Dirección Universitaria de Educación a Distancia

EP Administración y Negocios Internacionales

3502-35510

LIDERAZGO EMPRESARIAL

Nota:
Docente: LIC. LISSET GUERRERO SUÁREZ
2016-I Ciclo: IX Sección: 1 Módulo I
Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIÓN:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en
[Escriba texto] el menú contextual de su curso
Código de matrícula:
[Escriba texto] Panel de control
Uded de matrícula:
[Escriba texto]
Fecha de publicación en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 29 DE
MAYO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación
de su Trabajo
Académico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la previsualización de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2016-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

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 Guía del Trabajo Académico:
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta Nº2 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada del Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 trabajo
2 Investigación bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o caso Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de

3 práctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y

4 Otros contenidos
escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

TRABAJO ACADÉMICO

Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la más cordial bienvenida al presente ciclo académico de la Escuela
profesional de Administración y Negocios Internacionales en la Universidad Alas
Peruanas.
En la guía de trabajo académico que presentamos a continuación se le plantea
actividades de aprendizaje que deberá desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

PREGUNTAS

1. Explique la información que se le solicita en el cuadro, respecto a las

diversas amenazas que en la actualidad debe enfrentar la empresa
peruana. (3pts)

2TA20161DUED

Amenazas
Económicas
Las principales fuerzas
económicas son la tasa
de crecimiento del
producto nacional bruto,
la tasa de inflación, la
tasa de interés, el ingreso
per cápita, el índice de
desempleo, la
devaluación de la
moneda, la balanza
comercial, el déficit
fiscal, etc.
2. Busque en internet información acerca de Jack Welch, de General Electric
y explique: (8pts)
Las Empresas Peruanas
Amenazas Amenazas
Tecnológicas Legales
Amenaza a tomar en
Probablemente las
cuenta especialmente
fuerzas más influyentes
cuando se depende de
hoy en día (basta con
contratos o subvenciones
recordar el número de
del gobierno. Hace
empresas que
referencia a las fuerzas
funcionaban hace unos
que regulan, controlan o
años y que dejaron de
condicionan las
funcionar debido a la
actividades de la
aparición de nuevas
empresa.
tecnologías). Hace
referencia a las fuerzas
Algunas de estas fuerzas
relacionadas con el uso
son las regulaciones
de la tecnología.
gubernamentales, las
leyes de patentes, las
Entre estas amenazas
leyes antimonopolio, las
podemos encontrar las
tasas de impuestos, el
nuevas maquinarias, los
aumento del salario
nuevos equipos, los
mínimo, la estabilidad
nuevos procesos
jurídica, la estabilidad
productivos, los nuevos
tributaria, los prospectos
sistemas de de leyes, etc.
comunicación, el nivel
tecnológico, las
tecnologías de
información, el comercio
electrónico, etc.
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a) Sus cualidades y características importantes
El liderazgo de Jack Welch es una mezcla de entusiasmo y pasión por lo que las
personas dentro de la empresa pueden desarrollar y por otro de que aquellas partes
de la empresa que la arrastren al colapso serán inmediatamente eliminadas; es una
perfecta mezcla de humildad y firmeza
Según Jack existen muchos tipos de líderes: unos son pedantes, otros analíticos,
otros protectores con el equipo, sin embargo, los mejores son aquellos que
mantienen un interés apasionado por su grupo.
Jack Welch nos ha enseñado que los líderes y las organizaciones deben trazarse
metas ambiciosas y enfocar todas las energías de la organización hacia el logro
de éstas. Siguiendo su sabio consejo nos propusimos lograr esta entrevista
exclusiva con él y superar todos los retos que suponía el lograrlo. A continuación
compartimos con ustedes el resultado de ese esfuerzo en una entrevista
exclusiva para GESTION sin desperdicios y tan directa y clara como el estilo
directivo que caracterizó durante décadas a este líder de los negocios.
b) ¿Por qué es considerado como un líder y gerente efectivo?
En términos del negocio, obviamente que en la innovación. En el mundo
globalizado de hoy, nadie necesita sus productos y servicios a menos que estos
aporten una propuesta de valor única al ser puestos cara a cara con los de la
competencia. Los líderes también deben inspirar con una visión clara de cómo
se pueden hacer mejor las cosas. Lo que estamos buscando son líderes en todo
nivel que puedan energizar, emocionar e inspirar en vez de enervar, deprimir y
controlar. Los mejores líderes no proveen un manual de instrucciones paso a
paso para los empleados; los mejores líderes son aquellos que traen a la luz
nuevas ideas y articulan una visión que inspira a los otros a actuar.
c) Identifique su comportamiento de liderazgo
Para Jack Welch Los líderes nunca pueden ser cerrados de mente. Deben llegar
a trabajar todos los días buscando una mejor manera de hacer las cosas. No
pueden tener miedo a admitir sus errores. Deben estar dispuestos a cambiar de
curso cuando las circunstancias cambian. Mi otro consejo es de gerenciar
menos. Gerenciar menos es mejor. Nos asombramos constantemente de lo
mucho que las personas hacen cuando la gerencia no les dice qué hacer. En la
nueva economía basada en el conocimiento, las personas deberían tomar su
propia decisión. Una supervisión demasiado cercana, el control y la burocracia

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 matan el espíritu competitivo de la empresa. Los gerentes débiles son los
asesinos de los negocios; ellos son los asesinos de empleos.

