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NIT 830.015.

870-8
PLAN DE BIENESTAR
SISMEDICA 2018-2019
AREA DE BIENESTAR SOCIAL-LABORAL

INTRODUCCIÓN
SISMEDICA S.A.S por medio del programa de Bienestar Social tiene como
objetivo crear, mantener y mejorar las condiciones del ambiente de trabajo de
los colaboradores del área administrativa y asistencial que componen la
empresa.

OBJETIVO GENERAL

Implementar un programa de Bienestar por medio de estrategias que aporten


en la construcción de un de un clima laboral favorable; abarcando al individuo
y al grupo desde una perspectiva de las necesidades de (Maslow, 1943); en las
cuales se incluye: necesidades básicas, de seguridad, sociales, de estima y de
autorrealización. A continuación se exponen de manera más detallada:

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OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Diseñar y aplicar instrumentos psicológicos que permitan la medición de


variables a nivel organizacional (clima laboral, valores de trabajo, carga
mental).
 Desarrollar actividades que propicien espacios para la creatividad, la
participación y el sentido de pertenencia para los clientes internos
(actividades de integración, celebraciones especiales, eventos en alianza
con la caja de compensación, fondos de pensiones y ARL).
 Implementar un plan de incentivos que refuerzan la conducta deseada
en los colaboradores.
 Coordinar la realización de las pausas activas.
 Generar espacios de aprendizaje y capacitación en lo referente a
competencias y recursos que contribuyan a la satisfacción de
necesidades tanto de seguridad como de autorrealización
(capacitaciones en liderazgo, comunicación efectiva, inversión,
inteligencia financiera, emocional).

ALCANCE Y BENEFICIARIOS

Tiene una proyección y alcance tanto para el personal del área asistencial y el
personal administrativo.

JUSTIFICACIÓN Y PERTINENCIA

En la actualidad los programas de bienestar social- laboral se enfocan en


mejorar las condiciones morales y mentales de los colaboradores de la empresa,
según Calderón, Murillo & Torres (2003) estos planes están orientados en
mejorar las condiciones laborales, y así lograr estrategias para el incremento
de la lealtad, motivación y finalmente, la búsqueda de condiciones que
enriquezcan de manera integral la calidad de vida laboral.

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MARCO CONCEPTUAL

Programa de Bienestar: Se constituye en elementos clave para garantizar


condiciones sociales y psicológicas aceptables en un entorno laboral. Estas
condiciones de calidad, intrínseca y extrínseca, buscan permitir que los
integrantes de la organización puedan satisfacer sus necesidades personales con
su actividad en la empresa Chiavenato, (2007).

Clima Organizacional: Se refiere al ambiente existente entre los miembros de


la organización. Está estrechamente ligado al grado de motivación de los
empleados e indica de manera específica las propiedades motivacionales del
ambiente organizacional. Por consiguiente, es favorable cuando proporciona la
satisfacción de las necesidades. (Chiavenato, 2011) en Rodríguez (2016).

Incentivo: Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía


con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. (RAE, 2018).

Satisfacción Laboral: la actitud del trabajador frente a su propio trabajo,


dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla
de su propio trabajo. (Robbins, S.F).

MARCO LEGAL
“En desarrollo del objeto se
contempla como deber del Estado
proveer a las familias y a sus
integrantes, herramientas para
LEY No. 1857 potenciar sus recursos activos,
económicos, culturales, de
solidaridad y criterios de autoridad
democrática, de manera que los
programas de atención a la familia y
a sus miembros prioricen su unidad y
la activación de recursos para que
funcione como el instrumento
protector por excelencia de sus
integrantes”.

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Capítulo I, Art. 1 El cual establece la
formación de un personal idóneo para
Ley 949 de 2005 la Promoción de Estilos de Vida
Saludable en el desempeño laboral.

Art. 2. Dentro de los objetivos del


Sistema General de Riesgos
Profesionales se encuentra establecer
las actividades de promoción y
Decreto 1295 del 22 1994 prevención tendientes a mejorar las
condiciones de trabajo y salud de la
población trabajadora, protegiéndola
contra los riesgos derivados de la
organización del trabajo en las que se
encuentran lo psicosociales.
Resolución 1016 de 1989 Artículo 10 numeral 16. Promover
actividades de recreación y deporte
Por la cual se establecen
disposiciones y se definen
Resolución 2646 de 2008 responsabilidades para la
identificación, evaluación,
prevención, intervención y monitoreo
permanente de la exposición a
factores de riesgo psicosocial en el
trabajo.
En todas las áreas cerradas no se
Ley 1335 de 2009 podrá fumar, tanto en lugares de
trabajo, como en los públicos,
además donde se realicen eventos
masivos.

