Dist - Supervisión Dirección y Control 2018-1

UNIVERSIDADSANTO TOMÁS
VICERRECTORÍA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
SUPERVICION, DIRECCION Y CONTROL
EVALUACION A DISTANCIA 2018-1
CARLOS ALBERTO GUERRERO RUALES
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

VICERRECTORÍA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
CONSTRUCCION EN ARQUITECTURA E INGENIERIA
CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIO PASTO
PASTO, MAYO 2018
SUPERVICION, DIRECCION Y CONTROL
EVALUACION A DISTANCIA 2018-1
CARLOS ALBERTO GUERRERO RUALES

CODIGO: 2173713
PRESENTADO A:
MIGUEL ANGEL GRANADOS PEÑARANDA
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

VICERRECTORÍA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
CONSTRUCCION EN ARQUITECTURA E INGENIERIA
CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIO PASTO
PASTO, MAYO 2018
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
OBJETIVOS
1. Indague y defina que es el ciclo Deming o P.H.V.A.
2. Escriba las siguientes definiciones:

 Supervisar - Supervisor
 Verificar
 Dirigir – Director
 Administración - Administrar - Administrador
 Gerenciar - Gerente
 Supervisar – Supervisor
 Control - Controlar
 Inspector
 Interventor
3. Que se debe controlar y Coordinar en los diferentes diseños técnicos y sus

planos?
4. Que se debe controlar, Coordinar y verificar en las Especificaciones?
5. Indague y defina que es una Línea de Base de Costo y una Línea base de
Tiempo.
6. Indague y defina que es una Línea de balance.
7. Como se realiza paso a paso un control de Presupuesto.
8. Defina que es el A.I.U y explique de que depende el valor de los porcentajes

que se manejan, de un ejemplo.
9. Describa paso a paso cómo se realiza un control de Programación.
10. Describa paso a paso el proceso para la resolución de problemas.

11. Describa paso a paso el proceso de toma de decisiones.
12. Defina que es una ruta critica

13. Según NSR-10 Título I defina:
 que es la Supervisión Técnica

 En qué casos se puede tener una supervisión continua y cuando una
itinerante?
 Qué cualidades debe tener el Supervisor Técnico
 Cuál es la obligatoriedad de la supervisión técnica?
 Cuáles son los alcances de la supervisión técnica?
 Que es y para qué sirve y a que hace referencia el informe final de
supervisión técnica?
14. Según NSR-10 (Reglamento Colombiano de Construcciones Sismo

Resistentes) cuales son los controles exigidos que deben Realizarse para
garantizar la calidad de una obra de construcción?
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
La supervisión, dirección y control de obras, son los pilares fundamentales para

el desarrollo de los diferentes proyectos en especial los de ingeniería porque
permiten realizar un manejo adecuado de los diferentes recursos utilizados para
la búsqueda de soluciones a los diferentes problemas que se desarrollan en la
sociedad.
El estudio los mencionados, desarrollan los principios técnicos para el alcance

de los objetivos y las metas que se plantean con el uso óptimo de todos los
recursos con la seguridad de prever los imprevistos que surgen en el desarrollo
de cada una de las actividades establecidas en los presupuestos.
En este trabajo se presenta una investigación detallada de los diferentes

procesos que se deben tener en cuenta en la formulación, programación y
operación de un proyecto junto con los procedimientos administrativos y de
programación de los recursos de inversión.
OBJETIVOS
GENERAL
Desarrollar las competencias propuestas para fortalecer los conocimientos sobre

el control administrativo y técnico en la organización, planeación y dirección de
obras de Construcción.
ESPECIFICOS
 Adquirir conocimientos mediante la investigación de fuentes bibliográficas y del

material de estudio de la supervisión, dirección y control de los procesos
necesarios para el desarrollo de una obra de construcción.
 Deducir y definir las propias conclusiones mediante la comprensión de los

diferentes conceptos estudiados.
 Realizar el aporte personal en los diferentes conceptos definiendo su

importancia en el desempeño profesional.
 Relacionar la información bibliografía propuesta por los diferentes autores.

1. Indague y defina que es el ciclo Deming o P.H.V.A.
En términos generales y de acuerdo a la consulta de la bibliografía en la web,

consiste en una herramienta de mejora continua creada por Walter Shewhart y
fue utilizada por Edwards Deming en 1950 como base para la capacitación en
temas como organización de las empresas japonesas.1 Buscando los
parámetros de calidad y desempeño en todos los procesos administrativos, de
operación y los mecanismos de comercialización; estimando de forma
cuantitativa las debilidades, las oportunidades, las fortalezas (internas-externas)
y las amenazas o riesgos (internos-externos) frente al mercado.
Al anterior proceso lo podemos denominar autoevaluación y debe ser de forma

continua tratando siempre de cumplir con los objetivos propuestos en cada
proceso desarrollado en el proyecto.
Este ciclo permite organizar de forma sistemática los procesos, toma de

decisiones, identificación de problemas, establecimiento de soluciones, y
definición de metas en cada una de las áreas que componen una empresa o en
las fases del desarrollo de un proyecto.
La sigla P. H. V. A proviene de los siguientes principios: Planificar, Hacer,

