6.

Gestión del Tiempo del proyecto

La Gestión del Tiempo del proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación
en plazo del proyecto.

6.1. Planificar la Gestión del Cronograma: Proceso por medio del cual se establecen las políticas,
los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar
el cronograma del proyecto.
 Juicio experto.
 Técnicas analíticas.
 Reuniones.

6.2. Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se
deben realizar para generar los entregables del proyecto.
 Descomposición.
 Planificación gradual.
 Juicio experto.

6.3. Secuenciar las Actividades: Proceso de identificar y documentar las relaciones existentes entre
las actividades del proyecto.
 Método de diagramación por precedencia (PDM).
 Determinación de las dependencias.
 Adelantos y Retrasos.

6.4. Estimar los Recursos de las Actividades: Proceso de estimar el tipo y las cantidades de
materiales, recursos humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una de las
actividades.
 Juicio experto.
 Análisis de alternativas.
 Datos publicados de estimaciones.
 Estimación ascendente.
 Software de gestión de proyectos.

6.5. Estimar la Duración de las Actividades: Proceso de estimar la cantidad de períodos de trabajo
necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
 Juicio experto.
 Estimación análoga.
 Estimación paramétrica.
 Estimación por tres valores.
 Técnicas grupales de toma de decisiones.
 Análisis de reservas.
6.6. Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones,
requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del
proyecto.
 Análisis de la red del cronograma.
 Método de la ruta crítica.
 Método de la cadena crítica.
 Técnicas de optimización de recursos.
 Adelantos y retrasos.
 Comprensión del cronograma.
 Herramientas de programación.

6.7. Controlar el Cronograma: Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para
actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la línea base del cronograma a fin de
cumplir con el plan.
 Revisiones del desempeño.
 Software de gestión de proyectos.
 Técnicas de modelado.
 Adelantos y retrasos.
 Comprensión del cronograma.
 Herramienta de programación.

7. Gestión de los Costos del Proyecto

La Gestión de los Costos del proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar,
presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

7.1. Planificar la Gestión de los Costos: Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos
y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del
proyecto.
 Juicio experto.
 Técnicas analíticas.
 Reuniones.

7.2. Estimar los Costos: Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos
financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
 Juicio experto.
 Estimación análoga.
 Estimación paramétrica.
 Estimación ascendente.
 Estimación por 3 valores.
 Análisis de reservas.
 Costo de la calidad.
 Software de gestión de proyectos.
 Análisis de ofertas de proveedores.
 Técnicas grupales de toma de decisiones.
7.3. Determinar el Presupuesto: Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las
actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo
autorizada.
 Agregación de costos.
 Análisis de reservas.
 Juicio experto.
 Relaciones históricas.
 Conciliación del límite de financiamiento.

7.4. Controlar los Costos: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los
costos del mismo y gestionar posibles cambios a la línea base de costos.
 Gestionar valor ganado.
 Pronósticos.
 Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI).
 Revisiones del desempeño.
 Software de gestión de proyectos.
 Análisis de reservas.

8. Gestión de la Calidad del Proyecto

La Gestión de la Calidad del proyecto incluye los procesos y actividades de la organización ejecutora
que establecen las políticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el
proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido.

8.1. Planificar la Gestión de la Calidad: Es el proceso de identificar los requisitos y/o estándares de
calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará
el cumplimiento con los mismos.
 Análisis costo-beneficio.
 Costo de la calidad.
 Siete herramientas básicas de la calidad.
 Estudios comparativos.
 Diseño de experimentos.
 Otras herramientas de planificación de calidad.
 Reuniones.

8.2. Realizar el Aseguramiento de Calidad: Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de
calidad y los resultados de las mediciones de control de calidad, para asegurar que se utilicen las
normas de calidad y las definiciones operacionales adecuadas.
 Herramientas de gestión y control de la calidad.
 Auditorias de calidad.
 Análisis de procesos.
8.3. Controlar la Calidad: Es el proceso por el que se monitorea y se registran los resultados de la
ejecución de las actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar los
cambios necesarios.
 Siete herramientas básicas de calidad.
 Muestreo estadístico.
 Inspección.
 Revisión de solicitudes de cambio aprobadas.

9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

La Gestión de los Recursos Humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen al equipo del proyecto.

9.1. Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: El proceso de identificar y documentar los roles
dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de
comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal.
 Organigrama y descripciones de cargos.
 Creación de relaciones de trabajo.
 Teoría organizacional.
 Juicio experto.
 Reuniones.

9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto: El proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos
humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
 Asignación Previa.
 Negociación.
 Adquisición.
 Equipos Virtuales.
 Análisis de decisiones multicriterio.

