándoles productos de calidad y un servicio eficiente.

ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO

Parte fundamental para que la empresa “INDUSTRIA MADERERA
EXPORTADORA NACO” funcione es la organización de su personal, sobre todo
de quiénes serán responsables y ejercerán una función directiva.

Formación Profesional y Experiencia

La empresa invertirá para capacitar al personal esto hará que la empresa sea
más eficiente debido a que, el dueño de la empresa solo quiere tener personas
capacitadas en la actividad por lo cual decide tomar en cuenta a gente externa
que lo apoye en áreas estratégicas dentro de la empresa.

Estructura Organizacional Óptima

Para la operación de la empresa, se ha definido una estructura relativamente
pequeña, concentrada mayormente en el área de producción, que es el área
crítica de la empresa, y con una estructura administrativa igualmente pequeña.
A continuación, se muestra el organigrama del aserradero “INDUSTRIA
MADERERA EXPORTADORA” el cual es la representación gráfica de las líneas
de autoridad dentro del negocio que permite conocer a cada empleado y
administrar de cerca las operaciones diarias.
ORGANIGRAMA DEL ASERRADERO

De manera definitiva, la empresa contaría con el personal necesario para su

operación, sin embargo, es recomendable contar con una gerencia de ventas y
compras, que esté enfocada fuertemente al mercado y al abastecimiento, dado
que son los factores que potencialmente presenta mayores oportunidades. El
organigrama propuesto tiene como propósito dar a conocer la distribución
jerárquica y de responsabilidades de la empresa.
Dentro de este organigrama, el área que ocupará mayor número de personas
será el área de producción, ya estará integrada por 2 niveles, que son el Gerente
de Producción y Mantenimiento, los operadores y ayudantes.
A pesar de que la estructura anterior es la óptima deseada, el número de
personas que laborarán en la empresa a lo largo del año será muy variable,
debido principalmente a los requerimientos de personal para alcanzar las metas
de producción propuestas y a la alta rotación de personal que se da en la región.
Sin embargo, está rotación no presentará ningún problema en cuanto a costos y
capacitación, ya que las actividades que realizan los operadores y ayudantes no
presentan ningún grado de especialización.
Descripción de Puestos

La descripción del puesto tiene como finalidad: indicarle al empleado cuáles son
sus tareas a realizar, lo que se espera de él, a quién tiene que reportar. La
descripción del puesto ayuda a los empleados a enfocarse en tareas específicas.
A continuación, se describirán los puestos más significativos del organigrama.

Nombre del puesto: Director General

Descripción general: Supervisar el cumplimiento de las políticas de la empresa y
su buen funcionamiento para brindarle al cliente un producto de la más alta
calidad. Como en toda gran empresa, la dirección tiene la responsabilidad de
determinar el rumbo que la organización tomará, así mismo, a su cargo está la
toma de decisiones estratégicas que influyen decisivamente en todas las áreas
de la empresa, así como también llevar un control interno de la empresa, para
detectar las fallas de la empresa.
La elección de este miembro de la organización debe estar delimitada por un
perfil que permita cumplir cabalmente con las labores que a continuación se
detallan.

Actividades clave:
Supervisar y delegar funciones de cada puesto.
 Realizar el control absoluto dentro de los lineamientos establecidos en la
organización. Realizar la coordinación adecuada con los departamentos
que conforman la organización, así como desarrollar planes y estrategias
que llevarán a la empresa a colocarse como empresa líder en el ramo en
el que se desarrolla.
 Supervisión y decisión sobre todas las áreas como administración,
recursos Revisar y analizar los estados financieros para tomas de
decisiones.

 Saber con qué proveedores cuenta la empresa para tener contacto directo
con ellos. Tener contacto con los clientes de la empresa.

 Alcanzar las metas de la organización.

 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Nombre del puesto: Gerente de planta

Descripción
El Gerente de planta se responsabiliza de todas las actividades relacionadas
con el proceso productivo (fabricación, calidad, mantenimiento, logística,
compras...), de acuerdo con las directrices generales marcadas por gerencia.
Dirige, controla y apoya a la estructura humana y técnica implicada en el
proceso de fabricación. Además, dirige y controla las mejoras de organización
de los procesos productivos según las normativas de calidad, medio ambiente y
prevención de riesgos laborales. Este perfil depende del director de producción
o industrial.

 Actividades Clave:

 Implanta las estrategias de producción de acuerdo con los objetivos de
gerencia.
 Planifica los programas de fabricación.
 Implanta y ejecuta las políticas de calidad, medio ambiente y prevención de
riesgos laborales.
 Asegura el buen funcionamiento del área de aprovisionamiento y logística.
 Desarrolla líneas de producción y o/montaje para nuevos productos.
 Planifica y organiza el mantenimiento del proceso de fabricación.
 Lleva a cabo una tarea continuada de análisis y organización de procesos,
con la finalidad de obtener los máximos niveles de productividad y eficiencia,
todo implantando programas de mejora continua. Adapta la producción a las
exigencias de competitividad y a las necesidades del mercado, con la
colaboración de otros departamentos de la empresa (oficina técnica,
calidad...).
 Lidera el equipo humano y lo mantiene motivado, aprovechando al máximo
su talento.
 Participa en las tareas de formación del personal.
 Asegura el cumplimiento del presupuesto organizando el equipo, sus
recursos y gestiona el aprovisionamiento de primeras materias.

Nombre del puesto: Gerente de Higiene y Seguridad

Descripción del puesto: Controlar las actividades de seguridad industrial e

higiene ocupacional, estableciendo las políticas y normas, desarrollando planes
y programas, supervisando la ejecución de los procesos técnicos-
administrativos que conforman el área, a fin de garantizar la eficacia y la
eficiencia de las operaciones de prevención de accidentes y/o enfermedades
ocupacionales en el ámbito de la Institución, de acuerdo a las disposiciones y
principios emanados por los entes reguladores de la materia.
 Actividades Claves:

 Asesora técnicamente a la Unidad, en cuanto a la creación e

implementación de los programas de seguridad industrial e higiene
ocupacional.
 Planifica, dirige y supervisa las actividades del personal a su cargo.
 Vela por el cumplimiento de las políticas y normas establecidas en el
departamento, en materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.
 Dirige los programas de adiestramiento en materia de seguridad
industrial e higiene ocupacional.
 Establece conjuntamente con el superior inmediato las políticas a seguir,
en materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.
 Coordina el proceso de inspección en los puestos de trabajo.
 Asesora a las dependencias universitarias en la elaboración de normas y
procedimientos de trabajo, adaptados a las operaciones laborales que
se llevan a cabo en la Institución.
 Asesora a los comités de higiene y seguridad industrial en lo
concerniente a la materia.
 Investiga accidentes de trabajo, determina sus causas y recomienda
medidas correctivas.
 Lleva y analiza estadísticas de accidentes laborales.
 Elabora normas y procedimientos relacionados con la adquisición y
dotación de equipos de protección personal.
 Asigna responsabilidades a los inspectores de seguridad e higiene
ocupacional y revisa los informes que éstos realizan.
 Planifica, organiza y evalúa los planes y programas de mantenimiento y
seguridad industrial.
 Aplica sistemas y procedimientos administrativos y técnicos para la
ejecución o evaluación de proyectos.
 Participa en reuniones con los inspectores de seguridad e higiene
ocupacional.
 Analiza y elabora informe sobre solicitudes de jubilaciones por área
contaminante.
 Evalúa problemas relacionados con salud ocupacional, en comisiones
designadas por el Consejo Universitario.
 Supervisa, controla y evalúa el personal a su cargo.
 Transcribe y Accesa información operando un microcomputador.
 Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral, establecidos por la organización.
 Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier
anomalía.
 Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
 Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
Nombre del Puesto: Gerente Administrativo
Actividades Claves:
 Formula y propone a la Gerencia General Normas, políticas y
procedimientos para el mejor funcionamiento de las actividades
relacionadas con la administración y contabilidad de la organización.
 Supervisa la formulación, ejecución y evaluación del presupuesto anual,
de conformidad con las disposiciones legales aplicables.
 Elaboración y control de presupuestos.
 Revisar los cheques emitidos por diferentes conceptos, tales como: pagos
a proveedores, pagos de servicios, aportes, asignaciones, avances a
justificar, incremento o creación de fondos fijos, fondos especiales y de
funcionamiento, alquileres, y otras asignaciones especiales.
 Aprobar y firmar el reporte de honorarios profesionales bajo la modalidad
de horas-hombre y suma Global.
 Aprobar y firmar la emisión de cheques, notas de débito, entre otras, para
la adquisición de bienes y servicios.
 Apoyar a la organización en todas las gestiones legales y reglamentarias.
(asesorías externas fiscales, contables y/o laborales, etc).
 Controlar y registrar por separado los gastos de los trabajos realizados de
diferentes contratos que mantenga la empresa.
 Elaborar informe de estados financieros para su presentación a la
Gerencia General.
 Otras que le sean asignadas por la Gerencia General dentro del ámbito
de su competencia.
 Control de Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar.
 Análisis de los Estados Financieros para facilitar la toma de decisiones a
la Gerencia.
 Control de Ingresos y Egresos con el fin de administrar el Capital de
Trabajo.
 Control de Contratos en ejecución en cuanto al inicio, finalización y cobro
de los trabajos realizados.

Nombre del puesto: Gerente de Producción y Mantenimiento.

Descripción general: Supervisar que el proceso productivo de los productos se

lleve de forma adecuada para garantizar la calidad de éstos y entregarlas en la
fecha acordada. El gerente de producción y mantenimiento debe tomar en cuenta
la descripción de la elaboración del producto como son: los conocimientos,
habilidades, equipo, herramientas, materia prima y el tiempo de cada producción.
Actividades clave:
 Cumplir en cantidad y calidad al 100% el programa de producción, a
través de un uso eficaz de los recursos humanos y materiales, mediante
la capacitación continua logrando la plena satisfacción del cliente.
 Para el responsable de producción es importante determinar que
factibilidad tiene el producto para determinar si realmente está al alcance
desde el punto de vista de los conocimientos y habilidades que se
necesita para llevar a cabo el proceso productivo.
 Dar mantenimiento a la maquinaria para evitar costos innecesarios para
la reparación, y llevar a cabo el just in time para no parar la producción.

 Tener un plan de seguridad en el área de trabajo para evitar accidentes

del personal.
 Su función es supervisar que el proceso productivo se lleve a cabo
Adecuadamente, revisar los tiempos de cada producto para este a tiempo,
también debe de supervisar la calidad de los productos.

Nombre del puesto: Gerente de Compra/Ventas/Marketing

Descripción general: Es el encargado de comprar las materias primas de

excelente calidad y darle un valor agregado al producto mediante la relación
estrecha con el cliente para brindarle un producto con excelente calidad. Pieza
fundamental en la organización, ya que es este miembro el que debe desarrollar
toda la inteligencia de mercado, la cual implica: marca, imagen, campaña de
lanzamiento, promoción y publicidad, segmentos, preferencias y condiciones de
lealtad para el producto, sin olvidar lo que la competencia está haciendo.
Así mismo, es la encargada de desarrollar los canales de comercialización,
establecer la mezcla óptima de productos a colocar en el mercado, monitorear el
desempeño de los productos, y pensar en el desarrollo de promociones y nuevos
productos. Además de las responsabilidades antes mencionadas, este puesto
deberá de desempeñar también en la labor de relaciones públicas, con las
madererías de la región, motivo por el cual la presentación y capacidad de
gestión que debe tener la persona que tome el puesto deben ser destacables.
Se tiene que tomar en cuenta que la persona encargada de esta área será
responsable en desarrollar el mercado de explotación para el mediano
Nombre del puesto: Gerente Administrativo y Financiero

Descripción general: Supervisar que la empresa cumpla con la misión y la visión.

Los responsables de esta área deberán conservar un grupo de trabajo cuyas
características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa.

Actividades clave:
 Pago de nómina Planeación de proyectos
 Contratación de personal
 Llevar a cabo los contratos de trabajo Establecer el reglamento interno
de trabajo Analizar y evaluar los puestos de cada área, además
 Elaborar la presentación de la información financiera a la dirección para
colaborar en la toma de decisiones y la administración de los documentos
legales que la empresa requiera
 Registros contables
 Elaborar Balances Generales Valuación de inventarios

Nombre de Puesto: operarios

Descripción general: Los operadores de planta de procesamiento de madera
preparan, manejan y se ocupan de las máquinas de carpintería, como, por
ejemplo, prensas taladradoras, tornos, limadoras, buriladoras, lijadoras,
cepilladoras y máquinas de carpintería para clavar clavos.

