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Mejoramiento de la Prestación de los Servicios de Gestión en la Dirección Regional Sectorial de Salud
Tacna, Distrito de Tacna - Tacna - Tacna
Factibilidad Página 1
MODULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
ÍNDICE GENERAL DE CONTENIDO
MODULO I: RESUMEN EJECUTIVO ............................................................ 2

A. INFORMACIÓN GENERAL .................................................................................................. 4
A.1. Nombre del proyecto de inversión pública (PIP) ..................................................... 4
A.2. Localización ................................................................................................................. 4
A.3. Ubicación institucional ............................................................................................... 4
A.4. Institucionalidad.......................................................................................................... 6
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .................................................................................. 7
B.1. Objetivo del proyecto .................................................................................................. 7
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .............................................. 8
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP ........................................................................................ 12
D.1. Aspectos técnicos ...................................................................................................... 12
E. COSTOS DEL PIP ............................................................................................................... 20
E.1. Costos de inversión ................................................................................................... 20
E.2. Costos de reposición ................................................................................................. 21
E.3. Costos de operación y mantenimiento .................................................................... 21
F. EVALUACIÓN SOCIAL ....................................................................................................... 22
F.1. Beneficios sociales..................................................................................................... 22
F.2. Costos sociales ........................................................................................................... 24
F.3. Indicadores de rentabilidad social ........................................................................... 26
F.4. Análisis de sensibilidad............................................................................................. 26
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ............................................................................................... 27
G.1. Financiamiento de la operación y mantenimiento ................................................. 27
G.2. Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de
operación .............................................................................................................................. 28
H. IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................. 28
I. GESTIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................ 29
I.1. Para la fase de ejecución ........................................................................................... 29
I.2. Para la fase de postinversión.................................................................................... 31
I.3. Financiamiento .......................................................................................................... 31
J. MARCO LÓGICO................................................................................................................. 32
RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
A.1. Nombre del proyecto de inversión pública (PIP)
Mejoramiento de la Prestación de los Servicios de Gestión en la Dirección Regional Sectorial de

Salud DIRESA Tacna, Distrito de Tacna, Tacna - Ta a , registrado o ódigo “NIP 9 .
A.2. Localización
El Proyecto de Inversión Pública se encuentra ubicado en la Región de Tacna, en la provincia de
Tacna, Distrito de Tacna, en el extremo sur del Perú, las coordenadas geográficas Latitud sur:
16º 44´ 0", Longitud oeste: entre meridianos 70' 16´ 0" y 71º 8´ 16". Con una altitud promedio
de 562m.s.n.m.
Clima: templado subtropical y desértico. La temperatura media es de cerca de 18,6ºC, con una
máxima de 33ºC y una mínima de 6ºC.
Gráfico N° I - 1: Mapa de Macrolocalización del proyecto departamento de Tacna
Fuente: INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
A.3. Ubicación institucional
La Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, actualmente se encuentra ubicado en el

Distrito de Tacna (Cercado) entre el cruce de la calle Blondell con Federico Barreto, es parte
de la zona urbana de mayor dinamismo de la región. Su infraestructura se encuentra dentro
de la propiedad del Hospital Hipolito Unanue.
A razón de la propuesta del Proyecto de Inversión Pública MEJORAMIENTO DE LO“

SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL HIPOLITO UNANUE – TACNA , la reubicación de la
DIRESA es eminente; el presente proyecto tiene contemplado la reubicación de la DIRESA
en un predio, que según la Partida Registral N° 11085674 fue independizado de la Partida
Registral 11051902 el 27/01/2014 y denominado como LOTE Z, dicho predio se ubica en el
distrito la provincia y departamento de Tacna, entre el límite de los distritos de Tacna y
Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, la independización fue a favor del Gobierno Regional
de Tacna.
Linderos y Colindancias
Por el Norte : En línea recta del vértice A al B de 127.08 ml. con el lote
denominado Colegio Militar (propiedad del GRT).
Por el Este : En línea recta del vértice B al C de 197.84 ml. con el lote 01
(propiedad del GRT).
Por el Sur : En línea recta del vértice C al D de 127.08 ml. con el lote 01
Por el Oeste : En línea recta del vértice D al A de 197.84 ml. Lote Y (propiedad
del GRT).
Área y Perímetro
La superficie del terreno contempla un área de 25,141.39 m2 (2.5141 Has.) y se encuentra
encerrada en un perímetro de 649.84 ml.
Gráfico N° I - 2: Mapa de Microlocalización del proyecto distrito de Tacna –

Terreno DIRESA-Tacna
UBICACIÓN SEDE INSTITUCIONAL DIRESA-TACNA

ÁREA = 25,141.39 m2 ( 2.5141 Has)
Fuente: Google EARTH, Equipo Técnico
A.4. Institucionalidad
Unidad Formuladora
El gobierno regional de Tacna a partir de la promulgación de la directiva N°004-2003-EF/68.01
es incorporada al SNIP observando con ello la obligación de formular estudios de pre-inversión
enmarcados en las políticas sectoriales y gubernamentales en los ámbitos de su accionar. En
atención a ello, plantea el presente proyecto.
Cuadro Nº I - 1: Unidad formuladora

Sector Gobiernos Locales
Pliego Gobiernos Regionales
Nombre Gerencia General Regional
Econ. Fernando Héctor Rodríguez Béjar/Bach.
Responsable de formular el perfil
Eleonor Toribio Ticona
Responsable UF Arq. Denisse Claudeth Burgos Castillo
Dirección Legal Av. Gregorio Albarracín N 526, Tacna - Perú
Nº teléfono/fax (052) 583030 - Anexo 257
Correo Electrónico Denisse_burgos@hotmail.com
Fuente: Formato SNIP 01 (INSCRIPCIÓN DE UF EN EL BANCO DE PROYECTOS)
Unidad Ejecutora Recomendada

El capítulo 1 del reglamento del sistema nacional de inversión pública – SNIP- (D.S. N°157-
2002-EF), determina que de acuerdo a lo dispuesto por la ley 27293 (art.N°02), todas las
entidades y empresas del sector público no financiero, que ejecutan proyectos de inversión
pública se enmarcan en el SNIP.
En base de ello y de manera específica, el artículo N°07 en su acápite 7.2 del citado reglamento,
ita o o u idad eje utora a: … ual uier órga o o depe de ia de las e tidades]...] o
capacidad legal para ejecutar proyectos de inversión pública de acuerdo a la normatividad
presupuestal vigente. Es la responsable de la elaboración del expediente técnico, y la
evalua ió ex post… .
Asimismo, la Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno Regional, dispone de
maquinaria y equipo pesado y liviano en buenas condiciones para obras de infraestructura
como son: cargador frontal, moto niveladora, retroexcavadora, martillos, equipos de soldadura,
etc. También cuenta con todo el equipo de laboratorio de suelos y en análisis de diseño de
mezclas, para los estudios definitivos de ingeniería. El personal operativo cuenta con
experiencia en ejecución de obras civiles y laboran en calidad de nombrados y contratados.
Cuadro Nº I - 2: Unidad ejecutora

Sector Gobiernos Locales
Pliego Gobierno Regional de Tacna
Nombre Región Tacna – Sede Central
Responsable Omar Gustavo Jiménez Flores
Nº teléfono/fax (052) 583030
Unidad Responsable Gerencia Regional de Infraestructura
Fuente: Directiva General del SNIP RD. N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 01
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
B.1. Objetivo del proyecto
I ade uada Presta ió de los “ervi ios de Gestió a Usuarios de la Dire ió Regio al “e torial
de “alud Ta a .
En base al análisis de los medios fundamentales se plantean y clasifican las acciones

relacionadas al medio fundamental imprescindible:
Cuadro Nº I - 3: Descripción de la alternativa de solución y sus acciones a implementar

MEDIOS DE PRIMER
MEDIO FUNDAMENTAL ACCION/ MEDIOS CRITICOS
ORDEN
1.1.1. Obras Provisionales, trabajos preliminares, control ambiental, seguridad y
salud.
1. Adecuada y suficiente 1.1. Oficinas administrativas amplias y 1.1.2. Pabellón A- Pabellón A-Zona Administrativa.
infraestructura funcionales. 1.1.3. Pabellón B- Zona de Servicios.
1.1.4. Infraestructura complementaria.
1.1.5. Infraestructura para contingencia.
2.1. Suficiente y adecuado equipamiento
2. Suficiente y adecuado 2.1.1. Dotación de mobiliario.
informático y logístico
equipamiento y 2.1.2. Dotación de equipamiento.
2.2. Mobiliario moderno y acorde a las
mobiliario
necesidades y funciones
3.1.1 Portal Institucional
3.1.2 Intranet Institucional
3.1.3 Sistema gerencial para el control de metas
3.1.4 Sistema integrado de tramite documentario
3. Eficiente 3.1.5 Sistema de aula virtual
3.1. Adecuados sistemas de información
aprovechamiento de 3.1.6 Sistema de digitalización de archivo
y sistematización
las tecnologías de 3.1.7 Sistema de escalafón
3.2. Adecuada infraestructura
información y 3.1.8 Sistema para el control de vehículos, repuestos e insumos
tecnológica y comunicaciones
comunicación 3.1.9 Sistema de inspecciones sanitarias
3.1.10 Sistema de caja
3.1.11 Mejoramiento de la DATA CENTER
3.1.12 Adquisición de Cámaras de Video Vigilancia
3.1.13 Sistema de Telefonía IP
4.1.1. Módulo 1: Sistema Integrado De Administración Financiera SIAF
4.1.2. Módulo 2: Normativa General Sobre La Ley De Contrataciones Y
Adquisiciones Del Estado Y Sus Reglamento
4.1.3. Módulo 3: Sistema De Contabilidad Y Tesorería
4.1.4. Módulo 4: Administración De Recursos Humanos
4.1.5. Módulo 5: Elaboración De Perfiles De Competencias
4. Adecuado desempeño 4.1. Eficiente desarrollo del capital
4.1.6. Módulo 6: Acreditación De Sedes Docentes
de las funciones y humano
4.1.7. Módulo 7: Elaboración de protocolos investigación en salud e
competencias del 4.2. Adecuada gestión del recurso
investigaciones operativas
recurso humano humano
4.1.8. Módulo 8: Gestión De La Información Estadística
4.1.9. Módulo 9: Salud Ocupacional
4.1.10. Módulo 10: Gestión Del Cambio Cultura Organizacional
4.1.11. Módulo 11: Herramientas De Supervisión Y Auditoria
4.1.12. Módulo 12: Manejo De OFFICE
4.1.13. Módulo 13: Fortalecimiento A Tutores PROFAM
5. Adecuada
5.1.1. Capacitar y Actualizar el MAPRO Externo
planificación y 5.1. Procesos y procedimientos sencillos
5.1.2. Capacitar y Actualizar el MAPRO Interno
organización y sistematizados
5.1.3. Capacitar y Actualizar el TUPA
institucional
Elaboración: Equipo Técnico UF-GRT
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
c.1 Balance Oferta - Demanda en la situación sin Proyecto
 Balance Oferta - Demanda en la situación sin Proyecto de Infraestructura

Se observa que la oferta sin PIP es cero porque la DIRESA Tacna no cuenta con una
infraestructura propia para su funcionamiento por lo tanto se tiene déficit del 100%
respecto a la demanda.
Cuadro Nº I - 4: Balance Oferta y Demanda de Espacios (m2) – Sin PIP

OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA DE ESPACIO CON
AÑO DÉFICIT/ SUPERAVIT
(M2/PERSONA) PROYECTO (m2/persona)
1 0 21,955.81 -21,955.81
2 0 21,955.81 -21,955.81
3 0 21,955.81 -21,955.81
4 0 21,955.81 -21,955.81
5 0 21,955.81 -21,955.81
6 0 21,955.81 -21,955.81
7 0 21,955.81 -21,955.81
8 0 21,955.81 -21,955.81
9 0 21,955.81 -21,955.81
10 0 21,955.81 -21,955.81
Elaboración: Equipo Técnico UF – GRT - Las cifras de la Demanda proviene del cuadro N° IV 25.
 Balance Oferta y demande de Equipos en la situación sin PIP
La oferta de equipos informáticos es mínimo debido a que los equipos actuales se

encuentran desfasados, en mal estado en algunos casos ya cumplieron su vida útil,
existiendo déficit significativo entre la oferta y la demanda, ver cuadro siguiente:
Cuadro Nº I - 5: Balance Oferta y Demanda de Equipos– Sin PIP

UNID DEMANDA BRECHA
N° DESCRIPCION OFERTA
MEDIDA
1 COMPUTADORAS UNIDAD 92 252 -160
2 LAPTOP UNIDAD 9 15 -6
3 IMPRESORAS UNIDAD 74 114 -40
4 SCANER UNIDAD 20 29 -9
Elaboración: Equipo Técnico UF – GRT
Nota: Esto es a lo largo de la vida útil del PIP.
 Balance Oferta y demande de mobiliario en la situación sin PIP
Existe un déficit entre la oferta y la demanda de mobiliario debido a que el

mobiliario actual es inadecuado y se encuentra deteriorado por lo que es necesario
cubrir dicha brecha afín de brindar un buen servicio.
Cuadro Nº I – 6: Balance Oferta y Demanda de Mobiliario – Sin PIP
BRECHA
ITEM DESCRIPCIÓN UNID. OFERTA DEMANDA
O -D
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 163 892 -729

M-02 SILLA GIRATORIA Unid 56 227 -171
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 0 53 -53
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA EN "L"(1.50x0.6x0.74) Unid 24 138 -114
ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL EN
M-05 Unid 20 69 -49
"L"(1.50x1.70x0.74)
ESCRITORIO DE MELAMINA PARA SECRETARIA EN
M-06 Unid 16 32 -16
"L"(1.50x1.65x0.74)
MODULO DE COMPUTO LINEAL EN MELAMINA 1.20 x
M-07 Unid 0 16 -16
0.60 x 0.75
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 0 161 -161
M-O9 ARCHIVADOR 8 8 0
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 15 46 -31
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 44 79 -35
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 10 25 -15
M-14 MUEBLE DE 03 UERPOS Unid 1 1 0
M-15 ARCHIVADOR Unid 1 1 0
M-16 MESA CON SILLAS DE PLÁSTICO Unid 8 16 -8
M-17 CREDENZA DE MELAMINA C/ VIDRIO Unid 0 1 -1
M-20 ESCRITORIO DE MELAMINA (0.80X 0.60X0.74) Unid 1 9 -8
M-22 CASILLERO METALICO 0.40X0.40X1.20 Unid 0 2 -2
ESTANTE METÁLICO PARA ALMACEN CON PATAS DE BASE
M-25 Unid 0 111 -111
METALICA P/EMPOTRAR
M-28 CAMA DE 1 PLAZA Unid 0 4 -4
M-30 MESA DE MELAMINA (1.40x0.60x0.75) Unid 0 11 -11
TOTAL DE MOBILIARIO 367 1910 -1543
 Balance Oferta Demanda de servicio de atenciones.
El Balance oferta demanda de atenciones resulta de la comparación de la oferta sin

proyecto con la demanda de atenciones hechas y atenciones atendidas (ofertadas)
por la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna.
Como se puede apreciar existe un déficit de atenciones en la situación sin proyecto,

que requiere mejoras del servicio de la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna.
Cuadro Nº I - 7: Balance Oferta y Demanda de Atenciones - Sin Proyecto

OFERTA SIN PIP DEMANDA DE SERVICIO DÉFICIT/
AÑO
(ATENCIONES) (ATENCIONES) SUPERAVIT
1 58,330 65,112 -6,782
2 59,427 66,335 -6,908
3 60,545 67,586 -7,041
4 61,691 68,870 -7,179
5 62,860 70,178 -7,318
6 64,049 71,504 -7,455
7 65,259 72,860 -7,601
8 66,491 74,240 -7,749

AÑO
9 67,748 75,649 -7,901
10 69,031 77,082 -8,051
Elaboración: Equipo Técnico UF - GRT
C.2 Balance Oferta y Demanda Atenciones Con Proyecto
 Balance Oferta Demanda de Infraestructura en la situación con Proyecto

El balance Oferta y demanda en la situación con PIP de la infraestructura es cero,
con la intervención del proyecto se cubre al 100 % la demanda de PIP.
Cuadro Nº I-8: Balance Oferta y Demanda de Espacios (m2) – Con PIP

DEMANDA DE ESPACIO
OFERTA OPTIMIZADA DÉFICIT/
AÑO CON PROYECTO
(M2/PERSONA) SUPERAVIT
(m2/persona)
1 21,955.81 21,955.81 0
2 21,955.81 21,955.81 0
3 21,955.81 21,955.81 0
4 21,955.81 21,955.81 0
5 21,955.81 21,955.81 0
6 21,955.81 21,955.81 0
7 21,955.81 21,955.81 0
8 21,955.81 21,955.81 0
9 21,955.81 21,955.81 0
10 21,955.81 21,955.81 0
Elaboración: Equipo Técnico UF – GRT - Las cifras de la Demanda proviene del cuadro N° IV 25.
 Balance Oferta Demanda de Equipamiento en la situación con Proyecto

El balance Oferta y demanda en la situación con PIP del equipamiento es cero, con la
intervención del proyecto se cubre al 100 % la demanda de PIP.
Cuadro Nº I -9: Balance Oferta y Demanda de Equipos– con PIP

UNID DEMANDA DÉFICIT/
MEDIDA SUPERAVIT
1 COMPUTADORAS UNIDAD 252 252 0
2 LAPTOP UNIDAD 15 15 0
3 IMPRESORAS UNIDAD 114 114 0
4 SCANER UNIDAD 29 29 0
 Balance Oferta Demanda de Mobiliario en la situación con Proyecto

El balance Oferta y demanda del Mobiliario en la situación con PIP es cero, con la
intervención del proyecto se cubre al 100 % de la demanda de PIP.
Cuadro Nº I - 10: Balance Oferta y Demanda de Equipos – Con PIP
BRECHA
O -D
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 892 892 0

M-02 SILLA GIRATORIA Unid 227 227 0
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 53 53 0
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA EN "L"(1.50x0.6x0.74) Unid 138 138 0
M-05 Unid 69 69 0
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-06 Unid 32 32 0
"L"(1.50x1.65x0.74)
M-07 Unid 16 16 0
0.60 x 0.75
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 161 161 0
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 46 46 0
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 79 79 0
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 25 25 0
M-16 MESA CON SILLAS DE PLÁSTICO Unid 16 16 0
M-17 CREDENZA DE MELAMINA C/ VIDRIO Unid 1 1 0
M-20 ESCRITORIO DE MELAMINA (0.80X 0.60X0.74) Unid 9 9 0
M-22 CASILLERO METALICO 0.40X0.40X1.20 Unid 2 2 0
M-25 Unid 111 111 0
METALICA P/EMPOTRAR
M-28 CAMA DE 1 PLAZA Unid 4 4 0
M-30 MESA DE MELAMINA (1.40x0.60x0.75) Unid 11 11 0
TOTAL DE MOBILIARIO 1910 1910 0
Elaboración: Equipo Técnico UF – GRT.
 Balance Oferta –Demanda del servicio de Atenciones en la situación con Proyecto.

El Balance oferta demanda del servicio de atenciones en la situación con proyecto,
presenta un superávit de servicio, es decir que con el PIP se ha cubierto al 100% la
demanda de atenciones.
Cuadro Nº I - 11: Balance O-D de Atenciones - Con Proyecto

OFERTA CON
DEMANDA DE SERVICIO DÉFICIT/
AÑO PROYECTO
C (ATENCIONES) SUPERAVIT
(ATENCIONES)
1 65,327 65,112 216
2 66,559 66,335 224
3 67,814 67,586 227
4 69,103 68,870 233
5 70,418 70,178 241
6 71,754 71,504 249
7 73,113 72,860 253
8 74,497 74,240 257
9 75,909 75,649 260
10 77,349 77,082 266
Fuente Equipo Técnico UF - GRT
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
D.1. Aspectos técnicos
I. COMPONENTE N° 1: ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA
Construcción del Local Institucional de la DIRESA TACNA
Objetivo General
Construir ambientes adecuado para el correcto desenvolvimiento de los usuarios.
Estrategia de Ejecución.
De acuerdo a los estándares y normas establecidas (Reglamento Nacional de Edificaciones),
así también, ha tenido a bien a considerar como parte de sus requerimientos: Localización
y distribución óptima de ambientes, señalización adecuada que facilite la acción del usuario
y la distribución optima del personal en ambientes
Etapas de la Construcción
Los ambientes necesarios fueron agrupados de tal forma que se pueden organizar de
acuerdo a sus funciones y las actividades que realicen y el vínculo que posean. Cuya
agrupación tuvo a bien el fijar como punto de referencia el análisis de procesos
Considerando las necesidades de los usuarios y el espacio necesario para resolverlos, la

solución es en dos niveles con volúmenes maclados y en algunos casos a doble altura. Se ha
planteado una composición ortogonal en torno a dos espacios centrales, uno cerrado y
otro abierto.
Se ha identificado cuatro zonas funcionales:
ZONA I : ADMINISTRATIVA
ZONA II : SERVICIOS
ZONA III : COMPLEMENTARIA
ZONA IV : CONTINGENCIA
PABELLÓN DE ZONA ADMINISTRATIVA

Está comprendido por oficinas administrativas con área total de 5,808.31 m2 que incluye la
construcción de 01 puente, rampa, escalera.
BLOQUE A, 1° nivel: Equipo de Almacén, Programación, Patrimonio y Adquisiciones. 2°

nivel: Equipo presupuesto, Proy. De inversiones, Organización, Planes y Programas,
Jefatura de Planeamiento Estratégico, Equipo Tec. De Estadística e informática, con un
área de 677.60 m2.
BLOQUE B, 1° nivel: Equipo de Comunicaciones, SSHH. Varones y damas, vestíbulo, 02
salas de juntas, Jefatura de Dirección. 2° nivel: Jefatura de Dirección, 03 Sala de Juntas y

Vestíbulo, Equipo de Epidemiologia, con un área de 823.00 m2.
BLOQUE C, 1° nivel: Equipo Servicio de Salud, Seguros, Atención integral calidad de salud y
corredor. 2° nivel: Jefatura de Dirección, Equipo Desarrollo Institucional - ODI,
Administración, con un área de 677.60 m2.
BLOQUE D, 1° nivel: Jefatura de Logística, Administración, Economía, Caja recaudador -

Pagador, 04 archivos, Equipo de Tesorería. 2° nivel: Jef. De Dirección, Equipo Educación
para la Salud, Acceso al uso racional de medicamentos, Promoción e vida sana y
participación comunitaria, Fiscalización control y vigilancia sanitaria, Jef. De Dirección, con
un área de 477.60 m2.
BLOQUE E, 1° nivel: Informes y Tramites, Vestibulo.2 nivel: Eq. De Asesoría Jurídica, Trabajo
- OCI, Dirección General y Sub Dirección GRAL, con un área de 557.20 m2.
BLOQUE F, 1° nivel: Centro de información Bibliográfica, Capacitación virtual, Control de

asistencia, Desarrollo de RR.HH. 2° nivel: Archivo de legajo, Eq. de Selección , Pensiones y
Remuneraciones, con un área de 677.60 m2.
BLOQUE G, 1° nivel: Dirección de RR.HH. SS.HH. Vestíbulo, 02 Salas de Juntas, Cafetería y

corredor. 2° nivel: Jef. de Adm. de RR.HH. SS.HH. Escalera, Vestíbulo, 03 Salas de Juntas,
Prog. Vigilancia de factores ocupacionales, Vigilancia y Útiles de escritorio, Vigilancia en
calidad del agua de mar en Playas y residuos sólidos, con un área de 887.60 m2.
BLOQUE H, 1° nivel: Foyer y Auditorio. 2° nivel: Jef. Ecología y protección del medio
ambiente y salud ocupacional, Progr. Vigilancia desinfectantes y plaguicida, agua suelo y
aire, Eq. Salud ambiental, Sanidad aérea, marítima y de fronteras, Área fe saneamiento
básico, higiene alimentaria y zoonosis, con un área de 1,027.11 m2.
003: PABELLON DE ZONA DE SERVICIOS

Esta comprendido por Bloque I (Archivo central), Bloque J (Prevención control de
emergencias, Samu, Almacén de escritorios), Bloque K (Almacenes de Activo fijo, Aseo,
Donaciones y baja), Bloque L (Servicios Higiénicos damas y varones), Bloque M (Almacén de
Inmunobiologicos, cadena de frio), con área total de 2,013.71 m2.
Bloques I, J,K : es una infraestructura construida en una área de terreno de 330.48m2

bloque I, 487.36m2 bloque J, 580.16m2 bloque K, cada infraestructura es de 01 piso de
configuración regular en planta y sistema estructural es base de pórticos de concreto
armado( columnas y vigas), el techo es de sistema liviano con estructura de tijerales
metálicos y cobertura de calaminón, la cimentación está conformado por zapatas aisladas
el sistema de tabiquería es de albañilería y drywall, los elementos estructurales son de

concreto fć= 210kg/cm2, encofrado y desencofrado cara vista, acero de fý=4200 kg/cm2.
Bloque L: es una infraestructura construida en un área de terreno de 69.71m2, de 01 piso a

base de sistema de pórticos de concreto armado (columnas y vigas), el techo es de losa
aligerada de espesor 0.2m, cimentación de zapatas aisladas, tabiquería de albañilería, los
elementos estructurales son de concreto fć= 210kg/cm2, encofrado y desencofrado cara
vista, acero de fý=4200 kg/cm2.
Bloque M : es una infraestructura construida en una área de terreno de 546m2, de 01 piso

de configuración regular en planta y sistema estructural es base de pórticos de concreto
armado( columnas y vigas), el techo en el sector de cadena de frio es losa aligerada y sector
de almacén Inmunobiologicos es de sistema liviano con estructura de tijerales metálicos y
cobertura de calaminón, la cimentación está conformado por zapatas aisladas el sistema de
tabiquería es de albañilería y drywall, los elementos estructurales son de concreto fć=
210kg/cm2, encofrado y desencofrado cara vista, acero de fý=4200 kg/cm2.
004: INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA

Comprende la construcción de obras exteriores que están conformados por cerco
perimétrico de albañilería (623.25 ml), depósitos de residuos (36.98 m2), caseta de
guardianía (40.43 m2), tanque cisterna elevado (01 GBL), construcción de caseta de fuerza
(42.16), áreas verdes (3,163.64), áreas de circulación (9,994.76 m2), losa deportiva (792.00
m2), control antirrábico (32.02m2), radio y telecomunicaciones (31.80 m2).
Gráfico Nº I - 3: Diseño de áreas de la DIRESA Tacna
II.COMPONENTE NO. 02: SUFICIENTE Y ADECUADO MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO.-
2.1. EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO

De acuerdo al diagnóstico realizado se ha concluido que debido a la falta de presupuesto,
no se ha tenido al a oportunidad de renovar todo el equipamiento informático con el que
cuenta la DIRESA, viéndose afectado en gran parte el desempeño de la labor que realiza
cada trabajador respecto a la operatividad de los equipos.
Debido a que se pretende proveer a la DIRESA con un equipamiento básico, se ha visto por
conveniente la adquisición de:
Gráfico Nº I - 12: Listado Total de Equipamiento de la DIRESA Tacna

N° DESCRIPCION UNID MEDIDA CANTIDAD
1 COMPUTADORAS UNIDAD 160

2 LAPTOP UNIDAD 6
3 IMPRESORAS UNIDAD 48
4 SCANER UNIDAD 1
5 PROYECTOR MULTIMEDIA UNIDAD 14
6 ECRAN UNIDAD 14
2.2. MOBILIARIO ADECUADO

El Proyecto supone contar con una infraestructura adecuada, así como adecuado y
suficiente mobiliario y equipamiento que incorpora tecnología de informática de punta,
mobiliario ergonómico y otros equipos que permitirán acompañar y supervisar la labor de
los integrantes del sector salud. Así mismo se renovará el parque automotor con unidades
móviles modernas, con las que se optimizará la labor de supervisión, monitoreo y demás
funciones propias de las áreas que realizan estas funciones.
 El mobiliario tiene diseño ergonómico lo que hace cómodo la labor del personal,
incrementar su rendimiento debido a que mitiga el Stress y cansancio.
 Uniformidad en el mobiliario a adquirir, notándose exista correspondencia entre la
altura de los escritorios y su sillón.
 Reemplazo del mobiliario antiguo y/o deteriorado.
 Adquisición de mobiliario acorde a las labores propias de cada oficina, que contribuya al
cumplimiento de sus funciones, dado que en algunos casos hay que archivar la
documentación o en otros se tiene equipos de cómputo, de impresión, etc. Por lo tanto
el mobiliario será acorde a la necesidad del trabajador.
Gráfico Nº I - 13: Listado Total de Mobiliario de la DIRESA Tacna
ITEM DESCRIPCIÓN UNID. TOTAL
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 729

M-02 SILLA GIRATORIA Unid 171
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 53
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA EN "L"(1.50x0.6x0.74) Unid 114
M-05 ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL EN "L"(1.50x1.70x0.74) Unid 49
M-06 Unid 16
"L"(1.50x1.65x0.74)
M-07 MODULO DE COMPUTO LINEAL EN MELAMINA 1.20 x 0.60 x 0.75 Unid 16
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 161
M-O9 ARCHIVADOR Unid 0
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 31
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 35
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 15
M-14 MUEBLE DE 03 UERPOS Unid 0
M-15 ARCHIVADOR Unid 0
M-16 MESA CON SILLAS DE PLÁSTICO Unid 8
M-17 CREDENZA DE MELAMINA C/ VIDRIO Unid 1
M-20 ESCRITORIO DE MELAMINA (0.80X 0.60X0.74) Unid 8
M-22 CASILLERO METALICO 0.40X0.40X1.20 Unid 2
M-25 Unid 111
METALICA P/EMPOTRAR
M-28 CAMA DE 1 PLAZA Unid 4
M-30 MESA DE MELAMINA (1.40x0.60x0.75) Unid 11
Así mismo se renovará el parque automotor con 04 unidades móviles modernas, con las
que se optimizará la labor de supervisión, monitoreo y demás funciones propias de las
áreas que realizan estas funciones.
Cuadro Nº I - 14: Adquisición de Unidades Móviles para la DIRESA Tacna

CANTIDAD POR
ITEM DESCRIPCIÓN
EQUIPAR
1 Camioneta Pick UP 4X4 2
2 MINIBUS – camioneta rural 2
TOTAL 4
De acuerdo al diagnóstico realizado se ha distribuido la cantidad de equipamiento por

áreas y oficina, priorizando los de mayor necesidad entre ellos tenemos:
III. COMPONENTE NO. 03: ADECUADOS SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN.-
El tercer componente corresponde a la contratación de una consultoría para el

mejoramiento de la capacidad operativa e implementación de tecnologías de la
información en la Dirección Regional Sectorial de Salud, a través del equipamiento
informático, rediseño y mejoramiento del sistema de red de datos, voz y telefonía,
implementación del sistema de seguridad, protección de la información, el desarrollo de
sistemas de información: portal institucional, sistema gerencial para el control de metas,
sistema integrado de trámite documentario, sistema de aula virtual, sistema de
digitalización de archivo, sistema de escalafón, sistema para el control de vehículos,
repuestos e insumos, sistema de inspecciones sanitarias y sistema de caja. El desarrollo del
software se llevará a cabo a través de una empresa experta en el desarrollo de sistemas
informáticos para el sector público que garantice el producto informático.
La Dirección Regional de Salud (DIRESA) requiere de una nueva plataforma tecnológica

acorde con las nuevas tecnologías presentes en la actualidad.
Cuadro Nº I -15: Personal para el Desarrollo de Sistemas

ITEM DESCRIPCIÓN
1 Coordinación general - servicios
2 Coordinación general - materiales
3 Portal institucional
4 Intranet Institucional
5 Sistema gerencial para el control de metas
6 Sistema integrado de tramite documentario
7 Sistema de aula virtual
8 Sistema de digitalización de archivo
9 Sistema de escalafón
Sistema para el control de vehículos, repuestos e
10
insumos
11 Sistema de inspecciones sanitarias
12 Sistema de caja
Sistema integrador de información
13
administrativa
Sistema integrador de información de recursos
14
humanos
15 Sistema de información gerencial
Para ver el detalle de los cálculos realizados se puede ver el Anexo 02.
Cuadro Nº I - 16: Sistemas Telefonía IP

Unida Cantida
Ítem Equipamiento
d d
Cisco BE6000 UCS C220M3 MD Srv RST 9.x SW Hyp
1 Unidad 1.00
UPM VCS
Cisco Business Edition 6000 - Basic User Connect
2 Unidad 78.00
License
3 Cisco UC Phone 7962 spare Unidad 1.00
4 7915 UC Phone Grayscale Expansion Module Unidad 1.00
6 Cisco UC Phone 6921 Charcoal Standard Handset Unidad 78.00
Cuadro Nº I - 17: Sistemas Cámaras de Video Vigilancia

Item Equipamiento Unidad Cantidad
NVR 16CH SOPORTA CÁMARAS IP HIKKVISION DE HASTA
1 Unidad 1
5M PIXEL
2 Disco Duro Seagate de 2Tb Unidad 3
Cámara IP Tipo Tubo 1.3M Fija Dia/Noche ICR H.264 Ext
3 Unidad 10
IP66
Domo IR PTZ D-WDR. Zoom x36. CCD 1/4" Chip Sony.
4 Unidad 2
Alcance IR hasta 100m. Exterior IP66
5 Joystick 3D, Teclado pantalla LCD 128mm x 64mm. 3-Axis. Unidad 1
6 Instalación y configuración Servicio 1
7 Materiales Varios 1
Cuadro Nº I - 18: Servidores para el Data Center

Ítem Equipamiento Unidad Cantidad
1 Servidor en rack PowerEdge R720xd Unidad 3
2 Instalación y configuración de Servidores Global 1
Instalación, Configuración de Gabinetes Data
3 Global 1
Center
4 Configuración de Equipo Activo Global 1
IV.COMPONENTE 4: ADECUADO DESARROLLO Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
El cuarto componente contempla la realización de un convenio con una Universidad de

prestigio para diseñar y ejecutar un plan de capacitación y entrenamiento dirigido al
personal en aspectos relacionados con el adecuado desempeño de sus funciones. Se
coordinará el dictado del Diplomado en Sistemas Administrativos, reside en la necesidad
de satisfacer la demanda de capacitación de los trabajadores de la Dirección Regional
Sectorial de Salud de Tacna sobre: Diplomado de Gestión y Administración de Recursos
Humanos en el Marco de Servir y Reforma de Salud, Curso Modular Gestión de Sistemas
Administrativos para la Atención de Salud Integrada (SIAF-SEACE, Normas Generales Ley
De Contrataciones Adquisiciones Del Estado y sus Reglamentos), Curso Modular Gestión de
la Información y Estadísticas – Herramientas (Gestión de la Información Estadística Manejo
de Office), Diplomado en Salud Ocupacional y Seguridad y Salud en el Trabajo.
Este diplomado tendrá una duración de 1 año y se realizará paralelamente a la ejecución

de la infraestructura del proyecto. Con clases presenciales y estudio dirigido. El diplomado
está dirigido a 270 trabajadores de la DIRESA Tacna.
Cuadro Nº I - 19 Capacitación Sistemas Administrativos personal DIRESA Tacna

DESCRIPCIÓN
1. DIPLOMADO DE GESTION Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN EL MARCO DE SERVIR Y REFORMA DE

SALUD
2. CURSO MODULAR GESTION DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PARA LA ATENCION DE SALUD INTEGRADA
3. CURSO MODULAR GESTION DE LA INFORMACION Y ESTADISTICAS - HERRAMIENTAS
4. DIPLOMADO EN SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD Y SALUD ENE EL TRABAJO
V. COMPONENTE 5: ADECUADA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

Finalmente el quinto componente está orientado a la capacitación y actualización de los
Documentos e Instru e tos de Gestió , ajo el siste a Apre do Ha ie do a través de
una consultoría, con ello mejorar los mecanismos de la administración pública, logrando
implementar las ventajas con la sistematización de los procesos y procedimientos, que
conlleven a mejorar el servicio prestado por la DIRESA Tacna, como son: Capacitación y
Actualización del Manual de Procedimientos Interno (MAPRO Interno), Capacitación y
Actualización del Manual de Procedimientos Externo (MAPRO Externo), Capacitación y
Actualización del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA). Esta capacitación
y actualización de estos documentos e instrumentos de gestión se realizarán durante 1 año
en simultáneo con la ejecución de la parte de infraestructura del proyecto y está dirigida al
personal de la Dirección Ejecutiva de Administración, propiamente la Oficina de
Organización de la Dirección de Planificación Estratégica.
Esta capacitación y actualización de estos documentos e instrumentos de gestión se

realizarán durante 1 año en simultáneo con la ejecución de la parte de infraestructura del
proyecto y está dirigida al personal de la Dirección Ejecutiva de Administración,
propiamente la Oficina de Organización de la Dirección de Planificación Estratégica.
E. COSTOS DEL PIP
E.1. Costos de inversión
Cuadro Nº I -20: Costos Inversión Total Alternativa 01 Precios de Mercado

Costo Total a
Unidad de Costo
Principales Rubros Cantidad Precios de
Medida Unitario
Mercado
1. SUB TOTAL COSTO DIRECTO 12,811,831.48
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA M2 26,625.23 481.19 12,811,831.48
Obras Provisionales, trabajos preliminares, control ambiental, seguridad y salud Global 1.00 259,697.33 259,697.33
PABELLON DE ZONA ADMINISTRATIVA M2 5,808.31 1,033.59 6,003,407.54
PABELLON DE ZONA DE SERVICIOS M2 2,013.71 732.07 1,474,169.76
INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA M2 14,133.79 209.66 2,963,334.13
INFRAESTRUCTURA DE CONTINGENCIA M2 4,669.42 452.14 2,111,222.72
COMPONENTE 2: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 1,489,747.30
MOBILIARIO Global 1.00 444,329.30 444,329.30
EQUIPAMIENTO Global 1.00 1,045,418.00 1,045,418.00
COMPONENTE 3: SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE INFORMACIÓN Y
1,214,364.43
COMUNICACIÓN
Sistemas de Información Global 1.00 374,904.00 374,904.00
Sistema de telefonía IP Global 1.00 88,344.68 88,344.68
Sistema cámaras Global 1.00 18,046.56 18,046.56
Servidores para DATA CENTER Global 1.00 124,804.00 124,804.00
Red física de datos Global 1.00 608,265.19 608,265.19
COMPONENTE 4: DESARROLLO Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO 39,073.00
Diplomado de Gestión y Administración de recursos humanos en el marco de
Diplomado 1.00 14,309.00 14,309.00
servir y reforma de salud
Curso Modular Gestión de Sistemas Administrativos para a atención de salud
Curso 1.00 6,027.00 6,027.00
integrada
Curso modular Gestión de la Información y Estadísticas - herramientas Curso 1.00 9,758.00 9,758.00
Diplomado en salud ocupacional y seguridad y salud en el trabajo Diplomado 1.00 8,979.00 8,979.00
COMPONENTE 5: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL 80,934.00
Capacitación y actualizar el manual de procedimientos- MAPRO- externo de la
Curso 1.00 24,354.00 24,354.00
DIRESA
Capacitación y actualizar el manual de procedimientos- MAPRO- interno de la
Curso 1.00 32,554.00 32,554.00
DIRESA
Capacitación y actualizar el texto único de procedimientos administrativos-
Curso 1.00 24,026.00 24,026.00
TUPA de la DIRESA
COSTO DIRECTO Global 1.00 15,635,950.21 15,635,950.21
GASTOS GENERALES Global 1.00 1,476,821.07 1,476,821.07
UTILIDADES 5% Global 1.00 653,679.20 653,679.20
IG.V. 18% Global 1.00 3,197,961.09 3,197,961.09
ESTUDIO DEFINITIVO Estudio 1.00 322,391.04 322,391.04
GASTOS DE SUPERVISIÓN Informe 1.00 468,724.82 468,724.82
GASTOS DE LIQUIDACIÓN Documento 1.00 134,336.04 134,336.04
GASTOS DE GESTION DE PROYECTO Global 1.00 90,492.34 90,492.34
COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN S/. 21,980,355.81
La inversión total de la ALTERNATIVA seleccionada es a Precios Privados de S/. 21´980,355.81

nuevos soles (VEINTIUN MILLONES NOVECIENTOS OCHENTA MIL TRECIENTOS CINCUENTA Y
CINCO CON 81/100 NUEVOS SOLES).
E.2. Costos de reposición
Requerimientos de reposiciones o reemplazo de activos durante la fase de post-

inversión del proyecto, se deberá estimar los costos correspondientes. En consecuencia
para el análisis de la inversión por reposición se ha considerado reponer equipo
informático, considerando que su vida útil es de 5 años.
Cuadro Nº I - 21: Costo de los Equipos informáticos, por reposición.

N° COSTO
Item Equipamiento IGV 18% P. PRIVADOS F/C P. SOCIALES
EQUIPOS PARCIAL
1 Computadora procesador Intel Core i7-3770
3.40GHz, memoria ram de 8GB DDR3 y disco
duro de 1 TB SATA. Con DVD SuperMulti,
252.00 1,108,800.00 199,584.00 909,216.00 0.847 770,105.95
video Intel HD Graphics 4000, LAN GbE,
teclado y mouse. Monitor LCD 19". Licencia
de Sistema Operativo Windows 8 Pro 64-bit.
2 Laptop Procesador Intel Core i7-3610QM,
pantalla de 15.6", memoria RAM de 8GB
15.00 69,000.00 12,420.00 56,580.00 0.847 47,923.26
DDR3 1600MHz, disco duro 1TB (5400 RPM,
Serial ATA).
3 Escaner de alta velocidad N9120 (L2683A)
29.00 284,200.00 51,156.00 233,044.00 0.847 197,388.27
Tam. A3
Escaner e Impresora de alta velocidad Canon
114.00 171,000.00 30,780.00 140,220.00 0.847 118,766.34
4 DR-C125
Proyector, 3000 lúmenes, resolución 1024 x
768 (XGA), Distancia Focal: 16.9mm -
20.28mm. Incluye cable de poder, control 14.00 32,200.00 5,796.00 26,404.00 0.847 22,364.19
remoto, baterías, cable VGA, cable USB,
5 manual de usuario y estuche.
Ecran de 84" MS84B, blanco mate, formato
4:3, área visual 1.71 x 1.28 mt, con trípode 14.00 7,700.00 1,386.00 6,314.00 0.847 5,347.96
6 incluido.
TOTAL 1,371,778.00 0.847 1,161,895.97
Tal como se observa en el siguiente cuadro para el año 2021, se considera la

reposición de los equipos informáticos, que suman un total de S/. 1´371,778.00
nuevo soles, presupuesto que deberá ser asignado en el tiempo indicado.
Cuadro Nº I - 22: Inversión por reposición en la etapa de operación.

AÑO 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2024 2025 2026
Inversiones
0 0 0 0 0 1´371,778 0 0 0 0
por reposición
E.3. Costos de operación y mantenimiento
A. Costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto

En el cuadro siguiente se muestra los costos de operación y mantenimiento a precios de
mercado en la situación sin y con proyecto.
Cuadro Nº I - 23: Costo de Operación y mantenimiento con PIP y sin PIP

N° Descripción Precio de Mercado
SITUACION CON PIP
1 Costo de Mantenimiento Sin PIP 8,061,151.00
SITUACION CON PIP
2 Costo de Mantenimiento Rutinario 8,187,087.26
3 Costo de Mantenimiento Periódico 8,391,095.48
B. Costos incrementales
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes:
a. Costos incrementales ambas alternativas
Cuadro Nº I - 24: Flujo de Costos Incrementales Precio Mercado

Alternativa 1
Año
Inversión Mantenimiento
0 21,980,355.81
1 125,936.26
2 125,936.26
3 125,936.26
4 125,936.26
5 329,944.48
6 1,371,778.00 1,497,714.26
7 125,936.26
8 125,936.26
9 125,936.26
10 329,944.48
F. EVALUACIÓN SOCIAL
F.1. Beneficios sociales
a) Beneficios “in Proyecto

Si no existe una intervención para mejorar las condiciones de atención del servicio de
Gestión Educativa brindado por Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, se continuara
con el malestar de la población usuaria, quienes en algunos servicios reciben el servicio en
lapsos promedios de 8 días, ocasionando pérdidas considerando el costo oportunidad del
tiempo que para cada usuario tiene un valor fijado por los parámetros de evaluación Anexo
SNIP 10, por otro lado los trabajadores emplean más tiempos para realizar cierta tareas
mediante utilización de tecnologías tradicionales, ocasionando mayor uso de tiempo en
algunos servicios, perjudicando con ello la producción acumulativa de los servicios
brindados por la DIRESA Tacna. La DIRESA como ente rector en la Región Tacna, bajo las
condiciones actuales no llega a marcar un liderazgo en el sistema de salud regional de
Tacna, por lo que es necesaria la intervención, en los factores de producción según
diagnóstico realizado; en infraestructura, equipamiento, mobiliario, tecnologías de la
información y comunicación, mejora en la gestión del recurso humano y planificación y

organización institucional, asumir como entidad el rol protagónico en el Sistema de Salud
de la Regional de Tacna.
b) Beneficios Con Proyecto

Se han identificado beneficios cuantificables siendo estos los siguiente:
 Ahorros de tiempo en profesionales estatales de la DIRESA Tacna
 Ahorro de tiempo en Usuarios de la DIRESA
 Ingresos adicionales por servicios prestados de la DIRESA Tacna
Asimismo se han identificado Beneficios cualitativos que generará el proyecto en las

atenciones realizadas en los servicios de la DIRESA Tacna, tanto para los prestadores del
servicio y los usuarios son como sigue:
- Mayor confortabilidad en los ambientes y seguridad en los ambientes donde se prestan
los servicios.
- Disminución de las tasas de hacinamiento.
- Ahorro de tiempos de traslado.
- Mejora de ambientes de espera para usuarios externos.
- Mejora de ambientes de trabajo para usuarios internos.
- Mayor confortabilidad y accesibilidad a la población usuaria.
- Disminución de la vulnerabilidad a pérdidas humanas y económicas en caso de
siniestros.
c) Beneficios Incrementales
Están dados por la diferencia entre la valorización del tiempo en profesionales y usuarios
de los Cuadro Nº V - 2,3,4 y 5 AHORRO DE TIEMPO EN PROFESIONALES Y USUARIOS
VALORIZADO – ALTERNATIVA Seleccionada; y la diferencia de los ingresos en la situación
con proyecto y sin proyecto, producto de la suma de ellos se obtiene los beneficios
incrementales del proyecto.
Cuadro Nº I - 25: Beneficios Incrementales en Atenciones Con Proyecto (Nuevos Soles)

CON PROYECTO
ALTERNATIVA SELECCIONADA
Año VALORIZ. DE
VALORIZ. DE TIEMPO INGRESOS BENEFICIOS
TIEMPO EN
EN USUARIOS ADICIONALES TOTALES
PROFESIONALES
1 3,244,257.17 973,277.15 0.00 4,217,534.32
2 3,244,257.17 973,277.15 0.00 4,217,534.32
3 3,244,257.17 973,277.15 477,717.99 4,695,252.31
4 3,244,257.17 973,277.15 1,026,961.10 5,244,495.41
5 3,244,257.17 973,277.15 1,428,032.08 5,645,566.40
6 3,244,257.17 973,277.15 1,521,014.74 5,738,549.06
7 3,244,257.17 973,277.15 1,613,997.39 5,831,531.71
8 3,244,257.17 973,277.15 1,706,980.05 5,924,514.37
9 3,244,257.17 973,277.15 1,799,962.71 6,017,497.02
10 3,244,257.17 973,277.15 1,892,945.36 6,110,479.68
F.2. Costos sociales
a) Costo situación Con proyecto precio social
Cuadro Nº I -26: Costos de inversión alternativa Seleccionada precio social

Costo Total a
Factor de Costo Total a
Principales Rubros Precios de
Corrección Precios Sociales
Mercado
1. SUB TOTAL COSTO DIRECTO 12,811,831.48 10,802,597.40
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA 12,811,831.48 10,802,597.40
Insumos de Origen Nacional 9,328,934.37 0.847 7,901,607.41
Insumos de Origen Importado 0.00 0.00 0.00
Mano de Obra Calificada 2,325,851.32 0.909 2,114,198.85
Mano de Obra No Calificada 1,157,045.79 0.68 786,791.14
GASTOS GENERALES (10%) 1,281,183.15 0.847 1,085,162.13
UTILIDADES 4% 512,473.26 0.847 434,064.85
IG.V. 18% 2,628,987.82 0.847 2,226,752.68
ESTUDIO DEFINITIVO (2%) 256,236.63 0.909 232,919.10
GASTOS DE SUPERVISIÓN (3%) 384,354.94 0.909 349,378.64
GASTOS DE LIQUIDACIÓN (0.8%) 102,494.65 0.909 93,167.64
GASTOS DE GESTION DE PROYECTO (0.5%) 64,059.16 0.847 54,258.11
SUB TOTAL INFRAESTRUCTURA S/. 18,041,621.09 15,278,300.55
COMPONENTE 2: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 1,489,747.30 1,261,815.96
Mano de Obra Calificada 0.00 0.00 0.00
Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00
GASTOS GENERALES (5%) 74,487.37 0.847 63,090.80
UTILIDADES 5% 74,487.37 0.847 63,090.80
IG.V. 18% 294,969.97 0.847 249,839.56
GASTOS DE LIQUIDACIÓN (1%) 14,897.47 0.909 13,541.80
GASTOS DE GESTION DE PROYECTO (0.8) 11,917.98 0.847 10,094.53
SUB TOTAL MOBILIARO Y EQUIPAMIENTO S/. 2,020,097.36 1,715,640.67
1,214,364.43 1,103,857.27
COMUNICACIÓN
Insumos de Origen Nacional 0.00 0.00 0.00
UTILIDADES 5% 60,718.22 0.847 51,428.33
IG.V. 18% 247,001.72 0.847 209,210.46
ESTUDIO DEFINITIVO (2.5%) 30,359.11 0.909 27,596.43
SUB TOTAL SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE INFORMACIÓN Y
1,720,025.77 1,537,799.22
COMUNICACIÓN S/.
4. SUB TOTAL COSTO DIRECTO 120,007.00 109,086.37
COMPONENTE 4: DESARROLLO Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO 39,073.00 35,517.36
Mano de Obra Calificada 39,073.00 0.909 35,517.36
COMPONENTE 5: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL 80,934.00 73,569.01

UTILIDADES 5% 6,000.35 0.847 5,082.30
IG.V. 18% 27,001.58 0.847 22,870.34
GASTOS DE GESTION DE PROYECTO (4%) 4,800.28 0.847 4,065.84
SUB TOTAL DESARROLLO Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO Y
198,611.59 176,706.13
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONALS/.
COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN S/. 21,980,355.81 18,708,446.57
Los costos a precio social de la Inversión de la Alternativa No. 01 es de S/. 18´708,446.57

nuevos soles (DICIOCHO MILLONES SETECIENTOS OCHO MIL CUATROCIENTOS CUARENTA
Y SEIS CON 57/100 NUEVOS SOLES). El desagregado del Gasto por Estudio Definitivo del
Componente N° 01 Infraestructura esta acuerdo a lo explicado en el punto 4.4 numeral
4.4.1.
b) Costos operación y mantenimiento sin proyecto alternativa a precios sociales

En el cuadro siguiente se muestra los costos de operación y mantenimiento a precios de
mercado en la situación sin y con proyecto.
Cuadro Nº I - 27: Costos de Operación y Mantenimiento con y sin PIP

N° Descripción Precio de Mercado
SITUACION CON PIP
1 Costo de Mantenimiento Sin PIP 7,214,642.63
SITUACION CON PIP
2 Costo de Mantenimiento Rutinario 7,321,384.40
3 Costo de Mantenimiento Periódico 7,494,105.62
c) Costos Incrementales a precio social

Cuadro Nº I -28: Flujo de costos incrementales precio social alternativa Seleccionada

ALTERNATIVA 1
SIN PROYECTO COSTOS DE
Año
O&M INVERSION OPERACION &MANT.
0 18,708,447
1 7,214,642.63 7,321,384.40
2 7,214,642.63 7,321,384.40
3 7,214,642.63 7,321,384.40
4 7,214,642.63 7,321,384.40
5 7,214,642.63 7,494,105.62
6 7,214,642.63 1,161,896 8,483,280.37
7 7,214,642.63 7,321,384.40
8 7,214,642.63 7,321,384.40
9 7,214,642.63 7,321,384.40
10 7,214,642.63 7,494,105.62
F.3. Indicadores de rentabilidad social
a) Metodología de evaluación costo Beneficio

Para realizar la evaluación económica social del proyecto, se utilizará la metodología COSTO-
BENEFICIO (C-B), para lo cual se ha valorizado el tiempo en personal, usuario y se ha incluido
los ingresos adicionales por los servicios prestados en la situación con proyecto, se ha
utilizado para la evaluación a precios sociales la tasa de descuento del 9%, en un horizonte de
evaluación en 10 años.
Cuadro Nº I - 29: Evaluación económica alternativa Seleccionada –precio social (Nuevos soles)
INDICADORES RESULTADO
VAN 13,094,602.35
VACTS 20,271,495.57
TIR 22.01%
B/C 1.65
F.4. Análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad se ha realizado considerando incrementos en los principales insumos
que intervienen en los costos totales de la Inversión del proyecto, para ello se consideran las
variaciones entre + 20%, +15%, +10%, +5%, -20%, -10% Y -5% para ambas alternativas.
Cuadro Nº I - 30: Análisis de Sensibilidad de Alternativa Seleccionada

VARIACION EN ALTERNATIVA SELECCIONADA
COSTOS DE
INVERSION VAN TIRS B/C
Decremento -20% 16,836,291.66 28.85% 2.02

Decremento -15% 15,900,869.33 26.89% 1.91
Decremento -10% 14,965,447.00 25.11% 1.81
Decremento -5% 14,030,024.67 23.49% 1.73
Sin Varición 0 13,094,602.35 22.01% 1.65
Incremento 5% 12,159,180.02 20.64% 1.57
Incremento 10% 11,223,757.69 19.37% 1.51
Incremento 15% 10,288,335.36 18.19% 1.45
Incremento 20% 9,352,913.03 17.09% 1.39
Podemos apreciar que el VAN Social de la alternativa Seleccionada es positivo ello es un

indicador que es rentable socialmente. De la misma manera es el comportamiento de la TIR
Social representa un valor superior al 9% de acuerdo a norma este indicador también garantiza
una rentabilidad social.
Bajo esas restricciones, la alternativa es rentable socialmente. Cuyos indicadores han arrojado
que ante variaciones hasta del 20% el proyecto sigue manteniendo su rentabilidad social.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
G.1. Financiamiento de la operación y mantenimiento

La Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, depende presupuestalmente y
administrativamente del Gobierno Regional de Tacna, y depende técnica y normativamente del
Ministerio de Salud. Por ello en la fase de operación y mantenimiento, el procedimiento de la
asignación presupuestal se dará conforme a lo ya establecido; en donde DIRESA Tacna elabora
su Plan Operativo Anual para el siguiente ejercicio fiscal, y lo remite por intermedio de la
Gerencia Regional de Desarrollo Social a la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial, para la respectiva aprobación presupuestal y asignación de
recurso anual del presupuesto y conforme a la ley de presupuesto también esta afecta a las
modificaciones en el ejercicio fiscal, dentro de los plazos de envió de los presupuestos a la
Dirección General de Presupuesto-DGP (El presupuesto Institucional de Apertura-PIA y el
Presupuesto Institucional Modificado-PIM).
Por lo que el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento del proyecto está
garantizada por el Gobierno Regional de Tacna, mediante la Dirección Regional Sectorial de
Salud Tacna, quien cuenta con personal capacitado para asumir las labores encomendadas en el
servicio de gestión de salud de la Región Tacna; cuya fuente de financiamiento actualmente se
da mediante recursos ordinarios, recursos directamente recaudados y transferencias. La
DIRESA Tacna según actas suscritas asumirá el compromiso de las variaciones de los costos de
operación y mantenimiento con las fuentes de financiamiento indicados anteriormente, para lo
cual la Dirección Ejecutiva de Administración que es el órgano de apoyo encargado de conducir
los Sistemas de personal, abastecimiento, contabilidad, tesorería, planificación, presupuesto,
racionalización, como parte de sus funciones asignadas, al realizar el Plan Operativo
Institucional respectivo considerara todas las actividades que se requieran para la operatividad
de la DIRESA Tacna en la situación con proyecto, de manera que con el proyecto si los costos de
operación y mantenimiento tuvieran variaciones, estas serán programadas anualmente en el
presupuesto de la DIRESA Tacna en su Plan Operativo Institucional –POI anual.
En actualidad los costos de operación y mantenimiento que ha generado la DIRESA Tacna han
oscilado entre los S/. 8,061,151.00 nuevos soles. Para el ejercicio fiscal del año 2014 de la
DIRESA Tacna, según su Plan Operativo Institucional 2014 se tiene un presupuesto PIM anual
presentado de S/. 55,234,829 nuevos soles. Los cálculos que se han realizado en la situación
con proyecto se ha estimado un presupuesto promedio durante los 10 años de evaluación de
S/. 8,187,087.26 nuevos soles generado por la inversión, estando este monto dentro de los
parámetros presupuestales que ha venido recibiendo por parte del Gobierno Regional de Tacna
la DIRESA Tacna.
G.2. Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa

de operación
El Gobierno Regional de Tacna que se encargaran de la ejecución del proyecto que estará a
cargo de la Gerencia Regional de Infraestructura bajo la modalidad de Administración Indirecta
(Contrata). Se recomienda que la Gerencia Regional de Infraestructura coordinen con la
CONTRATISTA la ejecución de los componentes, con el fin que se integre de manera armónica y
cumpla con el objetivo de mejorar las condiciones del servicio de gestión de salud de la Región
de Tacna, con ello se garantiza la transferencia tecnológica integral a las diferentes direcciones
y oficinas de la DIRESA Tacna, mediante el cual se tenga un aprovechamiento óptimo de la
inversión una vez puesto en operación.
H. IMPACTO AMBIENTAL
La ejecución del proyecto no es susceptible de generar impactos ambientales significativos, a

razón que por las características del terreno que es una zona eriaza y por ello existen
edificaciones de viviendas talleres y edificaciones estatales, por estar esta zona destinada para
Uso Salud.
Medidas de mitigación
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras en las actividades constructivas con la finalidad
de mitigar el efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz y las mismas se
encuentran presupuestadas en el presupuesto del Componente No. 01: Adecuada y Suficiente
Infraestructura.
Cuadro Nº I -31: Medidas de Prevención y Mitigación de los Impactos Ambientales

Potenciales
I. GESTIÓN DEL PROYECTO

A continuación se analiza las capacidades técnicas, administrativas y financieras para poder
llevar a cabo las funciones asignadas para cada actor de la ejecución:
Se recomienda ejecutar la obra por la MODALIDAD DE CONTRATA, principalmente por tres
factores:
 Mediante contrata es posible hacer un seguimiento más efectivo de los tiempos de

culminación y ejecución.
 Es más efectiva la ejecución por empresas privadas, debido a la especialización y a la
carencia de profesionales en la administración pública.
 Para la transparencia de la ejecución es de mayor utilidad adjudicarlo por contrata debido a
las responsabilidades legales que permite un mejor control de las implicancias en casos de
incumplimiento como pueda ser el caso de no cumplir con los tiempos de ejecución.
Dentro del marco de la organización es de notar que las funciones de los actores, enmarcado en
las normativas vigentes señaladas anteriormente se plasmarán como sigue:
Expediente Técnico.
El Expediente Técnico estará a cargo del Gobierno Regional de Tacna a través de la Gerencia
Regional de Infraestructura (GRI), que tiene a su cargo la Sub Gerencia de Estudios cuentan con
profesionales con amplia experiencia confirmada en proyectos similares para su elaboración,
luego será derivado a la Comisión Regional de Evaluación de Expedientes Técnicos para su
evaluación respectiva, emitiendo esta dependencia un informe correspondiente de la situación
del expediente el cual puede ser favorable u observado; si fuera observado se emite un
documento con las observaciones del caso para las correcciones pertinentes para su reingreso;
en caso de ser conforme se remite para la licitación de obra.
I.1. Para la fase de ejecución

El Gobierno Regional de Tacna, en su calidad de Unidad Ejecutora dispone de órganos técnicos
ejecutores, en primer término la Gerencia Regional de Infraestructura que es un órgano de
línea del GRT, que se encarga de realizar el proceso de ejecución de obras de infraestructura así
como implementar el equipamiento, desde la realización de estudios de ingeniería hasta la
puesta en marcha, a través de la Sub Gerencia de Estudios y la Sub Gerencia de Obras; a su vez
supervisada por la Oficina Ejecutiva de Supervisión. La Oficina Ejecutiva de Programación e
Inversiones es el órgano técnico del SNIP que se encarga de realizar la evaluación de la
preinversión, el seguimiento y monitoreo de la Inversión Pública que se realiza en el Gobierno
Regional de Tacna, estas son las unidades orgánicas principales que participan en la ejecución
de los proyectos de Inversión Pública dentro del Marco del SNIP.
En actualidad el Gobierno Regional de Tacna, viene ejecutando los proyectos inversión pública
generados en el ejercicio fiscal 2011-2012-2013, bajo la modalidad de administración directa,
producto de ello se ve limitada la disponibilidad de capacidad técnica y operativa para ejecutar
proyectos por Administración Directa en lo que respecta a obras de infraestructura, por ello
para la modalidad de la ejecución del presente proyecto que cuenta con 05 componentes es
por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA CONTRATA.
Según Memorándum Circular N° 047-2013-GGR/GOB.REG. TACNA de fecha 15 de abril del 2013
la Gerencia General del Gobierno Regional de Tacna representada por el MGR. ADM. Pedro
Vargas Rivera, dispone el cambio de modalidad de Ejecución de Obras, en virtud a que las
diferentes Oficinas del Gobierno Regional de Tacna informan sobre a falta de capacidad
operativa (Técnico-Administrativa) para ejecutar nuevas obras por la modalidad de
Administración Directa y en aplicación de la Resolución de Contraloría N° 195-88-CG, SE
DISPONE a partir de la fecha lo siguiente:
 Los PIPs que se encuentran en la fase de preinversión deberán formularse bajo la modalidad
de CONTRATA.
 Los PIPs cuyos estudios de preinversión se encuentran viables y en proceso de elaboración
del estudio definitivo, deberá cambiarse la modalidad de ejecución de Proyectos de
Administración Directa a CONTRATA.
Cuadro Nº I - 32: Responsables de componentes del proyecto de inversión pública durante la

fase de inversión
RESPONSABLE DE MODALIDAD DE
DESCRIPCIÓN DURACIÓN MONTO S/. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
EJECUCIÓN EJECUCIÓN
ESTUDIOS INVERSIÓN
* ELAB. EXP. TECNICO COMP. No. 01 ADMINISTRACIÓN Canon y Sobrecanon, Regalías,
SUB. GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA (ADECUADA Y SUFICIENTE 256,236.63 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
ESTUDIOS-GRI
INFRAESTRUCTURA CONTRATA Participaciones
* ELAB. EXP. TECNICO COMP. No. 02 EQUIPAMIENTO ADMINISTRACIÓN Canon y Sobrecanon, Regalías,
SUB. GERENCIA DE
( ADECUADO Y SUFICIENTE MOBILIARIO Y 29,794.95 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
ESTUDIOS-GRI
EQUIPAMIENTO) CONTRATA Participaciones
* ELAB. PLAN DE TRABAJO COMP. No. 03 ADMINISTRACIÓN Canon y Sobrecanon, Regalías,
SUB. GERENCIA DE
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE 180 DIAS 30,359.11 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
ESTUDIOS-GRI
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN CONTRATA Participaciones
SUB. GERENCIA DE
CAPACITACION (ADECUADO DESARROLLO Y GESTIÓN 3,000.18 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
ESTUDIOS-GRI
DEL RECURSO HUMANO CONTRATA Participaciones
ADMINISTRACIÓN Canon y Sobrecanon, Regalías,
*ELAB. PLAN DE TRABAJO COMP. No. 05 ADECUADA SUB. GERENCIA DE
3,000.18 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL ESTUDIOS-GRI
CONTRATA Participaciones
EJECUCION DEL PROYECTO
a. COMPONENTE N° 1: ADECUADA Y SUFICIENTE GER. REGIONAL DE
540 DÍAS 12,811,831.48 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA-GRT
GER. REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN Canon y Sobrecanon, Regalías,
b. COMPONENTE 2: MOBILIARIO y EQUIPAMIENTO 60 DÍAS 1,489,747.30 INFRAESTRUCTURA-GRT INDIRECTA - Renta de Aduanas y
c. COMPONENTE 3: SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE
360 DÍAS 1,214,364.43 INFRAESTRUCTURA-GRT INDIRECTA - Renta de Aduanas y
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
d. COMPONENTE 4: ADECUADO DESARROLLO Y GER. REGIONAL DE
GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO INFRAESTRUCTURA-GRT
180 DÍAS 120,007.00 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
e. COMPONENTE 5: ADECUADA PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
GASTOS GENERALES 1,476,821.07 CONTRATISTA
UTILIDAD 653,679.20 CONTRATISTA
IGV (18%) 3,197,961.09 CONTRATISTA
OFCINA DE SUPERVISIÓN-
SUPERVISIÓN 720 DÍAS 468,724.82
GRT
OFICINA DE
LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO 60 DÍAS 134,336.04
LIQUIDACIONES-GRT
GESTIÓN DEL PROYECTO 90 DIAS 90,492.34 OFICINA DE LOGÍSTICA
DIRECCIÓN REGIONAL
Afectado a su presupuesto
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO 10 AÑOS 8,187,087.26 SECTORIAL DE SALUD
institucional de parte del Sector
TACNA
Fuente: Equipo Técnico UF-GRT
I.2. Para la fase de postinversión

En esta etapa se debe asegurar que el proyecto ha producido una mejora en la capacidad
prestadora de bienes o servicios públicos que en esta caso es la Dirección Regional Sectorial de
Salud Tacna, para ello, esta Entidad responsable de su operación y mantenimiento, deberá
priorizar la asignación de los recursos necesarios para dichas acciones a través de la gestión en
el pliego del Gobierno Regional de Tacna.
Evaluación ex post
Es un proceso que permite investigar en qué medida las metas alcanzadas por el proyecto se
han traducido en los resultados esperados en correlato con lo previsto durante la fase de
preinversión. En tal sentido La Unidad Ejecutora, Sede Central en coordinación con la Oficina de
Programación e Inversiones del Gobierno Regional, serán los responsables de las evaluaciones
ex post de los PIP.
La evaluación Ex post la puede realizar una agencia independiente o un órgano distinto de la UE

que pertenezca al Gobierno Regional, sobre una muestra representativa de los PIP cuya
ejecución haya finalizado. Los estudios de evaluación Ex post se considerará terminado cuando
cuenten con la conformidad por parte de la DGPI respecto de la evaluación efectuada.
I.3. Financiamiento
Cuadro Nº I - 33: Estructura del financiamiento del proyecto

Rubro Fuente de
Actividades Duración Responsables
Costo S/. Financiamiento
Canon y
Elaboración del Oficina de Estudios y
Sobrecanon,
Estudio Definitivo Proyectos – GRT.
6 Meses 232,391.04 Regalías, Renta de
y Aprobación del Resolución de
Aduanas y
Estudio Definitivo Aprobación - GRT
Participaciones
Canon y
Unidad Ejecuto: Sobrecanon,
Gasto por gestión
3 Meses Gerencia Regional de 90,492.34 Regalías, Renta de
del proyecto
Infraestructura Aduanas y
Participaciones
Costo de Canon y
Unidad Ejecuto: Inversión Total: Sobrecanon,
Ejecución del
26 meses Gerencia Regional de Regalías, Renta de
Proyecto
Infraestructura S/. 21´980,355.81 Aduanas y
Participaciones
Afectado a su
Operación y Presupuesto
S/. 8,187,087.26 presupuesto
mantenimiento 10 años Institucional de la
anuales institucional de
del proyecto DIRESA Tacna
parte del Sector
J. MARCO LÓGICO
Cuadro Nº I - 34: Marco lógico de la alternativa seleccionada

MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
FIN  Implementación clara
La Dirección Regional Sectorial de  Registros de las personas de estrategia de
Salud Tacna Promueve el Acceso Cobertura del 100% de acceso al servicio de atenciones atendidas la DIRESA Tacna. desarrollo
 Reportes estadísticos del
 Programación oportuna
Oportuno y de Calidad a los a los usuarios internos y externos.
Servicios de Salud en el marco de HIS.
 Evaluación Ex post
y priorización de
Modernización del Estado.
inversiones
 Funcionarios de la
DIRESA Tacna
capacitados
 Plan Estratégico
Mejora en una 78% de la capacidad de atención de los
 Aplicación adecuada de
PROPOSITO principales servicios de la DIRESA Tacna por
Institucional, Plan de
Ade uada Presta ió de los implementación de sistemas de información,
Trabajo Institucional. los factores de
Servicio de Gestión a Usuarios de la Infraestructura adecuada, equipos y muebles
producción
 Encuesta de Opinión
Dirección Regional Sectorial de modernos, mejora de procesos administrativos y mejora
 Asegurar la uniformidad
“alud Ta a de capacidades.
realizada a usuarios
y eficacia de los
procesos técnicos
normativos
 Participación activa

1.1 Construcción de una Infraestructura institucional a los
COMPONENTES/RESULTADOS Acta de entrega de obra
dos años y medio de ejecución con un área de 21,955.81 de funcionario,
a la DIRESA Tacna.
1. ADECUADA Y SUFICIENTE m2, con espacios físicos de acorde a estándares de empleados de la

INFRAESTRUCTURA ocupación individual que garantizan el confort y seguridad. DIRESA Tacna y
Acta de entrega de los
Asimismo se construirá una infraestructura de contingencia principales
equipos y mobiliario.
al primer año de ejecución con un área de 4,669.42 m2. representantes del

Sistema de Gestión
Lista de capacitación de
2. SUFICIENTE Y ADECUADO 2.1 Al tercer año de ejecución se adquieren 243 equipos de Salud Tacna.
profesionales de la
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO. computaciones (computadoras, laptop, impresoras, escáner,
 Se cuenta con la
DIRESA Tacna
etc.), 04 unidades móviles, así como 1543 muebles y
capacitados.
enseres (sillas, armarios, mesas, escritorios, etc.) para la asignación

prestación óptima del servicio. presupuestal en los
Registro de atenciones
plazos programados.
3. ADECUADOS SISTEMAS  Informe de avance de
TECNOLÓGICOS DE 3.1Se implementará 04 sistemas tecnológicos al tercer año
obra y/o Valorizaciones.
INFORMACIÓN Y de ejecución del proyecto el mismo que permitirá el uso
COMUNICACIÓN adecuados de los sistemas de gestión de información  Verificación de
(SOFWARE) para la toma de decisiones. documentos e
instrumentos de gestión
4. ADECUADO DESARROLLO Y (MOF, ROF y CAP).
GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO 4.1 Se capacita al 100% de personal de la DIRESA en
desarrollo y gestión de recursos humanos al segundo y  Informe final de la
tercer año de ejecución del proyecto de Profesionales ejecución de los
desarrollan sus labores con equipos y mobiliario acorde componente 01, 02, 03
con sus funciones cuya vida útil comienza. 04 y 05 a cargo de la
5. ADECUADA PLANIFICACIÓN Y Gerencia regional de
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL infraestructura del GRT.
5.1 Trabajadores de la institución capacitados y motivas
para la mejora en la prestación del servicio, con
instrumentos de gestión actualizados e implementados al
tercer año de ejecución del PIP.
ACCIONES  Resolución de
El costo por elaboración del expediente técnico asciende a aprobación de  Diplomado de
 Elaboración del Estudio S/ 322,391.04 nuevos soles. Expediente técnico. capacitación se
Definitivo.  Contratos, Cuadernos replica a otras
La ejecución de la infraestructura tendrá un costo de S/ de obra, Informes de unidades ejecutoras
1.1 Construcción del Local 10, 700,608.76 nuevos soles, estará a cargo de la Gerencia avance de obra, Informe del gobierno
Institucional de la DIRESA Tacna. Regional de Infraestructura. de avances de regional.
actividades de  Ambientes de la
La construcción de la infraestructura para la contingencia capacitación. DIRESA Tacna
1.2 Construcción de costará S/ 2, 111,222.72 nuevos soles.  Registro fotográfico. adecuados para
Infraestructura para contingencia  Certificados brindar el servicio.
 Informe final de
Se adquieren mobiliario (sillas, mesa, escritorios, etc.) por
componentes. No. 01,
un monto de S/ 444,329.30 nuevos soles.
2.1 Dotación de mobiliario. 02, 03, 04 y 05.
 Liquidación de
Se adquieren equipos (computadoras, laptop, impresoras,
componentes 01, 02, 03,
vehículos, etc.) por un monto de S/ 1, 045,418.00 nuevos
2.2 Dotación de equipamiento 04 y 05.
 Informes valorizado de
soles.
. avance físico y financiero
3.1 Sistemas de Información. Se implementan sistemas de información por un monto de
de componente 01, 02,
S/. 374,904.00nuevos soles.
03, 04 y 05.
3.2 Sistemas de telefonía IP  Documento de
Se implementan sistemas de telefonía fija por un monto de
recepción de obra a la
S/. 88,344.68 nuevos soles.
DIRESA.
3.3 Sistemas de Cámaras
Se implementan cámaras por un monto de S/. 18,046.54
nuevos soles.
3.4 Servidores para Data Center
Se implementan Servidores para Data Center por un monto
3.5 Red Física de Datos de S/. 124,804.00 nuevos soles.
Se implementan Red Física de Datos por un monto de S/.

608,265.19 nuevos soles.
4.1 Capacitación para el desarrollo
y gestión de Recursos Humanos. Se capacita a personal en Desarrollo y Gestión de Recurso
Humano por un monto de S/ 39, 073.00 nuevos soles.
5.1 Capacitación y actualización de
documentos Planificación y Se capacita y actualiza documentos de gestión por un
Organización Institucional. monto de S/ 80,934.00 nuevos soles.
 Acciones de Gestión del

Proyecto. Se realizan acciones de gestión de proyecto por un monto
de S/ 90,492.34 nuevos soles.
 Supervisión del Proyecto
El costo de supervisión de proyecto asciende a S/ 468,724.82
 Liquidación del Proyecto nuevos soles.
El costo de liquidación del PIP asciende a S/ 134,336.04

nuevo soles.
INVERSION TOTAL S/. 21, 980,355.81 nuevos soles.
Salud Tacna, Distrito de Tacna - Tacna - Tacna
MÓDULO II:
ASPECTOS GENERALES
Nombre del Proyecto y Localización -
Institucionalidad – Marco de Referencia
Estudio de Factibilidad Página 34

MÓDULO II: ASPECTOS GENERALES .............................................. 34

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y SU LOCALIZACIÓN ................................................... 36
2.2 INSTITUCIONALIDAD .............................................................................................. 39
2.2.1 Unidad formuladora y la unidad ejecutora ..................................................... 39
2.3 MARCO DE REFERENCIA......................................................................................... 40
2.3.1 Antecedentes e hitos relevantes del proyecto................................................ 40
2.3.2 Pertinencia del PIP ............................................................................................. 44
8.1.1 Marco normativo legal del proyecto ............................................................... 57
8.1.2 Proceso de priorización del estudio ................................................................ 58
ÍNDICE GENERAL DE CUADROS

Cuadro Nº II - : Defi i ió del o re del proye to…………………….……………………………………
Cuadro Nº II - : U i a ió del Proye to……………………………………………………………………………..
Cuadro Nº II - 3: Coordenadas UTM ......................................................................................... 38
Cuadro Nº II - 4: Unidad formuladora ...................................................................................... 39
Cuadro Nº II - 5: Unidad ejecutora ........................................................................................... 40
Cuadro Nº II - 6: Estructura Funcional Programática del Proyecto de Inversión Pública ........ 59
ÍNDICE GENERAL DE GRÁFICOS
Gráfico N° II - 1: Mapa de Macrolocalización del Proyecto Departamento de Tacna ............. 37

Gráfico N° II - 2: Mapa de Microlocalización del Proyecto Distrito de Tacna – Terreno DIRESA-
Tacna ........................................................................................................................................ 38
Gráfico N° II - 3: Ejemplo de una cadena de valor (usando la terminología de Presupuesto por
Resultados) ............................................................................................................................... 50
Gráfico N° II - 4: Pilares y Ejes de la Política de Modernización de la Gestión Pública ............ 51

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y SU LOCALIZACIÓN

El nombre debe definir tres características del proyecto:
i. Naturaleza de la intervención: Acciones principales a implementar con el proyecto para

solucionar el problema Identificado, instalación, Mejoramiento, Ampliación y
Recuperación.
ii. Servicio objeto de la intervención: Servicios de salud. Precisa el nivel de atención en

salud a ser brindado durante la operación del proyecto y, si la intervención se realiza en
algún establecimiento específico, indica el número y/o nombre de dicha institución.
iii. Localización geográfica: de acuerdo con el área de influencia del proyecto, precisa la(s)
localidad(es) y/o centro(s) poblado(s) a ser beneficiado(s), distrito, provincia y
departamento.
Cuadro Nº II - 1: Definición del nombre del proyecto

¿Dónde se va a
¿Cuál es el servicio o
¿Qué se va a hacer? Localizar? Ubicación Nombre del proyecto
Bien a proveer?
geográfica
Mejoramiento de la Prestación de
los Servicios de Gestión de la
En el Distrito de Tacna, provincia
El servicio de Gestión en
Se va a Mejorar de Tacna, Departamento de Dirección Regional Sectorial de
Salud
Tacna. Salud DIRESA-Tacna, Distrito de
Tacna, Provincia de Tacna – Ta a
Fuente: Guía para la formulación de proyectos de inversión exitosos 2011. Modulo I. Aspectos
Generales. 1.1 Nombre del Proyecto.
El proyecto expuesto en las siguientes páginas se ha denominado: Mejoramiento de la

Prestación de los Servicios de Gestión en la Dirección Regional Sectorial de Salud
DIRESA-Tacna, Distrito de Tacna, Tacna - Tacna .
LOCALIZACIÓN
Cuadro Nº II - 2: Ubicación del Proyecto

DEPARTAMENTO : TACNA
PROVINCIA : TACNA
DISTRITO : TACNA
Elaboración: Propia.

Gráfico N° II - 1: Mapa de Macrolocalización del Proyecto Departamento de Tacna
Fuente: INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
Ubicación Institucional
La Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, actualmente se encuentra ubicado en el

Distrito de Tacna (Cercado) entre el cruce de la calle Blondell con Federico Barreto, es
parte de la zona urbana de mayor dinamismo de la región. Su infraestructura se
encuentra dentro de la propiedad del Hospital Hipolito Unanue.
A razón de la propuesta del Proyecto de Inversión Pública MEJORAMIENTO DE LO“

SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL HIPOLITO UNANUE – TACNA , la reubicación de la
DIRESA es eminente; el presente proyecto tiene contemplado la reubicación de la
DIRESA en un predio, que según la Partida Registral N° 11085674 fue independizado de la
Partida Registral 11051902 el 27/01/2014 y denominado como LOTE Z, dicho predio se
ubica en el distrito la provincia y departamento de Tacna, entre el límite de los distritos
de Tacna y Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, la independización fue a favor del
Gobierno Regional de Tacna.
Linderos y Colindancias
Por el Norte : En línea recta del vértice A al B de 127.08 ml. con el lote
denominado Colegio Militar (propiedad del GRT).

Por el Este : En línea recta del vértice B al C de 197.84 ml. con el lote 01
Por el Sur : En línea recta del vértice C al D de 127.08 ml. con el lote 01
Por el Oeste : En línea recta del vértice D al A de 197.84 ml. Lote Y
Área y Perímetro
La superficie del terreno contempla un área de 25,141.39 m2 (2.5141 Has.) y se encuentra
encerrada en un perímetro de 649.84 ml.
Gráfico N° II - 2: Mapa de Microlocalización del Proyecto Distrito de Tacna – Terreno

DIRESA-Tacna
UBICACIÓN SEDE INSTITUCIONAL DIRESA-TACNA

ÁREA = 25,141.39 m2 ( 2.5141 Has)
Fuente: Google Earth, Equipo Técnico
Cuadro Nº II - 1: Coordenadas UTM

CARACTERISTICAS GEOMETRICAS DEL TERRENO
LADO COORDENADAS
DISTANCIA V
EST PV Y X
A B 127.08 A 8004494.7287 366304.4962
B C 197.84 B 8004454.9028 366425.1724
C D 127.08 C 8004267.0274 366363.1688
D A 197.84 D 8004306.8533 366242.4930
Fuente: Levantamiento Topográfico terreno Local Institucional DRSET.

El predio en estudio se encuentra afectado por la proyección de vías, corresponde dejar

un retiro alineado a las viviendas existentes, por lo tanto el área disponible para la
construcción de la DIRESA es de 23,451.92 m2 y un perímetro de 623.25 ml.
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 Unidad formuladora y la unidad ejecutora
Unidad Formuladora
El Gobierno Regional de Tacna a partir de la promulgación de la directiva N°004-2003-
EF/68.01 es incorporada al SNIP observando con ello la obligación de formular estudios de
pre-inversión enmarcados en las políticas sectoriales y gubernamentales en los ámbitos de
su accionar. En atención a ello, plantea el presente proyecto.
El reglamento de la ley del sistema nacional de inversión pública (SNIP), define a una unidad
for uladora o o: … ual uier órga o o dependencia registrada ante la dirección general
de programación multianual del sector publico… Art. 7° D.S. N°157-2002-EF). Considerando
que los recursos disponibles para la inversión pública son limitados y la obligación de que
todas las inversiones que programen las entidades públicas hayan sido previamente
evaluadas, se desprende de las normas legales vigentes para la formulación, evaluación y
ejecución de la inversión pública en el Perú.
Precisamente la ley N°27293 del sistema nacional de inversión pública define a los Gobiernos
Regionales como entidades formuladoras de proyectos en su ámbito jurisdiccional; estas
normas son de observancia obligatoria y de aplicación universal para todas las entidades del
sector público que ejecute proyectos de inversión con recursos públicos que comprenden a
los gobiernos locales.
Cuadro Nº II - 2: Unidad formuladora
Sector Gobiernos Regionales
Pliego Gobierno Regional de Tacna
Nombre Gerencia General Regional
Econ. Fernando Héctor Rodríguez Béjar/Bach. Eleonor
Responsable de formular el perfil
Toribio Ticona.
Responsable UF Arq. Denisse Claudeth Burgos Castillo
Nº teléfono/fax (052) 583030 - Anexo 257
Correo Electrónico Denisse_burgos@hotmail.com
Fuente: Formato SNIP 01 (INSCRIPCIÓN DE UF EN EL BANCO DE PROYECTOS)
Unidad Ejecutora Recomendada

El capítulo 1 del reglamento del sistema nacional de inversión pública – SNIP- (D.S. N°157-
2002-EF), determina que de acuerdo a lo dispuesto por la ley 27293 (art.N°02), todas las
entidades y empresas del sector público no financiero, que ejecutan proyectos de inversión
pública se enmarcan en el SNIP.
En base de ello y de manera específica, el artículo N°07 en su acápite 7.2 del citado
regla e to, ita o o u idad eje utora a: … ual uier órga o o depe de ia de las
entidades]...] con capacidad legal para ejecutar proyectos de inversión pública de acuerdo a

la normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la elaboración del expediente

té i o, y la evalua ió ex post… .
La Gerencia Regional de Infraestructura, de acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones del
Gobierno Regional de Tacna, tiene como función la ejecución de obras de infraestructura de la
Entidad, que en esta oportunidad se realizara bajo la modalidad de Administración Indirecta-
Contrata.
Cuadro Nº II - 3: Unidad ejecutora
Sector Gobiernos Regionales
Pliego Gobierno Regional del departamento de Tacna
Nombre Región Tacna – Sede Central
Responsable Omar Gustavo Jiménez Flores
Dirección Legal Av. Gregorio Albarracín N 526, Tacna – Perú. telf.(052) 583030
Unidad Responsable de la
Gerencia Regional de Infraestructura
Ejecución del PIP
Fuente: Directiva General del SNIP - Directiva Nº 001-2011-EF/68.01
Unidad encargada de la Operación y Mantenimiento:

La entidad responsable de las actividades de operación y mantenimiento es la Dirección Regional
Sectorial de Salud Tacna, quien hace llegar el Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento
con fecha 02 de Setiembre del 2014 (ver anexos).
Cuadro Nº 4: Unidad encargada de la operación y mantenimiento
Nombre Dirección Regional Sede Salud Tacna
Responsable Med. Oscar Galdos Rodríguez
Dirección Blondell k-3
Teléfono 423872 anexo 101
Fuente: Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento
2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 Antecedentes e hitos relevantes del proyecto
La Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna, es el órgano desconcentrado del Gobierno
Regional de Tacna, con dependencia legal y administrativa de la Gerencia Regional de
Desarrollo Social, ante quienes da cuenta de su gestión.
Asimismo, mantiene una relación técnico-normativa con el Ministerio de Salud para el

cumplimiento de las políticas sectoriales nacionales de salud, a nivel regional es el ente
rector que cumple funciones ejecutivas, para ello cuenta con las Direcciones ejecutivas,
Dirección de Laboratorio de Salud Pública y los órganos desconcentrados como son: el
Hospital Hipólito Unanue y la Dirección de la Red de Salud Tacna. Según la Ley Orgánica de
Go ier os Regio ales, Ley N° 8 Artí ulo .- Concordancia de políticas sectoriales y
funciones generales, numeral a), dice a la letra:
a) Concordancia de políticas y funciones del Gobierno Regional y políticas sectoriales

Es competencia exclusiva del Gobierno Nacional definir, dirigir, normar y gestionar las
políticas nacionales y sectoriales, las cuales se formulan considerando los intereses
generales del Estado y la diversidad de las realidades regionales, concordando el carácter
unitario y descentralizado del gobierno de la República. Se ejerce con criterios de orden
técnico-normativo y de la forma que establece la Ley.
Los Gobiernos Regionales definen, norman, dirigen y gestionan sus políticas regionales y
ejercen sus funciones generales y específicas en concordancia con las políticas nacionales y
sectoriales. Corresponde al Gobierno Nacional determinar la jerarquización de los activos,
empresas y proyectos por su alcance nacional, regional o local, la que se aprobará mediante
Decreto Supremo con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros, previa opinión técnica
del Consejo Nacional de Descentralización.
Un Gobierno Regional o una Junta de Coordinación Interregional pueden administrar activos,
empresas y proyectos de alcance nacional, si poseen capacidades acreditadas para ello y con
arreglo a convenios específicos acordados con el Gobierno Nacional.
La Dirección Regional Sectorial de Salud, según la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, es
la responsable de la implementación y ejecución de las políticas sectoriales nacionales y de
las políticas regionales sectoriales, en el ámbito regional.
Intentos de soluciones anteriores

La Dirección Regional Sectorial de Salud DIRESA - TACNA, ha venido solicitando en diversas
oportunidades la intervención integral de sus diferentes direcciones y por la situación legal
del terreno estas intervenciones no se han concretizado, sin embargo ante la necesidad y la
gravedad de la situación ameritaba una intervención, que se realizaron con proyectos de
inversión bajo el análisis de ese momento:
1. Mejoramiento e Implementación de la Vigilancia Sanidad Ambiental
AÑO DE MONTO DE TIEMPO DE

CODIGO SNIP NOMBRE DEL PIP COMPONENTES
INTERVENCION INVERSION EJECUCION
Mejoramiento e Implementación *Ampliación de Oficinas S/ 310,956 03 meses
de la Vigilancia Sanidad *Culminacion de Auditorio
2005 23721
Ambiental *Bienes y Enseres
*Equipos
Fuente: Aplicativo Informático Banco de Proyectos y SOSEM
Comentario: Dicha intervención solucionó el problema identificado que para ese

momento se de o i ó li itada o ertura y alidad de ate ió de servi ios de la
dire ió eje utiva de salud a ie tal . Di ho proye to se eje utó el año y 8
(Aplicativo Informático SNIP NET SOSEM); su estado actual es LIQUIDADO por la Gerencia
General de Infraestructura aprobada con Resolución Gerencial General Regional N° 663-
2013-GGR/GOB.REG.TACNA, en esta intervención no se consideró los aspectos legales del
terreno.
2. Mejoramiento del Control de las Condiciones de la Contaminación Ambiental y

Ali e taria de la Regió Ta a .
AÑO DE CÓDIGO MONTO DE TIEMPO DE

NOMBRE DEL PIP COMPONENTES
INTERVENCIÓN SNIP INVERSIÓN EJECUCIÓN
2008 45615 Mejoramiento del Control de *Adquisición de equipos S/.1,779,501 06 meses
las Condiciones de la complementarios para el monitoreo y
Contaminación Ambiental y análisis de agua, suelos, aire y
Alimentaria de la Región alimentos.
Tacna *Capacitación de autoridades,
instituciones comprometidas y sociedad
civil en problemática medioambiental.

Comentario: La Gerencia Regional de Recursos Naturales ha ejecutado el proyecto, el cual

dentro de sus componentes de ejecución contempla la adquisición de equipos para
determinaciones analíticas físicas, químicas y microbiológicas en laboratorio y mediciones
en campo y muestreo, y bienes muebles de la oficina los cuales fueran internados por la
culminación de sus actividades posteriormente efectuándose su liquidación, su estado
actual es LIQUIDADO por la Gerencia Regional de Recursos Naturales aprobada con
Resolución Gerencial General Regional N° 642-2012-GGR/GOB.REG.TACNA.
3. Fortalecimiento del Sistema de Telecomunicaciones y Radio de la Región de Salud

Tacna .
AÑO DE CÓDIGO MONTO DE TIEMPO DE

NOMBRE DEL PIP COMPONENTES
INTERVENCIÓN SNIP INVERSIÓN EJECUCIÓN
2008 84204 Fortalecimiento del Sistema *Adquisición de Equipos para S/.1,004,947 6 meses
de Telecomunicaciones y el sistema de
Radio de la Región de Salud telecomunicación y radio.
Tacna *Adquisición de mobiliario
para la central de
comunicaciones y laboratorio.
*Adecuación y remodelación
de la sede central de
telecomunicaciones y radio.
*Programa de capacitación de
operación y mantenimiento
preventivo a los operadores
de radio.
Comentario: La Gerencia Regional de Desarrollo Social viene ejecutado el proyecto, el

cual dentro de sus componentes de ejecución contempla la adquisición de equipos de
radio y telecomunicación, la implementación con mobiliario para la central de
telecomunicaciones y laboratorio, y un programa de capacitación de operación y
mantenimiento preventivo para los operadores de radio, según el aplicativo SOSEM este
proyecto aún se encuentra en ejecución, la situación actual de este proyecto se encuentra
en proceso de liquidación con un avance físico del 15%, presenta observaciones de AFP
impago enero, febrero y marzo del 2009 (este mes se empezó con los trámites de
reconocimiento de deuda).
4. Mejoramiento del Sistema de Cómputo de la Dirección Regional de Salud Tacna .

Mejoramiento del Sistema de *Equipamiento S/ 296,783.00 06 MESES
2009 90067 Computo de la Direccion Regional *Instalacion
de Salud Tacna
Comentario: Estudio e el ual se ide tifi ó o o pro le a e tral el Dé il desarrollo

de la gestión administrativa y asistencial de la Dire ió Regio al de “alud Ta a , di ha
intervención solucionó el problema mediante la Implementación del Sistema de Cómputo
en la Dirección Regional de Salud Tacna, para ello se dotaron con equipos de cómputo a
todas las Direcciones ejecutivas y/o unidades orgánicas de la DIRESA-Tacna y se capacitó
al personal, el mismo se ejecutó en los años 2009 y 2010 (Aplicativo Informático SNIPNET
SOSEM), el estado actual de este proyecto se encuentra LIQUIDADO con un avance físico
del 100%, dicho proyecto no cuenta con resolución de liquidación puesto que esta
observado por reconocimiento de deuda con el proveedor que realizó la liquidación
técnica y financiera.
5. A plia ió de I fraestru tura y E uipa ie to de la Dire ió Eje utiva de

Medicamentos, Insumos y Drogas de la Dire ió Regio al de “alud de Ta a .

Ampliacion de Infraestructura y *Ampliación deInfraestructura S/ 581,448.18 06 MESES
Equipamiento de la Dirección *Equipamiento
2009 135559 Ejecutiva de Medicamentos,
Insumos y Drogas de la Dirección
Regional de Salud Tacna
Comentario: Este proyecto comprendía la intervención en ampliación de infraestructura

mediante la construcción en primer nivel del área de recepción administrativa, deposito,
área de adecuación de vacunas, área de cámaras de frío, despacho de medicinas, almacén
especializado, vestidor, servicio higiénico y segundo nivel, área administrativa, sala de
reuniones, almacén especializado, depósito y en tercer nivel almacén especializado
(medicinas incautadas), zona de grupo electrógeno y equipamiento para la Dirección
Ejecutiva de Medicamentos, insumos y Drogas de la Dirección Regional Sectorial de Salud
Tacna. El mismo que no se ejecutó a la fecha.
6. Fortalecimiento de la Capacidad Operativa de la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental

de Ta a .

Fortalecimiento de la Capacidad *Infraestructuta S/ 3,386,288 06 MESES
Operativa de la Direccion Ejecutiva *Equipamiento
2009 131567
de Salud Ambiental de Tacna
Comentario: El proyecto comprendía la intervención en infraestructura y equipamiento

para control sanitario para la unidad orgánica de la Dirección Ejecutiva de Salud
Ambiental, en el terreno actual que está destinado para uso del Hospital General. Se
cuenta en estado de Observado y por antigüedad debe ser desactivado conforme al
marco legal vigente del Sistema de Inversión Pública.
Como se puede observar se han realizado intervenciones las mismas que fueron
ejecutados por el Gobierno Regional de Tacna, en las que se contempló la intervención en
las Direcciones Ejecutivas de Salud y Medio ambiente y en equipamiento informático en
la Dirección Regional Sectorial de Salud DIRESA-TACNA, en dicha propuesta no se realizó
un adecuado análisis de todos los factores de producción que intervienen en los servicios
ni se consideró la situación físico legal del predio, producto de ello las intervenciones que
se realizaron no han solucionado los problemas de funcionalidad y de confort en los

prestadores de los servicios de gestión técnica normativa en salud y de los usuarios que
reciben los servicios de manera desordenada y dispersa.
2.3.2 Pertinencia del PIP
COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO CON LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONAL,

REGIONAL Y LOCAL
A. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONAL
a. Plan bicentenario, el Perú hacia el 2021 (CEPLAN)
Enfoque Metodológico
Es un plan de largo plazo que contiene las políticas nacionales de desarrollo que
deberá seguir el Perú en los próximos diez años. El plan Bicentenario, se elaboró
mediante la sistematización de la información recogida en los talleres y de la
identificación de las tendencias del entorno, denominadas megatendencias, para situar
los problemas y oportunidades de la realidad nacional, y con base en las Políticas de
Estado del Acuerdo Nacional, así como en la revisión de los diferentes instrumentos de
planeamiento elaborados por las entidades públicas y privadas, entre febrero y julio
del 2009 se identificaron seis objetivos nacionales, en torno a los cuales se definieron
seis ejes estratégicos para el Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021 y formularon las
respectivas propuestas de lineamientos estratégicos:
1. Derechos fundamentales y dignidad de las personas
2. Oportunidades y acceso a los servicios
3. Estado y gobernabilidad
4. Economía, competitividad y empleo
5. Desarrollo regional e infraestructura
6. Recursos naturales y ambiente
La Visión compartida de futuro para el siglo XXI

“o os u a so iedad de o ráti a e la ue prevale e el Estado de dere ho y e la
que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para
desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un Estado moderno,
descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio de la
ciudadanía. Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico y
equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El país
favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en educación y tecnología para
aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial. La pobreza y
la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos redistributivos para
propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible,
a te ie do u a ue a alidad a ie tal.

Siguiendo el enfoque de planeamiento por resultados, para el caso del presente

proyecto se articula con el Eje Estratégico No. 03 Estado y Gobernabilidad, el mismo
que tiene que ver con el incremento de cobertura, eficiencia y calidad de los servicios
público en beneficio de la población gobernada, tal como podemos apreciar en la
descripción textual del presente eje estratégico:
Eje Estratégico 3: Estado y Go erna ilidad
Objetivo Nacional 3:
Estado democrático y descentralizado que funciona con eficacia, eficiencia y
articuladamente entre sus diferentes sectores y los tres niveles de gobierno al servicio
de la ciudadanía y el desarrollo, garantizando la seguridad nacional.
Lineamientos de Política
1. Reformar la administración del Estado para mejorar su capacidad de gestión en los

niveles nacional, regional y local, asegurando su presencia en todo el territorio del
país e incrementando la cobertura, eficiencia y calidad de sus servicios y la celeridad
en la atención de trámites.
2. Revalorar y fortalecer la carrera pública promoviendo el alto rendimiento
profesional sustentado en competencias técnicas y personales con solvencia moral,
mediante el establecimiento de un nuevo servicio civil y una gerencia pública
meritocrática eficiente y con vocación de servicio.
3. Promover el sistema nacional y regional del gobierno electrónico para mejorar la
eficiencia y calidad de la gestión pública.
b. Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública D.S. Nº 004-2013-PCM
1. Justificación de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública

Buscando acercar el Estado a los ciudadanos más homogéneamente en todo el país,
hace una década se inició un profundo proceso de transformación, que significó la
transferencia de funciones y recursos desde el nivel central a los gobiernos regionales
y locales para que, en ejercicio de su autonomía política, económica y administrativa
sirvieran de manera más cercana y efectiva a la ciudadanía. El proceso de
descentralización satisfizo aspiraciones y necesidades largamente postergadas, y
también ha generado nuevas expectativas por mayor inclusión y oportunidades para el
desarrollo.
Sin embargo, esta transferencia de funciones y el incremento de recursos no han sido

acompañados por mejores capacidades descentralizadas de gestión. Iniciar el proceso
de descentralización en un contexto como el antes descrito ha significado que las
limitaciones mostradas por las entidades del Gobierno Central se vean reproducidas a
nivel descentralizado. Como consecuencia de ello, las entidades públicas nacionales,

regionales y locales no muestran en general, tener las capacidades de gobierno y de

gerencia suficientes para proveer más y mejores bienes y servicios públicos a todos los
ciudadanos en todo el país, según su necesidad. Perú tie e u o de los Estados ás
disfuncionales de América Latina. Muchas instituciones estatales no funcionan, y en
algunas zonas, ni siquiera existen.
En muchas partes del interior, los servicios públicos (educación, salud, agua potable,
infraestructura) no llegan, y si llegan, son plagados por la corrupción y la ineficiencia.
Los gobiernos locales y regionales carecen de un mínimo de capacidad administrativa.
Y la seguridad y la justicia - funciones básicas del Estado— no son ni mínimamente
gara tizadas . Las deficiencias del Estado tienen impacto en la vida de los ciudadanos y
en las actividades empresariales, lo que tiene consecuencias en el bienestar de las
personas, en la competitividad empresarial, en la legitimidad de los gobiernos y, por lo
tanto, en el sistema democrático y sus instituciones. Tomando en cuenta las
consecuencias que tienen las deficiencias de desempeño del Estado en la vida de las
personas y en la competitividad y gobernabilidad democrática del país, es que se
requiere una política integradora de modernización de la gestión pública, para
asegurar que todas las entidades de los tres niveles de gobierno actúen de manera
articulada y consistente en dirección de mejorar el desempeño general del Estado en
el servicio a sus ciudadanos.
Principales deficiencias de la gestión pública en el Perú

- Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el
sistema de presupuesto público.
- Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones.
- Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos.
- Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente.
- Inadecuada política y gestión de recursos humanos.
- Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo de
los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades.
- Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento.
- Débil articulación intergubernamental e intersectorial.
2. Fundamentos de la política: visión, alcance, objetivo y principios
2.1 La visión: un Estado moderno al servicio de las personas

Los ciudadanos demandan un Estado Moderno, al servicio de las personas, lo cual
implica una transformación de sus enfoques y prácticas de gestión, concibiendo sus
servicios o intervenciones como expresiones de derechos de los ciudadanos. Con ese
sentido, la presente política caracteriza ese Estado Moderno como aquél orientado al
ciudadano, eficiente, unitario y descentralizado, inclusivo y abierto (transparente y que
rinde cuentas).

2.2 Alcance de la política

Modernizar la gestión pública es una responsabilidad de todas las autoridades,
funcionarios y servidores del Estado en cada uno de sus organismos y niveles de
gobierno. En ese sentido, cualquier esfuerzo que apunte a elevar los niveles de
desempeño de las entidades del Estado a favor de los ciudadanos, debe involucrar a
los diversos sectores y niveles de gobierno.
Por lo tanto, la modernización de la gestión pública es una política de Estado que
alcanza a todas las entidades públicas que lo conforman, sin afectar los niveles de
autonomía que les confiere la ley. Compromete al Poder Ejecutivo, organismos
autónomos, gobiernos descentralizados, instituciones políticas y la sociedad civil, a
través de sus distintas organizaciones.
2.3 Objetivos de la política

La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública tiene el siguiente objetivo
general: Orientar, articular e impulsar en todas las entidades públicas, el proceso de
modernización hacia una gestión pública para resultados que impacte positivamente
en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país.
Para lograrlo se plantea los siguientes objetivos específicos:
1) Promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con
objetivos claros, medibles, alcanzables y acordes con las Políticas Nacionales y
Sectoriales.
2) Conseguir que el Estado disponga, asigne y ejecute los recursos presupuestales para
financiar los resultados que los ciudadanos esperan y valoran.
3) Redefinir a nivel nacional, regional y local, las competencias y funciones de las
entidades en concordancia con el proceso de descentralización.
4) Implementar la gestión por procesos y promover la simplificación administrativa en
todas las entidades públicas a fi n de generar resultados positivos en la mejora de
los procedimientos y servicios orientados a los ciudadanos y empresas.
5) Promover que el sistema de recursos humanos asegure la profesionalización de la
función pública a fin de contar con funcionarios y servidores idóneos para el puesto
y las funciones que desempeñan.
6) Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia en la transformación de los insumos, en
los productos y resultados que los ciudadanos demandan.
7) Desarrollar un sistema de gestión del conocimiento integrado al sistema de
seguimiento, monitoreo y evaluación de la gestión pública, que permita obtener
lecciones aprendidas de los éxitos y fracasos y establezcan mejores prácticas para
un nuevo ciclo de gestión.
8) Promover el gobierno electrónico a través del uso intensivo de las tecnologías de
información y comunicación (TIC) como soporte a los procesos de planificación,
producción y gestión de las entidades públicas permitiendo a su vez consolidar
propuestas de gobierno abierto.
9) Asegurar la transparencia, la participación, la vigilancia y la colaboración ciudadana
en el debate de las políticas públicas y en la expresión de opinión sobre la calidad de
los servicios públicos y el desempeño de las entidades.

10) Promover, apoyar y participar en espacios de coordinación interinstitucional

con entidades del mismo nivel como de otros niveles de gobierno, para multiplicar
la capacidad de servicio del Estado en beneficio de los ciudadanos mediante la
articulación de políticas, recursos y capacidades institucionales.
11) Articular las Políticas Públicas Nacionales y Sectoriales, las cuales se analizan,
diseñan, aprueban, implementan, evalúan y mejoran promoviendo el debate y la
participación ciudadana.
12) Fomentar la creación de mecanismos de articulación necesarios para lograr
una coordinación eficiente entre las entidades públicas de los tres niveles de
gobierno.
13) Promover la descentralización de las funciones, responsabilidades,
capacidades y recursos de las entidades públicas en los tres niveles de gobierno a
fin de prestar de manera eficaz, eficiente y transparente los bienes y servicios
públicos que los ciudadanos demandan.
14) Articular, simplificar y actualizar los sistemas y promover un funcionamiento
que considere la heterogeneidad de las entidades públicas en lo referente a sus
funciones, tamaño y capacidades.
2.4 Principios orientadores de la política de modernización

Los principios orientadores de la gestión pública son los siguientes:
a) Orientación al ciudadano.
b) Articulación intergubernamental e intersectorial.
c) Balance entre flexibilidad y control de la gestión.
d) Transparencia, rendición de cuentas y ética pública.
e) Innovación y aprovechamiento de las tecnologías.
f) Principio de sostenibilidad.
3. La apuesta central: una gestión pública orientada a resultados al servicio del

ciudadano
La gestión pública moderna es una gestión orientada a resultados al servicio del
ciudadano. Esto es una gestión en la que funcionarios públicos calificados y motivados
se
preocupan-en el marco de políticas públicas de Estado, nacionales, regionales y
locales, según las competencias que corresponden a cada nivel de gobierno- por
entender las necesidades de los ciudadanos y organizan tanto los procesos de
producción o actividades (como conjunto de acciones que transforman los insumos en
productos en la ade a de valor o o los de soporte los siste as
administrativos), con el fin de trasformar los insumos en productos (seguridad jurídica,
normas, regulaciones, bienes o servicios públicos) que arrojen como resultado la
mayor satisfacción de los ciudadanos, garantizando sus derechos y al menor costo
posible.
Una gestión pública orientada a resultados efectiva se alcanzará cuando las entidades
estén en capacidad de:

i. Establecer objetivos claros y articulados, a nivel sectorial así como territorial

(nacional, regional y local), expresados en metas de producción (cantidades de
servicios de una determinada calidad) que brindarán como resultado un mayor nivel
de satisfacción al ciudadano.
ii. Reasignar los recursos presupuestales para maximizar los niveles de producto y
resultados esperados. Es decir, formular el presupuesto en función de los objetivos
establecidos en los planes.
iii. Desarrollar y optimizar los procesos de producción o tra ajo la ade a de valor y
los de soporte (que alimentan a los anteriores), con el fi n de alcanzar los niveles de
producción de bienes y servicios públicos de calidad esperados por la población, con
la mayor eficacia y eficiencia posibles en el uso de los recursos.
iv. Reordenar o reorganizar a nivel nacional, regional y local, las competencias y
funciones contenidas en la estructura funcional actual adecuándolos a una
organización basada en procesos de la cadena de valor.
v. Establecer un sistema de indicadores de desempeño insumos se están
transformando en los productos cuyos resultados son los que los ciudadanos
demandan, y si están aplicando los procesos más eficaces y eficientes. La
información que provea el monitoreo y desempeño deberá capitalizarse en un
sistema de Gestión del Conocimiento que permita establecer procesos de Cambio
Cultural o de Mejora Continua de la Calidad, sobre la base de las mejores prácticas
i ter a io ales e h ark y a io ales, y a través de la sistematización y el
almacenamiento de la información relativa a los estándares de trabajo que mejor
funcionaron o los procesos más eficaces y eficientes, de
vi. los formatos más amigables, los términos de referencia o el alcance de los
proyectos, los contratos más seguros, los precios y costos pactados, los perfiles
profesionales que mejor se desempeñaron, las empresas consultoras con las que se
trabajó y una evaluación de su desempeño y otros aspectos recogidos durante la
gestión.
Asimismo, para lograr una gestión pública moderna orientada a resultados, las
entidades deben:
i. Desarrollar canales para lograr mayor transparencia, accesibilidad y participación de

todos los ciudadanos y rendición de cuentas por el Estado;
ii. Desarrollar y emplear intensivamente tecnologías de información y comunicación
(TIC) que permitan acercar los servicios del Estado a los ciudadanos y empresas, y
optimizar los procesos de todos y cada uno de los organismos que conforman la
Administración Pública;
iii. Coordinar y cooperar entre sí, a fi n de articular y complementar objetivos,
acciones, recursos y capacidades institucionales en función de maximizar el
rendimiento de dichos recursos y capacidades y a través de estos, el desempeño y
los servicios del Estado a favor de los ciudadanos; y finalmente;
iv. Fomentar un cambio cultural en las instituciones públicas que permita sostener el
esfuerzo de modernización, el cual deberá partir por entender la necesidad de
cambiar la gestión pública hacia una gestión por resultados. En ese sentido, la
gestión del cambio constituye el motor que hará posible sostener este salto de una
gestión centrada en sí misma a una que enfoque su accionar en el ciudadano.
Ahora bien, el modelo de gestión orientada a resultados es un proceso sustentado en

cinco componentes, los cuales posteriormente, servirán de pilares para la propuesta
central de la política de modernización de la gestión pública.
3.1 Componentes de la Gestión Pública orientada a Resultados

a) Planeamiento de Estado: Políticas de Estado y de gobierno.
b) Planeamiento estratégico.
c) Presupuesto para resultados.
d) Gestión por procesos.
e) Servicio civil meritocrático.
f) Seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento.
Gráfico N° II - 3: Ejemplo de una cadena de valor (usando la terminología de

Presupuesto por Resultados)
Fuente: D.S. Nº 004-2013-PCM Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública
3.2 Pilares centrales de la Política de Modernización de la gestión pública

Estos 5 pilares han sido elaborados sobre la base de los componentes del modelo
antes descrito y complementados por 3 ejes transversales que serán explicados más
adelante. Estos son:
i. Las políticas públicas nacionales y el planeamiento,

ii. El presupuesto para resultados,
iii. La gestión por procesos y la organización institucional,
iv. El servicio civil meritocrático y

v. El seguimiento, monitoreo, evaluación y la gestión del conocimiento. Como se

menciona, estos pilares deben ser apoyados por tres ejes transversales: el gobierno
abierto, el gobierno electrónico y la articulación interinstitucional (gobierno
colaborativo multinivel); siendo animados por un proceso explícito de gestión del
cambio.
Gráfico N° II - 4: Pilares y Ejes de la Política de Modernización de la Gestión Pública
Fuente: D.S. Nº 004-2013-PCM Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública
4 Políticas Públicas, Planes Estratégicos y Operativos

El Estado cuenta con políticas públicas con objetivos estratégicos claros, que reflejan
las prioridades de país.
Así, los distintos niveles de gobierno, comenzando por el Nacional, dictan políticas y las
instituciones públicas deben reflejar las mismas en objetivos claros y con una ruta clara
de cómo lograrlos. El planeamiento es un sistema articulado desde el nivel nacional y,
es el CEPLAN, quien está encargado de articular los objetivos estratégicos en los
distintos niveles de gobierno.
La Modernización de la Gestión Pública se enmarca en el objetivo nacional del eje 3 del
Pla Bi e te ario El Perú ha ia el ; Lo ue i pli a lograr que el Estado se
oriente al servicio de los ciudadanos y la promoción del desarrollo, y que el ejercicio de
la función pública sea eficiente, democrático, transparente, descentralizado y
participativo, en el marco de una ciudadanía ejercida a plenitud por las personas.
Estado democrático y descentralizado que funciona con eficacia, eficiencia y
articuladamente entre sus diferentes sectores y los tres niveles de gobierno al servicio
de la ciudadanía y el desarrollo, garantizando la seguridad nacional.
a) Políticas Públicas Nacionales.

b) Planeamiento de Desarrollo Concertado.
c) Planeamiento Estratégico Institucional.
d) Planeamiento Operativo Institucional.
4.1.1 Presupuesto para Resultados

La Política de Modernización de la Gestión Pública apoyará las reformas del sistema
presupuestal que viene implementando la Dirección General de Presupuesto
Público del MEF, sobre todo en lo referido a la mejora de la eficiencia y eficacia de la
gestión. Las reformas que está impulsando el MEF están orientadas a conciliar tres
objetivos:
a) Mantener la disciplina fiscal;

b) Mejorar la eficiencia en la distribución de los recursos; y
c) Mejorar la calidad del gasto asegurando eficiencia y eficacia en las operaciones de
todas las entidades y agencias en los tres niveles de gobierno.
4.1.2 Gestión por procesos, simplificación administrativa y organización

institucional
En el marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, que
plantea la implantación de la gestión por resultados en la administración pública debe
también adoptarse, de manera paulatina, la gestión por procesos en todas las
entidades, para que brinden a los ciudadanos servicios de manera más eficiente y
eficaz y logren resultados que los beneficien. Para ello deberán priorizar aquellos de
sus procesos que sean más relevantes de acuerdo a la demanda ciudadana, a su Plan
Estratégico, a sus competencias y los componentes de los programas presupuestales
que tuvieran a su cargo, para luego poder organizarse en función a dichos procesos.
a) Gestión por procesos.

b) Simplificación administrativa.
c) Organización institucional.
4.1.3 Servicio civil meritocrático

El servicio civil es el conjunto de medidas institucionales por las cuales se articula y
gestiona a los servidores públicos, que armoniza los intereses de la sociedad y los
derechos de los servidores públicos, y tiene como propósito principal el servicio al
ciudadano. En este sentido, la reforma del servicio civil iniciada por la Autoridad
Nacional del Servicio Civil (SERVIR) se orienta a mejorar el desempeño y el impacto
positivo que el ejercicio de la función pública debe tener sobre la ciudadanía sobre la
base de los principios de mérito e igualdad de oportunidades como principales
características del servicio civil.
Para ello, el modelo se orienta a la profesionalización de la función pública en todos los
niveles, buscando atraer a personas calificadas a los puestos clave de la administración
pública, y priorizando la meritocracia en el acceso, promoción, evaluación y
permanencia a través de un sistema de gestión del capital humano del sector público,
acorde con las nuevas tendencias del empleo a nivel mundial.
Los objetivos centrales de la reforma son los siguientes:
• Esta le er u siste a de dere hos y de eres para el adecuado funcionamiento del

empleo público.
• Co tar con un personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos institucionales.
• Fortale er la i stitu io aliza ió del “iste a de Gestión de personas del Estado.
4.1.4 Sistema de información, seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento

a) Sistema de información.
b) Seguimiento, monitoreo y evaluación.
c) Gestión del conocimiento.
4.2 Ejes transversales de la Política de Modernización

Tres ejes transversales atraviesan y apoyan el desarrollo de una gestión pública
orientada a resultados: el Gobierno Abierto, el Gobierno Electrónico y la articulación
interinstitucional (gobierno colaborativo multinivel).
Gobierno abierto
Un gobierno abierto es aquel que se abre al escrutinio público, es accesible a los
ciudadanos que lo eligieron, es capaz de responder a sus demandas y necesidades, y
rinde cuentas de sus acciones y resultados. Asimismo, es un gobierno en el cual las
organizaciones de la sociedad civil y los ciudadanos pueden: (i) obtener fácilmente
información relevante y comprensible; (ii) interactuar con las instituciones públicas y
fiscalizar la actuación de los servidores públicos; y (iii) participar en los procesos de
toma de decisiones.
Un gobierno abierto es aquel que garantiza y promueve la transparencia, la
participación ciudadana, la integridad pública y que aprovecha el poder de la
tecnología para elevar sus niveles de eficacia y garantizar la rendición de cuentas.
Gobierno Electrónico
El gobierno electrónico se refiere al uso de las Tecnologías de la Información y la
Comunicación (TIC) en los órganos de la administración pública para mejorar la
información y los servicios ofrecidos a los ciudadanos, orientar la eficacia y eficiencia
de la gestión pública e incrementar sustantivamente la transparencia del sector
público y la participación de los ciudadanos32. Es una herramienta fundamental para
la modernización de la gestión pública, en tanto complementa y acompaña la gestión
por procesos, apoya el seguimiento y la evaluación, y permite impulsar el gobierno
abierto.
Articulación interinstitucional
Un Estado unitario y descentralizado requiere articular y alinear la acción de sus
niveles de gobierno y el gran número de entidades que los componen-, cada uno en el
ejercicio de sus respectivas competencias, de manera de asegurar el logro de objetivos
y metas de conjunto que contribuyan a equiparar las oportunidades de desarrollo a las
que pueden acceder sus ciudadanos en cualquier lugar del país.
Un Estado unitario y descentralizado es entonces un Estado complejo y más
interdependiente entre sus partes. En un escenario como éste, para que las políticas
públicas se mantengan coordinadas hasta llegar a los ciudadanos, se requiere poner en
juego mecanismos efectivos de coordinación y cooperación entre los niveles de
gobierno y las entidades que componen la organización del Estado.
4.3 Desarrollo y sostenibilidad del proceso: Gestión del cambio (cultural)

Implementar la gestión por resultados implicará en el Estado peruano una nueva

cultura de gestión pública, reemplazando la ahora dominante que concentra su
atención en la formalidad de sus procesos de gestión interna y en el control de los
insumos y procedimientos utilizados para ello, por una gestión pública que priorice la
entrega de bienes y servicios públicos a los ciudadanos y los resultados en la calidad de
vida y oportunidades de desarrollo para éstos que se derivan de esos bienes y servicios
públicos.
Para tener éxito en el proceso de transformación que les va a exigir constituirse en una
entidad moderna, las instituciones deberán seguir los principios del enfoque de
gestión del cambio. Éste es un proceso planificado que permite alcanzar y consolidar, a
través de distintas etapas, la visión de lo que se quiere que la entidad llegue a ser a
situación futuro a partir de su situación actual.
El cambio debe ser un proceso liderado por directivos, con una filosofía participativa;
el plan de cambio debe ser diseñado por equipos de funcionarios, con las técnicas
propias del trabajo en equipo y los grupos de calidad.
Las ocho etapas que deben seguir las Instituciones para transformarse son:
• A alizar la situa ió de la e tidad ta to exter a como internamente.

• For ar u pote te grupo de age tes del a io.
• Crear u a visió para el a io.
• Co u i ar la visió .
• Eli i ar los o stá ulos.
• Asegurase de te er logros a orto plazo.
• Co struir so re el a io.
• A lar el a io e la ultura orga iza io al.
5 Lineamientos para la modernización de la gestión pública

Los lineamientos de la Política se han organizado en tres grupos:
• El pri ero está dirigido a todas las e tidades públicas en todos los niveles de
gobierno. Contiene orientaciones y recomendaciones de aplicación general respecto a
lo que debería hacer cada una de ellas para servir mejor al ciudadano, desarrollar una
gestión pública para resultados y contribuir al desarrollo nacional, regional y/o local.
• El segu do grupo está dirigido espe ífi a e te a los ministerios y organismos

nacionales rectores de sistemas funcionales, que de manera articulada deben formular
políticas nacionales, así como apoyar y supervisar su aplicación coherente.
• El ter er grupo está dirigido espe ífi a e te a los entes rectores de los sistemas
administrativos nacionales, adoptando una visión equilibrada sobre el control que
deben ejercer en relación con la autonomía que necesitan las entidades sujetas a los

sistemas, de manera que su normativa contribuya a una gestión pública al servicio del
ciudadano.
Un aspecto que será fundamental para lograr avanzar en estos lineamientos es el

compromiso y la responsabilidad que cada entidad en los tres niveles de gobierno
frente a la implementación de las propuestas de modernización en su gestión.
6 El rol del ente rector del sistema de modernización de la gestión pública

El ente rector de un sistema administrativo es la autoridad técnico-normativa a nivel
nacional que, según la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, tiene atribuciones para dictar
normas y establecer los procedimientos relacionados a su ámbito. El Sistema de
Modernización de la Gestión Pública, sin embargo, se diferencia de los demás sistemas
administrativos en que no regula un proceso específico de soporte de la gestión. Se
trata de un sistema que impulsa reformas en todos los ámbitos de la gestión pública,
aplicables a todas las entidades y niveles de gobierno.
La adopción de las reformas depende de una serie de factores ajenos al ámbito legal y
administrativo, como por ejemplo que cada entidad en los tres niveles de gobierno
asuman su responsabilidad en el marco de sus competencias y funciones- frente a la
implementación de las propuestas de modernización en su gestión. Otros factores son
la voluntad política de las autoridades de cada entidad y de los demás sistemas
administrativos, los recursos disponibles y la capacidad institucional para generar y
sostener el proceso de cambio hacia el nuevo modelo de gestión.
El ente rector de la modernización debe ser una institución promotora de la cultura de

servicio al ciudadano y de procesos de innovación de gestión en las entidades; líder en
la generación de conocimiento y normatividad en la materia; articuladora de
capacidades e información para la modernización de la gestión; así como gestora y
facilitadora de las reformas legislativas e institucionales necesarias para implementar
la Gestión por Resultados en todos los niveles de gobierno.
6.1 Ley N° 27444 - Ley del Procedimiento Administrativo General

Establece en su artículo 39° que para la realización de un procedimiento
administrativo, serán incluidos como requisitos aquellos que sean indispensables para
obtener el pronunciamiento correspondiente.
Que mediante la Ley N° 29060 - Ley del Silencio Administrativo, modificada por el
Decreto
Legislativo N° 1029, se modificaron los supuestos de los procedimientos sujetos al
procedimiento administrativo positivo, reduciendo el ámbito de aplicación del silencio
administrativo negativo, a fin de ofrecer una mejor atención de los procedimientos y
no obstaculizar el ejercicio de los derechos de los ciudadanos.
Que, mediante el Decreto Supremo N° 064-2010-PCM se aprobó la nueva metodología

de determinación de costos de los procedimientos administrativos y servicio prestados

en exclusividad, por el cual las entidades de todos los niveles de gobierno deberán
calcular sus derechos de tramitación utilizando la nueva metodología.
Que, la Política y el Plan Nacional de Simplificación Administrativa aprobados por el

Decreto Supremo N° 025-2010-PCM y la Resolución Ministerial N° 228-2G10-PCM,
respectiva mente, señalan como objetivo estratégico, el generalizar la gestión por
procesos en los procedimientos y los servicios administrativos, teniendo como meta
lograr que hacia diciembre del 2014 el 50% de los procedimientos y servicios
administrativos se habrán simplificado.
Según Decreto Supremo N°007-2011-PCM que aprueba la Metodología de

Simplificación Administrativa y establece disposiciones para su implementación, para
la mejora de los procedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad,
para la mejora de los procedimientos administrativos y servicios prestados en
exclusividad por las entidades de la Administración Pública, que como Anexo forma
parte integrante del presente decreto supremo Las modificaciones al Anexo podrán
efectuarse mediante Resolución de la Secretaria de Gestión Pública.
7 EXISTE COMPATIBILIDAD CON LA POLÍTICA DEL GOBIERNO REGIONAL
7.1 Plan de Desarrollo Concertado Tacna – Plan Basadre (2013-2023)

En actualidad se viene actualizando el Plan Basadre denominado Plan de Desarrollo
Regional Concertado 2013-2023, que toma como referencia al Plan Integral de
Desarrollo para Tacna (PIDT) 2005-2012, que compromete a todos los niveles de
gobierno y a la sociedad civil organizada dentro de una visión de conjunto que se
determinó el 15 de Abril del 2004 se promulgó los Decretos Supremos Nº 030-2004-
PCN y 031-2004-PCM por el cual se crea la Comisión Especial de Alto Nivel para la
Formulación del Plan Integral de Desarrollo de Tacna.
Dicho documento fue presentado y tiene como visión central para el desarrollo
regional de Tacna lo siguiente:
Regió atra tiva para la i versió produ tiva, on índices de productividad y

competividad suficientes como para situarse en el umbral del desarrollo sostenible y
autó o o, e ase a u a po la ió o iveles altos de edu a ió y alidad de vida.
Objetivos de desarrollo:
1. Elevar la competitividad de las empresas productoras de la región y de los servicios
complementarios.
2. Incrementar significativamente las exportaciones de productos agroindustriales,
hidrobiológicos, agrícolas y manufactureros.
3. Articular territorialmente los mercados regionales e internacionales.

4. Desarrollar las capacidades humanas y el capital institucional
5. Impulsar la investigación científica y tecnológica.
6. Mejorar la calidad y condiciones de vida de la población.
7. Fortalecer la participación ciudadana y la gobernabilidad en la gestión pública.
De los objetivos de desarrollo planteados por el Plan Basadre, el proyecto de

Mejoramiento de la prestación del servicio de la Dirección Regional Sectorial de Salud
Tacna se articula con el eje No. 04 Desarrollar Capacidades Humanas y el Capital
Institucional, ha razón que al Mejorar la prestación del servicio de administración de la
salud pública en la Región Tacna, mejoramos el capital institucional, mediante la
dotación de infraestructura, equipamiento y capacitación en desarrollamos las
capacidades humanas suficientes que nos permita brindar un adecuado servicio a la
población de la región de Tacna.
8 ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL
8.1 Nivel Institucional - Plan Operativo Institucional de la Dirección Regional Sectorial de

Salud Tacna año 2013
La Dirección Regional de Salud Tacna, es un órgano desconcentrado del Gobierno
Regional de Tacna, depende legal y administrativamente de la Gerencia Regional de
Desarrollo Social y mantiene una relación técnico normativo con el Ministerio de Salud.
Los servicios que brinda son de la administración de la salud pública en la Región de
Tacna. Según Plan Operativo para el año 2013 se ha planteado lo siguiente:
Misión:
“o os u a Regió ue pro ueve y gara tiza la salud i tegral e la población,
e fatiza do la pro o ió y preve ió .
Visión:
“er la pri era Regió saluda le del país .
Objetivos Estratégicos Generales:

1. Resguardar y conservar adecuadamente el Patrimonio Documental de la Región con
la finalidad de brindar un mejor servicio a la comunidad en general.
2. Fortalecer el Sistema Regional de Archivo (SRA) difundiendo eficazmente sus
lineamientos normas y Directivas.
De los objetivos generales planteados el presente proyecto se articula con los dos
objetivos estratégicos que ha planteado.
8.1.1 Marco normativo legal del proyecto

- Constitución Política del Perú.

- Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
- Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública D.S. Nº 004-2013-PCM.
- Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
- Ley N° 29951 Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013.
- Ley Nº 27867, Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales.
- Plan estratégico Institucional Regional – DRSET 2009 – 2015.
- Plan Basadre 2014.
- Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), modificada por las
Leyes N° 28522 (25 de mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de 2006), por el D.Leg. N° 1005
(03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio de 2008)
- Decreto Supremo N° 202-2007-EF, reglamento del sistema nacional de inversión pública
modificado por el Decreto Supremo N° 038-2009-EF.
- Directiva General del SNIP - Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución
Directoral 003-2011-EF/68.01.
- Guía general para identificación, formulación y evaluación social de proyectos de
inversión pública, a nivel de perfil, Incorporando la gestión del riesgo en un contexto de
cambio climático.
8.1.2 Proceso de priorización del estudio
El presente proyecto ha sido priorizado por el Titular de Pliego del Gobierno Regional de
Tacna, a raíz de la priorización de la Construcción del Nuevo Hospital Regional de Tacna en
las actuales instalaciones donde viene funcionando el hospital, motivo por el cual se tendrán
que reubicar la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna y el C.S. Metropolitano.
La Unidad Formuladora de la Gerencia General Regional del Gobierno Regional de Tacna,
firma el acta de acuerdos del 10/07/2013 donde participaron: la Dirección Regional
Sectorial de Salud Tacna, Hospital Hipólito Unanue, Centro de Salud Metropolitano y la
Unidad Formuladora de la Gerencia General Regional del Gobierno Regional de Tacna.
Seguidamente con Oficio N°2322-2013-DR-DRS.T/GOB.REG.TACNA de fecha 01 de Agosto y
el Informe N° 2424-DR-DRS.T/GOB.REG.TACNA de fecha 12 de Agosto del presente, se
canalizan a la Unidad Formuladora para realizar el pedido de intervención con un proyecto
de inversión pública.
Según Oficio N° 1509-2014-DP/SDPR la Srta. María Elena Juscamaita Aragüena Secretaria

General de la Presidencia de la República hace llegar al Gobierno Regional de Tacna el Copia
del Acta de Acuerdos del Consejo de Ministros Descentralizado, realizado en la localidad de
Locumba (Tacna) el día 07 de febrero del presente año, en el que se incluyen los
compromisos asumidos por los sectores del Gobierno Regional y los Gobiernos Locales;
compromisos a los cuales se les hace seguimiento y monitoreo de cumplimiento.
E el pu to ; “alud ; ; A eso a “ervi ios Espe ializados e io a literal e te: E el

ejercicio del 2014, el Gobierno Regional de Tacna gestionará la viabilidad del proyecto del
Nuevo Hospital de Tacna, que se construirá en los terrenos del actual Hospital Hipólito
Unanue; para iniciar el proceso de inversión del presente años, el Gobierno Nacional se
compromete a transferir la primera partida de 7 millones de nuevos soles a fin de contratar
la elaboración de los estudios de preinversión y el expediente técnico para el nuevo local de

la DIRESA Tacna y del Centro de Salud Metropolitano. Así mismo, en el ejercicio 2015 como
resultado de los estudios finales, el Gobierno Nacional y el Gobierno Regional de Tacna
gestionarán el financiamiento correspondiente para la ejecución de obra del Hospital, según
cronograma, con un monto de inversión de 278 millones de nuevos soles. Además, cabe
precisar que ambos gobiernos gestionarán 25 millones de nuevos soles para el nuevo local
de la DIRESA y 5 millones de nuevos soles para el Nuevo Centro de Salud Metropolitano. El
MINSA hará seguimiento y dará asistencia técnica continua al proceso de inversión referida.
PERTINENCIA DEL PROYECTO (CLASIFICACIÓN DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL)

Este acápite se desarrolla sobre la base del Anexo SNIP - 04, que muestra la función, división
funcional, grupo funcional y sector responsable en los cuales se debe ubicar el proyecto.
Cuadro Nº II - 5: Estructura Funcional Programática del Proyecto de Inversión Pública

03 Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones
desarrolladas para el planeamiento, dirección, conducción y
FUNCIÓN armonización de las políticas de gobierno, necesarias en la
gestión pública, así como para la ejecución y control de los
fondos públicos. Incluye la previsión de la Reserva de
Contingencia.
006 Gestión
DIVISIÓN Conjunto de acciones desarrolladas para la gestión de los
FUNCIONAL recursos humanos, materiales y financieros a nivel técnico e
institucional, orientado al logro de los objetivos que persigue el
Gobierno.
0010 Infraestructura y Equipamiento
GRUPO Comprende las acciones orientadas a proveer la infraestructura y
FUNCIONAL equipo necesarios para el adecuado desempeño de las entidades
públicas. No incluye la infraestructura de uso público como la de
riego, transporte, pesca y saneamiento.
RESPONSABLE Presidencia del Concejo de Ministros
Fuente: Directiva General del SNIP RD. N° 003-2011-EF/68.01

MÓDULO III:
IDENTIFICACIÓN
Diagnóstico de la situación actual
Definición del problema, causas y efectos
Planteamiento del proyecto

MÓDULO III: IDENTIFICACIÓN ...................................................................... 60

3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ...................................................................... 62
3.1.1 Área de estudio y área de influencia ...................................................................... 62
3.1.2 La unidad productora de bienes o servicios (UP) en los que interviene el PIP ...... 80
3.1.3 Los involucrados en el PIP ..................................................................................... 239
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ................................................ 272
3.2.1 Definición del problema central ........................................................................... 272
3.2.2 Análisis de causas y efectos .................................................................................. 272
3.2.3 Elaboración del árbol de causas y efectos ............................................................ 274
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO............................................................................................. 275
3.3.1 Análisis de medios y fines ..................................................................................... 276
3.3.2 Elaboración del árbol de medios y fines ............................................................... 277
3.4 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ................................................................................ 278
3.4.1 Análisis de los medios fundamentales .................................................................. 278
3.4.2 Descripción de Alternativas de Solución............................................................... 279

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 Área de estudio y área de influencia

El área de estudio y de influencia del proyecto comprende la Región de Tacna, lugar donde la
Dirección Regional Sectorial de Salud DIRESA-Tacna, es la encargada de dirigir y coordinar las
diferentes actividades técnico administrativas de alto nivel de responsabilidad en programas de
líneas asignados al área de competencia del Ministerio de Salud en la Región Tacna, con la
función básica de lograr que se cumpla con la política, visión, misión, objetivos y normas
nacionales y regionales en la salud pública.
A. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
La zona de influencia está ubicada políticamente en la Región Tacna, a partir del año 1995
considera 4 provincias: Tacna, Tarata, Jorge Basadre y Candarave. La ciudad de Tacna es la
capital de la provincia y del departamento, situada en el valle del Rio Caplina, a 562 metros
de altura sobre el nivel del mar y 377 Km. del mar, situado en la costa sur occidental del
Perú, sus oorde adas geográfi as se sitúa e tre ° 8’ y 8° ’ de latitud sur, y 9° 8’ y
° ’ de lo gitud oeste. El territorio es atravesado por la Cordillera O ide tal, este
accidente geográfico lo divide en costa y sierra; en la costa sus tierras son arenosas
interrumpidas por valles; en la sierra se elevan cerros y volcanes apagados, cubiertos de
hielo permanente. Es accesible por la carretera panamericana desde el Norte por la región
Costa, por las carreteras que penetran a las zonas altas desde la región Sierra, por la
carretera panamericana Sur que se une con la chilena, y por Ferrocarril desde Arica - Chile,
por el Sur.
En cuanto al clima de la zona de influencia, este no es uniforme debido a que dos terceras
partes de su territorio corresponden a la faja de costa y la tercera parte se halla situada en
las alturas de la cordillera; la costa tiene un clima seco, con variaciones de temperaturas de
12º a 30ºC. La temperatura promedio es de 16,5 °C, las temperaturas más frías
corresponden a los meses de julio y agosto y las máximas se alcanzan en enero y febrero; los
meses de invierno se caracterizan por la presencia de neblinas, las cuales invaden tanto los
valles y las pampas; las lluvias son muy escasas.
Limita por el noroeste con el departamento de Moquegua, por el norte con Puno, por el este
con la República de Bolivia, por el sur con la República de Chile y por el oeste con el Océano
Pacífico.

Gráfico N° III - 1: Área de estudio y de influencia es la región Tacna
B. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS
a. Características Productivas
En los últimos 5 años no ha variado significativamente la composición del sector productivo.
La explotación minera es el sector de mayor producción (aunque viene disminuyendo
desde el año 2005)., seguida del sector comercio, restaurantes y hoteles ligado al turismo,
estos dos sectores representan el 39% del total del P.B.I.; por otro lado, la agricultura, caza y
silvicultura presentó una participación de 8,6%; el sector secundario (Industria y
manufactura; construcción) también alcanzó un 14,2% y el sector terciario (electricidad y
agua; alquiler de vivienda, productores de servicios gubernamentales y otros servicios)
aportaron una participación económica que fluctúa entre el 4,5%.
b. Condiciones socioeconómicas
Índice De Desarrollo Humano. Tacna que se encuentra entre las tres Regiones de mayor
desarrollo del país, después de Callao (0,710) y Lima (0,703)1 Según la PNUD, se encuentra
en el 6to lugar y entre las regiones con Índice de Desarrollo Humano Medio Alto con 0, 779.
Nivel de Pobreza. La Incidencia de pobreza es de 16.5% y va disminuyendo

significativamente en los últimos cinco años. La pobreza extrema es de 2.1% (Instituto
1El IDH internacional considera, además del analfabetismo, la matrícula bruta de todos los niveles, Mientras que el
IDH nacional solo mide la asistencia a la escuela de niños de 5 a 18 años. En el caso de los ingresos, para el IDH
internacional se considera el PBI per cápita, mientras que para el IDH nacional el ingreso familiar per cápita
mensual.

Nacional de Estadística e informática. Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO): Anual 2004 -

2008).
Gráfico N° III - 2: Mapa de pobreza de la región Tacna 2007
Población económicamente activa (PEA)

El Censo Nacional de XI de Población y VI de Vivienda del año 2007, indica que se tiene en la
Región de Tacna una Población económicamente activa ocupada en 44.09% (PEA ocupada),
una población económicamente activa desocupada en 2.86% (PEA desocupada), la no PEA
en 53.06%, una tasa de desocupación de 6.09% y con una distribución nominal de la
población en 48.86% es masculino y el 51.14% es femenino.
Para una interpretación de la situación de la PEA, analizamos los resultados del Censo
Nacional 1993 IX de Población y IV de Vivienda del Año 2007 realizado por el INEI; en el
Cuadro III-03: Población Económicamente Activa y no activa Región Tacna 1993-2007,
podemos apreciar que los resultados porcentuales del año censado presentan incrementos
respecto al año base (PEA ocupada año 1993 es de 35.11% y 44.09% en año 2007, con un
incremento porcentual anual comparativo), ello indica que la PEA ocupada se ha
incrementado en la Región Tacna y gran parte de este incremento ha sido absorbido por los
órganos productivos, servicios y otras actividades económicas de la Región Tacna. La tasa de
desocupación al año 1993 es de 5.17% y al año 2007 es de 6.09%, teniéndose una variación
de 0.91%, indicándonos con ello que la tasa de desocupación se mantiene casi constante. La
No PEA, presenta un decremento comparativo anual de 62.98% a 53.06%, una de las razones
es la disminución de la tasa de natalidad, como consecuencia del mejoramiento de la
planificación familiar en la Región de Tacna, originado ello que la población en la Región de
Tacna presente un ligero envejecimiento a nivel de la pirámide poblacional.

Cuadro Nº III - 1: Población económicamente activa y no activa región Tacna 1993-2007

Categorías 1993 % 2007 %
PEA Ocupada 76,339 35.11% 127,311 44.09%

PEA Desocupada 4,163 1.91% 8,249 2.86%
No PEA+NSA 136,954 62.98% 153,221 53.06%
Total 217,456 100.00% 288,781 100.00%
Tasa de Desocupacion 5.17% 6.09%
Fuente: Censo Nacional INEI 1993-2007, Equipo Técnico Formulador GRT
Gráfico N° III - 3: PEA y No PEA porcentual año 1993-2007
Fuente: Censo INEI 2007
C. ACCESIBILIDAD
a. Distancias y vías de acceso:

Desde la Ciudad de Lima: 1,293 Km. Hasta la ciudad de Tacna
Desde la ciudad de Tacna hasta las ciudades de:
- Candarave (Provincia de Candarave) 170 Km. / 6 horas y 30 minutos
- Locumba (Provincia de Jorge Basadre) 93 Km. / 1 hora.
- Tarata (Provincia de Tarata) 88 Km. / 2 horas y 30 minutos.
D. DISPONIBILIDAD DE LOS SERVICIOS
Cuadro Nº III - 2: Dotación de los servicios

Departamento, Provincia, Área Urbana y Rural; y Tipo de Abastecimiento de Agua. Total %
Dpto. de TACNA 80251 100.00

Red pública dentro de la vivienda 53869 67.13
Red pública fuera de la vivienda 2887 3.60
Pilón de uso público 11641 14.51

Departamento, Provincia, Área Urbana y Rural; y Tipo de Abastecimiento de Agua. Total %
Camión - cisterna u otro similar 1895 2.36

Pozo 2777 3.46
Río, acequia, manatial o similar 5643 7.03
Vecino 922 1.15
Otro 617 0.77
URBANA 71905 100.00
Pozo 719 1.00
Vecino 772 1.07
Otro 493 0.69
RURAL 8346 100.00
Pozo 2058 24.66
Río, acequia, manantial o similar 3325 39.84
Vecino 150 1.80
Otro 124 1.49
Fuente: INEI CPV 2007 Equipo Técnico Formulador
Solo el 67.13 % cuenta con un adecuado servicio de abastecimiento de agua, 18.11 % de la

población su abastecimiento es regular y para un 14.76 % de la población este necesidad
básica esta insatisfecha.
A nivel de zona Urbana, el 73.47 % de la población cuenta con un adecuado servicio de agua,
para el 19.47 % de la población su abastecimiento es regular y para un 7.06 % de la
población esta necesidad básica esta insatisfecha.
A nivel de zona Rural, el 12.46 % de la población cuenta con un adecuado servicio de agua,
para un 6.35 % de la población su abastecimiento es regular y para un 81.19 % de la
Cuadro Nº III - 3: Tipo de servicio higiénico que tiene la vivienda

Área urbana y rural y tipo de servicio higiénico que tiene la vivienda Total %

Red pública de desagüe dentro de la vivienda 52372 65.26
Red pública de desagüe fuera de la vivienda 2617 3.26
Pozo séptico 5108 6.37
Pozo ciego o negro / letrina 9724 12.12

Área urbana y rural y tipo de servicio higiénico que tiene la vivienda Total %
Río, acequia o canal 1098 1.37

No tiene 9332 11.63
URBANA 71905 100.00
No tiene 6324 8.79
RURAL 8346 100
No tiene 3008 36.04
El 65.26 % de la población cuenta con un adecuado servicio de desagüe, para un 34.74 % de

la población este necesidad básica esta insatisfecha.
A nivel de zona Urbana, el 72.09 % de la población cuenta con un adecuado servicio de

desagüe, 27.91 % de la población esta necesidad básica esta insatisfecha.
A nivel de zona Rural solo 6.46 % de la población cuenta con un adecuado servicio de
desagüe, para el 93.57 % de la población esta necesidad básica esta insatisfecha.
Cuadro Nº III - 4: Disponibilidad de alumbrado eléctrico

DISPONE DE ALUMBRADO ELECTRICO POR RED PUBLICA
SECTOR
SI NO TOTAL SI (%) NO (%)
Dpto. de TACNA 65443 14808 80251 81.55 18.45
URBANA 61238 10667 71905 85.17 14.83
RURAL 4205 4141 8346 50.38 49.62
El 81.55 % de la población cuenta con servicio de alumbrado eléctrico, para un 18.45 % de la

población este necesidad básica esta insatisfecha.

alumbrado eléctrico, para 14.83 % de la población esta necesidad básica esta insatisfecha.
A nivel de zona Rural, para el 50.38 % de la población cuenta con un adecuado servicio de
alumbrado eléctrico, para el 49.62 % de la población esta necesidad básica esta insatisfecha.

E. CARACTERÍSTICAS SOCIO-CULTURALES
a. Distribución poblacional
La región de Tacna según el CENSO 2007 cuenta con una población de 288,781 habitantes,
distribuidas en 4 provincias de las cuales la provincia de Tacna es la que alberga a la mayor
parte de la población (90.98%). La división por sexo está dividida en proporciones casi
similares siendo la población de hombres ligeramente mayor con 50.05%.
Cuadro Nº III - 5: Población por provincia y sexo región Tacna 2007

DESCRIPCION HOMBRE % MUJER % TOTAL %
PROV. TACNA 130.212 49,56% 132.519 50,44% 262.731 90,98%

PROV. CANDARAVE 4.379 52,30% 3.994 47,70% 8.373 2,90%
PROV. JORGE BASADRE 5.920 59,97% 3.952 40,03% 9.872 3,42%
PROV. TARATA 4.017 51,47% 3.788 48,53% 7.805 2,70%
TOTAL 144.528 50,05% 144.253 49,95% 288.781 100,00%
El 60% de la población es relativamente joven tienen edades entre 0-31 años; así la
proporción de menores 21 años representa el 41% del total de la población, siendo ello un
indicador de que la población, demandara principalmente servicios de educación, recreación
activa y salud de prevención.
Cuadro Nº III - 6: Población por edades distrito de Tacna 2007

REGION TACNA
PROV. TACNA PROV. CANDARAVE PROV. JORGE BASADRE PROV. TARATA ACUMULAD
EDADES TOTAL %
O (%)
POBLACION % POBLACION % POBLACION % POBLACION %
0-6 31,702 12% 938 11% 1,060 11% 847 11% 34,547 12% 12%
7-11 23,559 9% 673 8% 657 7% 606 8% 25,495 9% 21%
12-16 25,664 10% 770 9% 663 7% 678 9% 27,775 10% 30%
17-21 27,162 10% 617 7% 961 10% 638 8% 29,378 10% 41%
22-26 26,375 10% 668 8% 986 10% 615 8% 28,644 10% 51%
27-31 24,449 9% 703 8% 1,048 11% 559 7% 26,759 9% 60%
32-36 21,781 8% 662 8% 893 9% 548 7% 23,884 8% 68%
37-41 19,978 8% 589 7% 793 8% 490 6% 21,850 8% 76%
42-46 15,829 6% 579 7% 714 7% 509 7% 17,631 6% 82%
47-51 12,569 5% 431 5% 632 6% 436 6% 14,068 5% 87%
52-56 10,515 4% 391 5% 497 5% 382 5% 11,785 4% 91%
57-61 7,426 3% 316 4% 330 3% 313 4% 8,385 3% 94%
62-66 5,556 2% 299 4% 255 3% 321 4% 6,431 2% 96%
67 - 71 3,781 1% 244 3% 139 1% 247 3% 4,411 2% 97%
72- 76 2,808 1% 210 3% 105 1% 267 3% 3,390 1% 98%
77- 81 1,830 1% 154 2% 73 1% 166 2% 2,223 1% 99%
82- A MAS 1,747 1% 129 2% 66 1% 183 2% 2,125 1% 100%
TOTAL 262,731 100% 8,373 100% 9,872 100% 7,805 100% 288,781 100%

Gráfico N° III - 4: Distribución poblacional región Tacna por edades 2007
A nivel regional el 91% (263,641 personas) viven en zonas urbanas y un 9% (25140 personas)
vive en zonas rurales. La provincia de Tacna es la que mayor población tiene 90.98% de la
cual un 94% vive en zona urbana y un 6% en zona rural. La provincia Jorge Basadre tiene una
población de 9872 personas de las cuales el 63% está en áreas urbanas y el 37% se
encuentra en áreas rurales. La provincia de Candarave tiene una población de 8373 personas
con un 65% en área urbana y 35% en área rural, la Provincia de Tarata con un 78% en zona
urbana y 22% en área rural. Ello es un claro indicador de que la población de la Región de
Tacna tiene una distribución desigual en las áreas urbanas y rurales, como consecuencia de
ello existen zonas donde la población disminuye (zona rural) y zonas donde existe una alta
concentración poblacional (zonas urbanas).
Cuadro Nº III - 7: Población urbana y rural por provincias en la región Tacna 2007
TACNA CANDARAVE JORGE BASADRE TARATA
PROVINCIA TOTAL %
Población % Población % Población % Población %
URBANO 245.930 94% 5.436 65% 6.202 63% 6.073 78% 263.641 91%
RURAL 16.801 6% 2.937 35% 3.670 37% 1.732 22% 25.140 9%
TOTAL 262.731 100% 8.373 100% 9.872 100% 7.805 100% 288.781 100%
Como se puede apreciar la tasa de crecimiento por grupo poblacional en la provincia de

Tacna es mayor en el grupo poblacional de 60 a + años (5.44%), en segundo lugar está el
grupo de 30-59 años (4.11%), ello es un claro indicador que nuestra población tiende a
envejecer progresivamente, la tasa de crecimiento de la provincial de Tacna es positiva con
2.39%.
En cuanto a las provincias de la Región Tacna, podemos apreciar que todas tienen tasas de
crecimiento negativo a razón que la mayoría de la población migra hacia la zona de Tacna en
busca de mejores oportunidades de vida. Pero podemos apreciar que el grupo poblacional
de (30-59) y (60 a + Años) tienen tasas de crecimiento positivo. Todo ello nos indica que hay
un incremento de la población adulta y adulta mayor, en la zona rural de Tacna.

Gráfico N° III - 5: Tasa de crecimiento por edades en la región Tacna
b. Indicadores Demográficos
Mortalidad: La tasa de mortalidad en la región de Tacna es de 5.3%, en la provincia es como

sigue, tenemos a Candarave, Tarata, Jorge Basadre y Tacna.
Natalidad: En el año 2010, la tasa de natalidad fue de 16.36 por 1,000 habitantes,
mostrando una tendencia hacia su disminución (Región de Salud de Tacna. Análisis de la
Situación de Salud 2010. Tacna: DIRESA Tacna Dirección Ejecutiva de Epidemiología. 2010).
Esperanza de Vida al Nacer. Es de 74.13 años. Varones 71.54 y Mujeres 76.84 (Instituto
Nacional de Estadística e Informática. Tacna: Compendio Estadístico Departamental 2008 –
2009. Tacna: Oficina Departamental de Estadística e Informática de Tacna, 2009).
Tasa Mortalidad Infantil. Es de 16,5 por 1000 n.v., 6 muertes más que el año anterior
(Región de Salud de Tacna. Análisis de la Situación de Salud 2010. Tacna: DIRESA Tacna
Dirección Ejecutiva de Epidemiología. 2010). Candarave es la provincia con mayor tasa de
mortalidad infantil 28.2 por 1000 n.v). Las principales causas son los trastornos respiratorios
específicos del periodo perinatal, las malformaciones congénitas, deformidades y anomalías
cromosómicas, las enfermedades infecciosas intestinales; el retardo del crecimiento fetal,
desnutrición fetal, gestación corta y bajo peso al nacer e infecciones respiratorias agudas.
Tasa Global de Fecundidad es de 2 hijos por mujer. Esta tendencia se ha mantenido en los
últimos 10 años. El 7.3%de las adolescentes ya fueron madres.
Tasa bruta de Mortalidad. Es de 5. 1 por mil habitantes.
Migraciones. La Tasa de inmigración reciente es del 21%.Durante el periodo 2000 al 2007,

los principales departamentos de origen de los inmigrantes hacia Tacna son los
departamentos de Puno y Lima, seguidos por Arequipa, Moquegua y Cuzco. Los cinco
siguientes departamentos son Ica, Piura, Junín, La Libertad y Callao.

La naturaleza de la migración es de índole económica y social, con búsqueda de

oportunidades de: empleo, educación, salud.
Cuadro Nº III - 8: Inmigración por departamentos de origen 2000-2007
c. Nivel de educación
La mayor proporción de población analfabeta se encuentra en las zonas rurales de la
provincia de Tacna, teniéndose a la Provincia de Candarave con 14.36% y Tarata con 10.61%,
estando por debajo del promedio a nivel Nacional que es 19.75% (zonas rurales). En la zona
urbana tenemos a Tarata y Candarave que tiene tasas por encima del nivel nacional que es
de 3.67% (zona urbana).
Gráfico N° III - 6: Población analfabeta de 15 años a más zona urbana y rural y a nivel
nacional 2007

d. Estado de Salud de la Población
Mortalidad
Otro aspecto importante a considerar en el diagnóstico es la situación de atentados contra
la salud de las personas que son causas que conllevan a la mortalidad de la población
económicamente activa. La tabla a continuación muestra las tres primeras causas de
mortalidad y son las infecciones respiratorias agudas (7.50%), seguido por los accidentes de
tránsito en transporte terrestre (5.90%) y cirrosis y ciertas enfermedades crónicas del hígado
(5.80%).
Cuadro Nº III - 9: Principales 10 causas de mortalidad en región Tacna 2011

Total
Nro COD. Descripción %
general
1 1.08 Infecciones respiratorias agudas 88 7.50%
2 5.01 Accidentes de transporte terrestre 69 5.90%
3 6.08 Cirrosis y ciertas otras enfermedades crónicas del hígado 68 5.80%
4 6.06 Resto de enfermedades del sistema respiratorio 66 5.60%
5 6.1 Enfermedades del sistema urinario 56 4.80%
6 6.02 Deficiencias nutricionales y anemias nutricionales 49 4.20%
7 1.02 Tuberculosis 42 3.60%
8 6.01 Diabetes mellitus 42 3.60%
9 2.14 Tumores malignos de otras localizaciones y de las no 40 3.40%
10 3.03 Enfermedades isquémicas del corazón 36 3.10%
TLD Todas las Demas Causas 615 52.52%
TOTAL GENERAL 1,171 100%
Fuente: Sistema de Hechos Vitales 2011 - OITE – DRST
De las 29 principales causas de mortalidad en la región, las que están relacionadas a posibles
actos delictivos contra la salud y el cuerpo, son los accidentes de tránsito que muchas veces
por negligencia del conductor se causa accidentes de tránsito (5.90%), demás accidentes
(2.10%), las agresiones/homicidios (1.54%) y las lesiones autoinfligidas/suicidas (1.20%).
Cuadro Nº III - 10: Principales causas de mortalidad en región Tacna 2011

Total
Nro COD. Descripción %
general
1 1.08 Infecciones respiratorias agudas 88 7.50%
2 5.01 Accidentes de transporte terrestre 69 5.90%
3 6.08 Cirrosis y ciertas otras enfermedades crónicas del hígado 68 5.80%
17 5.1 Los demás accidentes 25 2.10%
24 5.12 Agresiones (homicidios) 18 1.54%
29 5.11 Lesiones autoinfligidas intencionalmente (suicidios) 14 1.20%
TLD Todas las Demas Causas 889 75.92%
TOTAL GENERAL 1171 100%
Fuente: Sistema de Hechos Vitales 2011 - OITE – DRST
Morbilidad
Las veinte diez principales causas de morbilidad, están referidas a infecciones agudas de las
vías respiratorias superiores (22.7%), enfermedades de la cavidad bucal (16.0%), obesidad y
otros de hiperalimentación (10.4%), enfermedades infecciosas intestinales (4.9%), otros
trastornos maternos relacionados principalmente al embarazo (4.8%) y enfermedades
crónicas de las vías respiratorias inferiores (3.0%).

Cuadro Nº III - 11: Principales causas de morbilidad en región Tacna 2011

ORD. COD. MORBILIDAD TOTAL
1 1001 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES (J00 - J06) 61,653
2 1101 ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL, DE LAS GLANDULAS SALIVALES Y DE LOS MAXILA 43,412
3 407 OBESIDAD Y OTROS DE HIPERALIMENTACION (E65 - E68) 28,259
4 101 ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES (A00 - A09) 13,305
5 1503 OTROS TRASTORNOS MATERNOS RELACIONADOS PRINCIPALMENTE CON EL EMBARAZO (O 12,931
6 1005 ENFERMEDADES CRONICAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS INFERIORES (J40 - J47) 8,046
7 1102 ENFERMEDADES DEL ESOFAGO, DEL ESTOMAGO Y DEL DUODENO(K20 - K31) 7,123
8 1808 SINTOMAS Y SIGNOS GENERALES (R50 - R69) 5,768
9 1406 OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA URINARIO (N30 - N39) 5,115
10 1203 DERMATITIS Y ECZEMA (L20 - L30) 4,981
TLD TODOS LOS DEMAS GRUPOS 81,372
TOTAL 271,965
Fuente: Sistema De Hechos Vitales 2011 - OITE - DRST
F. IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LOS PELIGROS EN LA ZONA DE INTERVENCIÓN
a. ANÁLISIS DE PELIGROS
El área de intervención se encuentra en la zona de la costa de Tacna, según plan Director de
Tacna vigente, los terreno en la zona donde se encuentra están destinada para uso
Residencial y otros, el predio se denomina Lote Z, ubicado en el Distrito de Tacna, Provincia y
Departamento de Tacna, con ficha Registral de independización de la partida N0. 11051902,
a favor del Gobierno Regional de Tacna. El terreno presenta una topografía semi llana con
una pendiente promedio de 2%, con un área de 23255.17m2, perímetro de 620.16 m.l., con
los siguientes linderos Por el norte: Con terrenos de Propiedad Privada (Colegio Militar) en
línea recta de 127.92 ml. Por el sur: Con Proyecc. de Vía Secundaria en línea recta de 127.08
ml. Por el este: Con la Avenida Ecológica en línea recta de 182.50 ml. Por el oeste: Con
terrenos de Prop. Privada, en línea recta de 183.50 ml.
El Instituto Nacional de Defensa Civil, considerando criterios técnicos ha zonificado a las

principales ciudades del Perú, en MAPA DE PELIGROSIDAD SÍSMICA. el terreno se ubica
dentro de una zona V, conformada por suelos de clasificación GW compuestos por gravas
bien graduadas de origen fluvial que presenta períodos de vibración natural de 0.10 Hz,
capacidades portantes que varían de 3.50 Kg/cm2 a 3.62 Kg/cm2, valores de potencial de
colapso que varían de 0.48% a 0.50%. Los asentamientos que se esperan en este suelo son
de 1.09 cm a 1.22 cm. Esta es una zona que no presenta mayores problemas geotécnicos.
Podemos apreciar que el terreno donde se construirá los ambientes para la sede
institucional de la DIRESA-Tacna que se encuentra en el Distrito de Tacna en la Av. La
Bohemia Tacneña a 949 ml. del ovalo Tarapacá, se ubica en la ZONA VERDE descrita como de
muy BAJA PELIGROSIDAD. (Ver Esquema III-07 Mapa de Peligrosidad sísmica zona de
Intervención del PIP).

Gráfico N° III - 7: Mapas de peligrosidad sísmica en la zona de intervención del PIP
Nota: Para un mejor análisis del suelo para la construcción de la edificación, se ha realizado el estudio de
mecánica de suelos (Adjuntado en Anexos).
Considerando la ubicación de la infraestructura y los antecedentes históricos, se concluye

que solo existe peligro en caso de sismo, no existiendo otro tipo de desastre natural que
pudiera dañar la infraestructura, por lo que los costos de gestión en caso de desastre
o sidera os o o ero , al ser el sismo un siniestro impredecible.
Cuadro Nº III - 12: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué
cual se pretende ejecutar el proyecto?
tipo de peligros?
Sí No Comentarios Sí No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Derrumbes /
X X
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué
cual se pretende ejecutar el proyecto?
tipo de peligros?
Sí No Comentarios Sí No Comentarios
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
SI NO
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las
X
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es

X
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
Cuadro Nº III - 13: Preguntas sobre características específicas de peligros

Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede
realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.
Peligros Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
S N
B M A S.I. B M A S.I ©=(a)*(b)
Inundación
¿Existen zonas con problemas de inundación? X
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que
X
estará involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas
Derrumbes / Deslizamientos
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X 2 2 4
Sequías X
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X

Según el análisis de peligros presentado, notamos que el área a intervenir del proyecto se ve
afectada por sismos, Arrojando como resultados de 04, concluyendo según los resultados
como BAJO, pero a su vez en la caso de sismos el riesgo es algo mayor, considerándose en
las alternativas propuestas estructuras sismo resistentes, a fin de minimizar el riesgo.
Como se sabe, el Perú se encuentra en una zona de frecuente actividad sísmica por
corresponder a la franja de fricción del movimiento relativo de dos placas tectónicas: la placa
de Nazca, que ocupa buena parte del subsuelo del Océano Pacífico y cuyo borde de colisión
se extiende desde Panamá hasta el sur de Chile; y la placa Sudamericana, que comprende
desde la fosa marina de Perú-Chile en el oeste hasta el eje de la Cordillera del Atlántico Sur
en el este. La placa de Nazca se desplaza en dirección N 80° E, a una velocidad promedio de
11cm. Anuales. La placa de Nazca sufre, además, un proceso de subducción por debajo de la
placa Sudamericana. Este proceso da origen a sismos de importante intensidad en el borde
oeste de América del Sur. El recuento histórico de los sismos más destructivos en los últimos
10 años es el siguiente:
- Moquegua, 23-06-2001: terremoto de 7 grados en la escala de Richter; afecta al 80% de

la población, ocasionando el derrumbe de algunos poblados, del 90% de las viviendas. La
ciudad quedó incomunicada y las líneas telefónicas y viviendas fueron seriamente
dañadas, en ciudades aledañas, como Arequipa y Tacna, murieron más de 70 personas.
Además, un fuerte tsunami arrasó la localidad de Camaná. La onda sísmica fue sentida en
Lima y también, con menor intensidad, en Tumbes, Talara Sullana y Piura.
- Ica, 15 de Agosto de 2007: El último gran sismo con origen en el proceso de convergencia
de placas, con una magnitud de 7.0ML (escala de Richter) y 7.9Mw (escala Momento),
de o i ado o o el sis o de Pis o de ido a ue su epi e tro fue u i ado a k al
Oeste de esta ciudad. El sismo produjo daños importantes en un gran número de
viviendas de la ciudad de Pisco (aproximadamente el 80%) y menor en localidades
aledañas, llegándose a evaluar una intensidad del orden de VII en la escala de Mercalli
Modificada (MM). Este sismo presenta su epicentro y replicas entre las áreas de ruptura
de los sismos ocurridos en Lima en 1974 (7.5Mw) e Ica en 1996 (7.7Mw). Asimismo, este
sismo produjo un tsunami que se originó frente a las localidades ubicadas al sur de la
península de Paracas.
Para mejor entendimiento se muestra el Mapa Sísmico del Perú:

Gráfico N° III - 8: Mapa sísmico del Perú
Cuadro Nº III - 14: Historial de ocurrencia de sismos en el Perú

FECHA ZONA DE OCURRENCIA INTENSIDAD
24/11/1604 Arequipa, Arica, Tacna y Moquegua VIII
18/09/1833 Tacna VII
13/08/1868 Tacna, Moquegua y Arequipa IX
09/05/1877 Arica Tacna e Ilo VII
16/07/1908 Tacna - Arica VII
4/12/1934 Tacna - Arica VI
11/05/1948 Tacna - Arequipa VI
23/07/2001 Tacna-Moquegua-Arequipa VII
Fuente: Plan Regional de prevención y Atención de desastres 2005

b. VULNERABILIDAD DE FACTORES
Exposición del PIP

Las Estructuras de la DIRESA, una vez construido, se verán afectadas por constantes sismos,
al pertenecer a una zona de frecuente actividad sísmica, por ello se recomienda en la
intervención del proyecto considerar Diseño Estructural Sismo Resistente con el fin de
resguardar la integridad sus ocupantes.
Fragilidad del PIP

Entre los factores que generan su fragilidad tenemos el diseño técnico, formas constructivas,
materiales empleados, antigüedad, etc.
La DIRESA, actualmente no presenta un ambiente propio, por lo tanto no podemos
determinar su fragilidad.
Resiliencia
Aquí analizamos los factores que pueden influir en la capacidad de recuperación del servicio
para ello tenemos que definir medidas de contingencia y emergencia, además de asegurar la
gestión eficiente durante la operación.
En caso de ocurrencia del peligro y derrumbe, el Gobierbno Regional de Tacna atravez de la

Gerencia Regional de Desarrollo Social cuenta con recursos de contingencia necesarios para
la recuperación del servicio y reparación de las estructuras de la DIRESA Tacna . Contando
con planes de contingencia y emergencia, determinando las acciones a tomar después de
ocurrido el siniestro.
Estimación del Riesgo

Los riesgos existentes en la DIRESA es alto, al contar con una infraestructura inadecuada
para brindar el servicio que no fue construido para dicho fin, la característica de los diversos
ambientes en calidad de préstamo, fueron detallados en diagnóstico del ítem
infraestructura.
Cuadro Nº III - 15: Lista de Verificación sobre la Generación de Vulnerabilidades Por

Exposición, Fragilidad y Resiliencia en el Proyecto
Preguntas Si No COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por exposición
(localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del
X
proyecto evita su exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone
a situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, La ubicación no presenta
cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos situaciones de peligro
expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad
Si No COMENTARIOS
(tamaño, tecnología)

Preguntas Si No COMENTARIOS
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la Los diseños estructurales
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de deberán estar en
X
infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma concordancia con la
antisísmica. normativa vigente
2. ¿Los materiales de construcción consideran las Los materiales de
características geográficas y físicas de la zona de X construcción a utilizar existen
ejecución del proyecto? en la zona de influencia
La zona de ubicación del
3. ¿El diseño toma en cuenta las características proyecto no se ve afectada
geográficas y físicas de la zona de ejecución del X por fenómenos naturales
proyecto? pues está ubicado en una
zona urbana
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las El diseño considera el área
características geográficas y físicas de la zona de X disponible y las características
ejecución del proyecto? de la zona
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera

las características geográficas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
Se recomienda la
proyecto toman en cuenta las características
X construcción en épocas de
geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución
verano
del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No COMENTARIOS
En caso de ocurrencia de
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen
desastres existen
mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
X instalaciones como el colegio
alternativos para la provisión del servicio) para hacer
militarizado recientemente
frente a la ocurrencia de desastres?
concluido su ejecución.
El departamento de Tacna si
cuenta con fondos para
mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
X atención de emergencias a
atención de emergencias) para hacer frente a los daños
través de la Gerencia
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Regional de Defensa Nacional
mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
X
contingencia), para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se
quiere saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una
situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos,
financieros y/o organizativos para hacer frente a los X
daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
En el desarrollo del estudio
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los
de impacto ambiental se
potenciales daños que se generarían si el proyecto se X
deberá desarrollar el plan de
ve afectado por una situación de peligro?
participación ciudadana

Cuadro Nº III - 16: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por Factores de Exposición,
Fragilidad y Resiliencia
Factor de Grado de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la
X
Exposición condición de peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres
Resiliencia X
por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres.
3.1.2 La unidad productora de bienes o servicios (UP) en los que interviene el PIP
En el presente estudio de pre inversión se tiene identificado la existencia de la Unidad
Productora del Servicio, siendo esta la Dirección Regional de Salud DIRESA-Tacna. A
continuación de desarrolla el diagnóstico para conocer cómo se encuentra funcionando ésta,
para que con la optimización o el PIP se asegure la producción de servicios en la cantidad y con
la calidad demandada. De la lectura general se puede apreciar que la producción del servicio es
deficiente e inadecuada para lo cual se realizará la identificación, evaluación, dificultades y
procesos de los factores de producción de la institución, que permita señalar las razones del
porque la entidad no presta el servicio adecuadamente. De acuerdo al diagnóstico realizado las
posibilidades reales de optimizar la capacidad de producción actual con intervenciones que no
califiquen como inversión, no es factible debido a que problemática es compleja que amerita
definitivamente una intervención en el marco de Inversión.
Los factores productivos deben ser diagnosticados en el siguiente orden:
3.1.2.1 Análisis de la planificación

La DIRESA, cuenta con herramientas de planificación que le permiten estructurar las metas,
objetivos y planificar los recursos financieros con la finalidad brindar los servicios de gestión
técnica normativa de la salud pública en la Región de Tacna, ello lo realiza mediante la
Dirección de Planeamiento Estratégico, dentro de sus diferentes funciones específicas, es la
unidad orgánica que plantea de manera concertada la orientación y el rumbo de la DIRESA,
para ello concilia con las políticas nacionales sectoriales y regionales; esto lo realiza de manera
concertada con las diferentes direcciones ejecutivas y unidades orgánicas, y como producto de
este trabajo se obtiene el documento que se denomina Plan Estratégico Institucional (PEI), el
mismo que es una herramienta de planificación que permite definir el rumbo institucional hacia
donde se pretende alcanzar en el mediano plazo y largo plazo. Dentro de estas herramientas de
planificación se tiene también los planes operativos Institucionales (POI) anuales, memorias
anuales, evaluaciones anuales del POI, las cuales son realizadas por las Direcciones ejecutivas y
los órganos desconcentrados de la DIRESA y son remitidos a la Dirección Ejecutiva de
Planeamiento Estratégico para la consolidación respectiva, y pudiendo esta dirección emitir
opiniones técnicas para mejorar procedimientos, indicadores que nos permita medir los
objetivos planteados y acerquen a los objetivos estratégicos planteados. A continuación
analizaremos las principales herramientas de gestión considerando su jerarquía.
Esquema N° III - 1: Análisis de la planificación

Cumplen con la
metodología de
Planificación
Los objetivos Cuenta con indicadores

PEI – PMIP – POI
están alineados cuantitativos
PIA - PIM
Se realiza seguimientos a
los Indicadores
a) Plan Estratégico Institucional (PEI)

El último Plan Estratégico Institucional (PEI) aprobado según Resolución Directoral N0. 0885-
2007-OAJ.DG.DRST.GOB.REG.TACNA para los años 2008-2012, el mismo tomo como base el
PESEM de Sector Salud del año 2008-2011, los Lineamientos de Política Sectorial 2007-2020,
y los objetivos del milenio a nivel mundial. No se ha formulado un nuevo plan estratégico
que tenga vigencia a partir del año 2012, el no contar en actualidad con un PEI vigente, no
permite medir, evaluar y hacer seguimiento a indicadores de resultados en el mediano y
largo plazo desde la óptica Nacional, Regional y sectorial. En conversaciones con los
encargados de la elaboración de los planes y programas indican que se tiene programado la
actualización del PEI.
b) Planes Multianuales de Inversión Pública (PMIP)

Según R.M. N° 577-2011/MINSA, el Ministerio de Salud aprobó el Documento Técnico
denominado Pla ea ie to Multia ual de I versio es e “alud a ivel Regio al , ello
requiere de una mirada territorial regional, de mediano y largo plazo, las decisiones de
fortalecimiento o implementación deben estar a cargo de la autoridad sanitaria regional y
soportada por los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, quienes son titulares de los
recursos de la inversión pública. Esta metodología de planeamiento permitirá:
1) Estimar la magnitud de la brecha de servicios de salud en cada territorio regional.

2) Identificar un listado priorizado de ideas de proyectos de inversión para cada 4 a 5 años.
3) Estimar los requerimientos presupuestales de inversión para el cierre gradual de la
brecha.
Este documento aún no ha sido implementado, corresponde la decisión a la Dirección

General de la DIRESA-Tacna, conforme lo señala la metodología de elaboración del Plan
Multianual de Inversiones en Salud en el marco del proceso de gestión e inversiones que
realiza la autoridad sanitaria regional, con el objeto de evitar duplicar esfuerzos, racionalizar
el gasto, respetando las competencias de cada nivel de gobierno.
c) Plan Operativo Institucional (POI)

El Plan Operativo Institucional (POI) 2013, es elaborado por las diferentes Direcciones
ejecutivas, en el cual se programa las diferentes acciones que les compete a cada unidad
orgánica para ello se consideran las funciones asignadas en el ROF y MOF, y además se
incluyen programas financiados por el gobierno central y que se articulan a los objetivos de
las diferentes estrategias de salud. Esta herramienta de planificación es realizada para el
ejercicio fiscal del año siguiente, considerando las diferentes fuentes de financiamiento, para
ello se ha o siderado los riterios té i os para la for ula ió de los POI’s o te plados
en las Guías y Directivas del CEPLAN y en concordancia con el Presupuesto Institucional de
Apertura - PIA . Asi is o a e resaltar ue para la for ula ió de los POI’s en la
medición del desarrollo social y económico se viene utilizando indicadores de desempeño
por resultados, con el objeto de mejorar la calidad del gasto e informar con veracidad y
transparencia a las diferentes instancias del estado.
En actualidad la for ula ió de los POI’s, se vie e desarrolla do de tro de los plazos
establecidos y son remitidos al área competente para la consolidación respectiva. En las
entrevistas con los usuarios se ha podido observar que la remisión de los Planes operativos
institucionales, de las diferentes direcciones es remitida con informe en donde se adjunta el
documento concluido con la respectiva Visación del director ejecutivo y los responsables de
e uipos de tra ajo segú orrespo da. “e realiza evalua io es de los POI’s, por trimestres
y semestres durante los ejercicios fiscales para la evaluación de la ejecución de las metas
propuestas.
d) Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y Modificado (PIM)

Desde el año 2012, el aplicativo del Sistema Integrado de Administración Financiera –SIAF,
en sus reporte considera la categoría presupuestal en función a productos, en donde los
gastos se dividen en tres categorías: 1.- Asignación presupuestal para los programas de
salud, 2.- Asignación presupuestal para acciones centrales y asignación presupuestal para
actividades que no resultan en productos, estas dos últimas están más vinculados a la parte
administrativa y de dirección y tiene el código presupuestal 9001 Acciones Centrales y la
9002 Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos, estos dos últimos servicios
serán analizados en el presente estudio de pre inversión.
En el presente cuadro se puede apreciar los montos consignados en el Presupuesto
institucional de apertura PIA 2014, producto de los saldos, modificaciones e incrementos de
las remuneraciones y los programas de salud que implementa el gobierno central es que se
puede apreciar los incrementos respectivos.

Cuadro Nº III - 17: Programación de ejecución presupuestal PIA y PIM de la DIRESA año 2014
Ejecución
Compromiso Atención de Avance
Categoría Presupuestal PIA PIM Certificación
Anual Compromiso Devengado Girado %
Mensual
Programa articulado nutricional 8,325,736 8,527,686 2,257,372 2,256,892 2,236,605 2,236,305 2,055,963 26.2
Salud materno neonatal 5,442,692 5,344,768 1,236,670 1,236,670 1,213,946 1,213,946 1,128,548 22.7
TBC-VIH/sida 4,705,429 4,731,902 1,232,925 1,232,925 1,216,008 1,216,008 1,057,955 25.7
Enfermedades metaxenicas y zoonosis 796,001 862,563 118,900 118,900 114,604 114,604 105,402 13.3
Enfermedades no transmisibles 1,435,789 1,523,956 247,417 247,417 246,206 246,206 224,481 16.2
Prevencion y control del cancer 3,416,182 3,439,276 736,076 736,076 727,254 727,254 644,263 21.1
Prevencion y tratamiento del consumo de drogas 200,000 200,000 0 0 0 0 0 0.0
Reduccion de vulnerabilidad y atencion de
309,131 252,165 4,361 4,361 4,361 4,361 4,361 1.7
emergencias por desastres
Reduccion de la mortalidad por emergencias y
808,412 715,040 45,927 45,927 45,927 45,927 45,927 6.4
urgencias medicas
Acciones centrales 9,655,465 9,745,387 1,717,730 1,697,030 1,691,364 1,666,305 1,567,824 17.1
Asignaciones presupuestarias que no resultan en
18,359,439 18,578,108 1,749,067 1,675,210 1,674,410 1,638,930 1,592,748 8.8
productos
Fuente: Transparencia Económica Perú Al 02 de Marzo 2014
Como se ha podido apreciar de las herramientas de planificación se puede constatar que los
planes de corto plazo o anuales (Plan operativo Institucional-POI anual, Presupuesto
Institucional de Apertura –PIA y el Presupuesto Institucional Modificado-PIM), se realizan de
manera normal y el personal encargado de las labores tiene conocimiento de ellas y lo
realiza en los plazos determinados. Para el caso de la herramienta de planificación
estratégica de largo plazo estas no encuentran actualizadas, siendo recomendable la
actualización del PEI con la finalidad de poder realizar evaluaciones en el mediano plazo que
nos permita acercarnos a las metas y objetivos trazados para el largo plazo.
Estudio de investigación
Para tener un diagnóstico sobre los problemas en el sistema de planificación en la Direccion
Regional Sectorial de Salud Tacna, se realizó una encuetas al personal, con un nivel de
confianza del 98%. En el siguiente grafico se muestran los resultados.
Gráfico N° III - 9: Conoce los instrumentos de gestión y planificación
Fuente: Encuesta al personal de DIRESA

Elaboración: UF - GGR

Del 100% de las personas encuestadas, el 87,93% manifestó conocer los instrumentos de
getion y planificacion, el 12,07% desconoce la existencia de dichos documentos; si bien el
porcentaje de conocimeinto de los instrumentos de gestión es significativo, esto no
necesariamente se traduce en la aplicación de dichos documentos.
Porque cuando se pregunto si utiliza los instrumentos de gestión en el desarrollo de sus
actividades diarias, el 83% manifestó que si los utiliza y el 17% manifestó que no los utiliza; y
los motivos por los cuales no utiliza los instrumentos de gestión son 63% porque están
desactualizados y 37% por desconocimiento de su existencia.
Gráfico N° III - 10: Problemas que se percive en la prestación de servicios de la institución

Del 100% de personas encuestadas, el 29% manifestó que el principal problema para la
prestación de los servicios de la institución es la no realización de una adecuada
planificación, el 35% indica que es por los procesos muy engorrosos, el 22% es por no contar
con personal capacitado y un 15% problemas en la estructura organizacional.
3.1.2.2 Análisis de la estructura organizacional

La Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna, es el órgano desconcentrado del Gobierno
Desarrollo Social, ante quienes da cuenta de su gestión. Asimismo, mantiene una relación
técnico-normativa con el Ministerio de Salud para el cumplimiento de las políticas sectoriales
nacionales de salud.
La Dirección Regional Sectorial de Salud, según la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, es la

responsable de la implementación y ejecución de las políticas sectoriales nacionales y de las
políticas regionales sectoriales. A continuación se detalla la estructura orgánica de la Dirección
Regional Sectorial de Salud Tacna, se debe señalar que no se intervendrá el Órgano
Desconcentrado del Hospital Hipólito Unanue de Tacna, ni la Dirección de laboratorios de salud
Pública. La intervención en el Órgano desconcentrado de la Red de Salud Tacna será en las
unidades orgánicas de la alta Dirección y en sus órganos de apoyo.

La Estructura Orgánica de la Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna, se establece en el

Reglamento de Organización de Funciones ROF, y a partir de este se elabora el Manual de
Organización de Funciones–MOF que detalla la organización y funciones de los cargos hasta el
nivel más específico.
a. Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

El Reglamento de Organización y Funciones se constituye en un instrumento de gestión para
el cumplimiento de metas y la obtención de resultados orientados a satisfacer las
necesidades de nuestros usuarios. Contiene las funciones generales de la entidad y las
funciones específicas de los órganos y unidades orgánicas, estableciendo sus relaciones y
responsabilidades.
La modificación parcial del ROF obedece a la incorporación como entidad receptora, de las
16 funciones generales y 125 funciones específicas transferidas del MINSA al Gobierno
Regional de Tacna, en materia de salud, acto previsto como parte de la etapa de
efectivización de la Transferencia de las Funciones Sectoriales realizado mediante la
Resolución Ministerial Nº 419-2008/MINSA, por el cual se declara que el Gobierno Regional
de Tacna es competente para el ejercicio de dichas funciones sectoriales en materia de
salud.
En tal sentido, la Resolución de Secretaría de Descentralización N° 044-2008-PCM/SD

resuelve que los sectores y Gobiernos Regionales que hayan transferido y recepcionado
funciones sectoriales en los años 2004 al 2007, según sea el caso iniciaran un proceso de
rediseño y adecuación de sus estructuras organizacionales a las nuevas responsabilidades y
roles que les corresponderá, por efecto de la transferencia de competencias y funciones, en
el marco del proceso de descentralización, propósito que tiene la presente acción.
El presente documento se elabora de acuerdo a lo normado en la Directiva Nº 007-
MINSA/OGPP-V. Dire tiva para la For ula ió de Do u e tos Té i os Normativos de
Gestió I stitu io al apro ado o la R.M. Nº -2006/MINSA y enmarcado en el Decreto
Supremo Nº 043-2006-PCM que aprueba los Lineamientos para la elaboración y aprobación
del Reglamento de Organización y Funciones por parte de las entidades de la Administración
Pública, dispositivo que en su artículo 27° norma que corresponde a las entidades receptoras
definir el órgano o unidad orgánica responsable de realizar las funciones acreditadas y
aprobar las modificaciones a sus correspondientes Reglamentos de Organización y Funciones
para el adecuado ejercicio de cada función.
Asimismo, el presente instrumento de gestión se aprueba en cumplimiento a la atribución

conferida al Gobierno Regional de Tacna por la Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales y la
Ley de Bases de la Descentralización, considerando como etapa previa los lineamientos,
procedimientos y criterios técnicos establecidos en la Resolución Ministerial Nº 566-
2005/MINSA que aprue a los Li ea ie tos para la adecuación de la Organización de las
Direcciones Regionales de Salud en el marco del pro eso de Des e traliza ió , hasta el
segundo nivel organizacional.
Según Ordenanza Regional N° 045-2013-CR/GOB.REG.TACNA el Consejo Regional del

Gobierno Regional de Tacna, Aprueba la Modificación del Art. 10° y Art. 20° del Reglamento
de Organización y Funciones (ROF) de la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna,

aprobado por Ordenanza Regional N° 021-2008-CR/GOB.REG.TACNA. Se encuentra dentro
de anexos.
b. Manual de Organización y Funciones (MOF)

El Manual de Organización y Funciones-MOF - de la Dirección Regional Sectorial de Salud
Tacna, año 2010, es el documento normativo básico que expresa en detalle la estructura
orgánica y la descripción de las funciones más importantes, relaciones, líneas de autoridad y
responsabilidad de cada uno de los distintos niveles, funcionarios y jefes responsables de
cada una de las unidades orgánicas.
Se describe la conformación de las unidades orgánicas del segundo nivel organizacional
establecidos en el Reglamento de Organización y Funciones-ROF vigente aprobado mediante
Resolución Ejecutiva Regional Nº 021-2008-CR/GOB.REG.TACNA del 02 de diciembre del
2008, que están acompañados de un organigrama de tipo estructural representado
gráficamente, considerando el nivel de dirección del cual depende y las unidades orgánicas
(incluido el órgano de Dirección) sobre las que tiene mando o dirección, a efectos de tener
una visión general sobre la ubicación del órgano dentro de la estructura general de la
entidad. También se incluye un organigrama de tipo funcional donde se grafican los equipos
de tra ajo, de a uerdo a lo autorizado e el pu to . . , i . f de la Estru tura Orgá i a y
Fu io al y Orga igra as de la Directiva Nº 007-MINSA/OGPP – V.02 – Directiva para la
Formulación de Documentos Técnicos Normativos de Gestión Institucional, aprobada con
Resolución Ministerial Nº 603-2006/MINSA del 28-06-06.
En el presente documento se describen las funciones específicas de los cargos en el formato

Fi ha de des rip ió de fu io es del argo o puesto de tra ajo F-ORG-09.0), en el orden
establecido en el cuadro orgánico de cargos aprobado mediante Resolución Ejecutiva
Regional Nº 182-2011-P.R./GOB.REG.TACNA del 11 de Abril del 2011. Se ha conformado
equipos de trabajo y se ordenaron las funciones por áreas funcionales, utilizando la
de o i a ió de E uipo de Tra ajo , por ue existe la e esidad de segregar fu io es
incompatibles en una unidad orgánica para que exista independencia y separación y para
establecer un nivel de responsabilidad funcional, para una adecuada delegación de
autoridad que permita la adopción de decisiones en los procesos operativos de carácter
especializado, complejos, de modo que se cumpla con las responsabilidades asignadas. En
las funciones del personal responsable de un área funcional se definió necesariamente las
atribuciones y responsabilidades para adoptar decisiones, supervisar, autorizar y controlar
operaciones, entre otros, de acuerdo a la Directiva mencionada líneas arriba.
El MOF puede modificarse cuando se aprueban normas legales que afecten la organización
de la institución. Por lo que al aprobarse en el ROF institucional vigente, y
consecuentemente en el CAP vigente, un nuevo diseño organizacional, elaborado sobre la
ase de u odelo orga izativo deli eado e los Li ea ie tos para la ade ua ió de la
Organización de las DIRESA´s e el ar o del pro eso de Des e traliza ió apro ado
mediante la Resolución Ministerial Nº 566-2005/MINSA es que la entidad modifica su actual
MOF para adecuarse a la nueva estructura organizacional y a la estructura funcional que de
línea la realidad institucional que permita el cumplimiento de la misión u visión institucional.

El Director General, Directores Ejecutivos, Directores de Oficina y/o Dirección y Jefes de

Equipo de Trabajo de la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna son responsables de
divulgar y mantener actualizado el contenido de este Manual de Organización y Funciones-
MOF al personal asignado a su unidad orgánica, estableciéndose un canal permanente de
comunicación, con el propósito de que cada persona que ocupa un cargo tenga pleno
conocimiento de la función que cumple y lo que significa en la consecución de los objetivos y
planes.
Según Resolución Directoral N°1050-2011-OAJ-DRS.T/GOB.REG.TACNA de fecha 02 de
Noviembre del 2011, se resuelve Aprobar el Manual de Organización y Funciones de la
Dirección Regional de Salud Tacna.
La entidad tomó en cuenta los siguientes criterios para la elaboración del MOF:
a) El ROF establece la organización estructural y funciones de la Dirección Regional Sectorial

de Salud de Tacna hasta el segundo nivel organizacional, conforme a la normatividad
legal; y el Manual de Organización y Funciones detalla la organización y funciones de los
cargos hasta el nivel más específico.
b) En el MOF no se ha creado cargos o puestos de trabajo adicionales, ni modificado los
establecidos oficialmente en el Cuadro para Asignación de Personal.
c) El MOF se ha elaborado en forma independiente en las unidades orgánicas del segundo
nivel organizacional de la entidad.
d) En la redacción de las funciones de los cargos o puestos de trabajo se tuvo en cuenta lo
siguiente: Se utilizó lenguaje claro, sencillo y breve.
e) Cuando en una unidad orgánica existen varios cargos o puestos de trabajo con igual
denominación y que desempeñan funciones similares, se describió en el MOF una sola
vez y se efectuó la indicación del número de los cargos considerados.
f) Para la especificación de los requisitos mínimos exigibles de los cargos o puestos de
trabajo se tuvo en cuenta lo establecido en el Manual Normativo de Clasificación de
Cargos del Ministerio de Salud, y también se especificaron los requisitos deseables sobre
títulos y grados, estudios complementarios o de especialización y experiencia laboral, así
como los referidos a capacidades, habilidades y actitudes necesarias para que se cumplan
las funciones asignadas al cargo.
La Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, tiene la siguiente estructura orgánica:
ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN

1. Dirección Regional y Sub Dirección Regional
*Equipo de Trabajo de Trámite Documentario
*Equipo de Trabajo de Archivo Central
ÓRGANO DE CONTROL
2. Órgano de Control Institucional
ÓRGANO DE ASESORAMIENTO
3. Oficina de Asesoría Jurídica
ÓRGANOS DE APOYO
4. Oficina de Informática, Telecomunicaciones y Estadística

5. Oficina de Prevención y Control de Emergencias y Desastres
6. Oficina de Comunicaciones
ÓRGANOS DE LÍNEA
7. Dirección Ejecutiva de Promoción de la Salud
*Equipo de Trabajo de Educación para la Salud
*Equipo de Trabajo de Promoción de Vida Sana y Participación Comunitaria en Salud
8. Dirección Ejecutiva de Salud de las Personas

*Equipo de Trabajo de Atención Integral y Calidad en Salud
*Equipo de Trabajo de Servicios de Salud
*Equipo de Trabajo de Seguros
9. Dirección Ejecutiva de Medicamentos, Insumos y Drogas

*Equipo de Trabajo de Fiscalización, Control y Vigilancia Sanitaria
*Equipo de Trabajo de Acceso y Uso Racional de Medicamentos
10. Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental

*Equipo de Trabajo de Saneamiento Básico, Higiene Alimentaria y Zoonosis
*Equipo de Trabajo de Ecología, Protección del Ambiente y Salud Ocupacional
*Equipo de Trabajo de Sanidad Aérea, Marítima y de Fronteras
11. Dirección Ejecutiva de Administración

11.1 Dirección de Logística
11.2 Dirección de Economía
12. Dirección Ejecutiva de Epidemiología
13. Dirección Ejecutiva de Planeamiento Estratégico

*Equipo de Trabajo de Planes y Programas
*Equipo de Trabajo de Presupuesto
*Equipo de Trabajo de Organización
*Equipo de Trabajo de Proyectos de Inversión y Cooperación Técnica Internacional
14. Dirección Ejecutiva de Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos

*Equipo de Trabajo de Administración de Recursos Humanos
*Equipo de Trabajo de Desarrollo de Recursos Humanos
15. Dirección de Laboratorios de Salud Pública
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
16. Hospital Hipólito Unanue de Tacna
17. Dirección de Red de Salud Tacna

De las Unidades orgánicas de la Dirección Regional Sectorial de Tacna, se tiene como unidad
ejecutora a:
Unidad Ejecutora 400 Región Tacna –Salud (Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna)
Unidad Ejecutora 401 Región Tacna- Hospital de Apoyo Hipólito Unanue. (Órgano
desconcentrado de la DIRESA Tacna)
c. Cuadro de Asignación de Personal (CAP)

Este se elabora en función al Decreto Supremo N° 043-2006-PCM (Lineamientos para la
clasificación y aprobación del Reglamento de Organización y Funciones-ROF). Documento de
gestión institucional que contiene los cargos definidos y aprobados de la entidad, sobre la
base de la estructura orgánica vigente previsto en el Reglamento de Organización y
Funciones.
El Cuadro Analítico de Personal de la DIRESA-Tacna ha sido aprobado según Resolución
Ejecutiva Regional No. 013-2014-P.R/GOB.REG.TACNA de fecha 10 de enero de 2014, en el
cual se aprueba el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) de la Dirección Regional
Sectorial de Salud y la Red de Salud, teniendo en la Sede DIRESA cargos ocupados 262 y 05
cargos previstos con un total CAP de 267 y la Red de Salud cargos ocupados 833, cargos
previstos 55, total de cargos en CAP vigente de 888, utilizándose la denominación de cargos
del Manual Normativo de Clasificación de Cargos del Ministerio de Salud, Órganos
Desconcentrados y Direcciones Regionales Sectoriales, conforme instrucción contenidas en
la Directiva N° 007-MINSA/OGPP-V.02, aprobada con Resolución Ministerial N° 603-
2006/MINSA. Se encuentra dentro de anexos.
En los esquemas siguientes se tiene la estructura organizacional y funcional de la Dirección

Regional Sectorial de Salud Tacna.

Mejoramiento de la Prestación de los Servicios de Gestión en la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, Distrito de Tacna - Tacna - Tacna
Esquema N° III - 2: Organigrama estructural de la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna

Esquema N° III - 3: Organigrama funcional de la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna

Cuadro Nº III - 18: Estructura organizacional y documentos de planificación vigentes de la

DIRESA - Tacna
ORGANIGRAMAS ESTRUCTURALES
ORGANIGRAMA ESTRUCUTRAL - DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE SALUD TACNA 2008
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL - RED DE SALUD TACNA
ORGANIGRAMAS FUNCIONALES
ORGANIGRAMA FUNCIONAL - DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE SALUD TACNA 2008
ORGANIGRAMA FUNCIONAL - RED DE SALUD TACNA
PLANES OPERATIVOS INSTITUCIONALES
PLAN ESTRATÉGICO 2008 - 2012
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2010
EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2010
REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES (R.O.F.)
ROF - DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD (DIRESA) TACNA
ROF - RED DE SALUD TACNA
ROF - HOSPITAL HIPOLITO UNANUE (HHU)
TEXTO UNICO DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS (T.U.P.A.)
TUPA - DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD (DIRESA) TACNA 2013
TEXTO UNICO ORDENADO DE INFRACCIONES Y SANCIONES (TUOIS)
TUOIS - DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD (DIRESA) TACNA
Fuente: www.Tacna.MINSA.Gob.pe
Cuadro Nº III - 19: Análisis de la estructura organizacional y funcional de la Dirección Regional

Sectorial de Salud Tacna
ASPECTO COMENTARIO
COMPATIBILIDAD La estructura organizacional de la DIRESA TACNA, responde a las áreas
y/o unidades que efectivamente vienen brindando los servicios de
gestión de la salud pública.
OPTIMIZACION La estructura organizacional funcional, es la que mejor se adecua a las
diferentes áreas, direcciones ejecutivas y los órganos desconcentrados
de la DIRESA-TACNA, pero la ubicación en el espacio de las diferentes
direcciones ejecutivas no permite que se aproveche al máximo este tipo
de organización, por ello los órganos de línea (Direcciones ejecutivas),
presenta relaciones ineficientes, por la ubicación que no permiten
optimizar los tiempos de los procesos de administración y existe un
aislamiento de ciertas oficinas que son importantes en la organización.
Ello ocasiona que se tenga tiempo ineficientes en los servicios, influye
en la identificación con la institución de los trabajadores, no permite un
adecuado control de los diferentes servicios ni se puede optimizar los
mismos.
MODELO El modelo organizacional funcional considera todas las áreas de la
DIRESA TACNA, es de tipo funcional.
Elaboración: Equipo Técnico de Formulación de la UF-GGR-GRT

d. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
01. Órgano de Alta Dirección

01.1 Dirección Regional
Funcion básica es la dirección y coordinación de actividades técnico-administrativas de alto
nivel de responsabilidad en programas de línea asignados al Área de competencia del
Ministerio de Salud y Gobierno Regional de Tacna. La función básica es lograr que se cumpla
la política, visión, misión, objetivos y normas nacionales y regionales de salud.
Del Órgano de Alta Dirección dependen la Dirección Regional y Sub Dirección Regional, de
este órgano se desprenden 02 equipos de trabajo: Equipo de Trabajo de Trámite
Documentario y Equipo de Trabajo de Archivo Central, de acuerdo al CAP vigente en este
órgano laboran 08 trabajadores, de los cuales 05 son tienen la condición de personal
nombrado, 03 cargos de confianza, así mismo cuenta con 01 personal permanente bajo la
modalidad de contrato CAS.
Esquema N° III - 4: Organigrama de alta dirección
Fuente: Manual de Organización y Funciones MOF 2011
02. ÓRGANO DE CONTROL

02.1 Órgano de Control Institucional
Es la unidad orgánica encargada de lograr la ejecución del control gubernamental en la

Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna, mantiene dependencia técnica y funcional de
la Contraloría General de la República y depende administrativamente del Director Regional
de la Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna.
De acuerdo al CAP vigente, en este órgano de Control Institucional laboran 04 trabajadores,

de los cuales 03 son tienen la condición de personal nombrado, 01 cargo de confianza.
03. ÓRGANO DE ASESORAMIENTO

03.1 Oficina de Asesoría Jurídica
Es la unidad orgánica de asesoría que depende de la Dirección Regional y es el órgano de
asesoramiento de la Dirección Regional de Salud Tacna, desarrolla actividades relacionadas

con la aplicación de los dispositivos legales que correspondan a cada caso en particular y
asesora a la Dirección Regional a efectos de salvaguardar y proteger los intereses de la
institución a la cual representa.
De acuerdo al CAP vigente, en este órgano de Asesoramiento laboran 05 trabajadores, de los

cuales 04 son tienen la condición de personal nombrado, 01 cargo de confianza, así mismo
cuenta con 01 personal temporal bajo la modalidad de contrato CAS.
04. ÓRGANOS DE APOYO

La Dirección Regional Sectorial de Salud para el cumplimiento de sus objetivos y funciones
cuenta con los siguientes Órganos de Apoyo:
- Oficina de Informática, Telecomunicaciones y Estadística.

- Oficina de Prevención y Control de Emergencias y Desastres.
- Oficina de Comunicaciones.
-
Esquema N° III - 5: Organigrama de órganos de apoyo
04.1 Oficina de Informática, Telecomunicaciones y Estadística
Es la unidad orgánica de apoyo que depende de la Dirección Regional y tiene como función
el de Difundir, obtener, verificar, registrar, ordenar, clasificar, consolidar, procesar y
almacenar toda ionformacion referente a salud en la región.
De acuerdo al CAP vigente, en esta Oficina de Informática, Telecomunicaciones y Estadística

laboran 16 trabajadores, de los cuales 15 son tienen la condición de personal nombrado, 01
cargo de confianza, así mismo cuenta con 01 personal temporal bajo la modalidad de
contrato CAS.
04.2 Oficina de Prevención y Control de Emergencias y Desastres
Es la unidad orgánica de apoyo que depende de la Dirección Regional y el objetivo general

de esta oficina es el de prevenir, mitigar los efectos de los eventos naturales, tecnológicos y
antropogénicos y preparar el sistema de salud ante los desastres, en acción multisectorial.

De acuerdo al CAP vigente, en Oficina de Prevención y Control de Emergencias y Desastres

laboran 03 trabajadores, de los cuales 02 son tienen la condición de personal nombrado, 01
cargo de confianza, así mismo cuenta con 03 personales temporales bajo la modalidad de
contrato CAS.
04.3 Oficina de Comunicaciones
Es la unidad orgánica de apoyo que depende de la Dirección Regional encargada de Difundir,

analizar, ejecutar y evaluar información estratégica de comunicación social en apoyo a los
procesos sectoriales en la jurisdicción, en coordinación con la Oficina de Relaciones Públicas
e Imagen Institucional del Gobierno Regional de Tacna.
De acuerdo al CAP vigente, en Oficina de Comunicaciones laboran 03 trabajadores, de los

cuales 02 son tienen la condición de personal nombrado, 01 cargo de confianza.
05. ÓRGANOS DE LÍNEA
La Dirección Regional Sectorial de Salud para el cumplimiento de sus objetivos y funciones

cuenta con los siguientes Órganos de Línea:
• Dirección Ejecutiva de Promoción de la Salud

• Dirección Ejecutiva de Salud de las Personas
• Dirección Ejecutiva de Medicamentos, Insumos y Drogas
• Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental
• Dirección Ejecutiva de Administración
• Dirección Ejecutiva de Epidemiología
• Dirección Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
• Dirección Ejecutiva de Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos
• Dirección de Laboratorios de Salud Pública

Esquema N° III - 6: Organigrama de los órganos de línea
05.1 DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PROMOCIÓN DE LA SALUD
Es la unidad orgánica de línea que depende de la Dirección Regional, tiene como objetivo la
promoción, para orientar los esfuerzos a nivel de los establecimientos de salud y la sociedad
civil en la implementación de iniciativas que contribuyan con crear una cultura de salud y
mejorar la calidad de vida en las poblaciones.
La Dirección Ejecutiva de Promoción de la Salud es un Órgano de Línea de la DIRESA Tacna,

de este órgano se desprenden 02 equipos de trabajo: Equipo de Trabajo de Educación para
la Salud y Equipo de Trabajo de Promoción de Vida Sana y Participación Comunitaria en
Salud, de acuerdo al CAP vigente en esta dirección laboran 10 trabajadores, de los cuales 08
tienen la condición de personal nombrado, 02 cargos de confianza.
Esquema N° III - 7: Organigrama de dirección ejecutiva de promoción de la salud
05.2 Dirección Ejecutiva de Salud de las Personas
Es la unidad orgánica de línea que depende de la Dirección Regional, que promueve el

fortalecimiento del rol de rectoría y conducción sectorial del MINSA del nivel regional, en el
marco del proceso de desentralización.
La Dirección Ejecutiva de Salud de las Personas es un Órgano de Línea de la DIRESA Tacna, de

este órgano se desprenden 03 equipos de trabajo: Equipo de Trabajo de Atención Integral y
Calidad en Salud, Equipo de Trabajo de Servicios de Salud y Equipo de Trabajo de Seguros, de
acuerdo al CAP vigente en esta dirección laboran 24 trabajadores, de los cuales 21 tienen la
condición de personal nombrado, 03 cargos de confianza, así mismo cuenta con 03
personales temporales en la modalidad CAS.
Esquema N° III - 8: Organigrama de dirección ejecutiva de salud de las personas
05.3 Dirección Ejecutiva de Medicamentos, Insumos y Drogas
La Dirección Ejecutiva de Salud de Medicamentos, Insumos y Drogas es un Órgano de Línea

que depende de la Dirección Regional, de este órgano se desprenden 02 equipos de trabajo:
Equipo de Trabajo de Fiscalización, Control y Vigilancia Sanitaria y Equipo de Trabajo de
Acceso y Uso Racional de Medicamentos, de acuerdo al CAP vigente en esta dirección
laboran 11 trabajadores, de los cuales 13 tienen la condición de personal nombrado, 01
cargo de confianza, así mismo cuenta con 03 personales temporales en la modalidad CAS.
Esquema N° III - 9: Organigrama de dirección ejecutiva de medicamentos, insumos y

drogas

05.4 Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental

Es la unidad orgánica de línea que depende de la Dirección Regional y está a cargo de las
siguientes funciones específicas:
La Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental es un Órgano de Línea de la DIRESA Tacna, de este

órgano se desprenden 03 equipos de trabajo: Equipo de Trabajo de Saneamiento Básico,
Higiene Alimentaria y Zoonosis Equipo de Trabajo de Ecología, Protección del Ambiente y
Salud Ocupacional Equipo de Trabajo de Sanidad Aérea, Marítima y de Fronteras, de acuerdo
al CAP vigente en esta dirección laboran 43 trabajadores, de los cuales 39 tienen la condición
de personal nombrado, 04 cargos de confianza, así mismo cuenta con 02 personales
permanentes y 05 temporales en la modalidad CAS.
Esquema N° III - 10: Organigrama de dirección ejecutiva de salud ambiental
05.5 Dirección Ejecutiva de Administración

La Dirección Ejecutiva de Administración para el cumplimiento de sus funciones cuenta con
las siguientes unidades orgánicas:
• Dirección de Logística
• Dirección de Economía
Esquema N° III - 11: Organigrama de dirección ejecutiva de administración

05.5.1 Dirección de Economía

Es la unidad orgánica que depende de la Dirección Ejecutiva de Administración.
La Dirección de Economía depende de la Dirección Ejecutiva de Administración, que es un es

un Órgano de Línea de la DIRESA Tacna, de esta dirección se desprenden 06 oficinas: Área de
Pagos División de Tesorería, SIAF, División de Ejecución Contable, División de Ejecución
Presupuestaria y Liquidaciones, de acuerdo al CAP vigente en esta dirección laboran 22
trabajadores, de los cuales 21 tienen la condición de personal nombrado, 01 cargo de
confianza, así mismo cuenta con 01 personal permanente temporal en la modalidad CAS.
05.5.2 Dirección de Logística

Es la unidad orgánica que depende de la Dirección Ejecutiva de Administración.
La Dirección de Logística depende de la Dirección Ejecutiva de Administración, que es un

Órgano de Línea de la DIRESA Tacna, de esta dirección se desprenden 02 oficinas: División de
Adquisiciones y División de Programación, de acuerdo al CAP vigente en esta dirección
laboran 41 trabajadores, de los cuales 40 tienen la condición de personal nombrado, 01
cargo de confianza, así mismo cuenta con 07 personales permanentes temporales en la
modalidad CAS.
05.6 DIRECCION EJECUTIVA DE EPIDEMIOLOGÍA

Es la unidad orgánica de línea que depende de la Dirección Regional.
La Dirección Ejecutiva de Epidemiología es un Órgano de Línea de la DIRESA Tacna, de

acuerdo al CAP vigente en esta dirección laboran 07 trabajadores, de los cuales 06 tienen la
condición de personal nombrado, 01 cargo de confianza, así mismo cuenta con 03
personales permanentes temporales en la modalidad CAS.
05.7 DIRECCION EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

La Dirección Ejecutiva de Planeamiento Estratégico es un Órgano de Línea de la DIRESA

Tacna, de este órgano se desprenden 04 equipos de trabajo: Equipo de Trabajo de Planes y
Programas, Equipo de Trabajo de Presupuesto, Equipo de Trabajo de Organización y Equipo
de Trabajo de Proyectos de Inversión y Cooperación Técnica Internacional, de acuerdo al
CAP vigente en esta dirección laboran 17 trabajadores, de los cuales 12 tienen la condición
de personal nombrado, 05 cargos de confianza, así mismo cuenta con 01 personal 01
temporal en la modalidad CAS.

Esquema N° III - 12: Organigrama de dirección ejecutiva de planeamiento estratégico
05.8 DIRECCION EJECUTIVA DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
La Dirección Ejecutiva de Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos es un Órgano de Línea

de la DIRESA Tacna, de este órgano se desprenden 02 equipos de trabajo: Equipo de Trabajo
de Administración de Recursos Humanos, Equipo de Trabajo de Desarrollo de Recursos
Humanos, de acuerdo al CAP vigente en esta dirección laboran 29 trabajadores, de los cuales
26 tienen la condición de personal nombrado, 03 cargos de confianza.
Esquema N° III - 13: Organigrama de dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de recursos

humanos
05.9 DIRECCIÓN DE LABORATORIOS DE SALUD PÚBLICA
La Dirección Ejecutiva de Laboratorios de Salud Pública es un Órgano de Línea de la DIRESA

Tacna, no será intervenido con el proyecto debido a que tiene su propio proyecto
especializado, de acuerdo al CAP vigente en esta dirección laboran 13 trabajadores, de los
cuales 12 tienen la condición de personal nombrado, 01 cargo de confianza, así mismo

cuenta con 02 personales permanentes y 02 temporales en la modalidad CAS.
06. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

El Hospital Hipólito Unánue de Tacna y la Dirección de Red de Salud Tacna constituyen los
Órganos Desconcentrados de la Dirección Regional Sectorial de Salud, en cuya jurisdicción
ejercen competencias delegadas en materia de Salud, en el marco de los planes y políticas
sectoriales nacionales y regionales.
Para un mejor funcionamiento de los Órganos Desconcentrados, se formularán sus

respectivos Reglamentos de Organización y Funciones, que serán formulados y aprobados
conforme los lineamientos expresados en el Decreto Supremo N° 043-2006-PCM.
06.1 LA DIRECCIÓN DE RED DE SALUD DE TACNA
Es un Órgano Desconcentrado de la DIRESA Tacna, ue tie e o o isio Lograr que toda

la población asignada tenga acceso a los servicios de salud que administra con calidad, y
cuyos recursos gestiona y provee, para promocionar la salud de la persona desde su
fecundación hasta su muerte natural, para restablecer su salud de acuerdo al nuevo modelo
de atención integral de salud, para prevenir las enfermedades, para proteger y recuperar la
salud de la población en situaciones de emergencia y desastres y para apoyar a las
comunidades e instituciones en la construcción de entornos saludables .
Para efectos del Proyecto solo serán intervenidas con el proyecto la parte administrativa que
funcionan en la DIRESA central, mas no la red de establecimientos, este órgano se divide en
03 oficinas administrativas: Dirección de la Red, Oficina de Desarrollo Institucional y Oficina
de Administración, de acuerdo al CAP vigente en esta dirección laboran 22 trabajadores, de
los cuales 20 tienen la condición de personal nombrado, 02 cargo de confianza, así mismo
cuenta con 08 temporales en la modalidad CAS.
06.2 HOSPITAL HIPOLITO UNANUE
Órgano Desconcentrado de la DIRESA Tacna, que tiene como misión "Brindar atención
especializada de calidad, para la recuperación y rehabilitación de la población logrando
mejores indicadores de salud de la Región Tacna. "
Parta efectos del Proyecto no se ha considerao la intervención en el servico que brindan,

pues será i terve idos o el PIP PIP MEJORAMIENTO DE LO“. “ERVICIO“ DE “ALUD DEL
HOSPITAL. HIPOLITO UNANUE – TACNA .
Estudio de investigación
Para tener un diagnóstico sobre los problemas en la estructura organizacional en la
Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, se realizó una encuetas al personal, con un nivel
de confianza del 98%. En el siguiente grafico se muestran los resultados.

Gráfico N° III - 11: Esta de acuerdo con la actual estructura organizacional de la DIRESA

Del 100% de personas encuestadas, el 53,18% manifestó estar de acuerdo con la actual
estructura organizacional de la DIRESA y el 46,82% indico estar en completo desacuerdo. Y
los motivos por los cuales están en desacuerdo fueron que es una estructura obsoleta y
estática, la cual no ha sido modernizada y actualizada según los últimos cambios en la
administración pública.
Gráfico N° III - 12: Problemas que se percibe en la prestación de servicios de la institución

Del 100% de personas encuestadas, el 15% manifestó que el problema en la prestación de

servicios de la institución se debe a la estructura organizacional, el 29% manifestó que es la
no realización de una adecuada planificación, el 35% indica que es por los procesos muy
engorrosos y un 22% es por no contar con personal capacitado.

3.1.2.3 Análisis de los procesos
El proceso es definido como una serie de actividades, desarrolladas con una secuencia lógica,
para transformar insumos en productos (bienes y servicios) valiosos para el beneficiario u
usuario. Dependiendo de la complejidad del sistema de gestión se podrá tener macroprocesos,
procesos, subprocesos, actividades y tareas, tal como se muestra en el esquema siguiente:
Esquema N° III - 14: Flujograma del análisis de los procesos
MACROPROCESO
Sistema de compras
Proceso
Contratación SUB PROCESO
Proceso Tramite
Licitación Pública ACTIVIDAD
Dictamen de
Proceso
TAREA
Licitación Privada
Varias
Fue te: Ma ual Metodología para el a álisis y la do u e ta ió de pro esos del Progra a de Mejora Co ti ua e la gestió de Arge ti a.
a) Los procesos de la DIRESA-Tacna.- se encuentran contenidos en los siguientes instrumentos

de gestión: Manual de Procesos y Procedimientos Administrativos (MAPRO Interno y
Externo) y el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA), los cuales
analizaremos a continuación:
1. Manual de Procesos y Procedimientos Administrativos (MAPRO).- El MAPRO es un

documento técnico de sistematización normativa formulado bajo el marco de los
lineamientos de la Ley Nº 27444 Ley de Procedimientos Administrativo General y la
Directiva Nº 007-MINSA/OGPP-V.02 Directiva para la Formulación de Documentos
Técnicos Normativos de Gestión Institucional y su modificatoria. Según Resolución
Directoral N° 1148-2011-OAJ-DEPE-DR/DRS.T/GOB.REG.TACNA de fecha 19 de
diciembre de 2011, se aprueba el Manual de Procedimientos Administrativos MAPRO
INTERNO-2011 de la Dirección Regional Sectorial de Salud (DIRESA-Tacna), y según
Resolución Ejecutiva Regional N° 621-2013-P.R/GOB.REG.TACNA de fecha 22 de
noviembre de 2013, se aprueba el proyecto de modificación del Manual de Procesos y
Procedimientos Externo – MAPRO 2013.
El Manual de Procesos y Procedimientos Administrativos de la Dirección Regional de

Salud Tacna, ha sido elaborado utilizando la metodología basada en Procesos, que
consiste en la identificación de los procesos generales agrupados en procesos
estratégicos, procesos clave y de apoyo, luego cada uno de los procesos ha sido
desagregado en subprocesos y cada subproceso desagregado en procedimientos
interrelacionados entre sí, que nos indican la orientación para la atención de los
requerimientos de los usuario internos y externos; hasta aquí hemos identificado las

actividades estratégicas, fundamentales y de apoyo necesarias que identifican la

orientación de las Direcciones Ejecutivas de nuestra institución.
El Manual de Procesos y Procedimientos Administrativos, contiene la descripción

detallada de la secuencia de acciones que se siguen para la ejecución de los procesos
organizacionales, en el nivel de actividades, en los que intervienen todas las unidades
orgánicas de la entidad en cual se plasma los procedimientos más importantes de los
Órganos de Línea o de Apoyo, fundamentada en la modificación de las funciones en el
MOF y modificación del Cuadro de Asignación de Personal CAP, que incluye los
procedimientos de trabajo que intervienen, precisando las responsabilidades y
participación; asimismo contiene los flujogramas de información para el correcto
desempeño del procedimiento de todas las unidades orgánicas de la Dirección Regional
Sectorial de Salud Tacna.
Para la identificación de los procesos de la DIRESA-Tacna, se han seguido los siguientes

pasos:
- Se han identificado y verificado los servicios a ser impactados con el PIP.

- Se realizó el análisis estándar de los procesos señalados para cada uno de los
servicios identificados.
- A nivel de estudios de preinversión el análisis de detalle deberá llegar hasta los
subprocesos, quedando para los estudios definitivos (luego de la viabilidad) el análisis
de las actividades y tareas.
- Realizar el análisis de tiempos de acuerdo a lo señalado y de requerir el PIP 2 niveles
de estudios, este análisis se realizará a nivel de factibilidad.
De acuerdo a lo analizado anteriormente, se cuenta con un MAPRO EXTERNO y TUPA

actualizado al año 2013, no siendo así el MAPRO INTERNO que data del año 2011, de
acuerdo a las consultas realizadas con el personal de la Oficina de Organización del
Gobierno Regional de Tacna, el MAPRO INTERNO vigente de la DIRESA – Tacna no aplicó
Decreto Supremo N°007-2011-PCM que aprueba la Metodología de Simplificación
Administrativa y establece disposiciones para su implementación, para la mejora de los
procedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad, por lo que tendría
que actualizarse con el proyecto.
2. Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA): Su formulación se basa en la

Guía para la aplicación del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)-
Presidencia de Concejo de Ministros, Decreto Supremo N° 062-2009-PCM.
El Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA), es un documento de gestión que

uniforma, reduce, simplifica y unifica la información relativa al trámite de la solicitud que el
administrado presenta a la entidad en ejercicio de sus derechos de petición. Este documento
debe estar a disposición de los ciudadanos de acuerdo a ley, a fin que puedan realizar las
gestiones que consideran pertinentes en igualdad de condiciones y con suficiente
información. El Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) vigente fue aprobado
mediante Acuerdo Regional N° 012-2012-CR/GOB.REG.TACNA de fecha 18 de diciembre del

año 2012. Según Decreto Regional N° 005-2013-P.R/GOB.REG.TACNA de fecha 21 de mayo
del 2013 se aprueba la modificación del Texto Único de Procedimientos Administrativos
(TUPA) de la Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna, en cumplimiento al Decreto
Supremo N° 062-2009-PCM, el mismo que tiene 69 procedimientos. De acuerdo a las
entrevistas realizadas al personal de las diferentes oficinas de la DIRESA, este instrumento de
Gestión se debe actualizar pues no registran algunos procedimientos actualizados en el
Tarifario de Servicios de la Red de Salud de Tacna 2013 y la Guía de Servicios de la DIRESA
Tacna 2014. Se encuentra dentro de anexos.
b) Procedimientos identificados con posibilidades de intervención con el PIP.- Realizando un

análisis de los procesos y procedimientos contemplados en el MAPRO interno, MAPRO
externo y los procedimientos contemplados en el Texto Único de Procedimientos
Administrativos (TUPA), así como el diagnostico de los sistema de información y
comunicación al interior de la DIRESA Tacna, se llegó a la conclusión que dentro de los
posibles procedimientos que se podrían intervenir y mejorar con el presente proyecto son
un total de 83 procedimientos, de los cuales 86% (71) están incluidos dentro del MAPRO y
sólo un 14% (12) no están incluidos en el MAPRO, en consecuencia se puede concluir que
dichos procedimientos pueden ser sistematizados a través de sistemas informáticos, los
cuales permitirán acortar tiempo en el desarrollo de los mismo, conllevando a que los
servicios brindados a los usuarios de la DIRESA sean más eficientes. Del 100%
procedimientos identificados, el 51% (42 procedimientos) están en la Dirección Ejecutiva de
Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos, 14% (12 procedimientos) son de la Dirección
Ejecutiva de Salud de las Personas, 8% (7 procedimientos) de la Dirección de Logística, 7% (6
procedimientos) en la Unidades Orgánicas y Trámite Documentario, y en menor proporción
están en el resto de direcciones, 6% en Dirección Ejecutiva de Promoción de la Salud, 5% en
la Oficina de Informática, Telecomunicaciones y Estadística, 4% en la Dirección Ejecutiva de
Planeamiento Estratégico, 2% en la Dirección de Medicamentos, Insumos y Drogas, y 1% en
la Dirección de Economía y Oficina de Comunicaciones. En el siguiente cuadro se presenta a
mayor detalle la información de los procedimientos con posibilidades de intervención.

Cuadro Nº III -18: Procedimientos identificados con posibilidades de intervención con el PIP
Duración del
proceso
Dirección PROCESO PROCEDIMIENTO MAPRO
Sin Sistema
Min Max
Tareas de control en la Implementación del Programa de Promoción
Dirección ejecutiva de promoción de la salud Educación para la Salud Si 02 días 05 días
de la Salud en Instituciones Educativas para el Desarrollo Sostenible
Tareas de control en la Implementación del Programa de Familias
Dirección ejecutiva de promoción de la salud Promoción de Vida Sana Si 02 días 05 días
Saludables
Tareas de control en la Implementación del Programa de Viviendas
Dirección ejecutiva de promoción de la salud Promoción de Vida Sana Si 02 días 05 días
Saludables
Tareas de control en la Implementación del Programa de municipios
Dirección ejecutiva de promoción de la salud Promoción - Participación Comunitaria Si 02 días 05 días
Saludables
Tareas de control en la Implementación del Programa de
Dirección ejecutiva de promoción de la salud Promoción - Participación Comunitaria Si 02 días 05 días
Comunidades Saludables (Juntas Vecinales)
Dirección ejecutiva de salud de las personas Gestión de Etapa de vida adulto Programación y evaluación del POI en gestión etapa de vida adulto Si 05 días 15 días
Gestión de la Estrategia de Prevención y Control de Programación y evaluación del POI en gestión Estrategia de
Dirección ejecutiva de salud de las personas Si 05 días 15 días
Enfermedades Metaxenicas Metaxenicas y Zoonosis
Gestión Estrategia Sanitaria de Salud Ocular y Prevención de la
Dirección ejecutiva de salud de las personas Programación y Evaluación del POI en gestión de la ESSOyPC Si 05 días 15 días
Ceguera (ESSOyPC)
Gestión Programa Nacional de Hemoterapia y Bancos de Programación y Evaluación del Plan Operativo Institucional en gestión
Sangre del PRONAHEBAS
Programación y Evaluación del Plan Operativo Institucional en gestión
Dirección ejecutiva de salud de las personas Gestión del Sistema de Referencia y Contrarreferencia Si 05 días 15 días
del Sistema de Referencia y Contrarreferencia
Dirección ejecutiva de planeamiento estratégico Planes y programas Formulación del Plan Operativo Institucional Si 03 días 10 días
Dirección ejecutiva de planeamiento estratégico Planes y programas Elaboración de la Programación de Actividades Si 03 días 10 días
Dirección ejecutiva de planeamiento estratégico Planes y programas Elaboración de la Evaluación de actividades Si 03 días 10 días
Oficina de informática, telecomunicaciones y
Proveer servicios informáticos Habilitación de puntos de red Si 02 días 04 días
estadística
Proveer servicios informáticos Soporte de software al usuario informático No 15 Min 01 día
estadística
Gestión Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de las
Dirección ejecutiva de salud de las personas Capacitación al personal de salud en ESPCITS, VIH/SIDA Si 03 días 05 días
ITS,VIH/SIDA
Capacitación al personal de salud en la Estrategia de Metaxenicas y
Dirección ejecutiva de salud de las personas Gestión de Estrategia de Metaxenicas y Zoonosis Si 03 días 05 días
Zoonosis
Dirección ejecutiva de salud de las personas Gestión Estrategia Sanitaria de Alimentación y Nutrición Capacitación al personal de salud en ESANS Si 03 días 05 días
Gestión Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Daños
Dirección ejecutiva de salud de las personas Capacitación al personal de salud en ESPyCDNT Si 03 días 05 días
No transmisibles ESPyCDNT
Gestión Estrategia Sanitaria de Salud Ocular y Prevención de la
Dirección ejecutiva de salud de las personas Capacitación al personal de salud en ESSOyPC Si 03 días 05 días
Ceguera ESSOyPC
Dirección ejecutiva de salud de las personas Gestión del Sistema de Referencia y Contrarreferencia Capacitación al personal de salud en el Sistema de Referencia y Si 03 días 05 días

Duración del
proceso
Sin Sistema
Min Max
Contrarreferencia
Capacitación en programas de Aseguramiento - Equipo de Capacitación al personal de salud en procesos normativos y
Seguros operativos de los Programas de Aseguramiento
Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de
Proceso de desarrollo de recursos humanos Emisión de Certificados Si 01 día 03 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Inscripción de Cursos a Distancia Si 01 día 03 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Inscripción SERUMS Si 01 día 03 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Constancia de Termino Serums Si 01 día 03 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Registro de Trabajo de Investigación Si 01 día 03 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Constancia de haberes, activo y pasivo. Si 01 día 07 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Certificado trabajo (activo, pasivo y pensionista) Si 01 día 15 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Beneficio de subsidio por fallecimiento de servidor o familiar directo Si 01 día 15 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Subsidio por gastos de sepelio del servidor o familiar directo Si 01 día 15 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Pensión de cesantía por invalidez Si 01 día 15 días
recursos humanos
Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de Beneficio por subs. de fallecimiento y gastos de sepelio por sentencia
Proceso de desarrollo de recursos humanos Si 01 día 15 días
recursos humanos judicial
Proceso de desarrollo de recursos humanos Pensión de sobrevivencia por viudez u orfandad Si 01 día 15 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Reconocimiento de quinquenios Si 01 día 15 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Reconocimiento por 25 y 30 años de servicios Si 01 día 15 días
recursos humanos
Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de Reconocimiento de pago de asignación por 25 y 30 años por
recursos humanos sentencia judicial
Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de Proceso de Desarrollo de Recursos Humanos Subproceso de
Sanciones disciplinarias Si 01 día 10 días
recursos humanos Administración de Recursos Humanos
Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de Proceso de Desarrollo de Recursos Humanos Subproceso de
Felicitación y/o reconocimiento Si 01 día 10 días
recursos humanos Administración de Recursos Humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Destaque (dentro y fuera de la institución) Si 01 día 10 días
recursos humanos

Duración del
proceso
Sin Sistema
Min Max
Proceso de desarrollo de recursos humanos Renovación de contrato Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Permuta Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Rotación Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Encargo de puesto Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Encargo de funciones Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Reasignación Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Asignación de funciones Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Ascenso de nivel remunerativo Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Transferencia Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Bonificación personal Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Bonificación familiar Si 01 día 10 días
recursos humanos
Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de Reconocimiento año de servicios (asignación 25 y 30 años de
recursos humanos servicios).
Proceso de desarrollo de recursos humanos Subsidio por fallecimiento Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Subsidio por gastos de sepelio Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Renuncia Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Cese por fallecimiento Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Cese por incapacidad física o mental Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Cese por límite de edad Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Compensación por tiempo de servicios Si 01 día 10 días
recursos humanos
Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de Proceso de desarrollo de recursos humanos Compensación por vacaciones truncas Si 01 día 10 días

Duración del
proceso
Sin Sistema
Min Max
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Pensión de cesantía Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Pensión de sobrevivientes por viudez u orfandad Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Pensión de cesantía por invalidez Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proceso de desarrollo de recursos humanos Rehabilitación Si 01 día 10 días
recursos humanos
Proveer servicios informáticos Mantenimiento de equipos informáticos Si 15 días 30 días
estadística
Dirección de logística Toma de inventario de físico general Inventario físico general Si 15 días 30 días
Proveer servicios de telecomunicaciones Transmisión y recepción de mensajes a través de la central de radio Si 01 día 02 días
estadística
Unidades orgánicas y trámite documentario Proceso de registro y distribución de resoluciones Registro y distribución de resoluciones Si 30 min 01 hora
Proceso de trámite de documentos de carácter internos y
Unidades orgánicas y trámite documentario Tramite de documentos internos y externos en la recepción Si 30 min 01 hora
externos en la recepción - diresa Tacna.
Proceso de trámite de documentos internos e internos en la
Unidades orgánicas y trámite documentario Tramite de documentos internos y externos en la remisión Si 30 min 01 hora
remisión - diresa Tacna.
Proceso de trámite de documentos de carácter interno y
Unidades orgánicas y trámite documentario Recepción de documento de carácter interno y externo Si 30 min 01 hora
externo en trámite documentario
Unidades orgánicas y trámite documentario Remisión de documento de carácter interno y externo Si 30 min 01 hora
externo en la remisión por tramite documentario
Unidades orgánicas y trámite documentario Recopilación de información para la generación de reportes No 01 día 05 días
externo en la remisión por tramite documentario
Dirección de logística Control de combustible Registro de información No 05 min 20 min
Dirección de logística Control de combustible Generación de reportes No 01 día 03 días
Dirección de logística Control de insumos en un vehículo Registro de información No 05 min 20 min
Dirección de logística Control de insumos en un vehículo Generación de reportes No 01 día 03 días
Dirección de logística Control de repuestos en un vehículo Registro de información No 05 min 20 min
Dirección de logística Control de repuestos en un vehículo Generación de reportes No 01 día 03 días
Dirección de economía Control de caja Registro y control de ingresos No 01 día 03 días
Dirección de medicamentos, insumos y drogas Realizar inspecciones técnicas Registro de información No 05 min 20 min
Dirección de medicamentos, insumos y drogas Realizar inspecciones técnicas Generación de reportes No 01 día 03 días
Oficina de comunicaciones Publicación de documentos Publicar información de transparencia No 02 días 04 días
Fuente: DIRESA - Tacna

Estudio de Investigacion
Para tener un diagnóstico sobre los procesos de la Dirección Regional Sectorial de Salud
Tacna, se realizó una encuetas al personal, con un nivel de confianza del 98%. En el siguiente
grafico se muestran los resultados.
Gráfico N° III - 13: Los procedimientos que realiza están sistematizados

Del 100% de personas encuestadas, el 66,67% manifestó que se encuentran sistematizados

y sólo el 33,33% indico que no se encuentran sistematizados los procedimeintos de sus
áreas y/o oficinas. Dicha afirmación no es corecta del todo porque la mayoría de los
procedimientos a nivel de toda la DIRESA no se encuentra sistematizados en programas
informáticos, los cual provoca que los procedimientos sean largos y muy engorrosos,
información que será corroborado en los siguientes cuadro y a mayor detalle en el análisis
de los sistemas de información.
Gráfico N° III - 14: Causas que originan que los procedimeintos sean críticos
Capacidad de operativa (movilidad) 25%
Inexistencia de sistematización de procedimientos 22%
Procedimientos engorrosos y desactualizados 23%
Deficiente sistema de internet 45%
Equipamiento y mobiliario inadecuado 30%
Deficiente sistema de intranet 28%
Alta rotación de personal 14%
Falta de personal capacitado 28%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Del 100% de personas encuestadas (248 personas) sobre las principales causas que originan
que los procedimientos sean críticos dentro la Direccion Regional Sectorial de Salud, el 45%
manifestó que se debe principalmente al deficiente sistema de internet, el 30% indico que
se debe al equipamiento y mobiliario inadecuado, un 28% indico que es por falta de

personal capacitado y deficiente sistema de intranet, el 25% dijo porque no se tiene una
buena capacidad operativa (Movilidad), el 23% manifestó que son por los procedimientos
engorrosos y desactualizados, el 22% indico que el por la inexistencia de sistematización de
procedimeintos y el 14% dijo que el por la alta rotación de personal.
Gráfico N° III - 15: Problemas que se percive en la prestación de servicios de la institución

Del 100% de personas encuestadas, el 35% indica que el problema en la prestación de

servicios de la institución se debe a los procesos muy engorrosos, el 29% manifestó que es la
no realización de una adecuada planificación, un 22% indica que es por no contar con
personal capacitado y el 15% manifestó que es por contar con una estructura organizacional
obsoleta y estatica.
3.1.2.4 Análisis de las competencias del personal

El enfoque de competencias del personal radica en analizar del personal sus habilidades,
conocimientos y aptitudes para el cumplimiento de sus funciones.
Cuadro Nº III - 19: Cuadro de personal DIRESA – Tacna por modalidad de contratación
CONTRATO
NOMBRADO CONTRATO DESIGNADO/ MEDIDA % DEL
ÓRGANO DEL GOBIERNO REGIONAL SUPLENCIA DESIGNADO PRACTICANTE TOTAL
D.L. 276 CAS NOMBRADO CAUTELAR TOTAL
276
ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN
1. Dirección Regional y Sub Dirección
4 0 1 3 0 0 0 8 2.35%
Regional
*Equipo de Trabajo de Trámite
0 0 1 0 0 0 0 1 0.29%
Documentario
*Equipo de Trabajo de Archivo Central 1 0 0 0 0 0 0 1 0.29%
ÓRGANO DE CONTROL
2. Órgano de Control Institucional 3 0 0 0 1 0 2 6 1.76%
ÓRGANO DE ASESORAMIENTO
3. Oficina de Asesoría Jurídica 4 0 1 0 1 0 0 6 1.76%
ÓRGANOS DE APOYO
4. Oficina de Informática,
15 0 1 1 0 0 2 19 5.59%
Telecomunicaciones y Estadística
5. Oficina de Prevención y Control de
2 0 3 1 0 0 0 6 1.76%
Emergencias y Desastres
6. Oficina de Comunicaciones 2 0 0 1 0 0 0 3 0.88%
ÓRGANOS DE LÍNEA

CONTRATO
NOMBRADO CONTRATO DESIGNADO/ MEDIDA % DEL
ÓRGANO DEL GOBIERNO REGIONAL SUPLENCIA DESIGNADO PRACTICANTE TOTAL
D.L. 276 CAS NOMBRADO CAUTELAR TOTAL
276
7. Dirección Ejecutiva de Promoción de la
1 0 0 1 0 0 0 2 0.59%
Salud
*Equipo de Trabajo de Educación para la
5 0 0 0 0 0 0 5 1.47%
Salud
*Equipo de Trabajo de Promoción de Vida
2 0 0 1 0 0 0 3 0.88%
Sana y Participación Comunitaria en Salud
8. Dirección Ejecutiva de Salud de las
1 0 3 1 0 0 5 1.47%
Personas
*Equipo de Trabajo de Atención Integral y
14 0 0 0 0 0 0 14 4.12%
Calidad en Salud
*Equipo de Trabajo de Servicios de Salud 3 0 1 0 0 0 4 1.18%
*Equipo de Trabajo de Seguros 4 0 1 0 0 0 0 5 1.47%
9. Dirección Ejecutiva de Medicamentos,
1 0 2 1 0 0 0 4 1.18%
Insumos y Drogas
*Equipo de Trabajo de Fiscalización,
3 1 1 0 0 0 0 5 1.47%
Control y Vigilancia Sanitaria
*Equipo de Trabajo de Acceso y Uso
9 0 0 0 0 0 0 9 2.65%
Racional de Medicamentos
10. Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental 4 0 6 1 0 0 14 25 7.35%
*Equipo de Trabajo de Saneamiento
17 1 0 1 0 0 0 19 5.59%
Básico, Higiene Alimentaria y Zoonosis
*Equipo de Trabajo de Ecología,
Protección del Ambiente y Salud 6 0 0 1 0 0 0 7 2.06%
Ocupacional
*Equipo de Trabajo de Sanidad Aérea,
12 0 0 0 0 1 0 13 3.82%
Marítima y de Fronteras
11. Dirección Ejecutiva de Administración 1 0 0 0 1 0 0 2 0.59%
11.1. Dirección de Logística 38 0 8 0 1 0 0 47 13.82%
11.2. Dirección de Economía 21 0 1 1 1 0 4 28 8.24%
12. Dirección Ejecutiva de Epidemiología 6 0 3 1 0 0 0 10 2.94%
13. Dirección Ejecutiva de Planeamiento
1 0 0 0 1 0 0 2 0.59%
Estratégico
*Equipo de Trabajo de Planes y Programas 3 0 0 0 0 1 4 1.18%
*Equipo de Trabajo de Presupuesto 3 0 1 2 0 0 0 6 1.76%
*Equipo de Trabajo de Organización 4 0 0 0 0 1 0 5 1.47%
*Equipo de Trabajo de Proyectos de
Inversión y Cooperación Técnica 1 0 0 0 0 0 0 1 0.29%
Internacional
14. Dirección Ejecutiva de Gestión y
1 0 3 0 1 0 2 7 2.06%
Desarrollo de Recursos Humanos
*Equipo de Trabajo de Administración de
17 0 0 1 1 0 0 19 5.59%
Recursos Humanos
*Equipo de Trabajo de Desarrollo de
8 0 0 1 0 0 0 9 2.65%
Recursos Humanos
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
17. Dirección de Red de Salud Tacna 21 0 8 1 0 0 0 30 8.82%
TOTAL 238 2 44 20 9 3 24 340 100%
% DEL TOTAL 70.00% 0.59% 12.94% 5.88% 2.65% 0.88% 7.06% 100%
Fuente: Oficina de Recursos Humanos DIRESA – Tacna 2014
Como se puede ver en el cuadro anterior, el personal de la DIRESA –Tacna tiene varias
modalidades de contrato siendo el personal nombrado el de mayor cantidad 238
trabajadores que representan un 70% de 340 en total, le siguen el personal contratado
bajo la modalidad CAS con 44 trabajadores representa un 12.94%. La dirección donde
está más concentrado la mayor cantidad de trabajadores es la Dirección Ejecutiva de

Administración con 77 trabajadores que representan el 22.65% con respecto a otras

oficinas, le siguen la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental con 64 trabajadores que
representan el 18.82% con respecto a otras áreas.
3.1.2.5 Análisis de los sistemas de información

El diagnóstico del uso de las tecnologías de la información y comunicación en la Dirección
Regional Sectorial de Salud Tacna tiene como objetivos:
- Identificar los elementos y necesidades del sistema tecnológico actual.

- Evaluar el uso y aprovechamiento de las tecnologías de información.
- Recomendar las implementaciones necesarias para que a través del uso de las TIC
mejorar los servicios de la DIRESA.
La DIRESA es un órgano especializado que se encarga de planificar, ejecutar y administrar las

políticas y planes regionales en materia de salud, ciencia y tecnología en concordancia con
las políticas sectoriales nacionales.
Es así que para el desarrollo de sus funciones y de acuerdo a su organización interna, se ha
identificado el siguiente flujo de información:
Esquema N° III - 15: Flujo de información en la DIRESA - Tacna
DIR. EJEC.
SALUD DE LAS DIR. EJEC.
PERSONAS MEDICAMENTOS,
INSUMOS Y DROGAS
DIR. EJEC.
PROMOCIÓN DE LA
SALUD
DIR. EJEC.
SALUD
AMBIENTAL
DIRECCIÓN
DIR. EJEC. GENERAL
ADMINISTRACIÓN
DIR. DE
LABORATORIOS DE
SALUD PÚBLICA
DIR. EJEC. GESTIÓN

Y DESARROLLO DE
RR.HH
DIR. EJEC.
EPIDEMIOLOGÍA
DIR. EJEC.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

En aras de brindar un buen servicio a la población que atiende, la DIRESA ha implementado

dentro de las diferentes áreas que la conforman diversidad de sistemas de información, de
los cuales el 90% han sido enviados por el ministerio de salud y otros se han desarrollado en
la misma institución; así mismo, viendo la creciente necesidad de estas herramientas, en el
transcurso del tiempo la institución ha ido adquiriendo y renovando sus computadores
personales y ha implementado de forma casera una red cableada que interconecta a las
mismas.
En su momento la plataforma tecnológica implantada cubrieron las necesidades de las que
carecía la DIRESA, pero actualmente, debido al crecimiento de la población que atiende, al
volumen de información que se maneja y a la constante demanda de un mejor servicio, se
ve por conveniente que la entidad renueve toda la plataforma.
3.1.2.5.1 Análisis de la situación actual

Hace algunos años, por las labores diarias que realiza, la DIRESA adquirió computadoras
para que de alguna forma les ayude a agilizar sus quehaceres; a través del tiempo la
tecnología fue avanzando y se fueron requiriendo e implementando sistemas de
información, lo que generó la necesidad de contar con una red de datos que integre o
conecte a todas las computadoras, es así que fue creciendo la plataforma tecnológica y/o
informática de la DIRESA.
La mayor parte de los servicios que actualmente brinda la DIRESA sienta sus bases en la
plataforma tecnológica con la que cuenta, por lo que el análisis a realizar se va a centrar en
los tres elementos principales que conforman dicha plataforma:
- Sistemas de Información.
- Equipos informáticos.
- Red de datos.
A. Sistemas de información
La institución actualmente cuenta con sistemas de información enviados por el ministerio
de salud y ministerio de economía y finanzas; además también cuenta con herramientas
informáticas que se han desarrollado en la misma institución.
Todos los sistemas enviados por los diferentes ministerios son administrados por ellos
mismos, es decir, la DIRESA no puede realizar modificaciones a los sistemas; ante
cualquier error o falla, hay que llamarlos a Lima y esperar que realicen las correcciones,
lo que en algunos casos genera pérdida de tiempo ya que el personal con los que se
contactan realizan el mantenimiento del sistema a nivel nacional.
En cuando a las herramientas informáticas implementadas por la misma institución, no
existe en el área de informática de la DIRESA un personal dedicado al desarrollo y/o
mantenimiento de sistemas, por lo que las pocas herramientas informáticas que se han
podido implantar han sido soluciones realizadas por personal con un contrato temporal;

los cuales no han seguido ninguna política de planificación, estandarización, integración

de la información; resultados que son propios de un desarrollo adecuado de sistemas.
Es bajo este escenario que a continuación se detalla la lista de sistemas con los que
cuenta la DIRESA:
A.1. Enviados por el Ministerio de Salud
a. Sistema de Información de Salud – HIS (Health Information System)
Función principal; es una herramienta informática que se utiliza en el Registro

Diario de Atención y de otras actividades de consulta externa. Permite la
digitación, procesamiento, consultas y explotación de los datos por el personal de
salud.
El Sistema, contribuye en el mejoramiento de la calidad del registro de datos,
homogeniza criterios, incorpora nuevas formas de registro.
Oficinas que lo usan; toda la red de salud y la oficina de informática para generar
estadísticas.
Número de personas que lo usan; 04 personas.
Año en el que inicio sus actividades; 1994.
Herramientas usadas para su desarrollo;
Lenguaje de programación: Clipper.
Base de datos: DBF.
b. Sistema integrado de suministros de medicamentos e insumos médicos y

quirúrgicos - SISMED
Función principal; contar con información ordenada automatizada, integrada, de

calidad y oportuna, que permita monitorear oportunamente la gestión del
suministro de productos farmacéuticos en todos los niveles del MINSA.
Oficinas que lo usan; Dirección ejecutiva de medicamentos, insumos y drogas.

Lenguaje de programación: Visual Basic.
Base de datos: Access.
c. Sistema de personal - PLH
Función principal; sistema utilizado a nivel nacional para el pago de remuneración

y pensiones del personal nombrado, permanente, contratado y cesante. Permite

ingresar mensualmente datos personales, laborales, descuentos por inasistencia y
tardanzas, reasignaciones, devengados, subsidio por luto, compensación por
tiempo de servicio, gratificación por tiempo de servicio, quinquenios,
incorporaciones, descuentos de licencia sin goce y con goce, bonificación familiar.
Oficinas que lo usan; Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de recursos
humanos.
Base de datos: DBF.
d. Sistema de información ITS-VIH/SIDA - SMEII
Función principal; herramienta usada para el registro y control de la información

de todas las personas que han adquirido el virus VIH/SIDA.
Oficinas que lo usan; Dirección ejecutiva de salud de las personas y oficina de

informática para generar estadísticas.
Base de datos: MSSQL.
e. Sistema de pago de incentivos laborales
Función principal; Sistema que complementa al PLH, y que administra la

información de todos los incentivos económicos que por ley le corresponde tanto
al personal administrativo, médico y técnico.

humanos.
Base de datos: DBF.
f. Sistema de información de personal de salud – INFORHUS

Función principal; sistema utilizado a nivel nacional que se encarga de registrar la

información de los datos generales y el legajo escalafonario de todos los
trabajadores de la DIRESA, desde su ingreso hasta el cese respectivo; así como los
datos de las plazas permanentes o eventuales existentes y los diferentes cambios
que ocurran en las mismas como consecuencia del movimiento de personal.
Oficinas que lo usan; Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de RR.HH.

Herramientas usadas para su desarrollo; Plataforma Web.
g. Sistema de atención de discapacidad – HIS-DIS
Función principal; el sistema de discapacidad se apoya en un aplicativo DOS que

permite el registro de las atenciones que realizan los servicios de Medicina Física y
Rehabilitación de los hospitales del país.
Oficinas que lo usan; Dirección ejecutiva de salud de las personas.

Base de datos: DBF.
h. Sistema del seguro integral de salud – SIS
Función principal; gestiona toda la información de las personas adscritas al seguro

integral de salud. A través del mismo, se distribuye e integra información
importante para la toma de decisiones.
Oficinas que lo usan; red de salud Tacna y oficina de informática para la

generación de estadísticas.
Base de datos: MySQL.
i. Sistema para el registro de información nutricional del niño menor de 5 años y

gestantes – SIEN

Función principal; recoge información de niños menores de 05 años y de gestantes

que acceden a los establecimientos de salud, pudiendo procesarse la información
a nivel local, distrital y provincial, así como por redes o microrredes y a nivel de
direcciones regionales de salud, información útil para la toma de decisiones y la
planificación de intervenciones principalmente a nivel local.
Oficinas que lo usan; Dirección ejecutiva de salud de las personas.

Base de datos: Access.
j. Sistema de hechos vitales
Función principal; El sistema de hechos vitales se apoya en un aplicativo web que

permite el registro de nacimientos en los establecimientos de salud donde se
atienden los partos y la consiguiente expedición del Certificado de Nacido Vivo.
Oficinas que lo usan; Red de Salud y Oficina de informática.

Lenguaje de programación: Visual Fox Pro.
Base de datos: Visual Fox Pro.
A.2. Enviados por el Ministerio de Económica y Finanzas - MEF
a. Sistema de Administración Financiera – SIAF
Función principal; es una herramienta electrónica de uso oficial y obligatorio en

casi todas las entidades públicas en el Perú, en él, se harán las operaciones de
gastos, ingresos, contabilización de los mismos; entre otras operaciones más
importantes que son necesarias para al abastecimiento de bienes y servicios en la
DIRESA.
Oficinas que lo usan; Presupuesto, abastecimientos, contabilidad y tesorería.

Lenguaje de programación: Microsoft Visual Fox Pro.

Base de datos: Microsoft Visual Fox Pro.
b. Sistema Integrado de Gestión Administrativa – SIGA
Función principal; es un aplicativo que contribuye en el ordenamiento y

simplificación de los procesos de la Gestión Administrativa en el marco de las
normas establecidas por los órganos rectores de los sistemas administrativos
especialmente en el aspecto logístico. Es un proyecto desarrollado por el
Ministerio de Economía y finanzas a través de un convenio con el Ministerio de
Salud y financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo -BID.
Oficinas que lo usan; Todas las oficinas.

Lenguaje de programación: MSSQL.
Base de datos: Visual Basic.
c. Módulo de gestión de información de recursos humanos
Función principal; módulo distribuido por el ministerio de economía y finanzas,

cuya tarea es la de llevar el registro de todo el personal que labora en el área de
salud.

humanos.
Herramientas usadas para su desarrollo; Plataforma Web.
A.3. Enviado por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
a. Software de Inventario de Mobiliario Institucional – SIMI
Función principal; sistema usado a nivel nacional que sirve para llevar el control de
la propiedad mobiliaria estatal, y que particularmente para la DIRESA se utiliza
para llevar el control de todo el patrimonio de la misma institución, así como los
diferentes establecimientos de salud de la región.
Oficinas que lo usan; Solo el área de patrimonio.



Lenguaje de programación: Microsoft Visual Fox Pro.
Base de datos: Microsoft Visual Fox Pro.
A.4. Desarrollados por la DIRESA
a. Módulo de legajo - MULEGA
Función principal; sistema monousuario desarrollado por un trabajador de la

misma oficina, registra solo la información básica del legajo de un persona, por lo
que además del diseño de su arquitectura, presenta muchas limitaciones a la hora
de reportar información.
Oficinas que lo usan; Solo la oficina de escalafón.

Número de personas que lo usan; 01 persona a la vez. (04 personas en total).
Lenguaje de programación: Foxpro.
Base de datos: Foxpro.
b. Sistema de tramite documentario
Función principal; sistema recientemente desarrollado para gestionar la

información de los documentos internos y externos que reciben, envían o derivan
los funcionarios y trabajadores de la DIRESA. Por ser un sistema que sigue en
proceso de desarrollo, presenta muchas deficiencias; además de que al no haber
contado con un análisis y diseño respectivo a la hora de implantarlo se han
encontrado situaciones no contempladas.
Oficinas que lo usan; Todas las oficinas de la DIRESA.

Lenguaje de programación: PHP
c. Portal web de la DIRESA
Función principal; aplicación web que se desarrolló en la oficina de informática, es

una herramienta que sirve para publicar información concerniente a la DIRESA,

como son: el organigrama, funciones que realizan, noticias y demás información

importante que se debe dar a conocer a la población. La información que se
publica en el portal se llena manualmente y no hay ningún sistema que interactúe
con el mismo y facilitar el acceso a información pública a través de este medio.
Oficinas que lo usan; solo la oficina de imagen institucional.

Número de personas que lo usan; 01 persona.
Lenguaje de programación: PHP.
B. Equipos informáticos
La DIRESA actualmente cuenta con la siguiente cantidad de equipos para el desarrollo

normal de sus labores diarias:
Cuadro Nº III -20 Computadoras de escritorio

Procesador Cantidad
Pentium I 1
Pentium IV 13
Dual Core 3
AMD Turion 1
Celeron 4
Core 2 Duo 28
Core 2 Quad 76
Core i3 34
Core i5 10
Core i7 82
TOTAL 252
Fuente: Inventario informático actualizado a diciembre 2013
Cuadro Nº III -21: Computadoras portátiles

Procesador Cantidad
Core 2 Duo 3
Core i3 3
Core i5 9
TOTAL 15

Cuadro Nº III -22: Tipos de impresoras y scaner

IMPRESORAS
Matricial 13
A tinta 18
Laser 83
TOTAL 114
SCANNER
Multifuncional 20
Solo escáner 9
TOTAL 29
En el transcurso de los dos últimos años, la institución ha adquirido computadoras de

última generación, como son las Core i5 y Core i7. A continuación se detalla la
información por áreas u oficinas:

B.1. Computadoras de escritorio
Cuadro Nº III - 23: Consolidado de computadoras de escritorio por procesador y oficina

Dual AMD Core 2 Core 2 Core Core Core
ITEM DIRECCION EJECUTIVA / OFICINA PI P IV Celeron TOTAL
Core Turión Duo Quad i3 i5 i7
1 Dirección regional, sala de inteligencia 2 1 2 5
2 Órgano de control institucional 1 2 1 1 5
3 Equipo de trabajo de tramite documentario 1 1 2
4 Oficina de informática y telecomunicaciones y estadística 2 4 1 1 8 16
5 Central de radio 2 2
6 Oficina de prevención y control de emergencias y desastres 2 2 4
7 Oficina de comunicaciones 1 1 1 1 1 5
8 Oficina de asesoría jurídica 1 2 1 1 5
9 Dirección ejecutiva de promoción de la salud 1 3 2 3 9
Equipo de trabajo de promoción de vida sana y participación comunitaria
10 1 1 2
en salud
11 Dirección ejecutiva de salud de las personas 2 3 5 10
12 Equipo de trabajo de atención integral y calidad en salud 4 2 1 3 10
13 Equipo de trabajo de servicios de salud 2 1 3
14 Equipo de trabajo de seguros 2 1 2 5
15 Dirección ejecutiva de medicamentos, insumos y drogas 1 2 1 1 2 7
16 Equipo de trabajo de acceso y uso racional de medicamentos 1 1 2 4
17 Dirección ejecutiva de salud ambiental 2 2
18 Equipo de trabajo de saneamiento básico, higiene alimentaria y zoonosis 1 1 2 1 3 8
19 Equipo de trabajo de ecología, protección del ambiente y salud ocupacional 1 1 1 4 2 3 4 16
20 Equipo de trabajo de sanidad aérea, marítima y de fronteras 1 1 3 5
21 Dirección ejecutiva de administración 1 6 5 4 16
22 Dirección de logística 1 1 3 1 6 12
23 Dirección de economía 1 2 2 5 1 6 17
24 Dirección ejecutiva de epidemiología 1 4 1 2 8
25 Dirección ejecutiva de planeamiento estratégico 1 3 2 1 1 8
26 Equipo de trabajo de presupuesto 4 1 5
27 Equipo de trabajo de organización 1 1 6 8
Equipo de trabajo de proyectos de inversión y cooperación técnica
28 2 2
internacional
29 Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de recursos humanos 1 1 6 5 1 4 18
30 Equipo de trabajo de administración de recursos humanos 1 1 1 3

Dual AMD Core 2 Core 2 Core Core Core

ITEM DIRECCION EJECUTIVA / OFICINA PI P IV Celeron TOTAL
Core Turión Duo Quad i3 i5 i7
31 Equipo de trabajo de desarrollo de recursos humanos 1 1 2 1 5
32 Dirección de laboratorio de salud pública 1 4 1 1 7
33 Dirección de red de salud Tacna 6 2 4 12
34 ODI Red Tacna 4 2 6
TOTAL 1 13 3 1 4 28 76 34 10 82 252
B.2. Computadoras portátiles
Cuadro Nº III - 24: Consolidado de computadoras portátiles por procesador y oficina

ITEM DIRECCIONES / OFICINAS Core 2 Duo Core i3 Core i5 TOTAL
1 Dirección regional, sala de inteligencia 1 1
2 Órgano de control institucional 1 1 2
3 Oficina de informática y telecomunicaciones y estadística 1 1
4 Oficina de prevención y control de emergencias y desastres 1 1
5 Dirección ejecutiva de salud de las personas 3 3
6 Dirección de economía 1 1
7 Dirección ejecutiva de epidemiología 1 1
8 Dirección ejecutiva de planeamiento estratégico 1 1 2
9 Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de recursos humanos 1 1 2
10 Dirección de laboratorios de salud pública 1 1
TOTAL 3 3 9 15
B.3. Impresoras
Cuadro Nº III -25: Consolidado de impresoras por modelo y oficina

ITEM OFICINA MARCA / MODELO MATRICIAL A TINTA LASER
1 Dirección Regional Salud Tacna HP LaserJet M1212nf MFP 1
2 Director General Adjunto de Salud HP LaserJet 600 M602 1
3 Secretaria de la DRST HP LaserJet M1212nf MFP 1
4 Órgano de Control Interno (OCI) HP LaserJet P1005 1
5 Órgano de Control Interno (OCI) HP LaserJet P1005 1


6 Órgano de Control Interno (OCI) HP LaserJet 600 M602 1
7 Tramite Documentario HP LaserJet P1606dn 1
8 Oficina de Informática y Telecomunicaciones y Estadística HP LaserJet M1212nf MFP 1
9 Nodo 51 de Telecomunicaciones HP LaserJet P2014 1
10 Oficina de Control de Emergencias y Desastres HP Deskjet F4180 1
11 Oficina de Control de Emergencias y Desastres HP Deskjet 845c 1
12 Oficina de Control de Emergencias y Desastres HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
13 Comunicaciones HP LaserJet P1006 1
14 Comunicaciones HP LaserJet M1212nf MFP 1
15 Comunicaciones Brother HL-2070N 1
16 Asesoría Jurídica HP LaserJet P1606dn 1
17 Dirección de Educación para la Salud HP LaserJet 600 M602 1
18 Promoción de Vida Sana/Participación Comunitaria en Salud HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
19 Promoción de la Salud XEROX Phaser 3100MFP 1
20 Dirección Ejecutiva de Promoción de la Salud HP LaserJet 600 M602 1
21 Prevención del Cáncer y Prevención y Control de ITS-VIH-SIDA HP Deskjet 3745 1
22 Prevención del Cáncer y Prevención y Control de ITS-VIH-SIDA HP Deskjet F4480 1
23 Prevención del Cáncer y Prevención y Control de ITS-VIH-SIDA HP LaserJet P4015n 1
24 Salud Sexual y Reproductiva HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
25 Secretaria de la Dirección Ejecutiva de la Salud de las Personas HP LaserJet 1020 1
26 Secretaria de la Dirección Ejecutiva de la Salud de las Personas Epson Stylus TX420W 1
27 Atención Integral y Calidad en Salud HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
28 Atención Integral y Calidad en Salud HP LaserJet 600 M602 1
29 Atención Integral y Calidad en Salud HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
30 Atención Integral y Calidad en Salud HP LaserJet 600 M602 1
31 Atención Integral y Calidad en Salud HP LaserJet P1005 1
32 Atención Integral y Calidad en Salud HP LaserJet M1212nf MFP 1
33 Equipo de Servicio de Salud KYOSERA FS-720 1
34 Equipo de Trabajo y Seguros HP LaserJet P1005 1
35 Equipo de Trabajo y Seguros LEXMARK X5470 1
36 Dirección Ejecutiva de Medicamentos e Insumos HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
37 Dirección Ejecutiva de Medicamentos HP LaserJet 600 M602 1
38 AURM (Acceso y uso racional de medicamentos) HP DeskJet lnk Advantage 1
39 Almacén EPSON LQ-590 1
40 Dirección DESA HP Deskjet 3745 1
41 Secretaria Ejecutiva Brother HL-2070N 1
42 Secretaria Ejecutiva HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
43 Área de Residuos Solidos HP Deskjet D2460 1


44 ESPAZ (Equipo de Planeamiento de Saneamiento Básico Higiene Alimentaria y Zoonosis) KYOCERA FS-1100 1
45 Registro Sanitario HP DeskJet D1360 1
46 Área de Juguetes y Útiles de Escritorio HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
47 Área de Juguetes y Útiles de Escritorio HP DeskJet 840C 1
48 Vigilancia de Agua Potable KYOCERA ECOSYS FS-820 1
49 Vigilancia de Agua Potable HP DeskJet F4180 1
50 Laboratorio de Control Ambiental HP PHOTOSMART C4280 1
51 EPASO (Equipo de ecología , protección ambiental y salud ocupacional) HP DeskJet 840C 1
52 EEPASO (Área de zona costera, cementerio, residuos sólidos) HP DeskJet 920C 1
53 Equipo de sanidad, marítima y de frontera KYOCERA FS-720 1
54 Dirección de Logística Konica Minolta (bizhub215) 1
55 Dirección de Logística HP LaserJet 600 M602 1
56 División de Adquisiciones HP LaserJet 5200TN 1
57 División de Adquisiciones EPSON STYLUS CX3200 1
58 División de Adquisiciones XEROX Phaser 3100MFP 1
59 Integración Contable HP LaserJet 600 M602 1
60 Dirección Ejecutiva de Administración HP LaserJet M1132 MFP 1
61 Secretaria HP LaserJet M1212nf MFP 1
62 División Programación HP LaserJet 5200M 1
63 Dirección de Almacén HP LaserJet P4015n 1
64 División de Patrimonio HP LaserJet 600 M602 1
65 División de Patrimonio HP LaserJet P1505 1
66 Unidad de Servicios Generales HP LASERJET P1102W 1
67 Oficina de Liquidaciones KYOCERA ECOSYS FS-820 1
68 Oficina de Liquidaciones HP LaserJet P1006 1
69 Área de Caja HP LaserJet 1160 1
70 Área de Caja EPSON FX-880+ 1
71 División de Tesorería EPSON LQ-590 1
72 División de Tesorería EPSON FX-880+ 1
73 División de Tesorería HP LaserJet M1132 MFP 1
76 División de Ejecución Presupuestal KYOCERA FS820 1
77 Dirección de Economía HP LaserJet 600 M602 1
78 Dirección Ejecutiva de Epidemiología EPSON STYLUS C42UX 1
79 Dirección Ejecutiva de Epidemiología HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
80 Dirección Ejecutiva de Epidemiología HP DESKJET 3650 1
81 Dirección Ejecutiva de Epidemiología KYOCERA FS-720 1


82 Dirección Ejecutiva de Epidemiología HP LASERJET P1102W 1
83 Dirección Ejecutiva de Planeamiento Estratégico KYOCERA FS-720 1
84 Dirección Ejecutiva de Planeamiento Estratégico HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
85 Dirección Ejecutiva de Planeamiento Estratégico HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
86 Planes y Programas KYOCERA FS-720 1
87 Equipo de Presupuesto HP LaserJet 600 M602 1
88 Equipo de Presupuesto KYOCERA FS-720 1
89 Equipo de Organización HP LaserJet 600 M602 1
90 Equipo de Organización kyocera Ecosis FS-1030D 1
91 Equipo de Organización kyocera Ecosis FS-1030D 1
92 Equipos de Trabajo y Proyectos de Inversión HP LaserJet 600 M602 1
93 Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
94 Selección Normas y Desarrollo HP LaserJet M1212nf MFP 1
95 Selección Normas y Desarrollo HP LaserJet 600 M602 1
96 Sistema de Escalafón de Registro Legajo XEROX PHASER 3100MFP 1
97 Sistema de Escalafón de Registro Legajo HP LaserJet 600 M602 1
98 Remuneración y presupuesto HP LaserJet 600 M602 1
99 Remuneración y presupuesto EPSON FX-2190 1
100 Remuneración y presupuesto EPSON DFX-9000 MATRICIAL 1
101 Remuneración y presupuesto EPSON LQ-2090 MATRICIAL 1
102 Sistema de Pensiones y otros Servicios HP LaserJet 600 M602 1
103 Equipo de Trabajo de Desarrollo Humanos HP LASERJET PRO400 M451 dw 1
104 Equipo de Trabajo de Desarrollo Humanos KIOCERA ECOSYS FS-1300d 1
105 Sistema Bienestar Personal, Relaciones Laborales, Control de Asistencia HP LaserJet 600 M602 1
106 Sistema Bienestar Personal, Relaciones Laborales, Control de Asistencia EPSON FX-2190 1
107 División Bienestar RR.LL. y Control de Asistencia EPSON LQ-2180 1
108 Dirección de Laboratorio de Salud Pública CANON ip2700 1
109 Área de Administración de la red HP Deskjet D2460 1
110 Oficina de Desarrollo Institucional HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
111 Oficina de Desarrollo Institucional EPSON LQ-590 1
112 Oficina de Desarrollo Institucional EPSON LQ-590 1
113 Área de Administración de la red Brother HL-2070N 1
114 Área de Informática Desarrollo Institucional HP LaserJet PRO400 MFP M425dn 1
TOTAL 13 18 83

B.4. Scanner
Cuadro Nº III -26: Consolidado de scanner por tipo y oficina

Item Oficina Multifuncional Normal Total
1 Dirección Regional Salud Tacna 1 1

2 Secretaria de la DRST 1 1
3 Oficina de Informática y Telecomunicaciones y Estadística 1 1
4 Oficina de Control de Emergencias y Desastres 1 1
5 Comunicaciones 1 1
6 Promoción de la Salud 1 1
7 Prevención del Cáncer y Prevención y Control de ITS-VIH-SIDA 1 1
8 Secretaria de la Dirección Ejecutiva de la Salud de las Personas 1 1 2
9 Atención Integral y Calidad en Salud 1 1 2
10 Equipo de Trabajo y Seguros 1 1
11 AURM (Acceso y uso racional de medicamentos) 1 1
12 Secretaria Ejecutiva 1 1
13 Vigilancia de Agua Potable 1 1
14 Laboratorio de Control Ambiental 1 1
15 División de Adquisiciones 1 1 2
16 División de Adquisiciones 1 1
17 Dirección Ejecutiva de Administración 1 1
18 Secretaria 1 1
19 División de Tesorería 1 1
20 Selección Normas y Desarrollo 1 1
21 División Bienestar RR.LL. y Control de Asistencia 1 1
22 Órgano de Control Interno (OCI) 2 2
23 Dirección Ejecutiva de Epidemiología 1 1
24 Dirección de Economía 1 1
Equipo de trabajo de ecología, protección del ambiente y salud
25 1 1
ocupacional
TOTAL 20 9 29
C. Red de información
La arquitectura de la red de datos o red de información con la que actualmente trabaja la
DIRESA, obedece a una topología en cascada y se distribuye entre 05 locales separados entre
sí por no más de 10 metros, por lo que hay gran parte de la red que se encuentra expuesta al
medio exterior. Debido al tiempo de instalación, las condiciones ambientales y la estructura
que se mantiene; existen muchas deficiencias que se manifiestan en la lentitud de la red,
congestionamiento en el tráfico de datos, interrupciones, etc.
La distribución actual de la red es como a continuación se muestra:

C.1. Distribución lógica
Figura N° 16: Esquema general de la red de datos en la DIRESA
C.2. Distribución física

A través de las siguientes fotos podremos observar el estado real de la red con la que
actualmente cuenta la DIRESA:
Figura N° 02: Centro de comunicaciones principal ubicado en la oficina de Informática

Figura N° 03: Centro de comunicaciones principal ubicado en la oficina de Informática
Figura N° 04: Central telefónica ubicada en la oficina de Informática

Figura N° 05: Módulo de comunicación secundaria ubicada de forma inadecuada y poco

profesional.
Figura N° 06: Módulo de comunicación secundaria ubicada de forma inadecuada y poco

profesional.

Figura N° 07: Módulo de comunicación secundaria ubicada de forma inadecuada,

infringiendo estándares y normas internacionales.
Figura N° 08: Módulo de comunicación secundaria ubicada de forma inadecuada,

infringiendo estándares y normas internacionales.

Figura N° 09: Inadecuada distribución del cable de red.
Figura N° 10: Inadecuada distribución del cable de red

Figura N° 11: Inadecuada distribución del cable de red
Figura N° 12: Inadecuada ambientación del módulo de comunicación secundario

Figura N° 13: Inadecuada instalación de los ductos para el cableado de red

3.1.2.5.2 Evaluación
A. Sistemas de información
En la actualidad la DIRESA no tiene un único sistema informático capaz de dar solución a todos
los procesos que en esta se encuentran, sino más bien que en su infraestructura tecnológica,
debido a muchos factores, existe una variedad de estas, respondiendo a diversas plataformas
de desarrollo, distintos lenguajes y arquitectura. La heterogeneidad de tecnologías, crean las
lla adas islas de i for a ió do de la o u i a ió e tre estos siste as informáticos es
inexistente.
Esta situación provoca la fragmentación de los procesos del negocio en la institución y que la
información estratégica de la entidad, esté dividida por áreas, departamentos o direcciones y
no se tenga una mejor colaboración mutua y coordinación entre las actividades o procesos que
se pueden llevar a cabo con más agilidad si estos sistemas informáticos se entendieran entre sí.
Por eso, se dice que no hay una integración única del negocio, con esta característica en su
negocio la DIRESA no es capaz de responder como un todo único o se requiere de un mayor
esfuerzo para lograrlo.

Cuadro Nº III - 27: Consolidado de la evaluación de los sistemas de información

Se puede Se puede Se puede Se integra
De uso
Nro Sistema Propietario consultar modificar modificar la a otros
obligatorio
a la BD la BD aplicación sistemas
01 Sistema HIS MINSA Si No No No No
02 SISMED MINSA Si No No No No
03 PLH MINSA Si No No No No
04 SMEII MINSA Si No No No No
05 Incentivos laborales MINSA Si No No No No
06 INFORHUS MINSA Si No No No No
07 HIS-DIS MINSA Si No No No No
08 SIS MINSA Si No No No No
09 SIEN MINSA Si No No No No
10 Hechos vitales MINSA Si No No No No
11 SIGA MEF Si No No No No
12 SIAF MEF Si No No No No
Registro centralizado de
13 MEF Si No No No No
RRHH del sector publico
14 SIMI MINVIV Si No No No No
15 MULEGA DIRESA No Si Si Si No
16 Tramite documentario DIRESA No Si Si Si No
17 Portal WEB DIRESA No Si Si Si No
De lo que podemos decir que hay ciertos sistemas que por mayor necesidad de mejora tenga,
no se van a poder modificar, debido a la imposibilidad que existe para poder cambiar su código
fuente y la base de datos.
Debido al flujo de información entre las diferentes oficinas, hay sistemas que se necesitan
mejorar, pero la información que necesita se encuentra en otro sistema al cual no se le puede
hacer ninguna modificación.
B. Equipos informáticos
Existen diversas necesidades en la DIRESA, que necesitan ser cubiertas a través de la compra de
equipos informáticos y así contribuir en la mejora de los servicios que ésta ofrece.
Dentro de todas las carencias encontradas, se dispuesto mitigar las más importantes, como
son:
Cuadro Nº III - 28: Consolidado de la evaluación de los equipos informáticos

NECESIDAD EVALUACIÓN
Impresiones y Existen cargos mensuales muy elevados que se pagan por brindar este servicio a un
fotocopiado de proveedor. No hay disponibilidad de equipos como para que estas labores se
documentos. realicen en forma más rápida y permitan generar menos costos.

NECESIDAD EVALUACIÓN
Mejores En vista de que actualmente en muchas actividades cotidianas las computadoras se
computadoras. han vuelto necesarias, es que en la DIRESA se necesita renovar muchos equipos que
se encuentran desfasados.
Labores Hay varias oficinas que llevan a cabo labores en la que es necesario contar con
institucionales equipos portátiles, por ejemplo: visitas de supervisión en diferentes localidades de
realizadas fuera Tacna, viajes para rendición de balance, recolección de información en instituciones
de la institución. educativas, etc; por lo que para mejorar dichos servicios se hace necesaria la compra
de computadoras portátiles y para algunos casos cámaras fotográficas digitales.
Reuniones de En todas las áreas de la DIRESA se necesitan realizar reuniones de coordinación o
coordinación y capacitaciones que ayuden a cumplir eficientemente las tareas que cada trabajador
capacitación realiza, actualmente no existe la facilidad para disponer de equipos que mejoren la
constante. realización de esta labor, por lo que se hace necesaria la compra de proyectores
multimedia y ecran.
C. Red de información
C.1. Del cableado

El estado actual del cableado estructurado no se encuentra como tal, sino que se ha
implementado de manera artesanal, sin respetar normas y estándares, teniendo en
consideración las necesidades que requiere la institución, evidenciando una falta de
seguridad, eficiencia y eficacia. Los equipos no dan la confianza para el resguardo de
información, ni de seguridad y ni de continuidad.
Ancho de banda muy limitado, lo que provoca lentitud en las comunicaciones, pérdida de
tiempo y baja productividad, así como limitación en el acceso a nuevas tecnologías. Falta
de flexibilidad ante reorganizaciones cambios y expansiones. Mal estado de conservación
de las infraestructuras de red lo que provoca continuas fallas de conexión. Falta de
sistema de administración lo que imposibilita la gestión y asignación de los recursos y la
optimización de las comunicaciones.
De acuerdo con las deficiencias expuestas es necesario sustituir las infraestructuras de

red existentes por una nueva, que sea capaz de integrar, bajo una plataforma
estandarizada y abierta, tanto a los servicios de voz IP, datos y video, como la
comunicación entre aplicaciones y compartición de base de datos que requieren la
digitalización de procesos.
C.2. Del centro de datos

Existe un ambiente dedicado, pero no está totalmente adecuado ni acondicionado a las
funciones que realiza, se evidencia la falta de planificación, seguridad, ordenamiento y
estandarización.

3.1.2.6 Análisis de la infraestructura

La Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna DIRESA-TACNA, se encuentra físicamente
ubicado al interior de las instalaciones del Hospital Hipólito Hunanue, en condiciones de
hacinamiento, inadecuadas e inapropiadas debido a que viene brindando sus servicios en una
infraestructura física que ha sido diseñado para uso de residencia de médicos (Block K-1 al K-5),
y el block al interior del Hospital de dos niveles que era destinado para residencia de personal
de enfermería, en los espacios libres del terreno del Hospital por el lado de la Av. Dos de Mayo
y la Calle Blondell, se han instalado la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental, la Dirección
Ejecutiva de Medicamentos, Insumos y Drogas y en la parte central se tiene la Unidad de
Servicios Generales de la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna.
Gráfico N° III -16: Ubicación actual de la sede de la DIRESA Tacna
En el desarrollo del diagnóstico se toma en cuenta los aspectos de hacinamiento, funcionalidad

y condiciones físicas de la infraestructura, además el desarrollo del análisis se realizara
ambientes por ambientes para tener una mayor claridad del estado situacional de la
infraestructura de cada una de las oficinas y/o equipos de trabajo.

a) Block K-01
La infraestructura es de 2 niveles, está ubicado en la Calle Blondell, como se mencionó líneas

arriba esta infraestructura fue diseñado para uso de residencia de médicos, en consecuencia se
puede deducir que no cumple las características de funcionalidad para establecimientos de
gestión institucional y mucho menos para atención a público.
Gráfico N° III -17: Ubicación de block K-01 (1er y 2do nivel)
En el primer nivel se encuentra la jefatura de atención integral y calidad de salud, así como las
estrategias sanitarias, en el segundo nivel se encuentra la dirección ejecutiva de salud de las
personas, equipo técnico, sala de reuniones, secretaria de dirección y jefatura de equipo
servicios de salud.
En las siguientes imágenes se puede apreciar el alto grado de hacinamiento de todos los
ambientes; las vías de circulación al interior de la edificación para el público usuario y para el
mismo personal que labora en la Dirección Regional Sectorial de Salud son muy reducidas,
ocasionando que el desplazamiento sea muy dificultoso.

La imagen precedente de la izquierda muestra el estado situacional de las oficinas de las

estrategias sanitarias y la imagen de la derecha muestra el estado situacional de las oficinas del
equipo técnico de la dirección ejecutiva de salud de las personas. Los muros son de ladrillo
acabado con cemento, los techos son de losa aligerada, el acabado de los pisos es de cerámico.
Cuadro Nº III - 29: Análisis de la infraestructura block K-01 (1er y 2do nivel)
Arquitectura Ingeniería
Área (m2) / Ambiente
Número de Personas
Grado de hacinamiento
Índice de Ocupación
Índice de ocupación
Nivel de Confort
Modulo
Niveles
m2/persona
Iluminación
Ventilación
según RNE
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
Jefatura de Atención Losa Cerámico
12,22 1 12,2 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
Primer Nivel
integral y calidad de salud aligerada 40*40

Dirección ejecutiva de salud de las personas
Losa Cerámico
Estrategias sanitarias 78,00 14 5,6 9,3 Alto Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
SS.HH. 2,27 1 2,3 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Dir. Ejecutiva salud de las Losa Cerámico
personas aligerada 40*40
Losa Cerámico
K1
Equipo técnico 32,00 5 6,4 9,3 Medio Regular Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Segundo Nivel
Losa Cerámico
Sala de reuniones 8,76 8 1,1 1,4 Alto Regular Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Secretaria 14,85 2 7,4 9,3 Medio Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Jefatura de equipo Losa Cerámico
7,44 1 7,4 9,3 Medio Bueno Regular Malo Ladrillo
servicios de salud aligerada 40*40
Losa Cerámico
SS.HH. 10,18 1 10,2 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Fuente: Trabajo de campo
Elaboración: UF-GGR
Como se muestra en el cuadro precedente, el primer nivel del block K-01, presenta un alto
grado de hacinamiento, la iluminación es considerada buena, la ventilación esta entre regular y
buena y el nivel de confort se considera como malo en las oficinas de las estrategias sanitarias
(oficina donde concentra el mayor número de personas) y bueno en el resto de ambientes.

El segundo nivel del block K-01, presenta entre medio a alto grado de hacinamiento, los
ambientes que presentan alto grado de hacinamiento es la sala de reuniones y el resto de
ambientes el grado de hacinamiento es medio, la iluminación en la sala de reuniones y en las
oficinas del equipo técnico es de regular condición y en el resto de ambientes es considerada
buena, la ventilación en todos los ambientes es de regular a deficiente y el nivel de confort sólo
es bueno en la oficina de la dirección y en el resto de ambientes es considerado malo.
Para tener un diagnóstico sobre los problemas y condiciones físicas de los ambientes de trabajo
se realizó una encuetas al personal, con un nivel de confianza del 98%. En el siguiente grafico se
muestran los resultados.
Gráfico N° III -19: Problemas y condiciones físicas que presenta el block K-01

Del 100% de las personas encuestadas en el block K-01, el 60% manifestó que en el área donde
laboran falta accesibilidad para las personas con discapacidad, el 65% manifestó que tienen
deficientes servicios higiénicos, el 70% indico que existe una deficiente ventilación natural, el
50% indico que la infraestructura cuenta con daños estructurales, el 20% manifestó que existe
una contaminación del aire, el 30% indico que existe altos niveles de ruido, el 45% manifestó
que existe una deficiente iluminación natural y el 55% indico que está en condiciones de
hacinamiento.
Los altos niveles de ruido presentes en dichos ambientes es producto que la actual
infraestructura está expuesta a la Calle Blondell, vía con alto nivel de tráfico vehicular, y el resto
de indicadores es producto que la infraestructura no es funcional, y esto se debe
principalmente a que dicha infraestructura fue construida para que brinde el servicio de
residencia para los médicos y enfermeras del Hospital Hipólito Unanue y no para brindar el
servicios de gestión administrativa.
b) Block K-02
La infraestructura es de 2 niveles, está ubicado en la Calle Blondell, entre el block K-01 y el

block K-03, como se mencionó líneas arriba esta infraestructura fue diseñado para uso de
residencia de médicos, en consecuencia se puede deducir que no cumple las características de
funcionalidad para establecimientos de gestión institucional y mucho menos para atención a
público.
Gráfico N° III - 29: Ubicación de block K-02 (1er y 2do nivel)
En el primer nivel se encuentra la jefatura de la dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de

recursos humanos, así como el equipo de trabajo de administración de recursos humanos,
equipo de trabajo desarrollo de recursos humanos, división de bienestar recursos humanos y
control de asistencia.
En el segundo nivel se encuentra la dirección de remuneración y presupuesto, división

escalafón registro y legajo, archivo de legajo, división de pensiones y beneficios y división

selección de normas y desarrollo.
En las siguientes imágenes se puede apreciar el alto grado de hacinamiento y acumulación de

archivos de todos los ambientes; las vías de circulación al interior de la edificación para el
público usuario y para el mismo personal que labora en el área de recursos humanos son muy
reducidas, ocasionando que el desplazamiento sea muy dificultoso.
La imagen precedente de la izquierda muestra el estado situacional de las oficinas de división

escalafón registro y legajo, y la imagen de la derecha muestra el estado situacional del archivo
de legajo. Los muros son de ladrillo acabado con cemento, los techos son de losa aligerada, el
acabado de los pisos es de cerámico.
Área (m2)/Ambiente
Número de Personas
Nivel de Confort
m2/persona
Iluminación
Modulo
Ventilación
Niveles
según RNE
Techos
Muros
Ambientes
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
Dir. de personal región de Losa Cerámico
salud Tacna aligerada 40*40
K2 Dirección ejecutiva de gestión y
desarrollo de recursos humanos
Losa Cerámico
Secretaria 9,98 1 10,0 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Equipo de trabajo de
Losa Cerámico
Primer Nivel
administración de 17,92 1 17,9 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo

aligerada 40*40
recursos humanos
Equipo de trabajo
Losa Cerámico
desarrollo de recursos 49,43 10 4,9 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
humanos
Losa Cerámico
aligerada 40*40
División de bienestar Losa Cerámico
35,67 6 5,9 9,3 Alto Bueno Regular Malo Ladrillo
RR.HH. y control de aligerada 40*40

Área (m2)/Ambiente
Número de Personas
Nivel de Confort
m2/persona
Iluminación
Modulo
Ventilación
Niveles
según RNE
Techos
Muros
Ambientes
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
asistencia
Dir. Remuneración y Losa Cerámico
19,84 6 3,3 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
presupuesto aligerada 40*40
División escalafón Losa Cerámico
registro y legajo aligerada 40*40
Segundo Nivel
Losa Cerámico
Archivo de legajo 8,93 1 8,9 Medio Bueno Regular Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
División de pensiones y Losa Cerámico
beneficios aligerada 40*40
División selección de Losa Cerámico
normas y desarrollo aligerada 40*40
Losa Cerámico
SS.HH. 8,30 1 8,3 Medio Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
grado de hacinamiento las áreas de equipo de trabajo desarrollo de recursos humanos y
división de bienestar recursos humanos y control de asistencia, y bajo grado de hacinamiento
las áreas de dirección de personal región de salud Tacna y equipo de trabajo de administración
de recursos humanos, la iluminación en todo el primer nivel es considerada buena, la
ventilación esta entre regular y buena, el nivel de confort se considera como malo en las
oficinas de equipo de trabajo desarrollo de recursos humanos y división de bienestar RR.HH. y
control de asistencia (oficina donde concentra el mayor número de personas) y bueno en el
resto de ambientes.
El segundo nivel del block K-02, presenta entre medio a alto grado de hacinamiento, los
ambientes que presentan alto grado de hacinamiento es la división de pensiones y beneficios,
así como la división selección de normas y desarrollo; en el resto de ambientes el grado de
hacinamiento es medio, la iluminación en todos los ambientes del segundo nivel es considerado
buena, la ventilación en los ambientes de la división escalafón registro y legajo así como el
archivo de legajo es de regular condición, y en el resto de ambientes la ventilación es
deficiente.
El nivel de confort sólo es bueno en el área de archivo de legajo y en el resto de ambientes es
considerado malo.


una contaminación del aire, el 9% indico que existe altos niveles de ruido, el 25% manifestó que
existe una deficiente iluminación natural y el 75% indico que está en condiciones de
hacinamiento.
Esta edificación al igual que el block K-01 está expuesta a la Calle Blondell, vía con alto nivel de
tráfico vehicular, es por ello que presenta niveles de ruido considerables. La falta de
accesibilidad para las personas con discapacidad, deficientes servicios higiénicos, ventilación
natural, iluminación natural y alto grado de hacinamiento es producto que la infraestructura no
es funcional, y esto se debe principalmente a que dicha infraestructura fue construida para que
brinde el servicio de residencia para los médicos y enfermeras del Hospital Hipólito Unanue y
no para brindar el servicios de gestión administrativa.
c) Block K-03
La infraestructura es de 2 niveles, está ubicado en la Calle Blondell, entre el block K-02 y el

block K-04, como se mencionó líneas arriba esta infraestructura también fue diseñado para uso
de residencia de médicos, en consecuencia se puede deducir que no cumple las características
de funcionalidad para establecimientos de gestión institucional y mucho menos para atención a
público.

Gráfico N° III - 20: Ubicación de block K-03 (1er y 2do nivel)
En el primer nivel se encuentra las oficinas de trámite documentario, oficina de

comunicaciones, dirección ejecutiva de epidemiologia, un auditorio y un depósito, así como sus
respectivos servicios higiénicos.
En el segundo nivel se encuentra las oficinas de dirección general adjunto, dirección general de
salud, depósito, cafetería, secretaria administrativa, sala de inteligencia sanitaria, oficina de
asesoría jurídica, dirección de asesoría jurídica, así como sus respectivos servicios higiénicos.
En las siguientes imágenes se puede apreciar el grado de hacinamiento, la deficiente ventilación

e iluminación natural de todos los ambientes; los espacios para la circulación al interior de las
oficinas son muy reducidas, las vías de circulación dentro de la edificación para el público
usuario y para el mismo personal que labora son entre cortadas, debido a que se tiene que
atravesar por una oficina para acceder a otra, ocasionando que el desplazamiento sea muy
dificultoso y ocasione malestar a los trabajadores.

La imagen precedente de la izquierda muestra el estado situacional de las oficinas de

comunicaciones, y la imagen de la derecha muestra el estado situacional de la dirección
ejecutiva de epidemiologia, nótese que en la oficina de comunicaciones existe una deficiente
iluminación natural, teniendo que estar prendido los fluorescentes (iluminación artificial)
durante el día para tener una adecuada iluminación durante las horas de trabajo.
Los muros son de ladrillo acabado con cemento, los techos son de losa aligerada, el acabado de
los pisos es de cerámico.
Cuadro Nº III -31: Análisis de la infraestructura block K-03 (1er y 2do nivel)
Área (m2)/Ambiente
Número de Personas
Nivel de Confort
Modulo
m2/persona
Niveles
Iluminación
Ventilación
según RNE
Ambientes
Techos
Muros
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) Pisos
(N)
Losa Cerámico
Tramite documentario 12,25 1 12,3 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Oficina de Losa Cerámico
comunicaciones aligerada 40*40
Dir. Ejecutiva de Losa Cerámico
K3 Dirección regional de salud Tacna
Primer Nivel
epidemiologia aligerada 40*40

Losa Cerámico
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Auditorio 61,80 60 1,0 0,8 Alto Bueno Regular Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Deposito 11,79 1 11,8 Bajo Bueno Regular Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Dir. General adjunto 20,10 1 20,1 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Segundo Nivel
Losa Cerámico
Dir. General 28,30 1 28,3 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Deposito 8,90 1 8,9 Medio Bueno Regular Bueno Ladrillo
aligerada 40*40

Área (m2)/Ambiente
Número de Personas
Nivel de Confort
Modulo
m2/persona
Niveles
Iluminación
Ventilación
según RNE
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
Losa Cerámico
Cafetería 9,60 4 2,4 1,5 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Secretaria administrativa 13,51 2 6,8 9,3 Medio Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Sala de inteligencia Losa Cerámico
sanitaria aligerada 40*40
Oficina de asesoría Losa Cerámico
jurídica aligerada 40*40
Losa Cerámico
Dirección 9,49 1 9,5 9,3 Bajo Bueno Bueno Regular Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
SS.HH. 2,50 1 2,5 1 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
grado de hacinamiento las áreas de la dirección ejecutiva de epidemiologia, auditorio y los
servicios higiénicos, y un medio a bajo grado de hacinamiento las áreas de tramite
documentario, oficina de comunicaciones y el depósito, la iluminación en líneas generales en
todo el primer nivel es considerada buena; la ventilación natural en los ambientes de la
dirección ejecutiva de epidemiologia es deficiente, en la oficina de comunicaciones, auditorio y
deposito la ventilación es regular y en el resto de ambientes es bueno.
El nivel de confort se considera como malo en las oficinas de comunicaciones y dirección
ejecutiva de epidemiologia (oficina donde concentra el mayor número de personas) y bueno en
el resto de ambientes.
El segundo nivel del block K-03, presenta entre bajo, medio y alto grado de hacinamiento, los
ambientes que presentan alto grado de hacinamiento es la cafetería y los servicios higiénicos,
los ambientes del depósito, secretaria administrativa y oficina de asesoría jurídica el grado de
hacinamiento es medio y en el resto de ambientes el grado de hacinamiento es bajo; la
iluminación natural en todos los ambientes del segundo nivel es considerado buena; en el caso
de la ventilación natural en los ambientes del depósito, secretaria administrativa y oficina de
asesoría jurídica es de regular condición, y en el resto de ambientes la ventilación es buena.
El nivel de confort se considera como malo en las oficinas de secretaria administrativa y oficina
de asesoría jurídica (oficina donde concentra el mayor número de personas), regular condición
en la dirección de asesoría jurídica y bueno en el resto de ambientes.


hacinamiento.
Esta edifi a ió al igual ue el resto de lo k K , está expuesta a la Calle Blo dell, vía o alto
nivel de tráfico vehicular, es por ello que presenta altos niveles de ruido. La falta de
natural, iluminación natural y alto grado de hacinamiento es producto que la infraestructura no
es funcional, y esto se debe principalmente a que dicha infraestructura fue construida para que
brinde el servicio de residencia para los médicos y enfermeras del Hospital Hipólito Unanue y
no para brindar el servicios de gestión administrativa.
d) Block K-04
Esta infraestructura al igual ue todos los lo k K es de 2 niveles, está ubicado en la Calle

Blondell, entre el block K-03 y el block K-05, como se mencionó líneas arriba esta
infraestructura también fue diseñado para uso de residencia de médicos, en consecuencia se

Gráfico N° III -22: Ubicación de block K-04 (1er y 2do nivel)
En el primer nivel se encuentra las oficinas de desarrollo institucional de la red, sala de

reuniones, oficina del cuerpo médico de la red de salud, jefatura de unidad de seguros, unidad
de seguros, depósitos y auditorio, así como sus respectivos servicios higiénicos.
En el segundo nivel se encuentra las oficinas de la dirección ejecutiva de la red salud Tacna,
oficina de equipo terapéutico, deposito, cafetería, secretaria de la red de salud y administración
de la red, así como sus respectivos servicios higiénicos.
En las siguientes imágenes se puede apreciar el alto grado de hacinamiento, la deficiente

ventilación en algunos ambientes y deficiente iluminación natural en otros; los espacios para la
circulación al interior de ciertas oficinas son muy reducidas, esto se debe principalmente a que
las oficinas son muy reducidas y se reduce aún más con la cantidad de mobiliario, las vías de
circulación dentro de la edificación para el público usuario y para el mismo personal que labora
son entre cortadas, debido a que se tiene que atravesar por una oficina para acceder a otra,
ocasionando que el desplazamiento sea muy dificultoso y ocasione malestar a los trabajadores.

La imagen precedente de la izquierda muestra el estado situacional de las oficinas de

administración de la RED ubicadas en el segundo nivel, y la imagen de la derecha muestra el
estado situacional de la unidad de seguros ubicadas en el primer nivel, nótese que en la oficina
de administración de la RED existe una aglomeración de muebles y equipos ocasionando un
deficiente desplazamiento interno del personal, así como una deficiente iluminación natural,
teniendo que estar prendido los fluorescentes (iluminación artificial) durante el día para tener
una adecuada iluminación durante las horas de trabajo.
La aglomeración de mobiliario y deficiente desplazamiento se repite en la unidad de seguros.

Área (m2)/Ambiente
Número de Personas
Nivel de Confort
hacinamiento
Modulo
m2/persona
Niveles
Iluminación
Ventilación
según RNE
Grado de
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
Oficina de desarrollo Losa Cerámico
institucional de la red aligerada 40*40
K4 Dirección ejecutiva de la red salud
Losa Cerámico
Sala de reuniones 27,56 15 1,8 1,4 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Cuerpo médico de la red Losa Cerámico
de salud aligerada 40*40
Primer Nivel
Jefatura de unidad de Losa Cerámico

Tacna

seguros aligerada 40*40
Losa Cerámico
Deposito 2,50 1 2,5 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Unidad de seguros 14,68 4 3,7 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Deposito 11,47 1 11,5 9,3 Bajo Bueno Regular Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Auditorio 88,49 60 1,5 0,8 Alto Bueno Regular Bueno Ladrillo Losa Cerámico

Área (m2)/Ambiente
Número de Personas
Nivel de Confort
hacinamiento
Modulo
m2/persona
Niveles
Iluminación
Ventilación
según RNE
Grado de
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
aligerada 40*40
Losa Cerámico
SS.HH. 5,85 1 5,9 Alto Bueno Buena Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Dir. Ejecutiva 20,08 1 20,1 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Oficina de equipo Losa Cerámico
terapéutico aligerada 40*40
Losa Cerámico
aligerada 40*40
Segundo Nivel
Losa Cerámico
Deposito 8,24 3 2,7 Alto Bueno Regular Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Cafetería 9,60 4 2,4 1,5 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Secretaria de la red de Losa Cerámico
salud aligerada 40*40
Losa Cerámico
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Administración de la red 117,25 13 9,0 9,3 Bajo Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Como se muestra en el cuadro precedente, en el primer nivel del block K-04, todos los
ambientes presenta en promedio un alto grado de hacinamiento, con excepción de la oficina de
desarrollo institucional de la red la cual presenta un bajo grado de hacinamiento, la iluminación
natural en líneas generales en todo el primer nivel es considerada buena; la ventilación natural
en los ambientes del cuerpo médico de la red de salud y la unidad de seguros es deficiente, en
los ambientes de la jefatura de unidad de seguros, auditorio y deposito la ventilación es regular
y sólo en los ambientes oficina de desarrollo institucional de la red y sala de reuniones es
bueno. El nivel de confort se considera como malo en las oficinas del cuerpo médico de la red
de salud, jefatura de unidad de seguros y unidad de seguros (oficinas donde concentra el mayor
número de personas) y nivel de confort bueno en el resto de ambientes.
El segundo nivel del block K-04, presenta entre bajo, medio y alto grado de hacinamiento, los
ambientes que presentan alto grado de hacinamiento es la oficina de equipo terapéutico,
deposito, cafetería y los servicios higiénicos, el grado de hacinamiento en el ambiente de la
secretaria de la red de salud es medio, y en el resto de ambientes el grado de hacinamiento es
bajo; la iluminación natural en todos los ambientes del segundo nivel es considerado buena. En
el caso de la ventilación natural, la oficina de equipo terapéutico presenta deficiente
ventilación; en regular condición está el depósito, secretaria de la red de salud y las oficinas de
la administración de la red y en el resto de ambientes la ventilación es buena.

El nivel de confort se considera como malo en las oficinas del equipo terapéutico, secretaria de
la red de salud y administración de la red (oficinas donde concentra el mayor número de
personas) y bueno en el resto de ambientes.
muestran los resultados. Infructuosamente

hacinamiento.
Esta edifi a ió al igual ue el resto de lo k K , está expuesta a la Calle Blondell, vía con alto
nivel de tráfico vehicular, es por ello que presenta altos niveles de ruido. La falta de
natural, iluminación natural y alto grado de hacinamiento es producto que la infraestructura
fue construida para que brinde el servicio de residencia para los médicos y enfermeras del
Hospital Hipólito Unanue y no para brindar el servicios de gestión administrativa, en
consecuencia se puede afirmar que la infraestructura arquitectónicamente no es funcional.

e) Block K-05
Esta i fraestru tura al igual ue todos los lo k K es de 2 niveles, está ubicado en la Calle
Blondell, entre el block K-04 y el block K-06 almacenes, como se mencionó líneas arriba esta
infraestructura también fue diseñado para uso de residencia de médicos, en consecuencia se
Gráfico N° III - 24: Ubicación de Block K-05 (1er y 2do nivel)
En el primer nivel se encuentra las oficinas de la dirección ejecutiva de medicamentos, insumos

y drogas, secretaria, jefatura sanitaria, área de fiscalización y drogas, asesoría legal área
administrativa, área de establecimiento farmacéutico, órgano de control institucional y oficina
de servicios generales, así como sus respectivos servicios higiénicos.
En el 2do nivel se encuentra las oficinas de la dirección de educacional para la salud, dirección
de vida sana participación comunitaria, SITRADIADST, promoción de la salud y dirección
ejecutiva de promoción de la salud, así como sus respectivos servicios higiénicos.

En las siguientes imágenes se aprecia el grado de hacinamiento, los espacios para la circulación
al interior de ciertas oficinas son muy reducidos, esto se debe principalmente a que las oficinas
son muy reducidas y se reduce aún más con la cantidad de mobiliario.
Las vías de circulación dentro de la edificación para el público usuario y para el mismo personal
que labora son entre cortadas, debido a que se tiene que atravesar una oficina para acceder a
otra (un ejemplo son las oficinas de jefatura sanitaria, fiscalización de drogas, asesoría legal y
control institucional), ocasionando que el desplazamiento sea muy dificultoso y ocasione
malestar a los trabajadores.
La imagen precedente de la izquierda muestra el estado situacional de la oficina de secretaria

de la DEMID ubicada en el primer nivel, y la imagen de la derecha muestra el estado situacional
de la dirección de promoción de vida sana y participación comunitaria ubicadas en el segundo
nivel, nótese que la oficina de secretaria de la DEMID es acondicionada, esta oficina ocasiona
un deficiente desplazamiento interno del personal porque se tiene que atravesar la secretaria
para acceder a las oficinas de la jefatura sanitaria.
La dirección de promoción de vida sana y participación comunitaria presenta aglomeración de

mobiliario y deficiente desplazamiento interno del personal, esto es a consecuencia del
reducido espacio con que cuenta dicho ambiente.

Área (m2)/Ambiente
Número de Personas
Nivel de Confort
hacinamiento
Modulo
m2/persona
Niveles
Iluminación
Ventilación
según RNE
Grado de
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
Losa Cerámico
Dir. DEMID 11,95 1 12,0 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
aligerada 40*40
K5 Dirección ejecutiva de medicamentos, insumos y drogas
Losa Cerámico
Jefatura Sanitaria 17,33 3 5,8 9,3 Alto Bueno Regular Malo Ladrillo
Primer Nivel
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Área de fiscalización y drogas 19,02 4 4,8 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
aligerada 40*40
Área de establecimiento Losa Cerámico
farmacéutico aligerada 40*40
Losa Cerámico
Órgano de control institucional 17,90 6 3,0 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Dir. Educacional para la salud 18,02 4 4,5 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Dir. Vida sana participación Losa Cerámico
comunitaria aligerada 40*40
Segundo Nivel
Losa Cerámico
aligerada 40*40
Losa Cerámico
SITRADIADST 8,23 1 8,2 9,3 Medio Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Promoción de la salud 9,57 2 4,8 9,3 Alto Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Dir. Ejecutiva de promoción de la Losa Cerámico
salud aligerada 40*40
Como se muestra en el cuadro precedente, en el primer nivel del block K-05, todos los
ambientes presenta en promedio un alto grado de hacinamiento, con excepción de la oficina de
secretaria de la DEMID y la dirección ejecutiva de medicamentos, insumos y drogas los cuales
presenta un bajo grado de hacinamiento, la iluminación natural en líneas generales en todo el
primer nivel es considerada buena.
La ventilación natural en los ambientes del órgano de control institucional y el área de
fiscalización y drogas es deficiente, en los ambientes de la jefatura sanitaria y área de
establecimiento farmacéutico es regular, y sólo en los ambientes de la secretaria de la DEMID y
la dirección ejecutiva de medicamentos, insumos y drogas la ventilación natural es considerado
como bueno. El nivel de confort se considera como malo en las oficinas del área de
establecimiento farmacéutico, jefatura sanitaria, área de fiscalización y drogas, y órgano de
control institucional (oficinas donde concentra el mayor número de personas) y nivel de confort
bueno en el resto de ambientes.

El segundo nivel del block K-05, presenta entre medio y alto grado de hacinamiento, los
ambientes que presentan alto grado de hacinamiento es la dirección de promoción de vida
sana y participación comunitaria, dirección de educación para la salud, promoción de la salud y
dirección ejecutiva de promoción de la salud, y en el resto de ambientes el grado de
hacinamiento es medio; la iluminación natural en todos los ambientes del segundo nivel es
considerado buena.
En el caso de la ventilación natural, los ambientes de la dirección de educación para la salud,
dirección de promoción de vida sana y participación comunitaria, y dirección ejecutiva de
promoción de la salud presentan deficiente ventilación, y en el resto de ambientes la
ventilación natural es regular. El nivel de confort se considera como malo en la totalidad de
ambientes del segundo nivel del block K-05.
Gráfico N° III - 25: Problemas y condiciones físicas que presenta el block K-05

hacinamiento.

Gráfico N° III -26: Ubicación de Block K-06 almacenes (1er y 2do nivel)
La infraestructura del block K-06 almacenes, al igual ue todos los lo k K es de iveles y

está ubicado en la esquina de la intersección de la Calle Daniel A. Carrión y la Calle Blondell, al
constado del block K-05, como se mencionó líneas arriba esta infraestructura también fue
diseñado para uso de residencia de médicos, en consecuencia se puede deducir que no cumple
las características de funcionalidad para establecimientos de gestión institucional y mucho
menos para atención a público.
En el primer nivel del block K-06 almacenes se encuentra las oficinas del área de
administración, almacén especializado de inmunobiológicos, cámara de conservación de
inmunobiológicos y almacén especializado de medicamentos.
En el segundo nivel se encuentra las oficinas de la sala de reuniones y área administrativa de la

dirección ejecutiva de medicamentos, insumos y drogas, así como sus respectivos servicios
higiénicos.

La imagen precedente de la izquierda muestra el estado situacional de la cámara de

conservación de inmunobiológicos ubicada en el primer nivel, y la imagen de la derecha
muestra el estado situacional del área administrativa de la dirección ejecutiva de
medicamentos, insumos y drogas ubicadas en el segundo nivel, nótese que la cámara de
conservación esta acondicionada.
El ambiente del área administrativa de la dirección ejecutiva de medicamentos, insumos y
drogas es un ambiente amplio con buena ventilación e iluminación natural, esta característica
es producto que dicho ambiente no está saturado con mobiliarios y equipos como si es el caso
de otros ambientes de la dirección.
Cuadro Nº III - 34: Análisis de la infraestructura block K-06 almacenes (1er y 2do nivel)
Número de personas
Área (m2)/Ambiente
Nivel de Confort
Modulo
m2/persona
Niveles
Iluminación
Ventilación
según RNE
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (G) (H)
Losa Cerámico
Área de administración 5,20 2 2,6 9,3 Alto Deficiente Bueno Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Primer Nivel
Almacén especializado de Losa Cerámico

19,74 2 9,9 Bajo Bueno Regular Malo Ladrillo
inmunobiológicos aligerada 40*40
Block K-06 Almacenes
Cámara de conservación de Losa Cerámico

52,01 1 52,0 Bajo Bueno Bueno Malo Ladrillo
inmunobiológicos aligerada 40*40
Almacén especializado de Losa Cerámico
51,95 3 17,3 Bajo Deficiente Deficiente Malo Ladrillo
medicamentos aligerada 40*40
Losa Cerámico
Sala de reuniones(deposito) 22,36 8 2,8 1,4 Alto Bueno Bueno Malo Ladrillo
Segundo Nivel
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Área administrativa 69,14 6 11,5 9,3 Bajo Bueno Bueno Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
aligerada 40*40
Fuente: Trabajo de campo; Elaboración: UF-GGR

Como se muestra en el cuadro precedente, en el primer nivel del block K-06 almacenes, todos
los ambientes presenta en promedio un bajo grado de hacinamiento, con excepción de la
oficina del área de administración la cual presenta un alto grado de hacinamiento, la
iluminación natural en el área de administración y almacén especializado de medicamentos es
deficiente y bueno en los ambientes del almacén especializado de inmunobiológicos y cámara
de conservación de inmunobiológicos.
La ventilación natural en el almacén especializado de medicamentos es deficiente, en los

ambientes del almacén especializado de inmunobiológicos es regular, y sólo en los ambientes
del área de administración y cámara de conservación de inmunobiológicos es considerado
como bueno.
El nivel de confort se considera como malo en la oficina del área de administración y nivel de
confort bueno en el resto de ambientes del primer nivel.
El segundo nivel del block K-06 almacenes, presenta un bajo grado de hacinamiento el área
administrativa de la DEMID y alto grado de hacinamiento el resto de ambientes; la iluminación
natural en todos los ambientes del segundo nivel es considerado buena.
En el caso de la ventilación natural, en todos los ambientes del segundo nivel del block K-06
almacenes la ventilación es considerada buena.
El nivel de confort en la totalidad de ambientes del segundo nivel del block K-06 almacenes es
considerado bueno.
f) Administración y órganos de apoyo
La infraestructura de la dirección ejecutiva de administración y los órganos de apoyo está

ubicada al interior del Hospital Hipólito Unanue, la edificación donde está la dirección ejecutiva
de administración es de 2 niveles y está ubicado específicamente a espaldas del block K-02, el
ingreso a esta edificación es por dos frentes, el 1ero es por la Calle Blondell (Atravesando las
oficinas de los block), el 2do es por la Calle Daniel A. Carrión (Estacionamiento de la DIRESA) y el
3ero es por la Calle Federico Barreto. Como se mencionó líneas arriba esta infraestructura
también fue diseñado para uso de residencia de enfermeros, en consecuencia se puede deducir
que no cumple las características de funcionalidad para establecimientos de gestión
institucional y mucho menos para atención a público. La otra edificación que forma parte de los
órganos de apoyo, es un depósito de un solo nivel que esta al costado de la puerta de ingreso
de emergencias del Hospital Hipólito Unanue por la Av. Dos de mayo.

Gráfico N° III -27: Ubicación de dirección ejecutiva de administración (1er y 2do nivel)
En el primer nivel de la edificación del área de administración se encuentra las oficinas de la

división de programación, división de adquisiciones, división de tesorería, liquidaciones, caja,
archivo, división de control patrimonial, dirección logística, división integración contable,
división ejecución de presupuesto, dirección de economía y secretaria, así como sus respectivos
servicios higiénicos (hombres y mujeres).
En el segundo nivel se encuentra las oficinas del nodo de telecomunicaciones, oficina de

informática y telecomunicaciones, oficina de prevención y control de emergencias de desastres,
división de patrimonio, dirección ejecutiva de administración, oficina de radio, oficina de
racionalización, oficina de presupuesto, oficina de planes y programas, oficina de ejecución de
planeamiento estratégico, oficina de informática y telecomunicaciones, así como sus
respectivos servicios higiénicos (hombres y mujeres).

La imagen precedente muestra el estado situacional del depósito de la DIRESA de bienes

incautados y donados por aduanas, nótese que los bienes están dispuestos en el piso y
aglomerados producto de no contar con adecuados armarios para su correcta disposición y
conservación hasta su traslado a la Gerencia Regional de Desarrollo Social.
La imagen precedente de la izquierda muestra el estado situacional de la oficina de

adquisiciones ubicada en el primer nivel, y la imagen de la derecha muestra el estado
situacional de la división de patrimonio de la dirección de logística ubicado en el segundo nivel,
nótese que las oficinas presentan aglomeración de mobiliario y equipos, esto es a consecuencia
del reducido espacio con que cuenta dichos ambientes y del acondicionamiento de los mismos.

La imagen precedente de la izquierda muestra el estado situacional de la división de tesorería

de la dirección de economía ubicada en el primer nivel, y la imagen de la derecha muestra el
estado situacional de la oficina de informática, telecomunicaciones y estadística ubicado en el
segundo nivel, los ambientes presentan una baja ventilación natural, reducido espacio
ocasionando hacinamiento y aglomeración de muebles, equipos y documentación.
Cuadro Nº III -35: Análisis de la infraestructura DEA (1er y 2do nivel)

Número de personas
Área (m2)/ambiente
Nivel de Confort
MODULO
hacinamiento
m2/persona
Niveles
Iluminación
Ventilación
según RNE
Grado de
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
Losa Cerámico
División de programación 28,48 6 4,7 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Sub dirección de salud Tacna dirección ejecutiva de administración
Losa Cerámico
División de adquisiciones 28,48 8 3,6 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
SS.HH.(hombres y mujeres) 28,48 8 3,6 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
División de tesorería 28,48 7 4,1 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Liquidaciones 28,48 7 4,1 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Caja 23,57 4 5,9 9,3 Alto Bueno Regular Malo Ladrillo
Primer Nivel
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Archivo 1 Alto Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
División de control patrimonial 13,83 6 2,3 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Dirección logística 13,81 2 6,9 9,3 Medio Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
División integración contable 28,94 4 7,2 9,3 Medio Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
División ejecución de Losa Cerámico
presupuesto aligerada 40*40
Losa Cerámico
Dirección de economía 13,81 1 13,8 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
aligerada 40*40

Número de personas
Área (m2)/ambiente
Nivel de Confort
MODULO
hacinamiento
m2/persona
Niveles
Iluminación
Ventilación
según RNE
Grado de
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
Losa Cerámico
Nodo de telecomunicaciones 28,84 2 14,4 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Oficina de informática y Losa Cerámico
telecomunicaciones aligerada 40*40
Losa Cerámico
SS.HH.(hombres y mujeres) 28,84 8 3,6 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Oficina de prevención y control Losa Cerámico
de emergencias de desastres aligerada 40*40
Losa Cerámico
División de patrimonio 28,84 5 5,8 9,3 Alto Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Segundo Nivel
Dirección ejecutiva de Losa Cerámico

29,23 3 9,7 9,3 Bajo Bueno Deficiente Regular Ladrillo
administración aligerada 40*40
Losa Cerámico
Oficina de radio 28,94 1 28,9 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Oficina de racionalización 28,96 5 5,8 9,3 Alto Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Oficina de presupuesto 28,96 5 5,8 9,3 Alto Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Oficina de planes y programas 28,96 5 5,8 9,3 Alto Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Oficina de ejecución de Losa Cerámico
planeamiento estratégico aligerada 40*40
Oficina de informática y Losa Cerámico
telecomunicaciones aligerada 40*40
Como se muestra en el cuadro precedente, en el primer nivel de la infraestructura DEA, todos

los ambientes presentan en promedio un alto grado de hacinamiento, con excepción de las
oficinas de dirección logística, división integración contable y división ejecución de presupuesto
los cuales presenta un grado de hacinamiento de nivel medio, y el grado de hacinamiento en las
oficinas de la dirección de economía y secretaria es de nivel bajo.
La iluminación natural en líneas generales en todo el primer nivel es considerada buena; la
ventilación natural en los ambientes de la división de programación, división de adquisiciones,
división de tesorería, liquidaciones, división de control patrimonial y dirección de logística es
deficiente, en los ambientes de la caja, división de integración contable y división de ejecución
de presupuesto es regular, y sólo en los ambientes de secretaria y de la dirección de economía
es considerado como bueno.
El nivel de confort se considera como bueno sólo en las oficinas del archivo, secretaria y de la
dirección de economía, en el resto de ambientes (oficinas donde concentra el mayor número
de personas) el nivel de confort es considerado como malo.
El segundo nivel de la infraestructura DEA, presenta entre bajo y alto grado de hacinamiento,
los ambientes que presentan alto grado de hacinamiento es la oficina de informática y
telecomunicaciones, oficina de prevención y control de emergencias de desastres, división de

patrimonio, oficina de racionalización, oficina de presupuesto y oficina de planes y programas ,

y en el resto de ambientes el grado de hacinamiento es bajo; la iluminación natural en todos los
ambientes del segundo nivel es considerado buena.
En el caso de la ventilación natural, los ambientes de la oficina de informática y
telecomunicaciones, oficina de prevención y control de emergencias de desastres y de la
dirección ejecutiva de administración presentan deficiente ventilación, en el caso de los
ambientes de la división de patrimonio, oficina de racionalización, oficina de presupuesto y
oficina de planes y programas la ventilación natural es regular y en el resto de ambientes es
buena. El nivel de confort se considera como bueno sólo en los ambientes del nodo de
telecomunicaciones, oficina de radio y oficina de ejecución de planeamiento estratégico, en la
dirección ejecutiva de administración el nivel de confort es regular y en el resto de ambientes
es malo.
Gráfico N° III - 28: Problemas y condiciones físicas que presenta la DEA

Del 100% de las personas encuestadas en la Dirección Ejecutiva de Administración DEA, el 40%
manifestó que en el área donde laboran falta accesibilidad para las personas con discapacidad,
el 38% manifestó que tienen deficientes servicios higiénicos, el 44% indico que existe una
deficiente ventilación natural, el 31% indico que la infraestructura cuenta con daños
estructurales, el 11% manifestó que existe una contaminación del aire, el 21% indico que existe
altos niveles de ruido, el 29% manifestó que existe una deficiente iluminación natural y el 47%
indicaron que están en condiciones de hacinamiento.

g) Dirección de laboratorio de salud pública
La infraestructura de los laboratorios de salud pública está ubicada al interior del Hospital
Hipólito Unanue, la edificación es de 2 niveles, pero la Dirección Regional Sectorial de Salud
Tacna sólo utiliza el primer nivel. Está edificación está ubicado específicamente en la
intersección de la Calle Federico Barreto y la Av. Dos de Mayo, el ingreso a esta edificación es
por dos frentes, el 1ero es por la Calle Federico Barreto y 2do es por la Av. Dos de Mayo
(Emergencia del Hospital Hipólito Unanue). Como se mencionó líneas arriba esta
infraestructura también fue diseñado para uso de residencia de enfermeros, en consecuencia
se puede deducir que no cumple las características de funcionalidad para establecimientos de
gestión institucional y mucho menos para laboratorios.
Gráfico N° III - 29: Ubicación de dirección de laboratorio de salud pública (1er nivel)
En el primer nivel se encuentra los laboratorios y oficinas de microbiología, alimentos y aguas,

esterilización y lavado, hematología y bioquímica, sala de reunión, citometria, entomología,
cafetería, toma de muestras, dirección laboratorio de salud pública, preparación de medios,
administración de laboratorio, bacteriología, virología, TBC, almacén y microscopio de
inmunofluoresencia, así como sus respectivos servicios higiénicos.
Las imágenes precedentes muestran el estado situacional de los laboratorios de salud pública,
nótese que la estructura de los laboratorios presenta deterioro, específicamente en los
mesones y griferías.
Cuadro Nº III -36: Análisis de la infraestructura dirección de lab. de salud pública (1er nivel)
Número de personas
Área (m2)/Ambiente
Nivel de Confort
hacinamiento
Modulo
m2/persona
Niveles
Iluminación
Ventilación
según RNE
Grado de
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
Losa Cerámico
Microbiología 23,43 6 3,9 9,3 Alto Bueno Bueno Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Alimentos y aguas 22,80 2 11,4 Bajo Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Esterilización y lavado 22,54 1 22,5 Bajo Bueno Bueno Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Hematología y bioquímica 22,96 1 23,0 Bajo Bueno Bueno Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Sala de reunión 22,96 15 1,5 1,4 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Laboratorios en 2 de mayo
Losa Cerámico
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Primer Nivel
Citometria 14,60 1 14,6 Bajo Bueno Deficiente Malo Ladrillo

aligerada 40*40
Losa Cerámico
Entomología 30,93 1 30,9 Bajo Bueno Bueno Regular Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Cafetería 14,50 1 14,5 1,5 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Toma de muestras 14,67 1 14,7 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Dirección laboratorio de salud Losa Cerámico
18,63 2 9,3 9,3 Bajo Bueno Bueno Regular Ladrillo
publica aligerada 40*40
Losa Cerámico
Preparación de medios 18,41 1 18,4 Bajo Bueno Bueno Regular Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Administración de laboratorio 18,76 1 18,8 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Bacteriología 18,76 1 18,8 Bajo Bueno Bueno Regular Ladrillo
aligerada 40*40
Virología 18,68 1 18,7 Bajo Bueno Regular Malo Ladrillo Losa Cerámico

Número de personas
Área (m2)/Ambiente
Nivel de Confort
hacinamiento
Modulo
m2/persona
Niveles
Iluminación
Ventilación
según RNE
Grado de
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N)
aligerada 40*40
Losa Cerámico
TBC 11,93 1 11,9 Bajo Bueno Regular Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Almacén 25,27 2 12,6 Bajo Regular Regular Regular Ladrillo
aligerada 40*40
Microscopio de Losa Cerámico
11,85 1 11,9 Bajo Bueno Bueno Regular Ladrillo
inmunofluoresencia aligerada 40*40
Como se muestra en el cuadro precedente, todos los ambientes presenta en promedio un bajo
grado de hacinamiento, con excepción de las oficinas de microbiología y sala de reunión los
cuales presenta un alto grado de hacinamiento, la iluminación natural en líneas generales en
todo el primer nivel es considerada buena, con excepción del almacén donde es de regular
condición; la ventilación natural en los ambientes de citometria y alimentos y aguas es
deficiente, en los ambientes de virología, TBC y almacén es regular, y en el resto de ambientes
la ventilación natural es considerado como bueno.
El nivel de confort se considera bueno sólo en la sala de reunión, cafetería, administración de
laboratorio y toma de muestras, en el resto de ambientes es de regular a malo.
Gráfico N° III - 30: Problemas y condiciones físicas que presenta – laboratorios salud pública

Elaboración: UF – GGR

Del 100% de las personas encuestadas en los laboratorios salud pública, el 9% indico que existe
un deficiente servicio de internet, el 45% manifestó que en el área donde laboran falta
accesibilidad para las personas con discapacidad, el 73% manifestó que tienen deficientes
servicios higiénicos, el 64% indico que existe una deficiente ventilación natural, el 45% indico
que la infraestructura cuenta con daños estructurales, el 55% manifestó que existe una
contaminación del aire, el 9% indico que existe altos niveles de ruido, el 27% manifestó que
existe una deficiente iluminación natural y el 64% indico que está en condiciones de
hacinamiento.
h) Dirección ejecutiva de salud ambiental
La infraestructura de la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental (DESA) está ubicada al interior

del Hospital Hipólito Unanue, la edificación es de 2 niveles. Está edificación está ubicado
específicamente en la intersección de la Calle Daniel A. Carrion y la Av. Dos de Mayo, el ingreso
a esta edificación es por la Av. Dos de Mayo.
Gráfico N° III - 31: Ubicación de dirección ejecutiva de salud ambiental (1er y 2do nivel)
En el primer nivel se encuentra las oficinas de la secretaria ejecutiva, dirección ejecutiva salud
ambiental, residuos sólidos municipales aguas residuales, control de zoonosis, equipo de
ecología protección ambiental y salud ocupacional, área de juguetes y útiles de escritorio,

archivos EEPASO, archivos ESBHA, área salud ocupacional recursos hídricos vertimientos calidad
de aire, área zona costera, cementerios, residuos sólidos hospitalarios, municipales, vigilancia
de agua potable, equipo de saneamiento básico higiene alimentaria y zoonosis, registro
sanitario, habilitaciones y vigilancia sanitaria, vigilancia y control inspecciones, así como sus
En el segundo nivel se encuentra las oficinas de equipo de sanidad área marítima y de frontera,
auditorio, área de control ambiental, área de recepción de muestras, lavado de esterilización,
depósito de reactivos, análisis de microbiología, preparación y medios cautivos, así como sus
La imagen precedente de la izquierda muestra el estado situacional de la oficina de residuos

sólidos municipales aguas residuales ubicada en el primer nivel, y la imagen de la derecha
muestra el estado situacional del laboratorio de lavado y esterilización ubicadas en el segundo
nivel, nótese que la oficina de residuos sólidos municipales aguas residuales presenta caliche en
las paredes ocasionando un deterioro a la estructura de las columnas y paredes, el caliche se
presenta por la mala calidad del material de construcción y la presencia de humedad en los
suelos. Los muros son de ladrillo acabado con cemento, los techos son de losa aligerada, el
acabado de los pisos es de cerámico.
Cuadro Nº III -37: Análisis de la infraestructura de la DESA (1er y 2do nivel)

Área (m2)/Ambiente
Número de Personas
ocupación según
Nivel de Confort
hacinamiento
Modulo
Niveles
m2/persona
Iluminación
Ventilación
ocupación
Grado de
Índice de
Índice de
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
RNE
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L)
Losa Cerámico
Secretaria ejecutiva 12,14 2 6,1 9,3 Medio Bueno Regular Malo Ladrillo
Primer
aligerada 40*40
DESA
Nivel
Losa Cerámico
Dirección ejecutiva salud ambiental 11,40 1 11,4 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40

Área (m2)/Ambiente
Número de Personas
ocupación según
Nivel de Confort
hacinamiento
Modulo
Niveles
m2/persona
Iluminación
Ventilación
ocupación
Grado de
Índice de
Índice de
Ambientes
Techos
Muros
Pisos
RNE
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L)
Losa Cerámico
aligerada 40*40
Residuos sólidos municipales aguas Losa Cerámico
residuales aligerada 40*40
Losa Cerámico
Control de zoonosis 9,94 2 5,0 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Equipo de ecología protección Losa Cerámico
ambiental y salud ocupacional aligerada 40*40
Área de juguetes y útiles de Losa Cerámico
escritorio aligerada 40*40
Losa Cerámico
Archivos EEPASO 3,76 1 3,8 Alto Bueno Regular Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Archivos ESBHA 3,85 1 3,9 Alto Bueno Regular Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Área salud ocupacional recursos Losa Cerámico
hídricos vertimientos calidad de aire aligerada 40*40
Área zona costera, cementerios,
Losa Cerámico
residuos sólidos hospitalarios, 12,53 4 3,1 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
municipales
Losa Cerámico
Vigilancia de agua potable 17,58 4 4,4 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
SS.HH.(damas y varones) 3,66 2 1,8 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Equipo de saneamiento básico Losa Cerámico
higiene alimentaria y zoonosis aligerada 40*40
Losa Cerámico
Registro sanitario 8,79 5 1,8 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Habilitaciones y vigilancia sanitaria 6,01 2 3,0 9,3 Alto Bueno Bueno Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Vigilancia y control inspecciones 4,27 1 4,3 9,3 Alto Bueno Deficiente Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
SS.HH 1,72 1 1,7 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Auditorio 72,92 20 3,6 0,8 Alto Bueno Deficiente Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
SS.HH. (damas y varones) 9,50 2 4,8 Alto Bueno Bueno Bueno Ladrillo
aligerada 40*40
Equipo de sanidad área marítima y Losa Cerámico
de frontera aligerada 40*40
Losa Cerámico
Área de control ambiental 12,41 1 12,4 9,3 Bajo Bueno Bueno Bueno Ladrillo
Segundo Nivel
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Área de recepción de muestras 12,56 2 6,3 Medio Bueno Bueno Malo Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Lavado de esterilización 17,86 2 8,9 Medio Bueno Bueno Regular Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Depósito de reactivos 7,96 1 8,0 Medio Bueno Bueno Regular Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Preparación y medios cautivos 21,66 1 21,7 Bajo Bueno Bueno Regular Ladrillo
aligerada 40*40
Losa Cerámico
Análisis de microbiología 24,27 3 8,1 Medio Bueno Bueno Regular Ladrillo
aligerada 40*40

Como se muestra en el cuadro precedente, en el primer nivel de la infraestructura de la DESA,

todos los ambientes presenta en promedio un alto grado de hacinamiento, con excepción de la
oficina de secretaria ejecutiva, equipo de saneamiento básico higiene alimentaria y zoonosis, y
equipo de ecología protección ambiental y salud ocupacional los cuales presenta un grado
medio de hacinamiento; y en el caso de la dirección ejecutiva salud ambiental el grado de
hacinamiento es bajo. La iluminación natural en líneas generales en todo el primer nivel es
considerada buena.
La ventilación natural sólo en los ambientes de la dirección ejecutiva de salud ambiental y

habilitaciones y vigilancia sanitaria es considerada como buena, en los ambientes de la
secretaria ejecutiva, equipo de ecología protección ambiental y salud ocupacional, archivos
EEPASO, archivos ESBHA y equipo de saneamiento básico higiene alimentaria y zoonosis la
ventilación es de regular condición y en el resto de ambientes la ventilación natural es
deficiente. El nivel de confort se considera como bueno sólo en los ambientes de los archivos
EEPASO y archivos ESBHA y en el resto de los ambientes el nivel de confort es malo.
El segundo nivel de la infraestructura de la DESA, presenta entre bajo, medio y alto grado de
hacinamiento, los ambientes del área de recepción de muestras, lavado de esterilización,
depósito de reactivos y análisis de microbiología presentan un grado de hacinamiento medio,
los ambientes del equipo de sanidad área marítima y de frontera, área de control ambiental y
preparación y medios cautivos presentan un grado de hacinamiento bajo y sólo el auditorio
presenta alto grado de hacinamiento y esto se debe principalmente al espacio reducido. La
iluminación y ventilación natural en líneas generales en todo el segundo nivel es considerada
buena.
El nivel de confort se considera como bueno sólo en el auditorio, área de control ambiental y
equipo de sanidad área marítima y de frontera y en el resto de ambientes es de regular a malo.

Gráfico N° III - 32: Problemas y condiciones físicas que presenta la DESA

Del 100% de las personas encuestadas en la DESA, el 56% manifestó que en el área donde
una contaminación del aire, sólo el 6% indico que existen altos niveles de ruido, el 21%
manifestó que existe una deficiente iluminación natural y el 47% indico que está en condiciones
de hacinamiento.
3.1.2.7 Análisis de los equipos y mobiliario
a) Análisis del Mobiliario

El mobiliario con el cual están equipadas las oficinas de la DIRESA-Tacna presentan las
siguientes características:
a. Gran parte del mobiliario escritorios y sillas, estantes, archivadores corresponde a

mobiliario hospitalario (metálicos)
b. El mobiliario no tiene diseño ergonómico lo que hace incomodo la labor del personal,
disminuyendo su rendimiento debido a que les genera Stress y cansancio.
c. No hay uniformidad en el mobiliario disponible, notándose en algunos casos no existir
correspondencia entre la altura de los escritorios y su sillón.
d. Existe mobiliario antiguo y / o deteriorado.
e. Es escaso en algunas oficinas, lo cual dificulta el cumplimiento de sus funciones, dado que
en algunos casos no hay donde archivar la documentación o en otros se tiene equipos de
cómputo sobre el escritorio lo que les resta espacio para atender el despacho.

A partir del levantamiento de información realizada en cada oficina de la DIRESA - Tacna se ha determinado el estado del mobiliario.
Cuadro Nº III - 38: Estado del mobiliario dirección

TIPO DE MOBILIARIO DIRECCIÓN
Modulo de Repisa de Silla Total /
Oficina Archivador Arm ario Repostero Credenza Escritorio Estante Mesa Silla fija Sillón Vitrina Pizarra
com p m adera giratoria Oficina
B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M
Dirección General 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 12
Sala de Inteligencia 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 1 0 0 0 0 12 0 0 1 0 0 4 0 0 0 0 0 1 0 0 29
Sub Dirección 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 9
SS.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Cafetería 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14
Hall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Secretaría Administrativa 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0 14
Total 2 0 0 2 0 0 1 0 0 3 0 0 5 0 0 1 0 0 15 0 0 4 1 0 3 0 0 26 0 0 6 0 2 7 0 0 0 0 0 4 0 1 83
Fuente: Trabajo de campo: (B = Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado).
Gráfico N° III -33: Tipo y estado de mobiliario dirección

Estado
Mobiliario Tipo Cantidad %
B % R % M %
Archivador 2 2.41% 2 2.53% 0 0.00% 0 0.00%

Armario 2 2.41% 2 2.53% 0 0.00% 0 0.00%
Repostero 1 1.20% 1 1.27% 0 0.00% 0 0.00%
Credenza 3 3.61% 3 3.80% 0 0.00% 0 0.00%
Escritorio 5 6.02% 5 6.33% 0 0.00% 0 0.00%
Estante 1 1.20% 1 1.27% 0 0.00% 0 0.00%
Mesa 15 18.07% 15 18.99% 0 0.00% 0 0.00%
Modulo de comp 5 6.02% 4 5.06% 1 100.00% 0 0.00%
Repisa de madera 3 3.61% 3 3.80% 0 0.00% 0 0.00%
Silla fija 26 31.33% 26 32.91% 0 0.00% 0 0.00%
Silla giratoria 8 9.64% 6 7.59% 0 0.00% 2 66.67%
Sillón 7 8.43% 7 8.86% 0 0.00% 0 0.00%
Vitrina 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Fuente: Inventario 2012 - Oficina de Patrimonio (B = Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado).
Pizarra 5 6.02% 4 5.06% 0 0.00% 1 33.33%
TOTAL 83.00 79 100.00% 1 100.00% 3 100.00%

Cuadro Nº III -39: Estado del mobiliario órganos de apoyo dirección

TIPO DE MOBILIARIO ÓRGANOS DE APOYO
Modulo de Silla de Silla de m etal Silla Total /
Oficina Archivador Arm ario Repostero Velador Escritorio Estante Mesa Sillón Vitrina
com p plástico o de m adera gerencial Oficina
B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M
Asesoría Jurídica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 0 0 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 3 0 0 0 0 16
Comunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 4 0 0 0 0 0 9 1 0 5 0 0 50 0 50 3 1 0 0 1 0 10 0 0 0 0 0 135
OCI 1 1 0 0 0 0 1 4 0 0 1 1 1 5 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 22 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 44
Dir. Estadistica, Informática y Telecom. 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7
Estadistica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Informática, Telecomunicaciones 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 0 0 0 0 0 0 11 0 0 5 0 0 9 0 0 0 0 35
Radio -Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Nodo 51 -Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Total 1 2 0 2 0 0 1 4 0 1 1 5 11 7 0 1 2 0 15 1 0 12 6 0 50 0 50 30 16 0 3 6 0 11 12 0 0 1 0 251
Gráfico N° III - 34: Tipo y estado de mobiliario órganos de apoyo

Estado
Mobiliario Tipo C %
B % R % M %
Archivador 1.20% 1 0.72% 2 3.45% 0 0.00%
Armario 0.80% 2 1.45% 0 0.00% 0 0.00%
Repostero 1.99% 1 0.72% 4 6.90% 0 0.00%
Velador 2.79% 1 0.72% 1 1.72% 5 9.09%
Escritorio 7.17% 11 7.97% 7 12.07% 0 0.00%
Estante 1.20% 1 0.72% 2 3.45% 0 0.00%
Mesa 6.37% 15 10.87% 1 1.72% 0 0.00%
Modulo de comp 39.84% 12 8.70% 6 10.34% 0 0.00%
Silla de plástico 7.17% 50 36.23% 0 0.00% 50 90.91%
Silla de metal o de madera 18.33% 30 21.74% 16 27.59% 0 0.00%
Silla gerencial 3.59% 3 2.17% 6 10.34% 0 0.00%
Sillón 9.16% 11 7.97% 12 20.69% 0 0.00%
Vitrina 0.40% 0 0.00% 1 1.72% 0 0.00%
TOTAL 100% 138 100% 58 100% 55 100%
Fuente: Inventario 2012 - Patrimonio
Of (B = Buen estado, R= Regular Estado, M= M

Cuadro Nº III -40: Estado del mobiliario dirección promoción de la salud

TIPO DE MOBILIARIO PROMOSIÓN DE LA SALUD
Modulo de Repisa de Silla Total /
Oficina Archivador Arm ario Velador Credenza Escritorio Estante Mesa Silla fija Sillón Vitrina Pizarra
com p m adera giratoria Oficina
B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M
Dirección Ejecutiva 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 3 0 1 0 0 0 0 0 0 4 2 0 0 0 0 5 2 0 2 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2 26
Secretaria Dirección 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 5
Edu. para la Salud 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1 2 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 3 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15
Promoción Vida Sana 0 1 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 4 0 0 1 0 0 0 2 0 5 1 0 0 0 0 5 7 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30
Total 1 1 0 1 0 0 1 4 0 0 2 1 8 2 2 1 0 0 0 3 0 11 3 0 0 0 0 13 11 0 6 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 2 76
Gráfico N° III -35: Tipo y estado de mobiliario dirección promoción de la salud

Estado
Mobiliario Tipo %
B % R % M %
Archivador 2.63% 1 2.38% 1 3.70% 0 0.00%

Armario 1.32% 1 2.38% 0 0.00% 0 0.00%
Velador 6.58% 1 2.38% 4 14.81% 0 0.00%
Credenza 3.95% 0 0.00% 2 7.41% 1 14.29%
Escritorio 15.79% 8 19.05% 2 7.41% 2 28.57%
Estante 1.32% 1 2.38% 0 0.00% 0 0.00%
Mesa 3.95% 0 0.00% 3 11.11% 0 0.00%
Modulo de comp 18.42% 11 26.19% 3 11.11% 0 0.00%
Repisa de madera 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Silla fija 31.58% 13 30.95% 11 40.74% 0 0.00%
Silla giratoria 9.21% 6 14.29% 0 0.00% 1 14.29%
Sillón 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Vitrina 1.32% 0 0.00% 0 0.00% 1 14.29%
Pizarra 3.95% 0 0.00% 1 3.70% 2 28.57%
TOTAL 42 100.00% 27 100.00% 7 100.00%

Cuadro Nº III -41: Estado del mobiliario dirección salud de las personas
TIPO DE MOBILIARIO SALUD DE LAS PERSONAS
Modulo de Silla Total /
Oficina Archivador Credenza Arm ario Atril Banca Carpeta Repostero Escritorio Estante Librero Mesa Velador Silla fija Sillón Vitrina Pizarra
com putador giratoria Oficina
B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M
Dirección Ejecutiva Salud de las personas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 2 0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 11
Secretaría 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 2 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11
Hall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2
Calidad en Salud 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Atención Integral de Salud del Adulto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Estrategia Sanitaria de Control y Prevención 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ofic. Servicios- Equipo de trabajo 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 5 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 14
Jefatura Oficina de Servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Estrat. Sanitaria Alimentación y Nutrición 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9
Etapa Adulto Mayor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Estrategia Sanitaria de Enf. Metaxenicas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7
Componente Especial Zoonosis 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Estrat. Sanit. De Prevenc. y Control de TBC. 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 1 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 14
Estrategia Sanitaria de Inmunizaciones 2 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11
Etapa de vida de Niño 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Est. Sanit. De Salud Sexual y Salud 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13
VIH - SIDA 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 13
Etapa de Vida Adolscente 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Estrategia Sanitaria salud Mental 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8
Dir. Seguros 0 1 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 4 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 2 0 0 6 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 2 0 0 36
Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Transferencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Total 6 1 0 3 0 0 8 4 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 7 1 0 14 8 1 11 7 0 0 0 0 8 3 1 15 2 2 2 1 0 24 16 6 4 1 4 3 4 1 0 1 0 5 0 0 177
Gráfico N° III -36: Tipo y estado de mobiliario dirección salud de las personas
Estado
Mobiliario
%
Tipo Mobiliario-Dirección Salud de las Personas
Tipo B % R % M %
3.95% 1.69%
Archivador 3.95% 6 5.22% 1 1.89% 0 0.00% 0.56% 2.82% 7.34% 0.00%
4.52% Archivador
Armario 7.34% 8 6.96% 4 7.55% 1 6.25% 5.08% 1.13% Armario
Atril 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% Atril
0.00%
Credenza 1.69% 3 2.61% 3 5.66% 0 0.00% Credenza
4.52%
Banca 1.13% 0 0.00% 2 3.77% 0 0.00% Banca
25.99% Carpeta
Carpeta 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Repostero
Repostero 4.52% 7 6.09% 1 1.89% 0 0.00% Escritorio
Escritorio 12.99% 14 12.17% 8 15.09% 1 6.25% Estante
Estante 10.17% 11 9.57% 7 13.21% 0 0.00% Mesa
12.99%
Mesa 6.78% 8 6.96% 3 5.66% 1 6.25% Modulo de computadora
Modulo de 10.73% 15 13.04% 2 3.77% 2 12.50% Velador
Velador 1.69% 2 1.74% 1 1.89% 0 0.00% Silla fija
10.73% 6.78% Silla giratoria
Silla fija 25.99% 24 20.87% 16 30.19% 6 37.50%
Sillón
Silla giratoria 5.08% 4 3.48% 1 1.89% 4 25.00% 10.17% Vitrina
Sillón 4.52% 3 2.61% 4 7.55% 1 6.25% 1.69% Pizarra
Vitrina 0.56% 5 4.35% 0 0.00% 0 0.00%
Pizarra 2.82% 5 4.35% 0 0.00% 0 0.00%
TOTAL 115 100.00% 53 100.00% 16 100.00%

Cuadro Nº III - 42: Estado del mobiliario dirección de la DEMID

TIPO DE MOBILIARIO DIRECCIÓN DEMID
Angulo Coche de Modulo de Parihuela Silla Total /

Oficina Archivador Credenza Arm ario Carpeta Repostero Escritorio Estante Librero Mesa Silla fija Sillón Vitrina Pizarra
ranurado m etal com de Madera giratoria Oficina
B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M
DEMID-Jefatura 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 4 1 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 3 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 20
DEMID-Secretaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 4
Acceso y Uso Racional de Med. 1 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 4 1 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22
Fiscalización, Control y Vigilancia Sanitaria 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 0 0 0 0 3 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 18
Administración Almacen 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 1 1 0 3 2 0 0 0 0 21 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 36
Almacen 0 1 0 0 1 0 0 0 0 16 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 6 0 0 0 0 0 7 1 0 0 0 0 39 0 0 1 3 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 82
Cadena en Frio 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 12
Total 6 3 2 2 1 0 0 0 0 16 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 9 4 1 8 0 3 0 0 0 15 3 0 11 2 0 39 0 0 32 8 8 5 2 0 2 0 0 2 0 0 7 0 0 194
Gráfico N° III -37: Tipo y estado de mobiliario dirección de DEMID

Estado
Mobiliario Tipo
d %
B % R % M %
Archivador 5.67% 6 3.82% 3 13.04% 2 14.29%

Armario 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Angulo ranurado 8.25% 16 10.19% 0 0.00% 0 0.00%
Credenza 1.55% 2 1.27% 1 4.35% 0 0.00%
Coche de metal 1.55% 3 1.91% 0 0.00% 0 0.00%
Carpeta 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Repostero 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Escritorio 7.22% 9 5.73% 4 17.39% 1 7.14%
Estante 5.67% 8 5.10% 0 0.00% 3 21.43%
Mesa 9.28% 15 9.55% 3 13.04% 0 0.00%
Modulo de com 6.70% 11 7.01% 2 8.70% 0 0.00%
Parihuela de
20.10% 39 24.84% 0 0.00% 0 0.00%
Madera
Silla fija 24.74% 32 20.38% 8 34.78% 8 57.14%
Silla giratoria 3.61% 5 3.18% 2 8.70% 0 0.00%
Sillón 1.03% 2 1.27% 0 0.00% 0 0.00%
Vitrina 1.03% 2 1.27% 0 0.00% 0 0.00%
Pizarra 3.61% 7 4.46% 0 0.00% 0 0.00%
TOTAL 157 100.00% 23 100.00% 14 100.00%

Cuadro Nº III - 43: Estado del mobiliario dirección saneamiento ambiental

TIPO DE MOBILIARIO
Angulo Tablero Gradillas Modulo Silla Total /
Oficina Archivador Credenza Arm ario Repostero Escritorio Estante Mesa Velador Silla fija Sillón Vitrina Pizarra
ranurado acrílico/m a de plástico para com p giratoria Oficina
B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M
Dir. Salud Ambiental 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 10
Secretaría 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 5 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 12
Zofratacna 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9
Complejo Santa Rosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefatura Saneamiento Básico 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10
Laboratorio Jefatura Control Ambiental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Laboratorio Recepción de Muestras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12
Laboratorio Lavado y Esterilización 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Laboratorio Preparación de Medios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 31
Laboratorio Análisis Mircrobiológico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Laboratorio Almacen 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5
Auditorium 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 52 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60
Residuos Sólidos 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 11
Control de Zonosis 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 10
Equipo Ecología Protección 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 8
Salud Ocupacional-Area Cementer 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 3 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10
Salud Ocupacional 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11
Juguetes y Útiles de Escritorio 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 5 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 17
Vigilancia y Control Inspección 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 6
Registro Sanitario 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 4 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10
Habilitación y Vigilancia Sanitaria 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 6
Sanidad Aérea, Marítima y Frontera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 6 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 17
Pevica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Guardianía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Almacen-Depósito 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
SIGA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Total 6 0 1 6 0 0 9 0 0 4 0 0 2 0 0 3 0 0 28 2 1 8 0 0 29 0 0 10 1 0 19 0 0 2 0 0 106 2 2 21 8 1 0 0 0 0 1 0 9 0 0 281
Fuente: Inventario Oficina de Patrimonio - 2012 (B= Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado).

Gráfico N° III -38: Tipo y estado de mobiliario dirección DESA

Estado
Mobiliario Tipo %
B % R % M %
Archivador 2.49% 6 2.29% 0 0.00% 1 20.00%

Armario 3.20% 9 3.44% 0 0.00% 0 0.00%
Angulo ranurado 1.42% 4 1.53% 0 0.00% 0 0.00%
Credenza 2.14% 6 2.29% 0 0.00% 0 0.00%
Tablero acrílico/madera 0.71% 2 0.76% 0 0.00% 0 0.00%
Repostero 1.07% 3 1.15% 0 0.00% 0 0.00%
Escritorio 11.03% 28 10.69% 2 14.29% 1 20.00%
Estante 2.85% 8 3.05% 0 0.00% 0 0.00%
Gradillas de plástico 10.32% 29 11.07% 0 0.00% 0 0.00%
Mesa 3.91% 10 3.82% 1 7.14% 0 0.00%
Modulo para comp 6.76% 19 7.25% 0 0.00% 0 0.00%
Velador 0.71% 2 0.76% 0 0.00% 0 0.00%
Silla fija 39.15% 106 40.46% 2 14.29% 2 40.00%
Silla giratoria 10.68% 21 8.02% 8 57.14% 1 20.00%
Sillón 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Vitrina 0.36% 0 0.00% 1 7.14% 0 0.00%
Pizarra 3.20% 9 3.44% 0 0.00% 0 0.00%
TOTAL 262 100.00% 14 100.00% 5 100.00%
Cuadro Nº III - 44: Estado del mobiliario dirección de administración

TIPO DE MOBILIARIO
Angulo Tablero Gradillas de Modulo para Silla Total /
ranurado acrílico/m adera plástico com p giratoria Oficina
Dir. Logística 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 0 0 0 0 5 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 17
Secretaria-Logística 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8
Adquisiciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 12
Almacen-Jefatura 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 8
Almacen-UDES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Patrimonio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Programación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Transporte y Guardianía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Dir. Economía 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 8
Secretaría Dir. Economía 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10
Certificación de Haberes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10
Tesorería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 4 0 0 1 0 0 0 0 0 7 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 2 3 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 26
Archivo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0 1 0 0 0 1 0 0 0 4 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17
Integración Contable 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18
Ejecución Presupuestal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 0 0 0 5 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14
Caja 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 4 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20
Total 3 0 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 23 2 3 14 0 0 0 0 0 26 4 1 10 4 0 1 0 0 30 7 11 24 2 2 0 0 0 1 0 0 2 3 0 180

Gráfico N° III -39: Tipo y estado de mobiliario dirección administración

Estado
Mobiliario Tipo %
B % R % M %
Archivador 1.67% 3 2.13% 0 0.00% 0 0.00%

Armario 0.56% 1 0.71% 0 0.00% 0 0.00%
Angulo ranurado 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Credenza 1.67% 3 2.13% 0 0.00% 0 0.00%
Repostero 1.67% 3 2.13% 0 0.00% 0 0.00%
Escritorio 15.56% 23 16.31% 2 9.09% 3 17.65%
Estante 7.78% 14 9.93% 0 0.00% 0 0.00%
Mesa 17.22% 26 18.44% 4 18.18% 1 5.88%
Modulo para comp 7.78% 10 7.09% 4 18.18% 0 0.00%
Velador 0.56% 1 0.71% 0 0.00% 0 0.00%
Silla fija 26.67% 30 21.28% 7 31.82% 11 64.71%
Silla giratoria 15.56% 24 17.02% 2 9.09% 2 11.76%
Sillón 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Vitrina 0.56% 1 0.71% 0 0.00% 0 0.00%
Pizarra 2.78% 2 1.42% 3 13.64% 0 0.00%
TOTAL 141 100.00% 22 100.00% 17 100.00%
Cuadro Nº III -45: Estado del mobiliario dirección de epidemiología

TIPO DE MOBILIARIO
Angulo Tablero Gradillas Modulo Silla Total /
ranurado acrílico/m ad de plástico para giratoria Oficina
Dir. Epidemiología 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 11 0 0 10 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0 40
Total 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 11 0 0 10 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0 40

Gráfico N° III - 40: Tipo y estado de mobiliario dirección de epidemiología

Estado
Mobiliario Tipo d C %
B % R % M %
Archivador 10.00% 1 25.00% 3 8.33% 0 0.00%
Armario 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Angulo ranurado 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Credenza 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Repostero 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Escritorio 10.00% 2 50.00% 2 5.56% 0 0.00%
Estante 2.50% 1 25.00% 0 0.00% 0 0.00%
Mesa 2.50% 0 0.00% 1 2.78% 0 0.00%
Modulo para computadora 2.50% 0 0.00% 1 2.78% 0 0.00%
Velador 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Silla fija 27.50% 0 0.00% 11 30.56% 0 0.00%
Silla giratoria 25.00% 0 0.00% 10 27.78% 0 0.00%
Sillón 10.00% 0 0.00% 4 11.11% 0 0.00%
Vitrina 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pizarra 10.00% 0 0.00% 4 11.11% 0 0.00%
TOTAL 4 100.00% 36 100.00% 0 0.00%
Cuadro Nº III - 46: Estado del mobiliario dirección de recursos humanos

TIPO DE MOBILIARIO
Angulo Tablero Gradilla de Modulo para Silla Total /
ranurado acrílico/m ad m adera com putadora giratoria Oficina
Dirección Gestión y Desarrollo RR.HH. 0 1 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 4 0 0 0 3 5 0 2 0 0 0 1 0 0 5 28 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 1 1 61
Secretaria Gestión y Desarrollo RR.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Administración de RR.HH. 5 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 1 0 0 37 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 3 0 0 63
Sistema de Selección y Normas 0 6 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 0 2 1 0 0 0 2 1 1 0 0 0 0 0 2 0 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27
Control de Asistencia 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1 0 3 0 0 0 0 0 0 6 0 1 1 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 31
Sistema de Pensiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11
Escalafon y Legajo 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 3 1 0 0 1 0 3 1 0 0 1 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22
Sistema Remuneraciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13
Total 5 10 4 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 6 0 9 7 5 0 1 0 9 14 1 8 3 0 1 1 3 63 13 30 4 0 2 0 0 1 1 2 0 3 1 1 234

Gráfico N° III - 41: Tipo y estado de mobiliario dirección de recursos humanos

Estado
Mobiliario Tipo d %
B % R % M %
Archivador 8.12% 5 3.94% 10 16.67% 4 8.51%

Armario 0.85% 0 0.00% 2 3.33% 0 0.00%
Angulo ranurado 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Credenza 0.85% 2 1.57% 0 0.00% 0 0.00%
Repostero 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Escritorio 11.97% 22 17.32% 6 10.00% 0 0.00%
Estante 8.97% 9 7.09% 7 11.67% 5 10.64%
Gradilla de madera 0.43% 0 0.00% 1 1.67% 0 0.00%
Mesa 10.26% 9 7.09% 14 23.33% 1 2.13%
Modulo para computadora 4.70% 8 6.30% 3 5.00% 0 0.00%
Velador 2.14% 1 0.79% 1 1.67% 3 6.38%
Silla fija 45.30% 63 49.61% 13 21.67% 30 63.83%
Silla giratoria 2.56% 4 3.15% 0 0.00% 2 4.26%
Sillón 0.43% 0 0.00% 0 0.00% 1 2.13%
Vitrina 1.28% 1 0.79% 2 3.33% 0 0.00%
Pizarra 2.14% 3 2.36% 1 1.67% 1 2.13%
TOTAL 127 100.00% 60 100.00% 47 100.00%

b) Análisis de los Equipos

A partir del levantamiento de información realizada en cada oficina de la DIRESA - Tacna se ha determinado el estado del mobiliario.
Cuadro Nº III -47: Estado de los equipos dirección general

TIPO PCs Total /
Oficina Lap Top Core I7 Core I5 Core I3 Core 2 Quad Core 2 Duo Dual Core Pentium IV Pentium III Pentium II CPU
Oficina
B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M B R M
Dirección General 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Sala de Inteligencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 3
Sub Dirección 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
SS.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cafetería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretarís Administrativa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 7
TIPO IMPRESORA TIPO SCANER

Total / Total / FACSIMIL Total /
Oficina Laser Inyección a Tinta Multifuncional Matricial Laser
Oficina Oficina Oficina
B R M B R M B R M B R M B R M B R M
Dirección General 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sala de Inteligencia 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1
Sub Dirección 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
SS.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cafetería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretarís Administrativa 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1
Total 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 3 0 0 1 1 2 0 0 2
Fotocopiadora TIPO VENTILADOR

Total / Total /
Oficina General Para Techo Tipo Torre De Pie Portátil De Mesa o Pie
Oficina Oficina
B R M B R M B R M B R M B R M
Dirección General 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Sala de Inteligencia 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 4
Sub Dirección 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
SS.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cafetería 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Hall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
Secretarís Administrativa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 2 0 0 0 8

Gráfico N° III -42: Tipo y estado de los equipos dirección general

Estado
Tipo PCs d %
B % R % M %
Lap Top 28.57% 1 33.33% 1 100.00% 0 0.00%
Core I7 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I5 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I3 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Quad 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Duo 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Dual Core 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium IV 28.57% 2 66.67% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium III 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium II 28.57% 0 0.00% 0 0.00% 2 66.67%
CPU 14.29% 0 0.00% 0 0.00% 1 33.33%
Total PCs 100% 3 100.00% 1 100.00% 3 100.00%
Vigencia PCs en Dirección

28.57%
Tipo Impresora Dirección
0.00% 0.00%
33.33%
Estado Laser
Tipo Im presora % Modernas
B % R % M % Inyección a Tinta
Desfasadas
Laser 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Multifuncional
Inyección a Tinta 66.67% 1 50.00% 0 0.00% 1 100.00%
Multifuncional 33.33% 1 50.00% 0 0.00% 0 0.00% Matricial
Matricial 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 71.43%
66.67%
Total Im presora 100% 2 100.00% 0 0.00% 1 100.00%
Fuente: Inventario Ofic
trimonio - 2012 (B= Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado)
Estado Estado Impresora Dirección

Scaner %
B % R % % M
Laser 100.00% 0 0 0.00% 100.00% 0.00% 1 33.33%
Total 100% 0 0 0.00% 100.00% 0.00% 1
Ofi 2012 - Oficina de Patrimonio (B = Buen estado, R=o)Regular
Fuente: Inventario BUENO
Estado, M= Mal Estado). REGULAR
0.00% MALO
66.67%

Cuadro Nº III - 48: Estado de los equipos dirección órganos de apoyo

TIPO PCs
Total /
Oficina
Asesoría Jurídica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 2 0 10
Comunicaciones 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 2 7
OCI 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 7
Dir. Estadistica, Informática y Telecom. 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3
Estadistica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 4
Informática, Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 5 0 11
Radio -Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nodo 51 -Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 3 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 24 8 2 42
TIPO IMPRESORA TIPO SCANER

Total / Total /
Oficina Laser Inyección a Multifuncion Matricial Laser
Oficina Oficina
Asesoría Jurídica 2 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0
Comunicaciones 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0
OCI 1 0 0 2 0 1 0 0 0 0 0 0 4 0 1 0 1
Dir. Estadistica, Informática y Telecom. 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0
Estadistica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Informática, Telecomunicaciones 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 6 1 0 0 1
Radio -Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nodo 51 -Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 5 0 0 7 2 4 1 0 0 0 0 4 23 1 1 0 2

Total / Total /
Oficina General Para Techo Tipo Torre De Pie Portátil De Mesa o
Oficina Oficina
Asesoría Jurídica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comunicaciones 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 4 3 0 0 10
OCI 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 4
Dir. Estadistica, Informática y Telecom. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estadistica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Informática, Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2
Radio -Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3
Nodo 51 -Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 2 4 0 0 0 0 0 2 7 3 1 0 19

Gráfico N° III - 43: Tipo y estado de los equipos dirección órganos de apoyo
Estado
Tipo PCs en Dirección Estado PCs en Dirección
Tipo PCs % 9.52%
B % R % M % 0.00% 19.05%
Lap Top 7.14% 3 7.14% 0 0.00% 0 0.00% 0.00% 2.38% 0.00%
Core I7 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 7.14%
0.00%
0.00% Lap Top
Core I5 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% BUENO
4.76% Core I7
Core I3 2.38% 1 2.38% 0 0.00% 0 0.00% 2.38%
REGULAR
Core 2 Quad 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 2.38% Core I5
Core 2 Duo 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% Core I3 MALO
Dual Core 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% Core 2 Quad
Pentium IV 4.76% 1 2.38% 0 0.00% 1 2.38% 69.05%
Core 2 Duo
Pentium III 2.38% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
80.95% Dual Core
Pentium II 2.38% 0 0.00% 0 0.00% 1 2.38%
Pentium IV
CPU 80.95% 24 57.14% 8 19.05% 2 4.76%
Total PCs 100% 29 69.05% 8 19.05% 4 9.52% Pentium III
Vigencia PCs en Dirección
Pentium II 9.52%
CPU
Modernas
Tipo Estado
%
Im presora B % R % M % Desfasadas
Laser 50.00% 5 50.00% 0 0.00% 0 0.00% Tipo Impresora Dirección
Multifuncional 10.00% 1 10.00% 0 0.00% 0 0.00%
Matricial 40.00% 0 0.00% 0 0.00% 4 40.00% 90.48%
Total 100% 6 60.00% 0 0.00% 4 40.00%
40.00% 50.00%
Estado Impresora Dirección
Laser
Multifuncional
Estado 40.00%
Tipo Scaner %
B % R % M % Matricial
Laser 100.00% 1 50.00% 1 50.00% 0 0.00%
Total 100% 1 50.00% 1 50.00% 0 0.00% BUENO
REGULAR
10.00% MALO
60.00%
0.00%

Cuadro Nº III -49: Estado de los equipos dirección de promoción de la salud

TIPO PCs Total /
Oficina
Dirección Ejecutiva 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 4
Secretaria Dirección 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Edu. para la Salud 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 4
Promoción Vida Sana 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 7
Total 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 8 3 2 16
TIPO IMPRESORA Tot TIPO SCANER

Total / FACSIMIL Total /
Oficina Laser Inyección a Tinta Multifuncion Matricial al / Laser
Oficina Oficina
B R M B R M B R M B R M Ofic B R M B R M
Dirección Ejecutiva 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 1
Secretaria Dirección 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0
Edu. para la Salud 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Promoción Vida Sana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 4 1 0 0 1 0 0 1 1

Total / De Pie De Mesa o Total /
Oficina General Para Techo Tipo Torre
Oficina Portátil Pie Oficina
Dirección Ejecutiva 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
Secretaria Dirección 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 2
Edu. para la Salud 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Promoción Vida Sana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 3

Gráfico N° III - 44: Tipo y estado de los equipos dirección de promoción de la salud
Estado
Tipo PCs
B % R % M %
Estado PCs - Dir. Promoción de la Salud
Lap Top 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
6.25%
Core I7 1 10.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I5 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I3 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Quad 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% Modernas
Core 2 Duo 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Desfasadas
Dual Core 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium IV 1 10.00% 1 25.00% 0 0.00%
Pentium III 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium II 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
CPU 8 80.00% 3 75.00% 2 100.00%
Total PCs100% 10 100.00% 4 100.00% 2 100.00% 93.75%
io
Estado
Scaner % Estado Impresora - Dir.
B % R % M %
Laser 100.00% 1 0.00% 0 0.00% 0 0.00% Tipo Impresora - Dir. Promoción de la Promoción de la Salud
Total 100% 1 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Fuente: Inventario
Patrimonio - 2012 (B= Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado). Salud 25.00%
0.00%
0.00% 25.00% Laser BUENO
Tipo Estado 0.00%
% Inyección a Tinta REGULAR
Im presora B % R % M %
Multifuncional MALO
Laser 25.00% 1 100.00% 0 0.00% 0 0.00% 75.00%
75.00%
Inyección a Tinta 75.00% 0 0.00% 0 0.00% 3 100.00% Matricial
Multifuncional 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Matricial 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Total 100% 1 100.00% 0 0.00% 3 100.00%
Fuente: Inventario
Patrimonio
O - 2012 (B= Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado).

Cuadro Nº III -50: Estado de los equipos dirección de salud de las personas
TIPO PCs
Total /
Oficina
Dirección Ejecutiva Salud de las
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 4 7
personas
Secretaría 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2
Hall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Calidad en Salud 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Atención Integral de Salud del Adulto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Estrategia Sanitaria de Control y
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Prevención de daños no transmisibles
Ofic. Servicios- Equipo de trabajo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3
Jefatura Oficina de Servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Estrat. Sanitaria Alimentación y
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 2
Nutrición
Etapa Adulto Mayor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Estrategia Sanitaria de Enf.
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Metaxenicas
Componente Especial Zoonosis 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estrat. Sanit. De Prevenc. y Control de
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2
TBC.
Estrategia Sanitaria de Inmunizaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Etapa de vida de Niño 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2
Est. Sanit. De Salud Sexual y Salud
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2
Reproductiva
VIH - SIDA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3
Etapa de Vida Adolescente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Estrategia Sanitaria salud Mental 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2
Dir. Seguros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 8
Almacen 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 4
Transferencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3
Total 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 0 0 29 1 8 48

TIPO IMPRESORA
Total / FACSIMIL SCANER Total /
Oficina Laser Inyección a Tinta Multifuncion Matricial
Oficina Oficina
0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 1 5 1 0 1 0 0 0 2
personas
Secretaría 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Hall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Calidad en Salud 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Atención Integral de Salud del Adulto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2
Ofic. Servicios- Equipo de trabajo 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Jefatura Oficina de Servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nutrición
Etapa Adulto Mayor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Metaxenicas
Componente Especial Zoonosis 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
TBC.
Estrategia Sanitaria de Inmunizaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Etapa de vida de Niño 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Reproductiva
VIH - SIDA 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Etapa de Vida Adolscente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estrategia Sanitaria salud Mental 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Dir. Seguros 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0
Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
Transferencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 2 0 0 6 1 3 1 1 0 0 0 1 15 1 0 2 3 0 0 6


Total / Total /
Oficina Oficina
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
personas
Secretaría 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Calidad en Salud 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Atención Integral de Salud del Adulto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ofic. Servicios- Equipo de trabajo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefatura Oficina de Servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nutrición
Etapa Adulto Mayor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Metaxenicas
Componente Especial Zoonosis 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TBC.
Estrategia Sanitaria de Inmunizaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Etapa de vida de Niño 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reproductiva
VIH - SIDA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Etapa de Vida Adolscente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estrategia Sanitaria salud Mental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dir. Seguros 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2

Gráfico N° III - 45: Tipo y estado de los equipos dirección de salud de las personas
Estado
Tipo PCs %
B % R % M %
Tipo de PC's - Dir. Salud de las
Lap Top 12.50% 6 16.22% 0 0.00% 0 0.00% Personas
Core I7 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
12%
Core I5 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I3 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Quad 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Duo 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% Modernas
Dual Core 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% Desfasadas
Pentium IV 8.33% 2 5.41% 0 0.00% 2 20.00%

Pentium III 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
88%
Pentium II 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
CPU 79.17% 29 78.38% 1 100.00% 8 80.00%

Estado de PC's - Dir. Salud de las Tipo Impresora - Dir. Salud de las Personas
Total PCs 100% 37 100.00% 1 100.00% 10 100.00%
21%
Personas 13%
7%
13%
Estado
Tipo Scaner %
2% Laser
B % R % M % Inyección a Tinta
Facsimil 50.00% 1 25.00% 0 0.00% 2 100.00% BUENO
Multifuncional
Scaner 50.00% 3 75.00% 0 0.00% 0 0.00% REGULAR
Matricial
TOTAL 100.00% 4 100.00% 0 0.00% 2 100.00% MALO
Fuente: Inventario Ofic
rimonio - 2012 (B= Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado).
77%
67%
Estado
Tipo Im presora %
B % R % M %
Estado de Impresoras - Dir. Salud de
Laser 13.33% 2 22.22% 0 0.00% 0 0.00%
Inyección a Tinta 66.67% 6 66.67% 1 50.00% 3 75.00% 27%
las Personas
Multifuncional 13.33% 1 11.11% 1 50.00% 0 0.00%
Matricial 6.67% 0 0.00% 0 0.00% 1 25.00%
Total Im presora 100% 9 100.00% 2 100.00% 4 100.00%
BUENO
REGULAR
13% MALO
60%

Cuadro Nº III - 51: Estado de los equipos dirección de la DEMID

TIPO PCs
Total /
Oficina
DEMID-Jefatura 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 5 9
DEMID-Secretaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Acceso y Uso Racional de Med. 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 6
Fiscalización, Control y Vigilancia
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Sanitaria
Administración Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2
Cadena en Frio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 2 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 1 0 0 1 0 0 2 0 5 25
TIPO IMPRESORA
Oficina Laser Inyección a Tinta Multifuncional Matricial
Oficina Oficina
DEMID-Jefatura 1 0 0 1 0 4 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0
DEMID-Secretaria 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Acceso y Uso Racional de Med. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Sanitaria
Administración Almacen 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Almacen 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Cadena en Frio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 1 0 0 5 0 4 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 1 0 0 1

Total / Total /
Oficina Oficina
DEMID-Jefatura 0 0 1 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 9
DEMID-Secretaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Acceso y Uso Racional de Med. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sanitaria
Administración Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cadena en Frio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 1 0 0 0 0 0 0 9 1 0 0 0 0 0 10

Gráfico N° III -46: Tipo y estado de los equipos dirección de la DEMID

Estado
Tipo PCs %
B % R % M %
Lap Top 8.00% 2 10.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I7 4.00% 1 5.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I5 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I3 8.00% 2 10.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Quad 20.00% 5 25.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Duo 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%

Dual Core 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium IV 24.00% 6 30.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium III 4.00% 1 5.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium II 4.00% 1 5.00% 0 0.00% 0 0.00%
CPU 28.00% 2 10.00% 0 0.00% 5 100.00%
Tipo de Impresora - Dirección DEMID
Total PCs 100% 20 100.00% 0 0.00% 5 100.00% 0%
0% 10%
Laser
Estado
Tipo Im presora % Inyección a Tinta
B % R % M %
Multifuncional
Laser 10.00% 1 16.67% 0 0.00% 0 0.00% Matricial
Multifuncional 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Matricial 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 90%
Total Im presora 100% 6 100.00% 0 0.00% 4 100.00%
Estado de Impresora - Dirección DEMID
Estado 40%
Tipo Scaner %
B % R % M %
BUENO
Facsimil 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
REGULAR
Scaner 100.00% 1 100.00% 0 0.00% 0 0.00%
TOTAL 100.00% 1 100.00% 0 0.00% 0 0.00%
MALO
60%
0%

Cuadro Nº III -52: Estado de los equipos dirección de saneamiento ambiental

TIPO PCs
Total /
Oficina
Dir. Salud Ambiental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Secretaría 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Zofratacna 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 3
Complejo Santa Rosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefatura Saneamiento Básico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2
Laboratorio Jefatura Control Ambiental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2
Laboratorio Recepción de Muestras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Laboratorio Lavado y Esterilización 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Preparación de Medios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Análisis Mircrobiológico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Auditorium 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Residuos Sólidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Control de Zonosis 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Equipo Ecología Protección 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Salud Ocupacional-Area Cementer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1 3
Salud Ocupacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3
Juguetes y Útiles de Escritorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3
Vigilancia y Control Inspección 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Registro Sanitario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Habilitación y Vigilancia Sanitaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Sanidad Aérea, Marítima y Frontera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3
Pevica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3
Guardianía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacen-Depósito 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5
SIGA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 28 0 7 36

TIPO IMPRESORA
Multifuncion Total / FACSIMIL SCANER Total /
Oficina Laser Inyección a Tinta Kyocera
al Oficina Oficina
Dir. Salud Ambiental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaría 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 1
Zofratacna 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Complejo Santa Rosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefatura Saneamiento Básico 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Jefatura Control Ambiental 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Recepción de Muestras 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Lavado y Esterilización 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Preparación de Medios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Análisis Mircrobiológico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Auditorium 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Residuos Sólidos 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Control de Zonosis 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo Ecología Protección 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Salud Ocupacional-Area Cementer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Salud Ocupacional 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Juguetes y Útiles de Escritorio 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Vigilancia y Control Inspección 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Registro Sanitario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Habilitación y Vigilancia Sanitaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sanidad Aérea, Marítima y Frontera 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Pevica 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Guardianía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacen-Depósito 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 1 5 0 0 0 0 0 0 0
SIGA 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 9 1 5 5 0 0 1 0 1 22 1 0 0 0 0 0 1


Total / De Mesa o Total /
Oficina General Para Techo Tipo Torre De Pie Portátil
Oficina Pie Oficina
Dir. Salud Ambiental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
Secretaría 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
Zofratacna 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Complejo Santa Rosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefatura Saneamiento Básico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Laboratorio Jefatura Control Ambiental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Recepción de Muestras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Lavado y Esterilización 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Preparación de Medios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Laboratorio Análisis Mircrobiológico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Auditorium 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Residuos Sólidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Control de Zonosis 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo Ecología Protección 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Salud Ocupacional-Area Cementer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Salud Ocupacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Juguetes y Útiles de Escritorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vigilancia y Control Inspección 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Registro Sanitario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Habilitación y Vigilancia Sanitaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sanidad Aérea, Marítima y Frontera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pevica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Guardianía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacen-Depósito 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 6
SIGA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 8 2 0 0 12

Gráfico N° III -47: Tipo y estado de los equipos dirección de saneamiento ambiental
Estado
Tipo PCs Cantidad %
B % R % M % Tipo de PC's - Dirección DESA
Lap Top 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I7 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0%
Core I5 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I3 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Quad 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Duo 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% Modernas
Dual Core 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% Desfasadas
Pentium IV 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium III 1 2.78% 0 0.00% 0 0.00% 1 12.50%
Pentium II 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
CPU 35 97.22% 28 100.00% 0 0.00% 7 87.50% 100%
Total PCs 36 100% 28 100.00% 0 0.00% 8 100.00%
Fuente: Inventario Oficina de Patr
atrimonio - 2012 (B= Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado).
Estado
Tipo Im presora %
B % R % M %
Laser 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Multifuncional 22.73% 5 33.33% 0 0.00% 0 0.00%
Kyocera 9.09% 1 6.67% 0 0.00% 1 16.67%
Total Im presora 100% 15 100.00% 1 100.00% 6 100.00%
Fuente: Inventario O
Estado
Tipo Scaner %
B % R % M %
Facsimil 100.00% 1 100.00% 0 0.00% 0 0.00%
Scaner 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
TOTAL 100.00% 1 100.00% 0 0.00% 0 0.00%
Fuente: Inventarioatrimonio
Of - 2012 (B= Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado).

Cuadro Nº III - 53: Estado de los equipos dirección de administración

TIPO PCs
Total /
Oficina CPU Pentium II Pentium III Pentium IV Dual Core Core 2 Duo Core 2 Quad Core I3 Core I5 Core I7 Lap Top
Oficina
Dir. Logística 2 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 7
Secretaria-Logística 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Adquisiciones 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Almacen-Jefatura 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Almacen-UDES 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Patrimonio 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 5
Programación 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 5
Transporte y Guardianía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dir. Economía 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Secretaría-Economía 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Certificación de Haberes 3 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Tesorería 8 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13
Archivo 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Integración Contable 6 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8
Ejecución Presupuestal 3 0 2 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8
Caja 4 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7
Total 45 0 12 0 0 2 0 0 0 5 0 4 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 73
TIPO IMPRESORA
Oficina Laser Inyección a Tinta Multifuncional Kyocera
Oficina Oficina
Dir. Logística 1 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria-Logística 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1
Adquisiciones 1 0 0 2 1 0 0 0 0 1 0 0 5 1 0 0 1 0 0 2
Almacen-Jefatura 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 1 0 0 1
Almacen-UDES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Patrimonio 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0
Programación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transporte y Guardianía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dir. Economía 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1
Secretaría-Economía 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Certificación de Haberes 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Tesorería 5 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0
Archivo 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Integración Contable 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0
Ejecución Presupuestal 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0
Caja 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0
Total 11 0 1 14 2 6 1 0 1 1 1 0 38 3 0 0 2 0 0 5

Oficina Pie Oficina
Dir. Logística 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Secretaria-Logística 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Adquisiciones 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Almacen-Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacen-UDES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Patrimonio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transporte y Guardianía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dir. Economía 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Secretaría-Economía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Certificación de Haberes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tesorería 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Archivo 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
Integración Contable 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Ejecución Presupuestal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Caja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Total 1 0 1 0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 8

Gráfico N° III -48: Tipo y estado de los equipos dirección de administración

Estado
Tipo PCs %
B % R % M %
CPU 78.08% 45 81.82% 0 0.00% 12 66.67%
Pentium II 2.74% 0 0.00% 0 0.00% 2 11.11%
Pentium III 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium IV 12.33% 5 9.09% 0 0.00% 4 22.22%
Dual Core 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Duo 1.37% 1 1.82% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Quad 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I3 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I5 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I7 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Lap Top 5.48% 4 7.27% 0 0.00% 0 0.00%
Total PCs 100% 55 100.00% 0 0.00% 18 100.00%
Estado
Tipo Im presora %
B % R % M %
Laser 31.58% 11 40.74% 0 0.00% 1 12.50%
Multifuncional 5.26% 1 3.70% 0 0.00% 1 12.50%
Kyocera 5.26% 1 3.70% 1 33.33% 0 0.00%
Total Im presora 100% 27 100.00% 3 100.00% 8 100.00%
monio - 2012 (B= Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado).
Estado
Tipo Scaner %
B % R % M %
Facsimil 60.00% 3 60.00% 0 0.00% 0 0.00%
Scaner 40.00% 2 40.00% 0 0.00% 0 0.00%
TOTAL 100.00% 5 100.00% 0 0.00% 0 0.00%
imonio - 2012 (B= Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal Estado).
Fuente: Inventario Ofici

Cuadro Nº III -54: Estado de los Equipos Dirección de Epidemiología
TIPO PCs
Total /
Oficina
Dir. Epidemiología 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 4 0 13
Total 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 4 0 13
TIPO IMPRESORA
Oficina Laser Inyección a Tinta Multifuncional Kyocera
Oficina Oficina
Dir. Epidemiología 3 0 0 2 2 0 1 0 0 1 0 0 9 1 0 0 1 0 0 2
Total 3 0 0 2 2 0 1 0 0 1 0 0 9 1 0 0 1 0 0 2
Gráfico N° III -49: Tipo y estado de los equipos Dirección de Epidemiología

Estado
Tipo PCs %
B % R % M %
Lap Top 7.69% 1 11.11% 0 0.00% 0 0.00%
Core I7 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I5 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I3 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Quad 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Duo 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Dual Core 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium IV 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium III 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium II 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
CPU 92.31% 8 88.89% 4 100.00% 0 0.00%
Total PCs 100% 9 100.00% 4 100.00% 0 0.00%

Estado
Tipo Im presora %
B % R % M %
Laser 33.33% 3 42.86% 0 0.00% 0 0.00%
Multifuncional 11.11% 1 14.29% 0 0.00% 0 0.00%
Kyocera 11.11% 1 14.29% 0 0.00% 0 0.00%
Total Im presora 100% 7 100.00% 2 100.00% 0 0.00%
Estado
Tipo Scaner %
B % R % M %
Facsimil 50.00% 1 50.00% 0 0.00% 0 0.00%
Scaner 50.00% 1 50.00% 0 0.00% 0 0.00%
TOTAL 100.00% 2 100.00% 0 0.00% 0 0.00%

Cuadro Nº III - 55: Estado de los Equipos Dirección de Recursos Humanos
TIPO PCs
Total /
Oficina
Dirección Gestión y Desarrollo RR.HH. 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 9 13
Secretaria Gestión y Desarrollo RR.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Administración de RR.HH. 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 6
Sistema de Selección y Normas 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 4
Control de Asistencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 4
Sistema de Pensiones 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 3
Escalafon y Legajo 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 5
Sistema Remuneraciones 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 6
Total 3 0 0 4 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 16 6 9 42
TIPO IMPRESORA
Inyección a Multifuncio Total / FACSIMIL SCANER Total /
Oficina Laser Kyocera
Tinta nal Oficina Oficina
Dirección Gestión y Desarrollo RR.HH. 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria Gestión y Desarrollo RR.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Administración de RR.HH. 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 1
Sistema de Selección y Normas 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Control de Asistencia 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Sistema de Pensiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escalafon y Legajo 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Sistema Remuneraciones 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 5 4 13 0 0 0 0 1 0 23 0 0 0 0 1 0 1


Oficina Pie Oficina
Dirección Gestión y Desarrollo RR.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12
Secretaria Gestión y Desarrollo RR.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Administración de RR.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Sistema de Selección y Normas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Control de Asistencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sistema de Pensiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escalafon y Legajo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sistema Remuneraciones 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Total 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 12 14
Gráfico N° III - 50: Tipo y estado de los equipos Dirección de Recursos Humanos
Estado
Tipo PCs d %
B % R % M %
Lap Top 7.14% 3 12.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I7 9.52% 4 16.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I5 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core I3 2.38% 1 4.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Quad 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Core 2 Duo 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Dual Core 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium IV 4.76% 1 4.00% 0 0.00% 1 9.09%
Pentium III 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Pentium II 2.38% 0 0.00% 0 0.00% 1 9.09%
CPU 73.81% 16 64.00% 6 100.00% 9 81.82%
Total PCs 100% 25 100.00% 6 100.00% 11 100.00%
Patrimonio - 2012 (B= Buen estado, R= Regular Estado, M= Mal E

Estado
Tipo Im presorad %
B % R % M %
Laser 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Multifuncional 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Kyocera 4.35% 0 0.00% 1 20.00% 0 0.00%
Total Im presora 100% 5 100.00% 5 100.00% 13 100.00%
Estado
Tipo Scaner d %
B % R % M %
Facsimil 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00%
Scaner 100.00% 0 0.00% 1 100.00% 0 0.00%
TOTAL 100.00% 0 0.00% 1 100.00% 0 0.00%
Fuente: Inventario Of
Estado de Facsímil / Scaner -

Dirección RR.HH.
0%
BUENO
REGULAR
MALO
100%

c) Análisis de las Unidades de Transporte

La Flota vehicular con la que cuenta la DIRESA-Tacna es limitada, en relación a las
numerosas actividades
Cuadro Nº III - 56: Estado de Unidades Móviles DIRESA-Tacna

Tipo de
N° Descripción Marca Modelo Número Motor Placa Color Estado Año Dependencia Observaciones
Combustible
Dir. Promoción de Unidad Móvil que se comparte
1 Statión Wagon Nissan AD GA13-457325R SK-9385 Plomo Gasolina Regular 1991
la Salud con DEMI
2 Camioneta Pick Up Volks Wagen Amarok CNE027618 EGM-180 Blanco Gasolina Bueno 2013 Dir. General
Land
3 Camioneta Rural Toyota 4D32-636319 R-1970 Azul Gasolina Regular 1988 Desa Reposición
Cruiser
Dir. de la Red de
4 Camioneta Pick Up Toyota Hylux 22r-4152381 PGN-250 Blanco Gasolina Regular 1996
Salud
Dir. de la Red de
5 Camioneta Pick Up Volks Wagen Amarok CNE028069 EGM-177 Blanco Gasolina Bueno 2013
Salud
6 Camioneta Pick Up Toyota Hylux 3rz-1734734 PGY-286 Rojo Vino Gasolina Regular 1998 Desa
Dir. Reposición Móvil que se
7 Automóvil Toyota Corona 11411-36041 IG-2254 Blanco Gasolina Regular 1972
Administración comparte con Dir. de Economía
8 Camioneta Pick Up Nissan Z24-952768Y PGN-706 Negro Gasolina Regular 1996 Dir. Planificación
Azul Dir. de
9 Camioneta Pick Up Toyota Hylux 4Y-0118457 OI-8634 Gasolina Regular 1987 Reposición
Metálico Epidemiología
Dir. Salud de las
10 Camioneta Rural Asia Topic Ss-011927 RK-3626 Plomo Petroleo Regular 1992 Reposición
Personas
Fuente: Oficina de Servicios Generales DIRESA
Gráfico N° III -51: Tipo y estado de los equipos dirección general
Fuente: Oficina de Servicios Generales DIRESA

3.1.2.8 Análisis de los servicios

El análisis de los servicios que presta la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, se realizará
teniendo en cuenta el Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA del año 2013, el
cual contempla todos los servicios externos que conllevan un procedimiento administrativo y la
Guía de Servicios al Ciudadano de la Dirección Regional de Salud Tacna, el cual contempla todos
los servicios asistenciales de la dirección regional de salud.
a) Servicios contemplado en el TUPA - 2013

Como se mencionó en el análisis de los procesos, el TUPA de la Dirección Regional Sectorial de
Salud Tacna vigente fue aprobado mediante Acuerdo Regional N° 012-2012-
CR/GOB.REG.TACNA de fecha 18 de diciembre del año 2012. Según Decreto Regional N° 005-
2013-P.R/GOB.REG.TACNA de fecha 21 de mayo del 2013 se aprueba la modificación del TUPA,
en cumplimiento al Decreto Supremo N° 062-2009-PCM, el mismo que tiene 69
procedimientos, los cuales son conducentes a la obtención de un servicio.
En el siguiente cuadro se muestra todos los servicios brindados por la Dirección Ejecutiva de
Salud Ambiental DESA, del 100% de servicios contemplados en el TUPA, el 45% (31 servicios)
son brindados por la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental, el inicio del trámite inicia en
trámite documentario de la DIRESA, el plazo para resolver en promedio es de 12 días, las
instancias de resolución de recursos de reconsideración es de 15 a 30 días y apelación con
similar tiempo, el promedio del costo por el derecho del servicio es de 3% de la UIT y/o S/. 274
nuevos soles.
Cuadro Nº III -57: Servicios brindados por la DESA

Derecho de Plazo Instancias de resolución de
Inicio Autoridad
Denominación tramite para recursos
competente
UIT S/. resolver Procedimiento Reconsidera Apelación
Aprobación de Estudio de Impacto Ambiental
(EIA) o Programa de Adecuación de Manejo Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
8.46 313.15 30 Direc. Ej. DESA
Ambiental (PAMA) Para Actividades Inherentes al documentario 30 días y 30 días
Sector De Salud
Autorización Sanitaria de Tanque Séptico y
Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
disposición Final en el Terreno(Para Vivienda 10.35 383 30 Direc. Ej. DESA
documentario 30 días y 30 días
Unifamiliar y Multifamiliar)
Autorización Sanitaria de Funcionamiento de Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
3.84 141.9 30 Direc. Ej. DESA
Cementerios documentario 30 días y 30 días
Autorización Sanitaria para Fabricación de Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
5.6 207.02 15 Direc. Ej. DESA
Juguetes y/o Útiles de Escritorio documentario 30 días y 30 días
Autorización Sanitaria Para Importación de Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
5.61 207.64 15 Direc. Ej. DESA
Juguetes y/o Útiles de Escritorio documentario 30 días y 30 días
Autorización para Traslado de Cadáver 3 111.18 1 Direc. Ej. DESA
Autorización Sanitaria para Cremación de Cadáver 3 110.96 1 Direc. Ej. DESA
Autorización Sanitaria para Exhumación y
Traslado de Restos Humanos o Exhumación, 3 110.96 2 Direc. Ej. DESA
Traslado y Cremación de Restos Humanos
Autorización Sanitaria para Inhumación de Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
1.96 72.4 1 Direc. Ej. DESA
Cadáver por Vencimiento de Plazo de Ley documentario 30 días y 30 días
Autorización Sanitaria para el Funcionamiento de 2 73.84 12 Tramite Direc. Ej. DESA De DESA 15 y De DIRESA, 15


Inicio Autoridad
competente
Crematorios documentario 30 días y 30 días
Certificado de Uso de Registro Sanitario de Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
5.51 315 7 Direc. Ej. DESA
Producto Importado documentario 30 días y 30 días
Certificado De Libre Comercialización De
Alimentos, Bebidas Y Productos Naturales
Fabricados Y/O Elaborados En E País, Por 9.05 335 5 Direc. Ej. DESA
Despacho O Lote De Embarque Y País De Destino
A Solicitud De Parte
Certificado De Autorización Sanitaria O
Renovación De Certificado De Autorización Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
1.23 45.65 12 Direc. Ej. DESA
Sanitaria A Proveedores De Agua Para Consumo documentario 30 días y 30 días
Humano A Través De Camiones Cisternas
Certificado De Autorización Sanitaria O
Renovación De Certificación De Autorización Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
1.97 72.99 12 Direc. Ej. DESA
Sanitaria A Surtidores De Abastecimiento De Agua documentario 30 días y 30 días
Para Consumo Humano
Certificado De Habilitación Del Proyecto De
Cementerio O Certificación De Habilitación Para 2.74 101.59 12 Direc. Ej. DESA
Adecuación De Cementerios Informales
Certificación De Habilitación Del Proyecto De
Crematorio O Certificado De Habilitación Para 2.74 101.56 12 Direc. Ej. DESA
Adecuación De Crematorios
Certificado O Renovación De Certificado De
Aprobación Sanitaria De Proyectos De Piscinas 8.35 308.82 12 Direc. Ej. DESA
Públicas Y Privadas De Uso Colectivo
Certificación De Desinfección De Naves Aéreas Y
Terrestre Que Proceden De Zonas Endémicas O 3,89 144,1 1 Direc. Ej. DESA
Bajo Vigilancia Sanitarias Nacional E Internacional
Certificado De Desinsectación De Naves Aéreas Y Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
3.89 144.1 1 Direc. Ej. DESA
Terrestre documentario 30 días y 30 días
Comunicación Para Inspección Técnica Por Inicio
De Actividades De Empresas De Saneamiento 9.73 360 12 Direc. Ej. DESA
Ambiental
Inscripción En El Registro Sanitario De Alimentos Y Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
6.73 249.02 Direc. Ej. DESA
Bebidas De Consumo Humano documentario 30 días y 30 días
Libre Paltica A) Aérea B) Terrestre 9.73 359.91 1 Direc. Ej. DESA
Modificación De Datos De Empresas Prestadoras
De Ss. De Residuos Sólidos (EPS-RS) Empresa Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
9.39 347.53 7 Direc. Ej. DESA
Comercializadora De Residuos Sólidos (EC-RS) Y documentario 30 días y 30 días
Registro De Supervisores
Registro, Reinscripción O Ampliación De Servicios
Y/O Plantas De Empresas Prestadoras De Ss. De 14.89 550.92 30 Direc. Ej. DESA
Residuos Sólidos (EPS-RS)
Registro, Reinscripción O Ampliación De
Actividades Y/O Plantas De Empresas 14.1 521.81 30 Direc. Ej. DESA
Comercializadoras De Residuos Sólidos (EC-RS)
Registro, Reinscripción O Ampliación De Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
14.1 521.61 20 Direc. Ej. DESA
Supervisores De Residuos Solidos documentario 30 días y 30 días
Registro Y Renovación Para La Fabricación
Importación, Comercialización Y Distribución De 4.04 149.66 3 Direc. Ej. DESA
Juguetes Y/O Útiles De Escritorio
Transferencia, Ampliaciones O Modificaciones De
Presentación, Cambio De Razón Social O Tramite De DESA 15 y De DIRESA, 15
5.72 211.82 7 Direc. Ej. DESA
Modificación Y/O Datos En El Registro Sanitario documentario 30 días y 30 días
De Alimentos Y Bebidas
Fuente: TUPA 2013 DIRESA
Medicamentos, Insumos y Drogas DEMID, del 100% de servicios contemplados en el TUPA, el

36% (25 servicios) son brindados por la Dirección Ejecutiva de Medicamentos, Insumos y
Drogas, el inicio del trámite inicia en trámite documentario de la DIRESA, el plazo para resolver
en promedio es de 12 días, las instancias de resolución de recursos de reconsideración es de 15
a 30 días y apelación con similar tiempo, el promedio del costo por el derecho del servicio es de
4% de la UIT y/o S/. 338 nuevos soles.
Cuadro Nº III -58: Servicios brindados por la DEMID

Inicio Autoridad
competente
Autorización Sanitaria de Funcionamiento o
Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
Traslado de Farmacias, Boticas, Ss. de Farmacias y 14.41 533.2 15
documentario DEMID 30 días y 30 días
Botiquines
Autorización Sanitaria de Reinicio de Actividades
de Farmacias, Boticas, Ss. de Farmacias Y 14.41 533.2 15
Botiquines
Autorización Sanitaria de Cambios,
Modificaciones o de Ampliación de Información 9.66 357.49 10
Declarada
Autorización Sanitaria de Cierre Temporal o Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
5.12 189.28 10
Definitivo documentario DEMID 30 días y 30 días
Autorización Sanitaria de Nueva Regencia en Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
2.33 86.06 7
Farmacias, Boticas y Ss. de Farmacia documentario DEMID 30 días y 30 días
Autorización Sanitaria de Funcionamiento o Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
14.49 535.22 30
Traslado de Droguería documentario DEMID 30 días y 30 días
Autorización Sanitaria de Funcionamiento o de
Traslado de Plantas o Almacenes de Laboratorios 38.23 1414.6 30
Farmacéutico
Autorización Sanitaria de Ampliación de Plantas o Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
14.38 532 30
Almacenes de Laboratorio Farmacéuticos documentario DEMID 30 días y 30 días
Autorización Sanitaria de Reinicio de Actividades Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
14.43 533.84 15
de Laboratorios y Droguería documentario DEMID 30 días y 30 días
Autorización Sanitaria de Cierre Temporal o
Definitivo de Laboratorios Farmacéutico y 9.69 358.49 10
Droguerías
Autorización Sanitaria de Encargo o Ampliación de
Ss. de Fabrica y/o Acondicionamiento de Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
3.81 141.12 15
Productos Farmacéuticos en Territorio Nacional o documentario DEMID 30 días y 30 días
Extranjero
Autorización sanitaria de cambios, modificaciones
o de ampliación de información declarada en el Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
4.16 153.96 10
inicio de act. de laboratorios farmacéuticos y documentario DEMID 30 días y 30 días
droguerías
Autorización sanitaria para que el director
técnico del establecimiento asuma las funciones
de la jefatura del dpto. de producción solo en 3.18 117.71 10
caso que el laboratorio fabrique pequeños
volúmenes o un número reducido de productos
Autorización Sanitaria de Laboratorios Cosméticos 38.2 1413.4 30
Calificación de Saldos Descartables y Verificación
de Destrucción de Estupefacientes, Psicotrópicos Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
Gratis Gratis 5
y Precursores de Farmacias, Boticas, Servicios de documentario DEMID 30 días y 30 días
Farmacia, Droguerías y Laboratorios
Designación de Supervisor para la Verificación de
Pesaje e Incorporación de Estupefacientes
Psicotrópicos o Precursores En Fabricante el 11.12 411.36 5
Laboratorio o por Encargo de otro
Establecimiento
Inscripción y/o Actualización en el Registro Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
Gratis Gratis 3
Nacional de Regentes y Directores Técnicos documentario DEMID 30 días y 30 días


Inicio Autoridad
competente
Inscripción y Registro del Profesional Médicos o
Cirujano Dentista para Adquisición de Latonería Gratis Gratis 0
de Recetario Especial
Registro de Renuncia de Regencia de Farmacia, Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
Gratis Gratis 7
Boticas, Servicios de Farmacia documentario DEMID 30 días y 30 días
Registro de Renuncia de Regencia, Dirección
Técnica, Jefatura de Producción Y Jefatura de Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
Gratis Gratis 10
Control de Calidad En Laboratorios Farmacéuticos documentario DEMID 30 días y 30 días
y Droguerías
Recepción, Evaluación y Custodia de Sustancias o
medicamentos Sujetos a Fiscalización Sanitaria Tramite Direc. Ej. De DEMID 15 y De DIRESA, 15
Gratis Gratis 5
por Cierre o Clausura Definitiva de Farmacia, documentario DEMID 30 días y 30 días
Botica, Ss. de Farmacia, Laboratorios y Droguerías
Visación de Libro de Control de Estupefacientes,
Psicotrópicos y Precursores de Farmacias, Boticas, 4.39 162.5 3
Servicios de Farmacia, Droguería y Laboratorio
Verificación de la Destrucción de Productos
Farmacéuticos y afines observados y no Gratis Gratis 5
Observados por la DIRESA
En el siguiente cuadro se muestra todos los servicios brindados por el Hospital Hipólito Unanue,
Centros o Puesto de Salud a través de la DIRESA, del 100% de servicios contemplados en el
TUPA, el 10% (7 servicios) son brindados por el HHU, Centros o Puesto de Salud a través de la
DIRESA, el inicio del trámite inicia en trámite documentario del HHU, Centros o Puesto de Salud
a través de la DIRESA, el plazo para resolver en promedio es de 7 días, las instancias de
resolución de recursos de reconsideración es de 15 a 30 días y apelación con similar tiempo, el
promedio del costo por el derecho del servicio es de 0,54% de la UIT y/o S/. 20 nuevos soles.
Cuadro Nº III - 59: Servicios que brinda el HHU/Centro o Puesto de Salud a través de la DIRESA
Derecho de Plazo Inicio Autoridad Instancias de resolución de recursos
Denominación tramite para
competente
Tramite Jefe del SS
Jefe del SS. correspondiente (HHU) Director HHU. Director
documentario correspondiente
Certificado De o Jefe Centro o Puesto de Salud. Ejec. de la Red. Presentar
0.6 22.22 5 Hospital HU / (HHU) o Jefe
Salud Presentar 15 después y 30 días 15 después y 30 días para
Centro o Puesto Centro o Puesto
para resolver resolver
de Salud de Salud
Tramite Jefe del SS
Gratis Gratis 18 Hospital HU / (HHU) o Jefe
Discapacidad Presentar 15 después y 30 días 15 después y 30 días para
de Salud de Salud
Tramite Jefe del SS
Salud Mental Presentar 15 después y 30 días 15 después y 30 días para
de Salud de Salud
Tramite Jefe del SS
Constancia De o Jefe Centro o Puesto de Salud. Ejec. de la Red. Presentar
Atención Presentar 15 después y 30 días 15 después y 30 días para
de Salud de Salud
Copia De 0.27 9.81 5 Tramite Jefe del SS Jefe del SS. correspondiente (HHU) Director HHU. Director


competente
Historia Clínica documentario correspondiente o Jefe Centro o Puesto de Salud. Ejec. de la Red. Presentar
Hospital HU / (HHU) o Jefe Presentar 15 después y 30 días 15 después y 30 días para
Centro o Puesto Centro o Puesto para resolver resolver
de Salud de Salud
Informe Tramite Jefe del SS
Médico, documentario correspondiente
o Jefe Centro o Puesto de Salud. Ejec. de la Red. Presentar
Psicosomático, 0.8 29.56 7 Hospital HU / (HHU) o Jefe
Presentar 15 después y 30 días 15 después y 30 días para
Psicológico U Centro o Puesto Centro o Puesto
Odontológico de Salud de Salud
Tramite Jefe del SS
Informe o Jefe Centro o Puesto de Salud. Ejec. de la Red. Presentar
Psicológico Presentar 15 después y 30 días 15 después y 30 días para
de Salud de Salud
En el siguiente cuadro se muestra todos los servicios brindados por Dirección Ejecutiva de Salud
de las Personas, del 100% de servicios contemplados en el TUPA, el 6% (4 servicios) son
brindados por la Dirección Ejecutiva de Salud de las Personas de la DIRESA, el inicio del trámite
inicia en trámite documentario de la DIRESA, el plazo para resolver en promedio es de 11 días,
las instancias de resolución de recursos de reconsideración es de 15 a 30 días y apelación con
similar tiempo, el promedio del costo por el derecho de los servicio es de 3% de la UIT y/o S/.
99 nuevos soles.
Cuadro Nº III - 60: Servicios brindados por la DESP

competente
Categorización de Establecimiento Tramite Director ejecutivo De DESP 15 y 30 De DIRESA, 15 y
2.67 98.97 10
de Salud Sin Internamiento documentario de la DESP días 30 días
Categorización de establecimiento Tramite Director ejecutivo De DESP 15 y 30 De DIRESA, 15 y
2.67 98.97 15
de salud con internamiento documentario de la DESP días 30 días
Categorización Servicio Médico de Tramite Director ejecutivo De DESP 15 y 30 De DIRESA, 15 y
2.67 98.97 15
Apoyo documentario de la DESP días 30 días
Tramite Director ejecutivo De DESP 15 y 30 De DIRESA, 15 y
Registro de Inicio de Actividades Gratis Gratis 2
documentario de la DESP días 30 días
En el siguiente cuadro se muestra todos los servicios brindados por Dirección Ejecutiva de
Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos y la Sub Dirección de la DIRESA, del 100% de
servicios contemplados en el TUPA, el 1% (1 servicio) es brindado por la Dirección Ejecutiva de
Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos y también un 1% (1 servicio) es brindado por la Sub
Dirección de la DIRESA, el inicio de ambos trámites inicia en trámite documentario de la
DIRESA, el plazo para resolver en el caso de la Dirección Ejecutiva de Gestión y Desarrollo de
Recursos Humanos es de 2 días y por la Sub Dirección de la DIRESA es de 7 días, las instancias
de resolución de recursos de reconsideración es de 15 a 30 días y apelación con similar tiempo,

el promedio del costo por el derecho de los servicio es de 1% de la UIT y/o S/. 28 nuevos soles.
Cuadro Nº III - 61: Servicios brindados por la DEGDRH y Sub. Dirección DIRESA
competente
Director Regional de la
Sub. Director Dirección Regional de Salud
Tacna.
Acceso a la información Tramite
0.084 3,1 7 Sub. Director Presentar el recurso en Presentar el recurso en 15
pública documentario
15 días hábiles días hábiles consecutivos.
consecutivos. Plazo para Plazo para resolver 30 días
resolver 30 días hábiles hábiles
Registro de títulos de
profesionales de salud de Tramite Direc. Ej.
1.35 49.79 2 De DEGDRH 15 y 30 días De DIRESA, 15 y 30 días
las universidades de la documentario DEGDRH
región
b) Guía de Servicios al Ciudadano de la Dirección Regional de Salud Tacna

La Guía de Servicios al Ciudadano de la Dirección Regional de Salud de Tacna, se rige dentro del
Marco Legal de la Ley N° 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General y la Resolución
Jefatural N° 060-77-INAP/DNR la misma que aprueba la Directiva N° 003-77-INAP/DNR, la
finalidad de este instrumento administrativo permite brindar una correcta prestación de
servicios; a la vez orienta correctamente a los usuarios al momento de realizar sus trámites
regulares.
El ámbito de aplicación de esta Guía corresponde a los organismos administrativos de la
DIRESA-TACNA. La Guía de Servicios al Ciudadano de la Dirección Regional de Salud de Tacna,
fue aprobada el 21 de enero de 2014 con Resolución Directoral N° 057-2014-OAJ-DEPE-
DR/DRS.T/GOB.REG.TACNA, la cual consta de 91 procedimientos de servicios y con Resolución
Directoral N° 347-2014-OAJ-DEPE-DR/DRS.T/GOB.REG.TACNA, del 25 de abril de 2014, se
incluyó 04 procedimientos de servicios.
En consecuencia la Guía de Servicios al Ciudadano de la Dirección Regional de Salud de Tacna
contempla 95 procedimientos de servicios, los cuales son conducentes a la prestación de
servicios por parte de la Dirección Regional de Salud de Tacna.
En el siguiente cuadro se muestra todos los servicios brindados por la Oficina de Prevención y
Control de Emergencias y Desastres, del 100% de servicios contemplados en la Guía de Servicios
al Ciudadano de la Dirección Regional de Salud de Tacna, sólo el 2% (2 servicios) son brindados
por la Oficina de Prevención y Control de Emergencias y Desastres, el inicio del trámite inicia en
trámite documentario de la DIRESA, el plazo para la obtencion del servicio en promedio es de 6
días, en promedio el costo por el derecho del servicio es de 2% de la UIT y/o S/. 88 nuevos
soles.
Cuadro Nº III - 62: Servicios brindados por Oficina de Prevención y Control de Emergencias y
Desastres
Dependencia Duracion estimada
Derecho de pago
Denominacion del servicio Requisitos donde se inicia para la obtencion
U.I.T.(%) Soles (S/.) el tramite del servicio
Certificación Técnico Sanitario de vehículos Recibo x derecho 3,09 117,29 Area de 8 días

Dependencia Duracion estimada

Derecho de pago
de transporte asistido de pacientes por vía de pago Trám. Doc.
terrestre (ambulancias)
Registro de vehículo de transporte asistido -Recibo x Area de
1,54 58,46 4 días
de pacientes por vía terrestre (ambulancias) derecho de pago Trám. Doc.
Fuente: Guía de Servicios al Ciudadano de la Dirección Regional de Salud de Tacna 2014 DIRESA
En el siguiente cuadro se muestra todos los servicios brindados por la Oficina de

Comunicaciones, del 100% de servicios contemplados en la Guía de Servicios al Ciudadano de la
Dirección Regional de Salud de Tacna, sólo el 1% (1 servicios) es brindado por la Oficina de
Comunicaciones, el inicio del trámite inicia en trámite documentario de la DIRESA, el plazo para
la obtencion del servicio en promedio es de 1/2 día, en promedio el costo por el derecho del
servicio es de 1% de la UIT y/o S/. 35 nuevos soles.
Cuadro Nº III - 63: Servicios brindados por la Oficina de Comunicaciones

Derecho de pago Dependencia Duracion estimada
Alquiler de Auditorium de la DIRESA-TACNA. Recibo x derecho
Area de
A) Auditorio sin equipos de pago (Tasa x 0,79 30,00 1/2 Hora
Trám. Doc.
B) Auditorio con equipos Hora) 1,05 40,00
En el siguiente cuadro se muestra todos los servicios brindados por el Equipo de Trabajo de
Servicios de Salud de la DESP, del 100% de servicios contemplados en la Guía de Servicios al
Ciudadano de la Dirección Regional de Salud de Tacna, sólo el 2% (2 servicios) son brindados
por el ETSS, el inicio del trámite inicia en trámite documentario de la DIRESA, el plazo para la
obtencion de los servicios en promedio es de 6 ½ días, en promedio el costo por el derecho de
los servicios es de 3% de la UIT y/o S/. 110 nuevos soles.
Cuadro Nº III -64: Servicios brindados por la DESP-E.T. Servicios de Salud

Recibo x derecho Area de
Tipificación de Ambulancia vía terrestre 2,88 109,50 8 días
de pago Trám. Doc.
Autorización Sanitaria para la Atención de Salud
Masiva o Colectiva / Esporádica en locales
móviles o permanentes: -Recibo x Area de
5 días
a) Donde se brinda atención de Salud Integral derecho de pago 2,88 109,50 Trám. Doc.
b) Donde se brinda atención especializada 2,88 109,50
c) De carácter benéfico es gratuita
Medicamentos, Insumos y Drogas, del 100% de servicios contemplados en la Guía de Servicios
al Ciudadano de la Dirección Regional de Salud de Tacna, el 13% (12 servicios) son brindados
por la Dirección Ejecutiva de Medicamentos, Insumos y Drogas, el inicio del trámite inicia en
trámite documentario de la DIRESA, el plazo para la obtencion de los servicios en promedio es
de 21 días, en promedio el costo por el derecho de los servicios es de 3% de la UIT y/o S/. 131
nuevos soles.
Cuadro Nº III - 65: Servicios brindados por la DEMID

Duracion
Derecho de pago Dependencia
estimada para
Denominacion del servicio Requisitos donde se inicia
la obtencion
U.I.T.(%) Soles (S/.) el tramite
del servicio
Visación del Libro de Ocurrencias
de: Oficinas, Farmacéuticas
(Farmacias, Boticas), Droguerias, -Recibo x derecho de pago Área de
1,92 73,00 15 días
Farmacias de los Establecimientos -Solicitud dirigida a DIRESA Trám. Doc.
de Salud. Almacenes Especializados
y Botiquines.
Venta de Talonarios de Receta -Recibo x derecho de pago Area de
0,26 10,00 2 días
Especial -Solicitud dirigida a DIRESA Trám. Doc.
Area de
Pesaje y descarte de drogas -Solicitud dirigida a DIRESA Gratuito Gratuito 2 días
Trám. Doc.
Certificación Sanitaria de Directo a
Depende del
Cosméticos ZOFRA TACNA: -Recibo x derecho de pago 0,49 18,50 Caja –
volumen
Despacho inmediato. DIRESA
-Recibo x derecho de pago:
De $ 2,000 a $ 30,000 2,43 92,50
Certificación Sanitaria de
De $ 30,001 a $ 60,000 4,26 162,00 Directo a Depende del
Cosméticos ZOFRA TACNA: Depósito
De $ 60,001 a $ 100,000 6,16 234,00 Caja - DIRESA volumen
Franco
De $ 100,001 a $ 200,000 8,05 306,00
De $ 200,001 a más 9,95 378,00
Emisión de Constancias: De no -Recibo x derecho de pago Area de
1,95 72,00 5 días
Dirección Técnica. Otros -Solicitud dirigida a DIRESA Trám. Doc.
Según Según
-Recibo x derecho de pago
listado listado Area de
Venta de estupefacientes -Solicitud dirigida a DIRESA 2 días
oficial de oficial de Trám. Doc.
-Formato FOPE
precios precios
Según Según
Venta de Productos Farmacéuticos a -Recibo x derecho de pago listado listado Area de
2 días
Instituciones sin fines de lucro -Solicitud dirigida a DIRESA oficial de oficial de Trám. Doc.
precios precios
-Solicitud dirigida a Director
Certificación o Renovación de Ejecutivo de Medicamentos,
Buenas Prácticas de Oficina Insumos y Drogas de la DIRESA
Farmaceutica en Farmacias, Boticas Tacna con carácter de
y Farmacias de los Establecimientos Declaración Jurada, suscrita por
de Salud y Botiquines el Propietario o Rrepresentante
Area de
Base Legal: Legal del establecimiento 5,00 190,00 45 días
Trám. Doc.
Decretto Supremo N°014-2011-SA farmacéutico y por el Director
que aprueba el Reglamento de Técnico según formato.
Establecimientos Farmacéuticos del -Documentos Técnicos señalados
27/07/2011. Art. 33°,34°,60°, 111°, según tipo de actividad
126°, 127°, 128° y 129°. -Comprobante de pago por
derecho de tramite
Certificación o Renovación de -Solicitud dirigida a Director Area de
8,00 304,00 45 días
Buenas Prácticas de Ejecutivo de Medicamentos, Trám. Doc.

Duracion
estimada para
Denominacion del servicio Requisitos donde se inicia
la obtencion
del servicio
Almacenamiento a Droguerias, Insumos y Drogas de la DIRESA
Almacenes Especializados (no Tacna con carácter de
incluye a los Almacenes Declaración Jurada, suscrita por
especializados de la Autoridad de el Propietario o Rrepresentante
Salud) Legal del establecimiento
Base Legal: farmacéutico y por el Director
Decretto Supremo N°014-2011-SA Técnico según formato.
que aprueba el Reglamento de -Documentos Técnicos señalados
Establecimientos Farmacéuticos del -Comprobante de pago por
27/07/2011. Art. 70°,81°,110°, 111°, derecho de tramite
117°, 118° y 119°
Certificación o Renovación de -Solicitud dirigida a Director
Buenas Prácticas de Distribución y Ejecutivo de Medicamentos,
Transporte a Establecimientos Insumos y Drogas de la DIRESA
Farmacéuticos (no incluye a los Tacna con carácter de
Almacenes especializados de la Declaración Jurada, suscrita por
Area de
Autoridad Regional de Salud) el Propietario o Rrepresentante 5,00 190,00 45 días
Trám. Doc.
Base Legal: Legal del establecimiento
Decretto Supremo N°014-2011-SA farmacéutico
que aprueba el Reglamento de -Documentos Técnicos señalados
Establecimientos Farmacéuticos del -Comprobante de pago por
27/07/2011. Art. 120°,121° y 122° derecho de tramite
-Solicitud dirigida a Director
Certificación o Renovación de Ejecutivo de Medicamentos,
Buenas Prácticas de Insumos y Drogas de la DIRESA
Farmacovigilancia en Tacna con carácter de
Establecimientos Farmacéuticos Declaración Jurada, suscrita por
Area de
Base Legal: el Propietario o Rrepresentante 5,00 190,00 45 días
Trám. Doc.
Decretto Supremo N°014-2011-SA Legal del establecimiento
que aprueba el Reglamento de farmacéutico
Establecimientos Farmacéuticos del -Documentos Técnicos señalados
27/07/2011. Art. 123°,124° y 125° -Comprobante de pago por
derecho de tramite
En el siguiente cuadro se muestra todos los servicios brindados por los Laboratorios de la
Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental, del 100% de servicios contemplados en la Guía de
Servicios al Ciudadano de la Dirección Regional de Salud de Tacna, sólo el 2% (2 servicios) son
brindados por los Laboratorios de la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental, el inicio del
trámite inicia en trámite documentario de la DIRESA, el plazo para la obtencion de los servicios
en promedio es de 4 días, en promedio el costo por el derecho de los servicios es de 1% de la
UIT y/o S/. 29 nuevos soles.
Cuadro Nº III -66: Servicios brindados por la DESA-Laboratorio

Dependencia Duracion
Derecho de pago donde se estimada para la
Denominacion del servicio Requisitos
inicia el obtencion del
U.I.T.(%) Soles (S/.) tramite servicio
ANALISIS MICROBIOLOGICO DE AGUA Y -Recibo x Area de

Derecho de pago donde se estimada para la
U.I.T.(%) Soles (S/.) tramite servicio
ALIMENTOS: derecho de Trám. Doc.
Enumeración de Coliformes totales por filtración pago.
de membrana. 0,69 26,28 3 días
Enumeración de coliformes termotolerantes por
filtración de membrana. 0,69 26,28 3 días
Enumeración de coliformes totales por NMP. 0,97 36,87 5 días
Enumeración de coliformes termotolerantes por
NMP. 0,84 31,76 5 días
Recuento de gérmenes totales aerobios mesófilos. 0,66 25,19 3 días
Recuento de gérmenes totales anaerobios
mesófilos. 0,66 25,19 3 días
Recuento de anaerobios sulfito reductores. 0,69 26,28 5 días
Enumeración de E.coli por NMP. 0,95 36,14 5 días
Recuento de parásitos. 0,49 18,62 3 días
Determinación de Salmonella. 1,05 39,79 5 días
Enumeración de Staphylococcus aureus. 1,02 38,69 3 días
Recuento de mohos y levaduras. 0,44 16,79 5 días
Prueba de esterilidad de conservas. 0,47 17,89 5 días
Enumeración de Bacillus cereus. 0,97 36,87 4 días
Enumeración de Enterobacterias. 0,66 25,19 4 días
Determinación de clostridium perfringens. 1,02 38,69 5 días
Recuento de Vibrio. 0,69 26,28 3 días
ANALISIS DE AGUAS RESIDUALES:
Enumeración de coliformes termotolerantes por -Recibo x
Area de
NMP. derecho de 0,84 31,76 5 días
Trám. Doc.
Recuento de parásitos pago. 0,66 25,19 3 días
DBO5 0,97 36,87 7 días
Saneamiento Básico, Higiene Alimentaria y Zoonosis de la Dirección Ejecutiva de Salud
Ambiental, del 100% de servicios contemplados en la Guía de Servicios al Ciudadano de la
Dirección Regional de Salud de Tacna, sólo el 1% (1 servicios) es brindado por el el Equipo de
Trabajo de Saneamiento Básico, Higiene Alimentaria y Zoonosis de la DESA, el inicio del trámite
inicia en trámite documentario de la DIRESA, el plazo para la obtencion del servicio es de 30
días, el costo por el derecho de los servicios es de 7.14% de la UIT y/o S/. 290,39 nuevos soles.
Cuadro Nº III - 67: Servicios brindados por la DESA-E.T. Saneamiento Básico, Higiene
Alimentaria y Zoonosis
Duracion
Denominacion del estimada para
Requisitos donde se inicia
servicio la obtencion
del servicio
Opinión Técnica -Recibo x derecho de pago
favorable del -Solicitud dirigida al Director Regional de la DIRESA.
Area de
estudio de -Dos (02) ejemplares del Estudio de Selección de 7,64 290,39 30 días
Trám. Doc.
selección de Área de la infraestructura de residuos sólidos,
areas para adjuntando una copia en medio magnético

Duracion
Denominacion del estimada para
Requisitos donde se inicia
servicio la obtencion
del servicio
infraestructura (archivos en MS Word y Autocad), firmado por un
de tratamiento, Ingeniero Sanitario Ambiental, Civil, o Geólogo,
transferencia y debidamente colegiado y habilitado.
disposición final -Documento que acredite la aceptación de las
de residuos poblaciones más cercanas, solo del área
sólidos. seleccionada.
-Documento que acredite la disponibilidad del
propietario de vender o ceder el terreno para
implementar la infraestructura de residuos sólidos.
Ecología, Protección del Ambiente y Salud Ocupacional de la Dirección Ejecutiva de Salud
Ambiental, del 100% de servicios contemplados en la Guía de Servicios al Ciudadano de la
Dirección Regional de Salud de Tacna, el 6% (6 servicios) son brindados por el Equipo de Trabajo
de Ecología, Protección del Ambiente y Salud Ocupacional de la DESA, el inicio del trámite inicia
en la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental de la DIRESA, el plazo para la obtencion de los
servicios en promedio es de 4 días, en promedio el costo por el derecho de los servicios es de
4% de la UIT y/o S/. 133 nuevos soles.
Cuadro Nº III -68: Servicios brindados por la DESA-E.T. Ecología, Protección del Ambiente y
Salud Ocupacional
Denominacion del servicio Requisitos donde se inicia el para la obtencion
U.I.T.(%) Soles (S/.) tramite del servicio
Copia Certificada de Dirección
-Solicitud dirigida al director de la DESA
Autorización Sanitaria para la Ejecutiva de
-Copia de Registro Nacional 1,95 74,00 7 días
Importación de Juguetes y/o Salud
-Recibo x derecho pago
Útiles de Escritorio Ambiental
Dirección
Inspección Sanitaria de
-Solicitud dirigida al director de la DESA Ejecutiva de
Agencia de Servicios 5,36 203,50 10 días
-Recibo x derecho pago Salud
Funerarios
Ambiental
Inspección Sanitaria de -Solicitud dirigida al director de la DESA Dirección
envases de uso agroindustrial -Copia de factura o proforma de Ejecutiva de
2,92 111,00 2 días
para Exportación Temporal (1 exportación Salud
a 50 unidades) -Recibo x derecho pago Ambiental
3,41 129,50 2 días
para Exportación Temporal exportación Salud
(51 a 150 unidades) -Recibo x derecho pago Ambiental
3,89 148,00 2 días
para Exportación Temporal exportación Salud
(151 a más unidades) -Recibo x derecho pago Ambiental
Emisión de memorando para -Solicitud dirigida al director de la DESA Dirección
otorgar el internamiento -Copia de factura proforma Gratuito Gratuito Ejecutiva de 1 día
temporal de envases de uso -Copia de depósito de garantía Salud


Denominacion del servicio Requisitos donde se inicia el para la obtencion
U.I.T.(%) Soles (S/.) tramite del servicio
agroindustrial Ambiental
Sanidad Aérea, Marítima y de Fronteras de la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental, del 100%
de servicios contemplados en la Guía de Servicios al Ciudadano de la Dirección Regional de
Salud de Tacna, el 20% (19 servicios) son brindados por el Equipo de Trabajo de Sanidad Aérea,
Marítima y de Fronteras de la DESA, el inicio del trámite inicia en el Banco de la Nacion y
trámite documentario de la DIRESA, el plazo para la obtencion de los servicios en promedio es
de 1 días, en promedio el costo por el derecho de los servicios es de 2% de la UIT y/o S/. 82
nuevos soles.
Cuadro Nº III -69: Servicios brindados por la DESA-E.T. Sanidad Aérea, Marítima y de
Fronteras
Denominacion del servicio Requisitos donde se inicia para la obtencion del
U.I.T.(%) Soles (S/.) el tramite servicio
Inspección Sanitaria de sustancias -Solicitud de trámite
y productos químicos de uso -Factura de exportación
industrial Ley N° 26842 Art. 98 -Manifiesto Internac. Carga
-Declaración jurada
a. Combustibles hidrocarburos y -Recibo x derecho de pago por

solventes Gas licuado de petroleo, inspección técnica (*)
fuel oil, solvente isoparafínico, Hasta 10 TN (*) 0,97 37,00 1 día
exsol y similares 10-20 TN (*) 1,46 55,50 1 día
20-30 TN (*) 1,95 74,00 1 día
(*) Por vehículo
b. Gases soluciones inorgánicas: -Recibo x derecho de pago por
Oxigeno, argón, anhidrido inspección técnica (*)
sulfuroso, ácido nítrico, amoniaco Hasta 10 TN (*) 0,97 37,00 1 día
y similares 10-20 TN (*) 1,46 55,50 1 día
20-30 TN (*) 1,95 74,00 Banco de la 1 día
(*) Por vehículo Nación
c. Detergente, desinfectantes, -Recibo x derecho de pago por
blanqueadores y similares inspección técnica (*)
Hasta 10 TN (*) 0,97 37,00 1 día
10-20 TN (*) 1,46 55,50 1 día
20-30 TN (*) 1,95 74,00 1 día
(*) Por vehículo
d. Dinamita, pentolita, pentrita, -Recibo x derecho de pago por
nitrato de amonio, detonadores inspección técnica (*)
no eléctricos y similares Hasta 10 TN (*) 0,97 37,00 1 día
10-20 TN (*) 1,46 55,50 1 día
20-30 TN (*) 1,95 74,00 1 día
(*) Por vehículo
e. Productos químicos sólidos: Cal -Recibo x derecho de pago por
viva, kieselgur, sales y similares inspección técnica (*)
Hasta 10 TN (*) 0,97 37,00 1 día

10-20 TN (*) 1,46 55,50 1 día
20-30 TN (*) 1,95 74,00 1 día
(*) Por vehículo
f. Ayudas filtrantes: Harinas -Recibo x derecho de pago por
silíceas fósiles inspección técnica (*)
Hasta 10 TN (*) 0,97 37,00 1 día
10-20 TN (*) 1,46 55,50 1 día
20-30 TN (*) 1,95 74,00 1 día
(*) Por vehículo
g. Productos químicos de uso -Recibo x derecho de pago por
minero inspección técnica (*)
Hasta 10 TN (*) 0,97 37,00 1 día
10-20 TN (*) 1,46 55,50 1 día
20-30 TN (*) 1,95 74,00 1 día
(*) Por vehículo
Inspección Sanitaria de residuos -Solicitud de trámite
orgánicos -Factura de exportación
-Manifiesto Internac. Carga
-Copia de autorización sanitaria
-Análisis de Laboratorio.
Banco de la
Nación
a. Desecho de pescado seco salado -Recibo x derecho de pago por
y afines inspección técnica (*)
Ley N° 26842 Art. 97 - 98 Hasta 10 TN (*) 1,95 74,00 1 día
Ley N° 27314 Art. 17 y 19 10-20 TN (*) 2,92 111,00 1 día
20-30 TN (*) 3,89 148,00 1 día
(*) Por vehículo
Inspección Sanitaria de Residuos -Solicitud de trámite
Sólidos No Peligrosos -Factura de exportación
-Análisis de Laboratorio
a. Chatarra Metalica y no Metalica -Recibo x derecho de pago por

Ley N° 26842 Art. 97 - 98 inspección técnica (*)
Ley N° 27314 Art. 17 y 19 Hasta 10 TN (*) 0,97 37,00 1 día
10-20 TN (*) 1,95 74,00 1 día
20-30 TN (*) 3,89 148,00 Banco de la 1 día
(*) Por vehículo Nación
b. Mallas, Sogas y Flotadores. -Recibo x derecho de pago por
Ley N° 26842 Art. 97 -98 inspección técnica (*)
Ley N° 27314 Art. 17 y 19 Hasta 10 TN (*) 0,97 37,00 1 día
10-20 TN (*) 2,92 111,00 1 día
20-30 TN (*) 3,89 148,00 1 día
(*) Por vehículo
c. Gomas, Caucho, Jebes y -Recibo x derecho de pago por
similares inspección técnica (*)
Ley N° 27314 Art. 17 y 19 10-20 TN (*) 2,92 111,00 1 día
20-30 TN (*) 3,89 148,00 1 día


(*) Por vehículo
d. Envases de: Vidrio, Plástico, -Recibo x derecho de pago por
Sacos y Similares. inspección técnica (*)
Ley N° 27314 Art. 17 y 19 10-20 TN (*) 1,95 74,00 1 día
20-30 TN (*) 2,92 111,00 1 día
(*) Por vehículo
Inspección Sanitaria a envases de -Solicitud de trámite
uso alimentario de Internamiento -Memorando autorización
Temporal (bidones, bandejas, -Manifiesto Internacional de
tachos, otros) Carga
Ley N° 26842 Art. 97 - 98 -Declaración jurada
Banco de la
Ley N° 27314 Art. 17 y 19 -Recibo x derecho de pago por
Nación
inspección técnica (*)
Hasta 1 TN (*) 1,95 74,00 1 día
1 - 1.5 TN (*) 2,92 111,00 1 día
1.5 - 2 TN (*) 3,89 148,00 1 día
(*) Por vehículo
Inspección Sanitaria de Alimentos -Solicitud de trámite
-Factura de exportación
a. Productos alimenticios -Recibo x derecho de pago

congelado tipo IQF, bloques y Hasta 4 TM (*) 0,97 37,00 1 día
afines 4 - 12 TM (*) 1,95 74,00 1 día
12 - 24 TM (*) 4,38 166,50 1 día
24 - 30 TM (*) 5,84 222,00 1 día
(*) Por vehículo Banco de la
b. Productos derivados cárnicos, -Recibo x derecho de pago Nación
embutidos Hasta 4 TM (*) 0,97 37,00 1 día
4 - 12 TM (*) 1,46 55,50 1 día
12 - 24 TM (*) 2,43 92,50 1 día
24 - 30 TM (*) 3,89 148,00 1 día
(*) Por vehículo
c. Otros productos alimenticios -Recibo x derecho de pago
industrializados de importación Hasta 4 TM (*) 0,97 37,00 1 día
(productos envasados) 4 - 12 TM (*) 1,46 55,50 1 día
12 - 24 TM (*) 1,95 74,00 1 día
24 - 30 TM (*) 2,43 92,50 1 día
(*) Por vehículo
Desinfección y/o desinsectación de
envases de uso alimentario -Manifiesto Internac. Carga Banco de la
0,02 c/u 0,74 c/u 1 día
(bidones, bandejas, tachos, otros) -Recibo x derecho de pago Nación
RSI Art. 27, 15/06/2005
-Manifiesto Internac. Carga 0,11 x 4,07 x Banco de la
desecho de pescado RSI Art. 27, 1 día
-Recibo x derecho de pago Tonelada Tonelada Nación
15/06/2005.
Desinfección y/o desinsectación de -Factura de exportación
Banco de la
maquinarias (caterpillar, cargador -Manifiesto Internac. Carga
Nación
frontal, motoniveladora, -Recibo x derecho de pago


montacarga, pala mecánica, otros) Hasta 5 TM (*) 0,18 6,66 1 día
RSI Art. 27, 15/06/2005. 5 - 15 TM (*) 0,28 10,73 1 día
15 - 25 TM (*) 0,53 19,98 1 día
25 a más TM (*) 0,69 26,27 1 día
(*) Por maquinaria
Desinfección y/o desinsectación de -Factura de exportación 0,28 x 10,73 x 1 día
vehiculos: -Manifiesto Internac. Carga Vehículo Vehículo
-Tracto, omnibus y minibus -Recibo x derecho de pago
Banco de la
RSI Art. 27, 15/06/2005.
Nación
-Autos, combis, Pick Up, Station -Factura de exportación
Wagon -Manifiesto Internac. Carga 0,18 x 6,66 x 1 día
RSI Art. 27, 15/06/2005. -Recibo x derecho de pago Vehículo Vehículo
0,11 x 4,07 x Banco de la
motocicletas -Manifiesto Internac. Carga 1 día
Motocic. Motocic. Nación
RSI Art. 27, 15/06/2005. -Recibo x derecho de pago
autopartes, accesorios, partes. -Manifiesto Internac. Carga 1 día
Tonelada Tonelada Nación
vehículos que transportan -Manifiesto Internac. Carga 0,10 x 3,70 x Banco de la
1 día
contenedores vacios -Recibo x derecho de pago Conten. Conten. Nación
RSI Art. 27, 15/06/2005.
chatarra Metálica y no Metálica -Manifiesto Internac. Carga 1 día
Tonelada Tonelada Nación
envases vacios (cajas / botellas), Banco de la
-Camión 0,53 19,98 1 día
otros Nación
-Semitrailer 0,97 37,00 1 día
RSI Art. 27, 15/06/2005.
-Trailer 1,39 52,91 1 día
RR.SS. Banco de la
-Camión 1,04 39,59 1 día
No Peligrosos Nación
RSI Art. 27, 15/06/2005.
Inspección Sanitaria a envases de -Solicitud de trámite
uso alimentario de retorno de -Acta de inspección
Exportación -Manifiesto Internacional de
Temporal (bidones, bandejas, Carga
tachos, otros) -Declaración jurada
Banco de la
Ley N° 26842 Art. 97 - 98 -Recibo x derecho de pago por
Nación
Ley N° 27314 Art. 17 y 19 inspección técnica (*)
Hasta 1 TN (*) 1,95 74,00 1 día
1 - 1.5 TN (*) 2,92 111,00 1 día
1.5 - 2 TN (*) 3,89 148,00 1 día
(*) Por vehículo
bienes usados: menaje, mudanza, Banco de la
-Camión 0,69 26,27 1 día
traslado Nación
RSI Art. 27, 15/06/2005.
Certificación Sanitaria de -Recibo x derecho de pago 0,47 18,00 Area de 1 día


Alimentos y bebidas -Solicitud de trámite Trám. Doc.
industrializados ZOFRA TACNA: -Factura de Exportación
Despacho -Registro Sanitario
-Solicitud de trámite
-Declaración de Ingreso
-Registro Sanitario
Certificación Sanitaria de
-Recibo x derecho de pago:
Alimentos y bebidas Area de
De $ 2,000 a $ 30,000 2,37 90,00 1 día
industrializados ZOFRA TACNA: Trám. Doc.
De $ 30,001 a $ 60,000 4,26 162,00
Depósito Franco
De $ 60,001 a $ 100,000 6,16 234,00
De $ 100,001 a $ 200,000 8,05 306,00
De $ 200,001 a más 9,95 378,00
Administración, del 100% de servicios contemplados en la Guía de Servicios al Ciudadano de la
Dirección Regional de Salud de Tacna, el 7% (7 servicios) son brindados por la Dirección
Ejecutiva de Administración, el inicio del trámite inicia en trámite documentario de la DIRESA, el
plazo para la obtencion de los servicios en promedio es de 3 días, en promedio el costo por el
derecho de los servicios es de 1% de la UIT y/o S/. 28 nuevos soles.
Cuadro Nº III -70: Servicios brindados por la Dirección Ejecutiva de Administración

U.I.T.(%) Soles (S/.)
el tramite del servicio
Registro de Descuentos por Planillas a Favor de -Recibo x Area de
0,29 11,00 4 días
Terceros derecho de pago Trám. Doc.
Reprogramación de cheques a favor de terceros -Recibo x Area de
0,58 22,00 7 días
(extemporáneo) derecho de pago Trám. Doc.
Recurso de Apelación de Licitación y Concursos -Recibo x Area de
2,18 83,00 10 días
Públicos derecho de pago Trám. Doc.
Venta de Bases a Proveedores Adjudicación -Recibo x Area de
0,42 16,00 Automático
Directa derecho de pago Trám. Doc.
Venta de Bases por subasta pública de bienes -Recibo x Area de
dados de baja derecho de pago Trám. Doc.
Otorgamiento de constancia de Trámite de -Recibo x Area de
expediente/Dup. derecho de pago Trám. Doc.
Fotocopiado de documentos
Reglamentos, anuales, boletines, presupuestos 0,05 2,00
-Recibo x Area de
copia simple 0,003 0,10 1 día
derecho de pago Trám. Doc.
Diskette 0,05 2,00
C.D 0,08 3,00
Epidemiologia, del 100% de servicios contemplados en la Guía de Servicios al Ciudadano de la
Dirección Regional de Salud de Tacna, el 3% (3 servicios) son brindados por la Dirección

Ejecutiva de Epidemiologia, el inicio del trámite inicia en trámite documentario de la DIRESA, el

plazo para la obtencion de los servicios en promedio es de 1 hora , en promedio el costo por el
derecho de los servicios es de 2% de la UIT y/o S/. 66 nuevos soles.
Cuadro Nº III -71: Servicios brindados por la Dirección Ejecutiva de Epidemiologia

Vacuna y Certificación Internacional -Recibo x derecho Area de
1,74 66,00 60 min.
contra la Fiebre Amarilla (Nacionales) de pago Trám. Doc.
Duplicado y/o cambio del Certificado -Recibo x derecho Area de
0,96 36,50 60 min.
Internacional contra la Fiebre Amarilla de pago Trám. Doc.
Vacuna y Certificación Internacional -Recibo x derecho Area de
2,50 95,00 60 min.
contra la Fiebre Amarilla (Otros Paises) de pago Trám. Doc.
Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos, del 100% de servicios contemplados en la Guía de
Servicios al Ciudadano de la Dirección Regional de Salud de Tacna, el 21% (20 servicios) son
brindados por la Dirección Ejecutiva de Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos, el inicio del
trámite inicia en trámite documentario de la DIRESA, el plazo para la obtencion de los servicios
en promedio es de 7 días, en promedio el costo por el derecho de los servicios es de 0,4% de la
UIT y/o S/. 16 nuevos soles.
Cuadro Nº III -72: Servicios brindados por la Dirección Ejecutiva de Gestión y Desarrollo de
Recursos Humanos
Derecho de pago
donde se estimada para la
tramite servicio
Inscripción para el proceso de
concurso de Contrato de 1,45 55,00
documentación según convocatoria Area de
Personal 23 días
-Recibo x derecho de pago Trám. Doc.
-Profesionales 0,92 35,00
documentación según convocatoria
-Técnicos
Inscripción para concurso de
Contrato de Administración de 0,53 20,00 15 días
Servicios (CAS)
-Profesionales 0,39 15,00 15 días
-Técnicos y Auxiliares
Inscripción para concurso de
Contrato de Personal por 0,66 25,00 13 días
Suplencia Temporal
-Profesionales 0,26 10,00 13 días
-Técnicos
Trámite de Reasignación, Area de
documentación según el trámite 0,53 20,00 10 días
Destaques, permutas externos Trám. Doc.
que realiza
Copia de Resoluciones
Area de
Directorales o Resoluciones -Recibo x derecho de pago 0,13 5,00 4 días
Trám. Doc.
Administrativas y búsqueda

Derecho de pago
donde se estimada para la
tramite servicio
Registro y Proceso de
Area de
descuentos por Planilla a favor -Recibo x derecho de pago 0,84 32,00 5 días
Trám. Doc.
de terceros
Proceso de descuentos por
Area de
Planilla a favor de Colegios -Recibo x derecho de pago 0,29 11,00 4 días
Trám. Doc.
Profesionales
Constancia Certificada de Pago
de Haberes y Descuentos Area de
-Recibo x derecho de pago 0,32 12,00 7 días
Personal Activo y no Activo Trám. Doc.
(Duplicado)
Expedición de Certificado de
Area de
Trabajo a personal Activo y no -Recibo x derecho de pago 0,05 2,00 1 día
Trám. Doc.
Activo (Duplicado)
Record de Asistencia personal de
planta para uso no Area de
-Recibo x derecho de pago 0,05 2,00 1 día
institucionales (no destacado) Trám. Doc.
Duplicado
Area de
Duplicado de talones de pago -Recibo x derecho de pago 0,08 3,00 1 día
Trám. Doc.
Area de
Duplicado de Fotochet -Recibo x derecho de pago 0,21 8,00 6 días
Trám. Doc.
Declaración Jurada para Bonos
Area de
de reconocimiento AFP personal -Recibo x derecho de pago 0,32 12,00 No Reg.
Trám. Doc.
no activo / duplicado
Area de
Inscripción de SERUMS -Recibo x derecho de pago 0,39 15,00 Automático
Trám. Doc.
Resolución de Término de Area de
-Recibo x derecho de pago Gratuito Gratuito 4 días
SERUMS Trám. Doc.
Duplicado de Certificado de
Area de
Prácticas Profesionales y Pre- -Recibo x derecho de pago 0,05 2,00 2 días
Trám. Doc.
Profesionales
Area de
Auspicio Externo documentación según actividad de 0,79 30,00 10 días
Trám. Doc.
capacitación
Certificado de capacitación de Area de
-Recibo x derecho de pago 0,66 25,00 10 días
diplomados Trám. Doc.
Area de
Certificado de capacitación -Recibo x derecho de pago 0,13 5,00 5 días
Trám. Doc.
Area de
Constancia de SERUMS -Recibo x derecho de pago 0,05 2,00 2 días
Trám. Doc.
En el siguiente cuadro se muestra todos los servicios brindados por la Dirección de Laboratorios
de Salud Pública, del 100% de servicios contemplados en la Guía de Servicios al Ciudadano de la
Dirección Regional de Salud de Tacna, el 21% (20 servicios) son brindados por la Dirección de
Laboratorios de Salud Pública, el inicio del trámite inicia en trámite documentario de la DIRESA,
el plazo para la obtencion de los servicios en promedio es de 3 días, en promedio el costo por el
derecho de los servicios es de 0,9% de la UIT y/o S/. 33 nuevos soles.

Cuadro Nº III - 73 Servicios brindados por la Dirección de Laboratorios de Salud Pública

HEMATOLOGIA
Hemograma completo 0,23 8,88 1 día
Hemoglobina 0,14 5,18 1 día
Hematocrito 0,05 1,85 1 día
Velocidad de Sedimentación -Recibo x 0,06 2,22 1 día
Area de
Grupo Sanguíneo y factor Rh derecho 0,14 5,18 1 día
Trám. Doc.
Tiempo de Coagulación de pago 0,06 2,22 1 día
Tiempo de Sangría 0,06 2,22 1 día
Constantes corpusculares 0,37 14,06 1 día
Recuento de Plaquetas 0,17 6,29 1 día
Recuento de Hematies 0,14 5,18 1 día
BIOQUIMICA
Examen Completo de Orina 0,14 5,18 1 día
Proteinuria en 24 horas 0,18 6,66 1 día
Glucosa 0,16 5,92 1 día
Urea 0,15 5,55 1 día
Creatinina 0,16 5,92 1 día
Colesterol 0,17 6,29 1 día
Trigliceridos -Recibo x 0,19 7,03 1 día
Area de
HDL-Colesterol derecho 0,15 5,55 1 día
Trám. Doc.
LDL-Colesterol de pago 0,16 5,92 1 día
Bilirrubina directa e indirecta 0,24 9,25 1 día
oteinas totales y fraccionadas. 0,17 6,29 1 día
Transaminas (TGO) 0,21 8,14 1 día
Transaminas (TGP) 0,21 8,14 1 día
Fosfatasa alcalina 0,19 7,03 1 día
Ácido úrico 0,16 5,92 1 día
Depuración de creatinina 0,25 9,62 1 día
INMUNOLOGIA
Aglutinaciones (Tifico O, Tifico H, Paratifico A,
Paratifico B, Brucella) 0,23 8,88 1 día
Pregnosticon -Recibo x 0,18 6,66 1 día
Area de
Factor Reumatoideo derecho 0,24 9,25 1 día
Trám. Doc.
Proteína C reactiva de pago 0,23 8,88 1 día
RPR - sifilis 0,19 7,40 1 día
VIH- IFI 1,39 52,91 7 días
CHAGAS- IFI 1,39 52,91 7 días
PARASITOLOGIA
Reacción inflamatoria 0,14 5,18 1 día
Test de Graham 0,14 5,18 1 día
Dx de Enteroparásitos directo 0,12 4,44 1 día
Dx de Enteroparásitos seriado -Recibo x 0,33 12,58 1 día
Area de
Gota gruesa derecho 0,19 7,18 1 día
Trám. Doc.
Dx de Hidatidosis: Arco 5 de pago 0,57 21,83 7 días
Dx de Enteroparásitos coloración Ziehl Neelsen 0,41 15,54 2 días
Dx de Chagas (Elisa) 0,67 24,79 3 días
Dx de Toxoplasmosis (Elisa) 0,65 24,79 3 días
Dx de Hidatidosis: (Elisa) 0,66 25,16 4 días
BACTERIOLOGIA -Recibo x
Area de
Directo de secreciones derecho 0,24 9,29 1 día
Trám. Doc.
Urocultivo y Antibiogramas de pago 0,91 34,41 3 días


Coprocultivo 0,30 11,47 3 días
Coloración Gram 0,22 8,51 1 día
Coloración Ziehi Neelsen 0,23 8,88 1 día
Cultivos 0,33 12,58 3 días
Antibiogramas 0,35 13,32 3 días
Tipif. E. Coli Enterohemorragica 0,40 15,17 3 días
Tipif. E. Coli Enteropatógena 0,37 14,13 3 días
Identificación de shigella 0,67 25,53 3 días
Identificación de vibrio parahemolvticus 0,55 20,83 3 días
Identificación de Salmonella 0,56 21,09 3 días
Identificación de Campylobacter 0,54 20,35 3 días
Identificación de vidrio Colerae 0,55 20,83 3 días
Gonorrea(cultivo) Neisseria 0,55 20,72 2 días
Nisseria Meningitidis(identificación) 0,55 20,72 2 días
Nisseria Bacteriana(identificación) 0,55 20,72 2 días
Hernocultivo 0,35 13,47 2 días
BK esputo 0,22 8,29 1 día
Coprocultivo 0,35 13,32 4 días
Cultivos y Antibiograma 0,68 25,90 4 días
MICOLOGIA -Recibo x
Area de
Dx.hongos Directo c/Hidróxido de Potasio derecho 0,27 10,36 2 días
Trám. Doc.
Dx. Hongos: Cultivo en agar Sabouraud de pago 0,81 30,71 7 días
VIROLOGIA
Diagnóstico VHI 1-2 (ELISA)
Diagnóstico Antigenico de superficie (Hepatitis B) 0,66 25,16 7 días
ELISA 0,66 25,16 7 días
Diagnostico anticore total (hepatitis B) ELISA 0,55 20,87 7 días
-Recibo x
Diagnostico virologico de virus respiratorio (IFD) 1,14 43,29 Area de 2 dias
derecho
Diagnostico Hepatitis C 0,62 23,46 Trám. Doc. 7 días
de pago
Diagnostico HTLV - I / II 0,50 18,87 7 días
Diagnostico Sifilis (ELISA) 0,50 18,87 7 días
Dx Hepatitis A (ELISA) 0,66 25,16 3 días
Carga viral Para VIH 9,74 370,00 15 días
Recuento de linfocitos CD4/CD5/CD8 3,24 123,21 3 días
ENTOMOLOGIA
Susceptivilidad y Evaluacion de Insecticidas 6,66 253,08 15 días
Identificacón de Artropodos -Recibo x 0,27 10,36 1 día
Area de
Identificacón de Roedores derecho 1,33 50,69 1 día
Trám. Doc.
Diagnóstico Taxomónico de muestras de pago
entomológicas 0,40 15,17 2 días
Diagnóstico T.Cruzi en Triatominos 0,08 2,96 1 día
-Recibo x
A. ANÁLISIS SENSORIAL : Area de
derecho 0,27 10,36 2 días
Pruebas de detencion de sabor, olor y color Trám. Doc.
de pago
B. DETERMINACION FÍSICA :
ANALISIS FISICO
-Recibo x
Densidad. 0,28 10,73 Area de 2 días
derecho
Peso drenado. 0,38 14,43 Trám. Doc. 2 días
de pago
PH. 0,33 12,58 1 día
Temperatura. 0,24 9,25 2 días
C. DETERMINACIONES QUÍMICAS COMPOSICION -Recibo x Area de
PROXIMAL derecho Trám. Doc.


Cenizas de pago 0,96 36,63 3 días
Fibra 1,03 39,22 3 días
Humedad 0,34 13,06 2 días
Residuo seco 1,06 40,33 2 días
Estracto seco o sólidos totales. 0,45 17,09 2 días
Lípidos, extracto etereo o grasa, materia grasa. 2,47 93,98 3 días
Proteína total 2,42 92,13 3 días
Yodo en sal 0,44 16,76 2 días
-Recibo x
VITAMINAS Area de
derecho
Ácido ascórbico (Vitaminas C) Trám. Doc.
de pago 3,66 139,12 3 días
PROTEINAS Y AMINOÁCIDOS
Proteínas 2,42 92,13 4 días
-Recibo x
Nitrógeno Amoniacal 1,01 38,48 Area de 4 días
derecho
Bases volátiles totales (nitrogeno total) 2,38 90,28 Trám. Doc. 4 días
de pago
Nitrógeno Proteico o aminico 2,42 92,13 4 días
Nitrógeno no proteico 3,40 129,13 4 días
ANALISIS DE ACEITES Y GRASAS
Indice de lodo 0,71 27,01 3 días
Indice de peróxido 1,78 67,71 3 días
-Recibo x
Indice de POLENSKE 1,24 46,99 Area de 3 días
derecho
Indice refracción 0,32 12,21 Trám. Doc. 3 días
de pago
Indice de reichart-meisal Wollny (R.M.W.) 0,91 34,41 3 días
Indice KIRSCHNER ( Acidos grasos volatiles) 0,87 32,93 3 días
Indice de acidez libre 1,12 42,55 3 días
DETERMINACION DE HIDRATOS DE CARBONO
-Recibo x
Lactosa 1,40 53,28 Area de 3 dias
derecho
Maltosa 1,39 52,91 Trám. Doc. 3 dias
de pago
Sacarosa 1,39 52,91 3 dias
REACCIONES QUIMICAS DE IDENTIFICACION
Reacciones de eber para armoniaco -Recibo x 0,34 13,06 3 días
Area de
Reacciones de eber para sulfihidrico derecho 0,35 13,32 4 días
Trám. Doc.
Prueba del alcohol de pago 0,27 10,36 4 días
Prueba de reductasa 0,43 16,28 3 dias
DETERMINACIONS FISICOQUIMICAS DE AGUAS
Temperatura 0,24 9,25 1 día
Ph 0,28 10,73 2 días
Alcalinidad total 0,28 10,51 2 días
Alcalinidad a la fenolflateina 0,21 8,14 2 días
-Recibo x
Acidez libre 0,30 11,47 Area de 2 días
derecho
Cloro residual 0,32 12,21 Trám. Doc. 2 días
de pago
Solidos sedimentales 0,33 12,58 2 días
Cloruros 0,41 15,61 2 días
Dureza total 0,46 17,39 2 días
Dureza cálcica 0,45 17,02 2 días
Dureza mágnesica 0,35 13,32 2 días
OTRAS DETERMINACIONES QUIMICAS
Acidez 0,29 11,10 3 días
-Recibo x
Acidez (galletas y productos de panaderia) 0,55 20,72 Area de 4 días
derecho
Acidez volátil 0,58 22,20 Trám. Doc. 3 días
de pago
Acidez en alimentos 0,40 15,17 3 días
Acido carmínico(Carmin) 1,35 51,43 3 días


Alcohol en volumen o grado alcohólico 0,39 14,89 3 días
Aldehidos totales 1,33 49,21 3 días
Cloruros 0,52 19,68 4 días
Curcumina 1,47 55,87 4 días
Esteres totales 0,80 30,34 4 días
Grasa en leche y derivados 1,48 56,24 3 días
Indice de peroxidos (otros alimentos) 1,78 67,71 3 días
Indice de peroxidos alim. cocidos reconst. 1,93 73,26 4 días
Acidez fija 0,42 15,91 2 días
Acidez total 0,77 29,23 2 días
Extracto seco 0,62 23,68 2 días
Sólidos no grasos 1,67 63,64 3 días
Sólidos totales (materia grasa + humedad) 1,76 66,97 3 días
Sólidos sedimentales 0,33 12,58 3 días
D. ANALISIS MICROBIOLOGICO DE ALIMENTOS Y
AGUAS
Muestreo de alimentos 1,37 52,17 7 días
Verificacion de pruebas no destructivas 1,45 55,13 7 días
Verificación de formula 1,52 57,72 7 días
Recuento de mohos 1,20 45,51 7 días
Recuento de levaduras 1,20 45,51 7 días
Recuento de coliformes / E. coll 1,69 64,38 7 días
Recuento de microorg.aerobios mesofilos viables 0,77 29,23 7 días
Investigación de sarmonella-shigella 1,96 74,37 7 días
Investigación y recuento de staphy lococcus aureus -Recibo x
Area de
enterotoxigénico derecho 1,78 67,71 7 días
Trám. Doc.
Análisis microbiologico de superficies de pago 4,60 174,64 5 días
Control de Ambientes 1,98 75,11 5 días
Recuento de clostridium sulfito reductores 1,70 64,75 5 días
Recuento de microorganismos halófilos 0,81 30,71 5 días
Investigación y recuento de clostridium perfringes 1,67 63,64 5 días
Investigación de vibrio parahemolyticus 1,40 53,28 5 días
Investigación y recuento de bacillus cereus 1,96 74,37 5 días
Investigación de pseudomonas aeruginosa 1,96 74,37 5 días
Investigación y recuento de coliformes
termotolerantes (fecales) 1,35 51,43 5 días
Investigación de estreptococos fecales 1,76 66,97 5 días
E. OTROS SERVICIOS
Servicio a tesistas 3,08 116,92 30 días
-Recibo x
Venta de cepas 0,77 29,23 Area de 2 días
derecho
Duplicado de informes de ensayo 0,28 10,73 Trám. Doc. 1 día
de pago
Venta agua destilada x Lt. 0,14 5,18 1 Hora
Corrección de documentos 0,28 10,73 1 día
c) Servicios internos de la Dirección Regional de Salud Tacna

Los servicios internos brindados por la Dirección Regional de Salud de Tacna, se encuentran
contemplados en los planes operativos institucionales POI, los cuales son elaborados a finales
de de cada año y evaluados pediodicamente cada semestre.

A continuación se muestra un consolidado de los POIs de la DIRESA, donde se puede apreciar

los servicios brindados área por área, asi como su respectiva unidad de medida, en el análisis de
la oferta y demanda se ampliara el análisis de todos los servicios.
Cuadro Nº III -74 Servicios interno brindados por la Dirección Regional de Salud Tacna
ÁREA U
SERVICIO UNIDAD DE MEDIDA 2013
OFICINA
ATENCION INTEGRAL DEL NIÑO Y NIÑA 6
Evaluación por trimestre con enfoque de atención integral de la Etapa Vida Niño y Niña Informe Analítico 4
Realizar las sistematización y la socialización de la situación de salud de la Niña y el Niño Documento/ Informe 2
ETAPA DE VIDA ADULTO 17
Programación anual de actividades POI Dcto elaborado 1
Evaluación POI Informe 1
Análisis situacional de la salud del Adulto por componentes Informe 3
Elaboración y envió de información de la etapa adulto al nivel central Informe 1
Supervisión de la atención integral de salud del Adulto Informe 4
Participación en la evaluación del PSL de microredes : etapa de vida adulto Informe 9
ETAPA DE VIDA ADULTO MAYOR 22
Supervisión, monitoreo y asistencia técnica de la atención integral de salud de la salud del Adulto
Informe 18
Mayor por niveles de atención
Análisis y socialización dela Evaluación trimestral de la situación de salud integral del Adulto Mayor,
Informe trimestral 4
en función de los objetivos y resultados esperados
ETAPA DE VIIDA ADOLESCENTE Y JOVEN 9
Evaluación trimestral de la atención integral de salud del adolescente y joven en función de
Informe Analítico 4
objetivos y resultados esperados
Desarrollo de plan o programa de fortalecimiento de competencias en la atención integral del
Plan 1
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD DE LAS PERSONAS
adolescente y joven al personal de salud

Análisis situacional de la etapa de vida adolescente y joven a nivel de microredes. Documento Informe 4
CALIDAD EN SALUD - GESTION DIRESA 8
Plan Regional de Gestión de la Calidad Plan aprobado con RD 1
Evaluación del Plan Regional de Gestión de la Calidad (Análisis situacional Gestión de calidad en
Informe 1
salud con indicadores)
Evaluación POI Informe 3
Plan para el estudio del clima organizacional Regional Plan elaborado 1
Evaluación del Plan para el estudio del clima organizacional Informe 2
Evaluación del proceso de ejecución de proyectos de mejora continua de la calidad Informe 2
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCION Y CONTROL DE DAÑOS NO TRANSMISIBLES 27
Elaboración, ejecución y evaluación del Plan Regional Anual de la ESP y CDNT Plan Regional 1
Evaluación de la Gestión del POI de la ESP y CDNT Documento Elaborado 4
Elaboración y Ejecución de Plan de Actividades acorde al calendario sanitario de la ESP y CDNT
priorizando la Semana de Lucha contra la Hipertensión Arterial, Semana de Oro de Prevención de Informes 3
Daños No Transmisibles, Semana de Lucha contra la Diabetes.
Supervisión y Asistencia Técnica de la Atención Integral de Salud de la ESP y CDNT en
Informe 16
establecimientos de Salud urbanos (16) y rurales (8)
Fortalecimiento de Competencias al Personal de Salud en la Gestión de la Estrategia Sanitaria de
Informe 2
Prevención y Control de Daños No Transmisibles.(Zona urbana y rural)
Elaboración del Plan de Capacitación dirigido al personal de salud de la Estrategia Sanitaria de
Plan 1
Daños No Transmisibles.
ESTRATEGIA SANITARIA DE ALIMENTACION Y NUTRICION SALUDABLE 14
Ejecución de capacitaciones dirigidas al personal de salud Informe 2
Supervisión a establecimientos de salud. Supervisión informada 12
ESTRATEGIA SANITARIA DE INMUNIZACIONES 12
Análisis y difusión de la estadística relacionada con la ESRI por etapas de vida. Informe trimestral 12
ESTRATÉGIA SANITARIA DE METALES PESADOS Y OTRAS SUSTANCIAS QUIMICAS 4
Análisis y difusión de la Información Estadística relacionada con la salud integral por etapas de vida
Informe Trimestral / Actas 4
generadas por las oficinas e instituciones respectivas.
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA 87
Supervisión / Asistencia Técnica de la Atención integral de la Estrategia Sanitaria de Salud sexual y
Documento informe 6
reproductiva por etapas de vida
Evaluación de la atención integral de la ESSSR por etapas de vida en función de objetivos y
Informe analítico 7
resultados esperados

ÁREA U
OFICINA
Elaboración de proyectos de mejora Acta/proyecto 1
Sistematización de experiencias o prácticas exitosas Informe 1
Desarrollo de Investigaciones operativas que contribuyan a reducir factores desencadenantes de
Proyecto / Informe 0
daños priorizados
ESTRATEGIA SANITARIA REGIONAL DE PREVENCION Y CONTROL DE ENFERMEDADES
6
METAXENICAS Y OTRAS TRASMITIDAS POR VECTOR
Plan Operativo Regional Anual de las Enfermedades Metaxenicas, aprobado y articulado al POA de
documento 1
la DIRESA
Análisis y difusión de la situación de salud de la Estrategia Sanitaria de Metaxenicas además las
conclusiones y recomendaciones, difundiéndose para la toma de decisiones. .
Capacitación de difusión de las Normas e Instrumentos Técnicos para la atención integral de la
Curso 1
Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Metaxenicas
ESTRATEGIA SANITARIA REGIONAL DE ZOONOSIS 18
Plan Operativo Regional Anual de las Enfermedades Zoonoticas, aprobado y articulado al POA de la
documento 1
DIRESA
Supervisión, monitoreo y asistencia. técnica de la atención integral de salud de la Estrategia
Informe 13
Sanitaria de Zoonosis por niveles de atención.(establecimientos de salud de la zona urbana)
Análisis y difusión de la situación de salud de la Estrategia Sanitaria de Zoonosis además las
conclusiones y recomendaciones, difundiéndose para la toma de decisiones. .
Capacitación de difusión de las Normas e Instrumentos Técnicos para la atención integral de la
Curso 1
Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de zoonosis
ESTRATEGIA SANITARIA SALUD BUCAL 12
Supervisión-Asistencia técnica de la atención integral de salud de la Estrategia de Salud Bucal Visita-Informe 6
Evaluación de la Estrategia de Salud Bucal en función de objetivos y PPR esperados Informe 2
Análisis de la información estadística de la Estrategia de Salud Bucal generada de oficinas
respectivas
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCION Y CONTROL DE LA TUBERCULOSIS 16
Supervisión/ Asistencia Técnica de la ESP y CTB por niveles de atención. Visita/Informe 12
reporte de consulta
Programación y ejecución de PPR según monto asignado y producto 4
amigable
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCIÒN Y CONTROL DE LAS ITS, VIH/SIDA 46
Supervisión Asistencia Técnica de la Atención Integral de la ESP y C,ITS-VIH/SIDA por niveles de
Informe 16
atención.
Evaluación de la atención integral de salud de la ESP y C,ITS-VIH/SIDA en función de objetivos y
Informe analítico 12
Análisis y difusión de la información estadística de la ESP y C,ITS-VIH/SIDA x Etapas de Vida. Documento elaborado 8
Monitoreo de la aplicación de normas de la estrategia durante la atención integral a la persona y
Visita Informe 7
familia según necesidades de salud y factores de riesgo
Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en Atención Integral al personal de salud Informes 3
ESTRATEGIA SANITARIA de PREVENCIÓN y CONTROL DEL CANCER 41
Supervisión y Asistencia Técnica de ESPC Cáncer por niveles de atención y Etapas de Vida. Informe 16
Evaluación de la ESPC Cáncer por Etapas de vida en función de objetivos y resultados esperados Informe analítico 10
Análisis y difusión de la información estadística de la ESPC Cáncer por Etapas de Vida Doc. Elab. 3
Monitoreo de la aplicación de Normas Técnicas de la ESP y C Cáncer durante la Atención Integral a
Visita Informe 12
la persona y familia, según factores de riesgo.
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD FAMILIAR 30
Monitoreo, supervisión / Asistencia Técnica de la atención integral de salud a la familia por etapas
Informe 4
de vida
Evaluación de la Gestión del POI de la Estrategia Sanitaria de Salud Familiar Informe 4
Análisis y difusión de la Estadística relacionada con Salud Familiar por etapa de vida, generada por
Informe 4
las instituciones respectivas
Monitoreo, Supervisión/ Asist. Técnica de la atención integral de salud a la familia por Etapas de
Informe Trimestral 8
vida al personal de salud.
Evaluación de la atención integral de salud Familiar en el marco de la atención integral por etapas
Informe 5
de vida y en función de objetivos y resultados esperados.
Análisis y difusión de la Estadística relacionada con la Salud Familiar por etapas de vida, generada
Informe Trimestral/Anual 5
por las instituciones respectivas.
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD MENTAL Y CULTURA DE PAZ 23
Elaboración del Plan de supervisión en salud mental e instrumento de supervisión Plan elaborado 1
Supervisión, monitoreo, asistencia técnica a establecimientos de salud Informe 12
Análisis y evaluación de la situación de salud mental por etapas de vida Informe 4
Análisis y difusión de la información estadística relacionada con la salud mental, generad de oficinas
Informe 2
e instituciones respectivas

ÁREA U
OFICINA
Evaluación del Plan de intervención en adicciones de la DIRESA Informe 4
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD OCULAR Y PREVENCION DE LA CEGUERA 7
Planeamiento y programación anual de actividades del Plan Operativo . Plan 1
Evaluación de la Gestión del POI de la Estrategia Sanitaria de Salud Ocular. Documento Elaborado 4
Elaboración y Ejecución del Plan de Actividades acorde al calendario sanitario de la Estrategia
Informe 1
“a itaria de “alud O ular : Día Na io al de la Visió
Elaboración del Plan de Capacitación dirigido al personal de salud de la Estrategia Sanitaria de Salud
Plan 1
Ocular.
SERVICIOS DE SALUD 46
Elaboración, Monitoreo y Evaluación del plan de fortalecimiento de la gestión de servicios de salud Documento elaborado 4
Elaboración de Plan de supervisión integral a EESS Plan 1
Informe EESS MINSA
Visitas de supervisión integral a establecimientos de salud públicos 4
Urbanos
Monitoreo del registro de establecimiento de salud y servicios médicos de apoyo Informe 4
Seguimiento del cumplimiento del plan de vigilancia, prevención y control de IIH (ETAPCIIH) Informe 1
Seguimiento del cumplimiento de autoevaluación en vigilancia, prevención y control de IIH Informe 1
Elaboración y Evaluación del plan regional de Fortalecimiento del SRCR Plan 2
Actualización y mantenimiento de cartera de servicios regional Informe 3
Evaluación del informe operativo y de indicadores del sistema de Referencias y Contra referencias
informe 3
Regional
Elaboración de plan regional del proceso de categorización y re categorización en E.S. Públicos y
Plan 1
Privados
Seguimiento/Ejecución de proceso de Categorización y Re categorización en E.S. Públicos y Privados Informe 10
Elaboración de informe regional del proceso de categorización Informe 2
Supervisión a E.S. (mantenimiento de categoría) Informe 10
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS 6,278
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS
Supervisar a los EESS para verificar la disponibilidad de medicamentos y el cumplimiento de los

Informe 49
Lineamientos de Uso Racional de medicamentos
Requerimiento de productos farmacéuticos y dispositivos médicos Compra Nacional e Institucional. Documento 20
Requerimiento de productos farmacéuticos y dispositivos médicos en coordinación con la DESP. Documento 4
Evaluación de disponibilidad de medicamentos adquiridos a través del proceso de compra
Evaluación 12
corporativa en Establecimientos de Salud.
Evaluación de disponibilidad de medicamentos en el Almacén especializado de Medicamentos Evaluación 12
Realizar monitoreos a la Farmacia de EE.SS. Informe 49
Realizar monitoreos a Almacén Especializado y Cadena Frio Informe 25
Gestionar transferencias de los medicamentos próximos a vencer, en sobrestock y/o substock en
Transferencias 8
Almac. Espec.
Gestionar el reembolso por los medicamentos e insumos utilizados en los componentes SIS, SOAT,
Informe 12
Defensa Nacional y otros.
Tramitar en la oficina de administración la Baja de medicamentos Documento 3
Elaboración y/o Actualización de la Lista Oficial de precios máximos de operación de medicamentos. Lista oficial 2
Envío de los precios de operación de medicamentos al Nivel Nacional. Envío 12
Realizar el control de calidad de los informes mensuales (ICI e IME) de los Estab. de Salud. Informe revisado 1722
Envío de Información consolidada a DIGEMID de los Formatos ICI e IME de los Estab. de Salud. Envío 12
Distribución de productos farmacéuticos y dispositivos médicos Guía de Remisión 4022
Monitoreo de prescripción de medicamentos incluidos en el PNME, en DCI, utilización de
Encuesta 300
inyectables y prescripción de antimicrobianos.
Cursos o Seminarios de Inducción Uso racional de medicamentos seminario o curso 14
DIRECCION EJECUTIVA DE EPIDEMIOLOGIA 188
DIRECCION EJECUTIVA DE
Notificación semanal de casos de enfermedades sujetas a vigilancia epidemiológica Reporte de Notificación 52

Vigilancia centinela de Influenza y otros virus respiratorios en C.S. San Francisco Informe 12
EPIDEMIOLOGIA
Investigación epidemiológica de las muertes por neumonía Informe 6

Fortalecimiento de los Equipos de alerta respuesta a nivel de microredes Reunión Técnica 1
Elaboración de ASIS Regional anual Documento elaborado 1
Elaboración e impresión de boletines epidemiológicos semanales y su distribución Boletines 52
Elaboración y actualización de la sala situacional semanal con enfermedades sujetas a vigilancia
Sala actualizada 52
epidemiológica en el nivel regional, redes y microredes
Monitoreo y evaluación de indicadores de los principales daños prioritarios Informe 12
ESTRATEGIC
PLANEAMIE
EQUIPO DE INVERSIONES 9
EJECUTIVA
DIRECIÓN
Formulación y Reformulación de Estudios de Pre Inversión a Nivel de Perfil. Estudio 4

NTO
DE
Seguimiento a la ejecución de Proyectos de Salud.(Fase de Inversión) Informe/visita 4

Participación activa en los Procesos de formulación de los Estudios de Pre Inversión del Hospital Informe 1

ÁREA U
OFICINA
Hipólito Unánue de Tacna.
EQUIPO DE ORGANIZACIÓN 44
Anteproyecto y proyecto de modificaciones del CAP, MOF y MAPRO de la DIRESA, RED y HOSPITAL Documento 10
Evaluación del ROF DIRESA, Red y Hospital Informe 4
Diagnóstico situacional de los Documentos de Gestión de la Institución. Informe 4
Elaboración de Reglamentos y Directivas Informe 4
Revisión y Evaluación de documentos relacionados con el funcionamiento de las unidades
Informe 4
orgánicas y órganos desconcentrados.
Actualización del Tarifario y el costeo de procedimientos según Estrategias sanitarias, TUPA, Guía
Documento 4
de Servicios y Servicios No Exclusivos (DIRESA, Red y HHUT)
Asistencia técnica directa y coordinaciones con las Unidades Ejecutoras DIRESA (Red) y Hospital a
Informe 10
fin de mejorar el proceso de planeamiento y organización.
Implementar y complementar el proceso de descentralización. Informe 4
EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS 11
Evaluación del Plan estratégico Documento 1
Elaboración y Aprobación del Plan Operativo Documento 1
Informe de Audiencia pública por rendición de cuentas Informe 2
Informe de evaluación trimestral del Plan Operativo Informe 4
Elaboración del Informe memoria Informe 1
Evaluación del Plan Operativo Documento 1
Elaboración de Población estimada por EESS Documento 1
EQUIPO DE PRESUPUESTO 42
Conciliación Trimestral Doc 4
Evaluación POI - Equipo Ppto. Trimestal Doc 4
Cierre y conciliación del Presupuesto Anual Doc 1
Evaluación Presupuestaria Anual Doc 1
Proyecto de Formulación Presupuesto Doc 1
Gestión de Demanda Adicional Presupuestaria Doc 2
Control de la Calidad del gasto Doc 4
Gestión de Créditos Suplementarios Doc. 15
Formular Informes Técnicos Presupuestario Doc. 10
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 14,472
Sistema y conformidad de
Supervisión y Actualización del Módulo de Planillas y Beneficios Sociales. 12
servicio
Actualización del Módulo PDT-SUNAT Sistema 12
Registro Base de Datos del Personal Nombrado, Contrat. CAS. Y Cesante. Sistema 4,638
DIRECIÓN EJECUTIVA GESTION Y DESARROLLO RECURSOS HUMANOS
Recepción, clasificación registro, distribución de los documentos Registro 6,133

Registro y Numeración de Resoluciones Registro 3,002
Intervención de casos en la Comisión Permanente de Procesos Administrativos Documento 11
Elaboración y Aprobación de Contratos Documento 580
Planilla de Pensionista Planilla 12
Planilla de Activo Planilla 12
Planilla de incentivos Planilla 12
Planilla CAS. Sist/Planilla 12
Actualización Módulo de Planillas MEF. Sist/Planilla 12
Actualización Modulo del Fondo de Pensiones AFP. Sist/Planilla 12
Actualización SUNAT-PDT 12
EQUIPO DE DESARROLLO DE RR.HH. 476
PAC elaborado y aprobado Resolución 1
Actualizar Resolución de formalización de Comité de perfiles de competencias laborales DIRESA Resolución 1
Educación a distancia en temas: gestión, gerencia de salud, técnico asistencial de salud. Documento 20
Registro de formato de plan e informe de actividad educativa. Registros 200
Auspiciar actividades de capacitación Documento 12
Fortalecimiento de SERUMS, sorteo y capacitación Resolución 5
Supervisión SERUMS Informe 2
Curso Taller Identidad Institucional. Trabajo en equipo PAE 2
Taller de Avances de Proyectos de Mejora continua de los Establecimientos de salud y Entidades
PAE 1
Prestadoras de Salud DIRESA Tacna.
Instructivo proceso SERUMS regional Documento 2
Emisión de constancia SERUMS Documento 60
Orientación en servicio al personal nuevo según especialidad técnicos/profesionales PAE 20
Difusión de Convenios Documento 2

ÁREA U
OFICINA
Coordinación de la asignación de becas Documento 20
Curso Taller Metodología y protocolos de investigación modalidad mixta PAE 1
Asistencia técnica INS fortalecimiento de capacidades en investigación en temas -ética, buenas
PAE 3
practicas clínica, bioestadística, metodología, normatividad y búsqueda de información.
Emisión de constancias de internado y practicas pre profesionales Documento 120
Reconocimiento por la elaboración de trabajos de investigación e incorporar como recursos
Resolución 4
bibliográfico de la DIRESA
OFICINA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE EMERGENCIAS Y DESASTRES 29
EMERGENCIAS Y
PREVENCIÓN Y
Organización e Implementación de simulacros frente a emergencias y desastres Simulacro 3

CONTROL DE
OFICINA DE
DESASTRES
Análisis de la vulnerabilidad de establecimientos Estudio 8

Desarrollo de normas y guías en gestión del riesgo de desastres en salud Proyecto 3
Diseño y actualización de planes de gestión de Riesgo de Desastres en Salud Plan 10
Monitoreo, supervisión y evaluación de proyectos y actividades del sector salud en el programa
Informe Técnico 5
presupuestal 068
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 18
ÓRGANO DE CONTROL
Examen Especial Informe de Control 2

INSTITUCIONAL
Seguimiento de Medidas Correctivas Informe de Evaluación 2

Evaluación Medidas de Austeridad Informe de Evaluación 1
Visita Interina Informe de Visita 2
Veeduría Informe de Veeduría 1
Verificación Informe de Verificación 2
Gestión Administrativa Documentos Varios 4
Encargos Informes Varios 4
DIRECCIÓN DE LOGISTICA 9,573
Elaboración y Publicación del Plan de Adquisiciones y Contrataciones de Bienes y Servicios para el
Documento 1
2013 e informe al Comité de Adjudicaciones de BB.SS. de la DIRESA Tacna
Elaboración de O/C por Centros de Costos (Acciones centrales APNOP y Programas Presupuestales
Documento 1988
PPR)
Elaboración de O/S por Centros de Costos (Acciones centrales APNOP y Programas Presupuestales
Documento 1253
PPR
Resumen de Planilla de Movilidad (Acciones Centrales, APNOP y Programa Presupuestal PPR) Documento 586
Elaboración de Planilla de Movilidad (Meta Presupuestal Administración) Documento 36
Autorización de Pedidos no Programados en el Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios Unidad 3241
Realizar el Inventario Físico Ambiental de la DIRESA Tacna y de los Centros y Puestos de Salud,
Inventario 72
anualmente.
Procesar y Conciliar los Inventarios Físico y Ambiental de la DIRESA Tacna Centros y Puestos de
Documento 72
Salud (codificar).
DIRECIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN
Información de Cálculo y Depreciación de Activo Fijo mensualmente. Documento 12

Información de Bienes de Cuentas de Orden Documento 12
Realizar los Inventarios de Existencia de los Almacenes de la DIRESA, PERIFERIE, PPR, BIENES
Inventario 1
CORRIENTES Y ACTIVOS FIJOS.
Procesamiento y verificación de Bienes internados con O/C ó NEA. Unidad 444
Formulación de Nota de Entrada y Pedido Provisional de Almacén - PPA Doc.Fte. 585
Control en unidades físicas del movimiento y saldo de cada Bien almacenado Tarjeta 1258
Informe del Resumen Contable de Almacén de la DIRESA: Consolidado y por Item Documento 12
DIRECCIÓN DE ECONOMIA 1,971
Integración de la Información Financiera Informe 22
Formulación e interpretación de las Notas a los Estados Financieros Informe 730
Integración y Cierre Semestral y Anual, Balance Constructivo, Estados y Anexos Financieros Informe 22
Integración de la información Presupuestaria. Informe 24
Conciliación y Cierre Presupuestal anual de la DIRESA Tacna con el Gobierno Regional Tacna. Actas 8
Conciliación de las cuentas de enlace con el Gobierno Regional. Informe 8
Información Contable y Financiera del Sistema de Tesorería Informe 22
Analizar y elaborar el avance Físico-Financiero de las metas Presupuestarias de la DIRESA Tacna. Informe 8
Analizar y elaborar trimestralmente el avance Físico-Financiero de las Metas Programadas en el
Informe 8
Plan de Actividades Operativas de la DIRESA Tacna.
Elaborar los Estados y Anexos Financieros de la DIRESA Tacna por cada cuenta del mayor. Documento 460
Analizar y elaborar el avance Físico-Financiero de la Información del Sistema de Tesorería. Documento 22
Mantener la Disponibilidad, custodia y conservación de la Información Contable y Trámite
Informe 2
Documentario de la Contaduría General de los Equipos de Trabajo.
Conciliar las Cuentas Bancarias y regularizar ante el Banco de la nación las operaciones indebidas de
Documento 536
las subcuentas bancarias de gasto y cuentas bancarias.
Informar a la SUNAT las operaciones Auto declaradas-COA y Programa de Declaración - Telemática Informe 24

ÁREA U
OFICINA
-PDT.
Elaborar las Papeletas del Tesoro Público (T6) por las Reversiones y/o Depósito de Fondos. Documento 75
DIRECCIÓN RED DE SALUD TACNA 226
Elaboración del Plan Operativo PSL Dirección Red de Salud Plan elaborado 1
Elaboración de Planes Operativos PSL Plan elaborado 71
Supervisión de actividades a EESS Informe de Supervisión 18
DIRECCIÓN RED DE SALUD TACNA
Monitoreo de intervención a MR, establecimientos en Riesgo Informe 4

Reuniones de evaluación de PSL Informe de Evaluación 4
Asesoría en normatividad a los Clas Asesoría 8
Monitoreo a los servicios de farmacia de los establecimientos de salud riesgo Informe 12
Recolección, procesamiento y análisis de la información del PSL Informe 12
Informe de análisis de la información contable Informe 12
Asesoramiento de Aspectos Administrativos contable y legales de Administración Compartida CLAS
Informe 12
a los EESS de riesgo
Elaboración de planillas del personal contratado CLAS planillas 12
Centralización de recaudación y depósito de Ingresos Propios de lo EESS. Informe 12
Monitoreo de la información Contable y análisis Informe 12
Transferencia de reembolsos SIS, ejecución de Asignación de presupuesto de Recursos Ordinarios Informe 12
Gestión con Dirección de Planeamiento Estratégico para asignación de marco presupuestal
Informe 12
(asignación trimestral y calendarios mensuales)
Registro y control de asistencia del personal nombrado y contratado Informe 12
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 3,285
Elaboración de informes legales Informes legales 142
OFICINA DE ASESORIA
Proyectar resoluciones directorales para la suscripción del Director Regional Res. Proyectada 1375
Elaborar informes de opinión Informes de opinión 142
JURIDICA
Elaboración y Aprobación de Convenios Intrainstitucionales Conv. Celebrado 6

Defensa institucional en procesos judiciales. Proc. Judiciales 580
Demandas elaboradas, apelaciones y otros Escritos Elaborados 980
Elaboración de denuncias, recursos extraordinarios Recursos Elaborados 4
Documentos de seguimiento y medidas de implementación Doc/ elaborados 26
Elaboración de Informes Inf/ elaborados 30
OFICINA DE COMUNICACIONES 367
COMUNICACIONES
Elaboración de Notas informativas Documento 268

OFICINA DE
Participación en Audiciones Radiales Informe 66

Escenificación de Teatro Popular Informe 7
Elaboración de Spots de radio y Televisión Documento 10
Impresión de materiales educativos Informe 6
Difusión de actividades mediante publicidad social Informe 10
OFICINA DE INFORMATICA, TELECOMUNICACIONES Y ESTADISTICA 417
Recolección, control de calidad, procesamiento e impresión, utilizando software nacionales,
TELECOMUNICACIONES Y ESTADISTICA
- Boletín 4
"Sistema de Información en Salud HIS", "Egresos y Emergencias".
Recolección, control de calidad, codificación, digitación procesamiento e impresión, utilizando
OFICINA DE INFORMATICA,
software nacionales de "hechos Vitales (nacimientos y defunciones) para la presentación de - Boletín 4

cuadros e indicadores estadísticos.
Monitoreo en la calidad de registro a las microredes, reforzando los puntos críticos de registro de
- Monitoreo 4
atención en consulta externa y actividades de salud.
Mantenimiento preventivo de equipos Informáticos Informe 1
Mantenimiento de los Software Reporteadores para el subsistema de información HIS para las
Software 1
estrategias, etapas de vida y componentes especiales
Mantener actualizado el Portal Web de la Dirección Regional de Salud Tacna Documentos Públicos 400
Mantenimiento preventivo de los equipos de Telecomunicaciones Central Telefónica y Red de
Informe 1
Datos
Capacitación en registro y codificación de atención en consulta externa y actividades a los
Taller 2
establecimientos de salud.
TOTAL ATENCIONES 37,851
Fuente: Plan Operativo Institucional POI 2013 DIRESA

3.1.3 Los involucrados en el PIP
En este punto se trata de analizar a la población que se ven directa e indirectamente

involucrados, tanto con la formulación, ejecución u operación y mantenimiento del proyecto.
3.1.3.1 Participación de los involucrados
a. Gobierno Regional de Tacna (GRT)

El Gobierno Regional de Tacna tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional
integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada, promoviendo el empleo,
garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus
habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de
desarrollo.
En ese sentido en el marco del cumplimiento del objetivo estratégico del sector salud, Plan
estratégico Institucional, referido a la implementación de las direcciones regionales se viene
priorizando mediante el financiamiento de la formulación del presente estudio y su posterior
ejecución.
b. Gerencia Regional de Infraestructura (GRI-GRT)

La Gerencia Regional de Infraestructura, es el órgano de línea responsable de la formulación
de los estudios de ingeniería, ejecución y liquidación de obras. Le corresponde también
ejercer el monitoreo de las funciones específicas sectoriales en materia de la viabilidad,
transportes, comunicaciones, telecomunicaciones y demás establecidas por la ley.
Dentro de las principales funciones de la Gerencia Regional de Infraestructura están las
siguientes:
a. Ejecutar proyectos, obras y actividades de acuerdo a Perfiles y estudios de pre inversión

declarados viables según normativas del SNIP y expedientes técnicos aprobados.
b. Proponer a la Gerencia General Regional los contratos, convenios y acuerdos
relacionados con la ejecución de obras, a suscribirse con la población organizada,
gobiernos locales e instituciones, de acuerdo a los dispositivos vigentes.
c. Presentar los términos de referencia, para la contratación de consultorías necesarios en
la formulación de perfiles de proyectos.
d. Brindará poyo especializado en asuntos de estudios de suelos, topografías, etc.
e. Proporcionar especificaciones técnicas que le sean requeridas, Rendimiento de Mano de
Obra, Costos Unitarios, entre otros.
La Gerencia Regional de Infraestructura para el logro de sus fines y objetivos cuenta con las
siguientes sub gerencias: Sub Gerencia de Obras y Sub Gerencia de Estudios.
c. Gerencia Regional de Desarrollo Social (DRDS-GRT)

La Gerencia Regional de Desarrollo Social, es el órgano de línea responsable de la ejecución
de las políticas, planes, programas actividades y proyectos en materia de desarrollo humano
y social, a fin de coadyuvar el desarrollo integral de la persona humana sobre la base de
garantizar una adecuada calidad de vida; propiciando el desarrollo socioeconómico con

igualdad de oportunidades y superando la pobreza, inequidad y exclusión; especialmente

entre hombres y mujeres, personas con discapacidad , adultos mayores, niñez, familia,
grupos vulnerables y otros mediante el desarrollo de capacidades humanas y el
fortalecimiento del capital social.
Le corresponde ejercer las funciones específicas regionales de educación, cultura, ciencia y
tecnología, recreación, deportes, salud, vivienda, trabajo, promoción del empleo, pequeña y
microempresas, población, saneamiento, desarrollo social e igualdad de oportunidades.
La Gerencia Regional de Desarrollo Social se constituye en primera instancia administrativa
para todos los actos en que se pronuncie. Asimismo, en segunda y última instancia
administrativa para todos los actos que sean resueltos en primera instancia por la
Direcciones Regionales bajo su dependencia funcional.
Dentro de las principales funciones de la Gerencia Regional de Desarrollo Social están las
siguientes:
a) Conducir, coordinar y supervisar las funciones específicas regionales en los sectores de

educación, cultura, ciencia y tecnología, recreación, deportes, salud, vivienda, trabajo,
promoción del empleo, pequeña y microempresa, población, saneamiento, desarrollo
social e igualdad de oportunidades, conforme lo establece la Ley Orgánica de Gobiernos
Regionales, sus modificatorias y ampliatorias.
b) Formular, regular, ejecutar, coordinar, supervisar, controlar, evaluar y administrar las
políticas y la prestación de los servicios de salud públicos y privados brindados en el
ámbito regional, en concordancia con las políticas nacionales y los planes sectoriales.
c) Coordinar, evaluar y supervisar la ejecución de funciones y/o actividades en materia de
su competencia en los Sectores de Educación, Trabajo, Salud, vivienda, construcción,
Saneamiento, archivo y Aldea Infantil
La Gerencia Regional de Desarrollo Social, para el logro de sus fines y objetivos cuenta con
las siguientes sub gerencias: Sub gerencia de gestión del desarrollo humano y Sub gerencia
de promoción del desarrollo social.
d. Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna (DIRESA-TACNA)

La Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna es el órgano desconcentrado del Gobierno
Desarrollo Social, ante quienes da cuenta de su gestión.
Asimismo, mantiene una relación técnico-normativa con el Ministerio de Salud para el
cumplimiento de las políticas sectoriales nacionales de salud.
La Dirección Regional Sectorial de Salud, según la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, es
la responsable de la implementación y ejecución de las políticas sectoriales nacionales y de
las políticas regionales sectoriales, en el ámbito regional.
e. Usuarios de la Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna (Usuarios DIRESA)

Considera a la población relacionada directa e indirectamente con la provisión del servicio
que presta la Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna, que percibe que la prestación

del servicio es inadecuada; dentro de esos usuarios encontramos entre otros a los
establecimeintos de salud públicos y privados, la RED de Salud Tacna y población en general.
f. Dirección de Red de Salud Tacna

La Dirección de Red de Salud Tacna es un órgano desconcentrado de la Dirección Regional
Sectorial de Salud de Tacna, de quien depende funcionalmente.
La Dirección de Red de Salud Tacna ejerce su jurisdicción sobre las microrredes y
establecimientos de Salud, ubicadas en el departamento de Tacna en el marco de las normas
vigentes.
Cuadro Nº III - 75: Participación de involucrados y compromisos

PROBLEMAS
GRUPO INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISO
PERCIBIDOS
La gestión del sistema Modernizar la Fortalecimiento e
Asignar recursos para
de salud presenta gestión del sistema Implementación de la
GRT la formulación y
deficiencias en la de salud y hacerla Dirección Regional de
ejecución del proyecto
prestación de servicios competitiva Salud
Priorizar el sector
Presenta bajos Impulsar el
salud y Realizar la gestión
indicadores de desarrollo de la salud
complementarlas con técnica, administrativa
GRI-GRT desarrollo humano, para contribuir al
los demás sectores y logística en la
siendo la salud una desarrollo humano
dependientes de esta ejecución del proyecto
arista importante. regional
Gerencia
Priorizar el sector
Presenta bajos Impulsar el Realizar la gestión
salud y
indicadores de desarrollo de la salud técnica, administrativa
GRDS- complementarlas con
desarrollo humano, para contribuir al y logística en la
GRT los demás sectores
siendo la salud una desarrollo humano formulación y
dependientes de esta
arista importante. regional ejecución del proyecto
Gerencia
Respaldar activamente
la formulación y
ejecución del
Mejorar la calidad de proyecto.
Presenta serias Mejorar la capacidad
servicios de salud en Participar activamente
DIRESA- deficiencias en la operativa y de gestión
la Dirección Regional en la ejecución del
TACNA prestación de los de la totalidad de sus
Sectorial de Salud de proyecto.
servicios a la población. áreas
Tacna Asumir los costos de
operación y
mantenimiento del
proyecto.
Recibir atenciones Vigilancia del
Cumplir con las
con eficiencia en los cumplimiento de
Inadecuada prestación disposiciones
Usuarios servicios de la funciones del personal
de servicios del personal emanadas por la
DIRESA Dirección Regional referidos a la
de la DIRESA-Tacna DIRESA referidas a los
Sectorial de Salud de prestación de
servicios
Tacna servicios.
Fuente: Equipo Técnico UF- GRT

3.1.3.2 Diagnótico de la población afectada

La población afectada del presente proyecto corresponde al departamento de Tacna, el cual
está situado al pie de la Meseta del Titicaca, en una geografía de contrastes, que abarca zonas
desérticas volcánicas y cordilleranas, de las que se desprenden los ríos que serpentean por las
punas y luego por la meseta, configurando el sistema hidrográfico de la zona.
a) División política y administrativa

El departamento de Tacna se encuentra ubicada en el extremo Sur del Perú, entre las
oorde adas geográfi as 8º ' 9 y º ' . de Latitud sur y º 9' a º '
de Lo gitud Oeste del Meridiano de Greenwich. Limita por el Norte con el departamento
de Moquegua, por el Sur con la República de Chile, al Este con el departamento de Puno y la
República de Bolivia y al Oeste con el Océano Pacífico.
La división política administrativa, está conformada por 4 provincias y 27 distritos. El
departamento de Tacna tiene como capital a la ciudad de Tacna, a 1 293 kilómetros de la
ciudad capital Lima, una ciudad que es un polo de desarrollo en el sur del país y su creación
fue el 25 de junio de 1 875.
Gráfico N° III - 52: Mapa de división política del departamento de Tacna
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007, XI de población y VI de vivienda http://censos.inei.gob.pe/Censos2007/IndDem/#
b) Geografía y superficie
El departamento de Tacna, tiene una superficie de 16,075.89 Km2. (1.25% del territorio
nacional), que incluye 0.16 km2 de superficie insular correspondiente al Islote de Ite
(ubicado frente al distrito de Ite) en la Provincia Jorge Basadre. El territorio se divide en dos

regiones naturales: la costa con una extensión de 7,861.69 km2 y Sierra con 8,214.2 km2 que
se caracteriza por la baja fertilidad de sus suelos y topografía accidentada, dependiendo
básicamente de las precipitaciones pluviales, influyendo en los bajos niveles de
productividad agrícola.
Cuadro Nº III - 76: Extensión geográfica y densidad poblacional por provincias y distritos,
departamento Tacna 2011
Fuente: Elaboración DEEPI/RST
c) Estructura poblacional
Población por provincia y sexo; la población estimada del departamento de Tacna para el
año 2012 fue de 328 915 habitantes, sin diferencia proporcional entre población masculina
(51,83%) y femenina (48.17%). La razón Hombre/Mujer es 1.08, significando que por cada
hombre hay una mujer, valor que no ha variado en los últimos cinco años.

Cuadro Nº III -77: Poblacional según provincia y sexo departamento Tacna 2012
DEPARTAMENTO / PROVINCIA TOTAL MUJER HOMBRE
Departamento 328 915 158 449 170 466
Tacna 302 852 147 264 155 588
Candarave 8 435 3 801 4 634
Jorge Basadre 9 641 3 623 6 018
Tarata 7 987 3 761 4 226
Fuente: INEI - Proyección de los Censos Nacionales 2007, XI de Población y VI de Vivienda
Elaboración: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadística e Informática
Composición de la población por ciclo de vida; en la distribución proporcional de la

población por ciclo de vida, se observa que el mayor volumen está en los adultos de 30 a 59
años con 126 947 habitantes (38,60%), luego la población en edad escolar de 5 a 17 años con
75 681 habitantes (23,01), los jóvenes de 18 a 29 años con 71 688 habitantes (21,80%), la
población menor a 4 años con 28 910 habitantes (8,79%) y los adultos mayores de 60 años a
mas con 25 689 habitantes representan el 7,81%.
Gráfico N° III -53: Población por ciclo de vida departamento de Tacna 2012
Adulto mayor 60 + años 25 689
Adulto 30 - 59 años 126 947
Joven 18 - 29 años 71 688
Edad escolar 5 - 17 años 75 681
Pre escolar 1 - 4 años 23 196
Infantil < 1 año 5 714
- 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
Población por quinquenio – Pirámide Poblacional; la distribución de la población según

edad y sexo del año 1993, se observa una base amplia que indica una elevada proporción de
población joven y una rápida tasa de crecimiento natural, típico de una pirámide progresiva
de países en desarrollo.

Gráfico N° III -54: Pirámide poblacional departamento Tacna 1993
Fuente: EPP/DEPE/DEEPI
La pirámide poblacional del año 2012, en comparación con la presentada el año 1993,
demuestra una variación que explicaría el inicio de la transición demográfica, donde es
evidente el ensanchamiento en los jóvenes adultos e indica un crecimiento lento de la
población del departamento de Tacna. Por otro lado, el vértice de la pirámide inicia un
ensanchamiento por el incremento de la población adulto y adulto mayor que es coherente
con una mayor esperanza de vida al nacer.
Gráfico N° III -55: Pirámide poblacional departamento Tacna 2012

80 a más
75-79
Hombres Mujeres
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
05-09
00-04
20000 15000 10000 5000 0 5000 10000 15000 20000


Densidad Poblacional; se aprecia que la provincia Tacna es la más poblada del

departamento con 302 852 habitantes, es 38 veces más que la población menos poblada
(provincia Tarata). Las provincias Jorge Basadre y Candarave tienen similares densidades, no
sobrepasan de 4 Hab./Km2.
Cuadro Nº III -78 Densidad poblacional según provincias departamento Tacna 2012
Nivel Geográfico Superficie (Km2) Población Densidad (Hab X Km2)
Tacna (Departamento) 16 076 328 915 20,46
Candarave 2 261 8 435 3,73
Jorge Basadre 2 929 9 641 3,29
Tacna 8 066 302 852 37,55
Tarata 2 820 7 987 2,83
d) Clima y temperatura
El clima de Tacna no es uniforme debido a que dos terceras partes de su territorio
corresponden a la faja de costa y la tercera parte se halla situada en las alturas de la
cordillera, presentándose en el periodo invernal un fenómeno de bajas temperaturas
de o i ado TEMPORADA DE FRÍO , ue ada año es ás i te so, por lo ue se e ue tra
comprendida dentro de la zona de emergencia en el Perú.
Desde el año 2009, la temperatura mínima en el territorio alto andinode Tacna (sobre los
3,500 m.s.n.m.) presenta una tendencia con ligera declinación. De acuerdo a las mediciones
en la Estación Meteorológica de la localidad de Vilacota, distrito Susapaya, provincia Tarata,
en el mes de agosto del 2011 presentó la más baja temperatura ( 18,8ºC), también en el
2010fue -18.6ºC y en el 2009fue en el mes de julio (-16.9ºC).
Gráfico N° III -56: Temperatura máxima y mínima por meses estación Vilacota (zona
altoandino), provincia Tarata 2009-2010-2011
Fuente: SENAMHI - 2011

El registro de temperatura con mayor calor en el departamento Tacna, es en la estación

meteorológica de la Costa. Se tiene que desde el año 2009 al 2011 no se aprecia cambios
notorios en la temperatura máxima, ya que se mantiene alrededor de 31 ºC, puntualmente
en el mes de febrero de cada año, este valor se registra en la Estación Locumba de la
provincia Jorge Basadre. Lo inverso se denota que la temperatura mínima promedio, la cual
presenta una ligera tendencia a la disminución.
Gráfico N° III -57: Temperatura máxima y mínima por meses estación locumba (zona
costa), Provincia Jorge Basadre 2009-2010-2011
Fuente: SENAMHI - 2011
e) Recursos hídricos
El departamento de Tacna está ubicado en la cabecera del desierto de Atacama, cuya
característica esencial es la hiperaridez, consecuentemente hay una limitación grave de
recursos hídricos para uso agropecuario así como para el consumo humano.
Los principales ríos son de poco recorrido, ya que nacen del contrafuerte de la Cordillera
Occidental de los Andes, algunos son de caudal permanente, disminuyendo en invierno.
La descarga total de los ríos (Locumba, Sama, Caplina y la derivación Uchusuma) es en

promedio de 10,9 m3/s, lo cual equivale a un abastecimiento de 1 105 m3 por habitante,
esta situación se agrava si consideramos que más del 90% de la población de Tacna vive en la
cuenca del río Caplina con una descarga promedio de tan solo 1,00 m3/s., lo que equivale a
114 m3/hab/año.

Al abastecimiento de aguas superficiales se añade el agua subterránea extraída del acuífero

de La Yarada que permite irrigar actualmente más de 6 000 has.; el potencial del acuífero es
desconocido pero en la actualidad muestra signos de agotamiento en determinadas zonas.
Gráfico N° III - 58: Mapa hidrográfico de Tacna
Fuente: Elaborado por la Dirección Ejecutiva de Epidemiologia
f) Riesgos ambientales
El departamento de Tacna tiene grandes potencialidades por sus características
geomorfológicas en su territorio de costa y sierra. Una de ellas es la riqueza en minerales,
principalmente Cobre y Oro, según los estudios de exploración realizados. Sin embargo,
estas potencialidades positivas pueden convertirse en negativas si no se realiza una
explotación racional y con preservación del medio ambiente. La presencia de estos
minerales desde tiempos milenarios, dio como consecuencia la contaminación natural de
aguas profundas, principalmente de Arsénico en la Cuenca del Rio Maure, cuenca del Caplina
y los ríos que se originan en la provincia Candarave, manteniendo el riesgo de producir
Hidroarsenicismo Crónico en la población que la consume.

Gráfico N° III - 59: Mapa de riesgo ambiental por denuncios mineros departamento Tacna,
2011
Fuentes: I.G.N. INGEMET, SIG SAFLO. Ediciones gráficas; Geo planos
g) Riesgos naturales
Los riesgos naturales se han agrupado en:
Fenómenos geodinámicos externos; como los huaycos, deslizamientos e inundaciones. Los

huaycos, corresponden a la remoción de partículas sólidas y superficiales de las partes
medias y altas de las cuencas hidrográficas provocadas por las lluvias estacionales y el mal
uso de las laderas. Normalmente estos fenómenos terminan en desastres por la carencia de
un Sistema de Conservación y Protección.
Fenómenos geodinámicos internos; como los sismos y maremotos tienen registros en Tacna
desde 1,600 cuando erupciona el volcán Huaynaputina. El 11 de junio ocurrió un sismo de
gravedad afectando parte esencial de la ciudad. Las medidas de prevención, teniendo en
cuenta que el Perú, en general, se encuentra ubicado dentro del Cinturón de Fuego
Circunpacífico, deben estar dirigidas a la elaboración y actualización de estudios de micro
zonificación sísmica de las principales ciudades de la región, a la formulación de un plan
preliminar de defensa sísmica y la realización de simulacros en forma periódica, en colegios y
centros laborales.

Fenómenos climáticos; Las heladas son propias de las zonas altoandinas. Se presentan bajo
dos modalidades Heladas estáticas o convectivas y dinámicas, afecta las zonas altas de
Tacna. En los asentamientos se puede implantar Módulos Termorreguladores a base de la
captación de energía solar para uso poblacional en asentamientos establecidos. Las medidas
preventivas para la moderación de las sequías están vinculadas con el manejo de las
cuencas. Abandonar la agricultura de secano e introducir el manejo hídrico en los pastizales
es una alternativa de previsión de la asimetría pluvial.
h) Infraestructura vial
1. Carreteras
Vías longitudinales:
 Panamericana Sur, asfaltada, con un eje de 125.8 Km. desde el límite vial con
Moquegua (quebrada Honda) hasta la línea de la Concordia (Frontera con Chile).
 Carretera Costanera Tacna-Ilo de 160 Km. asfaltada, recorre el litoral hasta el puerto
de Ilo (departamento Moquegua).
Vías transversales:
 Carretera Tacna-Tarata-Ticaco (asfaltada 109.5 Km) y el tramo de Tarata-Challapalca
Chiliculco de 80.5 Km. (sin asfaltar).
 Carretera Tacna-Tripartito (frontera Perú-Chile-Bolivia) de 148 Km. Esta vía nos
conecta con Bolivia, cuenta con 45 Km. asfaltados y 108 Km. por asfaltar, tiene que
remontar alturas sobre los 5,000 m.s.n.m. (en el abra Paso de los Vientos) que se
alcanza a 100 Km. de camino debido a la cercanía de la cordillera.
 Carretera Quebrada Honda-Toquepala (asfaltada) y Toquepala-Pasto Grande de
181.7 Km. (sin asfaltar).
 La carretera Tacna-Candarave-Mazo Cruz (sin asfaltar) para hacer conexióncon la
carretera binacional Ilo-Desagüadero.
 Locumba-Mirave-Ilabaya (asfaltado), Ilabaya-Borogueña-CamilacaCandarave
 (Sin asfaltar) y la vía Ilabaya-Huanuara-Cairani (sin asfaltar) integrando los grandes
centros de producción de orégano de la zona, minerales no metálicos, cochinilla,
frutales y ganaderos.
 Carretera turística costanera Tacna-Los Palos-La Yarada-Boca del Río-Ite, que
continúa hasta la ciudad de Ilo (Moquegua) esta asfaltada.
2. Vías ferroviarias
El ferrocarril Tacna-Arica, es una línea férrea de 60 Km. que une estas dos ciudades
fronterizas, constituye una vía de ingreso y salida de transeúntes, turistas y mercancías.
La capacidad de los vagones es limitada, no obstante cubre la demanda de pasajeros que
utilizan dicho medio de transporte.

Gráfico N° III - 60: Mapa de la red vial del departamento de Tacna
Fuente: Elaboración oficina de estadística del MTC.
3. Aeropuerto
El Aeropuerto I ter a io al Coro el Carlos Ciria i “a ta Rosa , opera e la iudad de
Tacna con vuelos nacionales e internacionales. El consorcio Aeropuertos Andinos del
Perú (AAP) se encarga de la administración del mismo a partir del mes de setiembre del
2010.
Operan en este aeropuerto dos líneas aéreas de cobertura nacional: LAN Perú y
PeruvianAirlines; adicionalmente la empresa minera Southern Perú CopperCorporation
con naves particulares.
i) Servicio de educacion
A nivel de Región tenemos que un 3.92 % de la población mayor a 6 años no cuenta con
ningún nivel educativo; este indicador es mayor en la zona rural donde la población sin nivel
educativo alcanza al 9.31 % de la población.
El nivel educativo de primaria es alcanzado por un 24.95 % de la población regional mientras
que el nivel de secundaria es alcanzado por un 37.09 % de la población. En la zona urbana
estos porcentajes son similares; en la zona rural el nivel primario es alcanzado por un mayor
número de personas, alcanza al 34.03 % de su población.
En los niveles de educación superior, tenemos que un 7 89 % de la población tiene estudios
no universitarios completos y un 10.60 % cuenta con estudios universitarios completos.
La situación en la zona urbana es mejor por cuanto 7.81 % de la población tiene estudios
universitarios completos y un 11.18 % alcanzo a tener estudios superiores universitarios
completos.

En la zona rural la situación es distinta solo un 4.87 % cuenta con estudios no universitarios
completos y un 4.58 % cuenta con estudios universitarios completos.
A partir de lo expuesto, tenemos que en la zona urbana la población logra mayores niveles
educativos, que sus pares de las zonas rurales.
Cuadro Nº III - 79: Población departamento Tacna según nivel educativo alcanzado
NIVEL EDUCATIVO TACNA % URBANA % RURAL %
Sin Nivel 10154 3.92 8047 3.40 2107 9.31
Educación Inicial 4344 1.68 3995 1.69 349 1.54
Primaria 64626 24.95 56924 24.08 7702 34.03
Secundaria 96087 37.09 87779 37.13 8308 36.71
Superior no Univ. Incompleta 16641 6.42 15451 6.54 1190 5.26
Superior no Univ. Completa 20426 7.89 19324 8.17 1102 4.87
Sup. Univ. Incompleta 19291 7.45 18455 7.81 836 3.69
Sup. Univ. Completa 27464 10.60 26427 11.18 1037 4.58
Total 259033 100 236402 100 22631 100
A nivel de provincias el análisis del siguiente cuadro nos indica que la provincia de Tacna
tiene mejores niveles educativos seguidos por la provincia de Jorge Basadre.
Candarave y Tarata cuentan con la mayor cantidad de pobladores que no han alcanzado un
nivel educativo: 10.56 % y 7.26 % respectivamente.
Candarave y Tarata cuentan con una mayor población que han alcanzado los niveles de
primaria: 39.87 % y 39.77 % respectivamente, mientras que secundaria es significativamente
similar en las provincias de Tacna, Jorge Basadre y Candarave con un 37.15 %, 37.86 % y
37.79 % respectivamente.
A nivel superior, tanto no universitarios como universitarios, tenemos que Tacna y Jorge
Basadre tienen una mayor población que ha alcanzado dichos niveles.
En consecuencia podemos observar que los pobladores de las provincias de Candarave y
Tarata son los más postergados en su desarrollo.
Cuadro Nº III -80: Población por provincias según nivel educativo alcanzado
Nivel educativo Tacna % Tarata % J. Basadre % Candarave %
Sin Nivel 8396 3.57 512 7.26 446 4.98 800 10.56
Educación Inicial 4064 1.73 49 0.69 134 1.50 97 1.28
Primaria 56744 24.10 2806 39.77 2056 22.94 3020 39.87
Secundaria 87474 37.15 2358 33.42 3393 37.86 2862 37.79
Superior no Univ.
15583 6.62 365 5.17 507 5.66 186 2.46
Incompleta
Superior no Univ.
18907 8.03 459 6.51 834 9.31 226 2.98
Completa
Sup. Univ. Incompleta 18564 7.88 174 2.47 428 4.78 125 1.65
Sup. Univ. Completa 25709 10.92 333 4.72 1164 12.99 258 3.41
Total 235441 100 7056 100 8962 100 7574 100

j) Actividad economica
La Región de Tacna tiene como principal actividad económica al Comercio quien absorbe al
39,28 % de la población, seguida de la actividad agropecuaria con un 11,|27 % de la
población. Otras actividades significativas son construcción con un 5.41 % de la población,
transportes con un 6.67 %, Industrias Manufactureras con un 4.49 %.
La tasa de desocupación es de 4. 89 %.
Cuadro Nº III -81: PEA de 6 y más de edad según rama de actividad económica
Rama Actividad Económica Población %
Dpto. de TACNA 168689
Agric., ganadería, caza y silvicultura 19003 11.27
Pesca 593 0.35
Explotación de minas y canteras 821 0.49
Industrias manufactureras 7581 4.49
Suministro de electricidad, gas y agua 400 0.24
Construcción 9120 5.41
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 33129 19.64
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. 4609 2.73
Comercio al por mayor 1602 0.95
Comercio al por menor 26918 15.96
Hoteles y restaurantes 7988 4.74
Trans., almac. y comunicaciones 11251 6.67
Intermediación financiera 789 0.47
Activid.inmobil., empres. y alquileres 5912 3.50
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil 8310 4.93
Enseñanza 8417 4.99
Servicios sociales y de salud 3175 1.88
Otras activ. serv.comun.soc y personales 3288 1.95
Hogares privados con servicio doméstico 3536 2.10
Organiz. y organos extraterritoriales 4 0.00
Actividad economica no especificada 3994 2.37
Desocupado 8249 4.89
k) Dotacion de servicios básicos

Solo el 67.13 % cuenta con un adecuado servicio de abastecimiento de agua, 18.11 % de la
población su abastecimiento es regular y para un 14.76 % de la población este necesidad
básica esta insatisfecha.
Cuadro Nº III -82: Dotación de los servicios

Departamento, Provincia, Área Urbana y Rural; y Tipo de
Total %
Abastecimiento de Agua.
Pozo 2777 3.46

Departamento, Provincia, Área Urbana y Rural; y Tipo de

Total %
Abastecimiento de Agua.
Vecino 922 1.15
Otro 617 0.77
URBANA 71905 100.00
Pozo 719 1.00
Vecino 772 1.07
Otro 493 0.69
RURAL 8346 100.00
Pozo 2058 24.66
Vecino 150 1.80
Otro 124 1.49
A nivel de zona Urbana, el 73.47 % de la población cuenta con un adecuado servicio de agua,
para el 19.47 % de la población su abastecimiento es regular y para un 7.06 % de la
A nivel de zona Rural, el 12.46 % de la población cuenta con un adecuado servicio de agua,
para un 6.35 % de la población su abastecimiento es regular y para un 81.19 % de la
Cuadro Nº III -83: Tipo de servicio higiénico que tiene la vivienda

ÁREA URBANA Y RURAL Y TIPO DE SERVICIO
TOTAL %
HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA
No tiene 9332 11.63
URBANA 71905 100.00

ÁREA URBANA Y RURAL Y TIPO DE SERVICIO

TOTAL %
HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA
No tiene 6324 8.79
RURAL 8346 100
No tiene 3008 36.04
El 65.26 % de la población cuenta con un adecuado servicio de desagüe, para un 34.74 % de

la población este necesidad básica esta insatisfecha.
desagüe, 27.91 % de la población esta necesidad básica esta insatisfecha.
A nivel de zona Rural solo 6.46 % de la población cuenta con un adecuado servicio de
desagüe, para el 93.57 % de la población esta necesidad básica esta insatisfecha.
l) Otras características socioculturales

Respecto a la población económicamente activa de acuerdo al Censo Nacional 2007, se tiene
una población activa de 135,560, de los cuales el 93.91% se encuentra ocupada, mientras el
6.08% se encuentra desocupada. Ver Cuadro Nº 46.
Cuadro Nº III -84: Población económicamente activa departamento de Tacna

Categorías Hombre Mujer Total
PEA Ocupada 73,913 53,398 127,311
PEA Desocupada 5,046 3,203 8,249
No PEA 50,416 73,057 123,473
Total 129,375 129,658 259,033
Fuente: INEI - CPV2007
De acuerdo a la actividad económica del departamento, la PEA se encuentra distribuida de la

siguiente manera: 84,261 personas que representa el 64.77% de la población activa que se
encuentra concentrada en la actividad agropecuaria, mientras la segunda actividad que
concentra la población activa es el comercio y servicios que concentra a una población de
34,155 personas, que representa el 26.25% de la población activa, el tercero está
representado por la actividad minera que concentra 4,391, construcción con 3,868 personas,
manufactura con 3,370 y pesca tan solo con 42 personas, Ver Cuadro Nº 47.

Cuadro Nº III 85: PEA por actividad económica

Actividad Económica de la Población (PEA) Hombre Mujer Total
Agri. ganadería, caza y silvicultura 12,134 6,869 19,003
Pesca 536 57 593
Explotación de minas y canteras 775 46 821
Industrias manufactureras 5,420 2,161 7,581
Suministro electricidad, gas y agua 328 72 400
Construcción 8,804 316 9,120
Venta, mant.y rep. veh. autom.y motoc. 4,131 478 4,609
Comercio por mayor 854 748 1,602
Comercio por menor 9,814 17,104 26,918
Hoteles y restaurantes 2,524 5,464 7,988
Transp. almac.y comunicaciones 10,042 1,209 11,251
Intermediación financiera 404 385 789
Activit. inmobil., empres.y alquileres 4,021 1,891 5,912
Admin. pub.y defensa; p.segur. soc.afil. 6,120 2,190 8,310
Enseñanza 3,135 5,282 8,417
Servicios sociales y de salud 1,069 2,106 3,175
Otras activi. serv. comun., soc. y personales 1,736 1,552 3,288
Hogares privados y servicios domésticos 141 3,395 3,536
Organiz.y órganos extraterritoriales 2 2 4
Actividad económica no especificada 1,923 2,071 3,994
Total 73,913 53,398 127,311
Fuente: INEI - CPV2007
m) Índice de desarrollo humano (IDH)

El índice de desarrollo humano (IDH) es un indicador del desarrollo humano, elaborado por
el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Para construir este índice, se
tiene en cuenta tres elementos: el nivel de salud, representado por la esperanza de vida al
nacer, el nivel de instrucción, representado por la tasa de alfabetización de adultos y el
promedio de año de escolarización y finalmente el ingreso, representado por el PBI por
habitantes. El IDH es una medida no ponderada que clasifica a los países o regiones a través
de una escala que va de 0 a 1 y permite considerar tres niveles de Desarrollo Humano:
ALTO....+ de 0,800 MEDIO....de 0,500 a 0,799 BAJO.... - de 0,500
“egú el I for e so re Desarrollo Hu a o Perú 2009: Por una densidad del Estado al
servi io de la ge te , pu li ado por el Progra a de las Na io es U idas para el Desarrollo
(PNUD), oficina del Perú, publicado en abril del 2010. Determinan los índices de desarrollo
humano (IDH) a nivel nacional, departamental, provincial y distrital, tomando como base los
censos de población y vivienda del año 2007.
El índice de desarrollo humano presentado por el PNUD, indica que en promedio se tiene
solo 0.5393 de Desarrollo Humano, con una esperanza de vida al nacer de 69.95 años, logro
educativo tan solo 82.12% y un ingreso familiar per cápita mensual de 131.9 Nuevo Soles, lo
cual indica que nos encontramos por debajo del promedio nacional, ver cuadro N°48.

Cuadro Nº III -86: Índice de desarrollo humano del departamento de Tacna por provincias
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda. INEI
Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Perú.
Al parecer las desigualdades en el desarrollo humano medidas por el IDH, están bastante
vinculadas a la capacidad del estado de igualar oportunidades entre las personas y sus
comunidades, es decir, existe una correlación positiva entre la acción del estado y el
desarrollo humano. Esto se debería porque el estado peruano declara en su constitución que
una de sus principales funciones es promover desarrollo de la persona humana, es decir un
compromiso formal con ese propósito; por otro lado porque los servicios públicos escogidos
son los primordiales para el desarrollo humano de las personas.
El IDH se construye en base a la Esperanza de Vida al Nacer (que refleja los avances en
cuanto al objetivo de obtener una vida larga y saludable), Años Promedio de Escolaridad y
Años Esperados de Escolaridad (que reflejan los avances en materia educativa, vital para
abrir las oportunidades de mejora socioeconómica) y el Ingreso Nacional Bruto por
Habitante en términos de paridad de poder adquisitivo (como expresión de la importancia
del nivel de ingreso para lograr una vida digna).
El puntaje va desde cero hasta uno, siendo más alto cuanto más desarrollado esté el país.
n) Electricidad

El 81.55 % de la población cuenta con servicio de alumbrado eléctrico, para un 18.45 % de la

población este necesidad básica esta insatisfecha.
Cuadro Nº III -87: Disponibilidad de alumbrado eléctrico

DISPONE DE ALUMBRADO ELECTRICO POR RED PUBLICA
SECTOR
SI NO TOTAL SI (%) NO (%)
Dpto. de TACNA 65443 14808 80251 81.55 18.45
URBANA 61238 10667 71905 85.17 14.83
RURAL 4205 4141 8346 50.38 49.62

alumbrado eléctrico, para 14.83 % de la población esta necesidad básica esta insatisfecha.
A nivel de zona Rural, para el 50.38 % de la población cuenta con un adecuado servicio de
alumbrado eléctrico, para el 49.62 % de la población esta necesidad básica esta insatisfecha.
o) Indicadores sociales
Natalidad:
Es la Tasa de cambio medio anual en el número de nacidos vivos de una población, que para
el departamento de Tacna, se observa una significativa disminución de la tasa bruta de
natalidad registrada desde el año 1970 hasta 2011, es decir de 34,81 a 13,92 por 1,000
habitantes. Esta tendencia indica una reducción de la capacidad reproductiva de las mujeres
en edad fértil, mejoras en la educación sanitaria en tema de planificación familiar y uso de
métodos de regulación de la fecundación mediante los diferentes métodos de
anticoncepción, así como el nivel socioeconómico y cultural de la población Tacneña
experimentaron cambios favorables en este periodo de tiempo.
Gráfico N° III -61: Tasa bruta de natalidad por quinquenio Tacna

Esperanza de Vida al Nacer (EVN)

La esperanza de vida para el año 1970 era de 52,7 años, incrementándose para el año 1993
a 71 años y en adelante las estimaciones indican que en promedio se mantiene en 75 años,
teniendo las mujeres una mayor esperanza de vida (77,7 años) que los hombres (72,3 años).
En sentido inverso ocurre con la tasa bruta de mortalidad, observándose dos fases, la
primera: Desde 1970 desciende notoriamente hasta el año 2005 y la segunda; desde el 2006
al 2011 se mantiene estable. En todo este periodo, se evidencia una elevada correlación
inversa entre la Mortalidad general y la EVN (r = -0.9), es decir, mientras disminuye la Tasa
Bruta de Mortalidad hay una mejor esperanza de vida al nacer.
Gráfico N° III - 62: Mortalidad general y esperanza de vida al nacer Región de salud Tacna,
1970 – 2011
El promedio de EVN a nivel nacional es de 73,1, similar al nivel departamental, lo mismo se

observa en los hombres y mujeres.
Cuadro Nº III -88: Esperanza de vida al nacer según años y sexo Perú y Tacna, 2005-2010 y
2010-2015

Mortalidad Infantil
Teniendo como base el año 1970, la mortalidad infantil fue alta (96,32por 1000 n.v.) y a
partir de ese año, se observa una notoria disminución hasta el año 2000 (12,9 por 1000 n.v.)
y en adelante el descenso es más lento, que para el año 2011 fue de 9,96 por 1000 n.v., que
según la OMS, también reporta esta tendencia a escala mundial.
A pesar de la tendencia decreciente en la mortalidad infantil, aun es un problema regional,
que indica que el progreso y los cambios o el bienestar de la infancia están pasando por
deficiencias en la salud y calidad de vida inadecuada, cuyas determinantes socioeconómicas,
demográficas, nutricionales, estilos de vida de la madre, calidad de atención de los servicios
y políticas regionales públicas requieren una urgente atención y merecen investigación.
Gráfico N° III -63: Tasa de mortalidad infantilregión de salud Tacna, 1970 - 2011
Fuente: DEEPI/RST 2011
Fecundidad:
La tasa indica el número de hijos que tendría una mujer durante su etapa de procreación si
diera a luz de conformidad con la tasa estimada para diferentes grupos de edades en el lapso
especificado, que para Tacna, la Tasa Global de Fecundidad (TGF) no presenta cambios
significativos desde el año 2000; manteniéndose en alrededor de 2 hijos por mujer hasta el
año 2011.
Gráfico N° III - 64: Tasa global de fecundidaddepartamento Tacna, años 1996, 2000 y 2007-
2010
Fuente: INEI - ENDES, 1996, 2000 y 2007-2010; Compendio Estadístico Departamental 2010-2011

Niveles de Pobreza
La pobreza esta expresada en dos estratos: grave y extrema, estas se encuentran con mayor
frecuencia en los centros poblados rurales de las provincias de Tarata, Candarave y en
menor grado en Jorge Basadre y en el Distrito de Palca, Cuidad Nueva (provincia de Tacna).
Cuadro Nº III - 89: Niveles de pobreza - Necesidades Básicas Insatisfechas

Población en hogares con necesidades básicas insatisfechas
En viviendas con En viviendas Con niños que Con alta
Provincia y área En viviendas
Total carácter fisico con no asisten a la dependencia
de residencia sin desagüe
inadecuadas hacinamiento escuela económica
% % % % % %
Dpto. TACNA 38.7 6.4 18.1 19.5 5.9 7.9
Área Rural 35.4 5.2 17.6 15.8 5.7 7.6
Área Urbana 68.7 17.1 22.2 52.8 8.2 10.1
CANDARAVE 75.8 8.5 20.1 67.4 6.4 10.5

Área Rural 72.0 5.2 19.7 62.4 6.0 9.2
Área Urbana 80.2 12.2 20.6 73.2 7.0 12.0
TARATA 70.6 9.2 20.5 60.7 7.5 14.2

Área Rural 64.0 2.7 20.5 53.1 5.7 7.6
Área Urbana 95.1 33.6 20.6 89.3 14.3 18.5
TACNA 35.6 5.7 18.3 15.3 5.9 7.7

Área Rural 34.1 5.2 18.0 13.8 5.7 13.0
Área Urbana 58.5 14.2 22.9 38.0 8.5 9.8
JORGE BASADRE 37.2 13.3 10.8 20.6 5.3 4.3

Área Rural 19.2 7.8 5.3 2.3 5.1 4.0
Área Urbana 77.0 25.5 22.8 61.0 5.9 4.7
INEI/Elaboración Propia
Gráfico N° III -65: Mapa de pobreza total por distrito

En Tacna existen bajas tasas de pobreza y pobreza extrema. La reducción de la pobreza ha

estado fuertemente asociada a la concentración del crecimiento económicode la región y la
mejora en las condiciones laborales en la zona urbana. El reto será continuar las mejoras el
acceso a servicios básicos, el fortalecimiento de los programas sociales y la inversión en
capital humano con un foco en las provincias más rurales.2
p) Indicadores de salud
Análisis de mortalidad
En la Región Tacna, entre 1995 y 2011, la mortalidad registrada presenta un
comportamiento de dos fases; una primera, de tendencia irregular con ligeras oscilaciones
entre 1995 y 2005; una segunda fase que muestra un leve ascenso sostenido entre 2006 y
2011, presentándose en este último año el pico máximo del periodo (1 171 fallecidos). Sin
embargo, al tener en cuenta la tendencia según tasa bruta de mortalidad, se visualiza que se
mantiene con un valor entre 3.0 a 3.8 por Mil habitantes.
Gráfico N° III - 66: Tasa de mortalidad por años de salud Tacna 1995 - 2011
Fuente: Sistema de Hechos Vitales 2011 - OITE – DRST Elaborado por la Dirección Ejecutiva de Epidemiología
En la Provincia Tacna, la edad media de fallecimiento presenta un incremento de 7 años

entre el año 2006 y 2011; para Candarave solo fue alrededor de 3 años; pero se resalta el
incremento en la Provincia Jorge Basadre(14 años) y Tarata (14 años). La edad mínima en
este periodo es de 1 hora y la edad máxima de 117 años registrados entre 2006 y 2011.
Para el año 2011, la provincia Tacna en promedio tiene la menor edad de fallecimiento,
aproximadamente a los 61,36 años, luego Candarave a los 62,57 años, Jorge Basadre a los
63,08 años y por último Tarata a los 69,07 años. Esto significa que en la zona urbana de la
ciudad capital del departamento existe una mortalidad más temprana respecto a las
2
BID; Perú, Atlas de la Pobreza a nivel Departamental, Provincial y Distrital, 2007-2009; Disponible: http://cies.org.pe/files/documents/otras-
inv/Libro_Atlas_CIES_Final.pdf

provincias andinas de Tacna.

En la Región Tacna, entre el 2005 y 2011 se observa un ligero incremento de defunciones,
que para el año base fue de 914 muertes y para el 2011 fue de 1171 defunciones; al interior
de sus provincias, el ascenso es más notorio en la provincia Tacna, mientras que en
Candarave, Jorge Basadre y Tarata se presenta de forma irregular y en general representan
una minoría de fallecimientos en el departamento. Se resalta que en cada año se tiene
muertes procedentes de otros departamentos y esta va desde 46 en el año 2005 hasta 80
para el año 2011.
Cuadro Nº III - 90: Defunciones Totales registradas según provincias y años departamento
Tacna, periodo 2005-2011
AÑO / NUMERO
PROVINCIAS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
TOTAL 914 1000 1014 1036 1100 1123 1171
TACNA 801 866 900 898 964 1003 1004
CANDARAVE 19 26 30 29 33 26 26
J. BASADRE 23 20 18 25 22 22 31
TARATA 25 35 19 38 35 25 30
OTROS 46 53 47 46 46 47 80
Fuente: Archivo Defunciones DRSST/OITE
Causas de muerte en población general.

Para el año 2011, se registraron 1,171 defunciones, dando una Tasa Bruta de Mortalidad:
3,61 por 1,000 habitantes; siendo los hombres más afectados (54,48%) que las mujeres
(45,42%).
Las principales causas de muerte fueron: Las Infecciones Respiratorias Agudas(7,5%);
Accidentes de transporte terrestre (5,9%), luego Cirrosis y ciertas otras enfermedades
crónicas del hígado (5,8%); el resto de enfermedades del sistema respiratorio (5,6%);
enfermedades del sistema urinario (4,8%); deficiencias nutricionales y anemias nutricionales
(4,2%).
Se resalta que la Tuberculosis y la Diabetes Mellitus, ocuparon el 7° y 8° lugar en la

estructura de mortalidad, estos daños desde el año 2004, se mantienen figurando dentro las
10 primeras causas de muerte y tienen una tendencia hacia el incremento, por lo que
constituyen un serio problema de salud pública regional, no por la magnitud sino por la
severidad en que se presenta la enfermedad. Tanto en la Diabetes y la Tuberculosis, las
mujeres resultaron más afectadas (52,38%) que los hombres (47,62%).
Los Tumores malignos de otras localizaciones y de las no especificadas (3,4%), así como la
Enfermedad isquémica del corazón (3,1%) figuran dentro de las 10 primeras causas de
mortalidad.
Gráfico N° III -67: Mortalidad general según causas de selección (6/67) Tacna, 2011
Fuente: Sistema de Hechos Vitales 2011 - OITE – DRST; Elaborado por la Dirección Ejecutiva de Epidemiología
Al analizar la tendencia por grandes grupos (según lista 6/67, OPS), se observa que el grupo
de las demás enfermedades se presenta en dos fases durante el periodo 2001-2011, la
primera es que entre el 2001 y 2005 se mantiene estable con ligeras oscilaciones, la
segunda, a partir del 2005 (256 muertes) presenta un notorio incremento hasta el 2011 (419
defunciones).
También el grupo de enfermedades del aparato circulatorio tiene un paulatino ascenso a

partir del 2002 (87 muertes) hasta el 2011 (172 defunciones). Otro de los grupos que tiene
una ligera tendencia hacia el incremento son las Neoplasias, ya que en el año 2001 se
registró 144 muertes y en el 2011 se reportó 199 defunciones.
En cuanto al grupo de las Causas externas, estas disminuyeron entre el año 2001-2003, pero
a partir de este año, su tendencia es irregular, notándose un leve incremento entre el 2009 y
2011. En cambio, el grupo de ciertas afecciones del periodo perinatal, es el único que en
todo este periodo de observación se mantiene aparentemente estable.

Gráfico N° III -68: Grupos de causas de defunción según lista 6/67 de Mortalidad (OPS)
Departamento Tacna, periodo 2001-2011
450
400
Enfermedades Transmisibles
350
Nº de defunciones
300 Neoplasis (Tumores)
250
Enfermedades del aparato
circulatorio
200
Ciertas afecciones del Periodo
150 perinatal
100 Causas externas
50 Las demás enfermedades

0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Años
FUENTE: Sistema de Hechos Vitales 2011 - OITE – DRST

Elaborado por la Dirección Ejecutiva de Epidemiología
Mortalidad por Ciclo de Vida

Ocurrieron 39 defunciones neonatales (<28 días), lo cual fue similar al año 2010 (40
muertes) pero disminuyó notablemente respecto al año 2009.
La mortalidad en infantil (< 1 año) en el año 2011 (53 muertes) también se mantiene con una
cifra similar al año anterior (55 defunciones) y presenta una disminución considerable
respecto al promedio de muertes de los años 2006-2009.En el Perú, la reducción de la
mortalidad en la niñez durante los últimos 25 años ha sido mayor que la observada en el
mundo; sin embargo, se mantiene la tendencia de una menor reducción de la mortalidad
neonatal.
Entre las principales causas de mortalidad, figuran casi lo mismo, tanto para los Neonatos
como para la población infantil (< 1 año), siendo la primera: Retardo del crecimiento fetal,
desnutrición fetal, gestación corta y bajo peso al nacer, las Malformaciones congénitas,
deformidades y anomalías cromosómicas y los Trastornos respiratorios específicos del
periodo perinatal.
La tasa de mortalidad infantil fue de 11,65 por 1,000 nacidos vivos, si se compara esta con la
del año 1995, esta fue de 46,61 por 1,000 n. v. y en el año 1995 fue de 27,24 por 1,000 n. v.;
obviamente se aprecia una notable disminución para el año 2011.
Otro de los grupos vulnerables, son la población preescolar de 1-4 años, en ellos ocurrieron
8 defunciones y llama la atención que la primera causa son los Accidentes de transporte
terrestre (5 muertes), luego solo uno falleció por Tuberculosis y otro por Cirrosis y ciertas
otras enfermedades crónicas del hígado.

Entre los niños de edad escolar (5-11 años), también ocurrieron 8 fallecimientos; la principal
causa fue el Tumor maligno del tejido linfático, de otros órganos hematopoyéticos y de
tejidos afines (3 muertes) y los Accidentes de transporte terrestre (2 muertes).
La etapa de vida adolescente (12-17 años) presenta 12 defunciones, haciendo una tasa de
0,35 por 1,000 habitantes de este grupo y son las mujeres más afectadas (75%) que los
varones (25%). La primera causa de muerte fue los Accidentes que obstruyen la respiración,
seguido de las Lesiones autoinfligidas intencionalmente (suicidios), Infecciones respiratorias
agudas y la Enfermedad cardiopulmonar, enfermedades de la circulación pulmonar y otras
formas de enfermedad del corazón.
En los jóvenes de 18-29 años de edad, ocurrieron 72 defunciones, representa el 6,15% del
total, y hace una tasa específica de 1,0 por 1,000 jóvenes de este grupo de edad. La primera
causa de muerte fueron los Accidentes de transporte terrestre (14 muertes); luego es
preocupante las Agresiones (homicidios) y como tercera los Eventos de intención no
determinada con 8 y 7 muertes respectivamente.
En la etapa de vida adulta (30-59 años) se presentaron 266 defunciones, que representan el
22,72% del total y son los hombres los que más mueren (55,64%) respecto a las mujeres. La
tasa específica de mortalidad fue de 2,15 por 1,000 adultos y las 7 primeras causas de
muerte son: Accidentes de transporte terrestre con 37 muertes; Cirrosis y ciertas otras
enfermedades crónicas del hígado (17 muertes); Resto de enfermedades del sistema
digestivo (13 muertes); Tumor maligno del cuello del útero (11 muertes); Enfermedad
cardiopulmonar, enfermedades de la circulación pulmonar y otras formas de enfermedad
del corazón; Enfermedades isquémicas del corazón y Agresiones (homicidios), estas 7
primeras, agrupan al 41,0% del total de defunciones en los adultos.
Gráfico N° III - 69: Mortalidad por ciclos de vida (<5 años) departamento Tacna, 2011
FUENTE: Sistema de Hechos Vitales 2011 - OITE – DRST Elaborado por la Dirección Ejecutiva de Epidemiología

Gráfico N° III - 70: Mortalidad por ciclos de vida (>5 años) departamento Tacna, 2011
FUENTE: Sistema de Hechos Vitales 2011 - OITE – DRST Elaborado por la Dirección Ejecutiva de Epidemiología
Por último, en la etapa de vida adulto mayor (60 a más años)ocurre el mayor número de
defunciones (64,22%), lo cual equivale a 752 muertes, siendo ligeramente mayor en los
hombres (54,0%) respecto a las mujeres; en términos de tasa, significa por cada 1000
habitantes de este grupo, mueren alrededor de 31 adultos mayores.
Entre las principales causas de muerte tenemos: Las Infecciones respiratorias agudas con 73
muertes (9,7%); Resto de enfermedades del sistema respiratorio con 58 muertes (7,7%);
Cirrosis y ciertas otras enfermedades crónicas del hígado (6,6%); Enfermedades del sistema
urinario (6,5%); Deficiencias nutricionales y anemias nutricionales (5,9%); Diabetes mellitus
(4,7%); Tumores malignos de otras localizaciones y de las no especificadas (4,1%);
Tuberculosis (3.7%); Resto de las enfermedades (3,6%) y enfermedades hipertensivas (3,6%).
Estas 10 primeras causas agrupan el 56,1% en esta etapa de vida.
Al comparar los decesos en los extremos de vida, la razón de mortalidad entre los adultos
mayores y los menores de 1 año es de 14,2, lo cual se incrementó en 2 puntos con relación al
año anterior (12,3), indicándonos que por cada 14 adultos mayores, fallece 01 niño menor
de 1 año.
Mortalidad Por Causas Específicas

Mortalidad en la infancia: La tasa de mortalidad neonatal para 2011, fue de 8.57 x1000
nacidos vivos (39 fallecidos), la tasa de mortalidad perinatal fue de 3.08 x 1000 nacidos vivos

(14 casos), la tasa de Mortalidad Infantil fue de 11.64 x 1000 nacidos vivos(53 fallecidos) y la
tasa de mortalidad en menores de 5 años fue de 2.10 x1000 menores de 5 años (61
fallecidos).
Mortalidad según Enfermedades Infecciosas: En este grupo lo más prevalente fue la asociada
a Infecciones Respiratorias Agudas (39,20 x 100 000 habitantes), seguido de la Tuberculosis
con una tasa de 18,71 x 100 000 habitantes, Septicemia, excepto neonatal (5,79 x 100 000
Habitantes); Enfermedades infecciosas intestinales (4,90 x 100 000 Hab.) y las muertes por
enfermedad del VIH/SIDA (3,12 X 10 000 Habitantes).
Mortalidad según Enfermedades No transmisibles: La tasa de Mortalidad por Cirrosis y
ciertas otras enfermedades crónicas del hígado, fue la más alta dentro de este grupo,
equivalente a una tasa de 30,29 x100 000 habitantes (68 fallecidos), junto a los accidentes
de transporte terrestre con una tasa de 30,74 x 100 000 Hab. (69 defunciones).
Cuadro Nº III -91: Defunciones X causa específica según enfermedades prevalentes, Tacna
2011
Causa Básica de Defunción N Tasa Específica

Mortalidad en la infancia
(1)
Mortalidad Infantil < 1 año 53 11.65
(1)
Mortalidad perinatal 14 3.08
(1)
Neonatal (< 28 días) 39 8.57
Mortalidad menores de 5 años 61 2.10
Enfermedades Infecciosas (2)
Infecciones respiratorias agudas 88 39.20
Tuberculosis 42 18.71
Septicemia, excepto neonatal 13 5.79
Enfermedades infecciosas intestinales 11 4.90
Enfermedad por el VIH (SIDA) 7 3.12
Enfermedades No transmisibles (2)
Cirrosis y ciertas otras enfermedades crónicas del hígado 68 30.29
Deficiencias nutricionales y anemias nutricionales 49 21.83
Diabetes Mellitus 42 18.71
Tumores malignos de otras localizaciones y de las no especificadas 40 17.82
Tumor maligno de los órganos digestivos y del peritoneo, excepto estómago y colon 34 15.14
Tumor maligno de la próstata 19 11.29
Tumor maligno del estómago 18 8.02
Tumor maligno de la tráquea, los bronquios y el pulmón 17 7.57
Tumor maligno del cuello del útero 15 9.60
Tumor maligno de otros órganos genitourinarios 12 5.35
Accidentes de transporte terrestre 69 30.74
FUENTE: Sistema de Hechos Vitales 2011 - OITE – DRST
Elaborado por la Dirección Ejecutiva de Epidemiología
Notas: (1) Tasa x 1000 nacidos vivos. (2) Tasa por 100 000 habitantes.
Las Deficiencias nutricionales y anemias nutricionalesconstituyen la tercera causa dentro las

no transmisibles (21,83 x 10 000 Hab.); luego la Diabetes Mellitus (18,71 x 100 000 Hab).
También dentro del grupo de Tumores, lo más prevalente fue los Tumores malignos de
otras localizaciones y de las no especificadas (17,82 x 100 000 Hab.), seguido de: Tumor
maligno de los órganos digestivos y del peritoneo, excepto estómago y colon; Tumor
maligno de la próstata; Tumor maligno de la tráquea, los bronquios y el pulmón; Tumor
maligno del cuello del útero.
Mortalidad Materna:
En el periodo 1999 al 2004 tiene un comportamiento irregular, observándose el mayor
número de muertes en el año 2004 y a partir de este año al 2011, se mantiene casi estable
con 1 o 3 fallecimientos, por lo que, a nivel departamental se presenta una tendencia hacia
la disminución en todo este periodo.
La razón de Mortalidad Materna para el 2011, fue de 65,91 x 100,000 nacidos vivos (3
fallecidas). En el periodo 1999 a 2011 se acumuló 39 muertes maternas, principalmente
ocurrieron en zona de costa como el distrito Tacna (10 muertes), Ciudad Nueva (7 muertes),
Gregorio Albarracín (6 muertes) y Sama las Yaras (3 muertes); mientras que en el ámbito
andino, el distrito Candarave fue el único que acumuló 3 muertes.
Análisis de morbilidad
Morbilidad General
A nivel regional en el año 2011, se registraron 308,215 procesos mórbidos, 6.1% menos que
el año anterior.
Los tres primeros grupos de causas de morbilidad que demandaron mayor atención en los
servicios de consulta externa en todos los establecimientos de salud aglomeran alrededor
del 44% del total y estos fueron:
 Las infecciones agudas de vías respiratorias superiores con 20.64% (tasa de incidencia
anual: 206.45 por 1000 habitantes); encontrándose en este grupo como principales
causas de morbilidad a: infecciones agudas de vías respiratorias, faringitis aguda y
rinofaringitis aguda (resfrío común).
 Seguida por el grupo de enfermedades de la cavidad bucal, glándulas salivales y
maxilares con 14.48% (tasa de incidencia anual: 137.52 por 1000 habitantes);
e o trá dose a la aires de tal o o pri ipal ausa de or ilidad.
 En tercer lugar, se encuentra el grupo de obesidad y otros problemas de
hiperalimentación con el 9.35% (tasa de incidencia anual: 88.77 por 1000 habitantes),
constituida básicamente por problemas de obesidad.

Cuadro Nº III - 92: Causas de morbilidad general región de salud tacna, 2011
Total
N° Descripción
N° %
Orden
Total 308215 100
1 Infecciones agudas de las vías respiratorias superiores 63630 20.64
2 Enf. de la cavidad bucal, de glándulas salivales y los maxilares. 44624 14.48
3 Obesidad y otros de hiperalimentación. 28806 9.35
4 Enfermedades infecciosas intestinales. 13781 4.47
5 Otros trastornos maternos relac. principalmente con embarazo. 13303 4.32
6 Enfermedades del esófago, del estómago y del duodeno. 8976 2.91
7 Enfermedades crónicas de vías respiratorias inferiores. 8960 2.91
8 Síntomas y signos generales. 6103 1.98
9 Dermatitis y eczema. 6043 1.96
10 Otras enfermedades del sistema urinario 5492 1.78
Todas las demás 108497 35.2
Fuente: HIS - Oficina de Estadística e Informática - DIRESA Tacna
Elaborado por la Dirección Ejecutiva de Epidemiología.
Morbilidad por etapas de vida y género

De acuerdo a las etapas de vida, la mayor proporción de procesos mórbidos corresponde a la
niñez (36.34%); seguida de la etapa de vida adulto (26.17%) y joven (19%); mientras que los
adolescentes y adulto mayor suman menos del 19% (10.23% y 8.15% respectivamente).
Según género, el más afectado fue el femenino a quien le corresponde el 62.06% del total
de casos, situación similar que la del año 2010.
Cuadro Nº III -93: Morbilidad general X ciclos y etapas de vida - Tacna, 2011
Sexo
Total
Ciclo / Etapa Femenino Masculino
N % N % N %
Total 308215 100.00 191268 62.06 116947 37.94
Ciclo de Vida
Neonatal 2954 0.96 1414 47.87 1540 52.13
Infancia 20714 6.72 9663 46.65 11051 53.35
Pre escolar 48213 15.64 23375 48.48 24838 51.52
Escolar 40459 13.13 20232 50.01 20227 49.99
Adolescente 25113 8.15 14356 57.17 10757 42.83
Joven 58553 19.00 45939 78.46 12614 21.54
Adulto 80674 26.17 58167 72.10 22507 27.90
Adulto Mayor 31535 10.23 18122 57.47 13413 42.53
Etapa de vida 308215 100.00 191268 100.00 116947 100.00
Niño 112340 36.45 54684 48.68 57656 51.32
Adolescente 25113 8.15 14356 57.17 10757 42.83
Joven 58553 19.00 45939 78.46 12614 21.54
Adulto 80674 26.17 58167 72.10 22507 27.90
Adulto Mayor 31535 10.23 18122 57.47 13413 42.53

Cuadro Nº III - 94: Morbilidad general por etapas de vidaregión de salud tacna, 2011
N° %
Morbilidad por grupos de causa
308215 100.00
Morbilidad en la infancia 23668 7.7
Infecciones agudas de vías respiratorias superiores 8 397 35.48
Obesidad y otros de hiperalimentación 2 453 10.36
Enfermedades infecciosas intestinales 1 871 7.91
Dermatitis y eczemas 1 711 7.23
Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores 816 3.45
Morbilidad en la etapa Niño 112 340 36.45
Enf. de la cavidad bucal, de las glándulas salivales y maxilares 16 572 14.75
Obesidad y otros de hiperalimentación. 9 448 8.41
Enfermedades infecciosas intestinales 8 221 7.32
Síntomas y signos generales 4 055 3.61
Morbilidad en la etapa Adolescente 25 113 8.15
Trastornos de otras glándulas endocrinas 1 116 4.44
Otros trastornos maternos relacionados principal con embarazo 705 2.81
Morbilidad en la etapa Joven 58 553 19.00
Otros trastornos maternos relacionados principal con embarazo 8 785 15.00
Enfermedades del esófago, estómago y del duodeno 1 999 3.41
Morbilidad en la etapa Adulto 80674 26.17
Infecciones agudas de vías respiratorias superiores 11249 13.94
Obesidad y otros de hiperalimentación 9438 11.70
Enf. de la cavidad bucal, de las glándulas salivales y maxilares 9010 11.17
Otros trastornos maternos relacionados principal con embarazo 3812 4.73
Enfermedades del esófago, estómago y del duodeno 3657 4.53
Morbilidad en la etapa Adulto Mayor 31535 10.23
Enfermedades del esófago, estómago y del duodeno 1 857 5.89
Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores 1 706 5.41
Dorsopatías 1 620 5.14
Morbilidad en Mujeres en Edad Fértil:

Se registraron 112,732 procesos mórbidos en el grupo de mujeres en edad fértil (MEF) cuyas
edades oscilan entre los 10 y 49 años, cifra 36% menor que lo registrado en el año anterior
(115,367).
Los tres primeros grupos de causa de morbilidad que agrupan alrededor del 42% fueron: las

enfermedades de la cavidad bucal, de las glándulas salivales y maxilares con 15.7%;

registrándose la caries dental como el daño principal. Seguida por el grupo de obesidad y
otros de hiperalimentación (13.8%) y las infecciones agudas de las vías respiratorias
superiores con el 12.2% en el que se encuentran a: infecciones agudas de vías respiratorias,
faringitis y rinofaringitis aguda o resfriado común.
Cuadro Nº III -95: Causas de morbilidad en la MEFRegion de salud Tacna, 2010

Total
Descripción
N° N° %
Total 308215 100.00
1 Enf. de la cavidad bucal, de glándulas salivales y los maxilares. 17 690 15.7
2 Obesidad y otros de hiperalimentación. 15 522 13.8
3 Infecciones agudas de las vías respiratorias superiores. 13 742 12.2
4 Otros trastornos maternos relac. Principalmente con embarazo. 13 297 11.8
5 Enfermedades del esófago, del estómago y del duodeno. 3 917 3.5
6 Infección con modo de transmisión predominantemente sexual. 3 599 3.2
7 Trastornos no inflamatorios de los órganos genitales femeninos. 3 468 3.1
8 Otras enfermedades del sistema urinario. 3 231 2.9
9 Enfermedades inflamatorias de los órganos pélvicos femeninos. 2 646 2.3
10 Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferioeres. 2 472 2.2
Todas las demás 33 148 29.4
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 Definición del problema central

El problema central identificado es: INADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE
GESTIÓN A USUARIOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE SALUD TACNA .
3.2.2 Análisis de causas y efectos

Para la identificación de las causas se llevó a cabo la lluvia de ideas, a través de las cuales se
seleccionaron las causas directas e indirectas, entre las que podemos señalar las siguientes:
3.2.2.1 Identificación de las causas del problema principal
Causas directas:
Causa Directa 1: Inadecuada e insuficiente infraestructura.

Causa Directa 2: Equipamiento y mobiliario deficiente.
Causa Directa 3: Deficiente aprovechamiento de las tecnologías de información y
comunicación.
Causa Directa 4: Limitado desempeño de las funciones y competencias del recurso humano.
Causa Directa 5: Inadecuada planificación y organización institucional.
Causas indirectas:
Causa indirecta 1:
 Oficinas administrativas hacinadas y disfuncionales.
Causa indirecta 2:
 Limitado e inadecuado equipamiento informático y logístico.
 Mobiliario antiguo y desacorde a las necesidades y funciones.
Causa indirecta 3:
 Inadecuados e insuficientes sistemas de información y sistematización.
 Inadecuada infraestructura tecnológica y comunicaciones.
Causa indirecta 4:
 Deficiente desarrollo del capital humano.
 Inadecuada gestión del recurso humano.
Causa indirecta 5:
 Procesos y procedimientos engorrosos y burocráticos.
Esquema N° III - 16: Árbol de causas
INADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS

DE GESTIÓN A USUARIOS DE LA DIRECCIÓN
REGIONAL SECTORIAL DE SALUD TACNA
DEFICIENTE LIMITADO
INADECUADA
INADECUADA E EQUIPAMIENTO Y APROVECHAMIENTO DESEMPEÑO DE LAS
PLANIFICACIÓN Y
INSUFICIENTE MOBILIARIO DE LAS TECNOLOGÍAS FUNCIONES Y
ORGANIZACIÓN
INFRAESTRUCTURA DEFICIENTE DE INFORMACIÓN Y COMPETENCIAS DEL
INSTITUCIONAL
COMUNICACIÓN RECURSO HUMANO
NECESIDADES Y FUNCIONES
INFORMÁTICO Y LOGÍSTICO
INADECUADA GESTIÓN DEL

LIMITADO E INADECUADO
INSUFICIENTES SISTEMAS
DEFICIENTE DESARROLLO
MOBILIARIO ANTIGUO Y
DEL CAPITAL HUMANO

DE INFORMACIÓN Y
RECURSO HUMANO
INFRAESTRUCTURA
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVAS
DESACORDE A LAS
SISTEMATIZACIÓN
PROCEDIMIENTOS
DISFUNCIONALES
INADECUADOS E
TECNOLÓGICA Y
EQUIPAMIENTO
ENGORROSOS Y
BUROCRÁTICOS
HACINADAS Y
INADECUADA
PROCESOS Y
OFICINAS

3.2.2.2 Identificación de los efectos del problema principal
Efectos directos:
Efectos directos 1:
 Deficiencia en los servicios que se brinda.
Efectos directos 2:
 Respuesta inoportuna a la demanda de bienes y servicios públicos.
Efectos indirectos:
Efectos indirectos 1: Malestar y quejas de los usuarios por servicios insatisfechos.

Efectos indirectos 2: Aumento del tiempo y costo de los procesos administrativo.
Efectos indirectos 3: Aumento del tiempo y costo administrativo para los usuarios.
Esquema N° III - 17: Árbol de efectos
LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE SALUD TACNA

GENERA UN RETRASO EN EL ACCESO OPORTUNO Y DE
CALIDAD A LOS SERVICIOS DE SALUD
MALESTAR Y QUEJAS AUMENTO DEL

AUMENTO DEL TIEMPO Y
DE LOS USUARIOS TIEMPO Y COSTO DE
COSTO ADMINISTRATIVO
POR SERVICIOS LOS PROCESOS
PARA LOS USUARIOS
INSATISFECHOS ADMINISTRATIVO
RESPUESTA INOPORTUNA A
DEFICIENCIA EN LOS
LA DEMANDA DE BIENES Y
SERVICIOS QUE SE BRINDA
SERVICIOS PÚBLICOS

3.2.3 Elaboración del árbol de causas y efectos

Con todas las causas que originan el problema y sus desgloses podemos finalmente estructurar
el siguie te es ue a, al ue se de o i a os: ár ol de ausas y efectos .
Esquema N° III - 18: Árbol de causas y efectos
LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE SALUD TACNA

GENERA UN RETRASO EN EL ACCESO OPORTUNO Y DE
CALIDAD A LOS SERVICIOS DE SALUD
MALESTAR Y QUEJAS AUMENTO DEL

AUMENTO DEL TIEMPO Y
DE LOS USUARIOS TIEMPO Y COSTO DE
COSTO ADMINISTRATIVO
POR SERVICIOS LOS PROCESOS
PARA LOS USUARIOS
INSATISFECHOS ADMINISTRATIVO
RESPUESTA INOPORTUNA A
DEFICIENCIA EN LOS
LA DEMANDA DE BIENES Y
SERVICIOS PÚBLICOS

DEFICIENTE LIMITADO
INADECUADA
INADECUADA E EQUIPAMIENTO Y APROVECHAMIENTO DESEMPEÑO DE LAS
PLANIFICACIÓN Y
INSUFICIENTE MOBILIARIO DE LAS TECNOLOGÍAS FUNCIONES Y
ORGANIZACIÓN
INFRAESTRUCTURA DEFICIENTE DE INFORMACIÓN Y COMPETENCIAS DEL
INSTITUCIONAL
INADECUADA GESTIÓN DEL

LIMITADO E INADECUADO
INSUFICIENTES SISTEMAS
DEFICIENTE DESARROLLO
MOBILIARIO ANTIGUO Y
DEL CAPITAL HUMANO

DE INFORMACIÓN Y
RECURSO HUMANO
INFRAESTRUCTURA
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVAS
DESACORDE A LAS
SISTEMATIZACIÓN
PROCEDIMIENTOS
DISFUNCIONALES
INADECUADOS E
TECNOLÓGICA Y
EQUIPAMIENTO
ENGORROSOS Y
BUROCRÁTICOS
HACINADAS Y
INADECUADA
PROCESOS Y
OFICINAS
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
Para la consecución de los objetivos del proyecto, partimos del árbol de problemas
denominado también árbol de causas y efectos, el mismo que se construye mostrando la
situación positiva que se produce la solución del problema central, obteniendo finalmente el
árbol de medios y fines, el presente tiene como objetivo:

Si el PROBLEMA CENTRAL O PRINCIPAL Entonces nuestro OBJETIVO CENTRAL O

identificado es: PRINCIPAL es:
INADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE

GESTIÓN A USUARIOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL GESTIÓN A USUARIOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL
SECTORIAL DE SALUD TACNA SECTORIAL DE SALUD TACNA
Tras la identificación del Objetivo Central del Proyecto, desglosemos bajo el esquema del
Marco Lógico los medios directos e indirectos que la hacen viable.
3.3.1 Análisis de medios y fines
Determinación de los medios del objetivo central
Medios de primer nivel

Medio de Primer Nivel 1: Adecuada y suficiente infraestructura.
Medio de Primer Nivel 2: Suficiente y adecuado equipamiento y mobiliario.
Medio de Primer Nivel 3: Eficiente aprovechamiento de las tecnologías de información y
comunicación.
Medio de Primer Nivel 4: Adecuado desempeño de las funciones y competencias del recurso
humano.
Medio de Primer Nivel 5: Adecuada planificación y organización institucional.
Medios Fundamentales
Medios Fundamental 1: Oficinas administrativas amplias y funcionales.
Medios Fundamental 2: Suficiente y adecuado equipamiento informático y logístico.
Medios Fundamental 3: Mobiliario moderno y acorde a las necesidades y funciones.
Medios Fundamental 4: Adecuados sistemas de información y sistematización.
Medios Fundamental 5: Adecuada infraestructura tecnológica y comunicaciones.
Medios Fundamental 6: Eficiente desarrollo del capital humano.
Medios Fundamental 7: Adecuada gestión del recurso humano.
Medios Fundamental 8: Procesos y procedimientos sencillos y sistematizados.
Fines directos:
 Eficiencia en los servicios que se brinda.
 Respuesta oportuna a la demanda de bienes y servicios públicos.
Fines indirectos:
 Satisfacción y complacencia de usuarios por servicios recibidos.
 Disminución del tiempo y costo de los procesos administrativo.
 Disminución del tiempo y costo administrativo para los usuarios.

Fin último
La Dire ió Regio al “e torial de “alud Ta a pro ueve el a eso oportu o y de calidad a los
servicios de salud en el marco de la oder izaio del estado .
3.3.2 Elaboración del árbol de medios y fines

El árbol de medios, objetivo y fines resulta de convertir a positivo el árbol de causas – problema
– efectos.
Esquema N° III - 19: Árbol de medios y fines
LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE SALUD TACNA PROMUEVE

EL ACCESO OPORTUNO Y DE CALIDAD A LOS SERVICIOS DE SALUD
EN EL MARCO DE LA MODERNIZAION DEL ESTADO
SATISFACCIÓN Y DISMINUCIÓN DEL DISMINUCIÓN DEL

COMPLACENCIA DE TIEMPO Y COSTO DE TIEMPO Y COSTO
USUARIOS POR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVO PARA
SERVICIOS RECIBIDOS ADMINISTRATIVO LOS USUARIOS
RESPUESTA OPORTUNA A LA
EFICIENCIA EN LOS
DEMANDA DE BIENES Y
SERVICIOS PÚBLICOS
ADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE

GESTIÓN A USUARIOS DE LA DIRECCIÓN
EFICIENTE ADECUADO
SUFICIENTE Y ADECUADA
ADECUADA Y APROVECHAMIENTO DESEMPEÑO DE LAS
ADECUADO PLANIFICACIÓN Y
SUFICIENTE DE LAS TECNOLOGÍAS FUNCIONES Y
EQUIPAMIENTO Y ORGANIZACIÓN
INFRAESTRUCTURA DE INFORMACIÓN Y COMPETENCIAS DEL
MOBILIARIO INSTITUCIONAL
ADECUADOS SISTEMAS DE
MOBILIARIO MODERNO Y
AMPLIAS Y FUNCIONALES
SUFICIENTE Y ADECUADO
ADECUADA GESTIÓN DEL

EFICIENTE DESARROLLO
DEL CAPITAL HUMANO
RECURSO HUMANO
INFRAESTRUCTURA
COMUNICACIONES
ADMINISTRATIVAS
SISTEMATIZACIÓN
PROCEDIMIENTOS
SISTEMATIZADOS
INFORMACIÓN Y
TECNOLÓGICA Y
EQUIPAMIENTO
ACORDE A LAS
SENCILLOS Y
PROCESOS Y
ADECUADA
OFICINAS

3.4 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.4.1 Análisis de los medios fundamentales

En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio
fundamental imprescindible:
Cuadro Nº III -96: Descripción de los medios críticos del problema analizado
MEDIOS DE PRIMER
MEDIO FUNDAMENTAL ACCION/ MEDIOS CRITICOS
ORDEN
1.1.1. Obras Provisionales, trabajos preliminares, control ambiental, seguridad
y salud.
1. Adecuada y
1.1. Oficinas administrativas amplias y 1.1.2. Pabellón A- Pabellón A-Zona Administrativa.
suficiente
funcionales. 1.1.3. Pabellón B- Zona de Servicios.
infraestructura
1.1.4. Infraestructura complementaria.
1.1.5. Infraestructura para contingencia.
2.1. Suficiente y adecuado
2. Suficiente y 2.1.1. Dotación de mobiliario.
equipamiento informático y
adecuado 2.1.2. Dotación de equipamiento.
logístico
equipamiento y 2.1.3. Adquisición de unidades móviles.
2.2. Mobiliario moderno y acorde a las
mobiliario
necesidades y funciones
3.1.1 Portal Institucional
3.1.2 Intranet Institucional
3.1.3 Sistema gerencial para el control de metas
3.1.4 Sistema integrado de tramite documentario
3. Eficiente 3.1.5 Sistema de aula virtual
3.1. Adecuados sistemas de información
aprovechamiento de 3.1.6 Sistema de digitalización de archivo
y sistematización
las tecnologías de 3.1.7 Sistema de escalafón
3.2. Adecuada infraestructura
información y 3.1.8 Sistema para el control de vehículos, repuestos e insumos
tecnológica y comunicaciones
comunicación 3.1.9 Sistema de inspecciones sanitarias
3.1.10 Sistema de caja
3.1.11 Mejoramiento de la DATA CENTER
3.1.12 Adquisición de Cámaras de Video Vigilancia
3.1.13 Sistema de Telefonía IP
4.1.1. Módulo 1: Sistema Integrado De Administración Financiera SIAF
4.1.2. Módulo 2: Normativa General Sobre La Ley De Contrataciones Y
Adquisiciones Del Estado Y Sus Reglamento
4.1.3. Módulo 3: Sistema De Contabilidad Y Tesorería
4.1.4. Módulo 4: Administración De Recursos Humanos
4. Adecuado 4.1.5. Módulo 5: Elaboración De Perfiles De Competencias
4.1. Eficiente desarrollo del capital
desempeño de las 4.1.6. Módulo 6: Acreditación De Sedes Docentes
humano
funciones y 4.1.7. Módulo 7: Elaboración de protocolos investigación en salud e
4.2. Adecuada gestión del recurso
competencias del investigaciones operativas
humano
recurso humano 4.1.8. Módulo 8: Gestión De La Información Estadística
4.1.9. Módulo 9: Salud Ocupacional
4.1.10. Módulo 10: Gestión Del Cambio Cultura Organizacional
4.1.11. Módulo 11: Herramientas De Supervisión Y Auditoria
4.1.12. Módulo 12: Manejo De OFFICE
4.1.13. Módulo 13: Fortalecimiento A Tutores PROFAM
5. Adecuada
5.1.1. Capacitar y Actualizar el MAPRO Externo
planificación y 5.1. Procesos y procedimientos sencillos
5.1.2. Capacitar y Actualizar el MAPRO Interno
organización y sistematizados
5.1.3. Capacitar y Actualizar el TUPA
institucional

3.4.2 Descripción de Alternativas de Solución
3.4.2.1 ALTERNATIVA SELECCIONADA
A. COMPONENTE 1: Adecuada y suficiente infraestructura

solución es en dos niveles con volúmenes maclados y en algunos casos a doble altura. Se ha
planteado una composición ortogonal en torno a dos espacios centrales, uno cerrado y otro
abierto.

ZONA II : SERVICIOS
De la ZONA I - ADMINISTRATIVA:
Esta zona se desarrolla en el volumen principal, propone la fachada principal de la DIRESA y
se eleva en dos niveles los cuales se unen a través de un patio central a doble altura. En esta
zona se ubican las oficinas que tienen trato directo con el público desarrollando una labor
netamente administrativa y de capacitación.
De la ZONA II - SERVICIOS:
Dichos servicios se desarrollan en torno al patio central abierto, en esta zona se ubican los
espacios destinados a archivo, almacenes, radio, y atención médica de urgencia (SAMU).
Estos volúmenes dejan notar una composición de volúmenes alargados, mixtos en su
geometría pero legibles en su imagen de integración social.
De la ZONA III: COMPLEMENTARIA:
Esta zona la componen una serie de elementos, dispersos en la propuesta, como son casetas
de guardianía, depósitos de residuos, cerco perimétrico, tanques de agua, casetas de fuerza,
cuartos de acometidas, áreas verdes, circulación, estacionamientos, etc.
De la ZONA IV: CONTINGENCIA:
Esta zona se desarrollan dos volúmenes ubicados en una extremo del terreno que en
principio guarda una función de contingencia, es decir momentánea, por lo cual se desarrolla
en un nivel y con material desmontable (sistema drywall). Estos dos bloques son los
laboratorios de Salud Pública y Salud Ambiental.
B. COMPONENTE 2: Suficiente y adecuado mobiliario y equipamiento

El Proyecto supone contar con una infraestructura adecuada, así como adecuado y suficiente
mobiliario y equipamiento que incorpora tecnología de informática de punta, mobiliario

ergonómico y otros equipos que permitirán acompañar y supervisar la labor de los

integrantes del sector salud. Así mismo se renovará el parque automotor con unidades
C. COMPONENTE 3: Adecuados sistemas tecnológicos de información y comunicación

mejoramiento de la capacidad operativa e implementación de tecnologías de la información
en la Dirección Regional Sectorial de Salud, a través del equipamiento informático, rediseño
y mejoramiento del sistema de red de datos, voz y telefonía, Portal web institucional
Intranet institucional, Sistema para el control de metas, Sistema de trámite documentario,
Sistema de aula virtual, Sistema de digitalización de archivo, Sistema de escalafón, Sistema
para el control de vehículos, repuestos e insumos, Sistema para inspecciones sanitarias
Sistema de caja, Sistema integrador de información administrativa, Sistema integrador de
información administrativa, Sistema gerencial para alta dirección.El desarrollo del software
se llevará a cabo a través de una empresa experta en el desarrollo de sistemas informáticos
para el sector público que garantice el producto informático.
El desarrollo de este componente se desarrollará a través de SERVICIOS POR TERCEROS se
contratará una consultoría para el mejoramiento de la capacidad operativa e
implementación de tecnologías de la información y comunicación en la DIRESA Tacna.
D. COMPONENTE 4: Adecuado desarrollo y gestión del recurso humano

coordinará el dictado del Diplomado en Sistemas Administrativos, reside en la necesidad de
satisfacer la demanda de capacitación de los trabajadores de la Dirección Regional Sectorial
de Salud de Tacna sobre: Diplomado de Gestión y Administración de Recursos Humanos en
el Marco de Servir y Reforma de Salud, Curso Modular Gestión de Sistemas Administrativos
para la Atención de Salud Integrada (SIAF-SEACE, Normas Generales Ley De Contrataciones
Adquisiciones Del Estado y sus Reglamentos), Curso Modular Gestión de la Información y
Estadísticas – Herramientas (Gestión de la Información Estadística Manejo de Office),
Diplomado en Salud Ocupacional y Seguridad y Salud en el Trabajo.
Este diplomado tendrá una duración de 1 año y se realizará paralelamente a la ejecución de
la infraestructura del proyecto. Con clases presenciales y estudio dirigido. El diplomado está
dirigido a 270 trabajadores de la DIRESA Tacna. Este diplomado tendrá una duración de 1
año y se realizará paralelamente a la ejecución de la infraestructura del proyecto. Con clases
presenciales y estudio dirigido. El diplomado está dirigido a 270 trabajadores de la DIRESA
Tacna.
El desarrollo de este componente contempla la realización de un convenio a través de
SERVICIOS POR TERCEROS con una Universidad de prestigio para diseñar y ejecutar un plan
de capacitación y entrenamiento dirigido al personal en aspectos relacionados con el
adecuado desempeño de sus funciones.
E. COMPONENTE 5: Adecuada planificación y organización institucional

Do u e tos e I stru e tos de Gestió , ajo el siste a Apre do Ha ie do a través de
Actualización del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA). Esta capacitación y
actualización de estos documentos e instrumentos de gestión se realizarán durante 1 año en
simultaneo con al ejecución de la parte de infraestructura del proyecto y está dirigido al
Este componente está orientado a la capacitación y actualización de los Documentos e
I stru e tos de Gestió , ajo el siste a Apre do Ha ie do a través de u a o sultoría de
SERVICIOS POR TERCEROS, con ello mejorar los mecanismos de la administración pública,
logrando implementar las ventajas con la sistematización de los procesos y procedimientos,
que conlleven a mejorar el servicio prestado por la DIRESA Tacna.

“Me ra e t de la Prestación del Servicio de Gestión en la Dirección Regional Sectorial de Salud
Tacna, Distrito de Tacna, Tacna - Tacna”
MÓDULO IV:
FORMULACIÓN
Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto –
Determinación de la Brecha Oferta - Demanda – Análisis
Técnico de las Alternativas – Costos a Precios de Mercado

INDICE GENERAL DE CONTENIDO
MÓDULO IV: FORMULACIÓN ........................................................................ 282

4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ................................... 284
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA............................................... 284
4.2.1 Análisis de la demanda ............................................................................................. 284
4.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA ....................................................................................... 321
C Balance oferta demanda ................................................................................................... 415
0.3 PLANTEAMIENTO TECNICO DEL PIP ............................................................................. 419
3.1 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ................................................................................ 446
3.1.1 Costos de inversión ................................................................................................... 446
4.2.2 Costos de reposición ................................................................................................. 447
4.2.3 Costos de operación y mantenimiento ..................................................................... 447

4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación
El período de evaluación del presente proyecto es de 10 años; en atención a la depreciación

del activo de mayor vida útil. El horizonte de evaluación incluye dos fases: inversión, Post
Inversión.
Cuadro Nº IV - 1: Ciclo del Proyecto
Fuente: Ley Nº 27293, Ley que crea el SNIP.
El lapso de horizonte del proyecto está justificado, se considera la suma de la Fase de

Inversión y de la Operación y Mantenimiento, periodo que se establece para evaluar los
beneficios y costos.
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
4.2.1 Análisis de la demanda
A. Ámbito de Influencia del proyecto
a. Población de Referencia
Se estima la población de Tacna para el año 2014 en 337,583 habitantes, siendo el de mayor
porcentaje el grupo Adulto que va de 30 a 59 años de vida con el 39.3%, seguido del grupo
joven de 18 a 29 años con el 21,2% del total de la población. No hay diferencia proporcional
entre población masculina (50,85%) y femenina (48,15%). La razón Hombre/Mujer es 1,08,
significando que por cada hombre hay una mujer y este valor no ha variado en los últimos
cinco años.

Cuadro Nº IV - 2: Población Total por Grupo de Edades y por Establecimiento de Salud

GRUPO DE EDAD POB.FEMENINA
ESTABLECIMIENTOS POBL.
MEF Gest.
DE SALUD 2014 0-11 12_19 20-29 30-59 60y+
10-14 15-19 20-49
DEPARTAMENTO DE TACNA 337,583 69,552 47,256 59,778 132,680 28,317 14,288 14,491 77,780 6,960
- MINSA 271,414 55,637 38,044 48,086 106,532 23,115 11,430 11,645 62,431 5,587
- ESSALUD 46,500 9,935 6,561 8,263 18,239 3,502 1,724 1,731 9,607 963
- PNP 10,336 2,129 1,448 1,830 4,062 867 539 534 2,815 231
- FF.AA. 5,803 1,195 812 1,028 2,281 487 501 452 2,319 119
- HOSP. SPCC TOQUEPALA 1,622 264 123 233 816 186 22 58 40 22
- OTROS 1,908 392 268 338 750 160 72 71 568 39
Fuente: DEPE/EPP/DRST/INEI/OEI/-MINSA
b. Población demandante potencial
La población demandante potencial consideramos a una parte de la población de referencia,

está definida por los usuarios que solicitan o están relacionadas indirectamente a los
servicios que presta la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, para este análisis se ha
desarrollado la sistematización de información proporcionada por el área usuaria y las
encuestas realizadas al personal y usuarios.
En el cuadro se muestra que para el año 2,025 la Región de Tacna contará con una población
potencial de 336,016 habitantes, se ha considerado para la proyección la tasa de 1.96%
crecimiento demográfico anual de la región.
Cuadro Nº IV - 03: Proyección Población Demandante Potencial

DEPARTAMENTO "0" AÑOS
DE TACNA | 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
342,546 349,260 356,105 363,086 370,202 377,457 384,856 392,399 400,090 407,931 415,926
- MINSA 276,734 282,158 287,688 293,327 299,076 304,938 310,915 317,009 323,222 329,557 336,016
- ESSALUD 47,411 48,340 49,287 50,253 51,238 52,242 53,266 54,310 55,374 56,459 57,566
- PNP 10,539 10,746 10,957 11,172 11,391 11,614 11,842 12,074 12,311 12,552 12,798
- FF.AA. 5,917 6,033 6,151 6,272 6,395 6,520 6,648 6,778 6,911 7,046 7,184
- OTROS 1,945 1,983 2,022 2,062 2,102 2,143 2,185 2,228 2,272 2,317 2,362
Fuente: DEPE/EPP/DRST/INEI/OEI/-MINSA
Cuadro Nº IV - 04: Proyección Población Demandante Potencial por Microredes

Microredes "0" AÑOS
Establecimientos 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Total Población Red 335,961 342,546 349,260 356,105 363,086 370,202 377,457 384,856 392,399 400,090 407,931 415,926
Microred
81,330 82,925 84,550 86,208 87,898 89,621 91,378 93,169 94,995 96,857 98,755 100,690
Metropolitano
C.S. Leoncio Prado 15,803 16,113 16,429 16,751 17,079 17,414 17,755 18,103 18,458 18,820 19,189 19,565
C.S. Natividad 8,145 8,305 8,468 8,634 8,803 8,976 9,152 9,331 9,514 9,700 9,890 10,084
P.S. Jesús María 2,286 2,331 2,377 2,424 2,472 2,520 2,569 2,619 2,670 2,722 2,775 2,829
C.S. Bolognesi 15,879 16,190 16,507 16,831 17,161 17,497 17,840 18,190 18,547 18,911 19,282 19,660
C.S. Metropolitano 20,640 21,045 21,457 21,878 22,307 22,744 23,190 23,645 24,108 24,581 25,063 25,554
C.S. Leguía 15,861 16,172 16,489 16,812 17,142 17,478 17,821 18,170 18,526 18,889 19,259 19,636
P.S. Hábitat 2,716 2,769 2,823 2,878 2,934 2,992 3,051 3,111 3,172 3,234 3,297 3,362
Microred Cono Sur 110,567 112,735 114,944 117,197 119,495 121,837 124,224 126,658 129,140 131,671 134,252 136,883
C.S. San Francisco 49,380 50,348 51,335 52,341 53,367 54,413 55,479 56,566 57,675 58,805 59,958 61,133
P.S. Las Begonias 11,822 12,054 12,290 12,531 12,777 13,027 13,282 13,542 13,807 14,078 14,354 14,635
P.S. 5 de noviembre 14,477 14,761 15,050 15,345 15,646 15,953 16,266 16,585 16,910 17,241 17,579 17,924

P.S. Vista Alegre 16,252 16,571 16,896 17,227 17,565 17,909 18,260 18,618 18,983 19,355 19,734 20,121
P.S. Viñani 18,636 19,001 19,373 19,753 20,140 20,535 20,937 21,347 21,765 22,192 22,627 23,070
Microred Cono Norte 76,762 78,266 79,799 81,364 82,959 84,585 86,242 87,931 89,655 91,412 93,204 95,032
C.S. Ciudad Nueva 21,772 22,199 22,634 23,078 23,530 23,991 24,461 24,940 25,429 25,927 26,435 26,953
P.S. Cono Norte 8,218 8,379 8,543 8,710 8,881 9,055 9,232 9,413 9,597 9,785 9,977 10,173
C.S. Alto Alianza 16,081 16,396 16,717 17,045 17,379 17,720 18,067 18,421 18,782 19,150 19,525 19,908
C.S. Esperanza 13,006 13,261 13,521 13,786 14,056 14,331 14,612 14,898 15,190 15,488 15,792 16,102
P.S. Juan V.Alvarado 4,710 4,802 4,896 4,992 5,090 5,190 5,292 5,396 5,502 5,610 5,720 5,832
P.S. Intiorko 7,649 7,799 7,952 8,108 8,267 8,429 8,594 8,762 8,934 9,109 9,288 9,470
P.S.Ramón Copaja 5,326 5,430 5,536 5,645 5,756 5,869 5,984 6,101 6,221 6,343 6,467 6,594
Microred Litoral 10,872 11,086 11,303 11,523 11,750 11,980 12,214 12,452 12,695 12,944 13,198 13,457
C.S. 28 de Agosto 1,967 2,006 2,045 2,085 2,126 2,168 2,210 2,253 2,297 2,342 2,388 2,435
C.S.Ite 2,944 3,002 3,061 3,121 3,182 3,244 3,308 3,373 3,439 3,506 3,575 3,645
P.S. 5 y 6 La Yarada 1,151 1,174 1,197 1,220 1,244 1,268 1,293 1,318 1,344 1,370 1,397 1,424
P.S. Los Olivos 990 1,009 1,029 1,049 1,070 1,091 1,112 1,134 1,156 1,179 1,202 1,226
P.S. Los palos 1,957 1,995 2,034 2,074 2,115 2,156 2,198 2,241 2,285 2,330 2,376 2,423
P.S. Santa Rosa 101 103 105 107 109 111 113 115 117 119 121 123
P.S. Boca del Río 461 470 479 488 498 508 518 528 538 549 560 571
P.S. Vila Vila 792 808 824 840 856 873 890 907 925 943 961 980
P.S. Pampa Baja 509 519 529 539 550 561 572 583 594 606 618 630
Microred J.Basadre 13,563 13,829 14,099 14,374 14,656 14,944 15,237 15,537 15,842 16,154 16,470 16,792
C.S. Ilabaya 562 573 584 595 607 619 631 643 656 669 682 695
C.S. Locumba 2,575 2,625 2,676 2,728 2,781 2,836 2,892 2,949 3,007 3,066 3,126 3,187
C.S. Mirave 509 519 529 539 550 561 572 583 594 606 618 630
P.S. Borogueña 389 397 405 413 421 429 437 446 455 464 473 482
P.S. Cambaya 124 126 128 131 134 137 140 143 146 149 152 155
P.S. Las Yaras 1,345 1,371 1,398 1,425 1,453 1,481 1,510 1,540 1,570 1,601 1,632 1,664
P.S. Inclán 5,746 5,859 5,974 6,091 6,210 6,332 6,456 6,583 6,712 6,844 6,978 7,115
P.S. Coruca 1,416 1,444 1,472 1,501 1,530 1,560 1,591 1,622 1,654 1,686 1,719 1,753
P.S. Huanuara 897 915 933 951 970 989 1,008 1,028 1,048 1,069 1,090 1,111
Microred Frontera 26,758 27,282 27,816 28,361 28,917 29,484 30,062 30,652 31,253 31,865 32,488 33,124
C.S. Pocollay 20,929 21,339 21,757 22,183 22,618 23,061 23,513 23,974 24,444 24,923 25,411 25,909
P.S. Calana 3,146 3,208 3,271 3,335 3,400 3,467 3,535 3,604 3,675 3,747 3,820 3,895
P.S. Pachía 1,112 1,134 1,156 1,179 1,202 1,226 1,250 1,275 1,300 1,325 1,351 1,377
P.S. Palca 377 384 392 400 408 416 424 432 440 449 458 467
P.S. Caplina 398 406 414 422 430 438 447 456 465 474 483 492
P.S. Vilavilani 319 325 331 337 344 351 358 365 372 379 386 394
P.S. Toquela 254 259 264 269 274 279 284 290 296 302 308 314
P.S. Higuerani 223 227 231 236 241 246 251 256 261 266 271 276
Microred Tarata 7,303 7,446 7,592 7,741 7,892 8,047 8,205 8,366 8,529 8,697 8,867 9,041
C.S. Tarata 2,813 2,868 2,924 2,981 3,039 3,099 3,160 3,222 3,285 3,349 3,415 3,482
P.S. Estique Pampa 634 646 659 672 685 698 712 726 740 755 770 785
P.S. Tarucachi 418 426 434 443 452 461 470 479 488 498 508 518
P.S. Ticaco 621 633 645 658 671 684 697 711 725 739 753 768
P.S. Sitajara 685 698 712 726 740 755 770 785 800 816 832 848
P.S. Susapaya 435 444 453 462 471 480 489 499 509 519 529 539
P.S. Yabroco 352 359 366 373 380 387 395 403 411 419 427 435
P.S. Chucatamani 363 370 377 384 392 400 408 416 424 432 440 449
P.S. Chipispaya 286 292 298 304 310 316 322 328 334 341 348 355
P.S. Talabaya 696 710 724 738 752 767 782 797 813 829 845 862
Microred Candarave 7,313 7,456 7,603 7,753 7,905 8,060 8,219 8,380 8,543 8,711 8,881 9,056
C.S. Candarave 1,712 1,746 1,780 1,815 1,851 1,887 1,924 1,962 2,000 2,039 2,079 2,120
P.S. Huaytiri 316 322 328 334 341 348 355 362 369 376 383 391
P.S. Totora 449 458 467 476 485 495 505 515 525 535 545 556
P.S. Santa Cruz 579 590 602 614 626 638 651 664 677 690 704 718
P.S Curibaya 185 189 193 197 201 205 209 213 217 221 225 229
P.S. Cairani 1,033 1,053 1,074 1,095 1,116 1,138 1,160 1,183 1,206 1,230 1,254 1,279
P.S. Ancocala 287 293 299 305 311 317 323 329 335 342 349 356
P.S. Camilaca 1,555 1,585 1,616 1,648 1,680 1,713 1,747 1,781 1,816 1,852 1,888 1,925
P.S. Quilahuani 767 782 797 813 829 845 862 879 896 914 932 950
P.S. Aricota 430 438 447 456 465 474 483 492 502 512 522 532
Microred Alto Andino 1,493 1,522 1,552 1,584 1,616 1,648 1,680 1,714 1,748 1,782 1,817 1,852
P.S. Río Kaño 342 349 356 363 370 377 384 392 400 408 416 424
C.S. Alto Perú 347 354 361 368 375 382 389 397 405 413 421 429
P.S. Ancomarca 279 284 290 296 302 308 314 320 326 332 339 346

P.S. Conchachiri 173 176 179 183 187 191 195 199 203 207 211 215
P.S. Coracorani 179 183 187 191 195 199 203 207 211 215 219 223
P.S. Chiluyo 173 176 179 183 187 191 195 199 203 207 211 215
c. Población demandante efectiva
La población demandante efectiva está definida por los usuarios que tienen relación directa
en el uso de los servicios de la Dirección Regional Sectorial de Salud DIRESA Tacna. Tal como
se muestra en el siguiente cuadro los beneficiarios directos para el año 2015 es un total de
276,734 hab. para la proyección de la demanda se ha considerado la tasa de crecimiento de
1.96% según el INEI.
Cuadro Nº IV - 05: Proyección Población Demandante Efectiva

"0" AÑOS
2015 2016 2017 2018 2019 2020
2022 2021
2023 2024 2025
DEPARTAMENTO
342,546 349,260 356,105 363,086 370,202 377,457 384,856 392,399 400,090 407,931 415,926
DE TACNA
- MINSA 276,734 282,158 287,688 293,327 299,076 304,938 310,915 317,009 323,222 329,557 336,016
- ESSALUD 47,411 48,340 49,287 50,253 51,238 52,242 53,266 54,310 55,374 56,459 57,566
- PNP 10,539 10,746 10,957 11,172 11,391 11,614 11,842 12,074 12,311 12,552 12,798
- FF.AA. 5,917 6,033 6,151 6,272 6,395 6,520 6,648 6,778 6,911 7,046 7,184
- OTROS 1,945 1,983 2,022 2,062 2,102 2,143 2,185 2,228 2,272 2,317 2,362
FUENTE: DEPE/EPP/DRST/INEI-OEI-MINSA.
Cuadro Nº IV - 06: Proyección Población Demandante Efectiva por Microredes

Microredes "0" AÑOS
Establecimientos 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Total Población
276,734 282,158 287,688 293,327 299,076 304,938 310,915 317,009 323,222 329,557 336,016
Red
Microred
73,008 74,440 75,899 77,387 78,904 80,450 82,026 83,634 85,274 86,946 88,650
Metropolitano
C.S. Leoncio Prado 13,696 13,964 14,238 14,517 14,802 15,092 15,388 15,690 15,998 16,312 16,632
C.S. Natividad 7,475 7,622 7,771 7,923 8,078 8,236 8,397 8,562 8,730 8,901 9,075
P.S. Jesús María 2,331 2,377 2,424 2,472 2,520 2,569 2,619 2,670 2,722 2,775 2,829
C.S. Bolognesi 14,571 14,857 15,148 15,445 15,748 16,057 16,372 16,693 17,020 17,354 17,694
C.S. Metropolitano 17,888 18,239 18,596 18,960 19,332 19,711 20,097 20,491 20,893 21,303 21,721
C.S. Leguía 14,555 14,840 15,131 15,428 15,730 16,038 16,352 16,672 16,999 17,332 17,672
P.S. Hábitat 2,492 2,541 2,591 2,642 2,694 2,747 2,801 2,856 2,912 2,969 3,027
Microred Cono
85,501 87,177 88,886 90,628 92,404 94,215 96,061 97,945 99,865 101,821 103,816
Sur
C.S. San Francisco 37,761 38,501 39,256 40,025 40,809 41,609 42,425 43,257 44,105 44,969 45,850
P.S. Las Begonias 9,040 9,217 9,398 9,582 9,770 9,961 10,156 10,355 10,558 10,765 10,976
P.S. 5 de noviembre 11,071 11,288 11,509 11,735 11,965 12,200 12,439 12,683 12,932 13,185 13,443
P.S. Vista Alegre 12,428 12,672 12,920 13,173 13,431 13,694 13,962 14,236 14,515 14,799 15,089
P.S. Viñani 15,201 15,499 15,803 16,113 16,429 16,751 17,079 17,414 17,755 18,103 18,458
Microred Cono
69,044 70,397 71,776 73,184 74,618 76,080 77,571 79,091 80,641 82,223 83,835
Norte
C.S. Ciudad Nueva 17,759 18,107 18,462 18,824 19,193 19,569 19,953 20,344 20,743 21,150 21,565
P.S. Cono Norte 8,379 8,543 8,710 8,881 9,055 9,232 9,413 9,597 9,785 9,977 10,173
C.S. Alto Alianza 14,265 14,545 14,830 15,121 15,417 15,719 16,027 16,341 16,661 16,988 17,321
C.S. Esperanza 11,272 11,493 11,718 11,948 12,182 12,421 12,664 12,912 13,165 13,423 13,686
P.S. Juan V.Alvarado 4,802 4,896 4,992 5,090 5,190 5,292 5,396 5,502 5,610 5,720 5,832
P.S. Intiorko 7,408 7,553 7,701 7,852 8,006 8,163 8,323 8,486 8,652 8,822 8,995
P.S.Ramón Copaja 5,159 5,260 5,363 5,468 5,575 5,684 5,795 5,909 6,025 6,143 6,263
Microred Litoral 9,747 9,937 10,131 10,332 10,535 10,741 10,950 11,163 11,381 11,605 11,832
C.S. 28 de Agosto 2,006 2,045 2,085 2,126 2,168 2,210 2,253 2,297 2,342 2,388 2,435
C.S.Ite 2,101 2,142 2,184 2,227 2,271 2,316 2,361 2,407 2,454 2,502 2,551
P.S. 5 y 6 La Yarada 1,174 1,197 1,220 1,244 1,268 1,293 1,318 1,344 1,370 1,397 1,424
P.S. Los Olivos 908 926 944 963 982 1,001 1,021 1,041 1,061 1,082 1,103

P.S. Los palos 1,995 2,034 2,074 2,115 2,156 2,198 2,241 2,285 2,330 2,376 2,423
P.S. Santa Rosa 103 105 107 109 111 113 115 117 119 121 123
P.S. Boca del Río 376 383 391 399 407 415 423 431 439 448 457
P.S. Vila Vila 565 576 587 599 611 623 635 647 660 673 686
P.S. Pampa Baja 519 529 539 550 561 572 583 594 606 618 630
Microred
11,204 11,422 11,645 11,875 12,108 12,345 12,588 12,835 13,088 13,344 13,604
J.Basadre
C.S. Ilabaya 573 584 595 607 619 631 643 656 669 682 695
C.S. Locumba 2,625 2,676 2,728 2,781 2,836 2,892 2,949 3,007 3,066 3,126 3,187
C.S. Mirave 519 529 539 550 561 572 583 594 606 618 630
P.S. Borogueña 397 405 413 421 429 437 446 455 464 473 482
P.S. Cambaya 126 128 131 134 137 140 143 146 149 152 155
P.S. Las Yaras 1,371 1,398 1,425 1,453 1,481 1,510 1,540 1,570 1,601 1,632 1,664
P.S. Inclán 4,101 4,181 4,263 4,347 4,432 4,519 4,608 4,698 4,790 4,884 4,980
P.S. Coruca 577 588 600 612 624 636 648 661 674 687 700
P.S. Huanuara 915 933 951 970 989 1,008 1,028 1,048 1,069 1,090 1,111
Microred
13,801 14,072 14,349 14,631 14,918 15,210 15,507 15,810 16,119 16,435 16,757
Frontera
C.S. Pocollay 8,536 8,703 8,874 9,048 9,225 9,406 9,590 9,778 9,970 10,165 10,364
P.S. Calana 2,886 2,943 3,001 3,060 3,120 3,181 3,243 3,307 3,372 3,438 3,505
P.S. Pachía 1,134 1,156 1,179 1,202 1,226 1,250 1,275 1,300 1,325 1,351 1,377
P.S. Palca 384 392 400 408 416 424 432 440 449 458 467
P.S. Caplina 244 249 254 259 264 269 274 279 284 290 296
P.S. Vilavilani 325 331 337 344 351 358 365 372 379 386 394
P.S. Toquela 155 158 161 164 167 170 173 176 179 183 187
P.S. Higuerani 137 140 143 146 149 152 155 158 161 164 167
Microred Tarata 6,730 6,862 6,998 7,136 7,275 7,418 7,565 7,713 7,865 8,019 8,177
C.S. Tarata 2,294 2,339 2,385 2,432 2,480 2,529 2,579 2,630 2,682 2,735 2,789
P.S. Estique Pampa 646 659 672 685 698 712 726 740 755 770 785
P.S. Tarucachi 426 434 443 452 461 470 479 488 498 508 518
P.S. Ticaco 633 645 658 671 684 697 711 725 739 753 768
P.S. Sitajara 628 640 653 666 679 692 706 720 734 748 763
P.S. Susapaya 444 453 462 471 480 489 499 509 519 529 539
P.S. Yabroco 359 366 373 380 387 395 403 411 419 427 435
P.S. Chucatamani 370 377 384 392 400 408 416 424 432 440 449
P.S. Chipispaya 292 298 304 310 316 322 328 334 341 348 355
P.S. Talabaya 638 651 664 677 690 704 718 732 746 761 776
Microred
6,174 6,296 6,419 6,545 6,674 6,805 6,937 7,072 7,211 7,352 7,497
Candarave
C.S. Candarave 1,571 1,602 1,633 1,665 1,698 1,731 1,765 1,800 1,835 1,871 1,908
P.S. Huaytiri 322 328 334 341 348 355 362 369 376 383 391
P.S. Totora 366 373 380 387 395 403 411 419 427 435 444
P.S. Santa Cruz 472 481 490 500 510 520 530 540 551 562 573
P.S Curibaya 189 193 197 201 205 209 213 217 221 225 229
P.S. Cairani 948 967 986 1,005 1,025 1,045 1,065 1,086 1,107 1,129 1,151
P.S. Ancocala 293 299 305 311 317 323 329 335 342 349 356
P.S. Camilaca 793 809 825 841 857 874 891 908 926 944 963
P.S. Quilahuani 782 797 813 829 845 862 879 896 914 932 950
P.S. Aricota 438 447 456 465 474 483 492 502 512 522 532
Microred Alto
1,522 1,552 1,584 1,616 1,648 1,680 1,714 1,748 1,782 1,817 1,852
Andino
P.S. Río Kaño 349 356 363 370 377 384 392 400 408 416 424
C.S. Alto Perú 354 361 368 375 382 389 397 405 413 421 429
P.S. Ancomarca 284 290 296 302 308 314 320 326 332 339 346
P.S. Conchachiri 176 179 183 187 191 195 199 203 207 211 215
P.S. Coracorani 183 187 191 195 199 203 207 211 215 219 223
P.S. Chiluyo 176 179 183 187 191 195 199 203 207 211 215

B. Demanda de los servicios de la Unidad Productora
De los servicios que fueran identificados, cada uno posee características especiales, las cuales
son tomadas en consideración por los clientes para formarse un juicio respecto a la calidad del
mismo.
b.1 Demanda de Infraestructura

La demanda de los espacios para la DIRESA Tacna propuesto para el proyecto, ha sido
diseñada según el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), se realizó una correcta
distribución, dimensionamiento y funcionalidad de cada uno de los ambientes propuestos,
para que el personal desarrolle sus actividades de manera eficaz y eficiente, como se puede
apreciar en el cuadro la brecha de espacios es el óptimo.
Cuadro Nº IV - 07: Demanda de Espacios en la DIRESA Tacna

Unidad de
Principales Rubros Cantidad
Medida
PABELLON DE ZONA ADMINISTRATIVA M2 5,808.31
BLOQUE A, 1° nivel: Equipo de Almacén, Programación, Patrimonio y Adquisiciones.
2° nivel: Equipo presupuesto, Proy. De inversiones, Organización, Planes y
M2 677.6
Programas, Jefatura de Planeamiento Estratégico, Equipo Tec. De Estadística e
informática.
BLOQUE B, 1° nivel: Equipo de Comunicaciones, SSHH. Varones y damas, vestíbulo,
02 salas de juntas, Jefatura de Dirección. 2° nivel: Jefatura de Dirección, 03 Sala de M2 826
Juntas y Vestíbulo, Equipo de Epidemiologia.
BLOQUE C, 1° nivel: Equipo Servicio de Salud, Seguros, Atención integral calidad de
salud y corredor. 2° nivel: Jefatura de Dirección, Equipo Desarrollo Institucional - M2 677.6
ODI, Administración,
BLOQUE D, 1° nivel: Jefatura de Logística, Administración, Economía, Caja

recaudador - Pagador, 04 archivos, Equipo de Tesorería. 2° nivel: Jef. De Dirección,
Equipo Educación para la Salud, Acceso al uso racional de medicamentos, Promoción M2 477.6
e vida sana y participación comunitaria, Fiscalización control y vigilancia sanitaria,
Jef. De Dirección.
BLOQUE E, 1° nivel: Informes y Tramites, Vestibulo.2 nivel: Eq. De Asesoría Jurídica,
M2 557.2
Trabajo - OCI, Dirección General y Sub Dirección GRAL.
BLOQUE F, 1° nivel: Centro de información Bibliográfica, Capacitación virtual,
Control de asistencia, Desarrollo de RR.HH. 2° nivel: Archivo de legajo, Eq. de M2 677.6
Selección , Pensiones y Remuneraciones..
BLOQUE G, 1° nivel: Dirección de RR.HH. SS.HH. Vestíbulo, 02 Salas de Juntas,

Cafetería y corredor. 2° nivel: Jef. de Adm. de RR.HH. SS.HH. Escalera, Vestíbulo, 03
M2 887.6
Salas de Juntas, Prog. Vigilancia de factores ocupacionales, Vigilancia y Utiles de
escritorio, Vigilancia en calidad del agua de mar en Playas y residuos sólidos.
ambiente y salud ocupacional, Progr. Vigilancia desinfectantes y plaguicida, agua
M2 1,027.11
suelo y aire, Eq. Salud ambiental, Sanidad aérea, marítima y de fronteras, Área fe
saneamiento básico, higiene alimentaria y zoonosis.
PABELLON DE ZONA DE SERVICIOS M2 2,013.71

BLOQUE I, 1° nivel: Archivo Central. M2 330.48
BLOQUE J, 1° nivel: Almacén de escritorios, Almacén de emergencias y desastres. M2 487.36
BLOQUE K, 1° nivel: Almacén de baja, Donaciones, Aseo y Limpieza y Activos Fijos. M2 580.16

Unidad de
Medida
BLOQUE L, 1° nivel: SS.HH. y Vestuario de Damas y Varones. M2 69.71
BLOQUE M, 1° nivel: Almacén de medicamentos y dispositivos médicos, Cadena de
M2 546
frio.
INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA M2 14,133.79
Caseta de Guardianía M2 40.43
Depósito de residuos M2 36.98
Caseta de fuerza M2 42.16
Aéreas verdes M2 3,163.64
Área de circulación M2 9,994.76
Losa deportiva M2 792
Control antirrábico M2 32.02
Radio y Telecomunicaciones M2 31.8
Cerco Perimétrico ML 623.25
Tanque Cisterna y elevado GBL 1
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA M2 21,955.81
Fuente: Propuesta Arquitectónica del PIP Equipo Técnico UF - GRT
b.2 Demanda de Equipos Informáticos
De acuerdo al diagnóstico y revisado las atenciones se ha determinado que se requiere

los siguientes equipos informáticos para brindar un adecuado servicio en la DIRESA
Tacna.
Cuadro Nº IV - 08: Demanda de Computadoras por Dirección Ejecutiva/ Oficina
ITEM DIRECCION EJECUTIVA / OFICINA TOTAL
1 Dirección regional, sala de inteligencia 5

2 Órgano de control institucional 5
3 Equipo de trabajo de tramite documentario 2
4 Oficina de informática y telecomunicaciones y estadística 16
5 Central de radio 2
6 Oficina de prevención y control de emergencias y desastres 4
7 Oficina de comunicaciones 5
8 Oficina de asesoría jurídica 5
9 Dirección ejecutiva de promoción de la salud 9
10 Equipo de trabajo de promoción de vida sana y participación comunitaria en salud 2
11 Dirección ejecutiva de salud de las personas 10
12 Equipo de trabajo de atención integral y calidad en salud 10
13 Equipo de trabajo de servicios de salud 3
14 Equipo de trabajo de seguros 5
15 Dirección ejecutiva de medicamentos, insumos y drogas 7
16 Equipo de trabajo de acceso y uso racional de medicamentos 4
17 Dirección ejecutiva de salud ambiental 2
18 Equipo de trabajo de saneamiento básico, higiene alimentaria y zoonosis 8
19 Equipo de trabajo de ecología, protección del ambiente y salud ocupacional 16
20 Equipo de trabajo de sanidad aérea, marítima y de fronteras 5
21 Dirección ejecutiva de administración 16
22 Dirección de logística 12
23 Dirección de economía 17
24 Dirección ejecutiva de epidemiología 8

25 Dirección ejecutiva de planeamiento estratégico 8

26 Equipo de trabajo de presupuesto 5
27 Equipo de trabajo de organización 8
28 Equipo de trabajo de proyectos de inversión y cooperación técnica internacional 2
29 Dirección ejecutiva de gestión y desarrollo de recursos humanos 18
30 Equipo de trabajo de administración de recursos humanos 3
31 Equipo de trabajo de desarrollo de recursos humanos 5
32 Dirección de laboratorio de salud pública 7
33 Dirección de red de salud Tacna 12
34 ODI Red Tacna 6
Cuadro Nº IV - 09: Demanda de computadoras portátiles por procesador y oficina
ITEM DIRECCIONES / OFICINAS TOTAL

10 Dirección de laboratorios de salud pública 1
TOTAL 15
Cuadro Nº IV - 10: Demanda de Impresoras por Dirección Ejecutiva
DESCRIPCION TOTAL
DIRECCION GENERAL 3
ORGANO DE APOYO 3
DIRECCION DE PROMOCION E LA SALUD 4
DIRECCION DE LA SALUD DE LAS PERSONAS 13

DIRECCION DE LA DEMID 8
DIRECCION DE SANEAMIENTO AMBIENTAL 20
DIRECCION DE ADMINISTRACION 33
DIRECCION DE EPIDIOMIOLOGIA 7
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS 23

TOTAL 114
Cuadro Nº IV – 11: Demanda de Scanner por Dirección Ejecutiva

Item Oficina Total
1 Dirección Regional Salud Tacna 1

2 Secretaria de la DRST 1
3 Oficina de Informática y Telecomunicaciones y Estadística 1
4 Oficina de Control de Emergencias y Desastres 1
5 Comunicaciones 1
6 Promoción de la Salud 1
7 Prevención del Cáncer y Prevención y Control de ITS-VIH-SIDA 1
8 Secretaria de la Dirección Ejecutiva de la Salud de las Personas 2
9 Atención Integral y Calidad en Salud 2
10 Equipo de Trabajo y Seguros 1
11 AURM (Acceso y uso racional de medicamentos) 1
12 Secretaria Ejecutiva 1
13 Vigilancia de Agua Potable 1
14 Laboratorio de Control Ambiental 1
15 División de Adquisiciones 2
16 División de Adquisiciones 1
17 Dirección Ejecutiva de Administración 1
18 Secretaria 1
19 División de Tesorería 1
20 Selección Normas y Desarrollo 1
21 División Bienestar RR.LL. y Control de Asistencia 1
22 Órgano de Control Interno (OCI) 2
23 Dirección Ejecutiva de Epidemiología 1
24 Dirección de Economía 1
TOTAL 29
Cuadro Nº IV – 12: RESUMEN DE LA DEMANDA DE EQUIPOS
UNID
N° DESCRIPCION TOTAL
MEDIDA
2 LAPTOP UNIDAD 15
4 SCANER UNIDAD 29
TOTAL EQUIPOS 410
Demanda de equipos Informáticos

La implementación de tecnologías de la información en la Dirección Regional Sectorial

de Salud, a través del equipamiento informático, rediseño y mejoramiento del sistema
de red de datos, voz y telefonía, implementación del sistema de seguridad, protección
de la información es necesaria a fin de brindar un servicio sistematizado, seguro y
actualizado con mejora de procesos en beneficio de los usuarios externos e internos de
la DIRESA Tacna.
Cuadro Nº IV – 13: SISTEMA DE TELEFONIA IP
Ítem Equipamiento
1 Cisco BE6000 UCS C220M3 MD Srv RST 9.x SW Hyp UPM VCS
2 Cisco Business Edition 6000 - Basic User Connect License
3 Cisco UC Phone 7962 spare
4 7915 UC Phone Grayscale Expansion Module
6 Cisco UC Phone 6921 Charcoal Standard Handset
Cuadro Nº IV – 14: SISTEMA DE CAMARAS

NVR 16CH SOPORTA CÁMARAS IP HIKKVISION DE HASTA 5M
1 PIXEL Unidad 1
3 Cámara IP Tipo Tubo 1.3M Fija Dia/Noche ICR H.264 Ext IP66 Unidad 10
Domo IR PTZ D-WDR. Zoom x36. CCD 1/4" Chip Sony. Alcance IR
4 hasta 100m. Exterior IP66 Unidad 2
Cuadro Nº IV – 15: SERVIDORES PARA EL DATACENTER

3 Instalación, Configuración de Gabinetes Data Center Global 1
Cuadro Nº IV – 16: RED DE DATA

1 Red Data Zona de contingencia Global 1
2 Red Data nueva infraestructura Global 1
b.3 Demanda de Mobiliario

En el cuadro siguiente se detalla la demanda de mobiliario por tipo de mueble y en

anexos se detalla por nivel de servicio.
Cuadro Nº IV – 17: DEMANDA DE MOBILIARIO DE LA DIRESA

M-06 ESCRITORIO DE MELAMINA PARA SECRETARIA EN "L"(1.50x1.65x0.74) Unid 32

M-O9 ARCHIVADOR 8
M-25 ESTANTE METÁLICO PARA ALMACEN CON PATAS DE BASE METALICA P/EMPOTRAR Unid 111
M-28 CAMA DE 1 PLAZA Unid 4
TOTAL DE MOBILIARIO 1910
b.4 Demanda de Atenciones
Las expectativas generadas por adecuado servicio de atenciones, exige una actitud adecuada y
personalizada en cada uno de los servicios de atención al usuario y los usuarios internos
deberán de responder de manera eficiente a los usuarios externos a cada uno de los
requerimientos.
Ambos aspectos encierran una necesidad de crear valor para los usuarios y atender
satisfactoriamente la demanda de los servicios críticos priorizados, dando lugar una
modificación progresiva de la organización institucional hacia un Nuevo Modelo de Gestión,
basado en el concepto Usuario/Servicio, lo cual, a su vez, implica el rediseño de funciones,
implementación de tecnologías de información y procesos de todos los órganos que conforman
la DIRESA de Tacna.
La gestión de procesos estructura, estandariza y mejora las actividades operativas (atención al

usuario) llevadas a cabo por las diferentes unidades, mediante la documentación de procesos
(MAPRO y TUPA) y el análisis funcional correspondiente (MOF, ROF y CAP).
Estandarizar los procesos y procedimientos nos permitirá la ejecución correcta y oportuna de

nuestras labores, además de formalizar nuestra gestión y facilitar la transparencia, supervisión
y evaluación de nuestro trabajo.
Teniendo en cuenta cada uno de los considerandos mencionados se plantean, dimensionar

nuestra demanda contemplando inicialmente la provisión de servicios por cada macro proceso
y su evolución a lo largo del horizonte del planteamiento, contemplando los siguientes
supuestos:
- Un crecimiento demográfico en la región Tacna de 1,96% anual que determina un crecimiento

proporcional en los servicios vinculados al que hacer institucional.
En los cuadros siguientes nos muestra la demanda actual y proyectados de atenciones

externas e internos de la DIRESA Tacna (ver páginas siguientes):

“Me ra e t de la Prestación del Servicio de Gestión en la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, Distrito de Tacna, Tacna - Tacna”
Cuadro Nº IV – 18: Demanda de Atenciones Externas por Servicios Realizadas por la DIRESA Tacna
ÁREA U UNIDAD DE "0" AÑO

SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
CALIDAD EN SALUD - GESTION DIRESA 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
Plan Regional de Seguridad del paciente Plan elaborado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Evaluación de la implementación del Plan para la seguridad del
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
paciente
5.Evaluacion de la implementación de auditoría de la calidad de la
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
atención en salud
Evaluación de la medición de la satisfacción del usuario externo Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Formulación de documento oficial que regula la implementación de Documento.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
mecanismos para la gestión de la atención de quejas y sugerencias aprobado con RD
Evaluación de Mecanismos de quejas y sugerencias Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Informe de
Verificación sanitaria / supervisión a establecimientos de salud
visitas a EESS 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
privados según DS 013-2006
Privadas
EQUIPO DE SEGUROS 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162
Promoción y Afiliación a los seguros Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Evaluación de coberturas, acceso y focalización de los seguros Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

Supervisión, monitoreo y asesoría sobre seguros Informe 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Capacitación Operacional y Administrativa Evento 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33

Reposición económica a la DIREMID, por el 100% de consumo de
Documento 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
medicamentos para asegurados.
Gestión, para la disminución del porcentaje de rechazos. Documento 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Resolución
Ejecución de los reembolsos. 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Directoral
Registro y monitoreo de las rendiciones Informe 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Evaluación del cumplimiento del POI y análisis del avance. Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

ESTRATEGIA SANITARIA DE ALIMENTACION Y NUTRICION
17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
SALUDABLE


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Evaluación de gestión en nutrición POI Dcto elaborado 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Elaboración y envío de programación e información a municipalidad
Informe 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
(PANTBC).
Inspección Control de calidad nutricional de alimentos Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Vigilancia, Investigación y tecnología en nutrición: Elaboración

Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
envío de informe mensual del SIEN:
ESTRATEGIA SANITARIA DE INMUNIZACIONES 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Monitoreo, Supervisión y asistencia técnica de la aplicación de las

Normas y Directivas de la ESNI en el Marco de Atención Integral por Visita/Informe 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
etapas de vida.
Evaluación de la ESRI en el marco de la atención integral, por etapas
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
de vida y en función de objetivos y resultados esperados.
ESTRATÉGIA SANITARIA DE METALES PESADOS Y OTRAS
17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
SUSTANCIAS QUIMICAS
Planeamiento y programación anual de actividades intra y extra
Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
institucional
Monitoreo, Supervisión/ Asist. Técnica de la atención integral de
salud de la Estrategia de Atención a personas afectadas por
Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
contaminación con metales pesados y otras sustancias
Químicas, periurbanos y rural.
Evaluación de la atención integral de salud de la ESMPy SQ. en el
marco de la Atención Integral por etapas de vida y en función de Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Objetivos y Resultados Esperados.
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Análisis y difusión de la información estadística relacionada con la

informe/actas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
salud del adulto, generada de oficinas e instituciones respectivas
Realizar la sistematización y socialización de la situación de salud de

Informe analítico 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
la ESSSR por etapas de vida por distritos
Socialización de normas, validación y/o aprobación de instrumentos

técnicos para la atención integral de la ESSSR x etapas de vida y Reunión informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
familia en riesgo


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Monitoreo de aplicación de normas y de los cuidados especiales de
salud a la persona y familia en riesgo, de acuerdo a necesidades de Informe FON
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
salud: paquetes de atención, uso de formatos, H.C. guías técnicas Informe analítico 12
para atención
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS 14,002 14,273 14,548 14,830 15,118 15,409 15,705 16,007 16,316 16,630 16,950
Inspecciones Acta 327 334 341 348 355 362 369 376 383 390 397
Operativos conjuntos ACTA 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

Inmovilización y levantamiento de Inmovilizaciones a solicitud de la
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
ACTA
DIGEMID
Verificación de funcionamiento, documentos o productos ACTA 51 53 54 56 58 60 61 63 65 67 68
Inmovilización y levantamiento de Inmovilizaciones por denuncia u

ACTA 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
operativo conjunto
Evaluación de productos incautados Unidades 9,665 9,854 10,047 10,245 10,446 10,651 10,859 11,072 11,289 11,510 11,736
N° de personas
Capacitación y actualización de Normas Sanitarias 333 340 347 354 361 368 375 382 389 397 405
capacitadas
Pesquisas reglamentarias ACTA 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
N° de R.D.
Resolución Directoral firmada y notificada 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Multas
Seguimiento al Proceso de Reconsideración, Revisión o Nulidad Documento 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Inspección Sanitaria de Cosméticos Zofra - Tacna Certificado 1,936 1,974 2,013 2,053 2,093 2,133 2,175 2,217 2,261 2,305 2,350
Inspecciones Publicitarias a Boticas y Farmacias, Clínicas y
ACTA 263 268 273 278 284 289 294 299 305 310 315
Policlínicos
Inspecciones a Hospitales, Centros de Salud del MINSA y ESSALUD. ACTA 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
Pesquisas publicitarias en Boticas, Farmacias, Clínicas, Hospitales, Anuncio
298 303 308 313 320 327 334 341 348 355 362
Centros de Salud. publicitario
Evaluación de Trámites de establecimientos farmacéuticos y
Informe 317 324 331 338 345 352 359 366 373 380 387
químicos farmacéuticos regentes
Autorizaciones Sanitarias N° RD 112 114 116 118 120 122 124 126 128 131 134


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Comunicar y coordinar cierres temporales y definitivos por medidas
N° Informes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
de seguridad y otros a nivel regional
Registro de levantamiento de cierre N° de registro 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Mantener actualizado los archivos de establecimientos
Nº inventarios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
farmacéuticos
Mantener actualizado la base de datos de los establecimientos Informe de
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
farmacéuticos registrados en el Sistema Integrado SI-DIGEMID implementación
Registro de Renuncia de Dirección Técnica o Regencia de Farmacias ,

Informe 72 73 74 75 76 77 79 81 83 85 87
Boticas, Servicios de Farmacia y Droguerías
Ingreso de información de las autorizaciones Sanitarias de regencias
Informe 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
o dirección técnica de establecimientos farmacéuticos.
Autorización Sanitaria de nueva Regencia o Dirección Técnica en
Reporte/ Ficha 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65
Droguerías, Farmacias, Boticas y Servicios de Farmacia
Inscripción y/o Actualización en el Registro Nacional de Regentes y
Nº Formato 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Directores Técnicos.
Nº de
Emisión de Constancias de no regencia 89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109
constancias
Balances
Evaluación de los Balances Trimestrales de Estupefacientes 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
evaluados
Balances
Evaluación de los Balances psicotrópicos 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
evaluados
Envió de consolidación trimestral de balances a DIGEMID Consolidado 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Monitorear y Supervisar el consumo de estupefacientes,
Actas 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 79
psicotrópicos y precursores y de los productos farmacéuticos
Evaluar y monitorear el manejo de sustancias y productos sujetos a
fiscalización Sanitaria de los establecimientos farmacéuticos de su Informe 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
Región
Apertura y Habilitación de libros de Estupefacientes / psicotrópicos Formato 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
Nº fichas de
Atención de requerimiento de recetario especial 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
requerimiento
Elaboración de programas o actividades de difusión destinadas a
Nº Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
mejorar el uso racional de sustancias psicotrópicas en la jurisdicción.


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Peritaje y descarte de droga Nº actas 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Charlas sobre uso adecuado de medicamentos Charla 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
Monitoreo de la disponibilidad de antimicrobianos y psicotrópicos Registro de

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
sin receta médica en establecimientos del sector público y privado. Compra simulada
Elaborar procedimiento operativo de reporte de reacciones Documento
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
adversas a medicamentos aprobado
Capacitación de Farmacovigilancia en EE.SS Taller 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
DIRECCION EJECUTIVA DE EPIDEMIOLOGIA 59 59 59 59 59 59 59 59 59 59 59
Investigación Epidemiológica de casos de enfermedades

Investigación de
inmunoprevenibles, ESAVIS y GVI, incluyendo campañas de 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
caso
vacunación
Supervisión a Hospitales que realizan la vigilancia de las infecciones Informe
DIRECCION EJECUTIVA DE EPIDEMIOLOGIA
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
intrahospitalarias Supervisión
Formulario
Notificación mensual de casos de Violencia familiar 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
notificado
Monitoreo del desarrollo de la vigilancia epidemiológica de la Informe de
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
violencia familiar Monitoreo
Informe de
Evaluación de la vigilancia epidemiológica de la violencia familiar 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
evaluación
Formulario
Notificación mensual de cáncer de los Registros hospitalarios 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
notificado
Notificación mensual de Lesiones por accidentes de tránsito por Formulario
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
establecimiento centinela notificado
Monitoreo de la vigilancia epidemiológica centinela de lesiones por Informe
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
accidentes de tránsito. Monitoreo
Evaluación de la vigilancia epidemiológica centinela de lesiones por Informe de
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
accidentes de tránsito. evaluación
Fortalecer las relaciones internacionales para la vigilancia
Reunión Técnica 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
epidemiológica de enfermedades sujetos a la vigilancia internacional
AN
EN
MI
DE
EA
EQUIPO DE INVERSIONES 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
PL
A


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Asistencia Técnica a formuladores, relacionados al Sector Salud en la
Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
aplicación de la Guía de Salud – SNIP.
Emitir Opinión Técnica a los Estudios de Pre Inversión a nivel de
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Perfil elaborados por otras unidades formuladoras (G.R. y G.L.)
Gestionar el financiamiento de los Estudios de Pre Inversión para su
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ejecución de Proyectos de Salud
Participación activa en los Procesos de Presupuesto Participativo a
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
nivel Regional, provincial y distrital.
IVA DE DIRECIÓN EJECUTIVA DE PROMOCION DE LA SALUD GESTION Y DESARROLLO
RECURSOS HUMANOS
EQUIPO DE DESARROLLO DE RR.HH. 145 147 149 152 155 158 161 164 167 170 173
DIRECIÓN EJECUTIVA
Actualización del reglamento de internado y practicas pre

Reglamento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
profesionales
Revisión de Diagnósticos y Proyectos de los EE.SS, según solicitud de
Diagnostico 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
la Entidad Formadora
Emisión de constancias de internado y practicas pre profesionales Documento 124 126 128 131 134 137 140 143 146 149 152
EQUIPO DE EDUCACIÓN PARA LA SALUD 289 295 299 305 310 316 320 326 331 337 341
Reunión Técnica para la implementación, fortalecimiento y

continuidad del Programa de Promoción de la Salud en Instituciones Reunión 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Educativas para el Desarrollo Sostenible entre la DRET y DIRESA.
Monitoreo y Supervisión a Instituciones Educativas y

Visita 79 81 82 84 86 88 89 91 93 95 96
Establecimientos sobre Programas Estratégicos
Reproducción de Cartilla Plan Cuido a mi Familia- Nivel Primaria y
Cartilla 182 186 189 193 196 200 203 207 210 214 217
Secundaria
Monitoreo y supervisión a EE.SS supervic. 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
EQUIPO DE PROMOCIÓN DE VIDA SANA Y PARTICIPACION
256 261 266 272 277 282 287 293 298 303 308
COMUNITARIA
Monitoreo y asistencia técnica en los programas estratégicos
visita 95 96 98 100 102 103 105 107 109 110 112
priorizados
Supervisión y evaluación en los programas estratégicos priorizados visita 161 165 168 172 175 179 182 186 189 193 196
EJECUT
AMBIE
SALUD
DIRECI
EQUIPO DE SANEAMIENTO BÁSICO, HIGIENE ALIMENTARIA Y

NTAL
ÓN
1,393 1,417 1,442 1,467 1,492 1,517 1,544 1,573 1,602 1,632 1,663
ZOONOSIS


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Sistema
Monitoreo de parámetros de campo zona urbana 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Monitoreado
Sistema
Inspección especializada zona urbana complejo 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
inspeccionado
Sistema
Inspección especializada zona rural complejo 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
inspeccionado
Muestra
Toma de muestra para análisis de Metales Pesados 71 72 73 74 75 76 77 79 81 83 85
analizada
Informe mensual de vigilancia de la calidad del agua Informe 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Supervisión a los EESS urbanos, referentes a las actividades del
Supervisión 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
PEVICA
Inspección técnico sanitario Inspección 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Medición de parámetros de campo del agua (cloro residual, pH y Punto de
677 690 704 718 732 746 761 776 791 807 823
turbiedad) medición
Calificación sanitaria para la emisión del Reporte de Calificación
Reporte 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
sanitaria
Inspección sanitaria a tanques sépticos y pozos percoladores. Inspección 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Inspección sanitaria a empresas Inspección 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

Registro de información trimestral de los operadores y consolidado
Registro 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
anual para la DIGESA
Inspección Técnica Inspección 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Vigilancia Post Registro Sanitario Acta 166 169 172 175 178 181 185 189 193 197 201
Supervigilancia (operativos u otros) Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Inspección sanitaria Inspección 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65
Muestreo de alimentos, superficies vivas, superficies inertes para
Muestra 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 79
análisis bacteriológico
Supervisión a los Gobiernos Locales Supervisión 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Registro, análisis y reporte de las fichas de vigilancia trimestrales de

Registro 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
los Gobiernos Locales.


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Registro, análisis y reporte de la información mensual de rabia
Registro 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
urbana y silvestre
Registro, análisis e informe de la vigilancia de accidentes por
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
animales ponzoñosos
Registro, análisis e informe de beneficio y decomiso en camales Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Supervisión a los gobiernos locales en la aplicación del Régimen

Supervisión 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Jurídico de Canes
Inspección del estado sanitario de animales silvestres mantenidos
Inspección 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
en cautiverio
Supervisión del estado higiénico sanitario de consultorios
Supervisión 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
veterinarios
Registro y análisis de reportes de vigilancia del vector triatómico Registro 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Implementación y/o renovación de larvitrampas en puntos críticos Larvitrampa

71 72 73 74 75 76 77 79 81 83 85
identificados instalada
EQUIPO DE TRABAJO DE SANIDAD AEREA, MARÍTIMA Y
4,456 4,543 4,630 4,718 4,807 4,899 4,993 5,088 5,184 5,284 5,386
FRONTERAS
Leche y productos lácteos Certificación (S) 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Alimentos de uso infantil Certificación (S) 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

Carnes y productos cárnicos Certificación (S) 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Bebidas Certificación (S) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Sal, condimentos, aderezos y especies Certificación (S) 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
Otros productos industrializados Certificación (S) 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67

Certific. Sanitaria de productos industrializados –ZOFRA Certificación (S) 1,660 1,693 1,726 1,760 1,794 1,829 1,865 1,902 1,939 1,977 2,016
Residuos metálicos (chatarra hierro, residuos plomo, similares) Certificación (SA) 289 295 301 307 313 319 325 331 337 344 351
Residuos orgánicos (desecho de pescado y similares) Certificación (SA) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Residuos de jebe, goma y plástico Certificación (SA) 236 241 246 251 256 261 266 271 276 281 287


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Envases de plástico y vidrio Certificación (SA) 640 653 666 679 692 706 720 734 748 763 778
Otros bienes usados (sujeto a inspección y fumigación) Certificación (SA) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Maquinaria y artefactos usados Certificación (F) 315 321 327 333 340 347 354 361 368 375 382
Vehículos motorizados Certificación (F) 69 70 71 72 73 74 75 76 77 79 81
Contenedor vacío Certificación (F) 404 412 420 428 436 445 454 463 472 481 490
Otros bienes usados Certificación (F) 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
Hidrocarburos líquidos y gaseosos, solventes Certificación (SA) 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
Gases y líquidos inorgánicos Certificación (SA) 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112
Explosivos y detonadores Certificación (SA) 160 163 166 169 172 175 178 181 185 189 193
Sales y productos químicos sólidos Certificación (SA) 303 309 315 321 327 333 340 347 354 361 368
Limpiadores y desinfectantes Certificación (SA) 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Autorización de Traslado de cadáver Autorización (A) 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
EQUIPO ECOLOGIA, PROTECCION AMBIENTAL Y SALUD

1,733 1,766 1,799 1,832 1,866 1,901 1,936 1,972 2,008 2,044 2,081
OCUPACIONAL
Monitoreo de la Calidad de la Cuenca Locumba y sub cuenca
monitoreo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ilabaya, Caplina, Uchusuma y Sama
Monitoreo de aguas de mar para análisis bacteriológico y
muestreo 711 725 739 753 768 783 798 814 830 846 863
calificación de arena
Evaluación sanitaria de playas Inspección 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Supervisión a administradores de playas Supervisiones 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Supervisión del manejo de residuos sólidos en los establecimientos

Informe 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
de salud


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Evaluación del Plan de Manejo de Residuos Sólidos presentado por
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
los establecimientos de salud
Consolidación de Manifiesto de Manejo de Residuos Sólidos de
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
establecimientos de salud públicos y privados
Inspección especializada a la Exportación temporal de envases de
Inspección 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
segundo uso (agroindustrial)
Supervigilancia de Fiscalización posterior a empresa importadoras
Inspección 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
de residuos sólidos
Supervisión Centros laborales (organización, cumplimiento y
monitoreo de agentes físicos y químicos de las funciones de los Supervisión 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58
Servicios de Seguridad y Salud en el Trabajo)
Reporte de Accidentes de Trabajo a MTPE y DIGESA Reporte 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Supervisión a EESS de la Zona Urbana y Rural sobre bioseguridad y

Supervisión 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
cumplimiento de la RM Nº 372 (limpieza y Desinfección)
Atención de denuncias a fuentes de emisión de contaminantes de la
Informe 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
atmosfera
Supervisión del control de contaminación sonora, Gobierno Local Supervisión 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Acciones de Supervisión en el Control sanitario de contaminación

Supervisión 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
del Aire en Gobierno Local
Expedición de Autorización Sanitaria para la fabricación,
Autorización
importación, comercialización y distribución de juguetes y/o útiles 89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109
Sanitaria
de escritorio
Expedición de Copias Certificadas para la importación, Copias
356 363 370 377 384 392 400 408 416 424 432
comercialización y distribución de juguetes y/o útiles de escritorio Certificadas
Supervisión a la comercialización y distribución de útiles de Inspección
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
escritorio (Librerías y otros) Sanitarias
Inspección de juguetes y/o útiles de escritorio para donación Inspección 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Anotación de Registro Nacional Anotación 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Inspección de Cementerios en zona urbana y rural Inspección 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
Evaluación de Estudios de Impacto Ambiental - EIA o Programa de

Resolución 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Adecuación y Manejo Ambiental -PAMA


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Autorización Sanitaria para traslado de cadáver Informe 135 138 141 144 147 150 153 156 159 162 165
Autorización Sanitaria para inhumación por vencimiento de Plazo

Informe 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116
de Ley
Autorización Sanitaria para exhumación de restos humanos Informe 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Inspección Sanitaria a agencias funerarias Informe 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
OFICINA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE EMERGENCIAS Y
OFICINA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE
1,265 1,289 1,313 1,337 1,363 1,390 1,417 1,444 1,471 1,499 1,527
DESASTRES
EMERGENCIAS Y DESASTRES
0055 Entrenamiento de la población en respuesta y rehabilitación

Comunidad 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
en salud frente a emergencias y desastres
Atención Médica Telefónica de la Emergencia Atención 312 318 324 330 336 343 350 357 364 371 378
Paciente
Despacho de la Unidad Móvil SAMU 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77
atendido
Paciente
atendido
Paciente
atendido
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

ÓRGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
Informe de
Evaluación de denuncias 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Evaluación
Informe de
Evaluación de Expedientes Silencio Administrativo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Evaluación
Informe de
Evaluación de Expedientes Ley de Transparencia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Evaluación
TOTAL ATENCIONES 23,876 24,329 24,785 25,253 25,729 26,214 26,706 27,211 27,722 28,245 28,776

Cuadro Nº IV – 19: Demanda de Atenciones Internas por Servicios Realizadas por la DIRESA Tacna
SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
ATENCION INTEGRAL DEL NIÑO Y NIÑA 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Evaluación por trimestre con enfoque de atención integral de la Etapa Informe
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Vida Niño y Niña Analítico
Realizar las sistematización y la socialización de la situación de salud Documento/
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
de la Niña y el Niño Informe
ETAPA DE VIDA ADULTO 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Dcto
Programación anual de actividades POI 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
elaborado
Evaluación POI Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Análisis situacional de la salud del Adulto por componentes Informe 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Elaboración y envió de información de la etapa adulto al nivel central Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Supervisión de la atención integral de salud del Adulto Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Participación en la evaluación del PSL de micro redes : etapa de vida
Informe 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
adulto
ETAPA DE VIDA ADULTO MAYOR 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Supervisión, monitoreo y asistencia técnica de la atención integral de
Informe 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
salud de la salud del Adulto Mayor por niveles de atención
Análisis y socialización dela Evaluación trimestral de la situación de
Informe
salud integral del Adulto Mayor, en función de los objetivos y 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
trimestral
ETAPA DE VIIDA ADOLESCENTE Y JOVEN 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Evaluación trimestral de la atención integral de salud del adolescente Informe
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
y joven en función de objetivos y resultados esperados Analítico
Desarrollo de plan o programa de fortalecimiento de competencias en
Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
la atención integral del adolescente y joven al personal de salud
Análisis situacional de la etapa de vida adolescente y joven a nivel de Documento
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
microredes. Informe
Plan aprobado
Plan Regional de Gestión de la Calidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
con RD
Evaluación del Plan Regional de Gestión de la Calidad (Análisis
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
situacional Gestión de calidad en salud con indicadores)
Plan para el estudio del clima organizacional Regional Plan elaborado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Evaluación del Plan para el estudio del clima organizacional Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Evaluación del proceso de ejecución de proyectos de mejora continua
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
de la calidad
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCION Y CONTROL DE DAÑOS NO
36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
TRANSMISIBLES
Elaboración, ejecución y evaluación del Plan Regional Anual de la
Plan Regional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ESPyCDNT
Documento
Evaluación de la Gestión del POI de la ESPyCDNT 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Elaborado
Elaboración y Ejecución de Plan de Actividades acorde al calendario
sanitario de la ESPyCDNT priorizando la Semana de Lucha contra la
Informes 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Hipertensión Arterial, Semana de Oro de Prevención de Daños No
Transmisibles, Semana de Lucha contra la Diabetes.
Supervisión y Asistencia Técnica de la Atención Integral de Salud de la
Informe 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
ESPyCDNT en establecimientos de Salud urbanos (16) y rurales (8)
Fortalecimiento de Competencias al Personal de Salud en la Gestión
de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Daños No Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Transmisibles.(Zona urbana y rural)
Elaboración del Plan de Capacitación dirigido al personal de salud de la
Plan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estrategia Sanitaria de Daños No Transmisibles.
ESTRATEGIA SANITARIA DE ALIMENTACION Y NUTRICION
14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
SALUDABLE
Ejecución de capacitaciones dirigidas al personal de salud Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Supervisión
Supervisión a establecimientos de salud. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
informada
Análisis y difusión de la estadística relacionada con la ESRI por etapas Informe
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
de vida. trimestral
ESTRATÉGIA SANITARIA DE METALES PESADOS Y OTRAS SUSTANCIAS
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
QUIMICAS
Análisis y difusión de la Información Estadística relacionada con la Informe
salud integral por etapas de vida generadas por las oficinas e Trimestral / 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
instituciones respectivas. Actas
Supervisión / Asistencia Técnica de la Atención integral de la Estrategia Documento
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Sanitaria de Salud sexual y reproductiva por etapas de vida informe
Evaluación de la atención integral de la ESSSR por etapas de vida en Informe
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
función de objetivos y resultados esperados analítico


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Elaboración de proyectos de mejora Acta/proyecto 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sistematización de experiencias o prácticas exitosas Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desarrollo de Investigaciones operativas que contribuyan a reducir Proyecto /
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
factores desencadenantes de daños priorizados Informe
ESTRATEGIA SANITARIA REGIONAL DE PREVENCION Y CONTROL DE
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
ENFERMEDADES METAXENICAS Y OTRAS TRASMITIDAS POR VECTOR
Plan Operativo Regional Anual de las Enfermedades Metaxenicas,
documento 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
aprobado y articulado al POA de la DIRESA
Análisis y difusión de la situación de salud de la Estrategia Sanitaria de
Informe
Metaxenicas además las conclusiones y recomendaciones, 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
trimestral
difundiéndose para la toma de decisiones. .
Capacitación de difusión de las Normas e Instrumentos Técnicos para
la atención integral de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control Curso 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
de Metaxenicas
ESTRATEGIA SANITARIA REGIONAL DE ZOONOSIS 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19
Plan Operativo Regional Anual de las Enfermedades Zoonoticas,
documento 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
aprobado y articulado al POA de la DIRESA
Supervisión, monitoreo y asistencia. técnica de la atención integral de
salud de la Estrategia Sanitaria de Zoonosis por niveles de Informe 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
atención.(establecimientos de salud de la zona urbana)
Informe
Zoonosis además las conclusiones y recomendaciones, difundiéndose 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
trimestral
para la toma de decisiones. .
Capacitación de difusión de las Normas e Instrumentos Técnicos para
la atención integral de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control Curso 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
de zoonosis
ESTRATEGIA SANITARIA SALUD BUCAL 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Supervisión-Asistencia técnica de la atención integral de salud de la
Visita-Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Estrategia de Salud Bucal
Evaluación de la Estrategia de Salud Bucal en función de objetivos y
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PPR esperados
Análisis de la información estadística de la Estrategia de Salud Bucal Informe
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
generada de oficinas respectivas trimestral
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCION Y CONTROL DE LA
16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
TUBERCULOSIS
Supervisión/ Asistencia Técnica de la ESPyCTB por niveles de atención. Visita/Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
reporte de
Programación y ejecución de PPR según monto asignado y producto consulta 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
amigable
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCIÒN Y CONTROL DE LAS ITS,
59 59 59 59 59 59 59 59 59 59 59
VIH/SIDA
Supervisión Asistencia Técnica de la Atención Integral de la ESPyC,ITS-
Informe 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27
VIH/SIDA por niveles de atención.
Evaluación de la atención integral de salud de la ESPyC,ITS-VIH/SIDA Informe
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
en función de objetivos y resultados esperados analítico
Análisis y difusión de la información estadística de la ESPyC,ITS- Documento
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
VIH/SIDA x Etapas de Vida. elaborado
Monitoreo de la aplicación de normas de la estrategia durante la
atención integral a la persona y familia según necesidades de salud y Visita Informe 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
factores de riesgo
Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en Atención Integral al
Informes 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
personal de salud
ESTRATEGIA SANITARIA de PREVENCIÓN y CONTROL DEL CANCER 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43
Supervisión y Asistencia Técnica de ESPC Cáncer por niveles de
Informe 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
atención y Etapas de Vida.
Evaluación de la ESPCCáncer por Etapas de vida en función de Informe
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
objetivos y resultados esperados analítico
Análisis y difusión de la información estadística de la ESPCCáncer por
Doc. Elab. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Etapas de Vida
Monitoreo de la aplicación de Normas Técnicas de la ESPyC Cáncer
durante la Atención Integral a la persona y familia, según factores de Visita Informe 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
riesgo.
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD FAMILIAR 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Monitoreo, supervisión / Asistencia Técnica de la atención integral de
Informe 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
salud a la familia por etapas de vida
Evaluación de la Gestión del POI de la Estrategia Sanitaria de Salud
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Familiar
Análisis y difusión de la Estadística relacionada con Salud Familiar por
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
etapa de vida, generada por las instituciones respectivas
Monitoreo, Supervisión/ Asist. Técnica de la atención integral de salud Informe
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
a la familia por Etapas de vida al personal de salud. Trimestral
Evaluación de la atención integral de salud Familiar en el marco de la
atención integral por etapas de vida y en función de objetivos y Informe 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
resultados esperados.


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Informe
Análisis y difusión de la Estadística relacionada con la Salud Familiar
Trimestral/Anu 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
por etapas de vida, generada por las instituciones respectivas.
al
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD MENTAL Y CULTURA DE PAZ 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Elaboración del Plan de supervisión en salud mental e instrumento de
Plan elaborado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
supervisión
Supervisión, monitoreo, asistencia técnica a establecimientos de salud Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Análisis y evaluación de la situación de salud mental por etapas de
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
vida
Análisis y difusión de la información estadística relacionada con la
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
salud mental, generad de oficinas e instituciones respectivas
Evaluación del Plan de intervención en adicciones de la DIRESA Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD OCULAR Y PREVENCION DE LA
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
CEGUERA
Planeamiento y programación anual de actividades del Plan Operativo. Plan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Evaluación de la Gestión del POI de la Estrategia Sanitaria de Salud Documento
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Ocular. Elaborado
Elaboración y Ejecución del Plan de Actividades acorde al calendario
sa itario de la Estrategia “a itaria de “alud O ular : Día Nacional de Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
la Visió
Plan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estrategia Sanitaria de Salud Ocular.
SERVICIOS DE SALUD 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47
Elaboración, Monitoreo y Evaluación del plan de fortalecimiento de la Documento
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
gestión de servicios de salud elaborado
Elaboración de Plan de supervisión integral a EESS Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Informe EESS
Visitas de supervisión integral a establecimientos de salud públicos MINSA 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Urbanos
Monitoreo del registro de establecimiento de salud y servicios
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
médicos de apoyo
Seguimiento del cumplimiento del plan de vigilancia, prevención y
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
control de IIH (ETAPCIIH)
Seguimiento del cumplimiento de autoevaluación en vigilancia,
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
prevención y control de IIH
Elaboración y Evaluación del plan regional de Fortalecimiento del SRCR Plan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Actualización y mantenimiento de cartera de servicios regional Informe 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Evaluación del informe operativo y de indicadores del sistema de
informe 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Referencias y Contra referencias Regional
Elaboración de plan regional del proceso de categorización y re
Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
categorización en E.S. Públicos y Privados
Seguimiento/Ejecución de proceso de Categorización y Re
Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Elaboración de informe regional del proceso de categorización Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Supervisión a E.S. (mantenimiento de categoría) Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Supervisar a los EESS para verificar la disponibilidad de medicamentos
y el cumplimiento de los Lineamientos de Uso Racional de Informe 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
medicamentos
Requerimiento de productos farmacéuticos y dispositivos médicos
Documento 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Compra Nacional e Institucional.
Requerimiento de productos farmacéuticos y dispositivos médicos en
Documento 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coordinación con la DESP.
Evaluación de disponibilidad de medicamentos adquiridos a través del
Evaluación 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
proceso de compra corporativa en Establecimientos de Salud.
Evaluación de disponibilidad de medicamentos en el Almacén
Evaluación 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
especializado de Medicamentos
Realizar monitoreos a la Farmacia de EE.SS. Informe 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
Realizar monitoreos a Almacén Especializado y Cadena Frio Informe 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Gestionar transferencias de los medicamentos próximos a vencer, en
Transferencias 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
sobre stock y/o substock en Almac. Espec.
Gestionar el reembolso por los medicamentos e insumos utilizados en
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
los componentes SIS, SOAT, Defensa Nacional y otros.
Tramitar en la oficina de administración la Baja de medicamentos Documento 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Elaboración y/o Actualización de la Lista Oficial de precios máximos de
Lista oficial 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
operación de medicamentos.
Envío de los precios de operación de medicamentos al Nivel Nacional. Envío 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Realizar el control de calidad de los informes mensuales (ICI e IME) de Informe
1,808 1,843 1,879 1,916 1,954 1,992 2,031 2,071 2,112 2,153 2,195
los Estab. de Salud. revisado
Envío de Información consolidada a DIGEMID de los Formatos ICI e
Envío 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
IME de los Estab. de Salud.
Guía de
Distribución de productos farmacéuticos y dispositivos médicos 4,181 4,263 4,347 4,432 4,519 4,608 4,698 4,790 4,884 4,980 5,078
Remisión


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Monitoreo de prescripción de medicamentos incluidos en el PNME,
Encuesta 312 318 324 330 336 343 350 357 364 371 378
en DCI, utilización de inyectables y prescripción de antimicrobianos.
seminario o
Cursos o Seminarios de Inducción Uso racional de medicamentos 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
curso
Notificación semanal de casos de enfermedades sujetas a vigilancia Reporte de
54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
epidemiológica Notificacion
Vigilancia centinela de Influenza y otros virus respiratorios en C.S. San
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Francisco
Investigación epidemiológica de las muertes por neumonía Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Fortalecimiento de los Equipos de alerta respuesta a nivel de Reunion
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
microredes Tecnica
Documento
Elaboración de ASIS Regional anual 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
elaborado
Elaboración e impresión de boletines epidemiológicos semanales y su
Boletines 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
distribución
Elaboración y actualización de la sala situacional semanal con
Sala
enfermedades sujetas a vigilancia epidemiológica en el nivel regional, 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
actualizada
redes y micro redes
Monitoreo y evaluación de indicadores de los principales daños
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
prioritarios
DIRECIÓN EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Formulación y Reformulación de Estudios de Pre Inversión a Nivel de

Estudio 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Perfil.
Seguimiento a la ejecución de Proyectos de Salud.(Fase de Inversión) Informe/visita 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Participación activa en los Procesos de formulación de los Estudios de
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Pre Inversión del Hospital Hipólito Unánue de Tacna.
EQUIPO DE ORGANIZACIÓN 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44
Anteproyecto y proyecto de modificaciones del CAP, MOF y MAPRO
Documento 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
de la DIRESA, RED y HOSPITAL
Evaluación del ROF DIRESA, Red y Hospital Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Diagnóstico situacional de los Documentos de Gestión de la
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Institución.
Elaboración de Reglamentos y Directivas Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Revisión y Evaluación de documentos relacionados con el
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
funcionamiento de las unidades orgánicas y órganos desconcentrados.
Actualización del Tarifario y el costeo de procedimientos según
Documento 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Estrategias sanitarias, TUPA, Guía de Servicios y Servicios No


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Exclusivos (DIRESA, Red y HHUT)
Asistencia técnica directa y coordinaciones con las Unidades

Ejecutoras DIRESA (Red) y Hospital a fin de mejorar el proceso de Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
planeamiento y organización.
Implementar y complementar el proceso de descentralización. Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Evaluación del Plan estratégico Documento 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Elaboración y Aprobación del Plan Operativo Documento 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Informe de Audiencia pública por rendición de cuentas Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Informe de evaluación trimestral del Plan Operativo Informe 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Elaboración del Informe memoria Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Evaluación del Plan Operativo Documento 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Elaboración de Población estimada por EESS Documento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
EQUIPO DE PRESUPUESTO 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
Conciliación Trimestral Doc 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Evaluación POI - Equipo Ppto. Trimestal Doc 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Cierre y conciliación del Presupuesto Anual Doc 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Evaluación Presupuestaria Anual Doc 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyecto de Formulación Presupuesto Doc 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gestión de Demanda Adicional Presupuestaria Doc 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Control de la Calidad del gasto Doc 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Gestión de Créditos Suplementarios Doc. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Formular Informes Técnicos Presupuestario Doc. 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 15,463 15,765 16,070 16,382 16,701 17,027 17,358 17,695 18,040 18,390 18,749
DESARROLLO RECURSOS HUMANOS
DIRECIÓN EJECUTIVA GESTION Y
Sistema y
Supervisión y Actualización del Módulo de Planillas y Beneficios
conformidad 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Sociales.
de servicio
Actualización del Módulo PDT-SUNAT Sistema 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Registro Base de Datos del Personal Nombrado, Contrat. CAS. Y
Sistema 4,822 4,917 5,013 5,111 5,211 5,313 5,417 5,523 5,631 5,741 5,854
Cesante.
Recepción, clasificación registro, distribución de los documentos Registro 6,376 6,501 6,628 6,758 6,890 7,025 7,163 7,303 7,446 7,592 7,741
Registro y Numeración de Resoluciones Registro 3,121 3,182 3,244 3,308 3,373 3,439 3,506 3,575 3,645 3,716 3,789
Intervención de casos en la Comisión Permanente de Procesos
Documento 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Administrativos
Elaboración y Aprobación de Contratos Documento 1,025 1,046 1,066 1,086 1,108 1,131 1,153 1,175 1,199 1,222 1,246


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Planilla de Pensionista Planilla 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Planilla de Activo Planilla 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Planilla de incentivos Planilla 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Planilla CAS. Sist/Planilla 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Actualización Módulo de Planillas MEF. Sist/Planilla 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Actualización Modulo del Fondo de Pensiones AFP. Sist/Planilla 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Actualización SUNAT-PDT 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
PAC elaborado y aprobado Resolución 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Actualizar Resolución de formalización de Comité de perfiles de
Resolución 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
competencias laborales DIRESA
Educación a distancia en temas: gestión, gerencia de salud, técnico
Documento 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
asistencial de salud.
Registro de formato de plan e informe de actividad educativa. Registros 208 212 216 220 224 228 232 237 242 247 252
Auspiciar actividades de capacitación Documento 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Fortalecimiento de SERUMS, sorteo y capacitación Resolución 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Supervisión SERUMS Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Curso Taller Identidad Institucional. Trabajo en equipo PAE 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Taller de Avances de Proyectos de Mejora continua de los
Establecimientos de salud y Entidades Prestadoras de Salud DIRESA PAE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tacna.
Instructivo proceso SERUMS regional Documento 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Emisión de constancia serums Documento 105 107 109 111 112 114 116 117 119 121 122
Orientación en servicio al personal nuevo según especialidad
PAE 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
técnicos/profesionales
Difusión de Convenios Documento 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Coordinación de la asignación de becas Documento 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Curso Taller Metodología y protocolos de investigación modalidad
PAE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
mixta
Asistencia técnica INS fortalecimiento de capacidades en investigación
en temas -ética, buenas prácticas clínica, bioestadística, metodología, PAE 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
normatividad y búsqueda de información.
Reconocimiento por la elaboración de trabajos de investigación e
Resolución 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
incorporar como recursos bibliográfico de la DIRESA
EM
RO
CO
NT
DE
ER
OFICINA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE EMERGENCIAS Y DESASTRES 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

L


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Organización e Implementación de simulacros frente a emergencias y
Simulacro 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
desastres
Análisis de la vulnerabilidad de establecimientos Estudio 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Desarrollo de normas y guías en gestión del riesgo de desastres en
Proyecto 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
salud
Diseño y actualización de planes de gestión de Riesgo de Desastres en
Plan 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Salud
Monitoreo, supervisión y evaluación de proyectos y actividades del Informe
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
sector salud en el programa presupuestal 068 Técnico
Informe de
Examen Especial 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Control
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Informe de
Seguimiento de Medidas Correctivas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Evaluación
Informe de
Evaluación Medidas de Austeridad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Evaluación
Informe de
Visita Interina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Visita
Informe de
Veeduría 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Veeduría
Informe de
Verificación 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Verificación
Documentos
Gestión Administrativa 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Varios
Informes
Encargos 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Varios
DIRECCIÓN DE LOGISTICA 10,055 10,252 10,449 10,652 10,862 11,077 11,295 11,517 11,743 11,973 12,208
Elaboración y Publicación del Plan de Adquisiciones y Contrataciones
de Bienes y Servicios para el 2013 e informe al Comité de Documento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIRECIÓN EJECUTIVA DE
Adjudicaciones de BB.SS. de la DIRESA Tacna

ADMINISTRACIÓN
Elaboración de O/C por Centros de Costos (Acciones centrales APNOP

Documento 2,067 2,108 2,149 2,191 2,234 2,278 2,323 2,369 2,415 2,462 2,510
y Programas Presupuestales PPR)
Elaboración de O/S por Centros de Costos (Acciones centrales APNOP
Documento 1,303 1,329 1,355 1,382 1,409 1,437 1,465 1,494 1,523 1,553 1,583
y Programas Presupuestales PPR
Resumen de Planilla de Movilidad (Acciones Centrales, APNOP y
Documento 609 621 633 645 658 671 684 697 711 725 739
Programa Presupuestal PPR)
Elaboración de Planilla de Movilidad (Meta Presupuestal
Documento 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Administración)


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Autorización de Pedidos no Programados en el Cuadro de Necesidades
Unidad 3,370 3,436 3,503 3,572 3,642 3,713 3,786 3,860 3,936 4,013 4,092
de Bienes y Servicios
Realizar el Inventario Físico Ambiental de la DIRESA Tacna y de los
Inventario 126 128 129 131 134 138 141 145 148 151 155
Centros y Puestos de Salud, anualmente.
Procesar y Conciliar los Inventarios Físico y Ambiental de la DIRESA
Documento 126 128 129 131 134 138 141 145 148 151 155
Tacna Centros y Puestos de Salud (codificar).
Información de Cálculo y Depreciación de Activo Fijo mensualmente. Documento 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Información de Bienes de Cuentas de Orden Documento 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Realizar los Inventarios de Existencia de los Almacenes de la DIRESA,
Inventario 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PERIFERIE, PPR, BIENES CORRIENTES Y ACTIVOS FIJOS.
Procesamiento y verificación de Bienes internados con O/C ó NEA. Unidad 462 471 480 489 499 509 519 529 539 550 561
Formulación de Nota de Entrada y Pedido Provisional de Almacén -
Doc.Fte. 608 620 632 644 657 670 683 696 710 724 738
PPA
Control en unidades físicas del movimiento y saldo de cada Bien
Tarjeta 1,308 1,334 1,360 1,387 1,414 1,442 1,470 1,499 1,528 1,558 1,589
almacenado
Informe del Resumen Contable de Almacén de la DIRESA: Consolidado
Documento 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
y por Item
DIRECCIÓN DE ECONOMIA 2,042 2,079 2,117 2,155 2,195 2,235 2,275 2,317 2,360 2,403 2,447
Integración de la Información Financiera Informe 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Formulación e interpretación de las Notas a los Estados Financieros Informe 759 774 789 804 820 836 852 869 886 903 921
Integración y Cierre Semestral y Anual, Balance Constructivo, Estados
Informe 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
y Anexos Financieros
Integración de la información Presupuestaria. Informe 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Conciliación y Cierre Presupuestal anual de la DIRESA Tacna con el
Actas 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Gobierno Regional Tacna.
Conciliación de las cuentas de enlace con el Gobierno Regional. Informe 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Información Contable y Financiera del Sistema de Tesorería Informe 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22

Analizar y elaborar el avance Físico-Financiero de las metas
Informe 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Presupuestarias de la DIRESA Tacna.
Analizar y elaborar trimestralmente el avance Físico-Financiero de las
Metas Programadas en el Plan de Actividades Operativas de la DIRESA Informe 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Tacna.
Elaborar los Estados y Anexos Financieros de la DIRESA Tacna por cada
Documento 478 487 497 507 517 527 537 548 559 570 581
cuenta del mayor.
Analizar y elaborar el avance Físico-Financiero de la Información del
Documento 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Sistema de Tesorería.


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Mantener la Disponibilidad, custodia y conservación de la Información
Contable y Trámite Documentario de la Contaduría General de los Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Equipos de Trabajo.
Conciliar las Cuentas Bancarias y regularizar ante el Banco de la nación
las operaciones indebidas de las subcuentas bancarias de gasto y Documento 558 569 580 591 603 615 627 639 652 665 678
cuentas bancarias.
Informar a la SUNAT las operaciones Autodeclaradas-COA y Programa
Informe 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
de Declaración - Telemática -PDT.
Elaborar las Papeletas del Tesoro Público (T6) por las Reversiones y/o
Documento 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97
Depósito de Fondos.
DIRECCIÓN RED DE SALUD TACNA 228 229 230 231 232 234 236 238 240 242 244
Elaboración del Plan Operativo PSL Dirección Red de Salud Plan elaborado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Elaboración de Planes Operativos PSL Plan elaborado 73 74 75 76 77 79 81 83 85 87 89
Informe de
Supervisión de actividades a EESS 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Supervisión
Monitoreo de intervención a MR, establecimientos en Riesgo Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Informe de
Reuniones de evaluación de PSL 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Evaluación
Asesoría en normatividad a los Clas Asesoría 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Monitoreo a los servicios de farmacia de los establecimientos de
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
salud riesgo
Recolección, procesamiento y análisis de la información del PSL Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Informe de análisis de la información contable Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Asesoramiento de Aspectos Administrativos contable y legales de
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Administración Compartida CLAS a los EESS de riesgo
Elaboración de planillas del personal contratado CLAS planillas 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Centralización de recaudación y depósito de Ingresos Propios de lo
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
EESS.
Monitoreo de la información Contable y análisis Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Transferencia de reembolsos SIS, ejecución de Asignación de
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
presupuesto de Recursos Ordinarios
Gestión con Dirección de Planeamiento Estratégico para asignación de
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
marco presupuestal (asignación trimestral y calendarios mensuales)
Registro y control de asistencia del personal nombrado y contratado Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
JURIDICA
ASESORI
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 3,417 3,485 3,554 3,624 3,696 3,769 3,843 3,917 3,994 4,072 4,151
OFICINA
DE
Informes
A
Elaboración de informes legales 148 151 154 157 160 163 166 169 172 175 178
legales


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Proyectar resoluciones directorales para la suscripción del Director Res.
1,429 1,457 1,486 1,515 1,545 1,575 1,606 1,637 1,669 1,702 1,735
Regional Proyectada
Informes de
Elaborar informes de opinión 148 151 154 157 160 163 166 169 172 175 178
opinión
Conv.
Elaboración y Aprobación de Convenios Interinstitucionales 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Celebrado
Defensa institucional en procesos judiciales. Proc. Judiciales 603 615 627 639 652 665 678 691 705 719 733
Escritos
Demandas elaboradas, apelaciones y otros 1,019 1,039 1,059 1,080 1,101 1,123 1,145 1,167 1,190 1,213 1,237
Elaborados
Recursos
Elaboración de denuncias, recursos extraordinarios 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Elaborados
Doc/
Documentos de seguimiento y medidas de implementación 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
elaborados
Inf/
Elaboración de Informes 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
elaborados
OFICINA DE COMUNICACIONES 430 438 446 454 463 472 481 490 499 509 519
COMUNICACIONES
Elaboración de Notas informativas Documento 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

OFICINA DE
Participación en Audiciones Radiales Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Escenificación de Teatro Popular Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Elaboración de Spots de radio y Televisión Documento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresión de materiales educativos Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Difusión de actividades mediante publicidad social Informe 416 424 432 440 449 458 467 476 485 495 505
OFICINA DE INFORMATICA, TELECOMUNICACIONES Y ESTADISTICA 435 443 451 459 468 477 486 495 504 514 524
TELECOMUNICACIONES Y ESTADISTICA
Recolección, control de calidad, procesamiento e impresión, utilizando

software nacional, "Sistema de Información en Salud HIS", "Egresos y 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
- Boletín
OFICINA DE INFORMATICA,
Emergencias".
Recolección, control de calidad, codificación, digitación procesamiento
e impresión, utilizando software nacionales de "hechos Vitales
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
(nacimientos y defunciones) para la presentación de cuadros e - Boletín
indicadores estadísticos.
Monitoreo en la calidad de registro a las microredes, reforzando los
puntos críticos de registro de atención en consulta externa y - Monitoreo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
actividades de salud.
Mantenimiento preventivo de equipos Informáticos Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Mantenimiento de los Software Reporteadores para el subsistema de
información HIS para las estrategias, etapas de vida y componentes Software 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
especiales


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Mantener actualizado el Portal Web de la Dirección Regional de Salud Documentos
416 424 432 440 449 458 467 476 485 495 505
Tacna Públicos
Mantenimiento preventivo de los equipos de Telecomunicaciones
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Central Telefónica y Red de Datos
Capacitación en registro y codificación de atención en consulta
Taller 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
externa y actividades a los establecimientos de salud.
TOTAL ATENCIONES INTERNAS 40,026 40,782 41,549 42,333 43,141 43,963 44,798 45,649 46,518 47,404 48,306
TOTAL DE ATENCIONES (EXTERNAS + INTERNAS) 65,112 66,335 67,586 68,870 70,178 71,504 72,860 74,240 75,649 77,082 65,112

“Me ra e t de la Prestación del Servicio de Gestión en la Dirección Regional Sectorial
de Salud Tacna, Distrito de Tacna, Tacna - Tacna”
4.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
A. Oferta sin Proyecto
a.1 Descripción actual de la oferta de servicios de la Dirección Regional de

Salud de Tacna
En actualidad la sede central administrativa de la DIRESA-TACNA, viene

funcionando en ambientes prestados del Hospital Hipólito Unanue de Tacna,
los mismos que han sido construidos para la residencia de médicos y
enfermeras, estas se han acondicionados para brindar los servicios de gestión
normativa y técnica en salud en la Región Tacna; la atención es brindada por
personal administrativo, técnicos especialistas y profesionales que suman un
promedio de 340 trabajadores aprox. (incluye personal Nombrado 276,
Contrato Suplencia 276, Designado/Nombrado, Designado, Contrato CAS,
Medida Cautelar y Practicantes) personal administrativo de la Red de Salud),
que laboran bajo condiciones inadecuadas y de hacinamiento, brindando
estos servicios a través de las diferentes direcciones ejecutivas en donde
realizan las tareas de control, supervisión, monitoreo normativo y técnico,
servicios que se relaciona con la salud pública, en establecimientos de salud
que se encuentran a su cargo y en los establecimientos de salud privados y
público en general que tiene un grado de riesgo evidente en la salud pública
en la región Tacna (establecimientos de salud estatal, privado, ESSALUD,
restaurant, piscinas, cementerios, tratamiento de residuos sólidos, etc.)
beneficiándose de esta manera a una población de 337,583 habitantes de la
Región Tacna.
a.2 Oferta de recursos humanos y físicos en el servicio.
La Dirección Regional Sectorial de Salud de Tacna ha actualizado su Cuadro

para Asignación de Personal CAP, de acuerdo a la Resolución Ejecutiva
Regional N° 013-2014-P.R/GOB.REG.TACNA de fecha 10 de enero de 2014,
con el objeto que posibilite mejores niveles de eficiencia para el logro de una
mejor atención a la ciudadanía. De acuerdo a la clasificación de cargos según
el D.S, 043-PCM-2004 y la Ley del Empleo Público, la DIRESA Tacna cuenta con
10 Empleados de Confianza (EC), 22 Servidores Públicos – Directivos Superior,
63 Servidores Públicos Especialistas, 171 Servidores Públicos de Apoyo y 01
Régimen Especial Aplicable a Magistrados, Diplomáticos, Docentes, Militares.
A continuación el personal el detalle del personal de la DIRESA Tacna por

órganos y unidades orgánicas.
Cuadro Nº IV - 20: Cuadro de Asignación de Personal CAP de la DIRESA Tacna

CLASIFICACIÓN
ÓRGANOS O UNIDADES ORGÁNICAS TOTAL
FP EC SP-DS SP-EJ SP-ES SP-AP RE
DIRECCIÓN REGIONAL 0 2 0 0 1 5 0 8
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 0 0 0 0 0 3 1 4
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 0 0 1 0 2 2 0 5
OFICINA DE INFORM. TELECOMUNIC Y ESTADISTICA 0 0 1 0 0 15 0 16
OFICINA DE PREV. Y CONTROL DE EMERGENCIA Y DESASTRES 0 0 1 0 0 2 0 3
OFICICINA DE COMUNICACIONES 0 0 1 0 0 2 0 3
DIRECIÓN EJEC. DE PROMOCION DE LA SALUD 0 1 2 0 4 3 0 10
DIRECIÓN EJECUTIVA DE SALUD DE LAS PERSONAS 0 1 2 0 20 3 0 26
DIRECIÓN EJECUTIVA MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS 0 1 2 0 6 7 0 16
DIRECIÓN EJECUTIVA DE SALUD AMBIENTAL 0 1 3 0 7 32 0 43
DIRECIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACION 0 1 0 0 0 1 0 2
DIRECCIÓN DE LOGISTICA 0 0 1 0 4 36 0 41
DIRECCIÓN DE ECONOMÍA 0 0 1 0 3 18 0 22
DIRECIÓN EJECUTIVA DE EPIDEMIOLOGIA 0 1 0 0 3 3 0 7
DIRECIÓN EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 0 1 4 0 4 10 0 19
DIRECIÓN EJECUTIVA GESTION Y DESARROLLO RECURSOS HUMANOS 0 1 2 0 7 19 0 29
DIRECIÓN EJECUTIVA - ADMINISTRATIVA DE LA RED DE SALUD TACNA 0 0 1 0 2 10 0 13
TOTAL 0 10 22 0 63 171 1 267
TOTAL OCUPADOS 262
TOTAL PREVISTOS 5
SUB TOTAL DIRESA 267
Fuente: Resolución Ejecutiva Regional N° 013-2014-PR/GOB.REG.TACNA
En la actualidad, en la DIRESA Tacna laboran 340 personas, de las cuales 238 son
Nombrados, lo que representa al 70% del personal, 02 son Contrato Suplencia
que representa el 1%, 20 son Designados/Nombrados representando al 6 %, 09
son Designados representando el 3%, 44 Contratos CAS representan al 13%, 03
son Medida Cautelar lo que representa al1 %, 24 son Practicantes representan el
7%.
Cuadro Nº IV - 31: Disponibilidad de Recursos Humanos

SITUACIÓN LABORAL POBLACIÓN %
Nombrado 276 238 70%
Contrato Suplencia 276 2 1%
Designado / Nombrado 20 6%
Designado 9 3%
Contrato CAS 44 13%
Medida Cautelar 3 1%
Practicante 24 7%
TOTAL PERSONAL DIRESA 340 100%
Fuente: Oficina de Personal DIRESA Tacna
La Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna DIRESA Tacna, brinda los servicios
de administración de la salud pública de la Región Tacna, en condiciones de
hacinamiento, inadecuadas e inapropiadas debido a que viene brindando estos

servicios en infraestructura física que ha sido diseñado para uso de residencia de

médicos (Block K-1 al K-5), y el block al interior del Hospital de dos niveles que era
destinado para residencia de personal de enfermería, en los espacios libres del
terreno del Hospital por el lado de la av. Dos de Mayo y la calle Blondell, se han
instalado la Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental, la Dirección Ejecutiva de
Medicamentos, Insumos y Drogas y en la parte central se tiene la Unidad de
Servicios Generales de la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna.
Bajo estas condiciones inadecuadas y de hacinamiento se vienen brindando estos

servicios a través de las diferentes direcciones ejecutivas en donde realizan las
tareas de control, supervisión, monitoreo normativo y técnico, servicios que se
relaciona con la salud pública, en establecimientos de salud que se encuentran a
su cargo y en los establecimientos de salud privados y público en general que tiene
un grado de riesgo evidente en la salud pública en la región Tacna
(establecimientos de salud estatal, privado, ESSALUD, restaurant, piscinas,
cementerios, tratamiento de residuos sólidos, etc.).
a.3 Oferta sin Proyectos de Infraestructura
La DIRESA Tacna actualmente viene ofreciendo sus servicios en los ambientes que
corresponden a la residencia de médicos y enfermeras pertenecientes al Hospital
Hipólito Unanue, estos ambientes fueron acondicionados ubicados en la Av.
Blondell denominados K-1 a la K-5, la Dirección Ejecutiva de Administración en la
parte interior del hospital al costado de la playa de estacionamiento y las
Direcciones de Salud Ambiental y Salud Pública funcionan en la Av. 2 de mayo. En
este sentido se puede concluir que la oferta sin proyecto de la DIRESA Tacna de
Infraestructura es cero, sin embargo de manera informativa se presenta del
detalle de los espacios utilizados actualmente por la DIRESA Tacna.
Cuadro Nº IV - 42: Infraestructura utilizada por la DIRESA en la Situación Sin

Proyecto
Oferta de
Número
Área Espacio Sin
MODULO Niveles Ambientes de
m2/Ambiente Proyecto
Personas
m2/persona
DE SALUD DE LAS PERSONAS
K1 DIRECCION EJECUTIVA
Primer Jefatura de Atención integral y calidad de salud 1 12.22 12.22

Nivel Estrategias Sanitarias 14 78.00 5.57
Dir. Ejecutiva Salud de las Personas 1 18.00 18.00
Equipo Técnico 5 32.00 6.40
Segundo
Sala de Reuniones 8 8.76 1.10
Nivel
Secretaria 2 14.85 7.43
jefatura de equipo servicios de salud 1 7.44 7.44
DIRECCION
HUMANOS
DESARROL
GESTION Y
EJECUTIVA
RECURSOS
Dir. De Personal Región de Salud Tacna 1 11.84 11.84

LO DE
Primer
DE
secretaria 1 9.98 9.98

Nivel
equipo de trabajo de administración de recursos humanos 1 17.92 17.92

Oferta de
Número
Área Espacio Sin
Personas
m2/persona
equipo de trabajo desarrollo de recursos humanos 10 49.43 4.94
división de bienestar RR.HH. y control de asistencia 6 35.67 5.95
Dir. Remuneración y Presupuesto 6 19.84 3.31
División Escalafón Registro y Legajo 4 28.47 7.12
Segundo archivo de legajo 1 8.93 8.93
Nivel división de pensiones y beneficios 3 9.76 3.25
División Selección de Normas y Desarrollo 3 14.90 4.97
Ss.hh. 1 8.30 8.30
Tramite Documentario 1 12.25 12.25
K3 DIRECCION REGIONAL DE SALUD
Primer Oficina de Comunicaciones 7 47.05 6.72

Nivel Dir. Ejecutiva de Epidemiologia 10 30.09 3.01
auditorio 60 61.80 1.03
Dir. General adjunto 1 20.10 20.10
TACNA
Dir. General 1 28.30 28.30

cafetería 4 9.60 2.40
Segundo
secretaria administrativa 2 13.51 6.76
Nivel
sala de inteligencia sanitaria 3 45.44 15.15
oficina de asesoría jurídica 6 45.65 7.61
dirección 1 9.49 9.49
oficina de desarrollo institucional de la red 1 11.01 11.01
K4 DIRECCIÓN EJECUTIVA DE LA RED
sala de reuniones 15 27.56 1.84

cuerpo médico de la red de salud 15 15.94 1.06
Primer
Nivel jefatura de unidad de seguros 2 10.07 5.04
unidad de seguros 4 14.68 3.67
DE TACNA
deposito 1 11.47 11.47

Auditorio 60 88.49 1.47
Dir. Ejecutiva 1 20.08 20.08
oficina de equipo terapéutico 6 28.67 4.78
Segundo
cafetería 4 9.60 2.40
Nivel
secretaria de la red de salud 2 15.02 7.51
administración de la red 13 117.25 9.02
Dir. DEMID 1 11.95 11.95
MEDICAMENTOS, INSUMOS Y DROGAS -
secretaria 1 10.04 10.04

K5 DIRECCION EJECUTIVA DE
Primer Jefatura Sanitaria 3 17.33 5.78

Nivel Área de Fiscalización y Drogas 4 19.02 4.76
Área de Establecimiento Farmacéutico 2 11.67 5.84
DEMID
Órgano de Control Institucional 6 17.90 2.98

Dir. Educacional Para la Salud 4 18.02 4.51
Dir. Vida Sana Participación Comunitaria 6 28.00 4.67
Segundo
Sitradíadst 1 8.23 8.23
Nivel
Promoción de la salud 2 9.57 4.79
Dir. Ejecutiva de Promoción de la Salud 3 14.17 4.72
DIRECC ALMACENES DE LA
Primer Área de Administración 2 5.20 2.60

Nivel 1 2.27 2.27
sala de reuniones(deposito) 8 22.36 2.80
k5
Segundo
área administrativa 6 69.14 11.52
Nivel
Stradíadst 1.00 8.23 8.23
ADMIN
EJECUT
ION DE
TACNA
SALUD
IVA DE
Primer División de programación 6 28.48 4.75

ION
Nivel División de adquisiciones 8 28.48 3.56

Oferta de
Número
Área Espacio Sin
Personas
m2/persona
División de tesorería 7 28.48 4.07
Liquidaciones 7 28.48 4.07
Caja 4 23.57 5.89
División de control patrimonial 6 13.83 2.31
Dirección logística 2 13.81 6.91
División integración contable 4 28.94 7.24
División ejecución de presupuesto 4 28.89 7.22
Dirección de economía 1 13.81 13.81
Secretaria 1 13.81 13.81
Nodo de telecomunicaciones 2 28.84 14.42
Oficina de informática y telecomunicaciones 7 28.84 4.12
Oficina de prevención y control de emergencias de desastres 9 28.84 3.20
División de patrimonio 5 28.84 5.77
Dirección ejecutiva de administración 3 29.23 9.74
Segundo
Oficina de radio 1 28.94 28.94
Nivel
Oficina de racionalización 5 28.96 5.79
Oficina de presupuesto 5 28.96 5.79
Oficina de planes y programas 5 28.96 5.79
Oficina de ejecución de planeamiento estratégico 1 10.40 10.40
Oficina de informática y telecomunicaciones 2 14.17 7.09
Microbiología 6 23.43 3.91
LABORATORIO EN
2 DE MAYO
Sala de reunión 15 22.96 1.53

Primer
Cafetería 1 14.50 14.50
Nivel
Dirección laboratorio de salud publica 2 18.63 9.32
Administración de laboratorio 1 18.76 18.76
secretaria ejecutiva 2 12.14 6.07
dirección ejecutiva salud ambiental 1 11.40 11.40
residuos sólidos municipales aguas residuales 3 12.50 4.17
control de zoonosis 2 9.94 4.97
equipo de ecología protección ambiental y salud ocupacional 2 12.43 6.22
área de juguetes y útiles de escritorio 4 17.31 4.33
Primer área salud ocupacional recursos hídricos vertimientos
3 12.40 4.13
Nivel calidad de aire
área zona costera, cementerios, residuos sólidos
4 12.53 3.13
hospitalarios, municipales
vigilancia de agua potable 4 17.58 4.40
DESA
equipo de saneamiento básico higiene alimentaria y zoonosis 2 12.56 6.28

registro sanitario 5 8.79 1.76
habitaciones y vigilancia sanitaria 2 6.01 3.01
vigilancia y control inspecciones 1 4.27 4.27
auditorio 20 72.92 3.65
equipo de sanidad área marítima y de frontera 2 19.66 9.83
área de control ambiental 1 12.41 12.41
área de recepción de muestras 2 12.56 6.28
Segundo
Nivel lavado de esterilización 2 17.86 8.93
depósito de reactivos 1 7.96 7.96
preparación y medios cautivos 1 21.66 21.66
análisis de microbiología 3 24.27 8.09
TOTAL M2/PERSONA 798.10
Fuente: Levantamiento Topográfico Técnico UF-GRT

a.4 Oferta sin PIP de Equipos y Mobiliario
El mobiliario con el cual están equipadas las oficinas de la DIRESA Tacna

presentan las siguientes características
 El mobiliario no tiene diseño ergonómico lo que hace incomodo la labor
del personal, disminuyendo su rendimiento debido a que les genera
Stress y cansancio.
 No hay uniformidad en el mobiliario disponible, notándose en algunos
casos no existir correspondencia entre la altura de los escritorios y su
sillón.
 Existe mobiliario antiguo y/o deteriorado.
 Es escaso en algunas oficinas, lo cual dificulta el cumplimiento de sus
funciones, dado que en algunos casos no hay donde archivar la
documentación o en otros se tiene equipos de cómputo sobre el
escritorio lo que les resta espacio para atender el despacho.
 El 19% de mobiliario se encuentra en buen estado, el cual se presenta
como oferta en la situación actual.
A continuación se detalla el mobiliario que existe por oficinas, ver cuadros

siguientes.
Cuadro Nº IV - 53: MOBILIARIO POR BLOQUE DE LA DIRESA TACNA
BLOQUE "A"
1er Nivel 2do Nivel PLANEAMIENT
INFORMATICA
DIVISION DE PROGRAMACION
DIVISION ADQUISISIONES
DIVISION PATRIMONIO
DIVISION ALMACEN
CANTIDAD TOTAL
ITEM DESCRIPCIÓN UNID.
EQ. TECNICO DE
INFORMATICA
INVERSION
JEFE DE PROYECTO
JEFE EQ. PLANES Y
PRESUPUESTOS
ORGANIZACIÓN
SECRETARIA
JEFATURA +
JEFE EQ.
JEFE EQ.
PROGR.
MOBILIARIO DE
OFICINA
A-02 SILLA GIRATORIA Unid 6 4 4 0 - 0 0 2 2 3 1 22
A-12 MESA DE MELAMINA Unid 1 4 1 0 - 0 0 0 2 3 1 12
TOTAL 7 8 5 0 0 0 2 4 6 2 34

BLOQUE "B"
1er Nivel 2do Nivel
COMUNICACIONES
JEFATURA + SECRETARIA +
JEFATURA + DIRECCION +
MONITOREO + ARCHIVO
DIRECCION
SALA DE JUNTAS (3)

SALA DE JUNTAS (2)
CANTIDAD TOTAL
EPIDEMIOLOGIA
SECRETARIA
SECRETARIA
JEFATURA +
JEFATURA +
MOBILIARIO DE OFICINA
A-12 MESA DE MELAMINA Unid 0 0 0 0 1 0 0 1
A-04 ARMARIO Unid 0 2 0 0 0 0 1 3
A-9 Unid 1 1 0 0 1 0 0 3
A-11 Unid 0 0 1 0 0 0 3 4
TOTAL 1 1 0 2 0 4 11
BLOQUE "C"
1er Niel 2do Nivel
INSTITUCIONAL
RED DE SALUD
EQUIPO DE SERVICIOS DE SALUD
DESARROLLO
ATENCION INTEG. Y CALID. DE
EQUIPO DE
EQUIPO DE SEGUROS
CANTIDAD TOTAL
SALUD
CONTABILIDAD
RECAUDACIONES
SECRETARIA
JEFATURA +
ADMINISTRACION
JEFATURA ODI
ASESOR LEGAL
A-12 MESA DE MELAMINA Unid 2 0 4 0 0 0 0 2 0 0 8
A-04 ARMARIO Unid 1 0 8 0 0 0 0 0 0 0 9
A-05 ESCRITORIO DE MELAMINA Unid 1 0 4 0 0 1 0 1 0 0 7
A-06 ESCRITORIO DE MELAMINA Unid 0 0 0 0 0 0 4 6 0 0 10
A-09 ARCHIVADOR Unid 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4
ARCHIVO MOVIBLE
A-11 Unid 0 0 0 2 0 5 1 1 1 1 11
METALICO
A-13 MUEBLE DE 01 CUERPO Unid 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2
A-14 MUEBLE DE 03 UERPOS Unid 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
A-16 MESA DE MELAMINA Unid 0 0 0 0 0 1 0 4 0 0 5
TOTAL 4 20 2 3 7 5 14 1 1 0 57

BLOQUE "D"
1er Nivel 2do Nivel
PROGRAMACION
DE LA SALUD
JEFAURA DE ADMINISTRACION
DIRECCION DE LOGISTICA
DEMID
DIRECCION DE ECONOMIA
DIVISION DE TESORERIA
CANTIDAD TOTAL
PAGOS + ESPERA
EDUACION PARA LA
EQ. DE ACCESO Y
PROMOCION DE
FISCALIZACION
USO DE MED.
JEFATURA +
JEFATURA +
DIRECCION
DIRECCION
VIDA SANA
SALUD
EQ. DE
SILLA MARROQUIN
A-01 Unid 4 4 4 0 0 0 0 0 4 0 2 18
TAPIZADA
A-02 SILLA GIRATORIA Unid 1 1 1 1 6 0 0 0 2 0 2 14
A-12 MESA DE MELAMINA Unid 0 0 0 1 5 0 0 0 2 0 1 9
A-04 ARMARIO Unid 2 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 6
A-05 ESCRITORIO DE MELAMINA Unid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4
TOTAL 7 5 2 11 0 0 0 0 10 0 9 51
BLOQUE "E"
1er
2do Nivel
Nivel
ASESORAMIE
EQ. TRABAJO ORGANO DE
DIRECCION
TRAMITES + INFORMES
CANTIDAD TOTAL
GENERAL
NT.

OCI
JEFATURA +
SUBDIRECCION
DIRECCION +
EQ. ASEORIA
JEFATURA +
JUNTAS +
ARCHIVO
SALA DE
JUR.
A-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA Unid 0 0 0 2 0 2
A-02 SILLA GIRATORIA Unid 0 0 0 1 0 1
A-12 MESA DE MELAMINA Unid 3 0 3 4 0 10
A-04 ARMARIO Unid 0 0 2 0 0 2
A-05 ESCRITORIO DE MELAMINA Unid 0 0 1 1 0 2
A-06 ESCRITORIO DE MELAMINA Unid 0 0 3 0 0 3
A-09 ARCHICADOR Unid 0 0 0 1 0 1
A-13 MUEBLE DE UN CUERPO Unid 0 0 0 8 0 8
TOTAL 3 0 9 17 0 0

BLOQUE "F"
1er Nivel 2do Nivel
HUMANOS
ADMINIST
RECURSO
R.
S
FORMACION DE SERUMS +
CONTROL DE ASISTENCIA
CENTRO DE INFORMES
DESARROLLO DE RR.HH
EQUIPO DE REMUNERACIONES
CANTIDAD TOTAL
CAPACITACION
EQUIPO DE PENSIONES
EQUIPO DE SELECCIÓN
EQUIPO DE LEGAJO
A-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA Unid 8 0 7 0 1 1 2 2 21
A-02 SILLA GIRATORIA Unid 0 0 2 1 1 1 2 0 7
A-12 MESA DE MELAMINA Unid 0 0 0 0 0 0 1 1 2
TOTAL 8 0 9 1 2 2 5 3 30
BLOQUE "G"
1er Nivel 2er Nivel
CAFETERIA + SALA DE
DIRECCION DE RR.HH
ADMINISTRACION DE
SALA DE JUNTAS (3)
CANTIDAD TOTAL
JUNTAS
RR.HH
A-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA Unid 3 0 2 0 0 5
A-02 SILLA GIRATORIA Unid 1 0 1 0 0 2
A-12 MESA DE MELAMINA Unid 1 0 0 0 0 1
TOTAL 5 0 3 0 8

BLOQUE "H"
1er
2do Nivel
Nivel
PROTECC
AREA DE
VIGILANCIA JUGETES Y ECOLOGI
ION DEL
AMBIEN
PROGR. VIGILANCIA ALIMENTARIA

MEDIO
AREA DE SANEAMIENTO BASICO,

TE
VIGILANCIA REG. SANITARIO

A,
OF.CONTROL DE VECTORES
HIGIENE ALIMENTARIA
UTILES
VIGILANCIA AGUA DE MAR

VIGILANCIA RIESGOS OCUP.
PVICA
CANTIDAD TOTAL
JEFATURA + SECRETARIA
AUDITORIO
VIGILANCIA SANITARIA
OFICINA
SILLA MARROQUIN
A-01 Unid 52 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 56
TAPIZADA
A-02 SILLA GIRATORIA Unid 4 0 0 0 3 0 2 0 1 0 0 10
A-04 ARMARIO Unid 0 0 0 0 2 0 1 0 1 0 0 4
ESCRITORIO DE
A-05 Unid 0 0 1 1 2 0 2 0 1 0 0 7
MELAMINA
ESCRITORIO DE
A-06 Unid 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3
MELAMINA
A-15 ARCHIVADOR Unid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
TOTAL 56 0 1 2 8 0 14 0 4 1 0 86
BLOQUE "J"
1er Nivel
CANTIDAD TOTAL
EMERGENCIAS
ESCRITORIOS
ALMACEN DE
PREVENCION
CONTROL DE
SAMU
M-4 ARMARIO Unid 2 0 0 2
TOTAL 2 0 0 2

Cuadro Nº IV - 64: RESUMEN DE MOBILIARIO POR TIPO DE MUEBLE

EN LA OFERTA SIN PROYECTO

M-06 ESCRITORIO DE MELAMINA PARA SECRETARIA EN "L"(1.50x1.65x0.74) Unid 16

M-O9 ARCHIVADOR 8
ESTANTE METÁLICO PARA ALMACEN CON PATAS DE BASE METALICA
M-24 Unid 0
P/EMPOTRAR
TOTAL DE MOBILIARIO SIN PIP 367
a.5 Oferta sin PIP de Equipamiento
El 63.49% de las computadoras se encuentran desactualizados, deteriorados y

cumplieron su vida útil, pero por la falta de presupuesto no son reemplazados,
en el cuadro siguiente se presenta el detalle por oficina de la oferta sin PIP de
las computadoras, las cuales se encuentran operativas y en buen estado de
conservación.

Cuadro Nº IV - 75: OFERTA DE COMPUTADORAS SIN PROYECTO DE

COMPUTADORAS

3 Equipo de trabajo de tramite documentario 0
5 Central de radio 0
7 Oficina de comunicaciones 2
8 Oficina de asesoría jurídica 1
9 Dirección ejecutiva de promoción de la salud 3
10 Equipo de trabajo de promoción de vida sana y participación comunitaria en salud 0
12 Equipo de trabajo de atención integral y calidad en salud 3
13 Equipo de trabajo de servicios de salud 1
14 Equipo de trabajo de seguros 2
15 Dirección ejecutiva de medicamentos, insumos y drogas 2
16 Equipo de trabajo de acceso y uso racional de medicamentos 2
17 Dirección ejecutiva de salud ambiental 0
18 Equipo de trabajo de saneamiento básico, higiene alimentaria y zoonosis 3
20 Equipo de trabajo de sanidad aérea, marítima y de fronteras 3
21 Dirección ejecutiva de administración 4
22 Dirección de logística 6
26 Equipo de trabajo de presupuesto 1
27 Equipo de trabajo de organización 6
28 Equipo de trabajo de proyectos de inversión y cooperación técnica internacional 0
30 Equipo de trabajo de administración de recursos humanos 1
31 Equipo de trabajo de desarrollo de recursos humanos 1
32 Dirección de laboratorio de salud pública 2
33 Dirección de red de salud Tacna 4
34 ODI Red Tacna 2
TOTAL 92
Se observa que el 40% de las computadoras portátiles se encuentran desfasadas y

solo 09 equipos son modernos y se encuentran en buen estado de conservación.

Cuadro Nº IV - 86: Consolidado de computadoras portátiles por procesador y oficina
ITEM DIRECCIONES / OFICINAS Total

10 Dirección de laboratorios de salud pública 1
TOTAL 9
De acuerdo al análisis de la situación actual se puede determinar que el 35.1% de las

impresoras y el 13.79% del escáner se encuentran en mal estado de conservación,
teniendo como oferta en la situación sin proyecto un 64.9% de impresoras y 86.21%
en impresoras.
Cuadro Nº IV - 97: OFERTA DE IMPRESORAS Y ESCANER EN LA SITUACION SIN

PROYECTO
IMPRESORAS ESCANER
DESCRIPCION B R M TOTAL B R M TOTAL

DIRECCION GENERAL 2 0 1 3 1 2
ORGANO DE APOYO 2 0 1 3 1 1 2
DIRECCION DE PROMOCION E LA
SALUD 1 0 3 4 1 0 0 1
DIRECCION DE LA SALUD DE LAS
PERSONAS 7 2 4 13 4 0 2 6
DIRECCION DE LA DEMID 4 0 4 8 3 3
DIRECCION DE SANEAMIENTO
AMBIENTAL 13 1 6 20 1 0 0 1
DIRECCION DE ADMINISTRACION 22 3 8 33 6 0 4 9
DIRECCION DE EPIDIOMIOLOGIA 5 2 0 7 4 0 0 4
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS 5 5 13 23 0 1 0 1

61 13 40 114 20 2 7 29
La no existencia de un plan de mantenimiento preventivo de equipos, origina que las

computadoras, impresoras, escáneres, terminen malográndose, originando más
gastos con su reparación, o en el peor de los casos lo más común que sucede que
envían los equipos ya malogrados para su mantenimiento.

a.6 Oferta Sin PIP del servicio de Atenciones

En el presente ítem realizaremos un análisis de las determinantes que puedan
afectar el servicio, respecto a los servicios que son entregados, en la actualidad
estos no satisfacen a los beneficiarios, por no existir interacción activa de la
unidad prestadora y los usuarios existiendo la dificultad para acceder a los
servicios por parte de la población que los requiere por las condiciones
inadecuadas de la prestación, debido fundamentalmente que los servicios son
productos ofrecidos a la población y estas obedecen a procesos los mismos que no
se ha implementado hasta la actualidad.
Cuadro Nº IV - 28: Historial de Atenciones Externas Realizadas por la DIRESA Tacna
ÁREA U UNIDAD DE AÑO

SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
CALIDAD EN SALUD - GESTION DIRESA 361 71 79 45 14
Plan Regional de Seguridad del paciente Plan elaborado 1 0 0 0 1
Evaluación de la implementación del Plan para la
Informe 0 2 0 1 2
seguridad del paciente
5.Evaluacion de la implementación de auditoria de la
Informe 0 2 0 1 2
calidad de la atención en salud
Evaluación de la medición de la satisfacción del usuario
Informe 144 10 0 1 2
externo
Formulación de documento oficial que regula la
Documento
implementación de mecanismos para la gestión de la 216 1 0 0 1
aprobado con RD
atención de quejas y sugerencias
Evaluación de Mecanismos de quejas y sugerencias Informe 0 10 0 1 2
Verificación sanitaria / supervisión a establecimientos Informe de visitas
0 46 79 41 4
de salud privados según DS 013-2006 a EESS Privadas
EQUIPO DE SEGUROS 170 0 111 165 132
Promoción y Afiliación a los seguros Informe 10 0 8 12 12
Evaluación de coberturas, acceso y focalización de los
Informe 7 0 8 12 12
seguros
Supervisión, monitoreo y asesoría sobre seguros Informe 55 0 23 17 44
Capacitación Operacional y Administrativa Evento 38 0 8 21 19
Reposición económica a la DIREMID, por el 100% de
Documento 10 0 12 26 9
consumo de medicamentos para asegurados.
Gestión, para la disminución del porcentaje de
rechazos.
Resolución
Ejecución de los reembolsos. 30 0 27 28 18
Directoral
Registro y monitoreo de las rendiciones Informe 12 0 11 12 9
Evaluación del cumplimiento del POI y análisis del
Informe 0 0 0 4 4
avance.
ESTRATEGIA SANITARIA DE ALIMENTACION Y
546 135 16 28 14
NUTRICION SALUDABLE
Evaluación de gestión en nutrición POI Dcto. elaborado 4 4 4 4 2
Elaboración y envío de programación e información a

Informe 24 24 12 12 6
municipalidad (PANTBC).
Inspección Control de calidad nutricional de alimentos Informe 397 24 0 1 0
Vigilancia, Investigación y tecnología en nutrición:
Informe 121 83 0 11 6
Elaboración envío de informe mensual del SIEN:
ESTRATEGIA SANITARIA DE INMUNIZACIONES 52 32 32 20 32


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Monitoreo, Supervisión y asistencia técnica de la
aplicación de las Normas y Directivas de la ESNI en el Visita/Informe 40 20 20 8 20
Marco de Atención Integral por etapas de vida.
Evaluación de la ESRI en el marco de la atención
integral, por etapas de vida y en función de objetivos y Informe 12 12 12 12 12
resultados esperados.
ESTRATÉGIA SANITARIA DE METALES PESADOS Y

0 0 11 13 13
OTRAS SUSTANCIAS QUIMICAS
Planeamiento y programación anual de actividades

Plan 0 0 1 1 1
intra y extra institucional
Monitoreo, Supervisión/ Asist. Técnica de la atención
integral de salud de la Estrategia de Atención a
Informe
personas afectadas por contaminación con metales 0 0 6 8 8
Trimestral
pesados y otras sustancias Químicas, periurbanos y
rural.
Evaluación de la atención integral de salud de la ESMP y
SQ. en el marco de la Atención Integral por etapas de
Informe 0 0 4 4 4
vida y en función de Objetivos y Resultados
Esperados.
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD SEXUAL Y
69 86 55 29 18
REPRODUCTIVA
Análisis y difusión de la información estadística
relacionada con la salud del adulto, generada de informe/actas 4 4 4 4 4
oficinas e instituciones respectivas
Realizar la sistematización y socialización de la situación
Informe analítico 3 2 4 3 2
de salud de la ESSSR por etapas de vida por distritos
Socialización de normas, validación y/o aprobación de
instrumentos técnicos para la atención integral de la Reunión informe 2 2 2 2 2
ESSSR x etapas de vida y familia en riesgo
Monitoreo de aplicación de normas y de los cuidados

esenciales de salud a la persona y familia en riesgo, de Informe FON
60 78 45 20 10
acuerdo a necesidades de salud: paquetes de atención, Informe analítico
uso de formatos, H.C. guías técnicas para atención
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE MEDICAMENTOS, INSUMOS

0 4,676 3,463 4,702 8,113
Y DROGAS
Inspecciones Acta 0 150 168 166 179
Operativos conjuntos ACTA 0 2 7 12 11

Inmovilización y levantamiento de Inmovilizaciones a
ACTA 0 2 6 6 4
solicitud de la DIGEMID
Verificación de funcionamiento, documentos o
ACTA 0 7 13 15 27
productos
Inmovilización y levantamiento de Inmovilizaciones por
ACTA 0 3 1 0 6
denuncia u operativo conjunto
Evaluación de productos incautados Unidades 0 3,951 1,154 2,090 5,313
N° de personas
Capacitación y actualización de Normas Sanitarias 0 1 0 318 321
capacitadas
Pesquisas reglamentarias ACTA 0 8 0 36 20
Resolución Directoral firmada y notificada N° de R.D. Multas 0 17 0 3 16
Seguimiento al Proceso de Reconsideración, Revisión o
Documento 0 3 0 1 3
Nulidad
Inspección Sanitaria de Cosméticos Zofra - Tacna Certificado 0 0 1,163 1,135 1,064
Inspecciones Publicitarias a Boticas y Farmacias, Clínicas
ACTA 0 86 108 132 144
y Policlínicos
Inspecciones a Hospitales, Centros de Salud del MINSA
ACTA 0 24 26 24 24
y ESSALUD.
Pesquisas publicitarias en Boticas, Farmacias, Clínicas, Anuncio
0 0 133 138 164
Hospitales, Centros de Salud. publicitario
Evaluación de Trámites de establecimientos
Informe 0 37 165 123 175
farmacéuticos y químicos farmacéuticos regentes


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Autorizaciones Sanitarias N° RD 0 112 75 60 98
Comunicar y coordinar cierres temporales y definitivos
N° Informes 0 4 1 1 2
por medidas de seguridad y otros a nivel regional
Registro de levantamiento de cierre N° de registro 0 2 10 1 4
Mantener actualizado los archivos de establecimientos
Nº inventarios 0 12 1 2 1
farmacéuticos
Mantener actualizado la base de datos de los
Informe de
establecimientos farmacéuticos registrados en el 0 0 36 12 12
implementación
Sistema Integrado SI-DIGEMID
Registro de Renuncia de Dirección Técnica o Regencia
de Farmacias , Boticas, Servicios de Farmacia y Informe 0 45 42 53 70
Droguerías
Ingreso de información de las autorizaciones Sanitarias
de regencias o dirección técnica de establecimientos Informe 0 28 34 35 48
farmacéuticos.
Autorización Sanitaria de nueva Regencia o Dirección
Técnica en Droguerías, Farmacias, Boticas y Servicios Reporte/ Ficha 0 0 34 45 48
de Farmacia
Inscripción y/o Actualización en el Registro Nacional de
Nº Formato 0 17 33 26 17
Regentes y Directores Técnicos.
Emisión de Constancias de no regencia Nº de constancias 47 52 73 85
Evaluación de los Balances Trimestrales de Balances

0 12 22 15 23
Estupefacientes evaluados
Balances
Evaluación de los Balances psicotrópicos 0 22 40 21 28
evaluados
Envió de consolidación trimestral de balances a
Consolidado 0 2 3 2 4
DIGEMID
Monitorear y Supervisar el consumo de
estupefacientes, psicotrópicos y precursores y de los Actas 0 22 43 50 60
productos farmacéuticos
Evaluar y monitorear el manejo de sustancias y
productos sujetos a fiscalización Sanitaria de los Informe 0 0 31 40 58
establecimientos farmacéuticos de su Región
Apertura y Habilitación de libros de Estupefacientes /
Formato 0 35 41 25 39
psicotrópicos
Nº fichas de
Atención de requerimiento de recetario especial 0 6 2 2 7
requerimiento
Elaboración de programas o actividades de difusión
destinadas a mejorar el uso racional de sustancias Nº Informe 0 0 1 2 1
psicotrópicas en la jurisdicción.
Peritaje y descarte de droga Nº actas 0 6 10 11 10
Charlas sobre uso adecuado de medicamentos Charla 0 11 4 17 13
Monitoreo de la disponibilidad de antimicrobianos y
Registro de
psicotrópicos sin receta médica en establecimientos del 0 2 1 1 2
Compra simulada
sector público y privado.
Elaborar procedimiento operativo de reporte de Documento
0 0 0 2 1
reacciones adversas a medicamentos aprobado
Capacitación de Farmacovigilancia en EE.SS Taller 0 0 3 7 11
DIRECCION EJECUTIVA DE EPIDEMIOLOGIA 0 64 65 42 59
Investigación Epidemiológica de casos de enfermedades

EPIDEMIOLOGIA
Investigación de
inmunoprevenibles, ESAVIS y GVI, incluyendo campañas 0 4 3 0 12
caso
de vacunación
Supervisión a Hospitales que realizan la vigilancia de las Informe
0 4 2 1 4
infecciones intrahospitalarias Supervisión
Formulario
Notificación mensual de casos de Violencia familiar 0 12 12 12 3
notificado


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Monitoreo del desarrollo de la vigilancia Informe de
0 6 12 0 3
epidemiológica de la violencia familiar Monitoreo
Evaluación de la vigilancia epidemiológica de la Informe de
0 4 4 0 2
violencia familiar evaluación
Notificación mensual de cáncer de los Registros Formulario
0 12 12 12 12
hospitalarios notificado
Notificación mensual de Lesiones por accidentes de Formulario
0 12 12 12 12
tránsito por establecimiento centinela notificado
Monitoreo de la vigilancia epidemiológica centinela de Informe
0 4 4 0 4
lesiones por accidentes de tránsito. Monitoreo
Evaluación de la vigilancia epidemiológica centinela de Informe de
0 4 4 4 4
lesiones por accidentes de tránsito. evaluación
Fortalecer las relaciones internacionales para la
vigilancia epidemiológica de enfermedades sujetos a la Reunión Técnica 0 2 0 1 3
vigilancia internacional
EQUIPO DE INVERSIONES 25 6 20 10 16
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Asistencia Técnica a formuladores, relacionados al

Informe 15 2 9 4 6
Sector Salud en la aplicación de la Guía de Salud – SNIP.
Emitir Opinión Técnica a los Estudios de Pre Inversión a
nivel de Perfil elaborados por otras unidades Informe 0 2 4 3 4
formuladoras (G.R. y G.L.)
Gestionar el financiamiento de los Estudios de Pre
Informe 6 0 4 1 2
Inversión para su ejecución de Proyectos de Salud
Participación activa en los Procesos de Presupuesto
Informe 4 2 3 2 4
Participativo a nivel Regional, provincial y distrital.
GESTION Y DESARROLLO
EQUIPO DE DESARROLLO DE RR.HH. 0 121 120 0 141

RECURSOS HUMANOS
DIRECIÓN EJECUTIVA
Actualización del reglamento de internado y practicas

Reglamento 0 1 0 0 1
pre profesionales
Revisión de Díagnósticos y Proyectos de los EE.SS, según
Díagnostico 0 0 0 0 20
solicitud de la Entidad Formadora
Emisión de constancias de internado y practicas pre
Documento 0 120 120 0 120
profesionales
EQUIPO DE EDUCACIÓN PARA LA SALUD 75 37 13 1,025 159
DIRECIÓN EJECUTIVA DE PROMOCION DE LA SALUD
Reunión Técnica para la implementación,

fortalecimiento y continuidad del Programa de
Reunión 1 1 3 2 4
Promoción de la Salud en Instituciones Educativas para
el Desarrollo Sostenible entre la DRET y DIRESA.
Monitoreo y Supervisión a Instituciones Educativas y

Visita 74 31 10 13 43
Establecimientos sobre Programas Estratégicos
Reproducción de Cartilla Plan Cuido a mi Familia- Nivel
Cartilla 0 2 0 1,000 100
Primaria y Secundaria
Monitoreo y supervisión a EE.SS supervic. 0 3 0 10 12
EQUIPO DE PROMOCIÓN DE VIDA SANA Y

0 0 0 100 140
PARTICIPACION COMUNITARIA
Monitoreo y asistencia técnica en los programas
visita 0 0 0 70 52
estratégicos priorizados
Supervisión y evaluación en los programas estratégicos
visita 0 0 0 30 88
priorizados
SALUD AMBIENTAL
EQUIPO DE SANEAMIENTO BÁSICO, HIGIENE

0 2,548 2,124 2,134 1,324
EJECUTIVA DE
ALIMENTARIA Y ZOONOSIS
DIRECIÓN
Sistema
Monitoreo de parámetros de campo zona urbana 0 12 12 17 12
Monitoreado
Sistema complejo
Inspección especializada zona urbana 0 55 18 1 2
inspeccionado


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Sistema complejo
Inspección especializada zona rural 0 0 0 6 10
inspeccionado
Muestra
Toma de muestra para análisis de Metales Pesados 0 0 0 129 63
analizada
Informe mensual de vigilancia de la calidad del agua Informe 0 12 11 0 9
Supervisión a los EESS urbanos, referentes a las
Supervisión 0 0 0 0 20
actividades del PEVICA
Inspección técnico sanitario Inspección 0 255 62 5 30
Medición de parámetros de campo del agua (cloro Punto de
0 861 1,110 236 651
residual, pH y turbiedad) medición
Calificación sanitaria para la emisión del Reporte de
Reporte 0 32 17 2 6
Calificación sanitaria
Inspección sanitaria a tanques sépticos y pozos
Inspección 0 22 18 12 10
percoladores.
Inspección sanitaria a empresas Inspección 0 1,156 25 22 29
Registro de información trimestral de los operadores y

Registro 0 1 4 3 1
consolidado anual para la DIGESA
Inspección Técnica Inspección 0 0 7 3 8
Vigilancia Post Registro Sanitario Acta 0 0 142 80 160
Supervigilancia (operativos u otros) Informe 0 0 0 4 4
Inspección sanitaria Inspección 0 12 61 37 53
Muestreo de alimentos, superficies vivas, superficies
Muestra 0 96 144 48 66
inertes para análisis bacteriológico
Supervisión a los Gobiernos Locales Supervisión 0 25 54 25 40
Registro, análisis y reporte de las fichas de vigilancia
Registro 0 0 3 2 3
trimestrales de los Gobiernos Locales.
Registro, análisis y reporte de la información mensual
Registro 0 0 6 6 12
de rabia urbana y silvestre
Registro, análisis e informe de la vigilancia de
Informe 0 0 6 6 12
accidentes por animales ponzoñosos
Registro, análisis e informe de beneficio y decomiso en
Informe 0 0 6 6 10
camales
Supervisión a los gobiernos locales en la aplicación del
Régimen Jurídico de Canes
Inspección del estado sanitario de animales silvestres
mantenidos en cautiverio
Supervisión del estado higiénico sanitario de
consultorios veterinarios
Registro y análisis de reportes de vigilancia del vector
Registro 0 0 6 6 12
triatómicos
Implementación y/o renovación de larvitrampas en Larvitrampas
0 0 369 1,460 69
puntos críticos identificados instalada
EQUIPO DE TRABAJO DE SANIDAD AEREA, MARÍTIMA

0 4,997 2,345 4,639 4,289
Y FRONTERAS
Leche y productos lácteos Certificación (S) 0 8 2 5 24
Alimentos de uso infantil Certificación (S) 0 19 4 2 9
Carnes y productos cárnicos Certificación (S) 0 81 42 68 25
Bebidas Certificación (S) 0 0 2 2 6
Sal, condimentos, aderezos y especies Certificación (S) 0 65 21 55 54
Otros productos industrializados Certificación (S) 0 64 21 26 55


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Certific. Sanitaria de productos industrializados –ZOFRA Certificación (S) 0 1,630 924 1,762 1,597
Residuos metálicos (chatarra hierro, residuos plomo,
Certificación (SA) 0 585 218 363 278
similares)
Residuos orgánicos (desecho de pescado y similares) Certificación (SA) 0 9 3 2 3
Residuos de jebe, goma y plástico Certificación (SA) 0 151 116 214 227
Envases de plástico y vidrio Certificación (SA) 0 455 294 685 616
Otros bienes usados (sujeto a inspección y fumigación) Certificación (SA) 0 4 0 0 2
Maquinaria y artefactos usados Certificación (F) 0 392 172 327 303
Vehículos motorizados Certificación (F) 0 306 42 29 67
Contenedor vacío Certificación (F) 0 523 213 515 388
Otros bienes usados Certificación (F) 0 144 24 28 35
Hidrocarburos líquidos y gaseosos, solventes Certificación (SA) 0 117 34 55 38
Gases y líquidos inorgánicos Certificación (SA) 0 78 37 57 88
Explosivos y detonadores Certificación (SA) 0 95 57 123 154
Sales y productos químicos sólidos Certificación (SA) 0 237 107 282 291
Limpiadores y desinfectantes Certificación (SA) 0 20 9 24 16
Autorización de Traslado de cadáver Autorización (A) 0 14 3 15 13

EQUIPO ECOLOGIA, PROTECCION AMBIENTAL Y SALUD
0 1,919 2,130 2,388 1,668
OCUPACIONAL
Monitoreo de la Calidad de la Cuenca Locumba y sub
monitoreo 0 7 10 3 1
cuenca Ilabaya, Caplina, Uchusuma y Sama
Monitoreo de aguas de mar para análisis bacteriológico
muestreo 0 722 722 703 684
y calificación de arena
Evaluación sanitaria de playas Inspección 0 38 38 38 36
Supervisión a administradores de playas Supervisiones 0 38 38 38 18
Supervisión del manejo de residuos sólidos en los

Informe 0 34 38 66 43
establecimientos de salud
Evaluación del Plan de Manejo de Residuos Sólidos

Informe 0 60 60 50 1
presentado por los establecimientos de salud
Consolidación de Manifiesto de Manejo de Residuos
Sólidos de establecimientos de salud públicos y Informe 0 573 761 758 12
privados
Inspección especializada a la Exportación temporal de
envases de segundo uso (agroindustrial)
Supervigilancia de Fiscalización posterior a empresa

importadoras de residuos solidos
Supervisión Centros laborales (organización,
cumplimiento y monitoreo de agentes físicos y químicos
de las funciones de los Servicios de Seguridad y Salud
en el Trabajo)
Reporte de Accidentes de Trabajo a MTPE y DIGESA Reporte 0 0 0 46 12
Supervisión a EESS de la Zona Urbana y Rural sobre
bioseguridad y cumplimiento de la RM Nº 372 (limpieza Supervisión 0 0 0 66 30
y Desinfección)
Atención de denuncias a fuentes de emisión de
Informe 0 2 1 1 5
contaminantes de la atmosfera
Supervisión del control de contaminación sonora,
Gobierno Local


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Acciones de Supervisión en el Control sanitario de

contaminación del Aire en Gobierno Local
Expedición de Autorización Sanitaria para la fabricación,

Autorización
importación, comercialización y distribución de 0 26 34 44 85
Sanitaria
juguetes y/o útiles de escritorio
Expedición de Copias Certificadas para la importación,
Copias
comercialización y distribución de juguetes y/o útiles de 0 0 0 146 342
Certificadas
escritorio
Supervisión a la comercialización y distribución de útiles Inspección
0 0 0 68 32
de escritorio (Librerías y otros) Sanitarias
Inspección de juguetes y/o útiles de escritorio para
donación
Anotación de Registro Nacional Anotación 0 26 21 30 11
Inspección de Cementerios en zona urbana y rural Inspección 0 44 47 31 14

Evaluación de Estudios de Impacto Ambiental - EIA o
Resolución 0 0 0 0 2
Programa de Adecuación y Manejo Ambiental -PAMA
Autorización Sanitaria para traslado de cadáver Informe 0 0 0 0 129
Autorización Sanitaria para inhumación por
Informe 0 89 93 154 92
vencimiento de Plazo de Ley
Autorización Sanitaria para exhumación de restos
Informe 0 37 32 46 22
humanos
Inspección Sanitaria a agencias funerarias Informe 0 13 15 15 14
OFICINA DE PREVENCIÓN Y CONTROL
0 0 0 0 1,217
DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
0055 Entrenamiento de la población en respuesta y

rehabilitación en salud frente a emergencias y Comunidad 0 0 0 0 2
desastres
Atención Médica Telefónica de la Emergencia Atención 0 0 0 0 300
Atención Médica Telefónica de la Emergencia Atención 0 0 0 0 400
Paciente
Despacho de la Unidad Móvil SAMU 0 0 0 0 65
atendido
Paciente
atendido
Paciente
atendido
ÓRGANO DE CONTROL
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 4 4 1 1 6

INSTITUCIONAL
Informe de
Evaluación de denuncias 4 4 1 1 1
Evaluación
Informe de
Evaluación de Expedientes Silencio Administrativo 0 0 0 0 4
Evaluación
Informe de
Evaluación de Expedientes Ley de Transparencia 0 0 0 0 1
Evaluación
TOTAL ATENCIONES 1,302 14,696 10,585 15,341 17,355
Fuente : Diresa

Cuadro Nº IV - 29: Historial de Atenciones Internas Realizadas por la DIRESA Tacna

SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
ATENCION INTEGRAL DEL NIÑO Y NIÑA 10 6 3 3 6
Evaluación por trimestre con enfoque de atención integral
Informe Analítico 7 4 2 2 4
de la Etapa Vida Niño y Niña
Realizar las sistematización y la socialización de la Documento/
3 2 1 1 2
situación de salud de la Niña y el Niño Informe
ETAPA DE VIDA ADULTO 30 18 22 23 17
Programación anual de actividades POI Dcto elaborado 1 1 1 1 1
Evaluación POI Informe 0 7 5 3 1
Análisis situacional de la salud del Adulto por
Informe 4 5 5 3 3
componentes
Elaboración y envió de información de la etapa adulto al
Informe 4 2 1 1 1
nivel central
Supervisión de la atención integral de salud del Adulto Informe 17 9 14 10 4
Participación en la evaluación del PSL de microredes :
Informe 5 2 2 9 9
etapa de vida adulto
ETAPA DE VIDA ADULTO MAYOR 38 0 30 23 22
Supervisión, monitoreo y asistencia técnica de la atención
integral de salud de la salud del Adulto Mayor por niveles Informe 34 0 25 15 18
de atención
Análisis y socialización dela Evaluación trimestral de la
Informe
situación de salud integral del Adulto Mayor, en función 4 0 5 8 4
trimestral
de los objetivos y resultados esperados
ETAPA DE VIIDA ADOLESCENTE Y JOVEN 6 5 5 9 9
Evaluación trimestral de la atención integral de salud del
adolescente y joven en función de objetivos y resultados Informe Analítico 3 4 2 4 4
esperados
Desarrollo de plan o programa de fortalecimiento de
competencias en la atención integral del adolescente y Plan 2 1 1 1 1
joven al personal de salud
Análisis situacional de la etapa de vida adolescente y Documento
1 0 2 4 4
joven a nivel de microredes. Informe
CALIDAD EN SALUD - GESTION DIRESA 218 22 2 4 8
Plan aprobado
Plan Regional de Gestión de la Calidad 2 1 0 0 1
con RD
Evaluación del Plan Regional de Gestión de la Calidad
(Análisis situacional Gestión de calidad en salud con Informe 0 5 2 1 1
indicadores)
Evaluación POI Informe 0 5 0 2 3
Plan para el estudio del clima organizacional Regional Plan elaborado 0 1 0 0 1
Evaluación del Plan para el estudio del clima
Informe 0 10 0 1 2
organizacional
Evaluación del proceso de ejecución de proyectos de
Informe 216 10 0 1 2
mejora continua de la calidad
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCION Y CONTROL DE
18 14 8 32 27
DAÑOS NO TRANSMISIBLES
Elaboración, ejecución y evaluación del Plan Regional
Plan Regional 0 0 0 1 1
Anual de la ESP y CDNT
Documento
Evaluación de la Gestión del POI de la ESP y CDNT 8 6 4 4 4
Elaborado
Elaboración y Ejecución de Plan de Actividades acorde al
calendario sanitario de la ESP y CDNT priorizando la
Semana de Lucha contra la Hipertensión Arterial, Semana Informes 2 3 2 3 3
de Oro de Prevención de Daños No Transmisibles, Semana
de Lucha contra la Diabetes.
Supervisión y Asistencia Técnica de la Atención Integral de
Salud de la ESP y CDNT en establecimientos de Salud Informe 0 0 0 22 16
urbanos (16) y rurales (8)


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Fortalecimiento de Competencias al Personal de Salud en
la Gestión de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Informe 0 2 2 1 2
Control de Daños No Transmisibles.(Zona urbana y rural)
Elaboración del Plan de Capacitación dirigido al personal
de salud de la Estrategia Sanitaria de Daños No Plan 8 3 0 1 1
Transmisibles.
ESTRATEGIA SANITARIA DE ALIMENTACION Y
56 86 3 34 14
NUTRICION SALUDABLE
Ejecución de capacitaciones dirigidas al personal de salud Informe 4 5 3 3 2
Supervisión
Supervisión a establecimientos de salud. 52 81 0 31 12
informada
ESTRATEGIA SANITARIA DE INMUNIZACIONES 4 4 12 12 12
Análisis y difusión de la estadística relacionada con la ESRI Informe
4 4 12 12 12
por etapas de vida. trimestral
ESTRATÉGIA SANITARIA DE METALES PESADOS Y OTRAS
0 0 4 12 4
SUSTANCIAS QUIMICAS
Análisis y difusión de la Información Estadística
Informe
relacionada con la salud integral por etapas de vida 0 0 4 12 4
Trimestral / Actas
generadas por las oficinas e instituciones respectivas.
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD SEXUAL Y
159 183 116 105 87
REPRODUCTIVA
Supervisión / Asistencia Técnica de la Atención integral de
Documento
la Estrategia Sanitaria de Salud sexual y reproductiva por 38 44 27 17 6
informe
etapas de vida
Evaluación de la atención integral de la ESSSR por etapas
de vida en función de objetivos y resultados esperados
Elaboración de proyectos de mejora Acta/proyecto 1 3 1 2 1
Sistematización de experiencias o prácticas exitosas Informe 1 0 0 1 1
Desarrollo de Investigaciones operativas que contribuyan Proyecto /
0 3 0 2 0
a reducir factores desencadenantes de daños priorizados Informe
ESTRATEGIA SANITARIA REGIONAL DE PREVENCION Y
CONTROL DE ENFERMEDADES METAXENICAS Y OTRAS 11 6 6 6 6
TRASMITIDAS POR VECTOR
Plan Operativo Regional Anual de las Enfermedades
documento 1 1 1 1 1
Metaxenicas, aprobado y articulado al POA de la DIRESA
Análisis y difusión de la situación de salud de la Estrategia
Sanitaria de Metaxenicas además las conclusiones y Informe
4 4 4 4 4
recomendaciones, difundiéndose para la toma de trimestral
decisiones. .
Capacitación de difusión de las Normas e Instrumentos
Técnicos para la atención integral de la Estrategia Curso 6 1 1 1 1
Sanitaria de Prevención y Control de Metaxenicas
ESTRATEGIA SANITARIA REGIONAL DE ZOONOSIS 27 41 24 20 18
Plan Operativo Regional Anual de las Enfermedades
documento 1 1 1 1 1
Zoonoticas, aprobado y articulado al POA de la DIRESA
Supervisión, monitoreo y asistencia. técnica de la atención
integral de salud de la Estrategia Sanitaria de Zoonosis
Informe 20 35 18 14 13
por niveles de atención.(establecimientos de salud de la
zona urbana)
Análisis y difusión de la situación de salud de la Estrategia
Sanitaria de Zoonosis además las conclusiones y Informe
4 4 4 4 3
recomendaciones, difundiéndose para la toma de trimestral
decisiones. .
Capacitación de difusión de las Normas e Instrumentos
Técnicos para la atención integral de la Estrategia Curso 2 1 1 1 1
Sanitaria de Prevención y Control de zoonosis
ESTRATEGIA SANITARIA SALUD BUCAL 18 16 12 12 12
Supervisión-Asistencia técnica de la atención integral de
Visita-Informe 10 12 6 6 6
salud de la Estrategia de Salud Bucal


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Evaluación de la Estrategia de Salud Bucal en función de
Informe 4 4 2 2 2
objetivos y PPR esperados
Análisis de la información estadística de la Estrategia de Informe
4 0 4 4 4
Salud Bucal generada de oficinas respectivas trimestral
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCION Y CONTROL DE
6 0 8 0 16
LA TUBERCULOSIS
Supervisión/ Asistencia Técnica de la ESP y CTB por niveles
Visita/Informe 6 0 8 0 12
de atención.
Programación y ejecución de PPR según monto asignado y reporte de
0 0 0 0 4
producto consulta amigable
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCIÒN Y CONTROL DE
85 67 55 35 46
LAS ITS, VIH/SIDA
Supervisión Asistencia Técnica de la Atención Integral de
Informe 33 24 16 12 16
la ESP y C,ITS-VIH/SIDA por niveles de atención.
Evaluación de la atención integral de salud de la ESP y
C,ITS-VIH/SIDA en función de objetivos y resultados Informe analítico 8 8 10 6 12
esperados
Análisis y difusión de la información estadística de la ESP y Documento
6 3 10 5 8
C,ITS-VIH/SIDA x Etapas de Vida. elaborado
Monitoreo de la aplicación de normas de la estrategia
durante la atención integral a la persona y familia según Visita Informe 36 30 16 9 7
necesidades de salud y factores de riesgo
Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en Atención
Informes 2 2 3 3 3
Integral al personal de salud
ESTRATEGIA SANITARIA de PREVENCIÓN y CONTROL DEL
0 0 0 37 41
CANCER
Supervisión y Asistencia Técnica de ESPC Cáncer por
Informe 0 0 0 15 16
niveles de atención y Etapas de Vida.
Evaluación de la ESPC Cáncer por Etapas de vida en
función de objetivos y resultados esperados
Análisis y difusión de la información estadística de la
Doc. Elab. 0 0 0 6 3
ESPC Cáncer por Etapas de Vida
Monitoreo de la aplicación de Normas Técnicas de la ESP
y C Cáncer durante la Atención Integral a la persona y Visita Informe 0 0 0 8 12
familia, según factores de riesgo.
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD FAMILIAR 0 0 0 34 30
Monitoreo, supervisión / Asistencia Técnica de la atención
Informe 0 0 0 8 4
integral de salud a la familia por etapas de vida
Evaluación de la Gestión del POI de la Estrategia Sanitaria
Informe 0 0 0 5 4
de Salud Familiar
Análisis y difusión de la Estadística relacionada con Salud
Familiar por etapa de vida, generada por las instituciones Informe 0 0 0 4 4
respectivas
Monitoreo, Supervisión/ Asist. Técnica de la atención
Informe
integral de salud a la familia por Etapas de vida al 0 0 0 8 8
Trimestral
personal de salud.
Evaluación de la atención integral de salud Familiar en el
marco de la atención integral por etapas de vida y en Informe 0 0 0 5 5
función de objetivos y resultados esperados.
Análisis y difusión de la Estadística relacionada con la
Informe
Salud Familiar por etapas de vida, generada por las 0 0 0 4 5
Trimestral/Anual
instituciones respectivas.
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD MENTAL Y CULTURA
42 19 41 35 23
DE PAZ
Elaboración del Plan de supervisión en salud mental e
Plan elaborado 1 1 1 2 1
instrumento de supervisión
Supervisión, monitoreo, asistencia técnica a
Informe 20 2 2 10 12


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Análisis y evaluación de la situación de salud mental por
Informe 4 4 4 0 4
etapas de vida
Análisis y difusión de la información estadística
relacionada con la salud mental, generad de oficinas e Informe 16 12 32 13 2
instituciones respectivas
Evaluación del Plan de intervención en adicciones de la
Informe 1 0 2 10 4
DIRESA
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD OCULAR Y
0 0 5 10 7
PREVENCION DE LA CEGUERA
Planeamiento y programación anual de actividades del
Plan 0 0 1 2 1
Plan Operativo .
Evaluación de la Gestión del POI de la Estrategia Sanitaria Documento
0 0 4 4 4
de Salud Ocular. Elaborado
Elaboración y Ejecución del Plan de Actividades acorde al
calendario sanitario de la Estrategia Sanitaria de Salud Informe 0 0 0 2 1
O ular : Día Na io al de la Visió
Elaboración del Plan de Capacitación dirigido al personal
Plan 0 0 0 2 1
de salud de la Estrategia Sanitaria de Salud Ocular.
SERVICIOS DE SALUD 0 47 49 11 46
Elaboración, Monitoreo y Evaluación del plan de Documento
0 6 4 3 4
fortalecimiento de la gestión de servicios de salud elaborado
Elaboración de Plan de supervisión integral a EESS Plan 0 1 1 1 1
Visitas de supervisión integral a establecimientos de salud Informe EESS
0 24 6 3 4
públicos MINSA Urbanos
Monitoreo del registro de establecimiento de salud y
Informe 0 2 4 2 4
servicios médicos de apoyo
Seguimiento del cumplimiento del plan de vigilancia,
Informe 0 2 1 1 1
prevención y control de IIH (ETAPCIIH)
Seguimiento del cumplimiento de autoevaluación en
Informe 0 2 1 1 1
vigilancia, prevención y control de IIH
Elaboración y Evaluación del plan regional de
Plan 0 3 3 0 2
Fortalecimiento del SRCR
Actualización y mantenimiento de cartera de servicios
Informe 0 0 7 0 3
regional
Evaluación del informe operativo y de indicadores del
informe 0 4 4 0 3
sistema de Referencias y Contra referencias Regional
Elaboración de plan regional del proceso de
categorización y re categorización en E.S. Públicos y Plan 0 1 1 0 1
Privados
Seguimiento/Ejecución de proceso de Categorización y Re
Informe 0 0 10 0 10
Elaboración de informe regional del proceso de
Informe 0 2 2 0 2
categorización
Supervisión a E.S. (mantenimiento de categoría) Informe 0 0 5 0 10
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE MEDICAMENTOS,
0 5,889 3,022 8,209 6,278

DROGAS
Supervisar a los EESS para verificar la disponibilidad de
medicamentos y el cumplimiento de los Lineamientos de Informe 0 0 1 0 49
INSUMOS Y DROGAS
Uso Racional de medicamentos

Requerimiento de productos farmacéuticos y dispositivos
Documento 0 15 13 36 20
médicos Compra Nacional e Institucional.
Requerimiento de productos farmacéuticos y dispositivos
Documento 0 4 2 6 4
médicos en coordinación con la DESP.
Evaluación de disponibilidad de medicamentos adquiridos
a través del proceso de compra corporativa en Evaluación 0 2 6 0 12
Establecimientos de Salud.
Evaluación de disponibilidad de medicamentos en el
Evaluación 0 4 6 17 12
Almacén especializado de Medicamentos


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Realizar monitoreos a la Farmacia de EE.SS. Informe 0 0 46 0 49
Realizar monitoreos a Almacén Especializado y Cadena
Informe 0 90 0 97 25
Frio
Gestionar transferencias de los medicamentos próximos a
Transferencias 0 11 5 11 8
vencer, en sobrestock y/o substock en Almac. Espec.
Gestionar el reembolso por los medicamentos e insumos
utilizados en los componentes SIS, SOAT, Defensa Informe 0 12 6 18 12
Nacional y otros.
Tramitar en la oficina de administración la Baja de
Documento 0 1 0 1 3
medicamentos
Elaboración y/o Actualización de la Lista Oficial de precios
Lista oficial 0 3 2 2 2
máximos de operación de medicamentos.
Envío de los precios de operación de medicamentos al
Envío 0 12 6 18 12
Nivel Nacional.
Realizar el control de calidad de los informes mensuales
Informe revisado 0 1728 864 2592 1722
(ICI e IME) de los Estab. de Salud.
Envío de Información consolidada a DIGEMID de los
Envío 0 12 6 18 12
Formatos ICI e IME de los Estab. de Salud.
Distribución de productos farmacéuticos y dispositivos
Guía de Remisión 0 3688 1900 5014 4022
médicos
Monitoreo de prescripción de medicamentos incluidos en
el PNME, en DCI, utilización de inyectables y Encuesta 0 300 150 360 300
prescripción de antimicrobianos.
Cursos o Seminarios de Inducción Uso racional de
seminario o curso 0 7 9 19 14
medicamentos
DIRECCION EJECUTIVA DE EPIDEMIOLOGIA 0 180 186 183 188
Notificación semanal de casos de enfermedades sujetas a Reporte de
0 52 60 52 52
vigilancia epidemiológica Notificación
Vigilancia centinela de Influenza y otros virus respiratorios

Informe 0 12 12 12 12
en C.S. San Francisco
Investigación epidemiológica de las muertes por
Informe 0 8 4 0 6
neumonía
Fortalecimiento de los Equipos de alerta respuesta a nivel
Reunión Técnica 0 0 1 2 1
de microredes
Documento
Elaboración de ASIS Regional anual 0 0 1 1 1
elaborado
Elaboración e impresión de boletines epidemiológicos
Boletines 0 52 52 52 52
semanales y su distribución
Elaboración y actualización de la sala situacional semanal
con enfermedades sujetas a vigilancia epidemiológica en Sala actualizada 0 52 52 52 52
el nivel regional, redes y microredes
Monitoreo y evaluación de indicadores de los principales
Informe 0 4 4 12 12
daños prioritarios
EQUIPO DE INVERSIONES 8 7 7 7 9
Formulación y Reformulación de Estudios de Pre Inversión
DIRECIÓN EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO
Estudio 4 2 2 2 4
a Nivel de Perfil.
Seguimiento a la ejecución de Proyectos de Salud.(Fase de
Informe/visita 4 5 5 4 4
Inversión)
Participación activa en los Procesos de formulación de los
ESTRATEGICO
Estudios de Pre Inversión del Hospital Hipólito Unánue de Informe 0 0 0 1 1

Tacna.
EQUIPO DE ORGANIZACIÓN 51 46 44 44 44
Anteproyecto y proyecto de modificaciones del CAP, MOF
Documento 13 8 10 10 10
y MAPRO de la DIRESA, RED y HOSPITAL
Evaluación del ROF DIRESA, Red y Hospital Informe 4 4 4 4 4
Díagnóstico situacional de los Documentos de Gestión de
Informe 4 4 4 4 4
la Institución.
Elaboración de Reglamentos y Directivas Informe 4 3 4 4 4


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Revisión y Evaluación de documentos relacionados con el
funcionamiento de las unidades orgánicas y órganos Informe 4 4 4 4 4
desconcentrados.
Actualización del Tarifario y el costeo de procedimientos
según Estrategias sanitarias, TUPA, Guía de Servicios y Documento 8 9 4 4 4
Servicios No Exclusivos (DIRESA, Red y HHUT)
Asistencia técnica directa y coordinaciones con las
Unidades Ejecutoras DIRESA (Red) y Hospital a fin de Informe 10 10 10 10 10
mejorar el proceso de planeamiento y organización.
Implementar y complementar el proceso de
Informe 4 4 4 4 4
descentralización.
EQUIPO DE PLANES Y PROGRAMAS 8 7 8 8 11
Evaluación del Plan estratégico Documento 0 1 0 0 1
Elaboración y Aprobación del Plan Operativo Documento 1 1 1 1 1
Informe de Audiencia pública por rendición de cuentas Informe 2 1 2 2 2
Informe de evaluación trimestral del Plan Operativo Informe 2 1 2 2 4
Elaboración del Informe memoria Informe 1 1 1 1 1
Evaluación del Plan Operativo Documento 1 1 1 1 1
Elaboración de Población estimada por EESS Documento 1 1 1 1 1
EQUIPO DE PRESUPUESTO 0 22 28 38 42
Conciliación Trimestral Doc 0 0 0 0 4
Evaluación POI - Equipo Ppto. Trimestral Doc 0 2 2 2 4
Cierre y conciliación del Presupuesto Anual Doc 0 2 1 1 1
Evaluación Presupuestaria Anual Doc 0 0 1 1 1
Proyecto de Formulación Presupuesto Doc 0 2 2 0 1
Gestión de Demanda Adicional Presupuestaria Doc 0 4 0 3 2
Control de la Calidad del gasto Doc 0 0 0 12 4
Gestión de Créditos Suplementarios Doc. 0 0 12 15 15
Formular Informes Técnicos Presupuestario Doc. 0 12 10 4 10
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 0 5,947 0 23,098 14,472
Sistema y
Supervisión y Actualización del Módulo de Planillas y
conformidad de 0 6 0 12 12
Beneficios Sociales.
servicio
DIRECIÓN EJECUTIVA GESTION Y DESARROLLO RECURSOS HUMANOS
Actualización del Módulo PDT-SUNAT Sistema 0 2 0 4 12

Registro Base de Datos del Personal Nombrado, Contrat.
Sistema 0 2,640 0 5,280 4,638
CAS. Y Cesante.
Recepción, clasificación registro, distribución de los
Registro 0 2,250 0 13,735 6,133
documentos
Registro y Numeración de Resoluciones Registro 0 700 0 3,425 3,002
Intervención de casos en la Comisión Permanente de
Procesos Administrativos
Elaboración y Aprobación de Contratos Documento 0 230 0 410 580
Planilla de Pensionista Planilla 0 30 0 60 12
Planilla de Activo Planilla 0 30 0 60 12
Planilla de incentivos Planilla 0 30 0 60 12
Planilla CAS. Sist/Planilla 0 6 0 12 12
Actualización Módulo de Planillas MEF. Sist/Planilla 0 6 0 12 12
Actualización Modulo del Fondo de Pensiones AFP. Sist/Planilla 0 6 0 12 12
Actualización SUNAT-PDT 0 6 0 12 12
EQUIPO DE DESARROLLO DE RR.HH. 407 611 612 0 476
PAC elaborado y aprobado Resolución 1 1 1 0 1
Actualizar Resolución de formalización de Comité de
Resolución 0 1 1 0 1
perfiles de competencias laborales DIRESA
Educación a distancia en temas: gestión, gerencia de
Documento 20 20 20 0 20
salud, técnico asistencial de salud.
Registro de formato de plan e informe de actividad Registros 360 360 360 0 200


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
educativa.
Auspiciar actividades de capacitación Documento 0 12 12 0 12
Fortalecimiento de SERUMS, sorteo y capacitación Resolución 5 5 4 0 5
Supervisión SERUMS Informe 2 2 1 0 2
Curso Taller Identidad Institucional. Trabajo en equipo PAE 1 1 1 0 2
Taller de Avances de Proyectos de Mejora continua de los
Establecimientos de salud y Entidades Prestadoras de PAE 0 0 0 0 1
Salud DIRESA Tacna.
Instructivo proceso SERUMS regional Documento 2 2 0 0 2
Emisión de constancia SERUMS Documento 0 60 69 0 60
Orientación en servicio al personal nuevo según
PAE 12 12 12 0 20
especialidad técnicos/profesionales
Difusión de Convenios Documento 4 4 4 0 2
Coordinación de la asignación de becas Documento 0 10 3 0 20
Curso Taller Metodología y protocolos de investigación
PAE 0 1 1 0 1
modalidad mixta
Asistencia técnica INS fortalecimiento de capacidades en
investigación en temas -ética, buenas practicas clínica,
PAE 0 0 3 0 3
bioestadística, metodología, normatividad y búsqueda de
información.
Emisión de constancias de internado y practicas pre
Documento 0 120 120 0 120
profesionales
Reconocimiento por la elaboración de trabajos de
investigación e incorporar como recursos bibliográfico Resolución 0 0 0 0 4
de la DIRESA
OFICINA DE PREVENCIÓN Y CONTROL
OFICINA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE EMERGENCIAS

20 0 10 10 29
Y DESASTRES
DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
Organización e Implementación de simulacros frente a

Simulacro 0 0 0 0 3
emergencias y desastres
Análisis de la vulnerabilidad de establecimientos Estudio 0 0 0 0 8
Desarrollo de normas y guías en gestión del riesgo de
Proyecto 4 0 1 0 3
desastres en salud
Diseño y actualización de planes de gestión de Riesgo de
Plan 13 0 9 10 10
Desastres en Salud
Monitoreo, supervisión y evaluación de proyectos y
actividades del sector salud en el programa presupuestal Informe Técnico 3 0 0 0 5
068
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 11 7 5 17 18
Informe de
Examen Especial 3 3 2 2 2
Control
Informe de
Seguimiento de Medidas Correctivas 2 4 2 2 2
Evaluación
Informe de
Evaluación Medidas de Austeridad 2 0 1 1 1
Evaluación
Visita Interina Informe de Visita 0 0 0 2 2
Informe de
Veeduría 4 0 0 1 1
Veeduría
Informe de
Verificación 0 0 0 1 2
Verificación
Documentos
Gestión Administrativa 0 0 0 4 4
Varios
Encargos Informes Varios 0 0 0 4 4
ADMINISTRACI
DIRECCIÓN DE LOGISTICA 0 4,586 4,179 9,950 9,573

EJECUTIVA DE
DIRECIÓN
Elaboración y Publicación del Plan de Adquisiciones y

ÓN
Contrataciones de Bienes y Servicios para el 2013 e

Documento 0 0 0 1 1
informe al Comité de Adjudicaciones de BB.SS. de la
DIRESA Tacna


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Elaboración de O/C por Centros de Costos (Acciones
Documento 0 840 993 2308 1988
centrales APNOP y Programas Presupuestales PPR)
Elaboración de O/S por Centros de Costos (Acciones
Documento 0 650 739 0 1253
centrales APNOP y Programas Presupuestales PPR
Resumen de Planilla de Movilidad (Acciones Centrales,
Documento 0 346 284 484 586
APNOP y Programa Presupuestal PPR)
Elaboración de Planilla de Movilidad (Meta Presupuestal
Administración)
Autorización de Pedidos no Programados en el Cuadro de
Unidad 0 0 0 3808 3241
Necesidades de Bienes y Servicios
Realizar el Inventario Físico Ambiental de la DIRESA Tacna
Inventario 0 30 64 72 72
y de los Centros y Puestos de Salud, anualmente.
Procesar y Conciliar los Inventarios Físico y Ambiental de
Documento 0 30 40 72 72
la DIRESA Tacna Centros y Puestos de Salud (codificar).
Información de Cálculo y Depreciación de Activo Fijo
mensualmente.
Información de Bienes de Cuentas de Orden Documento 0 6 6 12 12
Realizar los Inventarios de Existencia de los Almacenes de
la DIRESA, PERIFERIE, PPR, BIENES CORRIENTES Y ACTIVOS Inventario 0 1 1 0 1
FIJOS.
Procesamiento y verificación de Bienes internados con
Unidad 0 1804 160 283 444
O/C ó NEA.
Formulación de Nota de Entrada y Pedido Provisional de
Doc.Fte. 0 325 180 450 585
Almacén - PPA
Control en unidades físicas del movimiento y saldo de
Tarjeta 0 542 1700 2400 1258
cada Bien almacenado
Informe del Resumen Contable de Almacén de la DIRESA:
Consolidado y por Item
DIRECCIÓN DE ECONOMIA 1,264 1,364 1,147 1,972 1,971
Integración de la Información Financiera Informe 11 10 11 22 22
Formulación e interpretación de las Notas a los Estados
Informe 750 760 715 779 730
Financieros
Integración y Cierre Semestral y Anual, Balance
Informe 11 10 11 22 22
Constructivo, Estados y Anexos Financieros
Integración de la información Presupuestaria. Informe 12 12 11 24 24
Conciliación y Cierre Presupuestal anual de la DIRESA
Actas 4 4 4 8 8
Tacna con el Gobierno Regional Tacna.
Conciliación de las cuentas de enlace con el Gobierno
Informe 4 4 4 6 8
Regional.
Información Contable y Financiera del Sistema de
Informe 12 12 11 22 22
Tesorería
Analizar y elaborar el avance Físico-Financiero de las
Informe 4 4 4 8 8
metas Presupuestarias de la DIRESA Tacna.
Analizar y elaborar trimestralmente el avance Físico-
Financiero de las Metas Programadas en el Plan de Informe 4 4 4 8 8
Actividades Operativas de la DIRESA Tacna.
Elaborar los Estados y Anexos Financieros de la DIRESA
Documento 180 230 121 460 460
Tacna por cada cuenta del mayor.
Analizar y elaborar el avance Físico-Financiero de la
Documento 12 8 11 22 22
Información del Sistema de Tesorería.
Mantener la Disponibilidad, custodía y conservación de la
Información Contable y Trámite Documentario de la Informe 1 1 0 2 2
Contaduría General de los Equipos de Trabajo.
Conciliar las Cuentas Bancarias y regularizar ante el Banco
de la nación las operaciones indebidas de las subcuentas Documento 182 219 168 490 536
bancarias de gasto y cuentas bancarias.


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
Informar a la SUNAT las operaciones Auto declaradas-
Informe 12 21 11 24 24
COA y Programa de Declaración - Telemática -PDT.
Elaborar las Papeletas del Tesoro Público (T6) por las
Documento 65 65 61 75 75
Reversiones y/o Depósito de Fondos.
DIRECCIÓN RED DE SALUD TACNA 170 194 160 87 226
Elaboración del Plan Operativo PSL Dirección Red de Salud Plan elaborado 1 1 1 0 1
Elaboración de Planes Operativos PSL Plan elaborado 71 71 71 0 71
Informe de
Supervisión de actividades a EESS 18 18 11 14 18
Supervisión
Monitoreo de intervención a MR, establecimientos en
Informe 4 4 3 2 4
Riesgo
Informe de
Reuniones de evaluación de PSL 4 4 2 2 4
Evaluación
Asesoría en normatividad a los CLAS Asesoría 0 0 4 6 8
Monitoreo a los servicios de farmacia de los

Informe 0 8 12 9 12
establecimientos de salud riesgo
Recolección, procesamiento y análisis de la información
Informe 12 12 6 6 12
del PSL
Informe de análisis de la información contable Informe 12 0 6 6 12
Asesoramiento de Aspectos Administrativos contable y
legales de Administración Compartida CLAS a los EESS de Informe 12 4 2 6 12
riesgo
Elaboración de planillas del personal contratado CLAS planillas 12 12 12 6 12
Centralización de recaudación y depósito de Ingresos
Informe 12 12 6 6 12
Propios de lo EESS.
Monitoreo de la información Contable y análisis Informe 0 12 6 6 12
Transferencia de reembolsos SIS, ejecución de Asignación
Informe 0 12 6 6 12
de presupuesto de Recursos Ordinarios
Gestión con Dirección de Planeamiento Estratégico para
asignación de marco presupuestal (asignación trimestral Informe 0 12 6 6 12
y calendarios mensuales)
Registro y control de asistencia del personal nombrado y
Informe 12 12 6 6 12
contratado
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 1,634 1,952 1,755 1,952 3,285
Elaboración de informes legales Informes legales 0 117 0 145 142
Proyectar resoluciones directorales para la suscripción del
Res. Proyectada 498 567 567 801 1375
Director Regional
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA
Informes de
Elaborar informes de opinión 135 197 117 60 142
opinión
Elaboración y Aprobación de Convenios
Conv. Celebrado 9 6 6 6 6
Intrainstitucionales
Defensa institucional en procesos judiciales. Proc. Judiciales 501 197 197 500 580
Escritos
Demandas elaboradas, apelaciones y otros 202 320 320 300 980
Elaborados
Recursos
Elaboración de denuncias, recursos extraordinarios 0 0 100 4
Elaborados
Documentos de seguimiento y medidas de
Doc/ elaborados 289 286 286 20 26
implementación
Elaboración de Informes Inf/ elaborados 0 262 262 20 30
OFICINA DE COMUNICACIONES 337 375 348 322 367
COMUNICACIONES
Elaboración de Notas informativas Documento 248 248 242 260 268

OFICINA DE
Participación en Audiciones Radíales Informe 58 87 79 45 66

Escenificación de Teatro Popular Informe 2 4 3 5 7
Elaboración de Spots de radio y Televisión Documento 10 12 8 6 10
Impresión de materiales educativos Informe 9 12 8 0 6
Difusión de actividades medíante publicidad social Informe 10 12 8 6 10
TEL
ICA
UN
EC
OFICINA DE INFORMATICA, TELECOMUNICACIONES Y 17 1,212 1,213 417 417

M
CI
O


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
ESTADISTICA
Recolección, control de calidad, procesamiento e
impresión, utilizando software nacional, "Sistema de 4 4 4 4 4
- Boletín
Información en Salud HIS", "Egresos y Emergencias".
Recolección, control de calidad, codificación, digitación
procesamiento e impresión, utilizando software
nacionales de "hechos Vitales (nacimientos y defunciones) 2 3 4 4 4
- Boletín
para la presentación de cuadros e indicadores
estadísticos.
Monitoreo en la calidad de registro a las microredes,
reforzando los puntos críticos de registro de atención en - Monitoreo 4 4 4 4 4
consulta externa y actividades de salud.
Mantenimiento preventivo de equipos Informáticos Informe 0 600 0 2 1
Mantenimiento de los Software Reportadores para el
subsistema de información HIS para las estrategias, Software 3 0 0 0 1
etapas de vida y componentes especiales
Mantener actualizado el Portal Web de la Dirección Documentos
2 0 600 400 400
Regional de Salud Tacna Públicos
Mantenimiento preventivo de los equipos de
Informe 0 600 600 1 1
Telecomunicaciones Central Telefónica y Red de Datos
Capacitación en registro y codificación de atención en
consulta externa y actividades a los establecimientos de Taller 2 1 1 2 2
salud.
TOTAL ATENCIONES 4,645 22,927 13,126 46,768 37,851
Elaboración: Equipo Técnico UF - GRT
Estimación de la Oferta efectiva por atenciones.

Para realizar la estimación de la demanda efectiva de la atención realizada por la
DIRESA Tacna, analizamos de acuerdo al crecimiento poblacional de Tacna,
utilizando la tasa de 1.96%.

Cuadro Nº IV - 30: Proyección de Atenciones Externas por Servicios Realizadas por la DIRESA Tacna Sin Proyecto

SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Evaluación de la implementación del Plan para la seguridad del paciente Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
5.Evaluacion de la implementación de auditoria de la calidad de la atención en

Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
salud
Formulación de documento oficial que regula la implementación de mecanismos Document.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
para la gestión de la atención de quejas y sugerencias aprobado con RD
Verificación sanitaria / supervisión a establecimientos de salud privados según Informe de visitas a
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
DS 013-2006 EESS Privadas
Reposición económica a la DIREMID, por el 100% de consumo de medicamentos
Documento 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
para asegurados.
Resolución
Directoral
ESTRATEGIA SANITARIA DE ALIMENTACION Y NUTRICION SALUDABLE 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Elaboración y envío de programación e información a municipalidad (PANTBC). Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

Vigilancia, Investigación y tecnología en nutrición: Elaboración envío de informe
Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
mensual del SIEN:
Monitoreo, Supervisión y asistencia técnica de la aplicación de las Normas y

Visita/Informe 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Directivas de la ESNI en el Marco de Atención Integral por etapas de vida.
Evaluación de la ESRI en el marco de la atención integral, por etapas de vida y en

Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
función de objetivos y resultados esperados.

13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
QUIMICAS
Planeamiento y programación anual de actividades intra y extra institucional Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Monitoreo, Supervisión/ Asist. Técnica de la atención integral de salud de la

Estrategia de Atención a personas afectadas por contaminación con metales Informe Trimestral 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
pesados y otras sustancias Químicas, periurbanos y rural.
Evaluación de la atención integral de salud de la ESMPy SQ. en el marco de la

Atención Integral por etapas de vida y en función de Objetivos y Resultados Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Esperados.
Análisis y difusión de la información estadística relacionada con la salud del

informe/actas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
adulto, generada de oficinas e instituciones respectivas
Realizar la sistematización y socialización de la situación de salud de la ESSSR por

etapas de vida por distritos
Socialización de normas, validación y/o aprobación de instrumentos técnicos

Reunión informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
para la atención integral de la ESSSR x etapas de vida y familia en riesgo


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Monitoreo de aplicación de normas y de los cuidados especiales de salud a la

Informe FON
persona y familia en riesgo, de acuerdo a necesidades de salud: paquetes de 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Informe analitico
atención, uso de formatos, H.C. guias técnicas para atención
Inmovilización y levantamiento de Inmovilizaciónnes a solicitud de la DIGEMID ACTA 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4


Inmovilización y levantamiento de Inmovilizaciónnes por denuncia u operativo
ACTA 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
conjunto
N° de personas
capacitadas
Resolución Directoral firmada y notificada N° de R.D. Multas 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Inspecciones Publicitarias a Boticas y Farmacias, Clínicas y Policlínicos ACTA 150 153 156 159 162 165 168 171 174 177 180
Pesquisas publicitarias en Boticas, Farmacias, Clínicas, Hospitales, Centros de Anuncio

170 173 176 179 183 187 191 195 199 203 207
Salud. publicitario
Evaluación de Trámites de establecimientos farmacéuticos y químicos
Informe 181 185 189 193 197 201 205 209 213 217 221
farmacéuticos regentes
Comunicar y coordinar cierres temporales y definitivos por medidas de
N° Informes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
seguridad y otros a nivel regional


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Mantener actualizado los archivos de establecimientos farmacéuticos Nº inventarios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mantener actualizado la base de datos de los establecimientos farmacéuticos Informe de

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
registrados en el Sistema Integrado SI-DIGEMID implementación
Registro de Renuncia de Dirección Técnica o Regencia de Farmacias , Boticas,
Informe 72 73 74 75 76 77 79 81 83 85 87
Servicios de Farmacia y Droguerías
Ingreso de información de las autorizaciones Sanitarias de regencias o dirección
Informe 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
técnica de establecimientos farmacéuticos.
Autorización Sanitaria de nueva Regencia o Dirección Técnica en Droguerías,
Reporte/ Ficha 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Farmacias, Boticas y Servicios de Farmacia
Inscripción y/o Actualización en el Registro Nacional de Regentes y Directores
Nº Formato 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Técnicos.
Emisión de Constancias de no regencia Nº de constancias 89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109
Evaluación de los Balances Trimestrales de Estupefacientes Balances evaluados 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Evaluación de los Balances psicotrópicos Balances evaluados 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Monitorear y Supervisar el consumo de estupefacientes, psicotrópicos y
Actas 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
precursores y de los productos farmacéuticos
Evaluar y monitorear el manejo de sustancias y productos sujetos a fiscalización

Informe 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
Sanitaria de los establecimientos farmacéuticos de su Región
Nº fichas de
requerimiento
Elaboración de programas o actividades de difusión destinadas a mejorar el uso

Nº Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
racional de sustancias psicotrópicas en la jurisdicción.



SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Monitoreo de la disponibilidad de antimicrobianos y psicotrópicos sin receta Registro de
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
médica en establecimientos del sector público y privado. Compra simulada
Elaborar procedimiento operativo de reporte de reacciones adversas a Documento
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
medicamentos aprobado
Investigación Epidemiológica de casos de enfermedades inmunoprevenibles, Investigacion de

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
ESAVIS y GVI, incluyendo campañas de vacunación caso

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Formulario
notificado
Informe de
Monitoreo del desarrollo de la vigilancia epidemiológica de la violencia familiar 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Monitoreo
Informe de
evaluación
Formulario
notificado

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Monitoreo de la vigilancia epidemiológica centinela de lesiones por accidentes

Informe Monitoreo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
de tránsito.
Evaluación de la vigilancia epidemiológica centinela de lesiones por accidentes Informe de

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
de tránsito. evaluación
Fortalecer las relaciones internacionales para la vigilancia epidemiológica de

Reunión Técnica 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
enfermedades sujetos a la vigilancia internacional
PLANEAMIENTO
EJECUTIVA DE
ESTRATEGICO
DIRECIÓN
Asistencia Técnica a formuladores, relacionados al Sector Salud en la aplicación

Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
de la Guía de Salud – SNIP.
Emitir Opinión Técnica a los Estudios de Pre Inversión a nivel de Perfil
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
elaborados por otras unidades formuladoras (G.R. y G.L.)


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Gestionar el financiamiento de los Estudios de Pre Inversión para su ejecución
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
de Proyectos de Salud
Participación activa en los Procesos de Presupuesto Participativo a nivel
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Regional, provincial y distrital.
RECURSOS HUMANOS
DIRECIÓN EJECUTIVA
Actualización del reglamento de internado y practicas pre profesionales Reglamento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Revisión de Diagnósticos y Proyectos de los EE.SS, según solicitud de la Entidad

Diagnostico 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Formadora
DIRECIÓN EJECUTIVA DE PROMOCION DE LA SALUD
Reunión Técnica para la implementación, fortalecimiento y continuidad del

Programa de Promoción de la Salud en Instituciones Educativas para el Reunión 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Desarrollo Sostenible entre la DRET y DIRESA.
Monitoreo y Supervisión a Instituciones Educativas y Establecimientos sobre

Visita 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
Programas Estratégicos
Reproducción de Cartilla Plan Cuido a mi Familia- Nivel Primaria y Secundaria Cartilla 104 106 108 110 112 114 116 118 120 122 124
Monitoreo y supervisión a EE.SS Supervic. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
EQUIPO DE PROMOCIÓN DE VIDA SANA Y PARTICIPACION COMUNITARIA 146 149 152 155 158 161 164 167 170 173 176
Monitoreo y asistencia técnica en los programas estratégicos priorizados visita 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
SALUD AMBIENTAL
EQUIPO DE SANEAMIENTO BÁSICO, HIGIENE ALIMENTARIA Y ZOONOSIS 1,372 1,396 1,421 1,446 1,471 1,496 1,523 1,551 1,579 1,608 1,638
EJECUTIVA DE
DIRECIÓN
Sistema
Monitoreado
Sistema complejo
Inspección especializada zona urbana 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
inspeccionado


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Sistema complejo
Inspección especializada zona rural 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
inspeccionado
Toma de muestra para análisis de Metales Pesados Muestra analizada 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
Supervisión a los EESS urbanos, referentes a las actividades del PEVICA Supervisión 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Medición de parámetros de campo del agua (cloro residual, pH y turbiedad) Punto de medición 677 690 704 718 732 746 761 776 791 807 823
Calificación sanitaria para la emisión del Reporte de Calificación sanitaria Reporte 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Registro de información trimestral de los operadores y consolidado anual para la

Registro 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIGESA
Muestreo de alimentos, superficies vivas, superficies inertes para análisis
Muestra 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 79
bacteriológico
Registro, análisis y reporte de las fichas de vigilancia trimestrales de los
Registro 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Gobiernos Locales.
Registro, análisis y reporte de la información mensual de rabia urbana y silvestre Registro 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Registro, análisis e informe de la vigilancia de accidentes por animales

Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
ponzoñosos


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Supervisión a los gobiernos locales en la aplicación del Régimen Jurídico de
Supervisión 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Canes
Inspección del estado sanitario de animales silvestres mantenidos en cautiverio Inspección 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Supervisión del estado higiénico sanitario de consultorios veterinarios Supervisión 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Larvitrampa
Implementación y/o renovación de larvitrampas en puntos críticos identificados 71 72 73 74 75 76 77 79 81 83 85
instalada
EQUIPO DE TRABAJO DE SANIDAD AEREA, MARÍTIMA Y FRONTERAS 4,456 4,543 4,630 4,718 4,807 4,899 4,993 5,088 5,184 5,284 5,386


Residuos metálicos (chatarra hierro, residuos plomo, similares) Certificación (SA) 289 295 301 307 313 319 325 331 337 344 351
Residuos orgánicos (desecho de pescado y similares) Certificación (SA) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Residuos de jebe, goma y plástico Certificación (SA) 236 241 246 251 256 261 266 271 276 281 287
Envases de plástico y vidrio Certificación (SA) 640 653 666 679 692 706 720 734 748 763 778
Otros bienes usados (sujeto a inspección y fumigación) Certificación (SA) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Hidrocarburos líquidos y gaseosos, solventes Certificación (SA) 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
Gases y líquidos inorgánicos Certificación (SA) 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112
Explosivos y detonadores Certificación (SA) 160 163 166 169 172 175 178 181 185 189 193
Sales y productos químicos sólidos Certificación (SA) 303 309 315 321 327 333 340 347 354 361 368
Limpiadores y desinfectantes Certificación (SA) 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
EQUIPO ECOLOGIA, PROTECCION AMBIENTAL Y SALUD OCUPACIONAL 1,733 1,766 1,799 1,832 1,866 1,901 1,936 1,972 2,008 2,044 2,081
Monitoreo de la Calidad de la Cuenca Locumba y sub cuenca Ilabaya, Caplina,

monitoreo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Uchusuma y Sama
Monitoreo de aguas de mar para análisis bacteriológico y calificación de arena muestreo 711 725 739 753 768 783 798 814 830 846 863
Supervisión del manejo de residuos sólidos en los establecimientos de salud Informe 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
Evaluación del Plan de Manejo de Residuos Sólidos presentado por los

Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Inspección especializada a la Exportación temporal de envases de segundo uso

Inspección 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
(agroindustrial)
Supervigilancia de Fiscalización posterior a empresa importadoras de residuos

Inspección 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
solidos
Supervisión Centros laborales (organización, cumplimiento y monitoreo de
agentes físicos y químicos de las funciones de los Servicios de Seguridad y Salud Supervisión 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58
en el Trabajo)
Supervisión a EESS de la Zona Urbana y Rural sobre bioseguridad y cumplimiento
Supervisión 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
de la RM Nº 372 (limpieza y Desinfección)


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Atención de denuncias a fuentes de emisión de contaminantes de la atmosfera Informe 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Acciones de Supervisión en el Control sanitario de contaminación del Aire en

Supervisión 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Gobierno Local
Expedición de Autorización Sanitaria para la fabricación, importación, Autorización

89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109
comercialización y distribución de juguetes y/o útiles de escritorio Sanitaria
expedición de Copias Certificadas para la importación, comercialización y

Copias Certificadas 356 363 370 377 384 392 400 408 416 424 432
distribución de juguetes y/o útiles de escritorio
Supervisión a la comercialización y distribución de útiles de escritorio (Librerías y Inspección
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
otros) Sanitarias
Evaluación de Estudios de Impacto Ambiental - EIA o Programa de Adecuación y
Resolución 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Manejo Ambiental -PAMA
Autorización Sanitaria para inhumación por vencimiento de Plazo de Ley Informe 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116

CONTROL DE EMERGENCIAS Y
OFICINA DE PREVENCIÓN Y
OFICINA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE EMERGENCIAS Y DESASTRES 1,265 1,289 1,313 1,337 1,363 1,390 1,417 1,444 1,471 1,499 1,527
DESASTRES
0055 Entrenamiento de la población en respuesta y rehabilitación en salud

Comunidad 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
frente a emergencias y desastres
Despacho de la Unidad Móvil SAMU Paciente atendido 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
ÓRGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL
Informe de
Evaluación
Informe de
Evaluación
Informe de
Evaluación
FUENTE EQUIPO TÉCNICO UF – GRT
Cuadro Nº IV - 31: Proyección de Atenciones Internas por Servicios Realizadas por la DIRESA Tacna Sin Proyecto

SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD DE LAS
Evaluación por trimestre con enfoque de atención integral de la Etapa Vida

Informe Analítico 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Niño y Niña
Realizar las sistematización y la socialización de la situación de salud de la Niña Documento/
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
y el Niño Informe
PERSONAS
Programación anual de actividades POI Dcto elaborado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Supervisión de la atencion integral de salud del Adulto Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Participacion en la evaluacion del PSL de microredes : etapa de vida adulto Informe 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Supervisión, monitoreo y asistencia técnica de la atención integral de salud de

Informe 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
la salud del Adulto Mayor por niveles de atención
Análisis y socialización dela Evaluación trimestral de la situación de salud

Informe trimestral 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
integral del Adulto Mayor, en función de los objetivos y resultados esperados
Evaluación trimestral de la atención integral de salud del adolescente y joven

Informe Analítico 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
en funcion de objetivos y resultados esperados
Desarrollo de plan o programa de fortalecimiento de competencias en la

Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
atención integral del adolescente y joven al personal de salud
Análisis situacional de la etapa de vida adolescente y joven a nivel de Documento

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
microredes. Informe
Plan aprobado con
RD
Evaluacion del Plan Regional de Gestion de la Calidad (Analisis situacional
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gestion de calidad en salud con indicadores)
Evaluacion del Plan para el estudio del clima organizacional Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Evaluacion del proceso de ejecucion de proyectos de mejora continua de la
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
calidad
27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27
TRANSMISIBLES
Elaboración, ejecución y evaluación del Plan Regional Anual de la ESPyCDNT Plan Regional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Documento
Elaborado
Elaboración y Ejecución de Plan de Actividades acorde al calendario sanitario
de la ESPyCDNT priorizando la Semana de Lucha contra la Hipertensión
Informes 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Arterial, Semana de Oro de Prevención de Daños No Transmisibles, Semana de
Lucha contra la Diabetes.


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Supervisión y Asistencia Técnica de la Atención Integral de Salud de la
Informe 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
ESPyCDNT en establecimientos de Salud urbanos (16) y rurales (8)
Fortalecimiento de Competencias al Personal de Salud en la Gestión de la
Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Daños No Transmisibles.(Zona Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
urbana y rural)
Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estrategia Sanitaria de Daños No Transmisibles.
Supervisión
informada
Análisis y difusión de la estadística relacionada con la ESRI por etapas de vida. Informe trimestral 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
QUIMICAS
Analisis y difusion de la Información Estadistica relacionada con la salud
Informe Trimestral
integral por etapas de vida generadas por las oficinas e instituciones 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
/ Actas
respectivas.
Supervisión / Asistencia Técnica de la Atención integral de la Estrategia Documento

6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Sanitaria de Salud sexual y reproductiva por etapas de vida informe
Evaluación de la atención integral de la ESSSR por etapas de vida en funcion de

objetivos y resultados esperados
Sistematización de experinecias o prácticas exitosas Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desarrollo de Investigaciones operativas que contribuyan a reducir factores
Proyecto / Informe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
desencadenantes de daños priorizados
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Plan Operativo Regional Anual de las Enfermedades Metaxenicas, aprobado y
documento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
articulado al POA de la DIRESA
Metaxenicas además las conclusiones y recomendaciones, difundiéndose para Informe trimestral 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
la toma de decisiones. .


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Capacitación de difusión de las Normas e Instrumentos Técnicos para la
atención integral de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Curso 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Metaxenicas
Plan Operativo Regional Anual de las Enfermedades Zoonoticas, aprobado y
documento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Supervisión, monitoreo y asistencia. técnica de la atención integral de salud de
la Estrategia Sanitaria de Zoonosis por niveles de atención.(establecimientos Informe 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
de salud de la zona urbana)
Zoonosis además las conclusiones y recomendaciones, difundiéndose para la Informe trimestral 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
toma de decisiones. .
Capacitación de difusión de las Normas e Instrumentos Técnicos para la
atención integral de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Curso 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
zoonosis
Supervisión-Asistencia técnica de la atención integral de salud de la Estrategia
Visita-Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
de Salud Bucal
Evaluación de la Estrategia de Salud Bucal en función de objetivos y PPR
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
esperados
Análisis de la información estadística de la Estrategia de Salud Bucal generada
Informe trimestral 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
de oficinas respectivas
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCION Y CONTROL DE LA TUBERCULOSIS 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
reporte de
Programacion y ejecucion de PPR según monto asignado y producto 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
consulta amigable
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCIÒN Y CONTROL DE LAS ITS, VIH/SIDA 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46 46
Supervisión Asistencia Técnica de la Atencion Integral de la ESPyC,ITS-

Informe 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
VIH/SIDA por niveles de atención.
Evaluación de la atención integral de salud de la ESPyC,ITS-VIH/SIDA en
función de objetivos y resultados esperados


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Analisis y difusión de la información estadística de la ESPyC,ITS-VIH/SIDA x Documento
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Etapas de Vida. elaborado
Monitoreo de la aplicación de normas de la estrategia durante la atención

Visita Informe 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
integral a la persona y familia según necesidades de salud y factores de riesgo
Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en Atención Integral al personal

Informes 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
de salud
Supervisión y Asistencia Técnica de ESPC Cáncer por niveles de atención y
Informe 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Etapas de Vida.
Evaluación de la ESPCCáncer por Etapas de vida en función de objetivos y
Análisis y difusión de la información estadística de la ESPCCáncer por Etapas
Doc. Elab. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
de Vida
Monitoreo de la aplicación de Normas Técnicas de la ESPyC Cáncer durante la

Visita Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Atención Integral a la persona y familia, según factores de riesgo.

Monitoreo, supervisión / Asistencia Técica de la aención integral de salud a la
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
familia por etapas de vida
Evaluación de la Gestión del POI de la Estratégia Sanitaria de Salus Familiar Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Análisis y difusión de la Estadistica relacionada con Salud Familiar por etapa de

Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
vida, generada por las instituciones respesctivas
Monitoreo, Supervisión/ Asist. Técnica de la atencion integral de salud a la
Informe Trimestral 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
familia por Etapas de vida al personal de salud.
Evaluación de la atención integral de salud Familiar en el marco de la atención

Informe 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
integral por etapas de vida y en funcion de objetivos y resultados esperados.
Análisis y difusión de la Estadística relacionada con la Salud Familiar por Informe

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
etapas de vida, generada por las instituciones respectivas. Trimestral/Anual

Elaboracion del Plan de supervision en salud mental e instrumento de
Plan elaborado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
supervision


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Análisis y evaluación de la situación de salud mental por etapas de vida Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Análisis y difusión de la información estadística relacionada con la salud

Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
mental, generad de oficinas e instituciones respectivas
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD OCULAR Y PREVENCION DE LA CEGUERA 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Documento
Evaluación de la Gestión del POI de la Estrategia Sanitaria de Salud Ocular. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Elaborado
Elaboración y Ejecución del Plan de Actividades acorde al calendario sanitario

Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de la Estrategia “a itaria de “alud O ular : Día Na io al de la Visió

Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estrategia Sanitaria de Salud Ocular.
Elaboración, Monitoreo y Evaluación del plan de fortalecimiento de la gestión Documento
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
de servicios de salud elaborado
Informe EESS
Visitas de supervisión integral a establecimientos de salud públicos 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
MINSA Urbanos
Monitoreo del registro de establecimiento de salud y servicios médicos de
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
apoyo
Seguimiento del cumplimiento del plan de vigilancia, prevención y control de
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
IIH (ETAPCIIH)
Seguimiento del cumplimiento de autoevaluación en vigilancia, prevención y
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
control de IIH

Evaluación del informe operativo y de indicadores del sistema de Referencias
informe 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
y Contrareferencias Regional


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Elaboración de plan regional del proceso de categorización y recategorización
Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
en E.S. Públicos y Privados
Seguimiento/Ejecución de proceso de Categorización y Recategorización en
Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
E.S. Públicos y Privados
Supervisión a E.S. (mantenimiento de categoria) Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Supervisar a los EESS para verificar la disponibilidad de medicamentos y el

Informe 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
cumplimiento de los Lineamientos de Uso Racional de medicamentos
Requerimiento de productos farmacéuticos y dispositivos médicos Compra

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Documento
Nacional e Institucional.
Requerimiento de productos farmacéuticos y dispositivos médicos en
Documento 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coordinación con la DESP.
Evaluación de disponibilidad de medicamentos adquiridos a través del proceso
Evaluación 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
de compra corporativa en Establecimientos de Salud.
Evaluación de disponibilidad de medicamentos en el almacén especializado
Evaluación 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
de Medicamentos
Realizar monitoreos a almacén Especializado y Cadena Frio Informe 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Gestionar transferencias de los medicamentos próximos a vencer, en
Transferencias 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
sobrestock y/o substock en Almac. Espec.
Gestionar el reembolso por los medicamentos e insumos utilizados en los
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
componentes SIS, SOAT, Defensa Nacional y otros.
Elaboración y/o Actualización de la Lista Oficial de precios máximos de
Lista oficial 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
operación de medicamentos.
Realizar el control de calidad de los informes mensuales (ICI e IME) de los

Informe revisado 1,790 1,825 1,861 1,897 1,934 1,972 2,011 2,050 2,090 2,131 2,173
Estab. de Salud.
Envío de Información consolidada a DIGEMID de los Formatos ICI e IME de los
Envío 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Estab. de Salud.
Distribución de productos farmacéuticos y dispositivos médicos Guía de Remisión 4,181 4,263 4,347 4,432 4,519 4,608 4,698 4,790 4,884 4,980 5,078


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Monitoreo de prescripción de medicamentos incluidos en el PNME, en DCI,

Encuesta 312 318 324 330 336 343 350 357 364 371 378
utilización de inyectables y prescripción de antimicrobianos.
Cursos o Seminarios de Inducción Uso racional de medicamentos seminario o curso 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14

Notificación semanal de casos de enfermedades sujetas a vigilancia Reporte de
54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
epidemiológica Notificacion
Vigilancia centinela de Influenza y otros virus respiratorios en C.S. San

Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Francisco
Fortalecimiento de los Equipos de alerta respuesta a nivel de microredes Reunion Tecnica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Documento
elaborado
Elaboración e impresión de boletines epidemiológicos semanales y su
Boletines 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
distribución
Elaboración y actualización de la sala situacional semanal con enfermedades

Sala actualizada 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
sujetas a vigilancia epidemiológica en el nivel regional, redes y microredes
Monitoreo y evaluación de indicadores de los principales daños prioritarios Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
DIRECIÓN EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO
Formulación y Reformulación de Estudios de Pre Inversión a Nivel de Perfil. Estudio 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

ESTRATEGICO
Participación activa en los Procesos de formulación de los Estudios de Pre

Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Inversión del Hospital Hipólito Unánue de Tacna.
Anteproyecto y proyecto de modificaciones del CAP, MOF y MAPRO de la
Documento 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
DIRESA, RED y HOSPITAL
Diagnóstico situacional de los Documentos de Gestión de la Institución. Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Revisión y Evaluación de documentos relacionados con el funcionamiento de

Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
las unidades orgánicas y órganos desconcentrados.
Actualización del Tarifario y el costeo de procedimientos según Estrategias

sanitarias, TUPA, Guía de Servicios y Servicios No Exclusivos (DIRESA, Red y Documento 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
HHUT)
Asistencia técnica directa y coordinaciones con las Unidades Ejecutoras
DIRESA (Red) y Hospital a fin de mejorar el proceso de planeamiento y Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
organización.
RECURSOS HUMANOS
DIRECIÓN EJECUTIVA
Sistema y
Supervisión y Actualización del Módulo de Planillas y Beneficios Sociales. conformidad de 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
servicio
Registro Base de Datos del Personal Nombrado, Contrat. CAS. Y Cesante. Sistema 4,822 4,917 5,013 5,111 5,211 5,313 5,417 5,523 5,631 5,741 5,854


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Intervención de casos en la Comisión Permanente de Procesos Administrativos Documento 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Elaboración y Aprobación de Contratos Documento 603 615 627 639 652 665 678 691 705 719 733
Actualizar Resolución de formalización de Comité de perfiles de competencias
Resolución 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
laborales DIRESA
Educación a distancia en temas : gestión, gerencia de salud, técnico
Documento 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
asistencial de salud.
Taller de Avances de Proyectos de Mejora continua de los Establecimientos de

PAE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
salud y Entidades Prestadoras de Salud DIRESA Tacna.

PAE 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Curso Taller Metodología y protocolos de investigación modalidad mixta PAE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Asistencia técnica INS fortalecimiento de capacidades en investigación en

temas -etica, buenas practicas clínica, bioestadística, metodología, PAE 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
normatividad y búsqueda de información.
Reconocimiento por la elaboración de trabajos de investigación e incorporar
Resolución 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
como recursos bibliográfico de la DIRESA
CONTROL DE EMERGENCIAS Y
OFICINA DE PREVENCIÓN Y
Organización e Implementación de simulacros frente a emergencias y

Simulacro 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
desastres
DESASTRES
Desarrollo de normas y guías en gestión del riesgo de desastres en salud Proyecto 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Diseño y actualización de planes de gestión de Riesgo de Desastres en Salud Plan 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Monitoreo, supervisión y evaluación de proyectos y actividades del sector

Informe Técnico 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
salud en el programa presupuestal 068
Examen Especial Informe de Control 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Informe de
Evaluación
Informe de
Evaluación
Visita Interina Informe de Visita 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Informe de
Veeduría 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Veeduría
Informe de
Verificación 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Verificación
Gestión Administrativa Documentos Varios 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Encargos Informes Varios 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

ADMINISTRA
EJECUTIVA
DIRECIÓN
CIÓN
Elaboración y Publicación del Plan de Adquisiciones y Contrataciones de

DE
Bienes y Servicios para el 2013 e informe al Comité de Adjudicaciones de Documento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

BB.SS. de la DIRESA Tacna


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Elaboración de O/C por Centros de Costos (Acciones centrales APNOP y
Documento 2,067 2,108 2,149 2,191 2,234 2,278 2,323 2,369 2,415 2,462 2,510
Programas Presupuestales PPR)
Elaboración de O/S por Centros de Costos (Acciones centrales APNOP y
Documento 1,303 1,329 1,355 1,382 1,409 1,437 1,465 1,494 1,523 1,553 1,583
Programas Presupuestales PPR
Resumen de Planilla de Movilidad (Acciones Centrales, APNOP y Programa
Documento 609 621 633 645 658 671 684 697 711 725 739
Presupuestal PPR)
Elaboración de Planilla de Movilidad (Meta Presupuestal Administración) Documento 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Autorización de Pedidos no Programados en el Cuadro de Necesidades de

Unidad 3,370 3,436 3,503 3,572 3,642 3,713 3,786 3,860 3,936 4,013 4,092
Bienes y Servicios
Realizar el Inventario Físico Ambiental de la DIRESA Tacna y de los Centros y
Inventario 74 75 76 77 79 81 83 85 87 89 91
Puestos de Salud, anualmente.
Procesar y Conciliar los Inventarios Físico y Ambiental de la DIRESA Tacna
Documento 74 75 76 77 79 81 83 85 87 89 91
Centros y Puestos de Salud (codificar).

Realizar los Inventarios de Existencia de los Almacenes de la DIRESA,
Inventario 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PERIFERIE, PPR, BIENES CORRIENTES Y ACTIVOS FIJOS.
Formulación de Nota de Entrada y Pedido Provisional de Almacén - PPA Doc.Fte. 608 620 632 644 657 670 683 696 710 724 738
Control en unidades físicas del movimiento y saldo de cada Bien almacenado Tarjeta 1,308 1,334 1,360 1,387 1,414 1,442 1,470 1,499 1,528 1,558 1,589
Informe del Resumen Contable de almacén de la DIRESA: Consolidado y por

Cocumento 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Item
Integración y Cierre Semestral y Anual, Balance Constructivo, Estados y

Informe 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Anexos Financieros
Conciliación y Cierre Presupuestal anual de la DIRESA Tacna con el Gobierno
Actas 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Regional Tacna.


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025

Analizar y elaborar el avance Físico-Financiero de las metas Presupuestarias
Informe 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
de la DIRESA Tacna.
Analizar y elaborar trimestralmente el avance Físico-Financiero de las Metas

Informe 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Programadas en el Plan de Actividades Operativas de la DIRESA Tacna.
Elaborar los Estados y Anexos Financieros de la DIRESA Tacna por cada cuenta
Documento 478 487 497 507 517 527 537 548 559 570 581
del mayor.
Analizar y elaborar el avance Físico-Financiero de la Información del Sistema
Documento 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
de Tesorería.
Mantener la Disponibilidad, custodia y conservación de la Información
Contable y Trámite Documentario de la Contaduría General de los Equipos de Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Trabajo.
Conciliar las Cuentas Bancarias y regularizar ante el Banco de la nación las
operaciones indebidas de las subcuentas bancarias de gasto y cuentas Documento 558 569 580 591 603 615 627 639 652 665 678
bancarias.
Informar a la SUNAT las operaciones Autodeclaradas-COA y Programa de
Informe 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Declaración - Telemática -PDT.
Elaborar las Papeletas del Tesoro Público (T6) por las Reversiones y/o
Documento 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97
Depósito de Fondos.

Informe de
Supervisión
Informe de
Evaluación
Monitoreo a los servicios de farmacia de los establecimientos de salud
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
riesgo


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Asesoramiento de Aspectos Administrativos contable y legales de
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Administración Compartida CLAS a los EESS de riesgo
Centralización de recaudación y depósito de Ingresos Propios de lo EESS. Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

Transferencia de reembolsos SIS, ejecución de Asignación de presupuesto de
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Recursos Ordinarios
Gestión con Dirección de Planeamiento Estratégico para asignación de marco

Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
presupuestal (asignación trimestral y calendarios mensuales)
Elaboración de informes legales Informes legales 148 151 154 157 160 163 166 169 172 175 178
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA
Proyectar resoluciones directorales para la suscripción del Director Regional Res. Proyectada 1,429 1,457 1,486 1,515 1,545 1,575 1,606 1,637 1,669 1,702 1,735
Informes de
opinión
Elaboración y Aprobación de Convenios Intrainstitucionales Conv. Celebrado 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Demandas elaboradas, apelaciones y otros Escritos Elaborados 1,019 1,039 1,059 1,080 1,101 1,123 1,145 1,167 1,190 1,213 1,237
Recursos
Elaborados
Documentos de seguimiento y medidas de implementación Doc/ elaborados 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Elaboración de Informes Inf/ elaborados 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
COMUNICACIONES
OFICINA DE

ICA
UN
EC
M
O


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Recolección, control de calidad, procesamiento e impresión, utilizando
software nacional, "Sistema de Información en Salud HIS", "Egresos y 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
- Boletín
Emergencias".
Recolección, control de calidad, codificación, digitación procesamiento e

impresión, utilizando software nacionales de "hechos Vitales (nacimientos y 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
- Boletín
defunciones) para la presentación de cuadros e indicadores estadísticos.
Monitoreo en la calidad de registro a las microredes, reforzando los puntos

- Monitoreo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
críticos de registro de atención en consulta externa y actividades de salud.
Mantenimiento de los Software Reporteadores para el subsistema de

Software 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
información HIS para las estrategias, etapas de vida y componentes especiales
Documentos
Mantener actualizado el Portal Web de la Dirección Regional de Salud Tacna 416 424 432 440 449 458 467 476 485 495 505
Públicos
Mantenimiento preventivo de los equipos de Telecomunicaciones Central
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Telefónica y Red de Datos
Capacitación en registro y codificación de atención en consulta externa y
Taller 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
actividades a los establecimientos de salud.
TOTAL DE ATENCIONES SIN PROYECTO INTERNAS + EXTERNAS 58,330 59,427 60,545 61,691 62,860 64,049 65,259 66,491 67,748 69,031

B. Oferta con Proyecto
b.1 Oferta con Proyectos de Infraestructura
El oferta con proyecto de la infraestructura se desarrolló en base a la libre disponibilidad

del terreno propio para la DIRESA Tacna, el cual se encuentra debidamente saneado, luego
se analizó el organigrama estructural vigente así como el cuadro de asignación de personal
(CAP) actualizado, con estos instrumentos se desarrolló la distribución y funcionalidad de las
diferentes oficinas de la DIRESA Tacna. Seguidamente en base a las normas técnicas del
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) se desarrolló el dimensionamiento de las
oficinas y áreas complementarias. En el cuadro siguiente se presenta el detalle en m2 de la
propuesta de intervención.
Cuadro Nº IV – 32: Oferta con PIP de Infraestructura (m2)
Unidad de
Medida
BLOQUE A, 1° nivel: Equipo de Almacén, Programación, Patrimonio y
Adquisiciones. 2° nivel: Equipo presupuesto, Proy. De inversiones,
M2 677.6
Organización, Planes y Programas, Jefatura de Planeamiento Estratégico,
Equipo Tec. De Estadística e informática.
BLOQUE B, 1° nivel: Equipo de Comunicaciones, SSHH. Varones y damas,
vestíbulo, 02 salas de juntas, Jefatura de Dirección. 2° nivel: Jefatura de M2 826
Dirección, 03 Sala de Juntas y Vestíbulo, Equipo de Epidemiologia.
BLOQUE C, 1° nivel: Equipo Servicio de Salud, Seguros, Atención integral
calidad de salud y corredor. 2° nivel: Jefatura de Dirección, Equipo Desarrollo M2 677.6
Institucional - ODI, Administración,

recaudador - Pagador, 04 archivos, Equipo de Tesorería. 2° nivel: Jef. De
Dirección, Equipo Educación para la Salud, Acceso al uso racional de M2 477.6
medicamentos, Promoción e vida sana y participación comunitaria,
Fiscalización control y vigilancia sanitaria, Jef. De Dirección.
BLOQUE E, 1° nivel: Informes y Tramites, Vestibulo.2 nivel: Eq. De Asesoría
M2 557.2
Jurídica, Trabajo - OCI, Dirección General y Sub Dirección GRAL.

Cafetería y corredor. 2° nivel: Jef. de Adm. de RR.HH. SS.HH. Escalera,
Vestíbulo, 03 Salas de Juntas, Prog. Vigilancia de factores ocupacionales, M2 887.6
Vigilancia y Utiles de escritorio, Vigilancia en calidad del agua de mar en Playas
y residuos sólidos.
BLOQUE H, 1° nivel: Foyer y Auditorio. 2° nivel: Jef. Ecología y protección del

medio ambiente y salud ocupacional, Progr. Vigilancia desinfectantes y
M2 1,027.11
plaguicida, agua suelo y aire, Eq. Salud ambiental, Sanidad aérea, marítima y
de fronteras, Área fe saneamiento básico, higiene alimentaria y zoonosis.


Unidad de
Medida
BLOQUE J, 1° nivel: Almacén de escritorios, Almacén de emergencias y
M2 487.36
desastres.
BLOQUE K, 1° nivel: Almacén de baja, Donaciones, Aseo y Limpieza y Activos
M2 580.16
Fijos.
BLOQUE M, 1° nivel: Almacén de medicamentos y dispositivos médicos,
M2 546
Cadena de frio.
b.2 Oferta con Proyecto de Equipamiento

De acuerdo al análisis de la situación actual y al trabajo de campo se puede observar que
la oferta con Proyecto le los equipos es la siguiente, se ha considerado la compra de
equipos moderno tanto a nivel de computadoras, laptop, impresoras y escáner que
coadyuven al brindar una adecuado servicio tanto al usuario interno y al externo.
Cuadro Nº IV – 33: OFERTA CON PIP DE EQUIPOS
UNID
N° DESCRIPCION TOTAL
MEDIDA
2 LAPTOP UNIDAD 15
4 SCANER UNIDAD 29
TOTAL EQUIPOS 410
También se ofertarán equipos Informáticos que permitan brindar sistemas integrados

respecto a telefonía fija, cámaras, servidores de data Center y Red de Data para la nueva
infraestructura.

Cuadro Nº IV – 34: SISTEMA DE TELEFONIA IP
Item Equipamiento
1 Cisco BE6000 UCS C220M3 MD Srv RST 9.x SW Hyp UPM VCS
2 Cisco Business Edition 6000 - Basic User Connect License
4 7915 UC Phone Grayscale Expansion Module
6 Cisco UC Phone 6921 Charcoal Standard Handset
Cuadro Nº IV – 35: SISTEMA DE CAMARAS
1 NVR 16CH SOPORTA CÁMARAS IP HIKKVISION DE HASTA 5M PIXEL Unidad 1

3 Cámara IP Tipo Tubo 1.3M Fija Dia/Noche ICR H.264 Ext IP66 Unidad 10
Domo IR PTZ D-WDR. Zoom x36. CCD 1/4" Chip Sony. Alcance IR
4 hasta 100m. Exterior IP66 Unidad 2
Cuadro Nº IV – 36: SERVIDORES PARA EL DATACENTER

3 Instalación, Configuración de Gabinetes Data Center Global 1
Cuadro Nº IV – 37: Red Física de Datos

1 Red Data Zona de contingencia Global 1
2 Red Data nueva infraestructura Global 1
b.3 Oferta con Proyecto de Mobiliario
La oferta con proyecto del mobiliario está dada por los equipos actuales en buen
estado y la adquisición de nuevo mobiliario de acuerdo a los requerimientos por Unidad
y/o Oficina, ver detalle en los cuadros siguientes:

Cuadro Nº IV – 38: Mobiliario en la situación con Proyecto por Bloque
BLOQUE "A"
1er Nivel 2do Nivel
PL
MI
TI
M
O
O
ORGANIZACIÓN N
JEFE DE N
A
A
INFORMATICA R
PROYECTO T
JEFE EQ. PLANES E
PRESUPUESTOS E
C
PROGRAMACION
CANTIDAD TOTAL
ADQUISISIONES
EQ. TECNICO DE
INVERSION
PATRIMONIO
DIVISION DE
ALMACEN
DIVISION
DIVISION
DIVISION
SECRETARIA
JEFATURA +
Y PROGR.
JEFE EQ.
JEFE EQ.
SILLA MARROQUIN TAPIZADA
M-01 Unid 6 6 6 6 0 12 2 2 2 2 44
(NEGRO)
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 7 4 5 9 8 1 3 3 3 1 44
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 8
ESCRITORIO DE MELAMINA EN
M-04 Unid 5 0 4 9 8 3 0 1 0 0 30
"L"(1.50x0.6x0.74)
ESCRITORIO DE MELAMINA
M-05 Unid 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 9
GERENCIAL EN "L"(1.50x1.70x0.74)
ARCHIVERO DE MELAMINA
M-08 Unid 5 5 5 0 2 2 1 1 - 1 22
C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80
ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO
M-11 Unid 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 5
(2.85x1.20x1.80)
MESA DE MELAMINA
M-12 Unid 2 5 2 1 0 0 2 0 2 3 1 18
1.70x1.20x0.75
TOTAL 27 23 25 28 18 23 8 11 10 7 180
BLOQUE "B"
1er Nivel 2do Nivel
COMUNICACION
MONITOREO + ARCHIVO
DIRECCION
SALA DE JUNTAS (3)

SALA DE JUNTAS (2)
CANTIDAD TOTAL
EPIDEMIOLOGIA
ES

SECRETARI
SECRETARI
A
A
JEFATURA +
JEFATURA +
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 8 4 24 8 8 36 88
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 3 2 0 3 5 0 13
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 1 0 1 1 0 4
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA EN "L"(1.50x1.50x0.74) Unid 2 3 0 2 3 1 11
M-05 Unid 1 1 0 1 1 0 4
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-06 Unid 1 0 0 1 1 0 3
"L"(1.50x1.65x0.74)
ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS
M-08 Unid 3 1 0 4 6 0 14
1.35x0.60x1.80
M-09 ARCHIVADOR Unid 1 1 0 0 1 0 3
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 1 1 1 1 1 3 8
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 0 0 0 1 2 0 3
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 0 1 0 0 0 0 1
M-30 MESA DE MELAMINA (1.40x0.60x0.75) Unid 0 0 2 0 0 3 5
TOTAL 21 15 27 22 29 43 157

BLOQUE "C"
1er Niel 2do Nivel
ADMINISTRA RR
CONTABILID DE
SECRETARIA DE
DE
UC
RE
CION OL
RECAUDACIO LO
JEFATURA LU
SA
AD SA
ST
IO
NES IN
IT
JEFATURA + D
ODI D
SERVICIOS DE
EQUIPO DE
EQUIPO DE
ATENCION
CALID. DE
CANTIDAD
SEGUROS
INTEG. Y
SALUD
SALUD
TOTAL
ASESOR
LEGAL
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 6 8 31 4 2 - 2 10 2 65
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 3 4 15 2 7 9 - 1 1 42
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 2 1 1 1 - 1 - 7
M-04 Unid 2 4 16 0 0 0 0 0 0 22
"L"(1.50x1.50x0.74)
ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL
M-05 Unid 2 2 4 1 1 0 2 0 0 12
EN "L"(1.50x1.70x0.74)
M-06 ESCRITORIO DE MELAMINA Unid 0 0 0 0 0 4 6 0 0 10
M-08 Unid 6 8 - 4 3 4 1 1 1 28
1.35x0.60x1.80
M-09 ARCHIVADOR Unid 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4
M-11 Unid 1 1 3 1 5 1 1 1 1 15
(2.85x1.20x1.80)
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 3 1 6 0 0 0 2 0 0 12
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 0 0 2 2 0 0 0 0 0 4
M-14 MUEBLE DE 03 UERPOS Unid 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
M-16 MESA DE MELAMINA Unid 0 0 0 0 1 0 4 0 0 5
TOTAL 24 30 82 15 19 18 15 13 5 227
BLOQUE "D"
1er Nivel 2do Nivel
DE
EDUACION PARA DE
AC
LA
MI
JEFATURA + SA
PROMOCION DE IO
JEFATURA + M
D
N
PAGOS + ESPERA
CANTIDAD TOTAL
ADMINISTRACION
DIRECCION DE
DIRECCION DE
EQ. DE ACCESO Y
DIVISION DE
JEFAURA DE
LOGISTICA
FISCALIZACION
TESORERIA
ECONOMIA
USO DE MED.
DIRECCION
DIRECCION
VIDA SANA

LA SALUD
EQ. DE
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 4 4 4 4 6 12 2 2 12 2 2 54
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 1 1 1 1 6 1 5 5 2 6 5 34
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 1 1 1 1 1 1 1 - 1 1 10
M-04 Unid 2 2 0 0 1 0 0 5 5 2 6 1 24
"L"(1.50x1.50x0.74)
M-05 Unid 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 4 13
"L"(1.50x1.70x0.74)
ESCRITORIO DE MELAMINA PARA SECRETARIA
M-06 Unid 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 4
EN "L"(1.50x1.65x0.74)
M-08 Unid 1 1 2 7 5 2 1 1 1 1 1 23
1.35x0.60x1.80
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid - - 1 2 1 1 0 0 1 0 0 6
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 0 0 0 2 6 0 0 0 0 4 0 1 13
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid - - - 3 - - - - - 3
TOTAL 11 11 11 21 27 19 15 15 22 17 15 184

BLOQUE "E"
1er
2do Nivel
Nivel
RE
GE
ER
AL
AS
DIRECCION + CC
JEFATURA + EQ. ES
SUBDIRECCION IO
CANTIDAD TOTAL
O
ASEORIA JUR. O
JEFATURA + EQ. D
N
R
A
TRABAJO OCI E
TRAMITES +
INFORMES
JUNTAS +
ARCHIVO
SALA DE
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 0 6 8 6 18 38
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 4 1 1 1 0 7
M-04 Unid 0 0 4 2 0 0 6
"L"(1.50x0.6x0.74)
M-05 Unid 0 0 1 2 2 0 5
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-06 Unid 0 0 0 4 0 0 4
EN "L"(1.50x1.65x0.74)
M-08 Unid 3 5 3 2 2 15
1.35x0.60x1.80
M-09 ARCHICADOR Unid 0 0 0 0 1 0 1
M-31 MESA DE MELAMINA (1.40x0.60x0.75) Unid - - - - 6 6
TOTAL 14 22 25 27 26 114
BLOQUE "F"
1er Nivel M 2do Nivel
H
O
D
FORMACION DE
REMUNERACIO N
EQUIPO DE U
EQUIPO DE A
PENSIONES A
S
EQUIPO DE S
CAPACITACION
DESARROLLO DE
CONTROL DE
ASISTENCIA
CENTRO DE
SERUMS +
INFORMES
CANTIDAD
EQUIPO DE
SELECCIÓN
TOTAL
RR.HH

LEGAJO
NES
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 19 20 18 4 6 6 12 8 93
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 1 4 4 1 3 5 8 1 27
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 0 1 1 1 1 1 1 7
M-04 Unid - 4 3 0 3 5 6 0 21
"L"(1.50x1.50x0.74)
M-05 Unid 1 0 1 1 1 1 1 1 7
"L"(1.50x1.70x0.74)
ESCRITORIO DE MELAMINA PARA
M-06 Unid 0 0 1 1 0 0 1 0 3
SECRETARIA EN "L"(1.50x1.65x0.74)
MODULO DE COMPUTO LINEAL EN
M-07 Unid 10 0 0 0 0 0 0 0 10
MELAMINA 1.20 x 0.60 x 0.75
M-08 Unid 1 0 3 1 4 0 0 2 11
1.35x0.60x1.80
M-11 Unid 0 1 1 0 0 3 1 1 7
(2.85x1.20x1.80)
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 0 0 2 0 1 1 3 2 9
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 0 2 0 1 0 0 0 0 3
ESCRITORIO DE MELAMINA (0.80X
M-20 Unid 8 0 0 0 0 0 0 0 8
0.60X0.74)
MESA DE MELAMINA PARA JUNTAS
M-30 Unid 0 1 0 0 0 0 0 0 1
(1.40x0.60x0.75)
TOTAL 41 32 34 10 19 22 33 16 207

BLOQUE "G"
2er
1er Nivel
ITEM DESCRIPCIÓN UNID. Nivel
CANTI
SALA
SALA
JUNT
JUNT
TOTA
DIRE
RR.H
RR.H
TERI
RACI
CCIO
N DE
NIST
A +
DAD
(3)
ON
DE
DE
DE
AS
AS
H
L
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 4 24 0 4 36 68
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 1 0 0 1 0 2
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 0 1 0 2
M-05 Unid 1 0 1 0 2
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-06 Unid 0 0 1 0 1
EN "L"(1.50x1.65x0.74)
M-08 Unid 4 0 4 0 8
1.35x0.60x1.80
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 2 0 1 0 3
M-12 MESA DE MELAMINA Unid 1 0 0 0 0 1
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 0 0 2 0 2
M-16 MESA CON SILLAS DE PLÁSTICO Unid 0 8 0 0 8
MESA DE MELAMINA PARA JUNTAS
M-30 Unid 0 2 0 3 5
(1.40x0.60x0.75)
TOTAL 14 34 15 39 102
BLOQUE "H"
1er
2do Nivel
Nivel
VIGILANCIA CI
A,
SECRETARIA D
JUGETES Y O
SANITARIA O
JEFATURA + N
SANEAMIENTO
R
UTILES T
VIGILANCIA P
VIGILANCIA E
BASICO, E
AGUA DE MAR C
ALIMENTARIA
ALIMENTARIA
DE VECTORES
OF.CONTROL
AUDITORIO
VIGILANCIA
VIGILANCIA
SANITARIO
OCUP.
RIESGOS
VIGILANCIA
CANTIDAD
HIGIENE
OFICINA
PROGR.
TOTAL
PVICA
MOBILIARIO DE OFICINA REG.
SILLA MARROQUIN
M-01 Unid 304 0 0 0 8 12 8 0 0 0 0 332
TAPIZADA (NEGRO)
SILLA GIRATORIA
M-03 Unid 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 4
GERENCIAL
M-04 Unid 0 3 1 1 5 0 2 2 2 3 1 20
(1.50x0.6x0.74)
M-05 GERENCIAL EN Unid 0 0 1 1 3 1 3 0 1 1 0 11
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-06 PARA SECRETARIA EN Unid 0 0 0 0 1 1 4 0 0 0 0 6
"L"(1.50x1.65x0.74)
MODULO DE COMPUTO
M-07 LINEAL EN MELAMINA 1.20 Unid 0 1 0 0 1 0 0 0 0 3 1 6
x 0.60 x 0.75
ARCHIVERO DE MELAMINA
M-08 Unid 0 3 2 2 8 2 5 2 2 2 2 30
C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80
ARCHIVO MOVIBLE
M-11 Unid 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2
METÁLICO (2.85x1.20x1.80)
MESA DE MELAMINA
M-12 Unid 2 0 0 1 1 1 2 0 0 1 0 0 8
1.70x1.20x0.75
M-15 ARCHIVADOR Unid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
M-16 MESA DE MELAMINA Unid 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 3
TOTAL 310 11 7 7 36 20 27 6 8 17 6 459

BLOQUE "I"
1er Nivel
CENTRAL
ARCHIVO
CANTIDAD TOTAL
JEFATURA
CENTRAL
ARCHIVO
ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL EN 0
M-05 Unid 1 1
"L"(1.50x1.70x0.74)
ESCRITORIO DE MELAMINA PARA SECRETARIA EN 0
M-06 Unid 1 1
"L"(1.50x1.65x0.74)
M-24 METALICA P/EMPOTRAR Unid 26 - 26
(3.00x1.20x3.00)
TOTAL 26 14 40
BLOQUE "J"
1er Nivel
EMERGENC
ESCRITORI
PREVENCI
ALMACEN
CONTROL
CANTIDAD
TOTAL
ITEM DESCRIPCIÓN UNID. SAMU
IAS
ON
DE
DE
OS
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 10 0 28 38
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 8 1 6 15
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 0 2 3
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA (1.50x0.6x0.74) Unid 8 1 6 15
M-05 Unid 3 0 2 5
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 1 1 0 2
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 1 0 0 1
M-24 Unid 0 18 0 18
METALICA P/EMPOTRAR(3.00x1.20x3.00)
CAMA DE 1 PLAZA (INCLUYE COLCHON, SABANAS Y
M-28 Unid 0 0 4 4
COBERTOR)
TOTAL 32 21 50 103

BLOQUE "K"
1er Nivel
ALMACEN DE ASEO Y
ALMACEN DE BAJA
CANTIDAD TOTAL
ACTIVOS FIJOS
DONACIONES
ALMACEN DE
ALMACEN DE
LIMPIEZA
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 1 1 1 1 - 4
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA (1.50x0.6x0.74) Unid 1 1 1 1 4
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 1 1 1 1 - 4
ESTANTE METÁLICO PARA ALMACEN CON PATAS DE

M-24 BASE METALICA P/EMPOTRAR Unid 9 9 12 12 - 42
(3.00x1.20x3.00)
TOTAL 12 12 15 15 54
BLOQUE "L"
1er Nivel
VESTIDORES
CANTIDAD
TOTAL
M-22 CASILLERO METALICO 0.40X0.40X1.20 Unid 2 - 2
TOTAL 2 2
BLOQUE "M"
1er Nivel
INMUNOBIOLOGICOS +
CADENA DE FRIOS
CANTIDAD TOTAL
ALMACEN DE
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 4 4
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 2 2
M-24 METALICA P/EMPOTRAR Unid 25 25
(3.00x1.20x3.00)
TOTAL 31 31

Cuadro Nº IV – 39: RESUMEN DE OFERTA CON PROYECTO DE MOBILIARIO
ITEM DESCRIPCIÓN UNID. NUEVO ANTIGUO TOTAL

M-05 ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL EN "L"(1.50x1.70x0.74) Unid 49 20 69
M-06 Unid 16 16 32
"L"(1.50x1.65x0.74)
M-07 MODULO DE COMPUTO LINEAL EN MELAMINA 1.20 x 0.60 x 0.75 Unid 16 0 16
M-O9 ARCHIVADOR Unid 0 8 8
M-25 Unid 111 0 111
METALICA P/EMPOTRAR
b.4 Oferta con PIP de servicio de atenciones
Con la mejora de la Infraestructura y la sistematización de procesos de información en los

servicios externos e internos, se reduciría el tiempo de 8 días para brindar los servicios de
información a 2 días como mínimo, ello genera una reducción del tiempo en 78%, resultado
del diagnóstico realizado de los principales procesos a intervenir Sin Proyecto y Con
Proyecto, con ello se deja un tiempo libre que se puede usar para otros servicios y/o el
mismo.
Consideraciones básicas y proyección de la Oferta con proyecto
En la entrevista con los usuarios de las diferentes áreas y oficinas de la DIRESA Tacna,
indicaron que la respuesta por parte de la unidad productora de la Dirección Regional
Sectorial de Salud en dotación de los servicios se da en un lapso de 2 días en el mejor de los

casos y 15 días en el peor de los casos. En la situación con proyecto disminuiríamos el

tiempo de la prestación de los servicio considerando que mejoraran las condiciones para
los trabajadores con infraestructura adecuada, sistemas administrativos computarizados y
modernos, personal capacitado, mobiliario y equipamiento adecuado, esto influirá en la
oferta de manera positiva, y dejará una holgura de tiempo disponible a favor del prestador
del servicio quien contaría con un tiempo adicional liberado para atender otros servicios.
Este incremento, para el caso de la oferta seria de un 78% % en promedio entendiéndose
que la disminución sería de 8 días a 2 días en promedio.

