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DE DESAROL. AE Ke MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO ANEXO N° 04 INFORME DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE ACCION Y EJECUCION PRESUPUESTAL 2017 DEL PLAN DE MANEJO DE'RE D NO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO 1 2. INTRODUCCION OBJETIVOS DEL ESTUDIO 2.1. Objetivo General del Plan...... 2.2. Objetivos Estrategicos del Plan 2.3. Objetivos Especificos au Uk ks uD 3. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACION 4, ACTIVIDADES DESARROLLADAS..... 5. RESULTADOS (Ficha de Segument desarrollada de la le mplemenacion del PMRS).... 6. ANEXO nro 03. CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ANEXO, 8.1. Acta de Reunién del equipo técnico ... 8.2. Ficha de Seguimiento de la Implementaci6n del Plan de Manejo ae Residuos Solidos 2016 9 9 18 19 20 20 21 oO, MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO “GEsNON FOL 2015-7018 1. INTRODUCCION Dentro del Pert, el rol de la municipalidades, los actores locales en la gestion y el manejo de residuos sdlidos municipales se encuentran sustentados legales y funcionalmente por el Estado, esto ha favorecido la elaboracion e implementacion de instrumentos de gestion en este tema a nivel nacional, lo que a su vez viene permitiendo la operatividad de las decisiones tomadas de manera conereta; algunas municipalidades del Pert, sin embargo, aun no han desarrollado estos instrumentos pese a la importancia que representan para su desarrollo y consecuente mejora de su competitividad En el Distrito de Santa Rosa de Sacco, el notable crecimiento de la poblacién y su actividad diaria que transforma el ambiente, requiere de la atencién inmediata de 's) ibs servicios que demandan, afrontar el problema de satisfacer en mayor 0 menor ee las necesidades primordiales como el abastecimiento de agua, la eliminacién SY de L) ey le las aguas servidas o su previo tratamiento para su eliminacion, asi como el adecuado manejo de los residuos sélidos. Es por ello que los organismos de ervicios publicos deben obligatoriamente adaptar constantemente sus politicas de jobemnabilidad, enfoques y prioridades para asi poder introducir los cambios ‘tecnologicos acelerados que oftece nuestro mundo actual. La urgencia de contar con un eficaz y eficiente sistema de almacenamiento, recoleccién, transporte, tratamiento y disposicién final de residuos sélidos es apremiante, particularmente en las zonas como en la que se ubica el distrito de Santa Rosa de Sacco, donde los servicios tradicionales de esa indole estan en un Proceso de reestructuracién y consolidacién. Por ser la problematica de los residuos S6lidos uno de los mas criticos en cuanto a los servicios basicos de saneamiento, dada la reperousién que tiene en cuanto a la contaminacién del suelo, agua y aire, asi como en las condiciones de salud de la poblacién, la calidad de vida y el medio ambiente en el distrito SO, MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO tsnon ot wns 018 EI Plan, comprende dos grandes partes. La primera caracteriza la problematica del distrito en relacin a los residuos sdlidos, en sus diferentes aspectos: técnico- operativos, gerenciales y administrativos, econémicos-financieros, educativos y de salud publica; relacionandola con las caracteristicas mismas del distrito, su incremento en la densidad poblacional, su gran extension y crecimiento demografico, ete. En una segunda parte se presenta las propuestas, los alcances, objetivos, metas, lineas de accién, actividades y acciones. Se contempla