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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

¡Segunda Universidad Fundada en el Perú!

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL


DE HUAMANGA

E.F.P. INGENIERÍA CIVIL

Programación de Obras
C. Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón
http://hemersonlizarbe.wordpress.com/

INTRODUCCIÓN
 “El centro de una sociedad, economía y comunidad
moderna no es la tecnología. No es la información.
No es la productividad. Es la institución administrada
como el órgano de la sociedad que está para
producir resultados.”(Peter Ferdinand Drucker: “Los
Desafíos de la Gerencia para el siglo XXI” )
 “El fracaso de la gestión para planificar el futuro y
predecir problemas ha traído como consecuencia un
despilfarro de mano de obra, de materiales, y de
tiempo-máquina, todo lo cual incrementa el costo del
fabricante y el precio que debe pagar el comprador.
El consumidor no siempre quiere subvencionar este
despilfarro. El resultado inevitable es la pérdida del
mercado y la pérdida de mercado genera
desempleo” (W. Edwards Deming: “Calidad,
Productividad y Competitividad: la salida de la crisis” )

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EXPEDIENTES TÉCNICOS

OBJETIVO Y RESULTADO ESPERADO


Orientar a los consultores y profesionales
dedicados a la Elaboración de Expedientes
Técnicos y Estudios Definitivos en su propio
proceso de aprendizaje y ampliar sus capacidades
para formular proyectos de inversión pública
(etapa de inversión), de acuerdo a las normas
vigentes.

Los alumnos apliquen los conocimientos


aprendidos para elaborar Estudios Definitivos o
Expedientes Técnicos de calidad.

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EL CICLO DEL PROYECTO

FASE DE PREINVERSIÓN
Tiene la finalidad de evaluar la
conveniencia de realizer un PIP,
determinando la pertinencia, rentabilidad
social y sostenibilidad del PIP, criterio que
sustentan la declaratoria de la viabilidad

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El Ciclo del Proyecto


Niveles de Preinversión Mínimos

MONTO DE UN PROYECTO ESTUDIOS REQUERIDOS

Hasta S/1’200,000 Perfil simplificado

Entre S/1’200,000 hasta Perfil


S/10’000,000

Mayor a S/10’000,000 Factibilidad

FASE DE INVERSIÓN

La fase de inversión comprende(*):


• La elaboración del estudio
definitivo o expediente técnico detallado,
u otro documento equivalente, y

• La ejecución del PIP


(*) Art. 22 numeral 22.2 Directiva General del Sistema Nacional de Inversion pública aprobado mediante
Resolucion Directoral N° 002-2009-EF/68.01

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Modificaciones de un PIP en
la fase de Inversión

MONTO DE LA INVERSIÓN RANGO DE VARIACIÓN


DE UN PIP PERMITIDA
Menor o igual a 3 millones Menor o igual al 40%

Mayor a 3 millones y Menor o igual a 30%


menor o igual a 6 millones

Mayor a 6 millones Menor o igual a 20%

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¿QUÉ SON LOS ESTUDIOS


DEFINITIVOS?

ESTUDIO DEFINITIVO
Estudio que permite definir a detalle la alternativa
seleccionada en el nivel de preinversion y calificada como
viable. Para su elaboracion se deben realizar estudios
especializados que permitan definir: el dimensionamiento a
detalle del proyecto, los costos unitarios por componentes,
especificaciones técnicas para la ejecucion de obras o
equipamiento, medidas de mitigacion de impactos ambientales
negativos, necesidades de operacion y mantenimiento, el plan
de implementacion, entre otros requerimientos considerados
como necesarios de acuerdo a la tipología del proyecto.(*)
(*) Directiva General del Sistema Nacional de Inversion pública – Glosario de
Términos

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ESTUDIO DEFINITIVO
En proyectos de Infraestructura, a los estudios
especializados se les denomina de ingeniería
de detalle.
Los contenidos de los estudios definitivos
varían con el tipo de proyecto y son
establecidos de acuerdo con la
reglamentación sectorial vigente y los
requisitos señalados por la Unidad
Formuladora y/o Unidad Ejecutora del
Proyecto. (*)

