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Índice de contenido

Índice de contenido ................................................................................................. 0


I. Ruta Crítica y Diagrama de Gantt ..................................................................... 1
1. Concepto y simbología de ruta critica ........................................................ 1
2. Proceso de planeación de obra por ruta critica .......................................... 2
3. Concepto y uso del Diagrama de Gantt ..................................................... 6
4. Diferencia entre Diagrama de Gantt y la Ruta Critica ................................ 7
5. Obtención de eventos críticos en el Diagrama de Gantt ............................ 8
Referencias Bibliográficas ..................................................................................... 10
I. Ruta Crítica y Diagrama de Gantt

En la actualidad se vive dentro de una sociedad que cada día se vuelve

más variable y compleja, lo que puede atribuirse en gran parte al desarrollo de la

ciencia y la tecnología, la ejecución de un proyecto es una tarea en la cual deben

participar diferentes individuos, entidades, factores etc., ya que en los diseños

modernos se multiplica tremendamente el número de elementos que hay que

coordinar y relacionar.

En este pequeño ensayo, intentaremos plantear las bases eficientes y

procedimentales de la planificación y programación de operaciones, esto a través

de las herramientas clásicas de los diagramas de Gantt y la ruta crítica (CPM).

1. Concepto y simbología de ruta critica

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación,

organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades

componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al

costo óptimo. La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su

gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto

determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se

puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico.

Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en

cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades

relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado.

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste


prácticamente en:
 La ruta más larga a través de la red
 Determina la longitud del proyecto
 Toda red tiene al menos una ruta crítica
 Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica.

Figura 1.1 Simbología de la ruta critica

Donde:

Nodos = , ES: tiempo de inicio temprano, EF: más alto de las actividades anteriores, LS:
tiempo de terminación más lejano, LF: LS más bajo de la actividad próxima.

A = Actividades (inicio/fin de actividades)

H = holguras, tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duración total del proyecto.

Flechas= Secuencia de las actividades

Flechas más oscuras= resultan ser la ruta crítica del proyecto

2. Proceso de planeación de obra por ruta critica

Para realizar una ruta crítica:

 Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad


 Los tiempos se agregaran en cada nodo
 Las flechas solo representan la secuencia de las actividades
 Para cada actividad se calcularán 4 tiempos. (ES, EF,LS.LF)
 Definición del proyecto:

Esta etapa aunque es esencial para la ejecución del proyecto no forma

parte del método. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y

para la cual también puede utilizarse el método de la ruta crítica. Es una

investigación de objetivos, métodos y elementos viables y disponibles, lo que nos

aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable su realización.

 Lista de actividades:
Se conoce como lista de actividades a la relación de actividades físicas

o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. No es

necesario que las actividades se listen en orden de ejecución, aunque si es

conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas, sin embargo las

omisiones de las actividades se descubrirán más tarde al hacer la red

correspondiente. Es conveniente numerar progresivamente las actividades

para su identificación y en algunos casos puede denominarse en clave, no es

necesario indicar la cantidad de trabajo ni las personas que la ejecutarán. En

pocas palabras, se define como actividad a la serie de operaciones realizadas

por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones,

con tiempos determinables de iniciación y culminación.

 Matríz o tabla de secuencias:

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las

actividades:
a) Por antecedentes

b) Por secuencias

En la primera se preguntará a los responsables de los procesos cuales

actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que

aparecen en la lista. Se debe monitorear que todas y cada una de las

actividades tenga cuando menos un antecedente. En el caso de ser iniciales, la

actividad antecedente será cero.

En la segunda se preguntará a los responsables de la ejecución, cuales

actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista

de actividades. Para este efecto se debe presentar la matríz o tabla de

secuencias iniciando con la actividad cero que servirá para indicar solamente el

punto de partida de las demás.

 Diagrama

La representación visual del método de la ruta crítica es el diagrama de

flechas o red de actividades, que consiste en la ilustración gráfica del conjunto

de operaciones de un proyecto y de 4 sus interrelaciones. La red esta formada

por flechas que representan actividades y nudos o uniones que simbolizan

eventos. Cuando se encuentran varias flechas conectadas una tras otra es que

existe una secuencia entre ellas; esa es la manera de ilustrar dicha

dependencia. Los nudos o uniones de flechas, denominados eventos, se

representan en la gráfica en forma de círculos y significan la terminación de las


actividades que culminan en un evento determinado y la iniciación de las

subsecuentes.
Figura 1.2 Elaboración de diagrama de ruta crítica

Para preparar un diagrama de flechas se deben contestar tres preguntas

básicas sobre cada flecha o actividad específica:

1. ¿Qué actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la

ejecución de ésta?

Figura 1.3 Elaboración de diagrama de ruta crítica 2

2. ¿Qué actividades deben llevarse a cabo inmediatamente después de


realizar la presente?

Figura 1.4 Elaboración de diagrama de ruta crítica 3


3. ¿Qué actividades se pueden realizar simultáneamente a la ejecución de
ésta?

Figura 1.5 Elaboración de diagrama de ruta crítica 4

3. Concepto y uso del Diagrama de Gantt

El gráfico de Gantt es una herramienta visual para la planificación y

programación de actividades o tareas sobre una línea del tiempo. Permite al

usuario establecer la duración y el comienzo de cada actividad. A través de una

gráfica, fácil de interpretar, el usuario puede llevar un control de la planificación de

su trabajo. La herramienta, cuya autoría se le asigna a Henry Laurence Gantt, está

muy extendida entre los profesionales de la gestión de proyectos, ya que permite

dividir el proyecto en tareas mínimas o actividades.

 Usos: mediante el uso del Diagrama de Gantt, podemos realizar el

seguimiento temporal del desarrollo de las distintas actividades de un

proceso o proyecto, de forma fácil y rápida. Los DIAGRAMAS DE GANTT,

se pueden utilizar en diferentes situaciones.

1. La planificación y programación de actividades en resolución de problemas.

2. La planificación y programación de tareas derivadas de procesos de

mejora.

3. La planificación y programación de proyectos.

4. La planificación y programación de planes de acción.


Diagrama de Gantt en proyectos de construcción: es habitual pensar en

esta herramienta para la gestión de proyectos y, en este caso, puede suponer un

gran apoyo para la gestión de contratas y el seguimiento de los trabajos. Se trata

de un diagrama muy fácil de usar que puede agrupar fácilmente todas las etapas

de construcción en las columnas, permitiendo editar las tareas y personalizarlas

según las necesidades.

Figura 1.6 Ejemplo de un gráfico de Gantt

4. Diferencia entre Diagrama de Gantt y la Ruta Critica

Los diagramas de Gantt son herramientas prácticas porque no sólo son

económicas y fáciles de aplicar, sino que también presentan gran cantidad de

información, donde el administrador puede descubrir de inmediato cuáles actividades

van adelantadas en la programación y cuáles están atrasadas.


La herramienta de programación como CPM. Puede emplearse en reemplazo

de los diagramas de Gantt o junto con éstos. La ruta crítica es un mejor instrumento

que Gantt para ilustrar la secuencia de actividades a ejecutar. Indican cuáles

actividades pueden ejecutarse con simultaneidad y cuáles no.

La única diferencia entre Gantt y CPM se relaciona con la duración estimada de

cada actividad: CPM emplea un estimado de tiempo de un solo punto de duración de la

actividad, mientras que Gantt utiliza tres (muy probable, probable, lo menos probable).

Aunque el diagrama de Gantt y el CPM pueden ser herramientas valiosas en la

planeación y el control de proyectos, no son adecuadas para todo tipo de proyecto. El

proyecto debe consistir en una serie de actividades bien definidas, cada una de las

cuales puede comenzar y detenerse independientemente de las otras.

5. Obtención de eventos críticos en el Diagrama de Gantt

La obtención de eventos críticos se puede llevar a cabo aplicando la siguiente

metodología:

 Detallar todas las tareas

El primer paso para crear un gráfico Gantt robusto es identificar todas las

tareas que están involucradas. Si se olvida alguna tarea que impacta sobre el

camino crítico, el gráfico Gantt realizado no será de mucha utilidad.

 Marcar tiempos y fechas

El siguiente paso consiste en determinar los plazos. Para definir

completamente un Gantt, además de las tareas y las dependencias, hay que indicar

tiempos concretos.
 Camino crítico

El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan

lugar al máximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo más corto que podemos

tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es

necesario conocer la duración de las actividades.

Este concepto es utilizado por dos métodos:

Método del tiempo estimado (CPM) La duración de una actividad es

la más probable de duración. Tiempo que se emplearía en condiciones normales

(m).

Situación determinista.

Método del tiempo esperado (PERT) Determinación probabilística de

los tiempos esperados (Te), en función de los siguientes tiempos:

 Duración más corta (a)

 Duración más larga (b)

 Duración más probable (m) (el mismo que en CMP)

 Duración más esperada Te= (a +4m+b)/6


Referencias Bibliográficas

GUTIERREZ, P. J.-O. (20 de Noviembre de 2011). E.O.I Escuela de Organizacion


Industrial. Obtenido de
http://www.eoi.es/blogs/pablojosuecedeno/2011/11/20/diagramas-de-gantt-
o-pertcpm-yo-considero-que-las-dos/
Ingeniería de Software. (s.f.). Obtenido de
https://swescom.wordpress.com/tecnicas-de-planificacion-de-
proyectos/metodo-de-ruta-critica/
RUTA CRITICA. (s.f.). Obtenido de https://erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-
critica.pdf
Hinojosa María Alejandra. (2003, Marzo 11). Diagrama de Gantt. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/diagrama-de-gantt/