SPANYOL

Estamos en la avanzada de una de la mas emocionantes y prometodoras de todas las

edades de la historia de la humanidad. La globalizacion de los mercados los explosivos
adelantos en techologia han creado una opurtunidad sin precedentes para el crecimiento y la
presperidad. Para las personas, las familias, las organizaciones, para toda la sociedad, si
asumimos un acercamiento inteligente hacia ellas, a menudo pregunto a audiencias grandes,
Cuantos estan de acuerdo que la gran mayoria de las personas. "en su organizacion poseen
mucho mas talento capacidad, creatividad, e inteligencia". "de lo que sus actuales puestos
requieren y siquera les permiten utilizar"?
la abrumadora mayoria de las personas levantan sus manos, y esto es con grupos por
todo el mundo. Aproximadamente el mismo porcentaje reconoce que esta bajo enorme presion
para producir mas por menos.
Digo, solo pensomos en ello. Por un lado, las personas encarian una nueva y creciente
expectative de producir mas poor monos pero sienten que ni siquiera se le permite contribuir
con su inteligencia y sus mas altos talentos. Este es un estremeque y fundamental problema de
liderazgo. Para entendor por necesitamos entender. la cuatro edades economicas de la
civilization. imaginen por un momento que retroceden el I maginer por un momento que
retroceden el tiempo y son cazadores y recolectores de alimentos. Cada dia vas a recdector
comida para su familia. Eso es todo lo que han conocido Entonces, ilega alguien y trata de
persuadirles que se conviertan en algo ilamado "agricultores". Ustedes le observan escarbar la
tierra, tirar pequenas semilas en el suelo, le ven regar la tierra, orrancar.
La maleza y no ven nada. Pero tarde o temprano, ven una gran cosecha. Notan que su
vendimiento como agricultor es 50 veces mayor que el de ustedes como cazadores y
recolectores. Que harian ustedes? Poco a poco, se someterian al intense proceso de aprendizaje
para ser agricultores. Seria necesario aprender nuevas habilidades y usar nuevos herramientas.
Finalmente, criarian a sus hijos y nietos como agricultores. y eso fue exactamente lo que ocurrio
en nuestraprehistoria. Con el tiempo, los cazadores y recolectores se redujeron de 90%. y
entonces ilego la Era Industrial las personas contrugeron fabricas y aprendieron a procesar
materia prima a traves de cadenas de montaje, con altos niveles de eficiencia. Tuvieron que
desarrolar habilidades completamente nuevo. La fabrica de la Era Industrial produjo 50 veces
mas que la granja familiar produjo. Y con el tiempo, se redujo el 90% de los agricultores. Ahora
nos movemos hacia la Era de Trabajabor de la informacion y el conocimiento. Green ustedes
que esta edad superara la produccion de la Era Industrial por 50 veces? Yo si.
Apenas comenzamos a verlo. La superara en produccion 50 veces no 2, ni 3 ni 10 veces,
pero 50 veces o mas. ven los impulsores primarios de la prosperdad economica de la Era
Industrial eran las maquinas y el capital en otras palabras, cossas. Los personas eran necesarias,
mas reemplazables. El problema es que, aunque vivimos en la Era del Trabajador del
Conocimiento, muchas de nuestras modernas practicas gorenciales vienen de la Era Industrial.
Esto esta reflejado en muchas de nuestras actuales practicas de reclutamiento, colocacion,
empleo, y terminacion, nuestros sistemas de evaluacion del desempeno, nuestros sistemas de
compensacion y recompensas, aun en la forma como comunicacamos con las personas. La
contabilidad financiera el principal sistem de guia viene de la Era Industrial y clasifica a las
personas como un gasto, con cosas tales como herramientas, equipos, computadoras, activos.
Solo plensen
 Apenas comenzamos a verlo. La superara en produccion 50 veces no 2, ni 3 ni 10 veces,
pero 50 veces o mas. ven los impulsores primarios de la prosperdad economica de la Era
Industrial eran las maquinas y el capital en otras palabras, cossas. Los personas eran necesarias,
mas reemplazables. El problema es que, aunque vivimos en la Era del Trabajador del
Conocimiento, muchas de nuestras modernas practicas gorenciales vienen de la Era Industrial.
