PROJECT MANAGEMENT

“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
INFORME ACADÉMICO
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

ESTRADA JAVIER ACUÑA

LEON DIAZ ASTRID
MAGUIÑA RAMIREZ ANGEL
RIVERA DOMINGUEZ NILTON

ASIGNATURA: PROJECT MANAGEMENT

CICLO: VIII

INDICE

ALCANCES DEL PROYECTO Página 1

 PROJECT MANAGEMENT

I. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

1.1. Descripción de la Gestión de Alcance del Proyecto.
El proyecto es la construcción de “Reconstrucción de la Infraestructura
Educativa y Equipamiento Educativo de la Institución Educativa 9 de
diciembre - Pueblo Nuevo.”. La gestión de alcance iniciará con la elección del
equipo de trabajo, esta elección lo realizará el Gerente del Proyecto. Ellos
deberían encargarse de desarrollar el plan de gestión de requisitos, del
cronograma, de costos, de calidad, de mejoras de procesos, recursos
humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders. Y previo a
esto deberán de revisar el expediente técnico, especificaciones técnicas y
planos definidos por el área de ingeniería del proyecto, lo cual en este
proyecto no se realizó de manera correcta afectando el alcance del proyecto.
Teniendo en consideración al enunciado del alcance del proyecto, se
realizará el aseguramiento y control de calidad, cumpliendo con los criterios
de aceptación realizando las pruebas necesarias a los materiales y equipos,
estas se documentarán en protocolos con la firma de aceptación de los
especialistas. Asimismo, se construirá la estructura, los acabados e
instalaciones en base a los planos y especificaciones técnicas, siguiendo una
programación para conseguir un flujo de trabajo constante, con una cantidad
de personal conseguida en base a ratios, preestablecidos por la empresa.
1.2. Metas Proyecto.
OBRA NUEVA
Primaria
REFORZAMIENTO Y REHABILITACION
CERCO PERIMETRICO
OBRAS EXTERIORES
DEMOLICION Y ELIMINACION
EQUIPAMIENTO
Los cuales se realizarían siguiendo una programación para conseguir un flujo de trabajo
constante con una cantidad de personal pre-establecida por la municipalidad.
Para asegurar el control de las líneas bases se debieron realizar reuniones, el gerente
general de la obra con el equipo del proyecto el cual en el proyecto no se pudo observar
ya que no nos detalla en los pocos datos que tenemos del proyecto. Pero si pudimos
rescatar las buenas practicas que realizan con sus trabajadores todas las mañanas ya
que se dictan la charla sobre prevención de riesgos con todo el personal trabajo.

ALCANCES DEL PROYECTO Página 2

 PROJECT MANAGEMENT

1.3. Control Integrado de Cambios.

La jerarquía de aprobar o rechazar los cambios del alcance es el comité de cambios
y seguido por el gerente de proyectos. El comité evaluara la necesidad de la
intervención del cliente y los interesados del proyecto.
a) Identificar a los responsables de analizar los cambios al alcance
La jerarquía de aprobar o rechazar los cambios del alcance es el comité de cambios
y seguido por el gerente de proyectos. El comité evaluara la necesidad de la
intervención del cliente y los interesados del proyecto.
b) Clasificación de los cambios al alcance
Los cambios se clasificarán en base al impacto en el alcance teniendo en cuenta los
siguientes parámetros:
Cambios mayores de Ingeniería son todos aquellos cambios que afectan a la
ingeniería básica del Proyecto o al diseño conceptual del mismo.
Cambios menores de Ingeniería son todos aquellos cambios que obedecen a las
siguientes causas:
 Mejoras de los métodos constructivos.
 Complemento de detalles no definidos en los planos aprobados
 Definición de detalles no suficientemente claros en los planos aprobados
 Mejoras en los acabados u otros aspectos no definidos en los planos
 Definición de características o datos para precisar el proceso constructivo.
En nuestro proyecto no se observó ningún cambio.
1.4. Enunciado del Alcance del Proyecto.
 Objetivo General del Proyecto, planteado el problema central, así como las causas
que lo originan y las consecuencias negativas que de ello se derivan, se ha procedido
a la elaboración del árbol de medios y fines, de modo que a partir de este se proceda
a definir las acciones y alternativas que permitan solucionar el problema.
En este sentido, el objetivo central que se plantea está encaminado a contar con:
"CONTAR ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS PARA BRINDAR EL SERVICIO
EDUCATIVO EN LA I.E. "9 DE DICIEMBRE" PUEBLO NUEVO-CHINCHA-ICA”
Para cuyo efecto se plantea como objetivos de primer nivel:
a) “LOGRAR UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA Y SEGURA CON MOBILIARIO Y
EQUIPOS ADECUADOS Y SUFICIENTES".