3. Elija una empresa que conozca o en la que labora y explique los siguiente:
(9pts)

a) Indique el nombre de la empresa

Empresa MISKI WASI LOGDE
b) Rubro de actividad de la empresa
ofrece a sus clientes el privilegio de disfrutar de atractivas y modernas instalaciones
y un excelente servicio, enmarcados en un apacible distrito que se caracteriza por
ser el pulmón de nuestra capital.

Este nuevo local se caracteriza principalmente por una impresionante y a la vez

moderna infraestructura. Al mismo tiempo podemos señalar que este
establecimiento ofrece nuevos y completos servicios a diferencia de los ya
tradicionales en este distrito tales como: hotel, restaurante gourmet y campestre,
centro de convenciones, bar, grandes áreas verdes, piscinas para niños y adultos,
cafetería, 2 canchitas de fulbito, área de juegos para niños y adultos, arquitectura
moderno-rústico. Su personal estará en constante capacitación en los diversos
rubros que ofrece. Las capacitaciones según la información obtenida se realizaran
cada tres meses.

Cuenta con una página web, moderna y la tecnología es una de sus fortalezas; ya
que están en constante actualizaciones de su información y a la espera de nuevas
personas que deseen conocer más de este nuevo establecimiento, para brindarle
los datos que necesitan y poder cubrir las expectativas. Actualmente ya se habilito
todos los servicios que ofrecían en la página oficial que ellos manejan. Los costos
de sus servicios son los siguientes:

PLATOS DE COMIDA: los platos de comida y los postres también varían según el
requerimiento que realiza el que llega hasta este local. Por lo general el menú
ejecutivo va de lunes a jueves desde diecinueve soles, mientras que los platos a la
carta varían desde los 25 hasta los 90 soles.

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 MINI BAR: Los licores con los que cuenta este local es según la calidad y tipo de
bebida que solicita el cliente, los precios varían desde los 40 y 300 nuevos soles.

HABITACIONES: Las habitaciones que ofrece este nuevo negocio, se basan en

habitaciones sofisticadas
c) Ubicación de la empresa
Se ubica en la Antigua Panamericana Sur, exactamente en el kilómetro 32.5 donde
se encuentran en su gran mayoría todos los restaurantes campestres que posee
este Distrito.

d) Fecha de funcionamiento
28 /07/15
e) Elabore un FODA (considere los aspectos de gerencia e infraestructura)

Fortalezas

 Producto diferenciado, no se encuentra otro Lodge Restaurante con servicios extras y

adicionales en Lurín.
 Bungalows construidos con material noble y madera, para ofrecer un aspecto rústico en
nuestras construcciones.
 Variedad gastronómica en nuestra carta, tanto en platos típicos de Lurín como a nivel
nacional.
 Poseemos personal nativo de Lurín, el cual es conocedor de su cultura y de las
características del lugar.
 Equipos tecnológicos importados y seleccionados para el equipamiento de nuestro spa.
Al mismo tiempo la tecnología es una herramienta clave en el desarrollo de nuestro negocio.
 Tecnología de punta, que permitirán un servicio eficiente y eficaz hacia los consumidores
y visitante que lleguen hasta nuestros establecimientos.

Debilidades

 Ser una empresa joven en el mercado, poseemos desventaja frente a aquellos que ya
se encuentran posicionados y cuentan con una amplia cartera de clientes.
 Contamos con los conocimientos necesarios para emprender este negocio, mas no en
cuanto a la experiencia que los otros establecimientos poseen y al respaldo de las grandes
marcas por su antigüedad en el mercado.
 Existe un riesgo en cuanto a la poca aceptación de nuestro producto por parte de la
demanda, causado por un estudio de mercado realizado incorrectamente y por ello
conseguiríamos resultados no esperados.
 Significativa inversión para la realización del establecimiento.

Oportunidades

 Nuestro local se encuentra ubicado estratégicamente alejado del ruido de la ciudad y en

un lugar apacible.

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 Cuenta con dos salidas al mar y cerca a distintos a atractivos turísticos de vital
importancia para el visitante.
 Aumento de visitas de turistas nacionales e internacionales en el distrito de Lurín.
 Existen escasos Ecolodges en la zona que además ofrezcan turismo vivencial agrícola
dentro de sus establecimientos.
 Cada año el turismo visita más este Distrito, va en aumento los visitantes.
 Auge del turismo gastronómico en la zona.

Amenazas:

 Los desastres naturales repentinos, como el maremoto ocurrido en los años 70, el cual
afectaría a la oferta y la demanda.
 Accesos en pésimos estados que no permiten un cómodo traslado al turista hacia
nuestro negocio.
 Falta de seguridad para el turista. La inseguridad que se refleja en algunas calles
principales de este distrito.
 Problemas referidos en cuanto a la estabilidad política, social y económica del Perú que
ahuyentan a la demanda.

f) Canales de difusión de la cultura organizacional de la empresa

g) Las Políticas y/o valores de la empresa

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