Proyecto Final

Xxxx_xxxx_xxxx

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

19 de junio de 2017
Instrucciones: En el presente proyecto usted, a través de una situación verídica,

realizará la detención de necesidades que se desprendan de una diferencia de

posturas al interior de una organización, para posteriormente elaborar un plan de

acción que promueva la resolución del conflicto tomando en cuenta el rol de los

líderes y del trabajo en equipo. Para ello usted deberá:

1. Seleccionar una noticia de actualidad en el cual se presente un conflicto

en donde la temática implique una “pugna” entre 2 posturas disímiles

(empleadores y empleados).

“Minera Escondida no avanza en negociación y trabajadores cumplen tres

semanas de paro”.

“No hay luces de acuerdo entre la Minera escondida y sus trabajadores. Los nudos

críticos de la negociación están, al parecer, lejos de resolverse y no hay certezas

respecto del alcance de las consecuencias económicas.

El mayor yacimiento de cobre del mundo suma ya tres semanas en huelga. Minera

Escondida, responsable del 18% de la producción local de cobre, aún no logra

amarrar un acuerdo con sus trabajadores, todos pertenecientes al sindicato Nº 1,

agrupando a un total de 1.500 trabajadores, los cuales no quieren deponer el paro

hasta llegara a acuerdo respecto del bono de término de conflicto y reajuste salarial.
2. Describir detalladamente la noticia escogida, señalando la fecha de la

noticia, el país, la fuente de la cual extrae la información, el motivo de

conflicto, los planteamientos de ambas partes y la implicancia que esta

problemática presenta para las personas que dependen de que este

trabajo se lleve a cabo (beneficiarios).

Martes 28 de febrero de 2017 18:50 hrs. Región de Antofagasta, Chile.

Son más de 1.500 los trabajadores movilizados en Minera Escondida (II Región),

quienes luego de sentarse a negociar con la gerencia de la empresa minera, no

llegaron a acuerdo en sus demandas, determinando optar por movilizarse mediante

una huelga legal.

Otros motivos que llevaron a tomar esta determinación, es lograr que se respete al

pie de la letra la negociación colectiva actual, evitar que los trabajadores usen sus

tiempos destinados a descansar dentro y fuera de la jornada laboral para aumentar

la producción de la empresa minera, y finalmente evitar la discriminación que sufren

los trabajadores contratados a futuro respecto de los beneficios que se logren

obtener en las negociaciones realizadas.

Planteamientos de ambas partes:

Dentro de las propuestas del sindicato se encuentran un reajuste salarial del 7%

además de un bono de término de conflicto de $ 25 millones. Hace poco más de

una semana fueron los puntos que se plantearon al empleador en la reunión de

mediación que tuvieron ambas partes. No obstante, desde la empresa ofrecieron un

bono de $ 8 millones y reajuste 0, lo que sería uno de los nudos críticos del conflicto.
Todo lo anterior deriva en grandes problemas para otro grupo de trabajadores que,

sin estar contratados directamente por minera escondida, trabajan para

proveedores que abastecen con diversos insumos a la minera. Trabajadores de

empresas de casinos, personal de aseo, etc. Quienes se ven afectados por una baja

en la producción de sus respectivas empresas, dejando de recibir bonos de metas,

disminución de mano de obra, etc.

Noticia extraída de: http://radio.uchile.cl/2017/02/28/minera-escondida-no-avanza-

en-negociacion-y-trabajadores-cumplen-tres-semanas-de-paro/

3. Elaborar un plan de trabajo que permita potenciar las habilidades

necesarias para las personas a cargo de la situación descrita (jefes, gerentes,

ministros, etc.). En este punto, usted deberá señalar que tipo de liderazgo

desea potenciar y fundamentar su elección.

