Universidad Veracruzana

Facultad de Psicología Xalapa

Perspectiva sobre toma de decisiones en la organización

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DEPARTAMENTO: _____________________________________________________________

El presente instrumento tiene como objetivo recabar datos sobre el proceso de toma de decisiones en la
organización “El Bodegón de Semillas S.A. de C.V.”, por lo cual se le pide su honestidad. La
información proporcionada es confidencial y será utilizada únicamente con fines académicos.
INSTRUCCIONES: Basándose en su perspectiva sobre las actividades para la toma de decisiones,
responda los siguientes enunciados marcando con una X la casilla que mejor represente su respuesta.

# Ítem Siempre Casi A Casi Nunca

siempre veces nunca

1 Identifico a las personas involucradas y los efectos que puede

tener en las actividades actuales de la organización en el
momento de tomar una decisión.
2 Identifico el espacio/tiempo en el cual está surgiendo el
problema y sus causas en el momento que debo tomar una
decisión.
3 Identifico los aspectos dentro de la organización que aumentan
el problema en el momento de tomar una decisión.
4 Analizo los elementos externos que puedan estar contribuyendo
negativamente al problema en el momento de tomar una
decisión.
5 Evaluo la influencia de los componentes internos de la
organización que intervienen en el momento de tomar una
decisión.
6 Evaluo la influencia de los elementos externos de la
organización que intervienen en el momento de tomar una
decisión.
7 Especifico con claridad los resultados que quiero lograr en el
momento de tomar una decisión.
8 Determino las distintas alternativas o vías de acción para lograr
los objetivos en el momento de tomar una decisión.
9 Establezco las prioridades de los objetivos que se esperan lograr
al momento de tomar una decisión.
10 Tengo la certeza de los resultados que espero obtener al
momento de tomar una decisión.
11 Determino las acciones por las cuales se lograrán las metas
establecidas en el momento de tomar una decisión.
12 Establezco el tiempo aproximado para el momento de la toma
de decisiones y determino las personas que participarán.
13 Busco más de una alternativa para alcanzar las metas
establecidas en el momento de tomar una decisión.

14 Me baso en los objetivos o intereses de la organización para

buscar soluciones alternativas ante un problema en el momento
de tomar decisiones.

15 Busco información adicional de la que dispongo, que me ayude

a identificar las mejores alternativas de solución ante un
problema presentado en el momento de tomar una decisión
16 Cuento con el apoyo de las personas que se ven afectadas en un
problema presentado al momento de tomar una decisión
17 Busco alternativas tratando de incluir aquellas ideas innovadoras
que me ayuden a encontrar una mejor solución.
18 Hago uso de mi creatividad y racionalidad para buscar distintas
alternativas para solucionar un problema en el momento de
tomar decisiones.
19 Establezco comunicación con expertos en el problema
presentado al momento de tomar una decisión mientras busco
alternativas.
20 Las personas expertas me ayudan aportando soluciones
alternativas al problema surgido al momento de tomar una
decisión.
21 Busco información sobre acontecimientos ocurridos dentro de la
organización que tengan que ver con el problema actual
presentado al momento de tomar una decisión.
22 Busco información adicional a la que dispongo, en distintos
medios como libros, artículos, internet, etc. para encontrar más
alternativas de solución de un problema presentado al momento
de tomar una decisión.
23 Tengo en claro los resultados que cada una de las alternativas
contempladas quieren alcanzar en el momento de tomar una
decisión.
24 En el momento de tomar una decisión hago una comparación de
las diferentes alternativas para seleccionar la mejor.
25 En el momento de tomar una decisión determino las
consecuencias que pudieran generar las diferentes alternativas de
solución.
26 En el momento de tomar una decisión analizo la probabilidad de
alcanzar los objetivos deseados con cada alternativa de solución.
27 Comparo todas las soluciones alternativas para el momento de
tomar la decisión más conveniente.
28 Tomo en cuenta las múltiples consecuencias de cada una de las
alternativas comparadas en el momento de tomar una decisión.
29 Evaluo cada una de las alternativas para conocer las soluciones
que ofrecen cada una de ellas en el momento de tomar una
decisión.
30 Realizo reuniones con las personas que están implicadas en el
problema presentado en el momento de tomar una decisión para
analizar todas las alternativas de solución.
31 Elijo la mejor alternativa de solución con base a objetivos e
intereses personales al momento de tomar una decisión sobre un
problema.
32 Al elegir la mejor solución ante un problema, en el momento de
la toma de decisiones, llego a un consenso con los demás
directivos que están implicados en decidir, tomando en cuenta
los objetivos de la organización.

33 Considero que cuento con las habilidades necesarias para tomar

una decisión adecuada en el momento de tomar una decisión.

34 Delego la responsabilidad de elegir en el momento de tomar una

decisión cuando me percato de que no cuento con las
herramientas necesarias para decidir.

35 En el momento de tomar una decisión soy capaz de dirigir a los

colaboradores para implementar una decisión tomada.

36 Durante el momento de la toma de decisiones utilizo la

persuasión para asegurarme que se lleve a cabo de la manera
correcta la solución.

37 En el momento de tomar una decisión soy consciente y analizo

la aceptación por parte de toda la organización para su
implementación.
38 En el momento de tomar una decisión los colaboradores
rechazan la implementación​ de una solución elegida.

39 Colaboro activamente para la ejecución de la solución que

hemos elegido ante un problema presentado al momento de
tomar una decisión.
40 En el momento de tomar una decisión me doy cuenta de que los
colaboradores implicados en la solución elegida, participan para
implementar la decisión tomada.

41 Doy seguimiento a la decisión elegida en el momento de tomar

una decisión, en la implementación para comprobar que sea una
solución acertada.
42 En el momento de tomar una decisión verificó si las metas y los
objetivos establecidos previamente se están logrando de manera
adecuada.
43 Determino si los resultados alcanzados son los esperados.

44 Determino si los resultados alcanzados logran satisfacción o un

efecto positivo a pesar de que no sea el resultado previsto.
45 Busco y estudio las causas para redefinir el problema cuando la
solución elegida no brinda los resultados esperados.
46 Elijo otra solución alternativa cuando la solución elegida no da
los resultados esperados.

¡Gracias por su participación!