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Para los CIOs y otros directores bancarios, la digitalización sigue siendo una
prioridad para mantener una posición competitiva y reducir el riesgo de ser
reemplazados por alternativas más eficientes y creíbles.
Asesorar a los clientes sobre cómo la nueva tecnología puede adaptarse a sus
necesidades (65%)
2. ID digital
Al mismo tiempo el cliente espera un servicio impecable entre canales sin tener
que pasar por la respectiva verificación.
Desde el 2015-2018 los bancos han extraído datos para adoptar la automatización
de procesos robóticos (RPA siglas en inglés) y la Inteligencia artificial (AI).
Accenture estima que entre el 2015-2018 habrá un total de ventas de un $19,6 mil
millones en servicios profesionales de robots. Después del 2018 el principal
motor será optimización de costes y eficacia operacional.
Habrá una curva de aprendizaje y un tiempo de integración para que los bancos
logren ver la transformación prevista. Los bancos deben aspirar por crear un
cultura que sea simbólica y acepte las máquinas avanzadas y la tecnología
bancaria.
4. La tecnología móvil y las aplicaciones reemplazarán procesos antiguos
Como mínimo, la mayoría de los bancos ofrecen una aplicación de banca móvil
que puede procesar transacciones y reemplazar los saldos de papel tradicional.
Un informe 2016 de BBA encontró que en 2015, los bancos británicos procesaron
347 millones pagos vía móvil – un aumento del 54% del año anterior.
En los Estados Unidos, hay más de 111 millones de usuarios de banca móvil. Esto
significa que uno de cada tres ciudadanos estadounidenses la utiliza actualmente.
La popularidad de las primeras soluciones móviles sólo está aumentando a
medida que mejora la seguridad y las personas se sienten más seguras usando
las funciones de banca móvil.
La mayoría de los bancos quieren ser los primeros en adpartar nuevas tecnologías
Al igual que con cualquier nueva tecnología que se ocupa de las finanzas
personales, los bancos experimentaron una reacción negativa hacia la banca
móvil y en línea. Una encuesta en el 2015 por Statista mostró que el 72% de las
personas que actualmente no utilizan la banca móvil mencionaron las
preocupaciones de seguridad como una de las razones por las que no la utilizan.
Un año más tarde un tercero procesador de pago P2P, como Venmo y Paypal, se
ha vuelto más prominente que las transferencias bancarias.
En 2016, Venmo procesó más de $20 mil millones en los pagos a través de su
aplicación móvil. Esto implica que las personas no sólo se están volviendo más
seguras al vincular su información bancaria a los procesadores de pago, si no que
además muchos lo hacen con aplicaciones de terceros que ofrecen protección
limitada al usuario.
Para los bancos, la confianza y la protección del usuario es clasificado como una
prioridad, con un 84% de ejecutivos bancarios que citan la confianza como el pilar
de la economía digital bancaria. Al utilizar una combinación de tecnología bancaria
para la protección de datos, la comunicación y la ética, y la gestión de riesgos, los
bancos están comenzando a convertir cada vez más y más clientes en la
economía digital.
Las cadenas de bloques siguen siendo un obstáculo ya que los clientes necesitan
educarse sobre sus beneficios. Promete reinventar la seguridad digital y la
confianza encadenando datos y transacciones dentro de una base de datos
distribuida que no puede ser modificada. En términos simples, esto significa que la
información puede ser compartida pero no cambiada. El historial confiable de las
cadenas de bloques podría resolver muchos problemas de cumplimiento
normativo y seguridad que enfrentan actualmente los bancos.
Más del 60% de los bancos creen que el éxito depende de nuevas habilidades. La
experiencia en la capacidad de comercializar a través de múltiples canales,
integrar IT entre ellos, desarrollar aplicaciones para smartphones, y convertir
transacciones digitales a ventas. Por contraste, la mayoría de ellos tienen menos
de 10 personas dedicadas al móvil. Para mantenerse a la vanguardia, los bancos
tendrán que formar y perfeccionar al personal actual o tendrán que contratar por
falta de habilidades.
Los procesos manuales de KYC y AML son una carga pesada para los bancos en
términos de recursos humanos y financieros, por eso se encuentra la necesidad
de mayor automatización para aumentar eficacia y para reducir costes. Pero hasta
que los bancos se transformen completamente, los empleados tendrán que apoyar
el proceso de transición para que los clientes bancarios adopten las nuevas
tecnologías.
El Congreso de Colombia