Verificar, y Actuar. Son los principios de la denominada matriz DOFA.
Al hablar de planificar se tiene en cuenta el proponerse alcanzar unos objetivos

teniendo en cuenta una necesidad; el hacer busca determinar cómo se
implementan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos o metas
planteadas.; en el actuar se definen los procedimientos y se calcula el grado de
desempeño de los objetivos y por último se debe verificar cada uno de los
procesos desarrollados en la búsqueda de alcanzar las metas propuestas
teniendo en cuenta una medición de los resultados de los objetivos.
1
GARCIA P. Manuel, QUISPE A. Carlos, PAEZ G. Luis,. MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD
EN LOS PROCESOS. Industrial Data. P. 3. Agosto 2003.
2. Escriba las siguientes definiciones:
 Supervisar - Supervisor
La primera es una acción realizada para llevar el seguimiento organizado y

sistemático a un conjunto de actividades o procesos establecidos en un
documento o contrato, se lleva un registro cronológico de forma continua
recolectando datos para su posterior tabulación y evaluación.
Mientras que el supervisor es el profesional que representa una empresa y tiene

la función de hacer cumplir los lineamientos establecidos en los estudios
técnicos, programación de obra y presupuesto. Lleva control de los rendimientos
de cada una de las actividades buscando calidad en los procesos, en el avance
y cumplimiento con las fechas establecidas en el cronograma de trabajo, la
correcta utilización de los recursos económicos y la calidad del personal de
trabajo.
 Verificar
Es hacer el seguimiento y el control al cumplimiento de los objetivos en cada una

de las fases de un proyecto o los lineamientos técnicos establecidos en un
contrato; sino se cumplen, permite formular acciones para corregirlos, se exige
el cumplimiento del contrato y la solución de los problemas observados los que
dieron origen a la propuesta de solución.
Entonces verificar es comprobar los beneficios e impactos de las alternativas de

solución y de cada uno de los procesos para garantizar la calidad y el
cumplimiento de los estándares requeridos en un proyecto.
 Dirigir – Director
Al hablar de dirigir se establece la forma de guiar o direccionar las actividades

necesarias para alcanzar los objetivos o metas propuestas, como por ejemplo
en un proyecto y en una empresa en general, se busca solucionar un problema
o satisfacer la necesidad del mercado.
Este proceso se realiza con el objetivo de coordinar de forma sistemática cada

uno de los procesos desarrollados teniendo en cuenta reducir los resultados
negativos o no favorables.
El director es la persona que fundamentalmente tiene unos conocimientos y que
posee ciertas cualidades que le permiten dirigir y organizar a otro número de
personas, distribuye funciones, verifica los procesos y procedimientos
desarrollados por el personal.
También es responsable y tiene la autoridad del cumplimiento de las

reglamentaciones y normatividad estipulada para cada uno de los procesos
constructivos de un proyecto, garantizando cumplir con los tiempos estipulados
en la programación, con el costo de acuerdo al presupuesto y a los parámetros
de calidad planteados como objetivo principal.
 Administración - Administrar - Administrador
La administración es la forma de organización y direccionamiento de un conjunto

de factores como son los recursos económicos, humanos, físicos y otras
actividades que buscan la forma de solucionar los problemas y suplir las
necesidades de manera eficiente y eficaz de las cuales se plantea diferentes
alternativas para el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas por una
organización o un conjunto de personas.
Administrar es la forma con la cual se aplica los conocimientos sobre el manejo

de los recursos humanos, económicos y demás que están disponibles para el
correcto funcionamiento de un proyecto, empresa o de una idea de negocios;
administrar es saber distribuir las responsabilidades a un equipo de trabajo,
delegar funciones y sobre todo saber identificar los factores que impiden
alcanzar las metas y a la vez desarrollar los mecanismos o estrategias
necesarias para alcanzarlas.
El administrador es la persona que cuenta con los conocimientos técnicos

necesarios de planeación, organización y administración de los recursos
necesarios de un proyecto o una empresa; además debe tener un conjunto de
habilidades, destrezas y valores que le permitan actuar de forma coherente y
liderar con responsabilidad el manejo de dichos recursos hasta el nivel de
optimizarlos. Esta persona debe de actuar con ética en la toma de decisiones
sobre cada uno de los procesos de gestión, administración y representación de
la empresa.
 Gerenciar - Gerente
Gerenciar es la capacidad de organizar, dirigir y administrar el conjunto de

recursos que tiene una organización; en general es la capacidad que se tiene
para tomar decisiones, enfrentar los riesgos, buscar soluciones frente a los
diferentes resultados obtenidos en su desempeño.
El gerente es la persona que tiene actitudes y aptitudes de liderazgo, se encarga

de la dirección las líneas de producción que componen una empresa, unifica su
estructura interna, define los objetivos para establecer de forma cuantitativa y
cualitativa el alcance de las metas: también determina el nivel de desempeño
mediante mecanismos de control y evaluación del avance de cada actividad que
se desarrolla en un proyecto u organización.
 Supervisar – Supervisor
Supervisar es la acción encaminada a la revisión del desempeño de cada