Ley 1562 de 2012 Artículo 11 Servicios de promoción y


prevención.
Ley 9 de 1979 Preservar, conservar y mejorar la
salud de los individuos en sus
ocupaciones.
Dedicación exclusiva en determinadas
actividades. En las empresas con más
de cincuenta (50) trabajadores que
laboren cuarenta y ocho (48) horas a
Ley 50 de 1990 la semana, estos tendrán derecho a
que dos (2) horas de dicha jornada,
por cuenta del empleador, se
dediquen exclusivamente a
actividades recreativas, culturales,
deportivas o de capacitación

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Establecer las actividades de
Decreto 1072 de 2015 promoción y prevención tendientes a
mejorar las condiciones de trabajo y
salud de los Trabajadores.

RESPONSABILIDADES

 Gerencia Administrativa
Es el responsable de otorgar los recursos técnicos, físicos, humanos y
financieros necesarios para el cumplimiento del programa.
 Director HSEQ
Se encarga de dar seguimiento a las estrategias y las actividades propuestas
dentro del marco del SG- SST y asegurar el cumplimento de las mismas bajo la
normativa legal correspondiente. Apoya procesos de medición enfocados al
riesgo psicosocial como test de carga mental.
 Jefe Talento Humano- Psicóloga Área de Bienestar
Coordina ejecuta y actualiza el plan de bienestar, teniendo en cuenta un
cronograma establecido y las necesidades actuales y emergentes de los
trabajadores.
 Colaboradores:
Se estima que los colaboradores participen activamente en su gran mayoría
de las actividades propuestas en el cronograma.

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DESARROLLO DEL PLAN POR AREAS

AREA FISICA
AREA MENTAL
Tiene como finalidad proteger y
mantener la salud fisica de los Busca incrementar los niveles de
funcionarios en los puestos de participación en actividades que
trabajo, proporcionando promuevan la salud mental.
condiciones seguras e higienicas. También que propendan el
desarrollo personal.

AREA SOCIO-EMOCIONAL
Proveer herramientas que
permitan el bienestar emocional
de los colaboradores.Evaluar
condiciones laborales que afecten
directamente este aspecto.

PLAN/ CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES POR AREAS

AREA FISICA
Categoría Actividad Impacto Implementación

 Torneos de Fortaleciendo el A cargo: Psicóloga


Football. estado físico y Recurso: SURA-
 Clases de reforzando los COMPENSAR
Deporte zumba. hábitos de vida Fecha:
saludable de los
colaboradores.
Salud  Jornadas de Generar A cargo:
salud conciencia acerca Psicóloga.
 Exámenes de la importancia Recurso: EPS
médicos de la prevención
 Vacunación de la enfermedad y

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 Talleres PyP la promoción de
hábitos que
mitiguen el
impacto de los
factores de riesgo
a los que se
encuentran
expuestos los
colaboradores.
 Favorecer la Mantener una A cargo:
ejecución cultura preventiva Psicóloga, HSEQ.
Prevención en de posturas en concordancia Recurso: interno,
riesgo ergonómico seguras en con el SG- SST. ARL SURA.
el trabajo.
 Apoyar en
la
realización
de pausas
activas.

AREA MENTAL
Categoría Actividad Impacto Implementación

 Aplicar test de Control de los A cargo:


carga mental. factores de Psicóloga,
Riesgo  Implementación riesgo Director del
Psicosocial de batería de psicosociales. Sistema de
Riesgo Gestión
Psicosocial. integral.
 Talleres sobre el
manejo del

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estrés,
comunicación
asertiva y
estrategias de
afrontamiento.

 Sesiones de Satisfacer las A cargo:


Desarrollo couching. necesidades de Psicóloga
Personal  Capacitaciones y autorrealización Recurso:
talleres. de los Compensar
colaboradores. Fecha:
 Capacitación a Fomentar un A cargo:
jefes de área clima laboral Psicóloga
Clima sobre adecuado en la
Laboral motivación, empresa. Recurso:
liderazgo y Interno
resolución de Fecha:
conflictos.
 Estudio/medición
de clima laboral,
 Campañas de
impacto contra
el mobbing

 Brindar asesorías Orientar a los A cargo:


Asesoría psicológicas de colaboradores y Psicóloga
Psicológica corta duración a velar por su
los colaboradores salud mental. Recurso:
que lo Interno
demanden.
Fecha:

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