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QUIZ 1 – SEMANA 3

Calificación para este intento: 75 de 75


Presentado 14 de sep en 20:28
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Es el motivo o razón de las evaluaciones o efectos establecidos al comparar la condición contra el criterio; es el
porqué del efecto o de la condición. Este concepto hace referencia a:

Condición.

Causa.

Efecto.

Criterio.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Las características del hallazgo de auditoría operacional son

Condición, criterio, efecto y lógica.

Condición, causa, efecto y criterio.

Incondicional, criterio, defecto y causa.

Condición, criterio, efecto y visión.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Las tres maneras de analizar el entorno del negocio son:

Análisis ad‐hoc, regular y continuo.


Análisis ad‐hoc, irregular y continuo.

Análisis ad‐hoc, regular y discontinuo.

Análisis adornaren, regular y continuo.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Hace referencia a cómo está dividido y posteriormente coordinado el trabajo de la organización. Este concepto hace
referencia a:

Cultura organizativa.

Estructura de responsabilidades.

Estructura orgánica

Sistemas de formación y conceptualización.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Se refiere al conjunto de información relevante para la organización, información sobre ejecución de los procesos,
entorno, experiencias, etc. Esta definición hace referencia a:

Recursos inmateriales.

Recursos laborales.

Recursos de conocimiento.

Recursos humanos.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Una de estas variables principales no hacen parte del nivel organizativo:

Funciones, actividades y procesos

Estructura orgánica

Estructura de responsabilidades

Sistemas de formación y conceptualización.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Implica la tendencia natural de un sistema a entrar en un proceso de desorden interno, se puede entender,
pensando en un cambio negativo en las organizaciones todo aquello que conlleva a un desvío de objetivos
empresariales, lo que normalmente se refiere a tendencias entrópicas, porque las diferentes presiones, tanto
internas como externas que se ejercen sobre el sistema, llevan a que se produzcan cambios de carácter aleatorio en
los diferentes componentes del sistema administrativo. De acuerdo a este definición se está tratando de:

Entropía.

Ectopia.

Imaginación.

Utopía.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Cual de las siguientes actividades no hacen parte de las actividades de gerencia

Estrategia y organización

Finanzas.
Informática y Sistemas de Información.

Logística.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Son empresas que se dedican a la transformación de la materia prima.

Empresa comercial.

Empresa de servicios.

Empresas de salud.

Empresas industriales.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Es la acumulación y evaluación de la evidencia basada en información para determinar y reportar sobre el grado de
correspondencia entre la información y los criterios establecidos. Este concepto hace referencia a:

Administración

Auditoria de gestión

Auditoria

Auditoria de cumplimiento.

Calificación de la evaluación: 75 de 75
PARCIAL 1 – SEMANA 4

Calificación para este intento: 70 de 75


Presentado 21 de sep en 20:05
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1
5 / 5 ptos.
Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como
núcleo de su teoría; uno de los siguientes no hace parte de los cuatro Elementos:

Dirigir.

Improvisar.

Controlar.

Organizar.

Pregunta 2
5 / 5 ptos.
La definición “Es el conjunto de actividades que permiten incorporar a la contabilidad y expresar a través de estados
financieros las operaciones económicas de una organización” hace referencia a:

Procesos contables

Procesos financieros

Procesos económicos

Procesos administrativos

Pregunta 3
5 / 5 ptos.
Una industria va a producir 100 pares de zapatos y quiere saber el tiempo que requiere para dicha producción, por lo
tanto aplicaria el siguiente indice:

Indice actual / tiempo disponible x 100

Tiempo disponible / indice actual x 100

Tiempo trabajado / tiempo disponible x 100

Tiempo disponible / tiempo trabajao x 100

Pregunta 4
5 / 5 ptos.
Es una de las características de un proceso.

Planeación

Control

Dirección

Todos los procesos claves tiene que ser capaces de satisfacer los ciclos

Pregunta 5
5 / 5 ptos.
De las siguientes afirmaciones, una no hace parte de la fase de planeación en la auditoria:

Análisis de los Riesgos y la Materialidad

Objetivos y Alcance de la contabilidad

Conocimiento y Comprensión de la Entidad


Análisis Preliminar del Control Interno

IncorrectoPregunta 6
0 / 5 ptos.
El auditor operacional realiza actividades como verificación del proceso incial, el tiempo que gasta y los recursos que
invierte, esta analizando:

Situación actual

Calidad de la información

Futuros procesos

Mejoramiento del proceso

Pregunta 7
5 / 5 ptos.
Uno de los siguientes ítems, no hace parte de las cuatro tendencias en el entorno de los negocios global, que han
hecho que los sistemas de información sean tan importantes.

El surgimiento de la economía interna.

La transformación de la empresa comercial

La empresa digital emergente.

La transformación de las economías industriales.

