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EJERCICIO N°1

La compañía Waldorf Sport Boat cuenta con un pronóstico de la demanda que tendrán sus botes de aluminio menores de 15 pies en los
siguientes 6 meses. El pronóstico es:
Mes Demanda trabajadores 25
Enero 500 tasa de producción 18
Febrero 480 Contratar 500
Marzo 540 Despedir 1200
Abril 500 Costo unitario estandar 250
Mayo 540 Tiempo extra 45
Junio 520 Inventario 12
Julio 480 Desabasto 150
Agosto 540 Restricción 5 unidades más por mes
Septiembre 520
Octubre 520
Noviembre 500
Diciembre 480
Actualmente hay 25 trabajadores asignados a la línea de producción, cada uno capaz de producir aproximadamente 18 botes por mes
(por lo regular diciembre es el mes con menor venta). Para este sencillo ejemplo asumiremos que cada mes cuenta con el mismo
número de días de producción. Es posible contratar nuevos empleados a un costo de contratación y capacitación de $500 por
trabajador. Si se despiden trabajadores, el costo por desempleo es de $1,200 por cada uno. Los botes tienen un costo de producción
unitario estándar (mano de obra, material y gastos generales) de $250. Es posible utilizar tiempo extra para producir los botes; sin
embargo, el costo de cada bote producido en tiempo se eleva $45 por concepto de mano de obra. Además, cada trabajador puede
producir solamente 5 botes adicionales por mes utilizando tiempo extra. Si la empresa mantiene algún inventario, le costará $12 por
bote cada mes. No atender la demanda del mercado por lo general ocasionará que el cliente acuda a otro proveedor, provocando que la
compañía incurra en pérdida de utilidades por $150. La empresa reconoce esta utilidad perdida (precio de venta menos costo estándar)
como un costo de desabasto. Actualmente no hay botes en inventario. Utilizando esta escueta información, las siguientes tablas
ilustrarán los métodos de planificación utilizando estrategias de seguimiento, nivelación y combinación.

ESTRATEGIA: SEGUIMIENTO
Producción Producción Contratar - Costo de Costo
Mes Demanda Trabajadores Costo T.E.
Regular T.E. Despedir Cont - Desp Regular
Enero 500 27 486 14 2
Febrero 480 26 468 12 24
Marzo 540 30 540 0 6
Abril 500 27 486 14 21
Mayo 540 30 540 0 9
Junio 520 28 504 16 19
Julio 480 26 468 12 7
Agosto 540 30 540 0 23
Septiembre 520 28 504 16 5
Octubre 520 28 504 16 23
Noviembre 500 27 486 14 4
Diciembre 480 26 468 12 22

ESTRATEGIA: NIVELACIÓN
Inventario Inventario Costo Costo por Costo por
Mes Demanda Producción Contratación Desabasto
Inicial final Regular inventario desabasto
ESTRATEGIA: COMBINACIÓN
Producción Inventario Inventario Producción Trabajadores Contratac. / Costo Costo Contratar -
Mes Demanda Regular Inicial final T.E. Despido Regular Despedir
Costo por Costo T.E.
inventario

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