Gerência de

Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de Projetos de Software
Gerenciamento
Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
das Partes
Interessadas
do Projeto

Processos de
Gerencia-
Prof. Msc. Gilmar Ferreira Arantes
mento das
Partes
Interessadas gilmar@inf.ufg.br
do Projeto

Referências Universidade Federal de Goiás

Instituto de Informática

04/05/2018
 Sumário I
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
1 Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Arantes

Gerenciamento
das Partes
Interessadas
do Projeto 2 Processos de Gerenciamento das Partes Interessadas do
Processos de Projeto
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências
3 Referências
 Referência
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Gerenciamento
das Partes
Interessadas
do Projeto

Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências

Figura: 1

- PMBOK - 5a Edição. Capítulo 4. [Montes, 2018]

Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Gerenciamento
das Partes
Interessadas
do Projeto

Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências

Figura: 2 - Stakeholders. [Google, 2017]

 Processos
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Gerenciamento
das Partes
Interessadas
do Projeto

Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências

Figura: 3 [Montes, 2018]

 Processos
Gerência de
Projetos de
Grupo de Processos: Iniciação
13.1 - Identicar as partes interessadas
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
O processo de identicar pessoas, grupos ou organizações que
Arantes
podem impactar ou serem impactados por uma decisão,
Gerenciamento atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar
das Partes
Interessadas informaçes relevantes relativas aos seus interesses, nível de
do Projeto
engajamento, interdependências, inuência, e seu impacto
potencial no êxito do projeto.
Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências

Figura: 4 [PMI, 2013]

 Processos
Gerência de
Projetos de
Grupo de Processos: Planejamento
Software

Prof. Msc.
13.2 - Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Gilmar
Ferreira
O processo de desenvolver estratégias apropriadas de
Arantes
gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira
Gerenciamento ecaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base
das Partes
Interessadas na análise das suas necessidades, interesses, e impacto potencial
do Projeto
no sucesso do projeto.
Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências

Figura: 5 [PMI, 2013]

 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Gerenciamento
das Partes
Interessadas
do Projeto

Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências

Figura: 6 [Montes, 2018]

 Processos
Gerência de
Projetos de
Grupo de Processos: Execução
13.3 - Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
O processo de se comunicar e trabalhar com as partes
Arantes
interessadas para atender às suas necessidades/expectativas,
Gerenciamento abordar as questões à medida que elas ocorrem, e incentivar o
das Partes
Interessadas engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades
do Projeto
do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto.
Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências

Figura: 7 [PMI, 2013]

 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Gerenciamento
das Partes
Interessadas
do Projeto

Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto
Figura: 8 [Montes, 2018]
Referências
 Processos
Gerência de
Projetos de
Grupo de Processos: Monitoramento e Controle.
Software

Prof. Msc.
13.4 -Monitorar o engajamento das partes interessadas
Gilmar
Ferreira O processo de monitorar os relacionamentos das partes
interessadas do projeto em geral, e ajustar as estratégias e
Arantes

Gerenciamento
das Partes
planos para o engajamento das partes interessadas.
Interessadas
do Projeto

Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências

Figura: 9 [PMI, 2013]

 Monitorar o engajamento das partes interessadas
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Gerenciamento
das Partes
Interessadas
do Projeto

Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências

Figura: 10 [Montes, 2018]

 Referências Bibliográcas
Gerência de
Projetos de Imagens, Google
Software
Google Imagens
Disponível em https: // google. com. br .
Prof. Msc.
Gilmar Acesso em
Ferreira
Arantes 10/05/2017.

Gerenciamento
das Partes
Interessadas
do Projeto

Processos de
Gerencia-
mento das
Partes
Interessadas
do Projeto

Referências
 Referências Bibliográcas
Gerência de
Projetos de Imagens, Google
Software
Google Imagens
Disponível em https: // google. com. br .
Prof. Msc.
Gilmar Acesso em
Ferreira
Arantes 10/05/2017.

Gerenciamento Montes, Eduardo.

Gerenciamento da Integração do Projeto
das Partes
Interessadas

Disponível em: https: // escritoriodeprojetos. com.

do Projeto

Processos de
Gerencia- br/ gerenciamento-da-integracao-do-projeto .
mento das
Partes Acesso em 01/05/2018.
Interessadas
do Projeto

Referências
 Referências Bibliográcas
Gerência de
Projetos de Imagens, Google
Software
Google Imagens
Disponível em https: // google. com. br .
Prof. Msc.
Gilmar Acesso em
Ferreira
Arantes 10/05/2017.

Gerenciamento Montes, Eduardo.

Gerenciamento da Integração do Projeto
das Partes
Interessadas

Disponível em: https: // escritoriodeprojetos. com.

do Projeto

Processos de
Gerencia- br/ gerenciamento-da-integracao-do-projeto .
mento das
Partes Acesso em 01/05/2018.
Interessadas
do Projeto
PMI, Project Management Institute
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
Referências

(PMBOK Guide), 5th Edition.

Project Management Institute, Newtown Square, PA