Actividades claves:

 Estudiar las órdenes de trabajo para determinar los requisitos.

 Determinar las especificaciones del producto, los materiales, los métodos
de trabajo y el sistema de la máquina.
 Ajustar los mandos de la máquina o los aparatos de corte y establecer los
controles de las máquinas para producir cortes u operaciones específicas.
 Poner en funcionamiento las máquinas
 Alimentar las reservas, p.ej., mediante mecanismos de alimentación o
transportadores.
 Monitorizar el funcionamiento de las máquinas y realizar ajustes.
 Detectar roturas, grietas y otros defectos en la madera y en los productos
terminados.
 Comprobar la calidad, el envasado y el apilamiento de productos.
 Ajustar, limpiar, reparar, y sustituir las piezas de la maquinaria.
 Registrar los detalles de la producción e informar sobre fallos de la
maquinaria o de producción.

Nombre del Puesto Ayudantes

Descripción general: Alimentar y controlar la alimentación de las distintas sierras.
Retirar y apilar las piezas aserradas.
Funciones Claves:
Controla la alimentación de la sierra multiple
Ayuda a cargar la troza en el carro Alimenta la desdobladora,
la canteadora y la retestadora Retira y apila los productos obtenidos en las
distintas sierra
Nombre del Puesto: Contador
Descripción general: Los contadores son son los que llevan todo el control de la
parte de las financias con respecto al dinero ,son los que manejan el control de
planillas de pagos
Actividades Claves:
 Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes por
concepto de activos, pasivos, ingresos y egresos, mediante el registro
numérico de la contabilización de cada una de las operaciones, así como
la actualización de los soportes adecuados para cada caso, a fin de llevar
el control sobre las distintas partidas que constituyen el movimiento
contable y que dan lugar a los balances y demás reportes financieros.
 Verificar que las facturas recibidas en el departamento contengan
correctamente los datos fiscales de la empresa que cumplan con las
formalidades requeridas.
 Registrar las facturas recibidas de los proveedores, a través del sistema
computarizado administrativo para mantener actualizadas las cuentas por
pagar.
 Revisar el cálculo de las planillas de retención de Impuesto sobre la
renta del personal emitidas por los empleados, y realizar los ajustes en
caso de no cumplir con las disposiciones.
  Llevar mensualmente los libros generales de Compras y Ventas,
mediante el registro de facturas emitidas y recibidas a fin de realizar la
declaración de IVA.
 Elaborar los comprobantes de diario, mediante el registro oportuno de la
información siguiendo con los Principios Contables generalmente
Aceptado, a objeto de obtener los estados financieros.
 Cualquier otra actividad fijada por el Gerente Administrativo de la
empresa.
 Cumplir y hacer cumplir todas las recomendaciones de tipo contable,
administrativo y fiscal, formuladas por el Contralor Interno, Asesor fiscal /
financiero.
 Llevar todos los movimientos o registros contables al Programa que es
el software utilizado por la organización para dicha actividad.
 Elaboración de cheques para el recurso humano de la empresa,
proveedores y servicios.
 Llevar libros contables (Diario, mayor y inventarios).
 Control y ejecución de solvencias de Seguro Obligatorio.
 Realización de la relación de las Cuentas por Cobrar y por Pagar.

Nombre del Puesto: Auxiliar contable

Descripción general: Un auxiliar contable Un auxiliar contable es alguien que

debe tener los conocimientos básicos de contabilidad, alguien que pueda realizar
registros, mantener la información, así como ayudar al contador en sus labores
diarias. le es alguien que debe Un auxiliar contable es alguien que debe tener
los conocimientos básicos de contabilidad, alguien que pueda realizar registros,
mantener la información, así como ayudar al contador en sus labores diarias.
tener los conocimientos básicos de contabilidad, alguien que pueda realizar
registros, mantener la información, así como ayudar al contador en sus labores
diarias.
Actividades Claves:

1. Conoce que es un cargo y un abono

2. Conoce las naturalezas de las cuentas
3. Realiza registros de diarios
4. Hacer un estado financiero
5. Conoce los sistemas informáticos
6. Actitudes complementarias
 III. Mercado

1. Características y Usos del Producto.

Características y usos de la madera de pino.

La madera de pino es una de las elecciones más comunes debido a sus
características, se trata de una madera abundante, que se presta para
transformación y su procesado. Cuando hablamos del “pino” nos referimos a
todo un género de plantas, normalmente árboles, que pertenecen al grupo de las
coníferas.

Características de la Madera de Pino

 Tiene una buena impregnabilidad es quiere decir que se puede tratar con
facilidad para su correcta conservación
 Existe en abundancia.
 Tiene resistencia mecánica es decir tiene una buena combinación entre
su densidad dureza, flexibilidad y elasticidad lo que la convierte en una
madera muy versátil
 Es una madera fácilmente procesable y transformable lo que combina con
el anterior punto.
 Secado fácil y lento. Existen pequeños riesgos de fendas y ligeras
deformaciones.
 Aserrado y mecanizado fácil en términos generales.
 Acepta bastante bien los acabados. Alguna especie de pino tienen
abundante resina, lo que complica el tema de los acabados

Usos de la Madera de Pino

Son muchos variados:
 Fabricación de mobiliario de interior de calidad media. Normalmente de
apariencia rústica cuando la madera es vista.
 Carpintería de interior: puertas, ventanas, tarimas, frisos, etc.
 En algunos casos también se utiliza en carpintería de exterior, aunque no
especialmente expuesta. Por ejemplo en puertas y ventanas.
 Construcción: vigas y techos.
 Madera laminada
 Tableros a listonados y también contrachapados.
 2. Determinación de la Demanda.

El consumo de estos productos derivados de los recursos forestales se

registra principalmente en los países desarrollados. Así, por ejemplo, el consumo
de pulpa se concentra en Norteamérica, que absorbe alrededor de 50% del total
mundial, 30% se consume en Europa y 15% en la antes URSS y Japón. Por
tanto, el consumo de los países en desarrollo se limita a un escaso 5% del total
del mundo.

En América Latina el consumo de madera se ha triplicado en los últimos 30 años.

La producción de pulpa ha aumentado a un ritmo de 8.8% entre 1970 y 1978,
mientras que la de papel lo ha hecho a 6.3%. El crecimiento en el consumo de
madera en América Latina es de 138% y 220% en terrenos de madera aserrada
y para uso industrial (incluyendo pulpa y papel) entre los años 1960 y 1978, y de
27% en utilización de leña para producir energía. Sin embargo, pese a estos
ritmos de crecimiento tan dispares, la producción de leña con fines energéticos
seguía siendo en la región, unas tres veces superior a su utilización para fines
industriales.

En lo que toca al consumo de papel se dan cifras muy similares. Los patrones
de consumo del mundo desarrollado, las necesidades de embalajes y, sobre
todo, de publicidad y propaganda, etc., representan un altísimo consumo de
papel. Se sabe que el periódico The New York Times utiliza a diario el
equivalente de seis hectáreas de bosques canadienses, y el domingo esa cifra
se eleva considerablemente, fluctuando entre 15 y 20 hectáreas.

El impacto ambiental es también diferente del que se produce por la explotación

del bosque en los países en vías de desarrollo. En el mundo industrializado
radica en gran medida en la producción de residuos, desechos y contaminantes,
tanto en las diferentes fases del proceso productivo como en el proceso mismo
de consumo. La industria de papel y celulosa figura entre las más contaminantes.
En general, sus impactos ambientales resultan de la contaminación de las aguas
por descarga de desechos sólidos orgánicos e inorgánicos, y de la
contaminación del aire por la emisión de componentes azufrosos, en especial
dióxido de azufre. La descarga de residuos en las aguas tiene importancia en la
medida que afecta la demanda bioquímica de oxígeno, con lo cual se afecta la
calidad del agua y la vida de los organismos vivos en el ecosistema.

Honduras exporta 80.56 millones de dólares en productos forestales,

registrándose una balanza general favorable para el sector forestal de 24.59
millones de dólares según datos estadísticos del 2014, informó el Instituto de
Conservación Forestal (ICF).
La balanza general para el año 2014, producto de restar exportaciones e
importaciones es favorable para el sector con 24.59 millones de dólares,
habiendo tres productos que marcan la diferencia positiva para el 2014: la
madera aserrada de pino con 15.64 millones de dólares, estacas de madera con
10.38 millones y resinas y similares con 9.48 millones de dólares.

El comercio de madera aserrada de pino presenta un incremento del 63 por

ciento respecto a las exportaciones del 2013, algo que viene a cortar una
tendencia decreciente bien marcada a partir de 2009.

El mercado del Caribe continúa como el de mayor importancia para la

exportación de madera aserrada de pino con la venta de 12.18 millones de pies
tablares e ingresos por 10.37 millones de dólares, que representan un 58 por
ciento del total de las exportaciones de 2014.

Le sigue el mercado de Centroamérica con 1.28 millones de pies tablares e

ingresos de 5.13 millones de dólares, equivalentes al 29 por ciento de las
exportaciones.

“Como hondureños debemos apoyar y consumir lo nuestro, ya que en las

importaciones el balance negativo se da en el carbón vegetal, madera aserrada
latifoliada, muebles, puertas y ventanas y tableros”, señaló el director del ICF,
Misael León Carvajal.

INDICADORES ECONÓMICOS

En función de las cifras correspondientes al Producto Interno Bruto (PIB),

la actividad forestal está comprendida dentro de dos sectores: en el primario, en
la actividad económica denominada silvicultura y en el sector secundario en
“Producción de madera y fabricación de productos de madera”.

Según las cifras oficiales del Banco Central de Honduras (BCH), el aporte del
sector forestal al PIB durante 2014 fue de un 0.8 por ciento con 1,310.4 millones
de lempiras y al Producto Interno.

El ICF detalló que los valores presentados en la actividad económica silvicultura

incluyen: madera en rollo, resinas naturales, leña y otros productos. La actividad
económica “Industria Forestal” incluye: Producción de madera y fabricación de
productos de madera.

En la actividad económica fabricación de muebles, gracias a las encuestas

multipropósitos que realiza el BCH, se identificó que un gran número de fábricas
o carpinterías, muchos de ellos familiares, cuya producción responde a pedidos
específicos o a ventas locales más que a una producción en línea, son
consideradas como Industria del mueble de madera, la que ha participado en el
2014 con 0.18 por ciento al PIB nacional y aproximadamente 0.86 por ciento al
Producto Interno Manufacturero. La sumatoria de estos valores representa el
VAB del Sector Forestal.

Incluyendo la actividad económica de fabricación de mueble se ha incrementado

el PIB del sector forestal de 0.6 a 0.8 por ciento en el 2014 y ha sido calculado
utilizando como base el año 2000.

MANEJO FORESTAL PARA APROVECHAMIENTO

Durante 2014 se aprobaron 141 Planes de Manejo distribuidos, según la

tenencia de la tierra así:3 planes en terreno nacional con 4,717.06 hectáreas
bajo manejo.
136 planes en terreno privado con 20,797.58 hectáreas bajo manejo.
2 planes en terreno ejidal con 387.47 hectáreas bajo manejo.
La superficie a manejar de los 141 planes de manejo es de 25,902.11
hectáreas, con una Corta Anual Permisible (CAP) de 65,856.10 metros cúbicos.
Las regiones forestales con mayor actividad de manejo para 2014 fueron
Francisco Morazán y Olancho, en el caso del bosque de conífera.
La superficie actual bajo manejo forestal a nivel nacional se distribuye de la
siguiente manera:
Terreno nacional = 109,875.72 ha. En 35 planes de manejo.
Terreno privado = 137,476.10 ha. En 514 planes de manejo.
Terreno ejidal = 29,121.64 ha. En 17 planes de manejo.
Total =276,473.46 ha. En 559 planes de manejo.
La capacidad productiva de los bosques que actualmente están bajo manejo es
de 544,702 metros cúbicos por año, entre especies coníferas y latifoliadas

3. Precios.

Para la empresa el precio es un elemento muy importante dentro de su estrategia

comercial, para el cliente potencial el valor del producto se manifiesta en
términos objetivos y subjetivos.
Podría definir el precio como la estimación cuantitativa que se estima sobre un
producto.
En la comercialización de productos intermedios (madera aserrada) y finales, las
empresas se rigen en todos los casos por las condiciones de mercado.
En cuanto a las modalidades de transacción en el mercado de la madera, estas
variarán según los segmentos. La compra de madera por parte de los
aserraderos puede ser en pie o en piezas ya cortadas. La creciente competencia
por materia prima está llevando cada vez más a la compra en pie, en dos
modalidades: la primera se realiza a través de transacciones directas
con actores privados propietarios de bosques, y la segunda se da por medio de
la participación en subastas de lotes de propiedad del Estado. En ambos casos
hay un proceso de formación de precios determinados por la vía de la
competencia entre los compradores y ésta es creciente dada la escasez de
madera de calidad.

4. Competencia.
YODECO DE HONDURAS, S.A. DE C.V.

Dirección: Col. La Pradera, Cll. Principal Col. San Luis Comayagüela,

Honduras Código Postal: 3351
Madera aserrada de pino de la especie ocote o pitch pine para
postes de madera para electrificación y telefónica, estacas de
maderas para agricultura, postes para cerca, piezas para muebles,
tornos, pisos sólidos de madera etc
Maderas del Atlántico S.A

Dirección: La Ceiba, Km. 203, carretera a La Ceiba, Jutiapa La Ceiba,

Atlántida, Honduras Código Postal: 1221 La Ceiba
Madera de pino tratada y secada, madera de color
Maderas de América S.A

Dirección: Km. 7 autopista al Aeropuerto, Calpules San Pedro Sula, Honduras

Proceso de madera desde secado y proceso en general

Maderera Subirana S.A

Dirección: 10 y 12 cll. N.O., 1ra. Y 2da. Ave., Bloque No. 22, Bo. Las Acacias,
Yarda Babún San Pedro Sula,
Productos: Madera

Aserraderos Portátiles S.A

Dirección: Col. Lomas del Country, 17 Ave. 17 cll. Comayagüela, Honduras
Madera de pino, grado selecto y común, palillos
Aserradero Sansone S, DE RL

Direccion: Blvd. del Norte, antigua carretera a Olancho, El Carrizal No. 2,

fte. Al Insituto Luis Bográn Comayagüela, Honduras Código
Postal: 673
Teléfonos: (504) 223-2301
Fax: (504) 223-2287
Contacto: Armindo Memoli
E-mail: pvoto@sansone.hn
Sitio Web:
Productos: Madera aserrada de pino, rústica y cepillada, perfiles de madera
machimbrados

Maderas del valle

Es una empresa dedicada a la industria y comercialización de productos y

subproductos de madera de pino.
Dirección: San Pedro Sula Honduras

Productos: Pallets, tarimas todo tipo embalajes de madera certificadas bajo la

norma nimf 15, para exportación, así como para uso en almacenes y bodegas,
diferentes estilos y diseños que se adaptan a las necesidades de cada cliente.
Maderas rústicas, cepilladas, curadas, perfiles entre otros

Industrias Tramade S, DE RL
Dirección: ubicada en la Aldea El Chile, KM 5 antes de Puerto Cortes, Municipio
de Puerto Cortes Departamento de Cortes
Producto: Madera en rollo (M^3) también produce madera aserrada P.T
Obtención de la materia prima: del bosque de pino del departamento de Santa
Bárbara e Intibucá.
5. Comercialización.

El mercado de productos forestales tiene una magnitud considerable,

ocupa hoy en día el tercer lugar en el mundo, después del petróleo y el gas, este
hecho es una clara oportunidad de aumentar su participación en este sector por
medio de plantaciones comerciales y de utilizar los terrenos disponibles en la
región en actividades diferentes a la exportación de madera; de esta manera
integrar un recurso natural al ciclo económico, contribuyendo así con el
desarrollo de la región
El mercado de muebles es el que crece con mayor dinamismo. Es en este campo
donde se puede exportar con mayor valor agregado; siendo necesario un
esfuerzo creciente de investigación, desarrollo de productos y estrategia de
marketing.
La demanda por la madera destinada a la exportación en los mercados
internacionales está en constante aumento. Al respecto cabe hacer mención que
la calidad del producto Hondureño es reconocida a nivel internacional,
principalmente en el mercado Europeo y países Sudamericanos, hacia donde
se destina la madera de mayor calidad.

Los canales de distribución de materia Prima, vendrán de Industria Madera de

Occidente NACO, hacia un deposito que se encuentra en diferentes partes del
país, en donde se producirá, distribuirá, fabricara y se venderá y se podrán
encontrar nuestros productos, pero que luego se llevaran a tiendas o a sitios en
diferentes puntos estratégicos a nivel Nacional; además que se exportara hacia
Estados Unidos nuestro mayor cliente potencial.
Transporte vía terrestre Es el más usado en Honduras para carga de materia
prima, ya que por carretera se puede llegar a cualquier ciudad dentro de un
mismo continente. Es poco costoso y es el que se tomó en cuenta para el estudio
del transporte de la teca desde el magdalena medio hasta el puerto de salida. El
principal transporte que requiere el proyecto, es el de la materia prima obtenida
hacia el cliente final
El transporte debe hacerse por tierra en camiones que lleven los troncos de
madera al fabricante de chapilla o fluvial (en barcos) si la madera es para
exportar.
Transporte vía marítima Por medio de éste es por donde se transporta la
madera en bruto de un continente a otro, o entre regiones lejanas con acceso al
mar. Es el menos costoso de todos pero es el más lento.
Instalaciones portuarias Según la inteligencia de mercados, la madera de teca
se debe exportar a Estados Unidos y/o China, de acuerdo con las variables
estudiadas esta sería la mejor oportunidad de negocio. Pero según el estudio de
mercados, el déficit de madera está en China, esto quiere decir que es el
mercado que tiene mayor demanda que oferta, lo que lo convierte en la
oportunidad perfecta para exportar madera
Exportación de Madera:
Entidad: Operadora Portuaria Centroamericana, S.A DE C.V (OPC)
Actividad: Tarifas uso de instalaciones portuarias. Reglamento y regulaciones
para el uso del puerto. Suministro de documentos requeridos para la exportación
del producto, proceso de ingreso de la mercancía, contacto con empresas de
transporte marítimo, comercio exterior y otras entidades gubernamentales de
interés.
Entrada: Rollos de madera listos para transportar al productor en el exterior
Salida: Rollos de madera empacados o dispuestos como carga libre, listos para
partir a su destino final. Entregados a la compañía de transporte internacional.
Página Web: http://www.opc.hn/
Contacto:

 Oficinas Corporativas
Barrio Rio de Piedras, 7 calle, 20 avenida, SO. No. 152
San Pedro Sula, Honduras, C.A.

