ESCUELA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

VII CICLO, 2018-II

ASIGNATURA:
«GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL»
5ª sesión

PROFESOR:
Econ. ALEX EDMUNDO ADRIANZÉN JIMÉNEZ
alexadrianzen711@yahoo.es
 La naturaleza de la Gerencia Estratégica y nuevos
paradigmas
Gerente
Persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución (DRAE).

El (la) gerente es una persona que se encuentra a cargo de la coordinación o

dirección de las actividades y funciones de una organización, una parte, de un
departamento, sector o grupo de trabajo.

Gerente General

CEO

Gerente de limpieza, etc.

 La naturaleza de la Gerencia Estratégica y nuevos
paradigmas
Gerente
Todos los gerentes son empleados remunerados y responsables de un área
particular.

Los gerentes se encuentran relacionados directamente con las

operaciones de la empresa y son los principales responsables de
que estas se cumplan.

Están subordinados a los directores o directivos de la organización a la cual

pertenecen. Debiendo rendir cuenta de lo realizado periódicamente, o en el
momento en que sus contratantes lo requieran.

El gerente debe buscar el mejor modo de utilizar los recursos con

los que cuenta la empresa, procurando el máximo beneficio Sus
resultados son evaluados.
 La naturaleza de la Gerencia Estratégica y nuevos
paradigmas
Gerente
No se requiere de conocimientos específicos ni de certificados para
ser gerentes. Sin embargo, actualmente el desarrollo y la
complejidad del mundo empresarial hacen que la gerencia sea una
carrera que se estudia.

Gerencia
La gerencia se trata de
un cargo o posición
dentro de la
organización de una
institución o empresa.
 La naturaleza de la Gerencia Estratégica y nuevos
paradigmas
Gerencia estratégica
Es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez
de reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse
con responder a los hechos, sino influir y anticiparse a ellos.

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten

que una organización logre sus objetivos.
 La naturaleza de la Gerencia Estratégica y nuevos
paradigmas
Gerencia estratégica
La formulación de estrategias incluye: la identificación de las debilidades y
fortalezas internas, la identificación de las amenazas y oportunidades externas a
la firma, el establecimiento de misiones de la empresa, la fijación de los
objetivos, el desarrollo de las estrategias, determinación de alternativas, el
análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.

La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas,

diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal
manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en
forma exitosa.

La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la

ejecución y formulación. Hay que medir.
 La naturaleza de la Gerencia Estratégica y nuevos
paradigmas
La gerencia estratégica es vital para la empresa, entre otras, por las
siguientes razones:
1. Permite que una organización esté en capacidad de influir en
Importancia de la G.E.

su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo

algún control sobre su destino.
2. Se tiene una base objetiva para la asignación de recursos y la
reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando
solamente se tiene bases subjetivas para decisiones
importantes.
3. Permite a una organización aprovechar oportunidades claves
en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas
externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas
internas.
4. Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica
son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
 La naturaleza de la Gerencia Estratégica y nuevos
paradigmas
La gerencia estratégica es vital para la empresa, entre otras, por las
siguientes razones:
5. Ayuda a evitar las disminuciones en ingresos y utilidades y
Importancia de la G.E.

aún las quiebras.

6. Ayuda a evitar la quiebra de una empresa, pues se tiene una
mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor
comprensión de las estrategias de los competidores, mayor
productividad del personal, menor resistencia al cambio y una
visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa.
7. Provee una mayor conciencia de las amenazas ambientales,
mayor comprensión de las capacidades de una empresa en
cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan
la interacción entre los gerentes de la industria a todos los
niveles.
8. Ayuda a aumentar el orden y disciplina a toda la empresa. Es
el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
 La naturaleza de la Gerencia Estratégica y nuevos
paradigmas

Escenario para la G.E.

Empresa Oportunidades

Estrategas Amenazas

Misión Objetivos

Visión Estrategias

Fortalezas Metas

Debilidades Políticas
 La naturaleza de la Gerencia Estratégica y nuevos
paradigmas

Modelo de G.E.
a)Establecer los objetivos, e) Llevar a cabo análisis de formulación
estrategias y la misión actual. de estrategias con el objeto de generar y
evaluar alternativas factibles.
b) Realizar investigaciones f) Fijar objetivos.
externas con el objeto de
g) Fijar estrategias.
identificar amenazas y
oportunidades. h) Fijar metas.
i) Fijar políticas.
c) Realizar investigación interna
j) Asignar recursos.
con el objeto de identificar
fortalezas y debilidades de la k) Analizar bases internas y externas para
empresa. estrategias actuales.
l) Medir los resultados y tomar las
d) Fijar la visión de la empresa. medidas correctivas del caso.
 La naturaleza de la Gerencia Estratégica y nuevos
paradigmas
Paradigmas
Ejemplo o ejemplar. Teoría o conjunto de teorías cuyo núcleo central se
acepta sin cuestionar y que suministra la base y modelo para resolver
problemas y avanzar en el conocimiento (DRAE).

Un paradigma es un modelo o patrón sostenido en una

disciplina científica o en otros contextos sociales. Por
ejemplo el modelo científico: cómo deben realizarse las
investigaciones científicas.

Nuevos paradigmas
Cuando se habla de "cambio de paradigma", entonces, se hace referencia a la
evolución de pensamiento que ocurre en las disciplinas y en las sociedades a
través de la historia y que promueve el surgimiento de un nuevo modelo
imperante de pensamiento.