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DIRECCIÓN REGIONAL AGRARIA ICA
“ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO

DE LA DIRECCION REGIONAL AGRARIA ICA”
Ica, Febrero 2,009

INDICE
Pág
PRESENTACION
I. DEFINICION DEL SECTOR AGRARIO 5
II. DIAGNOSTICO 5
2.1 CARACTERIZACION DE LA AGRICULTURA REGIONAL 5

2.2 PROBLEMÁTICA 11
2.3 INDICADORES ECONOMICOS 13
2.4 ANALISIS DEL ENTORNO 21
2.5 ANALISIS FODA 23
III. VISION 26
IV. MISION DE LA DIRECCION REGIONAL AGRARIA DE ICA 26
V. VALORES 26
VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES 28
VII. EJES ESTRATEGICOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS 28
VIII. LINEAMIENTOS DE POLTICAS Y ESTRATEGIAS POR EJES 30
IX. METAS ESTRATÉGICOS 35
X. PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PLAN ESTRATEGICO 37

DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL DE ICA 2008-2011
ANEXOS
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2011: 47

PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
GENERALES-REGIÓN ICA.
FOTOS DE LOS EVENTOS. 49
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PRESENTACION
Cabe presentar el Plan Estratégico del Sector Agrario de la Región Ica

2008-2011, el cual ha sido actualizado, bajo los lineamientos de política
agraria nacional, expresados en el Plan Estratégico Sectorial Multianual de
Agricultura 2007-2011 y en aquellos presentados, de carácter regional, en el
Plan de Desarrollo Concertado de la Región Ica 2002-2011, buscando
construir una visión compartida y definir compromisos de los agentes
económicos vinculados a las actividades agropecuarias de la región.
El presente Plan es un documento de gestión concertado, como instrumento

orientador del accionar agrario de la Región Ica, desde una perspectiva de
largo plazo, con objetivos, políticas, estrategias y metas que permitan alcanzar
la visión y misión del sector agrario.
Para la actualización del Plan, la Dirección Regional Agraria de Ica ha realizado

6 talleres participativos, recibiendo el apoyo de la Comisión Episcopal de Acción
Social (CEAS). Se mencionan los talleres realizados:
Taller Regional sobre Planeamiento Estratégico de la DRA, realizado en

Ica el 23 de Julio del 2008.
Taller Provincial sobre Planeamiento Estratégico de la DRA, realizado en
Ica, el 07 de Agosto del 2008.
Chincha, el 08 de Agosto del 2008.
Pisco, el 14 de Agosto del 2008.
Palpa, el 22 de Agosto del 2008.
Nazca, el 29 de Agosto del 2008.
Este proceso ha convocado la participación de representantes de instituciones y

organizaciones públicas y privadas del sector agropecuario de la región de Ica, con
una asistencia de más de 250 personas, en los 6 talleres. Cabe señalar que en el
desarrollo de los eventos se buscó fortalecer la institucionalidad agraria, identificar
líderes para el desarrollo agrario. Así como, promover el desarrollo de las
capacidades locales en temas de concertación, liderazgo, facilitación, elaboración y
evaluación de proyectos.
Para lograr este fin, se ha tenido en cuenta la metodología participativa en

base a la propuesta de CEAS., con el fin de generar una dinámica institucional
que movilice a los actores comprometidos con las actividades agropecuarias de
la región, desencadenando un proceso social a fin de lograr la sinergia para
construir una imagen futura de las instituciones y entidades del estado
vinculadas al sector agrario, definiendo objetivos y metas estratégicas.
La Dirección Regional Agraria de Ica, entiende el planeamiento estratégico

como un proceso que tiene las siguientes características:
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• Participativo: participaron representantes de organizaciones públicas,
privadas, empresariales, productivas, sociales de base vinculadas al
sector agrario. La metodología utilizada fue participativa y permitió que
el Plan recoja las propuestas de los participantes.
• Concertador: se dio entre las instituciones y asociaciones, contando

además con la participación de los actores de cada provincia que
conforma la región de Ica.
• Estratégico: es el aspecto más importante del planeamiento pues ha

posibilitado tener una visión colectiva y diseñar los objetivos, políticas, y
metas estratégicas para alcanzarla. Un proceso de este tipo requiere de
líderes con visión, imaginación, audacia y perseverancia, que logren
viabilizar el Plan.
• Técnico: la elaboración de la visión, misión, objetivos estratégicos,

Políticas y Estrategias han sido elaborados en base a una guía
metodológica que ha facilitado identificar las ventajas competitivas de la
región, asimismo se han recogido las experiencias de las organizaciones
de los productores agropecuarios.
Este documento tiene por finalidad señalar un conjunto de orientaciones principales

para el desarrollo sostenible del agro de la región de Ica, el cual se espera sirvan de
guía para la formulación de los planes operativos de las instituciones públicas y
privadas del sector.
Debemos también mencionar, la participación de la Oficina General de Planificación
Agraria del Ministerio de Agricultura (hoy Oficina de Planeamiento y Presupuesto),
quienes nos han acompañado en este proceso y expresado sus aportes,
principalmente en la fase de programación de las metas estratégicas.
Finalmente, agradecer a todos los participantes e instituciones que han contribuido
en la actualización de este Plan Estratégico del Sector Agrario de la Región Ica
2008-2011.
Ica, Febrero de 2009

Dirección Regional Agraria Ica
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I. DEFINICIÓN DEL SECTOR AGRARIO
Se conceptúa como Sector Agrario Regional al conjunto de Instituciones

Publicas Adscritas del Ministerio de Agricultura (SENASA, INIA, ANA) y los
Programas Adscritos, entre ellos el Programa de Desarrollo Productivo Agrario
Rural; Programa de Compensaciones para la Competitividad; Programa
Subsectorial de Irrigación (PSI) y la Dirección regional Agraria del Gobierno
Regional de Ica, Gobiernos locales y Universidades; así como el Sector Privado
(empresas, organismos no gubernamentales, asociaciones y comités de
productores, comunidades campesinas y personas naturales, etc.).
Las actividades que realizan están relacionadas con la agricultura, ganadería,

agroindustria, forestación y reforestación, agro exportación y la
comercialización de productos e insumos agrarios; servicios de innovación y
transferencia de tecnología agraria y conservación de recursos naturales,
dentro del ámbito de la Región Ica, que interactúan diversas actividades
(producción, transformación, comercialización, exportación, consumo de
productos naturales y agroindustriales, asistencia técnica, extensión, manejo y
conservación de los recursos naturales, saneamiento de la propiedad rural
etc.), en armonía con la política agraria nacional y regional, promoviendo el
uso racional de la biodiversidad y el potencial de recursos naturales en el
desarrollo agrario; y, coadyuvar al desarrollo rural, agroalimentario; a fin de
asegurar la soberanía alimentaria y la conservación del medio ambiente.
II. DIAGNÓSTICO
2.1 CARACTERIZACION DE LA AGRICULTURA REGIONAL
La Región de Ica abarca una superficie agropecuaria de 120,416.91 has, de las

cuales se encuentran bajo riego 117,384.44 has y bajo secano 3,032.47 has.
Comprende una población rural de 75,945 habitantes, representando el 11%
de la población total según el censo del 2,007, haciendo un total de 711,932
habitantes.
Tiene dos regiones naturales: Costa y Sierra. La Costa tiene un clima seco,
con variaciones de temperatura de 12ºC a 32ºC. La afluencia de los ríos
condicionan la formación de cinco valles: Chincha, Pisco, Ica, Palpa y Nazca,
aislados entre si, facilitando la sanidad agraria y la aplicación de programas de
control. Presenta grandes ventajas para los cultivos de menestras, vid,
algodón, maíz amarillo, espárrago, frutas, entre otros, con gran potencial de
exportación.
En el ámbito geográfico de la Sierra se ubican los distritos de Chavín, San

Juan de Yanac y San Pedro de Huacarpana en Chincha, Huancano en Pisco y
Tibillo en Palpa. Se caracterizan por la baja fertilidad de sus suelos y
topografía accidentada, dependiendo básicamente de las precipitaciones
pluviales, lo que influye en los bajos niveles de productividad agrícola. Estas
zonas presentan grandes ventajas para el desarrollo de los cultivos andinos y
el mejoramiento de pastos naturales, así como necesidades de reforestación.
5
La agricultura de la Sierra, se caracteriza por ser básicamente de secano, es
decir, emplea mayormente aguas de lluvias y utiliza una tecnología tradicional.
Superficie Agropecuaria
Según el Cuadro N° 1 y Grafico Nº 1 , elaborados por la Dirección Regional
Agraria, en base a la información proporcionada por las Administraciones
Técnicas de los Distritos de Riego (ATDR), se muestra la distribución total de
la superficie agropecuaria de la Región Ica, indicando que la mayor superficie
es de uso agrícola (49.46%), seguido por los pastos naturales (24.63%).
Según el cuadro, la provincia de Ica, concentra la mayor cantidad de

superficie agrícola de la región (34.27%), mientras que la provincia de
Chincha concentra la mayor superficie de pastos naturales (75.34%).
Cuadro Nº 1: Superficie Agropecuaria en la Región por Provincias (Has)
Otras
Superficie Pastos Montes y clases de
Provincias Agrícola Naturales Bosques tierras Total
ICA 41,984.98 3,013.25 5,256.32 22,767.35 73,021.90
CHINCHA 27,650.57 43,912.29 426.73 9,344.10 81,333.69
PISCO 26,511.76 1,504.08 310.22 9,281.89 37,607.95
PALPA 7,961.81 11,352.95 1,564.07 8,094.99 28,973.82
NAZCA 16,307.79 170.13 1,667.89 4,369.77 22,516.18
TOTAL 120,416.91 59,953.30 9,225.23 53,858.10 243,453.54
Fuente: Dirección Regional Agraria de Ica
Elaboración propia
Grafico Nº 1 Porcentaje (%) de Superficie Agropecuaria en la Región

Ica
Fuente: Dirección Regional de Agricultura de Ica

Elaboración propia.
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Estructura y Tenencia de la Propiedad Agraria
Según el Cuadro Nº 2, el 49.4% de las Unidades Agropecuarias de la Región

Ica tienen menos de 3.0 Has, el 40.2% están entre 3.0 a 9.9 Has. Estos dos
grupos que suman el 89.6%, concentra el 50.96% de la superficie agrícola, es
decir alrededor de 60 mil has; mientras que el 10.4% del total de unidades
agropecuarias tienen más de 10 Has y concentran el 49.04% del total de
superficie agrícola (aproximadamente 59 mil has). Cabe mencionar que la
tendencia es concentrar la mayor cantidad de superficie agrícola en pocas
unidades agropecuarias, ya que las unidades agropecuarias menores a 10.0
has están arrendando sus tierras a terceros y en algunos casos se está
produciendo la venta de las mismas.
Cuadro Nº 2 Número de Unidades Agropecuarias con Superficie Agrícola

Región Ica
Unidades Superficie
Descripción % %
Agropecuarias Has.
Total 32,136 100 120,416.91 100
15,875 49.4 9,392.52

MENOS DE 3 HAS 7.8
DE 3 A 9.9 HAS 12,919 40.2 51,899.69 43.1
DE 10 A 49.9 HAS 2,796 8.7 30,465.48 25.3
546 1.7 28,659.22 23.8
MAS DE 50
Fuente: Dirección Regional Agraria de Ica
Elaboración Propia
A nivel de parcelas el 49.4% del total de Unidades Agropecuarias, que tienen

menos de 3.0 has concentra el 51.3% del total de las parcelas con un
promedio de 1.6 parcela por unidad agropecuaria; el 40.2% de las unidades
agropecuarias que se encuentran en el estrato de 3.0 a 9.9 has concentran el
35.3% del total de parcelas. Estos dos estratos suman el 86.6 % del total de
parcelas, según se muestra el cuadro Nº 2, indicándonos una alta
fragmentación de la tierra, lo que constituye un gran obstáculo a la
rentabilidad. Se estima que en el futuro estas cifras serán más atomizadas,
dado que no existe un mercado de tierras desarrollado y la transferencia de
propiedad en mayor proporción se da de padres a hijos por herencia familiar.
Esta situación genera obstáculos para el desarrollo de una agricultura

moderna, ya que no permite el desarrollo de economías de escala para
minimizar costos de producción, además de ser una limitación para la
obtención de créditos, con las consiguientes perdida de capacidad de
negociación del agricultor, a lo largo del proceso productivo y la
comercialización de productos agrícolas.
Referente al régimen de tenencia de la tierra debemos indicar que no se

cuentan con cifras actualizadas, hemos formulado algunas estimaciones, en
base a encuestas, llegando a la conclusión que del 100% de unidades
agropecuarias solo el 80% está en condición de propiedad, mientras que el
15% esta en arrendamiento y un 5% en otra forma incluida la comunal.
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Recursos Hídricos
Según muestra el cuadro Nº 3, elaborado por la Dirección Regional Agraria con
información de los ATDR, la superficie agrícola bajo riego se ha incrementado
en un 3.6% respecto a la información del III Censo Nacional Agrario de 1994,
resaltando las provincias de Ica, Nazca y Palpa, mientras que las provincias de
Pisco y Chincha muestran cierta contracción. (esto se ha dado especialmente
por la instalación de Empresas Agroexportadoras que han utilizado tierras
eriazas para la siembra de los cultivos de exportación). Cabe mencionar que
del II Censo Agropecuario 1972, al III Censo Agropecuario 1994, en 22 años la
superficie agropecuaria bajo riego creció el 5%.
Cabe señalar, que el 34.3% de la superficie agrícola bajo riego se concentra

en la provincia de Ica con el 47.3% de unidades agropecuarias, seguida de la
provincia de Pisco, con el 22.7% de superficie agrícola bajo riego y el 15.4%
de unidades agropecuarias.
Cuadro Nº 3. Unidades con Superficie Agrícola Bajo Riego – Región Ica
UNIDADES CON SUPERFICIE