 Oficinas Servicio al Cliente

Plaza Hondureña, 2 calle, 2 avenida este, Barrio El Centro.
Puerto Cortés, Honduras, C.A.

 Oficinas Puerto Cortés

15 Calle Este, entre 1era Ave. Zona Libre. Puerto Cortés, Honduras,
C.A.

6 Aspectos Institucionales:

Los embalajes de madera para exportación son frecuentemente utilizados

en el comercio internacional. Su precio, resistencia y durabilidad los hacen una
de las opciones más habitualmente escogidas para este tipo de intercambios
comerciales. Sin embargo, a la hora de emplearlos, hay que tener en cuenta que
su uso está sometido a regulaciones, que pueden variar en cada país. Conocer
las reglas aplicables a los embalajes de madera para exportación puede prevenir
inconvenientes que perjudiquen al global de la transacción como:

 La imposición de multas o sanciones.

 Los retrasos en la frontera de un país.
Debido a los riesgos de introducción y propagación de plagas de los árboles, es
preciso llevar a cabo un estricto control de los embalajes de madera para
exportación, y también en lo referente a las importaciones. Cada vez son más
los países que observan con especial atención este tipo de embalaje, aplicando
sus normas internas con diligencia y actuando al respecto. Cuando las
características de los envases de madera para exportación no se ajustan a los
requisitos mínimos, toda la remesa puede ser rechazada o incluso destruida. Al
hablar de embalaje de madera se hace referencia a todo tipo de madera
utilizada en cualquier parte o elemento componente del embalaje, como pueden
ser: cajones, cajas, jaulas, tambores y envases similares, así como pallets,
pallets caja y demás plataformas para el transporte de carga. Además del
embalaje propiamente dicho, en este grupo también se incluye a los medios de
protección utilizados para preservar la integridad de la mercancía, si éstos
incluyen madera. Se trataría de la conocida como madera de estiba, que es la
que se usa para proteger las mercancías y sus envases y evitar o minimizar el
movimiento del cargamento durante el transporte.

Permisos Especiales:
De acuerdo a la actividad a la que se dedique la empresa, Ésta deberá solicitar
ciertos permisos y licencias especiales
Como ser:
1. Licencia Ambiental,
2. Registro de Marcas y Patentes,
3. Licencias y Registros Sanitarios,
4. Código de Barra,
5. Inscripción en la Cámara de Turismo,
6. Permisos para Representantes, Distribuidores y Agentes
Exclusivos.
7. Permiso de Exportación, y
8. Permiso para importar productos de origen vegetal y
Animal.

El objetivo principal del sistema de información forestal gerencial es la de brindar

a las autoridades de la AFE-COHDEFOR de un instrumento que le permita la
toma de decisiones en el menor tiempo posible y confiable. Las principales
fuentes de información deberán de provenir de los inventarios forestales, planes
de manejo, crecimiento de la actividad forestal, producción, etc.
Para el aprovechamiento de sitios privados se exigen los planes de manejo con
una duración de 5 años, estimando y determinando el total de recursos
aprovechables en este período y especificando el corte anual. Además, se exige,
el plan operativo el cual se hace con el propósito de regular cada corte anual y
también es aprobado y supervisado por COHDEFOR al igual que los planes de
manejo. La duración del plan operativo es para un año.

IV. Ingeniería de Producción.

1. Proceso de Producción
Los procesos de producción es la descripción del proceso que tendremos para
convertir nuestra materia prima en este caso los troncos de madera de pino en
tablas

1. Inicio:

El proceso para la producción y fabricación de tablas comienza con la

elección de la madera que se considere en mejor estado o apariencia física ya
que esto va a determinar tanto la cantidad como la calidad de tablas que se
puedan obtener, el proceso es rápido siempre y cuando no se presente problema
con la maquinaria en uso ni con bajas de personal ya que si esto sucede el
proceso se vuelve lento y pesado y puede disminuir en gran medida la
producción.
2. Segundo Proceso:

Para que el segundo proceso sea efectivo el mantenimiento preventivo de

la maquinaria debe ser el más adecuado y también la capacidad del personal
que opera, ya que también puede llegar a ser muy peligroso para ellos cualquier
tipo de falla.
En esta parte el operador debe medir el radio del tronco para hacer los ajustes
en el disco de la sierra y que ahí se define si las tablas serán del 4, 6, 8 10 o 12
pulgadas respectivamente.

3. El Corte:

Como se desconoce la parte interior del tronco o en caso de fallas en el

corte aquí se determina que uso se le dará a la misma, en el caso que la madera
salga en buenas condiciones se procedes a trasladarla a la siguiente face de
transformación, en caso contrario se procede a ser almacenarla y es utilizada
después en la fabricación de otros tipos de productos.

4. Cepillado:

En esta fase la madera es llevada a los cepillos industriales para darle una
mejor forma y mejorar alguna imperfección que haya quedado.
 5. Corte Machimbre:

Este corte es aplicado a aquellas tablas que tendrán un uso distinto al

resto ya que son utilizadas en fabricación de puertas y otros productos por lo
cual son llevadas al cepillo industrial para realizar el corte para luego ser llevadas
a la planta de tratamiento.

6. Planta de Tratamiento:

Es el que se le conoce como curado de la madera, este proceso involucra

a dos personas para llevarse a cabo y tarda aproximadamente dos días para
terminarse.

7. Producto Terminado:

Los productos son almacenados a la espera de la entrega a su respectivo

cliente los cuales lo han encargado por anticipación.
Diagrama de flujo del proceso de producción:

Inicio

Selección del
tronco

Se ajusta la sierra
según la medida
del tronco

Corte No Depósito de residuos,

bueno temporales

Si

Cepillado de la
madera

Corte/ No
machimbre

Si

Curado en planta de Producto terminado

tratamiento

Producto
terminado
Fin
 2. Capacidad de producción:

La capacidad de producción instalada se ajusta a la maquinaria y al

personal con el que se cuenta ya que el mercado se ha vuelto muy competitivo
y la aparición de otros materiales similares han sustituidos en algunos casos el
uso de nuestros productos, por ese motivo se trabajara teniendo en cuenta un
plan de ampliación, pero se debe realizar un estudio previo de la capacidad de
la planta y de la capacidad para poder competir en un mercado cada vez más
fuerte.