adicionalmente costear las actividades y acciones que demandan teniendo en cuenta la viabilidad de los recursos econémicos y financieros en contraparte a la alta morosidad que bordea el 74%. Sin embargo, el presente Plan actualizado, es un producto que forma parte de un proceso de dialogo y debate sobre las diversas problematicas y propuestas para el manejo de los residuos sdlidos. Contribuir a mejora de la calidad de vida y el entorno local en el distrito, garantizando una efectiva cobertura y calidad del servicio de limpieza publica, asi como su sostenibilidad a través de un manejo integral de los residuos, con capacidades fortalecidas en sus gerentes y técnicos en base a una planificacion participativa y de conciencia ambiental formada en la poblacién y organizaciones de base. 2.2. Objetivos Estratégicos del Plan * Objetivo Estratégico 1: Promover y desarrollar en los funcionarios, trabajadores municipales, dirigentes vecinales y vecinos sobre la importancia de educacién ambiental y un adecuado manejo de residuos sdlidos, accediendo una adecuada informacién MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO el + Objetivo Estratégico 2: Promover modalidades de consumo y uso de los residuos sélidos a la poblacién y manejar desde la fuente la segregacion de los residuos municipales. 3. Objetivos Especificos * Objetivo Especifico 1: Alcanzar la calidad y cobertura del servicio de manejo de residuos sdlidos en base a sistemas de gestion integral sostenible; reduciendo al minimo la generacién y maximizando la reutilizacion y el reciclaje para prevenir la contaminacién ambiental y proteger la salud de la poblacién. * Objetivo Especifico 2: Fortalecer la gestion integral de los residuos sélidos municipales, logrando accionar entre las instituciones publicas y privadas de responsabilidad y la participacion ciudadana. 3. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACION EI manejo eficiente de los residuos sélidos, trae consigo muchos beneficios, dentro de los cuales estan: Beneficios Ambientales (Disminucién de la explotacion de los recursos naturales, Disminucion de la cantidad de residuos que generen un impacto ambiental negativo al no descomponerse facilmente, Reduce la necesidad de los rellenos sanitarios y la incineracién, Disminuye las emisiones de gases de efecto invernadero y Ayuda a preservar el ambiente para generaciones futuras), asi como tambien Beneficios Sociales (Altemativa de generacién de empleo, Crea una cultura social y Genera Nuevos recursos para instituciones de beneficio social) MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACO ‘S18 GENE DE BESARROLLO ANBENTAL YoLEDEO ‘SSTON FOU2015-2018 La generacién de residuos sélidos es una variable que depende del tamaio de la poblacién, la principal actividad que se desarrolla, el nivel de conciencia ambiental y sus caracteristicas socioeconémicas entre otras. Una de las variables mas relevantes es la cultura ambiental a través de la cual se generan reducciones importantes de residuos por medio de la reduccién, recolecci6n y reciclaje. A ACTIVIDADES DESARROLLADAS META: Crear conciencia y cultura ambiental en la comunidad educativa, sobre el manejo adecuado de residues sélidos a través de un programa de educacién formal, en coordinacién con el sector educativo. ACTIVIDADES: a. Susoribir convenio con instituciones del sector educativo, institutos y universidades. b. Promover programa de manejo de residuos solidos en escuelas y colegios. c. Realizar campafias masivas relacionadas al manejo responsable de los residuos (caminatas, pasacalles, letreros, etc). d. Promover la segregacion de residuos en los colegios META: Crear conciencia y cultura ambiental en la ciudadania (vecinos y organizaciones de base) sobre el manejo y aprovechamiento de residuos solids a través de programas de sensibilizacion y capacitacion ACTIVIDADES: a, Implementar campajias masivas de sensibilizacién a los hogares de manejo y aprovechamiento de residuos. b. Realizar campafias masivas y pasacalles alusivos al tema de manejo responsable de residuos. c. Campafias masivas de limpieza de calles y omato de las mismas. d. Fomentar la segregacién en la fuente de los residuos en los hogares. 6 Ov, pe, MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO fe {08 GREAC DE DEAAROLLO ANDEATALYECDL00EO| ‘GEsION FOU 2015-7018 e. Implementar cursos para premiar a los vecinos con mayor segregado de residuos f. Promover la formacién de promotores o juntas vecinales ambientales por sectores. g. Promover la celebracién de fechas ecolégicas con campafias masivas (maraton, bicicleta, caminata, etc) META: Lograr una cultura de pago en el 100% de la poblacion usuaria del servicio de limpieza publica ACTIVIDADES a. Realizar programas de sensibilizacion tributaria, que permite desarrollar una cultura de pago a la poblacién b. Promover incentivos a la poblacién al buen pagador del servicio. META: Mejoramiento optimo del servicio de limpieza publica municipal prestado a los usuarios y alcanzado niveles de eficiencia al 100% ACTIVIDADES: a. Implementar un plan de Mantenimiento de maquinarias. b. Erradicacién gradual de los puntos de acopio en contenedores ¢. Adquisicién de herramientas e implementos de limpieza publica y seguridad. META: Asegurar la sostenibilidad normativa, técnica y financiera del servicio de limpieza publica ACTIVIDADES: a. Elaboracién de normatividad relacionadas a la gestion local de los residuos solidos. b. Implementar un programa de ecoeficiencia_ en _oficinas administrativas y operativas de la municipalidad. META: Empoderar y capacitar a los funcionarios y personal operativo del servicio de limpieza piiblica en gestién de residuos sélidos. Be MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO BI {08 GEREAC OE DEEAAROLLO ANDEATALYECDLEICO ACTIVIDADES: a. Talleres de capacitacién a funcionarios y técnicos en manejo de residuos s6lidos. b. Talleres de capacitacion en seguridad ocupacional y manipulacion de residuos peligrosos a personal obrero. c. Realizar visitas 0 pasantias a experiencias exitosas municipales de manejo de residuos sélidos. META: Implementar Programa de Segregacién en hogares del Distrito. ACTIVIDADES: a. Elaborar un expediente para implementar el Programa de segregacion en la fuente b. Formalizacién de segregadores de residuos locales. META: Conformacién y fortalecimiento institucional de un Comité de Gestion de Residuos Solidos ACTIVIDADES a. Conformacién y fortalecimiento institucional de un comité de Gestion de Residuos Sélidos. b. Elaborar el reglamento interno de! comité de gestion y un plan de trabajo, c. Fortalecimiento de capacidades del Comité. d. Reuniones de revision de avances del cumplimiento de metas del plan de manejo de residuos sdlidos. META: Establecer compromisos formales de gestion de residuos solidos del Ambito no municipal, con énfasis en los del sector comercio y centros de salud. ACTIVIDADES: a. Desarrollar Ferias y Eventos que promuevan el desarrollo de la cultura de reciclaje, de experiencias no municipales. b. Promover la segregacion de residuos electronicos en el mbito no municipal, Oo MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO ‘10 GERENOADE DESARROLLO ANBENTAL YEOLEED 5. RESULTADOS (Ficha de Seguimiento desarrollada de la implementacién de! PMRS) ANEXO N° 03 FICHA DE SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS (PMRS) DEL PERIODO 2016 4, INFORMACION GENERAL 1.1 Nombre de la municipalidad: Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Sacco 1.2 PIGARS O PMRS Plan de Manejo de Residuos Solidos 1.3 Documento de aprobacién : Ordenanza Municipal N° 011-2015-CM/MDSRS 1.4 Fecha y afio de aprobacién: 17 de julio del 2015 1.5 Horizonte: Mediano Largo ee sis ' (Considerarlos aos a pati dela aprobacion del PRS) 1.6 Ambito de accién del PMRS (Llenar los datos seguin corresponda) PMRS ‘Ambito de accion: urbana o rural del () Provincia (incluido Distritos) | distrito () Area urbana de la capital de provincia () Area utbana y rural de la capital de provincia ( ) Area rural de la capital de provincia (X) Area urbana del distrito 1.7 Equipo técnico responsable de la implementacién del PMRS: [ [ Nombres y Apellidos Cargo | Aicaigia (DSRS) | Sr Damian Zacarias Rodrigue Rayes ‘Alcalde Gerencia Municipal CPC. Lizandro Lépez Espiritu Gerente (MOSRS) Municipal ‘SubGerenciade _| Sr. Teofilo Adolfo Arellano Villajuan (| -_-‘Sub Gerente Desarrollo Ambiental y Ecoldgico (MDSRS) i SO, MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO (SHON FL IS 018 ‘Anexo Villa el Sol ‘Anexo Maria Concepcién Aguilar Sr. Daniel Paul Cérdova Guadalupe ‘Sr Tomas Echenique Jaramillo Presidente Presidente CLAS Santa Rosa de Sacco lic. Elena Sofia Rosales Romero Enfermera CLAS Santa Rosa de Sacco Unidad de Policia Municipal y Seguridad | C. (MDSRS) | Lic. Emnestina Ricaldi Casachagua Enfermera Sr. Johnny Luis Orosco Flores Policia Municipal Unidad de Policia Municipal y Seguridad C.(MDSRS) _ ‘Sr, Miguel Angel Camargo Cristobal Jefe de Serenazgo 10 it x] x |xTxX] Xx [x[x] x [x] x] x]x ea ‘ oot cvs uppetatoe fy ground ss|_-vpoenpa soft seven wr | so) 9 son! | openpiocs| op upoetaiar Hl was sree : xX~ xX [xX]x] xX] XT xX] XTX] XTX PX Scena oo'oo0’st | OT un op See | sooyes| snp sonpsas 'or| 9 opeoape | tp meds: | love oooc'et {mn |r tos | Sroresnoueny | “enteonpe fp pnoness - en xT x |x]x] x [x| x] xX [x] x ]xX]x i comet a | or scrape S098: a euestow oo omuew a | v ap ewesBoud x] x |x{ xX] x [xX] x] x [xT x [xX]x Ane oot | ‘somUasns, ‘ongeanpa 10795 suena ype pe iam TAs) }ren Bo [RS] eR mr war] Tew [ay] SRW wea [FOR] opernoafo | () ooetltheo exsondoid (sumiae ‘oysandnsaig | ugionse[3, | ad een my re es ra) Zi02 = (s253uu) ojuaywIeaue|g ap opo}reg OLSaNdNsaud A SAGVAIAILOV 3a NOIONOAra” Z SS ‘or 518 1a NoUsID OODWS IL {SO VINVS 10 THLTMLSTC CVOITVAIDINAD a 00'000'0T (oor L eye Te {e3gjon9 se99y 3p upoesga> 1 _aowoig sopenyeuey sa.0pei920), ap upoenose ‘uppensedeo & sasones od saruaque fajeupar sent °) semjowod upoewoy oor eg wa 00°000‘0T | enuesojoqus, oot X|X|X] xX |X) X | xX]xX owseq ioe | upoeipedes sonsa1ap siueypanos 4k ouew 2 21908 ‘ euepepna oyu euoiquie 4 eam oe FORDER Sp peBaiBa5 solo se sewed ued “sosino sewau2u “ey 1) u> sonpso: 1 9p ewany 41 v9 wonedaites oot eyedwes 1 se) 9p orewo A s3je> ap erscu oo seasew seyedwes oot oweg 08 eyeoues t Tenps91 990 | A ofouew 2p soso so sensew seyedwes seusworu | ‘10e- 5102 Wea nousz9 ‘capor0s3 MNS Tr YONI a ef OVS A. SOU VINVS 10 TVLMLSIG GWITVdIDINIK opus sonptsas ua ssejup 10> uppeaod | 3p ssi 9p sed? se1u0.0jp so) e jewaque fwa (9 amos “sewopu, oor eet ssvopeigea sp san a)” onuttoee| 2 senting 00 000'0et ooro00'oet Eo Spun | Srspaconasus OOF XPXPXPX YX] X |X] xX] orton| irene [oeceenea 2 saund S91 ep renpeid fee upomunusia teoepes * oor X1XTX) XP XTX PX] X eer waive cuswaueIuey und = wad : th senawoyet O0T x {xX]x] x [x] x [x]x ee | ‘opoto3e, Praca po'n00'S eae pe opeted 00°000'E | cues eS ange up2ejqod ‘erodun op 2 SOMME 8 somnusor Pe omen| Sema 26 _ #0103] fog uw obee 3 XTxTx Tx Txt x Px 1x spent 8 a aera uppenranees| 22, S| ged ean ap eumiosd fun mjouesop 1 omieas 35 ON oe HoEMGaNOUD 802 ofae3 09 ea0%% on2es, osinue>| prowess 2s| OJOWS 40 SOU VINVS 10 TWLELSIC CVOITVADINAN ‘upyesew) a porislaa axa aGlpel na loc] nel mer naan aloo appease ener coin op | uma oauinoop mes mean oot |x| x |x[ x] x [x/x] x [x] x [x[x il a opps onps im seus ooooo's | ony fs eared oo'000'e sonpees [en cee poh) we loclach cad eae aclexa isch x ce pes eee cs oN nomad cop ” eee KS P "Roseono nie Ke es wponpedeo ome = : oor ce cL oe tae elas Doel x aires | Somos ae eet e heewen sd oe moet ‘ oot x |X[ x] x [XTX] x [x z Fs 00'000'st Pilea 7 eae ooo’er | stem sp yes 00°000'sT ae ‘and A seanensumupe See supe sue sep 5| =p “cows | ew muvyoose poe uoruny [op naelbd ‘Conon |ateeaerant oot xX] x xX] xX] x x] xX] XTX] x [x] x pins |t penaeteoue! : qd a pence |e sentery | smps a | SN ‘aig oo ren vowed |PP wpe 50] 9p uonsal 8) & Sepeuoireas spent > romans gana | se "Vpoeeges |? APU eee OOOVS 46 .SOW VINVS 40 TWLIMLST CVGITVAIIINAK’ a sl 0 MEX? [EL] XL XEPERILX. pos [eos ee sonupnoye| 9p sonum| sp upontaior oer | A one |ee e spupneteitere [seep wound ool | sue see {eb eps | — Sa mE OS] De CTX XE a axa | eX Sere len ih aeaenas fe Sa tr epee = sco sonpsas9p wie Scat 20 ont |e ap oysuesop | UP 30 eusis 32 soeuiny |p uanonuong | U2 FOpENAUA eae suoweDep oe 2p. srovnsau) oT Ix[ x] xT x] x [x] x [x]x 0 oars | | sossu cep 2punaioo ss sed igus T pomieS fo sao fe tonnas te _ sworn 00°000'0z FS a oor XX PX PX) KX] XP XX] pind | _sontes | penny ap SOURUEDIL fap _sleweaieg | sonpsoy | owanurajeuoy a od x| x |x[x] xX Tx] x |X] xX) ee%o0' |e erat exeuepecr| poor 6 | epmeslp pus mnoareie(| we | i |_| vopewionog |p moe oot xf x [x] x] x [xT x [xTx a sonia wove Paani) outst | (vena) oT [GSE | [DE Dee wee sayeao|sonpsas PiiseeeTe ap sonpesats Srp! omasip [yuan 196 soto |e upotdaier 290 228 MNaenY STENISO SS NENID { . OD0WS 4G «304 VINVS 40 TVLIAISIC GVrIVAIOINAW OL 00°000'cTE oor aay TT pence eeeeta | Q0'Q00'LTE (75) opeqorde oxsanansasa eon OWS du WOH vints a TRUS QVAITWdIIINA si MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO ‘U8 Reve DESARROLLO AENTALYEEOL0RCO 3 LIMITACIONES PARA LA EJECUCION DEL PMRS Describa las limitaciones para la ejecucidn de las actividades programadas en el PMRS. LIMITACIONES SI_| NO | COMENTARIOS — | Hubo demora en el presupuesto } programado causado por la falta de | comunicacion entre la parte técnica 1 | Presupuesto x y la parte —_presupuestaria, ocasionando los problemas ya mencionados, 2 | Asistencia técnica X 3 | Decision politica xX Participacién ciudadana | x Solo el 75 % de la poblacién colaboro con un buen manejo de Beet Hse residuos sdlidos. Capacitacin Xx be MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO a 6. CONCLUSIONES a. Los resultados de caracterizacién de residuos sélidos en la zona urbana del distrito de Santa Rosa de Sacco, ha permitido determinar la generacion per capita (GPC) para este ambito de estudio. La generacion per capita promedio de residuos sdlidos domiciliaria equivale a 0.40 hg./hab./dia, lo que hace un total de residuos sélidos municipales de 11.2 Thi/dia. Debe de permitir implementar acciones a fin de mejorar la gestion de residuos sélidos. Se ha estimado una poblacién urbana del distrito de Santa Rosa de Sacco