Somos una compañía minera peruana de escala regional con 7 décadas de experiencia en

el sector, que ha desarrollado sus operaciones de manera integral, comprometida a

generar valor en el país con responsabilidad social y ambiental, tecnología y soluciones
innovadoras, acorde a nuestros valores y principios, desde 1949.

Desde 2010, formamos parte de Votorantim Metais (VMH), compañía global de minería y
metalurgia, que actualmente cuenta con una participación del 80.24% del accionariado. A
su vez, VMH pertenece a Votorantim S.A., organización multinacional brasilera, que cuenta
con más de 90 años de historia y presencia en sectores estratégicos de la economía en
más de 20 países.

De esta manera, Milpo se consolida con el soporte internacional de un grupo que

desenvuelve sus negocios con el mismo compromiso por la responsabilidad social y
ambiental.

MILPO administra tres unidades mineras en operación:

UM Cerro Lindo
UM El Porvenir

UM Atacocha
Sus principales productos son los concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de
oro y plata.
Generación de Empleo:
 Sistema de Gestión en las Unidades Mineras
 ISO 14001 y OHSAS 18001: Exploración, Planeamiento, Extracción y Producción hasta
despacho de Concentrados de Zinc, plomo y cobre.
 ISO 9001: Exploración, Planeamiento, Extracción y Producción hasta el despacho y
transporte de Concentrados de Zinc, plomo y cobre.
Visión

Ser uno de los principales productores de metales "base" en el mundo ("Zinc, cobre y
plomo"); cuya estrategia de crecimiento sostenido se basa en un modelo transparente e
innovador que genere valor para todos, de manera responsable.

Misión

Compañía Minera Milpo S.A.A. es una organización líder en la concepción, ejecución y

operación de proyectos minero-metalúrgicos que crean valor de manera responsable para
sus accionistas, comunidades, trabajadores, clientes y socios de negocio.

Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos permiten
incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean necesarios para
mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.
MILPO cree en la importancia de desarrollar su actividad minera y crecimiento futuro.
Bajo el marco de su misión, adopta las mejores prácticas de gestión y estándares elevados en
conservación del medio ambiente, calidad, higiene, seguridad y salud ocupacional; bienestar de
las poblaciones situadas en el entorno de sus operaciones mineras, proyectos y prospectos.
Estos principios se traducen en su Política Corporativa y son la base de su crecimiento
sostenido, en beneficio de sus accionistas, colaboradores y poblaciones del entorno:
 Sostenibilidad / Seguridad y Salud Ocupacional

Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente detrás de las actividades del

negocio de MILPO. Para garantizarlo, se aplica la Política de Seguridad y Salud
Ocupacional cuyos principios son la protección a la vida y la salud, el mejoramiento de
procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura de seguridad, así como la
capacitación constante en estos temas.
 Milpo tiene como principal objetivo el de garantizar el cumplimiento de la política de
seguridad en las unidades mineras, proyectos y prospectos donde opere, utilizando el
Sistema de Gestión de Seguridad (SGS) como una herramientas a fin de promover una
mayor interacción entre todos los colaboradores, enfocándose en las actividades de mayor
riesgo asociado.

Asimismo, el SGS se basa en los siguientes pilares:

 Fortalecimiento de la Gestión

 Fortalecimiento del Comportamiento

De igual forma Milpo desarrolla una gestión de Salud Ocupacional para minimizar la
exposición a riesgos de la salud de sus trabajadores durante las labores en las Unidades,
así como para mejorar su bienestar.

Los principales ejes de actuación son:

 Estandarización de procesos corporativos de gestión de salud, que define y estandariza
los procesos de Salud Ocupacional para toda la organización.

 Transformación de la gestión de salud del proveedor hacia una labor preventiva.

 Definición de prevalencia de enfermedades ocupacionales.

 Gestión de Seguros de Riesgos Humanos, buscando mayor inversión en programas de

prevención para las Unidades.
ostenibilidad / Gestión Ambiental
 Desde MILPO, se impulsa la actuación ambiental de altos estándares, promoviendo los principios de
prevención, mitigación y control sobre los posibles impactos ambientales generados por sus
operaciones. Más aún, estas prácticas se sostienen en un Sistema de Gestión Ambiental (SGA).

RECURSOS HÍDRICOS

Una de los principales aspectos que concentra la atención de MILPO es la gestión adecuada y
eficiente de los recursos hídricos utilizados en las operaciones:

 UM Cerro Lindo: Se incrementó la eficiencia de filtración de 40% a 50% en la Planta de Ósmosis

Inversa, manteniendo el volumen de captación autorizada y la eficiencia hídrica al 92%.