Cuadro Nº IV - 40: Consideraciones básicas y proyección de la Oferta del servicio en la situación con proyecto
DURACIÓN DEL PROCESO
SISTEMA Dirección PROCESO PROCEDIMIENTO MAPRO SIN PROYECTO CON PROYECTO
Min Max Min Max
Tareas de control en la Implementación del
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PROMOCIÓN Programa de Promoción de la Salud en
SISTEMA CONTROL DE METAS Educación para la Salud Si 02 días 05 días 01 hora 02 días
DE LA SALUD Instituciones Educativas para el Desarrollo
Sostenible
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PROMOCIÓN Tareas de control en la Implementación del
SISTEMA CONTROL DE METAS Promoción de Vida Sana Si 02 días 05 días 01 hora 02 días
DE LA SALUD Programa de Familias Saludables
DE LA SALUD Programa de Viviendas Saludables
SISTEMA CONTROL DE METAS Promoción - Participación Comunitaria Si 02 días 05 días 01 hora 02 días
DE LA SALUD Programa de municipios Saludables
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PROMOCIÓN
SISTEMA CONTROL DE METAS Promoción - Participación Comunitaria Programa de Comunidades Saludables (Juntas Si 02 días 05 días 01 hora 02 días
DE LA SALUD
Vecinales)
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Programación y evaluación del POI en gestión etapa
SISTEMA CONTROL DE METAS Gestión de Etapa de vida adulto Si 05 días 15 días 01 día 03 días
LAS PERSONAS de vida adulto
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión de la Estrategia de Prevención y Programación y evaluación del POI en gestión
SISTEMA CONTROL DE METAS Si 05 días 15 días 01 día 03 días
LAS PERSONAS Control de Enfermedades Metaxenicas Estrategia de Metaxenicas y Zoonosis
Gestión Estrategia Sanitaria de Salud

DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Programación y Evaluación del POI en gestión de la
SISTEMA CONTROL DE METAS Ocular y Prevención de la Ceguera Si 05 días 15 días 01 día 03 días
LAS PERSONAS ESSOyPC
(ESSOyPC)
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión Programa Nacional de Programación y Evaluación del Plan Operativo
LAS PERSONAS Hemoterapia y Bancos de Sangre Institucional en gestión del PRONAHEBAS
Programación y Evaluación del Plan Operativo
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión del Sistema de Referencia y
SISTEMA CONTROL DE METAS Institucional en gestión del Sistema de Referencia y Si 05 días 15 días 01 día 03 días
LAS PERSONAS Contrarreferencia
Contrarreferencia
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE
SISTEMA CONTROL DE METAS PLANES Y PROGRAMAS Formulación del Plan Operativo Institucional Si 03 días 10 días 01 hora 02 días
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
SISTEMA CONTROL DE METAS PLANES Y PROGRAMAS Elaboración de la Programación de Actividades Si 03 días 10 días 01 hora 02 días
SISTEMA CONTROL DE METAS PLANES Y PROGRAMAS Elaboración de la Evaluación de actividades Si 03 días 10 días 01 hora 02 días


Min Max Min Max
SISTEMA DE ASISTENCIA AL OFICINA DE INFORMÁTICA,
PROVEER SERVICIOS INFORMÁTICOS Habilitación de puntos de red Si 02 días 04 días 01 hora 02 días
USUARIO (HELP DESK) TELECOMUNICACIONES Y ESTADÍSTICA
SISTEMA DE ASISTENCIA AL OFICINA DE INFORMÁTICA,
PROVEER SERVICIOS INFORMÁTICOS Soporte de software al usuario informático No 15 Min 01 día 02 Min 15 Min
USUARIO (HELP DESK) TELECOMUNICACIONES Y ESTADÍSTICA
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión Estrategia Sanitaria de Capacitación al personal de salud en ESPCITS,
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Si 03 días 05 días 01 día 02 días
LAS PERSONAS Prevención y Control de las ITS,VIH/SIDA VIH/SIDA
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión de Estrategia de Metaxenicas y Capacitación al personal de salud en la Estrategia
LAS PERSONAS Zoonosis de Metaxenicas y Zoonosis
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión Estrategia Sanitaria de Capacitación al personal de salud en
LAS PERSONAS Alimentación y Nutrición ESANS
Gestión Estrategia Sanitaria de
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Prevención y Control de Daños No
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Capacitación al personal de salud en ESPyCDNT Si 03 días 05 días 01 día 02 días
LAS PERSONAS transmisibles
ESPyCDNT
Gestión Estrategia Sanitaria de Salud
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Ocular y Prevención de la Ceguera Capacitación al personal de salud en ESSOyPC Si 03 días 05 días 01 día 02 días
LAS PERSONAS
ESSOyPC
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión del Sistema de Referencia y Capacitación al personal de salud en el Sistema de
LAS PERSONAS Contrarreferencia Referencia y Contrarreferencia
Capacitación al personal de salud en procesos
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Capacitación en programas de
SISTEMA DE AULA VIRTUAL normativos y operativos de los Programas de Si 03 días 05 días 01 día 02 días
LAS PERSONAS Aseguramiento - Equipo de Seguros
Aseguramiento
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Emisión de Certificados Si 01 día 03 días 10 min 01 día
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Inscripción de Cursos a Distancia Si 01 día 03 días 10 min 01 día
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Inscripción SERUMS Si 01 día 03 días 10 min 01 día
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Constancia de Termino Serums Si 01 día 03 días 20 min 01 día
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Registro de Trabajo de Investigación Si 01 día 03 días 15 min 01 día
SISTEMA DE DIGITALIZACION DE DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE
CONSTANCIA DE HABERES, ACTIVO Y PASIVO. Si 01 día 07 días 30 min 01 día
ARCHIVO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS


Min Max Min Max
SISTEMA DE DIGITALIZACION DE DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE CERTIFICADO TRABAJO (ACTIVO, PASIVO Y
Si 01 día 15 días 30 min 01 día
ARCHIVO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS PENSIONISTA)
BENEFICIO DE SUBSIDIO POR
FALLECIMIENTO DE SERVIDOR O Si 01 día 15 días 30 min 01 día
FAMILIAR DIRECTO
SISTEMA DE DIGITALIZACION DE DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE SUBSIDIO POR GASTOS DE SEPELIO
ARCHIVO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS DEL SERVIDOR O FAMILIAR DIRECTO
PENSION DE CESANTIA POR INVALIDEZ Si 01 día 15 días 30 min 01 día
BENEFICIO POR SUBS. DE
FALLECIMIENTO Y GASTOS DE SEPELIO Si 01 día 15 días 30 min 01 día
POR SENTENCIA JUDICIAL
SISTEMA DE DIGITALIZACION DE DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE PENSION DE SOBREVIVENCIA POR
ARCHIVO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS VIUDEZ U ORFANDAD
RECONOCIMIENTO DE QUINQUENIOS Si 01 día 15 días 30 min 01 día
SISTEMA DE DIGITALIZACION DE DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE RECONOCIMIENTO POR 25 Y 30 AÑOS
ARCHIVO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS DE SERVICIOS
RECONOCIMIENTO DE PAGO DE
ASIGNACIÓN POR 25 Y 30 AÑOS POR Si 01 día 15 días 30 min 01 día
SENTENCIA JUDICIAL
Proceso de Desarrollo de Recursos
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y Humanos
SISTEMA DE ESCALAFON Sanciones disciplinarias Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Subproceso de Administración de
Recursos Humanos
SISTEMA DE ESCALAFON Felicitación y/o Reconocimiento Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
Recursos Humanos
SISTEMA DE ESCALAFON DESTAQUE (DENTRO Y FUERA DE LA INSTITUCION) Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON RENOVACION DE CONTRATO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON PERMUTA Si 01 día 10 días 01 hora 01 día


Min Max Min Max
SISTEMA DE ESCALAFON ROTACION Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON ENCARGO DE PUESTO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON ENCARGO DE FUNCIONES Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON REASIGNACION Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON ASIGNACION DE FUNCIONES Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON ASCENSO DE NIVEL REMUNERATIVO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON TRANSFERENCIA Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON BONIFICACION PERSONAL Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON BONIFICACION FAMILIAR Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
RECONOCIMIENTO AÑO DE SERVICIOS
SISTEMA DE ESCALAFON (ASIGNACION 25 Y 30 AÑOS DE Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SERVICIOS).
SISTEMA DE ESCALAFON SUBSIDIO POR FALLECIMIENTO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON SUBSIDIO POR GASTOS DE SEPELIO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON RENUNCIA Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON CESE POR FALLECIMIENTO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE CESE POR INCAPACIDAD FISICA O
SISTEMA DE ESCALAFON Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS MENTAL
SISTEMA DE ESCALAFON CESE POR LIMITE DE EDAD Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE COMPENSACION POR TIEMPO DE
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS SERVICIOS


Min Max Min Max
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE COMPENSACION POR VACACIONES
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS TRUNCAS
SISTEMA DE ESCALAFON PENSION DE CESANTIA Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE PENSION DE SOBREVIVIENTES POR
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS VIUDEZ U ORFANDAD
SISTEMA DE ESCALAFON PENSION DE CESANTIA POR INVALIDEZ Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON REHABILITACION Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE INVENTARIO DE OFICINA DE INFORMÁTICA,
PROVEER SERVICIOS INFORMÁTICOS MANTENIMIENTO DE EQUIPOS INFORMÁTICOS Si 15 días 30 días 10 min 02 días
EQUIPOS INFORMÁTICOS TELECOMUNICACIONES Y ESTADÍSTICA
SISTEMA DE INVENTARIO WEB TOMA DE INVENTARIO DE FISICO
DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA INVENTARIO FISICO GENERAL Si 15 días 30 días 10 min 02 días
PARA CENTROS DE SALUD GENERAL
TRANSMISIÓN Y RECEPCIÓN DE MENSAJES A
SISTEMA DE MENSAJERIA OFICINA DE INFORMÁTICA, PROVEER SERVICIOS DE
TRAVÉS DE LA CENTRAL Si 01 día 02 días 02 min 01 día
INTERNA (INTRANET) TELECOMUNICACIONES Y ESTADÍSTICA TELECOMUNICACIONES
DE RADIO
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE PROCESO DE REGISTRO Y DISTRIBUCION
REGISTRO Y DISTRIBUCION DE RESOLUCIONES Si 30 min 01 hora 02 min 01 día
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO DE RESOLUCIONES
PROCESO DE TRAMITE DE
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE DOCUMENTOS DE CARÁCTER INTERNOS TRAMITE DE DOCUMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS
Si 30 min 01 hora 02 min 01 día
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO Y EXTERNOS EN LA RECEPCION - DIRESA EN LA RECEPCION
TACNA.
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE TRAMITE DE DOCUMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS
DOCUMENTOS INTERNOS Y INTERNOS Si 30 min 01 hora 02 min 01 día
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO EN LA REMISION
EN LA REMISION - DIRESA TACNA.
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE RECEPCION DE DOCUMENTO DE CARÁCTER
DOCUMENTOS DE CARÁCTER INTERNO Y Si 30 min 01 hora 02 min 01 día
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO INTERNO Y EXTERNO
EXTERNO EN TRAMITE DOCUMENTARIO
DOCUMENTOS DE CARÁCTER INTERNO Y
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE REMISION DE DOCUMENTO DE CARÁCTER INTERNO
EXTERNO Si 30 min 01 hora 02 min 01 día
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO Y EXTERNO
EN LA REMISION POR TRAMITE
DOCUMENTARIO


Min Max Min Max
DOCUMENTOS DE CARÁCTER INTERNO Y
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE RECOPILACION DE INFORMACIÓN PARA LA
EXTERNO No 01 día 05 días 02 min 10 min
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO GENERACION DE REPORTES
DOCUMENTARIO
SISTEMA PARA EL CONTROL DE
VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA CONTROL DE COMBUSTIBLE REGISTRO DE INFORMACIÓN No 05 min 20 min 02 min 10 min
INSUMOS
VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA CONTROL DE COMBUSTIBLE GENERACION DE REPORTES No 01 día 03 días 05 min 15 min
INSUMOS
CONTROL DE INSUMOS EN UN
VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA REGISTRO DE INFORMACIÓN No 05 min 20 min 02 min 10 min
VEHICULO
INSUMOS
VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA GENERACION DE REPORTES No 01 día 03 días 05 min 15 min
VEHICULO
INSUMOS
CONTROL DE RESPUESTOS EN UN
VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA REGISTRO DE INFORMACIÓN No 05 min 20 min 02 min 10 min
VEHICULO
INSUMOS
VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA GENERACION DE REPORTES No 01 día 03 días 05 min 15 min
VEHICULO
INSUMOS
SISTEMA DE CAJA DIRECCIÓN DE ECONOMÍA CONTROL DE CAJA REGISTRO Y CONTROL DE INGRESOS No 01 día 03 días 05 min 15 min
SISTEMA DE INSPECCIONES DIRECCIÓN DE MEDICAMENTOS,
REALIZAR INSPECCIONES TECNICAS REGISTRO DE INFORMACIÓN No 05 min 20 min 02 min 10 min
SANITARIAS INSUMOS Y DROGAS
REALIZAR INSPECCIONES TECNICAS GENERACION DE REPORTES No 01 día 03 días 05 min 15 min
PORTAL WEB OFICINA DE COMUNICACIONES PUBLICACION DE DOCUMENTOS PUBLICAR INFORMACIÓN DE TRANSPARENCIA No 02 días 04 días 01 hora 01 día
Tiempo SP = 5,825
Tiempo CP = 1,276
% de mejora tiempos 78%

Cuadro Nº IV - 41: Proyección de Atenciones Externas por Servicios Realizadas por la DIRESA Tacna Con Proyecto

SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025

Evaluación de la implementación del Plan para la seguridad del paciente Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
5.Evaluacion de la implementación de auditoria de la calidad de la atención
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
en salud
Document.
Formulación de documento oficial que regula la implementación de
aprobado con 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
mecanismos para la gestión de la atención de quejas y sugerencias
RD
Informe de
Verificación sanitaria / supervisión a establecimientos de salud privados
visitas a EESS 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
según DS 013-2006
Privadas

Reposición económica a la DIREMID, por el 100% de consumo de
Documento 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
medicamentos para asegurados.
Resolución
Directoral


Elaboración y envío de programación e información a municipalidad
Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
(PANTBC).
Vigilancia, Investigación y tecnología en nutrición: Elaboración envío de

Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
informe mensual del SIEN:
Monitoreo, Supervisión y asistencia técnica de la aplicación de las Normas y

Visita/Informe 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Directivas de la ESNI en el Marco de Atención Integral por etapas de vida.
Evaluación de la ESRI en el marco de la atención integral, por etapas de vida
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
y en función de objetivos y resultados esperados.
13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
QUIMICAS
Planeamiento y programación anual de actividades intra y extra
Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
institucional
Monitoreo, Supervisión/ Asist. Técnica de la atención integral de salud de la
Informe
Estrategia de Atención a personas afectadas por contaminación con 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Trimestral
metales pesados y otras sustancias Químicas, periurbanos y rural.
Evaluación de la atención integral de salud de la ESMPy SQ. en el marco de
la Atención Integral por etapas de vida y en función de Objetivos y Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Resultados Esperados.
Análisis y difusión de la información estadística relacionada con la salud del

informe/actas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
adulto, generada de oficinas e instituciones respectivas
Realizar la sistematización y socialización de la situación de salud de la Informe

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ESSSR por etapas de vida por distritos analítico
Socialización de normas, validación y/o aprobación de instrumentos

Reunión
técnicos para la atención integral de la ESSSR x etapas de vida y familia en 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
informe
riesgo
Monitoreo de aplicación de normas y de los cuidados especiales de salud a Informe FON
la persona y familia en riesgo, de acuerdo a necesidades de salud: paquetes Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
de atención, uso de formatos, H.C. guías técnicas para atención analítico
INSUM
MEDIC
IVA DE
AMEN
TOS,
OS Y


Inmovilización y levantamiento de Inmovilizaciones a solicitud de la
ACTA 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
DIGEMID
Inmovilización y levantamiento de Inmovilizaciones por denuncia u

ACTA 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
operativo conjunto
N° de personas
capacitadas
N° de R.D.
Resolución Directoral firmada y notificada 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Multas
Inspecciones Publicitarias a Boticas y Farmacias, Clínicas y Policlínicos ACTA 267 272 278 283 288 294 299 304 310 315 320

Pesquisas publicitarias en Boticas, Farmacias, Clínicas, Hospitales, Centros Anuncio
303 308 313 319 326 333 340 347 354 361 368
de Salud. publicitario
Evaluación de Trámites de establecimientos farmacéuticos y químicos
Informe 322 329 336 344 351 358 365 372 379 386 393
farmacéuticos regentes
Comunicar y coordinar cierres temporales y definitivos por medidas de

N° Informes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
seguridad y otros a nivel regional
Mantener actualizado los archivos de establecimientos farmacéuticos Nº inventarios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mantener actualizado la base de datos de los establecimientos Informe de

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
farmacéuticos registrados en el Sistema Integrado SI-DIGEMID implementación
Registro de Renuncia de Dirección Técnica o Regencia de Farmacias ,

Informe 72 73 74 75 76 77 79 81 83 85 87
Boticas, Servicios de Farmacia y Droguerías

Ingreso de información de las autorizaciones Sanitarias de regencias o

Informe 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
dirección técnica de establecimientos farmacéuticos.
Autorización Sanitaria de nueva Regencia o Dirección Técnica en Droguerías,
Reporte/ Ficha 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Farmacias, Boticas y Servicios de Farmacia
Inscripción y/o Actualización en el Registro Nacional de Regentes y
Nº Formato 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Directores Técnicos.
Nº de
Emisión de Constancias de no regencia 89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109
constancias
Balances
Evaluación de los Balances Trimestrales de Estupefacientes 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
evaluados
Balances
Evaluación de los Balances psicotrópicos 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
evaluados
Monitorear y Supervisar el consumo de estupefacientes, psicotrópicos y
Actas 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
precursores y de los productos farmacéuticos
Evaluar y monitorear el manejo de sustancias y productos sujetos a

Informe 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
fiscalización Sanitaria de los establecimientos farmacéuticos de su Región
Nº fichas de
requerimiento
Elaboración de programas o actividades de difusión destinadas a mejorar el
Nº Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
uso racional de sustancias psicotrópicas en la jurisdicción.
Registro de
Monitoreo de la disponibilidad de antimicrobianos y psicotrópicos sin receta
Compra 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
médica en establecimientos del sector público y privado.
simulada
Elaborar procedimiento operativo de reporte de reacciones adversas a Documento
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
medicamentos aprobado

EJECU
EPIDE
MIOL
TIVA
DE

Investigación Epidemiológica de casos de enfermedades Investigación de

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
inmunoprevenibles, ESAVIS y GVI, incluyendo campañas de vacunación caso
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Formulario
notificado
Monitoreo del desarrollo de la vigilancia epidemiológica de la violencia Informe de
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
familiar Monitoreo
Informe de
evaluación
Formulario
notificado
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Monitoreo de la vigilancia epidemiológica centinela de lesiones por Informe
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
accidentes de tránsito. Monitoreo
Evaluación de la vigilancia epidemiológica centinela de lesiones por Informe de
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
accidentes de tránsito. evaluación
Fortalecer las relaciones internacionales para la vigilancia epidemiológica de Reunión
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
enfermedades sujetos a la vigilancia internacional Técnica
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Asistencia Técnica a formuladores, relacionados al Sector Salud en la

Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
aplicación de la Guía de Salud – SNIP.
Emitir Opinión Técnica a los Estudios de Pre Inversión a nivel de Perfil
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
elaborados por otras unidades formuladoras (G.R. y G.L.)
Gestionar el financiamiento de los Estudios de Pre Inversión para su
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ejecución de Proyectos de Salud
Participación activa en los Procesos de Presupuesto Participativo a nivel
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Regional, provincial y distrital.
PRO GESTION Y DESARROLLO
MO RECURSOS HUMANOS
DIRECIÓN EJECUTIVA
Actualización del reglamento de internado y practicas pre profesionales Reglamento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Revisión de Diagnósticos y Proyectos de los EE.SS, según solicitud de la

Diagnostico 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Entidad Formadora
CIO
VA
DE
N

Reunión Técnica para la implementación, fortalecimiento y continuidad del

Programa de Promoción de la Salud en Instituciones Educativas para el Reunión 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Desarrollo Sostenible entre la DRET y DIRESA.
Monitoreo y Supervisión a Instituciones Educativas y Establecimientos sobre

Visita 80 82 84 85 87 89 91 93 94 96 98
Programas Estratégicos
Reproducción de Cartilla Plan Cuido a mi Familia- Nivel Primaria y
Cartilla 185 189 192 196 199 203 206 210 214 217 221
Secundaria
Monitoreo y supervisión a EE.SS supervic. 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
EQUIPO DE PROMOCIÓN DE VIDA SANA Y PARTICIPACION COMUNITARIA 260 265 271 275 281 287 292 298 302 308 313
Monitoreo y asistencia técnica en los programas estratégicos priorizados visita 96 98 100 101 103 105 107 109 110 112 114
EQUIPO DE SANEAMIENTO BÁSICO, HIGIENE ALIMENTARIA Y ZOONOSIS 1,372 1,396 1,421 1,446 1,471 1,496 1,523 1,551 1,579 1,608 1,638
Sistema
Monitoreado
Sistema
Inspección especializada zona urbana complejo 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIRECIÓN EJECUTIVA DE SALUD AMBIENTAL
inspeccionado
Sistema
Inspección especializada zona rural complejo 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
inspeccionado
Muestra
Toma de muestra para análisis de Metales Pesados 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
analizada
Supervisión a los EESS urbanos, referentes a las actividades del PEVICA Supervisión 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Punto de
Medición de parámetros de campo del agua (cloro residual, pH y turbiedad) 677 690 704 718 732 746 761 776 791 807 823
medición
Calificación sanitaria para la emisión del Reporte de Calificación sanitaria Reporte 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Registro de información trimestral de los operadores y consolidado anual
Registro 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
para la DIGESA

Muestreo de alimentos, superficies vivas, superficies inertes para análisis
Muestra 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 79
bacteriológico
Registro, análisis y reporte de las fichas de vigilancia trimestrales de los

Registro 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Gobiernos Locales.
Registro, análisis y reporte de la información mensual de rabia urbana y
Registro 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
silvestre
Registro, análisis e informe de la vigilancia de accidentes por animales
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
ponzoñosos
Supervisión a los gobiernos locales en la aplicación del Régimen Jurídico de

Supervisión 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Canes
Inspección del estado sanitario de animales silvestres mantenidos en
Inspección 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
cautiverio
Supervisión del estado higiénico sanitario de consultorios veterinarios Supervisión 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Implementación y/o renovación de larvitrampas en puntos críticos Larvitrampa

71 72 73 74 75 76 77 79 81 83 85
identificados instalada
EQUIPO DE TRABAJO DE SANIDAD AEREA, MARÍTIMA Y FRONTERAS 4,456 4,543 4,630 4,718 4,807 4,899 4,993 5,088 5,184 5,284 5,386




Certificación
Residuos metálicos (chatarra hierro, residuos plomo, similares) 289 295 301 307 313 319 325 331 337 344 351
(SA)
Certificación
Residuos orgánicos (desecho de pescado y similares) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
(SA)
Certificación
Residuos de jebe, goma y plástico 236 241 246 251 256 261 266 271 276 281 287
(SA)
Certificación
Envases de plástico y vidrio 640 653 666 679 692 706 720 734 748 763 778
(SA)
Certificación
Otros bienes usados (sujeto a inspección y fumigación) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
(SA)
Certificación
Hidrocarburos líquidos y gaseosos, solventes 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
(SA)
Certificación
Gases y líquidos inorgánicos 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112
(SA)
Certificación
Explosivos y detonadores 160 163 166 169 172 175 178 181 185 189 193
(SA)
Certificación
Sales y productos químicos sólidos 303 309 315 321 327 333 340 347 354 361 368
(SA)
Certificación
Limpiadores y desinfectantes 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
(SA)
EQUIPO ECOLOGIA, PROTECCION AMBIENTAL Y SALUD OCUPACIONAL 1,733 1,766 1,799 1,832 1,866 1,901 1,936 1,972 2,008 2,044 2,081
Monitoreo de la Calidad de la Cuenca Locumba y sub cuenca Ilabaya,

monitoreo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Caplina, Uchusuma y Sama
Monitoreo de aguas de mar para análisis bacteriológico y calificación de
muestreo 711 725 739 753 768 783 798 814 830 846 863
arena

Supervisión del manejo de residuos sólidos en los establecimientos de salud Informe 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
Evaluación del Plan de Manejo de Residuos Sólidos presentado por los

Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Inspección especializada a la Exportación temporal de envases de segundo
Inspección 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
uso (agroindustrial)
Supe vigilancia de Fiscalización posterior a empresa importadoras de
Inspección 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
residuos solidos
Supervisión Centros laborales (organización, cumplimiento y monitoreo de
agentes físicos y químicos de las funciones de los Servicios de Seguridad y Supervisión 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58
Salud en el Trabajo)
Supervisión a EESS de la Zona Urbana y Rural sobre bioseguridad y

Supervisión 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
cumplimiento de la RM Nº 372 (limpieza y Desinfección)
Atención de denuncias a fuentes de emisión de contaminantes de la
Informe 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
atmosfera
Acciones de Supervisión en el Control sanitario de contaminación del Aire

Supervisión 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
en Gobierno Local
Expedición de Autorización Sanitaria para la fabricación, importación, Autorización
89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109
comercialización y distribución de juguetes y/o útiles de escritorio Sanitaria
Expedición de Copias Certificadas para la importación, comercialización y Copias
356 363 370 377 384 392 400 408 416 424 432
distribución de juguetes y/o útiles de escritorio Certificadas
Supervisión a la comercialización y distribución de útiles de escritorio Inspección
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
(Librerías y otros) Sanitarias

Evaluación de Estudios de Impacto Ambiental - EIA o Programa de

Resolución 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Adecuación y Manejo Ambiental -PAMA
Autorización Sanitaria para inhumación por vencimiento de Plazo de Ley Informe 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116

OFICINA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE EMERGENCIAS Y DESASTRES 1,265 1,289 1,313 1,337 1,363 1,390 1,417 1,444 1,471 1,499 1,527
0055 Entrenamiento de la población en respuesta y rehabilitación en salud

Comunidad 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
frente a emergencias y desastres
Paciente
atendido
Paciente
atendido
Paciente
atendido

ÓRGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
Informe de
Evaluación
Informe de
Evaluación
Informe de
Evaluación

Cuadro Nº IV - 42: Proyección de Atenciones Internas por Servicios Realizadas por la DIRESA Tacna Con Proyecto

SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Evaluación por trimestre con enfoque de atención integral de la Etapa Vida Niño y Informe
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Niña Analítico
Realizar las sistematización y la socialización de la situación de salud de la Niña y el Documento/
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Niño Informe
Programación anual de actividades POI Dcto elaborado 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Supervisión de la atención integral de salud del Adulto Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Participación en la evaluación del PSL de microredes : etapa de vida adulto Informe 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Supervisión, monitoreo y asistencia técnica de la atención integral de salud de la
Informe 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
salud del Adulto Mayor por niveles de atención
Análisis y socialización dela Evaluación trimestral de la situación de salud integral Informe
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
del Adulto Mayor, en función de los objetivos y resultados esperados trimestral
Evaluación trimestral de la atención integral de salud del adolescente y joven en Informe
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
función de objetivos y resultados esperados Analítico
Desarrollo de plan o programa de fortalecimiento de competencias en la atención
Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
integral del adolescente y joven al personal de salud
Documento
Análisis situacional de la etapa de vida adolescente y joven a nivel de microredes. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Informe
Plan aprobado
con RD
Evaluación del Plan Regional de Gestión de la Calidad (Análisis situacional Gestión
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de calidad en salud con indicadores)
Evaluación del Plan para el estudio del clima organizacional Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Evaluación del proceso de ejecución de proyectos de mejora continua de la Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
calidad
28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28
TRANSMISIBLES
Elaboración, ejecución y evaluación del Plan Regional Anual de la ESPyCDNT Plan Regional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Documento
Elaborado
Elaboración y Ejecución de Plan de Actividades acorde al calendario sanitario de la
ESPyCDNT priorizando la Semana de Lucha contra la Hipertensión Arterial, Semana
Informes 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
de Oro de Prevención de Daños No Transmisibles, Semana de Lucha contra la
Diabetes.
Supervisión y Asistencia Técnica de la Atención Integral de Salud de la ESPyCDNT
Informe 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
en establecimientos de Salud urbanos (16) y rurales (8)
Fortalecimiento de Competencias al Personal de Salud en la Gestión de la
Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Daños No Transmisibles.(Zona Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
urbana y rural)
Elaboración del Plan de Capacitación dirigido al personal de salud de la Estrategia
Plan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sanitaria de Daños No Transmisibles.
Supervisión
informada
Informe
Análisis y difusión de la estadística relacionada con la ESRI por etapas de vida. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
trimestral
ESTRATÉGIA SANITARIA DE METALES PESADOS Y OTRAS SUSTANCIAS QUIMICAS 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Informe
Análisis y difusión de la Información Estadística relacionada con la salud integral
Trimestral / 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
por etapas de vida generadas por las oficinas e instituciones respectivas.
Actas
Supervisión / Asistencia Técnica de la Atención integral de la Estrategia Sanitaria Documento
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
de Salud sexual y reproductiva por etapas de vida informe
Evaluación de la atención integral de la ESSSR por etapas de vida en función de Informe
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Sistematización de experiencias o prácticas exitosas Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desarrollo de Investigaciones operativas que contribuyan a reducir factores Proyecto /
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
desencadenantes de daños priorizados Informe


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Plan Operativo Regional Anual de las Enfermedades Metaxenicas, aprobado y
documento 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Informe
Metaxenicas además las conclusiones y recomendaciones, difundiéndose para la 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
trimestral
toma de decisiones. .
Capacitación de difusión de las Normas e Instrumentos Técnicos para la atención
Curso 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
integral de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Metaxenicas
Plan Operativo Regional Anual de las Enfermedades Zoonoticas, aprobado y
documento 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Supervisión, monitoreo y asistencia. técnica de la atención integral de salud de la
Estrategia Sanitaria de Zoonosis por niveles de atención.(establecimientos de Informe 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
salud de la zona urbana)
Análisis y difusión de la situación de salud de la Estrategia Sanitaria de Zoonosis
Informe
además las conclusiones y recomendaciones, difundiéndose para la toma de 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
trimestral
decisiones. .
Capacitación de difusión de las Normas e Instrumentos Técnicos para la atención
Curso 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
integral de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de zoonosis
Supervisión-Asistencia técnica de la atención integral de salud de la Estrategia de
Visita-Informe 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Salud Bucal
Evaluación de la Estrategia de Salud Bucal en función de objetivos y PPR
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
esperados
Análisis de la información estadística de la Estrategia de Salud Bucal generada de Informe
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
oficinas respectivas trimestral
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCION Y CONTROL DE LA TUBERCULOSIS 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
reporte de
Programación y ejecución de PPR según monto asignado y producto consulta 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
amigable
ESTRATEGIA SANITARIA DE PREVENCIÒN Y CONTROL DE LAS ITS, VIH/SIDA 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61
Supervisión Asistencia Técnica de la Atención Integral de la ESPyC,ITS-VIH/SIDA por
Informe 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28
niveles de atención.
Evaluación de la atención integral de salud de la ESPyC,ITS-VIH/SIDA en función de Informe
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Análisis y difusión de la información estadística de la ESPyC,ITS-VIH/SIDA x Etapas Documento
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
de Vida. elaborado
Monitoreo de la aplicación de normas de la estrategia durante la atención integral
Visita Informe 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
a la persona y familia según necesidades de salud y factores de riesgo
Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en Atención Integral al personal de
Informes 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
salud
Supervisión y Asistencia Técnica de ESPC Cáncer por niveles de atención y Etapas
Informe 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
de Vida.
Evaluación de la ESPCCáncer por Etapas de vida en función de objetivos y Informe
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
resultados esperados analítico
Análisis y difusión de la información estadística de la ESPCCáncer por Etapas de
Doc. Elab. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Vida
Monitoreo de la aplicación de Normas Técnicas de la ESPyC Cáncer durante la
Visita Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Atención Integral a la persona y familia, según factores de riesgo.
Monitoreo, supervisión / Asistencia Técnica de la atención integral de salud a la
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
familia por etapas de vida
Evaluación de la Gestión del POI de la Estrategia Sanitaria de Salud Familiar Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Análisis y difusión de la Estadística relacionada con Salud Familiar por etapa de
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
vida, generada por las instituciones respectivas
Monitoreo, Supervisión/ Asist. Técnica de la atención integral de salud a la familia Informe
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
por Etapas de vida al personal de salud. Trimestral
Evaluación de la atención integral de salud Familiar en el marco de la atención
Informe 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
integral por etapas de vida y en función de objetivos y resultados esperados.
Análisis y difusión de la Estadística relacionada con la Salud Familiar por etapas de Informe
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
vida, generada por las instituciones respectivas. Trimestral/Anual
Elaboración del Plan de supervisión en salud mental e instrumento de supervisión Plan elaborado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Análisis y evaluación de la situación de salud mental por etapas de vida Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Análisis y difusión de la información estadística relacionada con la salud mental,
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
generad de oficinas e instituciones respectivas
ESTRATEGIA SANITARIA DE SALUD OCULAR Y PREVENCION DE LA CEGUERA 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Documento
Evaluación de la Gestión del POI de la Estrategia Sanitaria de Salud Ocular. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Elaborado
Elaboración y Ejecución del Plan de Actividades acorde al calendario sanitario de la
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estrategia “a itaria de “alud O ular : Día Na io al de la Visió
Elaboración del Plan de Capacitación dirigido al personal de salud de la Estrategia
Plan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sanitaria de Salud Ocular.
Elaboración, Monitoreo y Evaluación del plan de fortalecimiento de la gestión de Documento
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
servicios de salud elaborado
Informe EESS
Visitas de supervisión integral a establecimientos de salud públicos 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
MINSA Urbanos
Monitoreo del registro de establecimiento de salud y servicios médicos de apoyo Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Seguimiento del cumplimiento del plan de vigilancia, prevención y control de IIH
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
(ETAPCIIH)
Seguimiento del cumplimiento de autoevaluación en vigilancia, prevención y
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
control de IIH
Evaluación del informe operativo y de indicadores del sistema de Referencias y
informe 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Contrareferencias Regional
Elaboración de plan regional del proceso de categorización y re categorización en
Plan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
E.S. Públicos y Privados
Seguimiento/Ejecución de proceso de Categorización y Re categorización en E.S.
Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Públicos y Privados
Supervisión a E.S. (mantenimiento de categoría) Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
MEDICAMENTOS, INSUMOS Y
Supervisar a los EESS para verificar la disponibilidad de medicamentos y el

Informe 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
cumplimiento de los Lineamientos de Uso Racional de medicamentos
Requerimiento de productos farmacéuticos y dispositivos médicos Compra
DROGAS
Documento 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Nacional e Institucional.
Requerimiento de productos farmacéuticos y dispositivos médicos en coordinación
Documento 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
con la DESP.
Evaluación de disponibilidad de medicamentos adquiridos a través del proceso de
Evaluación 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
compra corporativa en Establecimientos de Salud.


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Evaluación de disponibilidad de medicamentos en el Almacén especializado de
Evaluación 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Medicamentos
Realizar monitoreos a Almacén Especializado y Cadena Frio Informe 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Gestionar transferencias de los medicamentos próximos a vencer, en sobrestock
Transferencias 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
y/o substock en Almac. Espec.
Gestionar el reembolso por los medicamentos e insumos utilizados en los
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
componentes SIS, SOAT, Defensa Nacional y otros.
Elaboración y/o Actualización de la Lista Oficial de precios máximos de operación
Lista oficial 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
de medicamentos.
Realizar el control de calidad de los informes mensuales (ICI e IME) de los Estab. Informe
1,790 1,825 1,861 1,897 1,934 1,972 2,011 2,050 2,090 2,131 2,173
de Salud. revisado
Envío de Información consolidada a DIGEMID de los Formatos ICI e IME de los
Envío 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Estab. de Salud.
Guía de
Distribución de productos farmacéuticos y dispositivos médicos 4,181 4,263 4,347 4,432 4,519 4,608 4,698 4,790 4,884 4,980 5,078
Remisión
Monitoreo de prescripción de medicamentos incluidos en el PNME, en DCI,
Encuesta 312 318 324 330 336 343 350 357 364 371 378
utilización de inyectables y prescripción de antimicrobianos.
seminario o
Cursos o Seminarios de Inducción Uso raciona de medicamentos 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
curso
Reporte de
Notificación semanal de casos de enfermedades sujetas a vigilancia epidemiológica 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
Notificación
Vigilancia centinela de Influenza y otros virus respiratorios en C.S. San Francisco Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
EPIDEMIOLOGIA

Fortalecimiento de los Equipos de alerta respuesta a nivel de microredes Reunión Técnica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Documento
elaborado
Elaboración e impresión de boletines epidemiológicos semanales y su distribución Boletines 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
Elaboración y actualización de la sala situacional semanal con enfermedades
Sala actualizada 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
sujetas a vigilancia epidemiológica en el nivel regional, redes y microredes
Monitoreo y evaluación de indicadores de los principales daños prioritarios Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
ESTRATEG
PLANEAM
EJECUTIV
IENTO
A DE
ICO
Formulación y Reformulación de Estudios de Pre Inversión a Nivel de Perfil. Estudio 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4



SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Participación activa en los Procesos de formulación de los Estudios de Pre
Informe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Inversión del Hospital Hipólito Unánue de Tacna.
Anteproyecto y proyecto de modificaciones del CAP, MOF y MAPRO de la DIRESA,
Documento 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
RED y HOSPITAL
Diagnóstico situacional de los Documentos de Gestión de la Institución. Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Revisión y Evaluación de documentos relacionados con el funcionamiento de las
Informe 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
unidades orgánicas y órganos desconcentrados.
Actualización del Tarifario y el costeo de procedimientos según Estrategias
Documento 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
sanitarias, TUPA, Guía de Servicios y Servicios No Exclusivos (DIRESA, Red y HHUT)
Asistencia técnica directa y coordinaciones con las Unidades Ejecutoras DIRESA
Informe 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
(Red) y Hospital a fin de mejorar el proceso de planeamiento y organización.
ON
RR
DE
SA
OL
Y


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Sistema y
Supervisión y Actualización del Módulo de Planillas y Beneficios Sociales. conformidad de 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
servicio
Registro Base de Datos del Personal Nombrado, Contrat. CAS. Y Cesante. Sistema 4,822 4,917 5,013 5,111 5,211 5,313 5,417 5,523 5,631 5,741 5,854
Intervención de casos en la Comisión Permanente de Procesos Administrativos Documento 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Elaboración y Aprobación de Contratos Documento 1,073 1,095 1,116 1,137 1,161 1,184 1,207 1,230 1,255 1,280 1,305
Actualizar Resolución de formalización de Comité de perfiles de competencias
Resolución 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
laborales DIRESA
Educación a distancia en temas: gestión, gerencia de salud, técnico asistencial de
Documento 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
salud.
Taller de Avances de Proyectos de Mejora continua de los Establecimientos de
PAE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
salud y Entidades Prestadoras de Salud DIRESA Tacna.
PAE 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Curso Taller Metodología y protocolos de investigación modalidad mixta PAE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Asistencia técnica INS fortalecimiento de capacidades en investigación en temas -
ética, buenas practicas clínica, bioestadística, metodología, normatividad y PAE 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
búsqueda de información.
Reconocimiento por la elaboración de trabajos de investigación e incorporar
Resolución 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
como recursos bibliográfico de la DIRESA
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
EMERGENCIAS Y
Organización e Implementación de simulacros frente a emergencias y desastres Simulacro

PREVENCIÓN Y
CONTROL DE
OFICINA DE
DESASTRES

Desarrollo de normas y guías en gestión del riesgo de desastres en salud Proyecto 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Diseño y actualización de planes de gestión de Riesgo de Desastres en Salud Plan 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Monitoreo, supervisión y evaluación de proyectos y actividades del sector salud en
Informe Técnico 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
el programa presupuestal 068
Informe de
Examen Especial 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Control
Informe de
Evaluación
Informe de
Evaluación
Informe de
Visita Interina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Visita
Informe de
Veeduría 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Veeduría
Informe de
Verificación 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Verificación
Documentos
Gestión Administrativa 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Varios
Encargos Informes Varios 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Elaboración y Publicación del Plan de Adquisiciones y Contrataciones de Bienes y

ADMINISTRACIÓN
Servicios para el 2013 e informe al Comité de Adjudicaciones de BB.SS. de la Documento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

DIRESA Tacna
Elaboración de O/C por Centros de Costos (Acciones centrales APNOP y Programas
Documento 2,067 2,108 2,149 2,191 2,234 2,278 2,323 2,369 2,415 2,462 2,510
Presupuestales PPR)
Elaboración de O/S por Centros de Costos (Acciones centrales APNOP y Programas
Documento 1,303 1,329 1,355 1,382 1,409 1,437 1,465 1,494 1,523 1,553 1,583
Presupuestales PPR
Resumen de Planilla de Movilidad (Acciones Centrales, APNOP y Programa Documento 609 621 633 645 658 671 684 697 711 725 739


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Presupuestal PPR)
Elaboración de Planilla de Movilidad (Meta Presupuestal Administración) Documento 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Autorización de Pedidos no Programados en el Cuadro de Necesidades de Bienes y
Unidad 3,370 3,436 3,503 3,572 3,642 3,713 3,786 3,860 3,936 4,013 4,092
Servicios
Realizar el Inventario Físico Ambiental de la DIRESA Tacna y de los Centros y
Inventario 132 134 135 137 141 144 148 151 155 158 162
Puestos de Salud, anualmente.
Procesar y Conciliar los Inventarios Físico y Ambiental de la DIRESA Tacna Centros y
Documento 132 134 135 137 141 144 148 151 155 158 162
Puestos de Salud (codificar).
Realizar los Inventarios de Existencia de los Almacenes de la DIRESA, PERIFERIE,
Inventario 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PPR, BIENES CORRIENTES Y ACTIVOS FIJOS.
Formulación de Nota de Entrada y Pedido Provisional de Almacén - PPA Doc.Fte. 608 620 632 644 657 670 683 696 710 724 738
Control en unidades físicas del movimiento y saldo de cada Bien almacenado Tarjeta 1,308 1,334 1,360 1,387 1,414 1,442 1,470 1,499 1,528 1,558 1,589
Informe del Resumen Contable de almacén de la DIRESA: Consolidado y por Item Documento 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Integración y Cierre Semestral y Anual, Balance Constructivo, Estados y Anexos
Informe 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Financieros
Conciliación y Cierre Presupuestal anual de la DIRESA Tacna con el Gobierno
Actas 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Regional Tacna.

Analizar y elaborar el avance Físico-Financiero de las metas Presupuestarias de la
Informe 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
DIRESA Tacna.
Analizar y elaborar trimestralmente el avance Físico-Financiero de las Metas
Informe 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Programadas en el Plan de Actividades Operativas de la DIRESA Tacna.
Elaborar los Estados y Anexos Financieros de la DIRESA Tacna por cada cuenta del
Documento 478 487 497 507 517 527 537 548 559 570 581
mayor.
Analizar y elaborar el avance Físico-Financiero de la Información del Sistema de
Documento 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Tesorería.
Mantener la Disponibilidad, custodia y conservación de la Información Contable y
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Trámite Documentario de la Contaduría General de los Equipos de Trabajo.


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Conciliar las Cuentas Bancarias y regularizar ante el Banco de la nación las
Documento 558 569 580 591 603 615 627 639 652 665 678
operaciones indebidas de las subcuentas bancarias de gasto y cuentas bancarias.
Informar a la SUNAT las operaciones Autodeclaradas-COA y Programa de
Informe 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Declaración - Telemática -PDT.
Elaborar las Papeletas del Tesoro Público (T6) por las Reversiones y/o Depósito de
Documento 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97
Fondos.
Informe de
Supervisión
Informe de
Evaluación
Monitoreo a los servicios de farmacia de los establecimientos de salud riesgo Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Asesoramiento de Aspectos Administrativos contable y legales de Administración
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Compartida CLAS a los EESS de riesgo
Centralización de recaudación y depósito de Ingresos Propios de lo EESS. Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Transferencia de reembolsos SIS, ejecución de Asignación de presupuesto de
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Recursos Ordinarios
Gestión con Dirección de Planeamiento Estratégico para asignación de marco
Informe 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
presupuestal (asignación trimestral y calendarios mensuales)
OFICINA DE ASESORIA
Elaboración de informes legales Informes legales 148 151 154 157 160 163 166 169 172 175 178
JURIDICA
Proyectar resoluciones directorales para la suscripción del Director Regional Res. Proyectada 1,429 1,457 1,486 1,515 1,545 1,575 1,606 1,637 1,669 1,702 1,735
Informes de
opinión
Elaboración y Aprobación de Convenios Intrainstitucionales Conv. Celebrado 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6


SERVICIO
OFICINA MEDIDA 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025
Escritos
Demandas elaboradas, apelaciones y otros 1,019 1,039 1,059 1,080 1,101 1,123 1,145 1,167 1,190 1,213 1,237
Elaborados
Recursos
Elaborados
Documentos de seguimiento y medidas de implementación Doc/ elaborados 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Elaboración de Informes Inf/ elaborados 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
COMUNICACIONES

OFICINA DE

OFICINA DE INFORMATICA, TELECOMUNICACIONES Y
Recolección, control de calidad, procesamiento e impresión, utilizando software

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
nacional, "Sistema de Información en Salud HIS", "Egresos y Emergencias". - Boletín
Recolección, control de calidad, codificación, digitación procesamiento e
impresión, utilizando software nacionales de "hechos Vitales (nacimientos y 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
- Boletín
defunciones) para la presentación de cuadros e indicadores estadísticos.
Monitoreo en la calidad de registro a las microredes, reforzando los puntos críticos
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
ESTADISTICA
- Monitoreo
de registro de atención en consulta externa y actividades de salud.
Mantenimiento de los Software Reportadores para el subsistema de información
Software 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
HIS para las estrategias, etapas de vida y componentes especiales
Documentos
Mantener actualizado el Portal Web de la Dirección Regional de Salud Tacna 416 424 432 440 449 458 467 476 485 495 505
Públicos
Mantenimiento preventivo de los equipos de Telecomunicaciones Central
Informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Telefónica y Red de Datos
Capacitación en registro y codificación de atención en consulta externa y
Taller 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
actividades a los establecimientos de salud.
TOTAL DE ATENCIONES INTERNAS + EXTERNAS 65,327 66,559 67,814 69,103 70,418 71,754 73,113 74,497 75,909 77,349

C Balance oferta demanda
c.1 Balance Oferta - Demanda en la situación sin Proyecto
 Balance Oferta - Demanda en la situación sin Proyecto de Infraestructura

Se observa que la oferta sin PIP es cero porque la DIRESA Tacna no cuenta con una
infraestructura propia para su funcionamiento por lo tanto se tiene déficit del
100% respecto a la demanda.
Cuadro Nº IV - 43: Balance Oferta y Demanda de Espacios (m2) – Sin PIP

OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA DE ESPACIO CON
AÑO DÉFICIT/ SUPERAVIT
(M2/PERSONA) PROYECTO (m2/persona)
1 0 21,955.81 -21,955.81
2 0 21,955.81 -21,955.81
3 0 21,955.81 -21,955.81
4 0 21,955.81 -21,955.81
5 0 21,955.81 -21,955.81
6 0 21,955.81 -21,955.81
7 0 21,955.81 -21,955.81
8 0 21,955.81 -21,955.81
9 0 21,955.81 -21,955.81
10 0 21,955.81 -21,955.81
Fuente Equipo Técnico UF – GRT - Las cifras de la Demanda proviene del cuadro N° IV 25.
 Balance Oferta y demande de Equipos en la situación sin PIP
La oferta de equipos informáticos es mínimo debido a que los equipos actuales se

encuentran desfasados, en mal estado en algunos casos ya cumplieron su vida útil,
existiendo déficit significativo entre la oferta y la demanda, ver cuadro siguiente:
Cuadro Nº IV - 44: Balance Oferta y Demanda de Equipos– Sin PIP
UNID DEMANDA BRECHA

MEDIDA
1 COMPUTADORAS UNIDAD 92 252 -160
2 LAPTOP UNIDAD 9 15 -6
3 IMPRESORAS UNIDAD 74 114 -40
4 SCANER UNIDAD 20 29 -9
Esto es a lo largo de la vida útil del PIP.
 Balance Oferta y demande de mobiliario en la situación sin PIP
Existe un déficit entre la oferta y la demanda de mobiliario debido a que el

mobiliario actual es inadecuado y se encuentra deteriorado por lo que es necesario
cubrir dicha brecha afín de brindar un buen servicio.

Cuadro Nº IV – 45: Balance Oferta y Demanda de Mobiliario – Sin PIP
BRECHA
O -D
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 163 892 -729

M-02 SILLA GIRATORIA Unid 56 227 -171
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 0 53 -53
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA EN "L"(1.50x0.6x0.74) Unid 24 138 -114
M-05 Unid 20 69 -49
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-06 Unid 16 32 -16
"L"(1.50x1.65x0.74)
M-07 Unid 0 16 -16
0.60 x 0.75
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 0 161 -161
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 15 46 -31
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 10 25 -15
M-16 MESA CON SILLAS DE PLÁSTICO Unid 8 16 -8
M-17 CREDENZA DE MELAMINA C/ VIDRIO Unid 0 1 -1
M-20 ESCRITORIO DE MELAMINA (0.80X 0.60X0.74) Unid 1 9 -8
M-22 CASILLERO METALICO 0.40X0.40X1.20 Unid 0 2 -2
M-25 Unid 0 111 -111
METALICA P/EMPOTRAR
M-28 CAMA DE 1 PLAZA Unid 0 4 -4
TOTAL DE MOBILIARIO 367 1910 -1543
 Balance Oferta Demanda de servicio de atenciones.
El Balance oferta demanda de atenciones resulta de la comparación de la oferta sin

proyecto con la demanda de atenciones hechas y atenciones atendidas
(ofertadas) por la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna.
Como se puede apreciar existe un déficit de atenciones en la situación sin proyecto,

que requiere mejoras del servicio de la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna.

Cuadro Nº IV - 46: Balance Oferta y Demanda de Atenciones - Sin Proyecto

AÑO
1 58,330 65,112 -6,782

2 59,427 66,335 -6,908
3 60,545 67,586 -7,041
4 61,691 68,870 -7,179
5 62,860 70,178 -7,318
6 64,049 71,504 -7,455
7 65,259 72,860 -7,601
8 66,491 74,240 -7,749
9 67,748 75,649 -7,901
10 69,031 77,082 -8,051
C.2 Balance Oferta y Demanda Atenciones Con Proyecto
 Balance Oferta Demanda de Infraestructura en la situación con Proyecto

El balance Oferta y demanda en la situación con PIP de la infraestructura es cero,
con la intervención del proyecto se cubre al 100 % la demanda de PIP.
Cuadro Nº IV - 47: Balance Oferta y Demanda de Espacios (m2) – Con PIP

DEMANDA DE ESPACIO
OFERTA OPTIMIZADA DÉFICIT/
AÑO CON PROYECTO
(M2/PERSONA) SUPERAVIT
(m2/persona)
1 21,955.81 21,955.81 0
2 21,955.81 21,955.81 0
3 21,955.81 21,955.81 0
4 21,955.81 21,955.81 0
5 21,955.81 21,955.81 0
6 21,955.81 21,955.81 0
7 21,955.81 21,955.81 0
8 21,955.81 21,955.81 0
9 21,955.81 21,955.81 0
10 21,955.81 21,955.81 0
Fuente Equipo Técnico UF – GRT - Las cifras de la Demanda proviene del cuadro N° IV 25.
 Balance Oferta Demanda de Equipamiento en la situación con Proyecto

El balance Oferta y demanda en la situación con PIP del equipamiento es cero, con
la intervención del proyecto se cubre al 100 % la demanda de PIP.
Cuadro Nº IV - 48: Balance Oferta y Demanda de Equipos– con PIP

UNID DEMANDA DÉFICIT/
MEDIDA SUPERAVIT
1 COMPUTADORAS UNIDAD 252 252 0
2 LAPTOP UNIDAD 15 15 0
3 IMPRESORAS UNIDAD 114 114 0
4 SCANER UNIDAD 29 29 0
 Balance Oferta Demanda de Mobiliario en la situación con Proyecto

El balance Oferta y demanda del Mobiliario en la situación con PIP es cero, con la
intervención del proyecto se cubre al 100 % de la demanda de PIP.
Cuadro Nº IV - 49: Balance Oferta y Demanda de Equipos – Con PIP
BRECHA
O -D

M-05 Unid 69 69 0
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-06 Unid 32 32 0
"L"(1.50x1.65x0.74)
M-07 Unid 16 16 0
0.60 x 0.75
M-25 Unid 111 111 0
METALICA P/EMPOTRAR
 Balance Oferta –Demanda del servicio de Atenciones en la situación con

Proyecto.
El Balance oferta demanda del servicio de atenciones en la situación con proyecto,

presenta un superávit de servicio, es decir que con el PIP se ha cubierto al 100% la
demanda de atenciones.

Cuadro Nº IV - 50: Balance O-D de Atenciones - Con Proyecto
OFERTA CON
DEMANDA DE SERVICIO DÉFICIT/
AÑO PROYECTO
C (ATENCIONES) SUPERAVIT
(ATENCIONES)
1 65,327 65,112 216
2 66,559 66,335 224
3 67,814 67,586 227
4 69,103 68,870 233
5 70,418 70,178 241
6 71,754 71,504 249
7 73,113 72,860 253
8 74,497 74,240 257
9 75,909 75,649 260
10 77,349 77,082 266
0.3 PLANTEAMIENTO TECNICO DEL PIP
I. COMPONENTE N° 1: ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA
Construcción del Local Institucional de la DIRESA TACNA
Objetivo General
Construir ambientes adecuado para el correcto desenvolvimiento de los usuarios.
Estrategia de Ejecución.
De acuerdo a los estándares y normas establecidas (Reglamento Nacional de
Edificaciones), así también, ha tenido a bien a considerar como parte de sus
requerimientos: Localización y distribución óptima de ambientes, señalización adecuada
que facilite la acción del usuario y la distribución optima del personal en ambientes
Etapas de la Construcción
Los ambientes necesarios fueron agrupados de tal forma que se pueden organizar de
acuerdo a sus funciones y las actividades que realicen y el vínculo que posean. Cuya
agrupación tuvo a bien el fijar como punto de referencia el análisis de procesos

solución es en dos niveles con volúmenes maclados y en algunos casos a doble altura. Se
ha planteado una composición ortogonal en torno a dos espacios centrales, uno cerrado y
otro abierto.
ZONA II : SERVICIOS


PABELLÓN DE ZONA ADMINISTRATIVA

Está comprendido por oficinas administrativas con área total de 5,808.31 m2 que incluye
la construcción de 01 puente, rampa, escalera.
BLOQUE A, 1° nivel: Equipo de Almacén, Programación, Patrimonio y Adquisiciones. 2°

nivel: Equipo presupuesto, Proy. De inversiones, Organización, Planes y Programas,
Jefatura de Planeamiento Estratégico, Equipo Tec. De Estadística e informática, con un
área de 677.60 m2.
BLOQUE B, 1° nivel: Equipo de Comunicaciones, SSHH. Varones y damas, vestíbulo, 02

salas de juntas, Jefatura de Dirección. 2° nivel: Jefatura de Dirección, 03 Sala de Juntas y
Vestíbulo, Equipo de Epidemiologia, con un área de 823.00 m2.
BLOQUE C, 1° nivel: Equipo Servicio de Salud, Seguros, Atención integral calidad de salud
y corredor. 2° nivel: Jefatura de Dirección, Equipo Desarrollo Institucional - ODI,
Administración, con un área de 677.60 m2.
BLOQUE D, 1° nivel: Jefatura de Logística, Administración, Economía, Caja recaudador -

Pagador, 04 archivos, Equipo de Tesorería. 2° nivel: Jef. De Dirección, Equipo Educación
para la Salud, Acceso al uso racional de medicamentos, Promoción e vida sana y
participación comunitaria, Fiscalización control y vigilancia sanitaria, Jef. De Dirección, con
un área de 477.60 m2.
BLOQUE E, 1° nivel: Informes y Tramites, Vestibulo.2 nivel: Eq. De Asesoría Jurídica,

Trabajo - OCI, Dirección General y Sub Dirección GRAL, con un área de 557.20 m2.
BLOQUE F, 1° nivel: Centro de información Bibliográfica, Capacitación virtual, Control de

asistencia, Desarrollo de RR.HH. 2° nivel: Archivo de legajo, Eq. de Selección , Pensiones y
Remuneraciones, con un área de 677.60 m2.
BLOQUE G, 1° nivel: Dirección de RR.HH. SS.HH. Vestíbulo, 02 Salas de Juntas, Cafetería y

corredor. 2° nivel: Jef. de Adm. de RR.HH. SS.HH. Escalera, Vestíbulo, 03 Salas de Juntas,
Prog. Vigilancia de factores ocupacionales, Vigilancia y Útiles de escritorio, Vigilancia en
calidad del agua de mar en Playas y residuos sólidos, con un área de 887.60 m2.
ambiente y salud ocupacional, Progr. Vigilancia desinfectantes y plaguicida, agua suelo y

aire, Eq. Salud ambiental, Sanidad aérea, marítima y de fronteras, Área fe saneamiento
básico, higiene alimentaria y zoonosis, con un área de 1,027.11 m2.
003: PABELLON DE ZONA DE SERVICIOS

Esta comprendido por Bloque I (Archivo central), Bloque J (Prevención control de
emergencias, Samu, Almacén de escritorios), Bloque K (Almacenes de Activo fijo, Aseo,
Donaciones y baja), Bloque L (Servicios Higiénicos damas y varones), Bloque M (Almacén
de Inmunobiologicos, cadena de frio), con área total de 2,013.71 m2.
Bloques I, J,K : es una infraestructura construida en una área de terreno de 330.48m2

bloque I, 487.36m2 bloque J, 580.16m2 bloque K, cada infraestructura es de 01 piso de
configuración regular en planta y sistema estructural es base de pórticos de concreto
armado( columnas y vigas), el techo es de sistema liviano con estructura de tijerales
metálicos y cobertura de calaminón, la cimentación está conformado por zapatas aisladas
el sistema de tabiquería es de albañilería y drywall, los elementos estructurales son de
concreto fć= 210kg/cm2, encofrado y desencofrado cara vista, acero de fý=4200
kg/cm2.
Bloque L: es una infraestructura construida en un área de terreno de 69.71m2, de 01 piso

a base de sistema de pórticos de concreto armado (columnas y vigas), el techo es de losa
aligerada de espesor 0.2m, cimentación de zapatas aisladas, tabiquería de albañilería, los
elementos estructurales son de concreto fć= 210kg/cm2, encofrado y desencofrado cara
vista, acero de fý=4200 kg/cm2.
Bloque M : es una infraestructura construida en una área de terreno de 546m2, de 01

piso de configuración regular en planta y sistema estructural es base de pórticos de
concreto armado( columnas y vigas), el techo en el sector de cadena de frio es losa
aligerada y sector de almacén Inmunobiologicos es de sistema liviano con estructura de
tijerales metálicos y cobertura de calaminón, la cimentación está conformado por zapatas
aisladas el sistema de tabiquería es de albañilería y drywall, los elementos estructurales
son de concreto fć= 210kg/cm2, encofrado y desencofrado cara vista, acero de fý=4200
kg/cm2.
004: INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA

Comprende la construcción de obras exteriores que están conformados por cerco
perimétrico de albañilería (623.25 ml), depósitos de residuos (36.98 m2), caseta de
guardianía (40.43 m2), tanque cisterna elevado (01 GBL), construcción de caseta de
fuerza (42.16), áreas verdes (3,163.64), áreas de circulación (9,994.76 m2), losa deportiva
(792.00 m2), control antirrábico (32.02m2), radio y telecomunicaciones (31.80 m2).

Grafico 01: Diseño de áreas de la DIRESA Tacna
D L
M
A F
K
N Ñ
B G
J
C H I
E
Cuadro Nº IV – 51: CUADRO DE AREAS DE LAS METAS PROGRAMADAS
Unidad de
Medida
BLOQUE A, 1° nivel: Equipo de Almacén, Programación, Patrimonio y
Adquisiciones. 2° nivel: Equipo presupuesto, Proy. De inversiones, Organización,
M2 677.6
Planes y Programas, Jefatura de Planeamiento Estratégico, Equipo Tec. De
Estadística e informática.
BLOQUE B, 1° nivel: Equipo de Comunicaciones, SSHH. Varones y damas,
vestíbulo, 02 salas de juntas, Jefatura de Dirección. 2° nivel: Jefatura de Dirección, M2 826
03 Sala de Juntas y Vestíbulo, Equipo de Epidemiologia.
BLOQUE C, 1° nivel: Equipo Servicio de Salud, Seguros, Atención integral calidad
de salud y corredor. 2° nivel: Jefatura de Dirección, Equipo Desarrollo Institucional M2 677.6
- ODI, Administración,

Unidad de
Medida
recaudador - Pagador, 04 archivos, Equipo de Tesorería. 2° nivel: Jef. De Dirección,
Equipo Educación para la Salud, Acceso al uso racional de medicamentos, M2 477.6
Promoción e vida sana y participación comunitaria, Fiscalización control y
vigilancia sanitaria, Jef. De Dirección.
BLOQUE E, 1° nivel: Informes y Tramites, Vestibulo.2 nivel: Eq. De Asesoría
M2 557.2
Jurídica, Trabajo - OCI, Dirección General y Sub Dirección GRAL.

Cafetería y corredor. 2° nivel: Jef. de Adm. de RR.HH. SS.HH. Escalera, Vestíbulo,
M2 887.6
03 Salas de Juntas, Prog. Vigilancia de factores ocupacionales, Vigilancia y Utiles de
escritorio, Vigilancia en calidad del agua de mar en Playas y residuos sólidos.
BLOQUE H, 1° nivel: Foyer y Auditorio. 2° nivel: Jef. Ecología y protección del

medio ambiente y salud ocupacional, Progr. Vigilancia desinfectantes y plaguicida,
M2 1,027.11
agua suelo y aire, Eq. Salud ambiental, Sanidad aérea, marítima y de fronteras,
Área fe saneamiento básico, higiene alimentaria y zoonosis.

BLOQUE J, 1° nivel: Almacén de escritorios, Almacén de emergencias y desastres. M2 487.36
BLOQUE K, 1° nivel: Almacén de baja, Donaciones, Aseo y Limpieza y Activos Fijos. M2 580.16

BLOQUE M, 1° nivel: Almacén de medicamentos y dispositivos médicos, Cadena de
M2 546
frio.
INFRAESTRUCTURA DE CONTINGENCIA M2 4,669.42

GRAFICO N°02: DISEÑO ARQUITECTONICO PROPUESTO

II. COMPONENTE NO. 02: SUFICIENTE Y ADECUADO MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO.-
2.1. EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO

De acuerdo al diagnóstico realizado se ha concluido que debido a la falta de presupuesto,
no se ha tenido al a oportunidad de renovar todo el equipamiento informático con el que
cuenta la DIRESA, viéndose afectado en gran parte el desempeño de la labor que realiza
cada trabajador respecto a la operatividad de los equipos.
Debido a que se pretende proveer a la DIRESA con un equipamiento básico, se ha visto
por conveniente la adquisición de:
Cuadro Nº IV – 52: Listado Total de Equipamiento de la DIRESA Tacna
N° DESCRIPCION UNID MEDIDA CANTIDAD

2 LAPTOP UNIDAD 6
4 SCANER UNIDAD 1
5 PROYECTOR MULTIMEDIA UNIDAD 14
6 ECRAN UNIDAD 14
2.2. MOBILIARIO ADECUADO

El Proyecto supone contar con una infraestructura adecuada, así como adecuado y
suficiente mobiliario y equipamiento que incorpora tecnología de informática de punta,
mobiliario ergonómico y otros equipos que permitirán acompañar y supervisar la labor de
los integrantes del sector salud. Así mismo se renovará el parque automotor con unidades
 El mobiliario tiene diseño ergonómico lo que hace cómodo la labor del personal,
incrementar su rendimiento debido a que mitiga el Stress y cansancio.
 Uniformidad en el mobiliario a adquirir, notándose exista correspondencia entre la
altura de los escritorios y su sillón.
 Reemplazo del mobiliario antiguo y/o deteriorado.
 Adquisición de mobiliario acorde a las labores propias de cada oficina, que contribuya
al cumplimiento de sus funciones, dado que en algunos casos hay que archivar la
documentación o en otros se tiene equipos de cómputo, de impresión, etc. Por lo
tanto el mobiliario será acorde a la necesidad del trabajador.
Así mismo se renovará el parque automotor con 04 unidades móviles modernas, con las
que se optimizará la labor de supervisión, monitoreo y demás funciones propias de las
áreas que realizan estas funciones.

Cuadro Nº IV - 103: Listado Total de Mo iliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue A
BLOQUE "A"
1er Nivel 2do Nivel
PLANEAMIEN
INFORMATIC
DIVISION DE PROGRAMACION
DIVISION ADQUISISIONES
DIVISION PATRIMONIO
TO
DIVISION ALMACEN
CANTIDAD TOTAL
INFORMATICA
EQ. TECNICO DE
INVERSION
JEFE DE PROYECTO
JEFE EQ. PLANES Y
PRESUPUESTOS
ORGANIZACIÓN
SECRETARIA
JEFATURA +
JEFE EQ.
JEFE EQ.
PROGR.
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 6 6 6 6 0 12 2 2 2 2 44
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 1 0 1 9 8 1 1 1 0 0 22
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 8
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA EN "L"(1.50x0.6x0.74) Unid 5 0 4 9 8 3 0 1 0 0 30
M-05 Unid 1 1 1 1 - 1 1 1 1 1 9
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 5 5 5 0 2 2 1 1 0 1 22
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 5
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 1 1 1 1 0 2 0 0 0 0 6
TOTAL 20 15 20 28 18 23 6 7 4 5 146
Fuente Equipo Técnico UF – GRT

Cuadro Nº IV - 54: Listado Total de Mo iliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue B
BLOQUE "B"
1er Nivel 2do Nivel
COMUNICACIONES
DIRECCION
MONITOREO + ARCHIVO
SALA DE JUNTAS (3)

SALA DE JUNTAS (2)
CANTIDAD TOTAL
EPIDEMIOLOGIA
SECRETARIA
SECRETARIA
JEFATURA +
JEFATURA +
M-05 ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL EN "L"(1.50x1.70x0.74) Unid 1 1 0 1 1 0 4
M-06 ESCRITORIO DE MELAMINA PARA SECRETARIA EN "L"(1.50x1.65x0.74) Unid 1 0 0 1 1 0 3
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 3 1 0 4 6 0 14

M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 1 1 0 1 1 0 4
TOTAL 20 12 26 22 27 39 146

Cuadro Nº IV - 55: Listado Total de Mo iliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue C
BLOQUE "C"
1er Niel 2do Nivel
ATENCION INTEG. Y CALID. DE SALUD
INSTITUCIONAL
RED DE SALUD
DESARROLLO
EQUIPO DE SERVICIOS DE SALUD
EQUIPO DE
EQUIPO DE SEGUROS
CANTIDAD TOTAL
CONTABILIDAD
RECAUDACIONES
SECRETARIA
JEFATURA +
ADMINISTRACION
JEFATURA ODI
ASESOR LEGAL
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 6 8 31 4 2 0 2 10 2 65
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 3 4 15 2 7 9 0 1 1 42
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 2 1 1 1 0 1 0 0 7
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA EN "L"(1.50x1.50x0.74) Unid 1 4 8 0 0 0 0 0 0 13
M-05 Unid 1 2 0 1 0 0 1 0 0 5
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 6 8 0 4 3 4 1 1 1 28
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 1 1 1 1 0 0 0 0 0 4
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 1 1 2 0 0 0 0 0 0 4
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2
TOTAL 20 30 60 13 13 13 5 12 4 170

Cuadro Nº IV - 56: Listado Total de Mo iliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue D
BLOQUE "D"
1er Nivel 2do Nivel
PROMOCION DE VIDA PROGRAMACION DE

LA SALUD
DEMID
JEFAURA DE ADMINISTRACION
DIRECCION DE LOGISTICA
DIRECCION DE ECONOMIA
DIVISION DE TESORERIA
PAGOS + ESPERA
CANTIDAD TOTAL
EQ. DE FISCALIZACION
EQ. DE ACCESO Y USO
EDUACION PARA LA
JEFATURA +
JEFATURA +
DIRECCION
DIRECCION
DE MED.
SALUD
SANA
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 10
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA EN "L"(1.50x1.50x0.74) Unid 0 0 0 0 1 0 5 5 0 6 1 18
M-05 Unid 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 9
"L"(1.50x1.70x0.74)
M-06 Unid 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 4
"L"(1.50x1.65x0.74)
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 1 1 2 7 5 2 1 1 1 1 1 23
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 0 0 1 2 1 1 0 0 1 0 0 6
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 0 0 0 1 1 0 0 0 2 0 0 4
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3
TOTAL 4 4 6 19 16 19 15 15 12 17 6 133

Cuadro Nº IV - 57: Listado Total de Mobiliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue E
BLOQUE "E"
1er Nivel 2do Nivel
ASESORAMIENT.
ORGANO DE
DIRECCION
GENERAL
TRAMITES + INFORMES
CANTIDAD TOTAL
TRABAJO OCI
JEFATURA + EQ.
SALA DE JUNTAS
JEFATURA + EQ.
SUBDIRECCION
ASEORIA JUR.
DIRECCION +
+ ARCHIVO
M-05 ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL EN "L"(1.50x1.70x0.74) Unid 0 0 1 1 1 0 3
M-06 Unid 0 0 0 1 0 0 1
"L"(1.50x1.65x0.74)
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 3 0 5 3 2 2 15
TOTAL 11 22 16 10 26 85

Cuadro Nº IV - 58: Listado Total de Mobiliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue F
BLOQUE "F"
1er Nivel 2do Nivel
ADMINISTR.
RECURSOS
HUMANOS
FORMACION DE SERUMS +
CONTROL DE ASISTENCIA
CENTRO DE INFORMES
DESARROLLO DE RR.HH
CANTIDAD TOTAL
CAPACITACION
EQUIPO DE LEGAJO
REMUNERACIONES
PENSIONES
EQUIPO DE
EQUIPO DE
EQUIPO DE
SELECCIÓN
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 11 20 11 4 5 5 10 6 72
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 1 4 2 0 2 4 6 1 20
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 0 1 1 1 1 1 1 7
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA EN "L"(1.50x1.50x0.74) Unid 0 4 3 0 3 5 6 0 21
M-05 ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL EN "L"(1.50x1.70x0.74) Unid 1 0 1 1 1 1 1 1 7
M-06 ESCRITORIO DE MELAMINA PARA SECRETARIA EN "L"(1.50x1.65x0.74) Unid 0 0 1 1 0 0 1 0 3
M-07 MODULO DE COMPUTO LINEAL EN MELAMINA 1.20 x 0.60 x 0.75 Unid 10 0 0 0 0 0 0 0 10
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 1 0 3 1 4 0 0 2 11
M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 0 1 1 0 0 3 1 1 7
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 0 0 2 0 1 1 2 1 7
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 0 2 0 1 0 0 0 0 3
M-20 ESCRITORIO DE MELAMINA (0.80X 0.60X0.74) Unid 8 0 0 0 0 0 0 0 8
M-30 MESA DE MELAMINA PARA JUNTAS (1.40x0.60x0.75) Unid 0 1 0 0 0 0 0 0 1
TOTAL 33 32 25 9 17 20 28 13 177

Cuadro Nº IV - 59: Listado Total de Mobiliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue G
BLOQUE "G"
1er Nivel 2er Nivel
CAFETERIA + SALA DE JUNTAS
ADMINISTRACION DE RR.HH
DIRECCION DE RR.HH
SALA DE JUNTAS (3)
CANTIDAD TOTAL
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 1 24 2 36 63
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 0 1 0 2
M-05 ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL EN "L"(1.50x1.70x0.74) Unid 1 0 1 0 2
M-06 ESCRITORIO DE MELAMINA PARA SECRETARIA EN "L"(1.50x1.65x0.74) Unid 0 0 1 0 1
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 4 0 4 0 8

M-11 ARCHIVO MOVIBLE METÁLICO (2.85x1.20x1.80) Unid 2 0 1 0 3
M-13 BANQUETA TAPIZADA DE 3 ASIENTOS Unid 0 0 2 0 2
M-16 MESA CON SILLAS DE PLÁSTICO Unid 0 8 0 0 8
M-30 MESA DE MELAMINA PARA JUNTAS (1.40x0.60x0.75) Unid 0 2 0 3 5
TOTAL 9 34 12 39 94

Cuadro Nº IV - 60: Listado Total de Mobiliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue H
BLOQUE "H"
1er
2do Nivel
Nivel
MEDIO AMBIENTE
PROTECCION DEL
PROGR. VIGILANCIA ALIMENTARIA

AREA DE SANEAMIENTO BASICO,
ECOLOGIA,
VIGILANCIA REG. SANITARIO

AREA DE
OF.CONTROL DE VECTORES
HIGIENE ALIMENTARIA
PVICA
CANTIDAD TOTAL
AUDITORIO
Y UTILES
DE MAR
VIGILANCIA JUGETES
VIGILANCIA AGUA
OFICINA
RIESGOS OCUP.
SECRETARIA
JEFATURA +
VIGILANCIA
VIGILANCIA
SANITARIA
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 4
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA (1.50x0.6x0.74) Unid 0 3 1 1 3 0 1 2 1 3 1 16
M-05 Unid 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 4
"L"(1.50x1.70x0.74)
ESCRITORIO DE MELAMINA PARA
M-06 Unid 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 3
SECRETARIA EN "L"(1.50x1.65x0.74)
MODULO DE COMPUTO LINEAL EN
M-07 Unid 0 1 0 0 1 0 0 0 0 3 1 6
MELAMINA 1.20 x 0.60 x 0.75
M-08 Unid 0 3 2 2 8 2 5 2 2 2 2 30
1.35x0.60x1.80
M-11 Unid 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2
(2.85x1.20x1.80)
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid 2 0 1 0 1 2 0 0 0 0 0 6
TOTAL 254 11 6 5 29 20 15 6 4 17 6 373

Cuadro Nº IV - 61: Listado Total de Mobiliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue I
BLOQUE "I"
1er Nivel
CENTRA
ARCHIV
CANTIDAD TOTAL
O
L
JEFATURA
CENTRAL
ARCHIVO
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid - 3 - 3
M-02 SILLA GIRATORIA Unid - 1 - 1
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid - 1 1
M-05 ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL EN "L"(1.50x1.70x0.74) Unid - 1 1
M-06 ESCRITORIO DE MELAMINA PARA SECRETARIA EN "L"(1.50x1.65x0.74) Unid - 1 - 1
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid - 2 - 2
M-12 MESA DE MELAMINA 1.70x1.20x0.75 Unid - 4 - 4
M-17 CREDENZA DE MELAMINA C/ VIDRIO Unid - 1 - 1
ESTANTE METÁLICO PARA ALMACEN CON PATAS DE BASE METALICA P/EMPOTRAR
M-24 Unid 26 - - 26
(3.00x1.20x3.00)
TOTAL 26 14 40

Cuadro Nº IV - 62: Listado Total de Mobiliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue J
BLOQUE "J"
1er Nivel
EMERGENCIAS
ESCRITORIOS
PREVENCION
ALMACEN DE
CONTROL DE
CANTIDAD
TOTAL
SAMU
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 10 0 28 38
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 8 1 6 15
M-03 SILLA GIRATORIA GERENCIAL Unid 1 0 2 3
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA (1.50x0.6x0.74) Unid 6 1 6 13
M-05 ESCRITORIO DE MELAMINA GERENCIAL EN "L"(1.50x1.70x0.74) Unid 3 0 2 5
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 1 1 0 2
ESTANTE METÁLICO PARA ALMACEN CON PATAS DE BASE METALICA

M-24 Unid 0 18 0 18
P/EMPOTRAR(3.00x1.20x3.00)
M-28 CAMA DE 1 PLAZA (INCLUYE COLCHON, SABANAS Y COBERTOR) Unid 0 0 4 4
TOTAL 30 21 50 101

Cuadro Nº IV - 113: Listado Total de Mobiliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue K
BLOQUE "K"
1er Nivel
ALMACEN DE ACTIVOS FIJOS
ALMACEN DE DONACIONES
ALMACEN DE ASEO Y
ALMACEN DE BAJA
CANTIDAD TOTAL
LIMPIEZA
M-02 SILLA GIRATORIA Unid 1 1 1 1 - 4
M-04 ESCRITORIO DE MELAMINA (1.50x0.6x0.74) Unid 1 1 1 1 4
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 1 1 1 1 - 4
ESTANTE METÁLICO PARA ALMACEN CON PATAS DE BASE METALICA P/EMPOTRAR

M-24 Unid 9 9 12 12 - 42
(3.00x1.20x3.00)
TOTAL 12 12 15 15 54

Cuadro Nº IV - 64: Listado Total de Mo iliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue L
BLOQUE "L"
1er Nivel
VESTIDO
D TOTAL
CANTIDA
RES
M-22 CASILLERO METALICO 0.40X0.40X1.20 Unid 2 - 2
TOTAL 2 2
Cuadro Nº IV - 65: Listado Total de Mo iliario por Oficina de la DIRE“A Tacna Blo ue M
BLOQUE "M"
1er Nivel
INMUNOBIOLOGIC
CADENA DE FRIOS
CANTIDAD TOTAL
ALMACEN DE
OS +
M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 4 4
M-08 ARCHIVERO DE MELAMINA C/PUERTAS 1.35x0.60x1.80 Unid 2 2
M-24 METALICA P/EMPOTRAR Unid 25 25
(3.00x1.20x3.00)
TOTAL 31 31

Cuadro Nº IV - 66: Adquisición de Unidades Móviles para la DIRESA Tacna

CANTIDAD POR
ITEM DESCRIPCIÓN
EQUIPAR
1 Camioneta Pick UP 4X4 2
2 MINIBUS – camioneta rural 2
TOTAL 4
Fuente Equipo Técnico UF – GRT.
De acuerdo al diagnóstico realizado se ha distribuido la cantidad de equipamiento por

áreas y oficina, priorizando los de mayor necesidad entre ellos tenemos:
III. COMPONENTE NO. 03: ADECUADOS SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN.-

mejoramiento de la capacidad operativa e implementación de tecnologías de la
información en la Dirección Regional Sectorial de Salud, a través del equipamiento
informático, rediseño y mejoramiento del sistema de red de datos, voz y telefonía,
implementación del sistema de seguridad, protección de la información, el desarrollo de
sistemas de información: portal institucional, sistema gerencial para el control de metas,
sistema integrado de trámite documentario, sistema de aula virtual, sistema de
digitalización de archivo, sistema de escalafón, sistema para el control de vehículos,
repuestos e insumos, sistema de inspecciones sanitarias y sistema de caja. El desarrollo del
software se llevará a cabo a través de una empresa experta en el desarrollo de sistemas
informáticos para el sector público que garantice el producto informático.
La Dirección Regional de Salud (DIRESA) requiere de una nueva plataforma tecnológica

acorde con las nuevas tecnologías presentes en la actualidad.
Cuadro Nº IV - 67: Personal para el Desarrollo de Sistemas

ITEM DESCRIPCIÓN
1 Coordinación general - servicios
2 Coordinación general - materiales
3 Portal institucional
4 Intranet Institucional
5 Sistema gerencial para el control de metas
6 Sistema integrado de tramite documentario
7 Sistema de aula virtual
8 Sistema de digitalización de archivo
9 Sistema de escalafón
Sistema para el control de vehículos, repuestos e
10
insumos
11 Sistema de inspecciones sanitarias
12 Sistema de caja
13 Sistema integrador de información

ITEM DESCRIPCIÓN
administrativa
Sistema integrador de información de recursos
14
humanos
15 Sistema de información gerencial
Para ver el detalle de los cálculos realizados se puede ver el Anexo 02.
Cuadro Nº IV - 68: Sistemas Telefonía IP

Unida Cantida
Ítem Equipamiento
d d
Cisco BE6000 UCS C220M3 MD Srv RST 9.x SW Hyp
1 Unidad 1.00
UPM VCS
Cisco Business Edition 6000 - Basic User Connect
2 Unidad 78.00
License
4 7915 UC Phone Grayscale Expansion Module Unidad 1.00
6 Cisco UC Phone 6921 Charcoal Standard Handset Unidad 78.00
Cuadro Nº IV - 129: Sistemas Cámaras de Video Vigilancia

NVR 16CH SOPORTA CÁMARAS IP HIKKVISION DE HASTA
1 Unidad 1
5M PIXEL
Cámara IP Tipo Tubo 1.3M Fija Dia/Noche ICR H.264 Ext
3 Unidad 10
IP66
Domo IR PTZ D-WDR. Zoom x36. CCD 1/4" Chip Sony.
4 Unidad 2
Alcance IR hasta 100m. Exterior IP66
Cuadro Nº IV - 70: Servidores para el Data Center

Ítem Equipamiento Unidad Cantidad
Instalación, Configuración de Gabinetes Data
3 Global 1
Center

IV.COMPONENTE 4: ADECUADO DESARROLLO Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

coordinará el dictado del Diplomado en Sistemas Administrativos, reside en la necesidad
de satisfacer la demanda de capacitación de los trabajadores de la Dirección Regional
Sectorial de Salud de Tacna sobre: Diplomado de Gestión y Administración de Recursos
Humanos en el Marco de Servir y Reforma de Salud, Curso Modular Gestión de Sistemas
Administrativos para la Atención de Salud Integrada (SIAF-SEACE, Normas Generales Ley
De Contrataciones Adquisiciones Del Estado y sus Reglamentos), Curso Modular Gestión de
la Información y Estadísticas – Herramientas (Gestión de la Información Estadística Manejo
de Office), Diplomado en Salud Ocupacional y Seguridad y Salud en el Trabajo.
Este diplomado tendrá una duración de 1 año y se realizará paralelamente a la ejecución de

la infraestructura del proyecto. Con clases presenciales y estudio dirigido. El diplomado
está dirigido a 270 trabajadores de la DIRESA Tacna.
Cuadro Nº IV - 71 Capacitación Sistemas Administrativos personal DIRESA Tacna

DESCRIPCIÓN
1. DIPLOMADO DE GESTION Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN EL MARCO DE

SERVIR Y REFORMA DE SALUD
ESPECIALISTA 1
ESPECIALISTA 2
ESPECIALISTA 3
ESPECIALISTA 4
ESPECIALISTAS - DIRESA - UNIVERSIDAD TACNA
2. CURSO MODULAR GESTION DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PARA LA ATENCION DE SALUD
INTEGRADA
ESPECIALISTA 1 CONECTAMEF
ESPECIALISTA 2 CONECTAMEF
ESPECIALISTA 3 OSCE
3. CURSO MODULAR GESTION DE LA INFORMACION Y ESTADISTICAS - HERRAMIENTAS
ESPECIALISTA 1
ESPECIALISTA 2
4. DIPLOMADO EN SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD Y SALUD ENE EL TRABAJO
ESPECIALISTA 1
ESPECIALISTA 2
ESPECIALISTA 3
TOTAL
Detalle de los diplomados a Desarrollar:

A. DIPLOMADO DE GESTION Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN EL

MARCO DE SERVIR Y REFORMA DE SALUD
1. OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Fortalecer las competencias de los trabajadores de la DIRESA en el campo de la
gestión y administración de recursos humanos en salud; competencias que se
correspondan con las necesidades estratégicas del sector y de una región que ha
asumido la funciones transferidas en el proceso de descentralización.
Adicionalmente, posicionar el tema de los recursos humanos al interior del sistema
de salud y en la agenda pública regional.
2. CARACTERISTICAS DEL SERVICIO
El Diplomado está compuesto de 05 unidades que totalizan 30 créditos académicos,

con una carga horaria total de 765 horas académicas, de las cuales: 255
corresponden a la fase presencial y 510 a la fase a distancia.
3. MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA

El monitoreo del Programa, a lo largo de su desarrollo, se llevará a cabo por la
instancia de Coordinación del mismo. La evaluación de la actividad educativa se
realizará tanto por los participantes, al momento de su cierre, como por los
especialistas del MINSA y la universidad.
B. CURSO MODULAR GESTION DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PARA LA ATENCION DE

SALUD INTEGRADA (SIAF-SEACE NORMAS GENERALES LEY DE CONTRATACIONES
ADQUISICIONES DEL ESTADO Y SUS REGLAMENTOS)
1. OBJETIVO
Desarrollar capacidades para las contrataciones públicas a través del

reconocimiento y manejo de normas, procesos, modalidades y procedimientos que
faciliten la toma de decisiones y una gestión eficiente, de tal forma que se
optimicen los recursos públicos y el tiempo.
Preparar al trabajador para el registro de operaciones de gastos e ingresos en el
sistema SIAF, efectuar el mantenimiento, solicitar el Calendario de Pago Inicial y las
Ampliaciones. Aprovechar la información registrada a través del uso de las consultas
y reportes.
Preparar al participante el SIGA y las nuevas versiones, Sistema de Abastecimiento,
conceptos y alcances generales del SIGA- MEF., Marco Conceptual - Módulos y
principales procesos.

2. CARACTERISTICAS DEL CURSO
El Curso Modular está compuesto de 03 módulos que totalizan 12 créditos

académicos, con una carga horaria total de 306 horas académicas, de las cuales: 102
horas presenciales y 204 horas no presenciales con apoyo del aula virtual.

C. CURSO MODULAR GESTION DE LA INFORMACION Y ESTADISTICAS – HERRAMIENTAS

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN ESTADÍSTICA MANEJO DE OFFICE
1. OBJETIVO:
Desarrollar la capacitación especializada, en las áreas de estadística e informática;
así como, en el uso del software estadístico, al personal de la DIRESA y las
productoras y usuarias de información estadística.
Implementar un proceso de capacitación integral y flexible que permita atender y

superar las diferentes necesidades institucionales y personales con el propósito de
brindar un mejor servicio personalizado y de ese modo contribuir al desarrollo del
recurso humano.
Apoyar el mejoramiento de la calidad de la información básica y la capacidad de las

instituciones para generarla y difundirla.
Impulsar las actividades de proyección institucional y fomentar la cultura

estadística.
2. CARACTERISTICAS DEL SERVICIO

El Curso Modular está compuesto de 04 módulos que totalizan 16 créditos
académicos, con una carga horaria total de 408 horas académicas, de las cuales: 136
horas presenciales y 272 horas no presenciales con apoyo del aula virtual.

D. DIPLOMADO EN SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD Y SALUD ENE EL TRABAJO

1. OBJETIVOS
 Identificar factores de riesgo existentes en las diferentes actividades laborales

priorizándolas para luego establecer programas y procesos que generen prácticas y
condiciones saludables, investigando la realidad epidemiológica, social, cultural y
valorando las necesidades problemas y expectativas de salud de la población
trabajadora, a fin de contribuir a su reducción y control.
 Evaluar y cuantificar los problemas de salud de los trabajadores y del ambiente,
generando conocimientos científicos sobre la situación de salud de la población
trabajadora para solucionarlos en el proceso del desarrollo productivo.
 Gerenciar los recursos necesarios orientados a mejorar el ambiente laboral
enfatizando en la modificación de los factores adversos a la salud y seguridad de los
trabajadores para un rendimiento laboral óptimo.
 Manejar eficazmente la información para la vigilancia de la salud de los
trabajadores y analizar los datos del sistema de información geográfica en la
vigilancia ambiental.
 Diseñar y evaluar programas educativos en salud para los trabajadores, así como
también participar en la formación de recursos humanos en el área de salud
ocupacional a nivel de pre y post grado y de educación técnica.
 Proponer políticas, programas y planes de salud de los trabajadores sensibilizando a
los decidores políticos de diverso nivel.
 Evaluar el impacto ambiental en la salud de la comunidad, proponiendo alternativas
de desarrollo sostenible en función del conocimiento científico y tecnológico del
medio ambiente, valorando y protegiendo la biodiversidad.
 Diseñar y ejecutar proyectos de inversión en salud Ocupacional y Ambiental que
conduzcan a la solución de problemas prioritarios.
 Diagnosticar la situación de la salud ocupacional y ambiental en cualquier ámbito y
presentar alternativas de mejora en relación al contexto internacional y nacional
que s e desenvuelve.
 Orientar y referir a los trabajadores cuando sospecha de enfermedad ocupacional o
ambiental para su atención en los establecimientos de salud o consultorios médicos
especializados.
2. ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIOS
El Diplomado está compuesto de 03 módulos que totalizan 12 créditos académicos,

con una carga horaria total de 306 horas académicas, de las cuales: 102
corresponden a la fase presencial y 204 a la fase a distancia.


V. COMPONENTE 5: ADECUADA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

Docume tos e I stru e tos de Gestió , ajo el siste a Apre do Ha ie do a través de
Actualización del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA). Esta capacitación
y actualización de estos documentos e instrumentos de gestión se realizarán durante 1 año
en simultáneo con la ejecución de la parte de infraestructura del proyecto y está dirigida al
Esta capacitación y actualización de estos documentos e instrumentos de gestión se

realizarán durante 1 año en simultáneo con la ejecución de la parte de infraestructura del
proyecto y está dirigida al personal de la Dirección Ejecutiva de Administración,
propiamente la Oficina de Organización de la Dirección de Planificación Estratégica.
Cuadro Nº IV - 72: Capacitar y Actualizar el MAPRO Externo DIRESA Tacna

CONCEPTO
12 Horas de capacitación (capacitador)

Refrigerios 20 personas
Certificación de la capacitación 20 personas
Materiales de capacitación 20 personas
Servicio de facilitación, revisión y simplificación del MAPRO externo
Cuadro Nº IV - 73: Capacitar y Actualizar el MAPRO Interno DIRESA Tacna
CONCEPTO

Servicio de facilitación, revisión y simplificación del MAPRO externo
Cuadro Nº IV - 74: Capacitar y Actualizar el TUPA DIRESA Tacna

CONCEPTO
Sala de capacitación con equipamiento de máquinas
Servicio de facilitación, revisión y actualización del TUPA


3.1 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

3.1.1 Costos de inversión
Cuadro Nº IV -75: Costos Inversión Total Alternativa 01 Precios de Mercado

Costo Total a
Unidad de Costo
Principales Rubros Cantidad Precios de
Medida Unitario
Mercado
1. SUB TOTAL COSTO DIRECTO 12,811,831.48
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA M2 26,625.23 481.19 12,811,831.48
Obras Provisionales, trabajos preliminares, control ambiental, seguridad y salud Global 1.00 259,697.33 259,697.33
PABELLON DE ZONA ADMINISTRATIVA M2 5,808.31 1,033.59 6,003,407.54
PABELLON DE ZONA DE SERVICIOS M2 2,013.71 732.07 1,474,169.76
INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA M2 14,133.79 209.66 2,963,334.13
INFRAESTRUCTURA DE CONTINGENCIA M2 4,669.42 452.14 2,111,222.72
COMPONENTE 2: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 1,489,747.30
MOBILIARIO Global 1.00 444,329.30 444,329.30
EQUIPAMIENTO Global 1.00 1,045,418.00 1,045,418.00
1,214,364.43
COMUNICACIÓN
Sistemas de Información Global 1.00 374,904.00 374,904.00
Sistema de telefonía IP Global 1.00 88,344.68 88,344.68
Sistema cámaras Global 1.00 18,046.56 18,046.56
Servidores para DATA CENTER Global 1.00 124,804.00 124,804.00
Red física de datos Global 1.00 608,265.19 608,265.19
COMPONENTE 4: DESARROLLO Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO 39,073.00
Diplomado de Gestión y Administración de recursos humanos en el marco de
Diplomado 1.00 14,309.00 14,309.00
servir y reforma de salud
Curso Modular Gestión de Sistemas Administrativos para a atención de salud
Curso 1.00 6,027.00 6,027.00
integrada
Curso modular Gestión de la Información y Estadísticas - herramientas Curso 1.00 9,758.00 9,758.00
Diplomado en salud ocupacional y seguridad y salud en el trabajo Diplomado 1.00 8,979.00 8,979.00
COMPONENTE 5: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL 80,934.00
Capacitación y actualizar el manual de procedimientos- MAPRO- externo de la
Curso 1.00 24,354.00 24,354.00
DIRESA
Capacitación y actualizar el manual de procedimientos- MAPRO- interno de la
Curso 1.00 32,554.00 32,554.00
DIRESA
Capacitación y actualizar el texto único de procedimientos administrativos-
Curso 1.00 24,026.00 24,026.00
TUPA de la DIRESA
COSTO DIRECTO Global 1.00 15,635,950.21 15,635,950.21
GASTOS GENERALES Global 1.00 1,476,821.07 1,476,821.07
UTILIDADES 5% Global 1.00 653,679.20 653,679.20
IG.V. 18% Global 1.00 3,197,961.09 3,197,961.09
ESTUDIO DEFINITIVO Estudio 1.00 322,391.04 322,391.04
GASTOS DE SUPERVISIÓN Informe 1.00 468,724.82 468,724.82
GASTOS DE LIQUIDACIÓN Documento 1.00 134,336.04 134,336.04
GASTOS DE GESTION DE PROYECTO Global 1.00 90,492.34 90,492.34
COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN S/. 21,980,355.81
La inversión total de la ALTERNATIVA seleccionada es a Precios Privados de S/.

21´980,355.81 nuevos soles (VEINTIUN MILLONES NOVECIENTOS OCHENTA MIL TRECIENTOS
CINCUENTA Y CINCO CON 81/100 NUEVOS SOLES).

4.2.2 Costos de reposición
Requerimientos de reposiciones o reemplazo de activos durante la fase de post-

inversión del proyecto, se deberá estimar los costos correspondientes. En consecuencia
para el análisis de la inversión por reposición se ha considerado reponer equipo
informático, considerando la vida útil de 5 años.
Cuadro Nº IV - 76: Costo de los Equipos informáticos, por reposición.

N° COSTO
Item Equipamiento IGV 18% P. PRIVADOS F/C P. SOCIALES
EQUIPOS PARCIAL
1 Computadora procesador Intel Core i7-3770
3.40GHz, memoria ram de 8GB DDR3 y disco
duro de 1 TB SATA. Con DVD SuperMulti,
252.00 1,108,800.00 199,584.00 909,216.00 0.847 770,105.95
video Intel HD Graphics 4000, LAN GbE,
teclado y mouse. Monitor LCD 19". Licencia
de Sistema Operativo Windows 8 Pro 64-bit.
2 Laptop Procesador Intel Core i7-3610QM,
pantalla de 15.6", memoria RAM de 8GB
15.00 69,000.00 12,420.00 56,580.00 0.847 47,923.26
DDR3 1600MHz, disco duro 1TB (5400 RPM,
Serial ATA).
3 Escaner de alta velocidad N9120 (L2683A)
29.00 284,200.00 51,156.00 233,044.00 0.847 197,388.27
Tam. A3
Escaner e Impresora de alta velocidad Canon
114.00 171,000.00 30,780.00 140,220.00 0.847 118,766.34
4 DR-C125
Proyector, 3000 lúmenes, resolución 1024 x
768 (XGA), Distancia Focal: 16.9mm -
20.28mm. Incluye cable de poder, control 14.00 32,200.00 5,796.00 26,404.00 0.847 22,364.19
remoto, baterías, cable VGA, cable USB,
5 manual de usuario y estuche.
Ecran de 84" MS84B, blanco mate, formato
4:3, área visual 1.71 x 1.28 mt, con trípode 14.00 7,700.00 1,386.00 6,314.00 0.847 5,347.96
6 incluido.
TOTAL 1,371,778.00 0.847 1,161,895.97
Elaboración: Propia
Tal como se observa en el siguiente cuadro para el año 2021, se considera la

reposición de los equipos informáticos, que suman un total de S/. 1´371,778.00
nuevo soles, presupuesto que deberá ser asignado en el tiempo indicado.
Cuadro Nº IV -77: Flujo de la inversión por reposición en la Etapa de Pos inversión.

Elaboración: Propia
AÑO 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2024 2025 2026
Inversiones
0 0 0 0 0 1´371,778 0 0 0 0
por reposición
4.2.3 Costos de operación y mantenimiento
A. Costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto a precios privados

Cuadro Nº IV - 78: Costos de O&M Anual Sin Proyecto

Costo Costo Anual
Und.
Ítem Descripción Cantidad Unitario Precios
Medida
(S/.) Privados (S/.)
01.00.00 COSTOS DE OPERACIÓN 7,977,567.00
01.01.00 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 7,123,538.00
01.01.01 PERSONAL ADMINISTRATIVO NOMBRADO (REGIMEN PUBLICO) MES 12 178,772.58 2,145,271.00
01.01.02 PERSONAL CON CONTRATO A PLAZO FIJO (REGIMEN LABORAL PUBLICO) MES 12 1,800.00 21,600.00
01.01.03 ASIGNACIÓN A FONDOS PARA PERSONAL MES 12 186,452.33 2,237,428.00
01.01.04 PERSONAL NOMBRADO MES 12 30,383.08 364,597.00
01.01.05 PERSONAL CONTRATADO MES 12 186.58 2,239.00
01.01.06 PERSONAL SERUMS MES 12 63,618.00 763,416.00
01.01.08 AGUINALDOS MES 2 157,600.00 315,200.00
01.01.09 BONIFICACION POR ESCOLARIDAD MES 1 92,535.00 92,535.00
01.01.10 CONTRIBUCIONES A ESSALUD MES 12 24,799.00 297,588.00
01.02.00 ADQUISICIÓN DE BIENES 310,425.00
01.02.01 COMBUSTIBLES Y CARBURANTES MES 12 4,938.33 59,260.00
01.02.02 REPUESTOS Y ACCESORIOS OFICINA MES 2 2,654.92 31,859.00
01.02.03 PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE OFICINA MES 2 15,946.08 191,353.00
01.02.04 ASEO, LIMPIEZA Y TOCADOR MES 4 1,532.50 18,390.00
01.02.05 REPUESTOS Y ACCESORIOS DE VEHICULOS MES 2 517.92 6,215.00
01.02.06 REPUESTOS Y ACCESORIOS DE COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES MES 2 279.00 3,348.00
01.03.00 CONTRATACIÓN DE SERVICIOS 543,604.00
01.03.01 SERVICIO DE SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA MES 12 4,232.00 50,784.00
01.03.02 SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE MES 12 780.00 9,360.00
01.03.03 SERVICIO DE TELEFONIA MOVIL MES 12 1,300.00 15,600.00
01.03.04 SERVICIO DE TELEFONIA FIJA MES 12 2,200.00 26,400.00
01.03.05 SERVICIO DE INTERNET MES 12 1,550.00 18,600.00
01.03.06 OTROS SERVICIOS DE PUBLICIDAD Y DIFUSION MES 12 5,000.00 60,000.00
01.03.07 SEGURO DE VIDA MES 1 1,615.08 19,381.00
01.03.08 SEGURO OBLIGATORIO ACCIDENTES DE TRANSITO (SOAT) MES 1 3,930.00 3,930.00
01.03.09 PROPINAS PARA PRACTICANTES MES 12 941.67 11,300.00
01.03.10 CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS MES 12 25,724.83 308,698.00
01.03.11 CONTRIBUCIONES A ESSALUD DE C.A.S. MES 12 1,629.25 19,551.00
02.00.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO 83,584.00
02.01.00 SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES 83,584.00
02.01.01 DE EDIFICACIONES, OFICINAS Y ESTRUCTURAS MES 4 4,675.50 18,702.00
02.01.02 DE VEHICULOS MES 2 2,220.92 26,651.00
02.01.03 DE MOBILIARIO Y SIMILARES MES 2 1,720.50 3,441.00
02.01.04 DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS MES 2 2,899.17 34,790.00
TOTAL COSTO DIRECTO 8,061,151.00
Los costos de Operación y mantenimiento anual (cada año), en la situación sin proyecto a
precios privados es de S/. 8´061,151.00 (OCHO MILLONES SESENTA Y UN MIL CIENTO
CINCUENTA Y UNO CON 00/100 NUEVOS SOLES), los mismos que son cubiertos con cargo al
presupuesto del asignado a la DIRESA Tacna, perteneciente al pliego de Gobierno Regional
de Tacna.
B. Costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto a precios privados
a. Costos de Operación y Mantenimiento Alternativa Seleccionada

A partir del primer año hasta el año diez del horizonte del proyecto se prevé la efectivizarían
de costos por mantenimiento y operatividad, los mismos para este análisis consideraremos
costos de operación y mantenimiento rutinarios y/o anuales y periódicos cada 5 años, en el
siguiente cuadro se puede aprecia los costos de operación y mantenimiento a precios
privados en la situación con proyecto para alternativa Nº 01.
Cuadro Nº IV - 139: Costos O&M Rutinario para el año 1 (Precios Privados)

Total a
Ítem Descripción Und. Metrado Precio S/. Precios
Privados S/.
COSTOS DE OPERACIÓN RUTINARIO 8,128,651.00
01.01.08 AGUINALDOS MES 2 157,600.00 315,200.00
REPUESTOS Y ACCESORIOS DE COMUNICACIONES Y
01.02.06 MES 2 279.00 3,348.00
TELECOMUNICACIONES
01.03.02 SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE MES 12 1,170.00 14,040.00
01.04.00 SEGUIMIENTO Y CONTROL EIA 30,000.00
01.04.01 CONTROL DE HUMOS Y GASES DE COMBUSTIÓN AÑO 1 30,000.00 30,000.00
01.05.00 MONITOREO AMBIENTAL 10,000.00
01.05.01 MONITOREO DEL RUIDO AÑO 2 5,000.00 10,000.00
GASTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO 58,436.26
01 ESTRUCTURA 1,728.00
01.01 ESTRUCTURAS METALICAS Y COBERTURAS 1,728.00
01.01.01 COBERTURA LIVIANA CON POLICARBONATO m2 60.00 3.17 190.20
01.01.02 COBERTURA CON PLANCHA TECNOTECHO TR-6 m2 330.00 4.66 1,537.80
02 ARQUITECTURA 50,782.95
2.01 CARPINTERIA DE MADERA 1,513.68

PUERTA CONTRAPLACADA DE MADERA CEDRO C/TRIPLAY DE 4 mm.

02.01.01 m2 92.58 16.35 1,513.68
MARCO DE 2" x 4"
02.03 CARPINTERIA METALICA 3,826.59
02.03.01 PUERTA METALICA m2 57.00 49.22 2,805.54
02.03.04 BARANDA METALICA m 45.00 22.69 1,021.05
02.04 CERRAJERIA 247.68
02.04.01 CERRADURA TIPO PERILLA und 4.00 36.67 146.68
02.04.02 BISAGRAS ALUMINIZADAS DE 4" x 2" pza 10.00 10.10 101.00
02.05 PINTURA 45,195.00
02.05.01 PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES m2 2,000.00 8.85 17,700.00
02.05.02 PINTURA LATEX EN VIGAS Y COLUMNAS m2 2,500.00 9.32 23,300.00
02.05.03 PINTURA LATEX EN CIELO RASO m2 500.00 8.39 4,195.00
03 INSTALACIONES SANITARIAS 1,379.05
03.01 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 631.77
03.01.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 631.77
03.01.01.01 LAVATORIO DE PARED C/BLANCO pza 4.00 54.24 216.96
03.01.01.02 OVALIN DE LOSA C/BLANCO und 4.00 54.24 216.96
03.01.01.03 URINARIO DE LOSA INC/ACCESORIOS und 3.00 37.11 111.33
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA COCINA 01 POZA
03.01.01.04 und 2.00 43.26 86.52
INC/ACCESORIOS
03.02 SISTEMA DE AGUA FRIA 468.80
03.02.01 VALVULAS 468.80
03.02.01.01 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" pza 8.00 58.60 468.80
03.03 SISTEMA CONTRA INCENDIO 278.48
03.03.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE GABINETES CONTRAINCENDIO 278.48
03.03.01.01 GABINETE CONTRAINCENDIO und 1.00 278.48 278.48
04 INSTALACIONES ELECTRICAS Y MECANICAS 445.56
4.01 ARTEFACTOS ELECTRICOS 445.56
04.01.01 ARTEFACTOS ELECTRICOS GLB 1.00 445.56 445.56
05 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES 100.70
05.01 CABLEADO ESTRUCTURADO 100.70
05.01.01 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA pto 2.00 20.14 40.28
05.01.02 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA E IMPRESORA pto 1.00 20.14 20.14
05.01.03 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA , IMPRESORA Y TELEFONO pto 2.00 20.14 40.28
06 SEGUIMIENTO Y CONTROL EIA 4,000.00
05.02.01 IMPLEMENTACIÓN DE CARTELES PARA SEÑALES DE ADVERTENCIA GLB 4,000.00 1.00 4,000.00
Los costos de operación y mantenimiento anual en la situación con proyecto será de S/.
8´187,087.26 (OCHO MILLONES CIENTO OCHENTA Y SIETE MIL OCHENTA Y SIETE CON 26/100
NUEVOS SOLES), a precio mercados.
Cuadro Nº IV - 80: Costos O&M Periódico para el año 05 (Precios Privados)

Total a
Privados S/.
COSTOS DE OPERACIÓN PERIÓDICO 8,128,651.00


01.01.08 AGUINALDOS MES 2 157,600.00 315,200.00
01.02.06 MES 2 279.00 3,348.00
TELECOMUNICACIONES
01.03.02 SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE MES 12 1,170.00 14,040.00
01.04.00 SEGUIMIENTO Y CONTROL EIA 30,000.00
01.04.01 CONTROL DE HUMOS Y GASES DE COMBUSTIÓN AÑO 1 30,000.00 30,000.00
01.05.00 MONITOREO AMBIENTAL 10,000.00
01.05.01 MONITOREO DEL RUIDO AÑO 2 5,000.00 10,000.00
GASTOS DE MANTENIMIENTO PERIÓDICO 262,444.48
01 ESTRUCTURA 12,338.34
01.01 ESTRUCTURAS METALICAS Y COBERTURAS 12,338.34
01.01.01 COBERTURA LIVIANA CON POLICARBONATO m2 1,370.53 3.17 4,344.58
01.01.02 COBERTURA CON PLANCHA TECNOTECHO TR-6 m2 1,715.40 4.66 7,993.76
02 ARQUITECTURA 237,019.89
02.01 PISOS Y PAVIMENTOS 1,829.20
02.01.01 PISO DE CERAMICO 30X30 CON PEGAMENTO NOVACEL m2 80.00 2.69 215.20
02.01.02 PISO DE CERAMICO 40X40 CON PEGAMENTO NOVACEL m2 600.00 2.69 1,614.00
02.02 CARPINTERIA DE MADERA 7,568.58
02.02.01 PUERTA CONTRAPLACADA DE MADERA CEDRO C/TRIPLAY DE 4 mm. m2 462.91 16.35 7,568.58
MARCO DE 2" x 4"
02.03 CARPINTERIA METALICA 23,773.90
02.03.01 PUERTA METALICA m2 287.44 49.22 14,147.80
02.03.02 REJA METALICA EN VENTANA INC. PINTURA. m2 13.20 46.80 617.76
02.03.03 REJA METALICA EN PUERTAS DE INGRESO INC. PINTURA. m2 42.21 46.80 1,975.43
02.03.04 BARANDA METALICA m 221.62 22.69 5,028.56
02.03.05 ESCALERA METALICA CON CANASTILLA DE PROTECCION (incluye pintado) m 15.75 127.26 2,004.35
02.04 CERRAJERIA 1,238.40
02.04.01 CERRADURA TIPO PERILLA und 20.00 36.67 733.40
02.04.02 BISAGRAS ALUMINIZADAS DE 4" x 2" pza 50.00 10.10 505.00
02.05 PINTURA 202,609.81
02.05.01 PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES m2 12,313.92 8.85 108,978.19
02.05.02 PINTURA LATEX EN VIGAS Y COLUMNAS m2 8,539.82 9.32 79,591.12
02.05.03 PINTURA LATEX EN CIELO RASO m2 1,673.48 8.39 14,040.50

03 INSTALACIONES SANITARIAS 6,616.77

03.01 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 3,158.85
03.01.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 3,158.85
03.01.01.01 LAVATORIO DE PARED C/BLANCO pza 20.00 54.24 1,084.80
03.01.01.02 OVALIN DE LOSA C/BLANCO und 20.00 54.24 1,084.80
03.01.01.03 URINARIO DE LOSA INC/ACCESORIOS und 15.00 37.11 556.65
03.01.01.04 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA COCINA 01 POZA und 10.00 43.26 432.60
INC/ACCESORIOS
03.02 SISTEMA DE AGUA FRIA 2,344.00
03.02.01 VALVULAS 2,344.00
03.02.01.01 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" pza 40.00 58.60 2,344.00
03.03 SISTEMA CONTRA INCENDIO 1,113.92
03.03.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE GABINETES CONTRAINCENDIO 1,113.92
03.03.01.01 GABINETE CONTRAINCENDIO und 4.00 278.48 1,113.92
04 INSTALACIONES ELECTRICAS Y MECANICAS 2,227.80
4.01 ARTEFACTOS ELECTRICOS 2,227.80
04.01.01 ARTEFACTOS ELECTRICOS GLB 1.00 2,227.80 2,227.80
05 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES 241.68
05.01 CABLEADO ESTRUCTURADO 241.68
05.01.01 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA pto 7.00 20.14 140.98
05.01.02 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA E IMPRESORA pto 2.00 20.14 40.28
05.01.03 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA , IMPRESORA Y TELEFONO pto 3.00 20.14 60.42
06 SEGUIMIENTO Y CONTROL EIA 4,000.00
05.02.01 IMPLEMENTACIÓN DE CARTELES PARA SEÑALES DE ADVERTENCIA GLB 4,000.00 1.00 4,000.00
Los costos de operación y mantenimiento anual en la situación con proyecto será de S/.
8´391,095.48 (OCHO MILLONES TRECIENTOS NOVENTA Y UN MIL NOVENTA Y CIENCO CON
48/100 NUEVOS SOLES), a precio de mercado.
C. COSTOS INCREMENTALES
a. COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA SELECCIONADA
Cuadro Nº IV - 81: Flujo de Costos Incrementales Precio Mercado

Alternativa 1
Año
Inversión Mantenimiento
0 21,980,355.81
1 125,936.26
2 125,936.26
3 125,936.26
4 125,936.26
5 329,944.48
6 1,371,778.00 1,497,714.26
7 125,936.26
8 125,936.26
9 125,936.26
10 329,944.48

“Mejoramiento de la Prestación de los Servicios de Gestión en la Dirección Regional Sectorial de
Salud Tacna, Distrito de Tacna - Tacna – Tacna”

MÓDULO V:
EVALUACIÓN
Evaluación Social – Evaluación Privada – Análisis de
Sostenibilidad - Impacto Ambiental – Gestión del Proyecto -–
Matriz del Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada

MÓDULO V: EVALUACIÓN ............................................................................... 453

5.1 EVALUACIÓN SOCIAL .................................................................................................... 455
5.1.1 Beneficios sociales ................................................................................................ 455
5.1.2 Costos sociales ..................................................................................................... 466
5.1.3 Indicadores de rentabilidad social ........................................................................ 473
5.1.4 Análisis de sensibilidad ......................................................................................... 474
5.2 EVALUACIÓN PRIVADA ................................................................................................. 477
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ...................................................................................... 477
5.3.1 Financiamiento de la Inversión, operación y mantenimiento .............................. 477
5.3.2 Capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de
Inversión.............................................................................................................................. 479
5.4 IMPACTO AMBIENTAL .................................................................................................. 479
5.4.1 Evaluación preliminar para la obtención de la certificación ambiental ............... 482
5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO .............................................................................................. 542
5.5.1 Para la fase de ejecución....................................................................................... 542
5.5.2 Para la fase de postinversión ................................................................................ 544
5.5.3 Financiamiento...................................................................................................... 545
5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ......................... 545

5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1 Beneficios sociales
a) Beneficios “in Proyecto

Si no existe una intervención para mejorar las condiciones de atención del servicio de
Gestión brindado por Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, se continuara con el
malestar de la población usuaria, quienes en algunos servicios reciben el servicio en lapsos
promedios de 6 días, ocasionando pérdidas considerando el costo oportunidad del tiempo
que para cada usuario tiene un valor fijado por los parámetros de evaluación Anexo SNIP
10, por otro lado los trabajadores emplean más tiempos para realizar cierta tareas
mediante utilización de tecnologías tradicionales, ocasionando mayor uso de tiempo en
algunos servicios, perjudicando con ello la producción acumulativa de los servicios
brindados por la DIRESA Tacna. La DIRESA como ente rector en la Región Tacna, bajo las
condiciones actuales no llega a marcar un liderazgo en el sistema de salud regional de
Tacna, por lo que es necesaria la intervención, en los factores de producción según
diagnóstico realizado; en infraestructura, equipamiento, mobiliario, tecnologías de la
información y comunicación, mejora en la gestión del recurso humano y planificación y
organización institucional, asumir como entidad el rol protagónico en el Sistema de Salud
de la Región de Tacna.
b) Beneficios Con Proyecto
Ahorros de tiempo en profesionales estatales de la DIRESA Tacna

Para este caso se ha calculado los beneficios en ahorro de tiempos en los procesos de
gestión en salud de los diversos servicios de la DIRESA Tacna, según encuesta realizada a
los trabajadores de la DIRESA Tacna (160 encuestados) se ha podido identificar que el
tiempo promedio de demora en atención a los usuario de estos servicios por parte del
personal es de 6 días (30% tienen esta demora), debido a las causas presentadas. Para el
cálculo del ahorro en tiempo de profesionales consideramos el valor del tiempo social que
nos indica el Anexo SNIP 10 Parámetros de Evaluación, donde se indica el costo por hora
para zonas urbanas de 6.44 nuevos soles. La intervención del proyecto es en la
implementación de la sistematización en el recursos tecnológico por ello consideramos
solo este factor como el predominante tanto en la situación sin proyecto y con proyecto,
con ese criterio se calcula el tiempo valorizado por la unidad del servicio, considerando el
valor social del tiempo y lo llevamos a la unidad día. La diferencia entre la situación sin
proyecto y con proyecto viene a ser el ahorro por la disminución del tiempo en el servicio
que beneficia al usuario y reflejando con ello la eficiencia de la burocracia. Con el proyecto
el tiempo de atención al usuario en los peores casos será de 06 a 01 día aproximadamente.

“Mejoramiento de la Prestación de los Servicios de Gestión en la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, Distrito de Tacna - Tacna – Tacna”
Cuadro Nº V - 1: Encuesta ¿Cuánto es el tiempo promedio que demora un trámite en su oficina?

Min Max Min Max
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PROMOCIÓN Programa de Promoción de la Salud en
SISTEMA CONTROL DE METAS Educación para la Salud Si 02 días 05 días 01 hora 02 días
DE LA SALUD Instituciones Educativas para el Desarrollo
Sostenible
DE LA SALUD Programa de Familias Saludables
DE LA SALUD Programa de Viviendas Saludables
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PROMOCIÓN Promoción - Participación Tareas de control en la Implementación del
SISTEMA CONTROL DE METAS Si 02 días 05 días 01 hora 02 días
DE LA SALUD Comunitaria Programa de municipios Saludables
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PROMOCIÓN Promoción - Participación
SISTEMA CONTROL DE METAS Programa de Comunidades Saludables (Juntas Si 02 días 05 días 01 hora 02 días
DE LA SALUD Comunitaria
Vecinales)
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Programación y evaluación del POI en gestión
SISTEMA CONTROL DE METAS Gestión de Etapa de vida adulto Si 05 días 15 días 01 día 03 días
LAS PERSONAS etapa de vida adulto
Gestión de la Estrategia de
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Programación y evaluación del POI en gestión
SISTEMA CONTROL DE METAS Prevención y Control de Si 05 días 15 días 01 día 03 días
LAS PERSONAS Estrategia de Metaxenicas y Zoonosis
Enfermedades Metaxenicas
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Programación y Evaluación del POI en gestión
SISTEMA CONTROL DE METAS Salud Ocular y Prevención de la Si 05 días 15 días 01 día 03 días
LAS PERSONAS de la ESSOyPC
Ceguera (ESSOyPC)
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión Programa Nacional de Programación y Evaluación del Plan Operativo
LAS PERSONAS Hemoterapia y Bancos de Sangre Institucional en gestión del PRONAHEBAS
Programación y Evaluación del Plan Operativo
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión del Sistema de Referencia y
SISTEMA CONTROL DE METAS Institucional en gestión del Sistema de Si 05 días 15 días 01 día 03 días
LAS PERSONAS Contrarreferencia
Referencia y Contrarreferencia
SISTEMA CONTROL DE METAS PLANES Y PROGRAMAS Formulación del Plan Operativo Institucional Si 03 días 10 días 01 hora 02 días
SISTEMA CONTROL DE METAS PLANES Y PROGRAMAS Elaboración de la Programación de Actividades Si 03 días 10 días 01 hora 02 días
SISTEMA CONTROL DE METAS PLANES Y PROGRAMAS Elaboración de la Evaluación de actividades Si 03 días 10 días 01 hora 02 días
SISTEMA DE ASISTENCIA AL OFICINA DE INFORMÁTICA, PROVEER SERVICIOS
Habilitación de puntos de red Si 02 días 04 días 01 hora 02 días
USUARIO (HELP DESK) TELECOMUNICACIONES Y ESTADÍSTICA INFORMÁTICOS


Min Max Min Max
SISTEMA DE ASISTENCIA AL OFICINA DE INFORMÁTICA, PROVEER SERVICIOS
Soporte de software al usuario informático No 15 Min 01 día 02 Min 15 Min
USUARIO (HELP DESK) TELECOMUNICACIONES Y ESTADÍSTICA INFORMÁTICOS
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Capacitación al personal de salud en ESPCITS,
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Prevención y Control de las Si 03 días 05 días 01 día 02 días
LAS PERSONAS VIH/SIDA
ITS,VIH/SIDA
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión de Estrategia de Capacitación al personal de salud en la
LAS PERSONAS Metaxenicas y Zoonosis Estrategia de Metaxenicas y Zoonosis
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión Estrategia Sanitaria de Capacitación al personal de salud en
LAS PERSONAS Alimentación y Nutrición ESANS
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Prevención y Control de Daños No
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Capacitación al personal de salud en ESPyCDNT Si 03 días 05 días 01 día 02 días
LAS PERSONAS transmisibles
ESPyCDNT
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Salud Ocular y Prevención de la Capacitación al personal de salud en ESSOyPC Si 03 días 05 días 01 día 02 días
LAS PERSONAS
Ceguera ESSOyPC
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Gestión del Sistema de Referencia y Capacitación al personal de salud en el Sistema
LAS PERSONAS Contrarreferencia de Referencia y Contrarreferencia
Capacitación al personal de salud en procesos
DIRECCION EJECUTIVA DE SALUD DE Capacitación en programas de
SISTEMA DE AULA VIRTUAL normativos y operativos de los Programas de Si 03 días 05 días 01 día 02 días
LAS PERSONAS Aseguramiento - Equipo de Seguros
Aseguramiento
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Emisión de Certificados Si 01 día 03 días 10 min 01 día
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Inscripción de Cursos a Distancia Si 01 día 03 días 10 min 01 día
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Inscripción SERUMS Si 01 día 03 días 10 min 01 día
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Constancia de Termino Serums Si 01 día 03 días 20 min 01 día
SISTEMA DE AULA VIRTUAL Registro de Trabajo de Investigación Si 01 día 03 días 15 min 01 día
SISTEMA DE DIGITALIZACION DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE
CONSTANCIA DE HABERES, ACTIVO Y PASIVO. Si 01 día 07 días 30 min 01 día
DE ARCHIVO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS
SISTEMA DE DIGITALIZACION DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE CERTIFICADO TRABAJO (ACTIVO, PASIVO Y
DE ARCHIVO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS PENSIONISTA)


Min Max Min Max
BENEFICIO DE SUBSIDIO POR
FALLECIMIENTO DE SERVIDOR O Si 01 día 15 días 30 min 01 día
FAMILIAR DIRECTO
SISTEMA DE DIGITALIZACION DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE SUBSIDIO POR GASTOS DE SEPELIO
DE ARCHIVO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS DEL SERVIDOR O FAMILIAR DIRECTO
PENSION DE CESANTIA POR INVALIDEZ Si 01 día 15 días 30 min 01 día
BENEFICIO POR SUBS. DE
FALLECIMIENTO Y GASTOS DE SEPELIO Si 01 día 15 días 30 min 01 día
POR SENTENCIA JUDICIAL
SISTEMA DE DIGITALIZACION DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE PENSION DE SOBREVIVENCIA POR
DE ARCHIVO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS VIUDEZ U ORFANDAD
RECONOCIMIENTO DE QUINQUENIOS Si 01 día 15 días 30 min 01 día
SISTEMA DE DIGITALIZACION DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE RECONOCIMIENTO POR 25 Y 30 AÑOS
DE ARCHIVO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS DE SERVICIOS
RECONOCIMIENTO DE PAGO DE
ASIGNACIÓN POR 25 Y 30 AÑOS POR Si 01 día 15 días 30 min 01 día
SENTENCIA JUDICIAL
SISTEMA DE ESCALAFON Sanciones disciplinarias Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
Recursos Humanos

SISTEMA DE ESCALAFON Felicitación y/o Reconocimiento Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
Recursos Humanos
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE DESTAQUE (DENTRO Y FUERA DE LA
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS INSTITUCION)
SISTEMA DE ESCALAFON RENOVACION DE CONTRATO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON PERMUTA Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON ROTACION Si 01 día 10 días 01 hora 01 día


Min Max Min Max
SISTEMA DE ESCALAFON ENCARGO DE PUESTO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON ENCARGO DE FUNCIONES Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON REASIGNACION Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON ASIGNACION DE FUNCIONES Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON ASCENSO DE NIVEL REMUNERATIVO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON TRANSFERENCIA Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON BONIFICACION PERSONAL Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON BONIFICACION FAMILIAR Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE RECONOCIMIENTO AÑO DE SERVICIOS
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS (ASIGNACION 25 Y 30 AÑOS DE SERVICIOS).
SISTEMA DE ESCALAFON SUBSIDIO POR FALLECIMIENTO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON SUBSIDIO POR GASTOS DE SEPELIO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON RENUNCIA Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON CESE POR FALLECIMIENTO Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE CESE POR INCAPACIDAD FISICA O
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS MENTAL
SISTEMA DE ESCALAFON CESE POR LIMITE DE EDAD Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE COMPENSACION POR TIEMPO DE
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS SERVICIOS
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE COMPENSACION POR VACACIONES
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS TRUNCAS


Min Max Min Max
SISTEMA DE ESCALAFON PENSION DE CESANTIA Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTION Y PROCESO DE DESARROLLO DE PENSION DE SOBREVIVIENTES POR
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS VIUDEZ U ORFANDAD
SISTEMA DE ESCALAFON PENSION DE CESANTIA POR INVALIDEZ Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE ESCALAFON REHABILITACION Si 01 día 10 días 01 hora 01 día
SISTEMA DE INVENTARIO DE OFICINA DE INFORMÁTICA, PROVEER SERVICIOS
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS INFORMÁTICOS Si 15 días 30 días 10 min 02 días
EQUIPOS INFORMÁTICOS TELECOMUNICACIONES Y ESTADÍSTICA INFORMÁTICOS
SISTEMA DE INVENTARIO
TOMA DE INVENTARIO DE FISICO
WEB PARA CENTROS DE DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA INVENTARIO FISICO GENERAL Si 15 días 30 días 10 min 02 días
GENERAL
SALUD
TRANSMISIÓN Y RECEPCIÓN DE MENSAJES A
SISTEMA DE MENSAJERIA OFICINA DE INFORMÁTICA, PROVEER SERVICIOS DE
TRAVÉS DE LA CENTRAL Si 01 día 02 días 02 min 01 día
INTERNA (INTRANET) TELECOMUNICACIONES Y ESTADÍSTICA TELECOMUNICACIONES
DE RADIO
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE PROCESO DE REGISTRO Y
REGISTRO Y DISTRIBUCION DE RESOLUCIONES Si 30 min 01 hora 02 min 01 día
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO DISTRIBUCION DE RESOLUCIONES
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE DOCUMENTOS DE CARÁCTER TRAMITE DE DOCUMENTOS INTERNOS Y
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO INTERNOS Y EXTERNOS EN LA EXTERNOS EN LA RECEPCION
RECEPCION - DIRESA TACNA.
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE DOCUMENTOS INTERNOS E TRAMITE DE DOCUMENTOS INTERNOS Y
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO INTERNOS EN LA REMISION - EXTERNOS EN LA REMISION
DIRESA TACNA.
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE DOCUMENTOS DE CARÁCTER RECEPCION DE DOCUMENTO DE CARÁCTER
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO INTERNO Y EXTERNO EN TRAMITE INTERNO Y EXTERNO
DOCUMENTARIO
DOCUMENTOS DE CARÁCTER
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE REMISION DE DOCUMENTO DE CARÁCTER
INTERNO Y EXTERNO Si 30 min 01 hora 02 min 01 día
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO INTERNO Y EXTERNO
DOCUMENTARIO


Min Max Min Max
DOCUMENTOS DE CARÁCTER
SISTEMA DE TRAMITE UNIDADES ORGÁNICAS Y TRÁMITE RECOPILACION DE INFORMACIÓN PARA LA
INTERNO Y EXTERNO No 01 día 05 días 02 min 10 min
DOCUMENTARIO DOCUMENTARIO GENERACION DE REPORTES
DOCUMENTARIO
SISTEMA PARA EL CONTROL
DE VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA CONTROL DE COMBUSTIBLE REGISTRO DE INFORMACIÓN No 05 min 20 min 02 min 10 min
INSUMOS
DE VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA CONTROL DE COMBUSTIBLE GENERACION DE REPORTES No 01 día 03 días 05 min 15 min
INSUMOS
DE VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA REGISTRO DE INFORMACIÓN No 05 min 20 min 02 min 10 min
VEHICULO
INSUMOS
DE VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA GENERACION DE REPORTES No 01 día 03 días 05 min 15 min
VEHICULO
INSUMOS
DE VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA REGISTRO DE INFORMACIÓN No 05 min 20 min 02 min 10 min
VEHICULO
INSUMOS
DE VEHICULOS, REPUESTOS E DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA GENERACION DE REPORTES No 01 día 03 días 05 min 15 min
VEHICULO
INSUMOS
SISTEMA DE CAJA DIRECCIÓN DE ECONOMÍA CONTROL DE CAJA REGISTRO Y CONTROL DE INGRESOS No 01 día 03 días 05 min 15 min
REALIZAR INSPECCIONES TECNICAS REGISTRO DE INFORMACIÓN No 05 min 20 min 02 min 10 min
REALIZAR INSPECCIONES TECNICAS GENERACION DE REPORTES No 01 día 03 días 05 min 15 min
PORTAL WEB OFICINA DE COMUNICACIONES PUBLICACION DE DOCUMENTOS PUBLICAR INFORMACIÓN DE TRANSPARENCIA No 02 días 04 días 01 hora 01 día
Fuente: Equipo Técnico UF-GRT Tiempo SP = 8,458 min 6 días
Tiempo CP = 1,318 min 1 días
% de mejora tiempos 84%

CALCULO DEL BENEFICIO TOTAL POR AHORRO EN GASTOS DEL ESTADO EN PROFESIONALES Y COSTOS DE
OPORTUNIDAD DE TIEMPO DE USUARIOS
(VALORACION DE TIEMPO EN PROFESIONALES SP - VALORACION EN TIEMPO DE

BENEFICIO TOTAL =
PROFESIONALES CP) + (VALORACION DEL TIEMPO
DEL USUARIO SP - VALORIZACION DEL TIEMPO DEL USUARIO CP) + (INGRESOS
POR SERVICIO CP - INGRESOS POR SERVICIO SP)
Dónde: VTPp = VALORACION DE TIEMPO EN PROFESIONALES sin proyecto

VALORACION DE TIEMPO EN PROFESIONALES con
VTPcp =
proyecto
VALORACION DEL TIEMPO DEL
VTUsp =
USUARIO sin proyecto
VALORACION DEL TIEMPO DEL
VTUcp =
USUARIO con proyecto
BENEFICIOS POR SERVICIO con
IxScp =
proyecto
BENEFICIOS POR SERVICIO sin
IxSsp =
proyecto
Cuadro Nº V - 2: Ahorro de tiempo en profesionales valorizado sin proyecto –

Alternativa Seleccionada
DESCRIPCION INDICADORES U.M.
VALORIZACION DEL TIEMPO CON FINES LABORALES DRSET
1,030.40 SOLES
TACNA
DIAS DE TRABAJO MENSUAL 20.00 DIAS
VALOR POR DIA EFECTIVO DE UN TRABAJADOR 51.52 DIAS SOLES
TIEMPO PROM. DEDICADO A LA ATENCION DE UN USUARIO 8.00 DIAS
NUMERO ATENCIONES AL MES SERV. EXT E INT 4,861 USUARIOS/MES
% DE ATENCIONES EN MAS DE 6 DIAS 30% %
TOTAL ATENCIONES EN MAS DE 6 DIAS 1,435 MES
DIAS ACUMULATIVOS POR DEMORA MENSUAL 11,479 UNIDADES
SOLES DEDICADOS A LA ATENCION DEL USUARIO (MES) 591,377.18 MES/SOLES
COSTO TOTAL ANUAL 7,096,526.19 SOLES
Cuadro Nº V - 3: Ahorro de tiempo en profesionales valorizado con proyecto –

TIEMPO PROMEDIO DEDICADO A LA ATENCION DE UN
2.00 DIAS
USUARIO
NUMERO DE ATENCIONES AL MES 5,444 USUARIOS/MES
% ATENDIDOS EN MENOS DE 1 DIAS 57% %
ATENCIONES EN MENOS DE 1 DIAS 3,115.51 MES
TOTAL HORAS DE ATENCION RECARGADA 1 DIAS 6,231.03 UNIDADES
SOLES DEDICADOS A LA ATENCION DEL USUARIO (MES) 321,022.42 MES/SOLES
COSTO INCREMENTAL (COSTO SIN PROYECTO - COSTO CON PROYECTO) 3,244,257.17 SOLES
c) Ahorro de tiempo en Usuarios de la DIRESA

Considerando el mismo criterio, se valoriza el tiempo y los costos de los usuarios, con ello
obtendremos los beneficios en ahorro de tiempos en el proceso del servicio de gestión de
salud, considerando que los usuarios esperan un aproximado de 6 días para que su
solicitud sea atendida (30% de los casos del servicio de gestión de salud); debido a las
causas presentadas. La valorización del tiempo se realiza en base al costos social del
tiempo que es 6.44 nuevos soles y de la misma manera esto lo llevamos a la unidad que
servirá de base del análisis pero le aplicamos el factor de 0.3 considerando que el servicio
recibido es para usuario con mayoría de edad, en ese mismo análisis los días de espera se
refleja en una pérdida económica de los usuarios; con el proyecto el tiempo de espera será
de 6 a 1 día aproximadamente, con ello se genera un ahorro en los usuarios. En base a los
datos anteriores se calculan los costos generados en los usuarios, bajo el siguiente detalle:
Cuadro Nº V - 4: Ahorro de tiempo en usuarios valorizado sin proyecto –

COSTO 20 DIAS DEL USUARIO (6.44 SOLES/HORA) 309.12 SOLES
HORAS DE TRABAJO MENSUAL 20.00 DIAS
VALOR POR HORA DE UN TRABAJADOR 15.46 DIAS SOLES
TIEMPO PROMEDIO DEDICADO A LA ATENCION DE UN
8.00 DIAS
USUARIO
NUMERO DE ATENCIONES AL MES 4,861 USUARIOS/MES
% DE ATENCIONES EN MAS DE 6 DIAS 30% %
TOTAL ATENCIONES EN MAS DE 6 DIAS 1,434.82 MES
DIAS ACUMULATIVOS POR DEMORA MENSUAL 11,478.59 UNIDADES
SOLES PERDIDOS POR LA INATENCION EN EL SERVICIO (MES) 177,413.15 MES/SOLES
Cuadro Nº V - 5: Ahorro de tiempo en usuarios valorizado con proyecto –

TIEMPO PROMEDIO DEDICADO A LA ATENCION DE UN USUARIO 2.00 DIA
NUMERO DE ATENCIONES AL MES 5,444 USUARIOS
% ATENDIDOS EN MENOS DE 1 DIAS 57%
ATENCIONES EN MENOS DE 1 DIAS 3,115.51 MES
TOTAL HORAS DE ATENCION RECARGADA 1 DIAS 6,231.03 MES
SOLES PERDIDOS POR LA INATENCION EN EL SERVICIO (MES) 96,306.73 MES/SOLES
COSTO INCREMENTAL (COSTO SIN PROYECTO - COSTO CON
973,277.15 SOLES
PROYECTO
d) Ingresos adicionales por servicios prestados de la DIRESA Tacna

El ingreso calculado promedio Sin Proyecto oscila entre S/. 1´234,767.70 y S/. 2´426,853.03
en un horizonte de 10 años; en la situación con proyecto se tiene un incremento de 84%
producto del mejoramiento del servicio y este oscila entre S/. 1´234,767.70 y S/.
4´319,798.39 nuevos soles. Para el cálculo de los Ingresos Directamente Recaudados de la
DIRESA (central) del Cuadro Nº V - 7 se tuvo que separar de los ingresos de la RED de los
establecimientos de Tacna que aprox. representa el 28% de los ingresos totales, este
criterio se aplicó para los demás años.
Cuadro Nº V - 6: Ingresos por Recursos Directamente Recaudados

2010-2014 (Nuevos Soles)
FUENTES DE FINANCIAMIENTO 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 2,478,128.75 3,326,216.84 1,270,908.54 4,889,003.00 3,845,350.00

Personal y Obligaciones 285,240.00 308,390.00 160,145.00 690,000.00 690,000.00

Bienes y Servicios 609,825.20 895,241.38 250,296.08 2,371,308.00 1,659,438.00
Otros Gastos 1,582,529.05 2,115,385.46 857,506.46 1,775,265.00 1,474,912.00
Adquisición de Activos No Financieros 534.50 7,200.00 2,961.00 52,430.00 21,000.00
Fuente: DIRESA Tacna Oficina de Integración Contable marzo 2014
Cuadro Nº V - 7: Consolidado Recaudación de Fondos Ene-Dic 2013

DIRESA (Central) Nuevos Soles
FONDOS PARA GASTOS OPERATIVOS MONTO S/.
DESA 493,960.06
CALIDAD SER. (DSP) 515.91
EPIDEMIOLOGÍA 22,368.50
COMEDOR 81,759.50
LABORATORIO 7,637.73
ECONOMÍA 107,792.63
DEMID (Ceticos, otros) 92013.42
FONDOS INTANGIBLES
DEMID 486,483.68
PROMSALUD 63,049.00
SOAT 667.80
CONVENIO MINSA 0.00
TOTAL DIRESA (central) 1,356,248.23
R.D.R. DIRESA 4,889,003.00
VARIACIÓN % 28%
Fuente: DIRESA Tacna Oficina de Integración Contable marzo 2014
Cuadro Nº V - 8: Ingresos de la DIRESA Tacna, en la situación sin

(Nuevos Soles)
N AÑO INGRESOS
1 2010 687,452.58
2 2011 922,718.95
3 2012 352,560.11
4 2013 1,356,248.23
5 2014 1,066,730.61
6 2015 1,234,767.70
7 2016 1,353,976.23
8 2017 1,473,184.76
9 2018 1,592,393.29
10 2019 1,711,601.83
11 2020 1,830,810.36
12 2021 1,950,018.89
13 2022 2,069,227.43
14 2023 2,188,435.96
15 2024 2,307,644.49
16 2025 2,426,853.03
Cuadro Nº V -9: Ingresos de la DIRESA Tacna, en la situación Con Proyecto

(Nuevos Soles)
N AÑO INGRESOS
1 2010 687,452.58
2 2011 922,718.95
3 2012 352,560.11
4 2013 1,356,248.23
5 2014 1,066,730.61

6 2015 1,234,767.70
7 2016 1,353,976.23
8 2017 1,473,184.76
9 2018 2,070,111.28
10 2019 2,738,562.92
11 2020 3,258,842.44
12 2021 3,471,033.63
13 2022 3,683,224.82
14 2023 3,895,416.01
15 2024 4,107,607.20
16 2025 4,319,798.39
Los Beneficios cualitativos que generará el proyecto en las atenciones realizadas en los
servicios de la DIRESA Tacna, tanto para los prestadores del servicio y los usuarios son
como sigue:
- Mayor confortabilidad en los ambientes y seguridad en los ambientes donde se prestan

los servicios.
- Disminución de las tasas de hacinamiento.
- Ahorro de tiempos de traslado.
- Mejora de ambientes de espera para usuarios externos.
- Mejora de ambientes de trabajo para usuarios internos.
- Mayor confortabilidad y accesibilidad a la población usuaria.
- Disminución de la vulnerabilidad a pérdidas humanas y económicas en caso de
siniestros.
e) Beneficios Incrementales
Están dados por la diferencia entre la valorización del tiempo en profesionales y usuarios
de los Cuadro Nº V - 2,3,4 y 5 AHORRO DE TIEMPO EN PROFESIONALES Y USUARIOS
VALORIZADO – ALTERNATIVA Seleccionada; y la diferencia de los ingresos en la situación
con proyecto y sin proyecto, producto de la suma de ellos se obtiene los beneficios
incrementales del proyecto.
Cuadro Nº V - 10: Beneficios Incrementales en Atenciones Con Proyecto (Nuevos Soles)