AGRICOLA BAJO RIEGO Var SUPERFICIE AGRICOLA BAJO RIEGO Var
ATDR ICA 2008 III CENAGRO % ATDR ICA 2008 III CENAGRO 1994 %
PROVINCIAS NS % NS % Has. % Has. %
TOTAL 32,136 100 26,747 100 20.1 117,384.44 100 113,288.47 100 3.6
ICA 15,194 47.3 11,939 44.6 27.3 40,236.59 34.3 37,021.71 32.7 8.7
CHINCHA 7,593 23.6 7,494 28.0 1.3 24,413.61 20.8 28,744.80 25.4 -15.1
PISCO 4,967 15.4 4,028 15.1 23.3 26,665.68 22.7 28,621.52 25.3 -6.8
NAZCA 2,530 7.9 2,117 7.9 19.5 18,211.79 15.5 12,833.30 11.3 41.9
PALPA 1,852 5.8 1,166 4.4 58.8 7,856.77 6.7 6,067.15 5.3 29.5
Fuente: Dirección Regional de Agricultura
Elaboración propia
Según se observa en el cuadro Nº 4, el 25.2% de la superficie agrícola, es

decir, alrededor de 29,580 Has son regadas con agua que proviene solo de rio,
el 15.4%, aproximadamente 18,077 Has son regadas con agua que obtienen
de los pozos; mientras que el 13.0% de la superficie que comprende 8,686
has son regadas usando solo agua de laguna o lago. Cuando las cifras
referentes a la procedencia del agua de riego se desdoblan por regiones
naturales, se nota que los pozos son importantes en el riego de la Costa, mas
no en la Sierra.
8
Cuadro Nº 4 Número de Unidades Agropecuaria y Superficie Agrícola Bajo
Riego, Según Procedencia del Agua de Riego de la Región Ica
Unidades
Total
con
superficie
Procedencia del Agua de Riego superficie % %
agrícola bajo
agrícola
riego
bajo riego
TOTAL 32,136 100.00 117,384.44 100.00

SOLO DE POZO 2,249 7.0 18,077.20 15.4
SOLO DE RIO 9,834 30.6 29,580.88 25.2
SOLO DE LAGUNA O LAGO 4,178 13.0 8,686.45 7.4
SOLO DE MANATIAL O PUQUIO 835 2.6 3,052.00 2.6
SOLO DE RESERVORIO 161 0.5 234.76 0.2
DE RIO Y POZO 1,189 3.7 10,212.45 8.7
OTRAS COMBINACIONES 13,690 42.6 47,540.70 40.5
Elaboración propia
Según el Cuadro Nº 5 se puede observar que a mayor tamaño de las UA,

mayor es mayor el uso del agua sólo de pozo (así, el rango de 50 a más has
utiliza el 34.6%); mientras que a menor tamaño el uso del agua de río es
mayor (el rango de menos de 3 has utiliza sólo el 4.1%). La capacidad de
estos últimos de contar con infraestructura y equipamiento de pozos es más
limitado.
Cuadro Nº 5: Uso de Agua según procedencia y tamaño de las Unidades

Agropecuarias
Total
Tamaño de las UA ( Has)
Procedencia del agua superficie
para Riego Agrícola
bajo riego Menos de de 3.0 A de 10 a De 50 a
3.0 9.9 49.9 más
TOTAL 117,384.44 9,239.02 51,265.13 29,463.40 27,416.88
% 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
SOLO DE POZO 15.4 4.1 8.4 13.1 34.6
SOLO DE RIO 25.2 34.4 28.9 19.8 21.0
SOLO DE LAGUNA O LAGO 7.4 12.8 10.7 4.2 3.0
SOLO DE MANATIAL O
PUQUIO 2.6 2.2 2.4 3.5 2.2
SOLO DE RESERVORIO 0.2 0.8 0.3 0.2 0.0
DE RIO Y POZO 8.7 1.9 6.3 10.1 13.9
OTRAS COMBINACIONES 40.5 43.8 43 49.1 25.3
Elaboración propia
En cuanto a la disponibilidad permanente de agua, 24,407 UA que representan

el 75.9 % de las Unidades Agropecuarias de la región no disponen de agua
9
permanente, cubriendo una superficie de 70,552.28 Has (60.1 % del total de
la superficie bajo riego), lo cual significa en promedio 2.89 Has/UA; según lo
muestra los cuadros Nº 6 y 7
Cuadro Nº 6: Número de Unidades Agropecuarias y su Disponibilidad de Agua
Dispone de agua No dispone de

Total
Provincias permanente agua permanente
NS % NS % NS %
ICA 3,631 23.9 11,563.00 76.1 15,194 100.0
CHINCHA 1,762 23.2 5,831.00 76.8 7,593 100.0
PISCO 820 16.5 4,147.00 83.5 4,967 100.0
NAZCA 673 26.6 1,857.00 73.4 2,530 100.0
PALPA 843 45.5 1,009.00 54.5 1,852 100.0
TOTAL 7,729 24.1 24,407.00 75.9 32,136 100.0
Elaboración propia
Cuadro Nº 7: Superficie Agrícola Bajo Riego y su disponibilidad de Agua
Dispone de Agua No dispone de

Total
Provincias permanente agua permanente
Has. % Has. % Has. %

ICA 20,842.55 51.8 19,394.04 48.2 40,236.59 100.0
CHINCHA 9,301.58 38.1 15,112.03 61.9 24,413.61 100.0
PISCO 5,733.12 21.5 20,932.56 78.5 26,665.68 100.0
NAZCA 7,120.81 39.1 11,090.98 60.9 18,211.79 100.0
PALPA 3,834.10 48.8 4,022.67 51.2 7,856.77 100.0
TOTAL 46,832.16 39.9 70,552.28 60.1 117,384.44 100.0
Elaboración propia
En la provincia de Ica, el porcentaje de unidades con agua permanente, es de

23.9% con 19,870 Has. En Chincha 23.2 % de UA con 38,1 % de sus areas
de riego tienen agua todo el año. En Nazca, casi la tercera parte de UA
disponen de agua permanente; es decir, el 26.6 % de UA para el 39.1 % del
área de riego. En Palpa, el 45.5 % de UA disponen de agua permanente con
48,8 % del área de riego, y en Pisco, el porcentaje de UA es de 16.5 % con
21.5 % del área de riego.
De los 117,384 has bajo riego, 111,814 has son regadas por gravedad y 5,570
has son regadas por riego presurizado (aspersión, goteo, etc.) que utilizan un
total de 5,228 pozos de diferentes características. En el Valle de Nazca, se
10
ubican 1,208 pozos, de los cuales son utilizados 550 a tajo abierto, 124
tubulares y 7 mixtos; en el valle de Palpa existen 340 pozos, de los cuales son
utilizados 160 a tajo abierto, 16 tubular y 10 mixtos; en el valle de Ica existen
2,150 pozos, de los cuales 1,376 son tubulares, 491 a tajo abierto y 283
mixtos; en el valle de Pisco existen 598 pozos, de los cuales 419 son a tajo
abierto, 161 son tubulares y 18 mixtos y finalmente el valle de Chincha
existen 932 pozos, de los cuales 345 son tubulares, 513 a tajo abierto y 74
son mixtos.
2.2 PROBLEMÁTICA
El sector agrario presenta un bajo nivel de desarrollo. Las causas que explican
este problema son:
a. Débil desarrollo institucional: que se manifiesta en la poca

articulación Inter e interinstitucional, es decir, entre la Dirección
Regional Agraria de Ica (DRA) con los Programas y los Organismos
Públicos Adscritos del MINAG que en vez de sumar esfuerzos trabajan
en forma aislada, así como con los demás sectores públicos. De otro
parte, la DRA depende del Gobierno Regional, específicamente de la
Gerencia Regional de Desarrollo Económico, coordinando en la toma de
decisiones, logrando una articulación en la jerarquía organizada del
Gobierno Regional.
La Dirección Regional Agraria no cuenta con suficientes recursos. Así,

del presupuesto total, el 93.5% se destina para pagos de
remuneraciones y pensiones y solo el 6.5% para gastos operativos, lo
cual no permite brindar adecuados servicios a los productores agrarios.
Asimismo, el desarrollo de las actividades de Promoción Agraria es
limitado; la articulación de las cadenas productivas no llegan a ser
sostenibles en el tiempo; sumándose a ello la desconfianza del
productor agrario para organizarse; la información estadística agraria
todavía no es accesible a los pequeños productores y menos a la
información técnica que les permita una adecuada toma de decisiones.
En lo que respecta al servicio de maquinaria agrícola, en algunos casos
el costo por hora/maquina resulta superior al precio de mercado
generando malestar entre los productores.
De otro lado, el débil desarrollo institucional en el sector agrario se

explica también por la escasa asociatividad de los productores para
resolver sus problemas. La extrema desconfianza y la diferencia de
intereses entre los productores, impone numerosos obstáculos a la
organización para la gestión1.
1
En 1994, en el ámbito nacional, sólo el 35% de los productores declararon pertenecer a
alguna organización, y entre ellos predominó la pertenencia a aquellas sin injerencia directa en
la producción agropecuaria, tales como las juntas de usuarios de agua y rondas campesinas.
Existe poca conciencia sobre su responsabilidad para resolver sus demandas y desconocimiento
de sus derechos que redunda en una pobre capacidad organizativa. Fuente: PESEM 2007-2011.
11
b. El bajo nivel de competitividad y rentabilidad agraria: Tiene como
origen el bajo nivel de capital humano, físico y social, el inadecuado
sistema de comercialización y servicios agrarios; los bajos niveles de
educación y la fragmentación de la tierra.
Los niveles de educación en el sector rural se mantienen muy por

debajo del resto de la población, el 57% de los productores tienen solo
educación primaria, el 24% educación secundaria y solo el 11% cuenta
con educación superior, que redunda en el bajo nivel competitivo.
El mercado agropecuario se caracteriza por la gran cantidad de

intermediarios en el proceso de comercialización, deficiente
infraestructura de mercados, no contándose con mercados mayoristas
que permitan una mejor formación y transparencia de precio.
Respecto a la fragmentación de la tierra y la dispersión de las parcelas,

este es un gran obstáculo a la rentabilidad del agro. El tamaño
promedio de la unidad agrícola en Ica es 1.6 has. El minifundio abarca a
la mayor parte de la agricultura nacional y es el factor preponderante
que explica la baja rentabilidad de la agricultura debido a que no se
puede aprovechar las ventajas de la economía de escala para minimizar
costos siendo una restricción para el acceso al crédito, la inversión en
tecnologías y la acumulación de capital.
El acceso a la información agraria es bastante limitado, debido a la falta

de infraestructura y medios de comunicación en el ámbito rural;
asimismo, la transferencia de tecnología agraria que realizan las
diversas instituciones públicas y privadas no es suficiente y no cobertura
a la mayor parte de los agricultores, que se traduce en una baja
productividad de los cultivos y crianzas.
c. Escasez de recursos hídricos: por acción de los cambios climáticos

nacionales y globales (sequía), que sumado a la ausencia significativa
de infraestructura de riego y al descenso de la napa freática por
sobreexplotación, no permiten un mejor aprovechamiento del agua. A
ello se suma aún la reducida tecnificación del riego.
d. El aprovechamiento no sostenible de los recursos naturales:

puede ocasionar daños irreparables sobre su disponibilidad y los
ecosistemas naturales. Esto debido principalmente a las prácticas
inadecuadas de la población rural y de las empresas dedicadas a
actividades productivas agrarias y no agrarias que afectan seriamente
los recursos naturales y la insuficiente asignación de derechos sobre los
recursos como tierra y agua que limita el aprovechamiento racional de
los recursos naturales, pues no garantiza su control y restringe las
inversiones privadas, especialmente en el desarrollo de actividades
forestales.
e. El limitado acceso a servicios básicos y productivos del pequeño

productor agrario: Este problema es generado por el limitado apoyo al
desarrollo de actividades económicas no agrarias (como la artesanía, la
12
pequeña industria, turismo) que permitan mejorar los ingresos; y a los
insuficientes servicios públicos de salud, educación, electrificación,
saneamiento y de infraestructura vial y comunicaciones. Así podemos
afirmar que aún el analfabetismo es una limitación para el desarrollo del
sector rural, la desnutrición crónica de niños menores de 5 años de
edad, la población con acceso al agua en el área rural es de 33.2%
frente al área urbana que alcanza el 81.1%, alumbrado eléctrico el
31.8% y desagüe solo el 6%, la red vial rural brinda acceso al 30% de
la población nacional, agravadas por la topografía y los eventos
climáticos.
2.3 INDICADORES ECONÓMICOS
PRODUCCION AGROPECUARIA
El Valor Bruto de la Producción Agropecuaria (VPA) durante el periodo de
Enero a Diciembre del 2007 se ha contraído respecto al crecimiento de los
años 2005 y 2006.
Grafico Nº 2: Porcentaje del Valor Bruto de Producción Agropecuaria - Ica

(%)
Fuente: BCRP Departamento de Estudios Económicos

Elaboración propia
Evaluación de la Producción de los Principales Cultivos
El siguiente Cuadro Nº 6 nos señala los principales cultivos desarrollados

durante el año 2007 en la región de Ica, su producción, rendimiento y precio
promedio obtenido. Así, los cinco principales cultivos en la región son: Algodón
en rama, espárrago, maíz amarillo duro, vid y menestras grano seco (fríjol,
pallar y garbanzo), comprendiendo en dicho año una superficie cosechada de
alrededor de 63 mil has de un total de 77,238 has priorizadas. Los pastos
cultivados, fundamentalmente alfalfa, aproximadamente llegaron a 4 mil has y
constituye un reglón importante para el desarrollo de la ganadería.
13
Cuadro N° 6 Superficie Cosechada de los principales cultivos Ene- Dic 2007 Región
Ica
Precio
Superficie Rendimient Promedio
Cosechada Producción o Promedio en Chacra
Cultivos Has % T.M. Kg/Ha S/ x Kg.
PRINCIPALES C ULTIVOS
Algodón Rama 35,339 45.8 87,865 2.486 2.77
Espárrago 9,191 11.9 112,513 12.242 3.19
Maíz Amarillo Duro 7,880 10.2 63,165 8.016 0.77
Vid 5,543 7.2 83,034 14.980 1.73
Menestras grano seco 1/ 4,918 6.4 8,799 1.789 2.98 a 3.3
Papa 2,278 2.9 72,011.30 31.616 0.32
Cítricos 2/ 2,176 2.8 59,243 27.225 0.99 a 0.74
Alcachofa 1,808 2.3 35,099 19.413 1.39
Ají Páprika 1,588 2.1 8,965.90 5.647 5.92
Palto 1,404 1.8 12,371.80 8.813 1.66
Tomate 1,111 1.4 88,732.70 79.846 0.69
PASTOS CULTIVADOS
(Alfalfa) 4,003 5.2 118,853 29,695 0.16
TOTAL 77,238 100
1/.Agrupa frijol, pallar y garbanzo grano seco
2/ Agrupa naranjos, mandarina y Tangûelos
Fuente: Información de las Agencias Agrarias y de la Dirección de Información Agraria (DIA)
Elaboración: OPA -DRA
El cuadro N° 7 y N°8 nos muestra el comportamiento de los principales

cultivos de la región en el año 2007.
Cuadro N°7 Precios de los Principales Cultivos Agrícola de la Región Ica

