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Las entrevistas, son muy útiles cuando se desea obtener información de los
beneficiarios directos. Se pueden hacer individualmente o en grupos,
dependiendo de los temas a cubrir. Puede ser deseable obtener cierto tipo de
información oral de una colectividad, pero en casos de confidencialidad tiene que
hacerse individualmente. Este método puede ser costoso en tiempo y recursos
humanos; además, es susceptible de sesgo por parte del entrevistador. Por otra
parte, provee acceso directo a los beneficiarios y puede ofrecer información que
no es posible obtener con otros métodos. En las entrevistas se puede usar varios
métodos juntos, lo cual permite observar si se consigue la misma información y
tiende a elevar el nivel de confianza por ser participativo.
• Los cuestionarios se utilizan también para recoger información personal. Es
posible alcanzar a un mayor número de personas, pero normalmente están
limitados a respuestas de “Si”/”No” o respuestas muy breves. Además,
normalmente no son aleatorias en el sentido de que solamente las personas
autoseleccionadas participan; puede haber problemas en poblaciones
analfabetas. Típicamente es un método más económico que los otros, pero el
procesamiento de los cuestionarios puede ser costoso.
Estos métodos proporcionan información cualitativa muy particular y específica, al
documentar la realidad en una comunidad tal cual la percibe la propia comunidad. Una
ventaja de esta metodología es que genera una participación muy directa de los
beneficiarios en el proceso de monitoreo y evaluación.
Hay que tener en cuenta en el uso de estas técnicas, cuándo usar la información de
tipo cualitativa. Este tipo de información se utiliza cuando es suficiente para la toma de
decisiones; es decir, cuando se considere que las motivaciones y las actitudes son
importantes y/o se necesita sugerencias prácticas para mejorar el desempeño.
En general los métodos de estimación rápida ofrecen caminos rápidos y de bajo
costo para para recoger información en forma sistemática para la toma de decisiones,
especialmente para medir desempeño, pero a la vez también se puede caer en una
perdida de credibilidad y validez, debido a que estos caen dentro de un continuo de
métodos muy informales (conversaciones y visitas no estructuradas) hasta métodos muy
formales (censos, encuestas). En el medio están las entrevistas formales, grupos focales,
etc.
Esto implica que en la medida que uno va de lo informal a lo formal, aumentan los
costos, el tiempo, y la capacidad institucional-humana requerida. Al mismo tiempo,
incrementa la validez y la credibilidad de la información. Ver figura.
Por estos motivos el evaluador debe poner atención cuando elige los métodos a
utilizar, así como también cual es la información suficiente que de cuenta de los factores,
indicadores, que necesite analizar y la información asociadas a esos análisis.
El registro en el Momento del Diagnóstico
Importancia y utilidad:
1. Cuaderno de campo; en este debe incluirse toda la información que recopilamos para la
elaboración de datos y estrategias de intervención. En el debe registrarse:
Evaluación.