 UM El Porvenir: Se implementó el Sistema de Bombeo desde interior mina baja hacia planta y
mina alta y se instaló un nuevo espesador en planta, para incrementar la recirculación de agua y
disminuir el porcentaje del agua en la relavera.

 UM Atacocha: Se instaló un clarificador para agua de mina, eliminando el consumo de agua

fresca para la planta del río Huallaga. También se eliminó el punto de vertimiento del Vaso
Atacocha y se reusó agua para las operaciones de mina y planta.

ENERGÍA
En el marco de la integración operativa de las UM El Porvenir y UM Atacocha, se produjeron
importantes reducciones del consumo energético. De manera específica, en las operaciones
subterráneas se pasó del sistema tradicional al sistema LED para la extracción de mineral.

RESIDUOS

La gestión de residuos se encuentra enmarcada en el SGA, los instrumentos de gestión ambiental

aprobados y la normativa vigente. Además, MILPO cumple con presentar a la autoridad competente
(OEFA) los manifiestos de la disposición de residuos peligrosos generados en las unidades mineras,
dentro de los 15 días del mes siguiente.

EFLUENTES

Los efluentes generados por MILPO cumplen con los estándares ambientales respectivos y no
impactan negativamente en las fuentes de agua o hábitats locales.

TRANSPORTES

Si bien los impactos ambientales relacionados al transporte de concentrado, materiales, insumos y

personal no son significativos en las operaciones de MILPO, se desarrollan diversas iniciativas,
principalmente dirigidas a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.
EDUCACIÓN AMBIENTAL

Las UM Cerro Lindo y UM El Porvenir desarrollaron el Programa de Educación Ambiental,

capacitando en los RCA a las áreas operativas de la unidad. Asimismo, se llevaron a cabo
capacitaciones en el marco del Día Mundial del Agua, Día Mundial de la Tierra y Día Mundial del
Medio Ambiente, fomentando el componente de cuidado y protección ambiental.
 Sostenibilidad / Responsabilidad Social y Reputación

MILPO busca generar valor en las comunidades de sus áreas de influencia, aplicando un
enfoque de sostenibilidad, contribuyendo con la generación de capacidades en la
población y destinando esfuerzos a la educación, salud, medio ambiente e infraestructura
de servicios básicos y productivos.
CONOCE NUESTROS PRINCIPALES PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Proyecto Sierra Productiva

UM Cerro Lindo
El proyecto Sierra Productiva tiene una inversión estimada de más de S/ 562 mil,
destinada a beneficiar a 100 familias campesinas del distrito de Chavín en Chincha,
mediante el desarrollo de capacidades productivas para optimizar los sistemas de cultivo y
crianza. Al 2016, el proyecto se ha convertido en un referente en lo concerniente a la
transformación de las economías locales, permitiendo a las familias campesinas pasar de
un modelo de economía de subsistencia al de economía emprendedora.

Internet como Herramienta de apoyo escolar

UM El Porvenir

Mediante el proyecto de infraestructura "Internet como herramienta de apoyo escolar"

MILPO ha facilitado el acceso a internet de tres instituciones educativas del centro poblado
de San Juan de Milpo y a través del wifi en la plaza principal de este centro poblado. Con
ello, los docentes pueden contar con recursos pedagógicos que faciliten su labor, así como
el mejoramiento de la comprensión lectora de los niños y niñas, a través del acceso a este
importante recurso. A la fecha, la inversión ejecutada es S/ 110 mil dirigida a beneficiar a
1,262 niños y 950 adultos aproximadamente de la zona.

Acceso de agua potable en el centro poblado de Huanamachay

Con la participación activa de la comunidad se mejoró y amplió el sistema de agua para la
comunidad, logrando una cobertura total del servicio domiciliario que permitirá mejorar la
salud y nutrición de las familias, reduciendo EDAs y otras enfermedades asociadas a
prácticas de higiene inadecuadas. MILPO invirtió S/ 315 mil en el proyecto de
infraestructura que benefició a 220 comuneros del anexo de Huancamachay, en el distrito
de San Francisco de Asís de Yarusyacán, Pasco.

Empresas Comunales

El enfoque social de la compañía busca el reconocimiento de la actividad minera como un

eje principal de desarrollo en las zonas donde se establece, promoviendo la creación
de empresas comunales, integrando a sus grupos de interés locales a la cadena de valor.
Este nuevo modelo difiere de las estrategias de desarrollo local tradicionales, buscando
generar empleo no sólo restringido a la etapa de construcción, sino a toda la vida útil de
las operaciones mineras, suscribiendo acuerdos con las comunidades.

