Teoría de la Motivación de Abraham Maslow

La teoría de Maslow intenta dar una explicación sobre lo que motiva a las personas, por
lo cual comprendo que la motivación se trata de una fuerza que origina y mantiene
un comportamiento, la motivación es ese proceso mediante el cual los esfuerzos se dirigen
a la consecución de alguna meta.

Concretamente Maslow lo que quiere dar a entender en su teoría es identificar 5 clases de

necesidades con un orden que consideraba debían tener cierta jerarquía 1 y 2 de orden
inferior y 3, 4 y 5 son de orden superior:

1.- Las necesidades Fisiológicas las cuales están relacionadas directamente con el
mantenimiento de la vida, como ejemplo las necesidades básicas, como dormir, comer, etc.

2.- Las necesidades de Seguridad y se refiere al sentimiento que requieren las personas de
sentirse protegidas contra cualquier amenaza, y en la cual se busca una estabilidad laboral
y personal.

3.-Las necesidades Sociales las cuales se refieren a las cuales las personas requieren sentirse
queridas y obtener afecto, estima y aceptación así como la interacción con otras personas.

4.-Las necesidades de Estima son las que el ser humano requiere para sentir un
reconocimiento tanto propio como de los medas, el propio es la necesidad de sentir que se
consiguen logros, competencias y ser autónomos.

5.-Necesidades de Autorrealización se refieren a los sentimientos de liderazgo, buen

manejo de situaciones, satisfacción personal y plena en el sentido de desarrollo.

Esta teoría habla de lo que uno como ser humano necesita y en qué orden lo necesitas,
Maslow defendía que todas las personas podemos llegar a ser exitosas y realizadas.

Teoría de Mc.Clelland
Es una teoría que explica los sentimientos o necesidades que llevan a las personas a
motivarse y a ser exitosas profesionalmente, y puede deberse a la búsqueda de 3
necesidades dominantes; de Poder, de Logro y Afiliación.

Estas necesidades las adquirimos desde la infancia y a pesar de que todos contamos con las
3 necesidades va a existir 1 que sea más fuerte que las otras 2.

1.-Logro: Esta es la lucha por el éxito y por sobresalir, buscan la excelencia y la realización
personal y suelen sentir mayor motivación por el cumplimiento de sus metas que por las
recompensas que puedan obtener por ellas, pueden motivaras confiriéndoles tareas
desafiantes y como líderes pueden tener problemas ya que son demasiado exigentes pero
trabajan perfecto con personas con sus mismas necesidades.

2.-Necesidad de Poder: se refiere a la necesidad de sentir una autoridad e influencia en las

personas, las personas con esta necesidad tienen una necesidad de estar al mando, y se les
puede motivar dejándolos planear y manejar su trabajo en la medida que sea posible,
pueden ser excelentes lideres si enfocan su poder a coordinar a las personas para logro de
metas organizacionales.

3.-Necesidad de Afiliación: se refiere a la necesidad de poder relacionarse efectivamente

con otras personas, y comprende a las personas que tienen un intenso deseo de ser
aceptados por los demás y de formar relaciones sociales armoniosas por ello para
motivarlas sus superiores pueden asegurarse de que trabajen en equipo y en un clima de
colaboración, no suelen ser buenos lideres pues se les dificulta tomar decisiones.

Teoría de las Expectativas

En esta teoría se propone que la motivación es producto del valor que el
individuo poner en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de
que sus metas se cumplan, si por expectativa entiendo que se refiere a el grado
de convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo producirá la
realización de una tarea, y se presenta en forma de probabilidades, Victor
Vroom establece la importancia de reconocer y atender las diversas
necesidades y motivaciones que las personas puedan tener, y es una teoría
mas amplia y realista que la teoría de Maslow, al reconocer que el hombre se
dispone a actuar estimulado por algún motivo.
Para Victor Vroom la motivación genera esfuerzo y este esfuerxo hace que se
generen buenos desempeños para recibir una recompensa, esta teoría tiene 3
dimensiones:
1.-Relación esfuerzo-desempeño; y es cuando el colaboraor reconoce que si se
esfuerza a un nivel determinado lograra una meta en su desempeño laboral
deseado.
2.- Relación recompensa-desempeño; es cuando el colaborador relaciona el
nivel de su desempeño con los resultados deseados o metas establecidas.
3.-Relacion recompensa-metas personales; es lo atractivo que el empleado
percibe, la recompensa los reconocimientos que le dan por su trabajo personal
en la empresa.
Existen factores que influyen en la expectativa que son autoestima,
autoeficacia, éxitos previos en las tareas, información necesaria para
completar la tarea, buenos materiales y equipos para el trabajo, ayuda recibida
del supervisor o subordinados.