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MAESTRIA EN FINANZAS.
MODULO: PLANEACION ESTRATEGICA DE EMPRESAS.
INTEGRANTES:
CINDY NANETH MIRANDA.
CARLOS ALBERTO ARGUELLO LEON.
ROBERTO JOSE CORTEZ LARA.
MOISES RODRIGUEZ RAMOS.
SILVIO JOSE SANCHEZ SALAZAR.
PROFESOR:
MODALIDAD: DOMINICAL.
Deben de ser viables para ser manejados y para los cuales podemos generar estrategias. Los
cambios que ocurren en las fuerzas externas se traducen en cambios en la demanda de los
consumidores por productos y servicios tanto industriales como de consumo. Las fuerzas
externas afectan los tipos de productos que se desarrollan, la naturaleza del posicionamiento
y las estrategias de segmentación del mercado, los tipos de servicio que se ofrecen y la
elección de las empresas que se adquirirán o venderán. Las fuerzas externas afectan de
manera directa tanto a los proveedores como a los distribuidores. La identificación y
evaluación de las oportunidades y amenazas externas permiten a las empresas elaborar una
misión definida, diseñar estrategias para lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas
para lograr objetivos anuales.
25 Que es una matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)
Es una Matriz de evaluación del factor externo (EFE) sirve a los estrategas resumir y evaluar
la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental,
legal, tecnológica y competitiva.
2) Una auditoria externa se enfoca en identificar y en evaluar tendencias y eventos que están
bajo el control de los gerentes.
_Falso___________
62) En una matriz EFE las oportunidades pueden recibir pesos más altos que las amenazas
pero las amenazas también pueden recibir pesos altos si son amenazas severas.
____Falso________