Curso:

Empowerment y Manejo de Equipos

INTEGRANTES:
Aguirre, Joshua
Baca, Isabella
Farfan, Valerie
Marrou, Gianella
Osorio, Paula
Ramirez, David

Profesora: Gloria Reinoso

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Lima
 2018
Pregunta 1
Utilice la terminología de este capítulo para caracterizar los equipos de ICU
Medical Inc. ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía
a los equipos en la toma de decisiones?

VENTAJAS DESVENTAJAS
Mejor clima organizacional Colaboradores netamente autónomos,
generando rechazo a trabajar en equipo

Apoyo mutuo Conflicto disfuncional

Desarrollo de habilidades Retencion de ideas
Eficiencia para lograr Tension entre el personal
objetivos a corto plazo

Mejor comunicación entre los Competencia negativa

equipos
Factibilidad de conseguir
posibles soluciones

Pregunta 2
Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura,
clima de confianza y evaluación del desempeño) que influyen en el rendimiento de
un equipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si los
hubiera, ¿dan apoyo o no? ¿Cómo?
a) Clima de confianza
El doctor López genero confianza en el momento con sus
colaboradores al momento de darles la opción de que ellos puedan
armar sus equipos trabajando con sus compañeros afines

b) Evolución de desempeño
Se ve en el momento en que se comienza a dar incentivos con
respecto al trabajo logrado en cada equipo
 c) Liderazgo y estructura
Al momento de brindar la facilidad de que cada uno de ellos elija a su
líder y estructurar la manera que van a trabajar

En conclusión, el punto clave para que se puedan desarrollar estos

factores fue la decisión de brindar la autonomía a sus colaboradores
para que puedan desarrollar sus trabajos en equipos.

Pregunta 3
Si usted fuera a formar un equipo con responsabilidad para tomar decisiones en la
solución de problemas complejos, ¿qué tipos de miembros seleccionaría en
términos de sus aptitudes y personalidades?
Aptitudes
 Capacidad de adaptación
 Capacidad de trabajar bajo presión
 Proactividad
 Capacidad de resolver problemas
 Trabajo en equipo
 Liderazgo
 Creatividad
Personalidad
 Dinámica
 Extrovertido
 Empático
 Innovador
 Asertiva

Pregunta 4
¿Cuáles son algunos procesos de pérdida que es probable ocurran en equipos
como los de ICU Medical Inc? ¿Cómo evitarlos?
 Colaboradores que no se adaptan al cambio
 Sabotaje dentro de los equipos
 Fracaso en el proceso de trabajo

o Se debe evitar capacitando a los trabajadores en el ámbito

emocional, crear dinámicas en equipo, incentivarlos a escuchar
opiniones. Principalmente familiarizarlos con el método de trabajo,
mediante lo mencionado anteriormente.