UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

Facultad De Ingeniería Mecánica Eléctrica Electronica Y Sistemas

Escuela Profesional de Ingeniería Mecánica Eléctrica

TRABAJOS RECOMENDADOS

DE GESTION EMPRESARIAL

ALUMNO:

Calcina Flores, Jolinho

CODIGO:
131612

Puno, octubre 2018

 1

1.-DEL SIGUIENTE LISTADO JUSTIFIQUE CUALES DE

ESTAS ORGANIZACIONES SON EMPRESAS Y CUALES NO:
FUNDACION LA CAIXA: https://obrasociallacaixa.org/es/home No es empresa

Se creó esta entidad con el objetivo de contribuir al bienestar de las personas y dar respuesta

a las necesidades de la sociedad en la que desarrolla la actividad financiera. No tiene fines

lucrativos busca ayudar a las personas y darles un bienestar

PARADORES NACIONALES:
https://es.wikipedia.org/wiki/Paradores_de_Turismo_de_Espa%C3%B1a
si es empresa
 2

son un conjunto de hoteles de alta categoría distribuidos por toda España, localizados en

edificios emblemáticos o emplazamientos destacables que han sido seleccionados por su interés

histórico, artístico o cultural (tiene fines lucrativos)

COES:
https://www.ceoe.es/es

No es empresa

Representa a empresarios españoles, integrando a empresas públicas y privadas de todos los

sectores de actividad. Centra su labor en la ayuda a los empresarios en contraposición con la labor

de los sindicatos. (lo que busca esta organización es ayudar)

 3

REPSOL:
https://www.repsol.com/es/index.cshtml

si es empresa

Sus actividades son la exploración,producción, transporte y refino de petróleo y gas. Además

fabrica, distribuye y comercializa derivados del petróleo, productos petroquímicos y gas licuado y

vende gas natural.(viene con fines lucrativos)

 4

2.-BUSQUE DOS ONG: UNA FUNDACION Y UNA

ASOCIACION YDESCUBRA EL OBJETIVO O PRINCIPIO
QUE LAS GUIA. INTENTE AVERIGUAR LA PROCEDENCIA
DE LOS FONDOS PARA EL DESARROLLO DE SU
ACTIVIDAD.
ONG

1. MOVIMIENTO MANUELA RAMOS

Se trata de una organización feminista sin fines de lucro que fue fundada en 1978 con el

objetivo de defender los derechos de las mujeres y mejorar su situación. El movimiento

apunta al empoderamiento de las mujeres desde una perspectiva comprometida con la

justicia social, los valores democráticos y el respeto a los Derechos Humanos.

2. ESCAES

La Escuela Campesina de Educación y Salud (ESCAES) trabaja en la zona de Piura y

Cajamarca con el objetivo de apoyar la formación de líderes campesinos emprendedores,

creativos y responsables, que apuesten por el cambio y el desarrollo de sus comunidades.

Fundación (ayuda en acción) Cómo trabajamos

Apoyamos principalmente a los niños y niñas, jóvenes y mujeres.

Nuestros objetivos se traducen en cambios y mejoras reales en sus vidas.

Le damos las herramientas y conocimientos necesarios para que conozcan y ejerzan sus

derechos y sean los protagonistas de su propio desarrollo.

Somos transparentes y rendimos cuentas ante nuestros colaboradores y las personas con las

que trabajamos.

Asociación (PAZ Y ESPERANZA)

 5

Se ha contribuido a la consolidación de la ciudadanía, fortaleciendo procesos de acceso a la

justicia de las personas afectadas por el conflicto armado interno y el ejercicio de derechos de

las mujeres afectadas por la violencia de género y la discapacidad en las comunidades rurales

-amazónicas, andinas y mestizas- y periurbanas.

3.-ACCEDA A LOS SIGUENTES ENLACES Y RESUMA LAS

CARACTERISTICAS GENERALES DEL TEJIDO
EMPRESARIAL ESPAÑOL PARA EL ULTIMO AÑO
DISPONIBLE.
El tejido empresarial español está básicamente constituido por micro, pequeñas y

medianas empresas (PYME). Conocer sus características y los sectores en los que están

implantadas nos puede ayudar a comprender la realidad económica de España.Todo esto

lo vamos a ver con las siguientes estadística caso

 6

4.-CLASIFIQUE ESTAS CUATRO EMPRESAS EN FUNCION

DE LOS DISTINTOS CRITERIOS ECONOMICOS
ESTUDIADOS.
1) GRANDES Y PEQUEÑAS.
- Repsol
- Copers

2) PUBICA, PRIVADA
- Grupo navantia.

3)PERSONA JURIDICA O NATURAL.

-Mondragón

5.-AVERIGUE QUE TIPO DE EMPRESAS EXISTEN EN EL

PANORAMA ESPAÑOL A NIVEL ESTATAL (WWW.SEPI.ES).
 7

ANALICE LOS SECORES EN LOS QUE ESTA PRESENTE, EL

PORCENTAJE CAPITAL QUE POSEE, ASI COMO
TENDENCIA EVOLOLUTIVA DE LA PARTICIPACION
PUBLICA.
 8

6.- Busque alguna biografía de un empresario y analice sus rasgos

fundamentales.
MÁXIMO SAN ROMÁN

Ingenio y constancia han sido los ingredientes permanentes de Nova, aportados por su
fundador y gerente general, Máximo San Román, durante más de 20 años. Convencido de su
talento –que él atribuye a sus ancestros incas–, construyó la primera amasadora de pan "made
in Perú", a partir de un prototipo importado que vio en catálogos, a petición de un cliente.

Fue así como nació Nova, a principios de los ochenta.

Ferias internacionales, la mejor vitrina.

Entre 1983 y 1984, Nova participó en tres ferias internacionales que fueron la mejor vía para
exhibir sus productos, dada la desconfianza de los peruanos para creer que en su país es
posible crear con calidad exportable.

San Román utiliza una anécdota para ilustrar su experiencia: "Poníamos un aviso pequeño en
los diarios de circulación local y la gente llamaba a preguntar si las máquinas eran nacionales
o importadas. Cuando decíamos que eran nacionales nos colgaban. Entonces cambié de
estrategia. Decía no saber de dónde eran y que debían verlas. Cuando venían, se sorprendían y
compraban".

Fue así como Nova empezó a hacerse conocida en la industria panificadora, tanto nacional
como internacional.
Hoy, las exportaciones se realizan a países como Colombia, Ecuador, Costa Rica, Bolivia,
Chile, Venezuela, Curazao, El Salvador y Estados Unidos. En este último, precisamente en
Las Vegas, los panecillos del Restaurante París y los que ofrecen en la mayoría de los casinos,
son hechos con tecnología Nova.

Capacitación y financiamiento

Es por ello que creó un centro de capacitación, para suplir la escasez de programas
educacionales en el área de panadería, así como mejorar el desempeño de quienes se inician
en el negocio. El centro educativo se acompaña de una escuela móvil, que lleva seminarios
breves al resto del país.

Y así como Nova se benefició en su momento del peruano Banco Industrial –hoy extinto–, los
emprendedores que inician carrera en el sector de panadería recurren al apoyo de Nova con el
fin de obtener financiamiento para la compra de las máquinas. San Román asegura que hoy en
día las pymes no encuentran opciones crediticias de microfinanzas, en la banca privada de su
país.

"Nuestros clientes, en el 98% de los casos, provienen de la pequeña industria. Hemos

negociado líneas especiales con los bancos, y creado fondos de garantía para cubrir la
 9

emergencia en la eventualidad de que el beneficiario del crédito no pueda responder".

Vocación de servicio

Ningún frente del negocio ha sido descuidado por parte de Nova. Para probar y

mostrar cómo funcionan sus máquinas, ha abierto dos panaderías al público.

"Tenemos que tener una planta para evaluar el rendimiento y la durabilidad de

nuestras máquinas", razona su fundador, y qué mejor forma de hacerlo sino es

produciendo el pan con su propia línea de equipos.

Pero el servicio al cliente va más allá. Como cualquier empresa de hoy en día, hace

uso de tecnología para mejorar la atención. Con un servicio técnico que funciona 24

horas ante cualquier eventualidad, y atención telefónica apoyada en un software CRM

(Customer Relationship Management), Nova ha logrado destacarse en su nicho.

Sus empleados, que hoy suman 250 personas aproximadamente, también reciben

capacitación constante. "No solamente tecnológica sino también humana, en valores,

en moral, en principios. Para ello tenemos un salón multipropósito que funciona como

aula y comedor, con el confort necesario para nuestros trabajadores"

7.- Sitúese en la web de telefónica. En ella encontrara información

sobre el gobierno corporativo de telefónica. Averigüe si está
separada la propiedad y la dirección de la empresa. Analice sus
accionistas principales. Estudie la composición del consejo de
administración y su comité ejecutivo.
https://www.telefonica.com/documents/162467/188745/Informe_Anual_Gobierno_Corpo
rativo.pdf/74733568-a8ae-1320-eaa5-15c610fea8cb
 10

Junta de accionistas

El Reglamento de la Junta General de Accionistas de Telefónica, S.A., aprobado por la

Junta General Ordinaria de Accionistas de la Compañía celebrada el día 30 de abril de 2017,
establece los principios de organización y funcionamiento de la Junta General de Accionistas
de Telefónica, S.A. con el fin de facilitar a los accionistas el ejercicio de sus correspondientes
derechos, todo ello de conformidad con lo establecido en la Ley y en los Estatutos Sociales

-CUESTIONES ETICAS
 ¿Es licita la maximización de beneficios en una economía de
mercado?
La decisión básica que toda empresa debe tomar es la cantidad que producirá. Esta
 11

decisión dependerá del precio al que pueda venderla y del coste de producción. EL
logro del objetivo de toda empresa de maximizar los beneficios se alcanza cuando la
diferencia entre los costes totales y los ingresos totales es máxima.

 ¿Es ética la maximización de beneficios en todo tipo de

empresas públicas?
La maximización de los beneficios por parte de las empresas es un objetivo
contradictorio, pues con el intento de conseguirlo se destruyen las condiciones que
posibilitan la maximización de los beneficios. Si quieres maximizar beneficios,
seguramente querrás despedir gente. Si despides gente, solo porque así tienes más
beneficios (o al menos eso es lo que crees) seguramente los que se quedan empezarán
a desconfiar de ti y… Esto solo por apuntar alguna idea de las muchas que se podrían
decir.

 ¿Deben tener ONG s mecanismos especiales de control de su

eficiencia interna?