persona a la cual se le han asignado responsabilidades y tareas; permite llevar
un control de calidad de los procesos y el cumplimiento de los estándares
establecidos por una empresa, organización o proyecto.
Se realiza el control de los procedimientos, de los resultados, del cumplimiento

de plazos y tiempos según una programación y del manejo adecuado de todos
los recursos asignados a cada actividad o tarea.
El supervisor es la persona que tiene unos conocimientos técnicos y de

organización, el cual se encarga del control y del desempeño en cada actividad
de obra, el seguimiento es de forma permanente y continua verificando que se
cumplan las condiciones establecidas en los diseños, en el proyecto y en el
contrato.
También debe aplicar diferentes mecanismos de comunicación con todos las

partes que conforman un proyecto u organización, recolecta información
cuantitativa y cualitativa de cada proceso realizado e igualmente debe transmitir
la información de resultados o cambios a los subordinados.
Se encarga de calificar a la mano de obra y es el promotor de la motivación a su

grupo de trabajo; en general debe controlar el presupuesto, los plazos de
ejecución, la calidad de los procesos y las actividades y hacer cumplir
rigurosamente con las obligaciones establecidas en los contratos (tiempos,
avances, multas etc.)
 Control - Controlar
El control es el proceso realizado mediante un conjunto de reglas y lineamientos

que garantizan desarrollar plenamente una actividad o tarea cumpliendo los
parámetros de calidad establecidos por la empresa o en el proyecto.
Controlar es aplicar un sistema de evaluación cualitativa y cuantitativa de las

actividades desarrolladas en el avance y la culminación de un proyecto; permite
establecer un diagnóstico de los resultados para determinar el cumplimiento de
las metas según los lineamientos técnicos. Con esta información se define las
estrategias necesarias para corregir los problemas que se presentan en el
cumplimiento de las metas y de los objetivos.
 Inspector
Es el encargado de realizar visitas continuas a un proyecto desarrollado para

controlar y verificar el cumplimiento de las normas técnicas, especificaciones
constructivas y el cumplimiento de la reglamentación que exige la calidad y
seguridad de las obras de construcción.
Las funciones son: Examinar planos, examinan procedimientos constructivos,

debe comprobar las modificaciones a planos y a procedimientos, verificar la
calidad de los materiales y el cumplimiento a los requerimientos, debe hacer
cumplir las normas y los compromisos de los contratos.
También debe realizar informes técnicos de cada actividad realizada, crea

mecanismos de medición de los avances de las obras, uso y cantidad de los
recursos.
 Interventor
Es la persona a la que se asignan las funciones de control y vigilancia mediante

un contrato, realizado por el propietario del proyecto, su función es aparte a la
del contratista; el interventor se encarga de vigilar que las partes cumplan lo
estipulado en el contrato de obra y posteriormente deja constancia escrita de lo
que ha observado en el cumplimiento del contrato, dentro de los plazos y
términos establecidos; en caso de que existan modificaciones se encarga de
informar por escrito y bajo su responsabilidad.
Todas las funciones del interventor deben contribuir a alcanzar los objetivos y
las especificaciones técnicas planteadas en el contrato exigiendo el
cumplimiento de la normatividad, que las actividades realizadas cumplan con las
especificaciones de planos, debe controlar la calidad de materiales y procesos,
debe buscar los mecanismos que permitan el desarrollo de los roles dentro del
proyecto con armonía y equidad, también es el encargado de prevenir posibles
riesgos e imprevistos mediante el cumplimiento de la programación.
Imagen 1. El interventor
3. Que se debe controlar y Coordinar en los diferentes diseños técnicos y

sus planos?
Este aspecto es muy importante porque define la calidad y seguridad del proyecto
de construcción, mediante la coordinación podemos establecer la metodología de
diseño y las características arquitectónicas que son exigidas en los planes de
desarrollo de acuerdo a la normatividad, establecidos en el lugar donde se ejecuta
el proyecto de construcción; se tiene en cuenta los procedimientos de diseño
acordes al tipo del proyecto, los planos y especificaciones técnicas deben ser
ajustados arquitectónica y estructuralmente para su posterior ejecución
garantizando calidad, cumplimiento de los estándares propuestos para su vida útil
en el tiempo y en el espacio.
El control se refiere a la vigilancia permanente teniendo en cuenta el análisis de los

diseños o planos, su distribución arquitectónica, cumplimiento de la normatividad y
reglamentación estructural de acuerdo al tipo y uso de la edificación o proyecto;
posteriormente se verifica que en cada proceso constructivo de las actividades
desarrolladas se cumpla plenamente lo estipulado en los planos con dimensiones y
distribuciones específicamente.
Estos diseños deben definir los materiales a utilizar, su disposición final en la obra,
el dimensionamiento de los elementos estructurales deben cumplir con un diseño
estructural lo que permite tener calidad de las cantidades y volúmenes de estos
materiales.
Por último se debe constatar el cumplimiento de las especificaciones y detalles de
los planos por escrito.
4. Que se debe controlar, Coordinar y verificar en las Especificaciones?
Para el desarrollo exitoso de un proyecto de construcción se deben cumplir con