Creo que, para potenciar las habilidades necesarias sobre todo en cargos de

importancia, como gerentes, ministros, etc. Se debe enfocar en el liderazgo

situacional, ya que se debe tener claro el contexto de las demandas de los

trabajadores, pudiendo obtener un diagnóstico más fidedigno de la situación y en

consecuencia un plan de acción a seguir con mejores resultados.

Cuando se está en un conflicto laboral de este tipo, las situaciones y demandas se van

cambiando o acomodando según las conversaciones en la mesa de trabajo, donde tanto los

demandantes como los demandados ceden y otorgan. Finalmente, este tipo de liderazgo no sólo

será adecuada en conflictos laborales de demandas de mejora, sino en la toma de decisiones

productivas.
4. Elaborar un plan de trabajo destinado a los empleados con la finalidad

de promover un adecuado trabajo en equipo. Frente a este tópico, usted

deberá explicar qué tipo de trabajo desea implementar para el buen logro de

los resultados.

Potenciar la confianza, incentivar el trabajo de equipo y los refuerzos positivos, son

un buen plan de trabajo para abordarlo con los trabajadores, ya que cuando hay

algún grado de reconocimiento conlleva tener mejores resultados a nivel de

relaciones interpersonales, producción y seguridad de los trabajadores.

Debemos potenciar y aprovechar a los trabajadores con experiencia, para transmitir

las buenas prácticas a aquellos trabajadores que se inician en el mundo laboral,

para conseguir los objetivos y crecer organizacionalmente.

Este tipo de integración, no sólo ayuda a la empresa con una mejor productividad,

sino que incentiva los alzos de hermandad, cooperación, compromiso, confianza,

tanto entre los pares, como con la línea de mando.

5. Evaluar de qué manera la elaboración del plan de acción propuesto por

usted permitiría un liderazgo eficiente para un efectivo trabajo en equipo y la

posterior resolución de la problemática antes detallada.

Creo que el plan propuesto aborda problemáticas que impiden llegar a la resolución

de los conflictos, generalmente ninguna de las partes quiere ceder porque piensa

en el bien personal. Los gerentes o encargados de representar a las empresas en

las negociaciones, evalúan sus propuestas sólo basándose en números, más no

consideran los diferentes escenarios ni las necesidades reales de los trabajadores,

por ello creo que debemos capacitar a la gerencia en el liderazgo situacional, para
contextualizar los esfuerzos que se les está pidiendo realizar en materia de mejora,

como también manejar aquellas situaciones que no son viables con herramientas

claras de negociación.

Por otro lado los trabajadores deben ser más razonables en sus demandas, creo

que trabajando en equipo y pensando en el bien común sus demandas pueden salir

con mayor rapidez y con más beneficios, por lo general si nos concentramos sólo

en el factor dinero, pero no hacemos nada por evitar las malas prácticas que nos

llevan a aganarnos ese dinero, no habrán ganado nada, me explico, si piden un

reajuste salarial por hacer un mismo trabajo que perjudica su salud, ganaran más

por enfermarse con la misa rapidez y gravedad, y lo ganado lo deberán invertir a

futuro en su salud, sin embargo si se enfocan más en los beneficios y protecciones

a su seguridad y salud, sin dejar de lado el factor económico, pero con más mesura,

habrán ganado ciertamente algo más y de relevancia.

Conclusión

En conclusión, creo que como una buena opción para resolver esta conlflicto en

particular, y que es cada vez más repetitivo, es que los involucrados en las mesas

de negociación se ven enfrentadas para obtener mejoras que beneficie tanto a la

empresa como a sus trabajadores. Siendo lo suficientemente aterrizados en las

demandas de parte de los trabajadores, y por otro lado poniéndose en el lugar de

estos de parte de la gerencia de la empresa, ya que el esfuerzo de su gente es la

que permite las utilidades que estas obtienen año tras año.
 Bibliografía.

IACC (2017), Contenidos (material de estudio). Liderazgo y trabajo en equipo.

Semana 1 – semana 8