en 11,709 habitantes segtin proyeccién del INEI (censo 2007) para el afio 2017. Los escasos recursos recaudados por arbitrios en limpieza publica han hecho que no se invierta los recursos necesarios para el buen manejo de residuos sélidos. Existe un débil compromiso de la poblacién en apoyar la gestion y tratamiento de residuos sélidos del Distrito de Santa Rosa de Sacco La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Sacco en la actualidad cuenta con una Sub Gerencia de Desarrolla Ambiental y Ecolégico y un departamento de Limpieza Publica encargada de la gestion de residuos solidos en el distrito En el Distrito de Santa Rosa de Sacco se implementé el programa de segregacién en fuente el afio 2016, sin embargo es importante que el trabajo continue y se cobertura al 100% de la poblacién, para tener resultados positives en segregacion. Existe un serio problema de almacenamiento de residuos sélidos en los espacios publicos. No existen contenedores para evitar que los residuos se almacenen a la intemperie en los espacios publicos. so MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA DE SACCO ‘IB GRENADE DESARROLLO ANBENTALVEEDLODED 7. RECOMENDACIONES Las autoridades y funcionarios de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Sacco lo primero que deben hacer es, elaborar el Periil, Expediente Técnico y ejecutar el proyecto- “Implementacién de la Infraestructura de Tratamiento de Residuos Sélidos del Distrito de Santa Rosa de Sacco. Provincia de Yauli La Oroya ~ Region Junin’. Reorganizar y optimizar el uso del botadero, para que dure el mayor tiempo posible. La Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Sacco al afio 2026 debe implementar estrictamente las actividades programadas en el Plan de Accién del Plan de Manejo de Residuos Sélidos Formular e implementar Ordenanzas Municipales en coordinacién con el gobiemo provincial, para regular el manejo de los residuos sélidos. Los resultados obtenidos de la aplicacién de encuestas a viviendas y establecimientos comerciales deben permitir tomar medidas para mejorar el sistema de gestion integral de residuos sélidos asi como actividades de capacitacién y sensibilizacion a la poblacién en el Distrito de Santa Rosa de Sacco 19 # ANEXO N° 02 ACTA DE REUNION DEL EQUIPO TECNICO DE RESIDUOS SOLIDOS Siendo las 10.00 am. del 06 de noviembre del 2017, reunidos en el auditorio de la Municipalidad de Santa Rosa de Sacco: Sr. Damian Zacarias Rodriguez Reyes Sr. Teofilo Adolfo Arellano Villajuan Sr. Daniel Paul Cordova Guadalupe Sr. Tomas Echenique Jaramillo Lic. Elena Sofia Rosales Romero Uc. Emestina Ricaldi Casachagua Sr. Johnny Luis Orosco Flores Sr. Miguel Angel Camargo Cristobal Ing, Milagros Pefialoza Olivera Para tratar la siguiente agenda * Revision de las actividades programadas en el Plan Operativo © Document similar referido a la Gestion y Manejo de Residuos Sélidos en la Municipalidad de Santa Rosa de Sacco. ‘+ Revision de la Ficha de seguimiento de la implementaci6n del Plan de Manejo de Residuos Sdlidos en el periodo 2017 + Mecanismos a utilizar para realizar la evaluacion y seguimiento de las actividades programadas. ‘+ Programar las reuniones de trabajo del equipo técnico para el desarrollo de la Ficha de ‘seguimiento de la implementacion de! Plan de Manejo de Residuos Sélidos en el periodo 2018. En dicha reunion se tomaron en cuenta los siguientes acuerdos: + El encargado del equipo técnico dio a conocer las actividades programadas en el Plan Operativo referido a la Gestién y Manejo de Residuos Sdlidos, dando a conocer las 30 actividades a los presentes y en vista ala inexistencia de opiniones contrarias se aprobo por mayoria el Plan Operatvo. ‘+ De lo expuesto de la Ficha de Seguimiento del Pian de Manejo de Residuos Sélidos del 2017 aos asistentes se acordé por unanimidad su aprobacién ‘+ Como tercer punto se dio a conacer los mecanismos mediante indicadores para cumplir las actividades los mismos que fueron aprobados por mayoria * Se programaran las reuniones de trabajo con el nuevo equipo técnico reconacido por Resolucion de Alcaldia N’121-2017-MOSRSIALC de residuos sélidos, debido a que el Plan de Manejo fue actualizado y aprobado con Ordenanza Municipal N°13-2017- MDSRSICM, Sin otro punto a tratar se cierra la presente acta, firmando todos los presentes en sefial de aprobacion, aa a palo* fe igs MUAG-ROS 5. Peritvozy D8! 70038909 ca Gob Mo? hy 684692 Dru WAL Qrelere Condlley Dal Q1301P YR “ ae “¢g RG aes 1 iP a >< | LLY) Le? ge ANEXO N° 03 FICHA DE SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS (PMRS) DEL PERIODO 2017 4. INFORMACION GENERAL 1.1 Nombre de la municipalidad: Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Sacco 1.2 PIGARS O PMRS Plan de Manejo de Residuos Solidos 1.3 Documento de aprobacion > Ordenanza Municipal N° 011-2015-CM/MDSRS 1.4 Fecha y afio de aprobacion: 17 de julio del 2015, 1.5 Horizonte: Horizonte (Plazos) Corto z Medi Afios considerados 2018-2016 2015-2019 (Considerar los aos a parte de a aprobacin del PURS) 1.6 Ambito de accién del PMRS (Llenar los datos segun corresponda) ‘Ambito de accion: urbana 0 rural del (1) Provincia (incluido Distritos) | distto ( )Atea urbana de fa capita de provincia | ( ) Area urbana y rural de la capitalde | provincia | ( ) Area rural de la capital de provincia (%) Area urbana del distrito mal 1.7 Equipo técnico responsable de la implementacion de! PMRS: Area Nombres y Apellidos | Cargo Alcaldia (MDSRS) —_—_| Sr. Damian Zacarias Rodriguez Reyes | Alcalde Gerencia Municipal | CPG. Lizandro Lopez Espiritu ~~ Gerente (MOSRS) Municipal | Sub Gerencia de Sr. Teofilo Adolfo Arellano Villajuan ‘Sub Gerente Desarrollo Ambiental y | Ecolégico (MDSRS) | ‘Anexo Villa el Sol Sr. Daniel Paul Cordova Guadalupe | Presidente ‘Anexo Maria Concepcion Aguilar CLAS Santa Rosa de Sacco CLAS Santa Rosa de Sr. Tomas Echenique Jaramillo res lic. Elena Sofia Rosales Romero «| _—«Enfermera Lic. Ernestina Ricaldi Casachagua Enfermera Unidad de Policia Municipal y Seguridad C.(MOSRS) Sr. Johnny Luis Orosco Flores Policia Municipal Unidad de Policia Municipal y Seguridad C.(MDSRS) Sr, Miguel Angel Camargo Cristobal Jefe de Serenazgo Noe |X PNG | ee | EL ERE | A Re RT x oor sort suo compe) sovopmasu | -upoeanpe |p uppedasios uv uppetnias| ones jo v0 [et rou 4 | f pnouond a¢| upoeuqion. 00°000'ET | us yewsoy | vooesnbe ap euraos x] xX | XTX] xX |x| xX_ xX |X) XXX a scot oot 00°000'er ae 20 operoape sopyge| ofevew | senpsas se]: agar] ‘sreve) Gp ojeesuodses]‘eraanpa | sonpmay 1 Sbuews | pepunun| op ojgesuecss 2uaos ounovons |e vseuoque efovew im | je sepevopets | A epiapseo sense mr] seyeowe> senien x] x [x]x] x [x] x] x) x) xX] xX)xX i etened ofuew Some swore! | a euiio cour oot | eee a anaes | | ouoig xX] x |x] Xx] x] xX]xX] x] xX) xX PX) X Mg att oot sounses ‘anyone 035 soon ie saunonnsu ¢ (> nanos naners C5) Bay FON] BO | Ws OB] TAT] war] Kew jaw) Hew aas| sua] opeinsafa | (%) We) eqsondosd (stave Ie Ce eee opegoide o | soperypuy |") pepansy | opevorrerey) dee ysandnsaid ‘onnafgo Zio2 ~ (s2S3uu) oyaweauE|g Sp Opoliad OLSANANSAYd A SIGVGIAILOV 30 NOIONDara* Z 00'000‘0T 00T 0105 rues, eed 2107 omns2 uo> eopaH fonses, ose P phous 96) ‘upperpede> & openqsuos 2 seweifosd 39 Ba ee ‘ape ‘uiuew) sensew sevecwes co seaiojone 52429) 2p vorenie> fe spkowoig oT | 00°000'0r. sopenyewoy sonenesop19s sonpssi apo queyparoide soopepoas| A olouew > 2p vopeDese T 2190s (seq 99. ‘sovopenvesio| A Souza) sod sqewaquie saeusan seu 8 seo1oword 29 uppewsoy 2 __sar0worg oT ounoues ‘quepepn equa jewaque TonpRaT ap opetas895 soleus soy & seyuoad sewsuag, oor owe sod voperpede> "aefou 50) v9 sonpisas sa) 9p owom, v9 uoreBesBos a1 seweuos oot eyedwent se 2p owe & soe 99 exon 2p senseu seyedue oor oweg sod evedue> T Tanpissrap 0 woueysanoide A tour 3p sa1eB0u 50) sequawiaduny sodnd sawa.ay fo) e jewoque| eiand | . oor aiquoesip sopigs | exodus ap O78 00'000'st vaynter [A 2Pea0:08 sorpass —soj| 9p. upoerese 00°000'ST | sopsos fonpsa: 3p 1201 venso3| persone se 2p versed ye sepewopeseun —_sesrBese 3p emewion eed ‘enous op wopevoeea| A a8 remesodo oot pepundas| pepoede ns *s00t | Aemgedesneun | epedsr oun soiopelegen [je eovanys| ap sououmcut| op sopepDed> po‘ono'oer. coooo'oer |°* tm 2], ome |tetoasnipy fo © epend | SIDPSUSTIOS TT oor exe | “edu | one op ston 29 sound ‘ongnd| 501 9p 1enpes8 repupenawsa| eros] vopepe3 29 opiues ‘NORD p — oundo oor 4 “opeqsie | staan owaunuatuew | = aa | on_sewownii 008 | sod sopetanus nops8o3as “e908 ae seroysnies otros ‘000 +e ‘seojew 1p spetes 00°000'E J ewes “eso vara ewooeigod ru) 2 wan |@t © Sonnuaau1 1, ensues | PT ould arb somuau x 2p e018 | ogy jo vo oned o Trea] og emyna|__RRROTT vopezaisvas| 2p ewestos0 > meas 25 on eon estoy 2 oes ap emyno un seyonesap aywiad amb ‘eueingur poerigsvos 2p sewredoua ent oor : - aa 1 vepenases g ; | "nano vo 00'000'02 007000'02 | vane 4 soure sopnus> | wppewae9 Tones oor x "ERTWTOSWAS tiopenon: 9601 sonps1 ap vooenor | ~nagp| ap soya ts 00°000'07T 1p saveBoy | ap vorreryewsos oor x 00'000'0¢t |S vpoeaas oy ap eueson| us uppeoite ‘Pvewounsut| op tues oumwnoop > mevowoyuy fed supa eet oT x ou somigs sono stn 2p reuma ap ofr epncunn 3 sapedojn ae mura ‘one sanopatin cman soni ees oon sooo: | 6 stim eae ie x1 20 “Soest [a OST oe erend |e soseiied ‘soagesa |” enctun pean fp opp ap ware. t |p omedo| i puoedroe rioree | pein 4 souevooin [es epee toe moede [op sone, a z voip | SoRIpESonpST on eer Avoymssouryet tes fe eee 2 eye oman t Uponetes oo ane, oor x ‘peoyedinunw ueomed and semensiaupe seuyo 8 ‘ovgnd exc 2p sennesaeo 1 semensiunspe “eu a epuaaya0r9 3p eweidod wn sewouadu - I (Hl opereiescomndneend wt opoo0'zte | oot emoanovantns | 0) 000'LTE RTT o [x] x [x]x] x [x]x] x [x] x [x] x ‘sam pean ‘one 00'000'e 00°000' ser cor |X] X 1X] xX] x Px] xT x [x] Xx [XTX | aoe (tates eh ose }Nod WIDIORd oo, | one a] oor xX) X|X)X) kX TXIX) XTX] xX | xX) X 3 ofauew som g e903 oe eee iat Gee see oe tpsros uae oot TXT xX [XTX] xX [x|x] x [x] x [x]x ee BEE scape seconsinp vo seneaeg Shtouoj04 | ust ha oot [x] x |x| x] x [x|x] x |x| x [x[x Peead miles saeoumraey euowetart Reet res | eecerirast * a eae Reap | fs cuaoed [pee eee | Bs Serene 7 LIMITACIONES PARA LA EJECUCION DEL PMRS Describa las limitaciones para la ejecucion de las actividades programadas en el PMRS. ‘N° | LIMITACIONES —_| SI_| NO| COMENTARIOS. Hubo demora en el presupuesto programado causado por la falta de ‘comunicacién entre la parte técnica 1 | Presupuesto x y la pare — presupuestaria, | Asistencia técnica x ‘ocasionando los problemas ya nados. Decisién politica Participacién ciudadana Capacitacion Solo el 75 % de la poblacién colaboro con un buen manejo de residuos sdlidos.

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