2.

2 MINERIA MILPO
Compañía Minera Milpo S.A.A. fue fundada el 6 de abril de 1949 y se constituyó
para realizar actividades de exploración, explotación y comercialización de
concentrados de plomo, zinc y cobre en sus propios yacimientos mineros. Sus
unidades mineras operativas están ubicadas en el Perú (regiones de Pasco e
Ica).

La unidad minera El Porvenir fue el yacimiento polimetálico con el cual Milpo

comenzó sus operaciones en 1949. Luego, la compañía dirigió sus esfuerzos a
diversificar la cartera de metales que produce. En consecuencia, inició
operaciones de dos minas cupríferas: Iván (1999) y Chapi (2006). Por último, la
empresa buscó obtener mayor escala mediante la apertura y adquisición de dos
minas polimetálicas adicionales, Cerro Lindo (2007) y Atacocha (2008),
respectivamente.

El 5 de agosto del 2010 la compañía empezó a formar parte del Grupo

Económico Votorantim, el cual obtuvo una participación indirecta de 44.4% de
las acciones Clase A de Compañía Minera Milpo S.A. Actualmente, el Grupo
Económico Votorantim es el accionista mayoritario de Compañía Minera Milpo
S.A.A. con una participación de 50.1%.

2.2.1 UNIDADES MINERAS OPERATIVAS

-Unidad Minera El Porvenir:
Es una mina subterránea polimetálica a 4,200 m.s.n.m. y que opera
desde 1949 en la región de Cerro de Pasco. Es considerada la mina
subterránea más profunda del Perú y una de las más profundas en
Latinoamérica. Esto se debe a que la extracción se realiza a 1,250
metros debajo de la superficie.

La extracción del mineral se realiza en su propia planta concentradora a

través de un proceso de flotación donde se producen concentrados de
zinc, plomo y cobre, con contenidos de plata. Actualmente, la planta
concentradora tiene una capacidad de 5,600 tpd (hasta el 2011, la
capacidad era de 5,100 tpd).
 Esta unidad minera es adyacente a la Unidad Minera Atacocha (parte del
Grupo Milpo). Además, está ubicada cerca de minas polimetálicas de
otras importantes compañías mineras peruanas (El Brocal, Volcan, entre
otras).

-Unidad Minera Antacocha:

Es una mina subterránea polimetálica a 4,050 m.s.n.m. y que opera
desde 1936 en la región de Cerro de Pasco. Fue adquirida por Milpo en
noviembre del 2008 y produce concentrados de zinc, plomo y cobre, con
contenido de plata. Actualmente, la unidad opera a través de una planta
de tratamiento con una capacidad de 4,400 tpd.

Dada la cercanía de las operaciones con la Unidad Minera El Porvenir,

en el 2014, se desarrollará una integración de sus operaciones para
reducir costos.

-Unidad Minera Cerro Lindo:

Es la unidad minera más eficiente del Grupo Milpo, inició operaciones en
julio de 2007. Es una mina subterránea polimetálica a 1,820 m.s.n.m. y
opera en la región de Ica (provincia de Chincha). Produce concentrados
de zinc, plomo y cobre, con contenido de plata, a través de un proceso
de flotación en su planta de tratamiento.

La mina comenzó operaciones con una capacidad de 5,000 tpd en el

2007. En el 2011, su capacidad fue duplicada a 10,000 tpd; y a fines del
2012 alcanzó una capacidad de 15,000 tpd ligado a un CAPEX de US$
175 MM.

2.3 Mineria Milpo-Cerro Lindo

La minera Cerro Lindo se convirtió en la operación subterránea polimetálica
Peruana de mayor capacidad de tratamiento, al haber alcanzado alrededor de
18,000 toneladas por día, durante todo el 2014.

En este sentido, la Utilidad Bruta de Milpo incrementó en un 10% en

comparación con el 2013, que también se debió al volumen de concentrados
vendidos y a la menor depreciación.

Otro aspecto que registró un incremento fue el costo de ventas, que también
aumentó en 10% como resultado del mayor volumen vendido y del incremento
de la mina mencionada.

Por otro lado, los gastos de administración se redujeron en 10% durante el

2014, en comparación con el 2013, como resultado de su plan de optimización
de costos en la oficina corporativa.

Otros tipos de egresos también disminuyeron, pero en 8% como resultado de

una optimización en los gastos relacionados a los proyectos Greenfields y
nuevos prospectos. Como resultado se registró una Utilidad Operativa de US$
169.2 millones en el 2014, que representa un incremento del 36% con respecto
al 2013.

