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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERÓNIMO DE

TUNÁN
PROVINCIA DE HUANCAYO
DEPARTAMENTO DE JUNIN

ESTUDIO DE PREINVERSION

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA


CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN
JERÓNIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO -
JUNIN”

SAN JERÓNIMO DE TUNÁN, 2016


“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

ÍNDICE

I. ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del proyecto
1.2 Código SNIP
1.3 Responsable Funcional
1.4 Unidad formuladora
1.5 Unidad Ejecutora
1.6 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios.
1.7 Marco de Referencia

II. IDENTIFICACION
2.1 Diagnóstico de la situación actual
2.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
2.1.2 Área de Influencia y Área de estudio
2.1.3 Población afectada y sus características
2.1.4 Diagnóstico del servicio Integral de residuos sólidos
2.1.5 Gravedad de la situación que se pretende atender
2.2 Definición del problema y sus causas.
2.2.1 Análisis del problema Central
2.2.2 Análisis de causas del problema
2.2.3 Análisis de efectos del problema
2.3 Objetivo del Proyecto
2.3.1 Medios del Proyecto
2.3.2 Fines del Proyecto
2.3.3 Fin Ultimo
2.4 Alternativas de Solución
2.4.1 Planteamiento de Alternativas
2.4.2 Identificación de Alternativas

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CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES

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2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

2.1.1 Nombre del Proyecto

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN


JERONIMO, DISTRITO DE SAN JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE
HUANCAYO – JUNIN”

CODIGO SNIP:

2.1.2 Localización

a. Ubicación Geográfica del Distrito de San Jerónimo de Tunan

Geográficamente, el Distrito de San Jerónimo de Tunan se encuentra ubicado


en el Departamento de Junín Provincia de Huancayo y se encuentra
comprendido entre las siguientes coordenadas:

 Longitud oeste: ´74°30’


 Latitud sur : 11°3’
 Altitud : 3274 m.s.n.m

El distrito de San Jerónimo de Tunan se encuentra ubicado al Norte de la


Ciudad de Huancayo y es límite con la Provincia de Concepción;
geopolíticamente se encuentra estratégicamente ubicado en la parte central del
Valle del Mantaro por lo que en este Distrito confluyen pobladores de las
Provincias de Jauja, Concepción y Huancayo; su margen occidental se
encuentra flaqueada por el Rio Mantaro; cuenta con una superficie de 2269.22
has. Así mismo tiene asignado el código de Ubicación Geográfica con el N° 12
01 30.

Limites
El distrito de San Jerónimo de Tunan Limita:
 Por el norte con la Provincia de Concepción.
 Por el este con Casacancha, Colpar, Quilcas
 Por el sur con los Distritos de Quilcas y Saño
 Por el oeste con el Distrito de Orcotuna y el Rio Mantaro

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Figura 1. Ubicación del distrito de SAN JERÓNIMO DE TUNÁN

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Figura 2. Mapa Satelital del Distrito de SAN JERÓNIMO DE TUNÁN

FUENTE: Google earth

Figura 3. Vías de Acceso a San Jerónimo de Tunan

Fuente: Mapa Vial MTC

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Fotografía 1. Llegada a la Localidad de San Jerónimo de Tunan

2.2 INSTITUCIONALIDAD

2.2.1 UNIDAD FORMULADORA

La Unidad Formuladora es la Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano de la


Municipalidad Distrital de San Jerónimo de Tunán, quien tiene la capacidad
para formular proyectos de Inversión Pública, ya que además de su
competencia funcional establecida por ley, cuenta con capacidad
administrativa, operativa para formular con eficiencia el presente proyecto.
Desde el punto de vista legal, dicha competencia se establece en la Ley 27314,
su reglamento y, últimamente, la Ley Nº 1065, según la cual las
Municipalidades Provinciales y Distritales son responsables por la gestión de
los residuos sólidos de origen domiciliario, comercial y de aquellas actividades
que generen residuos similares a éstos, en todo el ámbito de su jurisdicción.
Con la implementación de este proyecto la Municipalidad Distrital de San
Jerónimo de Tunán, propone realizar directamente o a través de terceros el
adecuado manejo de los residuos sólidos municipales en el Distrito de San
Jerónimo de Tunán, desde la generación hasta la disposición final de los
residuos sólidos. La supervisión de la formulación del presente perfil, se
encuentra enmarcada en el literal d) del Art. 60º del Reglamento de
Organización y Funciones de la entidad.

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Se considera como la Unidad Formuladora a:


Municipalidad Distrital de San Jerónimo
Nombre
de Tunán
Sector Gobiernos Locales

Pliego Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano


Ing. Jorge Oblitas Pimentel / Ing. Manuel
Responsable de Formular el PIP
Oblitas Pimentel
Responsable Unidad Formuladora Arq. Mario Osman Sapaico Vargas

Teléfono 064 - 435126


Av. Arequipa Nº 709. San Jerónimo de
Dirección
Tunán
Fuente: Equipo Técnico

2.2.2 UNIDAD EJECUTORA

Se propone la ejecución del presente proyecto a la Municipalidad Distrital de San


Jerónimo de Tunán, a través de la Unidad Ejecutora – Gerencia de Obras y
Desarrollo Urbano, que es el órgano de línea encargado y responsable de
planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la realización de la
inversión pública municipal conformada por los estudios definitivos o expedientes
técnicos y la ejecución de obras locales, está a cargo de un Gerente, funcionario
de confianza designado por el alcalde, que depende jerárquicamente del
Gerente Municipal.
La Mision de la Gerencia de Obras y Desarrollo urbano según el ROF
(Reglamento de organización y Funciones) es: “el órgano de línea responsable
de planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones referidas al desarrollo
urbano y rural en el ámbito jurisdiccional de la Municipalidad Distrital de San
Jerónimo de Tunan.
Según el manual de organización y funciones, la estructura orgánica de la
Municipalidad Distrital de San Jerónimo de Tunán es la siguiente:

Sector Gobiernos Locales


Municipalidad Distrital de San Jerónimo
Nombre
de Tunán
Responsable Unidad Ejecutora Lic. Aldo Joel Martínez Veliz
Alcalde de la Municipalidad Distrital de
Cargo
San Jerónimo de Tunán
Av. Arequipa Nº 709 San Jerónimo de
Dirección
Tunán.
Fuente: Equipo Técnico

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a. Competencias y Funciones

La Municipalidad Distrital de San Jerónimo de Tunán se encuentra


comprendida dentro del ámbito de aplicación de la normatividad del SNIP,
enmarcándose dentro de sus competencias y funciones, la ejecución de
proyectos de saneamiento ambiental. De acuerdo a la Ley Orgánica de
Municipalidades, establece que los Gobiernos Locales tienen responsabilidad
directa y funcional en cuanto al adecuado manejo de los residuos sólidos; las
Municipalidades establecerán los procedimientos y políticas de gestión
encaminados a garantizar que las diferentes etapas (almacenamiento,
recolección, tratamiento y disposición final) del manejo de residuos sólidos se
realicen sin originar deterioro ni problemas ambientales. Así mismo, de acuerdo
al literal h) del Art. 62º del Reglamento de Organización y Funciones de la
entidad, la Gerencia Ambiental y de Servicios Públicos, será la encargada de
supervisar la adecuada prestación del servicio público de recojo, transporte,
disposición final, reciclaje, entre otras actividades propias del tratamiento
integral de los residuos sólidos en el distrito.

b. Órgano Técnico encargado de la Ejecución del Proyecto

El Área Técnica designada para el Ejecución del proyecto es la Gerencia de


Obras y Desarrollo Urbano de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo de
Tunan, que es el órgano de línea encargado y responsable de planificar,
organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la realización de la inversión
pública de la Entidad conformada por los estudios definitivos o expedientes
técnicos y la ejecución de obras locales, está a cargo de un Gerente,
funcionario de línea designado, que depende jerárquicamente del Gerente
Municipal.

c. Órgano Técnico encargado de la Operación y Mantenimiento

La Municipalidad Distrital de San Jerónimo de Tunán a través de la Gerencia


de Obras y Desarrollo Urbano, cuenta con la capacidad técnica y operativa
para ejecutar este tipo de proyectos viales, la cual dispone con ingenieros y
arquitectos y profesionales técnicos y el soporte de maquinaria liviana y pesada
en perfecto estado.

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2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 Antecedentes
El modelo económico de la sierra central es la misma en todas las provincias y
distritos del Perú y está basado históricamente en un modelo agrario y
ganadero. San Jerónimo de Tunan se ubica una altitud de 3,274 m.s. n.m, y
parte de sus principales ingresos económicos proviene del Turismo interno y
externo; sin embargo a la fecha sus principales espacios urbanísticos como el
Parque 28 de Julio se encuentran en pésimo estado de conservación; en tal
sentido, la remodelación de este parque principal, recuperará el valor cultural,
por estar situado en la parte céntrica del Distrito, y ser considerado como parte
del circuito turístico junto con la joyería y platería del distrito, zonas
arqueológicas, parques tradicionales, lugares de esparcimiento entre otros; el
actual gobierno local se encuentra preocupado para la asignación de recursos
financieros para ejecutar el presente y otros proyectos, que permitirá contribuir
a la generación de empleo y lucha contra la pobreza.
Actualmente San Jerónimo de Tunán es una localidad que en los últimos años
viene mostrando gran dinámica en su población, como tal, viene
experimentando un proceso de expansión urbana acelerado; este proceso de
crecimiento es producto de una migración de zonas rurales principalmente del
Distrito de Comas y lugares aledaños, ubicados en la Provincia de Concepción,
que se ha traducido en una demanda de servicios básicos como agua potable,
desagüe, electricidad, etc., entre estos, el mejoramiento de los servicios de
transitabilidad vehicular y peatonal de sus vías.

Tal como lo establece el inciso 2 del Art. 195 de la Constitución Política del
Perú los gobiernos locales son competentes para Aprobar el plan de desarrollo
local concertado con la sociedad civil, así mismo Artículo 17.1 de la Ley N°
27783, Ley de Bases de la Descentralización, establece que los gobiernos
locales promueven la participación ciudadana en la formulación, debate y
concertación de sus planes de desarrollo, presupuestos y en la gestión pública,
para lo cual deben garantizar la conformación y funcionamiento de espacios y
mecanismos de consulta, concertación y rendición de cuentas; de igual manera
los artículos IX del Título Preliminar, 9°, 53°, 97° y la XVI Disposición
Complementaria de la Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades,
establecen que los gobiernos locales: a) se rigen por presupuestos
participativos anuales, b) regulan la participación vecinal en la formulación de

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los presupuestos participativos, c) el Consejo de Coordinación Local (CCL)


coordina, concerta y propone el Plan de Desarrollo Provincial Concertado y su
Presupuesto Participativo, siendo atribución del Concejo Municipal aprobar el
Plan de Desarrollo Concertado y el Presupuesto Participativo. En el caso de
San Jerónimo de Tunán por ser un distrito en proceso de franco desarrollo y
uno de los más grandes de la Provincia de Huancayo, se necesita con prioridad
de un plan de desarrollo con características estratégicas que oriente el futuro
del desarrollo distrital con la plena convicción de encontrar un futuro más
prometedor.

La zona en estudio está establecida en el Plan Director como Zona CM2 –


Zona de Comercio Metropolitano siendo su densidad neta poblacional de 700
Hab/Ha. Las edificaciones deberán respetar los componentes de la imagen
urbana que permita su integración con los bienes culturales inmuebles
existentes en el lugar, para lo cual deberán armonizar en carácter, composición
volumétrica, escala y expresión formal de los citados inmuebles.

El parque 28 de Julio es el Centro Cívico y Social más importante del Distrito


de San Jerónimo de Tunán.

Dentro del Aspecto Cívico, se ubican en sus alrededores entidades de


importancia política y militar como son la Municipalidad Distrital de San
Jerónimo de Tunán, la Comisaría del Distrito y en sus cercanías, la
Gobernación, el Juzgado de Paz entre otras entidades.

Las ceremonias cívicas, aniversarios institucionales y similares se desarrollan


dentro de los límites del parque y sus vías; ceremonias protocolares,
izamientos, desfiles y actividades similares se desarrollan en el lugar materia
del presente estudio;

Dentro del aspecto social, el Parque 28 de Julio constituye para el poblador del
Distrito, un centro importante de reuniones dado que en el Distrito, por uso y
costumbres los pobladores utilizan el Parque para celebrar sus fiestas
patronales, como son el Avelino en los meses de Agosto y Octubre en Honor a
los Patrones del Distrito, San Roque y San Jerónimo; dentro de estas
festividades tiene lugar la reunión de mayordomos y autoridades conocida
como “la consulta” donde los vecinos y celebrantes acuerdan y anuncian los
detalles de dichas celebraciones.

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Así mismo, de manera regular y en especial los días sábados y domingos,


familias chalaysantas celebran actividades sociales dentro del parque
constituyéndose como el centro social más importante del distrito;

De igual manera, el parque es permanentemente visitado por turistas


nacionales y extranjeros quienes disfrutan del entorno natural el cual es
acompañado de las casas y mobiliario urbano tradicional, hecho que es
apreciado por dichos visitantes;

Finalmente, el Parque 28 de Julio es centro de reunión y tertulia de los


pobladores del Distrito quienes en horas de la tarde, noche y fines de semana
utilizan dicho espacio público, con fines sociales;

Adicionalmente, es importante detallar que tanto las Calles Arequipa,


Huancayo, Ica y Lima son utilizadas, adicionalmente al transporte público y
privado como lugar de desfiles y actividades sociales de toda la población del
Distrito.,

El presente proyecto propone la ejecución de obras de pavimentación en la


calzada, de todas las calles adyacentes al parque como son las Calles
Arequipa, Huancayo, Ica y Lima; todas estas intervenciones se realizaran con
el objetivo de lograr una razonable uniformidad en el diseño, funcionalidad,
integración con el entorno, y economía. La intervención contribuirá a mejorar el
mobiliario urbano del Distrito de San Jerónimo de Tunán sin agredir los
aspectos urbanísticos, mejorando las condiciones de transitabilidad peatonal, y
el acceso a la zona central del Distrito como la Plaza y el Parque 28 de Julio
con condiciones de seguridad apropiadas para la circulación de peatones y
vehículos, lo que incrementará el desarrollo de la actividad económica y la
mejora de la calidad de vida de la población todo esto acorde a la normatividad
de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo de Tunán. Así mismo se proyecta
la mejora integral del Parque 28 de julio a fin de mejorar los aspectos de
observación y disfrute del paisaje de la zona central del Distrito

- Lineamientos de Política sectorial funcional

- Agenda Ambiental Perú 2013 – 2014

La Agenda Ambiental Perú 2013 – 2014 establece que el deterioro de la


calidad del aire, se debe a las emisiones provenientes de las fuentes

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móviles como el transporte; por lo que el mejoramiento de los sistemas


viales del país incluyendo el presente proyecto reducirá la emisión de
gases de efecto invernadero debido a que en vías pavimentadas
disminuye la utilización de energía del motor con la consecuente
disminución de la contaminación del aire.

- Política Nacional de Educación Ambiental

El lineamiento Nº 13 de la Política Nacional de Educación Ambiental


establece que se debe Incorporar la educación ambiental en las políticas,
programas y proyectos de inversión y desarrollo del sector público. En tal
sentido, dentro del proyecto que se elabora se incluyen temas
relacionados a la conservación del medio ambiente sobre todo durante la
etapa de inversión y se propone un Estudio de Impacto ambiental con las
respectivas mitigaciones de los impactos que puedan producirse.