(Nuevos Soles)
Diciembre
Cultivo
2006 2007 Var. %
Alcachofa 1.00 1.10 10.0
Algodón 2.66 2.70 1.6
Cebolla cabeza amarilla 0.80 0.60 -25.0
Espárrago 2.82 3.11 10.3
Maíz amarillo duro 0.67 0.84 24.6
Páprika - 5.00 -
Tomate 0.82 0.70 -14.4
Vid 2.47 2.42 -2.1
Fuente: BCRP
14
Cuadro N°8 Producción Agrícola de los Principales Cultivos Agrícolas – 2007
(t)
DICIEMBRE ENERO-DICIEMBRE
CULTIVO
2006 2007 Var.% 2006 2007 Var.%
Alcachofa 4,064.1 5,192.2 27.8 27,923.3 32,314.60 15.7
Algodón 794.0 338.9 -57.3 93,564.2 89,304.60 -4.6
Camote 156.4 185.6 18.7 11,943.6 14,724.60 23.3
Cebolla cabeza amarilla 2,312.6 2,400.0 3.8 30,857.0 52,441.30 69.9
Esparrago 12,608.6 13,599.3 7.9 101,531.1 107,613.00 6.00
Maiz amarillo duro 2,653.9 3,548.4 33.7 48,434.30 61,082.40 26.1
Maiz choclo 0.0 21.6 - 12,623.60 10,640.10 -15.7
Naranjo 0.0 0.0 - 20,056.60 22,199.40 10.7
Pallar grano seco 410.2 286.6 -30.1 8,442.80 5,811.40 -31.2
Papa 0.00 0.0 - 37,576.20 54,387.60 44.7
Páprika 0.00 60.0 - 12,346.70 8,644.70 -30.00
Tangelo 0.00 0.0 - 14,404.90 20,618.30 43.1
Tomate 14,878.00 8,992.0 -39.6 77,679.90 72,874.30 -6.2
Vid 18,687.70 18,348.7 -1.8 107,875.20 103,998.80 -3.6
Zapallo 732.20 651.6 -11 26,407.70 21,029.10 -20.4
FUENTE: Ministerio de Agricultura – Ica
ELABORACIÓN: BCRP.
Algodón
La producción disminuyó 57.3% respecto a diciembre de 2,006, debido a las

menores áreas cosechadas por la contracción de las siembras, especialmente
en la provincia de Palpa, debido a la limitación de agua para regadío así como
por el mal manejo del incentivo de S/. 5.0 por quintal, ofrecido por el
gobierno, que desalentaron a los productores. La cotización en chacra fue de
S/. 2.70 por kilogramo, superior en 1,6 por ciento al precio de similar mes del
año anterior.
Espárrago
La producción de este cultivo de exportación, aumentó en 7.9% con relación a

diciembre del año pasado, por las mayores áreas cosechadas ante el incremento
de la demanda en el mercado externo. El precio en chacra fue de S/.3.11 por
kilogramo, superior en 10.3% a lo cotizado en diciembre de 2,006.
Maíz Amarillo Duro
La producción se expandió en 33.7% por mayores áreas cosechadas, respecto a

diciembre del año anterior, como resultado del incremento de las siembras
instaladas con agua de pozos tubulares en las tres principales provincias de la
región (Ica, Chincha y Pisco), incentivadas por los buenos precios en chacra,
aspecto ligado a la actividad avícola en la región y al incrementos del precio del
maíz importado. El precio en chacra fue S/.0.84 por Kg., mayor en 24.6 por ciento
respecto a diciembre de 2, 006.
15
Uva
La producción cayó en 1.8% por ciento respecto a diciembre del año anterior a
consecuencia de los retrasos en la cosechas de algunas variedades de uva de
mesa, por condiciones meteorológicas desfavorables que retardaron el proceso
de maduración. El precio en chacra fue de S/. 2.42, inferior en 2.1% respecto a
diciembre de 2, 006
Crédito Agropecuario
Los créditos para el agro no son oportunos ni suficientes lo que ha contribuido

en la baja producción del pequeño productor agropecuario.
Así sólo el 10 % de las áreas de cultivo en el departamento de Ica han sido

beneficiarios del crédito del Fondo de Desarrollo Agropecuario. El 11% de las
áreas agrícolas han sido beneficiarios de la Banca Privada.
Debido al limitado acceso al crédito formal por parte del pequeño agricultor
iqueño, los habilitadores han apoyado en 30.4% las áreas cultivadas del
departamento.
Comercialización
La agricultura de Ica en los principales valles está especializada en algodón,

vid, espárragos, maíz amarillo, frutales y menestras. Tiene un carácter
comercial y exportador, muestra un lento crecimiento y en la última época se
presentan problemas de rentabilidad, como consecuencia de la apertura del
mercado interno y la política monetaria. Esta articulada a la agroindustria
local; desmotadoras, productores de aceite de pepita de algodón y de
aceituna, procesadoras de alimento balanceados, procesadoras de frutas. El
tratamiento del espárrago de exportación ha logrado consolidar una estructura
productiva interesante. Las fabricas de dulces, las procesadoras de frutas
generan valor agregado en la región y tienen un importante mercado en la
capital, inclusive algunos dulces son comercializados en mercados
internacionales.
La producción de la región Ica esta orientada fundamentalmente a los cultivos

de algodón, maíz amarillo duro, pallar, garbanzo, papa, frutales y a los
cultivos de agro exportación como la uva, ají páprika, espárragos, alcachofa
entre otros.
La superficie instalada de los principales cultivos transitorios durante los

últimos cinco años, tenemos el algodón 39,719 has, maíz amarillo Duro
10,130 has, menestras 7,360, papa costa 1,784, Tomate 1,049, en los cultivos
semipermanentes tenemos el espárrago con 9,222 has, alfalfa 4,288 has y
tuna 728 has y en los cultivos permanentes tenemos 5,559 has, cítricos 2,703
has, mango 705 has y palto 872 has.
Los principales productos regionales que se viene exportando a los países de

Estados Unidos, España, Japón, Inglaterra, Francia, entre otros, tenemos él
espárrago congelado, espárrago blanco, espárrago en conserva, pasta de
16
tomate, uva de mesa, páprika, cebolla amarilla, tánguelos. Durante el año
2002 se exportaron 11,415,921 Kg de uva de mesa, 4,670,369 Kg de
espárrago fresco, 4,787,229 Kg de espárrago congelado, 133,433 Kg de
espárrago en conserva, 4,324,958 Kg de pasta de tomate, 489,056 Kg de
algodón, 3,508,523 Kg de tánguelo, 2,449,600 Kg de mandarina, 716,942 has
de páprika deshidratada 2,595,482 Kg de cebolla amarilla y 299,799 Kg de
alcachofa congelada.
Los principales productos regionales para la exportación son: espárrago

congelado, espárrago fresco, espárrago blanco, espárrago de conserva, pasta
de tomate semilla de sandía, uva de mesa, higos frescos, mandarina.
La exportación de espárrago, uva de mesa y mandarina se ha incrementado

sustancialmente con aporte de capital foráneo entre el periodo 1998 al 2001.
No existe un sistema de comercialización adecuado, originando que los

pequeños agricultores Iqueños venden sus productos en chacra quedando
sometido a la especulación de los intermediarios.
El precio promedio de los principales productos se han incrementado entre el

periodo 1992 a 2001.
Cadenas Productivas
Las cadenas productivas son un conjunto de agentes económicos

interrelacionados por el mercado desde la provisión de insumos, producción,
transformación y comercialización hasta el consumidor final.
Cuando estos agentes económicos están articulados en términos de

tecnología, financiamiento y/o capital bajo condiciones de cooperación y
equidad, entonces nos encontramos frente a una Cadena Productiva
Competitiva capaz de responder rápidamente a los cambios que ocurran en el
mercado internacional, transfiriendo información desde el productor último
eslabón de la cadena hasta el mismo predio del productor agropecuario.
En el trabajo de formalización de una cadena productiva, es más fácil trabajar

con grupo de productores y cadenas mas consolidadas, pero estas no son
representativas de la pequeña agricultura de la región. En función a lo
anterior, es necesario revisar los alcances y la metodología en función a las
características y el nivel de desarrollo (educativo u económico) de la población
objetivo. De esta manera, una estrategia de Alianzas productivas dirigida a los
pequeños productores menos articulados, tendría que integrar una serie de
componentes complementarios que fortalezcan las capacidades de los
pequeños productores para la realización de Alianzas Productivas.
En el tema de fortalecimiento de las organizaciones agrarias, es importante

indicar que se está trabajando con 29 asociaciones de agricultores a quienes
se les viene apoyando en su formalización, a fin de articularlos bajo el enfoque
de cadenas productivas. De ellas 11 se encuentran en Palpa, 05 en Nazca, 05
en Ica, 04 en Pisco y 04 en Chincha, representando un total de 1,850
agricultores y 9,146.56 has.
17
En los próximos años, es necesario fortalecer el trabajo de las Cadenas
Productivas en cultivos prioritarios de la región y estén orientados hacia la
agro exportación que generen rentabilidad a los productores, de los que
podemos mencionar: la cadena de Páprika, del mango, de la vid, de la
alcachofa, de la menestras, del algodón, de maíz amarillo duro, entre otros,
así como también fortalecer las cadenas de lácteos, de engorde, etc.
Infraestructura productiva
En el departamento de Ica cuenta 1,673.10 Km de red vial, de las cuales 9%

son asfaltadas, 1.5% afirmadas, 12% sin afirmar, 78% de trocha, con los
cuales se garantiza la accesibilidad a la mayoría de las unidades
agropecuarias.
En el departamento de Ica, 88.5% de los canales de riego no se encuentran

revestidos. La infraestructura de acopio y almacenamiento de tipo comunal y
colectivo se encuentran deteriorados por falta de uso y mantenimiento a partir
de la parcelación de las cooperativas.
El sistema de conducción y captación de agua en los valles, cuenta con

importante número de bocatomas y canales, los cuales debido a su falta de
mantenimiento y por efectos de fenómenos naturales, han sufrido importante
deterioro, que ponen en peligro el abastecimiento de agua a un gran sector de
productores agrarios del departamento de Ica.
Para, incrementar el volumen de agua de los ríos de Ica, Chincha y Pisco, a fin
de mantener un mínimo de este importante recurso para uso urbano,
agropecuario e industrial, se han efectuado represamientos de lagunas que
están en las mesetas ó punas andinas. En el caso del río Ica, las aguas
represadas en Choclococha, son derivadas a través del río Ica para irrigar el
valle del mismo nombre. Nuestra Región cuenta con el Proyecto Especial
Tambo Ccaracocha (INADE-PETACC), que tiene por objetivo principal
rehabilitar y construir los diversos componentes del Sistema de Regulación
Hidráulico Choclococha, con el propósito de aumentar los recursos hídricos en
el valle de Ica; este canal tiene una longitud de 52.75 Km.
La laguna de Choclococha tiene una capacidad de 150 Millones de metros

cúbicos (m3), de los cuales 120 Millones de m3 se derivan al valle de Ica para
el mejoramiento de 30 mil hectáreas de terrenos agrícolas.
La Administración Técnica de Chincha – Pisco, tiene bajo control para la

Provincia de Chincha 07 Lagunas las cuales son: Huarmicocha, Chuncho,
Huichinga, Turpo, Obispo, Canyar y Ñuñunga, cuyas aguas son evacuadas de
acuerdo al volumen almacenado y teniendo en consideración el gasto diario
para atender las demandas hídricas del valle.
Mientras que para la Provincia de Pisco se tiene que existen lagunas de

almacenamiento de aguas reguladas y son: Pacococha, San Francisco, Pultoc,
Agnococha y Pocchalla cuya capacidad total de almacenamiento es de
18
58’750,00 m3. resulta de importancia económica para la aguda escasez de
agua de Agosto a Noviembre en el valle de Pisco.
Equipo Agrícola
En el departamento de Ica el número de unidades agropecuarias por equipo

tradicional agrícola es de 27,000 hectáreas, arado de hierro tracción animal
15%, arado de palo tracción animal 3.4%, arado de palo tracción humana
0.5%, fumigadora manual 41.5%.
En el departamento de Ica, el número de unidades agropecuarias por clase de

maquinaria es de 27,008 unidades agropecuarias, cultivadoras 4.5%,
fumigadora a motor 2%, tractor de oruga 0.1%, tractor de rueda 3. %,
vehículo de transporte 5%.
Desarrollo Agroindustrial y Agro exportador