Como parte de nuestra política de puertas abiertas y con la finalidad de

consolidar la relación con organismos e instituciones del sector empresarial del
Perú, recientemente, recibimos en Cerro Lindo la visita de Martín Pérez
Monteverde, Presidente de la CONFIEP (Confederación Nacional de
Instituciones Empresariales Privadas) y Augusto Baertl, uno de los
emprendedores más importantes de la minería en el Perú, y que ha sido
gerente General de Milpo, y presidente de Antamina y la SNMPE.

El Presidente de la CONFIEP y Augusto Baertl, acompañados por José Alcalá,

Gerente de la Unidad y colaboradores de Operaciones y de la Oficina
Corporativa, hicieron un recorrido por las instalaciones de Cerro Lindo para
conocer las buenas prácticas productivas, ambientales y sociales con las que
desenvuelve sus operaciones Milpo.

El Programa de Inversión Social de la UM Cerro Lindo, implementado durante

el 2009identifica la necesidad de ampliar el ámbito de intervención hacia
algunos sectores urbano marginales de la ciudad de Chincha, donde se
encuentran las familias provenientes del distritode Chavín, quienes debido a
diversos factores de orden económico y acceso a servicios básicosdeciden
dejar sus localidades en la sierra y establecerse en la costa en busca de
mejoresoportunidades de desarrollo.

Asimismo, un aspecto central que fortalece las relaciones con la Comunidad

campesina deChavín, lo constituye la firma de la Adenda al convenio marco que
significa el incremento delaporte social de la empresa de US$ 100,000 a US$
450,000 anuales, además de constituir unfondo de contingencia social de US$
30,000 para asistir a los ancianos, personas adultas yniños en casos de
emergencia.

Con este marco adicional, se diseña una estrategia de intervención bajo

el enfoque de Gestiónde Cuenca, identificando proyectos conjuntamente con
las autoridades locales y comunalestanto del distrito de Chavín como del valle
del Topará, estableciendo mecanismos de interacción de la población con la
zona alta, media y baja de la cuenca del río Topará, dentrodel cual la gestión del
agua es un objetivo prioritario.Un criterio importante en la gestión de los
proyectos financiados con el aporte social de laempresa al convenio marco es
la participación de las empresas locales formadasprincipalmente por los
profesionales de la zona para la elaboración de los expedientes técnicosy
ejecución de las obras de infraestructura, tarea que a su vez significa el
fortalecimiento deestas empresas locales en la práctica.

Se culmina con éxito el proyecto Vivienda Rural Saludable, en asocio con la

ONG CENTRO ECO,a través del cual se benefician 172 familias del distrito de
Chavín y el valle del Toparáperteneciente al distrito de Grocio Prado, recibiendo
capacitación en la importancia de la saludambiental, promoviendo actitudes y
prácticas saludables e instalando 172 cocinas mejoradasen sus respectivos
domicilios. Asimismo, se instalan 104 letrinas sanitarias instaladas y se lograel
acondicionamiento de 60 viviendas rurales saludables, además de capacitar a
15promotores de salud vinculándolos con sus respectivos establecimientos de
salud.

Se logra la construcción del sistema de agua potable para las localidades de

Pauna yBuenavista en el distrito de Grocio Prado, obra inaugurada y entregada
a la comunidad enseptiembre de 2009, beneficiando a 60 familias que sufren la
escasez de este vital recurso pormuchos años y el que permitirá una mejora
sustancial en las condiciones de salud de estaspoblaciones al contar con agua
potable en sus respectivas viviendas, quienes a través de suJunta
Administradora de Servicios de Saneamiento han recibido capacitación para la
correctaoperación y su oportuno mantenimiento.

Asimismo, se encuentra en proceso de construcciónel sistema de

abastecimiento de agua potable en el caserío de San José de
Utapalca,perteneciente al distrito de Chavín, obra iniciada en octubre de 2009,
que beneficiará a más de20 familias que en breve plazo contarán con este vital
servicio.Dada la concentración de un número importante de escolares en la
capital del distrito deChavín, durante el presente año se continúa con el apoyo
financiero para el funcionamientodel comedor estudiantil en el distrito de Chavín
a través del cual se atiende diariamente a 45estudiantes con el fin de mejorar
sus condiciones de nutrición y asegurar un mejorrendimiento educativo en
clases.

En relación con el fortalecimiento de la calidad educativa, en el ámbito de

influencia directa delas operaciones, durante el año, se continúa con la
implementación del proyecto EscuelasExitosas en la totalidad de las
instituciones educativas del nivel primario incluyendo también alos alumnos del
nivel secundario de la localidad de Chavín a través del cual se han reforzado
lascompetencias de 18 docentes para mejorar la comprensión lectora y
pensamiento lógico de172 alumnos de las 11 instituciones educativas. Las
principales actividades realizadas secentran en el perfeccionamiento docente,
para potenciar su desempeño desde la reflexión y lamejora específica de
habilidades que les permitan el uso más adecuado de estrategias deenseñanza
pertinentes a la edad, cultura y procesos de aprendizaje de sus estudiantes. A
suvez, se brinda asesoría personalizada a los estudiantes para lograr
el adecuado aprendizaje enaquellos que requieren mayor atención.

