UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO FILIAL- QUILLABAMBA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
TEMA
ESTRUCTURAS MECÁNICAS Y ORGÁNICAS

DOCENTE

LIC. YENI YEPEZ CAJICAS

ALUMNOS

ELVING DIAZ CASTRO

SULLY HUAMAN YEPEZ

DAVID YEPEZ

CICLO
2018-II

Octubre del 2018

 ÍNDICE

LAS ORGANIZACIONES MECANICAS Y ..................................................... 3

ORGANICAS ......................................................................................................... 3

INTRODUCCION ............................................................................................. 3

DEFINICION ..................................................................................................... 4

ENFOQUES MECANICISTA Y ORGANICO .............................................. 4

EL ENFOQUE MECANICISTA ................................................................. 4

EN EL ENFOQUE ORGÁNICO ................................................................. 6

ESTRUCTURAS MECANICAS V.S. ESTRUCTURAS ORGANICAS ..... 9

CONCLUSIONES ........................................................................................... 12

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 ESTRUCTURAS MECANICAS Y ORGANICAS

INTRODUCCION

Las dimensiones contextuales de la organización se describen de manera específica,

mostrando los elementos dinámicos y las características de las organizaciones, por lo que es

posible llegar a una mayor comprensión de la misma. La observación de estas dimensiones

adquiere esencial importancia en el diseño organizacional, ya que permite analizar y

comparar a la organización con otras organizaciones para identificar las debilidades y el

potencial de la efectividad organizacional. En función de las dimensiones estructurales y

contextuales de la organización se encuentran los enfoques o modelos en los que se basa el

diseño organizacional que son: el mecanicista y el orgánico.

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 DEFINICION

 La organización mecánica basa su estilo de dirección en el control,

donde las decisiones adoptan la forma de órdenes dadas desde arriba. Además, los

límites de la organización, se basan en funciones, y el flujo de la información y la

comunicación, es vertical, dentro de la jerarquía funcional. El centro de atención son

los asuntos de carácter interno, y el énfasis está en la estabilidad.

 La organización orgánica basa su estilo de dirección en la

participación, donde las decisiones se toman mediante consensos y acuerdos, y

el personal se une para abordar un proyecto o tarea. La comunicación fluye

horizontalmente a través de la organización, y el personal puede dirigir la atención en

un sentido externo, hacia el mundo exterior y responder a los desafíos como equipo

ENFOQUES MECANICISTA Y ORGANICO

En función de las dimensiones estructurales y contextuales de la organización, podemos

distinguir el diseño organizacional a través del modelo mecánico y del modelo orgánico. Los

dos enfoques representan los extremos de continuas variaciones.

 EL ENFOQUE MECANICISTA supone un modelo tradicional donde existe

formalización, centralización, jerarquía de autoridad, especialización y estandarización de los

procedimientos. El modelo mecanicista o tradicional presenta una forma piramidal, basada en

departamentos y cargos, que es rígida e inflexible.

El modelo mecánico se representa de la siguiente manera:

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 CARACTERÍSTICAS:

 Centralización de decisiones

 Jerarquía de autoridad y cadena de mando

 División del trabajo y especialización

 División en departamentos

 Gran formalización en las comunicaciones

 Cultura rígida

 Estructura vertical - formato piramidal

 Trabajos rutinarios

 Estrategias de competición

Las características de las organizaciones mecánicas también llamadas burocráticas

encuentran sentido en la acentuación de las dimensiones estructurales de la organización, es

decir, en la formalización, especialización, centralización, jerarquía de autoridad, amplitud de

control y departamentalización.

Para caracterizar el funcionamiento de una organización mecánica o burocrática

debemos hablar de empresas con ambientes estables que presentan pocos cambios en sus

dimensiones (estructurales y contextuales), donde la formalización garantiza que se

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documente todo lo que acontece en la organización asegurando canales formales de

comunicaciones: “todo se dice por escrito o se divulga de manera oficial”.

Las organizaciones burocráticas son rígidas en su jerarquía de mando, es decir, no son

flexibles en la delegación de autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones. Las

actividades diarias son fijas y no muestran fácil susceptibilidad al cambio a la diversidad.

Este tipo de organizaciones mecanicistas se caracterizan por desarrollar estrategias que

promueven la competencia entre los colaboradores, no se procura la colaboración en el logro

de metas.

Las organizaciones mecánicas no muestran apertura en sus procesos, las caracteriza lo

estático y la centralización de las decisiones, las cuales recaen en las jerarquías más altas.

Como ejemplos de este tipo de organizaciones se encuentran principalmente las dependencias

gubernamentales, ciertas organizaciones civiles y religiosas, así como también algunas

empresas privadas que por sus dimensiones organizacionales, les resulta funcional este tipo

de modelo.

Por otro lado, cuando las dimensiones estructurales del diseño organizacional están

poco acentuadas, el resultado es un modelo orgánico en la organización. Éste es el modelo

que las organizaciones están adoptando para flexibilizar y agilizar el comportamiento

organizacional.

 EN EL ENFOQUE ORGÁNICO existe poca formalización, centralización,

jerarquía, especialización, complejidad y estandarización. Presenta una forma circular basada

en equipos provisionales y multifuncionales, que es muy flexible y cambiante.

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CARACTERÍSTICAS

 Descentralización de las decisiones

 Nivelación o posicionamiento de poder en las personas

 Integración y coordinación

 Equipos multifuncionales de trabajo

 Poca formalización en las comunicaciones

 Cultura adaptada

 Estrategias de colaboración

 Formato circular – estructura horizontal

Las organizaciones con un enfoque orgánico, conocido también como sistema de

diseño natural, se caracterizan por ser organizaciones de aprendizaje. Esta organización

procura promover las comunicaciones abiertas y la colaboración, asimismo, todos deben

identificar y resolver problemas, permitiendo a la organización experimentar continuamente,

aumentar y mejorar su capacidad.

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 En las organizaciones orgánicas la estructura es de tipo horizontal, a diferencia de las

mecánicas donde su estructura es de tipo vertical.

Los procesos de trabajo horizontales se caracterizan por integrar equipos

multifuncionales que rompen las barreras entre departamentos, ya que estos equipos,

dirigidos por ellos mismos, incluyen miembros de diferentes áreas.

Por ejemplo: en una empresa de tipo orgánica, los equipos de trabajo se integran para

conocer las áreas que los conforman y colaboran en proyectos comunes, donde no se requiere

la especialización para trabajar en una actividad determinada, sino estos equipos se forman

continuamente, a través de cada proyecto.

La cultura organizacional es innovadora en las organizaciones orgánicas, ya que

permite nuevas ideologías y mayor adaptabilidad del personal a los cambios.

Predominan las comunicaciones informales y en redes, ya que se busca más cercanía,

participación y responsabilidad en las decisiones por parte del personal.

El autor Stephen P. Robbins (2002), señala que la mayor parte de los primeros autores

de teorías administrativas consideraban la organización mecanicista o burocrática como el

diseño ideal de una estructura. Y menciona que en la actualidad, se reconoce que no existe

una estructura ideal de organización única que sirva para todas las situaciones.

Los factores de contingencia adquieren importancia clave en el diseño organizacional,

ya que nos permiten observar y analizar las dimensiones organizacionales (contexto y

estructura).

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 Contingencia significa que una cosa depende de otras, y que para que la organización

sea efectiva debe haber una bondad de ajuste entre su estructura y las condiciones de su

ambiente externo.

En el diseño organizacional es necesario conocer e identificar los modelos mecanicista

y orgánico en la operación de las organizaciones, ya que esto les permitirá a los

administradores o gerentes comprender la realidad y su organización para desarrollar planes

congruentes de acuerdo con sus dimensiones organizacionales

ESTRUCTURAS MECANICAS V.S. ESTRUCTURAS ORGANICAS

Estudios resientes proponen criterios adicionales para definir el diseño de la estructura,

dividiendo las mismas en estructuras mecánicas y estructuras orgánicas (Jones, G. R. 2004).

Las estructuras mecánicas se concentran en estandarizar y hacer predecible el

comportamiento individual en el trabajo. Bajo este modelo, se enfatiza la especialización

individual en tareas delimitadas y sencillas, la integración en base a estructuras funcionales y

jerárquicas muy definidas, la centralización piramidal de las decisiones y una alta

estandarización de reglas, procesos y tareas. La estructura mecánica tiene como ventaja su

bajo costo, y se adecua a modelos de negocios basados en precios bajos, productos o

servicios muy estandarizados y estables. El modelo de negocio de súper mercadista de bajo

costo de WALT MART (Walton y Huey 1992) puede ser un buen ejemplo de estructura

mecánica altamente desarrollada.

Las estructuras orgánicas se ubican en el extremo opuesto del espectro, buscando una

gran flexibilidad y adaptabilidad a entornos o situaciones cambiantes. Bajo este tipo de

modelo, se prioriza el trabajo en equipos coordinados, el uso de task forces y equipos auto

dirigidos, la descentralización de las decisiones y el ajuste mutuo en lugar de la

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estandarización. Organizaciones como Sony o Apple, que basan su éxito en una constante

innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos hacen uso intensivo de estructuras

orgánicas. Los productos de ingeniería de productos de Sony generan un promedio de cuatro

ideas de producto diarias.

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 ESTRUCTURAS ORGANICAS V.S. ORGANICAS

FUENTE: PÁG. 16-DESEMPENO ORGANIZACIONAL: MEJORA, CREACION E INCUBACION DE

NUEVAS ORGANIZACIONES- MARIANO L. BERNARDEZ

Escrito por Mariano L. Bernardez

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 CONCLUSIONES

En función de las dos dimensiones podemos distinguir el diseño organizacional a través

de dos dimensiones:

1. Modelo mecánico o Tradicional

Este modelo es de forma piramidal. Es presentado por jerarquías detallando

departamentos y cargos.

2. Modelo orgánico

Este modelo es de forma circular. En este modelo existe muy poca jerarquía,

está basado en equipos provisionales y multifuncionales, caracterizándose por ser

muy flexible y cambiante.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Pyme.lavoztx.com. (2018). Importancia de una buena estructura organizacional.

Availableat:https://pyme.lavoztx.com/importancia-de-una-buena-estructura-

organizacional-4887.html [Accessed 25 Oct. 2018].

 emilita. (2001). Estructura orgánica. 2018, de monografias.com Sitio web:

https://www.monografias.com/trabajos16/estructura-organica/estructura-

organica.shtml

 CASSUTTI, MARCELA.. (2016). Administración de las Organizaciones Universidad

Nacional de Córdoba Facultad de Ciencias Económicas. 2018, de universidad nacional

de cordoba Sitio web: http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/el-proceso-decisorio-la-

planificacion-y-el-desarrollo-de-la-estructura-organizacional/desarrollo-de-la-

estructura/estructuras-mecanicas-y-estructuras-organicas/

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