He pensado y preparado mucho en este plan de sucesi�n durante diez a�os.

Me
complace anunciar el plan hoy gracias al apoyo de Alibaba Partnership y nuestra
junta directiva. Tambi�n quiero ofrecer un agradecimiento especial a todos los
colegas de Alibaba y sus familias, porque su confianza, apoyo y nuestra empresa
conjunta en los �ltimos 19 a�os nos han preparado para este d�a con confianza y
fortaleza.

Esta transici�n demuestra que Alibaba ha avanzado al siguiente nivel de gobierno

corporativo de una compa��a que depende de individuos, a uno construido en sistemas
de excelencia organizacional y una cultura de desarrollo de talento.

Cuando se fund� Alibaba en 1999, nuestro objetivo era construir una empresa que
pudiera enorgullecer a China y al mundo y una que pudiera cruzar entre tres siglos
y durar 102 a�os. Sin embargo, todos sab�amos que nadie pod�a quedarse con la
compa��a durante 102 a�os. Una Alibaba sostenible tendr�a que construirse sobre una
gobernanza s�lida, una filosof�a centrada en la cultura y la coherencia en el
desarrollo del talento. Ninguna empresa puede confiar �nicamente en sus fundadores.
De todas las personas, deber�a saber eso. Debido a los l�mites f�sicos en la
capacidad y la energ�a de una persona, nadie puede asumir las responsabilidades del
presidente y director general para siempre.

Nos hicimos esta pregunta hace 10 a�os: �c�mo podr�a Alibaba lograr un crecimiento
sostenible despu�s de que Jack Ma abandone la empresa?

Cre�amos que la �nica forma de resolver el problema de la sucesi�n del liderazgo

corporativo era desarrollar un sistema de gobierno basado en una cultura y
mecanismos �nicos para desarrollar talentos y sucesores consistentes. Durante los
�ltimos 10 a�os, seguimos trabajando en estos ingredientes.

Habiendo sido formado como profesor, me siento extremadamente orgulloso de lo que

he logrado. Los maestros siempre quieren que sus alumnos los superen, por lo que lo
m�s responsable que puedo hacer para m� y para la empresa es permitir que las
personas m�s j�venes y con m�s talento asuman los roles de liderazgo para que
puedan heredar nuestra misi�n para que sea m�s f�cil hacer negocios en cualquier
lugar.