todos los lineamientos técnicos estipulados en la normatividad Colombiana o en
general las diferentes reglamentaciones en cuanto a sismoresistencia y demás
establecidas en los planos por el diseñador arquitectónico y estructural también las
que sean necesarias de acuerdo al tipo de proyecto o que sean definidas por el
personal técnico, propietarios o encargados de la dirección de la obra.
Las especificaciones son aprobadas antes de iniciar con el proceso constructivo,

por este comité técnico y se dan a conocer por escrito a cada persona que se
encargue de la supervisión y control de las obras, para que se cumplan plenamente.
Es parte de estas aplicar el control de calidad de los materiales como por ejemplo
del concreto por medio de los diferentes ensayos de laboratorio para determinar
dosificaciones y calidad de los agregados utilizados y en la parte estructural permite
controlar el tipo de acero utilizado deacuerdo a los planos y diseños.
5. Indague y defina que es una Línea de Base de Costo y una Línea base de
Tiempo.
Línea base de costo
Es un método que permite distribuir el presupuesto en el tiempo con el objetivo de

medir, supervisar y controlar los rendimientos y el correcto manejo de los recursos
económicos.
Se obtiene mediante la sumatoria de los costos de un conjunto de actividades

enlazadas por cada periodo de tiempo donde se acumula y se saca el valor total del
gasto o inversión presupuestal.
Posteriormente permite representar gráficamente los costos en relación del tiempo

inicio y finalización o continuación de dichas tareas cronológicamente.
Según la bibliografía se representa como la forma de una S donde al inicio de cada

actividad o periodo los costos son menos y el crecimiento de la línea es suave. A
medida que avanza el proyecto los costos se elevan y el Angulo de la gráfica
aumenta. Hacia el final del proyecto los costos se vuelven a reducir y sucede lo
mismo que al inicio del proyecto la gráfica se suaviza.
Imagen 2. Línea base de costo.
En general la gráfica de la línea base de costos permite tener claridad en la el

manejo de los costos y su comportamiento cuando existen modificaciones en las
tareas y en la planeación realizadas hasta la culminación del proyecto.
Se observa la eficiencia y eficacia de la disposición del presupuesto y la culminación

de cada actividad de obra.
Línea base de tiempo
Se realiza teniendo en cuenta el conjunto de actividades que se desarrollan en un

periodo de tiempo deacuerdo a un cronograma organizado, en el cual se busca
cumplir con los objetivos del proyecto.
La línea base de tiempo es el elemento comparativo para administrar y determinar

el progreso, desempeño y proyectar las fechas de finalización de cada actividad y
la finalización total del proyecto acorde al tiempo planificado.
Con este método se evalúa el progreso de las actividades y del proyecto en general
y permite analizar definiendo proyecciones de que si es posible alcanzar o cumplir
con los objetivos del tiempo de duración del proyecto.
También permite definir o tener en cuenta un periodo de tiempo de reserva o
contingencia, que puede ser integrado para cuando se necesite en cada actividad
desarrollada, con el objetivo de asegurar el cumplimiento de la ejecución de las
actividades mediante el cronograma.
6. Indague y defina que es una Línea de balance.
Quiere decir balancear los recursos; es una metodología utilizada para crear un
cronograma de obra, es una representación gráfica que de forma simple facilita
indicar el desarrollo de las actividades cronológicamente teniendo en cuenta que los
diagramas de Gantt realizados en Excel y MS Project son más complejos.
Nos da a conocer y muestra de forma clara que actividades se están desarrollando,

en que momento y en que ubicación del proyecto; al igual con la mano de obra da
a conocer que personal desarrolla cierta actividad, en qué lugar y en el número
adecuado para aprovechar al máximo su distribución determinando también su
rendimiento y la velocidad del desarrollo de cada actividad de obra.
Imagen 3. Línea de balance
7. Como se realiza paso a paso un control de Presupuesto.
Para realizar un proceso de control de forma eficiente se debe tener un sistema

organizacional en la empresa, negocio o sistema administrativo de un proyecto,
donde se establecen un conjunto de interacciones de responsabilidades, trabajo,
comunicación y sentido de pertenencia para el crecimiento y desarrollo
institucional
a. Crear un plan estratégico:

Cada empresa u organización, no importa el tamaño, debe tener una Misión y
Visión (saber por qué existe y qué espera lograr). El primer paso es tener un plan
de forma escrita, para destinar correctamente los recursos disponibles, los
cuales se utilizarán en apoyar las estrategias que permitan el desarrollo de la
empresa.
b. Plantearse Objetivos:
Se trazan objetivos económicos o comerciales anualmente, financiados por
el presupuesto, la organización implementa un plan estratégico para resolver las
situaciones que no dejan alcanzar los objetivos. Se pretende impulsar los
programas de inversión y promocionar alternativas empresariales
c. Previsión de ingresos:
Basándose en el historial financiero y en el crecimiento de los ingresos
proyectados. El pronóstico de crecimiento puede estar vinculado a los objetivos
empresariales y a las iniciativas previstas de crecimiento del negocio.
d. Pronóstico de costos fijos: se hace el control de los costos mensuales previsibles

que no cambian como, por ejemplo, gastos de compensación de empleados o
de instalación, costos de servicios públicos, pagos de hipotecas o alquileres,
costos de seguros, etc…
e. Pronóstico de costos variables: costos que fluctúan cada mes, por ejemplo,
costos de suministro o de horas extras. Son gastos que pueden y deben ser
presupuestados y controlados.
f. Gastos en objetivos anuales: la empresa tiene que destinar un presupuesto para

poder cumplir con sus objetivos cada año. Estas proyecciones de costos deben
ser identificadas, expuestas e incorporadas al departamento responsable de
cumplir con las metas.
g. Margen de beneficio: cada organización, ya sea con o sin fines de lucro, debe
tener un margen de beneficio que genere rendimientos para el dueño del
negocio o los inversionistas. De hecho, las organizaciones sin fines de lucro
utilizan sus márgenes de beneficio para reinvertir en las instalaciones y el
desarrollo de la organización. Los márgenes de beneficios saludables son
indicadores de fortaleza de una empresa.
h. Aprobación de la Junta Directiva: el fondo debe de ser aprobado y llevado al día.
También al igual que con las finanzas personales, el propietario debe revisar las
declaraciones financieras mensuales: para supervisar el desempeño, para estar
familiarizado con todos los gastos y para salvaguardar a la organización de la
apropiación indebida de capital o el fraude por parte de los empleados.
i. Revisión del presupuesto: un comité debe reunirse mensualmente para

monitorear el grado de cumplimiento de los objetivos, revisar las variaciones
presupuestarias y evaluar cuestiones relacionados con gastos por encima del
fondo. Es importante hacer esto sobre una base mensual, así puede haber una
corrección de gastos excesivos y modificarlos si fuese necesario.
8. Defina que es el A.I.U y explique de que depende el valor de los porcentajes

que se manejan, de un ejemplo.
Un presupuesto de un proyecto está conformado por unos costos directos, unos

costos de administración, de unos imprevistos y de las utilidades que se generan
por el desarrollo de las actividades. Entonces podemos decir que el resultado de
la Sigla A.I.U Corresponde al valor de los porcentajes de la Administración, los
Imprevistos y las Utilidades.
El AIU es determinado a partir del estudio del proyecto, de los gastos generales,
del mayor o menor grado de estimación de imprevistos en el estudio de costos
y del análisis de las condiciones económicas prevalecientes.
Costos Indirectos
Administración: corresponde a los gastos generales o indirectos de la empresa

o proyecto. Son los costos de nómina, los costos laborales de gerencia
(contabilidad, sistematización, compras, servicios generales y recursos
humanos y áreas de administración central de la empresa)
También los servicios que cotiza como vigilancia, servicios públicos, seguros,
financieros, legales, arriendo entre otros. Y demás costos que son necesarios
para que la empresa o proyecto puedan continuar realizando su actividad
productiva.
Imprevistos: son todos los costos que se producen de forma extraordinaria en
cualquiera de las actividades que se está realizando y no están contemplados
en el presupuesto o contrato y son definidos de forma real como imprevistos.
Este rubro o valor contemplado no debe ser trasladado a pagar otros costos y
gastos que son previsibles o que se quedaron sin presupuestar por olvido, deben
ser verdaderos costos imprevistos.
Utilidades: Es la ganancia perseguida por el contratista y que éste espera recibir

tras la ejecución de sus obligaciones contractuales. Sobre el particular se ha
sostenido por la doctrina que: “El contrato como negocio jurídico que es, tiene
por objeto no solamente el cumplimiento de los fines estatales y la debida
prestación de los servicios públicos, sino la percepción de una utilidad
económica para el contratista que debe ser garantizada por el Estado”.
En Colombia se utiliza para tener en cuenta el pago de los impuestos sobre las
ventas generados por algunos servicios.
El porcentaje estipulado para el AIU se lo agrega al costo directo de cada

actividad en el presupuesto por precios unitarios de cada ítem o al del
presupuesto general por precio global. El porcentaje para cada uno de estos no
está definido legalmente pero se presentan algunas condiciones según la
normatividad vigente
a) Para los servicios establecidos en el artículo 462-1 del E.T.N. (Estatuto

Tributario Nacional) la tarifa establecida por concepto de A.I.U. debe ser
mínimo diez por ciento (10%).2
b) Para los servicios establecidos en el artículo 468-3 del E.T., el A.I.U. es el

que hayan pactado las partes (no existe un A.I.U. mínimo).3
c) De acuerdo al artículo 3 del Decreto 1372 de 1992, el porcentaje de A.I.U.

