UNIVERSIDAD

NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE INGENIERIA DE
PRODUCCION Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO:
GESTION DEL TALENTO HUMANO

TEMA:
DESCRIPCION DE PUESTO DE TRABAJO

ALUMNO:
AROTAIPE JARA
ANDREI ALGEMIRO

AREQUIPA – PERÚ
2018
 DESCRIPCION DE PUESTO

AREA : INDUSTRIA

SUPERINTENDENCIA : PRODUCCION

NOMBRE DEL PUESTO

: GERENTE GENERAL INDUSTRIAL

JEFE INMEDIATO : JUNTA DIRECTIVA

RESUMEN DEL PUESTO

Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la

empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de
trabajo.

FUNCIONES INCLUIDAS EN EL PUESTO

 Priorizar la necesidad de la Seguridad como valor en todas y cada una de las tareas.
 Liderar e influir en el equipo de trabajo a su cargo.
 Supervisar, dirigir y/o controlar el desarrollo de las operaciones mina orientados a la
productividad.
 Decidir las acciones inmediatas y oportunas de acuerdo a la capacidad de análisis crítico.
 Coordinar las actividades operativas, informando oportunamente y comunicando efectivamente.
 Otras actividades complementarias.
 TAREAS INCLUIDAS EN CADA FUNCION

1) Organizar diariamente la comunicación con su grupo gerencial.

 Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, así como trabajar y velar por el logro
de los objetivos de la organización.
 Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evalúa a las personas dentro de la estructura
organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias,
carácter y personalidad.
2) Asesorar a cada una de las Gerencias en la toma de sus decisiones.

 Planificar estratégicamente las actividades de la empresa, fija las políticas y los objetivos de la
organización para el largo y mediano plazo, el plan estratégico se sustenta en un presupuesto
y en los estados financieros proyectados.
 Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos, para lo cual efectúa
análisis de la situación y evalúa y sopesa las acciones por adoptar y elige las más conveniente,
estas generalmente son en condiciones de incertidumbre.
3) Aprobar y revisar los planes de trabajo de cada uno de las Gerencias.

4) Preparar y presentar los reportes de cumplimiento de producción y financiero para la Junta

Directiva.

5) Ejecutar y transmitir los acuerdos emitidos por la Junta Directiva.

 Es el vocero y representante de la organización ante los representantes de otras entidades ya

sea gubernamentales, autoridades locales o nacionales, prensa y medios de comunicación.
 Fomenta la responsabilidad social de la empresa, para cuidar el medio ambiente, respetar los
derechos humanos y contribuir con el desarrollo de la sociedad.
6) Realizar reuniones semanales con todas las gerencias.

 Fomenta la creación de una filosofía de trabajo que se convierta en la cultura organizacional

acorde a las tendencias de la sociedad.
7) Realizar reuniones constantes con los asesores legales de la empresa.
  Crea climas organizacionales adecuados que permitan el desarrollo de la creatividad, la
motivación y el desarrollo de las personas en la empresa.
8) Preparar la documentación solicitada por la Junta Directiva para la asamblea de socios.

9) Asistir a congresos relevantes a la industria y extender la cadena de contactos.

 Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de la organización ante los
proveedores, clientes, grupos de presión, organismos gubernamentales y no
gubernamentales.
10) Desarrollar programas de calidad empresarial.

 Señala y determina los cambios tecnológicos para lograr innovación, crecimiento y mejoras
de los productos que elabora la empresa y/o los servicios que presta a la sociedad, así como
en los procesos organizacionales.
 Diseña estructuras organizacionales acordes a las demandas del entorno y de los mercados,
organiza la empresa en forma concordante con los objetivos de la organización y las
condiciones del mercado, los cuales se plasman en la estructura organizacional u organigrama,
en los manuales de procesos y en los manuales de funciones y tareas.
11) Velar por la maximización de las utilidades de la empresa.

