INDICE

1. DEFINICION DE LIDERAZGO ............................................................................................... 4

2. QUE ES LIDERAZGO.............................................................................................................. 4
3. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO ........................................................................................... 4
4. HABILIDADES .......................................................................................................................... 5
4.1 DELEGACION DE PODER ............................................................................................. 5
4.2 INTUICION ........................................................................................................................ 5
4.3 CONOCIMIENTO DE SI MISMO ................................................................................... 5
4.4 VISION ............................................................................................................................... 5
4.5 CONGRUENCIA DE VALORES .................................................................................... 5
4.6 PODER............................................................................................................................... 5
5. COMO SE CONVIERTE UNA PERSONA EN LIDER ........................................................ 6
5.1 ENFOQUE TRADICIONAL ............................................................................................. 6
5.2 ENFOQUE CONTEMPORANEO ........................................................................................ 6
6. COMO SER UN LIDER CAPAZ. ............................................................................................ 6
7. ADMINISTRATIVO FRENTE AL LIDERAZGO .................................................................... 6
8. DIFERENCIAS ENTRE ADMNISTRACION Y LIDERAZGO ............................................. 7
9. PODER Y LIDERAZGO ........................................................................................................... 8
10. LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI ........................................................................................ 8
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................. 9
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................... 10

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Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema
social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le
impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino
correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su
desarrollo como individuo y ser social.

La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.

Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización
de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores.

¿De donde sale el líder? ¿Cómo se forma? ¿Qué tipos de liderazgo existen?Con el objeto
de conocer la dinámica social, el presente trabajo abordará este tema junto con las
cuestiones anteriores

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1. DEFINICION DE LIDERAZGO

No existe una definición universal sobre el liderazgo puesto que la gran de

cantidad de líderes poseían habilidades diferentes que aplicaban de la mejor
manera para lograr un propósito en común, se han visto miles de teorías,
informes, sobre este tema que es muy complejo,

Uno de las definiciones sobre liderazgo es el proceso de influencia que tiene

una persona para ganar seguidores para beneficio o cambio positivo de las
personas o la organización. (Robert N. & F. Achua, 2005)

2. QUE ES LIDERAZGO

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo
dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma
a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el
carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los
demás. (J. Dalrymple, 2000)

3. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

 Líderes – Seguidores: son las personas con capacidad de convencer

con sus habilidades e ideas a un grupo con el cual forma un equipo de
trabajo con la finalidad de lograr los objetivos propuestos
 Influencia: comunicar ideas y tener aceptación y aprobación de los
seguidores
 Objetivos de la Organización: a donde se quiere llegar según la gestión
dado a corto o largo plazo
 Cambio: influir e implantar ideas que necesiten modificarse para que
pueda seguir siendo aceptada dentro del mercado

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  Gente: son las personas que creen y apoyan con ideas, con lealtad y
sobre todo con compañerismo

4. HABILIDADES

Son las características que demuestran tener todos los líderes, son 6 y a
continuación las detallaremos. (CRON, 2000)

4.1 DELEGACION DE PODER

Viene a ser la habilidad que tiene un líder de brindar el poder a sus
seguidores y hacerlos participes de las actividades, de los objetivos
y la planeación.

4.2 INTUICION
Es la habilidad para acertar ante los cambios de manera rápida
anticipándose ante cualquier acción que puede ser perjudicial para
el alcance de las metas.

4.3 CONOCIMIENTO DE SI MISMO

La percepción que tengamos para saber llevar las cosas de lo
negativo a lo positivo.

4.4 VISION
Está orientada al futuro y se enfoca en los cambios que se debe de
hacer en el proceso del camino del crecimiento o posicionamiento
de la empresa.

4.5 CONGRUENCIA DE VALORES

Le permite delegar al líder en otros su autoridad a fin de hacerlos
participes de dirigir sus propias operaciones.

4.6 PODER
Es una de las razones más influyentes por la cual el líder reafirma
porque los siguen las personas.

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5. COMO SE CONVIERTE UNA PERSONA EN LIDER

Una de las maneras garantizadas para lograr el éxito en tu vida, es convertirse

en un líder en tu rubro. Muchas personas se intimidan al querer convertirse
•en líderes porque no sienten que tienen la confianza natural o habilidades
dignas de un gran líder para dirigir a los demás. Pero existe un secreto acerca
de convertirse en un líder.

El secreto para convertirse en un líder es comprender que la gran mayoría de

líderes empezaron siendo “seguidores inteligentes”.

