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capítulo
CALIDAD eN eDUCACION y
SATISFACCION De USUARIOS
SI NO TUVIÉRAMOS ALUMNOS,
NO SERíAMOS PROFESORES,
NI TENDRíAMOS COLEGIOS,
O EL TRABAJO QUE REALIZAMOS.
Como hemos visto en capítulos anteriores, calidad no es sólo una característica de un producto o
servicio, pero es el resultado de un proceso integral que abarca toda la organización. La calidad
comienza en el liderazgo e incluye el compromiso y la responsabilidad de cada persona que
interviene en un proceso productivo para satisfacer las necesidades y expectativas de los
consumidores y clientes.
El concepto de consumidor o cliente es importante, pues una organización, de cualquiera
naturaleza, sin consumidores o compradores de sus productos o servicios, no tiene.razón social o
económica para existir.
A diferencia de otras organizaciones que existen en una sociedad, la educación es imprescindible
en todo proceso productivo, porque cumple un rol determinante en el desarrollo de la gente y en
el progreso de los países.
Sin embargo, las instituciones educacionales existen sólo porque hay alumnos que requieren
servicios; de ahí que los alumnos sean «los clientes directos» de la educación.
Este capítulo se concentra en los alumnos y sus necesidades de acuerdo con el principio más
importante del modelo de gestión de calidad que puede resumirse de la siguiente forma:
De ahí que los alumnos son «clientes» con alta injerencia en el desarrollo e implementación
de procesos y programas educativos, y en consecuencia los programas y procesos educacionales
deben estar dirigidos a satisfacer sus necesidades, facilitando la capacidad de transformar la
información impartida por los profesores en conocimiento útil y relevante para tomar decisiones
y resolver problemas en la vida real.
La capacidad de tomar decisiones y resolver problemas es un imperativo básico para el progreso
de cualquier ser humano y estos aspectos deben ser común denominador de la educación dirigida
al desarrollo de los alumno, la sociedad y el país.
Los alumnos son los clientes directos de la educación. Se identifican como «clientes directos»
porque reciben el beneficio inmediato de los servicios educacionales.
Pero la educación además tiene «clientes indirectos», son personas u organizaciones que tie-
nen demandas o necesidades de educación y obtienen los beneficios de la educación impartida,
sin ser consumidores directos de educación, como los alumnos.
Son clientes indirectos de la educación los padres y apoderados de alumnos, las fuentes
laborales, la sociedad y la economía.
Los padres y apoderados inicialmente son responsables de la educación de sus hijos con el
propósito que adquieran habilidades y capacidades que les permitan ser independientes, entender
y avanzar en la vida.
Las fuentes laborales requieren personas con educación y conocimiento para funcionar,
producir, aumentar la productividad de los insumos materiales y el capital en organizaciones y
empresas.
Actualmente las demandas en fuentes laborales por personas con mayor educación y facilidad
para tomar decisiones y resolver problemas aumenta rápidamente debido a nuevas necesidades
creadas por el avance tecnológico y la globalización. Éstos son aspectos que requieren atención
crítica en el diseño de nuevas políticas educacionales e inversiones en educación.
Economía y Sociedad
1 Bien público es un servicio que ofrece el Estado sin costo directo para el usuario, pero que tiene un costo
o
para la sociedad y los contribuyentes que pagan impuestos.
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Cabe destacar que el efecto de Internet en la educación, siendo un producto reciente, es de uso
natural para los jóvenes, pero su manejo ofrece dificultad a personas de generaciones anteriores,
incluidos profesores y padres. Como resultado de esta situación, hoyes posible observar que
alumnos qut<tienen acceso a Internet en la escuela o el hogar pueden llegar a tener información
más avanzada en materias que las que tienen su profesora ó sus padres. Esta situación no tiene
precedente histórico y tendrá implicancias importantes tanto en la forma de aprender de los alumnos,
como en las formas de enseñar de los profesores.
Antes que se generalizara el uso de Internet los profesores y padres fueron «dueños del
conocimiento y de la verdad» y, en gran medida, autoridades en información. Las nuevas
tecnologías van desvirtuando y transformando las formas tradicionales de poder y autoridad.
La gestión de calidad en educación tiene fundamento en conocer a los alumnos, sus características
y sus necesidades personales, intelectuales y espirituales.
Identificar a los alumnos por su nombre; iniciar los cursos preguntándoles el interés que tienen
en materias que están por comenzar y hacerlos pensar en forma creativa e independiente, es de
GESTiÓN Y CALIDAD EN EDUCACiÓN --------------------------
gran utilidad para ellos, pues los incentiva a pensar y les despierta el interés en la materia y en un
.profesor o profesora interesado en ellos.
Hoy día el rol del profesor no es sólo traspasar información sobre una materia, pero es
importante desarrollar la espontaneidad y creatividad de los alumnos para relacionar el tema de la
asignatura con las necesidades de los alumnos y la relevancia de esa asignatura en su vida. En
esencia, la satisfacción de necesidades de los alumnos resulta en mayor aprendizaje y mejora la
calidad de la educación.
La práctica pedagógica anterior no requiere rediseñar el curso para cada nueva clase, pero
implica hacer ajustes congruentes con el desarrollo de habilidades y capacidades de los alumnos,
para hacer la clase más amena e interesante para los alumnos y el profesor.
Las respuestas a estas preguntas parecen obvias. Sin embargo las instituciones y profesores
no las analizan con el detalle y la frecuencia requeridos en relación con las necesidades de sus
alumnos.
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Debido a la falta de congruencia entre el tema de las asignaturas y las necesidades humanas
frecuentemente la educación resulta una obligación en vez de una experiencia útil e interesante
para la mayoría de los alumnos. Ésta es la causa principal de los problemas de calidad en educación.
Identificación de Necesidades
A continuación se identifican instrumentos y técnicas de uso común para recopilar información
sobre características, necesidades y expectativas de los alumnos. El uso varía de acuerdo al tipo
de información y la preferencia del encuestador y se sugiere ajustar o crear técnicas que faciliten
la actividad de evaluación en congruencia con los recursos disponibles.
· Conversaciones personales
· Grupos de discusión
· Encuestas
· Política de "Puerta Abierta" (Accesibilidad)
· Buzón de sugerencias L
Ejercicios y Prácticas
La Tercera Parte del libro incluye ejercicios de aplicación práctica y autoevaluación personal (Capítulo
10) e institucional (Capítulo 11) relacionados con este capítulo.
El Capítulo 10 consiste en un cuestionario dirigido a evaluar el desarrollo de capacidades personales
relacionadas con las siete áreas de gestión que integran el Modelo de Gestión de Calidad aplicado a
la educación.
Se recomienda completar este cuestionario al terminar la lectura del capítulo respectivo y evaluar el
puntaje con el propósito de observar avances en próximas evaluaciones.
El Capítulo 11 de la Tercera Parte contiene el Modelo de evaluación institucional para medir la
gestión y calidad en educación, de acuerdo a estándares internacionales de mediciones de calidad.
En ambos casos el progreso en cada elemento se mide en incrementos de avance en el Círculo de la
Calidad, IPREM, idea, plan, realización, evaluación y mejoramiento. Éstas son las etapas que integran
las bases y fases del proceso de mejoramiento continuo (MC).
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