9.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto: El proceso de mejorar las competencias, la interacción entre
los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del
proyecto.
 Habilidades interpersonales.
 Capacitación.
 Actividades de desarrollo del espíritu de equipo.
 Reglas básicas.
 Coubicación. (espacios)
 Reconocimiento y recompensas.
 Herramientas para la evaluación de personal.
9.4. Dirigir el Equipo del Proyecto: El proceso de realizar el seguimiento del desempeño de los
miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a
fin de optimizar el desempeño del proyecto.
 Observación y conversación.
 Evaluación del desempeño del proyecto.
 Gestión de conflictos.
 Habilidades interpersonales.

10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

La Gestión de las Comunicaciones del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que
la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión,
control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados.

10.1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones: El proceso de desarrollar un enfoque y un plan

adecuados para las comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y requisitos de
información de los interesados y de los activos de la organización disponibles.
 Análisis de requisitos de comunicación.
 Tecnología de la comunicación.
 Modelos de comunicación.
 Métodos de comunicación.
 Reuniones.

10.2. Gestionar las Comunicaciones: El proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar
y realizar la disposición final de la información del proyecto de acuerdo con el plan de gestión de las
comunicaciones.
 Tecnología de la comunicación.
 Modelos de comunicación.
 Métodos de comunicación.
 Sistemas de gestión de la información.
 Informes de desempeño.

10.3. Controlar las Comunicaciones: El proceso de monitorear y controlar las comunicaciones a lo

largo de todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se satisfagan las necesidades de
información de los interesados del proyecto.
 Sistemas de gestión de la información.
 Juicio experto.
 Reuniones.
11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
La Gestión de los Riesgos del proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la
gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuestas y control de los
riesgos de un proyecto.

11.1. Planificar la Gestión de los Riesgos: El proceso de definir cómo realizar las actividades de
gestión de riesgos de un proyecto.
 Técnicas analíticas.
 Juicio experto.
 Reuniones.

11.2. Identificar los Riesgos: El proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y
documentar sus características.
 Revisiones a la documentación.
 Técnicas de recopilación de información.
 Análisis con lista de verificación.
 Análisis de supuestos.
 Técnicas de supuestos.
 Técnicas de diagramación.
 Análisis FODA.
 Juicio experto.

11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: El proceso de priorizar riesgos para análisis o acción
posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
 Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos.
 Matriz de probabilidad e impacto.
 Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos.
 Categorización de riesgos.
 Evaluación de la urgencia de los riesgos.
 Juicio experto.

11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: El proceso de analizar numéricamente el efecto

de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
 Técnicas de recopilación y representación de datos.
 Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado.
 Juicio experto.

11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos: El proceso de desarrollar opciones y acciones para
mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
 Estrategia para riesgos negativos o amenazas.
 Estrategias para riesgos positivos u oportunidades.
 Estrategia de respuesta a contingencias.
 Juicio experto.
11.6. Controlar los Riesgos: El proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar
seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos
y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a través del proyecto.
 Reevaluación de los riesgos.
 Auditorías de los riesgos.
 Análisis de variación y de tendencias.
 Medición del desempeño técnico.
 Análisis de reservas.
 Reuniones.

12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir
productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto.

12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones: El proceso de documentar las decisiones de

adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
 Análisis de hacer o comprar
 Juicio de expertos
 Investigación de mercado
 Reuniones

12.2. Efectuar las Adquisiciones: El proceso de obtener respuestas de los proveedores,

seleccionarlos y adjudicarles un contrato.
 Conferencia de oferentes
 Técnicas de evaluación de propuestas
 Estimaciones independientes
 Juicio de expertos
 Publicidad
 Técnicas analíticas
 Negociación de adquisiciones

12.3. Controlar las Adquisiciones: El proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones,

monitorear la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según corresponda.
 Sistema de control de cambios del contrato
 Revisiones del desempeño de las adquisiciones
 Inspecciones y auditorías
 Informar el desempeño
 Sistemas de pago
 Administración de reclamaciones
 Sistema de gestión de registros

12.4. Cerrar las Adquisiciones: El proceso de finalizar cada adquisición para el proyecto.
 Auditorías de la adquisición
 Negociación de adquisiciones
 Sistema de gestión de registros
13. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
La Gestión de los Interesados del Proyecto incluye los procesos necesarios para identificar a las
personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar
las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de
gestión adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la
ejecución del proyecto.

