Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Manajemen Strategik
Dosen : Shinta Rahmani, SE., M.Si
Model Manajemen Strategis
External
Audit
Chapter 3
Chapter 2
Internal
Audit
Chapter 4
Chapter Outline
• Kekuatan Economi
• Kekuatan Teknologi
• Kekuatan Kompetitif
Audit Eksternal
Disebut juga:
– Pemindaian Lingkungan
– Analisa Industri
Audit Eksternal Manajemen Strategik
Eksternal Audit :
Identifikasi dan evaluasi tren dan kejadian di
luar kendali perusahaan
– Meningkatnya persaingan asing
Pergeseran populasi
Aging masyarakat
Teknologi informasi
Komputer revolusi
Hakikat Audit External
Tujuan:
1. Kekuatan Ekonomi
2. Kekuatan Social, budaya, demografis, &
lingkungan
3. Kekuatan Politik, Pemerintahan dan
hukum
4. Kekuatan Technologi
5. Kekuatan Kompetitif
Hubungan Antara Kekuatan Eksternal Utama
dan Organisasi
Pesaing
Pemasok
Distributor
Kreditor
Kekuatan Konsumen Peluang
Eksternal Karyawan &
Utama Masyarakat Ancaman
Manajer
Pemegang saham
Serikat buruh
Kelompok Kepentingan
Khusus
Produk
jasa
Proses Melakukan Audit External
Faktor Utama:
– Berbeda setiap waktu
– Bervariasi berdasarkan industri
Proses Audit External
Variables include:
– Pangsa pasar
– Keluasan produk saingan
– Ekonomi dunia
– Afiliasi asing
– Keuntungan pemilik
– Daya saing harga
– Kemajuan teknologi
– Tingkat suku bunga
– Pengurangan polusi
Faktor Utama Eksternal
Ketersediaan kredit
Tingkat pendapatan disposabel
Tingkat suku bunga
Tingkat Inflasi
Tingkat pasar uang
Defisit anggaran pemerintah
Tren produk domestik bruto
Pola konsumsi
Variabel Ekonomi yang perlu dimonitor:
• Tren pengangguran
• Tingkat produktivtas pekerja
• Nilai dollar dipasar dunia
• Tren pasar saham
• Kondisi ekonomi negara asing
• Faktor ekspor/impor
• Pergeseran permintaan barang/jasa
• Perbedaan pendapatan menurut kawasan
dan kelompok pelanggan
•
Variabel ekonomi yang dimonitor:
• Fluktuasi harga
• Ekspor tenaga kerja dan modal
• Kebijakan moneter
• Kebijakan Fiskal
• Tarif pajak
• Kebijakan Ekonomi komunita Eropa (EEC)
• Kebijakan OPEC
• Kebijakan koalisi negara terbelakang (LDC)
Kekuatan Social, Budaya,
Demografis & Lingkungan
Dampak besar pada:
– Produk
– Jasa
– Pasar
– pelanggan
Kekuatan
Social, Social,
Cultural, Budaya, &
Demographic
Demografis & Lingkungan
Environmental Forces
Pertimbangkan:
United States—
– Populasi semakin tua
– Berkurang ras Caucasian (kulit putih)
– Gap antara yg kaya dan miskin melebar
– Usia 65 keatas akan meningkat jadi 18.5%
dari populasi pada 2025
– Pada tahun 2075, tak ada mayoritas ras
atau etnis
Kekuatan
Social, Social,
Cultural, Budaya, &
Demographic
Demografis & Lingkungan
Environmental Forces
• Populasi dunia > 6,8 Milyar
Peraturan Pemerintah
• Peluang dan Ancaman Utama
• UU Antitrust (Microsoft)
• Tarif Pajak
• Aktifitas Lobi
• Hukum Patent
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum
Peningkatan Ketergantungan Global
Sumber informasi:
• Moody’s Manuals
• Standard Corporation Descriptions
• Value Line Investment Surveys
• Dun’s Business Rankings
• Standard & Poor’s Industry Surveys
• Industry Week
• Forbes, Fortune, Business Week
Competitive Forces
1. Pangsa pasar
2. Memahami dibisnis apa anda
berada
3. Bermasalah atau tidak, lakukan
perbaikan
4. Innovasi atau tergerus
Kekuatan Kompetitif