(*) Directiva General del Sistema Nacional de Inversion pública – Glosario de


Términos

RESONSABILIDAD PROFESIONAL
Los errores, omisiones o deficiencias en el expediente
técnico de la obra, que originen mayores costos a las
obras derivan en responsabilidad administrativa, civil
y/o penal, según el caso, para aquellos que hayan
formulado y/o aprobado el expediente técnico
contractual en tales condiciones.
En el caso de identificarse supuestos que conlleven
responsabilidad administrativa, civil y/o penal, la
entidad iniciará las acciones administrativas o judiciales
correspondientes contra los causantes del perjuicio
económico y/o delito generado como consecuencia del
presupuesto adicional aprobado por la entidad.
(*) Resolucion de contraloría Nº 369-2007-CG, que aprueba la directiva Nº 001-2007- CG/OEA del
01.11.2007
Mayores comentarios revisar Norma G.030: Derechos y Responsabilidades RNE

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EXPEDIENTE TÉCNICO:
DE OBRA,
DETALLADO,
A NIVEL DEFINITIVO,

EXPEDIENTE TÉCNICO
Documento que contiene los estudios de ingeniería
de detalle con su respectiva memoria descriptiva,
bases, especificaciones técnicas y el presupuesto
definitivo.(*) Conjunto de Documentos que
determinan en forma explicita las características,
requisitos y especificaciones necesarias para la
ejecución de la edificación. Está constituido por
planos por especialidades, especificaciones técnicas,
metrados y presupuestos, análisis de precios
unitarios, cronograma de ejecución y memoria
descriptiva y si fuese el caso, formulas de reajuste de
precios, estudios técnicos específicos (de suelos, de
impacto vial, de impacto ambiental, geológicos, etc. y la
relación de ensayos y/o pruebas que se requieren (**)
(*) Directiva General del Sistema Nacional de Inversion pública – Glosario de Términos
(**) Reglamento Nacional de Edificaciones

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EXPEDIENTE TÉCNICO DE
OBRA
El conjunto de documentos que comprende:
memoria descriptiva, especificaciones
técnicas, planos de ejecucion de obra,
metrados, presupuesto de obra, fecha de
determinacion del presupuesto de obra,
Valor Referencial, análisis de precios,
calendario de avance de obra valorizado,
formulas polinomicas y, si el caso lo
requiere, estudio de suelos, estudio
geologico, de impacto ambiental u otros
complementarios. (*)
(*) Reglamento de la ley de Contrataciones del Estado Aprobado con Decreto Supremo
Nº 184-2008-EF

EXPEDIENTE TÉCNICO: CONTENIDOS


MÍNIMOS
RESUMEN EJECUTIVO O FICHA TÉCNICA MEMORIA DESCRIPTIVA POR
ESPECIALIDAD ESPECIFICACIONES TECNICAS
ESTUDIOS ESPECIALIZADOS MEMORIA DE CÁLCULOS SUSTENTACIÓN
DE METRADOS PRESUPUESTO RESUMEN PRESUPUESTO GENERAL DE
OBRA PRESUPUESTO ANALÍTICO DE OBRA
DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES ANÁLISIS DE COSTOS
UNITARIOS RELACIÓN DE INSUMOS
FORMULAS POLINÓMICAS
CRONOGRAMA VALORIZADO DE EJECUCIÓN DE OBRA
CRONOGRAMA DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES, EQUIPOS Y
MANO DE OBRA (*) RELACIÓN DE EQUIPO MÍNIMO (**)
PLANOS
BASES PARA LA EJECUCIÓN DE OBRA (**)
DOCUMENTOS LEGALES Y OTROS ADICIONALES
(*) SOLO EN OBRAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
(**) SOLO EN OBRAS POR CONTRATA

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TIPOS DE EXPEDIENTES
TÉCNICOS
Depende de la modalidad o tipo de ejecucion de las
obras públicas:
Ejecucion Presupuestaria Directa: La entidad es el
ejecutor presupuestario y financiero de las
Actividades y Proyectos, así como de sus
respectivos componentes.
Administración Directa
Ejecucion Presupuestaria Indirecta Entidad distinta
al pliego; sea por efecto de un contrato o convenio
celebrado por una entidad privada o con una
entidad pública, sea a título oneroso o gratuito.
Contrata
Administración Indirecta

PROFESIONALES RESPONSABLES EN OBRA

MODALIDAD DE RESPONSABLE DE LA RESPONSIBLE DE LA


EJECUCIÓN EJECUCIÓN SUPERVISIÓN
ADM. DIRECTA Ingeniero Residente Supervisor de obras
Ingeniero Inspector
(<170 UIT)
CONTRATA Residente de Obra Supervisor de obra
(Ingeniero o Arquitecto) Inspector de Obra