La región de Ica posee un alto potencial de desarrollo para agro negocios. A
inicio de los Noventa comenzó la industria del espárrago verde en el valle de
Ica, convirtiéndose rápidamente en el principal producto agrícola que se
exporta fresco, congelado y enlatado a EE.UU., Europa y Japón. Las
plantaciones y plantas procesadoras de espárrago verde son altamente
tecnificadas, modernas y eficientes. La productividad y la calidad de estos
productos están entre las más altas a nivel mundial. La industria del espárrago
verde de Ica ha superado largamente a la de Chile, su principal competidor en
el mercado internacional. Mientras en Chile sólo se puede producir espárrago
verde apenas dos meses del año, en Ica se produce espárrago verde diez
meses del año, y el rendimiento por hectárea/año es el triple. Hoy en día, el
producto es ampliamente conocido por la mayor parte de los importadores de
espárrago verde en Europa, Japón y Estados Unidos, quienes se abastecen en
todo o en parte del producto peruano. También se cuenta con una moderna
planta de producción de pasta de tomate. Como es usual en el Perú, esta
planta produce todo el año y el tomate que se cosecha continuamente en este
valle Ica es de altísima calidad, alcanzando un rendimiento promedio de 70
TM/Ha.
Hace unos años empresarios chilenos y peruanos se asociaron para instalar
una plantación de uvas en Ica que es el valle tradicional de producción de uvas
para vino y pisco y al cabo de un tiempo, lograron adaptar las nuevas
variedades de uva sin semilla traídas de Chile, dando origen a una importante
plantación que abastece al mercado interno y exporta parte de su producción
de uvas frescas de alta calidad.
Existen otros productos que vienen logrando gran acogida en el mercado
internacional como es la páprika deshidratada, la cebolla amarilla, la
alcachofa, brócoli, los cítricos como la naranja tangelo y la mandarina. La
Presencia de estas empresas agroindustriales viene generando fuentes de
trabajo para la mano de obra no calificada, lo que ayuda a superar la pobreza
existente en la región. Existe también la pequeña agricultura que cuenta con
los recursos tierra, agua y recursos humanos para articularse al dinamismo
empresarial de la gran empresa. La articulación de la pequeña agricultura al
desarrollo agroindustrial de esta región puede contribuir de manera
importante a la superación de la pobreza y la generación de empleo.
19
Principales Países de Destino y Principales Productos de Exportación
(Diciembre2007)
País % del Total Principal Producto
Gasolina, Espárragos Frescos, Alcachofas Frescas,
Estados Unidos 38.7 Cebollas, Hierro, Prendas de vestir
Alcachofas frescas, Cebollas, Espárrago fresco,
gasolina, Harina
Canadá 21.9
de pescado, Páprika, prendas de vestir, Uvas
frescas
Harina de pescado, Hierro, Hilados de algodón,
China 8.3 otros pesqueros
Espárragos fresco, Hierro, Mariscos Congelados,
Japón 4.5 Prendas de Vestir, Tomates en conserva
Alcachofas frescas, Cebollas, Conserva de pescado,

España 3.8 Espárragos en
Arvejas, Espárragos frescos, y en conserva, Frutas
frescas,
Resto Unión Europea 3.6
prendas de vestir, tomates en conserva, uva
fresca.
Espárragos fresco, Hierro, Pimiento Entero,
Resto de América 3.0 Prendas de Vestir
Espárragos fresco, Hierro, Mariscos Congelados,
Resto de Asia 2.5
Prendas de Vestir, Tomates en conserva
Arvejas, Espárragos frescos y en conserva, Frutas
frescas,
Inglaterra 1.9
prendas de vestir, tomates en conserva, uva
fresca.
Otros Países 11.7 Otros
TOTAL 100.0
Desarrollo Pecuario
Nuestra región cuenta con un gran potencial pecuario; los valles de Pisco,
Chincha e Ica son los valles que por sus condiciones agro ecológicas, son
propicias para el desarrollo de la ganadería. En el valle de Pisco de acuerdo al
diagnóstico realizado por la Dirección Regional Agraria de Ica, la población
ganadera es de 8,290 cabezas, de ellas 3,098 son vacas, cuyo volumen de
producción es de 17,288 litros / día, la cual es comercializada como leche
fresca en un 34 % y el 64% es destinada a la elaboración de quesos y para
consumo 1.54 %. La producción promedio por animal al día es de 7.40 litros.
En el valle de Chincha se tiene una desarrollada actividad pecuaria
básicamente en la crianza tecnificada de aves y cerdos. La ganadería Lechera,
viene a constituir una actividad importante, por cuanto la población total
ganadera es de 9,452 cabezas de los cuales 3,531 son vacas, siendo su
volumen de producción de 9,442.3 litros, teniendo una producción promedio
por animal de 4.6 litros. En el valle de Ica, se tiene una población de 5,562
cabezas de ganado, de ellos 2,443 son vacas, cuya producción total es de
16,643.7 litros / día, teniendo una producción promedio por vaca de 8.5 litros
/ día, pudiendo tener un mercado atractivo en los Programas de Vaso de
Leche. Así mismo en esta provincia se concentra el engorde de ganado
20
vacuno, que es una actividad muy rentable, registrándose de 4 a 5 mil
cabezas mensuales sometidas a este proceso.
Camélidos sudamericanos
En las zona alto andinas de nuestra región existen una considerable población
de Guanacos y vicuñas, que vienen siendo capturadas y aprovechadas por las
comunidades que se concentran en esas zonas. En el ámbito de la provincia de
Chincha, se ubican las Comunidades de Chavín, Yanac, Sihuay, Huañupiza y
Topara que concentran una población de 540 guanacos y 2,691vicuñas, de
ellas 1,048 se encuentran en cercos y 1,643 están libres. En Ica, las
comunidades de San Isidro de Curis, San Andrés de Quilcanto y Huamani, se
concentran 196 guanacos. En las comunidades de Tibillo, Huancano y San
Fernando existen alrededor de 61 guanacos. Cabe resaltar que durante el año
2003 se capturaron un total de 2,034 vicuñas, de ellas se esquilaron 674,
obteniéndose 130.10 kg de fibra. La Comercialización de esta fibra se realiza
en el mercado nacional, básicamente con las empresas que se ubican en la
región Arequipa, tales como Inca Alpaca, Grupo Inca, entre otros, asimismo la
comercialización se realiza en el mercado internacional, básicamente en los
países de Italia, Japón y EEUU. El precio de la fibra sucia decerdada o
predecerdada actualmente cuesta $ 485.00/kilo y la fibra limpia el kilo $ 560
Dólares Americanos.
2.4 ANALISIS DEL ENTORNO
Tendencias Mundiales
Sobre la base del análisis de las tendencias de variables económicas y

sociales, los estudios realizados muestran escenarios generales de ocurrencia
futura, que es necesario visualizar:
Dinamismo de la Economía Mundial. La economía mundial ha mostrado

cifras de crecimiento en los últimos días anos, a pesar del actual
debilitamiento del mercado de vivienda que afecta la economía de EE.UU,
teniéndose cientos de millones de personas en el Asia, en Europa y en América
Latina que mejoran sus niveles de vida y demandan mas alimento y vestido.
China e India han mostrado por las ventajas comparativas y competitivas que
envuelven a ambos países, sobre todo lo que se refiere a capital humano. Para
los próximos se prevé un incremento de la producción mundial de 2.4% para
los países desarrollados y alrededor de 7% anual para países en desarrollo, lo
cual, se reflejara en un incremento del poder adquisitivo real de la población
mundial e incremento del consumo.
Desarrollo de la Biotecnología. La cual conjuga la tecnología y el uso de los

recursos naturales para minimizar su impacto y maximizar su
aprovechamiento. Este avance representa para el Perú, por su gran
biodiversidad, una posibilidad que no puede dejarse de visualizar y estarían
dadas por manifestaciones como contribuir al incremento de la esperanza de
vida de la población, incremento de la productividad agropecuaria por manejo
21
genético especialmente en granos y oleaginosas y control de plagas, productos
transgénicos entre otros.
Interés por el consumo de alimentos saludables. La población mundial

tiende a concentrar su atención en su bienestar físico, mostrando preferencias
por alimentos dietéticos, productos orgánicos, y medicinas naturales.
Mayor Conciencia Ambientalista. En el mundo se tiene una mayor

preocupación para la preservación del medio ambiente y su impacto global,
principalmente en el control sobre todo tipo de emisiones, desarrollo de
procesos productivos limpios, creación de reservas naturales, ordenamiento y
conservación de las cuencas hidrográficas, defensa de la biodiversidad,
productos biodegradables y turismo ecológico.
Disponibilidad de cooperación técnica y financiera internacional. Los

países desarrollados y organismos multilaterales, en su preocupación por la
lucha contra la pobreza y el hambre, así como el deterioro del medio ambiente
y los efectos del cambio climático, brindan oportunidades a los países en
desarrollo para acceder a recursos técnicos y financieros.
La Región Ica se beneficia de su ubicación geopolítica en la Costa Sur Central

del Perú. Su ámbito esta constituido por la franja costera que abarca la mayor
parte de su territorio y donde se desarrolla una economía mercantil
exportadora desarrollada, ligada al Mercado de Lima y al Mercado
Internacional; y por la parte Alto Andina, que representa el 11% de su
territorio, que presenta una situación de marginalidad de los circuitos
mercantiles y difícil articulación regional.
La economía moderna es de base agrícola, pesquera, minera, mercantil,

turística y de servicios, se concentra en las ciudades de Ica, Pisco, Chincha,
Nazca y Palpa, con sus valles y puertos; y donde se ha desarrollado una
dinámica agroindustrial y servicios modernos. En la zona Alto Andina se
desarrolla una actividad económica agropecuaria de carácter tradicional y cuyo
destino es principalmente el mercado interno local y el auto consumo. Ica, es
también un centro comercial y de servicios que se proyecta como eje
articulador de la economía en el área centro sur andina, en base a su peso
demográfico, la articulación vial transversal y longitudinal a través de la
panamericana Sur y el desarrollo de sus actividades agroindustriales y de
servicios.
22
2.5 ANALISIS FODA
FORTALEZAS
F1 Suelos de buena calidad, con buen drenaje, baja salinidad, aptas para la
agricultura, muy fértiles, que permiten cosechas finales y adelantadas,
para diversos cultivos.
F2 Adecuadas condiciones agro climáticas con presencia de microclimas
favorables para la diversificación de la producción.
F3 Ecosistema: diversificado y favorable para el desarrollo de actividades
agropecuarias.
F4 Ubicación estratégica para el acceso al mercado nacional e
internacional.
F5 Existencia de infraestructura vial y cercanía a puertos, aeropuertos y
mercados de Lima y de la Sierra Sur del Departamento.
F6 Recursos humanos disponibles profesionales y mano de obra calificada
del lugar.
F7 Existencia de mesas técnicas de concertación agropecuarias.
F8 Existencia de grandes extensiones de tierra potencialmente
aprovechables para la explotación agrícola y pecuaria.
F9 Conocimiento adecuado del manejo de la tierra y del ganado.
F10 Producción para la agroindustria y la agro exportación.
F11 Experiencia acumulada en productos de agro exportación.
F12 Existencia de organizaciones agropecuarias legalmente constituidas
F13 Cultivos y variedades propias de la región.
F14 Vocación innata, cultura y tradición agrícola ancestral.
F15 Productores receptivos al cambio tecnológico.
DEBILIDADES
D1 Débil gestión en el manejo del recurso hídrico, se pierde 60%

aproximadamente (uso inadecuado del recurso hídrico y alto costo de
aplicación), del suelo y el clima.
D2 Dependencia temporal del recurso hídrico de Ayacucho y Huancavelica
(agua regulada).
D3 Deficiente infraestructura de riego y falta de conservación y
mantenimiento.
D4 Erosión del suelo por causa de la deforestación.
D5 Débil capacidad de negociación de los productores.
D6 Agroindustria y agro exportación desarticulada con los pequeños y
medianos productores agropecuarios.
D7 Limitada reforestación de la región.
D8 Anulación de cauces principales de canales de riego.
D9 Débil control de las perforaciones, reemplazos de pozos tubulares.
23
D10 Fragmentación de la propiedad (extrema parcelación de las aéreas de
cultivo).
D11 Tendencia al minifundio.
D12 Alto costo del dinero, alta tasa de morosidad.
D13 Inexistencia de un mapeo de todos los actores agropecuarios de la
región.
D14 Incumplimiento en la planificación y programación agropecuaria
(intención de siembra).
D15 Limitado servicios para la producción y cosecha del pequeño productor.
D16 Falta de confianza de los productores a espacios de formación,
capacitación y asistencia técnica (falsas expectativas).
D17 Baja calidad de los servicios de capacitación y asistencia técnica.
D18 Limitada investigación, innovación y transferencia de tecnologías
agropecuarias.
D19 Escasa asociatividad (bajo nivel de organización y gestión empresarial,
falta de liderazgo, bajo nivel educativo, desconfianza, marginación entre
productores)
D20 Limitada articulación de productores y organizaciones a las cadenas
agro exportadoras y agroindustriales.
D21 Limitada difusión de información agropecuaria.
D22 Limitado y deficiente acceso a los servicios de maquinaria agrícola.
D23 Escaso recambio generacional.
D24 Débil control de la forestación (huarango).
D25 Falta de seguridad para la producción y la cosecha.
D26 Débil gestión institucional de las organizaciones agropecuarias (falta de
liderazgo, escaso nivel organizativo).
D27 Falta de seguro agrario.
D28 Limitada estructuras de medición en los canales de riego.
D29 Limitada electrificación de pozos tubulares comunales en la región.
D30 Existencia de terrenos agrícolas sin titulo de propiedad, en un promedio
del 30% aproximadamente.
D31 Déficit de infraestructura productiva (canales de riego, caminos,
bocatomas).
D32 Descapitalización (maquinaria obsoleta).
D33 Falta de centros de acopio estatales.
D34 Falta de un Directorio de las Instituciones privadas relacionadas con las
actividades agropecuarias de la región.
OPORTUNIDADES
O1 Preferencia por productos orgánicos, bioenergéticas.