puede pactarse entre las partes en las obras de construcción civil
considerados como honorarios; cuando no se pacten, el impuesto debe
causarse sobre la remuneración del servicio que corresponda a la utilidad del
constructor (Ut), la cual en ningún caso podrá ser inferior a la que
comercialmente se aplique para contratos iguales o similares.
2
http://estatuto.co/?e=652. Web Estatuto Tributario Nacional. Art. 462-1 Base Gravable Especial
3
http://estatuto.co/?e=642
9. Describa paso a paso cómo se realiza un control de Programación.
La programación es el mecanismo que permite el desarrollo o avance de actividades

de un proyecto cronológicamente y la asignación de los recursos necesarios por
cada actividad en el periodo de tiempo establecido en cada una de sus fases.
Todas tienen una secuencia lógica en su desarrollo para disponer del tiempo de
ejecución de una forma más efectiva teniendo en cuenta el cumplimiento de los
tiempos de entrega y los informes correspondientes donde se prevé imprevistos
estimando las rutas críticas en la ejecución.
Especifica el plan del proyecto con mayor detalle, teniendo en cuenta los siguientes
pasos:
La construcción de una lista detallada de actividades (estructura de la división del

trabajo)
Un programa detallado de los tiempos para cada actividad, y la asignación de

personal en las actividades individuales
Los mecanismos de control de la programación emplean varios métodos para

establecer el cumplimiento de los objetivos establecidos.
 Control mediante la distribución de las actividades de forma secuencial

y lógica, mediante los diagramas de Gantt.
La cual es una gráfica que muestra tanto la cantidad de tiempo, como la secuencia
en la cual pueden desempeñarse las actividades. También conocida como gráfica
de barras. También puede mostrar los OBJETIVOS- EVENTOS O FASES
Imagen 4. Grafica diagrama de Gantt

Imagen 5. Representación de ejecución de actividades
En estos gráficos se establece los periodos establecidos en cada actividad y en

general se establece la continuidad según las actividades predecesoras para dar
un buen manejo y aprovechamiento a la mano de obra y el tiempo.
Con este método el control de la programación establece el cumplimiento de

objetivos y permite observar claramente los resultados de avance, permite tomar
decisiones frente a problemas e imprevistos y a establecer posibles soluciones.
Es una manera de estimar la probabilidad de estos imprevistos pero permite

establecer soluciones de forma rápida.
 Otro método utilizado para el control de la programación es el METODO

DE REDES (Diagrama de flechas). Utilizado en la programación, control y
planificación de proyectos más complejos.
Al igual al anterior es una gráfica integrada por las FLECHAS que representan
las ACTIVIDADES y por círculos o NODOS que representa los eventos, ambos
unidos de forma tal, que permiten indicar gráficamente la relación de
dependencia cronológica y secuencial de las actividades desarrolladas o
ejecutadas.
Imagen 6. Método de redes
Actividad
Es la unidad más pequeña de esfuerzo de trabajo que consume tiempo y

recursos, deben ejecutarse de acuerdo a un orden establecido. Se representan
por medio de una flecha. Pueden ser:
Reales: Son las que consumen recursos. Están representadas por una flecha
contínua:
Ficticias o Fantasmas: No consumen ningún recurso ya que solo se utilizan

para indicar una imposición o dependencia entre ciertos eventos de la red. Se
representa por medio de una flecha discontinua:
Evento o NODO
Es el punto en el cual una o varias actividades deberán iniciarse y otra u otras
actividades deben concluir.
CONDICIONES PARA ELABORAR EL DIAGRAMA DE RED O DIAGRAMA DE
FLECHAS:
 Cada actividad va a estar representada por una sola y única flecha; es decir
dos eventos no pueden estar unidos más que por una sola actividad
 El diagrama no puede tener ningún circuito cerrado, es decir que cuando un

actividad ya ha sido ejecutada, ya no puede volverse a ella.
 Una actividad no puede realizarse has que aquella o aquellas que la

preceden de forma inmediata no sean concluidas. Relaciones de
Precedencia: Significa que una actividad no podrá iniciarse, mientras otra
actividad precedente no haya sido concluida. Respetar la relación de las
actividades, antes, después y simultanea
Imagen 7. Diagrama de red y relación de actividades
 La numeración de los eventos, deben realizarse de forma secuencial y lógica

(de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo) de manera ininterrumpida
de I o cero...hasta x Número.
 Partiendo que se tiene el tiempo de duración o ejecución de cada una de

las actividades. Este se debe colocar sobre la respectiva flecha.
10. Describa paso a paso el proceso para la resolución de problemas.
 Se deben identificar manualmente identificándolos mediante a

recolección de forma directa a través de la observación y práctica, para
identificar la posibilidad de mejoras.
 Mediante la socialización a través de reuniones para generar lluvias de

ideas en pro de la búsqueda de la mejor estrategia de solución a esto lo
podemos llamar generación de alternativas de solución.
 Se debe decidir cuál de las estrategias es más efectiva para dar la

solución al problema evaluando todas las posibles soluciones.
 Seleccionar la mejor solución diseñando un método para programar las

acciones en el proceso de solución del problema.
 Aplicar o implementar la alternativa seleccionada desarrollándola con los

recursos necesarios y monitorearla.
 Evaluar los resultados, evaluar los logros, el cambio de comportamiento