Las Obras por contrata se rigen por la Ley N° 1017


La ejecucion de Obras por Administracion Directa no está
acondicionada a cumplir con lo señalado por la Ley N°
1017; salvo las contrataciones de bienes y servicios que se
requieran para ello (*)
Las obras por Administracion Directa se rigen por la R. C. N° 195-88
y por directivas propias de la entidad.
(*) Ley de Contrataciones del Estado N° 1017. Art. 3 inciso 3.3, ítem n

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MEMORIA DESCRIPTIVA:
1 Antecedentes
2 Codigo SNIP
3 Unidad Formuladora y Ejecutora del
Proyecto
4 Objetivo del proyecto (General y
Específicos)
5 Ubicacion del proyecto
6 Evaluacion General (situacion actual)
7 Descripcion del Proyecto (situacion
deseada)
8 Conclusiones y Recomendaciones
Adicionalmente se podrá incluir memorias descriptivas por
especialidad:
Memoria de arquitectura
Memoria de Estructuras
Memoria de Instalaciones Electro – Mecánicas y de comunicacion
Memoria de Instalaciones Sanitarias, etc.

ESTUDIOS ESPECIALIZADOS:
Estudios Básicos
1 Estudio de Mecánica de Suelos
2 Estudio Topográficos
3 Estudios Hidrologicos
4 Estudio de Impacto Ambiental
5 Estudio Geologico
6 Estudio Socioeconomico
7 Estudio de Estimacion de Riesgos
8 Estudios especializados según tipo de
proyecto

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ESPECIFICACIONES TÉCNICAS:
1 Definicion de la partida
2 Descripcion de la partida (Descripcion de los
trabajos, Alcance de la partida)
3 Calidad de Materiales
4 Equipos
5 Método de Construccion (Modo de
ejecucion
Procedimiento Constructivo, método de ejecucion)
6 Sistema de Control de calidad (controles y
aceptacion de los trabajos)
7 Método de medicion
8 Condiciones de pago (Forma de pago, Base de
pago)
(*) Norma GE.030 “Calidad de la Construccion”
Resolucion de Contraloría N° 072-98-CG numeral 600-02

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Del Expediente técnico


Antigüedad del valor Antiguedad del Expediente
referencial técnico
El presupuesto no podrá La vigencia máxima de los
tener una antigüedad estudios definitivos o
mayor a los (06) meses, expedientes técnicos será
computados desde la de 3 años a partir de su
fecha de determinación culminación
del presupuesto.

Art. 16 del Reglamento de Art. 41 de la Directiva


la Ley de Contrataciones General del Sistema
del estado Nacional de Inversión
Pública

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SISTEMAS DE CONTRATO
 A SUMA ALZADA
El postor formula su propuesta por un
monto fijo y por un determinado plazo de
ejecución. Solo sera aplicable si las
magnitudes y calidades esten definidas en
las especificaciones técnicas y planos del
expediente técnico.

SISTEMAS DE CONTRATO
 A PRECIOS UNITARIOS, TARIFAS O
PORCENTAJES
El postor formula su propuesta ofertando
precios, tarifas o porcentajes, en función a
las partidas o cantidades referenciales
contenidas en las bases y se valorizaran la
ejecución real

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MODALIDADES DE CONTRATO
 POR FINANCIAMIENTO
• Con financiamiento de la entidad
• Con financiamiento del contratista
• Con financiamiento de terceros

MODALIDADES DE CONTRATO
 POR EL ALCANCE DEL CONTRATO
• Llave en mano: Todos los bienes y
servicios necesarios para poner en
funcionanmiento el objeto del contrato.
• Concurso oferta: Expediente técnico,
ejecución, plazo y de ser el caso el
terreno.
• Administración controlada: Dirección
técnica y económica de la prestación.

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DEFINICIONES DE PROYECTO

 1. Realiza una organización con el


objetivo de dirigirse hacia una situación
deseada, conjunto de actividades para
fin común.
 2.-(PMI) esfuerzo temporal .
 3.- Eliyahu Goldratt: “Cadenas críticas”
 4.-David Cleland &William King

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

 1.-TEMPORAL y FINITO.
 2.-UNICO e IRREPETIBLE.
 3.-ELABORACIÓN PROGRESIVA.
 4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.
 5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA
 6.-RECURSOS LIMITADOS Y
PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.
 7.-CARÁCTER EVOLUTIVO.