CON PROYECTO
Año VALORIZ. DE
VALORIZ. DE TIEMPO INGRESOS BENEFICIOS
TIEMPO EN
EN USUARIOS ADICIONALES TOTALES
PROFESIONALES
1 3,244,257.17 973,277.15 0.00 4,217,534.32
2 3,244,257.17 973,277.15 0.00 4,217,534.32
3 3,244,257.17 973,277.15 477,717.99 4,695,252.31
4 3,244,257.17 973,277.15 1,026,961.10 5,244,495.41
5 3,244,257.17 973,277.15 1,428,032.08 5,645,566.40
6 3,244,257.17 973,277.15 1,521,014.74 5,738,549.06
7 3,244,257.17 973,277.15 1,613,997.39 5,831,531.71
8 3,244,257.17 973,277.15 1,706,980.05 5,924,514.37
9 3,244,257.17 973,277.15 1,799,962.71 6,017,497.02
10 3,244,257.17 973,277.15 1,892,945.36 6,110,479.68

5.1.2 Costos sociales
a) Costo situación Sin Proyecto Precio Social
Cuadro Nº V - 91: Costos de Operación Y Mantenimiento Rutinario

ALTERNATIVA SELECCIONADA Proyecto Precio Social
Costo Costo Anual Costo Anual
Und. Factor de
Ítem Descripción Cantidad Unitario Precios Precios
Medida Corrección
(S/.) Privados (S/.) Sociales (S/.)
01.00.00 COSTOS DE OPERACIÓN 7,977,567.00 7,143,846.98
01.01.00 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 7,123,538.00 6,431,566.02
01.01.01 PERSONAL ADMINISTRATIVO NOMBRADO (REGIMEN PUBLICO) MES 12 178,772.58 2,145,271.00 0.909 1,950,051.34
PERSONAL CON CONTRATO A PLAZO FIJO (REGIMEN LABORAL
01.01.02 MES 12 1,800.00 21,600.00 0.909 19,634.40
PUBLICO)
01.01.03 ASIGNACIÓN A FONDOS PARA PERSONAL MES 12 186,452.33 2,237,428.00 0.909 2,033,822.05
01.01.04 PERSONAL NOMBRADO MES 12 30,383.08 364,597.00 0.909 331,418.67
01.01.05 PERSONAL CONTRATADO MES 12 186.58 2,239.00 0.909 2,035.25
01.01.06 PERSONAL SERUMS MES 12 63,618.00 763,416.00 0.909 693,945.14
01.01.08 AGUINALDOS MES 2 157,600.00 315,200.00 0.847 266,974.40
01.01.09 BONIFICACION POR ESCOLARIDAD MES 1 92,535.00 92,535.00 0.847 78,377.15
01.01.10 CONTRIBUCIONES A ESSALUD MES 12 24,799.00 297,588.00 0.847 252,057.04
01.02.00 ADQUISICIÓN DE BIENES 310,425.00 251,848.36
01.02.01 COMBUSTIBLES Y CARBURANTES MES 12 4,938.33 59,260.00 0.66 39,111.60
01.02.02 REPUESTOS Y ACCESORIOS OFICINA MES 2 2,654.92 31,859.00 0.847 26,984.57
01.02.03 PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE OFICINA MES 2 15,946.08 191,353.00 0.847 162,075.99
01.02.04 ASEO, LIMPIEZA Y TOCADOR MES 4 1,532.50 18,390.00 0.847 15,576.33
01.02.05 REPUESTOS Y ACCESORIOS DE VEHICULOS MES 2 517.92 6,215.00 0.847 5,264.11
01.02.06 MES 2 279.00 3,348.00 0.847 2,835.76
TELECOMUNICACIONES
01.03.00 CONTRATACIÓN DE SERVICIOS 543,604.00 460,432.60
01.03.01 SERVICIO DE SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA MES 12 4,232.00 50,784.00 0.847 43,014.05
01.03.02 SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE MES 12 780.00 9,360.00 0.847 7,927.92
01.03.03 SERVICIO DE TELEFONIA MOVIL MES 12 1,300.00 15,600.00 0.847 13,213.20
01.03.04 SERVICIO DE TELEFONIA FIJA MES 12 2,200.00 26,400.00 0.847 22,360.80
01.03.05 SERVICIO DE INTERNET MES 12 1,550.00 18,600.00 0.847 15,754.20
01.03.06 OTROS SERVICIOS DE PUBLICIDAD Y DIFUSION MES 12 5,000.00 60,000.00 0.847 50,820.00
01.03.07 SEGURO DE VIDA MES 1 1,615.08 19,381.00 0.847 16,415.71
01.03.08 SEGURO OBLIGATORIO ACCIDENTES DE TRANSITO (SOAT) MES 1 3,930.00 3,930.00 0.847 3,328.71
01.03.09 PROPINAS PARA PRACTICANTES MES 12 941.67 11,300.00 0.847 9,571.10
01.03.10 CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS MES 12 25,724.83 308,698.00 0.847 261,467.21
01.03.11 CONTRIBUCIONES A ESSALUD DE C.A.S. MES 12 1,629.25 19,551.00 0.847 16,559.70
02.00.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO 83,584.00 70,795.65
SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y
02.01.00 83,584.00 70,795.65
REPARACIONES
02.01.01 DE EDIFICACIONES, OFICINAS Y ESTRUCTURAS MES 4 4,675.50 18,702.00 0.847 15,840.59
02.01.02 DE VEHICULOS MES 2 2,220.92 26,651.00 0.847 22,573.40
02.01.03 DE MOBILIARIO Y SIMILARES MES 2 1,720.50 3,441.00 0.847 2,914.53
02.01.04 DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS MES 2 2,899.17 34,790.00 0.847 29,467.13
TOTAL COSTO DIRECTO 8,061,151.00 7,214,642.63
Los costos en la situación sin proyecto a precios social es de S/. 7,214,642.63 nuevos soles

(SIETE MILLONES DOCIENTES CATORCE MIL SEISCIENTOS CUARENTA Y DOS CON 63/100
NUEVOS SOLES).
b) Costo situación Con proyecto Precio Social
Cuadro Nº V - 102: Costos de Inversión Alternativa Seleccionada Precio Social

Costo Total a
Factor de Costo Total a
Principales Rubros Precios de
Corrección Precios Sociales
Mercado
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA 12,811,831.48 10,802,597.40
Mano de Obra No Calificada 1,157,045.79 0.68 786,791.14
GASTOS GENERALES (10%) 1,281,183.15 0.847 1,085,162.13
UTILIDADES 4% 512,473.26 0.847 434,064.85
IG.V. 18% 2,628,987.82 0.847 2,226,752.68
GASTOS DE LIQUIDACIÓN (0.8%) 102,494.65 0.909 93,167.64
GASTOS DE GESTION DE PROYECTO (0.5%) 64,059.16 0.847 54,258.11
SUB TOTAL INFRAESTRUCTURA S/. 18,041,621.09 15,278,300.55
COMPONENTE 2: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 1,489,747.30 1,261,815.96
Mano de Obra Calificada 0.00 0.00 0.00
UTILIDADES 5% 74,487.37 0.847 63,090.80
IG.V. 18% 294,969.97 0.847 249,839.56
SUB TOTAL MOBILIARO Y EQUIPAMIENTO S/. 2,020,097.36 1,715,640.67
1,214,364.43 1,103,857.27
COMUNICACIÓN
UTILIDADES 5% 60,718.22 0.847 51,428.33
IG.V. 18% 247,001.72 0.847 209,210.46
ESTUDIO DEFINITIVO (2.5%) 30,359.11 0.909 27,596.43
SUB TOTAL SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE INFORMACIÓN Y
1,720,025.77 1,537,799.22
COMUNICACIÓN S/.
4. SUB TOTAL COSTO DIRECTO 120,007.00 109,086.37
COMPONENTE 4: DESARROLLO Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO 39,073.00 35,517.36


COMPONENTE 5: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL 80,934.00 73,569.01
UTILIDADES 5% 6,000.35 0.847 5,082.30
IG.V. 18% 27,001.58 0.847 22,870.34
GASTOS DE GESTION DE PROYECTO (4%) 4,800.28 0.847 4,065.84
SUB TOTAL DESARROLLO Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO Y
198,611.59 176,706.13
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONALS/.
COSTO TOTAL DE LA INVERSIÓN S/. 21,980,355.81 18,708,446.57
Los costos a precio social de la Inversión de la Alternativa No. 01 es de S/. 18´708,446.57

nuevos soles (DICIOCHO MILLONES SETECIENTOS OCHO MIL CUATROCIENTOS CUARENTA
Y SEIS CON 57/100 NUEVOS SOLES). El desagregado del Gasto por Estudio Definitivo del
Componente N° 01 Infraestructura esta acuerdo a lo explicado en el punto 4.4 numeral
4.4.1.
c) Costos Operación y Mantenimiento Sin proyecto Alternativa a Precios Sociales
Cuadro Nº V - 13: Costos de O&M Anual Sin Proyecto a Precios Sociales

Costo Costo Anual Costo Anual
Und. Factor de
Ítem Descripción Cantidad Unitario Precios Precios
Medida Corrección
(S/.) Privados (S/.) Sociales (S/.)
01.00.00 COSTOS DE OPERACIÓN 7,977,567.00 7,143,846.98
01.01.01 PERSONAL ADMINISTRATIVO NOMBRADO (REGIMEN PUBLICO) MES 12 178,772.58 2,145,271.00 0.909 1,950,051.34
PERSONAL CON CONTRATO A PLAZO FIJO (REGIMEN LABORAL
01.01.02 MES 12 1,800.00 21,600.00 0.909 19,634.40
PUBLICO)
01.01.08 AGUINALDOS MES 2 157,600.00 315,200.00 0.847 266,974.40
01.02.03 PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE OFICINA MES 2 15,946.08 191,353.00 0.847 162,075.99
01.02.06 MES 2 279.00 3,348.00 0.847 2,835.76
TELECOMUNICACIONES


01.03.02 SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE MES 12 780.00 9,360.00 0.847 7,927.92
01.03.08 SEGURO OBLIGATORIO ACCIDENTES DE TRANSITO (SOAT) MES 1 3,930.00 3,930.00 0.847 3,328.71
02.00.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO 83,584.00 70,795.65
SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y
02.01.00 83,584.00 70,795.65
REPARACIONES
02.01.01 DE EDIFICACIONES, OFICINAS Y ESTRUCTURAS MES 4 4,675.50 18,702.00 0.847 15,840.59
02.01.02 DE VEHICULOS MES 2 2,220.92 26,651.00 0.847 22,573.40
02.01.03 DE MOBILIARIO Y SIMILARES MES 2 1,720.50 3,441.00 0.847 2,914.53
02.01.04 DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS MES 2 2,899.17 34,790.00 0.847 29,467.13
Elaboración: Equipo Técnico UF-GRT.
Los costos de Operación y mantenimiento anual (cada año), en la situación sin proyecto a
precios sociales es de S/. 7´214,642.63 (SIETE MILLONES DOCIENTOS CATORCE MIL
SEISCIENTOS CUARENTA Y DOS CON 63/100 NUEVOS SOLES), los mismos que son cubiertos
con cargo al presupuesto del asignado a la DIRESA Tacna, perteneciente al pliego de
Gobierno Regional de Tacna.
d) Costos Operación y Mantenimiento Con proyecto Alternativa Seleccionada a Precios

Sociales
A partir del primer año hasta el año diez del horizonte del proyecto se prevé la efectivización
de costos por mantenimiento y operatividad, para este análisis consideraremos solo costos
anuales, en el siguiente cuadro se puede apreciar los costos a precios sociales de la
alternativa Seleccionada.
Cuadro Nº V - 14: Costos de Operación y Mantenimiento Rutinario ALTERNATIVA

SELECCIONADA Con Proyecto Precio Social
Total a Precios Factor de Total a Precios
Ítem Descripción Und. Metrado Precio S/.
Privados S/. Actualización Sociales S/.
COSTOS DE OPERACIÓN RUTINARIO 8,128,651.00 7,271,815.13
PERSONAL ADMINISTRATIVO NOMBRADO (REGIMEN
01.01.01 MES 12 178,772.58 2,145,271.00 0.909 1,950,051.34
PUBLICO)
PERSONAL CON CONTRATO A PLAZO FIJO (REGIMEN
01.01.02 MES 12 1,800.00 21,600.00 0.909 19,634.40
LABORAL PUBLICO)
01.01.08 AGUINALDOS MES 2 157,600.00 315,200.00 0.847 266,974.40


PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE
01.02.03 MES 2 15,946.08 191,353.00 0.847 162,075.99
OFICINA
01.02.06 MES 2 279.00 3,348.00 0.847 2,835.76
TELECOMUNICACIONES
01.03.02 SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE MES 12 1,170.00 14,040.00 0.847 11,891.88
SEGURO OBLIGATORIO ACCIDENTES DE TRANSITO
01.03.08 MES 1 3,930.00 3,930.00 0.847 3,328.71
(SOAT)
01.04.00 SEGUIMIENTO Y CONTROL EIA 30,000.00 25,410.00
01.04.01 CONTROL DE HUMOS Y GASES DE COMBUSTIÓN AÑO 1 30,000.00 30,000.00 0.847 25,410.00
01.05.00 MONITOREO AMBIENTAL 10,000.00 8,470.00
01.05.01 MONITOREO DEL RUIDO AÑO 2 5,000.00 10,000.00 0.847 8,470.00
GASTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO 58,436.26 49,569.27
01 ESTRUCTURA 1,728.00 1,463.62
01.01 ESTRUCTURAS METALICAS Y COBERTURAS 1,728.00 1,463.62
01.01.01 COBERTURA LIVIANA CON POLICARBONATO m2 60.00 3.17 190.20 0.847 161.10
01.01.02 COBERTURA CON PLANCHA TECNOTECHO TR-6 m2 330.00 4.66 1,537.80 0.847 1,302.52
02 ARQUITECTURA 50,782.95 43,013.17
2.01 CARPINTERIA DE MADERA 1,513.68 1,282.09
PUERTA CONTRAPLACADA DE MADERA CEDRO
02.01.01 m2 92.58 16.35 1,513.68 0.847 1,282.09
C/TRIPLAY DE 4 mm. MARCO DE 2" x 4"
02.03 CARPINTERIA METALICA 3,826.59 3,241.12
02.03.01 PUERTA METALICA m2 57.00 49.22 2,805.54 0.847 2,376.29
02.03.04 BARANDA METALICA m 45.00 22.69 1,021.05 0.847 864.83
02.04 CERRAJERIA 247.68 209.79
02.04.01 CERRADURA TIPO PERILLA und 4.00 36.67 146.68 0.847 124.24
02.04.02 BISAGRAS ALUMINIZADAS DE 4" x 2" pza 10.00 10.10 101.00 0.847 85.55
02.05 PINTURA 45,195.00 38,280.17
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y
02.05.01 m2 2,000.00 8.85 17,700.00 0.847 14,991.90
EXTERIORES
02.05.02 PINTURA LATEX EN VIGAS Y COLUMNAS m2 2,500.00 9.32 23,300.00 0.847 19,735.10
02.05.03 PINTURA LATEX EN CIELO RASO m2 500.00 8.39 4,195.00 0.847 3,553.17
03 INSTALACIONES SANITARIAS 1,379.05 1,241.79
03.01 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 631.77 535.12
SUMINISTRO E INSTALACION DE APARATOS
03.01.01 631.77 535.12
SANITARIOS Y ACCESORIOS
03.01.01.01 LAVATORIO DE PARED C/BLANCO pza 4.00 54.24 216.96 0.847 183.77
03.01.01.02 OVALIN DE LOSA C/BLANCO und 4.00 54.24 216.96 0.847 183.77
03.01.01.03 URINARIO DE LOSA INC/ACCESORIOS und 3.00 37.11 111.33 0.847 94.30
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA COCINA 01
03.01.01.04 und 2.00 43.26 86.52 0.847 73.28
POZA INC/ACCESORIOS

03.02 SISTEMA DE AGUA FRIA 468.80 470.80

03.02.01 VALVULAS 468.80 397.07
03.02.01.01 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" pza 8.00 58.60 468.80 0.847 397.07
03.03 SISTEMA CONTRA INCENDIO 278.48 235.87
SUMINISTRO E INSTALACION DE GABINETES
03.03.01 278.48 235.87
CONTRAINCENDIO
03.03.01.01 GABINETE CONTRAINCENDIO und 1.00 278.48 278.48 0.847 235.87
04 INSTALACIONES ELECTRICAS Y MECANICAS 445.56 377.39
4.01 ARTEFACTOS ELECTRICOS 445.56 377.39
04.01.01 ARTEFACTOS ELECTRICOS GLB 1.00 445.56 445.56 0.847 377.39
05 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES 100.70 85.30
05.01 CABLEADO ESTRUCTURADO 100.70 85.30
05.01.01 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA pto 2.00 20.14 40.28 0.847 34.12
05.01.02 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA E IMPRESORA pto 1.00 20.14 20.14 0.847 17.06
PUNTO DE RED DE COMPUTADORA , IMPRESORA Y
05.01.03 pto 2.00 20.14 40.28 0.847 34.12
TELEFONO
06 SEGUIMIENTO Y CONTROL EIA 4,000.00 3,388.00
IMPLEMENTACIÓN DE CARTELES PARA SEÑALES DE
05.02.01 GLB 4,000.00 1.00 4,000.00 0.847 3,388.00
ADVERTENCIA
Los costos de operación y mantenimiento rutinario a precio social para la Alternativa No.
01 es de S/. 7´321,384.40 nuevos soles (SIETE MILLONES TRECIENTOS VEINTE Y UN MIL
TRECIENTOS OCHENTA Y CUATRO CON 40/100 NUEVOS SOLES).
Cuadro Nº V - 115: Costos de Operación y Mantenimiento Periódico ALTERNATIVA

SELECCIONADA Con Proyecto Precio Social
Total a
Factor de Total a Precios
Actualización Sociales S/.
Privados S/.
COSTOS DE OPERACIÓN PERIÓDICO 8,128,651.00 7,271,815.13
PERSONAL ADMINISTRATIVO NOMBRADO (REGIMEN
01.01.01 MES 12 178,772.58 2,145,271.00 0.909 1,950,051.34
PUBLICO)
PERSONAL CON CONTRATO A PLAZO FIJO (REGIMEN
01.01.02 MES 12 1,800.00 21,600.00 0.909 19,634.40
LABORAL PUBLICO)
01.01.08 AGUINALDOS MES 2 157,600.00 315,200.00 0.847 266,974.40
PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE
01.02.03 MES 2 15,946.08 191,353.00 0.847 162,075.99
OFICINA
01.02.06 MES 2 279.00 3,348.00 0.847 2,835.76
TELECOMUNICACIONES

01.03.02 SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE MES 12 1,170.00 14,040.00 0.847 11,891.88
SEGURO OBLIGATORIO ACCIDENTES DE TRANSITO
01.03.08 MES 1 3,930.00 3,930.00 0.847 3,328.71
(SOAT)
01.04.00 SEGUIMIENTO Y CONTROL EIA 30,000.00 25,410.00
01.04.01 CONTROL DE HUMOS Y GASES DE COMBUSTIÓN AÑO 1 30,000.00 30,000.00 0.847 25,410.00
01.05.00 MONITOREO AMBIENTAL 10,000.00 8,470.00
01.05.01 MONITOREO DEL RUIDO AÑO 2 5,000.00 10,000.00 0.847 8,470.00
GASTOS DE MANTENIMIENTO PERIÓDICO 262,444.48 222,290.49
01 ESTRUCTURA 12,338.34 10,450.57
01.01 ESTRUCTURAS METALICAS Y COBERTURAS 12,338.34 10,450.57
01.01.01 COBERTURA LIVIANA CON POLICARBONATO m2 1,370.53 3.17 4,344.58 0.847 3,679.86
01.01.02 COBERTURA CON PLANCHA TECNOTECHO TR-6 m2 1,715.40 4.66 7,993.76 0.847 6,770.71
02 ARQUITECTURA 237,019.89 200,755.85
02.01 PISOS Y PAVIMENTOS 1,829.20 1,549.33
02.01.01 PISO DE CERAMICO 30X30 CON PEGAMENTO NOVACEL m2 80.00 2.69 215.20 0.847 182.27
02.01.02 PISO DE CERAMICO 40X40 CON PEGAMENTO NOVACEL m2 600.00 2.69 1,614.00 0.847 1,367.06
02.02 CARPINTERIA DE MADERA 7,568.58 6,410.59
02.02.01 PUERTA CONTRAPLACADA DE MADERA CEDRO m2 462.91 16.35 7,568.58
0.847 6,410.59
C/TRIPLAY DE 4 mm. MARCO DE 2" x 4"
02.03 CARPINTERIA METALICA 23,773.90 20,136.49
02.03.01 PUERTA METALICA m2 287.44 49.22 14,147.80 0.847 11,983.19
02.03.02 REJA METALICA EN VENTANA INC. PINTURA. m2 13.20 46.80 617.76 0.847 523.24
02.03.03 REJA METALICA EN PUERTAS DE INGRESO INC. m2 42.21 46.80 1,975.43
0.847 1,673.19
PINTURA.
02.03.04 BARANDA METALICA m 221.62 22.69 5,028.56 0.847 4,259.19
02.03.05 ESCALERA METALICA CON CANASTILLA DE m 15.75 127.26 2,004.35
0.847 1,697.68
PROTECCION (incluye pintado)
02.04 CERRAJERIA 1,238.40 1,048.93
02.04.01 CERRADURA TIPO PERILLA und 20.00 36.67 733.40 0.847 621.19
02.04.02 BISAGRAS ALUMINIZADAS DE 4" x 2" pza 50.00 10.10 505.00 0.847 427.74
02.05 PINTURA 202,609.81 171,610.51
02.05.01 PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES m2 12,313.92 8.85 108,978.19 0.847 92,304.53
02.05.02 PINTURA LATEX EN VIGAS Y COLUMNAS m2 8,539.82 9.32 79,591.12 0.847 67,413.68
02.05.03 PINTURA LATEX EN CIELO RASO m2 1,673.48 8.39 14,040.50 0.847 11,892.30
03 INSTALACIONES SANITARIAS 6,616.77 5,604.41
03.01 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 3,158.85 2,675.55
03.01.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE APARATOS 3,158.85 2,675.55
SANITARIOS Y ACCESORIOS
03.01.01.01 LAVATORIO DE PARED C/BLANCO pza 20.00 54.24 1,084.80 0.847 918.83
03.01.01.02 OVALIN DE LOSA C/BLANCO und 20.00 54.24 1,084.80 0.847 918.83
03.01.01.03 URINARIO DE LOSA INC/ACCESORIOS und 15.00 37.11 556.65 0.847 471.48
03.01.01.04 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE PARA COCINA 01 und 10.00 43.26 432.60
0.847 366.41
POZA INC/ACCESORIOS
03.02 SISTEMA DE AGUA FRIA 2,344.00 1,985.37
03.02.01 VALVULAS 2,344.00 1,985.37
03.02.01.01 VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" pza 40.00 58.60 2,344.00 0.847 1,985.37
03.03 SISTEMA CONTRA INCENDIO 1,113.92 943.49

03.03.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE GABINETES 1,113.92 943.49

CONTRAINCENDIO
03.03.01.01 GABINETE CONTRAINCENDIO und 4.00 278.48 1,113.92 0.847 943.49
04 INSTALACIONES ELECTRICAS Y MECANICAS 2,227.80 1,886.95
4.01 ARTEFACTOS ELECTRICOS 2,227.80 1,886.95
04.01.01 ARTEFACTOS ELECTRICOS GLB 1.00 2,227.80 2,227.80 0.847 1,886.95
05 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES 241.68 204.71
05.01 CABLEADO ESTRUCTURADO 241.68 204.71
05.01.01 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA pto 7.00 20.14 140.98 0.847 119.41
05.01.02 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA E IMPRESORA pto 2.00 20.14 40.28 0.847 34.12
05.01.03 PUNTO DE RED DE COMPUTADORA , IMPRESORA Y pto 3.00 20.14 60.42
0.847 51.18
TELEFONO
06 SEGUIMIENTO Y CONTROL EIA 4,000.00 3,388.00
IMPLEMENTACIÓN DE CARTELES PARA SEÑALES DE
05.02.01 GLB 4,000.00 1.00 4,000.00 0.847 3,388.00
ADVERTENCIA
Los costos de operación y mantenimiento periódico a precio social para la Alternativa No.
01 es de S/. 7´494,105.62 nuevos soles (SIETE MILLONES CUATROCIENTOS NOVENTA Y
CUATRO CIENTO CINCO MIL CON 62/100 NUEVOS SOLES).
e) Costos Incrementales a precio social

Cuadro Nº V - 16: Flujo De Costos Incrementales Precio Social Alternativa Seleccionada

ALTERNATIVA 1
SIN PROYECTO COSTOS DE
Año
O&M INVERSION OPERACION &MANT.
0 18,708,447
1 7,214,642.63 7,321,384.40
2 7,214,642.63 7,321,384.40
3 7,214,642.63 7,321,384.40
4 7,214,642.63 7,321,384.40
5 7,214,642.63 7,494,105.62
6 7,214,642.63 1,161,896 8,483,280.37
7 7,214,642.63 7,321,384.40
8 7,214,642.63 7,321,384.40
9 7,214,642.63 7,321,384.40
10 7,214,642.63 7,494,105.62
5.1.3 Indicadores de rentabilidad social
a) Metodología de evaluación costo Beneficio

Para realizar la evaluación económica social del proyecto, se utilizará la metodología COSTO-
BENEFICIO (C-B), para lo cual se ha valorizado el tiempo en personal, usuario y se ha incluido
los ingresos adicionales por los servicios prestados en la situación con proyecto, se ha
utilizado para la evaluación a precios sociales la tasa de descuento del 9%, en un horizonte de
evaluación en 10 años.

Cuadro Nº V - 12: Evaluación Económica Alternativa Seleccionada –

Precio Social (Nuevos Soles)
BENEFICIOS
AÑO INVERSION COSTO OPER. & MANT. FLUJO NETO
TOTALES
0 18,708,446.57 -18,708,446.57
1 106,741.77 4,217,534.32 4,110,792.55
2 106,741.77 4,217,534.32 4,110,792.55
3 106,741.77 4,695,252.31 4,588,510.54
4 106,741.77 5,244,495.41 5,137,753.64
5 279,462.99 5,645,566.40 5,366,103.41
6 1,161,895.97 1,268,637.74 5,738,549.06 4,469,911.32
7 106,741.77 5,831,531.71 5,724,789.94
8 106,741.77 5,924,514.37 5,817,772.60
9 106,741.77 6,017,497.02 5,910,755.25
10 279,462.99 6,110,479.68 5,831,016.69
Tasa de Descuento: 9.00% VAN 13,094,602.35

VACTS 20,271,495.57
TIR 22.01%
B/C 1.65
b) Indicadores de rentabilidad Social Global
Cuadro Nº V -18: Resumen Global de Evaluación

PRECIO MERCADO PRECIO SOCIAL
DESCRIPCION
ALTERNATIVA Nº 01 ALTERNATIVA Nº 01
MONTO DE INVERSION 21,980,355.81 18,708,446.57
VACT 23,825,284.65 20,271,495.57
ATENCIONES 711,843 711,843
VAN 5,671,515.73 13,094,602.35
TIRE 13.57% 22.01%
B/C 1.24 1.65
ICE (S/. X atenciones) 33.47 28.48
Se puede observar los resultados de evaluación socio-económica en un horizonte de 10 años,

nos da los siguientes indicadores, para la Alterativa Seleccionada, obtenemos un VAN SOCIAL
(valor actual neto social) de S/. 13´094,602.35 nuevos soles a precios sociales; una TIR Social
precio social de 22.01% y un indicador de B/C de S/. 1.65 Nuevos Soles por cada sol invertido
para la Alternativa Seleccionada.
Considerando estos indicadores de rentabilidad social, se concluye que la Alternativa

Seleccionada es socialmente rentable durante los 10 años de evaluación del proyecto.
5.1.4 Análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad se ha realizado considerando incrementos en los principales insumos
que intervienen en los costos totales de la Inversión del proyecto, para ello se consideran las

variaciones entre + 20%, +15%, +10%, +5%, -20%, -10% Y -5% para ambas alternativas.
Cuadro Nº V - 139: Análisis de Sensibilidad de Alternativa Seleccionada

VARIACION EN ALTERNATIVA SELECCIONADA
COSTOS DE
INVERSION VAN TIRS B/C
Decremento -20% 16,836,291.66 28.85% 2.02

Decremento -15% 15,900,869.33 26.89% 1.91
Decremento -10% 14,965,447.00 25.11% 1.81
Decremento -5% 14,030,024.67 23.49% 1.73
Sin Varición 0 13,094,602.35 22.01% 1.65
Incremento 5% 12,159,180.02 20.64% 1.57
Incremento 10% 11,223,757.69 19.37% 1.51
Incremento 15% 10,288,335.36 18.19% 1.45
Incremento 20% 9,352,913.03 17.09% 1.39

Gráfico N° V - 1: Análisis de Sensibilidad VANS Alternativa Seleccionada
Gráfico N° V - 2: Análisis de Sensibilidad TIRs Alternativa Seleccionada

Gráfico N° V - 3: Análisis de Sensibilidad B/C Alternativa Seleccionada
Podemos apreciar que el VAN Social de la alternativa Seleccionada es positivo ello es un

indicador que es rentable socialmente. De la misma manera es el comportamiento de la TIR
Social representa un valor superior al 9% de acuerdo a norma este indicador también garantiza
una rentabilidad social.
Bajo esas restricciones, la alternativa es rentable socialmente. Cuyos indicadores han arrojado
que ante variaciones hasta del 20% el proyecto sigue manteniendo su rentabilidad social.
5.2 EVALUACIÓN PRIVADA

Se evaluará la rentabilidad económica y financiera del PIP, cuando hay posibilidad de una
Asociación Público Privada o cuando el proyecto corresponda a una empresa del Sector Público
no Financiero. Para el presente proyecto no corresponde este nivel de evaluación por tratarse
de una entidad pública.
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.3.1 Financiamiento de la Inversión, operación y mantenimiento

El financiamiento del presente proyecto está garantizado en la participación de diversas
instituciones según las etapas del ciclo de proyectos.
 Financiamiento pre inversión; el Gobierno Regional de Tacna financiara los estudios de pre
inversión (Perfil de proyecto) a través de la Unidad Formuladora de la Gerencia General
Regional, la fuente de financiamiento será el 5% del Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de
Aduanas y Participaciones, porcentaje destinado a la formulación de los estudios de pre
inversión.

 Financiamiento de la inversión; De acuerdo al Oficio N° 1509-2014-DP/SGPR la Sra. María Elena

Juscamaita Arangüena Secretaria General de la Presidencia de la República, envía al Presidente
Regional de Tacana Ing. Tito Chocano Olivera el Acta de Acuerdos del Consejo de Ministros
Descentralizado de Tacna, realizado en la localidad de Locumba (Tacna) el día 07 de febrero del
2014, con el objetivo de concertar las necesidades de la población e impulsar diversas
iniciativas intergubernamentales para su desarrollo estratégico e integral. Las autoridades
expresaron su satisfacción por los acuerdos alcanzados entre el Gobierno Nacional, Regional y
Local, en el marco de un nuevo modelo de diálogo, constructivo y positivo que involucra la
priorización de intervenciones estratégicas y/o sectoriales, considerando modalidades
alternativas de inversión, incluyendo alianzas público–privadas bajo una perspectivas
multianual.
Dentro de los Compromisos del Ejecutivo en su punto A. DESARROLLO ESTRATÉGICO,

menciona a detalle los compromisos para 15 sectores, dentro de ellos en el punto 5. SALUD
refiere 5.2 Acceso a Servicios Especializados, En el ejercicio del 2014, el Gobierno Nacional y el
Gobierno Regional de Tacna gestionarán la viabilidad del proyecto del nuevo Hospital de Tacna,
que se construirá en los terrenos del actual Hospital Hipólito Unanue; para iniciar el proceso de
inversión del presente año, el Gobierno Nacional se compromete a transferir la primera partida
de 7 millones de nuevos soles a fin de contratar la elaboración de los estudios de Preinversión y
el expediente técnico para el nuevo local de la DIRESA Tacna y del Centro de Salud
Metropolitano. Así mismo, en el ejercicio 2015 como resultado de los estudios finales, el
Gobierno Nacional y el Gobierno Regional de Tacna gestionarán el financiamiento
correspondiente para la ejecución de obra del Hospital, según cronograma, con un monto de
inversión de 278 millones de nuevos soles. Además cabe precisar que ambos gobiernos
gestionarán 25 millones de nuevos soles para el nuevo local de la DIRESA Tacna y 5 millones de
nuevos soles para el nuevo Centro de Salud Metropolitano. El MINSA hará seguimiento y dará
asistencia técnica continua al proceso de inversión referida.
 Financiamiento de pos inversión (Operación y mantenimiento); La Dirección Regional Sectorial

de Salud Tacna, depende presupuestalmente y administrativamente del Gobierno Regional de
Tacna, y depende técnica y normativamente del Ministerio de Salud. Por ello en la fase de
operación y mantenimiento, el procedimiento de la asignación presupuestal se dará conforme a
lo ya establecido; en donde DIRESA Tacna elabora su Plan Operativo Anual para el siguiente
ejercicio fiscal, y lo remite por intermedio de la Gerencia Regional de Desarrollo Social a la
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, para la respectiva
aprobación presupuestal y asignación de recurso anual del presupuesto y conforme a la ley de
presupuesto también esta afecta a las modificaciones en el ejercicio fiscal, dentro de los plazos
de envió de los presupuestos a la Dirección General de Presupuesto-DGP (El presupuesto
Institucional de Apertura-PIA y el Presupuesto Institucional Modificado-PIM).
Por lo que el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento del proyecto está
garantizada por el Gobierno Regional de Tacna, mediante la Dirección Regional Sectorial de
Salud Tacna, quien cuenta con personal capacitado para asumir las labores encomendadas en el
servicio de gestión de salud de la Región Tacna; cuya fuente de financiamiento actualmente se
da mediante recursos ordinarios, recursos directamente recaudados y transferencias. La
DIRESA Tacna según actas suscritas asumirá el compromiso de las variaciones de los costos de
operación y mantenimiento con las fuentes de financiamiento indicados anteriormente, para lo
cual la Dirección Ejecutiva de Administración que es el órgano de apoyo encargado de conducir
los Sistemas de personal, abastecimiento, contabilidad, tesorería, planificación, presupuesto,
racionalización, como parte de sus funciones asignadas, al realizar el Plan Operativo
Institucional respectivo considerara todas las actividades que se requieran para la operatividad
de la DIRESA Tacna en la situación con proyecto, de manera que con el proyecto si los costos de
operación y mantenimiento tuvieran variaciones, estas serán programadas anualmente en el
presupuesto de la DIRESA Tacna en su Plan Operativo Institucional–POI anual.
En actualidad los costos de operación y mantenimiento que ha generado la DIRESA Tacna han
oscilado entre los S/. 8´061,151.00 nuevos soles. Para el ejercicio fiscal del año 2014 de la
DIRESA Tacna, según su Plan Operativo Institucional 2014 se tiene un presupuesto PIM anual
presentado de S/. 55´234,829 nuevos soles. Los cálculos que se han realizado en la situación
con proyecto se ha estimado un presupuesto promedio durante los 10 años de evaluación de
S/. 8´187,087.26 nuevos soles generado por la inversión, estando este monto dentro de los
parámetros presupuestales que ha venido recibiendo por parte del Gobierno Regional de Tacna
la DIRESA Tacna.
5.3.2 Capacidad de Gestión de la Organización encargada del proyecto en su etapa de

Inversión
El Gobierno Regional de Tacna que se encargaran de la ejecución del proyecto que estará a
cargo de la Gerencia Regional de Infraestructura bajo la modalidad de Administración Indirecta
(Contrata). Se recomienda que la Gerencia Regional de Infraestructura coordinen con la
CONTRATISTA la ejecución de los componentes, con el fin que se integre de manera armónica y
cumpla con el objetivo de mejorar las condiciones del servicio de gestión de salud de la Región
de Tacna, con ello se garantiza la transferencia tecnológica integral a las diferentes direcciones
y oficinas de la DIRESA Tacna, mediante el cual se tenga un aprovechamiento óptimo de la
inversión una vez puesto en operación.
5.4 IMPACTO AMBIENTAL

La ejecución del proyecto no es susceptible de generar impactos ambientales significativos, a
razón que por las características del terreno que es una zona eriaza y por ello existen
edificaciones de viviendas talleres y edificaciones estatales, por estar esta zona destinada para

Uso Salud.
Por lo tanto conforme a la Directiva para la Concordancia entre el SEIA y el SNIP aprobada con
Resolución Ministerial 052-2012-MINAM en su Artículo 5°.- De los Proyectos de Inversión
Pública (PIP) en la fase de preinversión que estén incluidos en el listado del Anexo ll del
Reglamento de la Ley del SEIA, como es el caso del presente proyecto, indica el procedimiento
a seguir en los siguientes numerales que los describimos literalmente:
5.2 Cuando el PIP no disponga de clasificación ambiental anticipada las Entidades y Empresas
del Sector Público No Financiero de los tres niveles de gobierno, remitirán a las autoridades
competentes del SEIA, su solicitud acompañada del estudio de preinversión a nivel de perfil
para la evaluación preliminar para la categorización de proyectos de inversión de acuerdo al
riesgo ambiental, la misma que contendrá los aspectos señalados en la Parte I del Formato
del Anexo 02 de la presente Directiva.
5.3 La autor ¡dad competente del SEIA, emitirá su pronunciamiento sobre la evaluación
preliminar para la categorización de proyectos de ¡inversión de acuerdo al riesgo ambiental
en un plazo no mayor a treinta (30) días calendario, contados a partir de la recepción de la
solicitud, para lo cual desarrollará la Parte ll del Formato del Anexo 02 de la presente
Directiva. El citado plazo incluye el tiempo requerido para el pedido de información
adicional por parte de la autoridad competente del SEIA, de corresponder.
5.4 Todo PIP para ser declarado viable con estudio a nivel de perfil, debe contar con la
evaluación preliminar para la categorización de proyectos de inversión de acuerdo al riesgo
ambiental, que será emitida por la autoridad competente del SEIA como requisito previo
para su viabilidad en el SNIP. En caso que el PIP disponga de clasificación anticipada
aprobada por la autoridad competente del SEIA, se aplicará lo establecido en el artículo 39"
del Reglamento de la Ley del SEIA, conforme se señala en el Anexo 01 de la presente
Directiva.
5.5 En los casos de los PIP que requieran ser declarados viables con estudio a nivel de
factibilidad, éstos deben contar con la Evaluación Preliminar establecida en el Anexo VI del
Decreto Supremo N' 019-2009-MINAM aprobada por la autoridad competente, del SEIA, sin
perjuicio de las obligaciones antes señaladas para el estudio nivel de perfil.

Esquema N° V - 1: Flujograma Trámite EIA de un PIP que se declara viable con estudio a nivel
de factibilidad, Sin Clasificación Anticipada de la AAC
Fuente: Directiva para la Concordancia entre el Sistema Nacional de Evaluación de Impactos Ambientales (SEIA) y el Sistema Nacional de
Inversión Pública (SNIP) Resolución Ministerial Nº 052-2012-MINAM.
Por consiguiente, según el análisis de la Directiva para la Concordancia entre el Sistema

Nacional de Evaluación de Impactos Ambientales (SEIA) y el Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP) Resolución Ministerial Nº 052-2012-MINAM, el presente proyecto por el
monto de inversión tendrá salto a Factibilidad, por lo tanto es en este nivel de estudio que
se realiza el trámite de Certificación Ambiental que determine el EIA a presentar.

5.4.1 Evaluación preliminar para la obtención de la certificación ambiental
I. DATOS GENERALES DEL TITULAR Y DE LA ENTIDAD AUTORIZADA PARA LA ABORACIÓN

DE LA EVALUACIÓN PRELIMINAR
1.1 NOMBRE DEL PROPONENTE
Nombre : Gobierno Regional de Tacna

Número de RUC : 20519752515
Domicilio legal : Cercado de Tacna
Calle y Número : Av. Gregorio Albarracín, Nº 526
Distrito : Tacna
Provincia : Tacna
Departamento : Tacna
Teléfono : 052-583030
Fax : 052 583057
Email : ggr@regiontacna.gob.pe
1.2 TITULAR
Nombres completos : Ing. Alejandro Estrada Andrade

Cargo : Gerente General
Documento Identidad N° : 00477675
Domicilio : Av. Gregorio Albarracín, Nº 526
Teléfono : 052 583051
Correo electrónico : aestrada@regiontacna.gob.pe
1.3 ENTIDAD AUTORIZADA PARA LA ELABORACIÓN DE LA EVALUACIÓN PRELIMINAR:
1.3.1 PERSONA NATURAL
Nombres y Apellidos : Rivera Mamani, Ruyar Jorge

RUC : 10004464864
Número de Registro : La Autoridad Ambiental del Sector Salud no tiene Registro
Profesión : Ingeniero Químico
Domicilio : Calle Eloy G. Ureta Nº 1472, Alto de la Alianza – Tacna -
Tacna
Teléfono : 952672827
Correo electrónico : ruyar_1607@yahoo.es

1.3.2 PERSONA JURÍDICA
Razón social RUC : no corresponde

Número de Registro : no corresponde
Profesionales : no corresponde
Domicilio : no corresponde
Teléfono : no corresponde
Correo electrónico : no corresponde
II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
2.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO.
Nombre del proyecto : Mejora ie to de la Presta ió de los “ervi ios de

Gestión en la Dirección Regional Sectorial de Salud DIRESA-
Tacna, Distrito de Tacna, Tacna – Ta a .
Tipo de proyecto a realizar : nuevo ( ) ampliación en otro predio (X)
Monto estimado de la Inversión: 21,448,841.95 (Veinte y un millones cuatrocientos
cuarenta y ocho mil ochocientos cuarenta y uno con 95/100 nuevos soles).
Ubicación física del proyecto :
Dirección : Sector Colegio Militar de Tacna s/n

Zonificación : Urbana – Otros usos
Parque o área industrial : No corresponde
Distrito : Tacna
Provincia : Tacna
Departamento : Tacna
Superficie total y cubierta : 25,141.39 m2
Tiempo de vida útil del proyecto : Horizonte del proyecto de 10 años

Situación legal del predio : Lote independizado, con Partida Registral N°

11051902
2.2 CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
ETAPA DE PLANIFICACIÓN
Proceso: Elaboración de estudios de pre inversión

a) Levantamiento topográfico,
b) Calicatas, y muestreo de suelos
c) Formulación de perfil del proyecto
Gráfico N° 01: Diagrama de Flujo, etapa de Planificación
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Proceso: Construcción de obra civil

a) Construcción de Pabellón de Zona Administrativa
b) Construcción de Pabellón de Zona de Servicios
c) Construcción de Infraestructura Complementaria
d) Construcción de Infraestructura para Contingencia
Desarrollo del proceso de Construcción
a) Trabajos preliminares
· Carguío y eliminación de desmonte
· Limpieza del terreno
b) Trabajos provisionales
· Acondicionamiento e instalación de oficinas, caseta de guardianía y almacén
· Instalación provisional de agua, baños químicos y electricidad
· Transporte de equipos y herramientas

c) Movimiento de tierras
· Trazo y replanteo
· Excavación manual
· Excavación con maquinaria
· Acarreo de materiales de excavación
· Eliminación de desmonte
· Relleno y compactación
d) Cimentaciones
· Habilitación y colocación de acero en cimentación
· Preparación, transporte y colocación de concreto en cimentación
· Encofrado y desencofrado de cimentación
e) Columnas y vigas
· Habilitación y colocación de acero
· Encofrado y desencofrado
· Preparación y transporte de concreto en elementos verticales
· Vaciado de concreto premezclado con bomba
f) Lozas
· Encofrado y desencofrado en losas y vigas
· Habilitación y colocación de acero en losas y vigas
· Preparación y transporte de concreto
· Vaciado de concreto con bomba
g) Mampostería
· Asentado de muros de ladrillo
h) Instalaciones eléctricas y sanitarias

· Instalación de tuberías eléctricas y sanitarias
· Cableado eléctrico interior
i) Revoques y enlucidos
· Tarrajeo de paredes y cielo raso
· Tarrajeo de paredes y cielo raso
· Colocación de impermeabilizantes en techos

j) Trabajos de carpintería
· Armado de andamio
· Instalación de Carpintería de madera
· Instalación de Carpintería metálica
k) Acabados
· Colocación de enchapes en muros
· Colocación de alfombras
· Colocación de vidrios y accesorios
· Pintado de estructuras
l) Trabajos en caliente
· Soldadura eléctrica
· Corte, esmerilado y desbaste
· Operaciones oxiacetilénicas
m) Trabajos de habilitación urbana

· Construcción de veredas y sardineles interiores
· Colocación de adoquines de concreto
· Colocación de grass
Gráfico Nº 02: Diagrama de flujo, etapa de construcción
Requerimiento de recursos
Los requerimientos de maquinaria, equipos, agua, combustible, energía y personal se
detallan en los cuadros del Nº 01 al Nº 09.

Cuadro Nº 01: Mano de Obra
Cuadro Nº 02: Materiales, Parte 1






Cuadro Nº 08: Equipos y Maquinaria

Cuadro Nº 09: Servicios de Terceros

ETAPA DE OPERACIÓN
Proceso: Procedimientos Administrativo Internos
a) Sub proceso: Elaboración de Planes

· Elaboración de Plan Estratégico Institucional
· Elaboración de Plan Operativo Institucional
· Elaboración de Plan de Programas y Estrategias Sanitarias
· Elaboración de Plan de Supervisión de Programas y Estrategias Sanitarias
b) Sub proceso: Evaluación de Planes

· Evaluación de Plan Estratégico Institucional
· Evaluación de Plan Operativo Institucional
· Evaluación de Plan Operativo de Programas y Estrategias Sanitarias
· Evaluación de Plan de Supervisión de Programas y Estrategias Sanitarias
c) Sub proceso: Inspecciones Sanitarias

· Establecimiento Farmacéuticos
· Cementerios
· Municipalidades
· Establecimientos de Salud
· Empresas de Prestaciones de Servicios y Comercialización de Residuos Sólidos
· Servicios de Alimentación Colectiva
· Planta procesadora de Alimentos
· Empresas de saneamiento ambiental
· Empresas o proveedores de abastecimiento de agua de consumo humano
· Piscinas públicas y privadas de uso colectivo
· Tanques sépticos y pozos percoladores
d) Sub proceso: Supervisión de Programas y Servicios de Salud

· Supervisión a establecimientos de salud sobre la atención integral de salud del Adulto
· Supervisión a establecimientos de salud sobre la atención integral de salud de la salud del
Adulto Mayor por niveles de atención
· Supervisión a establecimientos de salud sobre la Atención Integral de Salud de la ESP y
CDNT en establecimientos de Salud urbanos y rurales.
· Supervisión a establecimientos de salud sobre el manejo de residuos sólidos hospitalarios
· Supervisión a establecimientos de salud sobre bioseguridad.
· Supervisión a establecimientos de salud sobre la atención integral de salud de la
Estrategia de Salud Bucal
· Supervisión a establecimientos de salud sobre de la ESP y CTB por niveles de atención.
· Supervisión a establecimientos de salud sobre la Atención Integral de la ESP y C,ITS-
VIH/SIDA por niveles de atención
· Supervisión a establecimientos de salud sobre ESPC Cáncer por niveles de atención y
Etapas de Vida.
· Supervisión a establecimientos de salud sobre la atención integral de salud a la familia por
etapas de vida

e) Sub proceso: Análisis Situacional de Salud

· Análisis situacional de la salud del Adulto por componentes
· Análisis situacional de la etapa de vida adolescente y joven a nivel de microredes
· Análisis situacional Gestión de calidad en salud con indicadores
· Análisis situacional de salud de la etapa de vida adulto Mayor
· Análisis situacional de casos presentados en la Estrategia de Metaxenicas y Zoonosis
· Análisis Situacional de Salud de la ESP y CDNT
· Análisis situacional de salud de la ESSO y PC
· Análisis situacional de la etapa de vida adolescente y joven a nivel de microredes.
· Análisis Situación ESPCITS, VIH/ SIDA por Etapas de Vida
· Análisis Situación Nutricional por etapas de vida
· Análisis Situación ESSSR por Etapas de Vida
· Análisis Situación del PRONAHEBAS
· Análisis Situación del Sistema de Referencia y Contrarreferencia
· Análisis de situación de salud regional
f) Sub proceso: Monitoreos de Salud Ambiental

· Monitoreo de agua de consumo humano
· Monitoreo de agua de mar
· Monitoreo de cuencas hidrográficas
· Monitoreo de agua de piscinas
g) Sub proceso: Capacitación a personal de Salud

· Capacitación al personal de salud en ESPCITS, VIH/SIDA
· Capacitación al personal de salud en la Estrategia de Metaxenicas y Zoonosis
· Capacitación al personal de salud en ESANS
· Capacitación al personal de salud en ESPyCDNT
· Capacitación al personal de salud en ESSOyPC
· Capacitación al personal de salud en el Sistema de Referencia y Contrarreferencia
· Capacitación al personal de salud en procesos normativos y operativos de los Programas
de Aseguramiento.
· Capacitación en manejo de residuos sólidos de establecimientos de salud
· Capacitación en Bioseguridad
· Capacitación en Salud Ocupacional
· Capacitación de vigilancia de agua de consumo humano
· Capacitación en vigilancia de residuos sólidos municipales
h) Sub proceso: Asistencia Técnica

· Asistencia técnica INS fortalecimiento de capacidades en investigación en temas -ética,
buenas prácticas clínica, bioestadística, metodología, normatividad y búsqueda de
información.
· Asistencia Técnica y Supervisión del Sistema del PRONAHEBAS
· Asistencia Técnica y Supervisión del Sistema de Referencia y Contrarreferencia
· Asistencia Técnica y Supervisión del funcionamiento de los Programas de Aseguramiento

· Asistencia Técnica en la Formulación de Estudios de Pre Inversión a Formuladores

Internos y Externos
· Supervisión y Asistencia Técnica de la Atención Integral de Salud de la ESP y CDNT en
establecimientos de Salud urbanos (16) y rurales (8)
· Supervisión / Asistencia Técnica de la Atención integral de la Estrategia Sanitaria de Salud
sexual y reproductiva por etapas de vida
· Supervisión-Asistencia técnica de la atención integral de salud de la Estrategia de Salud
Bucal
· Supervisión/ Asistencia Técnica de la ESP y CTB por niveles de atención.
· Supervisión Asistencia Técnica de la Atención Integral de la ESP y C,ITS-VIH/SIDA por
niveles de atención.
· Supervisión y Asistencia Técnica de ESPC Cáncer por niveles de atención y Etapas de Vida.
· Asistencia Técnica de la atención integral de salud a la familia por etapas de vida
· Asistencia técnica INS fortalecimiento de capacidades en investigación en temas -ética,
buenas prácticas clínica, bioestadística, metodología, normatividad y búsqueda de
información.
i) Sub proceso: Operativos

· Operativos de comercialización de medicamentos
· Operativos de comercialización de juguetes y útiles de escritorio
· Operativos de comercialización de alimentos envasados en almacenes
j) Sub proceso: Recepción de productos

· Recepción de medicamentos y material médico SISMED
· Recepción de mercancías no perecibles
· Recepción de alimentos envasados
· Recepción de donaciones
k) Otros sub procesos administrativos Internos
· Pro edi ie tos I ter os o o te plados del íte a al íte j .
Proceso: Procedimientos Administrativos Externos
a) Sub proceso: Expedición de Autorizaciones Sanitarias

· Autorización Sanitaria de funcionamiento de farmacias o boticas

· Autorización Sanitaria de ampliación de almacén de droguería

· Autorización Sanitaria de Importación de Juguetes y Útiles de Escritorio
· Autorización Sanitaria para Traslado de Cadáver
· Autorización Sanitaria para Exhumación de restos humanos
· Autorización Sanitaria de Tanque Séptico
· Autorización Sanitaria para funcionamiento de cementerios
· Autorización Sanitaria para inhumación por vencimiento plazo Ley
b) Sub proceso: Expedición de Certificaciones Sanitarias

· Certificación de Autorización Sanitaria de surtidores de abastecimiento de agua de
consumo humano
· Certificación de aprobación sanitaria de proyectos de piscinas Públicas y privadas de uso
colectivo
· Certificación de habilitación del proyecto de cementerio o Certificación de habilitación
para adecuación de cementerios Informales.
· Certificación o renovación de certificación de autorización Sanitaria para clínicas
veterinarias, centros de experimentación donde se realicen investigaciones con canes y
Establecimientos de crianza, atención comercialización y Albergue de canes.
· Certificación Sanitaria de Alimentos y bebidas industrializados ZOFRA TACNA
c) Sub proceso: Expedición de Registros

· Registro de Inicio de Actividades de Establecimientos de Salud
· Registro de renuncia de dirección técnica de oficina Farmacéutica (farmacias, boticas),
farmacia de los establecimientos De salud, botiquines, droguerías, almacenes
especializados.
· Registro para la fabricación, importación, comercialización y Distribución de juguetes y/o
útiles de escritorio.
· Registro, reinscripción o ampliación de servicios y/o plantas de empresas Prestadoras de
servicios de residuos sólidos (EPS-RS)
· Registro, reinscripción o ampliación de actividades y/o plantas de Empresas
comercializadoras de residuos sólidos (EC-RS)
Gráfico Nº 04: Diagrama de Flujo, etapa de Operación – PAE
Proceso: Servicio de Laboratorio

a) Sub proceso: Análisis Microbiológico

· Preparación de Medios de Cultivos
· Procesamiento de agua de consumo humano.
· Procesamiento de agua de cuenca hidrográfica
· Procesamiento de agua residual
· Procesamiento de agua de mar
· Procesamiento de agua de piscina
· Procesamiento de muestras de superficies vivas
· Procesamiento de muestras de superficies inertes
b) Sub proceso: Análisis Químico

· Preservación de muestras
· Preparación de muestras
· Determinación de metales pesados en agua
Gráfico Nº 05: Diagrama de Flujo, etapa de Planificación - SL
ETAPA DE MANTENIMIENTO
Proceso: Mantenimiento
a) Mantenimiento de la edificación
b) Mantenimiento de equipos
c) Mantenimiento de vehículos
d) Mantenimiento de mobiliario
Gráfico Nº 06: Diagrama de Flujo, etapa de Planificación – Mantenimiento

ETAPA DE ABANDONO O CIERRE

De acuerdo con la naturaleza del Proyecto, no se contempla una etapa de abandono o
cierre, sino más bien se define una vida útil para el mismo. Según los criterios de diseño
adoptados, la vida útil de las instalaciones se proyecta para un mínimo de 30 años.
Transcurrido la vida útil de las instalaciones, se analizará diversas alternativas de uso,
considerando entre otras una modernización, re acondicionamiento.
2.2.1 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS:
RED DE AGUA POTABLE

El terreno donde se desarrollara el proyecto se halla ubicado en una zona urbana de tipo
residencial, el cual cuenta con red de agua potable provisto por la empresa de saneamiento
EPS TACNA S.A.
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
El terreno donde se desarrollara el proyecto también cuenta sistema de red de
alcantarillado que es provisto por la empresa de saneamiento EPS Tacna.
RED ELÉCTRICA
El terreno donde se desarrollara el proyecto también cuenta con red de energía eléctrica
que es provisto por la empresa ELECTROSU S.A
RED DE GAS NATURAL

El terreno donde se desarrollara el proyecto no cuenta con red de gas natural, sino más
bien cuenta con el abastecimiento de GLP envasado a través de balones.
RED DE COMUNICACIONES
El terreno donde se desarrollara el proyecto también cuenta con red de comunicaciones
para el servicio telefonía fija, e internet, por la empresa TELEFONICA, así como de telefonía
e internet móvil provisto por la empresa CLARO.
2.2.2 VÍAS DE ACCESO:

El terreno donde se desarrollara el proyecto cuenta con vías de acceso, que conectan con
la ciudad de Tacna mediante vías secundarias y principales.
Cuadro Nº 11: Vías de acceso al Proyecto

2.2.3 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS:
RECURSOS NATURALES:
El desarrollo del proyecto dentro de sus procesos o subproceso no utilizará ningún recurso
natural que se encuentre dentro del área de influencia.
MATERIA PRIMA:
El desarrollo del proyecto dentro de sus procesos o subproceso no utilizará ningún tipo de
materia prima, dado que todo recurso que se utiliza es como insumo.
INSUMOS QUÍMICOS
En la etapa de operación, el único proceso que demandará la utilización de insumos
químicos es el de análisis de microbiológico y análisis químico.

Cuadro Nº 12: Insumos químicos utilizados – Etapa de Operación
Los productos químicos que serán utilizados como insumos serán transportados por los
proveedores hasta las instalaciones donde se desarrollará el proyecto.
El almacenamiento de los productos químicos se realizará de acuerdo a su uso en los
subprocesos de análisis microbiológico o análisis químico, según como se detalla a
continuación:
Cuadro Nº 13: Almacenamiento de Productos Químicos – Etapa de operación

2.2.4 USO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS EN LOS PROCESOS
Cuadro Nº 14: Uso de materia – Etapa de Operación
Cuadro Nº 15: Uso de insumos químicos – Etapa de Operación
Cuadro Nº 16: Uso de energía y agua – Etapa de Operación

Cuadro Nº 17: Uso de maquinaria y equipos – Etapa de Operación
2.2.5 PRODUCTOS ELABORADOS

El Proyecto estrictamente no desarrollará actividades productivas, sino más bien de
servicio, por lo que a manera de ilustración se detalla lo siguiente:
Cuadro Nº 18: Productos de los servicios administrativos internos

Cuadro Nº 19: Productos de los servicios administrativos externos
Cuadro Nº 20: Productos de los servicios de Laboratorio
2.2.6 SERVICIOS
Para el desarrollo del proyecto se requerirá:
AGUA
Consumo : 510.48 m3/mes
Fuente : EPS TACNA S.A.
ELECTRICIDAD
Consumo : 25775.28 KW/mes
Potencia requerida : 215.56 KW
Fuente : ELECTROSUR S.A.
2.2.7 PERSONAL
Etapa de construcción : 250
Etapa de operaciones : 267
Etapa de mantenimiento : 42
Total
Personal de permanente : 250
Personal temporal : 309
Turnos de trabajo : 01
Por la ubicación del proyecto en una zona urbana de la ciudad de Tacna, el personal se
desplazará diariamente hacia su domicilio.

2.2.8 EFLUENTES Y/O RESIDUOS LÍQUIDOS
ETAPA DE CONSTRUCCION
Durante la fase de construcción se generarán aguas residuales domesticas provenientes del
consumo y de los baños y de forma eventual de las duchas de los trabajadores, lo que será
equivalente a 5.0 m3/día (20 litros /persona x día).
Para esto, se contempla la contratación de servicios de baños químicos con terceros,
considerando al menos 1 baño por cada 10 personas, exigiéndole al contratista de estos
servicios que la disposición final de los efluentes se realice a través de la empresa EPS
TACNA S.A.
ETAPA DE OPERACIÓN
En la etapa de operación, los efluentes generados por el uso de los servicios higiénicos de
las oficinas administrativas y de servicio de laboratorio, serán dispuestos a la red de
alcantarillado de la empresa de saneamiento EPS TACNA S.A.
Cuadro Nº 21: Concentración estimada de parámetros primarios

Cuadro Nº 22: Concentración estimada de parámetros secundarios
En la etapa de operación se estima que se generará un caudal aproximado de agua residual

de 455.00 m3/mes, provenientes de las oficinas administrativas y del servicio de
Laboratorio.
El agua residual que generará en la etapa de operación será dispuesta en el sistema de

alcantarillado que está a cargo de la empresa de saneamiento EPS TACNA S.A.
2.2.9 RESIDUOS SÓLIDOS
Los residuos que se generarán en la etapa de construcción del proyecto están constituidos
principalmente por desechos de obras civiles tales como madera tratada, envases
solventes, envases de pintura, envases de aditivos, restos de PVC, y otros, según como se
detalla a continuación:

Cuadro Nº 23: Residuos a generarse en la etapa de construcción
ETAPA DE OPERACION
Cuadro Nº 24: Residuos a generarse en los procedimientos administrativos

Los residuos sólidos generados en la etapa de operación del Proyecto serán manejados de
acuerdo a la Ley 27314, su Reglamento DS Nº 057-2004-PCM y sus modificatorias.
Al interior de las instalaciones del Proyecto se contempla la segregación y almacenamiento

central de residuos sólidos de tipo peligroso y no peligroso.
En cuanto a la disposición final, los residuos domésticos serán recolectados por el servicio
de recojo de la Municipalidad Provincial de Tacna, mientras que para la disposición final de
residuos peligrosos se utilizará los servicios de una EPS-RS.
2.2.10 MANEJO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS

Durante la etapa de operación del proyecto se manejarán materiales y/o sustancias
peligrosas dado que presentan alguna característica CRETIB, según como se detalla a
continuación:
Cuadro Nº 26: Sustancias peligrosas manejados en el servicio de Laboratorio

2.2.11 EMISIONES ATMOSFÉRICAS.
Las potenciales emisiones a la atmósfera durante la etapa de construcción serán partículas
en suspensión, debido al tránsito de maquinaria y movimiento de tierras que se originará
durante las obras civiles.
Estas emisiones tendrán una magnitud muy limitada y se controlarán con un manejo
adecuado de los lugares de movimiento de tierra, mediante el riego continuo de áreas con
polvo para evitar su levantamiento.
ETAPA DE OPERACION
Las potenciales emisiones a la atmósfera durante la etapa de operación serán las emisiones
gaseosas de los vehículos motorizados, los que son utilizados para el traslado del personal
que realizará sus labores de campo.
Cuadro Nº 27: Emisiones estimadas de vehículos motorizados
Cuadro Nº 28: Flota de vehículos a utilizarse en la etapa de operación
En la etapa de operación no se generará emisiones difusas debido a que no se tiene

previsto realizar ningún proceso productivo, sino más bien de servicio.
2.2.12 GENERACIÓN DE RUIDO
En esta fase intervienen generalmente cargadores frontales, motoniveladoras, rodillos y
flujo de camiones que generarán emisiones de ruido producto de su operación simultánea
en las actividades de movimiento de tierras.

Cuadro Nº 29: Niveles de ruido estimado
ETAPA DE OPERACIÓN
Dado que en la etapa de operación sólo se realizarán labores administrativas y de servicio,
se tiene estimado que el ruido a generarse será menor a 60 dB(A), y no superarán los
límites que se establecen en la normativa vigente para ruido, como es el D.S. Nº 085-2003-
PCM.
2.2.13 GENERACIÓN DE VIBRACIONES

No se generará vibraciones que afecten al entorno donde se ubica el terreno del Proyecto,
tanto en la etapa de construcción como de operación.
2.2.14 GENERACIÓN DE RADIACIONES

No generará radiaciones que afecten al entorno donde se ubica el terreno del proyecto,
tanto en la etapa de construcción como de operación.
2.2.15 OTROS TIPOS DE RESIDUOS.

No se contempla el manejo de otro tipo de residuo ya sea de tipo peligroso o no peligroso,
ya que los residuos sólidos a generarse se hallan identificados.
III. ASPECTOS DEL MEDIO FÍSICO, BIÓTICO, SOCIAL, CULTURAL Y ECONÓMICO
3.1 MEDIO FISICO
3.1.1 GEOLOGIA LOCAL

El área local está constituida por rocas metamórficas, sedimentarias, volcánicas e
intrusivas, cuya edad va desde el Precámbrico al Cuaternario reciente, sin embargo en el
área donde se ubicará el proyecto se presentan principalmente formaciones de la era
cenozoica. La mayor parte del área del proyecto está ocupada por unidades del Neógeno y
del Cuaternario.
Las rocas más antiguas del Neógeo (Paleoceno), están representadas por el Grupo
Moquegua, constituido por arcillas, areniscas, conglomerados, areniscas tufáceas y tufos
de color rojizo a blanco amarillento, que afloran en el Cerro El Perdido, a 20 kilómetros al
Nor Este de la ubicación del proyecto, así como en el Cerro Huahuazas, Cerro Chuschuco y
Cerro Blanco, que se encuentran aproximadamente a 11 kilómetros en dirección Norte de
la ubicación del Proyecto.

3.1.2 CLIMATOLOGIA
E ge eral, la iudad de Ta a se e ue tra e el piso altitudi al Desérti o o árido
subtropical (0- s , o te peraturas pro edio de 8º C, es asas pre ipita iones
y alta humedad.
El clima de Tacna es templado, desértico y con amplitud térmica moderada. La media anual
de temperaturamáxima y mínima (periodo 1950-1991) es 23.5º C y 12.5º C,
respectivamente. Su temperatura media oscilaentre los 25 y 28º C en verano (enero,
febrero, marzo), y en épocas de invierno (junio, julio) varía entre los 6 y 13º C; su promedio
al resto del año es de 17º C.
Según datos históricos del SENAMHI, la precipitación media acumulada anual para el
periodo 1950-1991 fue de 33.4 mm., lo cual indica que casi no llueve; en la estación de
invierno la neblina cubre algunos días la ciudad de Tacna.
3.1.3 SISMOLOGÍA
La región sur-occidental del Perú está situada en la zona de subducción de la placa Nazca y
la placa Sudamericana, presentándose en la zona una alta actividad sísmica; de acuerdo a
la sismicidad histórica, han ocurrido sismos severos con magnitudes de hasta 8.5 grados en
la escala de Richter.
El periodo de recurrencia de estos sismos severos es del orden de un siglo, siendo

considerada la Región de Tacna un lugar de alto peligro sísmico, con la posibilidad de
ocurrencia de un gran evento en el futuro cercano. Los datos sísmicos registrados para la
región Sur, están principalmente relacionadas con la distribución de los focos en superficie
y en función de su profundidad.
Tacna y alrededores se encuentra constantemente sometida a la acción de eventos

sísmicos con altas intensidades, que generalmente ocasionan fuertes daños, así según el
Mapa del Instituto de Defensa Civil, Tacna presenta intensidades sísmicas de VI, VII, VIII y IX
en la escala de Mercalli, mientras que el distrito de Alto de la Alianza (donde se ubica la
actividad) presenta intensidades sísmicas de VIII y IX en la escala de Mercalli.
3.1.4 HIDROLOGÍA:
Actualmente el recurso hídrico, es motivo de preocupación en la Región de Tacna, debido a
la disminución paulatina de su disponibilidad y al crecimiento vertiginoso de su demanda.
Como se sabe, la Región de Tacna se encuentra ubicada en la cabecera del segunda
desierto más grande del mundo, el desierto de Atacama; por ende la escasez de agua
adquiere características muy especiales de variabilidad espacial y
temporal, condicionadas por la configuración físicogeográfica del territorio de la región,
ésta creciente escasez de agua que soporta la Región de Tacna, limita el desarrollo integral
en el sector Agrario y pone en grave riesgo el desarrollo de toda actividad socioeconómica.
Los recursos hídricos, para la Región Tacna, se clasifican por cuencas y/o sub cuencas, en
donde se ubican cuatro fuentes hídricas, como son:
· Cuenca del Río Caplina

· Cuenca del Maure – Uchusuma

· Cuenca Río Sama
· Cuenca del Río Locumba
A continuación se describe la Cuenca del Río Caplina a la cual pertenece la zona del
Proyecto en estudio; se origina sobre los 5483 m.s.n.m. en las estribaciones de la cordillera
del Barroso y el trasvase de las nacientes del río Sama a través de los canales Barroso Chico
y Grande que desemboca en la quebrada de Ancoma que es el cauce natural del río
Caplina.
Las cuencas del río Caplina, junto al Yungane tienen una extensión de 3050,74 Km² y
forman el valle de Tacna. El régimen del río Caplina, es torrentoso y muy irregular, con
marcadas diferencias entre sus descargas extremas, siendo alimentados en el verano
Austral por precipitaciones pluviales, período en el que se concentra el 75% de las
descargas, y el resto del año por deshielo de glaciales y/o la descarga de los acuíferos de
agua subterránea. La cuenca del río Caplina, incluyendo el área de las nacientes de los ríos
Sama y Uchusuma, tiene una extensión aproximada de 3425Km2 (342 500 has), del cual el
23,9%, o sea 820 Km2, corresponde a la cuenca "himbrífera" o "húmeda", llamada así por
encontrarse por encima de la cota de los 3900 m.s.n.m. hasta los 5500 m.s.n.m., esta zona
se estima que contribuye sensiblemente al escurrimiento superficial.
El sistema Caplina; abastece de agua con fines agrícolas a la comisión de regantes de Bajo
Caplina y para uso poblacional a la ciudad de Tacna. La disponibilidad para el sistema
Caplina se ha determinado en 15,22Mmc al año de los cuales se estima que 0,107m³/s son
para uso poblacional.
El sistema Uchusuma; abastece del recurso hídrico con fines agrícolas a las comisiones de
regantes de Uchusuma y Magollo y para uso poblacional a la ciudad de Tacna, abarcando el
área del proyecto. La disponibilidad para el sistema Uchusuma se ha determinado en
20,46Mmc al año de los cuales se estima que el 50% (10,23Mmc) son para uso poblacional.
Las aguas subterráneas en Tacna han cumplido un rol importante en el desarrollo de esta
ciudad; gran parte de la agricultura se desarrolla exclusivamente en base a la explotación
de los recursos hídricos subterráneos en las pampas de La Yarada y Hospicio y en menor
escala en la irrigación de Magollo. Las gestiones para aprovechar las aguas subterráneas
fueron iniciada por algunos agricultores tacneños, mediante la perforación de pozos en las
pampas de La Yarada, el Ayro y valles de Sama y Locumba; así como en los sectores de
Titijones, Huaytire, Suches y Vizcachas. Ante ésta realidad desde comienzos del presente
siglo se han venido perforando otros pozos en las pampas de La Yarada y Hospicio, por
iniciativa de particulares que obtuvieron el permiso del gobierno, ante el descubrimiento
del potencial hídrico subterráneo existente en ésta zona, los pozos aperturados a la fecha
son 124; y se llega a un volumen explotado de 65,20 Mmc, con lo cual se irriga 6099 has, en
esta mismas zonas (Hospicio y la Yarada).

3.2 MEDIO BIOTICO
3.2.1 VEGETACIÓN
Según la zona de vida que corresponde al sector donde se asentará el proyecto, es típica la
flora del desierto ostero: prese tá dose “ie pre Viva Tilla dsia e las pa pas del
Intiorko y cerros de Calana y Pachía; Chaparral del desierto en la localidad de La Yarada,
Boca del Río, Punta Meca, flancos de los valles de Caplina, Sama y Locumba.
Vegetación de Lomas: formaciones herbáceas en áreas de fuerte concentración de
humedad ambiental y precipitaciones de invierno.
Vegetación de Valles: carrizo, caña brava, molle, vilco, chañal, pájaro bobo o callacaz.
FLORA
Específicamente para la zona de estudio, donde se establecerá el Proyecto el desarrollo de
la flora es prácticamente nulo, debido a las condiciones de extrema aridez del suelo y a la
falta de recursos hídricos. Sin embargo, en los alrededores correspondientes a la zona
urbana alto y gracias a la ocupación poblacional se ha modificado esta realidad
forestándose la zona de bermas y jardines exteriores, lo que cambia el paisaje visual
de la zona antropogénica y/o habitada.
La caracterización e identificación de la Flora, que se realiza en la presente línea base,

corresponde a la existente en la zona del área de influencia directa situada a más de 250 m
a la redonda del Proyecto.
· Flora Ornamental:
Se reporta para la zona de estudio: especies vegetales arbóreas ornamentales que se
cultivan en vías y calles, como:
Cuadro Nº 30: Especies ornamentales de la zona del Proyecto
· Flora Silvestre:
Esta flora se encuentra inmersa entre las especies ornamentales cultivadas, creciendo y
desarrollándose gracias al aprovechamiento del riego de las especies cultivadas, entre
estas encontramos:

Cuadro Nº 31: Especies silvestres dentro del área de influencia
Realizando la comparación de las especies encontradas con la Resolución Ministerial Nº

01710-77-AG, aún vigente, establece diez especies de flora silvestre en vías de extinción de
las cuales ninguna ha sido encontrada en la evaluación efectuada en el área del Proyecto y
su área de influencia.
3.2.2 FAUNA
La fauna en el área de influencia del Proyecto, debido a la elevada aridez y escasez de
vegetación para su refugio, es escasa pero altamente adaptada morfológica y
etológicamente a los hábitos antropogénicos urbanos, encontrándose las especies
siguientes:
Especies Silvestres:
Grupo : Aves
Orden : Paseriformes
Familia : Furnaridae
Gen. –Esp. : Asthe es hu ilis a astero
Asthe es odesta a astero pálido
Familia : Tyranidae
Gen. –Esp. : O hthoe a oe a thoides pitajo rojizo
“erpophaga i erea aza os as
Familia : Fringillidae
Gen. –Esp. : )o otri hia ape sis ta ka, gorrió a eri a o
Familia : Ploceidae
Gen. –Esp. : Passer do esti us Gorrió
Familia : Hirundinidae
Gen. –Esp. : Notio helido ya oleu a golo dri a sa ta rosita
Grupo : Aves
Orden : Columbiformes
Familia : Columbidae
Gen. –Esp. : Colu a livia palo a do ésti a
Colu i a i uta tortolita

Especies Domésticas:
La crianza de estas especies se realiza en los hogares, en pequeños corrales habilitados
para este fin, con el objetivo de apoyarse en la economía y alimentación del hogar,
encontramos especies, como:
Grupo : Mamíferos
Orden : Rodentia
Familia : Caviidae
Gen. –Esp. : Cavia por ellus uyes
Orden : Carnivora
Familia : Felidae
Gen. –Esp. : Felis atus gatos
Orden : Carnivora
Familia : Canidae
Gen. –Esp. : Ca is fa iliaris perros
Grupo : Aves
Orden : Galliformes
Familia : Phasianidae
Gen. –Esp. : Gallus gallus galli as
Analizando la fauna encontrada en el área del proyecto y su área de influencia, con los
listados dados en los D.S. Nº 013-99-AG y D.S. 034-2004-AG, en los cuales se categoriza las
especies amenazadas en: especies en peligro crítico(CR), especies en peligro(EN), especies
vulnerables(VU), y casi amenazado(NT), por lo que se prohíbe su caza, captura, tenencia,
transporte o exportación con fines de comercialización; tenemos que ninguna de las
especies de fauna encontrada en el área de la actividad, está registrada en los
mencionados decretos supremos de conservación.
3.3 MEDIO SOCIAL
3.3.1 DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL

La región de Tacna según el CENSO 2007 cuenta con una población de 288,781 habitantes,
distribuidas en 4 provincias de las cuales la provincia de Tacna es la que alberga a la mayor
parte de la población (90.98%).
La división por sexo está dividida en proporciones casi similares, siendo la población de
hombres ligeramente mayor con 50.05%.

Cuadro Nº 32: Población por provincia y sexo región Tacna 2007
El 60% de la población es relativamente joven tienen edades entre 0-31 años; así la
proporción de menores 21 años representa el 41% del total de la población, siendo ello un
indicador de que la población, demandara principalmente servicios de educación,
recreación activa y salud de prevención.
Cuadro Nº 33: Población por edades distrito de Tacna 2007
A nivel regional el 91% (263,641 personas) viven en zonas urbanas y un 9% (25140

personas) vive en zonas rurales. La provincia de Tacna es la que mayor población tiene
90.98% de la cual un 94% vive en zona urbana y un 6% en zona rural. La provincia Jorge
Basadre tiene una población de 9872 personas de las cuales el 63% está en áreas urbanas y
el 37% se encuentra en áreas rurales. La provincia de Candarave tiene una población de
8373 personas con un 65% en área urbana y 35% en área rural, la Provincia de Tarata con
un 78% en zona urbana y 22% en área rural. Ello es un claro indicador de que la población de
la Región de Tacna tiene una distribución desigual en las áreas urbanas y rurales, como

consecuencia de ello existen zonas donde la población disminuye (zona rural) y zonas
donde existe una alta concentración poblacional (zonas urbanas).
Cuadro Nº 34: Población urbana y rural por provincias en la región Tacna 2007
Como se puede apreciar la tasa de crecimiento por grupo poblacional en la provincia de

Tacna es mayor en el grupo poblacional de 60 a + años (5.44%), en segundo lugar está el
grupo de 30-59 años (4.11%), ello es un claro indicador que nuestra población tiende a
envejecer progresivamente, la tasa de crecimiento de la provincial de Tacna es positiva con
2.39%.
En cuanto a las provincias de la Región Tacna, podemos apreciar que todas tienen tasas de
crecimiento negativo a razón que la mayoría de la población migra hacia la zona de Tacna
en busca de mejores oportunidades de vida. Pero podemos apreciar que el grupo
poblacional de (30-59) y (60 a + Años) tienen tasas de crecimiento positivo. Todo ello nos
indica que hay un incremento de la población adulta y adulta mayor, en la zona rural de
Tacna.
3.3.2 INDICADORES DEMOGRÁFICOS

Mortalidad: La tasa de mortalidad en la región de Tacna es de 5.3%, en la provincia es
como sigue, tenemos a Candarave, Tarata, Jorge Basadre y Tacna.
Natalidad: En el año 2010, la tasa de natalidad fue de 16.36 por 1,000 habitantes,
mostrando una tendencia hacia su disminución (Región de Salud de Tacna. Análisis de la
Situación de Salud 2010. Tacna: DIRESA Tacna Dirección Ejecutiva de Epidemiología. 2010).
Esperanza de Vida al Nacer. Es de 74.13 años. Varones 71.54 y Mujeres 76.84 (Instituto
Nacional de Estadística e Informática. Tacna: Compendio Estadístico Departamental 2008 –
2009. Tacna: Oficina Departamental de Estadística e Informática de Tacna, 2009).
Tasa Mortalidad Infantil. Es de 16,5 por 1000 n.v., 6 muertes más que el año anterior
(Región de Salud de Tacna. Análisis de la Situación de Salud 2010. Tacna: DIRESA Tacna
Dirección Ejecutiva de Epidemiología.
2010). Candarave es la provincia con mayor tasa de mortalidad infantil 28.2 por 1000 n.v).
Las principales causas son los trastornos respiratorios específicos del periodo perinatal, las
malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas, las enfermedades
infecciosas intestinales; el retardo del crecimiento fetal, desnutrición fetal, gestación corta
y bajo peso al nacer e infecciones respiratorias agudas.

Tasa Global de Fecundidad es de 2 hijos por mujer. Esta tendencia se ha mantenido en los
últimos 10 años. El 7.3%de las adolescentes ya fueron madres.
Tasa bruta de Mortalidad. Es de 5. 1 por mil habitantes.

Migraciones. La Tasa de inmigración reciente es del 21%.Durante el periodo 2000 al 2007,
los principales departamentos de origen de los inmigrantes hacia Tacna son los
departamentos de Puno y Lima, seguidos por Arequipa, Moquegua y Cuzco. Los cinco
siguientes departamentos son Ica, Piura, Junín, La Libertad y Callao.
La naturaleza de la migración es de índole económica y social, con búsqueda de

oportunidades de: empleo, educación, salud.
3.3.3 NIVEL DE EDUCACIÓN

La mayor proporción de población analfabeta se encuentra en las zonas rurales de la
provincia de Tacna, teniéndose a la Provincia de Candarave con 14.36% y Tarata con
10.61%, estando por debajo del promedio a nivel Nacional que es 19.75% (zonas rurales).
En la zona urbana tenemos a Tarata y Candarave que tiene tasas por encima del nivel
nacional que es de 3.67% (zona urbana).
3.3.4 ESTADO DE SALUD DE LA POBLACIÓN
Mortalidad
Otro aspecto importante a considerar en el diagnóstico es la situación de atentados contra
la salud de las personas que son causas que conllevan a la mortalidad de la población
económicamente activa. La tabla a continuación muestra las tres primeras causas de
mortalidad y son las infecciones respiratorias agudas (7.50%), seguido por los accidentes de
tránsito en transporte terrestre (5.90%) y cirrosis y ciertas enfermedades crónicas del
hígado (5.80%).
Cuadro Nº 35: Principales 10 causas de mortalidad en región Tacna 2011

De las 29 principales causas de mortalidad en la región, las que están relacionadas a

posibles actos delictivos contra la salud y el cuerpo, son los accidentes de tránsito que
muchas veces por negligencia del conductor se causa accidentes de tránsito (5.90%),
demás accidentes (2.10%), las agresiones/homicidios (1.54%) y las lesiones
autoinfligidas/suicidas (1.20%).
Cuadro Nº 36: Principales causas de mortalidad en región Tacna 2011
Morbilidad
Las veinte diez principales causas de morbilidad, están referidas a infecciones agudas de las
vías respiratorias superiores (22.7%), enfermedades de la cavidad bucal (16.0%), obesidad
y otros de hiperalimentación (10.4%), enfermedades infecciosas intestinales (4.9%), otros
trastornos maternos relacionados principalmente al embarazo (4.8%) y enfermedades
crónicas de las vías respiratorias inferiores (3.0%).
Cuadro Nº 37: Principales causas de morbilidad en región Tacna 2011
3.4 MEDIO CULTURAL

3.4.1 AREAS Y SITIOS DE INTERES PAISAJISTICO, HISTORICO Y CULTURAL
La capital del departamento es la ciudad de Tacna, a 1 293 kilómetros de Lima, una ciudad
pequeña y limpia, con grandes alamedas y bellos árboles por diferentes calles.

Breve Historia
El departamento de Tacna, conformante de la región de los valles occidentales del área
centro sur andina, evidencia una continuidad cultural bastante temprana que se remonta a
mil años de antigüedad.
Las investigaciones arqueológicas realizadas en la zona comprobaron civilización en el

periodo lítico. A esta época pertenece la cueva de Toquepala (7,630 años a.C.), y el abrigo
de Caru (6,240 años a.C.).
Existen otros sitios como el Complejo Girata, Mullini y Queñavichinca, cuyos estudios aún
no han concluido.
Los primeros grupos de españoles llegaron a la región en 1535 y estaban conformados por
miembros de la expedición de Almagro, organizada para conquistar Chile. Durante esta
época se le denomina Villa de San Pedro de Tacna.
En 1615 y 1784, Tacna soportó la violencia de los terremotos, muchas poblaciones se

vieron reducidas a ruinas, siendo reedificadas por los habitantes que decidieron
permanecer en el lugar.
Tacna ocupa un lugar de privilegio en la gesta emancipadora pues desde 1810,
aprovechando su proximidad con Argentina, que ya se había emancipado, los patriotas
lugareños no dejan de conspirar. El primer grito libertario fue lanzado en 1811 por
Francisco Antonio de Zela. Una vez obtenida la independencia del Perú, se reconoce su
patriotismo elevándola a la categoría de Villa en 1823 y el 26 de mayo de 1828 el
Presidente José de la Mar promulga la ley otorgada por el Congreso y le confiere el título
de "Heroica Ciudad".
Durante la Guerra con Chile, sus habitantes se ubicaron en los primeros puestos de
defensa, ofrendando sus vidas por la defensa del suelo peruano.
El 26 de mayo de 1880, luego de la batalla del "Alto de la Alianza", el ejército chileno ocupa
la ciudad, permaneciendo durante casi 5 décadas. Pese al tiempo transcurrido, su
población mantiene en alto el espíritu nacional y logra reincorporarse al Perú en 1929.
3.4.2 PRINCIPALES ATRACTIVOS DE LA CIUDAD
· La Catedral. Majestuosa y serena edificación de piedra de cantera, cuyos planos originales

fueron ejecutados por la firma francesa de Gustavo Eiffel.
· La Pila Ornamental. Construida en el siglo pasado. Es una obra de arte de líneas delicadas
y figuras armoniosas. Su singular belleza luce tanto de día como de noche.
· El Arco de los Héroes. Ubicado en el Paseo Cívico en honor a los héroes de la Guerra del
Pacífico: el almirante Miguel Grau y el coronel Francisco Bolognesi.
· Museo Histórico. Muestra la rica historia tacneña desde los tiempos remotos hasta la
época republicana.
· Museo Ferroviario. Se ubica en la estación del tren Tacna - Arica.
· Casa de Zela. Museo en honor a quien dio primer grito libertario.

· Teatro Municipal. Construido en 1870. Su sala principal cuenta con pinturas de gran valor
artístico.
· Casa Jurídica. Fue escenario de la entrega de Tacna al Perú el 28 de agosto de 1929.
· Casa Basadre. Lugar donde nació y vivió el historiador Jorge Basadre.
· Parque de la Locomotora. Construido exclusivamente para albergar la locomotora que
condujo a las tropas y pertrechos para la defensa de Arica.
· Alto de la Alianza. Sobre la llanura del cerro Intiorco se encuentra el monumento a los
Defensores del Alto de la Alianza. Hay un museo de sitio.
· Pocollay. Campiña de excelente clima y bellos paisajes. Aquí se encuentran diferentes
restaurantes de comida típica.
· Pachía. A 17 kilómetros de la ciudad. Lugar con sol todo el año, ideal para el descanso y
esparcimiento.
3.4.3 OTROS ATRACTIVOS EL DEPARTAMENTO
· Petroglifos de San Francisco de Miculla. Gran concentración de petroglifos distribuidos en

una extensión aproximada de 16 kilómetros cuadrados. Son grabados hechos en la
superficie de rocas calcáreas o de sílice rojiza de diversos tamaños.. Gran concentración de
petroglifos distribuidos en una extensión aproximada de 16 kilómetros cuadrados. Son
grabados hechos en la superficie de rocas calcáreas o de sílice rojiza de diversos tamaños.
· Calientes. Fuentes termales ubicadas entre los cerros, en el villorrio del mismo nombre.
Sus aguas son relajantes y saludables.
· Cueva de Toquepala. Pinturas rupestres en el asiento minero del mismo nombre. Allí se
aprecia el mensaje de los hombres que habitaron este lugar hace 10 mil años.
· Tarata. A 89 kilómetros de Tacna y sobre los 3,070 m.s.n.m. Lugar andino de pintorescos
paisajes y colosal andenería de origen preinca.
· Laguna de Aricota. A 156 kilómetros y ubicada a los 2,783 m.s.n.m. Tiene 8 kilómetros de
longitud y es objeto de numerosas historias.
· Locumba. Valle interandino a 79 kilómetros. Su pueblo tiene gran tradición religiosa, lo
cual se demuestra en su culto al Señor de Locumba.
· Balneario Boca del Río. A sólo 40 minutos de la ciudad, donde se puede gozar del
agradable ambiente marino y deliciosas playas.
3.4.4 3.4.4PLATOS Y BEBIDAS TÍPICAS

Tacna muestra al visitante una vistosidad de platos, exquisitamente combinados y
abundantes. A esta región del país pertenecen el picante a la tacneña y la patasca tacneña.
También son especialidades el choclo con queso, los chicharrones con maíz tostado, el cuy
chactado, el pastel de choclo con pasas y maní, el chanchito al horno, la cazuela de ave y el
cordero a la parrilla.
En cuanto a bebidas se trata, se caracterizan los macerados de damasco, frutilla o tumbo

así como los vinos de chacra de la campiña tacneña.
3.4.5 CALENDARIO TURÍSTICO

Dentro del calendario Turístico se contemplan las siguientes festividades:

· Carnavales. Se festeja en diferentes poblados con bailes típicos y danzas que pueden
durar días y noches enteras.
· Abril. Festival del Maíz y la Papa en Tarata.
· 1 de mayo. Fiesta de las Cruces.
· 26 de mayo. Aniversario de la Batalla del Alto de la Alianza
· 7 de junio. Aniversario de la Batalla de Arica.
· 20 de junio. Aniversario en Homenaje al primer grito de libertad lanzado por José Antonio
de Zela.
· 23 de junio. La noche de San Juan.
· 28 de agosto. Procesión de la Bandera. Acto cívico patriótico de singular emoción, cuando
las mujeres tacneñas llevan el Gran Pabellón Rojo y Blanco por las calles de la ciudad.
· 1 de septiembre. Aniversario de Tarata.
· 14 de septiembre. Peregrinación al Señor de Locumba
· 23 de setiembre. Festividad de Nuestra Señora de las Mercedes en Candarave.
· 15 de octubre. Se inicia la semana turística de Tacna.. Se inicia la semana turística de
Tacna.
3.5 MEDIO ECONOMICO
3.5.1 ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
Industria
La actividad industrial se caracteriza por estar altamente concentrada en la ciudad de
Tacna y específicamente en el Parque Industrial de Tacna, destacándose la presencia de
plantas pesqueras, de alimentos y de fabricación de muebles.
Al interior de la Zona Franca de Tacna también se tiene la presencia de actividad industrial

de confección textil y de producción de ladrillos.
Agricultura
La ciudad de Tacna se caracteriza por tener una agricultura variada, destinando gran parte
de su producción, al cultivo de olivo, cosechando aceituna que es comercializada a nivel
local, nacional e internacional.
Asimismo, constituye un cultivo primario, la vid, que es utilizada como materia prima para
la elaboración de vino.
Comercio
Constituye la principal actividad, ya que en la ciudad de Tacna se ubica la ZOTAC, que
permite el ingreso de mercadería del exterior y que es comercializada en la ciudad, y
constituye la principal actividad que permite el sustento de más del 20% de la PEA de la
región.

IV. PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Para el Plan de Participación Ciudadana se ha considerado las disposiciones establecidas en
el D. S. Nº 002-2009-MINAM y otras normas complementarias; proponiéndose la siguiente
metodología:
4.1 IDENTIFICACIÓN DE GRUPOS PARTICIPANTES

Se hará visitas en el área de influencia directa con la finalidad de identificar a los grupos
participantes de la población y entidades representativas de la sociedad civil.
Se ha identificado como autoridad ambiental sectorial a la DIGESA del Ministerio de Salud y

como autoridad local competente en desarrollo urbano a la Municipalidad Provincial de
Tacna.
4.2 4.2 ACTIVIDADES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Para el presente estudio se consideró la siguiente estrategia de participación ciudadana:
a) Etapa de Exploración:
Consistente en realizar una salida de campo (evaluación preliminar) al área de influencia y
determinación del área de estudio.
b) Información Preliminar sobre el proyecto durante el trabajo de campo:

Referida a dar un panorama general sobre los impactos que generará en la etapa de
construcción y operación.
c) Etapa de aplicación de encuestas:

Trabajo de campo que consiste en aplicar en la población de área de influencia un
determinado cuestionario con preguntas relacionadas al Proyecto, ello con finalidad de
recoger la percepción de los pobladores respecto a los posibles impactos ambientales que
se generará con la intervención del citado Proyecto, así como identificar los posibles
problemas y conocer las posibles acciones que la ciudadanía haría frente a los problemas.
V. DESCRIPCIÓN DE LOS POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES

Se ha identificado los impactos ambientales que se generaran en el desarrollo del Proyecto
durante las etapas de construcción, operación y mantenimiento.

Cuadro Nº 38: Identificación de impactos ambientales – Etapa de Construcción
Cuadro Nº 39: Identificación de impactos ambientales – Etapa de Operación
Cuadro Nº 40: Identificación de impactos ambientales – Etapa de Mantenimiento

VI. MEDIDAS DE PREVENCION, MITIGACION O CORRECION DE IMPACTO AMBIENTALES
Cuadro Nº 41: Medidas de mitigación – Etapa de Construcción
Cuadro Nº 42: Medidas de mitigación – Etapa de Operación

Cuadro Nº 43: Medidas de mitigación – Etapa de Mantenimiento
VII. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Cuadro Nº 44: Acciones de Plan para mitigación – Etapa de Construcción

Cuadro Nº 45: Acciones de Plan para mitigación – Etapa de Operación
Cuadro Nº 46: Acciones de Plan para mitigación – Etapa de Mantenimiento
VIII. PLAN DE CONTINGENCIAS

Las contingencias que pudieran suscitarse dentro del desarrollo del Proyecto se han
identificado y clasificado de la siguiente forma.

Cuadro Nº 47: Identificación de Contingencias
Cuadro Nº 48: Implementación de Planes de Continencia
IX. PLAN DE CIERRE O ABANDONO

De acuerdo con la naturaleza del Proyecto, no se contempla una etapa de abandono o
cierre, por lo que no se propone un plan de cierre, sino más bien se define una vida útil
para el mismo. Transcurrido la vida útil de las instalaciones, se analizará diversas
alternativas de uso o realizar una modernización o reacondicionamiento.

X. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
10.1 SEGUIMIENTO Y CONTROL
a) Etapa de Construcción

b) Etapa de Operación
c) Etapa de Mantenimiento

10.2 MONITOREO AMBIENTAL
a) Etapa de Planificación y Construcción

XI. PRESUPUESTO DE IMPLEMENTACIÓN
11.1 SEGUIMIENTO Y CONTROL
a) Etapa de Construcción

c) Etapa de mantenimiento

11.2 MONITOREO AMBIENTAL
a) Etapa de Planificación y Construcción

a) Medidas de mitigación
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras en las actividades constructivas con la
finalidad de mitigar el efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz y las
mismas se encuentran presupuestadas en el presupuesto del Componente No. 01:
Adecuada y Suficiente Infraestructura.
Cuadro Nº V - 14: Medidas de Prevención y Mitigación de los Impactos Ambientales

Potenciales
b) Selección de alternativa
Como se puede apreciar en los indicadores de rentabilidad social, para este caso la Tasa
Interna de Retorno social (TIRS) y el Valor Actual Neto Social (VANS) de la Alternativa
Seleccionada, presenta indicadores positivos y acorde con el reglamento, y ante
variaciones del monto de inversión hasta de 20% generaran el mismo impacto social en la
población y en los servicios de la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna. Por tanto la
Alternativa Seleccionada es rentable socialmente, al tener indicadores más altos, por lo
que será para este caso la ALTERNATIVA “ELECCIONADA .
Al realizar variaciones de + 20%, +15%, +10%, +5%, -20%, -10% Y -5% , en los principales
costos directos de la obra (materiales, insumos y mano de obra), obtenemos indicadores
de VAN y TIR a precio social; al comparar estos nuevos indicadores obtenidos de las
variaciones, se puede apreciar que la alternativa Nº 01 se encuentra siempre por encima
de su parámetro de referencia (GRAFICO 5.1 ANALISIS DE SENSIBILIDAD VANS Y TIRS DE
ALTERNATIVA SELECCIONADA), siendo ello un claro indicador, que la alternativa
Seleccionada es rentable socialmente, y soporta incrementos en la inversión de hasta el
20%.
En cuanto a la sostenibilidad, la alternativa seleccionada genera incrementos en los costos
de operación y mantenimiento pero este monto está por debajo de los presupuestos

asignados por el Gobierno Regional de Tacna, el mismo que oscila entre los S/.
8´187,087.26 nuevos soles anuales. Por tanto los incrementales serán asumidos por el
Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, quien gestionara los mismos según se indica
en acta de compromiso que se adjunta en anexos.
c) PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La ejecución del proyecto de inversión Pública, se ha previsto para el periodo 2015-2017,
por lo que en ese lapso de tiempo deberá comprometerse los recursos necesarios para los
desembolsos y asignaciones presupuestales y también se debe de contar con la conclusión
de las actividades de la Fase de Inversión, para ello el Proyecto de Inversión Pública debe
estar aprobado y declarado Viable por la OPI del Gobierno Regional de Tacna. La fase de
inversión, se inicia con la elaboración de los estudios definitivos: Expedientes Técnicos y/o
Planes de Trabajo del proyecto, para ello la Gerencia Regional de Infraestructura y la
Gerencia Regional deber cumplir con todos los procedimientos administrativos y técnicos
para lograr la ejecución de los 05 componentes del proyecto. A continuación se detallara
en los siguientes cuadros, las principales actividades en la fase de la Inversión y post-
inversión y la duración y responsables de las etapas de la ejecución del Proyecto.

Cuadro Nº V - 15: Plan de Implementación

ETAPA DURACION COSTO (S/.) RESPONSABLE CONDICIONES PREVIAS
FASE DE PRE-INVERSION
* PLAN DE TRABAJO ---- ---- ---- PIP FORMULADO ANTES DEL 2010
* FORMULACION FACTIBILIDAD 02 MESES 48,000.00 UNIDAD FORMULADORA-UF-GRG-GRT INCORPORADO PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
2012

FASE: INVERSION 322,391.04 APROBACION Y VIABILIDAD DE PERFIL- OPI-GRT
ESTUDIOS INVERSION
* ELAB. EXP. TECNICO COMP. No. 01 INFRAESTRUCTURA
256,236.63 SUB. GERENCIA DE ESTUDIOS-GRI PROGRAMACION EN PIA LA EJECUCION DE OBRA
(ADECUADA
Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA
* ELAB. EXP. TECNICO COMP. No. 02 EQUIPAMIENTO ( ADECUADO
Y
SUFICIENTE MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO)
* ELAB. PLAN DE TRABAJO COMP. No. 03 IMPLEMENTACION DE
180 30,359.11 SUB. GERENCIA DE ESTUDIOS-GRI PROGRAMACION EN PIA LA EJECUCION DE OBRA
SISTEMAS
TECNOLÓGICOS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
* ELAB. PLAN DE TRABAJO COMP. No. 04 CAPACITACION
(ADECUADO
DESARROLLO Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
*ELAB. PLAN DE TRABAJO COMP. No. 05 ADECUADA
PLANIFICACIÓN
Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
EJECUCION
RESULTADO 01: ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA 540 DÍAS
4.1. INFRAESTRUCTURA
EJECUCIÓN INFRAESTRUCTURA FISICA 540 DÍAS 12,811,831.48 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO PARA EJECUCION
GASTOS GENERALES 540 DÍAS 1,281,183.15 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO PARA EJECUCION
UTILIDAD 540 DÍAS 512,473.26
IGV (18%) 540 DÍAS 2,628,987.82 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO PARA EJECUCION
SUPERVISION 540 DÍAS 384,354.94 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO PARA EJECUCION
LIQUIDACION 30 DÍAS 102,494.65 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE INFORME DE LIQUIDACION
GESTIÓN DEL PROYECTO 90 DIAS 64,059.16 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT
RESULTADO 02: ADECUADO Y SUFICIENTE 60 DÍAS GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE ESTUDIO PARA EJECUCION
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO)
EJECUCIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 60 DÍAS 1,489,747.30 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO PARA EJECUCION
GASTOS GENERALES 60 DÍAS 74,487.37 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO PARA EJECUCION

IGV (18%) 60 DÍAS 294,969.97 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO PARA EJECUCION
SUPERVISION 60 DÍAS 29,794.95 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO PARA EJECUCION
RESULTADO 03: IMPLEMENTACION DE SISTEMAS 360 DÍAS
TECNOLÓGICOS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
EJECUCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 360 DÍAS 1,214,364.43 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE PLAN DE TRABAJO PARA EJECUCION
GASTOS GENERALES 360 DÍAS 97,149.15 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE PLAN DE TRABAJO PARA EJECUCION
IGV (18%) 360 DÍAS 247,001.72 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE PLAN DE TRABAJO PARA EJECUCION
SUPERVISION 360 DÍAS 48,574.58 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE PLAN DE TRABAJO PARA EJECUCION
RESULTADO 04: ADECUADO DESARROLLO 360 DÍAS
Y GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
CAPACITACIÓN 360 DÍAS 39,073.00 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE PLAN DE TRABAJO PARA EJECUCION
RESULTADO 05: ADECUADA PLANIFICACIÓN 360 DÍAS
Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
EJECUCIÓN DE DOCUMENTOS DE GESTIÓN 360 DÍAS 80,934.00 GER. REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA-GRT APROBACION DE PLAN DE TRABAJO PARA EJECUCION
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
GASTOS GENERALES 24,001.40 APROBACION DE PLAN DE TRABAJO PARA EJECUCION
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL -GRT
UTILIDAD 6,000.35 APROBACION DE PLAN DE TRABAJO PARA EJECUCION
IGV (18%) 27,001.58 APROBACION DE PLAN DE TRABAJO PARA EJECUCION
SUPERVISION 720 DÍAS 6,000.35 APROBACION DE PLAN DE TRABAJO PARA EJECUCION
LIQUIDACION 30 DÍAS 4,800.28 APROBACION DE INFORME DE LIQUIDACION
GESTIÓN DEL PROYECTO 90 DIAS 4,800.28 APROBACION DE EXPEDIENTE TÉCNICO PARA EJECUCION
POST. INVERSION: HORIZONTE DE EVALUACION DEL PIP
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
OPERACION ANUAL C/ AÑO 8,128,651.00 GOBIERNO REGIONAL DE TACNA PROGRAMADO EN PIA DEL AÑO SIGUIENTE

MANTENIMIENTO ANUAL C/ AÑO 58,436.26 GOBIERNO REGIONAL DE TACNA PROGRAMADO EN PIA DEL AÑO SIGUIENTE
Cuadro Nº V - 16: Cronograma Financiero de Implementación de alternativa Seleccionada

DESCRIPCION PRESUPUESTO SEMESTRE 1 SEMESTRE 2 SEMESTRE 3 SEMESTRE 4 SEMESTRE 5 SEMESTRE 6
COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA 12,811,831.48 0.00 3,443,151.82 5,275,999.09 2,890,168.10 1,202,512.49 0.00
COMPONENTE 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 1,489,747.30 0.00 0.00 0.00 0.00 1,489,747.30 0.00
COMPONENTE 03: SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE INFORMACIÓN
1,214,364.43 303,591.11 607,182.22 303,591.11
Y COMUNICACIÓN
COMPONENTE 04: DESARROLLO Y GESTION DE RECURSO
39,073.00 16,280.42 19,536.50 3,256.08
HUMANO
COMPONENTE 05: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
80,934.00 33,722.50 40,467.00 6,744.50
INSTITUCIONAL
GASTOS GENERALES 1,476,821.07 344,315.18 537,600.49 325,304.80 245,313.31 24,287.29
UTILIDAD 653,679.20 137,726.07 213,540.11 133,786.45 153,447.00 15,179.56
IGV 3,197,961.09 706,534.75 1,093,885.67 668,313.71 667,476.52 61,750.43
COSTO DE ESTUDIO 322,391.04 322,391.04
COSTO DE SUPERVISION 468,724.82 64,059.16 130,618.46 143,262.13 118,641.42 12,143.64
COSTO DE LIQUIDACION 134,336.04 134,336.04
GASTOS DE GESTION 90,492.34 90,492.34
TOTAL INVERSION DEL PROYECTO 21,980,355.81 322,391.04 4,786,279.33 7,301,646.74 4,524,429.81 4,494,320.84 551,288.07
Cuadro Nº V - 17: Cronograma Físico de Implementación de alternativa Seleccionada

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD SEMESTRE 1 SEMESTRE 2 SEMESTRE 3 SEMESTRE 4 SEMESTRE 5 SEMESTRE 6
COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA M2 26,625.23 7,155 10,964 6,006 2,499
COMPONENTE 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO GLB 1.00 1
COMPONENTE 03: SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE INFORMACIÓN
GLB 1.00 0.25 0.50 0.25
Y COMUNICACIÓN
COMPONENTE 04: DESARROLLO Y GESTION DE RECURSO
CURSO 4.00 1 2 1
HUMANO
COMPONENTE 05: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
CURSO 3.00 1 2
INSTITUCIONAL
GASTOS GENERALES GLB 1.00 0.23 0.36 0.22 0.17 0.2

UTILIDAD GLB 1.00 0.21 0.33 0.20 0.23 0.2

IGV GLB 1.00 0.22 0.34 0.21 0.21 0.2
COSTO DE ESTUDIO ESTUDIO 1.00 1
COSTO DE SUPERVISION INFORME 1.00 0.14 0.28 0.31 0.25 0.3
COSTO DE LIQUIDACION DOCUMENTO 1.00 1
GASTOS DE GESTION GLB 1.00 1
DESCRIPCION PRESUPUESTO ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO LICITAC Y CONT EJECUCION FISICA DEL PROYECTO LIQUID
M ES 01 M ES 02 M ES 03 M ES 04 M ES 05 M ES 06 M ES 07 M ES 08 M ES 09 M ES 10 M ES 11 M ES 12 M ES 13 M ES 14 M ES 15 M ES 16 M ES 17 M ES 18 M ES 19 M ES 20 M ES 21 M ES 22 M ES 23 M ES 24 M ES 25 M ES 26 M ES 27 M ES 28 M ES 29 M ES 30 M ES 31 M ES 32 M ES 33 M ES 34 M ES 35
COM PONENTE 01: INFRAESTRUCTURA 12,811,831.48 305,324.02 ########## ########## ########## ########## 425,937.43 521,869.80 655,675.26 920,405.99 787,457.67 371,957.79 543,272.53 413,556.92 358,643.37 417,958.48 915,541.20 886,761.78 411,957.37
COM PONENTE 02: M OBILIARIO Y EQUIPAM IENTO 1,489,747.30 428,043.36 428,043.36
COM PONENTE 03: SISTEM AS TECNOLÓGICOS DE INFORM ACIÓN Y COM U 1,214,364.43 50,508.27 50,508.27 50,508.27 50,508.27 50,508.27 50,508.27 50,508.27 50,508.27 50,508.27 50,508.27 50,508.27
COM PONENTE 04: DESARROLLO Y GESTION DE RECURSO HUM ANO 39,073.00 3,256.08 3,256.08 3,256.08 3,256.08
COM PONENTE 05: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL 80,934.00

GASTOS GENERALES 1,476,821.07
UTILIDAD 653,679.20
IGV 3,197,961.09
COSTO DE ESTUDIO 322,391.04 6,000.35
COSTO DE SUPERVISION 468,724.82

COSTO DE LIQUIDACION 134,336.04
GASTOS DE GESTION 90,492.34
TOTAL INVERSION DEL PROYECTO 21,980,355.81

5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO

A continuación se analiza las capacidades técnicas, administrativas y financieras para poder
llevar a cabo las funciones asignadas para cada actor de la ejecución:
Se recomienda ejecutar la obra por la MODALIDAD DE CONTRATA, principalmente por tres
factores:
 Mediante contrata es posible hacer un seguimiento más efectivo de los tiempos de

culminación y ejecución.
 Es más efectiva la ejecución por empresas privadas, debido a la especialización y a la
carencia de profesionales en la administración pública.
 Para la transparencia de la ejecución es de mayor utilidad adjudicarlo por contrata debido a
las responsabilidades legales que permite un mejor control de las implicancias en casos de
incumplimiento como pueda ser el caso de no cumplir con los tiempos de ejecución.
Dentro del marco de la organización es de notar que las funciones de los actores, enmarcado en
las normativas vigentes señaladas anteriormente se plasmarán como sigue:
Expediente Técnico.
El Expediente Técnico estará a cargo del Gobierno Regional de Tacna a través de la Gerencia
Regional de Infraestructura (GRI), que tiene a su cargo la Sub Gerencia de Estudios cuentan con
profesionales con amplia experiencia confirmada en proyectos similares para su elaboración,
luego será derivado a la Comisión Regional de Evaluación de Expedientes Técnicos para su
evaluación respectiva, emitiendo esta dependencia un informe correspondiente de la situación
del expediente el cual puede ser favorable u observado; si fuera observado se emite un
documento con las observaciones del caso para las correcciones pertinentes para su reingreso;
en caso de ser conforme se remite para la licitación de obra.
5.5.1 Para la fase de ejecución

El Gobierno Regional de Tacna, en su calidad de Unidad Ejecutora dispone de órganos técnicos
ejecutores, en primer término la Gerencia Regional de Infraestructura que es un órgano de
línea del GRT, que se encarga de realizar el proceso de ejecución de obras de infraestructura así
como implementar el equipamiento, desde la realización de estudios de ingeniería hasta la
puesta en marcha, a través de la Sub Gerencia de Estudios y la Sub Gerencia de Obras; a su vez
supervisada por la Oficina Ejecutiva de Supervisión. La Oficina Ejecutiva de Programación e
Inversiones es el órgano técnico del SNIP que se encarga de realizar la evaluación de la
preinversión, el seguimiento y monitoreo de la Inversión Pública que se realiza en el Gobierno
Regional de Tacna, estas son las unidades orgánicas principales que participan en la ejecución
de los proyectos de Inversión Pública dentro del Marco del SNIP.
En actualidad el Gobierno Regional de Tacna, viene ejecutando los proyectos inversión pública

generados en el ejercicio fiscal 2011-2012-2013-2014, bajo la modalidad de administración

directa, producto de ello se ve limitada la disponibilidad de capacidad técnica y operativa para
ejecutar proyectos por Administración Directa en lo que respecta a obras de infraestructura,
por ello para la modalidad de la ejecución del presente proyecto que cuenta con 05
componentes es por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA CONTRATA.
Según Memorándum Circular N° 047-2013-GGR/GOB.REG. TACNA de fecha 15 de abril del 2013

la Gerencia General del Gobierno Regional de Tacna representada por el MGR. ADM. Pedro
Vargas Rivera, dispone el cambio de modalidad de Ejecución de Obras, en virtud a que las
diferentes Oficinas del Gobierno Regional de Tacna informan sobre a falta de capacidad
operativa (Técnico-Administrativa) para ejecutar nuevas obras por la modalidad de
Administración Directa y en aplicación de la Resolución de Contraloría N° 195-88-CG, SE
DISPONE a partir de la fecha lo siguiente:
 Los PIPs que se encuentran en la fase de preinversión deberán formularse bajo la modalidad
de CONTRATA.
 Los PIPs cuyos estudios de preinversión se encuentran viables y en proceso de elaboración
del estudio definitivo, deberá cambiarse la modalidad de ejecución de Proyectos de
Administración Directa a CONTRATA.

Cuadro Nº V - 18: Responsables De Componentes Del Proyecto De Inversión Pública Durante

La Fase De Inversión
RESPONSABLE DE MODALIDAD DE
DESCRIPCIÓN DURACIÓN MONTO S/. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
EJECUCIÓN EJECUCIÓN
ESTUDIOS INVERSIÓN
* ELAB. EXP. TECNICO COMP. No. 01 ADMINISTRACIÓN Canon y Sobrecanon, Regalías,
SUB. GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA (ADECUADA Y SUFICIENTE 256,236.63 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
ESTUDIOS-GRI
INFRAESTRUCTURA CONTRATA Participaciones
* ELAB. EXP. TECNICO COMP. No. 02 EQUIPAMIENTO ADMINISTRACIÓN Canon y Sobrecanon, Regalías,
SUB. GERENCIA DE
( ADECUADO Y SUFICIENTE MOBILIARIO Y 29,794.95 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
ESTUDIOS-GRI
EQUIPAMIENTO) CONTRATA Participaciones
SUB. GERENCIA DE
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE 180 DIAS 30,359.11 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
ESTUDIOS-GRI
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN CONTRATA Participaciones
SUB. GERENCIA DE
CAPACITACION (ADECUADO DESARROLLO Y GESTIÓN 3,000.18 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
ESTUDIOS-GRI
DEL RECURSO HUMANO CONTRATA Participaciones
*ELAB. PLAN DE TRABAJO COMP. No. 05 ADECUADA SUB. GERENCIA DE
3,000.18 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL ESTUDIOS-GRI
EJECUCION DEL PROYECTO
a. COMPONENTE N° 1: ADECUADA Y SUFICIENTE GER. REGIONAL DE
540 DÍAS 12,811,831.48 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA-GRT
b. COMPONENTE 2: MOBILIARIO y EQUIPAMIENTO 60 DÍAS 1,489,747.30 INFRAESTRUCTURA-GRT INDIRECTA - Renta de Aduanas y
c. COMPONENTE 3: SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE
360 DÍAS 1,214,364.43 INFRAESTRUCTURA-GRT INDIRECTA - Renta de Aduanas y
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
d. COMPONENTE 4: ADECUADO DESARROLLO Y GER. REGIONAL DE
GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO INFRAESTRUCTURA-GRT
180 DÍAS 120,007.00 INDIRECTA - Renta de Aduanas y
e. COMPONENTE 5: ADECUADA PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
GASTOS GENERALES 1,476,821.07 CONTRATISTA
UTILIDAD 653,679.20 CONTRATISTA
IGV (18%) 3,197,961.09 CONTRATISTA
OFCINA DE SUPERVISIÓN-
SUPERVISIÓN 720 DÍAS 468,724.82
GRT
OFICINA DE
LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO 60 DÍAS 134,336.04
LIQUIDACIONES-GRT
GESTIÓN DEL PROYECTO 90 DIAS 90,492.34 OFICINA DE LOGÍSTICA
DIRECCIÓN REGIONAL
Afectado a su presupuesto
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO 10 AÑOS 8,187,087.26 SECTORIAL DE SALUD
institucional de parte del Sector
TACNA
5.5.2 Para la fase de postinversión

En esta etapa se debe asegurar que el proyecto ha producido una mejora en la capacidad
prestadora de bienes o servicios públicos que en esta caso es la Dirección Regional Sectorial de
Salud Tacna, para ello, esta Entidad responsable de su operación y mantenimiento, deberá
priorizar la asignación de los recursos necesarios para dichas acciones a través de la gestión en
el pliego del Gobierno Regional de Tacna.
Evaluación ex post
Es un proceso que permite investigar en qué medida las metas alcanzadas por el proyecto se
han traducido en los resultados esperados en correlato con lo previsto durante la fase de
preinversión. En tal sentido La Unidad Ejecutora, Sede Central en coordinación con la Oficina de
Programación e Inversiones del Gobierno Regional, serán los responsables de las evaluaciones
ex post de los PIP. La evaluación Ex post la puede realizar una agencia independiente o un
órgano distinto de la UE que pertenezca al Gobierno Regional, sobre una muestra
representativa de los PIP cuya ejecución haya finalizado. Los estudios de evaluación Ex post se
considerará terminado cuando cuenten con la conformidad por parte de la DGPI respecto de la
evaluación efectuada.
5.5.3 Financiamiento
Cuadro Nº V - 19: Estructura del Financiamiento del Proyecto

Rubro Fuente de
Actividades Duración Responsables
Costo S/. Financiamiento
Canon y
Elaboración del Oficina de Estudios y
Sobrecanon,
Estudio Definitivo Proyectos – GRT.
6 Meses 232,391.04 Regalías, Renta de
y Aprobación del Resolución de
Aduanas y
Estudio Definitivo Aprobación - GRT
Participaciones
Canon y
Unidad Ejecuto: Sobrecanon,
Gasto por gestión
3 Meses Gerencia Regional de 90,492.34 Regalías, Renta de
del proyecto
Infraestructura Aduanas y
Participaciones
Costo de Canon y
Unidad Ejecuto: Inversión Total: Sobrecanon,
Ejecución del
26 meses Gerencia Regional de Regalías, Renta de
Proyecto
Infraestructura S/. 21´980,355.81 Aduanas y
Participaciones
Afectado a su
Operación y Presupuesto
S/. 8,187,087.26 presupuesto
mantenimiento 10 años Institucional de la
anuales institucional de
del proyecto DIRESA Tacna
parte del Sector
5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
FIN  Implementación clara
La Dirección Regional Sectorial de  Registros de las personas de estrategia de
Salud Tacna Promueve el Acceso Cobertura del 100% de acceso al servicio de atenciones atendidas la DIRESA Tacna. desarrollo
 Reportes estadísticos del
 Programación oportuna
Oportuno y de Calidad a los a los usuarios internos y externos.
Servicios de Salud en el marco de HIS.
 Evaluación Ex post
y priorización de
Modernización del Estado.
inversiones
Mejora en una 78% de la capacidad de atención de los  Plan Estratégico  Funcionarios de la

PROPOSITO
principales servicios de la DIRESA Tacna por Institucional, Plan de DIRESA Tacna
Ade uada Presta ió de los
implementación de sistemas de información, Trabajo Institucional. capacitados
Servicio de Gestión a Usuarios de la
Infraestructura adecuada, equipos y muebles
modernos, mejora de procesos administrativos y mejora  Encuesta de Opinión  Aplicación adecuada de
Dirección Regional Sectorial de
“alud Ta a
de capacidades. realizada a usuarios los factores de

producción
 Asegurar la uniformidad
y eficacia de los
procesos técnicos
normativos
 Participación activa

1.1 Construcción de una Infraestructura institucional a los
COMPONENTES/RESULTADOS Acta de entrega de obra
dos años y medio de ejecución con un área de 21,955.81 de funcionario,
a la DIRESA Tacna.
1. ADECUADA Y SUFICIENTE m2, con espacios físicos de acorde a estándares de empleados de la

INFRAESTRUCTURA ocupación individual que garantizan el confort y seguridad. DIRESA Tacna y
Acta de entrega de los
Asimismo se construirá una infraestructura de contingencia principales
equipos y mobiliario.
al primer año de ejecución con un área de 4,669.42 m2. representantes del

Sistema de Gestión
Lista de capacitación de
2. SUFICIENTE Y ADECUADO 2.1 Al tercer año de ejecución se adquieren 243 equipos de Salud Tacna.
profesionales de la
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO. computaciones (computadoras, laptop, impresoras, escáner,
 Se cuenta con la
DIRESA Tacna
etc.), 04 unidades móviles, así como 1543 muebles y
capacitados.
enseres (sillas, armarios, mesas, escritorios, etc.) para la asignación

prestación óptima del servicio. presupuestal en los
Registro de atenciones
plazos programados.
3. ADECUADOS SISTEMAS  Informe de avance de
TECNOLÓGICOS DE 3.1Se implementará 04 sistemas tecnológicos al tercer año
obra y/o Valorizaciones.
INFORMACIÓN Y de ejecución del proyecto el mismo que permitirá el uso
COMUNICACIÓN adecuados de los sistemas de gestión de información  Verificación de
(SOFWARE) para la toma de decisiones. documentos e
instrumentos de gestión
4. ADECUADO DESARROLLO Y (MOF, ROF y CAP).
GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO 4.1 Se capacita al 100% de personal de la DIRESA en
desarrollo y gestión de recursos humanos al segundo y  Informe final de la
tercer año de ejecución del proyecto de Profesionales ejecución de los
desarrollan sus labores con equipos y mobiliario acorde componente 01, 02, 03
con sus funciones cuya vida útil comienza. 04 y 05 a cargo de la
5. ADECUADA PLANIFICACIÓN Y Gerencia regional de
ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL infraestructura del GRT.
5.1 Trabajadores de la institución capacitados y motivas
para la mejora en la prestación del servicio, con
instrumentos de gestión actualizados e implementados al
tercer año de ejecución del PIP.
ACCIONES  Resolución de
El costo por elaboración del expediente técnico asciende a aprobación de  Diplomado de
 Elaboración del Estudio S/ 322,391.04 nuevos soles. Expediente técnico. capacitación se
Definitivo.  Contratos, Cuadernos replica a otras
La ejecución de la infraestructura tendrá un costo de S/ de obra, Informes de unidades ejecutoras
1.1 Construcción del Local 10, 700,608.76 nuevos soles, estará a cargo de la Gerencia avance de obra, Informe del gobierno
Institucional de la DIRESA Tacna. Regional de Infraestructura. de avances de regional.
actividades de  Ambientes de la
La construcción de la infraestructura para la contingencia capacitación. DIRESA Tacna
1.2 Construcción de costará S/ 2, 111,222.72 nuevos soles.  Registro fotográfico. adecuados para
Infraestructura para contingencia  Certificados brindar el servicio.
 Informe final de
Se adquieren mobiliario (sillas, mesa, escritorios, etc.) por
componentes. No. 01,
un monto de S/ 444,329.30 nuevos soles.
2.1 Dotación de mobiliario. 02, 03, 04 y 05.
 Liquidación de
Se adquieren equipos (computadoras, laptop, impresoras,
componentes 01, 02, 03,
vehículos, etc.) por un monto de S/ 1, 045,418.00 nuevos
2.2 Dotación de equipamiento 04 y 05.
 Informes valorizado de
soles.
. avance físico y financiero
3.1 Sistemas de Información. Se implementan sistemas de información por un monto de
de componente 01, 02,
S/. 374,904.00nuevos soles.
03, 04 y 05.

3.2 Sistemas de telefonía IP  Documento de

Se implementan sistemas de telefonía fija por un monto de recepción de obra a la
S/. 88,344.68 nuevos soles. DIRESA.
3.3 Sistemas de Cámaras
Se implementan cámaras por un monto de S/. 18,046.54
nuevos soles.
3.4 Servidores para Data Center
Se implementan Servidores para Data Center por un monto
3.5 Red Física de Datos de S/. 124,804.00 nuevos soles.
Se implementan Red Física de Datos por un monto de S/.

608,265.19 nuevos soles.
4.1 Capacitación para el desarrollo
y gestión de Recursos Humanos.
Se capacita a personal en Desarrollo y Gestión de Recurso
Humano por un monto de S/ 39, 073.00 nuevos soles.
5.1 Capacitación y actualización de
documentos Planificación y
Se capacita y actualiza documentos de gestión por un
Organización Institucional.
monto de S/ 80,934.00 nuevos soles.
 Acciones de Gestión del

Proyecto.
Se realizan acciones de gestión de proyecto por un monto
 Supervisión del Proyecto

de S/ 90,492.34 nuevos soles.
 Liquidación del Proyecto

El costo de supervisión de proyecto asciende a S/ 468,724.82
nuevos soles.
El costo de liquidación del PIP asciende a S/ 134,336.04

nuevo soles.
INVERSION TOTAL S/. 21, 980,355.81 nuevos soles.


“Me ra e t e a Pre ta ó e erv e Ge t ó e a D re ó eg a e t ra e
Salud Tacna, Distrito de Tacna - Tacna - a a”
MÓDULO VI:
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Estudio de factibilidad Página 548

De lo expuesto se puede señalar las siguientes conclusiones y recomendaciones:
 El Proyecto, se denomina: Mejoramiento de la Prestación del Servicio de Gestión

en la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, Distrito de Tacna - Tacna -
Tacna .
 Beneficiará a la población de la Región Tacna que en los años 2015-2025 es de

276,734 a 336,016 habitantes demandantes potenciales. Durante el periodo de
evaluación se tendrá un mejoramiento del servicio de 264,974 a 444,443
(atenciones externas e internas), durante el periodo de evaluación del proyecto.
 El problema central identificado es: INADECUADA PRESTACION DE LOS

SERVICIOS DE GESTIÓN A USUARIOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE
SALUD TACNA.
 El proyecto plantea el objetivo brindar: ADECUADAS PRESTACION DE LOS

SERVICIOS DE GESTIÓN A USUARIOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE
SALUD TACNA.
 Se tiene la Alternativa Seleccionada con indicadores económico-sociales positivos

para llegar al objetivo planteado, y la modalidad de ejecución de los otros 4
componentes de Ejecución Indirecta Contrata para la Alternativa Seleccionada.
ALTERNATIVA SELECCIONADA, que tiene una inversión de S/. 21´980,355.81

nuevos soles a precio de mercado y S/. 18´708,446.57 nuevos soles a precios
sociales. Tiene un VAN Social de S/. 13´094,602.35 con una TIR social de 22.01% y
un indicador de B/C de 1.65 nuevos soles por solo invertido.
 La Alternativa Seleccionada, Podemos apreciar que el VAN Social de la alternativa

Seleccionada es positivo ello es un indicador que es rentable socialmente. De la
misma manera es el comportamiento de la TIR Social representa un valor superior
al 9% de acuerdo a norma este indicador también garantiza una rentabilidad social.
Bajo esas restricciones, la alternativa es rentable socialmente. Cuyos indicadores
han arrojado que ante variaciones hasta del 20% el proyecto sigue manteniendo su
rentabilidad social.
 El tiempo de duración de la fase de inversión es de 35 meses, la modalidad de

ejecución del proyecto se realizará por Administración Indirecta CONTRATA, a
cargo de la Gerencia Regional de Infraestructura y comprende los Suientes
componente:
COMPONENTE No. 01: ADECUADO INFRAESTRUCTURA.

COMPONENTE No. 02: ADECUADO Y SUFICIENTE MOBILIARIO Y

EQUIPAMIENTO. COMPONENTE No. 03: IMPLEMENTACION DE SISTEMAS
TECNOLÓGICOS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
COMPONENTE No. 04: ADECUADO DESARROLLO Y GESTIÓN DEL RECURSO
HUMANO
COMPONENTE 05: ADECUADA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL.
 Se recomienda que el personal encargado de la ejecución de los componentes

cuente con conocimiento en el Sistema de Inversión Pública –SNIP y las diferentes
normas y directivas que se utilizan en la administración pública vigentes.

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Mejoramiento de la Prestación de los Servicios de Gestión en la Dirección Regional Sectorial de Salud

Tacna, Distrito de Tacna - Tacna - Tacna

ÍNDICE GENERAL DE CONTENIDO

MODULO I: RESUMEN EJECUTIVO ............................................................ 2

A.1. Nombre del proyecto de inversión pública (PIP)

Mejoramiento de la Prestación de los Servicios de Gestión en la Dirección Regional Sectorial de

Gráfico N° I - 1: Mapa de Macrolocalización del proyecto departamento de Tacna

Fuente: INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática

A.3. Ubicación institucional

La Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna, actualmente se encuentra ubicado en el

A razón de la propuesta del Proyecto de Inversión Pública MEJORAMIENTO DE LO“

Gráfico N° I - 2: Mapa de Microlocalización del proyecto distrito de Tacna –

UBICACIÓN SEDE INSTITUCIONAL DIRESA-TACNA

Fuente: Google EARTH, Equipo Técnico

Cuadro Nº I - 1: Unidad formuladora

Unidad Ejecutora Recomendada

Cuadro Nº I - 2: Unidad ejecutora

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B.1. Objetivo del proyecto

En base al análisis de los medios fundamentales se plantean y clasifican las acciones

Cuadro Nº I - 3: Descripción de la alternativa de solución y sus acciones a implementar

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

c.1 Balance Oferta - Demanda en la situación sin Proyecto

 Balance Oferta - Demanda en la situación sin Proyecto de Infraestructura

Cuadro Nº I - 4: Balance Oferta y Demanda de Espacios (m2) – Sin PIP

 Balance Oferta y demande de Equipos en la situación sin PIP

La oferta de equipos informáticos es mínimo debido a que los equipos actuales se

Cuadro Nº I - 5: Balance Oferta y Demanda de Equipos– Sin PIP

 Balance Oferta y demande de mobiliario en la situación sin PIP

Existe un déficit entre la oferta y la demanda de mobiliario debido a que el

Cuadro Nº I – 6: Balance Oferta y Demanda de Mobiliario – Sin PIP

M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 163 892 -729

 Balance Oferta Demanda de servicio de atenciones.

El Balance oferta demanda de atenciones resulta de la comparación de la oferta sin

Como se puede apreciar existe un déficit de atenciones en la situación sin proyecto,

Cuadro Nº I - 7: Balance Oferta y Demanda de Atenciones - Sin Proyecto

OFERTA SIN PIP DEMANDA DE SERVICIO DÉFICIT/

C.2 Balance Oferta y Demanda Atenciones Con Proyecto

 Balance Oferta Demanda de Infraestructura en la situación con Proyecto

Cuadro Nº I-8: Balance Oferta y Demanda de Espacios (m2) – Con PIP

 Balance Oferta Demanda de Equipamiento en la situación con Proyecto

Cuadro Nº I -9: Balance Oferta y Demanda de Equipos– con PIP

 Balance Oferta Demanda de Mobiliario en la situación con Proyecto

Cuadro Nº I - 10: Balance Oferta y Demanda de Equipos – Con PIP

M-01 SILLA MARROQUIN TAPIZADA (NEGRO) Unid 892 892 0

Elaboración: Equipo Técnico UF – GRT.

 Balance Oferta –Demanda del servicio de Atenciones en la situación con Proyecto.

Cuadro Nº I - 11: Balance O-D de Atenciones - Con Proyecto

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

D.1. Aspectos técnicos

I. COMPONENTE N° 1: ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA

Construcción del Local Institucional de la DIRESA TACNA

Considerando las necesidades de los usuarios y el espacio necesario para resolverlos, la

Se ha identificado cuatro zonas funcionales:

PABELLÓN DE ZONA ADMINISTRATIVA

BLOQUE A, 1° nivel: Equipo de Almacén, Programación, Patrimonio y Adquisiciones. 2°

BLOQUE B, 1° nivel: Equipo de Comunicaciones, SSHH. Varones y damas, vestíbulo, 02

salas de juntas, Jefatura de Dirección. 2° nivel: Jefatura de Dirección, 03 Sala de Juntas y

BLOQUE D, 1° nivel: Jefatura de Logística, Administración, Economía, Caja recaudador -

BLOQUE F, 1° nivel: Centro de información Bibliográfica, Capacitación virtual, Control de

BLOQUE G, 1° nivel: Dirección de RR.HH. SS.HH. Vestíbulo, 02 Salas de Juntas, Cafetería y

003: PABELLON DE ZONA DE SERVICIOS

Bloques I, J,K : es una infraestructura construida en una área de terreno de 330.48m2

el sistema de tabiquería es de albañilería y drywall, los elementos estructurales son de