- Política Nacional del Ambiente

La Política Nacional del Ambiente establecida mediante Decreto


Supremo Nº 012-2009-MINAM de 23 de Mayo de 2009 promueve la eco
eficiencia de la gestión Ambiental de la entidades públicas y privadas en
todos los niveles de la administración pública (nacional, regional y local).
En tal sentido, al ejecutarse el proyecto de Mejoramiento del Servicio de
Transitabilidad Vehicular y Peatonal en las Vías internas de la Calle
Huallaga se disminuirán ostensiblemente la emisión de gases de efecto
invernadero.

- Sistema Nacional de Evaluación Ambiental

El Artículo Segundo de la Ley Sistema Nacional de Evaluación Ambiental


establece que quedan comprendidos en el ámbito de aplicación de la
presente Ley, los proyectos de inversión públicos y privados que
impliquen actividades, construcciones u obras que puedan causar
impactos ambientales negativos. Al respecto el presente proyecto se rige
por las normas de evaluación de impactos ambientales sin embargo se
considerarán actividades de mitigación.

- Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento


En la Política Nacional de Vivienda, aprobada mediante Decreto Supremo
N0 006-2003-VIVIENDA, se establece como uno de los objetivos
generales, mejorar o recuperar áreas urbanas en proceso de
consolidación, sub utilización o deterioros, con fines de producción

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urbana integral. Adicionalmente, define como uno de sus objetivos


específicos el promover la complementación habitacional con servicios
públicos, equipamiento e infraestructura urbana.

Cuadro Nº 02
MATRIZ DE CONSISTENCIA DE POLITICAS Y NORMAS

Componente 1 Infraestructura
Componente 2 Mobiliario
Componente 3 Áreas Verdes
Componente 4 Servicios Higiénicos
Componente 5 Sensibilización
Instrumentos Lineamientos Asociados Consistencia del proyecto
Sistema Nacional Los proyectos de inversón públicos y privados que causen
El proyecto considera los
de Evaluación impactos ambientales negativos están comprendidos en el
parámetros del SEIA
Ambiental SEIA
Política Nacional de Mejorar o recuperar áreas urbanas en proceso de El proyecto mejorará la
Vivienda consolidación con fines de producción urbana integral infraestructura a intervenir
El proyecto contribuirá a la mejora
Insuficiente desarrollo de la infraestructura que contribuye
Plan Bicentenario de los espacios de recreación del
al esparcimiento de la población
Distrito
Concordancia entre La entidad que proponga el perfil deberá ajustarse a las El proyecto se enmarca en el marco
el SEIA y el SNIP consideraciones ambientales y del SNIP de las dos normas

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CAPITULO III
IDENTIFICACION

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3.1 DIAGNOSTICO

3.1.1 Área de Estudio y Área de influencia

Siendo que el área de estudio, el cual comprende el espacio físico en el cual se


emplaza la infraestructura actualmente existente así como las obras que se
ejecutarán y la población que será beneficiada con el proyecto es la misma
área donde se analizarán los impactos asociados al proyecto puesto que esta
será influenciada o modificada por el proyecto, se puede concluir que el área
de estudio y el área de influencia es la misma y será representada el Parque 28
de Julio, en virtud a que siendo un proyecto urbano su infraestructura se
emplaza en una zona o tramo que se encuentra dentro del área de influencia,
no existiendo otra área fuera del mismo que requiera el análisis respectivo.

El área en mención comprende el Parque 28 de Julio el cual se ubica en el


Sector ZCM2 (Comercio metropolitano) ubicado en el Distrito de San Jerónimo
de Tunán. Se encuentra ubicado a 0.4 km de la carretera central margen
derecha a 3274 m.s.n.m. y sus límites son:
- Norte: Calle Ica
- Este: Calle Huancayo
- Sur: Calle Arequipa
- Oeste: Calle Lima

La zona a intervenir comprende un área netamente urbana debido a que se


encuentra ubicada en el centro del Distrito de San Jerónimo de Tunán; esta
parte del Distrito comprende viviendas tanto de corte moderno como
edificaciones de data antigua.
Dentro de esta zona se pueden encontrar comercios variados,
representaciones de entidades financieras (agentes) y entidades públicas y
privadas como es el caso de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo de
Tunán y la Comisaría del Distrito.
Así mismo en las vías aledañas al área de influencia se puede apreciar el
tránsito de vehículos de transporte público, como es la Empresa “San
Jerónimo”, la cual es única en su modalidad y que presta su servicio entre el
Distrito y la Ciudad de Huancayo.

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FIGURA Nº 04

AREA DE INFLUENCIA

Fuente: Plan de Desarrollo Urbano MDSJT

FIGURA Nº 05

AREA DE ESTUDIO

PARQUE 28 DE JULIO

Fuente: Plan de Desarrollo Urbano MDSJT

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Para acceder al Parque 28 de Julio, desde la Carretera Central margen


derecha, se ingresa por la Calle Arequipa, atravesando las calle Junín y Lima
hasta llegar a la Comisaría del Distrito lugar donde también se encuentra la
infraestructura a intervenir.

a. Características físicas

 Ecología

La fisiografía del Parque 28 de Julio, comprende una zona plana con


una topografía que es mínimamente accidentada.

 Velocidad del viento

La dirección predominante de viento en el mes de noviembre de N,


NW y W, en el mes de diciembre es E y SW (etapa de verano), en el
mes de Mayo es W, NW y N: y en el mes de Junio de NW y N (etapa
de invierno) las velocidades durante el año de 0.8 y 4.2 m/s.

 Precipitación

El régimen de precipitación total mensual, presenta valores en el


rango de 525 a 675 mm.

 Humedad relativa

La humedad relativa media mensual durante el año varia de 57.3% a


71.1%

 Clima

Dentro de la caracterización climatológica existen dos tipos de clima


en el año: el secano y el lluvioso. En cuanto al clima secano, este se
da entre los meses de Mayo y Noviembre y el lluvioso, entre
Diciembre y Abril. En términos generales, el clima varía entre seco y
semi frío, en las zonas de 3,300 m.s.n.m. hasta seco frígido en los
pisos alto andinos de 3,400m.s.n.m. (Cerro Unishcoto y aledaños) a
más. La variedad de las temperaturas se producen según el piso
altitudinal. Las temperaturas promedio varían entre los 15.1 ° C y los
3.5 ° C, donde son perceptibles fuertes vientos gélidos que se
acentúan en horas de la tarde y noche de las épocas de secano.

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 Recursos hídricos
Por los territorios de San Jerónimo de Tunan discurren algunos
manantiales y riachuelos que vierten sus aguas a la cuenca del río
Mantaro. El río Mantaro es el límite con la provincia el Distrito de
Orcotuna. El sistema hídrico señalado es mínimamente utilizado para
irrigar tierras del Distrito.

No existen ríos en todo el distrito a excepción del rio Mantaro que


sirve de Límite Distrital y Provincial. Sin embargo existen riachuelos
que destacan para futuras implementaciones de canales de
irrigación. Así mismo existen dos canales Pluviales que recorren el
Distrito inicialmente de Este a Oeste y luego al ingresar al ámbito
urbano viran hacia el sur. De igual manera, el Canal de Riego
CIMIRN, bordea el distrito de Norte a sur, siendo utilizado por los
agricultores conforme va ingresando al Distrito.

 Economía y Comercio

El mercado principal de venta de la producción agrícola es la feria


semanal de los miércoles, la cual cobra fundamental importancia en
una vasta zona geo comercial, con la participación de acopiadores
regionales que derivan los productos a los mercados de Huancayo y
Lima.

La agricultura es la principal fuente de producción. La tecnología de


producción es incipiente ya que de manera práctica se ha seguido
aplicando los mecanismos productivos agrarios artesanales desde la
antigüedad, no habiéndose producido sustancialmente una
innovación tecnológica debido a que no se ha llevado a cabo una
conveniente asistencia técnica agropecuaria.

 Accesibilidad

Para acceder a la localidad de San Jerónimo de Tunan existe una


red de carreteras que llegan desde la capital del Departamento y
otras ciudades de la región central del país como Huancayo, desde la
cual discurre la carretera central, la misma que posee todo el tramo
asfaltado y otro desde las Provincia de Jauja y Concepción, llegando
a San Jerónimo de Tunan en un lapso aproximado de 30 y 5 minutos
respectivamente. Es preciso señalar que los barrios están

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interconectados por carreteras afirmadas y pavimentados en algunos


casos, los cuales son usados para el intercambio económico é
interacción social y cultural de sus pobladores.

Las distancias del distrito con los ciudades más importantes es como
sigue:

De San Jerónimo de Tunán a Huancayo 10 km (15 min)

De San Jerónimo de Tunán a Concepción 3 km (5 min)

b. Peligros Identificados
- Peligros
El peligro, es la probabilidad de ocurrencia de un fenómeno natural o
inducido por la actividad del hombre, potencialmente dañino, de una
magnitud dada, en una zona o localidad conocida, que puede afectar
un área poblada, infraestructura física y/o el medio ambiente.

El estudio comprende el tramo: Avenida Arica – Calle Tumbes, según


el trabajo in situ no se encontró peligro alguno, que pueda afectar la
infraestructura de la vía.

c. Daños al ambiente
En el área de estudio no existe la probabilidad de producirse daños al
medio ambiente debido a que la vía ya existe y su construcción y
funcionamiento como vía viene de hace más de dos décadas.

3.1.2 Unidad Productora de bienes y servicios

 Situación de la Infraestructura

El presente proyecto comprende: el Parque 28 de Julio con un área total


a intervenir de 3964.53; las vías adyacentes se encuentran dentro del
Plan de Desarrollo Urbano considerado como vías locales, tal como se
muestra en el siguiente Grafico.

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FIGURA Nº 06
VIAS ADYACENTES AL PARQUE 28 DE JULIO

Fuente: Plan de Desarrollo Urbano MDSJT.

Asimismo dentro del Plan de Desarrollo Urbano se tiene un diseño de la


vía y contempla una sección variable para cada vía que se encuentra
entre los 15 hasta los 23 m. de vía; las veredas tiene un ancho entre
1.00 a 1.20 m. Al respecto se debe evidenciar que dicho Plan de
Desarrollo Urbano, no se encuentra vigente ya que se encuentra en
elaboración una nueva propuesta; de acuerdo al trabajo de campo y las
consultas realizadas a los vecinos, no ha habido intervenciones
anteriores por parte de la municipalidad en el parque.

Fotografía Nº 02
VISTA PANORAMICA PARQUE 28 DE JULIO

Fuente: Equipo Técnico

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Fotografía Nº 03

VISTA PANORAMICA PARQUE 28 DE JULIO

Fuente: Equipo Técnico

Fotografía Nº 04

MOBILIARIO DEL PARQUE 28 DE JULIO - BANCAS METAL/MADERA

Fuente: Equipo Técnico

Fotografía Nº 05

MOBILIARIO DEL PARQUE 28 DE JULIO - BANCAS DE CONCRETO

Fuente: Equipo Técnico

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Fotografía Nº 06

MOBILIARIO DEL PARQUE 28 DE JULIO - SERVICIOS HIGIENICOS

Fuente: Equipo Técnico

Fotografía Nº 07

MOBILIARIO DEL PARQUE 28 DE JULIO - CONTENEDORES DE BASURA

Fuente: Equipo Técnico

Fotografía Nº 08

MOBILIARIO DEL PARQUE 28 DE JULIO - PILETA CENTRAL

Fuente: Equipo Técnico

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Fotografía 09
VISTA PANORAMICA DEL PARQUE 28 DE JULIO

Fuente: Equipo Técnico

Así mismo el área de estudio cuenta con desagüe pluvial por lo que los
volúmenes de agua provenientes de la precipitaciones son conducidas
por las cunetas existentes.

Las calles adyacentes al parque están considerado como Vía local


según el PDU; estos tramo están destinados para el servicio de
transporte público y privado de pasajeros, que interconecta este polo
de desarrollo con las demás zonas, permitiendo unidad del Distrito de
San Jerónimo de Tunán; esta vía Permite el tráfico de tipo vehicular
particular y transporte de pasajeros.

Actualmente las vías, pese a contar con pavimento flexible, presenta


alto grado de deterioro, producto del desgaste o daño generado por
sobre carga, golpes, agua acumulada; en el caso de las veredas estas
también presentan deterioros. Se observa la falta de mobiliario urbano
como iluminación, tachos de Basura, rampas para discapacitados, entre
otros. En el caso del alcantarillado, este sistema ha sido ejecutado
recientemente por la Municipalidad; los domicilios de las vías conducen
sus agua residuales a este sistema. Todas estas situaciones perjudican
el desarrollo de actividades económicas, el tránsito vehicular y peatonal,
la salud de la población, siendo permanente este estado por más de 40
años dificultando el desarrollo de actividades en torno a esta vía

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Diagnóstico del Usuario del Parque

Por el Parque 28 de Julio y las calles adyacentes a este, circulan


peatones diariamente. Se considera peatón a cualquier persona que
camina por la ciudad, destacando, por las consideraciones que les
corresponde, los discapacitados, ancianos y niños, es importante
estudiar al peatón, no solo por lo que es víctima del tráfico sino también
porque es uno de sus causantes.

El peatón tiene gran movilidad y tiende a recorrer las distancias más


cortas posibles entre los puntos de origen y destino. Es reacio a desviar
su ruta aun cuando eso se requiera para utilizar cruces establecidos,
también a esperar en las veredas y a usar pasos peatonales en
desnivel.

El peatón baja con frecuencia a la calzada si existen obstáculos u otros


peatones que le restringen su andar. Es sensible al confort y al atractivo
del clima y ambiente.

Los peatones durante su recorrido se alejan prudentemente del sardinel


y tampoco se acercan demasiado a la fachada de los edificios. Por esta
razón, para la determinación de los niveles de servicio o capacidad es
necesario restar del ancho total existente, el espacio que no es usado
por las personas. El peatón generalmente se ubica a 0.35 m. de las
paredes o muros. A estas zonas de la vía peatonal cercanas a las líneas
de fachada las denominaremos “Área de Influencia” (AI). La presencia
de mobiliario urbano genera también una pérdida de área efectiva que a
falta de datos más precisos puede estimarse también en 0.35 más por
lado. El peatón tampoco utiliza la zona de la vía peatonal cercana al
borde de la calzada, ubicándose generalmente a 0.35 más del mismo.
Esta zona denominada “Área de Retiro” (AR) tampoco se usa para el
flujo peatonal efectivo. La edad del peatón es un factor importante
relacionado con los accidentes generados por la colisión de vehículos
con peatones. Los peatones muy jóvenes son generalmente
descuidados con el tráfico vehicular, sea por ignorancia o exceso de
confianza. Por otro lado, los peatones de mayor edad pueden resultar
afectados por limitaciones en su percepción sensorial y mayor tiempo
de reacción, entre otras razones.

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La velocidad de los peatones depende principalmente de la densidad


del flujo del motivo de viaje y de tipo de peatón. A mayor densidad
peatonal disminuye la velocidad de desplazamiento.

Diagnóstico del Sistema de Actividades

El Parque 28 de Julio viene a ser un polo de desarrollo comercial


importante para el Distrito de San Jerónimo de Tunán, ya sea por los
comercios y entidades que se encuentran en sus alrededores y también
debido a que en su extremo Sur - Este se encuentra la Plaza del Distrito
la cual diariamente sirve como mercado de abastos al aire libre y cuyo
comercio se incrementa cada miércoles día en que se instala la feria
semanal del Distrito. Regularmente también en esta plaza se realizan
actividades festivas, como fiestas patronales, carnavales entre otras la
cuales atraen una gran cantidad de público tanto de la zona como de
otros distritos, provincias y regiones.

Diagnóstico de áreas verdes y ambientales

Debido al tráfico vehicular, en el Parque 28 de Julio existe mínima


contaminación (siendo la principal fuente de contaminación el dióxido de
nitrógeno NO2 del tráfico vehicular y dióxido de azufre SO2 causada por
el azufre en los combustibles (diésel, gasohol) usados por el transporte
privado y Ozono (O3) contaminante secundario que se forma
principalmente por la existencia de dióxido de nitrógeno (NO2) y
compuestos orgánicos volátiles (COVs), donde el mayor aporte de SO2
proviene de los vehículos que utilizan diésel 2 como combustible). Esta
contaminación no puede ser disminuida ya que en la zona no existen
áreas verdes que permita disminuir la contaminación, y también servir
como zona de esparcimiento.

Otro foco de contaminación son los charcos de aguas negras que se


originan en épocas de lluvia, encontrándose todo el tiempo en el
ambiente convirtiéndose en agente vector de enfermedades
ocasionadas por la reproducción de insectos hematófagos (zancudos,
Aedes Egiptis, etc.).

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Diagnóstico de mobiliario urbano

El mobiliario urbano con el que cuenta el Parque 28 de Julio y que se


puede apreciar en el Panel fotográfico, se puede clasificar y detallar de
acuerdo a sus zonas:

a) ZONA SOCIAL

En esta zona se realizan las actividades sociales como fiestas


patronales, religiosas y celebraciones familiares y del distrito lo
cual involucre una gran cantidad de personas de acuerdo a la
época; el piso es una mezcla de adoquinado y losas macizas de
concreto; también se puede apreciar postes y faroles de
iluminación los cuales se encuentra despintados y algunas
unidades presentan deficiencias en su iluminación; de igual
manera existen en esta zona, bancas de madera y de concreto;
las primeras presentan roturas en los largueros del asiento,
incomodando a los pobladores que las usan; se encuentran
también depósitos de basura que no cumplen su función por el
estado de conservación.

b) ZONA CIVICA

En esta zona se encuentran principalmente los monumentos a


los Héroes representativos del Distrito y sus bustos; estos
últimos se encuentran despintados y en algunos casos con falta
de mantenimiento; de igual manera se pueden apreciar las astas
de banderas las cuales requieren un repintado.

c) ZONA DE AREAS VERDES

Las áreas verdes han recibido un mantenimiento reciente lo cual


ha incrementado la cobertura vegetal, sin embargo es necesario
un cambio del sustrato a fin de que pueda mejorar el soporte a
las especies que se cultivan; así mismo estas áreas cuentan con
una protección de rejas metálicas las cuales presentan corrosión
y oxidación en el 80 % de estas.

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d) ZONA DE PASEOS Y VEREDAS

Estas zonas son requeridas por los pobladores como zona de


tertulia y esparcimiento y cuentan con bancas de madera las
cuales se encuentran en similar estado que lo referido en la
Zona Social.

e) SERVICIOS HIGIENICOS

Las estructuras de los servicios higiénicos se encuentran en


optimo estado de conservación no evidenciándose fisuras en
muros, vigas o columnas; sin embargo en el interior de los
servicios, tanto de damas como de caballeros, se puede apreciar
y desgaste de las coberturas tanto de pisos y paredes los cual
desluce el ambiente y es fuente de contaminación por diversos
patógenos; de igual manera los inodoros y lavabos se
encuentran en mal estado requiriendo un cambio de manera
urgente; de igual modo la tabiquería metálica de separación de
inodoros se encuentra pintada, desgastada y en algunos casos a
punto de desprenderse por lo que es requerido un cambio.

Evolución de la Situación en el Pasado Reciente

El parque data su existencia desde los inicios del Distrito debido a que
en décadas anteriores los Distritos de Ingenio, Quichuay y el Anexo de
Andamarca del Distrito de Comas, pertenecían al Distrito de San
Jerónimo de Tunán, desmembrándose de este en épocas recientes; en
tal sentido, desde este punto, los pobladores de San Jerónimo iniciaban
su recorrido desde la zona central, oeste y sur del distrito puesto que
desde esta zona se conecta hacia todo el distrito.

Posteriormente los diferentes gobiernos locales que han pasado no han


invertido en el mejoramiento de esta infraestructura urbana tanto a nivel
de mantenimiento rutinario como de pavimentación definitiva, lo cual ha
conllevado al estado actual del parque.

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Gravedad de la Situación Negativa a Modificar

Temporalidad.- Las diferentes zonas del parque incluyendo sus losas


áreas verdes, áreas cívicas, áreas sociales entre otras tienen una
antigüedad de más de 50 años. Se presentan deformaciones,
agrietamientos y ondulaciones que impiden una libre circulación y uso
por parte de la población; así mismo, los servicios higiénicos se
encuentran en condición de operatividad limitada por la obsolescencia
se su sistema sanitario y eléctrico; de igual manera los pisos, enchapes
y enlucidos se encuentran deteriorados por el paso de los años.

Relevancia.- La situación negativa es de índole permanente, de carácter


estructural y se agrava en la temporada de lluvia, la solución a esta
problemática es necesaria porque contribuiría a mejorar la calidad de
vida de la población, la imagen urbana del área, favorece el desarrollo
de la actividad económica y mejorará el tránsito peatonal y vehicular en
el parque así como su uso en condiciones adecuadas. La intervención
tiene entre sus objetivos mejorar el Parque 28 de Julio de manera
integral.

Grado de Avance.- Considerando que el área está consolidada y


presenta alta densidad poblacional, podemos suponer que el grado de
avance de la situación negativa se ve reflejado en la cantidad de
usuarios (población beneficiaria, comerciantes). El mal estado de las
losas, deterioro de áreas verdes entre otros afecta a los usuarios y
visitantes del parque. Los efectos del problema se ven incrementados
con el crecimiento poblacional (1.06 %), esto hace que actualmente
exista una gran demanda del uso del parque en las distintas fechas
festivas y cívicas; el grado de avance de la situación negativa
desaparecerá cuando se de operatividad al proyecto que beneficiará
directamente a la población que usa dicha infraestructura.

3.1.3 Involucrados en el PIP


- Autoridades y Beneficiarios

De las Autoridades

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La Municipalidad Distrital de San Jerónimo de Tunán, en concordancia


con el Art. 73 de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 indica
que es de su competencia velar por la infraestructura urbana y rural
básica. La Municipalidad Distrital de San Jerónimo de Tunán, en la
elaboración del Plan de Desarrollo Urbano, tiene considerado dentro de
los objetivos específicos mejorar las condiciones de vida de la
población con la dotación adecuada de equipamiento urbano,
accesibilidad y servicios, asimismo considera establecer el sistema de
inversiones urbanas, orientando la programación de inversiones para el
desarrollo físico de la ciudad y dentro del eje vialidad y transporte,
habilitar y mejorar las condiciones del sistema vial principal de la ciudad
por constituir componente importante de la estructura física de la
ciudad, siendo el tema de vialidad de primer orden en tal sentido está
dentro de los lineamiento de política la remodelación de las vías en las
áreas consolidadas urbanas, en concordancia a la nueva zonificación
asignadas en el PDU. La Municipalidad Distrital de San Jerónimo de
Tunán, como es habitual, convocó a reuniones correspondientes al
Proceso Presupuesto Participativo para cada año, en cuyas reuniones
los técnicos de entidad, Organizaciones no Gubernamentales y demás
representantes de la Sociedad Civil, propusieron proyectos en sus
diversos niveles de Pre Inversión proponiéndose la elaboración de
perfiles y expedientes como proyectos priorizados, suscribiendo actas
que certifican los acuerdos con la participación de la población
beneficiaria y diversas autoridades de la Municipalidad en este Proceso
Participativo. La Municipalidad Distrital de San Jerónimo de Tunan, se
encuentra comprometida e involucrada a través de la Gerencia de
Obras y Desarrollo Urbano quién brindará asistencia técnica y apoyo
en el proceso de implementación del proyecto y en la elaboración de
los estudios definitivos; asimismo asumirá los costos de mantenimiento
durante el ciclo de evaluación del proyecto. Asimismo la Municipalidad
conocedora de la normatividad implantada por el SNIP Ley 28802 y
modificatorias está obligada a demostrar que las inversiones
municipales deben estar enmarcadas en un plan y una propuesta de
desarrollo a fin de sustentar correctamente la necesidad de inversión
en proyectos de infraestructura vial. En tal sentido se seleccionó el
presente proyecto; asimismo se acordó el compromiso de

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mantenimiento y operación adecuado y oportuno de la obra una vez


ejecutada.

De los Beneficiarios

Los vecinos del Parque 28 de Julio y las zonas aledañas se ven


perjudicados por el estado del parque. El parque no ha sido mantenido
desde gestiones anteriores. En numerosas ocasiones, los vecinos han
salido a días de faena a fin de realizar limpieza y mantenimiento del
parque. Así mismo han manifestado la necesidad de contar con un
ornato que agrade a visitantes y residentes los cuales se congregan
en días festivos.

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Cuadro N° 03

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS PROBLEMAS
INTERESES CONFLICTOS ESTRATEGIA
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS

 Promover una
adecuada
prestación de los
servicios públicos
locales así como  Exigencia a los  Incluir el
 Inadecuada el desarrollo Municipios de proyecto
infraestructura Urbana integral, formular sus dentro del
del Parque 28 de Julio. sostenible y proyectos Presupuesto
 Insuficientes recursos armónico de su priorizados en el participativo.
La Municipalidad
públicos con que circunscripción, Plan de Desarrollo  Promover el
Distrital de San
cuenta la promoviendo el Distrital y Provincial. proyecto ante
Jerónimo de
municipalidad cada desarrollo  Priorización de entidades
Tunán
año para poder cuantitativo y proyectos para su gubernamental
intervenir en esta cualitativo. ejecución mediante es como el
infraestructura urbana.  Mejorar la el Presupuesto Gobierno
salubridad pública Participativo. Regional de
mediante una Junín.
adecuada
prestación de
servicios
sanitarios.

 Incomodidad en el uso
del Parque 28 de Julio  Rechazo de los dueños
debido al mobiliario de los predios
deteriorado. afectados al
 Participación
 Molestias debido al  Contar alineamiento del tramo
con un vecinal para la
polvo que procede de propuesto.
Parque con las elaboración del
las zonas con baches  Desconocimiento de la
condiciones perfil técnico.
que producen los población de la
adecuadas de uso.  Participación de
vehículos que transitan  Contar con una elaboración de
la junta directiva
por la zona proyectos mediante la
adecuada en la elaboración
Población  Dificultad para el guía metodológica del
pavimentación para del Presupuesto
Beneficiaria desplazamiento por la SNIP.
un buen desarrollo Participativo,
zona en temporada de  Reclamos de la
urbanístico de la fondo
lluvia por barro, comunidad a la
ciudad. concursable,
charcos, aniegos. Municipalidad para
 Predisposición de perfil y
 La falta de mejorar sus
algunos vecinos de expediente
alineamiento de condiciones de vida.
alinearse. técnico.
algunas viviendas  Falta de interés para
dificultan el normal participar en el
transito peatonal. proyecto.

 Se parte de las
juntas directivas
 Inadecuada en la elaboración
Instituciones infraestructura de pisos del Presupuesto
 Con la MDSJT por no
Educativas, y estructuras del  Mejorar el uso del Participativo,
dotar de una adecuada
culturales y parque parque 28 de julio fondo
infraestructura.
sociales.  Aceras en mal estado. concursable,
 Mobiliario deteriorado. perfil y
expediente
técnico..

Fuente Equipo Técnico


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Zona y Población Afectada

Descripción del área afectada

La zona afectada enmarca parte de la zona ZCM2 según el Plan de


Desarrollo Urbano de San Jerónimo de Tunán se contempla
construcciones hasta 5 pisos de altura.

La ubicado en la Región natural Quechua sobre los 3000 m.s.n.m,


cuya temperatura máxima en verano alcanza los 24 ºC y la
temperatura mínima en invierno es de -7ºC, con fuertes vientos de julio
a diciembre y lluvias y granizadas de noviembre a marzo, con
precipitación pluvial anual en promedio de 300 mm, humedad relativa
media mensual varia de 57.3 a 71.1%.

Grafico 01
Tipo de Abastecimiento de Agua en el Distrito

Fuente: INEI - Censo de Población y Vivienda 2007

Los principales problemas ambientales en el distrito son: Acumulación


de basura en esquinas del distrito, la tala excesiva de los bosques en
algunas fiestas patronales, la contaminación de los ríos por arrojo de
residuos sólidos y de aguas servidas, la contaminación del aire y

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“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

degradación de los suelos en los meses de agosto a octubre, por


quema de los cerros aledaños, etc.

A causa de esto se está originando malestares a la población, puesto


que son focos infecciosos de vectores causantes de enfermedades
infectocontagiosas y enfermedades de la piel; además problemas de
emisión de malos olores,

Interrupción en la vía pública, proliferación de insectos, además se


realiza quema de residuos, que producen gases contaminantes,
algunos muy peligrosos como las dioxinas. Todo esto termina
ocasionando problemas de salud en la población.

a. Disponibilidad de Servicios

Salud.

En el distrito de San Jerónimo de Tunan se ubica la Microred


Huancayo, el cual está conformada por 01 centro de salud. Los
servicios de salud en el distrito de San Jerónimo de Tunan son
insuficientes e inadecuados, en los aspectos de infraestructura,
equipamiento, escasez de personal especializado y la escasa
orientación de salud a los pobladores.
El Centro de Salud del Distrito de San Jerónimo de Tunan está
categorizado como I – III y cuenta con insuficiente personal; existen
únicamente 02 médicos generales que se dividen proporcionalmente
para atender a la población; así mismo cuenta con 4 enfermeras y 06
técnicos en enfermería. De igual manera por el Servicio SERUM se
cuenta con 01 médico, 01 psicólogo, 02 odontólogos. También se ha
contratado a un laboratorista y una obstetriz.

Finalmente cuenta con 03 administrativo, 01 personal de limpieza y 01


de guardianía. La Infraestructura del Centro de Salud de San Jerónimo
de Tunan es insuficiente requiriéndose la ampliación de las
instalaciones y un mejor equipamiento técnico especializado. A la
fecha cuenta con 14 ambientes que datan de hace 40 años
aproximadamente.

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Los casos de morbilidad en el Distrito se presentan principalmente por


enfermedades del sistema respiratorio (26 %), enfermedades del
sistema digestivo (17%), enfermedades infecciosas y parasitarias (12
%), enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas (6 %),
enfermedades del sistema genito urinario (5 %), entre las principales
causas, según lo detallado por el Centro de Salud del Distrito.

La esperanza de vida de San Jerónimo de Tunan es de 60 años, a


nivel nacional 64 y el promedio departamental 56, según información
del sector de Salud.

Educación.

El sector educativo del distrito de San Jerónimo de Tunan tiene una


diversidad de problemas atribuidos a factores de infraestructura, que
afectan a estudiantes y profesores, condicionando el estancamiento
del nivel cultural de la población.

Un problema álgido es la poca infraestructura existente en el lugar, por


ser insuficientes los Centros Educativos; es preciso señalar que en
San Jerónimo de Tunan existen 03 Centros Educativos Secundarios,
como son: INEI 23, Esteban Sanabria Maraví y el Colegio Rosa de
Lima.

Existe un gran número de estudiantes de primaria, que no podrán


estudiar secundaria en San Jerónimo de Tunan porque consideran
que existen mejores condiciones educativas en provincias cercanas
como Huancayo y Concepción, razón por la que tendrán que emigrar
fuera de San Jerónimo. Similar situación se da en los centros
educativos de primaria.

Asimismo la ausencia de un nivel tecnológico superior incide en la


orientación y necesidad migratoria de los egresantes de secundaria
hacia Huancayo y Lima, ocasionado por lo demás que disminuya la
cantidad de Técnicos oriundos que San Jerónimo de Tunan requiere
para su desarrollo. Obviamente el Estado está invirtiendo en educar a
generaciones de jóvenes para que sirvan al desarrollo de Huancayo y
Lima.

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Igualmente existe una deserción estudiantil del orden del 5 % en


promedio, ocasionado por la extrema pobreza y por la necesidad de
apoyo a los padres en las labores del agro.

La infraestructura y equipamiento son insuficientes, situación que se


evidencia teniendo en cuenta que en San Jerónimo de Tunan existe
una población amplia entre los niveles Pronoei, Inicial, Primaria,
Secundaria al año 2007 tal y como se denota en el siguiente cuadro

Cuadro Nº 04
EDUCACIÓN EN EL DISTRITO DE SAN JERÓNIMO DE TUNÁN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO,
ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO Y ASISTENCIA GRUPOS DE EDAD NORMATIVA
A UN CENTRO DE ENSEÑANZA REGULAR 3A5 6 A 11 12 A 16 17 A 24
TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS

Distrito SAN JERONIMO DE TUNAN (000) 4439 543 1251 1216 1429
Asiste actualmente (001) 3337 258 1184 1155 740
No asiste (002) 1102 285 67 61 689
Hombres (004) 2202 252 622 621 707
Asiste actualmente (005) 1694 115 590 591 398
No asiste (006) 508 137 32 30 309
Mujeres (008) 2237 291 629 595 722
Asiste actualmente (009) 1643 143 594 564 342
No asiste (010) 594 148 35 31 380

URBANA (012) 3940 476 1108 1079 1277


Asiste actualmente (013) 2974 228 1056 1025 665
No asiste (014) 966 248 52 54 612
Hombres (016) 1961 220 549 553 639
Asiste actualmente (017) 1514 104 524 524 362
No asiste (018) 447 116 25 29 277
Mujeres (020) 1979 256 559 526 638
Asiste actualmente (021) 1460 124 532 501 303
No asiste (022) 519 132 27 25 335

RURAL (024) 499 67 143 137 152


Asiste actualmente (025) 363 30 128 130 75
No asiste (026) 136 37 15 7 77
Hombres (028) 241 32 73 68 68
Asiste actualmente (029) 180 11 66 67 36
No asiste (030) 61 21 7 1 32
Mujeres (032) 258 35 70 69 84
Asiste actualmente (033) 183 19 62 63 39
No asiste (034) 75 16 8 6 45
Fuente: Censos de Población y Vivienda 2007

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Es notorio que el analfabetismo sustancialmente se ubica en dos


segmentos: de 5 a 9 años y de 40 a más años, requiriéndose intensos
programas educativos para la disminución de la tasa de analfabetismo,
cuyo origen subyace fundamentalmente en aspectos socioeconómicos
y limitaciones académico educativas e infraestructurales.

Cuadro Nº 05
EDUCACIÓN EN EL DISTRITO DE SAN JERÓNIMO DE TUNÁN

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA


URBANA Y RURAL, SEXO Y CONDICIÓN DE SIN
ACTIVIDAD TOTAL NIVEL

Distrito SAN JERONIMO DE TUNAN (000) 8607 452


Hombres (001) 4007 70
Mujeres (002) 4600 382
PEA (003) 3369 127
Hombres (004) 1962 30
Mujeres (005) 1407 97
Ocupada (006) 3196 120
Hombres (007) 1859 26
Mujeres (008) 1337 94
Desocupada (009) 173 7
Hombres (010) 103 4
Mujeres (011) 70 3
No PEA (012) 5238 325
Hombres (013) 2045 40
Mujeres (014) 3193 285

URBANA (018) 7718 385


Hombres (019) 3580 57
Mujeres (020) 4138 328
PEA (021) 3033 103
Hombres (022) 1748 22
Mujeres (023) 1285 81
Ocupada (024) 2876 98
Hombres (025) 1656 20
Mujeres (026) 1220 78
Desocupada (027) 157 5
Hombres (028) 92 2
Mujeres (029) 65 3
No PEA (030) 4685 282
Hombres (031) 1832 35
Mujeres (032) 2853 247

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RURAL (036) 889 67


Hombres (037) 427 13
Mujeres (038) 462 54
PEA (039) 336 24
Hombres (040) 214 8
Mujeres (041) 122 16
Ocupada (042) 320 22
Hombres (043) 203 6
Mujeres (044) 117 16
Desocupada (045) 16 2
Hombres (046) 11 2
Mujeres (047) 5
No PEA (048) 553 43
Hombres (049) 213 5
Mujeres (050) 340 38
Fuente: Censos de Población y Vivienda 2007

Vivienda y servicios básicos.


Según, el INEI la mayor parte de la población tiene vivienda de
material adobe o tapia y una minoría las viviendas es de material
noble, tal como se detalla en el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 06
VIVIENDA EN EL DISTRITO DE SAN JERÓNIMO DE TUNÁN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, CONDICIÓN DE OCUPACIÓN
DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE
VIVIENDA TOTAL OCUPADA DESOCUPADA

Distrito SAN JERONIMO DE TUNAN (000) 2418 2254 2063 142 49 164 13 39 100 12
Casa independiente (001) 2396 2234 2046 140 48 162 13 39 98 12
Departamento en edificio (002) 5 5 4 1
Vivienda en quinta (003) 9 9 9
Vivienda en casa de vecindad (004) 4 4 3 1
Choza o cabaña (005) 2 1 1 1 1
Vivienda improvisada (006) 1 1 1
Local no dest.para hab. humana (007) 1 1 1

URBANA (009) 2142 1996 1838 110 48 146 13 30 95 8


Casa independiente (010) 2123 1978 1822 109 47 145 13 30 94 8
Departamento en edificio (011) 5 5 4 1
Vivienda en quinta (012) 9 9 9
Vivienda en casa de vecindad (013) 4 4 3 1
Vivienda improvisada (015) 1 1 1

RURAL (018) 276 258 225 32 1 18 9 5 4


Casa independiente (019) 273 256 224 31 1 17 9 4 4
Choza o cabaña (023) 2 1 1 1 1
Local no dest.para hab. humana (025) 1 1 1
Fuente: Censos de Población y Vivienda 2007

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“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”
CUADRO Nº 16: VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR
DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELÉCTRICO, POR RED PÚBLICA, SEGÚN
Cuadro Nº 07
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE
VIVIENDA EN EL DISTRITO DE SAN JERÓNIMO DE TUNAN.
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, DISPONE DE
ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO DE ELÉCTRICO POR RED
VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES
PRESENTES TOTAL SI NO

Distrito SAN JERONIMO DE TUNAN


Viviendas particulares (001) 2063 1849 214
Ocupantes presentes (002) 9628 8651 977
Casa independiente
Viviendas particulares (004) 2046 1834 212
Ocupantes presentes (005) 9532 8564 968
Departamento en edificio
Viviendas particulares (007) 4 4
Ocupantes presentes (008) 10 10
Vivienda en quinta
Viviendas particulares (010) 9 9
Ocupantes presentes (011) 64 64
Vivienda en casa de vecindad
Viviendas particulares (013) 3 1 2
Ocupantes presentes (014) 19 10 9
Choza o cabaña
Vivienda improvisada
Local no dest.para hab. humana
Viviendas particulares (022) 1 1
Ocupantes presentes (023) 3 3
Otro tipo

URBANA
Viviendas particulares (028) 1838 1673 165
Ocupantes presentes (029) 8600 7869 731
Casa independiente
Viviendas particulares (031) 1822 1659 163
Ocupantes presentes (032) 8507 7785 722
Departamento en edificio
Viviendas particulares (034) 4 4
Ocupantes presentes (035) 10 10
Vivienda en quinta
Viviendas particulares (037) 9 9
Ocupantes presentes (038) 64 64
Vivienda en casa de vecindad
Viviendas particulares (040) 3 1 2
Ocupantes presentes (041) 19 10 9
Choza o cabaña
Vivienda improvisada
Local no dest.para hab. humana
Otro tipo

RURAL
Viviendas particulares (055) 225 176 49
Ocupantes presentes (056) 1028 782 246
Casa independiente
Viviendas particulares (058) 224 175 49
Ocupantes presentes (059) 1025 779 246
Departamento en edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de vecindad
Choza o cabaña
Vivienda improvisada
Local no dest.para hab. humana
Viviendas particulares (076) 1 1
Ocupantes presentes (077) 3 3
Otro tipo
Fuente: Censos de Población y Vivienda 2007

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“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

Transporte.

La red vial Distrital está constituida por diversas calles pavimentadas


que constituyen corredores viales pudiendo mencionar entre las
principales a la Calle Arequipa, Jr Lima, Calle Huancayo, Calle
Huallaga, Calle Cuzco, Av. Bolivia, Av. Argentina, Catalina Huanca,
entre otras.
La Carretera Central que une las ciudades de San Jerónimo de Tunan
y Huancayo, en cuyo trayecto se encuentran Distritos como Quilcas,
Saño, Hualhuas, Cajas, El Tambo. Esta vía une Huancayo con San
Jerónimo de Tunan en sólo 15 minutos de viaje, se encuentra
totalmente asfaltada.
Para el transporte de la población se cuenta con una sola empresa en
la modalidad de camionetas rurales, las cuales prestan sus servicios
desde las 4 de la mañana y tiene como punto de inicio y llegada el
Barrio 02 dos de mayo, atravesando posteriormente los barrios de
Tunán, Huando, Pumacusma, Santa Rosa y Tambo Anya. Dichas
camionetas rurales hacen una parada de 05 minutos en el Parque
Principal del Distrito para atender a los pobladores que vienen del
Barrio San Cristobal.

La población que habita el barrio de La Esperanza, el cual se


encuentra en el límite con Concepción utiliza el servicio de transporte
masivo o en camionetas rurales que viene desde las Provincias de
Jauja y/o Concepción.

Las vías con las que cuenta el distrito tienen en su mayoría la


particularidad de que sus secciones de vía son estrechas, dificultando
el tránsito de vehículos ligeros y más aún de los pesados.
Algunas de sus calles principales se encuentra pavimentadas como
son las Calles Arequipa, Junín (lado norte), Lima, Huancayo, Catalina
Huanca y la Calle Cuzco. Se encuentran en proceso de pavimentación
las calles Huallaga y la prolongación de la Calle Arequipa hasta el
Canal CIMIRN.

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“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

Así mismo, para el transporte de personas y mercancías internas, se


cuenta con 02 Empresas de Mototaxis las cuales tienen su paradero
principal en la plaza principal del distrito.

En el ámbito de las telecomunicaciones, existen todo tipo de servicios


de telefonía tanto fija como celular con amplia cobertura; el servicio de
fax está limitado a la Municipalidad Distrital de San Jerónimo de
Tunán.
Igualmente la Municipalidad cuenta con una antena parabólica que
permite la captación de un canal de televisión, siendo deseable la
ampliación de esta cobertura.

Organización

Comités del Programa de Vaso de Leche

El comité distrital del PVL centraliza la representatividad de los 08


comités poblacionales de San Jerónimo de Tunan

El Comité Distrital tiene como función participar en el comité de


adquisiciones del PVL de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo de
Tunan, asimismo, constituye junto con otros miembros pertenecientes
a los comités poblacionales, un Comité de Fiscalización para la
recepción de las remesas mensuales del PVL tanto en calidad,
cantidad, como en costos.

Estos mismos representantes se encargan de distribuir mensualmente


a los beneficiarios las raciones programadas en base a sus padrones.
Asimismo tiene como función actualizar los referidos padrones de
beneficiarios solicitando la ampliación correspondiente.

Adicionalmente al Comité Distrital, los comités descentralizados son


como sigue:

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Cuadro N° 08

BENEFICIARIOS PROGRAMA DE VASO DE LECHE

N° COMITES DE PVL BENEFICIARIOS

01 SAN CRISTOBAL 42

02 TAMBO ANYA 22

03 HUANDO 102

04 DOS DE MAYO 39

05 TUNAN 65

06 SANTA ROSA 36

07 PUMACUSMA 65

08 LA ESPERANZA 61

Fuente: Sub Gerencia de Desarrollo Social MDSJT


Elaboración: Propia

Clubes Deportivos

Se practica especialmente el fútbol masculino ínter clubes. Existe un


campeonato anual de fútbol, un campeonato Municipal y diferente
amistosos.

Asimismo, se practica el femenino con participación de diferentes


clubes, el cual generalmente se realiza en el complejo deportivo
ubicado a espaldas de la Municipalidad Distrital de San Jerónimo de
Tunan. Por otra parte, la actividad de ciclismo se viene difundiendo
progresivamente con eventos anuales como el Down Hill.

De igual manera, de acuerdo a la normatividad emanada, desde el año


2012, las municipalidades se encuentran obligadas a promover
espacios recreativos en el distrito. La comuna edil, ha programado
diversos eventos deportivos, los días domingos en inmediaciones de la
plaza principal del Distrito.

Organizaciones de producción

No existen organizaciones masivas de productores por cuanto es


evidente una práctica individualizada de la producción. El Manejo de la

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producción comunal prácticamente no existe en el Distrito debido a


que las corrientes de influencia de las relaciones sociales de
producción no se han fortalecido sino desvirtuado, la producción
comunal se sustituye por la individualizada, práctica que debe revertir
e impulsar el trabajo organizado comunitariamente para mejorar los
índices de producción y bienestar.

Instancias de Concertación

En el Distrito de San Jerónimo de Tunan no existe Mesa de


Concertación, siendo ésta una tarea que habrá de emprenderse para
viabilizar las interacciones correspondientes a favor de la población.

Las instancias potenciales que podrían constituir formalmente la Mesa


de Concertación son:, Comité de Desarrollo distrital, Comité de
Desarrollo Local, APAFAS, Comunidades, Ministerio de Agricultura,
Ministerio de Educación, Ministerio de Salud, ONGS, la Comunidad
Campesina de San Jerónimo de Tunan, Núcleos y comités ejecutores.
Los integrantes de las instituciones municipales y comunales
manifiestan su interés para impulsar proyectos locales y programas de
desarrollo; sin embrago se enfrentan a limitaciones de orden
económico, financiero y técnico.

Las organizaciones sociales del distrito tienen actividad económica


permanente, su continuidad es viable, por la permanencia de la
propiedad de la tierra, por la necesidad de colaboración en la
realización de obras públicas y por la existencia de programas de
asistencia social por parte del Gobierno Central y otras instituciones
Nacionales.

Población Afectada y sus Características

a. Población Afectada

La población directamente beneficiada con la implementación del


proyecto, está constituida por la cantidad de población que existe en la
zona urbana del distrito de San Jerónimo de Tunan los mismos que se
encuentran localizados en la localidad de San Jerónimo de Tunan, lo
cual representa a 8268 personas en el año 1993 y en el año 2007

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representa a 9,658 personas, tal como se observa en el cuadro


siguiente:
Cuadro N° 09
POBLACIÓN URBANA DEL DISTRITO DE SJT
Localidad/Anexo censo1993 Censo 2007
Localidad San Jerónimo
8268 9658
de Tunan
Total
Fuente: Censos de Población y Vivienda 2007

b. Principales Actividades Económicas

Producción Agrícola

El sector agrícola constituye la principal actividad económica del


distrito, sin embargo, se caracteriza por tener un bajo nivel de
producción y productividad agropecuaria, un bajo nivel tecnológico,
una incipiente Asistencia Técnica, al igual que un insuficiente o nulo
crédito a los campesinos. Sin embargo por tener condiciones
ecológicas y ambientales favorables como la disponibilidad de tierras
agrícolas, posee una producción diversificada del agro, aunque se ha
especializado en la producción mayormente de papas, cereales y
maíz; mientras que la producción de otros se dan en cantidades
medianas y pequeñas.

Existen dos zonas de producción, que son las áreas de valles


propiamente y los terrenos cercanos a las orilla del rio Mantaro; la
zona del Valle se encuentran entre las cotas de 3300 a 3400 m.s.n.m.,
productoras de maíz, cereales y tubérculos especialmente papa.

Las zonas en las riberas del río Mantaro, se especializan por producir
maíz, arvejas, habas entre otras especies. El 80% de la producción
agrícola distrital se concentra en los cultivos de papa, y maíz amiláceo,
orientándose al mercado el 85% y el resto al consumo propio y uso
como semillas. En segundo lugar existe producción de arvejas y
habas, predominantemente para auto consumo. El rendimiento
agrícola es considerablemente bajo por la práctica y utilización de
tecnología tradicional, rudimentaria, semillas no mejoradas y el
desconocimiento de técnicas del uso de agua.

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“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

Producción Ganadera

La producción de ganada es limitada y se reduce a pequeños corrales


familiares con cabezas de ganado que generalmente son del tipo
criollo.. La población y calidad de los ganados no ha experimentado
sustanciales cambios desde el año del III Censo Agropecuario.

Básicamente por la configuración geográfica y climatérica de las


diferentes zonas de San Jerónimo de Tunan: crianza de ganado ovino,
vacuno y porcino; asimismo la crianza de animales menores como
cuyes y aves.

Zonas Públicas de la zona urbana del Distrito de San Jerónimo de


Tunan

Iglesia Matriz Parque Principal

I.E Inicial del Barrio Tunan I.E .Inicial del Barrio San Cristobal

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3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 Definición del Problema Central

El Parque 28 de Julio actualmente presenta limitaciones y deterioros en su


mobiliario y su superficie. Así mismo los servicios higiénicos que se
encuentran en él presentan deficiencias y obsolescencia en su equipamiento
lo cual limita su uso. Finalmente la población no cuenta con una adecuada
capacitación para el uso de infraestructura y mobiliario del parque. En este
contexto el problema central a dar solución se define como:
“INADECUADOS SERVICIOS DE RECREACION PASIVA, EN EL PARQUE 28 DE
JULIO, DISTRITO DE SAN JERONIMO DE TUNAN, HUANCAYO, JUNIN”.

3.2.1 Análisis de Causas y Efectos


Consideramos las siguientes causas directas:

1. inadecuada Infraestructura y mobiliario urbano del Parque 28 de Julio.


Existe la necesidad de contar con una adecuada oferta de mobiliario e
infraestructura del parque.
- Inadecuados espacios de recreación y esparcimiento. Los pisos
y superficies de paseos alamedas y zonas cívicas y sociales se
encuentran deteriorados y en algunas áreas colapsadas.
- Inadecuados espacios de áreas verdes. Las áreas verdes se
encuentran sin cobertura vegetal.
- Inadecuado mobiliario urbano. El mobiliario urbano del parque se
encuentra deteriorado y en algún caso obsoleto.
Y como efectos directos generados tenemos los siguientes:

- Disminución del flujo turístico interno y externo


Debido al estado del parque flujo turístico es limitado
- Disminución de áreas paisajísticas y eco ambientales
El inadecuado estado áreas verdes y otras zonas de esparcimiento
y recreación limitan la presencia y permanencia de visitantes.

2. Inadecuadas condiciones de infraestructura y equipamiento de los


Servicios Higiénicos. En ese sentido existe la necesidad de contar con
adecuados servicios higiénicos.
Las principales causas indirectas identificadas son:

- Inadecuadas condiciones de infraestructura de los Servicios


Higiénicos. Los servicios higiénicos se encuentran deteriorados.

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JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

Y como efectos directos generados tenemos los siguientes:

- Restricción en el uso de los servicios higiénicos


Debido al su estado el uso el limitado
- Limitada capacidad de atención
El inadecuado estado limita la atención al público usuario.
3. Inadecuadas prácticas de Higiene y Salubridad. Existe la necesidad de
mejorar los hábitos de la población respecto al manejo de los residuos sólidos y
líquidos que se generan en el parque.
- Incremento de Enfermedades
Las enfermedades gastrointestinales se incrementan debido a las
prácticas insalubres.

Los cuales contribuyen a generar el efecto final siguiente:

“BAJO NIVEL DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN”

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN


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“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

Grafico N° 02

ARBOL DE CAUSA - EFECTO

Bajo nivel de la calidad de vida de la población

Disminución del flujo Restricción en el uso de Incremento de


turístico interno y externo los SSHH enfermedades

Disminución de áreas Limitada Capacidad de


paisajísticas y eco atención
ambientales

INADECUADOS SERVICIOS DE RECREACION PASIVA, EN EL PARQUE 28 DE


JULIO, DISTRITO DE SAN JERONIMO DE TUNAN, HUANCAYO, JUNIN

Inadecuada infraestructura y . Inadecuadas condiciones . Inadecuadas


mobiliario urbano del Parque 28 de infraestructura y condiciones de
de Julio equipamiento de los salubridad.
Servicios Higiénicos.

Inadecuados Inadecuados Inadecuadas Inadecuadas


espacios de espacios de condiciones de prácticas y hábitos
recreación y áreas verdes infraestructura de de higiene
esparcimiento. los SSHH.

Inadecuado
mobiliario urbano

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN


JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
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3.2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO


Grafico N° 03

INADECUADOS SERVICIOS DE ADECUADOS SERVICIOS DE


RECREACION PASIVA, EN EL RECREACION PASIVA, EN EL
PARQUE 28 DE JULIO, DISTRITO DE PARQUE 28 DE JULIO, DISTRITO DE
SAN JERONIMO DE TUNAN, SAN JERONIMO DE TUNAN,
HUANCAYO, JUNIN HUANCAYO, JUNIN

Objetivo central o propósito del proyecto consiste en lograr tener: “ADECUADOS


SERVICIOS DE RECREACION PASIVA, EN EL PARQUE 28 DE JULIO, DISTRITO DE SAN
JERONIMO DE TUNAN, HUANCAYO, JUNIN” a través de un conjunto de acciones
orientadas a mejorar los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal, para
garantizar el bienestar de la población afectada por el problema identificado.

A. Análisis de Medios

Como medio de primer nivel se ha considerado:

1. Se cuenta con una Infraestructura y mobiliario urbano del Parque 28 de


Julio con adecuadas condiciones de uso.

A su vez este medio de primer nivel se alcanzara con los siguientes medios:

- Adecuados espacios de recreación y esparcimiento. Mediante trabajos


de mejoramiento de pisos en paseos, alamedas y diferentes zonas del
parque incluyendo el mejoramiento de los servicios higiénicos.

- Adecuados espacios de áreas verdes. Mediante trabajos de mejoramiento


de la cobertura vegetal y siembra de plantas y flores ornamentales.

- Adecuado mobiliario urbano. A través del mejoramiento de bancas


faroles, pérgolas, monumentos, pileta centra entre otros.

Y como efectos directos generados tenemos los siguientes:

Incremento del flujo turístico interno y externo


Debido al estado del parque el turístico se incrementará
Incremento de áreas paisajísticas y eco ambientales
Se mejoraran las áreas verdes.

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN


JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

2. Adecuadas condiciones de infraestructura y equipamiento de los Servicios


Higiénicos. En ese sentido se contará con adecuados servicios higiénicos.

- Adecuadas condiciones de infraestructura de los Servicios


Higiénicos. Los servicios higiénicos serán mejorados.
Y como efectos directos generados tenemos los siguientes:

- Incremento en el uso de los servicios higiénicos


El uso de los Servicios Higiénico aumentará
- Mejoramiento de la capacidad de atención
Se atenderá al público en adecuadas condiciones.

3. Adecuadas prácticas de Higiene y Salubridad. Mejoran los hábitos de la


población respecto al manejo de los residuos sólidos y líquidos que se generan
en el parque.
- Disminución de Enfermedades
Las enfermedades gastrointestinales disminuyen debido a las
prácticas insalubres.

Lo que Contribuye a lograr el Fin Superior que es:


“MEJORES NIVELES DE CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION”

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN


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Grafico N° 04
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Bajo nivel de la calidad de vida de la población

Incremento del flujo turístico Incremento en el uso Disminución de


interno y externo de los SSHH enfermedades

Incremento de áreas Adecuada Capacidad


paisajísticas y eco de atención
ambientales

ADECUADOS SERVICIOS DE RECREACION PASIVA, EN EL PARQUE 28 DE


JULIO, DISTRITO DE SAN JERONIMO DE TUNAN, HUANCAYO, JUNIN

Adecuada infraestructura y . Adecuadas condiciones de Adecuadas


mobiliario urbano del Parque 28 infraestructura y condiciones de
de Julio equipamiento de los salubridad.
Servicios Higiénicos.

Adecuados Adecuados Adecuadas Adecuadas


espacios de espacios de condiciones de prácticas y hábitos
recreación y áreas verdes infraestructura de de higiene
esparcimiento. los SSHH.

Adecuado
mobiliario urbano

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN


JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

B. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

 Análisis de los medios fundamentales

Clasificación de los medios fundamentales como imprescindibles

Gráfico N° 05

MEDIOS FUNDAMENTALES

MEDIOS
FUNDAMENTALES

MEDIO FUND.1: MEDIO FUND. 2: MEDIO FUND. 3: MEDIO FUND 4: MEDIO FUND 6:
Adecuados Adecuados Adecuado . Adecuadas . Adecuadas
espacios de espacios de mobiliario condiciones prácticas y
recreación y áreas verdes urbano de hábitos de
esparcimiento infraestructura higiene
de los SSHH.

Acción 1.1: Acción 2.1: Acción 3.1: Acción 4.1: Acción 6.1:
Mejoramiento Mejoramiento de Mejoramiento Mejoramiento Sensibilizació
de Area social la cobertura de pileta pisos con n en buenas
con piso de vegetal en áreas
central, mayólicas de prácticas de
marmol en verdes en un
772.67 m2, área de 230 m2 bancas, alto tránsito salud e
mejoramiento luminarias pepelma en higiene
de veredas de monumento y paredes y
piso pérgolas. pintura en
adoquinado en exteriores e
1032.36 m2,
interiores y
mejoramiento
de paseos y .Mejoramiento
alamedas con de inodoros,
concreto en lavaderos,
455.6 m2 tabiquería,
instalaciones
eléctricas y
sanitarias

Acción
1.2:
Mejoramiento de
Area social con
piso de marmol
en 772.67 m2,
mejoramiento de
veredas de piso
adoquinado en
1032.36 m2,
mejoramiento de
paseos y
alamedas con
piso de marmol
en 455.6 m2

Relación entre Acciones


Las acciones 1.1, 2.1 , 3.1 , 4.1 y 5.1 son complementarias.
Las acciones 1.1 y 1.2 son excluyentes

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN


JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

 Descripción de la alternativa de solución


Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y
asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental, de uso y
costumbres de la población, se plantean las siguientes alternativas:

ALTERNATIVA 1: ( 1.1 + 2.1+3.1+4.1+5.1): ALTERNATIVA


SELECCIONADA
- Mejoramiento de Área social con piso de mármol en 772.67 m2,
mejoramiento de veredas de piso adoquinado en 1032.36 m2,
mejoramiento de paseos y alamedas con piso de concreto en 455.6 m2,
área social con piso de granito pulido en 62.39, piso de mayólica en
pileta en 61.06.
- Mejoramiento de la cobertura vegetal en áreas verdes en un área de
230 m2
- Mejoramiento de pileta central, bancas, luminarias monumento y
pérgolas.
- Mejoramiento pisos de los servicios higiénicos con mayólicas de alto
tránsito, pepelma en paredes y pintura en exteriores e interiores.
- Adquisición de inodoros, lavaderos, tabiquería; renovación del sistema
de instalaciones y renovación de las instalaciones sanitarias de los
servicios higiénicos.
- 01 Taller de Sensibilización en salubridad

ALTERNATIVA 2: (1.2 + 2.1+3.1+4.1+5.1)


- Mejoramiento de Área social con piso de mármol en 772.67 m2,
mejoramiento de veredas de piso adoquinado en 1032.36 m2,
mejoramiento de paseos y alamedas con piso de mármol en 455.6 m2,
área social con piso de granito pulido en 62.39, piso de mayólica en
pileta en 61.06.
- Mejoramiento de la cobertura vegetal en áreas verdes en un área de
230 m2
- Mejoramiento de pileta central, bancas, luminarias monumento y
pérgolas.
- Mejoramiento pisos de los servicios higiénicos con mayólicas de alto
tránsito, pepelma en paredes y pintura en exteriores e interiores.

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN


JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

- Adquisición de inodoros, lavaderos, tabiquería; renovación del sistema


de instalaciones y renovación de las instalaciones sanitarias de los
servicios higiénicos.
- 01 Taller de Sensibilización en salubridad

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN


JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
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CAPITULO IV
FORMULACION

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN


JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO


Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión
“MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE
SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN JERONIMO DE TUNAN,
PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN” Tiene un horizonte de
estudio de 10 años, tiempo en que se estima la vida útil del
proyecto. El cronograma de actividades se detalla a continuación:

Cuadro N° 10

FASES Y ETAPAS DEL PROYECTO


AÑO 0
AÑO 0 MESES AÑO 1 … AÑO 10
1 2 3 4 5 6 7 8
PRE INVERSION INVERSION POST - INVERSION
EXP. TÉCNICO O
ESTUDIO
DEFINITIVO
PERFIL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
MEJORAMIENTO VIAL Y PEATONAL (EJECUCION DE COMPONENTES)
IMPACTO LIQUIDACION
AMBIENTAL DE OBRA

Fuente: Equipo Técnico

El presente proyecto mantendrá el horizonte de evaluación establecido


siempre en cuando la infraestructura construida no sea alterada de
manera negativa por factores que escapan a la responsabilidad del
ejecutor de la obra.

4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

4.2.1. Análisis de la demanda

El servicio que demanda la población es la adecuada condición de


habitabilidad urbana del área de uso público para la recreación pasiva y
esparcimiento del parque 28 de julio ubicado en el Distrito de San
Jerónimo de Tunán de la Provincia de Huancayo.
A.

- Demanda de la población referencial

La población de referencia está conformada por la población del distrito


de San Jerónimo de Tunán, que cuenta con 10.621 habitantes al
presente año; para la proyección de la población de los diez (10) años se
tomara en cuenta la tasa de crecimiento poblacional de 1.0625% (INEI:
Perú Estimaciones y Proyecciones de Población Total Urbana y Rural por

MEJORAMIENTO DEL PARQUE 28 DE JULIO DE LA CIUDAD DE SAN JERONIMO, DISTRITO DE SAN


JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

Años Calendario y Edades 1970-2025), asumiendo que esta se mantiene


constante en el periodo de evaluación.

Cuadro Nº 011

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA


AÑO Periodo Población
2015 10510
2016 0 10,621.79
2017 1 10,734.64
2018 2 10,848.70
2019 3 10,963.97
2020 4 11,080.46
2021 5 11,198.19
2022 6 11,317.17
2023 7 11,437.41
2024 8 11,558.94
2025 9 11,681.75
2026 10 11,805.87
Fuente: Equipo Técnico.

- Población beneficiaria

A continuación se muestra la proyección de la población demandante


efectiva, cuya estimación para los 10 años es de 171 personas; donde la
proyección de dicha demanda se ha estimado utilizando la tasa de
crecimiento intercensal de 1.0625%.

Cuadro Nº 12

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA


PROYECCIONES DE LA POBLACION

Población Año Población


Población Ref. 2007 9,658
Censo 2007

Tasa de Crecimiento Poblacional: 1.06%

AÑO Periodo Población


2015 10510
2016 0 10,621.79
2017 1 10,734.64
2018 2 10,848.70
2019 3 10,963.97
2020 4 11,080.46

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“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO DE TUNAN”

2021 5 11,198.19
2022 6 11,317.17
2023 7 11,437.41
2024 8 11,558.94
2025 9 11,681.75
2026 10 11,805.87
Suma Total 133,758.98
Promedio
Total 11,204.44

Fuente: Equipo Técnico.

Así mismo parte de la población beneficiaria estará compuesta por la población de las
instituciones educativas del Distrito las cuales hacen uso permanentemente del
parque, tanto por cuestiones académicas como son visitas guiadas, trabajos
educativos entre otros; del mismo modo las actividades cívicas también son materia de
reunión y uso del parque principal; así mismo por las tardes los jóvenes en edad
escolar realicen reuniones grupales en el parque con fines de tertulia, esparcimiento y
otras actividades de carácter juvenil.

Cuadro N° 13
POBLACION DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
PADRON DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO

SAN JERONIMO
NIVEL REGIMEN
Nº Aulas Nº H Nº M
INICIAL ESTATAL 8 123 135
PRIVADO 2 12 16
SUB TOTAL 10 135 151
PRIMARIA ESTATAL 12 165 198
PRIVADO 12 118 123
SUB TOTAL 24 283 321
SECUNDARIA ESTATAL 30 347 403
PRIVADO 0 0 0
SUB TOTAL 30 347 403
TOTAL 64 765 875
Fuente: Equipo técnico

De igual manera, la actividad relacionada con la joyería y platería del Distrito hace que
muchos turistas nacionales o extranjeros que arriban de manera individual, grupal o
traídos por agencias de viajes realicen una vista al parque luego de haber recorrido las
diferentes tiendas de joyería.

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Así mismo, tanto funcionarios, autoridades y diversas organizaciones relacionadas con


el ámbito político del Distrito utilizan las áreas sociales del Distrito a fin de concretar
reuniones propias del afán político; en este sentido se ha podido apreciar en las
diversas épocas electorales que los candidatos a cargos locales, regionales y
nacionales utilizan la infraestructura del Parque 28 de Julio para mítines políticos y
otras actividades relacionadas.
Cuadro N° 14
POBLACION DEMANDANTE

Descripción U nid ad A ño 1 A ño 2 A ño 3 A ño 4 A ño 5 A ño 6 A ño 7 A ño 8 A ño 9 A ño 10
Concurrencia de autoridades, educadores,
alumnado y poblacion en general a los actos Glb 150 150 160 160 170 170 180 180 190 190
cívicos del Distrito, la patria y otros actos.
Concurrencia de turistas nacionales y
extranjeros y residentes en diferentes ciudades
en los meses de Marzo, Julio y Diciembre y en
Glb 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700
fechas festivas como pascualito, Patron San
Roque, Patron San Jerónimo. Concurrencia de
pobladores y negociantes
Concurrencia de alumnos de I.E. primaria y
secundaria en horas de la tarde 5 a 8 PM al Glb 1640 1660 1680 1700 1720 1740 1760 1780 1800 1820
parque
Concurrencia de servidores, funcionarios de
Instituciones públicas y docentes de
Universidad, Instituciones primarias y Glb 800 900 950 980 990 1000 1000 1010 1010 1020
secundarias en horas de la noche 7 a 11 PM al
parque
Concurrencia de Alumnos de universidad en
Glb 200 210 210 220 220 230 230 240 240 250
horas de la noche 6 a 10 PM
Concurrencia de Clero y fieles de la religión
Cristiana en días de festividades religiosas y
Glb 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100
asistencia a Misa los días Domingo y otros días
de Catequismo al parque.
Concurrencia de Mayordomos, invitados, amigos
y familiares a las fiestas costumbristas, Glb 2500 2500 2600 2600 2700 2700 2800 2800 2900 3000
tradicionales y patronales del Distrito al parque

Así mismo, existen diversas fechas en el año en las cuales las distintas organizaciones
sociales y folclóricas utilizan espacios del Parque 28 de Julio para sus fines
costumbristas; en la Semana Santa, se realizan las procesiones alrededor del Parque
y se celebra el tradicional Pascualito en el cual miles de personas abarrotan el Parque
a fin de celebrar al compás de numerosas orquestas y bandas de la región; de igual
manera en los meses de agosto y octubre, se celebran actividades religiosas
relacionadas con San Roque y San Jerónimo respectivamente y son conocidas como
las fiestas más grandes del Distrito y al igual que en otras actividades, las reuniones
sociales se realizan en el parque.
Finalmente, grupos familiares y sociales realizan sus actividades los fines de semana
teniendo como punto de concentración el parque 28 de Julio.

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4.2.2. Análisis de la Oferta

Actualmente en la zona del proyecto, existe la infraestructura del


Parque 28 de Julio la cual cuenta con 01 zona social en el extremo
este, frente a la Iglesia del Distrito, la cual cuenta con piso
adoquinado el cual puede apreciarse con asentamientos en distintas
áreas las cuales se han producido por una inadecuada compactación
del área y una falta de mantenimiento;

De igual manera, se ha improvisado un ára cívica frente al Municipio,


la cual se encuentra en estado deteriorado con tres bases de
monumentos de concreto y solo dos monumentos en sus coronas;

Las áreas verdes han sido recientemente intervenidas sin embargo


se puede evidenciar que no se encuentra con el 100 % de cobertura;

Así mismo, el Parque 28 de Julio cuenta con paseos y alamedas de


ingreso en las partes este, norte y sur cuyo piso es de material
adoquinado el cual se encuentra en similar estado que el del área
social

Cuadro N° 15
Descripción Unidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Concurrencia de a utorida des , educa dores ,
a lumna do y pobla cion en genera l a los a ctos cívicos Glb 100 100 110 110 120 120 130 130 140 140
del Dis trito, la pa tria y otros a ctos .
Concurrencia de turis tas na ciona les y extra njeros y
res identes en diferentes ciuda des en los mes es de
Ma rzo, Julio y Diciembre y en fecha s fes tiva s como Glb 2250 2250 2300 2300 2350 2350 2400 2400 2500 2500
pa s cua lito, Pa tron Sa n Roque, Pa tron Sa n Jerónimo.
Concurrencia de pobla dores y negocia ntes
Concurrencia de a lumnos de I.E. prima ria y
s ecunda ria en hora s de la tarde 5 a 8 PM a l pa rque
Glb 850 850 900 900 950 950 1000 1000 1100 1100
Concurrencia de s ervidores , funciona rios de
Ins tituciones pública s y docentes de Univers ida d,
Ins tituciones prima ria s y s ecunda ria s en hora s de
Glb 450 450 500 500 550 550 600 600 650 650
la noche 7 a 11 PM a l pa rque
Concurrencia de Al umnos de univers ida d en hora s
de la noche 6 a 10 PM
Glb 50 50 50 80 80 80 100 100 100 120
Concurrencia de Clero y fieles de la religión
Cris tia na en día s de fes tivida des religios a s y
a s is tencia a Mis a los día s Domingo y otros día s de
Glb 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000
Ca tequis mo a l pa rque.
Concurrencia de Ma yordomos , invitados , a migos y
fa milia res a la s fies tas cos tumbris tas , Glb 2250 2250 2300 2300 2350 2350 2400 2400 2450 2450
tra diciona les y pa trona les del Dis trito a l pa rque

4.2.3. Análisis de la brecha

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos


muestra que en el Parque existe un déficit en la prestación del servicio,
por lo que con el proyecto se pretende reducir dicho déficit. En el cuadro

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siguiente se muestra el balance de oferta y demanda en la situación “sin


proyecto” (oferta actual optimizada) y la situación “con proyecto”, (oferta
proyectada).

Cuadro Nº 16

BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA


Descripción Unidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Concurrenci a de a utori da des , educa dores , a l umna do y
pobl a ci on en genera l a l os a ctos cívi cos del Di s tri to, l a Gl b -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50
pa tri a y otros a ctos .
Concurrenci a de turi s tas na ci ona l es y extra njeros y
res i dentes en di ferentes ci uda des en l os mes es de
Ma rzo, Jul i o y Di ci embre y en fecha s fes tiva s como Gl b -550 -650 -700 -800 -850 -950 -1000 -1100 -1100 -1200
pa s cua l i to, Pa tron Sa n Roque, Pa tron Sa n Jeróni mo.
Concurrenci a de pobl a dores y negoci a ntes
Concurrenci a de a l umnos de I.E. pri ma ri a y s ecunda ri a
en hora s de l a tarde 5 a 8 PM a l pa rque
Gl b -790 -810 -780 -800 -770 -790 -760 -780 -700 -720
Concurrenci a de s ervi dores , funci ona ri os de
Ins tituci ones públ i ca s y docentes de Uni vers i da d,
Ins tituci ones pri ma ri a s y s ecunda ri a s en hora s de l a
Gl b -350 -450 -450 -480 -440 -450 -400 -410 -360 -370
noche 7 a 11 PM a l pa rque
Concurrenci a de Al umnos de uni vers i da d en hora s de l a
noche 6 a 10 PM
Gl b -150 -160 -160 -140 -140 -150 -130 -140 -140 -130
Concurrenci a de Cl ero y fi el es de l a rel i gi ón Cri s tia na en
día s de fes tivi da des rel i gi os a s y a s i s tenci a a Mi s a l os Gl b -650 -700 -750 -800 -850 -900 -950 -1000 -1050 -1100
día s Domi ngo y otros día s de Ca tequi s mo a l pa rque.
Concurrenci a de Ma yordomos , i nvi tados , a mi gos y
fa mi l i a res a l a s fi es tas cos tumbri s tas , tra di ci ona l es y Gl b -250 -250 -300 -300 -350 -350 -400 -400 -450 -550
pa trona l es del Di s tri to a l pa rque
Fuente: Equipo Técnico

4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.3.1. Aspectos técnicos

a. Localización
El proyecto está ubicado en la parte central del Distrito de San Jerónimo de
Tunán, Provincia de Huancayo – Junín.

b. Tamaño
El Parque 28 de Julio, cuenta con un área de 3,929.94 m2 de los cuales
2,897.56 m2 cuadrados corresponden a las áreas de esparcimiento,
recreación y servicios higiénicos, mientras que 1,032.36 m2 corresponden a
las veredas.

c. Tecnología

ALTERNATIVA 1: ( 1.1 + 2.1+3.1+4.1+5.1): ALTERNATIVA SELECCIONADA


- Mejoramiento de Área social con piso de mármol en 772.67 m2,
mejoramiento de veredas de piso adoquinado en 1032.36 m2,
mejoramiento de paseos y alamedas con piso de concreto en 455.6 m2,
área social con piso de granito pulido en 62.39, piso de mayólica en
pileta en 61.06.
- Mejoramiento de la cobertura vegetal en áreas verdes en un área de
230 m2

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- Mejoramiento de pileta central, bancas, luminarias monumento y


pérgolas.
- Mejoramiento pisos de los servicios higiénicos con mayólicas de alto
tránsito, pepelma en paredes y pintura en exteriores e interiores.
- Adquisición de inodoros, lavaderos, tabiquería; renovación del sistema
de instalaciones y renovación de las instalaciones sanitarias de los
servicios higiénicos.
- 01 Taller de Sensibilización en salubridad

ALTERNATIVA 2: (1.2 + 2.1+3.1+4.1+5.1)


- Mejoramiento de Área social con piso de mármol en 772.67 m2,
mejoramiento de veredas de piso adoquinado en 1032.36 m2,
mejoramiento de paseos y alamedas con piso de mármol en 455.6 m2,
área social con piso de granito pulido en 62.39, piso de mayólica en
pileta en 61.06.
- Mejoramiento de la cobertura vegetal en áreas verdes en un área de
230 m2
- Mejoramiento de pileta central, bancas, luminarias monumento y
pérgolas.
- Mejoramiento pisos de los servicios higiénicos con mayólicas de alto
tránsito, pepelma en paredes y pintura en exteriores e interiores.
- Adquisición de inodoros, lavaderos, tabiquería; renovación del sistema
de instalaciones y renovación de las instalaciones sanitarias de los
servicios higiénicos.
- 01 Taller de Sensibilización en salubridad

d. Impacto Ambiental
Con la implementación del proyecto en el parque y sus vías circundantes no
se generara impacto alguno, debido a que estos ya se encuentran en pleno
uso y funcionamiento.

e. Periodo de ejecución
En ambas alternativas se considera la ejecución desde mayo a octubre
periodo sin precipitaciones de lluvia. Se diseñó de acuerdo a la norma CE
0.10 – vías urbanas.

4.3.2. Metas de producto


- Área social con piso de mármol en 772.67 m2, veredas de piso
adoquinado en 1032.36 m2, paseos y alamedas con piso de mármol en

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455.6 m2, área cívica con piso de granito pulido en 62.39, piso de
mayólica en pileta en 61.06.
- Áreas verdes en un área de 230 m2
- Remodelación de pileta central, bancas, luminarias monumento y
pérgolas.
- Servicios higiénicos con mayólicas de alto tránsito, pepelma en paredes
y pintura en exteriores e interiores.
- Adquisición de inodoros, lavaderos, tabiquería; renovación del sistema
de instalaciones y renovación de las instalaciones sanitarias de los
servicios higiénicos.
- 01 Taller de Capacitación en salubridad

4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO


4.4.1. Costos de inversión

Se presenta un resumen del presupuesto para el parque, considerándose


en la alternativa obras preliminares, movimiento de tierras, obras de
concreto, pisos, acabados y servicios higiénicos y teniendo en cuenta una
partida destinada a la mitigación del impacto ambiental considerando que
los gastos generales son un porcentaje de los costos directos.

Cuadro N° 17
RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01
Infraestructura 876,166.25
Mobiliario 172,353.65
Areas verdes 45,425.90
Servicios Higiénicos 20,628.48
Sensibilización 4,600.00
COSTO DIRECTO 1,119,174.28
Gastos Generales 10% 78,342.20
Utilidad 10% 89,533.94
SUB TOTAL 1,287,050.42
IGV 18% 231,669.08
SUPERVISION 2% 38,611.51
EXPEDIENTE TECNICO 2% 25741.00845
PRESUPUESTO TOTAL 1,583,072.02
Fuente: Equipo Técnico

Cuadro N° 18
RESUMEN PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02
Infraestructura 882,685.88
Mobiliario 172,353.65

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Areas verdes 45,425.90


Servicios Higiénicos 20,628.48
Sensibilización 4,600.00
COSTO DIRECTO 1,125,693.92
Gastos Generales 10% 78,798.57
Utilidad 10% 90,055.51
SUB TOTAL 1,294,548.00
IGV 18% 233,018.64
SUPERVISION 2% 38,836.44
EXPEDIENTE TECNICO 2% 25890.96007
PRESUPUESTO TOTAL 1,592,294.04
Fuente: Equipo Técnico

4.4.2. Costos de operación y mantenimiento

A. Costos en la Situación “Sin Proyecto” a precio privados


Están dados por los costos de mantenimiento mínimos que son
necesarios para que el parque y la vía pueda conservar su uso y
transitabilidad respectivamente y que a la larga son más costosas por
qué no soluciona de raíz el problema, solo calma el problema
temporalmente; este costo sin proyecto es el denominado costo de
mantenimiento optimizado (de no desarrollar el proyecto anualmente se
debería desembolsar esta cantidad a fin de mantener las condiciones
mínimas de uso de parque y transitabilidad de la vía). En esta situación
se ha considerado una inversión para la evaluación correspondiente.
Cuadro N° 19
PRESUPUESTO OPTIMIZADO SIN PROYECTO – PARQUE
COSTO
COSTO POR
POR COSTO COSTO
UNIDAD Y
UNIDAD N° DE Nº DE UNIDAD Y TOTAL CON TOTAL SIN
PERIODO
ACTIVIDADES DE UNIDADES PERIODOS PERIODO FACTOR IMPUESTOS IMPUESTOS
SIN
MEDIDA (1) (2) CON (Precios (Precios
IMPUESTOS
IMPUESTO Privados) Sociales)
(4)
(3)

REMUNERACIONES
Personal de
mantenimiento Unidad 1 12 850.00 ** 773.50 10,200.00 4,182.00

BIENES

Materiales de limpieza Global 1 12 100.00 *** 84.00 1,200.00 1,016.40


Materiales de
mantenimiento Global 1 12 180.00 *** 151.20 2,160.00 1,829.52

Otros bienes Global 1 12 420.00 *** 352.80 5,040.00 4,268.88


SUB TOTAL 1,550.00 1,361.50 18,600.00 11,296.80

B. Costos en la Situación “Con Proyecto”

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Los Costos de mantenimiento están dirigidos a asegurar y garantizar la


sostenibilidad de la obra y mantener el uso adecuado del parque;
durante la vida útil de proyecto se requiere realizar acciones de
mantenimiento para la Alternativa 1 y Alternativa 2 en forma rutinaria
anual y periódico cada 06 años, proviniendo estos de los beneficiarios y
de la Municipalidad.
Costos de Mantenimiento Alternativa 1
Considera el mantenimiento rutinario anual en forma global y
presupuesto solo para el mantenimiento del parque, que comprende
repintados, mantenimientos generales, limpieza general, la limpieza de
obras de drenaje, reparaciones, el mantenimiento de señales
informativas, parchado de veredas, reparación de juntas, sellado y
pintura lineal en sardinel; asimismo se considera el mantenimiento
periódico cada 06 años estas obras tienen la finalidad de dar mayor
consistencia y durabilidad de la obra.

Cuadro N° 20
MANTENIMIENTO RUTINARIO

COSTO POR COSTO COSTO


COSTO POR
N° DE Nº DE UNIDAD Y TOTAL CON TOTAL SIN
UNIDAD DE UNIDAD Y
DESCRIPCION UNIDADES PERIODOS FACTOR PERIODO SIN IMPUESTOS IMPUESTOS
MEDIDA PERIODO CON
(1) (2) IMPUESTOS (Precios (Precios
IMPUESTO (3)
(4) Privados) Sociales)

GASTOS OPERATIVOS

GASTOS DE SERVICIOS
PERSONAL

Personal de Limpieza 850.00 772.65 10,200.00 9,271.80


Honorario 1 12 *
GASTOS DE SERVICIOS
Luz Recibo 1 12 200.00 *** 169.40 2,400.00 2,032.80
Agua Recibo 1 12 40.00 *** 33.88 480.00 406.56

SUB TOTAL GASTO DE OPERACIÓN 13,080.00 11,711.16

GASTOS DE MANTENIMIENTO

GASTOS DE MATERIAL

Utiles de limpieza 200.00 169.40 2,400.00 2,032.80


Global 1 12 ***
Equipos de limpieza Unidad 1 1 780.00 *** 660.66 780.00 660.66
GASTOS DE SERVICIOS DE
PERSONAL
Personal de mantenimiento Honorario 1 2 1,000.00 ** 410.00 2,000.00 820.00

SUB TOTAL GASTO DE MANTENIMIENTO 5,180.00 3,513.46

TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO


18,260.00 15,224.62

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Cuadro N° 21
MANTENIMIENTO PERIODICO

COSTO POR COSTO


COSTO POR COSTO TOTAL
N° DE Nº DE UNIDAD Y TOTAL CON
UNIDAD DE UNIDAD Y SIN IMPUESTOS
DESCRIPCION UNIDADES PERIODOS FACTOR PERIODO SIN IMPUESTOS
MEDIDA PERIODO CON (Precios
(1) (2) IMPUESTOS (Precios
IMPUESTO (3) Sociales)
(4) Privados)

GASTOS DE MANTENIMIENTO

GASTOS DE MATERIAL

Materiales de restauracion de zonas m2 1 2 2,500.00 *** 2,117.50 5,000.00 4,235.00

Equipos de de mantenimiento Unidad 1 1 500.00 *** 423.50 500.00 423.50


Utiles de limpieza Global 1 2 200.00 *** 169.40 400.00 338.80
Equipos de limpieza Unidad 1 1 780.00 *** 660.66 780.00 660.66
GASTOS DE SERVICIOS DE
PERSONAL
Personal de restauracion de zonas Honorario 2 2 1,500.00 * 1,363.50 6,000.00 5,454.00

Personal de mantenimiento Honorario 2 12 1,000.00 ** 410.00 24,000.00 9,840.00

SUB TOTAL GASTO DE MANTENIMIENTO 36,680.00 20,951.96

TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 36,680.00 20,951.96

Costos de Mantenimiento Alternativa 02


Considera el mantenimiento rutinario anual en forma global y
presupuesto solo para el parque y cuyos costos tanto para el
mantenimiento rutinario como periódico son similares a la Alternativa 01.

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Cuadro N° 22
MANTENIMIENTO RUTINARIO

COSTO POR COSTO COSTO


COSTO POR
N° DE Nº DE UNIDAD Y TOTAL CON TOTAL SIN
UNIDAD DE UNIDAD Y
DESCRIPCION UNIDADES PERIODOS FACTOR PERIODO SIN IMPUESTOS IMPUESTOS
MEDIDA PERIODO CON
(1) (2) IMPUESTOS (Precios (Precios
IMPUESTO (3)
(4) Privados) Sociales)

GASTOS OPERATIVOS

GASTOS DE SERVICIOS
PERSONAL

Personal de Limpieza 850.00 772.65 10,200.00 9,271.80


Honorario 1 12 *
GASTOS DE SERVICIOS
Luz Recibo 1 12 200.00 *** 169.40 2,400.00 2,032.80
Agua Recibo 1 12 40.00 *** 33.88 480.00 406.56

SUB TOTAL GASTO DE OPERACIÓN 13,080.00 11,711.16

GASTOS DE MANTENIMIENTO

GASTOS DE MATERIAL

Utiles de limpieza 200.00 169.40 2,400.00 2,032.80


Global 1 12 ***
Equipos de limpieza Unidad 1 1 780.00 *** 660.66 780.00 660.66
GASTOS DE SERVICIOS DE
PERSONAL
Personal de mantenimiento Honorario 1 2 1,000.00 ** 410.00 2,000.00 820.00

SUB TOTAL GASTO DE MANTENIMIENTO 5,180.00 3,513.46

TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO


18,260.00 15,224.62

Cuadro N° 23
MANTENIMIENTO PERIODICO

COSTO POR COSTO


COSTO POR COSTO TOTAL
N° DE Nº DE UNIDAD Y TOTAL CON
UNIDAD DE UNIDAD Y SIN IMPUESTOS
DESCRIPCION UNIDADES PERIODOS FACTOR PERIODO SIN IMPUESTOS
MEDIDA PERIODO CON (Precios
(1) (2) IMPUESTOS (Precios
IMPUESTO (3) Sociales)
(4) Privados)

GASTOS DE MANTENIMIENTO

GASTOS DE MATERIAL

Materiales de restauracion de zonas m2 1 2 2,500.00 *** 2,117.50 5,000.00 4,235.00

Equipos de de mantenimiento Unidad 1 1 500.00 *** 423.50 500.00 423.50


Utiles de limpieza Global 1 2 200.00 *** 169.40 400.00 338.80
Equipos de limpieza Unidad 1 1 780.00 *** 660.66 780.00 660.66
GASTOS DE SERVICIOS DE
PERSONAL
Personal de restauracion de zonas Honorario 2 2 1,500.00 * 1,363.50 6,000.00 5,454.00

Personal de mantenimiento Honorario 2 2 1,000.00 ** 410.00 4,000.00 1,640.00

SUB TOTAL GASTO DE MANTENIMIENTO 16,680.00 12,751.96

TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 16,680.00 12,751.96

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CAPITULO V
EVALUACION

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5.1. EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1. Beneficios sociales


- Beneficios sin proyecto
No existen beneficios en la situación sin proyecto, debido al estado
actual del parque que perjudica a los usuarios por la limitación en
los espacios de recreación y esparcimiento, el mobiliario
deteriorado, la escaza cobertura vegetal de las áreas verdes, la
contaminación (basura), la emisión de polvo y la incomodidad para
los usuarios.

- Beneficios en la situación con proyecto

Se define como la valoración de los recursos destinados al parque y


estos provienen del ahorro de recursos valorados a su costo de
oportunidad para la sociedad entre la situación base (sin proyecto
optimizada) y con proyecto; considerándose los beneficios derivados
del:

 Ahorro de recursos por el mantenimiento del parque.

 Menor probabilidad de ocurrencia de posibles accidentes en el


parque.

 Posibilidad de incremento del turismo interno y externo así como


el incremento de unidades vehiculares, que usen adecuadamente
las nuevas vías.

- Beneficios Incrementales

Los beneficios incrementales se hallan a partir de la diferencia entre


la situación con Proyecto menos la situación sin Proyecto puesto
que no existen beneficios en la situación sin proyecto, los beneficios
incrementales estarán dados por los beneficios en la situación con
proyecto, durante el ciclo de vida del mismo.

Cuadro Nº 24
COSTOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVA Nº01
Sin Proyecto Con Proyecto
Año Costos de
Mantenimiento Inversión Mantenimiento*
0 1,583,072.02 0
1 18,600.00 18,260.00
2 18,600.00 18,260.00

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3 18,600.00 18,260.00
4 18,600.00 18,260.00
5 18,600.00 18,260.00
6 18,600.00 18,260.00
7 18,600.00 18,260.00
8 18,600.00 18,260.00
9 18,600.00 18,260.00
10 18,600.00 18,260.00

Cuadro Nº 25
Sin Proyecto Con Proyecto
Año Costos de
Mantenimiento Inversión Mantenimiento*
0 1,592,294.04 0
1 18,600.00 18,260.00
2 18,600.00 18,260.00
3 18,600.00 18,260.00
4 18,600.00 18,260.00
5 18,600.00 18,260.00
6 18,600.00 18,260.00
7 18,600.00 18,260.00
8 18,600.00 18,260.00
9 18,600.00 18,260.00
10 18,600.00 18,260.00

5.1.2. Costos Sociales

Factores de Corrección de los precios de mercado a precios


sociales.
Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica,
debido a fallas del mercado por la presencia de Impuestos, subsidios,
monopolios, externalidades y la existencia de bienes públicos.
Por dicha razón, con el fin de realizar una apropiada evaluación del
proyecto, desde el punto de vista social, es necesario efectuar la
corrección de los costos del proyecto a precios privados, aplicando
factores de corrección, para aproximarlos a los costos que se darían en
una situación de competencia perfecta, la cual por definición refleja una
situación de eficiencia económica.
Cuadro N° 26
FACTORES DE CORRECCIÓN

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Resolución Directoral Nº. 003-2011-EF/68.01

- Costos de Inversión
Cuadro N° 27
COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL
A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01 y 02

Costo Total a Costo a


Principales precios de Factor de Precios
Rubros mercado Corecciòn Sociales
Alternativa 01 1,583,072.02 0.79 1,250,626.90
Alternativa 02 1,592,294.04 0.79 1,257,912.30
Fuente: Equipo técnico

- Costos de Operación y Mantenimiento


Sin Proyecto

Cuadro Nº 28
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO PRECIOS SOCIALES

COSTO COSTO
TOTAL CON TOTAL SIN
ACTIVIDADES IMPUESTOS IMPUESTOS
(Precios (Precios
Privados) Sociales)

REMUNERACIONES

Personal de mantenimiento 10,200.00 4,182.00

BIENES
Materiales de limpieza 1,200.00 1,016.40
Materiales de mantenimiento 2,160.00 1,829.52
Otros bienes 5,040.00 4,268.88
SUB TOTAL 18,600.00 11,296.80

Con proyecto

Cuadro Nº 29
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO PRECIOS SOCIALES

COSTO
COSTO
TOTAL
TOTAL SIN
CON
DESCRIPCION IMPUESTOS
IMPUESTOS
(Precios
(Precios
Sociales)
Privados)

GASTOS OPERATIVOS

GASTOS DE SERVICIOS
PERSONAL

Personal de Limpieza 9,271.80


10,200.00

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GASTOS DE SERVICIOS

Luz 2,032.80
2,400.00
Agua 406.56
480.00
SUB TOTAL GASTO DE
OPERACIÓN 13,080.00 11,711.16

GASTOS DE MANTENIMIENTO

GASTOS DE MATERIAL

Utiles de limpieza 2,032.80


2,400.00

Equipos de limpieza 660.66


780.00
GASTOS DE SERVICIOS DE
PERSONAL

Personal de mantenimiento 820.00


2,000.00
SUB TOTAL GASTO DE
MANTENIMIENTO 5,180.00 3,513.46
TOTAL OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 18,260.00 15,224.62

Cuadro Nº 30
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO PRECIOS SOCIALES

COSTO
COSTO
TOTAL
TOTAL SIN
CON
DESCRIPCION IMPUESTOS
IMPUESTOS
(Precios
(Precios
Sociales)
Privados)

GASTOS DE
MANTENIMIENTO

GASTOS DE MATERIAL

Materiales de restauracion
de zonas 5,000.00 4,235.00
Equipos de de
mantenimiento 500.00 423.50
Utiles de limpieza
400.00 338.80
Equipos de limpieza
780.00 660.66
GASTOS DE SERVICIOS
DE PERSONAL
Personal de restauracion de
zonas 6,000.00 5,454.00
Personal de mantenimiento
4,000.00 1,640.00
SUB TOTAL GASTO DE
MANTENIMIENTO 16,680.00 12,751.96

TOTAL OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 16,680.00 12,751.96

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Flujos de costos incrementales

Cuadro N° 31

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DE PARQUE (precios privados)

CON PROYECTO
Año
ALTERNATIVA 1 ALTERNTIVA 2
Inversión Mantenimiento Inversión Mantenimiento
0 1,583,072.02 1,592,294.04
1 -340.00 -340.00
2 -340.00 -340.00
3 -340.00 -340.00
4 -340.00 -340.00
5 -340.00 -340.00
6 -340.00 -340.00
7 -340.00 -340.00
8 -340.00 -340.00
9 -340.00 -340.00
10 -340.00 -340.00

Cuadro N° 32

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DE PARQUE (precios sociales)

CON PROYECTO
Año
ALTERNATIVA 1 ALTERNTIVA 2
Inversión Mantenimiento Inversión Mantenimiento
0 1,250,627 1,257,912
1 -255.00 -255.00
2 -255.00 -255.00
3 -255.00 -255.00
4 -255.00 -255.00
5 -255.00 -255.00
6 -255.00 -255.00
7 -255.00 -255.00
8 -255.00 -255.00
9 -255.00 -255.00
10 -255.00 -255.00

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5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

En el presente proyecto debido a la imposibilidad de valorar los beneficios


en términos monetarios, se ha optado por la metodología Costo /
Efectividad.
Para definir la rentabilidad del proyecto se han tomado en consideración
los siguientes indicadores:

Tasa Social de Descuento : 9%

Horizonte del Proyecto : 10 años

El resultado de la evaluación social para ambas alternativas es como se


menciona a continuación:

Cuadro Nº 33

RESUMEN DE INDICADORES
EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

Costo de
Costo de Operación y
Operación y
Año Inversión Mantenimiento Sin Flujo de Costos
Mantenimiento
Proyecto
con Proyecto

0 1,250,626.90 1,250,626.90
1 13,950.00 13,695.00 -255.00
2 13,950.00 13,695.00 -255.00
3 13,950.00 13,695.00 -255.00
4 13,950.00 13,695.00 -255.00
5 13,950.00 13,695.00 -255.00
6 13,950.00 13,695.00 -255.00
7 13,950.00 13,695.00 -255.00
8 13,950.00 13,695.00 -255.00
9 13,950.00 13,695.00 -255.00
10 13,950.00 13,695.00 -255.00
VACT 1,248,990.39
C/E 117.59
Pob. beneficiaria 10,622

Cuadro Nº 34
EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02
Costo de
Costo de Operación y
Operación y
Año Inversión Mantenimiento Sin Flujo de Costos
Mantenimiento
Proyecto
con Proyecto

1,257,912.30 1,257,912.30
13,950.00 13,695.00 -255.00

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13,950.00 13,695.00 -255.00


13,950.00 13,695.00 -255.00
13,950.00 13,695.00 -255.00
13,950.00 13,695.00 -255.00
13,950.00 13,695.00 -255.00
13,950.00 13,695.00 -255.00
13,950.00 13,695.00 -255.00
13,950.00 13,695.00 -255.00
13,950.00 13,695.00 -255.00
VACT 1,256,275.79
C/E 118.27
Pob. beneficiaria 10,622

De acuerdo a estos índices de evaluación se puede observar que el VAN


difiere en las 02 Alternativas siendo la alternativa 01 la más rentable
económica y socialmente.

5.1.4. Análisis de sensibilidad

El incremento de los costos de inversión y mantenimiento hasta 10%, así


como el decremento de los beneficios en 10% permitirá ver la
sensibilidad debido a factores que pudiera ocurrir en el futuro.
Cuadro Nº 35
ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Variación en % Variación de Variación del VACT Ratio C/E por


Nro de
de Costos de Costos de por el % de Costos de variación de la
Beneficiarios
Inversión Inversión Inversión inversión 01

1.30 1,625,814.96 120,467.24 408 295.26


1.25 1,563,283.62 57,935.89 408 142.00
1.20 1,500,752.27 -4,595.45 408 -11.26
1.15 1,438,220.93 -67,126.79 408 -164.53
1.10 1,375,689.58 -129,658.14 408 -317.79
1.05 1,313,158.24 -192,189.48 408 -471.05
1.00 1,250,626.90 -254,720.83 408 -624.32
0.95 1,188,095.55 -317,252.17 408 -777.58
0.90 1,125,564.21 -379,783.52 408 -930.84
0.85 1,063,032.86 -442,314.86 408 -1084.11
0.80 1,000,501.52 -504,846.21 408 -1237.37
0.75 937,970.17 -567,377.55 408 -1390.63
0.70 875,438.83 -629,908.90 408 -1543.89

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Gráfico Nº 06
ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Del análisis de sensibilidad se concluye que la alternativa 02 es más


sensible para situaciones de alta inflación en el sector de la construcción
como lo demuestran las alternativas.

5.1.5. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Sostenibilidad institucional. Se considera la capacidad de gestión de la


Municipalidad Distrital de San Jerónimo de Tunán a través de la Gerencia de
Obras y Desarrollo Urbano la cual tiene la capacidad logística, técnica y
financiera para ejecutar el proyecto y para realizar el mantenimiento rutinario y
periódico, cumpliendo con las funciones de gobierno local.

Sostenibilidad Técnica. La construcción que se realizará materiales de buena


calidad, las cuales deben cumplir las Normas Técnicas, Especificaciones
técnicas de diseño y fabricación así como contar con los certificados de calidad
respectivos.

Sostenibilidad social.
Está determinado por el apoyo de los propios beneficiarios al proyecto en
mención, lo que para este caso sería el Distrito de San Jerónimo de Tunán.

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Financiamiento. El financiamiento del proyecto estará a cargo del Gobierno


Regional de Junín.
En función a estos indicadores el proyecto se considera sostenible tal como lo
demuestra en la evaluación social puesto que se genera los beneficios
esperados a lo largo de su vida útil, asimismo los compromisos necesarios por
parte de la vecindad y la Municipalidad para encargarse de la inversión y
mantenimiento de la obra que asegure así su sostenibilidad.

5.2. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que alteren


de manera significante el medio ambiente por las razones siguientes:
- Las obras de construcción a ejecutarse se harán en el área de estudio
situación que no afectará a terrenos destinados para otros usos.
- Se planificarán técnicamente el terreno donde se construirán de modo que se
adecuen a las condiciones de seguridad física del terreno y tratando de que
guarden equilibrio con el entorno local.

Los impactos identificados se presentan en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 36

DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POR COMPONENTE AMBIENTAL

ETAPA MEDIO AFECTADO E IMPACTO ACCIÓN DE MITIGACIÓN


Los trabajos que generen ruidos (equipos
neumáticos) deberán ejecutarse en las horas más
apropiadas, con el diseño más adecuado de
distribución de los trabajos, teniendo en cuenta el
grado de concentración y complejidad que requiere
Etapa Pre Medio Físico
cada actividad y la naturaleza de los ruidos
Operativa (Ruido)
derivados de ella; se deberá elegir los equipos
En la construcción Impacto negativo que sería
menos productores de ruidos y/o incrementar las
Traducida como moderado y transitorio.
distancias entre la fuente y el receptor, alejando a
ruidos, polvo en el
uno y a otro o ambos; el uso de protectores
ambiente y/o
auditivos individuales así como los demás
desmonte de
implementos de seguridad se hacen necesarios.
construcción en el
El nivel de ruidos no deberá sobrepasar los 50 dB en
área de la obra, que
el área externa de trabajo.
impactarían en la
El control de polvos deberá efectuarse a través de
infraestructura
Medio Físico un regado constante de los elementos a remover
actual.
(Polvo en el ambiente) y/o descargar y todo aquello que implique la
Impacto negativo que sería generación de polvos en el ambiente. Además de la
moderado y transitorio. utilización de aditivos no tóxicos durante el
manipuleo de los materiales a emplearse en la
ejecución de la obra.

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Medio Biológico
Reposición de las plantas en áreas que la comunidad
Impacto neutro, se ejecutarán
propone.
actividades de tala de árboles que
se encuentran en la vía publica.

La administración de la obra deberá tomar las


medidas necesarias a fin de que se cumpla con una
constante limpieza y entregue una obra libre de
residuos sólidos y/o material de demolición. Se
considerará necesario coordinar con la autoridad
local, la previsión del uso de vías y espacios
Medio Socio Económico
necesarios para el traslado del material excedente
(Desmonte de obra)
(disposición final de los desmontes y basura que se
Impacto negativo moderado y
generarían durante la obra) a los lugares indicados
transitorio
por la municipalidad.
El transporte y almacenamiento de materiales, no
afectarán las actividades de la población, pues estos
serán depositados en áreas adecuadas, situación
que no permitirá afectar a terrenos destinados para
otros usos.
Medio paisajístico y cultural
Impacto neutro Ninguna
Las obras se planificaran
técnicamente de modo que se
adecuen a las condiciones físicas
del terreno y tratando de que
guarden equilibrio con el paisaje
local.
Etapa Operativa
Medio socio económico
Población
(mejoramiento de pistas y veredas)
beneficiada
Impacto Positivo, continuo por la Ninguna
construcción de
vida útil del proyecto
drenaje pluvial.
Medio paisajístico y cultural
(Infraestructura moderna)
Ninguna
Impacto Positivo, continuo por la
vida útil del proyecto

Plan de Mitigación Ambiental

Durante la ejecución de la obra se controlara el nivel de polvo a través de un


riego permanente se implementara con tachos de basura y se tendrá una
limpieza final de la obra.

Cuadro N° 37

PLAN DE IMPACTO AMBIENTAL


PRESUPUESTO MITIGACION AMBIENTAL ALTERNATIVAS 01 Y 02
COSTO
COSTO SIN
UNIDAD CON
PRECIO IMPUESTOS
ACTIVIDADES DE CANTIDAD IMPUESTO
UNITARIO (Precios
MEDIDA (Precios
Sociales)
privados)

Cercado de área de trabajo ml 3250 0.30


975.00 825.83

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Riego permanente del área m3 1500 0.25


375.00 317.63
Limpieza de residuos de uso de
m2 120 0.50
maquinaria 60.00 50.82
Limpieza general de área m2 2500 1.32
3,300.00 2,795.10

SUB TOTAL 4,710.00 3,989.37


Fuente: Equipo Técnico

Señalización Ambiental
Consideramos señalización ambiental en los siguientes espacios:
Almacén, depósito de Combustible.
Programa de Contingencias
Los costos del Programa de Contingencias comprenden la compra de equipos
de auxilios paramédicos.

5.3. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La ejecución, operación y mantenimiento del proyecto se propone a la


Municipalidad Distrital de San Jerónimo de Tunán, a través de la Gerencia de
Obras y Desarrollo Urbano la cual tiene la capacidad Logística, Técnica y
Financiera y a la vez cuenta con disponibilidad de recursos físicos y humanos,
equipos y mano de Obra calificada y no calificada, siendo concordante con sus
funciones; para la ejecución consideramos la modalidad de la ejecución de la
obra por Administración directa y por recursos propios.

Plan de implementación

Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas
en función a la ejecución presupuestal por meses, el período programado para la
ejecución de obra en su etapa de inversión es aproximadamente 8 meses. En el
siguiente cuadro se muestra el cronograma de ejecución financiera y ejecución
física.

Cuadro N° 38

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA


MESES
PART. DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8

I. COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
01.00 OBRAS PROVISIONALES
02.00 OBRAS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD

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JERONIMO DE TUNAN, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNIN
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03.00 ESTRUCTURAS
04.00 ARQUITECTURA
05.00 INSTALACIONES ELECTRICAS - PARQUE
06.00 INSTALACIONES SANITARIAS - PARQUE
07.00 VARIOS
II. MOBILIARIO
08.00 CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA
09.00 PINTURA
VARIOS, LIMPIEZA, JARDINERIA,
10.00
INSTALACIONES
11.00 MITIGACION AMBIENTAL
III. AREAS VERDES
12.00 MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES
IV. SERVICIOS HIGIENICOS - PARQUE
13.00 PISOS Y PAVIMENTOS
14.00 ZOCALOS
15.00 ENCHAPES
16.00 CARPINTERIA DE MADERA
17.00 CARPINTERIA METALICA
18.00 TABIQUERIA METALICA
19.00 PISOS Y PAVIMENTOS
20.00 CERRAJERIA
21.00 VIDRIOS,CRISTALES O SIMILARES
22.00 PINTURA
23.00 SSHH INSTALACIONES SANITARIAS
24.00 SSHH INSTALACIONES ELECTRICAS
V. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
Fuente: Equipo Técnico

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5.4. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA


Cuadro N° 39
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Evaluación del impacto del
Fin Mejora de las condiciones de vida de la  Al año 4 después de ejecutado el proyecto. Encuestas a
Las políticas en materia educativa
población del Distrito de San Jerónimo de proyecto, la calidad de vida de la Hogares. Censos
sigan siendo ambiental del Estado
Tunan población mejorara en un 30%. Información estadística del
INEI.
 No ocurrencia de catástrofes
Al primer año de operación del Encuesta a la población naturales que interrumpan el
Adecuados servicios de recreación pasiva
proyecto, el 100% el parque brindara beneficiaria, realizada por servicio brindado por el parque.
Propósito en el Parque 28 de Julio
el servicios de recreación pasiva de la Municipalidad de San La población tome conciencia de
manera adecuada. Jerónimo de Tunan. la importancia del uso, cuidado y
limpieza del parque.
Verificación in situ del
Para el primer año de operación del El precio de los materiales,
proyecto. Informe de
Adecuados espacios de esparcimiento y proyecto, la infraestructura del parque mobiliarios y equipos no sufran
supervisión del especialista.
recreación. Adecuados espacios con funcionara adecuadamente al 100%. variaciones significativas.
Acta de funcionamiento y
áreas verdes. Adecuado mobiliario. Al primer año de operación del Asistencia masiva de la población
Componentes puesta en marcha del
Adecuadas condiciones de los SSHH proyecto no menos del 70% de la beneficiaria y docentes, de manera
servicio. Registros de
Adecuadas prácticas de uso, cuidado y población se encontrará sensibilizada puntual y oportuna a las
participantes en las
limpieza del parque. en temas de cuidado, uso adecuado y capacitaciones y talleres de
capacitaciones y talleres de
limpieza del parque sensibilización.
sensibilización.
 Resolución de aprobación Factores climatológicos favorables.
Mejoramiento del parque, con pisos de  Infraestructura S/. 876,166.25 de expediente técnico. No ocurrencia de fenómenos
mármol, veredas con pisos de Mobiliarios S/.172,353.65 Contrato de Supervisión. naturales que retrasan la ejecución
adoquines, paseos y alamedas con  Áreas verdes S/.45,425.90 SSHH Liquidación física y del proyecto. El precio de los
pisos de concreto, áreas verdes, pileta S/.20628.48 Sensibilización S/. 4600 financiera. Comprobantes materiales, mobiliarios y equipos
Actividades central, bancas, iluminación, Gastos generales S/. 78,342.20. de pago Informes no sufran variaciones
monumento, pérgolas y sshh. Se Utilidad S/.89,533.84 IGV administrativos. Cuaderno significativas. Disponibilidad
sensibilizara a la población en temas de S/.231,669.08 Supervisión S/. de obras. Facturas y oportuna de recursos financieros
cuidado, uso adecuado y limpieza del 38,611.51 Expediente técnico S/. comprobantes de compra Asistencia masiva delos
parque. 25,741.00 TOTAL S/.1583072.02 de materiales. beneficiarios a los eventos de
Valorizaciones totales y capacitación.

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parciales. Informe del


residente de obra.
Informes de supervisión.
Informes de eventos de
capacitación. Certificado
de cumplimiento de
servicio.Informes de
supervisión

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CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones
 El problema diagnosticado es: “INADECUADOS SERVICIOS DE RECREACIÓN
PASIVA EN EL PARQUE 28 DE JULIO”.

 El objetivo del proyecto es tener una: “ADECUADOS SERVICIOS DE


RECREACIÓN PASIVA EN EL PARQUE 28 DE JULIO”.

 El monto de inversión del proyecto a precios privados de la Alternativa 1


(seleccionada) es: S/. 1,583,072.02 nuevos soles

 El Impacto Ambiental en el área de influencia del proyecto será positivo en el


aspecto Socio Económico, los impactos negativos al medio físico de la localidad
son temporales y de pequeña magnitud, dado que el parque y las vías ya existen.

 La ejecución del proyecto es por Contrata debido a que cuenta con capacidad
logística, económica y técnica.

Recomendaciones
 Para la elaboración del expediente técnico, se debe de tomar todas las referencias
del presente estudio, recomendándose al proyectista un correcto
dimensionamiento de las obras, de acuerdo a las características de la zona
urbana.

 Según el estudio de campo y la evaluación económica realizada al presente perfil


de pre inversión se recomienda declarar la viabilidad a nivel de pre inversión por
cumplir con los requerimientos de un proyecto de inversión pública y ser
sostenible en el tiempo así como beneficiar a un gran sector de la población.

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