O2 Demanda de productos orgánicos
O3 Incremento de la demanda local y mundial de los alimentos producidos
en la región.
O4 Mayor apertura al comercio internacional.
24
O5 Nuevas tecnologías e innovaciones.
O6 Presencia de organizaciones e instituciones publicas, privadas y ONGS,
facilitando y promoviendo el cambio tecnológico.
O7 Proyectos de riego tecnificado
O8 Programas relacionados con las actividades agropecuarias.
O9 Existencia de organismos del estado, para mejorar la tecnología
productiva, promover la formalización, establecimiento de cadenas
productivas.
O10 Presencia de empresas agroindustriales y agro exportadoras.
O11 Acceso a recursos de la cooperación técnica y financiera internacional,
del gobierno regional, gobiernos locales.
O12 Proyectos de electrificación rural
O13 Incremento de inversiones productivas.
O14 Desarrollo y aplicación de la informática en la agricultura y ganadería.
O15 Mercado de biocombustibles.
O16 Ordenamiento territorial rural.
O17 Servicios ambientales y la biodiversidad
AMENAZAS
A1 Ocurrencias de fenómenos naturales adversos.

A2 Cambio climático (calentamiento global).
A3 Escasez del recurso hídrico en algunas provincias (disminución del
acuífero subterráneo).
A4 Inestabilidad por distorsiones en el mercado internacional (precios de
insumos y productos).
A5 Crisis económica mundial.
A6 Contaminación ambiental
A7 Propagación de enfermedades y plagas.
A8 Reducción de las aéreas agrícolas por la expansión urbana.
A9 Productos transgénicos.
A10 Biopiratería.
25
III. VISION
VISION DEL SECTOR AGRARIO DE LA REGION DE ICA AL 2011.
Ica Región de productores agrarios organizados, competitivos y sostenibles, que

contribuyen a la construcción de sistemas productivos locales, con enfoque de
sustentabilidad ambiental, económica y equidad social.
IV. MISION DE LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA DE ICA
Liderar en forma planificada y concertada las instituciones públicas y privadas

que desarrollan actividades en el sector agrario de la Región, promoviendo la
articulación de pequeños y medianos productores agropecuarios a las cadenas
de valor más importante de la región, con la finalidad de contribuir al desarrollo
de sus ventajas competitivas, su integración a los mercados en forma sostenible
rural y al mejoramiento de la calidad de vida de la población.
V. VALORES
Los valores del sector agrario Iqueño, constituyen aquellas creencias, vocaciones
y principios capaces de estimular por igual al sector público, sector privado,
organismos no gubernamentales, productores individuales y organizados, y
empresas agrarias, para el cumplimiento de la misión y el logro de la visión.
Los valores no se enseñan, se viven, no se transmiten, se cultivan; sin embargo,

de la gama de valores existentes, se ha estimado conveniente destacar aquellos
de mayor significado para el sector, tales como: Identidad, responsabilidad,
honestidad, solidaridad, cooperación, trabajo en equipo, honradez y
entendimiento intercultural.
Identidad
Es el reconocimiento de la pertinencia al sector agrario y la capacidad de

identificar proyectos conjuntos frente al futuro. Este valor, se basa en el
conocimiento de nuestra cultura, nuestras tradiciones, recursos y
potencialidades agrarias; debemos conocerlos, difundirlos para aprender a
querer y amar lo nuestro. Del mismo modo, valorar y preservar los factores
ecológicos y medioambientales, así como las costumbres de nuestra región; con
el propósito y compromiso de orientar y promover el desarrollo regional.
Responsabilidad
La imagen y credibilidad del Sector Agrario Regional se sustenta en el

cumplimiento con calidad de los compromisos contraídos, para el logro de los
planes, programas y proyectos.
La responsabilidad de nuestro sector prima en la toma de conciencia, la

solidaridad que debemos a nuestros semejantes, el respeto por las personas y
el medio ambiente. Es el valor que se construye por el esfuerzo de
cumplimiento y el estar a tiempo en el lugar adecuado.
26
Honestidad
Es el compromiso con principios éticos, como la veracidad y la transparencia.

Es uno de los valores que debe prevalecer en todos los agentes involucrados
en el quehacer agrario.
Solidaridad
La solidaridad implica considerar las necesidades del otro; y, la pureza de la

intención, nace cuando estamos motivados por la solidaridad. Se asocia con el
valor de la empatía, que nos ayuda a recuperar el interés por las personas,
para generar esfuerzos comunes en la construcción de una economía solidaria.
Es asumir una actitud de sociabilidad y cooperación hacía sus semejantes y la
cooperación con ellos, y de este modo poder aportar por el bienestar integral
de las personas hacia un desarrollo local, regional y nacional.
Cooperación y trabajo en equipo:
De acuerdo a los nuevos paradigmas, las acciones de desarrollo demandan

cooperación y formación de equipos o grupos de trabajo.
La práctica de este valor implica ser sinceros, tener siempre el deseo de
encontrar la verdad, estar comprometidos con la práctica de valores, ser
desprendidos de nuestras ideas, ser pacientes y colaboradores. Estar
comprometido con el trabajo e ir más allá del mero cumplimiento de una
obligación, poniendo en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo
aquello que se nos confía.
Honradez:
Proceder con responsabilidad e integridad, estima y respeto de la dignidad

propia y ajena. Del mismo modo implica estar movidos por la actitud de
servicio y actuar no por beneficio personal, sino a la comunidad o las personas
a las que servimos.
Entendimiento intercultural:
Implica promover estrategias de conocimientos abiertos a la hibridación de las

ciencias y la tecnología moderna con los conocimientos ancestrales de los
pueblos en una política de la interculturalidad y el diálogo de saberes. Toda
vez que el saber agrario es la apertura de la ciencia interdisciplinaria y
sistémica hacia el dialogo de saberes.
27
VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES
Tomando como base el diagnóstico y habiendo identificado los principales

problemas, se han definido cuatro Objetivos Estratégicos Generales:
Objetivo Estratégico General 1:
Fortalecer la Institucionalidad Agraria de la Región Ica.
Mejorar el nivel de Competitividad de la actividad agraria.
Mejorar el aprovechamiento sostenible y la conservación del recurso

hídrico.
Preservación de los Recursos Naturales y el medio Ambiente.
VII. EJES ESTRATEGICOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS
Para alcanzar los objetivos estratégicos se han definido cuatro ejes estratégicos
y sus correspondientes objetivos específicos, el mismo que responden a la
problemática de la región y establecen lineamientos de políticas, estrategias, y
metas para el periodo 2008-2011.
Los ejes estratégicos y objetivos específicos se presentan a continuación:
Eje Institucionalidad
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Objetivo específico 1: Promover la integración competitiva de los actores
públicos y privados relacionados a la actividad agraria.
Objetivo específico 2: Promover la creación del Sistema Regional de Gestión

Agraria de la Región Ica.
Eje Competitividad
Objetivo específico 1: Elevar el nivel de productividad y rentabilidad agraria de la

Región Ica.
Objetivo específico 2: Mejorar la calidad y cobertura de los Servicios agrarios.
Objetivo especifico 3: Promover la innovación y transferencia tecnológica.
28
Objetivo específico 4: Desarrollar Mercados Internos y Externos para la
producción agraria.
Objetivo específico 5: Promover mejores Sistemas de Comercialización.
Objetivo específico 6: Mejorar el acceso a mercados externos.
Eje Recurso Hídrico
Objetivo especifico 1: Incrementar la gestión del recurso hídrico con fines de

riego.
Objetivo específico 2: Promover la adecuada operación y mantenimiento de la

infraestructura de riego, incorporando el análisis de riesgo frente a fenómenos
naturales adversos.
Objetivo específico 3: Incrementar la superficie con riego tecnificado.
Eje Recursos naturales y medio ambiente
Objetivo especifico 1: Contribuir a la disminución de la erosión de los suelos

agrícolas.
Objetivo específico 2: Promover la preservación de la biodiversidad genética y

calidad ambiental.
29
VIII. LINEAMIENTOS DE POLITICA Y ESTRATEGIAS POR EJES
Eje estratégico Institucionalidad
Fortalecer la institucionalidad agraria de la región de Ica
Lineamiento de Política:
Organizar y armonizar la participación de las Instituciones Publicas y
Privadas vinculadas al agro para lograr transparencia, eficiencia y
eficacia en las acciones comprendidas.
Objetivo Específico 1: Promover la integración competitiva de los actores

públicos y privados relacionados a la actividad agraria.
Estrategias
Formular y evaluar planes de amplia concertación
1.1
para una gestión moderna..
1
Difundir permanentemente las acciones de Gestión
1.2
Institucional que se desarrollan en el ámbito regional
Objetivo específico 2: Promover la creación del Sistema Regional de Gestión

Agraria de la Región Ica.
Estrategias
1.1 Fortalecer las capacidades institucionales mediante

1 programas de capacitación.
1.2 Fortalecer las mesas de concertación multisectoriales
Eje estratégico de Competitividad
Mejorar el nivel de Competitividad de la Actividad Agraria.
Promover la inversión que permita el desarrollo del sector agropecuario a través
de las actividades productivas y comercialización de productos destinados a
mercados internos y externos.
Objetivo específico 1: Elevar el nivel de productividad y rentabilidad agraria de la

Región Ica.
30
Estrategias
1.1
Promover Programas de Extensión Agraria.
1 Diseñar y ejecutar programas de capacitación y
1.3 asistencia técnica para la incorporación de pequeños
productores a los mercados internos y externos.
Objetivo especifico 2: Mejorar la calidad y cobertura de los servicios agrarios.
Estrategias
1
1.1 Mejorar la infraestructuras agrarias y de servicios
Objetivo específico 3: Promover la innovación y transferencia tecnológica.
Estrategias
Diseñar y ejecutar programas de capacitación y asistencia
1 1.1 técnica para la incorporación de pequeños productores a
los mercados internos y externos
Objetivo específico 4: Desarrollar Mercados Internos y Externos para la

producción agraria.
Estrategias
1 Articulación de cadenas productivas y promoción de

1.1 ferias agropecuarias.
Objetivo específico 5: Promover mejores Sistemas de Comercialización.
Estrategias
Implementación de programas y proyectos de
1 Buenas Practicas Agrícolas, Pecuarias de
1.1 manufactura, trazabilidad e inocuidad.
31
Objetivo específico 6: Mejorar el acceso a mercados externos.
Estrategias
1.1 Desarrollar prospección de mercado.

1
Mejorar el sistema de Información Agraria y Control
1.2 Fitosanitario
Eje estratégico Recurso Hídrico
Mejorar el aprovechamiento sostenible y la conservación del recurso

hídrico.
Promover la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego, reconociendo la propiedad del agua al Estado.
Optimizar el manejo del recurso hídrico promoviendo la inversión en

tecnología de riego.
Objetivo especifico 1: Incrementar la gestión del recurso hídrico con fines de

riego.
Estrategias
Ordenar el marco y dar estabilidad al institucional del
sector público privado vinculado a la gestión del riego a
nivel regional y local, precisando los principios de
1.1
funcionamiento de las mismas con participación de los
usuarios.
Ejecutar proyectos de rehabilitación y ampliación de la

1.2
1 infraestructura de riego
Promover el establecimiento de una cultura del agua que
1.3 reconozca el valor ambiental, cultural, económico y social
del recurso hídrico.
Promover estudios de la recarga de los acuíferos, el
establecimiento de una cultura del agua que reconozca el
1.4
valor ambiental, cultural, económico y social del recurso
hídrico
Objetivo específico 2: Promover la adecuada operación y mantenimiento de la

infraestructura de riego, incorporando el análisis de riesgo frente a fenómenos naturales
adversos.
32
Estrategias
Promover la cultura del agua en lo económico y social del
1.1 recurso hídrico y la capacitación a los usuarios en su uso
eficiente.
1 Coordinar con las Juntas de Usuarios del agua las
1.2
acciones de la infraestructura de riego.
Fortalecer las capacidades de los usuarios para la
1.3 operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Objetivo específico 3: Incrementar la superficie con riego tecnificado.
Estrategias
1.1 Implementar programas de capacitación y sensibilización

1.2 Desarrollar tecnología de riego a bajo costo.
1 Establecer Alianzas estratégicas Público - Privado para la
1.3 transferencia de tecnologías de riego.
Gestionar el apoyo del GORE y Gobiernos locales para la
ejecución de proyectos de riego tecnificado a pequeños y
1.4 medianos productores
Eje estratégico Recursos Naturales
Preservación de los Recursos Naturales y el medio Ambiente.
Extender el área boscosa de la región de Ica con una perspectiva de
sostenibilidad ambiental.
Fortalecer la conservación del medio ambiente.
Objetivo Específico 1: Contribuir a la disminución de la erosión de los suelos

agrícolas.
Estrategias
Impulsar la recuperación e los bosques secos de la
1.1 región, principalmente Jumana en Nazca.
Promover estudios de recuperación de bosques en la
1 1.2
cuenca húmeda.
Desarrollar programas y proyectos de conservación de
1.3 suelos en las partes altas de las cuencas.
33
Objetivo específico 2: Promover la preservación de la biodiversidad genética y
calidad ambiental.
Estrategias
Organizar a los agricultores con fines de forestación y

1.1 reforestación
Desarrollar programas y proyectos de forestación y
1 1.2
reforestación en las cuencas hidrográficas.
Lograr la cooperación tecnológica, económica para el
manejo forestal, reforestación y el mejoramiento
1.3 medio ambiental.
34
IX.- METAS ESTRATEGICAS
Eje estratégico Institucionalidad:
M 1: Al 2011 el 40 % de las organizaciones agrarias estaran

fortalecidas.
M 2: Al 2011 las Agencias Agrarias (5) habran mejorado su

capacidad operativa.
M 3: Al 2011 se contara con una Ventanilla Unica operando en la