5.1 ENFOQUE TRADICIONAL

El liderazgo tradicional se define como un estilo donde se le da el
poder al líder basado en las tradiciones del pasado. Ejemplos
actuales serían reyes, dictadores y muchos de los líderes
empresariales de hoy en día. En el pasado, casi todos los líderes
fueron considerados tradicionales y su poder estaba vinculado a sus
líderes del pasado.

5.2 ENFOQUE CONTEMPORANEO

6. COMO SER UN LIDER CAPAZ.

Las cualidades innatas en un líder, la capacidad de convencimiento, la

habilidad que este tiene que tener al comunicarse es alguna de las cosas que
hacen que las personas lo sigan,

7. ADMINISTRATIVO FRENTE AL LIDERAZGO

No todo líder alcanza a ser directivo, ni todo directivo es un líder, estos

se complementan, los líderes ejercen influencias pero los directivos
tienen el poder de manera formal de tomar decisiones

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 En el campo administrativo un líder debe tener una visión exacta de a
dónde se va dirigir a sus seguidores y como los va guiar para que ellos
alcances las metas que se han establecido, los líderes administrativos
influyen para sacar lo mejor y explotar cada habilidad de los miembros
seguidores. Los líderes necesitan vender la visión a tal punto que la
incentiva a lograrla implementando actividades, reconocimiento e
incentivos

8. DIFERENCIAS ENTRE ADMNISTRACION Y

LIDERAZGO

ADMINISTRACION LIDERAZGO
Lleva a la practica la propuesta de los lideres Comprende y analiza la visión organizacional

Se orienta a las tareas Énfasis en la influencia con las personas

Establece sus planes y objetivos de forma Se enfoca a planear su logro
detallada

Tiene una jerarquía en el trabajo Deja que sus empleados participen siempre y
cuando lleguen a la meta propuesta

Controla los resultados Permite que los empleados concreten la visión

de forma creativa

Planea u organiza Es muy impredecible

Hacen las cosas correctas Hacen las cosas correctas
Ponen énfasis en la estabilidad, control. Énfasis en la delegación, colaboración.
Competencia y uniformidad

Es muy cauteloso cuando se enfoca a corto Se enfoca a largo plazo, tomando riesgos e
plazo innovando

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9. PODER Y LIDERAZGO
No se puede confundir entre lo que es el poder y lo que es le liderazgo, pues
mientras que el concepto de líderes se encuentra estrechamente relacionado
con la compatibilidad de las metas, además requiere congruencia entre las
metas del líder y las de las personas que se encuentran bajo su dirección y se
enfoca únicamente en la influencia descendente sobre los subordinados.
Además la investigación sobre el liderazgo hace énfasis en el estilo; el poder
en contraste, no requiere de compatibilidad, sólo necesita de dependencia, no
degrada la relevancia de los patrones de influencia lateral y ascendente y su
investigación ha tendido a abarcar un área más amplia, y a orientarse en los
procedimientos dirigidos a lograr la dependencia.

10. LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

El líder en el siglo XXI es lo que toda empresa necesita para guiar a las
empresas, se sabe que ahora la gente no quiere un jefe autoritario, sino un
líder que los guie, en el siglo XXI se ha desarrollado muchas teorías y las
tenemos al alcance de las manos, los jefes se han cambiado por un
formador que capacite y guie al empleado a llegar a su meta, que delegue
actividades y los guie con valores morales, desarrollando no solo el uso de
la jerarquía si no que arme equipos de trabajo para lograr el objetivo, que
es al final lograr la aceptación y fidelizar al cliente.

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 CONCLUSIÓN

Según la perspectiva psico-social, la sociedad necesita de una persona que lo lleve a la

realización de los objetivos planteados, a alcanzar los satisfactores sociales con el fin de
llenar sus necesidades.

El individuo que desempeña este puesto recibe el nombre de líder; el liderazgo, por su
parte, es la interacción entre este y los miembros que conforman el grupo social.

El líder se forma y tiene a su vez características que lo distinguen del resto de la gente;
por eso se dice que es ambivalente.

En resumen, cada una de las personas tienen la capacidad de desarrollar el liderazgo, lo

importante está en encontrar la motivación que le guie para ello.

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BIBLIOGRAFÍA
CRON, W. L. (2000). ADMINISTRACION DE VENTAS. MEXICO D.F.

J. Dalrymple, D. (2000). ADMNISTRACION DE VENTAS. MEXICO D.G.

Robert N., L., & F. Achua, C. (2005). Liderazgo, Teoria, Aplicaciones y Desarrollo de la
Actividad. MEXICO D.F .

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