Esto esta reflejado en muchas de nuestras actuales practicas de reclutamiento, colocacion,
empleo, y terminacion, nuestros sistemas de evaluacion del desempeno, nuestros sistemas de
compensacion y recompensas, aun en la forma como comunicacamos con las personas. La
contabilidad financiera el principal sistem de guia viene de la Era Industrial y clasifica a las
personas como un gasto, con cosas tales como herramientas, equipos, computadoras, activos.
Solo plensen en el impacto de esa psicologia en casi todo En virtud del acercamiento de la Era
Industrial, a las personas se les gerencia con una desripcion de puesto.
Se les encasilla. En la Era del Trabajador del Conocimiento, a las personas se les Lidera
para que hagan su mas grande contribucion a cade una. El gerente de la Era Industrial ve a las
personas como empleados a subordinados. La motivacion es la externa "lazanahoria yel palo".
si se produce, se logra la zanahoria. si nose produce, se recibe el palo la gran teoria de la
motivacion humana del asno como asociadas y socias El esquema mental de la Era Industrial
es de control, de controlar as las personas. El esquema mental es uno de liberar, una forma de
autonomia dirigida. En conclusion, dirigimos cosas, pero las cosas no ti enen el poder de elegir.
Pero lideramos a las personas quienes si tienen el poder de elegir. Refiriendose a nuestros dias
el brillante pen sador de la ciencia gerencial el difunto (Peter Drucker) dijo profeticamente.
"Cuando se esciban la historia de nuestro tiempo, el suceso mas importante que recordaran no
es la tecnologia, ni la internet, ni la comercia electronico, pero el cambio en la condiion humana
sin precedentes, por la primera vez, numeros de gente sustanciales y que crecen rapidamente
tienen opciones. Por primera vez, la gente tiene que dirigirse si mismos, y no estamos
totalmente desprevenido por eso". (Peter Drucker).
Por que no estamos preparados? Porquela liberacion del potencial de la era en que
vivimos requerira un fundamental rompimiento con el paradigma del control. Requerira que
los lideres asuman lo que liamo el paradigma de la persona integral. Los seres humanos tienem
cuatro dimensiones nuestro cuerpo, nuestra mente, nuestro corazon, y nuestro esparitu. Estas
cuatio dimensiones tambien representan las cuatro necesidades basicas y las motivaciones de
todas las personas. Para el cuerpo vivir, sobrevivir. para el corazon. amar construir relaciones
solidas. Para la mente aprender la necesidad de crecer y desarroilarse. y para el espiritu, dejar
un legardo la necesidad de significado y contribucion e integridad, conscientemente o
inconscientemente, las personas eligen cuanto de si mismas daran a su trabajo, dependiiendo
de como son cistas y tratadas y de sus opurtunidades, de usar todas las cuatro partes de su
naturaleza.
El punto es que, si usted descuida cualquiera de las cuatro partes de la naturaleza
humana, lo que hace es convertir a una persona en una cosa. Y que se hace son una cosa? Hay
que controlarla y manajerla para motivarla, nuevamente. "la zanahoria y el palo". se puede
comprar el corazon la mente y el espiritu de alguien. Esto solo se ofrecen voluntaria mente. El
liderazgo no tiene que ver con el control". Tiene que vor con dejando que una persona entera
se va hacia metas irresistibles, inspiradoras, y que valen la pena. Como lider, usted tiene una
eleccion. Usted puede elegir perpetuar las practicas de la Era Industrial o adoptar el esquema
mental, el conjunto de habilidades, y el conjunto de herramientas requeridas para liderar
exitosamente en la Era del trabajador del (Conocimiento).

