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Pregunta 1
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La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:
Pregunta 2
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La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se
puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción
consiste en que:
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
La Habilidad humana
La Habilidad administrativa
La Habilidad conceptual
La Habilidad técnica
Pregunta 4
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Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus
necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto
rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?
Pregunta 5
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Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás,
de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en
nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:
Pregunta 6
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Se consideran un motor para la innovación:
La productividad e imaginación
Las ideas
Los valores corporativos
Pregunta 7
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De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los
autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la visión por encima de la
partes o dicho de una mejor forma permite ver el todo y sus partes a efecto de
operar mejor la complejidad que ha de presentarse, incluido un manejo más fino
de los indicadores adecuados. Según el contexto descrito seleccione la estrategia
correcta:
La cobertura holística
El consensuamiento
IncorrectoPregunta 8
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Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes
determino que más que la aplicación del proceso administrativo, el gerente
ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta
realidad nos plantea fantasías y realidades del trabajo administrativo haciendo un
paralelo entre lo que se creía y la realidad observada en su experimento. Por
ejemplo un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un ritmo muy
riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el administrador
está orientado a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la
fantasía a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:
Pregunta 9
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Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para
poder actuar.
Pregunta 10
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Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su
empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le
presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones
alternas, compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución que
considera más pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al
igual que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se puede
afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:
Funciones de Decisión
Funciones de Planeación
Funciones de Información
Funciones interpersonales
Calificación de la evaluación: 81 de 90