Region.
Eje estratégico de Competitividad:
M 1: Al 2011 los agricultores incrementaran su productividad

actual en 10%.
M 3: Al 2011 se habra incrementado el 10% de agricultores

tecnificados
M 4: Al 2011 se habran capacitado 1,800 agricultores en Planes

de Negocios.
M 5: Al 2011 se habra Implementado un Sistema de Información

de Mercado.
M 6: Al 2011 el 5% de los productores competitivos que

cumplirán con las exigencias del mercado.
Eje estratégico Recurso Hídrico:
M1: Al 2011 se habrá reducido la pérdida de agua de 60 a 40%
M2: Al 2011 se habrá construido 10 km de defensa ribereña con

mantenimiento de los usuarios.
M3: Al 2011 se habrá logrado la operación y mantenimiento de 5

km de canal de riego
M4: Al 2011 se habrán incrementado 1,000 has con riego

tecnificado beneficiando a pequeños y medianos productores.
Eje estratégico Recursos Naturales
M1: Al 2011, se tendrán 10,000 ml de bosques ribereños con

mantenimiento.
35
M2: Al 2011, se tendrán 80 has de bosques secos recuperados.
M3: Al 2011, se tendrá una superficie de 120 has de bosques

húmedos recuperados.
M4: Al 2011, se habrán promovido 09 organizaciones de

agricultores con fines de forestación y reforestación.
36
X.- PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PLAN ESTRATEGICO DEL
SECTOR AGRARIO REGIONAL DE ICA 2008-2011
Los siguientes cuadros muestran la programación de cada meta estratégica

por su respectivo objetivo general. Se explicita la dependencia responsable,
los planes de acción (conformados por actividades y proyectos), los
indicadores, las metas físicas y recursos distribuidos en el horizonte de
planeamiento.
37
PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL DE UCAYALI 2008 - 2012
I. EN RELACION AL OBJETIVO 1: Fortalecer la institucionalidad agraria de la región Ica
PROGRAMACION ANUAL
METAS DEPENDENCIA RESPONSABLE PLANES DE ACCION INDICADOR TOTAL 2008-2011
2008 2009 2010 2011
Nº de productores organizados 150 150 150 450
Recursos financieros (S/.) 30.000 30.000 30.000 90.000
Apoya la organización de los productores de la región de

Nº de organizaciones registradas que
Ica; promueve la capacitación en Buenas Practicas 10 10 10 30
efectúan las Buenas Prácticas Agricolas
Agrícolas y la participación de los productores asociados
M1: Al 2011 el 40 % de las Gobierno Nacional (MINAG), GORE
con fines de exportación.
organizaciones agrarias (Gerencia de Desarrollo Económico - Recursos financieros (S/.) 150.000 150.000 150.000 450.000
estaran fortalecidas DRA), Gobiernos Locales
Nº de organizaciones que exportan 5 6 9 20
P1 - M1: Fortalecimiento de Organizaciones Agrarias Nº de organizaciones Fortalecidas 15 15 15 45

Productivas
Agencias Agrarias fortalecidas 5 5
Apoya el fortalecimiento de las capacidades e Recursos financieros (S/.) 150.000 150.000

implementa con equipos y, promueve al personal con
M2: Al 2011 las Agencias Gobierno Nacional (MINAG), GORE incentivos no monetarios Agencias Agrarias Implementadas y
5 5
Agrarias (5) habran mejorado (Gerencia de Desarrollo Económico - operando eficientemente.
su capacidad operativa DRA)
Recursos financieros (S/.) 150.000 150.000
P1 - M1: Implementación de las Agencias Agrarias en la Agencias implementadas 5 5

Region Ica
GORE -Gerencia de Desarrollo Implementa el Plan de Desarrollo Concertado-brinda Difusion del Plan de Desarrollo
M3: Al 2011 se contara con Económico - DRA (Agencias Agrarias) atención a los usuarios 5 5 5 15
Concertado
una Ventanilla Unica operando
en la Region Recursos financieros (S/.) 0
TOTAL RECURSOS 0 505.000 655.000 805.000 1.965.000
38
II. EN RELACION AL OBJETIVO 2: Mejorar el nivel de competitividad de la actividad agraria
PROGRAMACION ANUAL
2008 2009 2010 2011
% de productores que aplican la
Fortalecimiento en la asistencia técnica y capacitación tecnificación al 2,011 e incrementaran 2,00% 2,00% 6,00% 10,00%
de los cultivos en la región Ica su productividad.
Mejoramiento de la rentabilidad de los cultivos.
Beneficiarios atendidos 120 150 200 470

P1 - M1: Producción tecnificada de plantones de vid
Gobierno Nacional de alta calidad genética y fitosanitaria en la
M1: Al 2011 los
(Dirección General de subestación experimental Chincha Recursos financieros (S/.) 600.000 678.818 1.278.818
agricultores
Competitividad Agraria),
incrementaran su
GORE (Gerencia de
productividad actual Beneficiarios atendidos 50 50 50 150
Desarrollo Económico - P2 - M1: Mejoramiento de la rentabilidad del cultivo de
en 10%.
DRA) maíz amarillo duro y algodón de las regiones Piura,
Lambayeque é Ica Recursos financieros (S/.) 200.000 200.000 200.000 600.000
P3 - M1: Fortalecimiento de la Cadena Productiva del % de reducción de plagas 0 0 0 0

esparrago a través de la implementación del maenjo
integrado de plagas en los principales valles
productores de Esparrago en el Perú
Organizaciones promovidas 4 4 4 12
Promueve la tecnificación del riego
Organizaciones fortalecidas 4 4 4 12
Promueve estudios, genera la inversión, ejecuta
obras, fortalece organizaciones Recursos financieros (S/.) 10.000 10.000 10.000 30.000
Gobierno Nacional (PSI), Agricultores tecnificados 15 15 15 45

Contribuye al financiamiento de pequeños proyectos
GORE (Gerencia de Recursos financieros (S/.) 150.000 150.000 150.000 450.000
M2: Al 2011 se habra
Desarrollo Económico,
incrementado el 10%
Gerencia de Infraestructura - Agricultores tecnificados 15 15 15 45
de agricultores Brinda mantenimiento
DRA), Gobiernos Locales,
tecnificados Recursos financieros (S/.) 50.000 50.000 50.000 150.000
Organización de
productores Productores beneficiados 150 150 300
P1 - M2: Ampliación, Mejoramiento y Equipamiento de
la Infraestructura del CITEVID - ICA
Agricultores beneficiados (Nº) 45 45

P2 - M2: Selección de cepas simbioticas de rizhobios
de variedades comerciales de Phaseolus lunatus Superficie atendida (has) 200 200
(pallar) en campo de agricultores de la región Ica
39
II. EN RELACION AL OBJETIVO 2: Mejorar el nivel de competitividad de la actividad agraria
PROGRAMACION ANUAL
2008 2009 2010 2011
Planes de Negocios implementados en

2 4 6 12
la región Ica (Nº)
Gobierno Nacional Cadenas productivas articuladas y

5 5 5 15
(Dirección General de Promueve la capacitación a traves de proyectos sostenibles
Competitividad Agraria, productivos, articulando las cadenas y promocionado
M3: Al 2011 se Recursos financieros (S/.) 50.000 50.000 50.000 150.000
PROSAAMER), GORE los Planes de Negocios
habran capacitado
(Gerencia de Desarrollo
1,800 agricultores en Nº de estudios realizados 2 3 5 10
Económico - DRA),
Planes de Negocios
Gobiernos Locales, Recursos financieros (S/.) 20.000 30.000 50.000 100.000
Organizaciones de
productores 0
Recursos financieros (S/.) 0
P1 - M3: Promoción para la asociatividad y Agricultores beneficiados (Nº) 120 120

comercialización de uvas pisqueras en los distritos de
Humay, Huancano é Independencia Recursos financieros (S/.) 60.000 60.000
Implementar Ventanilla Unica en las DRA's Nº de ventanillas únicas

1 5 6
Agricultores toman decisiones al utilizar la información implementadas
estadistica Recursos financieros (S/.) 30.000 150.000 180.000
M4: Al 2011 se habra Gobierno Nacional (Oficina
Implementado un de Estudios Económicos y P1 - M4: Instalación de un observatorio de cadenas Observatorio funcionando al 2,011 1 1
Sistema de Estadísticos), GORE productivas y territorio rural en la sede principal de la
Informacion de (Gerencia de Desarrollo Dirección Regional Agraria de Ica Recursos financieros (S/.) 300.000 300.000
Mercado Económico - DRA)
P2 - M4: Implementación de un sistema de Familias beneficiadas 10.000 10.000
Información y vigilancia de aves silvestres, para
prevenir la ocurrencia de la Influencia Aviar en el Perú Recursos financieros (S/.) 600.000 600.000
Has de cultivo reconvertidas al 2,011 40 300 500 840
Difusión de las Buenas Practicas agrícolas Eventos de capacitacion 5 5 5 15

Gobierno Nacional
M5: Al 2011 el 5% de Reconversiónde cultivos
(Dirección General de Recursos financieros (S/.) 5.000 5.000 5.000 15.000
los productores
Competitividad Agraria,
competitivos que
PROSAAMER), GORE Emision de Boletines 500 500 500 1.500
cumpliran con las
(Gerencia de Desarrollo
exigencias del Recursos financieros (S/.) 25.000 25.000 25.000 75.000
Económico - DRA),
mercado.
Gobiernos Locales
P1 - M5: Investigación avanzada en red del Superficie atendida (has) 15 30 45
rendimiento y calidad de fibra, de líneas
seleccionadas de algodón (Gossypium barbadense L) Agricultores beneficiados (Nº) 50 100 150
de fibra larga y extralarga para su cultivo en la costa
central. Recursos financieros (S/.) 120.000 120.000
TOTAL RECURSOS - 2.707.451 2.603.818 1.090.000 6.401.269
40
III. EN RELACION AL OBJETIVO 3: Mejorar el aprovechamiento sostenible y la conservación del recurso hídrico
PROGRAMACION ANUAL
2008 2009 2010 2011
Gobierno Nacional (PSI, % de reducción de perdida de

0,05 0,07 0,08 0,20
PERPEC Autoridad Nacional Ejecuta y supervisa obras agua por conducción
del Agua) Recursos financieros (S/.) 50.000 60.000 70.000 180.000
GORE (Gerencia de Desarrollo Promueve estudios, genera la inversión, ejecuta obras, Nº estudios elaborados 1 2 3 6
Económico - DRA) capacitación
Nº de Proyectos Contribuidos 3 3 5 11
Gobiernos Locales Contribuye al financiamiento
Nº Usuarios capacitados 200 200 200 600

Juntas de Usuarios Capacita a usuarios, brinda mantenimiento a obras
M1: Al 2011 se habrá Recursos financieros (S/.) 35.000 35.000 35.000 105.000
reducido la pérdida de
agua de 60 a 40% P1 - M1: Mejoramiento del sistema de riego para los km. de canal revestido 4 4
productores del sector San Javier, distrito de Changuillo,
Provincia de Nasca-Región Ica Recursos financieros (S/.) 725.000 725.000
P2 - M1: Capacitación en gestión de operación y Juntas de Usuarios capacitadas 2 2 2 6

mantenimiento y manejo de riego parcelario en Juntas de
Usuarios de la Costa Peruana Recursos financieros (S/.) 15.000 15.000 15.000 45.000
P3 - M1: Mejoramiento de los canales de riego del Valle de Canales revestidos 1.500.000 1.500.000 3.000.000
Pisco
Canal Revestido y Reservorio
P4 - M1: Mejoramiento del Canal de Irrigación y Construcción 1 1
construido
de nuevo reservorio en el distrito de San Pedro de
Huacarpana - Chincha Recursos financieros (S/.) 633.982 633.982
41
PROGRAMACION ANUAL
2008 2009 2010 2011
Km. de defensa ribereña
4 3 4 10
funcionado
Ejecuta obras
Nº Perfiles Aprobados 5 5 5 15
Promueve estudios, genera la inversión, ejecuta obras,
capacitación Recursos financieros (S/.) 50.000 50.000 50.000 150.000
Nº Obras en mantenimiento 5 5 5 15
Capacita a usuarios, brinda mantenimiento
P1 - M2: Defensa ribereña con fines de protección de Has protegidas 800 800
terrenos de cultivo en ambas márgenes del río Grande en los
Sectores San Juan y Chiquerillo, Distrito De Changuillo, Recursos financieros (S/.) 739.066 739.066
Provincia de Nazca-Región Ica
P2 - M2: Defensas ribereñas con fines de protección de las Has protegidas 520 520
tomas de captación y canales de conducción de Huaya en la
Margen Derecha y Pariahuana y Miraflores en la margen
izquierda rió Pisco, Sector Huaya-Letrayoc, dist. de Humay, Recursos financieros (S/.) 706.385 706.385
M2: Al 2011 se habrá Gobierno Nacional (PERPEC), prov. de Pisco-Región Ica
construido 10 km de GORE (Gerencia de
defensa ribereña con Infraestructura - DRA), P3 - M2: Defensas ribereñas con fines de protección de las Has protegidas 1.200 1.200
mantenimiento de los Gobiernos Locales, Juntas de Bocatomas de Caucato en la margen derecha y Figueroa en
usuarios Usuarios la margen izquierda del rio Pisco, distritos de San Clemente y
Cercado, provincia de Pisco, Región Ica Recursos financieros (S/.) 1.286.580 1.286.580
P4 - M2: Defensa ribereña en la margen izquierda del río Has protegidas 800 800
Pisco, Sector Casalla, distrito de Tupac Amaru Inca, provincia
de Pisco, Región Ica Recursos financieros (S/.) 937.637 937.637
P5 - M2:Defensa ribereña en la margen izquierda del río Has protegidas 1.200 1.200
Pisco, Sector Floresta - Murga, distrito de Humay, Provincia
de Pisco, Región Ica Recursos financieros (S/.) 844.559 844.559
P6 - M3: Construcción de Defensa Ribereña en la Margen Has protegidas 1.500 1.500

Derecha del río Chico Sector el Taro Ii Etapa, Distrito de Alto
Laran, provincia de Chincha, Región Ica Recursos financieros (S/.) 1.000.000 1.000.000
P7 - M2: Defensas ribereñas de margen izquierda del rio Has protegidas 500 500
Pisco, Sector Chongos, Distrito de Tupac Amaru Inca,
Provincia de Pisco, Región Ica Recursos financieros (S/.) 817.170 817.170
Has protegidas 1.500 1.500 3.000