BAHASA INDONESIA
Kami berada di garis depan salah satu yang paling menarik dan menjanjikan dari segala
usia dalam sejarah umat manusia. Globalisasi pasar, kemajuan bahan peledak dalam teknologi
telah menciptakan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk pertumbuhan dan
pencegahan. Bagi orang-orang, keluarga, organisasi, untuk seluruh masyarakat, jika kita
mengasumsikan pendekatan cerdas terhadap mereka, saya sering bertanya kepada khalayak
luas, Berapa banyak yang setuju bahwa sebagian besar orang. "Dalam organisasi mereka,
mereka memiliki lebih banyak bakat, kreativitas, dan kecerdasan". "Apa posisi Anda saat ini
membutuhkan dan apa yang mereka izinkan Anda untuk menggunakan"?
Sebagian besar orang mengangkat tangan mereka, dan ini dengan kelompok-kelompok
di seluruh dunia. Sekitar persentase yang sama mengakui bahwa itu di bawah tekanan besar
untuk menghasilkan lebih banyak untuk lebih sedikit.
Maksud saya, kami hanya memikirkannya. Di satu sisi, orang-orang mewujudkan
harapan baru dan berkembang untuk menghasilkan lebih banyak monyet miskin tetapi merasa
bahwa mereka bahkan tidak diizinkan untuk menyumbangkan kecerdasan dan bakat tertinggi
mereka. Ini adalah masalah kepemimpinan yang menggigil dan mendasar. Untuk memahami
mengapa kita perlu mengerti. empat abad ekonomi peradaban. bayangkan sejenak bahwa
maginer saya mundur sejenak ketika mereka kembali ke masa lalu dan menjadi pemburu
makanan dan pengumpul makanan. Setiap hari Anda pergi makanan recdector untuk keluarga
Anda. Hanya itu yang mereka ketahui, jadi, seseorang tertangkap dan mencoba membujuk
mereka untuk menjadi sesuatu yang disebut "petani." Anda menyaksikan dia menggaruk bumi,
melemparkan biji kecil ke tanah, melihat dia menyirami bumi, air mata.
Rumput dan mereka tidak melihat apa pun. Tetapi cepat atau lambat, mereka melihat
panen besar. Mereka melihat bahwa kinerja mereka sebagai seorang petani 50 kali lebih besar
daripada milik Anda sebagai pemburu dan pengumpul. Apa yang akan kamu lakukan? Sedikit
demi sedikit, mereka akan menjalani proses pembelajaran yang intens untuk menjadi petani.
Diperlukan untuk mempelajari keterampilan baru dan menggunakan alat-alat baru. Akhirnya,
mereka akan membesarkan anak-anak dan cucu-cucu mereka sebagai petani. dan itulah yang
terjadi dalam prasejarah kami. Seiring waktu, pemburu dan pengumpul berkurang hingga 90%.
dan kemudian Era Industri meniadakan orang-orang yang berkontribusi pada pabrik dan belajar
mengolah bahan mentah melalui jalur perakitan, dengan tingkat efisiensi yang tinggi. Mereka
harus mengembangkan keterampilan yang benar-benar baru. Pabrik Era Industri menghasilkan
50 kali lebih banyak dari produksi pertanian keluarga. Dan seiring waktu, 90% petani
berkurang. Sekarang kita bergerak menuju Era Trabajabor informasi dan pengetahuan. Green
Anda bahwa usia ini akan melebihi produksi Era Industri sebesar 50 kali? Saya lakukan.
Kami baru saja mulai melihatnya. Ini akan melampaui itu dalam produksi 50 kali bukan
2, bukan 3 atau 10 kali, tetapi 50 kali atau lebih. melihat pendorong utama kemakmuran
ekonomi Zaman Industri adalah mesin dan modal dengan kata lain, cossas. Orang diperlukan,
lebih bisa diganti. Masalahnya adalah bahwa, meskipun kita hidup di Era Pekerja Pengetahuan,
banyak praktik manajemen modern kita berasal dari Zaman Industri. Hal ini tercermin dalam
banyak praktik rekrutmen, penempatan, pekerjaan, dan pemutusan kami saat ini, sistem
evaluasi kinerja kami, sistem kompensasi dan penghargaan kami, bahkan dalam cara kami
berkomunikasi dengan orang. Akuntansi keuangan Sistem panduan utama berasal dari Zaman
Industri dan mengklasifikasikan orang sebagai pengeluaran, dengan hal-hal seperti alat,
peralatan, komputer, aset. Hanya plensen dalam dampak psikologi itu dalam hampir segala hal.