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1.- Que es una programación de


obra?

2.-Objetivos

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3.- Procedimiento por


etapas
 ETAPA PREVIA - ESTUDIO
 ETAPA I - PLANIFICACION
¿Qué debe hacerse?
¿En qué orden?

 ETAPA II – PROGRAMACION
¿Cuánto dura cada Operación?
¿Cuánto tiempo durará la Obra?

 ETAPA III - CONTROL

CAPITULO 2
PLANEAMIENTO DE OBRAS

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PLANEAMIENTO DE OBRAS
2.1 Planeamiento estratégico.
2.2 Planeamiento táctico
2.3 Planeamiento operativo.
2.4 Planeamiento de contingencia
2.5 Definición de frentes de trabajo.
2.6 Teoría de restricciones
2.6.1Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a
días útiles
2.6.2Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del
proyecto.
2.6.3Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos
triviales o ley 80/20)
2.6.4Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva
2.6.5Determinación de las duraciones de las demás tareas
2.7 Ejemplo de aplicación

Planeamiento estratégico.

 Se basa en la visión y valores de la organización


la empresa. Es desarrollado por la alta dirección
y es ajena a la propia obra

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Planeamiento táctico

 Se orienta a soluciones de mediano plazo, que


abarca cada unidad o departamento de la
organización
 Tiene objetivos tales como:
 Utiliza el planeamiento regional o exógeno.
 Utiliza el planeamiento endógeno o Layout
plant

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Planeamiento operativo.

 Para que los planes tácticos funcionen, tienen que


desdoblarse en planes operacionales; que son de
corto plazo. Se elaborará:
 La estructura de descomposición del trabajo
(EDT),
 Elaborar la lógica de redes utilizando técnicas
de PERT, CPM, barras de Gantt, haciendo uso
de los diversos softwars como MSProject,
Primavera, etc.

Planeamiento de contingencia

 es necesario hacer planes de contingencia para


evitar situaciones imprevistas. Los niveles de
contingencia se elaboran a nivel de plan
operativo, para prevenir algún evento no
deseado.

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Definición de frentes de
trabajo.
 Se parte del plazo del contrato, descuente uno o dos
meses, ya que el programa interno debe ser más
exigido y luego analizar las partidas más importantes
(principio del parapeto o la regla del 80-20). Otro criterio
es aplicar un buffer o amortiguador del proyecto al
plazo contractual convertido en días útiles.
 Ejm.
Se tiene 30 km de carretera por ejecutar, plazo contractual
de 420 días calendarios. Analizar los frentes de trabajo para
las siguientes partidas.
 limpieza del terreno 120,000 m3, usando un D6 sin ripper
 Volumen de corte en el metrado es 3’ 600,000 m3,
utilizando un tractor D8r
 Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, la asfaltadora

Teoría de restricciones
 La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en
la ley de Vilfrido Pareto (pocos vitales muchos triviales,
es decir para analizar las causas de un problema
debemos escoger el 20% de dichas causas y con ello
habremos solucionado el 80% del problema.
 1.-Convertir el plazo del proyecto, de días calendario
a días útiles.
 2.-Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo
del proyecto.
 3.-Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos
triviales o ley 80/20).
 4.-Dimensionamiento del tiempo de la tarea
restrictiva.
 5.-Determinación de las duraciones de las demás
tareas

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Ejemplo de aplicación
 Planificar un Proyecto vial. Se trata de una carretera
de Ayacucho - VRAEM de 35 Km de longitud y un
plazo contractual de 360 días calendario.

