PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

GERENCIA ESTRATÉGICA

Christian Constante Moreira

Octubre 2018.
Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí Extensión en El Carmen.

Auditoria de Gestión
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Resumen.......................................................................................................................................... 1
Summary ..................................................................................................................................... 1
Palabras claves ............................................................................................................................ 1
Capítulo 1 ........................................................................................................................................ 2
Introducción e información general ............................................................................................ 2
Capítulo 2 ........................................................................................................................................ 3
Desarrollo conceptual ..................................................................................................................... 3
Planificación estratégica ............................................................................................................. 3
Gerencia estratégica .................................................................................................................... 4
Capítulo 3 ........................................................................................................................................ 5
Conclusión .................................................................................................................................. 5
Referencias ...................................................................................................................................... 6
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Resumen

Las exigencias competitivas de las empresas cada vez son de mayor nivel creando la

necesidad de formular nuevas herramientas y mejorar las actuales, la planeación estratégica

hace su trabajo en el campo empresarial por medio del uso de herramientas y estrategias

que permiten al administrador aportar con decisiones acertadas a través del uso de sus

habilidades gerenciales adquiridas en la experticia y la información aportada por los

analistas de planeación y gerencia estratégica.

La planeación estratégica es de necesidad primordial en una empresa ya que es el punto de

partida para las actividades propuestas a realizar adicional necesita la gerencia estratégica

que es el conductor de la planeación realizada y su uso en conjunto aportara con el

cumplimento eficiente de los objetivos planteados.

Summary

The competitive demands of companies are increasingly higher creating the need to

formulate new tools and improve current ones, strategic planning does its work in the

business field through the use of tools and strategies that allow the administrator to

contribute with successful decisions through the use of their management skills acquired

in the expertise and information provided by the strategic planning and management

analysts. Strategic planning is of paramount need in a company since it is the starting point

for the activities proposed to perform additional needs strategic management that is the

driver of the planning and its use together will contribute with the efficient fulfillment of

the objectives set.

Palabras claves
Planeación, estrategia, gerencia, empresa, herramientas, objetivos
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Capítulo 1

Introducción e información general

El objetivo de este ensayo es definir y comprender los dos temas propuestos como

son, planificación estratégica y gerencia estratégica y la relación existente entre los temas

mencionados. El estudio de estos temas se realizará a través de la recopilación y análisis

de la conceptualización de diferentes autores a fin de comprender el uso de estas

herramientas en el ámbito educativo y profesional.

El desarrollo de estas definiciones por parte de los autores citados tales como,

Campo, Parra, Martínez, y otros autores que se han enfocado en la planificación y gerencia

estratégica han dado paso a la creación del uso necesario de estas herramientas que se

pueden aplicar en diversos campos profesionales y sociales y su uso es cada vez más

indispensable siendo eje principal de la administración eficaz de los lideres al frente de las

empresas y organizaciones.

El presente texto está desarrollado en base a las técnicas de aprendizaje adquirido

a través de la institución educativa en la que realizo mi formación profesional. La

importancia de este texto es que las ideas plasmadas sean de utilidad para los lectores y de
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beneficio educativo a fin de utilizar la información para el logro de la excelencia

profesional y una apertura en el campo empresarial

Capítulo 2

Desarrollo conceptual

Planificación estratégica
La planeación estratégica es una actividad que constantemente han adoptado las

empresas que desean identificar y seguir una visión a través del logro de objetivos

y metas. Son estas herramientas administrativas que le dan una guía a las

organizaciones que desean consolidarse en un mundo globalizado que requiere de

marcos estratégicos para su desarrollo. De ahí la importancia de elaborar en

conjunto, considerando el contexto en el que está sumergida la organización, el

rumbo y la filosofía que deberá seguir la empresa para alcanzar los resultados

planteados. (Parra, 2013, pág. 3)

En mi opinión la planeación estratégica es el punto de inicio para realizar una

actividad de forma eficiente y eficaz independientemente del campo laboral en el que se

realice. La planeación estratégica agrupa de forma ordenada las actividades que se deben

ejecutar para el cumplimiento optimo del objetivo planteado en una empresa o proyecto
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planificado, por lo que cualquier organización que no cuente con una planificación formal

y estratégica se expondrá a desastres inevitables (Parra, 2013).

Además, considero no solo una compañía o empresa requiere una planificación

estratégica, también se la considera como base fundamental en los diferentes tipos de

auditorías de que realicen tal como es nuestro caso de estudio.

Gerencia estratégica
En un enfoque global se puede afirmar que la gerencia estrategia son las decisiones

administrativas que se ejecutan en las empresas de acuerdo a la planificación estratégica

de las actividades permitiéndoles adoptar una posición proactiva a la empresa generándole

una posición y ventaja competitiva (Campo, 2014). Desde otra perspectiva la gerencia

estratégica también es una herramienta que optimiza la administración global de la empresa

en función a la planificación estratégica donde se definen los objetivos y se establecen las

estrategias para lograrlos. (Anonimo, 2012).

La Gerencia Estratégica puede definirse como todas aquellas acciones, planes,

ejecuciones y evaluaciones que orientan a la compañía a ser proactiva y que le

permiten cumplir sus metas en el corto y largo plazo. La formulación de estrategias

permite identificar sus debilidades, fortalezas, amenazas, oportunidades y el

planteamiento de sus misiones. (M., 2008, págs. 8,9)

En mi opinión la gerencia estratégica es el conjunto herramientas que le permiten

al Administrador utilizar las mejores estrategias de liderazgo en la toma de decisiones en

base a sus habilidades gerenciales permitiéndole el logro de los objetivos propuestos y así

mismo la sostenibilidad competitiva y crecimiento de la organización que Administra.

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Capítulo 3

Conclusión
En conclusión, la planificación estratégica es el punto de partida para realizar un

proyecto, una gestión empresarial, una auditoria independientemente de la tipología y, es

más, la planificación estratégica es una herramienta básica de aplicación para un

profesional en la organización de sus actividades diarias a fin de lograr los objetivos

propuestos.

¿Cómo se logra? Aquí es donde interviene la gerencia estratégica, que con el

análisis de las definiciones de los diferentes autores considero que es la ejecución optima

de una planificación estratégica dando paso al cumplimiento de los objetivos planificados

por medio de la toma de daciones acertadas con el uso de las herramientas que proporciona

la gerencia estratégica para cada actividad a realizar.

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Referencias

Anonimo. (10 de 2012). Gerencia Estrategica. Obtenido de

postgradouft.files.wordpress.com:
https://postgradouft.files.wordpress.com/2012/10/gerencia-estrategica.pdf
Campo, C. G. (2014). Gerencia estrategíca e innovación empresarial. Referentes
conceptuales. Dimensión Empresarial, 107-116.
M., J. L. (2008). Gerencia estratégica creativa. Bogotá: Universidad Manuela Beltrán.
Parra, M. E. (2013). Planeación estrategica. un pilar en la gestión empresarial. Mexico:
El buzón de Pacioli.