EVALUACION DE DESEMPEÑO POR OBJETIVOS

DEFINICION DE INDICADORES

GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIO

Unid. Metas Resultado

Cargo Indicadores Descripción/Fórmula Indicador Medicion Peso Final
Objetivo Resultado Alcance
Venta de la UN Vental anual real / Venta anual presupuestada % ≥ 100.00 120.00 100% 20% 20%
Gerente de Margen de la UN Margen anual real / Margen anual presupuestado % ≥ 100.00 80.00 80% 20% 16%
Unidad de Costo de Gestión de la UN Costo anual real / Costo anual presupuestado % ≤ 100.00 120.00 0% 20% 0%
Negocio SSOMA - Frecuencia de accidentes (Nº ATP/HH trabajadas) * 200,000 Ratio ≤ 0.35 0.20 100% 20% 20%
Desarrollo de personal a cargo Promoción a directores o gerentes de proyecto Personas ≥ 1.00 2.00 100% 20% 20%
100% 76%

DIRECTOR DE PROYECTOS

Unid. Metas Resultado

Cargo Indicadores Fórmula Indicador Peso
Medicion Objetivo Resultado Alcance Final
Venta de proyectos asignados Venta anual real / Venta anual presupuestada % ≥ 100.00 90.00 90% 25% 23%
Margen de proyectos asignados Margen anual real / Margen anual presupuestado % ≥ 100.00 110.00 100% 25% 25%
Director de
Proyecto SSOMA - Frecuencia de accidentes de proyectos asignados (Nº ATP/HH trabajadas) * 200,000 Ratio ≤ 0.35 0.50 0% 25% 0%

Desarrollo de personal a cargo Promoción a gerentes o segundos en los proyectos Personas ≥ 1.00 1.00 100% 25% 25%
100% 73%

GERENTE DE PROYECTO

Unidad de Metas Resultado

Cargo Indicadores Fórmula / Descripción Peso
Medición Objetivo Resultado Alcance Final
Venta del proyecto Venta anual real / Venta anual presupuestada % ≥ 100.00 100.00 100% 17% 17%
Margen del proyecto Margen previsto ó real / Margen presupuestado % ≥ 100.00 100.00 100% 17% 17%
Gerente de SSOMA - Frecuencia de Accidentes (# ATP / HH trabajadas) * 200,000 Ratio ≤ 0.35 0.40 0% 17% 0%
Proyecto Resultado de Evaluacion Clima Laboral * Resultado encuesta HAY GROUP % ≥ 75.00 70.00 93% 17% 16%
Gerente de
Proyecto
Nivel de implementación del MGP (GGO) Promedio de implementación de herramientas % ≥ 75.00 75.00 100% 17% 17%
Desarrollo de personal # Personas nuevas en el cargo Personas ≥ 5.00 5.00 100% 17% 17%
100% 82%

GERENTE DE CONSTRUCCION

Unidad de Metas Resultado

Cargo Indicadores Fórmula / Descripción Medición Peso Final
Objetivo Resultado Alcance
Avance del proyecto Prom [ Avance real / Avance planeado ] % ≥ 100.00 110.00 100% 20% 20%
Productividad del proyecto CU global real / CU global previsto % ≤ 100.00 80.00 100% 20% 20%
Gerente de
Construcción Plan de ejecución del proyecto Nivel de cumplimiento % = 100.00 100.00 100% 20% 20%
Cumplimiento de planes semanales (PAC) Prom [ PAC semanal ] % = 100.00 80.00 80% 20% 16%
Cumplimiento PAL (# Actividades realizadas / HH trabajadas) * 200,000 Ratio ≥ 500.00 400.00 80% 20% 16%
100% 92%