Pregunta 8
5 / 5 ptos.
El informe final de la auditoria operacional está dirigido principalmente a:

Gerencia
Bancos

Accionistas

Empleados

Pregunta 9
5 / 5 ptos.
En una auditoria operacional se identifica que la empresa para la producción utilizó mas recursos de los
presupuestados, en este caso que concepto aplicaria frente al proposito de la auditoria

Efectividad

Eficiencia

Eficacia

Economia

Pregunta 10
5 / 5 ptos.
Se hace un bosquejo de la situación de la entidad, acerca de su organización, sistema contable, controles internos,
estrategias y demás elementos que le permitan al auditor elaborar el programa de auditoria que se llevará a efecto,
De acuerdo a esta definición se está tratando de:

Control

Planeación

Administración

Informe
Pregunta 11
5 / 5 ptos.
Las organizaciones mejoran sus procesos por medio de

Suprimen actividades que no agregan valor

Diseño de formatos contables

Elaboración de la auditoria financiera

Adición de colaboradores en las diferentes areas de trabajo

Pregunta 12
5 / 5 ptos.
El conjunto de actividades que se realizan mediante responsables para cumplir con un fin y que involucra varias
áreas de la empresa se llama:

Sistemas de información.

Procedimientos

Proceso.

Secuencia

Pregunta 13
5 / 5 ptos.
Uno de los siguientes ítems, no corresponde a un informe de auditoría.

Deben detallarse en forma difícil de interpretar los hallazgos encontrados.

Informe sobre la estructura del Control Interno de la entidad.

Conclusiones y recomendaciones resultantes de la Auditoría.


Dictamen sobre los Estados Financieros o del área administrativa auditada.

Pregunta 14
5 / 5 ptos.
Un proceso es, actividades interrelacionadas o los pasos que se realizan de forma secuencial para conseguir
elaborar productos o servicios (output) a partir de determinados inputs. Dentro de las organizaciones podemos
encontrar tres tipos de procesos:

Procesos estratégicos o gerenciales, claves o fundamentales y de soporte.

Procesos intrínsecos, claves o fundamentales y de soporte.

Procesos estratégicos o gerenciales, generales o fundamentales y de soporte.

Procesos estratégicos o gerenciales, claves o fundamentales y de abandono.

Pregunta 15
5 / 5 ptos.
El conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de la entidad se llama:

Proceso

Organización

Sistemas de información.

Estructura lineal

Calificación de la evaluación: 70 de 75

QUIZ 2 – SEMANA 7

Calificación para este intento: 90 de 90


Presentado 15 de oct en 17:56
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Los pasos básicos en una auditoría son:

Planeación, organización, ejecución y control

Planeación, ejecución, informe y control

Planeación, organización, ejecución, informe y control.

Planeación, ejecución e informe

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
El auditor operativo, decide realizar su planeación y programa de auditoria para la empresa Útiles SAS, aplicando las
diferentes técnicas de auditoria. El auditor decide revisar documentos como escritura de constitución, actas de
asamblea, de junta directiva, manuales de procedimiento, políticas generales, aspectos de la situación económica y
financiera, instalaciones físicas entre otras, a esta técnica se le llama

Entrevistas.

Conocimiento de la entidad.

Análisis.

Observación.

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Representan una guía práctica que se usa como herramienta de soporte para la organización y comunicación.
Contiene información ordenada y sistemática, en la cual se establecen claramente los objetivos, normas, políticas y
procedimientos de la empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficiente administración:

Manuales administrativos

Herramientas de auditoría operacional


Flujogramas

Cuestionarios de control interno

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Cuando el auditor solicita una certificación a un tercero de un tema en particular, que tipo de técnica esta utilizando:

Correlación

Confirmación

Observación

Entrevista

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Mercedes Benz es una compañía del sector automotriz, dedicada a la producción de vehículos mediante la
transformación de materias primas. Se puede afirmar que esta compañía tiene como actividad principal

Actividad industrial.

Actividad de servicios.

Actividad comercial.

Todas las anteriores.

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
NO es una característica del diagnóstico:
Llevar a cabo un estudio general de la compañía en cuanto a objetivos, políticas, organización, ubicación de la
operación en el flujo de operaciones, entre otros.

Resumir las observaciones hechas y los resultados de las investigaciones que permitan captar alguna omisión en el
trabajo desarrollado.

Discutir las recomendaciones con los interesados.

Sugerir cambios en los procedimientos, al analizar la información obtenida, con el fin de mejorar la eficiencia en la
operación de compras.

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
El riesgo de detección es identificado y elaborado por:

Administrador

Contralor

Contador

Auditor

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Los papeles de trabajo sirven para:

Planear la auditoría que se llevará a cabo.

Sustentar y demostrar competentemente los hallazgos de auditoría operacional, las conclusiones y


recomendaciones para mejorar la efectividad o eficacia, economía y eficiencia.

Determinar los procedimientos de auditoría a aplicar.

Facilitar la comprensión del proceso, mostrándolo a través de un diagrama

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Tipos de riesgos de auditoría NO controlables por el auditor:

Riesgo de detección y riesgo de control

Riesgo inherente y riesgo de control

Riesgo inherente y riesgo de detección

Riesgo inherente, de control y de detección.

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
La empresa Distribuimos SAS, está analizando el proceso de adquisición de todos los recursos necesarios para la
organización.Se puede afirmar que este proceso se denomina

Proceso de compras.

Proceso de ventas.

Proceso de producción.

Proceso se tesorería.

Calificación de la evaluación: 90 de 90