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O Sr. Ubirajara estuda iniciar um novo negócio. Ele possui reservas financeiras na sua
cooperativa de crédito, em que acumulou por 20 anos. Seu plano é iniciar uma produção de
sapatos. Para tanto, o investimento inicial deve ser de R$ 200.000,00 – veja a Tabela 1.
As vendas estimadas de três tipos de sapatos estão na Tabela 2. Os percentuais que incidem
sobre as vendas são IPI (5%), ICMS (18%) e PIS/COFINS (9,25%).
Os custos unitários diretos de produção de todos os sapatos vendidos são compostos por
matéria prima e mão de obra (Tabela 3).
1
Tabela 3: Custos de produção
Produto Matéria Mão de Custo
Prima Obra Unitário
Total
Sapato A 10,00 2,50 12,50
Sapato B 8,50 2,40 10,90
Sapato C 8,00 2,00 10,00
Finalmente, para o cálculo do Lucro Líquido são realizadas as provisões para pagamento do
Imposto de Renda e Contribuição Social (15% + 9%).
2
Diante das informações acima, o Sr. Ubirajara solicitou os seguintes cálculos e relatórios:
1) Elaboração da DRE projetada (3 pontos);
SOLUÇÃO
Para a elaboração da DRE projetada, é necessário que cada linha da DRE seja
previamente calculada.
Produto
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
Sapato A 262.500,00 315.000,00 393.750,00 393.750,00
Sapato B 141.750,00 198.450,00 283.500,00 340.200,00
Sapato C 130.200,00 195.300,00 292.950,00 358.050,00
Total 534.450,00 708.750,00 970.200,00 1.092.000,00
DESPESAS OPERACIONAIS
As despesas estão calculadas nas Tabelas 5 e 6.
Tomando-se os cálculos totais das Receitas, Custos e Despesas aplicamos os percentuais das
deduções e do IR e Contribuição Social. Assim, temos a
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
R ec ei ta O p er a c i o n a l L í q u i d 370.297,50
a 491.062,50 672.210,00 756.600,00
C PV 232.880,00 300.550,00 401.410,00 443.845,10
L u c r o B r u to 137.417,50 190.512,50 270.800,00 312.754,90
D es pes as Adminis trativas 38.300,00 41.961,93 43.775,94 45.218,93
D es pes as C omerc iais 29.095,00 35.022,92 42.410,60 46.080,97
L u c r o O p er a c i o n a l 70.022,50 113.527,65 184.613,46 221.455,00
Impos to de R enda e C ontrib uiç 16.805,40
ão S oc ial (15% +9% ) 27.246,64 44.307,23 53.149,20
L u c r o L í q u i d o 53.217,10 86.281,01 140.306,23 168.305,80
3
2) Elaboração do Fluxo de Caixa Livre a partir da DRE (2 pontos);
SOLUÇÃO
Estruturação do Fluxo de Caixa
SOLUÇÃO
Saldo do final do Ano 2 = -R$ 45.464,89
Saldo em algum mês do Ano 3 = 0
Saldo do final do Ano 3 = R$ 102.918,34
3−2 𝑘−2
=
+102.918,34 − (−45.464,89) 0 − (−45.464,89)
1 𝑘−2
=
148.384,23 45.464,89
148.384,23 ∗ 𝑘 − 2 = 1 ∗ 45.464,89
45.464,89
𝑘−2 =
148.384,23
4
4) Cálculo do Payback Descontado com a taxa de desconto de 12% a.a. (1 ponto);
SOLUÇÃO
Para o PB Descontado, leva-se em conta o Valor Presente dos FCO e procede-se ao mesmo
raciocínio do PB Simples.
n FCO VP Saldo Acumulado
0 - 200.000,00 - 200.000,00 - 200.000,00
1 60.517,10 54.033,13 - 145.966,88
2 94.017,01 74.949,79 - 71.017,09
3 148.384,23 105.616,96 34.599,88
4 176.721,81 112.309,91 146.909,78
3−2 𝑘−2
=
+34.599,88 − (−71.071,09) 0 − (−71.071,09)
1 𝑘−2
=
105.616,96 71.071,09
105.616,96 ∗ 𝑘 − 3 = 1 ∗ 71.071,09
71.071,09
𝑘−3 =
105.616,96
SOLUÇÃO
O VPL é calculado com base no Fluxo de Caixa Livre Para o Acionista e a Taxa Mínima de
Atratividade.
𝑉𝑃𝐿 = 𝑅$ 146.909,78
5
6) Cálculo da Taxa Interna de Retorno (1 ponto); e
SOLUÇÃO
A Taxa Interna de Retorno é a taxa máxima de desconto do projeto. Ela iguala o VPL a zero. Então,
temos:
𝑆𝑒 𝑉𝑃𝐿 = 0
𝐸𝑛𝑡ã𝑜 − 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 + 𝑓𝑙𝑢𝑥𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑖𝑥𝑎𝑠 𝑎 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒 = 0
60.517,10 94.017,01 148.384,23 176.721,81
−200.000 + !
+ + + =0
1 + 𝑇𝐼𝑅 1 + 𝑇𝐼𝑅 ! 1 + 𝑇𝐼𝑅 ! 1 + 𝑇𝐼𝑅 !
𝑇𝐼𝑅 = 37,57% 𝑎. 𝑎.
SOLUÇÃO
O projeto é viável porque o VPL= R$ 146.909,78, portanto é maior do que zero. Os
Paybacks Simples e Descontados mostram que o investimento é “pago” dentro do horizonte
de tempo de análise esperada do projeto. E a TIR é maior do que a TMA, mostrando que o
projeto possui um retorno potencial maior que o mercado pode proporcionar.