Complementariamente al proyecto y con el fin de estimular el mejor desempeño

de losalumnos, se realizan en el 2009, las Olimpiadas Escolares y el Concurso
Distrital deConocimientos (Razonamiento Verbal y Matemático), ambos en
el ámbito distrital de Chavín,beneficiando a más de 130 alumnos. Estas
actividades motivan una sana competencia entretodas las instituciones
educativas por brindar el mejor servicio a los escolares.Asimismo, se
desarrollan diversas jornadas de orientación vocacional en las
InstitucionesEducativas de Chavín, con la participación de profesionales de la
UM Cerro Lindo.En relación a la mejora de la infraestructura educativa, se viene
construyendo la LosaDeportiva para la I.E. Pauna N° 22492.

Valle de Topará, que beneficiará a los escolares y másde 20 familias de este

sector.Eje Programático: Desarrollo Económico LocalEn este eje programático,
se da impulso a la implementación de diversos proyectosproductivos,
desarrollando una estrategia que articula los diferentes pisos ecológicos
delámbito de intervención a través del enfoque de cuencas aplicada a la cuenca
del río Topará enel que la disponibilidad del agua es el elemento crítico y a su
vez el eje articulador de laintervención.En la parte alta de la cuenca, se
concretan las gestiones con el gobierno regional de Ica para elfinanciamiento de
la construcción de las micro.

presas de Chuya y Largashja, proyectos cuyoperfil de viabilidad y expediente

técnico fueron financiados por MILPO y que permitirán elalmacenamiento de
270,000 m3 con fines agrícolas. Del mismo modo, se da inicio al proyecto
“Manejo sostenible de las vicuñas”, en el distrito de Chavín.

Este proyecto se centra, en primera instancia, en la instalación de la

infraestructura yel equipamiento con una esquiladora, para la realización del
Chaccu de vicuñas en la zona altade la cuenca y cuyo censo permite identificar
229 vicuñas en el ámbito de la ComunidadCampesina de Chavín.
Posteriormente, se concreta con la Asociación FIAL PERU laimplementación de
un programa de fortalecimiento de capacidades para el manejo sosteniblede la
crianza de vicuñas, que incluirá además de la capacitación en aspectos de
captura yesquila, la formación de guardaparques y la instalación de un cerco
perimétrico permanentede aproximadamente 1,000 has, cuya ejecución iniciará
en enero de 2010.

Asimismo, se vienecoordinando de manera paralela con el gobierno regional de

Ica para la extensión ycontinuidad del proyecto a nivel de la provincia de
Chincha.En la parte media de la cuenca y con el propósito de asegurar la
disponibilidad de agua para elriego, se concluyen y entregan a la comunidad
dos reservorios nocturnos para elalmacenamiento de agua en los sectores
de Negromayo y Pampachacra ubicados en el distritode Chavín. Estas obras
permitirán mejorar la disponibilidad hídrica en estos dos sectores encasi 30 has,
beneficiando de esta manera a más de 50 familias de estos sectores. También
seinicia la construcción de un reservorio nocturno y la canalización de los
sistemas de riego enSan Jose de Chavín y Chitiapata, obras que beneficiarán
en total a 42 familias.Se continúa con la implementación del proyecto Chavín y
Topará Competitivos con Plantaciones Forestales y Cultivos Alto Andinos
Nativos para el Mercado Nacional y de Exportación, proyecto que inicia
su implementación en noviembre de 2008 y que se ejecutarácon un horizonte
temporal de 3 años, a efectos de lograr que los productores de Chavín y el Valle
de Topará, organizados empresarialmente, comercialicen productos altoandinos
(papa Nativa) y forestales, respondiendo a estándares de calidad exigidos por el
mercado nacional yde exportación.