 1.-Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días


útiles.
 2.-Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del
proyecto.
 3.-Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos
triviales o ley 80/20).
 4.-Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.
 5.-Determinación de las duraciones de las demás tareas

Motoniveladora 145HP

Rodillo liso 10-12 Ton


Cargador frontal 5yd3

Ro.neumático 100HP

Ru (Prod.dia.rec.unit)
Equipo de asfaltado

Cisterna 3000 gl
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
CANTIDAD

Operario
Capataz

Oficial

Peón

TAREAS(y/o PARTIDAS) UND

CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización Gb 1

Campamento Gb 1

Trazo y replanteo Km 35 1 3 0.5

Desmovilización Gb 1

Movimiento de tierras
Excavación no clasificada m3 3,500,000 1 1 700

Relleno compactado m3 1,200,000 1 1 1 800

Eliminación de desmonte m3 2,300,000 4 1 1200

Pavimentos
Sub-base m2 699,000 1 1 1 4200

Base m2 318,000 1 1 1 4200

Carpeta asfáltica en caliente e=5cm m2 300,000 1 1 1 2500

Material transportado asfalto m3 306,000 6 1 1000

Obras de arte
Alcantarilla TMC 48" m 220 1 2 2 6 4

Alcantarilla TMC 60" m 150 1 2 2 6 3

Varios
Hitos kilométricos Und 35 1 1 4

Señalización (sobre carpeta y otro) Gb 1

TOTALES

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Horas-hombre (HH)

Motoniveladora 145HP

Rodillo liso 10-12 Ton


Cargador frontal 5yd3

Ro.neumático 100HP

Ru (Prod.dia.rec.unit)
Equipo de asfaltado

Cisterna 3000 gl
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
CANTIDAD

Operario
Capataz

Oficial

Peón
TAREAS(y/o PARTIDAS) UND

CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización Gb 1
Campamento Gb 1

Trazo y replanteo Km 35 2,240 1 3 0.5

Desmovilización Gb 1

Movimiento de tierras
Excavación no clasificada m3 3,500,000 80,000 1 1 700
Relleno compactado m3 1,200,000 36,000 1 1 1 800

Eliminación de desmonte m3 2,300,000 76,667 4 1 1200

Pavimentos
Sub-base m2 699,000 3,994 1 1 1 4200

Base m2 318,000 1,817 1 1 1 4200

Carpeta asfáltica en caliente e=5cm m2 300,000 2,880 1 1 1 2500

Material transportado asfalto m3 306,000 17,136 6 1 1000

Obras de arte
Alcantarilla TMC 48" m 220 4,840 1 2 2 6 4

Alcantarilla TMC 60" m 150 4,400 1 2 2 6 3

Varios
Hitos kilométricos Und 35 140 1 1 4

Señalización (sobre carpeta y otro) Gb 1

TOTALES 230,114

HOJA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN ( 2da. Parte)


RECURSOS DIARIOS
Motoniveladora 145HP
Cargador frontal 5yd3
Tp(Tiempo proa.ma)

Ro.neumático 100HP
Equipo de asfaltado

Rodillo liso 10-12 Ton


Tu (Tiempo unitario)

f (factor cuadrilla)

Volquete 15 m3

Cisterna 3000 gl
Tractor 350HP
Operario
Capataz

Oficial

Peón

TAREAS(y/o PARTIDAS)
CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización
Campamento
Trazo y replanteo
Desmovilización
Movimiento de tierras
Excavación no clasificada
Relleno compactado
Eliminación de desmonte
Pavimentos
Sub-base
Base
Carpeta asfáltica en caliente e=5cm
Material transportado asfalto
Obras de arte
Alcantarilla TMC 48"
Alcantarilla TMC 60"
Varios
Hitos kilométricos
Señalización

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CAPITULO 3
PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Métodos empleados en la
Planificación de un Proyecto.

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El Diagrama de Gantt,
 Es el más popular. Su
objetivo es mostrar el
tiempo de dedicación
previsto para diferentes
tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total
determinado. Lo creo el
ingeniero industrial
mecánico estadounidense
Henry Laurence Gantt
(1861–1919) quien, entre
1910 y 1915 (Primera guerra
mundial) popularizo este
método.

 Gantt fue discípulo de Frederick


Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero
mecánico y economista
estadounidense. Antes de las
propuestas de Taylor, los obreros eran
responsables de planear y ejecutar
sus labores. A ellos se les
encomendaba la producción y se les
daba la “libertad” de realizar sus
tareas de la forma que ellos creían
era la correcta. Con el Taylorismo se
inicia la imposición de un salario
proporcional al valor que añaden al
proceso productivo, la selección de
obreros, incentivos, especialización e
instrucción; efectivamente reduce los
costos y reorganiza el trabajo,
obteniendo un mayor rendimiento
de la mano de obra y ahorro de
materiales, pero encuentra un
rechazo creciente del proletariado.

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 El término fordismo se refiere al


modo de producción en
cadena que llevó a la práctica
Henry Ford (1863-1947);
fabricante de automóviles de
Estados Unidos. Este sistema que
se desarrolló entre fines de la
década del 30 y principios de los
70, supone una combinación de
cadenas de montaje,
maquinaria especializada, altos
salarios y un número elevado de
trabajadores en plantilla. Este
modo de producción resulta
rentable siempre que el
producto pueda venderse a un
precio bajo en una economía
desarrollada

 El Método del Camino Crítico fue desarrollado


en 1957 en los Estados Unidos de América por
la corporación DuPont junto a la División
UNIVAC de la Remington Rand, buscando el
control y la optimización de los costos de
operación, mediante la planeación adecuada
de las actividades componentes del proyecto
de las plantas químicas de DuPont. Es
comúnmente abreviado como CPM por las
siglas en inglés de Critical Path Method.

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 La Técnica de Revisión y Evaluación


de Programas (en Inglés Program
Evaluation and Review Technique),
comúnmente abreviada como PERT,
es un modelo para la administración
y gestión de proyectos inventado en
1958 por los científicos (Booz, Allen y
Hamilton) de la Oficina de Proyectos
Especiales de la Marina de Guerra
del Departamento de Defensa de los
EE.UU y la División de Sistemas de
Armamentos de la Corporación
Lockheed Aircraft, como parte del
proyecto de construcción del Polaris,
un misil balístico móvil lanzado desde
submarino

 El PERT y el CPM, son idénticos en concepto y


metodología, tomando como fundamento
matemático la teoría de los conjuntos (grafos),
la diferencia principal entre ellos es
simplemente el método por medio del cual se
realizan estimaciones de tiempo para las
actividades del proyecto. Con CPM, los
tiempos de las actividades son determinísticos
mientras que con PERT, los tiempos de las
actividades son probabilísticos.

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 MCE “Minimum Cost Expediting”,


“aceleración del proyecto a coste míınimo”
o PERT Coste: Es una de las variantes del
CPM, pero introduciendo la relación que
existe entre coste y duración de una
actividad. De esta forma se obtiene la
programación de proyectos a coste mínimo.

 Método de ROY: Desarrollado en Europa


entre 1958 y 1961 por un grupo de
ingenieros encabezados por B. Roy y M.
Simmonard. Similar a los métodos PERT y
CPM, pero permite establecer las redes sin
utilizar actividades ficticias e iniciar los
cálculos sin la construcción de la red.

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 Método GERT (Graphical Evaluation & Review


Technique): Desarrollado por A. A. Pritsker tomando
como base los trabajos de Eisner y Elmaghraby. El
método GERT extiende la incertidumbre en la
duración de las actividades a la propia
programación, permitiendo considerar un número
mayor de situaciones del proyecto que otros
métodos. Las actividades precedentes de cada
nudo pueden ser de naturaleza determinante o
probabilística.

 Otros métodos:
• Método de secuencia mínima
irreductible para programas de
mantenimiento.
• PEP (Program Evaluation Procedure)
desarrollado por las Fuerzas Aéreas de
EEUU.
• PERT-Recursos: aplicable cuando
existen limitaciones en los recursos.

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El Diagrama de Gantt.

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VENTAJAS DEL DIAGRAMA


DE GANTT
 Es un diagrama de fácil ejecución.
 Es de fácil interpretación debido a su escala gráfica.
 Permite todas las escalas de análisis posibles, pero es
más útil para las más generales.
 Permite visualizar muy rápidamente toda la obra.
 Permite visualizar la duración de cada tarea, su fecha
de inicio y finalización.
 Permite la ejecución de Diagramas Complementarios
para verificar el adecuado uso de los
 Recursos.
 Es de fácil manejo para los operarios en la obra.
 Herramienta muy útil para el Control de la obra.
 Permite una Reprogramación sencilla.

DESVENTAJAS DEL
DIAGRAMA DE GANTT
 No permite visualizar (tradicionalmente) la
interrelación entre tareas.
 Al plasmar las interrelaciones entre tareas puede
tornarse muy engorroso.
 No distingue distintas categorías de tareas.
 Todas las tareas parecen tener igual
importancia.
 No determina las Operaciones Críticas.
 No determina las Operaciones con Margen.

