TALLER

DESCISIONES DE INGENIERIA A GRAN ESCALA

PRESENTADO A
WALTER CAICEDO
INGENIERO

PRESENTADO POR:
YEINER ALONSO MONDRAGON CASTILLO.
HELMER VALENCIA BONILLA.
KAREN PAOLA VELEZ.

UNIVERSIDAD DEL PACIFICO

INGENIERIAS DE SISTEMAS
2017 - 2
TOMA DE DECISIONES SOBRE EGRESOS DE CAPITAL & DE INGENIERIA A GRAN
ESCALA PARA INGENIEROS

INTRODUCCION

Los egresos de capital son inversiones relativamente altas cuyas utilidades emergerán en
un periodo de varios años. En sí, las decisiones de invertir capital reflejan la filosofía y la
estrategia de la dirección con respecto a sus compromisos con futuros productos y
servicios.

Arrojan de ellos dos consecuencias importantes. Primera, que el análisis de gasto de

capital para destinar a proyectos se opone a la orientación que busca la rentabilidad en el
corto plazo. La segunda consecuencia es que hace falta basarse en solidos criterios de
fundamentación al encerar decisiones sobre gastos de capital. Por ende, deben tenerse
en cuenta la subjetividad y los riesgos involucrados.

Por otra parte las DECISIONES DE INGENIERÍA A GRAN ESCALA se pueden entender
que Esla más compleja e importante, ya que implica gastar grandes cantidades de dinero
por largos periodos, esto quiere decir que si se realiza un pronóstico equivocado de la
demanda del producto puede tener consecuencias graves, si l demanda se sobreestima
se generan gastos innecesarios por las materias primas y los productos terminados que
no se utilizan, para realizar una gran estrategia se deben tener algunos factores como:

Concentración: la estrategia debe concentrar el poder superior en el lugar y momento

decisivos, definir con precisión qué es lo que permite que la empresa sea más poderosa o
el mejor en las dimensiones críticas, en relación a su competencia.

Flexibilidad: de ser flexible y monitoreada.

Liderazgo: debe ser coordinado y comprometido, se debe seleccionar y motivados para
que sus propios intereses y valores coincidan con los del papel que se les asigne.
Sorpresa: puede hacer que se alcance un éxito fuera de toda proporción y puede cambiar
posiciones estratégicas.
 INVESTIGACIÓN

la adquisición de decisiones es fundamental para el crecimiento de las empresas

garantizando así que perduren en el tiempo, por lo tanto el ingeniero tiene la
responsabilidad y la dura tarea de tomar decisiones de una forma racional, asignadas en
cualquiera delas situaciones que se desarrollen en el campo laboral en la cual se
desempeña, enfocadas en diferentes áreas de la empresa como producción en planta,
marketing,financieras,proyectos de inversión a corto y largo plazo, elecciones de compra,
o endeudamiento de igual manera a corto o largo plazo dicha s inversiones pueden darse
en proyectos pequeños ,medianos, y a gran escala; evaluando en cada uno de ellos y de
sus etapas tiempos y tasas de interés, las decisiones son como el motor para el
crecimiento de la empresa por eso es importante reconocer los problemas ,definir metas y
objetivos se debe recopilar toda información respecto al mismo, identificar alternativas,
optar por seguir la mejor decisión y elegir la mejor alternativa y mediante este análisis que
vendrían a ser como herramientas primordiales se debe evaluar la mejor alternativa de
costos o beneficios asociados a una inversión de capital , de estas decisiones depende
que los procesos de inversión sean fructíferos, por l efectividad con la cual se desarrolle el
análisis.

Los individuos no siempre tomamos decisiones mediante el raciocinio a veces actuamos

