Asignatura:

Emprendedurismo y empresa

Participante:

Wellington Acosta Adames .

Matricula:

17-0911

Facilitador/a:

Eliana Campos
Octubre, 2018, Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.
Introducción

A continuación se presenta el siguiente documento el cuan tiene como tema principal lo

que es la planeación, organización y operaciones de la empresa estos constan de una
serie de procesos los cuales se presentan a continuación.

El presente informe ha sido diseñado especialmente con el objetivo de contar con una
base conceptual abarcadora, que permita comprender mejor las metas y estructura que
generalmente rigen lo que es la planeación en las organizaciones.
Actividades de la unidad:

Bienvenid@s a nuestra tercera semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos

sobre la planeación organización y operaciones de la empresa, para esto se
sugiere realizar las siguientes actividades.

Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

3.1 Definición de planeación.

La planeación es un procesa de identificación de los objetivo, una acción y ejecución

para nuestro Proyecto.

3.2 Estrategia y planeación estratégica.

La Estrategia define la dirección de la compañía y la forma de competir con otras

empresas. La planeación estratégica es el proceso de tomar decisiones con respecto a
la Estrategia de la empresa. Todos los negocios cuentan con una estratégica y una
planeación estratégica, ya sea de forma explícita o implícita.

3.3. Planificación estratégica.

1. Defina su misión y entienda su situación estratégica (¿Dónde estamos?).

2. Analice el mercado de la empresa para identificar las amenazas y oportunidades.

3. Elabore un diagnóstico de la compañía para evaluar su desempeño y encontrar sus

fortalezas y debilidades, con las cuales usted pretende enfrentar las amenazas y
aprovechar las conveniencias.

4. Defina sus Estrategia (¿A dónde debemos ir?).

Las Estrategia empresariales combinan decisiones sobre:

 a) la misión o los productos y servicios que una compañía ofrece a determinados
clientes y mercados,

b) los objetivos de desempeño a alcanzar,

c) las ventajas competitivas que intenta tener sobre sus competidores.

3.4. Organización de las empresas.

Para organizar a la compañía, comience por el plan estratégico. Acuérdese del

principio de que “la estructura sigue a la estrategia”. Así pues, al tomar en cuenta los
objetivos o la misión de la compañía:

1. Identifique las funciones de la empresa.

2. Transforme las funciones en departamentos.

3. Defina las responsabilidades de las personas.

4. Diseñe la estructura organizacional.

3.5. Concepto de operaciones.

Es un proceso de preparación que se hace al transformar o hacer una cosa con otras

Todas las actividades (o funciones menores) necesarias para realizar la transformación

están incluidas en las operaciones: identificación y contratación de proveedores,
compras, transporte de materia prima hasta el lugar de las actividades operativas,
distribución de productos terminados y muchas otras. Todas esas actividades o
funciones forman parte de una cadena de abastecimiento que abarca desde las fuentes
de materias primas hasta el consumidor final.

3.6. Como desarrollar el producto.

Investigación: identificar los intereses, necesidades y tendencias del mercado.

Desarrollo de productos: creación de bienes y servicios, lo cual incluye sus nombres,
marcas y precios; también, proporcionar información para el desarrollo de productos en
laboratorios y centros de investigación tecnológica. Ventas: ofrecimiento de productos
para su adquisición por parte de los clientes. Distribución: desarrollo de canales de
Conclusión

Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento oficial y fundamental

para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva
estratégica, de modo que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo
se elabora, para qué, con cuáles objetivos y los resultados que se esperan obtener con
su implementación.

Dentro del marco de la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una acertada
inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma, se podrán
alcanzar de manera efectiva los objetivos estratégicos como parte de la misión
empresarial