Berdasarkan pendekatan Zaman Industri, orang dikelola dengan deskripsi pekerjaan.
Mereka pigeonholed. Di Era Pekerja Pengetahuan, orang-orang dituntun untuk
membuat kontribusi terbesar mereka satu sama lain. Manajer Zaman Industri melihat orang
sebagai karyawan menjadi bawahan. Motivasi adalah yang eksternal "lazanahoria y el palo".
jika diproduksi, wortel tercapai. jika tidak menghasilkan, tongkat adalah teori motivasi manusia
yang besar sebagai mitra dan mitra, skema mental Era Industri adalah salah satu kontrol,
mengendalikan orang. Skema mental adalah salah satu pembebasan, suatu bentuk otonomi
yang diarahkan. Kesimpulannya, kita mengarahkan hal-hal, tetapi hal-hal tidak memiliki
kekuatan untuk memilih. Tetapi kami memimpin orang-orang yang memiliki kekuatan untuk
memilih. Mengacu pada hari-hari kita, pendalaman yang brilian dari ilmu manajerial yang
dialami almarhum (Peter Drucker) berkata profetis. "Ketika sejarah waktu kita disaring,
peristiwa paling penting yang akan Anda ingat bukanlah teknologi, atau Internet, atau
perdagangan elektronik, tetapi perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam kondisi
manusia, untuk pertama kalinya, sejumlah besar orang dan bahwa mereka tumbuh dengan
cepat, mereka memiliki pilihan, untuk pertama kalinya, orang harus mengatasi diri mereka
sendiri, dan kami tidak sepenuhnya tidak siap untuk itu. " (Peter Drucker).
Kenapa kita belum siap? Karena pembebasan potensi era di mana kita hidup akan
memerlukan istirahat mendasar dengan paradigma kontrol. Ini akan mengharuskan para
pemimpin mengasumsikan apa yang dikatakan paradigma orang yang tidak terpisahkan.
Manusia memiliki empat dimensi tubuh kita, pikiran kita, hati kita, dan ruang kita. Keempat
dimensi ini juga mewakili empat kebutuhan dasar dan motivasi semua orang. Agar tubuh bisa
hidup, untuk bertahan hidup. untuk hati. suka membangun hubungan yang solid. Untuk pikiran
mempelajari kebutuhan untuk tumbuh dan berkembang. dan untuk semangat, meninggalkan
warisan kebutuhan akan makna dan kontribusi dan integritas, sadar atau tidak sadar, orang
memilih berapa banyak dari diri mereka yang akan mereka berikan untuk pekerjaan mereka,
tergantung pada bagaimana mereka diperlakukan dan peluang mereka, untuk menggunakan
keempat bagian dari sifatnya.
Intinya adalah bahwa, jika Anda mengabaikan salah satu dari empat bagian sifat
manusia, yang Anda lakukan adalah mengubah seseorang menjadi sesuatu. Dan apa yang
dilakukan adalah satu hal? Anda harus mengendalikannya dan mengelolanya untuk
memotivasi, lagi. "Wortel dan stiknya". Anda dapat membeli hati dan pikiran seseorang. Ini
hanya ditawarkan secara sukarela. Kepemimpinan tidak ada hubungannya dengan kontrol.
"Anda harus membiarkan seluruh orang bergerak menuju tujuan yang tak tertahankan,
menginspirasi, dan berharga. Sebagai seorang pemimpin, Anda punya pilihan. Anda dapat
memilih untuk mengabadikan praktik-praktik Itu adalah Industri atau mengadopsi skema
mental, keahlian, dan seperangkat alat yang diperlukan untuk berhasil memimpin di Era
pekerja (Pengetahuan).