Este proyecto se co-financia conjuntamente con los recursos prevenientes

deFondo de Empleo y es ejecutado por ADERS PERU. En el 2009, se realiza el
diagnóstico de lainfraestructura de riego y se prioriza la construcción de 8
sistemas de riego tecnificado en laparte alta y 8 bocatomas en el valle del
Topará, organizando a su vez a los productores parainiciar con las actividades
productivas correspondientes a la campaña 2009-2010.En la parte baja de la
cuenca, se inicia la implementación de un programa de desarrolloganadero que
beneficiará a 300 familias que se dedican a la crianza de ganado vacuno
ycaprino y se encuentran asentadas en 16 zonas urbano marginales de la
ciudad de Chincha. Através de este programa, se les brindará capacitación y
asistencia técnica para mejorar susprácticas ganaderas, organizándolos en
grupos de ganaderos, mejorando sus hatos y dotándoles de equipos para
mejorar la alimentación de los animales. En este proceso, se involucra a la
facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la Universidad San Luis
Gonzagade Ica.
-ESTRUCTURA:
Estructuralmente Cerro Lindo está caracterizado por bloques estructurales
limitados por fallas.Existen tres familias de fallas regionales, las cuales se
describen a continuaciónFallas NW Este sistema es muy antiguo dan la forma
de la cuenca donde se han depositado lossulfuros masivos.Fallas NE Este
sistema ha tenido igual importancia en la deposición de los sulfuros masivos,
sontransversales y sirvieron como conductos de la mineralización, actualmente
estas fallas estánocupadas por diques andesiticos porfiriticos.

-LITOGEOQUIMICA:
• Se analizaron un total de 74 muestras de los Sondaje DDH y superficie
para ser analizados poelementos mayores, se tomaron de las cajas piso y
techo, con estos resultados deducimos lo siguiente.

• Las rocas volcánicas están dominadas por riolitas y riódacitas.

• Las rocas piroclasticas del Topara (caja piso) están fuertemente alteradas,
habiendo unincremento de masa (silicificacion).

• Las riolitas de la unidad Era (caja techo) son mas felsicas, sugiriendo el
inicio de un nuevociclo volcánico después de la deposición de los sulfuros
masivos.

• La composición de la unidad Huapunga es muy variable, reflejando su

carácter polimicticoremovilizado (mezcla de varias fuentes).

Compañía Minera Milpo S.A.A y subsidiarias (Grupo Milpo) es un grupo líder en

la concepción, ejecución y operación de proyectos minero-metalúrgicos que
crean valor para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de negocio y
comunidades.

Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos
permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean
necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.
Compañía Minera Milpo S.A.A y subsidiarias (Grupo Milpo) es un grupo líder en
la concepción, ejecución y operación de proyectos minero-metalúrgicos que
crean valor para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de negocio y
comunidades.

Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos
permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean
necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.

Alcanzar 1 millón de toneladas de concentrado y cien mil toneladas de finos de

cobre, asegurando el bienestar de nuestros trabajadores y socios de negocio,
manteniendo costos competitivos, ofreciendo productos de alta calidad,
innovando permanentemente, alcanzado los más altos estándares de seguridad
y medio ambiente y contribuyendo al desarrollo sostenible de las comunidades
cercanas a nuestras operaciones.

“Cerro Lindo es un yacimiento VMS –Volcanic Massive Sulphides– excepcional,

que es un orgullo para la compañía no solo por su magnitud sino también
porque cuenta con tecnología de clase mundial, que incluye una planta
desaladora de agua de mar”, dijo durante su participación en la Semana de la
Ingeniería de Minas.

Gracias a Dios, Ica tiene un gran potencial minero. En la sierra de Chincha,

Milpo opera la mina de cobre Cerro Lindo; y en Nasca, la empresa china
Shougang opera la mina de hierro Marcona. Ambas empresas contribuyen
grandemente al desarrollo de la región, debido a sus aportes tecnológicos,
productivos, sociales y –por cierto– tributarios. Pero en la región hay mucha
más minería, aparte de Cerro Lindo y Marcona. Me refiero a la pequeña
minería, la cual está siendo implacablemente acosada por el Gobierno
Nacional. A ese respecto, Hernando de Soto ha demostrado que la
formalización de este importante sector implica un proceso de más de 1,000
días y un costo de más de US$80 mil. Realmente absurdo. Se trata de ser
razonables; sí a la formalización, sí al respeto al medio ambiente. Pero también,
sí a la simplificación administrativa y al sentido común.
Compañía Minera Milpo S.A.A. (MILPO), es una empresa minera peruana de
escala regional dedicada a la exploración, extracción, procesamiento y
comercialización de concentrados de zinc, cobre y plomo con contenidos de
plata y oro, siendo en la actualidad uno de los principales productores
polimetálicos en el Perú. Milpo desarrolla sus operaciones con un claro
compromiso por la responsabilidad social y ambiental. Desde el 2010, Milpo es
parte de Votorantim Metais Holding (VMH), la empresa del segmento de
metales y minería de Votorantim S.A., una sólida empresa privada diversificada
y global que cuenta con cerca de 100 años de historia y presencia en sectores
claves de la economía en más de 23 países. Milpo mantiene en la actualidad 3
unidades mineras polimetálicas subterráneas en operación, Cerro Lindo (Ica), El
Porvenir (Pasco) y Atacocha (Pasco). Asimismo, cuenta con un portafolio de
proyectos greenfield cupríferos y polimetálicos con exploración avanzada.