P8 - M2: Defensas ribereñas en los ríos de la Región Ica
Recursos financieros (S/.) 3.000.000 3.000.000 6.000.000
42
PROGRAMACION ANUAL
2008 2009 2010 2011
Nº de ml. de canales en
3.000 1.000 1.000 5.000
operación y mantenimiento
Brinda mantenimiento
Nº Supervisiones 5 5 5 15
Supervisa mantenimiento (Utiliza sus propios recursos)
P1 - M3: Mantenimiento del sistema de riego para los ml de canal en mantenimiento 4.050 4.050
M3: Al 2011 se habrá productores del sector San Javier, distrito de Changuillo,
logrado la operación y Juntas de Usuarios, Autoridad Provincia de Nasca-Región Ica Recursos financieros (S/.) 15.000 15.000
mantenimienrto de 5 local de aguas
km de canal de riego ml de canal en mantenimiento 1.000 1.000
P2 - M3: Capacitación y mantenimiento y manejo de riego
parcelario en Juntas de Usuarios de la Región Ica Recursos financieros (S/.) 15.000 15.000
ml de canal en mantenimiento 5.000 5.000

P3 - M3: Mantenimiento de los canales de riego del Valle de
Pisco Recursos financieros (S/.) 35.000 35.000
P4 - M3: Mantenimiento del Canal de Irrigación y del nuevo ml de canal en mantenimiento 1.000 1.000
reservorio en el distrito de San Pedro de Huacarpana -
Chincha Recursos financieros (S/.) 12.000 12.000
Has incorporadas al riego

170 400 430 1.000
tecnificado
Ejecuta obras
Recursos financieros (S/.) 1.700.000 4.000.000 4.300.000 10.000.000
Promueve estudios, genera la inversión, ejecuta obras, Perfiles de Proyectos aprobados 3 8 9 20

capacitación, identifica y organiza grupos
M4: Al 2011 se habrán Recursos financieros (S/.) 40.000 120.000 135.000 295.000
incrementado 1,000 Obras aportadas 3 8 9 20
Gobierno Nacional (PSI),
has con riego Contribuye al financiamiento
GORE (Gerencia de Desarrollo Recursos financieros (S/.) 10.000 12.000 13.000 35.000
tecnificado
Económico - DRA), Gobiernos
beneficiando a
Locales P1 - M4: Instalación de un sistema de riego por goteo en Has incorporadas 50 50
pequeños y medianos
productores Santiago Ica Recursos financieros (S/.) 392.000 392.000
P2 - M4: Instalación de uns sitema de riego tecnificado en Has incorporadas 50 50

laventa baja, Santiago - Ica Recursos financieros (S/.) 639.000 639.000
P3 - M4: Instalación de un sistema de riego en Santa Has incorporadas 50 50

Dominguita Santiago - Ica
TOTAL RECURSOS 0 11.075.397 8.342.982 8.131.000 27.549.379
43
IV. EN RELACION AL OBJETIVO 4: Preservación de los Recursos Naturales y el Medio Ambiente
PROGRAMACION ANUAL
DEPENDENCIA
METAS PLANES DE ACCION INDICADOR TOTAL 2008-2011
RESPONSABLE 2008 2009 2010 2011
Nº de capacitaciones
5,00 5,00 5,00 15,00
Gobierno Nacional Implementar el Plan Nacional de disertadas
(MINAG) Reforestación en la región Ica
Recursos financieros (S/.) 25.000,00 25.000,00 25.000,00 75.000,00
GORE (Gerencia Nº Perfiles aprobados 1,00 2,00 2,00 5,00

Promover los Estudios y la Inversión de los
Regional de Recursos
proyectos yla organización de usuarios
M1: Al 2011, se Naturales - DRA Ica) Recursos financieros (S/.) 15.000,00 30.000,00 30.000,00 75.000,00
tendrán 10,000
ml de bosques
ribereños con Charlas impartidas 5,00 5,00 5,00 15,00
mantenimiento Gobiernos locales Promueve la reforestación
Defensas vivas ribereñas

3.500,00 3.500,00 3.500,00 10.500,00
con especies nativas (ml)
Junta de Usuarios Ejecuta mantenimiento del bosque ribereño
5,00 5,00 5,00 15,00
disertadas
Implementar el Plan Nacional de
Reforestación en la región Ica
Nº de perfiles aprobados 1,00 1,00

Gobierno Nacional Recursos financieros (S/.) 25.000,00 25.000,00
M2: Al 2011, se
(MINAG), GORE
tendrán 80 has
(Gerencia Regional de
de bosques Charlas impartidas 5,00 5,00 5,00 15,00
Recursos Naturales - DRA
secos Promueve la reforestación
Ica), Gobiernos locales,
recuperados. Recursos financieros (S/.) 15.000,00 15.000,00 15.000,00 45.000,00
Usuarios Organizados
Has mantenidas 40,00 40,00 80,00

Realiza mantenimiento de plantaciones
Recursos financieros (S/.) 40.000,00 40.000,00 80.000,00
Hectáreas 40,00 40,00 80,00

P1.M2 - Recuperación del Bosque seco de
Jumana (Nasca)
Recursos financieros (S/.) 500.000,00 500.000,00 1.000.000,00
44
IV. EN RELACION AL OBJETIVO 4: Preservación de los Recursos Naturales y el Medio Ambiente
PROGRAMACION ANUAL
DEPENDENCIA
METAS PLANES DE ACCION INDICADOR TOTAL 2008-2011
RESPONSABLE 2008 2009 2010 2011
5,00 5,00 5,00 15,00
Implementar el Plan Nacional de disertadas
Nº Perfiles aprobados 1,00 1,00

Recursos financieros (S/.) 30.000,00 30.000,00
M3: Al 2011 se Gobierno Nacional
tendrá una (MINAG), GORE
Charlas impartidas 5,00 5,00 10,00
superficie de 120 (Gerencia Regional de
has de bosques Recursos Naturales - DRA Promueve la reforestación
húmedos Ica), Gobiernos locales, Recursos financieros (S/.) 15.000,00 15.000,00 30.000,00
recuperados. Usuarios Organizados
Has mantenidas 50,00 50,00
Realiza mantenimiento de plantaciones
Has recuperadas 50,00 70,00 120,00

P1 - M3.- Recuperación de los bosques en
la cuenca húmeda
Recursos financieros (S/.) 1.500.000,00 2.100.000,00 3.600.000,00
Nº de organizaciones
1,00 3,00 3,00 7,00
Implementar el Plan Nacional de Fortalecidas y operando
Nº Perfiles aprobados 1,00 1,00

proyectos y la organización de usuarios
M4: Al 2011 se Recursos financieros (S/.) 10.000,00 10.000,00
habrán Gobierno Nacional
promovido 07 (MINAG), GORE Charlas impartidas 5,00 5,00
organizaciones (Gerencia Regional de
Promueve la reforestación
de agricultores Recursos Naturales - DRA
con fines de Ica), Gobiernos locales,
forestación y Usuarios Organizados
reforestación Talleres 5,00 5,00
Realizan replicas de capacitación
P1 - M4: Fortalecimiento de capacidades de Organizaciones de

7,00 7,00
productores forestales en conservación, productores capacitados
mantenimiento y aprovechamiento de los
Recursos Naturales Recursos financieros (S/.) 300.000,00 300.000,00
TOTAL RECURSOS - 210.000 2.585.000 2.905.000 5.700.000
45
ANEXOS
Programa Multianual de inversiones 2008 2011: principales proyectos por objetivos estratégicos
generales-Región Ica
Fotos de los eventos.
46
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008-2011: PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES - REGIÓN ICA
Costo Total Ejecuc. Acum. Saldo
Programado (Mill. S/.) Total 2008 - 2012
del Proyecto al 2008 por ejecutar
Proyecto o Programa 1/ Ejecutor Periodo 2/ Ambito 3/ Situación 4/ (Mill. S/.) (Mill. S/.) 2008 5/ 2009 2010 2011 2012 2013 Mill. S/. Metas Físicas 6/ (Mill. S/.) 7/
OG1: Fortalecer la institucionalidad agraria de la Región Ica
IMPLEMENTACIÓN DE LAS AGENCIAS AGRARIAS EN LA REGIÓN ICA GR ICA 02 AÑOS MULTI FORMULACION 1.500.000,00 1.000.000,00 500.000,00 28,000 Usuarios
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGION ICA GR ICA 02 AÑOS MULTI FORMULACION 1.800.000,00 1.000.000,00 800.000,00 28,000 Usuarios
OG2: Mejorar el nivel de Competitividad de la actividad agraria
MEJORAMIENTO DE LA RENTABILIDAD DEL CULTIVO DE MAIZ AMARILLO DURO Y ALGODON

EN LAS REGIONES PIURA, LAMBAYEQUE E ICA DGPA 1,50 año MULTI VIABLE 2.061.650,00 0 ########### 761.650,00 5638 PERSONAS 2.061.650
PRODUCCION TECNIFICADA DE PLANTONES DE VID DE ALTA CALIDAD GENETICA Y
FITOSANITARIA EN LA SUB - ESTACION EXPERIMENTAL CHINCHA - ICA INIA 02 años CHINCHA ICA VIABLE 1.278.818,00 0 678.818,00 600.000,00 542 PERSONAS 1.278.818
PROMOCION PARA LA ASOCIATIVIDAD Y COMERCIALIZACION DE UVAS PISQUERAS EN LOS
DISTRITOS DE HUMAY, HUANCANO E INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE PISCO - ICA GL PISCO 0,5 año PISCO ICA VIABLE 60.000,00 0 60.000,00 233 PERSONAS 60.000
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION Y VIGILANCIA DE AVES SILVESTRES,
PARA PREVENIR LA OCURRENCIA DE INFLUENZA AVIAR EN EL PERU SENASA 01 año MULTI VIABLE 1.060.244,00 0 ########### 200000 FAMILIAS 1.060.244
INSTALACION DE UN OBSERVATORIO DE CADENAS PRODUCTIVAS Y TERRITORIO RURAL EN
LA SEDE PRINCIPAL DE LA DIRECCION REGIONAL AGRARIA PARA LA REGION ICA GR ICA 01 año ICA VIABLE 298.238,00 0 298.238,00 VARIAS CADENAS 298.238
AMPLIACION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEL CITEVID- ICA GR ICA 0,5 año ICA VIABLE 1.582.675,00 0 ########### 1464 PERSONAS 1.582.675
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL ESPARRAGO A TRAVES DE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS EN LOS PRINCIPALES VALLES
PRODUCTORES DE ESPÁRRAGO DEL PERÚ INCAGRO 01 año MULTI VIABLE 273.439,00 0 273.439,00 VARIAS CADENAS 273.439
OG3:Mejorar el aprovechamiento sostenible y la conservación del Recurso Hídrico
DEFENSA RIBEREÑA CON FINES DE PROTECCION DE LAS BOCATOMAS DE SAN IGNACIO EN

LA MARGEN DERECHA Y BERNALES EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO PISCO,SECTOR GR ICA 0,5 AÑO HUMAY PISCO EJECUTADO 588.784,00 588.784,00 - 1680 Has 0
BERNALES, DISTRITO DE HUMAY, PROVINCIA DE PISCO
DEFENSA RIBEREÑA EN EL RIO MATAGENTE SECTORES PUNTA LA ISLA - RONCEROS ALTO-
GANADEROS LOS ANGELES, DISTRITO DE EL CARMEN, PROVINCIA DE CHINCHA, REGION GR ICA 0,5 AÑO CHINCHA ICA EJECUTADO 797.475,00 797.475,00 2500 Has 0
ICA
CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO PISCO SECTOR
GR ICA 0,5 AÑO PISCO ICA EJECUTADO 528.357,00 528.357,00 528.357,00 1500 Has 528357
MANRIQUE, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE PISCO - REGION ICA
CONSTRUCCION DE TOMA, OBRAS DE ARTE Y REVESTIMIENTO DEL CANAL EN EL ANEXO

GR ICA 04 MESES SAN JOSE ICA EJECUTADO 382.543,00 382.543,00 382.543,00 151 Has 382543
DE RANCHERIA, DISTRITO DE SAN JOSE DE LOS MOLINOS-ICA
DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO EL INGENIO, EN EL SECTOR LA

GR ICA 04 MESES NASCA ICA EJECUTADO 177.600,00 177.600,00 177.600,00 561 Has
AYAPANA - SAN PABLO, DISTRITO EL INGENIO, PROVINCIA DE NASCA - REGION ICA
RECONSTRUCCION DEL CAUCE DEL RIO INGENIO EN EL SECTOR LA ANGOSTURA Y

DESCOLMATACION DEL POZO COCHA LA LEGUA EN EL DISTRITO DE CHANGUILLO, GR ICA 04 MESES NASCA ICA EJECUTADO 208.922,00 208.922,00 208.922,00 1025 PERSONAS 208922
PROVINCIA DE NASCA, REGION ICA
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y MANEJO DE RIEGO
PSI 1,5 AÑO MULTI VIABLE 2.974.500,00 ############ 1.474.500,00 VARIAS JUNTAS 2974500
PARCELARIO EN JUNTAS DE USUARIOS DE LA COSTA PERUANA
CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN A LAS ORGANIZACIONES DE USUARIOS SOBRE
PERPEC 02 AÑOS MULTI VIABLE 600.000,00 300.000,00 300.000,00 1250 PERSONAS 600000
CONTROL DE INUNDACIONES
CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO MATAGENTE,
EN EL SECTOR RONCEROS ALTO Y EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO CHICO EN EL
GR ICA 01 AÑO CHINCHA VIABLE 545.241,00 545.241,00 1278 PERSONAS 545241
SECTOR AYACUCHO, EN EL DISTRITO DE ALTO LARAN, PROVINCIA DE CHINCHA - REGION
ICA
DEFENSA RIBEREÑA CON FINES DE PROTECCION DE TERRENOS DE CULTIVO EN AMBAS
MARGENES DEL RIO GRANDE EN LOS SECTORES SAN JUAN Y CHIQUERILLO, DISTRITO DE GR ICA 0,5 AÑO NAZCA ICA VIABLE 739.066,00 739.066,00 172 PERSONAS 739066
CHANGUILLO, PROVINCIA DE NAZCA-REGION ICA
FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE USUARIOS DE AGUA Y DESARROLLO DE