emocionalmente, y esto puede representar un riesgo para las empresas, un ingeniero
siempre debe crear estrategias relacionadas con el área, por simples que parezcan
pueden ser muy útiles para la empresa siempre y cuando estén bien analizadas. Las
tareas específicas de los ingenieros son la efectiva utilización de los activos de capital, la
planeación para la adquisición de equipo para que la empresa fabrique productos de
manera económica, la elaboración de presupuestos. Estas tareas se deben efectuar
eficientemente porque de esto dependerá para que la empresa tenga utilidad y además
valorará si los ingenieros son productivos en sus labores. Las herramientas que deben
utilizar los ingenieros son el Cálculo de las Ganancias ya que se sabrá si el proyecto
obtendrá beneficios. Otro es el Pronóstico sobre el Futuro para saber que podrá acontecer
en el mercado como nuevas tecnologías, satisfacciones, competitividad, entre otros.
Para tomar decisiones al respecto será necesario hacer un análisis detallado del proyecto,
incluida una evaluación técnica y financiera de las operaciones propuestas. Influirán
notablemente los procedimientos a adoptar los casos en que vaya a emplearse el uso de
una técnica nueva, no tradicional, en el proceso de desarrollo del mismo. En la mayoría
de organizaciones o empresas de tipo privado, las decisiones financieras son enfocadas o
tienen un objetivo claro, "la maximización del patrimonio" por medio de las utilidades, este
hecho en las condiciones actuales, debe reenfocarse sobre un criterio de "maximización
de la riqueza" y de la creación de "valor industrial".
Frente a esto en las decisiones de inversión aparecen recursos que se asignan y
resultados que se obtienen de ellos, los costos y los beneficios. Los criterios para analizar
inversiones hacen un tratamiento de los beneficios y costos de una propuesta de
inversión, estos beneficios y costos en la mayoría de los casos no se producen
instantáneamente; sino que pueden generarse por periodos más o menos largos. Al
encontrar los costos y beneficios se deben definir con claridad los criterios que se van a
utilizar para su evaluación frente a la propuesta de inversión.
En la toma de decisiones constantemente se enfrentará al riesgo e incertidumbre. Las
propuestas de inversión, deben poseer cierto sistema o sistemas de clasificación con
categorías lógicas significativas. Las propuestas de inversión tienen tantas facetas de
objetivos, formas y diseño competitivo que ningún plan de clasificación es conveniente
para todos los propósitos. Y se pueden identificar de acuerdo con las clases y montos de
recursos escasos usados, tales como el capital propio, el capital a préstamo, el espacio
disponible en una planta, el tiempo requerido del personal importante, entre otras; o a si la
inversión es táctica o estratégica, una inversión táctica no constituye un alejamiento
importante de lo que la empresa ha hecho en el pasado y, por lo general, implica una
cantidad de fondos relativamente pequeña; por otra parte, las decisiones de inversión
estratégica provocan un alejamiento significativo de lo que la compañía ha hecho en el
pasado y pueden implicar grandes cantidades de dinero. De acuerdo con la actividad
empresarial implícita, tal como comercialización, producción, línea de productos,
almacenamiento. Etc.- De acuerdo con la prioridad tal como absolutamente esencial,
necesaria, económicamente conveniente o de mejoramiento. De acuerdo con el tipo de
beneficios que se espera recibir, tales como mayor rentabilidad, menor riesgo, relaciones
con la comunidad, beneficios pare los empleados etc. De acuerdo a si la inversión implica
sustitución de instalaciones, ampliación de instalaciones o mejoramiento del producto.
 CONCLUSION

El precio de capital de la compañía está en función de la estructura o esquema de

financiamiento utilizado para la ejecución de las inversiones y del costo de las fuentes de
financiamiento. Las decisiones se deben tomar de acuerdo a las situaciones y de manera
automática pero todo esto puede ser muy compleja ya que en nuestras manos está el
futuro de la empresa y hasta en ciertos casos estas decisiones puede ser muy difíciles, ya
que en ciertos ocasiones una mala decisión puede llevar a la quiebra a una empresa, por
lo tanto como ingenieros debemos analizar todas las opciones posibles para tomar una
decisión correcta que satisfaga a lo que la empresa requiere.
Para una decisión económica se debe tener un diseño bien estructurado, muy bien
detallado para que no exista error alguno, esto nos ayudara a tomar la decisión que sea
más conveniente para la empresa, las decisiones económicas son diferentes, no siempre
son las mismas, se tienen que utilizar propiedades físicas, para que sea un diseño optimo,
factible. Este es un factor que el ingeniero tiene a su disposición para aumentar los
ingresos y disminuir costos de la corporación.
Para esto nosotros los ingenieros debemos participar en varios procesos de toma de
decisiones para que tengamos conocimiento desde la producción hasta el marketing, ya
que es un proceso que enriquece al conocimiento y mientras mejor capacitados estemos
tendremos mayor eficacia y mejor certeza al momento de tomar una decisión, y pocos
riesgos de que la medida sea la errada.
 BIBLIOGRAFIA

http://www.estudiapuntes.com/concepto-de-estrategia-economica.html
Fundamentos de Ingeniería Económica (Gabriel Baca Urbina 4ta Edición)
Fundamentos de Ingeniería Económica (Chan S. Park 2da Edición)