ALCANCES DEL PROYECTO Página 3

 PROJECT MANAGEMENT

 Objetivos Específicos del Proyecto son:

a) Contar con una Infraestructura sismo resistente.
b) Contar con una Infraestructura reforzada para realizar las actividades
pedagógicas y complementarias.
c) Contar con Mobiliario escolar adecuado.
d) Contar con Equipamiento adecuado para modernización educativa.
1.5. Descripción del Alcance de Proyecto.
 Población beneficiaria: se ha determinado una población aproximada de 159
alumnos, agrupados en 04 grupos.
1.5.1. OBRA NUEVA
1.5.2. Secundaria
 Módulo de 01 Aula + Computo/02 Aulas : 317.00 m2
 Módulo de Dirección y Secretaria, Sala de
Profesores + 2 Aulas/03 Aulas : 473.00 m2
 Módulo de biblioteca + deposito/SUM
 Módulo de Laboratorio Múltiple + Depósito
/Taller de vestido + Depósito : 317.00 m2
 Escalera de dos tramos + Deposito : 66.12 m2
 Servicio Higiénico de 07 + 2 Baterías. : 47.35 m2
1.5.3. REFORZAMIENTO Y REHABILITACION
 Ambiente de dos Aulas (Cambio de Uso)
Dep. Inst. de Música y Dep. de Educación Física : 160.00 m2
1.5.4. CERCO PERIMETRICO
 Cerco Perimétrico 780 : 402.00 ml
 Portada de Ingreso : 1.00 Und
1.5.5. OBRAS EXTERIORES
 Patio y Veredas Perimetrales : 1,400.00 m2
 Losa Deportiva : 540.00 m2
 Asta de Bandera : 1.00 Und
 Cisterna y Tanque Elevado de 15 y 5 m3 : 1.00 Und
 Redes Exteriores Sanitarias : 1.00 est

ALCANCES DEL PROYECTO Página 4

 PROJECT MANAGEMENT

 Redes Exteriores Eléctricas. : 1.00 est

 Movimiento de tierras. : 1.00 est
1.5.6. DEMOLICION Y ELIMINACION
 Demolición del Infraestructura de Ladrillo
Dañada por el Sismo : 700.00m2
 Demolición de Cerco Perimétrico : 100.00m2
1.5.7. EQUIPAMIENTO
 Mobiliario Escolar Secundaria 1° - 2° : 140.00mod
 Mobiliario Escolar Secundaria 3° - 5° : 140.00mod
 Mobiliario parta Profesores : 8.00mod
 Equipo de Cómputo+Mobiliario : 25.00mod

ALCANCES DEL PROYECTO Página 5


1.6. Criterios de Aceptación.
ESPECIALIDADES
OBRAS PROVISIONALES
Cartel de identificación de obra
TRABAJOS PRELIMINARES
Desarenador y cámara de ingreso
Limpieza de terreno manual
Demoliciones
Trazos, niveles y replanteo preliminar
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Excavación simple de zanja para zapatas Excavaciones para las zapatas donde
Excavación simple de zanjas para se realicen para conformar las secciones
cimientos
Eliminación de material excedente
c/maquina
ALCANCES DEL PROYECTO
PARÁMETROS
Situada en lugar visible y fácil de
identificar
Limpieza y desbroce superficial
Demolición de construcciones que se
encuentran en el área del terreno
destinada a la construcción de la obra.
Llevar al terreno los ejes y niveles
establecidos en los planos
realizara el vaciado del concreto
Aplicable a todas las excavaciones que
de los cimientos corridos.
eliminación del material proveniente de
las excavaciones de zanjas y masivas
PROJECT MANAGEMENT
LÍMITES DE ACEPTACIÓN
Cartel debidamente colocado rígido y estable.
Sin ningún material extraño y completamente enrasado el
área de trabajo.
Se aceptarán siempre que se hayan demolido y retirado el
desmonte proveniente de la losa de concreto a retirar
Se aceptarán siempre que se hayan llevado los controles de
niveles en forma adecuada y con los equipos propuestos.
Cuando cumplan con los niveles de fondo de cimentación y
dimensiones establecidas
Cuando cumplan con las indicaciones dadas por el Residente
de Obra y/o Supervisor
Cuando se tenga el volumen total de eliminación.
Página 6