PSI 05 AÑOS MULTI VIABLE 22.372.800,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 ########## 400.000,00 247890 PERSONAS 2000000
CAPACIDADES EN RIEGO - JBIC
FORTALECIMIENTO EN LA ASISTENCIA Y CAPACITACION TECNICA EN EL CULTIVO DE LA
VID, PROMOCION DE UVAS PISQUERAS Y DEL PRODUCTO PISCO, PROVINCIA DE PISCO - GL PISCO 10 MESES PISCO ICA VIABLE 70.000,00 70.000,00 70000
ICA
INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO EN SANTIAGO - ICA PSI 04 MESES SANTIAGO ICA VIABLE 392.941,00 392.941,00 40,13 HA 392941
INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA VENTA BAJA - SANTIAGO - ICA PSI 04 MESES SANTIAGO ICA VIABLE 634.198,00 634.198,00 66,78 HA 634198
INSTALACION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN SANTA DOMINGUITA - SANTIAGO -

PSI 04 MESES SANTIAGO ICA VIABLE 751.288,00 751.288,00 72,25 HA 751288
ICA
MEJORAMIENTO DEL CAMAL MUNICIPAL DE PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA GL PISCO 04 MESES PISCO VIABLE 36.120,00 36.120,00 36120
47
Costo Total Ejecuc. Acum. Saldo
Programado (Mill. S/.) Total 2008 - 2012
del Proyecto al 2008 por ejecutar
Proyecto o Programa 1/ Ejecutor Periodo 2/ Ambito 3/ Situación 4/ (Mill. S/.) (Mill. S/.) 2008 5/ 2009 2010 2011 2012 2013 Mill. S/. Metas Físicas 6/ (Mill. S/.) 7/
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACION Y CONSTRUCCION DE NUEVO RESERVORIO EN
GR ICA 0,5 AÑO CHINCHA VIABLE 633.982,00 633.982,00 680 PERSONAS 633982
EL DISTRITO DE SAN PEDRO DE HUACARPANA - CHINCHA
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO PARA LOS PRODUCTORES DEL SECTOR SAN
GR ICA 0,5 AÑO NASCA VIABLE 725.368,00 725.368,00 166 PERSONAS 725368
JAVIER, DISTRITO DE CHANGUILLO, PROVINCIA DE NASCA-REGION ICA
SISTEMA DE RIEGO EL ROSARIO GR ICA 03 AÑOS ICA VIABLE 1.562.231,00 500.000,00 500.000,00 562.231,00 3521 HAS 1562231
AFIANZAMIENTO HIDRICO EN LA CUENCA DEL RIO SECO GR ICA 02 AÑOS ICA FORMULACION 223.500.000,00 99489 PERSONAS
AFIANZAMIENTO HIDRICO EN LA CUENCA DEL RIO PISCO GR ICA 05 AÑOS PISCO FORMULACION 454.429.940,00 115613 PERSONAS
CONSTRUCCION DEL CANAL DE DERIVACION DE LOS EXCEDENTES DE LAS AGUAS DEL RIO
GR ICA 01 AÑO PISCO FORMULACION 2.922.792,00 1060 PERSONAS
GRANDE AL VALLE DE SANTA CRUZ PALPA
IRRIGACION LISCAY - SAN JUAN DE YANAC GR ICA 08 AÑOS YANAC - CHINCHA FORMULACION 11.333.562,00 280 PERSONAS
MEJORAMIENTO DE CANAL DE IRRIGACION DE CHUNCHANGA -PISCO GR ICA 06 MESES PISCO ICA FORMULACION 4.755.382,00 5499 PERSONAS
TERMINACION DEL CANAL DE DERIVACION RIO GRANDE PALPA GR ICA 01 AÑO PALPA FORMULACION 4.185.633,00 7356 PERSONAS
RECONSTRUCCIÓN DE BOCATOMA LA ACHIRANA PSI 0,5 AÑO ICA FORMULACION 1.165.717,00 7513 PERSONAS
CONSTRUCCION DE MINIPRESAS LARGASHJA - CHUYA DISTRITO DE CHAVIN GR ICA 0,5 AÑO CHAVIN EVALUACION 2.426.165,00 420 PERSONAS
IMPLEMENTACION DE PLANTAS MUNICIPALES PILOTO DE PASTEURIZACION DE LECHE

GR ICA 01 AÑO ICA EVALUACION 1.314.381,00 916 PERSONAS
FRESCA PARA CONSUMO POPULAR EN EL AMBITO DE LA REGION ICA
MEJORAMIENTO DE LA BOCATOMA BERNALES CON LA CONSTRUCCIÓN DE BARRAJE PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 2.424.308,00 1240 PERSONAS
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HÍDRICOS INRENA 04 AÑOS MULTI EVALUACION 66.090.468,00 2258 PERSONAS
OBRAS DE CONTROL Y MEDICION DE AGUA POR BLOQUES DE RIEGO EN EL VALLE DE

PSI 0,5 AÑO CHINCHA EVALUACION 757.667,00 757.667,00 6824 PERSONAS
CHINCHA
OBRAS DE CONTROL Y MEDICION DE AGUA POR BLOQUES DE RIEGO EN EL VALLE PISCO PSI 0,5 AÑO PISCO EVALUACION 902.278,00 902.278,00 3900 PERSONAS
RECONSTRUCCION DE LOS CANALES QUILLOAY Y ACEQUIA NUEVA PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 293.879,00 293.879,00 2071 PERSONAS
RECONSTRUCCION CANAL CHUNCHO CABRAS Y BOCATOMA CHAUCALLE PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 774.745,00 774.745,00 37095 PERSONAS
RECONSTRUCCION DE LOS CANALES LA MOCHICA, SAN AGUSTIN, SAN JACINTO, LA VENTA,
PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 898.232,00 898.232,00 15592 PERSONAS
SACTA, LA BANDA-CERRO BLANCO Y CALLANGO-AMARA
RECONSTRUCCIÓN DEL CANAL LA ACHIRANA, SUB SECTOR I Y V PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 922.316,00 1309 PERSONAS
RECONSTRUCCION DEL CANAL LA ACHIRANA SUB SECTOR II, III, IV, VI Y VII PSI 0,5 AÑO ICA EVALUACION 1.214.683,00 11440 PERSONAS
REHABILITACION DE TIERRAS COSTERAS III - REHATIC III INRENA 05 AÑOS ICA EVALUACION 199.682.000,00 263500 PERSONAS
SISTEMA DE RIEGO ACEQUIA NUEVA - LA MOCHICA GR ICA 2,5 AÑOS ICA EVALUACION 4.270.558,00 4.270.558,00 13157 PERSONAS
SISTEMA DE RIEGO AMARA - SANTA ANA GR ICA 2,5 AÑOS ICA EVALUACION 4.312.915,00 4.312.915,00 1571 PERSONAS
SISTEMA DE RIEGO LA ACHIRANA GR ICA 2,5 AÑOS ICA EVALUACION 26.954.258,00 26.954.258,00 40252 PERSONAS
SISTEMA DE RIEGO MACACONA - QUILLOAY GR ICA 2,5 AÑOS ICA EVALUACION 5.464.628,00 5.464.628,00 3415 PERSONAS
SISTEMA DE RIEGO SAN JACINTO - SAN AGUSTIN GR ICA 3,5 AÑOS ICA EVALUACION 11.823.987,00 11.823.987,00 16032 PERSONAS
SISTEMA DE RIEGO TACARACA GR ICA 2,5 AÑOS ICA EVALUACION 2.056.151,00 2.056.151,00 45608 PERSONAS
DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO PISCO, SECTOR LA FLORESTA -

GR ICA 0,5 AÑO PISCO EVALUACION 856.289,00 856.289,00
MURGA, DISTRITO DE HUMAY, PROVINCIA DE PISCO, REGION ICA
DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO PISCO, SECTOR CASALLA,

DISTRITO DE TUPAC AMARU, PROVINCIA DE PISCO, REGION ICA
DEFENSAS RIBEREÑAS CON FINES DE PROTECCION DE LAS BOCATOMAS DE CAUCATO EN

LA MARGEN DERECHA Y FIGUEROA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO PISCO, DISTRITOS GR ICA 0,5 AÑO PISCO EVALUACION 1.298.310,00 ############
DE SAN CLEMENTE Y CERCADO, PROVINCIA DE PISCO, REGION ICA
DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO PISCO, SECTOR CHONGOS,

DISTRITO DE TUPAC AMARU, PROVINCIA DE PISCO, REGION ICA
OG4: Promover el uso sostenible de los Recursos Naturales
REFORESTACION EN LA QUEBRADA CANSAS GR ICA 02 AÑOS CANSAS EVALUACION 3.025.101,00 206440 PERSONAS
RECUPERACION DEL BOSQUE SECO DE JUMANA GR ICA 03 AÑOS CHANGUILLO FORMULACION 3.000.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00
REFORESTACION EN LAS CUENCAS HUMEDAS DE LA REGION ICA GR ICA 03 AÑOS PARTES ALTAS FORMULACION 3.000.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00
1/ Colocar principales proyectos: costo total mayor a S/. 2.5 millones

2/ Horizonte de ejecución del proyecto
3/ Cobertura geográfica especificando las provincias
4/ Situación: Referido al estado de avance del proyecto (A: Prefactibilidad; B: Factibilidad; C: En ejecución)
5/ Registrar monto ejecutado en el 2008
6/ Colocar 3 principales indicadores de resultado del proyecto(periodo 2008-2015), que muestren preferentemente la capacidad instalada que se va a lograr (Ha. TM, M3)
7/ Para proyectos que se extienden más del 2011
48
FOTOS DE LOS TALLERES A NIVEL PROVINCIAL – REGIÓN
ICA
PROVINCIA CHINCHA
49
PROVINCIA DE PISCO
50
PROVINCIA DE ICA
51
PROVINCIA DE PALPA
52
PROVINCIA DE NASCA
53
I TALLER REGIONAL – ICA
54

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DIRECCIÓN REGIONAL AGRARIA ICA

“ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO

Ica, Febrero 2,009

I. DEFINICION DEL SECTOR AGRARIO 5

2.1 CARACTERIZACION DE LA AGRICULTURA REGIONAL 5

IV. MISION DE LA DIRECCION REGIONAL AGRARIA DE ICA 26

VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES 28

VII. EJES ESTRATEGICOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS 28

VIII. LINEAMIENTOS DE POLTICAS Y ESTRATEGIAS POR EJES 30

IX. METAS ESTRATÉGICOS 35

X. PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PLAN ESTRATEGICO 37

PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2011: 47

FOTOS DE LOS EVENTOS. 49

Cabe presentar el Plan Estratégico del Sector Agrario de la Región Ica

El presente Plan es un documento de gestión concertado, como instrumento

Para la actualización del Plan, la Dirección Regional Agraria de Ica ha realizado

Taller Regional sobre Planeamiento Estratégico de la DRA, realizado en

Este proceso ha convocado la participación de representantes de instituciones y

Para lograr este fin, se ha tenido en cuenta la metodología participativa en

La Dirección Regional Agraria de Ica, entiende el planeamiento estratégico

• Concertador: se dio entre las instituciones y asociaciones, contando

• Estratégico: es el aspecto más importante del planeamiento pues ha

• Técnico: la elaboración de la visión, misión, objetivos estratégicos,

Este documento tiene por finalidad señalar un conjunto de orientaciones principales

Ica, Febrero de 2009

Se conceptúa como Sector Agrario Regional al conjunto de Instituciones

Las actividades que realizan están relacionadas con la agricultura, ganadería,

2.1 CARACTERIZACION DE LA AGRICULTURA REGIONAL

La Región de Ica abarca una superficie agropecuaria de 120,416.91 has, de las

En el ámbito geográfico de la Sierra se ubican los distritos de Chavín, San

Según el cuadro, la provincia de Ica, concentra la mayor cantidad de

Cuadro Nº 1: Superficie Agropecuaria en la Región por Provincias (Has)

Grafico Nº 1 Porcentaje (%) de Superficie Agropecuaria en la Región

Fuente: Dirección Regional de Agricultura de Ica

Según el Cuadro Nº 2, el 49.4% de las Unidades Agropecuarias de la Región

Cuadro Nº 2 Número de Unidades Agropecuarias con Superficie Agrícola

15,875 49.4 9,392.52

A nivel de parcelas el 49.4% del total de Unidades Agropecuarias, que tienen

Esta situación genera obstáculos para el desarrollo de una agricultura

Referente al régimen de tenencia de la tierra debemos indicar que no se

Cabe señalar, que el 34.3% de la superficie agrícola bajo riego se concentra

Cuadro Nº 3. Unidades con Superficie Agrícola Bajo Riego – Región Ica

UNIDADES CON SUPERFICIE

Según se observa en el cuadro Nº 4, el 25.2% de la superficie agrícola, es

TOTAL 32,136 100.00 117,384.44 100.00

Según el Cuadro Nº 5 se puede observar que a mayor tamaño de las UA,

Cuadro Nº 5: Uso de Agua según procedencia y tamaño de las Unidades

En cuanto a la disponibilidad permanente de agua, 24,407 UA que representan

Cuadro Nº 6: Número de Unidades Agropecuarias y su Disponibilidad de Agua

Dispone de agua No dispone de

Cuadro Nº 7: Superficie Agrícola Bajo Riego y su disponibilidad de Agua

Dispone de Agua No dispone de

Has. % Has. % Has. %

En la provincia de Ica, el porcentaje de unidades con agua permanente, es de

a. Débil desarrollo institucional: que se manifiesta en la poca

La Dirección Regional Agraria no cuenta con suficientes recursos. Así,

De otro lado, el débil desarrollo institucional en el sector agrario se

Los niveles de educación en el sector rural se mantienen muy por

El mercado agropecuario se caracteriza por la gran cantidad de

Respecto a la fragmentación de la tierra y la dispersión de las parcelas,

El acceso a la información agraria es bastante limitado, debido a la falta

c. Escasez de recursos hídricos: por acción de los cambios climáticos

d. El aprovechamiento no sostenible de los recursos naturales: