1.
- Objetivos de las empresas mineras
Rentabilidad, supervivencia y totalmente aleatoria y caprichosa ocasiona
desarrollo (Relacionados entre sí
económicamente)
► Permanencia como centro
independiente de decisión (es
importante si el mineral que se
produce se considera estratégico)
Fondos de Rentabilidad: Se distribuirá
como dividendos entre los accionistas
Fondos de desarrollo: Quedaría como un
paquete de beneficios no distribuidos, que
aumentaría la capacidad de financiamiento
interno de la empresa para hacer nuevas
inversiones.
Fondos de supervivencia: iría destinada a
la depreciación de activos.
El único Objetivo sería el de maximización
del flujo de fondos neto.
Estabilidad: La empresa haga frente con
éxito a los posibles cambios inducidos por
los ciclos económicos y recesiones
coyunturales. Este es importante ya que las
empresas mineras cuyos productos se
cotizan en bolsas y están sometidas a
intensas oscilaciones a lo largo de la vida del
proyecto.
Flexibilidad: Pretende que la empresa
pueda defenderse con facilidad frente a
posibles avances científicos o cambios
tecnológicos.
Meta no económica (Social)
Rentabilidad de un proyecto
 Ley de corte, razón estéril mineral,
secuencia de explotación.
Características especiales de los
proyectos mineros.
Agotamiento de los recursos:
Los recursos con que se trabaja no son
renovables. Ejecutar programas de
exploración e investigación, con vistas al
descubrimiento de nuevos yacimientos o
ampliación de lo que se exploten, el riesgo
económico es alto en esta etapa.
Situación de los yacimientos y periodos
de desarrollo de los proyectos.
La distribución espacial del depósito,
elevados costos de infraestructura y sobre
todo de transporte de los productos
vendibles.
Demanda de capital y costos de
producción
La magnitud de la inversión de capital que
requiere un proyecto mineros es, por lo
general, extremadamente grande. Varía
según el tipo de mineral o producto, el
método de explotación, la capacidad de la
mina, la localización y otros parámetros.
Costos totales de operación, los niveles de
producción de punto muerto “Breakeven-
Point”
Para que se haga faenas continuas la razón
es que en otras industrias los costos fijos son
menores.
Riesgo económico
Los riesgos evidentes asociados a la
intensidad de capital y la de los plazos de
maduración de proyectos.
 Riesgos geológicos (parte del
yacimiento, reservas y leyes)
 Operativos o técnicos hoy en día hay
mayor mecanización y
automatización de las instalaciones
 Económicos las condiciones del
mercado y las fuertes fluctuaciones y
la inflación, también la paridad de las
diferentes monedas, afecta a la tasa
de interés, a la adquisición de
equipos, tecnología y servicios
 políticos (si el proyecto se realiza en
otro país)
Indestructibilidad de los productos
El reciclado tiene diferentes ventajas
económicas debido a su menor consumo de
energía, menores costos de obtención,
menos contaminación ambiental, etc.
Incidencia en el medio ambiente
Surgió en los años setenta, la minería
provoca mayores alteraciones sobre el
medio ambiente.
Prospección minera: Corresponde al
periodo inicial, búsqueda de minerales,
prospectar un terreno, es recorrerlo,
observarlo e investigarlo a fin de tomar las
decisiones de un sentido general de
encontrar un yacimiento de mineral.
Geología regional (geoquímica, geofísica)
 Muestreo (Construcción de zanjas,
calicatas y galerías)
 Evaluación de recursos
 Manifestación minera.
Exploración o reconocimiento: es
necesario conocer su valor comercial para
saber si se justifica o no la inversión, este
valor comercial dependerá de:
 Reservas y leyes
Distribución de mineral en el yacimiento
 Características estructurales y un conjunto de actividades cuto objetivo es
mineralógicas
 Ubicación geográfica
Actividades
 Sondajes, abertura de labores,
muestreo geológico, evaluación de
reservas, selección de sistemas
mineros, construcciones.
Desarrollo: Consiste en dejar accesible el
yacimiento y comprobar los antecedentes
mineralógicos, estructurales y su valor
comercial expuestos en la etapa anterior.
Planificación, requerimientos legales,
elección del método de explotación
Proyecto: Punto de vista técnico, proyecto
es la decisión sobre uso de recursos, con el
objetivo de incrementar, mantener o
mejorar la producción de bienes o
prestación de servicios, se materializa por lo
general en una obra física (ampliación,
conservación, reparación, construcción,
reposición, etc)
Vista económico “proyecto es un flujo de
beneficios y costos que ocurren en distintos
momentos del tiempo, inducido por la
decisión de hacer uso de los recursos
escasos. “
Dos aspectos:
 Determinación de las mejores
alternativas técnicas vigentes,
incluido por la decisión de hacer uso
de los recursos escasos.
 Identificación y medición correcta de
los costos y beneficios atribuibles al
proyecto (factibilidad económica)
A toda actividad encaminada a tomar una
decisión de inversión sobre un proyecto, se
llama “Evaluación del proyecto”
Programa: Conjunto de actividades y tareas
tendientes a la asignación de recursos, con el
objetivo de incrementar, mantener o
recuperar la capacidad de generación de
beneficios de un recurso humano o físico.
Estudios básicos: Asignación de recursos a
identificar ideas de proyectos, programas a
la existencia y/o características de recursos
humanos o físicos. No genera beneficio en
forma directa o indirecta, se materializa en
un documento que contiene un análisis,
catastro, inventario, diagnostico,
prospección.
Formulación de proyectos: Conjunto de
tareas y actividades orientadas a la
consecución de la asignación eficiente de
recursos para obtener ciertos objetivos. El
objetivo de un proyecto es incrementar,
mantener o mejorar la producción de bienes
o servicios.
Preinversion: Es aquel en que se van
estudiando en grados sucesivos de
profundidad, las innumerables ideas de
proyectos que surgen en todas las instancias
de la gestión empresarial.
Generación y análisis de la idea del proyecto
Estudio a nivel de perfil
Estudio a prefactibilidad y factibilidad