ESPECIALIDADES
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
Cimiento corrido 1:10 + 30% p.g.
Solado Para Zapatas E=2" 1:12
Sobrecimiento - concreto 1:8+25% p.m.
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
Zapatas-Concreto f`C=280 Kg/Cm2
Zapatas –Acero Fy=4,200kg/Cm2
Vigas De Cimentación - Acero F'y=4,200 Colocación de la armadura de acero en
Kg/Cm2
Columnas - Acero F'y=4,200 Kg/Cm2
Vigas - encofrado y desencofrado
Losa aligerada - encofrado
desencofrado
ALCANCES DEL PROYECTO
PARÁMETROS
Resistencia mínima a la comprensión de “Los Ángeles”, durabilidad y equivalente de arena, deben
140 kg/cm2
Resistencia mínima a la comprensión de “Los Ángeles”, durabilidad y equivalente de arena, deben
140 kg/cm2
No mayor del 25% del volumen del
cimiento
Colocación de la armadura de acero en
el elemento
Colocación de la armadura de acero en
el elemento
el elemento estructural: viga de
cimentación.
Colocación de la armadura de
aceroF'y=4,200 Kg/Cm2 en el elemento
estructural: columna
Ejecución y colocación de las formas de
madera necesarias para el vaciado del
concreto de las vigas
ejecución y colocación de las formas de
y madera necesarias para el vaciado del
concreto de las losas aligeradas
PROJECT MANAGEMENT
LÍMITES DE ACEPTACIÓN
Los valores individuales obtenidos en las pruebas de abrasión
tener los límites indicados en estas especificaciones.
Los valores individuales obtenidos en las pruebas de abrasión
tener los límites indicados en estas especificaciones.
Proporción adecuada
Muestras correspondientes de acuerdo a las normas ASTM-C-
150
Cumplir con las normas del ASTM-A-675, ASTM-A-616, ASTM-
A-61, NOP-1158.
Conformidad del ingeniero residente
Los trabajos ejecutados se aceptan desde el punto de vista
Técnico según las especificaciones.
Los trabajos ejecutados se aceptan desde el punto de vista
Técnico según las especificaciones.
Los trabajos ejecutados se aceptan desde el punto de vista
Técnico según las especificaciones.
Página 7
 PROJECT MANAGEMENT

1.7. Riesgos Iniciales.

Entre los riesgos iniciales tenemos:
 Riesgos de una mala programación que afecte en gran manera la duración total
del proyecto.
 Negativa de los pobladores ante una discontinuidad de trabajos.
 Alza en los precios de materiales.
 Demora en la llegada de materiales y equipos.
 Deslizamientos en las curvas del proyecto que pueden sepultar y matar a
trabajadores.
 No contar con el patrocinio, presupuesto y la inversión esperada a largo plazo.
 No contar con los trabajadores necesarios al momento de iniciar las labores, lo
que conlleva a una demora en el tiempo de ejecución del proyecto.
 Que alguno de los involucrados en el proyecto termine abandonando, dañando
seriamente la gestión del proyecto.
 Desconocimiento en los procesos constructivos que generen pérdidas de
materiales.
 Lentitud en la toma de decisiones ante cualquier eventualidad.
 Trabajos no programados que conlleven un aumento de costo y tiempo.
 Falta de servicios complementarios
 Desastres naturales, época de lluvias durante la ejecución.
 Cambios en las prioridades de la organización.

ALCANCES DEL PROYECTO Página 8

 PROJECT MANAGEMENT

1.8. Fases y Principales Entregables del Proyecto

ITEM FASES DURACION

INICIO FIN
1 Obras provisionales 02/05/2012 09/05/2012
2 Trabajos Preliminares 03/05/2012 22/05/2012
3 Seguridad y Salud 10/05/2012 20/05/2012
4 Movimiento de Tierras 17/05/2012 17/06/2012
5 Obras de Concreto Simple 28/05/2012 10/07/2012
6 Obras de Concreto Armado 17/05/2012 22/08/2012
7 Estructura de Madera y coberturas 25/07/2012 30/07/2012

8 Varios 01/06/2012 25/09/2012

1.9. Restricciones del Proyecto.
Ornato fuera del alcance de la obra, no se modificará el tipo de materiales en el
expediente técnico ni se agregará ni se quitará, todo se hará de acuerdo al
expediente técnico.
1.10. Limites Del Proyecto.
 Bajo presupuesto
 Excavaciones masivas
 Concreto
 Trabajadores no calificados
1.11. Requerimientos Y Productos Entregables Del Proyecto.
 Entrega de planos
 Acabado de las cimentaciones de concreto
 Acabado de obras de arte

ALCANCES DEL PROYECTO Página 9

 PROJECT MANAGEMENT

1.12. Organigrama Inicial Del Proyecto.

1.13. Requerimientos de Gestión de la Configuración del Proyecto.

La gestión de la configuración incluye la presentación de los cambios propuestos
para su revisión y aprobación, definición de los niveles y métodos de revisión, para
esto se requiere la implementación de:
Solicitud de cambios
Creación de cambios
Procedimiento establecido para la aprobación de cambios
Productos entregables identificados
1.14. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
El proyecto “Reconstrucción de la Infraestructura Educativa y Equipamiento
Educativo de la Institución Educativa 9 de diciembre - Pueblo Nuevo.” No contiene
la estructura de desglose, con fines de aprendizaje mostramos el siguiente EDT.

ALCANCES DEL PROYECTO Página 10

 PROJECT MANAGEMENT

1.15. Diccionario de la EDT del Proyecto.

Código del paquete de trabajo 01.01.04
Nombre del paquete de trabajo Cartel de Identificación de Obra
Responsable del paquete Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Descripción del paquete Está comprendido la confección e
instalación del Cartel de identificación
de la obra, que dará a conocer el inicio
de los trabajos, con las medidas,
diseños, ubicación y texto, de acuerdo a
lo que fije el ente contratante, el
modelo será solicitado por el contratista
al supervisor.
Entregables Obras provisionales
Criterios de aceptación Cartel debidamente colocado rígido y
estable.
Recursos Mano de Obra: cuadrilla para la
instalación.
Materiales: Madera 4”x4”
Equipos: martillos, sierra circular,
brochas, etc.
Duración estimada 1 Día
Hitos Inicio 05/05/2012
Fin 05/05/2012
Costo estimado S/. 662.20

ALCANCES DEL PROYECTO Página 11


Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
02.01
Limpieza de terreno manual
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Se trata de dejar completamente libre
de todo tipo de materiales, desechos e
impurezas que impidan el normal
desenvolvimiento de los trabajos, así
como desmontes, rocas, plantaciones
menores, que obstaculicen los trabajos.
Trabajos Preliminares
Sin ningún material extraño y
completamente enrasado el área de
trabajo.
Mano de Obra: cuadrillas para la
democión.
Materiales: madera; cintas o mallas
Equipos: rastrillo, picos, lampas, y
carretillas tipo bogíes, etc.
4 Días
Inicio 03/05/2012
Fin 07/05/2012
S/.2,870.39
Página 12

Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
02.04
Demoliciones
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Se considera en esta partida la
demolición de aquellas construcciones
que se encuentran en el área del
terreno destinada a la construcción de
la obra. Incluye las obras de preparación
(apuntalamientos, defensas, etc.); la
demolición de todas las estructuras,
incluso las que están debajo del
terreno (cimientos, zapatas, calzaduras
etc.).
Trabajos Preliminares
Se aceptarán siempre que se hayan
demolido y retirado el desmonte
proveniente de la losa de concreto a
retirar
Mano de Obra: cuadrillas para la
democión.
Materiales: Se utilizará exclusivamente
el trabajo de los peones de la obra
Equipos: Combas, barretas, lampas y
carretillas tipo buggies.
16 Días
Inicio 07/05/2012
Fin 21/05/2012
S/. 54,550.55
Página 13

Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
02.06.01
Trazos, niveles y replanteo preliminar
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
El trazo se refiere a llevar al terreno los
ejes y niveles establecidos en los planos.
El replanteo se refiere a la ubicación y
medidas de todos los elementos que
se detallan en los planos durante el
proceso de la edificación.
Durante la ejecución de estos trabajos,
el encargado de la obra colocará balizas
o vallas de madera para señalar los ejes
principales y secundarios para iniciar los
movimientos de tierras.
Trabajos Preliminares
Se aceptarán siempre que se hayan
llevado los controles de niveles en
forma adecuada y con los equipos
propuestos.
Mano de Obra: cuadrillas para el
replanteo.
Materiales: Estacas de Madera, Yeso,
Cordel, etc.
Equipos: Teodolito, nivel de ingeniero,
jalones y miras o estadías, herramientas
menores (martillos, sierra, barretas,
etc.)
9 Días
Inicio 16/05/2012 - Fin 25/05/2012
S/. 5,512.72
Página 14

Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
04.02.02
Excavación simple de zanja para
zapatas.
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Esta especificación es aplicable a todas
las excavaciones que se realicen para
conformar las secciones de las zapatas,
de acuerdo con los alineamientos,
perfiles y secciones señalados en los
planos o indicados por Ingeniero
Residente. Se realizará los trabajos de
excavación a lo largo de los trazos de las
zapatas según las órdenes del Ingeniero
residente, y sólo después que éste haya
verificado que los trabajos de limpieza
del terreno fueron realizado
satisfactoriamente.
Movimiento de Tierras
Cuando cumplan con los niveles de
fondo de cimentación y dimensiones
establecidas
Mano de Obra: cuadrillas para la
excavación.
Materiales: yeso para marcar el
perímetro de la zanja
Equipos: palas, picos, etc.
8 Días
Inicio 17/05/2012 - Fin 24/05/2012
S/.10,305.64
Página 15

Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
04.02.03
Excavación simple de zanjas para
cimientos
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
En dichas excavaciones se consideran
incluidas las operaciones necesarias
para refinar y/o limpiar las secciones de
los cimientos corridos, remover el
material producto de las excavaciones a
las zonas de colocación libre, de tal
forma que no interfiera con el normal
desarrollo de los trabajos, así como la
conservación de dichas excavaciones
por el tiempo que se requiera para la
construcción satisfactoria de los
trabajos correspondientes.
Movimiento de Tierras
Cuando cumplan con las indicaciones
dadas por el Residente de Obra y/o
Supervisor
Mano de Obra: cuadrillas para la
excavación.
Materiales: yeso para marcar el
perímetro de la zanja
Equipos: palas, picos, etc.
15 Días
Inicio 21/05/2012 - Fin 07/06/2012
S/. 23,318.72
Página 16

Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
04.07
Eliminación de material excedente
c/maquina
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
El material excedente proveniente de
las excavaciones de las zanjas y zapatas
así como de la excavación masiva,
deberá ser retirado de la obra utilizando
carretillas y herramientas manuales a
distancias menores a 30 metros de la
obra.
Movimiento de Tierras
Cuando se tenga el volumen total de
eliminación.
Mano de Obra: cuadrillas para la
democión.
Equipos: Maquinaria, palas, picos,
carretillas tipo buggie, etc.).
3 Días
Inicio 18/06/2012
Fin 20/06/2012
S/. 29,865.68
Página 17

Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
05.01
Cimiento corrido 1:10 + 30% p.g.
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Los trabajos consisten en humedecer
las zanjas antes de llenar los cimientos,
en la que no se colocarán las piedras sin
antes haber vaciado una capa de
concreto de por lo menos 10 cm de
espesor. Todas las piedras deberán
quedar completamente rodeadas por la
mezcla sin que toquen sus extremos.
Se tomarán las muestras de acuerdo a la
Norma ASTM C-172.
Obras de Concreto Simple
Los valores individuales obtenidos en
las pruebas de abrasión “Los Ángeles”,
durabilidad y equivalente de arena,
deben tener los límites indicados en
estas especificaciones.
Mano de Obra: cuadrillas para el
cimiento corrido.
Materiales: Agregado Grueso
(Hormigón), Piedra Grande Ø 8“,
Cemento, Agua.
Equipos: Máquinas mezcladoras,
Distribuidor de agregado, Vibradores de
concreto y herramientas menores
(palas, picos, carretillas tipo boggie,
etc.)
6 Días
Inicio 08/06/2012 Fin 13/06/2012
S/. 82,215.47
Página 18
 PROJECT MANAGEMENT

Código del paquete de trabajo 05.02

Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
Solado Para Zapatas E=2" 1:12
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Los solados son elementos que cumplen
la función de nivelar el piso de
fundación y de darle mejores
características de esfuerzo al terreno,
así como de garantizar que las
armaduras queden totalmente
niveladas y espaciadas de la base para
recibir el concreto definitivo.
Obras de Concreto Simple
Los valores individuales obtenidos en
las pruebas de abrasión “Los Ángeles”,
durabilidad y equivalente de arena,
deben tener los límites indicados en
estas especificaciones.
Mano de Obra: cuadrillas para el solado.
Materiales: Agregado Grueso
(Hormigón), Piedra Grande Ø 8“,
Cemento, Agua.
Equipos: Máquinas mezcladoras,
Distribuidor de agregado, Vibradores de
concreto y herramientas menores
(palas, picos, carretillas tipo boggie,
etc.)
2 Días
Inicio 28/05/2012 Fin 30/02/2012
S/. 7,135.02

ALCANCES DEL PROYECTO Página 19


Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
05.03.01
Sobrecimiento - concreto 1:8+25% p.m.
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Los sobrecimientos serán construidos
con concreto 1:8, cemento tipo II-
hormigón + 25% de piedra grande.
Diferenciando los tipos de cimientos de
acuerdo a su ancho y profundidad.
La cara superior del sobrecimiento
deberá ser lo más nivelada posible, lo
cual garantizará el regular acomodo de
los ladrillos.
Obras de Concreto Simple
Proporción adecuada
Mano de Obra: cuadrillas para el
llenado de cimiento corrido.
Materiales: Agregado Grueso
(Hormigón), Piedra Grande Ø 8“,
Cemento, Agua.
Equipos: Máquinas mezcladoras,
Distribuidor de agregado, Vibradores de
concreto y herramientas menores
(palas, picos, carretillas tipo boggie,
etc.)
3 Días
Inicio 26/06/2012
Fin 28/06/2012
S/. 21,989.82
Página 20

Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
06.01.01
Zapatas-Concreto f`C=280 Kg/Cm2
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Los trabajos consisten en realizar
vaciado del concreto para las zapatas
después de haber llenado los solados en
la que se colocarán las parrillas
construidas con acero grado 60° para
que descansen los castillos de las
columnas.
Obras de Concreto Armado
Criterios correspondientes de acuerdo a
las normas ASTM-C-150
Mano de Obra: cuadrillas para el
llenado de zapata.
Materiales: Cemento, Agua, Agregados,
Aditivos, Refuerzo metálico.
Equipos: Máquinas mezcladoras,
Distribuidor de agregado, Vibradores de
concreto y herramientas menores
(palas, picos, carretillas tipo boggie,
etc.)
3 Días
Inicio 02/06/2012
Fin 04/06/2012
S/. 58,771.89
Página 21
 PROJECT MANAGEMENT

Código del paquete de trabajo 06.01.02

Nombre del paquete de trabajo Zapatas –Acero Fy=4,200kg/Cm2
Responsable del paquete Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Descripción del paquete Los trabajos consisten en realizar la
colocación del acero en trabajos
estructurales y se deberán respetar los
diámetros de todos los aceros
estructurales especificados en los
planos, cuyo peso y diámetro deberá
ser de acuerdo a las Normas.
Entregables Obras de Concreto Armado
Criterios de aceptación Cumplir con las normas del ASTM-A-
675, ASTM-A-616, ASTM-A-61, NOP-
1158.
Recursos Mano de Obra: cuadrillas para la
elaboración de zapatas.
Materiales: Aceros
Equipos: cortador de fierro, máquina de
doblado, etc.
Duración estimada 5 Días
Hitos Inicio 28/05/2012
Fin 01/06/2012
Costo estimado S/. 15,356.04

ALCANCES DEL PROYECTO Página 22

 PROJECT MANAGEMENT

Código del paquete de trabajo 06.02.03

Nombre del paquete de trabajo Vigas De Cimentación - Acero F'y=4,200
Kg/Cm2
Responsable del paquete Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Descripción del paquete Esta partida comprende la colocación
de la armadura de acero en el elemento
estructural: viga de cimentación.
La descripción de esta partida y todo lo
demás es como lo especificado en el
anterior ítem de acero, cuyo
cumplimiento es de carácter
cumplimiento.
Entregables Obras de Concreto Armado
Criterios de aceptación Conformidad del ingeniero residente
Recursos Mano de Obra: cuadrillas para la
elaboración de vigas de cimentación.
Materiales: Aceros
Equipos: cortador de fierro, máquina de
doblado, etc.
Duración estimada 4 Días
Hitos Inicio 17/05/2012
Fin 20/05/2012
Costo estimado S/. 31,594.37

ALCANCES DEL PROYECTO Página 23


Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
06.06.04
Columnas - Acero F'y=4,200 Kg/Cm2
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Esta partida comprende la colocación
de la armadura de aceroF'y=4,200
Kg/Cm2 en el elemento estructural:
columna.
La descripción de esta partida y todo lo
demás es como lo especificado, cuyo
cumplimiento es de carácter
cumplimiento.
Obras de Concreto Armado
Los trabajos ejecutados se aceptan
desde el punto de vista Técnico según
las especificaciones.
Mano de Obra: cuadrillas para la
elaboración de columnas.
Materiales: Aceros
Equipos: cortador de fierro, máquina de
doblado, etc.
8 Días
Inicio 22/05/2012
Fin 29/05/2012
S/. 107,505.35
Página 24

Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
06.08.03
Vigas - encofrado y desencofrado
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
La descripción de esta partida
adicionalmente se requiere el uso de
pies derechos o elementos verticales
metálicos que sirvan de soporte la cara
inferior de las vigas con la finalidad de
garantizar que el elemento no sufra
deflexión.
Obras de Concreto Armado
Los trabajos ejecutados se aceptan
desde el punto de vista Técnico según
las especificaciones.
Mano de Obra: cuadrillas para el
encofrado y desencofrado.
Materiales: madera, alambres
Equipos: martillo.
10 Días
Inicio 11/06/2012
Fin 20/06/2012
S/. 62,792.60
Página 25

Código del paquete de trabajo
Nombre del paquete de trabajo
Responsable del paquete
Descripción del paquete
Entregables
Criterios de aceptación
Recursos
Duración estimada
Hitos
Costo estimado
ALCANCES DEL PROYECTO
PROJECT MANAGEMENT
06.12.02
Losa aligerada - encofrado y
desencofrado
Jefe de Obra – Ing. Sabino Miguel Robles
Retuerto
Esta partida es como lo especificado y
adicionalmente se requiere el uso de
pies derechos o elementos verticales
metálicos que sirvan de soporte la cara
inferior de las losas aligeradas con la
finalidad de garantizar que el elemento
no sufra deflexión y pueda soportar los
bloques de ladrillo para que sirvan de
soporte.
Obras de Concreto Armado
Los trabajos ejecutados se aceptan
desde el punto de vista Técnico según
las especificaciones.
Mano de Obra: cuadrillas para el
encofrado y desencofrado.
Materiales: madera, alambres
Equipos: martillo.
18 Días
Inicio 01/06/2012
Fin 18/06/2012
S/. 48,383.97
Página 26