Pero hasta el momento la empresa trabajara a un ritmo capaz de mantener

cubierto el mercado que tiene planificado adquirir y satisfaciendo con calidad los
productos a los futuros clientes, ya que la maquinaria con la que contaremos es
de alta calidad y el personal será altamente calificado para manufacturar la
madera.

Inicialmente se trabajará con clientes mayoristas a nivel nacional y se

mantendrán contratos permanentes para abastecer de producto a estos, lo que
garantiza la producción a lo largo del año con la mayoría de clientes locales ya
que son estos los encargados de vender el producto a nivel internacional y
funcionan como intermediarios para la empresa en algunos casos.

La capacidad para exportar al extranjero siempre se mantendrá, pero como

somos una empresa que viene formándose, nuestro objetivo principal es adquirir
clientes locales que exportan madera a nivel internacional para adquirir
experiencia en el proceso y luego exportar de forma directa a estados unidos de
américa.

3. Localización:
La localización de la empresa está en una zona intermedia que facilite
tanto la llegada de la materia prima como el acceso a la carretera internacional
principal, estos son los principales factores que se han tomado en cuenta ya que
en ocasiones la llegada hasta la planta de producción es un poco compleja por
esto se definió una zona no tan transitada, pero si en buenas condiciones.

En cuanto a la mano de obra es muy accesible ya que se buscó incluir a la gente

de los alrededores para brindar un beneficio para la comunidad, a excepción de
aquellos puestos donde se necesite una capacidad profesional más exigente y
no se encuentre en la comunidad una persona con el perfil profesional , para esto
también se capacitara constantemente al personal en temas como prevención y
reacción en caso de incendios, higiene y seguridad industrial, capacitación por
parte de la cámara de comercio en temas sociales y por parte de proveedores
capacitación en manejo de equipos industriales y nuevos productos.

Las vías de comunicación de los alrededores de la planta se encuentran en

buenas condiciones para poder acceder al aserradero.
En el caso de la materia prima se adquieren en el mismo sector por lo cual no
los presentara mayores problemas de demanda de materia prima.

4. Maquinaria y equipo:
La maquinaria con que se contará será extranjera en su mayoría, ya que
en el país no se encuentran equipos con capacidad de producción industrial,
para trabajar con la madera. las herramientas de menor complejidad se cotizarán
y se compraran en el país, herramientas de uso manual como ser taladros de
mano martillos cepillos manuales, escuadras, metros, todos estos son adquiridos
a nivel local y se mantendrán en existencia en el área de bodega para evitar
retrasos por daños.

Sierra de Corte:
La Sierra de Cinta con Carro. dada sus características de construcción,
permite trabajar a alta velocidad y excelente precisión en el corte

Esta máquina puede ser adquirida en Europa a un costo de $60,000 más 2 años
de garantía que incluyen repuestos, asistencia técnica más capacitación para el
personal.
Debido a la forma, el tipo de corte y lo largo de la plataforma de trabajo fue la
opción más accesible y conveniente para adquirir, esta máquina realiza cortes
de diferentes medidas sin importar la forma física del troco que baya ser cortado.
En el área de afilado se cuenta con un torno y maquinas especiales de afilado,
taladros de banco entre otros para realizar estas tareas

Cepillo Industrial Averbeck Sharpe:

Esta máquina puede ser comprada en Brasil a un costo de $30,000 con una
garantía de 1 año más asistencia técnica vía Team Viewer, esta máquina se
estipula que tiene una vida útil de 10 años y un valor residual de 2%.
Este modelo debido al tamaño de se adapta mucho al sistema de trabajo y al tipo
de producto con que se trabaja, también esta máquina cuenta con un variador
de frecuencia lo cual la diferencia de la mayoría de su tipo y por su sistema de
operación a pesar de su extenso trabajo puede ser operada por una persona a
la vez.
Este tipo de máquina, hace el proceso de cepillado en toda la madera que sale
de la sierra, y segunda hace cepillado tipo machimbre para las tablas serán
enviadas a la planta de tratamiento.

Cámara de tratamiento OLMAR:

Puede ser Adquirida en EEUU a un

coste de $80,000 con una garantía
de 2 años con asistencia mecánica
y capacitación del personal. Esta
máquina tiene una vida útil de 15
años.
La caldera de vapor OLMAR, OL,
de diseño propio, cumple con todos
los requisitos legales de diseño y
fabricación (Normativa 97/23/CE)
(Certificación ISO 9001). El
conjunto configura un sistema de tres pases de gases antes de la salida de éstos
por la chimenea, lo que permite la obtención de altos rendimientos térmicos que
garantizan un 89 +- 2%.
Esta cámara es utilizada para el proceso de curar la madera y el químico con el
que se trabaja es un conservante de madera y retardante de fuego de Koppers
Performance Chemicals Koppers Performance Chemicals es un líder mundial en
el desarrollo de tecnologías y sistemas conservadores de madera progresivos.
Se cuenta con dos cámaras de este tipo, una se utiliza para los productos de
más de 2 metros y en la segunda se trabaja con los productos de menor tamaño.
Gracias a la poca complejidad para su uso solo se requiere de dos personas
para manipular la madera y trabajar en el proceso de la misma.
Esta es una de las cámaras más modernas a nivel mundial y el químico con el
que se traba es el más efectivo para conservar la madera, pero también tiene la
cualidad de que es altamente peligroso de llegar a entrar en contacto con la piel,
por tanto, hay una constate supervisión del área de trabajo y una extensa
capacitación del personal que opera en esta área.

