Pregunta 1

Usted es el Director de proyectos del proyecto XYZ. Usted ha sido contratado para diseñar la
colocación de varias piezas del equipo de fabricación. Usted ha terminado el alcance del
proyecto y está listo para trasladar el trabajo al instalador. El Instalador comienza a programar
que Usted ayude con la instalación del equipo de fabricación. Usted debería

Seleccione una:

a. Ayudar al Instalador a colocar el equipo como el cliente estime conveniente.

b. Ayudar al instalador a colocar el equipo, pero insistir que el control de calidad sea regido por
sus especificaciones de diseño.

c. Ayudar al instalador a colocar el equipo según los documentos de diseño.

d. Rehusarse o negarse a ayudar al Instalador ya que el alcance del proyecto ha sido

terminado.

Pregunta 2

Su experiencia como PMP le ha demostrado que organizar reuniones para elaborar una
Estructura de desglose de trabajo (EDT) puede ser difícil, ya que se debe encontrar un balance
entre descomposición y descomposición excesiva. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es
una consecuencia de descomponer excesivamente?

Seleccione una:

a. Uso ineficiente de recursos.

b. Esfuerzo gerencial no productivo.

c. Eficiencia reducida cuando se realiza el trabajo.

d. Un plan de proyecto demasiado detallado.

Pregunta 3

Usted es el Director de proyectos de un fabricante de aviones. Su proyecto consiste en el

desarrollo de material más ligero y más fuerte para aviones comerciales. A medida que el
proyecto avanza hacia su culminación, se considera una composición diferente de materiales
para el entregable. Esto es un ejemplo de:

Seleccione una:

a. Aseguramiento de calidad.

b. Análisis del producto.

c. Gestión de Programas.

d. Análisis de Datos / Alternativas.

Pregunta 4

Estás tratando de recopilar los requisitos de las partes interesadas relativos al proyecto y
construcción de un centro comercial en el centro urbano de una gran ciudad. ¿Cuál de las
siguientes técnicas y herramientas no forman parte de este proceso?
Seleccione una:

a. Entrevistas y técnicas grupales de creatividad.

b. Grupos de opinión y prototipos.

c. Descomposición.

d. Análisis del producto y técnicas grupales de toma de decisiones

Pregunta 5

Usted está planificando el alcance para su proyecto. Acaba de crear la documentación de

requisitos después de reunirse con los Interesados y estudiar el Acta de constitución del
proyecto. Esta Documentación de requisitos puede ser usada para desarrollar:

Seleccione una:

a. El Registro de Interesados y el Enunciado del Alcance del proyecto.

b. El Acta de constitución del proyecto y la Estructura de desglose del trabajo (EDT).

c. El Registro de Interesados y el Acta de constitución del Proyecto.

d. El Enunciado del Alcance del Proyecto y la Estructura de desglose del trabajo (EDT).

Pregunta 6

Usted es un Director de Proyectos trabajando en un proyecto X. Su patrocinador desea saber a

quién le está asignado un paquete de trabajo específico. ¿A qué documento se le debe hacer
referencia?

Seleccione una:

a. Plan de Gestión del alcance.

b. Diccionario de la EDT.

c. Matriz RAM

d. Estructura de desglose del trabajo (EDT).

Pregunta 7

Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial. Uno de los miembros de su equipo lo
aborda con una sugerencia que le permitirá hacer más trabajo y, a la vez, ahorrarle al
presupuesto un 15%. ¿Cuál es la mejor manera de proceder para Usted?

Seleccione una:

a. Hacer un análisis costo-beneficio y, luego, asegurarse de informar al Patrocinador que el

alcance del proyecto cambió.

b. Rehusarse hacer el cambio hasta que una solicitud de cambio sea documentada y el control
de cambio sea hecho.

c. Indicarle al equipo que haga el cambio porque hará más trabajo en menor tiempo.

d. Rehusarse a considerar el cambio porque afectaría la línea base.

Pregunta 8

Usted está dirigiendo un proyecto de software. Su equipo ha trabajado por 8 semanas y, hasta
ahora, el proyecto está en buen camino. El programador principal acude a Usted con un
problema: Hay un paquete de trabajo que está causando problemas. Nadie parece saber quién
es responsable de ello, el departamento de contabilidad no sabe a qué centro de costos
facturárselo, y ni siquiera está claro que trabajo debe ser hecho. ¿Cuál de los siguientes
ayudaría mejor en esta situación?.

Seleccione una:

a. Verificación del alcance.

b. El diccionario de la estructura de desglose del trabajo (EDT).

c. Análisis de alternativas.

d. El plan de gestión del alcance.

Pregunta 9

Cuál de las siguientes describe MEJOR el proceso Validar el Alcance?

Seleccione una:

a. Proporciona la seguridad de que el entregable cumple con las especificaciones, es una

entrada al plan para la dirección del proyecto y es una salida de Realizar el Control de Calidad.

b. Asegura que el entregable se finalice a tiempo, asegura la aceptación del cliente y muestra
que el entregable cumple con las especificaciones.

c. Asegura la aceptación del cliente, muestra que el entregable cumple con las especificaciones
y proporciona una oportunidad para que las diferencias de opinión salgan a la luz.

d. Es una salida de Realizar el Control de Calidad, ocurre antes de Definir el Alcance y asegura
la aceptación del cliente.

Pregunta 10

Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director del proyecto
porque no está seguro sobre el alcance del trabajo que él debe realizar en el proyecto. ¿Cuál
de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?

Seleccione una:

a. Diccionario de la EDT

b. Lista de actividades

c. Enunciado del alcance del proyecto

d. El plan para la gestión del alcance

Pregunta 11

Un director de proyectos en una empresa de cable y redes está recopilando requisitos para un
proyecto que construirá una nueva versión de su equipo de telecomunicaciones. ¿Cuál de los
siguientes NO es algo que utilizara?
Seleccione una:

a. Notas que tomo mientras se estaba compenetrando con el personal que eventualmente
utilizara el equipo que se está desarrollando.

b. Un prototipo operativo del equipo de telecomunicaciones que ayude a obtener

retroalimentación de los interesados.

c. Descripciones específicas de los paquetes de trabajo que serán desarrollados.

d. Entrevistas individuales con ejecutivos superiores que necesitan el equipo nuevo.

Pregunta 12

Cuál de las siguientes alternativas no está incluida en el enunciado del alcance del proyecto?

Seleccione una:

a. Los criterios de aceptación.

b. Las exclusiones del proyecto

c. Los entregables del proyecto.

d. La estructura de desglose del trabajo (EDT).

Pregunta 13

Usted es el Director de Proyectos de un proyecto que está a punto de ser terminado. Usted
recibe una llamada del cliente para agregar una característica al producto del proyecto que no
es parte del alcance del proyecto, pero sin ella el producto no será muy útil, según el cliente.
¿Cuál es la primera acción que Usted tomará?

Seleccione una:

a. Pedir al patrocinador del proyecto que destine más fondos para dar cabida a este cambio.

b. Decirle al cliente que el proyecto está casi completo y este no es el momento para hacer
cambios.

c. Evaluar el impacto de la solicitud y procesarla a través del proceso control integrado de

cambios.

d. Aceptar los cambios y usar los fondos de la reserva para contingencias para implementar el
cambio.

Pregunta 14

El programa se planificó años atrás, antes de que hubiera una introducción masiva de nueva
tecnología. Mientras se planifica el siguiente proyecto en este programa, el director del
proyecto ha ampliado el plan de gestión del alcance del proyecto porque, conforme un
proyecto se vuelve más complejo, el nivel de incertidumbre en el alcance:

Seleccione una:

a. Permanece igual.

b. Disminuye.
c. Disminuye y luego aumenta.

d. Aumenta.

Pregunta 15

Durante una reunión con algunos de los interesados del proyecto, se le pide al director del
proyecto añadir trabajo al alcance del proyecto. El director del proyecto tuvo acceso a
correspondencia sobre el proyecto antes de que el acta de constitución del proyecto se firmara
y recuerda que el patrocinador del proyecto negó, específicamente, financiamiento para el
alcance mencionado por estos interesados. Lo MEJOR que el director del proyecto puede
hacer es:

Seleccione una:

a. Dejar que el patrocinador se entere de la solicitud de los interesados.

b. Evaluar el impacto de añadir el alcance.

c. Decirle a los interesados que no se puede añadir el alcance.

d. Añadir el trabajo si en el cronograma del proyecto hay tiempo disponible.

Pregunta 16

Un director de proyectos nuevo tiene como mentor a un director de proyectos certificado

como PMP con más experiencia. Al nuevo director del proyecto se le está dificultando
encontrar tiempo suficiente para dirigir el proyecto porque el alcance del proyecto se está
elaborando progresivamente. El director de proyectos certificado como PMP aconseja que las
herramientas básicas para la dirección de proyectos, como la estructura de desglose del
trabajo, puedan usarse durante la ejecución del proyecto para ayudar al director del proyecto.
¿Para cuál de las siguientes puede usarse una estructura de desglose del trabajo?

Seleccione una:

a. Comunicación con el cliente

b. Mostrar las fechas del calendario para cada paquete de trabajo

c. Mostrar los gerentes funcionales para cada miembro del equipo

d. Mostrar la necesidad de negocio para el proyecto

Pregunta 17

Durante una reunión del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora para
el alcance que va más allá del alcance del acta de constitución del proyecto. El director del
proyecto señala que el equipo necesita concentrarse en finalizar todo el trabajo y sólo el
trabajo solicitado. Esto es un ejemplo de:

Seleccione una:

a. Proceso de la gestión de los cambios.

b. Gestión del alcance.

c. Análisis de calidad.
d. Desglose del alcance.

Pregunta 18

sted está dirigiendo un proyecto arquitectónico para diseñar una ampliación de un edificio ya
existente. Uno de sus interesados ha sido firme en que los planes no incluyan un muro de
apoyo interior porque ella desea poder configurar el plano de planta. ¿Dónde documenta esta
información?

Seleccione una:

a. Plan de gestión del alcance.

b. Enunciado del alcance del proyecto.

c. Estructura de desglose de trabajo (EDT)

d. Diccionario de la EDT.

Pregunta 19

Se descubre en una etapa tardía del proyecto que algunos de los recursos del proyecto
necesitaban ser capacitados en una metodología dada. ¿Dónde se debería haber documentado
estas necesidades de capacitación si hubieran sido detectadas a tiempo?

Seleccione una:

a. Pedir al Patrocinador que tome la decisión final.

b. En la documentación de requisitos.

c. En las políticas de RRHH de la compañía.

d. En el contrato de adquisición.

Pregunta 20

Alfonso es el Director de proyectos en un proyecto de software. Su cliente estuvo de acuerdo

en el enunciado del alcance del proyecto al inicio, pero cada vez que verifica los entregables,
se le ocurren características que le gustaría agregar al producto. Alfonso está trabajando con el
cliente para encontrar los requisitos omitidos en la etapa de planificación del proyecto y para
hacer una mejor planificación en el futuro. ¿Cuál es la mejor descripción del estado actual de
su proyecto?

Seleccione una:

a. Variación del cronograma.

b. Corrupción del alcance.

c. Enchapado de oro (Gold Plating).

d. Análisis de alternativas.