Contenido

Introducción: ....................................................................................................................................... 3
Características de las pequeñas empresas: ........................................................................................ 4
1.Ritmo de crecimiento: .................................................................................................................. 4
2.Mayor división de trabajo: ........................................................................................................... 4
3.Una mayor organización: ............................................................................................................. 4
4.Capacidad para abarcar mercados regionales y nacionales: ....................................................... 4
5.Competencia: ............................................................................................................................... 4
6.Mano de obra directa:.................................................................................................................. 4
7.Participación de la familia: ........................................................................................................... 4
Estructura administrativa de una pequeña empresa:......................................................................... 5
Estructura de capital de una Pequeña empresa: ................................................................................ 5
Estructura Financiera de una pequeña empresa: ............................................................................... 5
Conclusiones: ...................................................................................................................................... 7
Recomendaciones: .............................................................................................................................. 8
Bibliografía .......................................................................................................................................... 9
 Introducción:

Las pequeñas empresas son organizaciones privadas, llamadas de esta manera

porque sus activos anuales no se exceden demasiado y su nomina no supera los
20 empleados, pero esta cifra puede variar dependiendo donde se encuentre
ubicada nuestra empresa. Por ser una pequeña empresa no son predominantes en
los mercados en los que se desempeñan, pero eso no significa que no sean
rentables a la hora de generar ganancias.
Este tipo de empresas se caracteriza por utilizar mano de obra directa, aunque
algunas empresas cuentan con maquinaria que les facilita la producción del
producto. Esta compite con varias organizaciones del mismo rango y que prestan
los mismos servicios u productos.
 Características de las pequeñas empresas:
Las pequeñas empresas tienen un número determinado de características que las
diferencian de otro tipo de empresa.
El autor Jack Fleitman es el autor de libro “Negocios Exitosos”, este nos habla sobre
las características más importantes que debe tener una pequeña empresa, las
características son las siguientes:

1.Ritmo de crecimiento:
Por lo general el ritmo crecimiento de una pequeña empresa es superior y puede
ser aun mayor que el de la mediana o gran, esto pasa porque somos una empresa
que recién acaba de operar y como somos una empresa pequeña se va a cobrar un
poco menos que la competencia, así entramos al mercado.
2.Mayor división de trabajo:
Se tiene una mayor complejidad de las funciones que se están trabajando, se les
da solución a los; problemas que se puedan presentar; lo cual requiere
adecuadamente división de las funciones y delegar a un jefe que se encargue.

3.Una mayor organización:

Se tiene que tener una mayor coordinación con el personal de la empresa y también
un orden de los recursos materiales, técnicos y financieros.

4.Capacidad para abarcar mercados regionales y nacionales:

Podemos darnos a conocer más rápido si usamos internet, ya que puede traspasar
fronteras y así ofrecer nuestros productos y servicios.
5.Competencia:
Tener competencia con empresas rivales, esto causará un gran impacto y también
hará que aumentemos nuestra productividad en nuestras tareas para así no
quedaros atrás.
6.Mano de obra directa:
Se tienen que tener un buen equipo para poder avalorar nuestros productos o
servicios, este es un aspecto muy importante que se tiene que cumplir.

7.Participación de la familia:
La mayoría de las pequeñas empresas tienen una estructura familiar; esto es, la
familia esta involucrada de modo directo en las actividades de la empresa.
 Estructura administrativa de una pequeña empresa:
Cada empresa tiene su propia estructura administrativa, puede que en algunas
empresas se tenga mas personal y se puedan ocupar mas puestos para no tener
un sobre cargo de trabajo.
Pero en algunos casos la familia toma parte de la empresa y también se encargan
de los puestos importantes si importar si tiene o no capacidad y habilidad para poder
hacer dichas funciones, el ejemplo más común de una organización es la siguiente:

Estructura de capital de una Pequeña empresa:

La estructura de capital se refiere a la forma en que la empresa financia sus
operaciones y crecimiento, esta utilizando diferentes fuentes para poder lograrlo.
Las recientes teorías que intentan explicar el paradigma de la estructura del capital.
Principalmente el capital lo aporta el dueño de la empresa; él se encarga de ver todo
en la empresa, se encarga del material por si es una empresa manufacturera
también de ver cómo está el equipo, si está en buenas condiciones.

Estructura Financiera de una pequeña empresa:

La estructura financiera de la empresa es la composición del capital o recursos
financieros que la empresa ha captado u originado. Estos recursos con los que en
el balance general aparecen bajo la denominación de los Pasivos, por lo tanto, las
deudas y obligaciones de la empresa, se clasifican según su procedencia y plazo.
La composición de la estructura de capital en la empresa es relevante ya que para
intentar conseguir el objetivo financiero establecido; maximizar el valor de la
empresa, se ha de disponer de la mezcla de recursos que proporcionen el menor
costo posible, con el menor nivel de riesgo.
La decisión sobre la estructura de capital se enmarca en las decisiones de
financiación empresarial que junto con las decisiones de inversión y de política de
dividendos conforman el eje central de la Dirección Financiera de la Empresa.
 Conclusiones:

Para que una empresa funcione adecuadamente, logro y ser competitiva en su

entorno, es indispensable que cuente con una estructura administrativa solida y
que constantemente sea sometida a evaluación para que pueda responder de
manera ágil a los requerimientos del mercado. Es aquí donde el profesional de la
administración adquiere importancia ya que se encarga, no solo de organizar la
empresa, sino que además puede informar y formar su organización para la
empresa.
 Recomendaciones:

Se recomienda que la empresa se preocupe por mantenerse informada con las

nuevas tendencias del sector y técnicas que mejoren el proceso general de la
empresa. Innovar en procesos que le permitan la mejora de la empresa como el
beckmarking para compararse con empresas similares a las de su tipo o de mayor
trayectoria que permitan mejorar y proyectarse para el futuro.
 Bibliografía
Chase, R. B. (s.f.). Administracion Moderna 1. Mc Graw Hill.

Fernández Guadaño, J. (s.f.). http://www.expansion.com. Obtenido de

http://www.expansion.com/diccionario-economico/estructura-financiera-de-la-
empresa.html

Fleitman, J. (2000). Negocios Exitosos. Mc Graw Hill.

ORGANIZACIONAL, L. E. (s.f.). https://www.sinnaps.com. Obtenido de

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/estructura-organizacional#ejemplo-de-
estructura-organizacional