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FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
SEXTO NIVEL
“A”
ECONOMÍA GERENCIAL
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
AUTORES:
FERNANDO XAVIER REZABALA MACIAS
MELISSA JAMILETH MERA RODRIGUEZ
PERÍODO:
Octubre 2017–Marzo 2018
Para buscar la máxima ganancia las empresas deben desempeñar una función económica
general que es la de satisfacer las necesidades de los consumidores por medio de sus
servidores o de sus productos; por tal razón, su objetivo principal es desempeñar sus
actividades adaptándolas internamente a los costos más bajos, a fin de que la empresa se
mantenga siempre dentro de la eficiencia deseada.
Al analizar el uso de los medios matemáticos en la toma de decisiones por medio de las
computadoras, Hein menciona:
4. Implementar y
3. Evaluar
1. Investigar la hacer el
2. Desarrollar las alternativas y
solución seguimiento.
alternativas seleccionar la
a) Definir el a) Planear la
a) Buscar mejor.
problema. implementación.
alternativas a) Evaluar
b) Identificar los b) Implementar el
creativas. alternativas.
objetivos. plan.
b) No evaluar b) Seleccionar
c) Diagnosticar c) Hacer los ajustes
todavía. la mejor
las causas. y realizar el
alternativa.
seguimiento.
El proceso de la toma de decisiones según Donnelly
Identificar y definir
el problema
Desarrollar
Condiciones de certeza
soluciones
alternativas
Evaluar las
Condiciones de riesgos
soluciones
alternativas
Revisar
Selección de Condiciones de
alternativas incertidumbre
Aplicar la decisión
Evaluación y control
Considerando estos tres autores que manifiestan el proceso de la toma de decisiones para
resolver problemas gerenciales hemos considerado la distribuidora “MUNDO DEL TINTE”
como la empresa a la cual vamos aplicar el proceso de la toma de decisiones, por motivos
que se cuenda con el acceso a la información necesaria para observar, según la teoría del
autor Donnelly.
1. Identificar y definir el problema.
1) Las instalaciones del local no tiene una espacio que sea acogedor para los
clientes, es decir el entorno es muy pequeño para la cantidad de clientes que
acuden a comprar a la distribuidora, no cuenta con aire acondicionado para la
comodidad del consumidor.
2) No cuenta con un sistema contable actualizado (lo realizan de manera
manual).
Con grupo de trabajo desarrollaremos posibles soluciones para los problemas detectados
en la empresa, que nos ayudara para ganar experiencia en el campo de nuestro perfil
profesional y a los dueños de la institución ya que ellos analizaran la propuesta de
solución para saber si se pone en práctica lo propuesto.
Para darle solución al primer problema decidimos que la mejor opción es buscar un
espacio físico (arrendado ya que el local donde se encuentra también es arrendado) que
brinde las condiciones de extensión necesaria y adecuarlo de la mejorar manera posible
es decir, con decoraciones llamativas y modernas las cuales llamen la atención del cliente,
en la adecuaciones deberán incumplir la adopción de aires acondicionados que abastezcan
el espacio físico a la cual se está situando la nuevas instalaciones y por ende la ubicación
es muy importante a la hora de seleccionar el lugar que este sea una zona comercial o
quedarse en mismo local pero realizar remodelaciones en la cual favorezcan a la
comodidad de los usuarios y la atracción de los clientes potenciales.
Es muy favorecedor para la empresa que sus instalaciones la reubique un lugar más comercial
ya que esta sucursal en la actualidad está ubicado diagonal disensa de la avenida del ejército
al mismo tiempo que es indispensable ya que los clientes no encuentran comodidad al
momento de realizar sus comprar debido a que en ciertas horas existe aglomeración de
clientes y la ventilación no es la más adecuada. Podrían existir riesgos de que los clientes que
se encuentra alrededor de la ubicación ya no decidan acudir a la empresa a realizar su compra
por motivos de que la nueva ubicación sea más lejana (pérdida de clientes aledaños a la
ubicación), pero como grupo al conservar estás condiciones estimamos que la acogida de los
cliente será aún mayor ya que estará ubicado en un zona comercial y captara a los clientes
potenciales.
Cambiarse de local a una zona más comercial que ofrezca un espacio físico acogedor y
cómodo para el cliente.
5. Aplicar la decisión.
Estas alternativas tienen un costo económico el cual va a ser económicamente financiado por
una institución bancaria para la soluciones de los problemas observados en la institución.
6. Evaluación y control
Este proceso garantizará que la empresa logre lo propuesto y llevar a cabo cada uno de
los alternativas de solución las cuales buscan el bienestar empresarial, y los jefes o
propietarios de la empresa.
BIBLIOGRAFIAS