Estudiante: Huerta Mendez, Fredy Clinton

Docente: Garro Morey, Arturo Eduardo

Curso: Gestión por Competencias
Horario: MARTES 19:00-22:00
Tema: Resumen del capítulo 8 y 9 del libro “El principio de Peter”

RESUMEN CAPÍTULO 8 – INDICIOS Y PREFIGURACIONES

Al principio del capítulo 8, el autor nos dice que anteriormente había autores que escribieron
proverbios que de alguna manera tuvieron una cierta intuitiva comprensión de lo que es la
incompetencia.
Algunos de estos proverbios son “zapatero a sus zapatos”, el cual claramente indica que cada
quien debe estar en su labor para así no estropear a nadie en otra labor, “demasiados cocineros
estropean la sopa”, en otras palabras, cuando más grande sea la cadena será aún más compleja
de controlar los procesos y con ello tener éxito. Otro proverbio que se menciona en este capítulo
es “el trabajo de una mujer no se termina nunca”, acerca de este proverbio, el autor dice que es
un triste comentario sobre la cantidad de mujeres que alcanzan su nivel de incompetencia como
amas de casa.
También se habla del instinto jerárquico que hace referencia a esa insistencia por distinguirse en
grados, al llegar al nivel más alto.
Además, en la parte final del capítulo 8, nos menciona que para pasar de un estado de frustración
o “hundido” a uno de supresión “ascendido” se le conoce como habilidad ascensional, pero
ninguna de estas de estas habilidades eleva el nivel de incompetencia.

COMENTARIO
Hoy en día es normal que veamos que cualquier tipo de persona ya sea social, rasgos, cultura,
etc. tenga aspiraciones y ser reconocidos, del cual puedo decir que la jerarquiología da un estatus
y poder en cualquier empresa, cabe resaltar que este aspecto de buscar ser alguien reconocido
viene desde nuestros ancestros peruanos, es el caso de la cultura inca, por ejemplo, donde su
estructura social se dividía por tareas.

RESUMEN CAPITULO 9 – LA PSICOLOGÍA DE LA JERARQUIOLOGÍA

En este capítulo 9, el autor nos cuenta que el colaborador no tiene conocimientos sobre las causas
de su incompetencia, y si en caso lo llegar a hacer, lo hacen culpando a terceras personas y no
reconocen el sistema jerárquico.
Por otro lado, lo que este capítulo nos da a entender es que para la colocación de un empleado
puede ser al azar, bajo los perjuicios del jefe, otro método que menciona también son los test de
aptitud que revelan si son ideales para un determinado puesto. Por lo que cuenta el autor en esta
parte es que lo empleados que han realizado este test tardan en alcanzar su nivel de
incompetencia. La eficiencia de un colaborador puede ser motivo para un ascenso.
En la parte final del capítulo 9 nos da a entender que existe la incompetencia compulsiva que son
trabajadores que estando en el grado más alto de una organización son más competentes, sin
embargo, cambian de organizaciones buscando más dificultad.

COMENTARIO
Es muy importante en algún momento autoevaluarnos nuestros resultados que generamos y ver
hasta dónde somos capaces de llegar, en otras palabras, debemos ser autocríticos.
Personalmente creo que como humanos nos cuesta aceptar nuestras debilidades y más aún
errores, es por ello que veo a menudo a personas culpando a terceros por sus debilidades