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EJEMPLO:
 Una vivienda de albañilería de ladrillos comunes de 0,25m y
muros divisorios internos de 0,15m. Encadenados antisísmicos
horizontales y verticales y losa plana de C°A°, con una cubierta
de aislaciones y cielorraso de yeso aplicado. Pisos cerámicos,
mayólicas en el baño, instalación eléctrica y sanitaria.

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ETAPA PREVIA - ESTUDIO


A. Estudio de la Documentación Técnica
gráfica y escrita:
 Planos
 Metrados
 Análisis de Precios Unitarios
 Presupuesto
 Especificaciones Técnicas

B. Información sobre la disponibilidad de Recursos:


 Materiales = Todos los necesarios
 Mano de Obra = 2 oficiales
1 ayudante
1 electricista
1 sanitario-gas
1 yesero
1 carpintero
1 ceramista
1 pintor
 Maquinarias y Equipos = Todos los
estipulados
 Tiempo de Ejecución = MAXIMO 4 MESES
 Capital = MAXIMO $30,000.0
 Infraestructura existente = Todos los servicios

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 C. Preparación del lay out (organización en planta


del obrador)

ETAPA I : PLANEAMIENTO
Paso 1: Listado de Operaciones
Paso 2: Ordenamiento del Listado

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ETAPA II : PROGRAMACION
Paso 3: Cálculo de la duración de cada Operación.

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Método del camino critico

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Método Pert

Método CPM

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Método LPU, fondhal, KMPA

Representación gráfica

 Diagrama de flechas
 Diagrama AEN o de precedencias

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Diagrama de flechas
 Tareas o Actividades
Tareas reales
Tareas ficticias
 Sucesos o Etapas

Reglas básicas

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Las Actividades o prelaciones


 Actividad Independientes o paralelas

Las prioridades o prelaciones


 Actividades lineales

 Actividades que originan una convergencia

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 Actividades que originan una divergencia

 Actividades que originan convergencia-divergencia

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 Actividades ficticias

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 Mismo evento inicial y final

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Construcción del grafo PERT

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Construcción del grafo PERT

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Diagrama AEN o de
precedencias

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Cálculo de redes por el


método PERT

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E L
E E
tj = max(t
T i + tij ) t i * = min(t j *T­ tij )
1 0 min (2-2)= 0
2 max (0+2)= 2 min (6-3; 6-4)= 2
3 max (2+4)= 6 min (11-2; 6-0)= 6
4 max (2+3; 6+0))= 6 min (18-1; 12-6))= 6
5 max (6+2)= 8 min (15-4; 12-0)= 11
6 max (8+0; 6+6)= 12 min (18-0; 15-3)= 12
7 max (12+0; 6+1)= 12 min (20-2)= 18
8 max (8+4; 12+3)= 15 min (21-6; 20-0)= 15
ACTIVIDAD
9 max (12+2; 15+0)= 15 min (21-1; 15-0)= 20
10 max (15+6; 15+1)= 21 min (23-2)= 21
11 max (21+2;)= 23 =a tiempo EET 23

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Conceptos de holgura y
camino crítico
 La holgura de cierto suceso i (Hi)

 Holgura total de cierta actividad ij (HTij)

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En el calendario se establecen cuatro


fechas para cada una de las
actividades
 – Fecha de comienzo más temprana:

 – Fecha de comienzo más tardía:

 – Fecha de finalización más temprana:

 – Fecha de finalización más tardía:

LA ESTADISTICA: BASE DE LA
PROGRAMACION PERT
 1.-ESTADISTICA
 2.-UNIVERSO O POBLACIÓN DE VALORES
 3.-FRECUENCIA (f)
3.1 .-PROBABILIDAD p(X)

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Ejemplo: halllar la probabilidad de


obtener el Nro 7 lanzando dos dados.

4.- Histograma:
 Ejm. El sub Gerente de estudios y proyectos pregunta
a sus proyectistas cuanto tiempo les demoraría
elaborar un expediente técnico de un Puente.

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4.1.-Tabla de frecuencias
absolutas

4.2.- Histograma de
frecuencias

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4.3.-Curva de frecuencias

4.4 Distribución de probabilidades

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4.5 Estudio de una distribución

 4.5.1 Las medidas de posición.


La media aritmética simple

La media aritmética ponderada

 La moda
 La mediana

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El método PERT en un
contexto aleatorio

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CONTROL DE PROYECTOS

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TEORIA DEL VALOR GANADO

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