organizacional y el mejoramiento de la calidad.
11. Describa paso a paso el proceso de toma de decisiones.
Establecer un objetivo: establecer los mecanismos adecuados para corregir la

situación que afecta a la toma de datos y de información necesaria para el
diagnóstico y la toma de decisión.
Identificar alternativas: para corregir los problemas detectados donde no se

observa un compromiso suficiente y se entiende que se ponen en riesgo los
objetivos del proyecto y la rentabilidad del mismo.
Evaluar alternativas: Antes de tomar la decisión, todas las personas implicadas

en nuestro equipo de proyecto deben valorar los factores positivos y negativos
en cada una de ellas, intentando reconducir la situación de acuerdo con la meta
general del proyecto, si es posible. Esta evaluación es muy importante ya que la
estimación de sus posibles consecuencias nos permite afrontar las mismas
sobre una base de conocimiento no improvisado. Evitamos por lo tanto las
decisiones impulsivas.
Seleccionar la mejor alternativa: se procede a seleccionar la que entendemos
que es la mejor alternativa y procedemos a implantarla de acuerdo con la
siguiente secuencia de actividades.
Implantar y controlar la decisión. Desarrollar un plan: plazos, secuencia de

actividades, responsables, medios… y todo ello representado en un diagrama
de Gantt.
Comunicar la decisión: para que todo el personal implicado conozca el cambio

y las responsabilidades sobre el mismo.
Seguimiento de la ejecución: para controlar la adecuada implantación de

acuerdo al plan establecido.
Controlar los progresos: para evitar los riesgos de desviación

Actuar sobre las desviaciones: en el caso de que se manifiesten para garantizar
el objetivo planteado.
12. Defina que es una ruta critica
Es la ruta más larga del diagrama en términos de tiempo, o cadena de

actividades cuya realización consume más tiempo.
A las actividades de este camino se les llaman Actividades Críticas. El retraso

de cualquiera de estas actividades equivale a que se retrase todo el proyecto.
Un diagrama puede tener uno o más caminos / rutas críticas. Se debe señalizar
con un color diferente, para identificarse de las otras cadenas o caminos en el
diagrama.
Imagen 8. DIAGRAMA DE RED CON RUTA CRÍTICA

13. Según NSR-10 Título I defina:
 que es la Supervisión Técnica
Según la NSR-10 Corresponde al cumplimiento que deben tener las

construcciones a las especificaciones de los planos, diseños y especificaciones
técnicas desarrolladas por el diseñador estructural. Igualmente para que
elementos no estructurales, de acuerdo con el grado de desempeño sísmico
requerido. La supervisión técnica puede ser realizada por el interventor, cuando
a voluntad del propietario se contrate una interventoría de la construcción.
 En qué casos se puede tener una supervisión continua y cuando una

itinerante?
Es aquella en la cual todas las labores de construcción se supervisan de una

manera permanente. El supervisor permanece continuamente revisando los
procesos constructivos verificando el cumplimiento de los lineamientos
establecidos en los diseños y el cumplimiento de los contratos. Y asigna
responsabilidades a un auxiliar de supervisión en caso de no estar presente o
como apoyo cuando se desarrollan varias actividades.
Registra en la bitácora de obra los sucesos diariamente así como los avances
en volúmenes, metrajes y demás resultados todos los días.
Es aquella en la cual el supervisor técnico visita la obra con la frecuencia

necesaria para verificar que la construcción se está adelantando
adecuadamente. Es de común acuerdo y según el contrato de este profesional
el periodo de visitas, pero aplica las visitas según su disponibilidad y la
importancia del desarrollo de la actividad constructiva.
 Qué cualidades debe tener el Supervisor Técnico

Estas son que su perfil profesional sea acorde al tipo de proyecto en este caso
en el campo de la ingeniería, la construcción y las obras civiles, la experiencia
necesaria según la requerida en el contrato o según lo establecido en la norma
un periodo de 5 años en el régimen de la construcción sismoresistente.
Otra cualidad es la independencia en asumir el cargo de forma independiente al

constructor de las estructuras para que existan condiciones de control real
honestamente.
Dirección y Responsabilidad. Debe tener la capacidad de delegar funciones a
los trabajadores y demás componentes de la supervisión técnica, con criterios
técnicos y buenas relaciones interpersonales.
 Cuál es la obligatoriedad de la supervisión técnica?
En este aspecto debe aplicar el mecanismo y procedimientos de control

deacuerdo a su criterio profesional siempre cumpliendo con los requerimientos
del contrato, de las especificaciones de diseño, especificaciones constructivas,
cumplimiento con los estándares establecidos en la normatividad y la
recolección de la información de los resultados de los diferentes ensayos de los
materiales garantizando la calidad de los procesos y procedimientos mediante
la entrega de un informe escrito.
Se encarga de controlar procedimientos constructivos en materiales de uso

estructural. Especificaciones técnicas de construcción, control integral de la
ejecución, y la entrega del informe final con criterio técnico. A esto está obligado
el proceso de supervisión de obras.
 Cuáles son los alcances de la supervisión técnica?
Aplicar los controles de calidad en el proceso constructivo en cada avance del