Grúas forestales:
Esta máquina nos permitirá descargar la madera del camión en el predio

Montacargas Caterpillar:
El montacargas nos ayudara a mover diferentes productos ya sea productos
terminados productos en procesos, residuos, maquinarias etc.
 5. Materias primas y materiales:

El principal elemento como materia prima directa requerido para trabajar

es la madera, de pino en su mayoría, para ello se obtiene de la siguiente manera:
En la región se encuentra una diversidad y gran cantidad de pinos en
propiedades privadas y son estos quienes proveen a la empresa de madera. La
empresa INDUSTRIA MADERERA EXPORTADORA NACO contara con su
propio proveedor interno de madera.
Pero en caso de que nuestro proveedor interno no pueda abastecer nuestra
demanda El coste directo de la materia prima se mantiene en L.6 por pie de
madera al contado (L.8 por compras al crédito) para el área industrial, tomando
el comprador los costos de envió y mano de obra y transporte por su cuenta,
salvo en el caso de que la compra sea al contado, el propietario del bosque es
quien brinda y asume los costos de transporte.
Los departamentos de Comayagua, La Paz, La esperanza y Santa Bárbara
pueden ser nuestros proveedores en caso de que nuestro proveedor no pueda
cumplir con nuestra demanda, ya que en estos departamentos hay una alta
densidad de bosques y pinos de gran calidad debido al clima de la región,
además de que hay una constante disponibilidad de materia prima a lo largo del
año, en cuanto al tiempo de entrega depende de las medidas un la capacidad de
mano de obra disponible, pero debido a que hay disponibilidad de ambas partes
 y los pocos obstáculos para el acceso esto hace más amigable y rápido el
proceso de entrega.

En cuanto a materiales, el principal con el que se trabaja es con el químico, un

conservante de madera y retardante de fuego de Koppers Performance
Chemicals Koppers Performance Chemicals es un líder mundial en el desarrollo
de tecnologías y sistemas conservadores de madera progresivos mejor conocido
como curador de madera de larga duración, el cual se obtiene en Estados Unidos
a un coste de L.18,000 el barril y en uso constante dura aproximadamente 5
meses ya que para su aplicación es previamente condensado y aplicado en la
cámara de vapor.
Estos son los principales materiales directos necesarios para la producción.
En cuanto a materia prima indirecta de ser necesaria deberán ser presentadas
en una previa requisición al departamento de compras de la empresa para
efectuar la compra en las ferreterías locales.
En cuanto al químico antes mencionado para curar la madera, es este el único
que se obtiene en el extranjero y se obtiene mediante una compra en línea y es
llevado directamente hasta las instalaciones de la planta. Los otros materiales
que se necesiten, el operario deberá hacer la solicitud por escrito al jefe del
plantel para que este lo solicite al departamento de compras de la empresa.

6. Personal:

Gerente General

Vigilancia

Gerente de planta Higiene y seguridad Administración

Mantenimiento Jefe de producción

Contador Ventas compras

Auxiliar contable
Motoristas Operarios Bodega

Ayudantes
El personal que se describe será contratado de manera permanente por parte
de la empresa y se establece el salario de cada uno según lo estipulado en el
código de trabajo los empleados reciben el equivalente a los 14 salarios
mensuales que dicta la ley, así como sus otros derechos como vacaciones
pagadas, día libre y descuentos en la compra de productos de la empresa.
Haciendo una valoración del puesto de trabajo basado en la complejidad del
puesto, las habilidades de la persona, de su experiencia y del esfuerzo fisco
que requiere.

Descripción de la estructura del personal:

Puesto Cantidad de sueldo
personas
Gerente 1 L. 19,000
G. Administrativo 1 L. 17,500
G. de planta 1 L. 15,500
Jefe de producción 1 L. 13,900
G. higiene y seguridad 1 L. 13,000
Contador 1 L. 9,000
Encargado ventas 1 L. 9,000
Encargado de compras L. 9,000
Auxiliar contable L. 8,000
Encargados de bodega L. 8,000
Operarios L. 8,500
Ayudantes L. 6,000
Mantenimiento
Electricistas L. 12,700
Mecánico industrial L. 13,000
Mecánico automotriz L. 10,000
Aseadoras L. 6,000
Motorista interno L. 9,000
 Motorista externo L 10,800
Vigilantes L. 8,900

Se contará con programas de capacitación en uso máquinas, manejo manual

de cargas, higiene y seguridad en operaciones de mantenimiento, contra
prevención y reacción ante incendios, todas ellas se realizarán a lo largo del año
gracias al apoyo del cuerpo de bomberos, proveedores de equipos, la cámara
de comercio y el INFOP.

7. Instalaciones físicas:
El terreno en el que se plantea trabajar consta de 3 manzanas mismas
que deberán tener mínimas inclinaciones ya que se requiere un terreno parejo
en su totalidad, para hacer una correcta distribución de la planta ya que se desea
trabajar preferible mente en superficies abiertas para un mejor acceso tanto de
la maquinaria como de la materia prima, también como una medida que reducirá
la posibilidad de accidentes de trabajo o incendios.

 El bosque de pino está ubicado en Pinalejo, santa bárbara tiene una

extensión territorial de 5000 hectáreas
 El aserradero cuenta con una extensión de 3 hectáreas de terreno

El aserradero estará situado en un lugar fácilmente accesible, que cuente con

caminos tanto hacia los diversos sitios de explotación, como para el transporte
dentro del área de abastecimiento. También deben considerarse caminos con
una adecuada capacidad de carga, para evitar que éstos se dañen por el
excesivo tráfico y tener que incurrir en gastos de reparación o mantención
El aserradero será permanente esto es Uno de los factores más importantes
considerando que el tamaño de éste que será de 3 hectáreas. El área será
suficientemente grande para prever lo necesario en una futura expansión. El
hecho de no haber considerado espacio para el crecimiento de la capacidad de
la planta, ha limitado la expansión de muchas empresas madereras

Contará con espacios suficientemente amplios para que el proceso en

producción tenga un mayor flujo sin interrupciones para ser más eficientes.

Distribución de la planta

Bodega de Taller de
Oficinas administrativas Cafetería suministros
afilado

Caseta de
vigilancia
Estacionamiento

Entrada y salida Almacén de

madera en troncos

Producto terminado

Planta de
tratamiento #2

Área de cepillado Área de sierras

Planta de
tratamiento #1
 8. Cronograma:
La empresa INDUSTRIA MADERERA EXPORTADORA NACO tiene
planeado iniciar producción la primera semana del mes de junio del 2019 a
continuación se puede observar el cronograma de actividades para que se pueda
cumplir con todas las actividades y a partir de la primera semana de junio ya se
tenga el primer lote de producción.
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