 Controla el desempeño de las personas, verifica los logros de la organización, evalúa la

producción y la productividad, mide las ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas y
establece las medidas correctivas en caso de que no se estén alcanzando dichas metas.
12) Mantener contacto directo con las entidades financieras.

13) Analizar los reportes de cada una de las gerencias.

14) Aprobar y controlar los presupuestos anuales de la empresa

MEDIOS, MATERIALES Y HERRAMIENTAS UTILIZADOS

 Equipo de comunicación por radio:

- Fijo instalado en el vehículo.
- Celular
 Camioneta de movilidad.
 Sistema Dispatch (GC y HUB).
 Laptop: Correo Electrónico.

FORMACIÓN EXIGIDA POR EL PUESTO

1. FORMACIÓN ACADÉMICA
 Maestría en administración de empresas
2. CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
 Indispensable el don de liderazgo y mando.
 Debe conocer ampliamente la industria y sus derivados.
 Manejar avanzadamente las herramientas tecnológicas (hoja de cálculo, hoja de trabajo,
internet, correo electrónico, etc.)
 Debe ser enfocado, ordenado y organizado, altamente analítico y con capacidad de coordinar
el trabajo de las diferentes gerencias.
3. FORMACIÓN PERMANENTE
 Liderazgo y mando.
 Desarrollo Profesional.
 Innovación y Creatividad.
 Producción y finanzas
 mercadeo y ventas
 Gerencia de proyectos
 Administración de proyectos
 Metodologías de formulación y evaluación de proyectos
 Desarrollo y relaciones Humanas.
 Gestión de calidad
 EXPERIENCIA PREVIA

 2-5 años en diferentes empresas

TIEMPO DE ADAPTACIÓN

 Inmediato.

RESPONSABILIDAD

El Gerente General es responsable por:

 El cumplimiento de los acuerdos del Directorio y de la JGA, salvo que se disponga algo
distinto para casos particulares.
 Los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo,
abuso de facultades y negligencia grave.
 También será solidariamente responsable con los gerentes que le hayan precedido,
por las irregularidades que éstos hubiesen cometido, si, conociéndolas, no las
denunciasen por escrito a la JGA al momento de asumir el cargo, o inmediatamente
después de conocerlas.
 La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la
ley ordena llevar a la Sociedad y los demás libros y registros que debe llevar un
ordenado comerciante.
 La veracidad de las informaciones que proporcione a la Junta General de Accionistas o
al Directorio.
 El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad.
 La conservación de los fondos sociales a nombre de la Sociedad.
 El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la Sociedad.
 La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de
los libros y registros de la Sociedad.
  El cumplimiento de la ley, el Estatuto y los acuerdos de la Junta General de Accionistas
y del Directorio.

RELACIONES

1. INTERNAS
 Personal administrativo
 Personal de Operación
2. EXTERNAS
 Proveedores
 Clientes

DECISIONES

 Asegurar la viabilidad de la organización a través de la correcta formulación de la estrategia,

su implementación y control; para esto utiliza no sólo el Sistema de Control de Gestión como
forma de implantación y control
AUTONOMÍA

 Amplia y directa.
 Existen niveles de consulta opcionales.

AMBIENTE DE TRABAJO

1. CONDICIONES AMBIENTALES
 Campo abierto y cerrado durante turno.

2. ESFUERZO FÍSICO
 Exige condiciones físicas para trabajo en campo y manejo del vehículo en largos períodos.
3. RIESGOS
 Las condiciones en las que se desarrolla su trabajo son consideradas rigurosas y de alto riesgo,
por las características propias inherentes a la dimensión, naturaleza y dinámica del trabajo.

4. HORARIO DE TRABAJO
 Dedicación exclusiva en el turno correspondiente, con las consiguientes limitaciones durante
el trabajo nocturno.

5. EQUIPO DE PROTECCIÓN
 Obligatorio y permanente, protección contra:
- Polvo.
- Ruido.
- Frío / Calor.
- Caídas / Golpes.