Las empresas comunales deben cumplir con todos los requerimientos establecidos por el
grupo MILPO, debiendo estandarizar sus procedimientos a lo especificado, fortaleciendo
permanentemente sus capacidades gerenciales y el desarrollo constante de sus
trabajadores que son reclutados en las propias comunidades.

Sostenibilidad / Nuestros Colaboradores

NUESTROS COLABORADORES

En el 2016 la principal tarea fue identificar, mediante el Sistema de Desarrollo de Personas

(SDV) a los talentos de MILPO, para luego desplegar acciones dirigidas a alcanzar su
máximo desarrollo en la organización.

SISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAS (SDV)

El SDV ha promovido un modelo de gestión humana basado en una cultura de alto

rendimiento, fortaleciendo el modelo de desarrollo profesional, desarrollando acciones
puntuales con cada colaborador, dependiendo de sus competencias y potencialidades.
Principales Programas:
Programa de Prácticas
Objetivo

Atraer a estudiantes universitarios de los últimos ciclos e iniciar su experiencia laboral,

pudiendo conocer de cerca las operaciones mineras y áreas de soporte de MILPO. Estará
bajo la supervisión de un mentor, quien lo guiará en este proceso.

Programa Trainee

Objetivo
Atraer a jóvenes profesionales y desarrollar su potencial dentro de la empresa para
abastecer el pool sucesorio en la organización.
¿Cómo funciona el Programa?
Los dos primeros meses, los trainees viven la fase de integración en la unidad donde los
asignaron. Esta etapa incluye una visita al corporativo en Sao Paulo.
Reciben una inducción on the job en las principales etapas del proceso de producción,
para luego incorporarse al área donde los seleccionaron. A lo largo del programa reciben
capacitaciones y entrenamientos. Todos los trainees participan en el programa Potenciar.
Programa Potenciar

Objetivo:
Acelerar el desarrollo de los jóvenes con el fin de fortalecer el pool de sucesión y, además,
promover encuentros interculturales entre las unidades de Brasil y Perú.
¿CÓMO FUNCIONA EL PROGRAMA?
El programa tiene dos formas de ingreso: una externa y otra interna. La primera, es a
través del programa Trainees; la segunda, es a través de un concurso entre jóvenes
profesionales que ya trabajan en VM.
Potenciar promueve la formación de los empleados (trainees y jóvenes profesionales) a
través de entrenamientos conducidos por la Academia de Excelencia Votorantim.
El programa incluye el acompañamiento del gestor y entrevistas de desarrollo conducidas
por DHO. Así como la puesta en marcha del proyecto Desafío para atender una necesidad
operativa y real designada por el directorio. La mejora que ingenien los participantes se
ejecutará dentro de las unidades donde aplique.
Programa Cultivando Líderes

OBJETIVO

Capacitar a los líderes de la empresa para que ejerzan, aún mejor, su rol en Votorantim.
Todo en el marco del ADN, competencias y Creencias.

DESCRIPCIÓN
Este programa se desarrolla para supervisores y jefes. Cada público tiene un temario
propio y desafíos de acuerdo a sus necesidades.

Quiénes somos
Nosotros somos Nexa. Cambiamos para avanzar. Para extraer más fondo, para explotar con más responsabilidad, para
construir un futuro más valioso. Una empresa que cree que la minería es la base para la evolución de la sociedad. El
ingrediente fundamental que va a conservar la esencia de los productos y servicios que necesitamos para nuestro
desarrollo. Nexa es una compañía minera global y una de las que forman parte del portfolio de inversiones de
Votorantim. Un equipo que busca la excelencia y cree en lo que hace. Queremos ir más allá, pensando en calidad e
innovando con tecnología, creando un futuro mejor para todos nosotros.
Qué hacemos
Llevamos la esencia de nuestra minería a la vida de las personas. Usamos nuestra inteligencia y experticia para un
minería cada día mejor, con más productividad y responsabilidad. Extraemos la esencia de lo que hace que el mundo
gire. Cobre, zinc, plomo, plata, oro. Refinamos lo fundamental para entregar calidad en cada punto del proceso. Del
zinc de las plantaciones al zinc de los aviones, del cobre de los autos al cobre de los países móviles, estamos
presentes en su día a día. Hacemos minería con inteligencia.
Modelo de negocios
Buscamos el pensamiento que hace que todo sea más increíble. El valor que Nexa crea para la sociedad supera los
resultados financieros. Nuestro modelo de negocios demuestra que la empresa valora todas las partes
interesadas. Operando en el sector minero y de metales en el ferrocarril, nuestro proceso de creación de valor depende
fuertemente de las formas de capital financiero; humana; intelectual y natural, y todo el valor creado es distribuido a
la sociedad.
2016
Ampliación en participación accionaria en Milpo
Votorantim Metais amplía su participación accionaria en Milpo, adquiriendo el 80,24% de las
acciones y enfoca su actividad en las operaciones de zinc y cobre en Brasil y Perú.

Una minera global que forma parte de Votorantim y del día a día de cada uno de la
sociedad desde 1956.

Empezamos en el mercado de metales no ferrosos con la Companhia Mineira de Metais y

hoy somos una de las principales mineras del mundo y con una posición de liderazgo en
América Latina.

Creemos que extrayendo lo mejor del presente, creamos un futuro mejor para todos
nosotros.

Seguimos los principios de transparencia, equidad, rendición de cuentas y

responsabilidad corporativa.

Si genera valor para nosotros y para la sociedad, estamos prontos para realizar.
Yendo más allá de la eficiencia y rigor técnico, alcanzando la confianza de las personas y de los
mercados.
Extraemos lo esencial del presente, con una mirada responsable para el futuro.
Nuestras principales políticas son establecidas por el Consejo de Administración de Nexa. Conozca
nuestras políticas importantes para inversionistas:
Política de Anti-Corrupción.pdf
Política de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo.pdf
 Directório
Nexa llega fortalecida y estructurada. Las instancias de la gobernanza están en funcionamiento desde
2014, proporcionando más autonomía y agilidad al tomar decisión y en la definición de las
estrategias del negocio. Nuestro Directório promueve el cumplimiento de los objetivos de la empresa
y monitorea su desempeño, buscando la perennidad de los negocios.
CONOZCA LOS MIEMBROS
 Comités del Directório
Búsqueda continua por excelencia. Nuestro Directório instituyó comités de asesoramiento
compuestos por directores. Los comités tienen carácter permanente y abarcan actualmente asuntos
de Auditoría; Finanzas; Remuneración, Nombramiento y Gobernanza.
CONOZCA LOS COMITÉS
 Ejecutivos
Eficiencia y enfoque. Un equipo de líderes con capacitad para actuar globalmente en las áreas clave
del negocio, así como en los mercados de actuación y demás partes involucradas.
CONOZCA LOS MIEMBROS

Código de Conducta
Nosotros sabemos, ejemplo es inspiración.
Buscamos compartir con la sociedad nuestros valores éticos, nuestro compromiso con relaciones
íntegras, imparciales, transparentes y de respeto a las personas, a la diversidad y al medioambiente.
Nuestro Código de Conducta es una herramienta de uso diario que guía las acciones y decisiones y
comprueba nuestra ética en las relaciones con los clientes, empleados, accionistas, suministradores,
socios, poder público, medios y toda la com unidad.
Llevamos la esencia de nuestra minería a la vida de las personas.
La minería practicada por Nexa tiene impacto en la calidad de vida y en el bienestar de la sociedad.
Los principios que guían nuestra actividad fueron formalizados en un documento que se llama DNA
Votorantim, consolidado en el 2014 y seguido por todas las empresas de la gestora de portafolio.
Tenemos cuidado por la vida, impulsamos el desarrollo y lo hacemos siempre con DNA Votorantim.

Valores
Los valores permean todas las acciones, decisiones y relaciones de Nexa con sus públicos,
representan nuestra forma de ser y de actuar. Forman la sigla SEREU.
 S
E
R
E
U
Solidez
Buscar crecimiento sostenible con generación de valor

Creencias
Estamos juntos en el objetivo de construir el mundo de nuestros sueños. Estamos aquí para construir
una compañía para el futuro. Queremos ser jugadores importantes convirtiendo en realidad estos
sueños. Somos impulsados por la alegría en las conquistas y realizaciones y estamos convencidos
que podemos hacer que Nexa sea cada vez mejor. No desistimos de lo que creemos, nuestras
Creencias complementan nuestra identidad, direccionan comportamientos y definen nuestro modelo
de gestión y actividad.

Cultivo de Talentos
Meritocracia
Excelencia
Pragmatismo
Diálogo Abierto
Alianza
Sentido de Propietario