FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ARTÍCULO DE OPINIÓN
LA ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA

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Commented [W.2R1]:
Arratia Portella, Liseth
Briceño Correa, Martina
Navarro Chipana, Marleny
Soto Atoccsa, Wilman

ASESOR
JAIME DAVID, MENACHO CARHUAMACA

LIMA – PERÚ
2018
 ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACIÓN EN LA AUDITORIA

I. INTRODUCCION

Las empresas peruanas tienen un área contable, que deben contabilizar de forma
adecuada todas las actividades financieras; y para ello se debe utilizar la planeación como un
instrumento esencial para obtener resultados positivos, que es lo que desean todas las
empresas. Pero antes debe haber un diseño para cada fase de la planificación, que permita
desenvolverse de acuerdo a las normas de auditoría y los principios contables, para desarrollar
una auditoria adecuada y mantener el crecimiento sostenible de la empresa.

La planificación de una auditoría, comienza con la obtención de información necesaria

para definir la estrategia a emplear y culmina con la definición detallada de las tareas a realizar
en la fase de ejecución, que facilita los lineamientos necesarios para evaluar y medir el
cumplimiento de metas, objetivos, políticas, normas y demás medidas adoptadas por la
gestión de una empresa.

Según Garcia, J. (2012) en su articulo “El planeamiento en auditoria" menciona que: La

planeación del trabajo tiene como significado, decidir con anticipación todos y cada uno de los
pasos a seguir para realizar el examen de auditoría. Para cumplir con esta norma, el auditor
debe conocer a fondo la empresa que va a ser objeto de su investigación, para así planear el
trabajo a realizar, determinar el número de personas necesarias para desarrollar el trabajo,
decidir los procedimientos y técnicas a aplicar así como la extensión de las pruebas a realizar.
La planificación del trabajo incluye aspectos tales como el conocimiento del cliente, su
negocio, instalaciones físicas, colaboración del mismo, etc.(p. 1).

En el Perú en los últimos años ha aumentado ligeramente la creación de nuevas empresas sin
tener una buena planificación organizacional por ende las empresas tienen problemas en el
control interno, financieros debido a falta de una buena planificación en las actividades que
realiza, por tal motivo nos realizamos la siguiente pregunta ¿Por qué es importante tener una
buena planificación para realizar la auditoria?

Este articulo tiene como objetivo de hacer conocer la buena planificación de la

estructura de la auditoria para tener un dictamen razonable.
 II. OPINION:
La planificación de la auditoria es la determinación de lo que se va realizar, donde, se
tiene que tomar decisiones importantes estableciendo políticas y objetivos.

En otras palabras, es un proceso en sí mismo, una serie de actos u operaciones que conducen a
un fin específico, el mismo que consiste en la determinación de cuáles serán los
procedimientos de auditoría a emplear que permitan obtener la satisfacción necesaria para
emitir una opinión

La Planificación es de vital importancia en todo tipo de trabajo de auditoría, cualquiera sea el

tamaño del ente a auditar, puesto que es prácticamente imposible obtener efectividad y
eficiencia sin una buena estructura de planificación. Por ello, la Planificación debe realizarse
con un enfoque detallado con sumo cuidado y de forma creativa e imaginaria, teniendo en
consideración alternativas frente a las estrategias desarrolladas.

por ello la planeación de la auditoria es el primer paso a realizarse, definiendo las

actividades necesarias a llevarse a cabo, donde debe establecerse los objetivos,
métodos, técnicas y procedimientos claros con el fin de establecer planes y preparar el
presupuesto para la auditoria

Es muy importante establecer una relación entre los auditores y la entidad la cual se va
auditar esto con el fin de determinar alcances y los objetivos a lograr

En conclusión, el planeamiento de una Auditoría Tributaria como etapa del proceso de

auditoría, es un proceso dinámico que si bien se inicia al comienzo de la labor de auditoría,
puede modificarse o continuarse sobre la marcha de la ejecución de las tareas a realizar
III. ARGUMENTACIÓN:
IV. CONCLUSIÓN: