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Resumen

APLICACIÓN DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

El concepto de Gestión por competencias, aparece por primera vez en la década de los 70, por

efecto de que los países estaban aproximándose a la etapa de globalización económica,

apertura de las economías a nuevos mercados internacionales. Creación de nuevas

tecnologías, aplicación de nuevos conocimientos dentro de los procesos de las organizaciones.

Todos estos cambios, hizo que se modificara el mercado laboral, nuevos requerimientos de

personal y la gestión de estos mismos.

Es en este escenario donde el concepto de Competencia emerge como una forma de resolver

estas demandas, ya que busca ventajas competitivas a partir de los trabajadores.

El modelo de competencias surge como una nueva modalidad de gestión, cuyo principal

objetivo es asegurar que las personas asignadas a las distintas actividades sean las más

idóneas para una función determinada. A su vez, permite integrar en torno al concepto de

competencias todos los subsistemas que conforman la Gestión de los Recursos Humanos

(selección, inducción, planes de carrera, capacitación, evaluación del desempeño,

desvinculación, etc.).

La gestión por competencias dentro de la organización, consigue que esta tenga una ventaja

competitiva significativa, pues el éxito de toda organización se basa principalmente en la

calidad y formación del equipo de trabajadores. Pues si el equipo de trabajo está más

integrado, se alcanzara a aprovechar todas las habilidades de cada miembro, con ello se

conseguirá que la organización tenga éxito dentro de sus procesos productivos, incrementando

así la eficiencia de la organización, y a su vez alcanzando mayor rentabilidad a media o largo

plazo.
La aplicación de este modelo da a la organización un punto de vista centrado en el factor

humano, partiendo desde la alta gerencia, que cada uno de los miembros de la organización

aporta lo mejor de si para el cumplimento de las metas programadas. Este modelo se basa en

la comprensión que toda la empresa está conformada por personas, las cuales marcan la

diferencia con otras empresas por el aporte de sus distintas competencias, el resultado de todo

esto nos da la verdadera dimensión de la empresa y crea las ventajas competitivas en el

mercado.

Para la implementación de este proceso dentro de la empresa, es necesario que los directivos

tengan una visión completa de la empresa; Es así que es necesario saber las necesidades de

cada puesto y saber lo que cada persona ofrece. Y con todo ello sea capaz de unir a todos los

grupos de trabajo existentes y dirigirlos hacia la consecución de los objetivos trazados por la

empresa.

El aporte fundamental de la gestión por competencias es la generación de valor en la empresa,

en tres áreas específicas: personas, negocio y finanzas.

Valor a las personas: desarrolla una mayor satisfacción laboral, el aumento de la creatividad,

un mejor aprovechamiento de los recursos, mayor motivación, un espíritu de equipo e

inspiración, entre otros.

Valor al negocio: permite aumentar la eficiencia, una mayor precisión estratégica, reduce el

riesgo y mejora la capacidad de empresa.

Valor desde el ángulo financiero: tiene como resultado el ahorro de costos de formación y

de reclutamiento; el aumento de ganancias debido a un mejor rendimiento y una mayor

rentabilidad global.