proyecto cumpliendo con un estándar establecido en las especificaciones de
diseños y sismoresistencia
Debe aprobar los diferentes ensayos aplicados y exigidos por la interventoría,

teniendo en cuenta que la recolección de los materiales de muestra cumpla con
especificaciones reglamentadas.
Aprueba procedimientos constructivos mediante el control y seguimiento en los

avances de ejecución.
Registro fotográfico y toma de notas de avances y procesos.
Dar a conocer o informar por escrito sobre las actividades que no cumplen los
lineamientos y también los imprevistos que aparecen en el proceso constructivo,
donde también plantea las diferentes medidas o soluciones para posteriormente
analizarlas con los demás componentes técnicos administrativos del proyecto.
Y expedir constancias de las terminaciones de cada actividad para realizar el

informe general de avance de obra.
 Que es y para qué sirve y a que hace referencia el informe final de
supervisión técnica?
Es una certificación que informa que cada uno de los procesos constructivos
tanto de los elementos estructurales como los no estructurales cumple con las
especificaciones de planos, normativas, de materiales con sus respectivos
ensayos, con los parámetros de calidad deacuerdo a lo establecido en el
CODIGO DE SISMORESISTENCIA COLOMBIANO NSR-10.
Contempla una fecha de inicio y la fecha final del informe firmada por el
supervisor técnico y el director d la obra
14. Según NSR-10 (Reglamento Colombiano de Construcciones Sismo

Resistentes) cuales son los controles exigidos que deben Realizarse para
garantizar la calidad de una obra de construcción?
Los controles establecidos parten de los principios de calidad del numeral I 4.3.3
programa de aseguramiento de la calidad
(a) Definir la calidad que ha de ser alcanzada,

(b) Obtener dicha calidad,
(c) Verificar que la calidad ha sido alcanzada, y
(d) Demostrar que la calidad ha sido definida, obtenida y verificada4
Los requisitos son los descritos en las tablas: Requisitos de control de

materiales tabla I.2.4.1, requisitos para ensayos de control de calidad tabla
I.2.4.2., de ejecución de la construcción tabla I.2.4.3
4
AIS. Asociación Colombiana de Ingeniería Sísmica., NSR-10 Título I. P. I17
CONCLUSIONES
 El desarrollo de este trabajo ha permitido adquirir los conocimientos

necesarios sobre planeación, programación y los mecanismos de control que
se aplican a los diferentes proyectos de infraestructura y de ingeniería civil.
 Cada etapa es de vital importancia para un proyecto porque permiten definir

el problema real, establecer unas hipótesis para posteriormente plantear
unas verdaderas alternativas de solución, implementar los mecanismos de
planificación de la idea teniendo en cuenta una programación de las
diferentes actividades a las que se le han asignado unos recursos
económicos, a los cuales se los debe administrar de la mejor manera.
Esto mediante una programación de las actividades, en unos periodos de

tiempo, teniendo en cuenta el cumplimiento del tiempo, los recursos
asignados individualmente para el avance de cada actividad en ejecución
 También se realizó el análisis de los diferentes mecanismos de control

exigidos para el cumplimiento de cada una de las etapas en la búsqueda de
que los proyectos sean terminados con los estándares técnicos y de calidad
para brindar la seguridad a la sociedad que hace uso de estas obras de
ingeniería.
BIBLIOGRAFIA
1. GARCIA P. Manuel, QUISPE A. Carlos, PAEZ G. Luis,. MEJORA CONTINUA

DE LA CALIDAD EN LOS PROCESOS. Industrial Data. P. 3. Agosto 2003.
2. http://estatuto.co/?e=652. Web Estatuto Tributario Nacional. Art. 462-1 Base

Gravable Especial
3. AIS. Asociación Colombiana de Ingeniería Sísmica., NSR-10 Título I. P. I17
4. https://sites.google.com/site/gdpumh/programacion-de-proyectos
5. https://www.youtube.com/watch?v=7ZzSVxNMGVU

Dist - Supervisión Dirección y Control 2018-1

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UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

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1. Indague y defina que es el ciclo Deming o P.H.V.A.

2. Escriba las siguientes definiciones:

3. Que se debe controlar y Coordinar en los diferentes diseños técnicos y sus

4. Que se debe controlar, Coordinar y verificar en las Especificaciones?

6. Indague y defina que es una Línea de balance.

7. Como se realiza paso a paso un control de Presupuesto.

8. Defina que es el A.I.U y explique de que depende el valor de los porcentajes

9. Describa paso a paso cómo se realiza un control de Programación.

10. Describa paso a paso el proceso para la resolución de problemas.

12. Defina que es una ruta critica

 que es la Supervisión Técnica

14. Según NSR-10 (Reglamento Colombiano de Construcciones Sismo

La supervisión, dirección y control de obras, son los pilares fundamentales para

El estudio los mencionados, desarrollan los principios técnicos para el alcance

En este trabajo se presenta una investigación detallada de los diferentes

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