INSTRUCCIONES DEL TRABAJO

PORTADA.

Título descriptivo del trabajo.

El título de la investigación a realizar, debe ser claro, preciso y completo. Está destinado
a indicar dónde, qué, cómo y cuándo, en forma clara y sucinta indica el lugar a que se
refieren los datos, el fenómeno que se presenta, las variables que sé interrelacionan, y la
fecha a que se refiere la información.

ÍNDICE.
El “Contenido” es una lista de los títulos de los capítulos, así como de los encabezados
de cada uno de ellos.

I. INTRODUCCIÓN
Es la descripción capitular del contenido del documento

II. ANTECEDENTES.
Se describirá el área en donde se llevara a cabo el proyecto, al igual que las
características de la organización (nombre de la empresa, misión, visión, objetivos, y la
dirección donde se sitúa dicha organización).
Si no tiene visión, misión hay que elaborarla

III. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.

¿Qué entendemos por formular un problema? Partamos del siguiente criterio: formular
un problema es caracterizarlo, definirlo, enmarcarlo teóricamente, sugerir propuestas de
solución para ser demostradas, establecer unas fuentes de información y unos métodos
para recoger y procesar dicha información. La caracterización o definición del problema
nos conduce otorgarle un título, en el cual de la manera más clara y denotativa
indiquemos los elementos que le son esenciales.

La formulación del problema, es la estructuración de toda la investigación, de tal forma

que uno de sus componentes resulte parte de un todo y que ese todo forme un cuerpo
que tenga lógica de investigación. Se debe por lo tanto, sintetizar la cuestión proyectada
para investigar, generalmente a través de un interrogante.

En primer lugar, deberá revisarse si el problema es susceptible de resolverse mediante

una investigación. Puede inquirirse sobre la significación del problema, es decir, si su
solución representa una aportación importante al campo de estudios y si puede abrir
nuevos caminos. Se aconseja además preguntarse: ¿Es un problema nuevo o ya existen
trabajos sobre él? En este caso, ¿las soluciones son pertinentes? ¿Esta adecuadamente
planteado el problema? ¿Cuáles hipótesis se pretenden confirmar? ¿Los términos están
suficientemente definidos? ¿Vale la pena emplear tiempo y esfuerzo en su solución,
aunque esta sea provisional?
 Identificación de la problemática del caso
IV. PROPOSITO DE LA ESTRUCTURA

• Importancia y propósito de la Organización

V. OBJETIVOS DE LA ESTRUCTURA
a. General
b. Especifico
VI. JUSTIFICACIÓN.

Justificación de la creación de la estructura

VII. CRITERIOS PARA LA ESTRUTURA ORGANIZATIVA

Pueden recurrir a los 14 principios de Fayol u otros criterios de organización que les
permita o faculte para realizar el ajuste o cambios en la estructura no solo quiero el
concepto sino más bien como se aplican estos principios en la nueva
estructura organizativa que ustedes proponen

 Delegación de autoridad
 Centralización y descentralización

 Línea y staff División del Trabajo.

 Coordinación y Comunicación.

 Ámbito de control.

 Autoridad – Responsabilidad.

 Jerarquía

 Departamentalización

 Dentro de la departamentalización por objetivos

 Unidades:

 Divisiones

 Escuelas

 Departamentos

 Eficacia

 Eficiencia:
 Deberán de considerar, otros elementos de organización según autores no se
queden con la propuesta que he realizado

VIII. MARCO CONCEPTUAL.

Estos fundamentos teóricos van a permitir presentar una serie de conceptos, que
constituyen un cuerpo unitario y no simplemente un conjunto arbitrario de definiciones,
por medio del cual se sistematizan, clasifican y relacionan entre sí los fenómenos
particulares estudiados.

Deberán de investigar tipos de organización, de fines y propósitos, partir de allí se

tomara el modelo organizacional para la propuesta que ustedes hacen

• Tipos de Organización
• Organización Formal e Informal

• Satisfacción en el Trabajo

• Niveles Organizacionales y Tramo de Administración

• Estructura y Proceso de la Organización

• Enfoques organizacionales

• Relación con las teorías clásicas y científicas, sistemas, weber

• Otros temas relacionados

IX. RECOMENDACIONES

Las recomendaciones deberán ir en coordinación con la nueva propuesta de estructura

justificando el por qué se recomienda el cambio

X. BIBLIOGRAFIA

En la bibliografía se registran las obras que tratan del tema, implícita o explícitamente,
no es recomendable citar obras de cultura general, como enciclopedias, diccionarios, etc

XI. ANEXOS

AQUÍ PONDRAN EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN SEGÚN EL DOCUMENTO QUE ESTA

EN LA CARTEPTA (ESTRUCTURA DEL MANUAL)