ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA

PROYECTO DE PARADA DE PLANTA

(SHUTDOWN, SHUT IN, DOWNTURN, TURNAROUND)

DATOS INFORMATIVOS:

 Facultad : Ingeniería.
 Curso : Ingeniería de Mantenimiento.
 Área : Ciencias de la Ingeniería.
 Carácter del curso : Obligatorio.
 Ciclo de estudios : IX.
 Código del curso : 160048.
 Semestre Académico : 2018-I.
 Docente responsable : Ing. Ramiro Carranza.

GRUPO 3:

 Nombres y Apellidos : Herrera Manrique Gerson Aldair

: Lopez Villanueva Juan Gabriel
: Molero Serra Sebastián Arturo
: Peláez Chilón Orlando Yerlin

Nvo. Chimbote, 8 de Agosto del 2018

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I. INTRODUCCIÓN 3

II. ¿QUÉ ES SHUTDOWN? 4

III. ¿QUÉ ES TURNAROUND? 5

3.1. FASES DE UN TOURNAROUND: ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

IV. ¿QUÉ ES SHUT IN? 5

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I. INTRODUCCIÓN

En la actualidad las organizaciones han cambiado notoriamente sus actividades haciendo

énfasis en la planificación, programación y control de las paradas de planta. Es importante
señalar que todo proyecto debe ir acompañado de una planificación de negocio, donde la
visión, objetivos, estrategias y las expectativas de la corporación se reflejen en retorno sobre
la inversión.

La aplicadión de un modelo administrativo a los métodos tradicionales de trabajo es un

instrumento indispensable para enfrentar este desafío, cuya finalidad es profundizar en el
desarrollo y optimización de los mantenimiento de la empresa y elevar la eficiencia y eficacia
de la producción.

En los proyectos de paradas de plantas, la mayor demanda de los recursos llegan cuando una
planta está parada por un largo período de tiempo, lo que implicará crear un horario o
programa de mantenimiento (lista de trabajo).

Los proyectos de paradas de planta son llamados de diferente manera según la industria:
Shutdown, Shut In, Down Turn, Outage o Turnaround (TAR). Como quiera que lo llamemos,
estas son palabras que suelen resultar estresantes para la mayoría de los gerentes,
especialmente para los de operaciones y mantenimiento, entre otras cosas porque son
ocasiones en las que dichos gerentes están más expuestos a los ojos de la organización y es
cuando, generalmente, ellos (los gerentes) sonríen, bajan la cabeza y revelan sus fallas
funcionales.

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II. ¿QUÉ ES SHUTDOWN?

Es una práctica sumamente útil cuando nosotros estamos en el proceso de mejorar en la

confiabilidad de nuestros equipos y queremos aprovechar los tiempos en que la planta se
detiene. Hay ocasiones que los paros programados en planta son por diferentes razones otras
veces son exclusivamente por mantenimiento; hay dos tipos de paros: Paro por temporada o
Conveniencia y Paro por parte de TPM. En los casos de paros por temporada se incluye
industrias como azucarera, pesca, agroindustria, etc. Mientras que por parte de TPM se
organiza para aprovechar todo tiempo posible y rendir un buen mantenimiento
simultáneamente con el paro.

Algunas Industrias como: Azucareras, procesamiento de frutas, especialidades envasados, son

estacionales y representa oportunidades para realizar mantenimiento o algunos cambios en
los procesos. Otras Industria como: Queso, carne y otros, son diarios. Realmente un setup o
cambio herramental es también un paro programado. Algunas paradas son totales y otras
parciales.

Lo más importante en cualquier paro de planta es el Plan, debe estar perfectamente

establecido a tiempo, las actividades deben estar listas. Es posible que el plan de cierre del
año próximo comianza al día siguiente despúés de terminar un Shutdown, es decir, si el plan
termina un día viernes, el día lunes ya se tiene que plantear las próximas actividades a
ejecutarse; considerando todos los recursos necesarios como: Tiempo para cada operación,
Materiales preparados, Equipo Humano calificado, Outsourcing (Terceros especializados).

Al realizar el plan de mantenimiento para un paro total, se debe fomentar la participación de

toda la organización, con el fin de coincidir en tiempos de ejecución. Es importante emplear
creatividad en el plan y en los equipos al momento de coordinar las actividades haciendo los
requerimiento necesarios con los proveedores, identificando los trabajos por su criticidad y
selecionando al personal óptimo con una asiganación de tiempo generoso a cada uno.

Una vez hecho el plan, se debe publicar la ruta crítica; adicional a su programa principal crear
una lista de otros trabajos de importancia secundaria que se debería realizar, en caso de tener
el tiempo. Esto será de utilidad si un trabajo termina más rapido de lo esperado.

Finalmente, se debe realizar un reporte detallado que identifique cada trabajo realizado, su
costo, esfuerzo y contribución a la confiabilidad (Hacer cálculos en dólares o soles para
evaluar los consiguientes ahorros y beneficios).

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III. ¿
IV. ¿QUÉ ES SHUT-IN?

V. ¿QUÉ ES DOWNTURN?

VI. REFERENCIAS

- https://maintenancela.blogspot.com/2012/06/proyectos-de-paradas-de-plantas.html
- https://www.youtube.com/watch?v=sQZeioFVc8Y&t=25s

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