13.1. Identificar a los Interesados: El proceso de identificar las personas, grupos u organizaciones
que podrían afectar o ser afectados por una decisión, actividad o resultado del proyecto, así como
de analizar y documentar información relevante relativa a sus intereses, participación,
interdependencias, influencia y posible impacto en el éxito del proyecto.
 Análisis de interesados
 Juicio de expertos
 Reuniones

13.2. Planificar la Gestión de los Interesados: El proceso de desarrollar estrategias de gestión

adecuadas para lograr la participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del
proyecto, con base en el análisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el éxito del
proyecto.
 Juicio de expertos
 Reuniones
 Técnicas analíticas

13.3. Gestionar la Participación de los Interesados: El proceso de comunicarse y trabajar con los
interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el momento en
que ocurren y fomentar la participación adecuada de los interesados en las actividades del proyecto
a lo largo del ciclo de vida del mismo.
 Métodos de comunicación
 Habilidades interpersonales
 Habilidades de gestión

13.4. Controlar la Participación de los Interesados: El proceso de monitorear globalmente las

relaciones de los interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los
interesados.
 Sistemas de gestión de la información
 Juicio de expertos
 Reuniones
Definiciones
Estimación Análoga: Es una técnica para estimar la duración o el costo de una actividad o de un
proyecto mediante la utilización de datos históricos de una actividad o proyecto similar.

Estimación Paramétrica: Es una técnica de estimación de en la que se utiliza un algoritmo para

calcular el costo o la duración sobre la base de los datos históricos y los parámetros del proyecto.

Estimación por 3 Valores: La exactitud de las estimaciones de la duración de una actividad por un
único valor puede mejorarse si se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo. Método PERT
(Técnica de Revisión y Evaluación de Programas).

o Más probable: Se basa en la duración de la actividad, en función de los recursos que

probablemente le sean asignados, de su productividad, de las expectativas realistas de
disponibilidad para la actividad y de las interrupciones.
o Optimista: Estima la duración de la actividad sobre la base del análisis del mejor escenario
posible para esa actividad.
o Pesimista: Estima la duración de la actividad sobre la base del análisis del peor escenario
posible para esa actividad.

Ruta Crítica: La secuencia de actividades que representa el camino más largo a través de un
proyecto, lo cual determina la menor duración posible. Secuencia de actividades con holgura 0.

Valor Ganado: Cantidad de trabajo ejecutado a la fecha, expresado en términos del presupuesto
autorizado para ese trabajo.

Equipo del Proyecto: Está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y
responsabilidades para completar el proyecto.

Riesgo: Un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en
uno o más de los objetivos de un proyecto.

Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas:

o Evitar: Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa para
eliminar la amenaza o para proteger al proyecto de su impacto.
o Transferir: Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto traslada
el impacto de una amenaza a un tercero, junto con la responsabilidad de la respuesta. (p.ej.
seguros).
o Mitigar: Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa para
reducir la probabilidad de ocurrencia o impacto de un riesgo. Implica reducir a un umbral
aceptable la probabilidad y/o el impacto de un riesgo adverso.
o Aceptar: Estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto decide
reconocer el riesgo y no tomar ninguna medida a menos que el riesgo se materialice. Se
adopta cuando no es posible no rentable abordar un riesgo específico de otra manera.
Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades:

o Explotar: Se puede seleccionar cuando la organización desea asegurarse de que la

oportunidad se haga realidad. Esta estrategia busca eliminar la incertidumbre asociada con
un riesgo al alza en particular, asegurando que la oportunidad definitivamente se concrete.
o Mejorar: La estrategia se utiliza para aumentar la probabilidad y/o los impactos positivos de
una oportunidad.
o Compartir: Implica asignar toda o parte de la propiedad de la oportunidad a un tercero
mejor capacitado para capturar la oportunidad en beneficio del proyecto.
o Aceptar: Aceptar una oportunidad es estar dispuesto a aprovechar la oportunidad si se
presenta, pero sin buscarla de manera activa.

Riesgos que Bajen Costos:

o Calidad de Roca menor a la proyectada

o Disminución Costos insumos
o Disponibilidad Física si es que es la limitante
o Disminuir desperdicios o retrabajo
o Aumentar Utilización
o Aumentar productividad

Auditoría de Calidad: Una auditoría de calidad es un proceso estructurado e independiente cuyo

objetivo es determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los procesos y los
procedimientos de la organización y del proyecto.

Contrato: Un contrato es un acuerdo vinculante para las partes en virtud del cual el vendedor se
obliga a proveer el producto, servicio o resultado especificado y el comprador a pagar por él.

Desarrollo rápido:

Atributo Desarrollo Tradicional Desarrollo Rápido

Largo de perforación (m) 3.6-4.2 5-6.2
Avance (m/disparo) 3.3-3.8 4.8-6.0
Carguío de Tiros Anfo + Nonel Emulsión + Detonador Electrónico
(Ventila más rápido gáses)
Acuñadura Manual Mecanizada
Extracción de Marina (Yd3) LHD 3-7 LHD 20 o Louder
Fortificación Perno con Lechada y Malla Shotcrete con fibra y perno con
(mayor tiempo) lechada
Marcado de la frente Manual, 30-45 min Sistema automático Jumbo
Percusión perforación Percute 4 veces menos Percute 4 veces más
Resultado (m/Mes) 80 -120 240-330