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22/10/2018 Historial de evaluaciones para Cifuentes Arciniegas Maria Alejandra: Quiz 2 - Semana 7

Resultados de Quiz 2 - Semana 7 para Cifuentes Arciniegas


Maria Alejandra

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 90


Presentado 14 de oct en 22:16
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

9 / 9 ptos.
Pregunta 1

El entorno de las organizaciones ha hecho que las culturas homogéneas


tienden a ser evaluadas en la medida en que la estabilidad de estas enfrenta
las nuevas dinámicas del contexto empresarial. El Director de Mercadeo la
empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea realizar un estudio
de los factores externos que impactan la estabilidad de la cultura
organizacional. Su objetivo principal es la evaluación de las diferencias
culturales que se presentan en el recurso humano de su dirección ¿Cuál de los
siguientes factores de análisis NO corresponde como una diferencia cultural?:

La no internacionalización laboral

Las fusiones y adquisiciones entre organizaciones, enfrenta a los equipos de


trabajadores a nuevas culturas corporativas de diferentes orígenes

La diversidad del capital humano en cuanto a sus conocimientos, habilidades


y destrezas son el verdadero valor que los trabajadores aportan a las
organizaciones

El fomento de la diversidad de género o edad frente a la dinámica de los


equipos

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9 / 9 ptos.
Pregunta 2

Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por lo cual su


formación y desarrollo en habilidades de liderazgo es necesaria. Por cuál de
los siguientes aspectos gana admiración el líder inspirador

a través de sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

a través de la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

a través de su ejemplo en función de la eficiencia y la eficacia en función de


los resultados

a través de anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

9 / 9 ptos.
Pregunta 3

Dentro de las habilidades existen tres tipos de destrezas gerenciales que todo
gerente debe dominar, y estas son:

conceptuales, funcionales y humanas

específicas, emocionales y de negociación

técnicas, humanas y conceptuales

estratégicas, humanas y sociales

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Pregunta 4

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La siguiente declaración hace referencia a la integración de la habilidad, la


destreza, el conocimiento y las actitudes propias del individuo en función de la
pertinencia del resultado y los objetivos de la organización. Esta gestión se
llama:

gestión del desarrollo humano

gestión estratégica

gestión por competencias

gestión de la capacitación

9 / 9 ptos.
Pregunta 5

Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y


dedicación, el gerente moderno debe desarrollar para lograr la ventaja
competitiva será:

mejorar la calidad del producto o servicio

lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

escuchar al cliente

definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

9 / 9 ptos.
Pregunta 6

Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en


mercados extranjeros, por lo que se encuentra desarrollando una investigación
de mercados para analizar el perfil de sus futuros clientes, con el fin de

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determinar cuál sería la ventaja diferencial que le permita incursionar en estos


mercados. ¿Con esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta
desarrollando Verónica?:

Humana

Conceptual

Técnica y humana

Técnica

9 / 9 ptos.
Pregunta 7

Martha está a cargo del departamento comercial de una empresa que fabrica y
vende empaques plásticos, para alcanzar las metas propuestas en ventas ella
tomo la decisión de organizar a su equipo teniendo en cuenta las habilidades
de cada uno de ellos , Martha es una líder que reconoce el trabajo de cada uno
los escucha y los motiva , tiene bien definidas las metas a alcanzar y siempre
sostiene una comunicación eficaz con todo su equipo. Según el contexto
anterior, Para usted Martha está implementando:

Características equipos eficaces

Entrenamiento de equipos.

Comunicación eficaz.

Creación de equipos eficaces.

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Pregunta 8

El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la eficiencia


de los resultados. Es perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál es el
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propósito de la gestión del tiempo:

Ejercer control

Dar herramientas a la dirección

Hacer efectiva la organización

Estructurar planes de acción

9 / 9 ptos.
Pregunta 9

El Gerente de Ventas de Crear, llama a Juan uno de sus más antiguos


colaboradores, le hace una reflexión, le muestra algunos indicadores que no se
han cumplido y lo invita a generar estrategias para poder cumplir
satisfactoriamente con las tareas trazadas por el para el beneficio del área en
el que se encuentra ubicado; también hace referencia a sus fortalezas y
debilidades, aquí el Gerente está haciendo un proceso de:

Reflexión

Motivación

Llamado de atención

Retroalimentación

9 / 9 ptos.
Pregunta 10

La organización Crear, debe generar una estrategia de ventas en varios países


en varios idiomas, teniendo en cuenta la cultura de cada nación, por lo tanto
decide contratar el talento humano en los países donde se genera la
divulgación realiza un proceso de selección liderado desde Colombia; esto
hace efectivo el manejo del idioma de las diferentes regiones, y la efectiva
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relación por el tema de la cultura; selecciones ¿cuáles beneficios se pueden


lograr con este tipo de estrategia?.

Resultados inmediatos – poca flexibilidad por estar lejos

Difícil transferencia de conocimientos – reducción de costos

Entorno de trabajo innovador – aumento de costos

Reducción de costos – flexibilidad en la organización

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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